第一篇：創(chuàng)雙優(yōu)方案(新)

和安鎮(zhèn)中心小學(xué)創(chuàng)“雙優(yōu)”評估方案

（試行）

為了充分調(diào)動全體班主任的工作積極性，把德育工作推上新的臺階，特制訂本方案。

一、班主任津貼

班主任津貼平均每人每月250元為基數(shù)，一學(xué)期按5個月計。另外，學(xué)校為了鼓勵班主任更加努力管理好班級，再對班主任進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?。獎勵津貼與班級評分掛鉤，學(xué)校以年級為單位（一年級除外），每月按各年級各班扣分的高低，每年級評出前一、二、三名，第一名每月獎50元，第二名每月獎30元，第三名每月獎20元。

二、評估方法

使用扣分制，按照扣分多少評獎。

（一）、衛(wèi)生（清潔區(qū)、樓梯、走廊、教室，包括中考、期考）。

1、不打掃衛(wèi)生，且不干凈，扣1分。

2.清潔工具排放不整齊扣0.5分。

3、已打掃，但不干凈，扣0.5分。

（二）、穿著。

二年級以上學(xué)生在校時必須佩戴紅領(lǐng)巾，周一至周五每天都必須穿校服，否則每人次扣0.2分。

（三）、其它扣分

1、學(xué)生帶零食回校內(nèi)吃或在校園內(nèi)亂丟紙屑、果皮、雜物等扣0.5分。

2、學(xué)生不準(zhǔn)打架，打架一次扣1分（無辜者不扣分）。

3、學(xué)生個人形象扣分：如穿拖鞋、穿奇裝異服、染黃赤發(fā)、男生留長發(fā)、女生披長頭發(fā)上課等每人次扣0.2分。（學(xué)校檢查時事前通知班主任，讓班主任在班中自查并整改，學(xué)校再檢查）。

4、在樓梯走廊追逐打鬧每人次扣0.5分。

5、放學(xué)后，不關(guān)電風(fēng)扇或不關(guān)電燈扣1分。

6、學(xué)校臨時布置任務(wù)不完成的，扣1分。

7、有意損壞學(xué)校公物扣1分。

8、放學(xué)不持班牌排隊扣1分。

9、做操集隊行動緩慢或做操不認(rèn)真或做完操后沒有排隊回到教室均扣1分。

10、體罰學(xué)生，造成嚴(yán)重影響的扣5分。

2018年秋

第二篇：雙創(chuàng)雙優(yōu)活動方案

“雙創(chuàng)雙優(yōu)”活動實施方案

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真落實市公司文件精神，最大限度地激發(fā)我局全體干部員工的創(chuàng)新激情和創(chuàng)新潛能，進(jìn)一步弘揚(yáng)先進(jìn)的班組管理理念，夯實班組的基礎(chǔ)建設(shè)，鞏固和提高班組創(chuàng)建活動的成果，提高全員創(chuàng)新創(chuàng)效能力，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)爭優(yōu)創(chuàng)先、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，我局將在全局范圍內(nèi)深入開展“雙創(chuàng)雙優(yōu)”活動。

二、具體目標(biāo) 1.創(chuàng)品牌 2.創(chuàng)成果 3.創(chuàng)佳績

三、具體要求

1.廣泛開展“先鋒班組”品牌建設(shè)活動，通過“三個結(jié)合”：即整體推進(jìn)與重點(diǎn)提升相結(jié)合、規(guī)范管理與特色文化相結(jié)合、標(biāo)桿帶動與全員提高相結(jié)合，積極探索新時期班組創(chuàng)建工作的新思路、新方法、新措施，全面打造“精品班組”、“樣板班組”、“特色班組”，切實將班組建設(shè)成為安全、文明、高效、節(jié)能、和諧的一流品牌隊伍。

