第一篇：工程工期滯后的因素分析（大全）

工程工期滯后的因素分析

1、施工企業(yè)管理水平，資質(zhì)，業(yè)務(wù)能力。

2、場(chǎng)地較復(fù)雜、狹小，施工準(zhǔn)備不充分，預(yù)防措施不得力，則會(huì)拖延工期，甚至釀成安全事故。

3、施工機(jī)械設(shè)備故障，引起停工。

4、受冬雨季的影響.可能雨天較多，產(chǎn)生雨天累計(jì)停工工時(shí)太多或雨期施工進(jìn)度緩慢，而形成工期的拖延，或因雨季現(xiàn)場(chǎng)排水防洪澇難度大，施工道路條件差，影響材料構(gòu)件的進(jìn)場(chǎng)或水平運(yùn)輸受阻，而影響施工進(jìn)度，或由于受冬期施工條件的限制，而使工程進(jìn)度緩慢。

5、受停電、停水因素影響，造成工期延誤。

6、施工管理人員或班組工人責(zé)任心不強(qiáng)，施工進(jìn)度緩慢或受質(zhì)量或安全事故的影響造成停工、返工、延誤工期。

7、受外部因素影響，如材料、構(gòu)件檢測(cè)結(jié)果不能及時(shí)出來(lái)，造成停工待檢；因噪聲擾民造成周?chē)用裢对V，而使夜間施工受到干擾。

8、受資金影響而使材料、構(gòu)件不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，造成停工待料，影響施工進(jìn)度。

9、因材料、構(gòu)件未按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，或進(jìn)場(chǎng)后不能及時(shí)送檢而造成如水泥、鋼材等材質(zhì)不明，影響下道工序的延期施工，或有關(guān)技術(shù)措施，技術(shù)數(shù)據(jù)不能及時(shí)拿出而影響下道工序開(kāi)始時(shí)間遲后。

10、圖紙會(huì)審深度不夠，或設(shè)計(jì)變更較多，設(shè)計(jì)修改方案不能及時(shí)拿出影響施工進(jìn)度，或地基勘察資料不準(zhǔn)確，或出現(xiàn)其它不可預(yù)見(jiàn)因素而影響工期。

11、違反國(guó)家或地方的法規(guī)、規(guī)定組織施工，而受到停工整改處罰而使工期延誤等。

第二篇：工期滯后的監(jiān)理通知

致：******************（承包單位）

事由：關(guān)于要求你項(xiàng)目部采取一切措施解決進(jìn)度嚴(yán)重滯后的通知

內(nèi)容：根據(jù)你項(xiàng)目部與國(guó)土資源局所簽合同的工期要求，到目前為止合同工期已到，可你項(xiàng)目部?jī)H完成總工程量的60%（左右），工期的嚴(yán)重滯后。為了不給國(guó)土資源局造成較大的影響，盡快完成此項(xiàng)工程，現(xiàn)要求項(xiàng)目部做好以下工作：

1、編制一個(gè)切實(shí)可行的調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)我監(jiān)理項(xiàng)目部審批，爾后嚴(yán)格按審批計(jì)劃實(shí)施。

2、增加人力、物力、財(cái)力、挖掘一切可以利用的資源確保工程盡快完成。

3、人員分工明確、責(zé)任到人，層層把關(guān)，施工進(jìn)度定期【每天（周）】進(jìn)行匯報(bào)，定期對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行核查校對(duì)，出現(xiàn)偏差及時(shí)處理。

4、解決好各工序施工中的窩工、怠工，并盡可能合理利用人力物力財(cái)力等資源。上述幾點(diǎn)意見(jiàn)，要求你項(xiàng)目部盡快報(bào)我監(jiān)理項(xiàng)目部，并切實(shí)可行的落實(shí)和執(zhí)行到位。

特此通知

抄報(bào)：(業(yè)主或其他上級(jí)主管單位)

