第一篇：車 間 班 組 安 全 管 理 制 度

班組安全管理制度

瑞陽制藥203車間

班組安全生產(chǎn)的目標

1.班組生產(chǎn)要貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，在保障員工安全與健康的前提下，組織生產(chǎn)勞動。.班組安全生產(chǎn)要實行目標管理，杜絕人身傷亡、中毒、火災、爆炸、生產(chǎn)、設備、質(zhì)量、環(huán)境、污染、交通等事故。.班組長要為實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標負責，逐條落實班組安全建設的要求，不斷提高班組安全管理水平。班組安全建設的要求 1.安全制度

a)班組要建立健全以崗位責任制為核心的安全生產(chǎn)制度，建立安全自檢、互檢和專檢制度。

b)班組長對班組安全生產(chǎn)負全面責任。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，同時要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

c)班組要實行“員工持證上崗”制度。新員工、調(diào)崗工以及采用新工藝、新技術(shù)、新設備或改換新產(chǎn)品時，獨立操作前必須經(jīng)嚴格的技術(shù)安全教育考核，合格后方可頂崗位操作。

d)班組要堅持每日進行安全檢查制度。發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。一時不能解決的要采取應急措施并及時上報。

e)班組生產(chǎn)嚴禁違章指揮，違章作業(yè)，要嚴格工藝紀律、勞動紀律，做到嚴格交接，堅守崗位，不脫崗，不睡崗，不動用與己無關(guān)的設備、器具，不做與工作無關(guān)的事。

f)班組發(fā)生事故及未遂事故，要“四不放過”并及時報告領(lǐng)導。2.安全規(guī)范

a)生產(chǎn)操作標準化

根據(jù)班組管理通則、崗位標準操作規(guī)程、設備維護操作規(guī)程，將崗位的質(zhì)量、安全、技術(shù)、環(huán)保的監(jiān)控點及控制參數(shù)，按巡回檢查路線檢查.b)生產(chǎn)設備、安全設施標準化

1)生產(chǎn)設備符合制造要求，安全附件齊全、靈敏、可靠。

2)安全設施裝備齊全，要求溝有蓋，坑池設護欄，升降口、走臺設圍欄。

c)作業(yè)環(huán)境標準

作業(yè)環(huán)境通風、照明、采暖、降溫符合《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》要求，生產(chǎn)性塵、毒、噪音等職業(yè)性危害的治理達到國家標準。

d)定置管理標準化

班組崗位要制訂“定置管理圖”對生產(chǎn)現(xiàn)場原材料、物品、器具實行安全定量、定置管理。

e)個體防護用品使用標準化

1)員工上崗，要按規(guī)定穿戴齊全個人防護用品。

2)員工對崗位配備的防護器具，應懂性能、懂結(jié)構(gòu)，會使用、會保養(yǎng)，并落實專人管理，平時達到備用狀態(tài)。

f)安全標志標準化 生產(chǎn)現(xiàn)場一切危險，有害設施、部位、物體，均應懸掛安全標志，安全標志應設置齊全、合理，符合國家要求。3.安全學習和訓練

a)班組要經(jīng)常、定期地組織工人學習國家有關(guān)勞動保護法規(guī)和本行業(yè)、本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

b)每個員工對本班組本崗位的安全規(guī)章制度，崗位責任制都要做到會背、會講、會用。

c)班組要經(jīng)常性的組織、開展崗位技術(shù)練兵和安全操作技能訓練及應急演練，使每個員工都能掌握處理各種事故的能力。4.推廣現(xiàn)代化安全管理方法

a)班組要結(jié)合自己的特點，開展事故因果分析、安全檢查表、安全評價和人體生物節(jié)律等現(xiàn)代化處學管理方法，做為事故的預防和預測手段。

b)掌握班組歷史上各類事故發(fā)生的規(guī)律，聯(lián)系作業(yè)實際，開展群眾性事故預想預知活動，確定預防事故的重點，并制定預防措施。

一、安全檢查管理制度：

1.通過安全檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險的隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。.安全檢查應貫徹領(lǐng)導與群眾相結(jié)合的原則，除進行經(jīng)常性的檢查外，每年還應進行綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查及上級部門組織的安全檢查。

3.安全檢查活動，必須有明確的目的、要求，內(nèi)容和具體計劃，并制訂《安全檢查表》。

4.建立由公司領(lǐng)導負責和有關(guān)職能人員參加的安全檢查組織，做到邊檢查，邊整改，及時總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。

5.專業(yè)檢查應分別由各專業(yè)部門負責人組織本系統(tǒng)人員進行，每年至少進行二次，內(nèi)容主要是對鍋爐及壓力容器、危險化學品、電氣裝置、機械設備、廠房建筑、運輸車輛、安全裝置以及防火防爆、防 塵防毒等進行專業(yè)檢查。6.冬季、夏季分別由各業(yè)務部門的主管領(lǐng)導組織本系統(tǒng)人員對防火防爆、防雨防洪、防雷電、防署降溫、防風及防凍、保暖工作等，進行預防性季節(jié)檢查。

7.日常檢查分崗位工人檢查和管理人員巡回檢查。員工上崗應認真履

行崗位安全生產(chǎn)責任制、進行交接班檢查和班中巡回檢查；各級管理人員應在各自的業(yè)務范圍內(nèi)進行檢查。

8.節(jié)日期間由分管總監(jiān)或安環(huán)處組織各單位安全員進行重點安全檢查。

9.安全環(huán)保處配合上級有關(guān)部門組織開展好各類安全檢查。

10.各種檢查均應編制相應的安全檢查表，并按檢查表的內(nèi)容逐項檢查。

整改措施

1.各級檢查組織和人員，對查出的隱患都要逐項分析研究，并落實整改措施。

2.對嚴重威脅安全生產(chǎn)但有整改條件的隱患項目，應下達《隱患整改通知書》，限期整改，要定項目、定時間、定人員，不得推諉。3.車間無力解決的重大事故隱患，除采取有效防范措施外，應書面向公司報告，公司無力解決的應及時報告安全監(jiān)督管理部門。4.對物質(zhì)技術(shù)條件暫時不具備整改的重大隱患，必須采取應急的防范措施，并納入計劃，限期解決或停產(chǎn)。

5.各級檢查組織和人員都應將檢查出的隱患和整改情況及時上報，重大隱患及整改情況應由安全環(huán)保處匯總并存檔。

二、安全檢修管理制度：

1.公司或車間系統(tǒng)檢修必須成立檢修領(lǐng)導小組對施工安全負責。

a)大修指揮部組成：由部門經(jīng)理、檢修單位、施工單位、設備技術(shù)處、安全環(huán)保處、技改處、供應公司、保衛(wèi)處等負責人或有關(guān)人員參加。

b)中修指揮部組成：由檢修單位、施工單位、有關(guān)部門負責人或有關(guān)人員參加。

2.停工檢修項目應做到五定：即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進度。

a)大修計劃和施工方案必須有安全要求，措施要具體，責任要明確。經(jīng)設備技術(shù)處、安全環(huán)保處審查，會議討論，部門經(jīng)理批準后方可實施。

b)中、小修計劃由車間設備管理員、安全員審查，車間主任批準。3.生產(chǎn)車間要按有關(guān)規(guī)定，為檢修工作做好局部和整體的防火、防爆、防毒、防傷害的清洗置換及處理工作。清洗置換的設備要視具體情況選定清洗劑或置換物質(zhì)，對易燃、易爆物質(zhì)，必須采用惰性氣體、水蒸汽或水進行清洗置換。.易燃、易爆、有毒、有腐蝕性的物質(zhì)和蒸汽的設備、管道檢

修，必須切斷物料的出入口、閥門，由設備所屬車間加盲板，電焊施 工時應把管道斷開。.生產(chǎn)車間主任要對移交檢修的設備清洗、置換處理負責。.施工負責人在檢修前組織人員對檢修機具、器材和檢修的設備及周圍環(huán)境的安全可靠性進行周密性檢查和安全技術(shù)交底，并進行安全教育，且有記錄。

7.大、中修及技術(shù)改造工程，檢修前向有關(guān)部門申請辦理動火許可證、電氣檢修作業(yè)票、設備內(nèi)安全作業(yè)許可證等手續(xù)。

8.檢修人員在檢修過程中，必須嚴格遵守本工種安全技術(shù)操規(guī)程，進入檢修現(xiàn)場，必須戴安全帽，穿戴好勞動保護用品，凡是具有兩人以上的檢修項目，必須指派一人負責安全。9.傳動設備和電氣設備檢修時，必須切斷電源，卸下皮帶，并懸掛“禁止合閘”警告牌。

10.檢修中對特殊拆卸，如易燃、易爆、有毒氣體管道抽裝盲板等，必須嚴格控制，有關(guān)人員不到現(xiàn)場不得拆裝。

11.檢修使用的行燈，必須采用安全電壓46伏，槽罐、溝道、潮濕場所采用安全電壓12伏，檢修現(xiàn)場的電氣設備要有可靠的接零、接地，移動式電動工具必須配備觸電保護器，各種導線絕緣要良好。

