第一篇：因素分析

公共態(tài)度：劉家餃子館位于紅花村，距離學(xué)校近，處于紅花村入口第一家。便于我校學(xué)生假期等活動時進行聚餐。餐館以東北菜為主，吸引校內(nèi)北方學(xué)生光顧，當(dāng)?shù)卮迕褚膊粫r前去品嘗。餐館內(nèi)部裝修齊全，有空調(diào)，風(fēng)扇。單間整體上明亮，簡潔，干凈，能同時容納12人左右的聚餐，受到廣大學(xué)生好評。菜色上也有可推薦之處，傳統(tǒng)的北方菜口感正宗，是不少喜愛北方菜系同學(xué)首選。價格方面餐館本著為顧客服務(wù)，為顧客著想，總結(jié)出成本節(jié)省法，一、少買、勤買。有經(jīng)驗的廚師都知道自己飯店正常的客座數(shù)。根據(jù)這一點，要做到心中有數(shù)。每天需要多少原料就采購多少原料。遇到生意特別好的時候，就應(yīng)多去采購幾次，采購回來的原料要保證質(zhì)量。如有以劣充優(yōu)或缺斤少兩的情況，驗收員要拒絕驗收；初加工人員要不予加工；廚師們有權(quán)不配菜不烹調(diào)；服務(wù)員有權(quán)不上菜。只有環(huán)環(huán)相扣，才能保證飯菜的質(zhì)量和經(jīng)營成本，為顧客節(jié)省費用。因此劉家餃子館深受廣大學(xué)生喜愛。

商業(yè)環(huán)境：劉家餃子館附近有商店，燒烤，商店可以為學(xué)生補充食物必須品，燒烤為夜晚聚餐添加了血多樂趣，便于學(xué)生對不同喜好的需求，店家一起利于集中效應(yīng)吸引顧客，給顧客以多種選擇，更好的為顧客服務(wù)。商店同時補給了餐館的需求，確保在較忙時段的購買需求。餐館交通較為便捷，從學(xué)校東區(qū)或北區(qū)出發(fā)均可在20分鐘內(nèi)步行到達餐館門口可以停放電動車，轎車等。并與申通相鄰，為提取包裹的學(xué)生提供了便利的就餐環(huán)境。

客流規(guī)劃因素：劉家餃子館作為紅花村的商業(yè)消費地帶，與周邊產(chǎn)業(yè)相互呼應(yīng)，附近有申通快遞，愛瑪電動車，小賣部與的當(dāng)?shù)鼐用竦染奂舜罅繉W(xué)院學(xué)生和其他顧客的流入，作為學(xué)生購買能力適中，對價格敏感度高，希望用較少的錢獲得更多的利益，劉家餃子館實惠低廉的價格更容易吸引顧客。劉家餃子館處交通路口處的交匯處，面積為300平米，同時這里的地租便宜，為更多店主所接受。附近有可以租的居民住宅，為員工的住宿也提供了良好的條件。

第二篇：流動資產(chǎn)因素分析

說明書

因素分析：

一、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（營收/流資平均余額）=流動資產(chǎn)墊支周轉(zhuǎn)率（營本/平均存貨）*成本收入率（營收/營成）

然后： 流動資產(chǎn)墊支周轉(zhuǎn)率的影響= 成本收入率的影響=

二、流動資產(chǎn)墊支周轉(zhuǎn)率=存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)（營收/平均存貨）*存貨構(gòu)成率（平均存貨/流動資產(chǎn)平均占用額）然后： 存貨周轉(zhuǎn)率次數(shù)影響=存貨構(gòu)成率的影響=三、一、固定資產(chǎn)收入率=固定資產(chǎn)產(chǎn)值率（總資產(chǎn)/固定資產(chǎn)平均余額）*產(chǎn)品銷售率（產(chǎn)品營業(yè)收入總額/總產(chǎn)值）然后：固定資產(chǎn)產(chǎn)值率分析產(chǎn)品銷售率變動的分析

