第一篇：中建二局企業(yè)領導施工現(xiàn)場帶班檢查、項目領導施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)管理辦法

中國建筑第二工程局有限公司企業(yè)領導施工現(xiàn)場帶班檢查、項目領導施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)管理辦法 1.1 總則 目的

落實“黨政同責、一崗雙責”的管理規(guī)定，擴大施工現(xiàn)場帶班檢查和帶班生產(chǎn)人員范圍，明確施工現(xiàn)場安全帶班職責和要求，加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的組織領導。

1.2 依據(jù)

依據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質[2011]111 號）和《中國建筑系統(tǒng)企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》及2015年底安委會會議等要求，結合局生產(chǎn)經(jīng)營布局和施工項目點多面廣的實際情況，制定本制度。

1.3 適用范圍

本制度適用于一類企業(yè)及其所屬四級機構、項目部領導施工現(xiàn)場帶班。

1.4 1.4.1 基本原則

局總經(jīng)理、三級企業(yè)董事長（總經(jīng)理）、四級機構總經(jīng)理分別是落實局、三級企業(yè)、四級機構施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。

項目負責人是項目安全生產(chǎn)管理的第一責任人，對項目落實施工現(xiàn)場帶班制度全面負責。企業(yè)領導施工現(xiàn)場帶班檢查

局總部/三級企業(yè)/四級機構施工現(xiàn)場帶班檢查人員

主要負責人、分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理、技術負責人、副書記/工會主席、其他副總經(jīng)理、總會、總經(jīng)。1.4.2 2.1

2.2 2.2.1 要求

每月初，各級領導自行安排月度帶班檢查計劃。特殊情況不能滿足月

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度帶班檢查要求的，需及時調整，確保年度帶班檢查總時間滿足要求。

2.2.2 各級領導施工現(xiàn)場帶班時間見《中建二局企業(yè)領導施工現(xiàn)場帶班時間標準》（見附表1）?，F(xiàn)場帶班檢查時，應填寫《企業(yè)領導施工現(xiàn)場帶班檢查記錄》（見附表2），并分別在企業(yè)安全監(jiān)督管理部和項目部存檔備查?，F(xiàn)場帶班檢查相關記錄應保存至項目竣工后至少6個月時間。企業(yè)領導應優(yōu)先到下述項目的施工現(xiàn)場進行帶班檢查: 1）發(fā)生安全事故及其它負面影響的安全事件的； 2）現(xiàn)場管理被政府處罰及業(yè)主投訴的； 3）發(fā)生險情的；

4）存在嚴重安全隱患的； 5）工期進度緊的； 6）安全投入比例不足的； 7）技術難度大的； 8）邊、遠、散、小項目； 9）重點監(jiān)管項目。

2.2.4 各級領導帶班檢查應不斷擴大檢查項目覆蓋面，避免重復去同一個項目。

企業(yè)安全管理部門監(jiān)督帶班檢查隱患整改，并存檔相關記錄。局領導人員帶班檢查隱患整改情況經(jīng)三級企業(yè)安全管理部門復查后，以書面形式報局安全管理部存檔。檢查內容

各級領導帶班檢查應深入施工現(xiàn)場，督促項目落實管理規(guī)定和安全措施，消除隱患。檢查內容包含但不限于：

1）傳達貫徹近期國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和企業(yè)有關制度；

2）檢查項目負責人現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度的落實情況； 3）檢查企業(yè)制度和安全措施落實情況； 4）協(xié)調消除險情或嚴重隱患； 5）檢查重點工作落實情況等。項目部領導施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)

/ 4 2.2.3

2.2.5

2.3

3.1 項目部施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)人員

大項目部：項目經(jīng)理、書記、其他領導。項目部：項目經(jīng)理/執(zhí)行經(jīng)理、書記。

3.2 3.2.1 要求

施工現(xiàn)場只要從事施工作業(yè)活動，就應安排項目部領導在施工現(xiàn)場組織協(xié)調工程項目的安全生產(chǎn)活動。

項目部編制帶班生產(chǎn)計劃表，明確帶班生產(chǎn)人員安排、工作時間、任務等，提前告知相關負責人。特殊情況不能按計劃表帶班生產(chǎn)時，應向項目安全生產(chǎn)領導小組請假，離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。