12.從事易燃、易爆、有毒、有害系統(tǒng)檢修或事故檢修，要做好監(jiān)護，備好防護器具，以便應急之用。13.檢修中要統(tǒng)一指揮，做到：

a)檢修安全措施不落實不施工，起重設備工具不合格不施工，高空作業(yè)和多層交叉作業(yè)無防護措施不施工。

b)設備帶壓不拆不緊，傳動設備電源未斷不拆，設備高溫、過冷不拆，工具不合格不拆。

14.檢修現(xiàn)場的器材物品，要堆放整齊，穩(wěn)固，保持消防通道暢通，予留孔洞、坑溝要設護欄或蓋板，夜間設警示紅燈，因施工需要，被破壞的安全防護裝置及其他設施和標志要及時修復。

三、焊接及動火作業(yè)管理制度：

1.壓力容器焊工和普通焊工必須持特種作業(yè)人員操作作業(yè)證作業(yè)。2.焊接及其它動火，必須辦理《安全動火許可證》。.“設備內(nèi)”焊接或其它動火作業(yè)必須辦理《設備內(nèi)、容器內(nèi)安全作業(yè)許可證》.氣焊（割）作業(yè)安全必須做到：

a)焊接作業(yè)工具要符合質(zhì)量標準，焊（割）炬，控制閥要嚴密可靠，氧氣減壓器、乙炔減壓器要靈敏有效，氣體軟管耐壓合格、無破損。

b)氧氣鋼瓶、溶解乙炔鋼瓶不得靠近熱源，禁止倒置，溶解乙炔鋼瓶不得臥放，鋼瓶內(nèi)氣體用完后必須留有余壓。

c)乙炔瓶與氧氣瓶應分開存放其距離不小于5米，距明火不小于

10米，否則必須采取隔離措施。

d)高壓線、電源線及管線下禁止放置溶解乙炔鋼瓶。5.電弧焊割必須做到：

a)每臺電焊機的電源要設獨立電閘。

b)電焊機外殼必須妥善接地（接零）其接地電阻不大于4歐姆。c)電焊機一次線接線板應絕緣良好、牢固，接線柱安全護板完好。一次線長度越短越好，一般不允許超過4米。如臨時緊迫需要采用較長電源線的，應在距地面2.5米以上用瓷瓶隔離布放，不準將電源線拖在地上。

d)焊鉗絕緣良好。

e)電焊二次回路線應接焊接件焊接近處，不得用設備支架、管道、建筑鋼筋等代替。

6.特殊環(huán)境和條件下進行電氣焊作業(yè)，要采取相應的安全措施。7.焊接作業(yè)中個體防護

a)電焊作業(yè)施工應穿絕緣鞋，在潮濕地帶、地溝、金屬容器內(nèi)要穿絕緣鞋并站在絕緣板上，使身體離開罐體和地溝內(nèi)壁，方可進行作業(yè)。

b)焊接作業(yè)中要配戴好個人防護用具，在有毒有害場所作業(yè)應配戴防毒面具或口罩。

c)從事等離子切割、氬弧焊接等特種作業(yè)應采取包括配備防靜電、防臭氧等防護器具在內(nèi)的有關(guān)安全防護措施。

四、電氣檢修制度：

在高壓設備和大容量低壓總盤上倒閘操作及在帶電設備附近工作時，必須由兩人執(zhí)行，并由技術(shù)熟練的人員擔任監(jiān)護。

1.公司內(nèi)電氣檢修，必須按《電力安全工作規(guī)程》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.從事電氣檢修人員，必須持有特種作業(yè)人員操作證方可從事檢修工作，檢修時必須穿戴好勞動保護用品。

3.電氣檢修必須執(zhí)行電氣檢修工作票制度。工作票由指定簽發(fā)人簽發(fā)，經(jīng)工作許可人許可，并辦理工作許可手續(xù)后方可作業(yè)。4.生產(chǎn)車間所屬電氣檢修工作票由車間電工辦理，電氣管理部門審批，（一般正常維修，不受此限）。

5.不準在電氣設備、供電線路上帶電作業(yè)，停電后，在電源開關(guān)處上鎖和拆下熔斷器，并掛上“禁止合閘，有人工作”等標示牌，工作末結(jié)束或未得到許可，不準任何人隨意拿掉標示牌或送電。

6.必須帶電檢修時，應經(jīng)主管電氣的工程技術(shù)負責人員批準，并采取可靠的安全措施。作業(yè)人員和監(jiān)護人員應由有帶電作業(yè)實踐經(jīng)驗的人員擔任。

7.在停電線路和設備上工作，掛裝接地線前，要先驗明線路確無電壓，方可掛接地線。在工作地段兩端掛接地線，凡有可能送電到停電線路的分支線上也要掛接地線。

8.停電、驗電和檢修作業(yè)，必須由作業(yè)負責人指派有實踐經(jīng)驗的人員擔任監(jiān)護，否則不準進行作業(yè)。

9.檢修時所用的臨時電源，必須成獨立系統(tǒng)，電氣設備必須有靠接地。外線檢修，在作業(yè)前必須進行全面檢查，確認符合規(guī)定后方可作業(yè)。10.對有兩個以上供電源的線路檢修時，必須采取可靠的措施，防止誤送電。

11.更換熔斷器，要嚴格按照規(guī)定選用熔絲，不得任意加大或用其它金屬絲代替。

五、車間安全例會制度：

1.車間安全例會由車間主任組織召開，每周召開一次，主要內(nèi)容：

1）傳達公司安全例會精神。

2）解決車間出現(xiàn)的安全問題，布置下周安全生產(chǎn)。

3）組織學習安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)，糾正職工不正確的安全意識、安全思想。

4）對查出的安全隱患，落實措施、落實人員，限期整改。5）對車間的不安全因素研究、布置防范措施。

2.車間安全例會由技術(shù)員、設備管理員、工段長、班組長、車間安

全員及有關(guān)人員參加。

六、班組安全例會制度：

1.班組安全例會由班組長組織，會同班前會或班后會召開。主要內(nèi)容：

1）傳達公司、車間安全例會精神。2）組織安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)學習。3）布置、落實安全生產(chǎn)任務。

各種安全會議必須做好記錄、存檔，廠級安全例會又安全處負責記錄并存檔。

七、班前會制度：

把開好班前會作為進入生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)前的第一道安全屏障。以班組為單位，班組長主持。班前會主要內(nèi)容：

1.傳達上級工作安排，安全生產(chǎn)文件或安全事故案例。

2.布置生產(chǎn)任務同時進行安全交底，使班組成員熟悉工作中相應的安全措施和注意事項。

3.說明上一班設備和安全生產(chǎn)設施運行狀況，對存在安全遺留問題提出明確的防范措施。

4.明確安全值班負責人和檢查重點。

5.對員工所掌握的崗位SOP和應急措施情況進行抽查。

八、交接班制度

嚴格進行交接班，交接班記錄認真如實填寫，交接班時必須把原始記錄一一交接清楚，防止原因不明、措施不當危及安全生產(chǎn)。1.交班規(guī)定

1.1班組長提前15分鐘組織本班組人員匯總本班生產(chǎn)工作，準備好交接內(nèi)容。

1.2交班人主動向接班人全面介紹生產(chǎn)情況、設備運行情況及其他情

況。

1.3下列情況不得交班并向上級主管領(lǐng)導匯報：接班人崗前飲酒或精神異常；交班存在的問題尚未弄清；接班負責人未按時到崗；交班人不得隱瞞或遺漏班中情況；本班能解決的問題未解決的。2.接班規(guī)定：

2.1接班人員穿戴好勞動防護用品提前15分鐘參加班前會。2.2接班人提前按照巡回檢查路線和內(nèi)容進行檢查。

2.3與交班人口對口交接，雙方班組長在交接記錄上簽字確認，接班人同意，交班人方可離崗。

2.4接班時由接班班組長組織本崗位人員進行檢查。

九、勞動防護用品管理制度：

1.防護用品應與員工的生活福利待遇嚴格分開，按照發(fā)放標準規(guī)定的不同工種、不同勞動條件發(fā)放防護用品，不得改發(fā)現(xiàn)金及其它用品代替防護用品，不準擅自降低護品質(zhì)量。2.防護用品發(fā)放標準》（附錄A）領(lǐng)發(fā)防護用品。各單位應于每月的十五日至二十五日到安全環(huán)保處集中審批領(lǐng)取，小護品每月初按時發(fā)放，特需護品隨時審批發(fā)放。

3.新員工入廠后，由安全環(huán)保處、車間、班組進行入廠三級安全教育，經(jīng)考試合格。由各單位按工種護品標準領(lǐng)發(fā)防護品，并填寫勞保護品登記卡，員工個人勞保護品登記卡一式兩份，由計劃處及各單位分別填寫、保管。

4.員工長期休假、學習或其它原因脫離生產(chǎn)崗位, 其護品使用發(fā)放期限應順延, 員工調(diào)離本公司應從調(diào)離之內(nèi)起停發(fā)一切護品。

5.全體員工都應遵守護品領(lǐng)發(fā)制度，愛護和節(jié)約防護用品。對于虛報冒領(lǐng)，無故丟失、損壞、變賣防護用品的員工，應視具體情況，給予批評教育、經(jīng)濟處罰和必要的紀律處分。員工個人護品遭到不可抗拒的原因（災害、事故等）及非本人因素而丟失的，可由車間領(lǐng)導出示證明，報安全環(huán)保處審核批準后，可重新領(lǐng)取。