四、固定資產(chǎn)產(chǎn)值率固定資產(chǎn)產(chǎn)值率=生產(chǎn)設(shè)備資金產(chǎn)值率（工業(yè)總產(chǎn)值/生產(chǎn)設(shè)備平均總值）*生產(chǎn)用設(shè)備構(gòu)成率（生產(chǎn)設(shè)備平均總值/生產(chǎn)用固定資產(chǎn)平均總值）*生產(chǎn)用固定資產(chǎn)構(gòu)成率（生產(chǎn)用固定資產(chǎn)平均總值/固定資產(chǎn)平均總值）

第三篇：黃金投資因素分析

黃金投資因素分析

目前國際局勢風(fēng)云變幻，自2001年911事件至今，黃金價格一路上漲，從當(dāng)時的250美圓/盎司升至25年新高730美圓/盎司，黃金后市上漲空間還不可衡量。在分析黃金價格時，我們需要關(guān)注如下因素：

（1）黃金價格與美元的互動關(guān)系。由于國際黃金價用美元計價，在基本面、資金面和供求關(guān)系等因素均正常的情況下，通常呈現(xiàn)美元漲、黃金跌和美元跌、黃金漲的逆向互動關(guān)系。這是投資者判斷金價走勢的重要依據(jù)。

（2）黃金價格與國際原油的互動關(guān)系。原油價格一直和黃金市場息息相關(guān)，其原因是黃金具有抵御通貨膨脹的功能，而國際原油價格與通脹水平密切相關(guān)，因此，黃金價格與國際原油價格具有正向運行的互動關(guān)系。

（3）黃金價格與國際政局動蕩的互動關(guān)系。國際上重大的政治、戰(zhàn)爭事件都將影響黃金價格。黃金發(fā)揮其保值避險的作用，成為投資的首選，刺激金價的上揚。

（4）黃金價格與國際商品市場的聯(lián)動關(guān)系。由于“金磚四國”經(jīng)濟的持續(xù)崛起，對有色金屬等商品的需求持續(xù)強勁，價格持續(xù)強勁上揚。雖然與有色金屬相比，黃金的上漲幅度明顯偏低，但銅、鋁等有色金屬的大幅下跌已影響到黃金價格。投資者在判斷黃金價格走勢時，必須密切關(guān)注國際商品市場尤其是有色金屬價格的走勢。

（5）黃金價格與國際重要股票市場的互動關(guān)系。國際黃金市場的發(fā)展歷史表明，在通常情況下，黃金與股市也是逆向運行的，股市行情大幅上揚時，黃金價格往往是下跌的，反之亦然。

（6）黃金價格與黃金現(xiàn)貨市場季節(jié)性供求因素的關(guān)系。黃金現(xiàn)貨市場往往有比較強的季節(jié)性供求規(guī)律，上半年黃金現(xiàn)貨消費相對處于淡季，近幾年來金價一般在二季度左右出現(xiàn)底部。從三季度開始，受節(jié)日等因素的推動，黃金消費需求會逐漸增強，到年底的圣誕節(jié)，黃金現(xiàn)貨需求會逐漸達到高峰，從而會使金價持續(xù)走高。

（7）黃金價格與國際基金持倉水平的關(guān)系。隨著美國繁榮經(jīng)濟周期的終結(jié)，全球性貨幣信用危機促使眾多機構(gòu)投資者尋找合適的投資品種來對沖匯率不穩(wěn)定的風(fēng)險。在此背景下，以原油、黃金為代表的商品市場吸引了眾多機構(gòu)資金的眼球，國際對沖基金紛紛介入。投資者在判斷黃金價格走勢時，必須密切關(guān)注國際基金持倉水平的動態(tài)變化。

第四篇：加油站危險因素分析

環(huán)境風(fēng)險分析

加油站的環(huán)境風(fēng)險是指油品在運輸、儲存和使用過程中，物料在失控狀態(tài)下發(fā)生的突發(fā)事故對環(huán)境的危害程度，其定義為事故發(fā)生的概率與事故造成的環(huán)境后果的乘積。這類事故發(fā)生的概率大小及事故造成的環(huán)境后果影響程度與物料的性質(zhì)、物料的泄露量、工藝流程、管狀況以及防范補救措施等多種因素有關(guān)，較難用數(shù)字準確表示。但事故一旦發(fā)生，將會對周圍生態(tài)環(huán)境及人體健康造成比較嚴重的影響。1.1 風(fēng)險識別