(某監(jiān)理公司)：

總/專(zhuān)監(jiān)理工程師

日 期

第三篇：關(guān)于安裝單位工期進(jìn)度滯后報(bào)告

關(guān)于安裝施工單位滯后影響土建

施工工期的報(bào)告

致：廈門(mén)港口開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司

廈門(mén)協(xié)誠(chéng)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

廈門(mén)現(xiàn)代物流園區(qū)貝類(lèi)凈化及水產(chǎn)品配送中心工程從工程開(kāi)工至今我司已根據(jù)施工合同及相關(guān)的設(shè)計(jì)文件所的要求于2008年11月前基本完成了基礎(chǔ)、主體、裝修、水電、室外工程等工作內(nèi)容，因受設(shè)備安裝單位工期滯后的影響，致使本工程的許多分項(xiàng)工程無(wú)法收尾，至今仍無(wú)法竣工驗(yàn)收。影響的分項(xiàng)主要有以下內(nèi)容：

1、內(nèi)墻分項(xiàng)：本工程的內(nèi)墻貼面磚項(xiàng)目于2008年11月前就已基本結(jié)束，當(dāng)時(shí)因受電梯及冷庫(kù)間設(shè)備安裝隊(duì)伍未進(jìn)場(chǎng)的影響，相關(guān)的墻面磚無(wú)法收尾。春節(jié)后，電梯班組進(jìn)場(chǎng)安裝施工電梯，我司即根據(jù)電梯安裝隊(duì)伍的施工進(jìn)度給予積極配合，相關(guān)的電梯墻面及時(shí)給予了收尾?，F(xiàn)只剩下2*E軸的無(wú)機(jī)房電梯墻面，因其電梯安裝未開(kāi)始，墻面磚無(wú)法開(kāi)始鋪貼。而冷庫(kù)間的大門(mén)墻面則因?yàn)槔鋷?kù)施工隊(duì)伍還未開(kāi)始施工，墻面的面磚還是無(wú)法鋪貼。

2、樓地面分項(xiàng)：樓地面主要剩冷凍間和裝配式冷庫(kù)部分，因?yàn)樵O(shè)備安裝單位的保溫班組一直未進(jìn)場(chǎng)施工，導(dǎo)致下一道工序鋼筋砼保護(hù)層及相關(guān)的塊料面層工序還是無(wú)法開(kāi)展工作面。

3、室外工程：室外工程主要完成了室外攪拌樁，室外雨、污水井及相關(guān)的管道埋設(shè)、室外圍墻等內(nèi)容，現(xiàn)因正面的圍墻及室外電纜做法未確定，導(dǎo)致圍墻、路面分項(xiàng)無(wú)法收尾。

4、吊頂、門(mén)窗分項(xiàng)：與設(shè)備安裝交叉的吊頂、輕質(zhì)隔墻上的門(mén)窗、等室內(nèi)土建項(xiàng)目，因安裝項(xiàng)目還未開(kāi)始施工，至今無(wú)法開(kāi)展。吊頂工序的開(kāi)展不了則導(dǎo)致水電燈具無(wú)法安裝。

5、水電分項(xiàng)：水電部分至今已完成了預(yù)埋、室內(nèi)穿線支架安裝、室內(nèi)給排水、消防、防雷接地等大部分工作內(nèi)容。現(xiàn)主要剩下室外電纜、動(dòng)力柜和燈具的安裝等工作。因室外電纜的數(shù)量、型號(hào)一直未確定，我司無(wú)法進(jìn)行材料的采購(gòu)（有關(guān)因設(shè)計(jì)變更而增加的電纜和套管的預(yù)算造價(jià)我司已報(bào)送給貴司）。因設(shè)備控制系統(tǒng)無(wú)法確定，目前動(dòng)力柜還無(wú)法生產(chǎn)。

根據(jù)合同工期本項(xiàng)目應(yīng)于2008年10月5日竣工，因受安裝單位的影響，致使以上土建部分的收尾工作一直無(wú)法開(kāi)展，達(dá)不到竣工驗(yàn)收的條件，我司曾于2008年11月25日向貴司提供了一份有關(guān)申請(qǐng)順延工期的報(bào)告，現(xiàn)因安裝工程進(jìn)展緩慢，已經(jīng)嚴(yán)重影響了土建工程的施工工期。因此請(qǐng)貴司給予協(xié)調(diào)加快現(xiàn)場(chǎng)安裝的施工進(jìn)度，使土建工程能夠盡早驗(yàn)收。并結(jié)合合同通用條款13.1中有關(guān)工期順延的約定，申請(qǐng)本工程的施工工期能夠結(jié)合設(shè)備安裝的實(shí)際情況給予延期。請(qǐng)予以支持，謝謝！