6.各車間、單位根據(jù)本規(guī)定所附《個人勞動防護用品發(fā)放標準》

按到期人數(shù)統(tǒng)一審批領(lǐng)取。但必須提前一個月將領(lǐng)取護品品種、數(shù)量計劃報安全環(huán)保處匯總后交供應公司采購供應。

7.對于特種勞動防護用品，供應公司必須按國家頒布的有關(guān)規(guī)定標準，從有《山東省勞動防護用品經(jīng)營條件資格認可證》的單位采購，且有國家法定檢驗機構(gòu)發(fā)給“產(chǎn)品合格證”和“產(chǎn)品檢驗證”，發(fā)票必須加蓋“山東省特種勞動防護用品監(jiān)察專用章”。特種護品的領(lǐng)取，使用和管理由各單位安全員負責。

8.到車間實習和參加勞動的大、中專、技術(shù)學生的勞保護品，原則上應自備。特殊情況應雙方協(xié)商或部分借用本公司防護用品。9.凡屬勞動防護用品所發(fā)生的費用，須經(jīng)安全環(huán)保處審查記入臺帳，加蓋“勞動保護專用章”后財務處方可記入勞動保護經(jīng)費中報銷，無安全環(huán)保處加蓋的“勞動保護專用章”財務處不得記帳報銷。10.各單位領(lǐng)取各類勞保護品，須憑安全環(huán)保處加蓋“勞動保護專用章”核準的領(lǐng)料單領(lǐng)取，不經(jīng)核準蓋章的，物資管理處不得發(fā)放。11.因生產(chǎn)需要招用的臨時工領(lǐng)取防護品，須持有教育合格的三級教育傳遞卡，并到財務處交付工作服押金后方可領(lǐng)取。離廠時交回未到期護品，安全環(huán)保處在押金單上注明“護品交回”字樣，財務處辦理退款手續(xù)。

12.本標準未包括的防塵、防毒、防灼、防腐蝕、防觸電、防噪聲等特種護品，有關(guān)部門可根據(jù)需要隨時研究，審批和發(fā)放。

十、車間危險化學品儲存及使用管理制度：

危險化學品是指爆炸品、壓縮氣體和液化氣體、易燃液體、易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機過氧化物、有毒和腐蝕品等。203車間主要危險化學品有甲醛、乙醇、鹽酸、氫氧化鈉等。危險化學品儲存與使用規(guī)定：

① 危險化學品進車間時，必須校對包裝（或容器）上的安全標簽，索要安全技術(shù)說明書。

② 危險化學品進車間，容器、包裝要求完整無損，如發(fā)現(xiàn)破損、滲漏，必須立即進行安全處理。

③ 根據(jù)危險化學品種類、特性，要選擇相應的存放場所或增加防護

或隔離措施。

④ 儲存場所要配置相應的消防設備設施或滅火藥劑。⑤ 儲存區(qū)要設置明顯標記。

⑥ 配備專用勞動保護用品和器具，專人保管。

⑦ 嚴禁直接接觸有毒物品，不準在有毒崗位或場所飲食。

十一、事故隱患排查治理管理制度：

1.通過安全檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度和程序文件的實施；以達到杜絕“三違”，消除隱患、防止事故發(fā)生，改善勞動條件之目的。

2.安全檢查應貫徹領(lǐng)導與群眾相結(jié)合的原則，除進行經(jīng)常性的檢查外，每年還應進行綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查及上級部門組織的安全檢查。

3.安全檢查活動，必須有明確的目的、要求，內(nèi)容和具體計劃，并制訂《安全檢查表》，做好檢查記錄。

4.建立由公司領(lǐng)導負責和有關(guān)職能人員參加的安全檢查組織，檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要認真填寫《事故隱患整改登記臺帳》見做到邊檢查，邊整改，對在附件3，及時總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。車間、班組的安全檢查活動，按照《安全檢查表》的內(nèi)容逐項展開檢查，有明確的檢查目的、要求、內(nèi)容和具體計劃，并做好檢查記錄。

十二、事故報告與處理制度：

1.事故報告

1.1各類事故（包括重大、較大、一般、微小和未遂事故）發(fā)生后，當事人或最先發(fā)現(xiàn)者，立即報告本單位負責人。

1.2 一般及以上事故，單位負責人立即報告安全處，制劑公司在報告安全處的同時須報告安全環(huán)保處和事故主管單位及公司領(lǐng)導。

1.3 重大事故，安全處應立即將事故概況報告上級安全監(jiān)督管理部門、地方司法等有關(guān)上級機關(guān)、部門。

1.4發(fā)生事故后，事故單位負責人應及時組織召開事故分析討論會，按照“四不放過”的原則找出原因，吸取教訓，制定防范措施，并對事故責任者提出處理意見，由班組長或班組安全員填寫“班組事故報告表一式四份，二日內(nèi)上報車間。

1.5一般至重大事故，車間主任或車間安全員填寫“各類事故報告單”一式四份，按規(guī)定時間報安全處。上報時間：一般事故五日內(nèi)，較大、重大事故十日內(nèi)。主管單位提出處理意見報公司批準后執(zhí)行，并報安全環(huán)保處一份備存。

1.6 微小事故由本單位自己處理并報安全處一份備案，但對責任者給予紀律處分或經(jīng)濟賠款的，報請部門總監(jiān)（經(jīng)理）批準后執(zhí)行。1.7 因工負傷人員，經(jīng)醫(yī)生診斷確認喪失勞動能力，需停工休息時，醫(yī)院必須在初診當日寫出“診斷說明書”。車間主任或車間安全員對于有“診斷說明書”的工傷事故，應填寫“傷亡事故登記表”一式三份，于事故發(fā)生后24小時內(nèi)報送安全處。

1.8主管事故單位接到事故通知后，應及時趕赴現(xiàn)場進行調(diào)查。對于較大、重大事故公司領(lǐng)導應及時組織調(diào)查組進行全面調(diào)查。必要時邀請上級有關(guān)部門參加。事故單位必須對事故調(diào)查提供方便，不得有隱瞞和阻礙。重大事故應于事故后二十日內(nèi)調(diào)查完畢，報安全監(jiān)督管理部門、上級主管部門和參加調(diào)查的單位、部門。2.處理制度

2.1應當追究領(lǐng)導責任的情形。

a)由于安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程不健全，員工無章可循造成事故的。

b)對員工不按照規(guī)定進行安全技術(shù)教育和檢查督促，或員工未經(jīng)考試合格就上崗操作造成事故的。

c)由于設備超過檢修期限或設備有缺陷，又不采取措施，繼續(xù)使用造成事故的。

2.2應當追究肇事者或有關(guān)人員責任的情形。

a)由于嚴重違章指揮、違章作業(yè)、冒險作業(yè)造成事故的；

b)由于玩忽職守違反安全生產(chǎn)責任制、安全規(guī)章造成事故的； c)發(fā)現(xiàn)有危險情況不立即報告，不積極采取措施造成事故的； e)由于不服從管理，違反勞動紀律，擅離職守造成事故的。2.3 從重處罰的情形。

a)發(fā)生事故后隱瞞不報，虛報或故意拖延報告的；

b)在事故調(diào)查中隱瞞事故真像，弄虛作假甚至嫁禍于人的；

c)發(fā)生事故后，不積極組織搶救或搶救不力造成更大損失的；

d)發(fā)生事故后，不認真吸取教訓，不采取防范措施致使同類事故重復發(fā)生的；

e)違反本標準規(guī)定，濫用職權(quán)袒護、包庇事故責任者的。3.事故處分

3.1 行政處分。行政處分分為警告、記過、記大過、降級、撤職、留廠察看、開除廠籍。

a)凡有下列情形之一者給予降級，撤職、留廠察看、開除廠籍處分。1)發(fā)生較大及較大以上事故，按甲類經(jīng)濟賠償?shù)氖鹿守熑握摺?)發(fā)生重大事故按乙類經(jīng)濟賠償?shù)氖鹿守熑握摺?)造成工傷1人死亡，4人重傷事故主要責任者。

4)由于安全生產(chǎn)規(guī)章制度，操作規(guī)章不健全，員工無章可循，造成重大以上事故，性質(zhì)惡劣的事故單位的主要領(lǐng)導。

b)凡有下列情形之一者，給予警告、記過、記大過處分：

1)發(fā)生直接經(jīng)濟損失5萬元以上事故,按丁類經(jīng)濟賠償?shù)氖鹿守熑握撸?2)發(fā)生工傷死亡1人，重傷4人事故，事故的次要責任者。3)發(fā)生一般事故按甲類經(jīng)濟賠償?shù)氖鹿守熑握摺?)發(fā)生較大事故按乙類經(jīng)濟賠償?shù)氖鹿守熑握摺?)發(fā)生重大事故按丙類經(jīng)濟賠償?shù)氖鹿守熑握摺?/p>

6)發(fā)生事故隱瞞不報、虛報、遲報，不認真吸取事故教訓，不采取有效防范措施，致使同類事故連續(xù)發(fā)生（重大事故2次/年，較大事故4次/年）的單位主要領(lǐng)導。