1.1.1 物料危險性識別

根據(jù)《建設(shè)項目環(huán)境風(fēng)險評價技術(shù)導(dǎo)則》(HJ/T169-2004)附錄 A.1 中表 1 物質(zhì)危險性標準中規(guī)定：液體—-閃點低于 2 1℃，沸點高于 20℃的物質(zhì)為易燃物質(zhì)。汽油閃點很低(－ 50℃)，為易燃物質(zhì)；附錄A.1 中表 3 易燃物質(zhì)名稱及臨界量規(guī)定：汽油生產(chǎn)場所臨界量(噸)為 2 噸；貯存區(qū)臨界量(噸)為 20 噸。根據(jù)對唐山市公路兩側(cè)加油站調(diào)查，加油站的級別一般為 3 ～2 級，加油站汽油日最大貯存量在 1 6 ～6 0 m3，因此加油站可構(gòu)成重大危險源。

1.1.2 物料的危險特性

根據(jù)《常用危險化學(xué)品的分類及標志》(GB 13690-92)，常用危險化學(xué)品按其主要危險特性分為 8 類。汽油屬第 3 類“易燃液體”中的“低閃點液體”,其危險特性為：⑴本品蒸汽與空氣易形成爆炸性混合物；⑵與氧化劑會發(fā)生強烈反應(yīng)，遇明火、高熱會引起燃燒爆炸；⑶有毒或其蒸汽有毒。1.1.3 風(fēng)險事故易發(fā)部位 ⑴加油島

加油島是為各種機動車輛加油的場所。由于汽車尾氣帶火星、加油過滿溢出、加油機漏油、加油機防爆電氣故障等原因，容易引發(fā)火災(zāi)爆炸事故。

⑵儲油罐及管道如地面水（雨水）進入地下油罐，使油品溢出；地下管溝未填實，使油氣竄 入，遇明火爆炸；地下油罐注油過量溢出；卸油時油氣外逸遇明火引爆；油罐、卸油接管等處接地不良，通氣管遇雷擊或靜電閃火引燃引爆。⑶裝卸油作業(yè)

加油車不熄火，送油品車靜電沒有消散，油罐車卸油連通軟管導(dǎo)靜電性能差；雷雨天往油罐卸油或往汽車車箱加油速度過快，加油操作失誤；密閉卸油接口處漏油；對明火源管理不嚴等，都會導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸或設(shè)備損壞或人身傷亡事故。加油站風(fēng)險分析及其應(yīng)對 ⑷防雷裝置

加油站規(guī)定安裝的防雷裝置，避免雷雨天容易造成設(shè)備損壞，如果產(chǎn)生電火花，就容易引起火災(zāi)和爆炸。.2 風(fēng)險類型、成因、概率分析 1.2.1 風(fēng)險類型

⑴加油站著火或爆炸：加油站屬一級防火單位，油品的燃燒或爆炸引起的后果相當(dāng)嚴重，不但會造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，大量成品油的泄漏和燃燒，也將給大氣、土壤、水體、生態(tài)環(huán)境造成嚴重的綜合污染，尤其是對水體和土壤的污染影響將是一個相當(dāng)長的時間，被污染的水體和土壤中的各種生物及植物將全部死亡。被污染的水體和土壤得到完全凈化，恢復(fù)其原有的功能，需要十幾年甚至上百年的時間。

⑵儲油罐事故泄露：儲油設(shè)施的事故泄露主要指自然災(zāi)害造成的成品油泄露對 環(huán)境的影響，如地震、洪水、滑坡等非人為因素。這種由于自然因素引起的環(huán)境污 染造成的后果較難估量，最壞的設(shè)想是所有的成品油全部進入環(huán)境，對河流、土壤、生物造成毀滅性的污染。這種污染一般是范圍較廣、面積較大、后果較為嚴重，達 到自然環(huán)境的完全恢復(fù)需要相當(dāng)長的時間。1.2.2 風(fēng)險成因