致

禮

福建二建建設(shè)集團(tuán)公司

廈門(mén)現(xiàn)代物流園區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部

2009年6月1日

第四篇：影響工期的因素分析及應(yīng)對(duì)措施

對(duì)影響工期的因素分析及應(yīng)對(duì)措施

一、影響工期的因素

1、業(yè)主因素

如因業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；應(yīng)提供的施工現(xiàn)場(chǎng)條件不能及時(shí)提供或所提供的場(chǎng)地不能滿(mǎn)足工程正常需要；不能及時(shí)向施工承包單位或材料供應(yīng)商支付工程款等。

2、勘察設(shè)計(jì)因素

如勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地址資料錯(cuò)誤或遺漏；設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套或出現(xiàn)重大錯(cuò)誤。

3、影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素

如施工影響建設(shè)工程進(jìn)度的施工工藝錯(cuò)誤；不合理的施工方案；施工安全措施不當(dāng)；不可靠技術(shù)的應(yīng)用等。

4、自然環(huán)境因素

如復(fù)雜的地質(zhì)條件；不明的地下埋藏文物的保護(hù)、處理；不可抗拒的天氣條件如大風(fēng)、暴雨、冰雹、霜凍等影響苗木生長(zhǎng)及種植的條件等。

5、社會(huì)環(huán)境因素

如其他臨近施工單位對(duì)苗木種植的干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時(shí)停水、停電、斷路；外界社會(huì)分子的擾亂等。

6、組織管理因素

如向有關(guān)部門(mén)提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)；計(jì)劃安排不周全，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工等料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使施工各部門(mén)、各環(huán)節(jié)之間交叉作業(yè)、配合上發(fā)生矛盾等。

7、材料、設(shè)備因素

如材料、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間不能滿(mǎn)足工程建設(shè)的需要，需調(diào)換；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選擇失當(dāng)，安裝錯(cuò)誤，機(jī)械故障等。

二、對(duì)影響工期因素的因?qū)Υ胧?/p>

1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目管理部工程作為管理的核心部分，針對(duì)工程特點(diǎn)，在項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)各部分。分工要明確，責(zé)任與義務(wù)要落實(shí)到每個(gè)人的身上。項(xiàng)目經(jīng)理為全權(quán)負(fù)責(zé)人，明確對(duì)由于非正常原因造成工期延誤，包括建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等各單位之間及其內(nèi)部原因，以及項(xiàng)目機(jī)構(gòu)內(nèi)部原因，造成工期延誤，均由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)協(xié)調(diào)不力的責(zé)任。

2、施工管理中提高網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用水平

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法不僅僅是一種編制計(jì)劃的方法，而且是一種科學(xué)的施工管理方法，首先要制定一種合理的計(jì)劃與方法，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序，關(guān)鍵分項(xiàng)、分部工程或單位工程的工期。

如果在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)或是沒(méi)有做好計(jì)劃從而可能引起工期的拖延需要施工人員采用因果分析圖、影響因素分析表、工程量、勞動(dòng)效率對(duì)比分析等方法，詳細(xì)分析工程施工拖延的影響因素及各因素影響量的大小。采取積極的趕工措施，以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)已經(jīng)產(chǎn)生的工期拖延。主要通過(guò)調(diào)整后期計(jì)劃，采取趕工措施，采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各部分拖延對(duì)總工期的影響，并采取修改網(wǎng)絡(luò)等方法解決進(jìn)度拖延問(wèn)題。

3、合同的簽定以規(guī)定工期的各個(gè)細(xì)節(jié)

既訂施工合同不僅要明確開(kāi)工日期和竣工日期，對(duì)量、質(zhì)量中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)同樣要有確定的具體時(shí)間。以及每個(gè)環(huán)節(jié)完不成所導(dǎo)致的損失由誰(shuí)承擔(dān)以什么方式承擔(dān)承擔(dān)多少等等。要求細(xì)節(jié)。中間環(huán)節(jié)要加以規(guī)定并要求規(guī)定得具體，要有過(guò)程控制條款，用來(lái)保證工期最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮合同作為最終目標(biāo)控制的依據(jù)作用。