3.2.3 項目部帶班生產(chǎn)人員每月現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的時間不得少于本月施工時間的80％。現(xiàn)場帶班生產(chǎn)時，應認真填寫《項目部領導施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)記錄》（見附表3），并存檔備查。現(xiàn)場帶班生產(chǎn)相關記錄應保存至項目竣工后至少6個月時間。

施工現(xiàn)場醒目位置應設置標牌，公示當日帶班生產(chǎn)負責人的姓名、職務、聯(lián)系方式。帶班生產(chǎn)職責 帶班生產(chǎn)職責：

1）加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況；

2）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情；

3）發(fā)生突發(fā)事件及事故，應立即啟動應急預案，展開應急搶險及救援工作，并及時向上級有關部門報告?？己?/p>

企業(yè)安全管理部門應加強對下級企業(yè)及機構安全帶班制度落實情況的監(jiān)督，每月統(tǒng)計現(xiàn)場帶班完成情況，在安委會會議上公布。

企業(yè)人力資源部門負責將領導帶班完成情況與其年薪掛鉤，考核兌現(xiàn)。5.1 5.2 附則

本辦法由局安委會負責解釋。各公司可依照本辦法制定實施細則。

/ 4 3.2.2

3.2.4

3.3

5.3 本制度自發(fā)布之日起施行。

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第二篇：施工現(xiàn)場領導帶班制度

施工現(xiàn)場領導帶班制度

第一條為進一步加強施工現(xiàn)場安全質量管理工作，根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、住房和城鄉(xiāng)建設部《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質[2011]111號）要求和有關法規(guī)規(guī)定，制定本制度。

第二條本制度所稱的公司領導，是指公司法定代表人、總經(jīng)理、主管質量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、片區(qū)分管領導、總工程師。本制度所稱的項目領導，是指工程項目的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目安全總監(jiān)。

第三條施工現(xiàn)場帶班包括公司領導帶班檢查和項目領導帶班生產(chǎn)。公司領導帶班檢查是指由公司領導帶隊實施對工程項目質量安全生產(chǎn)狀況及項目領導帶班生產(chǎn)情況的檢查。

項目領導帶班生產(chǎn)是指項目領導在施工現(xiàn)場組織協(xié)調工程項目的質量安全生產(chǎn)活動。根據(jù)中國中鐵股份有限公司“強制推行項目領導跟班作業(yè)制度”的要求，項目領導要輪流在施工現(xiàn)場與工人同時上下班，跟班作業(yè)。

第五條根據(jù)有關法規(guī)規(guī)定，公司法定代表人是落實公司領導及項目領導施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。第六條公司領導要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%。

公司領導帶班檢查工作內容和職責主要包括:檢查工程項目質量安全生產(chǎn)狀況,檢查項目領導帶班生產(chǎn)情況，督促整改消除安全質量隱患，對重大安全質量事件進行決策。

公司領導帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，并分別在公司和工程項目存檔備查。公司領導帶班檢查記錄樣本可選用附表格式。第七條工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，一般情況下均由公司片區(qū)分管領導到施工現(xiàn)場進行帶班檢查,其他應負帶班職責的公司領導視實際情況和需要帶隊到現(xiàn)場進行帶班檢

查。負有帶班職責的公司領導與各片區(qū)分管領導簽訂書面委托書,委托片區(qū)分管領導在日常施工生產(chǎn)中對施工現(xiàn)場進行帶班檢查。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程界定范圍見住房和城鄉(xiāng)建設部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質[2009]87號）的規(guī)定。

第八條工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，公司領導應到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。第九條項目經(jīng)理是工程項目質量安全管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責。第十條項目領導帶班工作內容：