可引起加油站風(fēng)險事故的因素有自然因素及人為因素兩大類。⑴自然因素：主要包括地震、土壤腐蝕、洪水、滑坡、雷電等。

⑵人為因素：包括工程設(shè)計缺陷，設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)，設(shè)備選型和安裝不當(dāng)，生產(chǎn)過程中發(fā)生誤操作或機電設(shè)備出故障以及外力因素破壞。1.2.3 風(fēng)險概率

石化儲運系統(tǒng)存在較大潛在火災(zāi)爆炸事故風(fēng)險，據(jù)“世界石油化工企業(yè)近3 0 年的 100 起特大事故”統(tǒng)計分析，屬于罐區(qū)事故為16 次，占16%，屬油船的為6 次，占6%。根據(jù)對同類石化企業(yè)調(diào)查，表明在最近十年內(nèi)發(fā)生的各類污染事故中，以設(shè)備、管道泄漏為多，占事故總數(shù)的 5 2 % ；因 操 作 不 當(dāng) 等 人 為 因 素 造 成 的 事 故 占2 1 % ；污染處理系統(tǒng)故障造成的事故占15%，其他占 12%。據(jù)儲罐事故分析報道，儲存系統(tǒng)發(fā)生火災(zāi)爆炸等重大事故概率小于萬分之一。2 風(fēng)險防范措施

加油站存在的環(huán)境風(fēng)險，其最好的解決辦法是采取防范措施。2.1 工程防范

在加油站的設(shè)計和施工過程中，嚴格遵守加油站設(shè)計和施工規(guī)范，需注意的問題有： ①在加油站選址過程中應(yīng)給予充分重視，如盡可能遠離河道，減少由于洪水可能產(chǎn)生的影響。②對地質(zhì)結(jié)構(gòu)進行勘察避免將加油站建在斷裂帶上給加油站的正常運行埋下隱患。

③項目設(shè)計和工程施工過程中，嚴格遵守設(shè)計規(guī)范，采取較大的抗震結(jié)構(gòu)保險系數(shù)，提高油站基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的抗震強度，確保儲油罐和輸油管線在一般的自然災(zāi)害下不發(fā)生泄漏。④在加油站設(shè)計和建設(shè)施工時，儲油罐區(qū)設(shè)有檢查孔或檢查通道，為及時發(fā)現(xiàn)地下油罐滲漏提供條件，防止燃料油泄漏造成大面積的地下水和土壤污染。2.2 設(shè)備防范

①對儲油罐的內(nèi)外表面、儲油罐外周檢查通道、儲油區(qū)地面、輸油管線外表面做防腐防滲處理。

②儲油罐所用材料必須使用大于 4 m m鐵板制作，且防腐處理須達到國家標準，而不能只刷防銹漆進行簡單防腐。使用具有國家承認電焊工證書的工人進行焊接，并由有關(guān)部門做焊縫測試后方可使用，不得留下隱患。

③購置的設(shè)備必須選用國家注冊的正式產(chǎn)品。2.3 環(huán)境安全防范

①燃料油在運輸、儲存及加油等過程中嚴格管理，杜絕油料的跑、冒、滴、漏。②因突發(fā)事故產(chǎn)生的燃料油的泄漏，應(yīng)立即采取有效措施，及時清理受污染的土壤以減小滲透及擴散范圍。

③燃料油是易燃易爆危險品，消防規(guī)范將油氣排放口、加油周圍半徑 4.2 5 m、離地平高 1.25m 的范圍劃為一級爆炸危險區(qū)域。按照消防法規(guī)規(guī)定, 切實落實各項防火措施和制度，建立嚴格的安全防護措施和預(yù)警方案，確保油站不發(fā)生火險。④工程建成運營后要加強環(huán)境管理，制定相應(yīng)的規(guī)章制度。杜絕一切不安全因素造成的環(huán)境風(fēng)險。