3.2經(jīng)濟賠償,賠償分甲、乙、丙、丁四類。

a)屬以下情況之一者，按甲類賠償,賠償直接經(jīng)濟損失的全部金額； 1)發(fā)生事故隱瞞不報，致使事故損失擴大的； 2)有意制造事故，推卸責任，嫁禍于人的。b)凡屬下列情況之一者，按乙類賠償, 賠償直接經(jīng)濟損失金額的60%； 1)在工作中，由于故意不執(zhí)行指示（決議），不遵守規(guī)程制度，發(fā)生事故造成損失的；

2)在工作中由于極端粗心或一意孤行，極不負責任，發(fā)生事故造成損失的。

c)凡屬下列情況之一者，按丙類賠償,賠償直接經(jīng)濟損失金額的40%； 1)在工作中由于粗心，一時馬虎或不負責任，發(fā)生事故造成損失的； 2)由于不能嚴格執(zhí)行指示（決議），不能認真遵守規(guī)程、制度，發(fā)生事故造成損失的。

d)凡屬工作中因考慮不周密而發(fā)生事故造成損失的，按丁類賠償,賠償直接經(jīng)濟損失金額的10%。

e)經(jīng)濟賠償，直接從責任人當月獎金中扣除，當月不夠的，從下月

獎金中扣除，直至扣完為止。執(zhí)行中責任人若接受教訓，改正錯誤，表現(xiàn)良好，由本人申請經(jīng)員工討論，單位上報公司領(lǐng)導批準，賠償金額可酌情減免。

班組安全教育是公司安全教育培訓的主陣地，是公司安全文化建設傳播的主途徑、主渠道。班組安全教育培訓的成敗事關(guān)公司安全發(fā)展大計，各單位要根據(jù)實際制定周密的培訓計劃，組織專門人員修編培訓教材，落實培訓人員，保證培訓時間，評價培訓效果，提高培訓質(zhì)量。要嚴格“三級教育，四新教育”，嚴把特種作業(yè)人員的專門培訓教育，持證上崗，規(guī)范調(diào)崗教育和日常培訓教育，突出抓好應急教育，積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，不斷提高全員的操作技能和應對突發(fā)事件的能力，形成具有企業(yè)特有的安全文化氛圍。

抓實抓細安全生產(chǎn)責任制的落實，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的責任主題，班組長是作業(yè)現(xiàn)場的第一責任人，要落實其安全生產(chǎn)職責，班組各成員認真行使和履行安全生產(chǎn)權(quán)利和義務，盡職盡責，共同營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

完善班組安全生產(chǎn)控制目標，進一步細化每個班組的目標考核，實行績效考核，完善獎懲制度，真正做到千斤重擔人人挑，人人肩上有指標的指標分解落實保障制度。

瑞陽制藥203車間

2015年1月25日

第二篇：車間班組安全管理制度

車間班組安全管理制度

第九章班組安全生產(chǎn)標準

第三十五條班組內(nèi)的機電設備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠并符合“六有”規(guī)定，嚴禁設備帶病作業(yè)。第三十六條上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。

第三十七條班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作。

第三十八條特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，持學習證人員必須在具有相應資格人員的監(jiān)護下工作。不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

第三十九條班組要嚴格執(zhí)行“四不放過”原則“聯(lián)系確認”“操作牌（票）”以及交接班制度。

第四十條新上崗職工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月。

第四十一條凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖（或表）。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。

第四十二條要根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等的變化，及時對“危險源”進行核實，根據(jù)已根除的“危險源”情況和新發(fā)現(xiàn)認識的“危險源”情況等，及時修改、補充“危險源”控制圖（或表），并使用職工及時熟知。

第十章班組安全臺賬標準

第四十三條每個班組必須建立安全管理臺賬。要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。

第十一章附則

第四十四條 各子公司參照標準制定各自的班組安全管理標準。

第四十五條本標準如與上級有關(guān)法令、法規(guī)相抵觸時，執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定。（選自：首鋼總公司）

企業(yè)班組安全管理系列標準

一級班組安全管理標準

1、班組長要經(jīng)安全培訓考核合格，具有辨識危險、控制事故的能力。

2、班組成員要有“安全第一”的意識，“我要安全”的覺悟，“我會安全”的技能，“我管理安全”的責任，“我保安全”的任務。百分之百執(zhí)行黨和國

家以及本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、組員能熟練掌握本崗位的標準化作業(yè)程序和安全技術(shù)規(guī)程，并經(jīng)考試合格方能上崗，按作業(yè)程序操作。

4、開好班前會，過好安全活動日，做好安全學習記錄，安全教育做到經(jīng)?；?/p>

5、班組有考核制度，嚴格考評，獎罰分明。

6、能運用現(xiàn)代化安全管理方法，搞好事故的預測預防，做到自我保護、自我教育、自主管理。

7、每日上班加強安全檢查，正確動用崗位安全檢查表和“自我防護卡”，做到工具、設備、環(huán)境無隱患；正確靈活地安排安全互保對子，正確使用和佩戴個人防護用品。

8、作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全標志醒目，做到文明生產(chǎn)（施工）；班組室內(nèi)衛(wèi)生，物品放置成行成線，窗明紙凈。

9、圍繞提高工藝、設備和作業(yè)環(huán)境的安全化水平，開展技術(shù)革新和攻關(guān)，提出合理化建議等。

10、實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無事故，爭創(chuàng)長周期安全生產(chǎn)。

11、未安全“達標”或被吊銷安全“達標”合格證的生產(chǎn)班組，不能評為“一級班組”，也不能評為分廠和總廠（公司）的安全生產(chǎn)先進班組。

選進班組安全管理標準

1、班組必須符合“一級班組安全管理標準”，并已取得安全達標合格證。

2、除班組長外，班組安全員必須是經(jīng)安全考核合格的，具有辨識危險、正確處理各類危險情況、控制事故發(fā)生的能力。

3、班組須連續(xù)三年無任何險情和各種程序傷害事故發(fā)生。

4、在運用現(xiàn)代化安全管理方法進行事故的預測預防方面，應取得公認的實際效果。

模范班組安全管理標準

1、班組必須符合“選班組安全管理標準”，并已取得先進班組稱號。

2、除班組長、安全員外，組員也必須經(jīng)安全培訓考試合格，具有辨識危險、正確處理各類危險情況、控制事故發(fā)生的能力。

3、班組長、安全員必須具有現(xiàn)代安全管理常識，在班組安全管理中有創(chuàng)新。

4、班組須連續(xù)三年成為本單位（分廠級）安全先進集體。

5、班組須連續(xù)四年無任可險情和各種程度的傷害事故發(fā)生。

（選自：成都無逢鋼管廠）

企業(yè)班組安全管理系列標準

一級班組安全管理標準

1、班組長要經(jīng)安全培訓考核合格，具有辨識危險、控制事故的能力。

2、班組成員要有“安全第一”的意識，“我要安全”的覺悟，“我會安全”的技能，“我管理安全”的責任，“我保安全”的任務。百分之百執(zhí)行黨和國家以及本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、組員能熟練掌握本崗位的標準化作業(yè)程序和安全技術(shù)規(guī)程，并經(jīng)考試合格方

能上崗，按作業(yè)程序操作。

4、開好班前會，過好安全活動日，做好安全學習記錄，安全教育做到經(jīng)常化。

5、班組有考核制度，嚴格考評，獎罰分明。

6、能運用現(xiàn)代化安全管理方法，搞好事故的預測預防，做到自我保護、自我教

育、自主管理。

7、每日上班加強安全檢查，正確動用崗位安全檢查表和“自我防護卡”，做到

工具、設備、環(huán)境無隱患；正確靈活地安排安全互保對子，正確使用和佩戴個人防護用品。

8、作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全標志醒目，做到文明生產(chǎn)（施工）；班

組室內(nèi)衛(wèi)生，物品放置成行成線，窗明紙凈。

9、圍繞提高工藝、設備和作業(yè)環(huán)境的安全化水平，開展技術(shù)革新和攻關(guān)，提出

合理化建議等。

10、實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無事故，爭創(chuàng)長周期安全生產(chǎn)。

11、未安全“達標”或被吊銷安全“達標”合格證的生產(chǎn)班組，不能評為“一級班組”，也不能評為分廠和總廠（公司）的安全生產(chǎn)先進班組。

選進班組安全管理標準

1、班組必須符合“一級班組安全管理標準”，并已取得安全達標合格證。

2、除班組長外，班組安全員必須是經(jīng)安全考核合格的，具有辨識危險、正確處

理各類危險情況、控制事故發(fā)生的能力。

3、班組須連續(xù)三年無任何險情和各種程序傷害事故發(fā)生。

4、在運用現(xiàn)代化安全管理方法進行事故的預測預防方面，應取得公認的實際效

果。

模范班組安全管理標準

1、班組必須符合“選班組安全管理標準”，并已取得先進班組稱號。

2、除班組長、安全員外，組員也必須經(jīng)安全培訓考試合格，具有辨識危險、正

確處理各類危險情況、控制事故發(fā)生的能力。

3、班組長、安全員必須具有現(xiàn)代安全管理常識，在班組安全管理中有創(chuàng)新。

4、班組須連續(xù)三年成為本單位（分廠級）安全先進集體。

5、班組須連續(xù)四年無任可險情和各種程度的傷害事故發(fā)生。

第三篇：車間班組安全管理制度

XX市煙草專賣局（公司）

車間班組安全管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為進一步加強,車間班組安全管理,明確各崗位人員的職責、管理內(nèi)容與方法。確保安全生產(chǎn)順利運行，特制定本規(guī)定。