2.重點(diǎn)圍繞質(zhì)量、成本、效益、管理、安全等企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題為主攻方向，以賽點(diǎn)子、賽方案、賽效果為主要內(nèi)容，立足崗位、立足班組、立足實際，通過開展崗位練功、項目攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化、成果冠名等創(chuàng)新實踐活動，推動企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建“全員化”、“全覆蓋”、“全方位”的創(chuàng)新發(fā)展體系。3.按照“專業(yè)補(bǔ)短、技術(shù)補(bǔ)缺、知識更新、素質(zhì)提升”的要求，在班組中廣泛推行“班長領(lǐng)學(xué)、現(xiàn)場觀學(xué)、集中共學(xué)、互動促學(xué)、結(jié)對幫學(xué)”的“五學(xué)”學(xué)習(xí)法。要結(jié)合三級“職工技能人才庫”的有效建立，充分調(diào)動員工“在干中學(xué)、在學(xué)中練、在練中比、在比中創(chuàng)”的主動性和積極性，并通過總結(jié)推廣絕活、絕技、絕招和體現(xiàn)一流的先進(jìn)管理法、先進(jìn)工作法和先進(jìn)操作法，全面推動實現(xiàn)員工整體素質(zhì)提升與班組建設(shè)水平提高的雙贏。

4.廣泛利用各種有效的宣傳形式和手段，加大對“雙創(chuàng)雙優(yōu)”活動的宣傳力度，做到宣傳到位。引導(dǎo)和發(fā)動廣大干部員工積極參與到活動中來，在企業(yè)中努力營造“你追我趕、相互學(xué)習(xí)、相互幫助、共同提高”的積極氛圍。

四、領(lǐng)導(dǎo)班子

“雙創(chuàng)雙優(yōu)”活動組長：

“雙創(chuàng)雙優(yōu)”活動副組長： “雙創(chuàng)雙優(yōu)”活動成員：

五、工作安排

1.結(jié)合5月的“合理化建議月”，組織廣大員工廣泛開展以“我與企業(yè)共轉(zhuǎn)型同發(fā)展”為主題的“金點(diǎn)子”合理化建議活動，努力營造“人人踴躍參與、個個獻(xiàn)計獻(xiàn)策”的良好氛圍，增強(qiáng)員工的事業(yè)心和責(zé)任感，為推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2.重點(diǎn)圍繞“營銷”和“服務(wù)”兩大主題，廣泛組織開展“我談治班之道”班組論壇活動和創(chuàng)新實踐活動，并發(fā)動廣大干部員工積極參與區(qū)局工會組織的班組管理征文活動。通過班組長談治班之道、全員看班組管理兩個專欄，大力宣傳和推廣班組創(chuàng)新實踐活動中的好方法、好經(jīng)驗及好成果。通過此項活動切實提高班組長的管理水平和管控能力，帶動班組和團(tuán)隊整體服務(wù)創(chuàng)效能力的提升。

3.在繼續(xù)做好先進(jìn)管理法、工作法和操作法總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上，對經(jīng)實踐檢驗并取得突出成效的管理經(jīng)驗和操作方法進(jìn)行復(fù)制、推廣，并不斷進(jìn)行完善和改進(jìn)，強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化的過程管理，實現(xiàn)“雙創(chuàng)雙優(yōu)”活動搭建創(chuàng)新平臺，先進(jìn)工作法促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量和效益的提高。

六、具體措施

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。

2、很抓落實，推動工作。

3、注重宣傳，督促檢查。

4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。

第三篇：創(chuàng)雙優(yōu)意見

中共上海市紀(jì)律檢查委員會 上 海 市 人 民 檢 察 院 上 海 市 監(jiān) 察 委 員 會 中共上海市建設(shè)和交通工作委員會 上 海 市 建 設(shè) 和 交 通 委 員 會