全面掌握工程項目質量安全生產(chǎn)狀況，落實安全生產(chǎn)責任制度和質量責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，組織制定和實施安全質量措施，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除安全質量隱患，及時、如實報告安全質量事故，并與施工人員同時上班、同時下班。認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。第十一條項目領導帶班職責權限：

⑴帶班人員必須掌握當班的質量安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗情況、設備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、施工質量情況、生產(chǎn)任務完成情況等，對當班的質量安全生產(chǎn)負領導責任。

⑵督促檢查當班生產(chǎn)所涉及的施工方案、安全專項方案、安全質量措施的編制和落實，組織、督促開展技術交底、安全技術交底工作。⑶協(xié)同和組織其他帶班的施工負責人、領工員、班組長等，隨時檢查安全質量規(guī)章制度、安全質量措施在施工現(xiàn)場的執(zhí)行和落實情況。檢 查、糾正施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違章行為和不安全情況。協(xié)調各區(qū)域、環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系和關系，維護安全生產(chǎn)秩序。

⑷堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情。一旦發(fā)現(xiàn)重大隱患，要確保項目領導在現(xiàn)場監(jiān)督消除隱患后再施工。

⑸危險性較大的分部分項工程及大體積混凝土灌注、樁基灌注、箱梁灌注等重要關鍵環(huán)節(jié)施工，必須由項目領導現(xiàn)場帶班。

⑹發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向項目部匯報。

⑺做好交接班記錄和交接班工作，將本班質量安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，并與下一班帶班人員做好交接。同時在帶班記錄上如實填寫本班的質量安全生產(chǎn)情況。第十二條項目領導帶班具體日程安排，由各項目根據(jù)現(xiàn)場實際制訂。帶班人員必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調換并報項目經(jīng)理同意，確保每班至少有一名項目領導帶班。

第十三條項目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時間不得少于當月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應向片區(qū)分管領導和建設單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。

第十四條考核與獎懲：

⑴公司及各項目施工現(xiàn)場領導帶班制度的落實情況，接受上級主管部門和建設、監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。

⑵公司定期檢查領導帶班制度的落實情況，對未嚴格執(zhí)行帶班制度的領導和項目部將督促整改。

⑶對項目部帶班制度落實情況實行定期考核獎懲，考核分優(yōu)良、合格、不合格、嚴重不合格四個等級，考核結果予以通報，并在公司安全 質量綜合考評、項目考核中予以加、扣分。加、扣分按如下標準：優(yōu)良，安全質量綜合考評總分加1分，項目考核安全質量分值加1分；合格，不加不扣分；不合格，安全質量綜合考評總分扣1分，項目考核安全質量分值扣1分；嚴重不合格，安全質量綜合考評總分扣2分，項目考核安全質量分值扣2分。

第十五條各項目應結合本項目實際制訂項目領導帶班制度或具體管理辦法。

第三篇：建筑施工企業(yè)及項目領導施工現(xiàn)場帶班管理制度

建筑施工企業(yè)及項目領導施工現(xiàn)場帶班

管理制度

建筑施工企業(yè)及項目領導施工現(xiàn)場帶班管理制度

1、根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）要求和有關法規(guī)規(guī)定，為認真落實建筑施工企業(yè)及項目領導施工現(xiàn)場帶班制度，進一步加強房屋建筑和市政工程施工現(xiàn)場安全管理工作，制定本制度。

2、本規(guī)定所稱的施工現(xiàn)場，是指河北方圓建筑工程有限公司所承建的朔州市鑫峰雅卿苑小區(qū)的作業(yè)場地。

3、本規(guī)定所稱建筑施工企業(yè)領導，是指的領導班子成員和副總工程師。

4、本規(guī)定所稱項目領導，是指河北方圓建筑工程有限公司項目部的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、工程師等領導成員。