⑤修建應(yīng)急水池，一但出現(xiàn)火災(zāi)用應(yīng)急水池來收集滅火產(chǎn)生的消防廢水，以防止消防廢水外排。

2.4 職工安全教育

①加強職工的安全教育，提高安全防范風(fēng)險的意識； ②設(shè)置合理可行的技術(shù)措施，制定嚴格的操作規(guī)程；

③對易發(fā)生泄漏的部位實行定期的巡檢制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，盡快解決； ④嚴格執(zhí)行防火、防爆、防雷擊、防毒害等各項要求； ⑤建立健全安全、環(huán)境管理體系及高效的安全生產(chǎn)機構(gòu)，一旦發(fā)生事故，要做到快速、高效、安全處置；

⑥加油站內(nèi)的電氣設(shè)備嚴格按照防爆區(qū)劃分配置。3 事故應(yīng)急預(yù)案

加油站一旦發(fā)生事故，要根據(jù)具體情況采取應(yīng)急措施，切斷油品泄漏源、火源，控制事故擴大，采取遏制泄漏物進入環(huán)境，并立即報警，向社會求援。

第五篇：華為權(quán)變因素分析

華為權(quán)變因素分析

戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)（材料）

華為創(chuàng)新哲學(xué)之一：客戶需求是創(chuàng)新之本。

20多年來，一個倒買倒賣設(shè)備的二道販子公司，怎么做到了把全球的通信行業(yè)攪得天翻地覆？是依靠技術(shù)的強大嗎？依靠資本的力量或者政府力量嗎？顯然都不是。

華為的成功，首先是哲學(xué)與文化的成功，同時也是創(chuàng)新的成功，但華為創(chuàng)新的基礎(chǔ)理念是，緊緊抓住市場需求、客戶需求。那些百年巨頭們?yōu)槭裁醋呦蛄怂ヂ洌考夹g(shù)崇拜加資本至上。摩托羅拉可以說是最具創(chuàng)新精神的公司之一。摩托羅拉的創(chuàng)始人老高爾文和他的兒子小高爾文，多年前提出的企業(yè)愿景是，摩托羅拉是一家不以賺錢為目的的公司，實現(xiàn)顧客夢想代表著摩托羅拉的企業(yè)使命。

然而，在上世紀末、本業(yè)紀初的IT與資本時代，摩托羅拉走向技術(shù)崇拜，無視客戶需求，盲目投資50億美金搞所謂“高大上”的“銥星計劃”，讓光纖的發(fā)明摧毀了，災(zāi)難從此降臨。由于重大的技術(shù)投資失敗，資本市場用腳投票，加速了摩托羅拉的崩潰。摩托羅拉已經(jīng)成了一個“被忘卻的偉大的符號”。

華為，也曾經(jīng)是一家技術(shù)導(dǎo)向型的公司。華為早期10年可以稱作星光燦爛的10年。那些星光燦爛的技術(shù)英雄們，給華為貢獻了初期“活下去”的極其重要的產(chǎn)品，比如C&C08萬門程控交換機等，使得華為終于有了進入通信技術(shù)行業(yè)的“入場券”和在中國市場上參與競爭的殺手锏。但技術(shù)導(dǎo)向背景下的個人英雄主義，也浪費了公司很多錢，這不是由于他們個人的錯誤，而是當(dāng)時華為的創(chuàng)新戰(zhàn)略是摸著石頭過河的，帶有很大的盲目性和隨意性，依靠一幫“天才人物”的智慧火花，進行拍腦袋式的研發(fā)決策，缺乏方向感。

任正非對曾經(jīng)主管研發(fā)的徐直軍說，你浪費了公司幾百億。徐直軍笑著回應(yīng)，我承認浪費了，但又貢獻了幾個千億呢。任正非由此說，由于我們過去浪費了1千億，積累了很多的人才、經(jīng)驗，包括給西方公司交咨詢費接近300億人民幣，以15年左右時間打造了一個以客戶需求為導(dǎo)向，前端是客戶，末端也是客戶的端到端的流程。這才從根本上改變了華為技術(shù)導(dǎo)向型的公司價值觀和研發(fā)戰(zhàn)略。