4、對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)督

安排監(jiān)理工程師定時(shí)巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，密切注視工程的進(jìn)度與開(kāi)展的程度。審閱監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)，如有異常，立即匯集施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)測(cè)單位、建設(shè)單位共同研究，確定是否需要采取措施。

5、各部門(mén)的協(xié)調(diào)

施工單位、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門(mén)、運(yùn)輸部門(mén)、水、電供應(yīng)部門(mén)及政府有關(guān)主管部門(mén)在工程的進(jìn)行中各個(gè)都起著重要作用。施工單位要將他們串聯(lián)起來(lái)，保持和諧協(xié)調(diào)的關(guān)系對(duì)于工程的開(kāi)展大有益處。協(xié)調(diào)工作主要包括：協(xié)調(diào)各

承建單位的關(guān)系，使其互相配合，搞好工作銜接，保證建設(shè)進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施。協(xié)調(diào)業(yè)主與承建單位之間的關(guān)系，在合同條件的履行中應(yīng)公開(kāi)地維護(hù)雙方的利益，確保工程的進(jìn)度。

6、施工條件變化的對(duì)策：

首先要求施工人員養(yǎng)成每天看天氣預(yù)報(bào)的習(xí)慣。如果是由于惡劣氣候原因?qū)е碌耐９ぃ枰┕ふ咴跉夂蜣D(zhuǎn)變時(shí)采取一定的措施，追趕工期。例如增加資源投入。增加勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量。重新分配資源。

施工單位的領(lǐng)導(dǎo)一定要有預(yù)見(jiàn)性，計(jì)劃訂立時(shí)，要相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)、周密和具體，使計(jì)劃工期具有可預(yù)見(jiàn)性和可控制性，具備可操作性。不成熟的新技術(shù)新材料新工藝盡量不去應(yīng)用以免造成不必要的麻煩。加強(qiáng)對(duì)施工者的管理以及加強(qiáng)學(xué)習(xí)以提高他們的個(gè)人素質(zhì)。工程人員與設(shè)計(jì)人員也要進(jìn)行交流，促進(jìn)后期因需要所做的圖紙的改動(dòng)。在工程進(jìn)行中要多次檢查，看是否有不安全的隱患存在。盡可能避免火災(zāi)暴雨等完全可以避免的現(xiàn)象。

第五篇：工程工期保證書(shū)

本預(yù)覽： 工期保證承諾書(shū)

根據(jù)該工程土方開(kāi)挖回填及施工場(chǎng)地平整工程的具體情況，結(jié)合招標(biāo)文件要求以及我公司施工經(jīng)驗(yàn)，投標(biāo)工期為60天。保證工期的承諾如下：

1.按項(xiàng)目管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行項(xiàng)目法施工。

2.全公司范圍內(nèi)組織技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)高的施工作業(yè)隊(duì)伍，主要工程項(xiàng)目實(shí)行二班作業(yè)。

3.做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、機(jī)械設(shè)備應(yīng)提前做好計(jì)劃，按要求時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、保質(zhì)、保量及時(shí)到位。

4.嚴(yán)格采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工，實(shí)行三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，利用微機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，找出計(jì)劃中的關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路，針對(duì)關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路合理調(diào)配人力、物力、資金，確保計(jì)劃目標(biāo)的完成。

5.在計(jì)劃按排中落實(shí)雨季施工措施，保證施工的均衡性、連續(xù)性。

6.針對(duì)場(chǎng)平施工特點(diǎn)，合理安排施工計(jì)劃，進(jìn)行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進(jìn)度。

7.在總體施工計(jì)劃下，制定各工種月、旬、周計(jì)劃。制定合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持每周例會(huì)制度，施工隊(duì)堅(jiān)持每日工程進(jìn)度調(diào)度統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度。

8.施工隊(duì)、班組以責(zé)任承包與效益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性和創(chuàng)造性。9.加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。

10.正確處理工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)性的關(guān)系，必要時(shí)加大人、財(cái)、物的投入，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

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