第二條本制規(guī)定適用于市局（公司）系統(tǒng)所屬車間班組安全工作管理。

第三條本規(guī)定所稱的車間班組，是指市局（公司）系統(tǒng)涉及到的生產(chǎn)經(jīng)營車間包括物流配送部門，煙葉收購倉儲部門。

第二章 組織與職責

第四條物流配送中心車間主任對班組的安全管理工作全面負責，其中包括指導、督促、檢查、考核等責任。

第五條專職安全員負責督促各班組做好班組安全管理工作，并組織開展對班組安全管理的檢查、指導和考核工作。負責對班組安全培訓工作的管理。

第六條安?？曝撠煂Ω鲉挝?、部門車間班組安全教育培訓情況進行監(jiān)督檢查。

第三章管理內(nèi)容與方法

第七條班組安全組織標準

(一)車間班（組）長是班組安全工作的第一負責人，對本班組安全工作負全責。班組必須設 1 名兼職安全員，主要是協(xié)助班（組）長全面開展班組安全管理工作。安全員不在時，班（組）長必須指定能勝任的人員臨時代替。班（組）長不在時，安全員有權(quán)安排人員處理與安全有關(guān)的工作。班組 分散作業(yè)時，每項工作的負責人即為安全負責人。

(二)班組安全教育,(1)教育內(nèi)容 國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，公司以及上級部門對班組安全生產(chǎn)工作的標準和要求。公司及本單位安全簡報和安全動態(tài)情況的信息。本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其它對應崗位發(fā)生過的一些事故教訓及預防措施。本崗位、工種的安全規(guī)程、市(局)公司有關(guān)安全生產(chǎn)制度及公司安全禁令、通則。本班組所面臨和涉及的危險源及預控措施。安全防護用品的正確適用方法，所操作的機械設備、各類工具、器具的安全使用要求。各類事故的應急處理包括防火防爆、應急逃生、緊急救護等知識。

(2)班組安全教育要求 在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織員工進行有針對性的安全教育、培訓和考核。對休假 1 個月以上人員，工傷休假復工人員，事故（含未遂事故）責任者，違章計分試崗及以上處理人 員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在 4 學時以上。安規(guī)考試 85 分為及格，不及格者要復學復考，經(jīng)考核合格后方可上崗獨立工作或操作。教育內(nèi)容、考核 分數(shù)要記入“班組安全教育臺帳”。新入廠人員在受安全教育后，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗的意見，報部門 安全員備案。每個員工必須掌握事故應急處理的基本技能：會使用常用的滅火器材；觸電現(xiàn)場急救方法；熟悉現(xiàn)場逃 生通道；事故報警方法。

(三)班組班前會

結(jié)合當日具體生產(chǎn)任務、作業(yè)環(huán)境和季節(jié)變化情況，按安全工作“五同時”的要求即：計劃、布置、檢 查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。根據(jù)每一時期班組安全情況，進行危險點分析和預控措施落實工作。傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和事故案例。抽考和提問員工生產(chǎn)現(xiàn)場應具備的安全注意事項和措施如何落實的要求。班前會情況應記入班組生產(chǎn)日志。

(四)班組安全活動

每周班組組織一次安全活動，原則上活動時間應不少于 1 小時。參加班組安全活動人員必須每人在臺帳記錄上簽名。安全活動內(nèi)容： 總結(jié)上周安全工作，并對班組安全情況及各崗位人員進行安全講評，研究布置本周安全工作。結(jié)合實際問題學習討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學習安全規(guī)程，研究解決班組在安全生產(chǎn)方面 存在的問題；檢查揭露安全隱患和提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議；交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗和分析事故教訓。班組安全活動由兼職安全員

主持，應事先做好充分的準備，并和班組長進行溝通，征求班組長的意見。每次安全活動，班組長和安全員要提供讓大家發(fā)言的機會，營造活躍討論的氛圍。對因故沒有參加活動的人員，安全員要負責把主要的精神及時進行傳達，并在活動紀錄上加以注明。

(五)班組安全檢查

(1)日常工作中的巡查： 班組長（安全員）進行班中巡查重點要放在工作繁重，危險性較大的工作項目。同時對安全思想不牢固或思想有波動的員工要多加關(guān)心、督促。

(2)安全檢查的主要內(nèi)容 查思想：員工安全意識是否牢固，是否保持危機感意識；查領(lǐng)導：各級管理人員是否重視安全生產(chǎn)，始 終把安全放在一切工作的首位；查設備：生產(chǎn)設備、設施和安全工器具有無安全隱患；查教育：新進廠人員、實習人員、調(diào)崗人員、外包工和臨時工是否按要求進行安全培訓，特種作業(yè)人員是否持證上崗；查違章：有 無隱瞞事故、障礙和人身傷害事件，有無違章和違反勞動紀律的現(xiàn)象；查勞動防護用品：勞動防護用品是否 合格，是否按規(guī)定發(fā)放，是否按規(guī)定佩帶和使用。班組安全檢查要逐步提高規(guī)范化水平，結(jié)合自己管轄的設備、設施、專責區(qū)域編制安全檢查表格，列出 檢查欄目、合格標準和要求，每項指定專人逐項檢查。檢查后匯總成冊，上報部門。對查出的問題要有整改 措施，限期完成并接受上級檢查驗收。利用各種科

學手段提高設備巡檢質(zhì)量，及早發(fā)現(xiàn)和消除設備缺陷。

(六)班組應具備安全規(guī)章制度和安全臺帳

上級部門下發(fā)的國家法律法規(guī)、集團、公司安全管理文件、部頒和公司編制的安全規(guī)程、消防規(guī)程；部門安全管理規(guī)章制度及文件等。班組應建立相應的安全臺帳，主要包括：現(xiàn)場設備巡回檢查和消缺管理記錄臺帳；安全隱患檢查記錄臺 帳；班組安全活動記錄臺帳。要認真記錄各類安全管理記錄臺帳，做到字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。

(七)班組安全生產(chǎn) 班組內(nèi)的機電設備、安全器具、車輛和工作現(xiàn)場必須做到無隱患，安全防護裝置、設施齊全可靠，嚴禁 帶病作業(yè)。工作前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕工作中的違章行為。班組內(nèi)每項作業(yè)和操作，每個員工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操 作。每一項工作中應履行安全互保責任，互保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相即： 互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答； 互相照顧：根據(jù)工作任務、操作對象，要合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件； 互相監(jiān)督：監(jiān)督對方嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度； 互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)（操作），不發(fā)生人身傷害事故。特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，持學習證人員必須在具有相應資格人員的監(jiān)護下工作，不 得安排無證人員從事特種作業(yè)。新上崗員工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立作業(yè)（操作），安全監(jiān)護期不少于 3 個月。工作負責人要把監(jiān)護工作放在首位，隨時提醒小組成員的工作方法，注意事項，及時制止違章作業(yè)。

第四章 附則

第八條 本規(guī)定自印發(fā)之日起實施。

第九條 本規(guī)定由市局(公司)負責解釋。

第四篇：車間班組安全管理制度

高晶釩鈦汽車板簧有限公司

車間安全管理制度

攀枝花市高晶釩鈦汽車板簧有限責任公司

二〇一七年六月二十日

編制：關(guān)孔彬 校隊：鄧華 審核：趙猛

高晶釩鈦汽車板簧有限公司

目錄

一、車間班前、班后會制度.............................1-2

二、車間主任隨班工作制度..............................1-2

三、車間隱患排查治理制度..............................2-3

四、車間和各崗位安全評估制度..........................2-3

五、班組事故報告和現(xiàn)場處理程序...........................4

六、事故分析處理制度.....................................5

七、車間安全檢查制度.....................................6

八、車間安全獎懲制度..................................7-8

九、車間學習培訓制度.....................................9

十、車間崗位練兵與技能競賽制度..........................10

十一、車間交接班制度....................................11

十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度..............................12

十三、安全舉報制度...................................13-14

十四、車間員工安全權(quán)益維護制度..........................15

十五、班組安全績效考核制度............................16=17

高晶釩鈦汽車板簧有限公司

一、車間班前、班后會制度

1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。

2、班前會由車間主任主持，運行部成員要分頭參加各車間班前會，全體車間成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。

3、車間主任要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。

4、車間主任要認真準備班前會的會議內(nèi)容。

5、車間主任負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。

6、班后車間主任要把當天的安全生產(chǎn)情況匯報給安全領(lǐng)導。

7、上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。

二、車間主任隨班工作制度

1、車間主任是當班安全生產(chǎn)的直接責任人，必須參加班前會，對布置、安排當班的安全生產(chǎn)任務等事項，要做到心中有數(shù)。

2、車間主任隨崗位跟班，必須堅持做到與員工同上同下，嚴禁遲下早上。進出車間時，車間主任帶隊，班組成員列排行走，做到秩序井然。

3、進入作業(yè)現(xiàn)場后，車間主任必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細掌握上班安全生產(chǎn)情況，認真排查工作地