滬紀(jì)（2006）28號

關(guān)于全面推廣重大建設(shè)工程 爭創(chuàng)“雙優(yōu)” 活動的意見

十多年來，本市部分重大建設(shè)工程堅持開展?fàn)巹?chuàng)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”（以下簡稱“雙優(yōu)”）活動，在促進(jìn)工程建設(shè)管理的同時，加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進(jìn)了預(yù)防違紀(jì)違法和職務(wù)犯罪工作，取得了良好的社會效果。為進(jìn)一步規(guī)范爭創(chuàng)“雙優(yōu)”活動，并在重大建設(shè)工程中普遍推廣，特提出以下意見：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨中央關(guān)于《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，按照市委、市政府有關(guān) 加強(qiáng)廉政建設(shè)及預(yù)防職務(wù)犯罪的指示精神，結(jié)合重大建設(shè)工程特點(diǎn)，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，深入開展以預(yù)防黨員干部違紀(jì)違法和職務(wù)犯罪為重點(diǎn)內(nèi)容的爭創(chuàng)“雙優(yōu)”活動，全面建設(shè)廉潔優(yōu)質(zhì)工程。

二、適用范圍和主體

凡列入市、區(qū)、縣的重大建設(shè)工程項目均應(yīng)按此意見開展?fàn)巹?chuàng)“雙優(yōu)”活動，其他建設(shè)工程可參照執(zhí)行。

爭創(chuàng)“雙優(yōu)”活動的責(zé)任主體是重大工程的建設(shè)單位（含指揮部、代建單位，下同），以及設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等有關(guān)單位。

三、組織機(jī)構(gòu)和分工

1、市紀(jì)委、市檢察院、市監(jiān)委、市建設(shè)交通工作黨委、市建設(shè)交通委及市重大辦、市競賽辦等有關(guān)單位聯(lián)合組成上海市重大建設(shè)工程爭創(chuàng)“雙優(yōu)”工作聯(lián)席會議，對本市重大建設(shè)工程爭創(chuàng)“雙優(yōu)”活動進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督。

2、聯(lián)席會議下設(shè)重大建設(shè)工程爭創(chuàng)“雙優(yōu)”活動辦公室，具體負(fù)責(zé)爭創(chuàng)“雙優(yōu)”活動的組織、檢查、評比等日常工作。

3、各區(qū)縣有關(guān)部門可組織相應(yīng)機(jī)構(gòu)或明確專人，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)重大工程開展?fàn)巹?chuàng)“雙優(yōu)”活動的組織、檢查、評比。

4、各重大工程建設(shè)單位應(yīng)成立爭創(chuàng)“雙優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，黨政分管領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢、監(jiān)察、審計等有關(guān)人員為成員，負(fù)責(zé)制訂活動計劃并組織實施。

5、各重大建設(shè)工程施工、監(jiān)理等有關(guān)單位要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任人，參與爭創(chuàng)“雙優(yōu)”活動。

四、活動內(nèi)容和方式

1、建立健全活動組織。列入重大工程后，建設(shè)單位應(yīng)及時建立健全開展?fàn)巹?chuàng)“雙優(yōu)”活動的領(lǐng)導(dǎo)、組織和工作機(jī)制，在部署工程建設(shè)的同時部署爭創(chuàng)“雙優(yōu)”活動，明確爭創(chuàng)“雙優(yōu)”活動的總體目標(biāo)、工作要求及具體措施。

2、建立健全工作責(zé)任制。建設(shè)單位、總承包單位及施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程特點(diǎn)，及時簽訂“廉潔協(xié)議”，建立健全爭創(chuàng)“雙優(yōu)”活動工作責(zé)任制。

3、建立健全規(guī)章制度。建設(shè)單位、施工單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律法規(guī)和反腐倡廉工作的要求，制定、完善重大工程建設(shè)廉潔保障工作規(guī)章制度。主要有：管理人員廉潔自律制度、重大事項決策制度、公開辦事制度、工程招投標(biāo)及承發(fā)包制度、資金使用管理制度、材料設(shè)備采購制度等。

4、組織開展宣傳教育。結(jié)合建設(shè)工程的特點(diǎn)和實際，采取多種形式，認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和法制宣傳教育活動，增強(qiáng)黨員干部和工程管理人員廉潔自律意識、法制觀念和拒腐防變的能力。采取多種形式，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，總結(jié)推廣先進(jìn)典 3 型，結(jié)合發(fā)生在工程建設(shè)領(lǐng)域的典型案例，開展警示教育。