5、項目領導是落實項目領導施工現(xiàn)場帶班制度的責任主體。從事施工作業(yè)活動的施工現(xiàn)場，總承包單位項目部和相關分包單位項目部領導必須在施工現(xiàn)場帶班，并與施工人員同時上班、同時下班。

6、項目部領導是監(jiān)督檢查建筑工程項目落實項目領導施工現(xiàn)場帶班制度的責任主體，應嚴格督促所屬建筑工程項目認真落實項目領導施工現(xiàn)場帶班制度。

7、項目部應當建立健全項目領導施工現(xiàn)場帶班制度，并嚴格考核。制度中應當明確施工現(xiàn)場帶班領導、帶班生產(chǎn)工作時間、任務、職責權限和考核獎懲等內容。具體為：

1）施工單位項目負責人應對在建工程的施工安全負總責，項目部人員各負己責，落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，并與工人同時上班、同時下班。

2）強化施工企業(yè)每月對施工項目安全檢查，實行施工企業(yè)分管經(jīng)理帶班制。檢查企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度在施工項目上執(zhí)行和落實情況。檢查、糾正施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全情況，切實做到整改措施、責任、資金、時限、預案“五到位”。要對在建工程涉及深基坑、大模板、腳手架、建筑起重機械等分項工程進行重點檢查，及時消除隱患。一旦發(fā)現(xiàn)重大隱患，要確保企業(yè)負責人在現(xiàn)場監(jiān)督消除隱患后再施工。

3）危險性較大的分部分項工程專項方案應有企業(yè)總工實行的帶班審核與審批。專項方案應由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業(yè)技術人員進行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術負責人（總工）簽字。實行施工總承包的，專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。

4）工程項目發(fā)生突發(fā)性事件時，施工企業(yè)領導必須在第一時間趕到施工現(xiàn)場，帶班組織啟動應急預案，配合和組織調查，采取措施。如工地發(fā)生事故，對事故調查處理落實“四不放過”的原則。并不得在事故調查處理期間擅離職守。5）重大“節(jié)假日”施工時，應建立值班與巡查制度，并且施工企業(yè)領導或項目負責人實行帶班。檢查施工項目部節(jié)假日安全管理與安全施工措施的落實情況，帶領項目部管理人員值班及時處理突發(fā)事件，確保施工安全生產(chǎn)。

6）建設工程項目安全施工管理實行總監(jiān)帶班負責制。項目總監(jiān)應按國家法律、法規(guī)和監(jiān)理合同全面履行施工項目的安全管理。審查施工組織設計中安全技術措施或者專項施工方案，并對審查同意的專項施工方案實施跟蹤監(jiān)理。做好有關安全工作內容的監(jiān)理日志記錄，日常巡視檢查施工作業(yè)安全情況，落實節(jié)假期施工的安全監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)有生產(chǎn)安全事故隱患的，應當立即通知施工單位整改，施

工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當立即向建設行政主管部門報告。項目總監(jiān)對監(jiān)理部其它監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)理行為承擔責任。

7）對施工項目無負責人帶班或該帶班而未帶班的企業(yè)負責人或項目負責人相關法律法規(guī)、行業(yè)標準進行處理，同時要求限時改正。對在整改期內仍沒有整改的，按《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法規(guī)進行上限的經(jīng)濟處罰。發(fā)生事故而沒有負責人現(xiàn)場帶班的，對企業(yè)和企業(yè)負責人給予規(guī)定上限的經(jīng)濟處罰，并依法從重追究企業(yè)主要負責人的責任。

8、項目領導施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)實行交接班制度。上一班的帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現(xiàn)場安全、存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。交接班的領導應在交接班記錄上簽字。

9、項目領導施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由專人負責整理，并存檔備查。

10、項目部負責人定期對建筑工程項目落實項目領導施工現(xiàn)場帶班制度進行檢查，并明確帶班檢查人員、檢查方式、檢查的主要內容、時間和頻次、職責權限和考核獎懲等內容。每次檢查結束后，應將檢查的情況、發(fā)現(xiàn)的問題和隱患整改情況記錄存檔備查。