華為投入了世界上最大的力量進行創(chuàng)新，但華為反對盲目的創(chuàng)新，反對為創(chuàng)新而創(chuàng)新，華為推動的是有價值的創(chuàng)新。

20年前，任正非就講，你們要做工程師商人。IBM在流程方面所建立的一套流程，驗證和固化了這一導(dǎo)向。幾年前，徐直軍很自信地說，過去管3千人研發(fā)隊伍，我們都覺得要失控了，現(xiàn)在7萬多人我們管的好好的，你再給我7萬人，我們照樣可以管的很好。什么原因？基于端到端這樣一個研發(fā)流程，使得整個研發(fā)建立在理性決策的基礎(chǔ)上，建立在市場需求——顯性的客戶需求與隱性的客戶需求之上。失誤率降低了很多，成本浪費大大減少，組織對個人的依賴也降低了。

（稿子）華為的今天離不開創(chuàng)新戰(zhàn)略。過去的十幾年中，我們打造了一個以客戶需求為導(dǎo)向的研發(fā)流程，反對盲目地創(chuàng)新和為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，推動的是有市場價值的創(chuàng)新?；诖?，整個研發(fā)流程都是建立在理性決策的基礎(chǔ)上，而不是靠某些天才拍腦袋式的靈感，降低了組織對個人的依賴。因此，我們公司的組織更像一支標準化的商業(yè)部隊。

規(guī)模及組織結(jié)構(gòu)（材料）

準軍事化的商業(yè)部隊：“一點兩面三三制”是林彪80多年前的發(fā)明。什么叫一點兩面呢？尖刀隊先在“華爾街的城墻”（任正非語）撕開口子，兩翼的部隊蜂擁而上，把這個口子從兩邊快速拉開，然后，“華爾街就是你的了”。林彪被稱為常勝將軍，“一點兩面三三制”是一個很重要的戰(zhàn)術(shù)思想、戰(zhàn)術(shù)原則?！叭啤碑?dāng)然指的組織形態(tài)。早期，任正非要求華為的干部們就“一點兩面三三制”寫心得體會。前副總裁費敏、以及還在基層的今天的常務(wù)董事李杰，對“一點兩面三三制”體會最深，在《華為人報》發(fā)表后，任正非大加贊揚。就提拔他們上來。此后，“一點兩面三三制”便作為華為公司的一種市場作戰(zhàn)方式、一線組織的組織建設(shè)原則在全公司廣泛推開，應(yīng)該說，這是受中國軍隊的啟示，華為在市場組織建設(shè)上的一種模仿式創(chuàng)新，對華為20多年的市場成功助益甚多，至今仍然被市場一線的指揮官們奉為經(jīng)典。

鐵三角向誰學(xué)的呢？向美國軍隊學(xué)的。蜂群戰(zhàn)術(shù)、還有重裝旅等等，這些美國軍隊的作戰(zhàn)體制變革也都成為華為進行管理創(chuàng)新的學(xué)習(xí)標本。

小企業(yè)具備靈活性，但實力弱小。華為這支15萬人的大部隊不但有強大的實力，而且依然具備小企業(yè)的快速應(yīng)變力和強悍的執(zhí)行力。

大并不可怕，可怕的是大了以后的封閉和自大，可怕的是整個組織自我批判精神的喪失?；盍κ墙M織之魂，大企業(yè)普遍的癥狀是，管理越來越優(yōu)良，控制力越來越強，活力越來越弱，所以才有很多大企業(yè)貌似管理優(yōu)良，但是無疾而終。

華為有自身管理的獨特優(yōu)勢，任正非的觀點是，當(dāng)一種顛覆性創(chuàng)新有跡象成為潮流的時候，華為文化的群體執(zhí)行力就會發(fā)生作用，集結(jié)優(yōu)勢力量，千軍萬馬朝新的領(lǐng)域、新的方向去聚焦，形成后發(fā)制人的超越態(tài)勢。