高晶釩鈦汽車板簧有限公司

點是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實整改措施。

4、車間主任必須依據(jù)班前會布置的工作任務，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務按計劃完成。

5、當班工作時間內(nèi)，車間主任要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場集中的班組，要強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，對主要工作或危險作業(yè)實施重點監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，車間主任要做到班前、班中班后進行檢查；要及時掌握、匯報當班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。

6、當班結(jié)束后，車間主任負責組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。

三、車間隱患排查治理制度

1、車間主任上崗前，通過各個崗位和上個班人員交代，了解工作現(xiàn)場或設備存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。

2、進入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，車間主任還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。

3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設施及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回

高晶釩鈦汽車板簧有限公司

檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時上報車間、生產(chǎn)部、調(diào)度室。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。

6、對車間解決不了需運行部或公司解決的隱患，必須及時上報生產(chǎn)運行部或公司，并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實行責任追究。

8、交接班前，車間主任必須將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認真、準確、完整。

四、車間和各崗位安全評估制度

1、推行車間和各崗位安全評估制度，是為了準確、真實、客觀地反映和判斷車間當班安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

2、開展車間和各崗位安全評估，一般由車間主任或安全員承擔，必要時也可組織全班人員參加。

3、車間和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點主要有：

高晶釩鈦汽車板簧有限公司

（1）作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件；（2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；（3）員工勞動保護用品是否佩帶整齊；

（4）機電設備是否完好，保護裝置是否可靠，運轉(zhuǎn)是否正常；

（5）安全設施、工器具是否齊全可靠；（6）規(guī)程措施是否落實到位；（7）是否存在安全隱患等。

4、車間和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。

五、車間事故報告和現(xiàn)場處理程序

1、事故發(fā)生后，當班班長必須在最短時間內(nèi)向車間主任、安全員、調(diào)度室報告事故情況。報告內(nèi)容應包括：

（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等；（2）事故簡要經(jīng)過及造成的后果；（3）事故發(fā)生的初步原因；

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況；（5）其它應當報告的情況。

2、車間應當妥善保護好事故現(xiàn)場以及有關(guān)證據(jù)。因防止事故擴大等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。

高晶釩鈦汽車板簧有限公司

3、事故發(fā)生后，車間隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場情況的，從重處罰。

六、事故分析處理制度

1、對發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開事故分析會，事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

2、事故發(fā)生后，所在班組及有關(guān)人員立即將事故過程記錄在案交車間負責人。車間負責人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報生產(chǎn)運行部，然后召集有關(guān)部門負責人、技術(shù)人員進行事故分析。

3、通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責任，采取措施。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。屬技術(shù)性事故或設備陳舊原因造成的事故，立即進行技術(shù)改造和設備更新。

4、對事故造成的損失和影響，整個事故過程的分析結(jié)果，責任單位人員寫出詳細的書面報告交生產(chǎn)運行部，并存入檔案。

5、對事故要根據(jù)分析情況制定出相應的防范措施，查找造成事故的因素，認真總結(jié)經(jīng)驗，防止同類事故的發(fā)生。

6、通過事故分析會，讓違章作業(yè)人員，事故責任人員，高晶釩鈦汽車板簧有限公司

和廣大干部職工受到教育，使事故責任人員認識到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點和不足。

7、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則，嚴格按照高晶板簧公司有關(guān)規(guī)定進行，特殊時期加重處罰。

七、車間安全檢查制度

1、車間安全檢查由車間主任組織有關(guān)人員或由班組長、班組安檢員、班組監(jiān)督員聯(lián)合組織檢查，對當班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。

2、車間安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求，按照每班生產(chǎn)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時間，落實本單位的各項安全檢查等管理制度，要特別注意檢修設備、恢復生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。

3、車間安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。

4、車間安全檢查形式應根據(jù)實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。

5、車間安全檢查必須對照操作規(guī)程、6S標準、精細化管理標準等相關(guān)的標準要求嚴格進行。

高晶釩鈦汽車板簧有限公司

6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應的處理辦法，車間主任親自組織及時整改，車間不能整改的，必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報告。

7、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應處罰。

8、車間要建立安全檢查臺賬，全面掌握情況，及時總結(jié)分析，臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。

9、月末車間主任負責組織召開車間月度安全生產(chǎn)形勢分析會，對本車間安全生產(chǎn)形勢進行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。

八、車間安全獎懲制度

1、車間安全獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責任制的重要補充，目的在于實行安全否決權(quán)，鼓勵先進，鞭策后進，促使員工搞好安全生產(chǎn)。

2、獎勵

對于在以下方面做貢獻的員工應給予獎勵：

（1）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)程措施，長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的；

（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進人員取得明顯進步的；

（3）主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；

高晶釩鈦汽車板簧有限公司

（4）在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻的；

（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；（6）在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的；

（7）提出有價值的合理化建議，被公司采納應用的；（8）在“師帶徒”活動中成績顯著的。

獎勵方式，可給予榮譽獎、物質(zhì)獎，也可向上級申報獎勵。

3、懲罰

對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：

（1）不執(zhí)行安全崗位責任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；

（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報告、不處理，造成事故的；（3）發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的；（4）出現(xiàn)“三違”行為的。

懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也要向上級申報懲罰。

4、掛鉤

車間要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲罰達兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進和發(fā)安全獎。

高晶釩鈦汽車板簧有限公司

九、車間學習培訓制度

1、車間安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓，車間主任負責制定車間學習培訓計劃，車間主任監(jiān)督執(zhí)行。

2、車間學習培訓由主任親自組織和講解，或由車間技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實行實名考勤。學習培訓要有記錄，考核要有試卷。

3、車間學習培訓的內(nèi)容應包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、新設備、新技術(shù)）、應急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實際操作技能。

5、符合下列條件之一的員工必須參加車間學習培訓，否則不得上崗：

（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；

（2）車間主任、安全員、驗收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；

（3）請三個月以上長假復工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學習的員工；

6、車間存在下列情況之一的，必須及時組織學習培訓：

高晶釩鈦汽車板簧有限公司

（1）出現(xiàn)嚴重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴重產(chǎn)品、半成品質(zhì)量問題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。

7、車間學習培訓考核必須嚴格，不得弄虛作假。

十、車間崗位練兵與技能競賽制度

1、崗位練兵與技能競賽的目的：引導員工立足本職崗位學練技能，進一步提高員工素質(zhì)，勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為公司技術(shù)尖兵，掀起比、學、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創(chuàng)出一流業(yè)績。

2、積極組織參加公司、車間、班組的崗位練兵與技能競賽活動。組織要制定詳細崗位練兵與職業(yè)技能競賽實施方案，細化崗位練兵與職業(yè)技能競賽的具體內(nèi)容，明確要求，取得實效。

3、設置崗位練兵與職業(yè)技能競賽的科目，認真做好量化考核及評分標準,確保公開、公平、公正，力求達到練兵活動的目的。

4、開展各崗位業(yè)務及技能競賽，以理論考試和現(xiàn)場實際技能比賽相結(jié)合的方式，統(tǒng)一組織開展崗位練兵與職業(yè)技能競賽活動，檢驗員工在各崗位學習業(yè)務和技能的成果。

5、各工種應熟練掌握本職工作業(yè)務和技術(shù)，切實增強參加崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動的信心和責任感。

高晶釩鈦汽車板簧有限公司

6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務知識及實際操作技能，成為本職工作當中的行家里手。

7、對崗位練兵活動要進行總結(jié)，在業(yè)務競賽的基礎上，評選先進業(yè)務能手，并進行表彰獎勵，并報名參加上級職業(yè)技能競賽，力爭取得好成績。

十一、車間交接班制度

1、堅持公司規(guī)定工作制度，不準遲到早退，不準擅自離開工作崗位。

2、跟班車間主任、班組長及要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴肅處理；其他人員嚴禁現(xiàn)場交接班。

3、交接班前，交班主任必須安排人員對現(xiàn)場進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、交接班記錄填寫不完整不走。

4、交班主任、班長負責組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄（本單位制定）。以下問題必須由交班主任在現(xiàn)場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)：

5、交接班中，交接雙方主任必須認真檢查、驗收現(xiàn)場安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對于存在嚴重問題的，接班主任應當上報運行部協(xié)調(diào)處理。

高晶釩鈦汽車板簧有限公司

十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

車間安全文明生產(chǎn)是公司管理的綜合反映，為徹底改變車間衛(wèi)生面貌，根據(jù)我公司實際，按照“以人為本”、“安全第一，預防為主”的方針，堅持“目標精細到個人，個人精細到崗位”的總體思路，對“每個人、每件事、每一天、每一處”都實施精細化管理，真正做到“人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準”。實施精細化管理工程，貴在堅持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現(xiàn)象；提倡注重細節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費，不斷提升企業(yè)管理水平，經(jīng)公司研究決定，特制定以下管理制度：