第四篇：項目監(jiān)理部領導施工現(xiàn)場值班帶班制度

天津市中國石油天津大廈工程 項目監(jiān)理部領導施工現(xiàn)場帶班制度

天津市建設工程監(jiān)理公司 項目監(jiān)理部領導施工現(xiàn)場值班帶班制度

一、目的

根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、住房和城鄉(xiāng)建設部有關規(guī)定及《天津市建設工程重大危險源管理辦法》建質安總（2012）11號、《天津市建設工程重大風險點位施工條件驗收辦法》建質安總?2012?74號文件精神，為認真落實項目監(jiān)理部領導施工現(xiàn)場值班帶班制度，進一步加強房屋建筑工程重大危險點源的控制工作，為切實抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、增強領導及監(jiān)理人員的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于中國石油天津大廈工程施工現(xiàn)場，防止過程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生。

三、項目監(jiān)理部領導輪流安全值班職責

（一）輪流帶班領導要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)；

（二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；

（三）當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，督促總包單位組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。

四、現(xiàn)場帶班工作內容

1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，認真落實安全生產(chǎn)管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達監(jiān)理通知單；限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即口頭下達停工令并報總監(jiān)理工程師處理。

3、嚴格落實制止“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。

4、督促總包單位解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報總監(jiān)、建設單位。

5、現(xiàn)場發(fā)生危及操作人員生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即下達停工令，并督促責任單位采取相應的應急預案處置措施，同時在第一時間向總監(jiān)、建設單位報告。

五、項目部領導施工現(xiàn)場帶班交接班制度。

帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。

六、項目部領導施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理制度。

項目部領導施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當班領導填寫，由專人（資料員：付志剛）負責整理，并存檔備查。

七、相關要求

1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。

2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向公司、總監(jiān)請假，并由總監(jiān)代表安排人員替班，同時將替班人員通知建設單位。

3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并要督促值班人員及旁站人員填寫各種記錄。

5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，要立即制止，并要通報責任單位整改。

八、考核規(guī)定

1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元。

2、現(xiàn)場帶班人員請假后，總監(jiān)代表未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰負責人50元。

3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。

5、由總監(jiān)代表負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。

六、現(xiàn)場帶班人員安排

李寶龍、司金來、孫立憲、趙福全。

天津市建設工程監(jiān)理公司 中石油天津大廈工程項目監(jiān)理部

2012年9月27日

第五篇：企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查制度

企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查制度

1.目的

為強化企業(yè)生產(chǎn)過程中的企業(yè)負責人責任，進一步改進和加強工程項目質量安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質〔2011〕111號），特制定本制度。2.適用范圍

本制度適用于本公司所有生產(chǎn)單位。3.術語、定義

3.1企業(yè)負責人：指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。

3.2施工現(xiàn)場：指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。3.3帶班檢查：指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實施對工程項目質量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)情況的檢查.4.職責權限及工作內容

4.1公司工程部根據(jù)公司所承包的在施項目工程，根據(jù)實際情況制定項目檢查時間安排表，定期匯總企業(yè)負責人的帶班檢查記錄并整理備案。

4.2企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。4.3企業(yè)負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%。（每周2天）

4.4企業(yè)負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程項目存檔備查.（檢查表附后）

4.5工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，建筑施工企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。5.考核

5.1公司工程部未編制帶班檢查制度，未定期安排檢查項目，或未按時匯總備案檢查記錄，每項考核責任人100元。

5.2企業(yè)負責人未按帶班檢查制度到現(xiàn)場檢查，每次考核企業(yè)負責人200元。

5.3企業(yè)負責人沒有填寫檢查記錄，每次考核企業(yè)負責人100元。5.4發(fā)生事故時而沒有企業(yè)負責人現(xiàn)場帶班的，按相關規(guī)定對企業(yè)負責人給予經(jīng)濟處罰。

6.本制度由公司工程部編制并負責解釋。7.本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。