（稿子）華為的組織具有準軍事化的特點，與谷歌相比，有這樣三個區(qū)別。當(dāng)然，現(xiàn)代大工業(yè)組織的流程化體制也是華為的競爭力所在。

環(huán)境不確定性：（材料）華為文化未來的變革方向在哪里？就是要在工業(yè)文化和互聯(lián)網(wǎng)文化的結(jié)合部尋求創(chuàng)新性組織的生長點。

什么叫工業(yè)文化呢？現(xiàn)代企業(yè)深受軍隊組織的影響，建構(gòu)于其上的工業(yè)文化與軍隊頗多相似之處：效率、紀律、規(guī)則、績效導(dǎo)向、規(guī)范化與數(shù)字化，金字塔的組織結(jié)構(gòu)等。華為更像一支準軍事化的商業(yè)部隊，可以說是全球大企業(yè)中執(zhí)行力最強的少數(shù)企業(yè)之一。但這種準軍事化的工業(yè)文化，也許是華為面對未來ICT——IT主宰未來時代的一個硬傷。華為的管理干部們都很自豪華為文化的傳統(tǒng)特質(zhì)，但一些人也擔(dān)心華為身段過硬這樣一種工業(yè)文化的特性，能不能適應(yīng)未來的變化。

互聯(lián)網(wǎng)文化是什么呢？反秩序、挑戰(zhàn)規(guī)則、非連續(xù)性、多變動性、崇尚自由、火花式的、非線性的、個人至上，以及扁平化的組織結(jié)構(gòu)。Google的員工可以帶著很奇怪的寵物比如蜥蜴到辦公室，可以帶著猴子去上班。

華為內(nèi)部有一種聲音認為，華為如果不能從單一的工業(yè)文化中走出來，不能擁抱互聯(lián)網(wǎng)時代，包括互聯(lián)網(wǎng)思維所帶來的文化演變，華為是沒有未來的。那么，出路在哪里呢？在工業(yè)文化和互聯(lián)網(wǎng)文化的結(jié)合部尋求華為創(chuàng)新文化的新的增長點。

舉例說，從用人標準角度，應(yīng)該形成標準化精英加非標準化小人物相兼容的一種人才體制?？陀^地說，華為過去20多年尤其是過去十多年的成功，更多依賴的是標準化的精英人才體制，對個人英雄、異端人才的包容是不夠的，甚至排斥的。

另外，從組織體制角度講，形成工業(yè)的組織軀干與高度靈活的組織神經(jīng)末梢的結(jié)合?，F(xiàn)代大工業(yè)組織的流程化體制是華為的競爭力所在。華為如果把這些東西拋棄掉了，那將是華為根本上的失敗。未來華為必須堅持構(gòu)建強大的組織動員能力和組織執(zhí)行力，而組織的神經(jīng)末梢要更多的鼓勵犯錯誤，鼓勵創(chuàng)新，鼓勵基層組織生長出更活躍的細胞。

一位從事人力資源的前華為高管這樣說：華為能夠容的下喬布斯這樣曾經(jīng)吸大麻，一個渾身散發(fā)著異味，個性極端的天才嗎？華為能夠接受比爾·蓋茨這樣的大學(xué)沒有讀完、沒有學(xué)位的偏才嗎？華為的研發(fā)團隊中有多少任正非所呼喚的異類人？這幾個問題看似簡單，但對華為傳統(tǒng)的標準化人才體制、選人育人用人的流程，以及華為文化都是富于挑戰(zhàn)性的。

（稿子）這是衡量環(huán)境不確定性的兩個維度?？v軸取決于行業(yè)的大方向。橫軸取決于企業(yè)所面臨的外部'因素的多少。華為處于高度不確定性的IT時代，每個企業(yè)都有隨時被顛覆的可能性。因此在組織結(jié)構(gòu)方面，如何將華為軍事化的工業(yè)文化與互聯(lián)網(wǎng)文化相結(jié)合，尋求創(chuàng)新性組織的生長點，將是每一個華為人都需要思考的問題。