1、生產(chǎn)運行部、調(diào)度室根據(jù)各車間作業(yè)現(xiàn)場，劃分文明生產(chǎn)責任區(qū)域掛牌標注，明確責任人和責任范圍。文明生產(chǎn)責任制區(qū)域的劃分從門口開始，包括每條通道，每個出入口，每個平臺，每個操作室，每臺設備，直至崗位，使車間現(xiàn)場不留一點責任區(qū)域的空白點。每周運行部組織一次檢查，結(jié)合考核制度進行考核。

2、精細化管理是一項復雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，根據(jù)我公司和目前面臨的，要有針對較強的應對措施，全面實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、精細化管理。只有精細工作標準，提升工作境界，使員工操作精細化，事事按標準做，靠實施精細控制流程再造，達到“無事不清、無事不細、處處講究、處處

高晶釩鈦汽車板簧有限公司

精彩”，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的各種潛能，實現(xiàn)管理要素最小化，事事操作精細化，實現(xiàn)我公司的高產(chǎn)高效。

3、搞好標準化建設，完善精細化運行體系。一是抓精細化標準體系建設，打牢質(zhì)量管理基礎。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個工種都設立專門負責人，具體負責抓標準化、抓落實、抓提高，隨時進行監(jiān)督檢查，初步構(gòu)建起“細化、量化、標準化”三化為特征的相互銜接、互為補充的質(zhì)量管理體系。

十三、安全舉報制度

1、為加強安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督，鼓勵和獎勵舉報重大安全隱患和違規(guī)、違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違規(guī)、違法行為，特制定本制度。

2、任何單位和個人（以下簡稱舉報人）有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的公司重大隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違規(guī)、違法行為向公司主要領(lǐng)導（副總或總經(jīng)理）進行舉報。

3、受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的，給予實名舉報的最先舉報人100－1000元的獎勵。

4、舉報有下列情形之一，經(jīng)核查屬實，給予舉報人獎勵：

（1）舉報重大安全生產(chǎn)隱患的；

（2）領(lǐng)導違章指揮、強令工人違章冒險作業(yè)的；

高晶釩鈦汽車板簧有限公司

（3）職工個人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的；（4）現(xiàn)場存在嚴重“三違”不及時制止或糾正的；（5）隱瞞不報或謊報、延報安全事故的；（6）領(lǐng)導帶班不與工人同上同下，提前離崗的；（7）員工不按規(guī)定培訓，出具虛假證件的；（8）現(xiàn)場存在安全隱患不及時整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的；

（9）舉報其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的。

5、受理舉報的單位或個人應及時認真核查處理舉報事項，并認真做好舉報的登記、核查、處理、督辦、答復、統(tǒng)計和報告。

6、舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供材料內(nèi)容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。

7、舉報事項經(jīng)調(diào)查屬實后，舉報獎勵月底兌現(xiàn)，多人聯(lián)名舉報一事項的，獎金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取，在安全獎中支付。

8、受理單位或個人依法保護舉報人的合法權(quán)益并為其保密。舉報人要求答復的，應當及時將核查處理結(jié)果用適當方式向舉報人反饋。舉報人受到打擊報復的，有關(guān)部門要依法查處。

高晶釩鈦汽車板簧有限公司

十四、車間員工安全權(quán)益維護制度

1、為保護車間員工合法安全權(quán)益，維護安全生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，促進安全生產(chǎn)，特制定本制度。

2、安全生產(chǎn)管理，必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，必須完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。

3、車間員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務。

4、全面落實班組權(quán)力與班組責任。

5、在生產(chǎn)設備、作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，員工生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報；

6、車間有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導干部的違章指揮和錯誤命令，有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)；

7、車間對確有成效的技術(shù)革新、合理化建議和有重大貢獻的員工，有權(quán)向上級建議給予表彰獎勵；

8、車間對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設備、人身事故的員工或嚴重違法亂紀的員工，有權(quán)向上級呈報處理意見；

9、全面落實員工安全生產(chǎn)法勞動法賦予的相關(guān)權(quán)利。（8）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常，工人有權(quán)不作業(yè)；

高晶釩鈦汽車板簧有限公司

（9）不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權(quán)不作業(yè)；

（10）安全、消防和逃生通道不暢通，工人有權(quán)不作業(yè)。

十五、車間安全績效考核制度

1、推行車間安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對車間成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進公司安全健康發(fā)展。

2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務（工種）調(diào)整和工作改進。

3、績考原則

（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

（2）績考應以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實行百分制考核；

（3）績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；（4）績考自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進入公司的員工；

高晶釩鈦汽車板簧有限公司

（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤六十日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。

5、績考內(nèi)容

績考內(nèi)容分以下四部分：-（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；

（2）工作態(tài)度，包括責任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀律性四個評價項目，共20分；

（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目，共15分；

（4）工作成績，包括安全工作、任務完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目，共40分。

6、績考方法

（1）主任為績考的直接負責人，具體執(zhí)行績考初核、復核；

（2）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；

（3）績考復核結(jié)果應在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。

高晶釩鈦汽車板簧有限公司

生產(chǎn)運行部 2017年6月20日

第五篇：車間班組安全生產(chǎn)管理制度

甘肅天森藥業(yè)有限公司GMP管理文件

車間班組管理制度

1.范圍

本標準規(guī)定了車間各班組應建立和嚴格執(zhí)行的管理制度。.職責

2．1 本標準由生產(chǎn)車間修訂和解釋

2．2 各車間負責在所轄班組內(nèi)貫徹實施本制度。

2．3 有關(guān)部門應協(xié)助各車間實施本制度。

3.管理內(nèi)容、要求與方法

3.1 崗位責任制

3.1.1 嚴格遵守《工藝規(guī)程》《安全技術(shù)規(guī)程》《崗位操作法》等各

項規(guī)章制度，堅守崗位、精心操作、不準脫崗、睡崗，不準做與

生產(chǎn)無關(guān)的事。

3.1.2 努力鉆研，做到精通本崗位的生產(chǎn)技術(shù)。

a． 對生產(chǎn)做到“四個掌握”：掌握工藝原理與操作，掌握工藝控制，掌

握設備使用和維護，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)。

b．對設備做到“四懂三會”：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會使用。

會維護保養(yǎng)、會排除故障。

3.1.3 按時準確地填寫記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要潔凈、完整。

3.1.4 及時消除跑、冒、滴、漏，清除生產(chǎn)中的隱患，搞好設備及工作環(huán)

境的衛(wèi)生，做到安全文明生產(chǎn)。

3.1.5 負責聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的各種設備、儀表等的檢修事宜。

3.1.6 搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團結(jié)協(xié)作，認真執(zhí)行交接班

制度。

3.1.7 負責本崗位的安全、警衛(wèi)工作，發(fā)生意外要及時報告，并保護好現(xiàn)

場。

3.2 崗位設備的使用與維護保養(yǎng)制度

3.2.1 操作人員要認真學習崗位操作法和設備維護檢修規(guī)程，并經(jīng)考試合格后，方能持證上崗，在實際生產(chǎn)中要做到：

a．對設備啟動、運行和停車嚴格做到：啟動前細心檢查、運行中定期巡檢、停車后妥善處理，嚴禁超壓、超溫、超速、超負荷運行。

b．堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，定時、定點按巡檢路線對設備、工

藝、儀表等進行仔細巡檢。

c．認真填寫運行記錄，嚴格執(zhí)行交接班制度。

d.搞好本崗位范圍內(nèi)的設備、管線、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生，本崗位 1

范圍內(nèi)的物品工器具做到定置管理，及時消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，做好文明生產(chǎn)。

e．操作人員發(fā)現(xiàn)設備不正常，要立即查找原因，及時向領(lǐng)導反映，在緊急

情況下，應采取果斷措施或立即停車，并及時通知班長、車間領(lǐng)導、調(diào)度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開車，已處理和未處理的缺陷，必須記錄在操作記錄上，并向下一班交待清楚。

f．本崗位所轄設備、管道、支架、廠房、設備基礎的接地線要保持完整；

設備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。

g．未經(jīng)主管管理部門同意，不得將配套設備拆開使用，閑置設備按規(guī)定辦

理入庫手續(xù)。

3.2.2 維修工要明確分工，實行包機或包片制，與崗位操作人員密切協(xié)作，對分工負責的設備做好維護保養(yǎng)工作。

a．定時上崗檢查，并主動向操作人員了解設備運行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消

除，不能立即消除的缺陷應在巡檢后向車間領(lǐng)導和設備管理部匯報由設備管理部或車間拿出書面處理意見。

b.記錄好各機泵的運行時數(shù)，協(xié)助車間和設備部制定設備檢修計劃，并按

計劃保質(zhì)、保量的實施。

c．在設備部和生產(chǎn)部的統(tǒng)一組織下，定期對設備儀表進行維護、保養(yǎng)大檢

查。

d．檢修、檢查記錄要做到及時、完整、準確、認真，并按時歸檔。

3．3 交接班制度

3.3.1 接班人員要在班前30分鐘到崗，換好工作服，在班長的帶領(lǐng)下，認

真進行班前預檢查檢查現(xiàn)場后進行交接班。

預檢查內(nèi)容

a．交工藝，當班人員應對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。各工藝參數(shù)的變化等指標與情況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等并查看操作記錄，掌握工藝、設備運行狀態(tài)，了解交班班組的生產(chǎn)任務、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等情況。

b．交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作，對

管轄范圍內(nèi)的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。交待所有動靜設備的現(xiàn)狀，尤其是大型設備的情況，如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。c．交衛(wèi)生，當班人員應做好設備、管線、儀表、地面、爐體、控制柜的清

潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。（注：設備運行時需注意相關(guān)安全。）

d.交工具，交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

e.交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維

護保養(yǎng)記錄等應真實、準確、整潔。

3.3.2 交接班的內(nèi)容和要求

a．交班者要交清的內(nèi)容：當班設備、儀表運行情況及存在的問題、工藝存

在的問題，下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項等。

b．接班者要掌握的內(nèi)容：上級指示精神，上班生產(chǎn)任務和產(chǎn)量完成情況，本班生產(chǎn)任務，原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求情況。

c．交班人員應認真填寫記錄，按“人、機、料、法、安、環(huán)”六項內(nèi)容，反映出本班人員出勤情況，設備運行狀況，物料，操作、安全和環(huán)保等情況并注明時間、班次和人員。

d．接班人員在記錄上簽字，交班者方可離崗。無人接班時不得離崗。

e．要做到“五不接”：

(1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。

(2)·設備狀況不清，衛(wèi)生不好不接。

(3)·記錄不齊全、不清楚、不準確、不真實不接。

(4)·工具、消防器材、防護用具不齊全不接。

(5)·定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。

3.3.3崗位交接

a.崗位交接實行對口交接，交班者向接班者匯報本崗位工作和注意事項。b.交接雙方共同到現(xiàn)場檢查、交接。

c．接班者簽字后，交班者方可離崗。

d．由于現(xiàn)場接班不到位，交接班不清出現(xiàn)的后果，由接班者負責；由于隱

瞞情況，交班不清出現(xiàn)的后果，由交班者負責。

3.4 崗位學習制度

3.4.1 崗位學習要從生產(chǎn)實際出發(fā)，以崗位為課堂，以達標考核內(nèi)容為教

材，從難從嚴大練基本功，對設備要做到“四懂三會＼對生產(chǎn)要做到

“四個掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。

3.4.2 崗位學習活動要堅持班班練、天天練，持之以恒。學習中不分高低，互幫互學，共同提高。

3.4.3 積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術(shù)業(yè)務學習，不斷提高理論

技術(shù)水平。

3.4.4 在有關(guān)人員的指導下，每月進行一次模擬事故演習，以提高處理各

種事故的能力。

3.4.5 車間應按照每年的培訓計劃，對職工進行培訓，并由車間審核、存

檔。

3.4.6 建立職工崗位培訓檔案，引導職工樹立“愛崗爭優(yōu)”的思想，實行

崗位技能工資。

3.4.7 各種學習應有考勤、成績、總結(jié)，講課人員應有教案。

3.5 崗位防火責任制度

3.5.l 認真貫徹落實“以防為主、消防結(jié)合”的方針把防火工作納入各項

工作的議事日程，做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。

3.5.2 嚴格執(zhí)行重點消防工作標準和消防法規(guī)。熟悉本廠生產(chǎn)、檢修、物

資儲運等工作的火災危險性質(zhì)和等級，嚴格遵守本廠及車間相應的防火管理制度。

3.5.3 加強對防火防爆裝置、設施及消防設施、器材的管理，使之隨時處

于良好狀態(tài)。

3.5.4 嚴格遵守和執(zhí)行火源管理制度，廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙。

3.5.5 堅持防火安全檢查，認真研究、整改防火隱患，對重大防火隱患，要及時上報主管部門，并采取切實可行的防范措施。

3.5.6 普及消防知識，各崗位人員應熟練掌握撲救初級火災和緊急事故處

理的方法。

3.5.7 各車間應有明確的防火責任區(qū)和崗位防火責任制。

3.5.8 車間職工必須做到“五會”，即會消除一般火險隱患，會防止火災

進一步擴大、會報火警，會使用消防器材，會撲滅初級火災。

3.5.9 發(fā)生火災后，崗位人員要在積極撲滅的前提下，迅速逐級上報。

3.5.10 發(fā)生火警，業(yè)余消防隊員要堅守崗位聽從指揮，緊張而有序地參加

滅火戰(zhàn)斗，直至撲滅火災為止。

3．6 巡回檢查制度

3.6.1 巡回檢查是定點、定時、定路線對所屬生產(chǎn)設備進行全面檢查、掌

握情況、防患未然，確保長、滿、憂的一項重要管理制度。

3.6.2 巡檢者必須加強責任心，嚴格交接，保證掛牌完整無損。

3.6.3 值班操作人員必須按車間規(guī)定的巡檢路線和巡檢內(nèi)容進行認真細致的檢查，不走過場，做到“走到、摸到、聽到、看到”發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并聯(lián)系處理。

3.6.4 重點部位重點檢查

3.6.5 檢查時要隨身攜帶相關(guān)檢查工具，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了及

時上報。

3.6.6 對檢查時間和情況處理結(jié)果要及時記錄，發(fā)現(xiàn)鄰崗有異常情況，及時

通報。

3.6.7 現(xiàn)場巡檢時，要邊巡檢邊記錄，記錄務求準時、準確不做假記錄，并保持記錄清潔整齊。

3.6.8 中控崗位需時刻監(jiān)視，隨時調(diào)整控制指標，記錄頻率為每小時一次。

3．7 崗位安全生產(chǎn)制度

3.7.1 認真貫徹執(zhí)行黨和國家生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及上級有關(guān)

安全生產(chǎn)的決定。

3.7.2 掌握安全生產(chǎn)基本知識，正確執(zhí)行《安全技術(shù)規(guī)程》 嚴格執(zhí)行《工

藝規(guī)程》和《崗位操作法》人人有權(quán)拒絕違章作業(yè)指令。

3.7.3 認真巡回檢查，及時填寫崗位記錄，消除不安全因素，遇特殊情況

要邊處理邊報告，控制事態(tài)的發(fā)展。

3.7.4 愛護和正確使用安全設施、消防器材及保護用品。

3.7.5 認真開展每周一次的安全活動，積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建

議。

3.7.6 定期進行安全檢查、查找不安全因素，積極進行整改，做到“三落

實”。

3.7.7 發(fā)生事故時，要采取可靠措施，積極搶救和處理，同時保護現(xiàn)場，及時向上級如實匯報，要堅持“三不放過”的原則。

3.7.8 班上不準做與工作無關(guān)的其他事情，嚴禁打架斗毆。

3．8 文明生產(chǎn)制度

3.8.1 熱愛本職工作，加強精神文明建設，堅持“五講四美”“三熱愛”

努力開創(chuàng)文明管理、文明操作的好風氣。

3.8.2 嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀和調(diào)度指令，堅守崗位，杜絕各類違紀現(xiàn)象。

3.8.3 加強技術(shù)學習和崗位練兵，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和工藝紀律，嚴禁違

章操作。

3.8.4 各種原始記錄、單據(jù)、憑證、操作記錄，及各種臺帳都要及時、準

確。全面、整潔的按規(guī)定填寫，實現(xiàn)擺放一條線。

3.8.5 實行衛(wèi)生區(qū)責任到人，界區(qū)內(nèi)無垃圾／無廢物、無積水、無油污。

操作室、更衣室做到窗明地凈，各種箱柜、工具整潔、擺放整齊。

3.8.6 工作崗位嚴禁打鬧、喧嘩、唱歌，嚴禁酒后上班，為生產(chǎn)創(chuàng)造一個

良好的環(huán)境。

3.8.7 禮貌待人，對來崗位檢查、參觀的領(lǐng)導、客人應站立談話、舉止大

方。

3．9 崗位質(zhì)量責任制

3.9.1 堅持“質(zhì)量第一”的原則，全面貫徹落實公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量宗

旨，把產(chǎn)品質(zhì)量作為全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標的重要環(huán)節(jié)來抓。

3.9.2 車間主任全面負責本車間的質(zhì)量管理工作，并對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量

負主要責任。

3.9.3 車間應貫徹實行和完善質(zhì)量保證體系，車間建立質(zhì)量管理小組，并

按規(guī)定開展活動。

3.9.4 嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，對于生產(chǎn)過程的原料、中間品及產(chǎn)品

都必須嚴格執(zhí)行相應的質(zhì)量管理，進行質(zhì)量確認。

3.9.5 當班班長對當班的質(zhì)量工作負主要責任，各崗位必須嚴格按照工藝

規(guī)程、崗位操作法精心操作，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量。各崗位應明確分工，各負其責，杜絕一切質(zhì)量事故。

3.9.6 實行崗位管理，上崗位對下崗位負責。

3.9.7 各車間應廣泛開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動，并對質(zhì)量管理突出的班級、個人進行表彰。

3.9.8 操作人員對發(fā)生的質(zhì)量事故應及時報當班班長，分析原因，及時處

理，對由于操作原因造成的質(zhì)量責任事故，應追究責任，嚴肅處理。

3.9.9 建立車間質(zhì)量管理檔案，認真填寫各種記錄、報表，妥善保管并按

規(guī)定上報。

3.9.10 實行“質(zhì)量否決”制度，凡質(zhì)量不合格的產(chǎn)品、半成品，只計消耗，不計產(chǎn)量。