5、建立健全考核機(jī)制。重大建設(shè)工程開展?fàn)巹?chuàng)“雙優(yōu)”活動是立功競賽活動的一項重要內(nèi)容，各建設(shè)單位要把爭創(chuàng)“雙優(yōu)”活動納入重大工程項目管理，建立與立功競賽活動及“和諧工程”、“文明工地”創(chuàng)建工作相一致的工作機(jī)制，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一驗收。

6、完善監(jiān)督保障機(jī)制。重大工程建設(shè)單位紀(jì)檢、監(jiān)察、審計等部門要認(rèn)真履行職責(zé)，完善監(jiān)督措施，做好反腐倡廉、法制、紀(jì)律的宣傳教育，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件。定期分析有關(guān)情況和問題，研究預(yù)防措施，針對工程建設(shè)管理、運(yùn)作程序、監(jiān)督機(jī)制等方面存在的問題，提出改進(jìn)意見。

五、活動要求和原則

1、各重大工程建設(shè)單位應(yīng)將爭創(chuàng)“雙優(yōu)”活動計劃、措施及落實情況上報市聯(lián)席會議辦公室。

2、各重大工程建設(shè)單位爭創(chuàng)“雙優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對本工程項目爭創(chuàng)“雙優(yōu)”活動的情況進(jìn)行定期檢查、督促，并將有關(guān)情況報市聯(lián)席會議辦公室。

3、市聯(lián)席會議辦公室結(jié)合立功競賽活動及“和諧工程”、“文明工地”等創(chuàng)建工作，對重大建設(shè)工程爭創(chuàng)“雙優(yōu)”活動開展情況、各項規(guī)章制度建立落實情況統(tǒng)一進(jìn)行檢查。

4、凡未開展?fàn)巹?chuàng)“雙優(yōu)”活動的重大工程建設(shè)單位、項目公司、參建單位不得參加立功競賽優(yōu)秀公司、先進(jìn)集體評比；因管理、監(jiān)督不力，領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)生嚴(yán)重不廉潔行為、違 紀(jì)違法或職務(wù)犯罪案件的，取消立功競賽評比資格，并依紀(jì)依法追究有關(guān)人員的責(zé)任。

本意見2006年4月起實行。

附1：上海市重大工程創(chuàng)“雙優(yōu)”活動聯(lián)席會議辦公室職責(zé)附2：辦公室成員名單

2006年3月21日

第四篇：創(chuàng)“雙優(yōu)”工作計劃

創(chuàng)“雙優(yōu)”工作計劃

一、工程概況：

略

二、創(chuàng)“雙優(yōu)”目標(biāo)

創(chuàng)“雙優(yōu)”就是創(chuàng)“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)、人員優(yōu)秀”。

2.1督促要求施工方全部工程的施工質(zhì)量必須合格，且達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2督促要求施工方在工程實施過程中加強(qiáng)安全管理，杜絕重大安全事故、重大管線事故和重大火災(zāi)事故的發(fā)生，創(chuàng)建 “市重大工程文明工地”、“平安工地”、“安全達(dá)標(biāo)工地”，達(dá)到“市重大工程”的管理目標(biāo)。

2.3積極努力，督促施工方按計劃完成施工任務(wù)。2.4加強(qiáng)監(jiān)理自身教育，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的監(jiān)理人員。

三、創(chuàng)“雙優(yōu)”措施 3.1組織措施

成立以總監(jiān)為組長的創(chuàng)“雙優(yōu)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全組織機(jī)構(gòu)。按照權(quán)責(zé)分明的原則，落實責(zé)任分工，明確工作范圍，做到分工明確，職責(zé)分明。同時制定和完善各項崗位職責(zé)和監(jiān)理制度。

組

長：總監(jiān) 副組長：總監(jiān)代表

組

員：專監(jiān) 安全專監(jiān) 監(jiān)理員 3.2技術(shù)措施

3.2.1強(qiáng)化質(zhì)量意識，牢固確立和堅決貫徹工程建設(shè)“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。

3.2.2實施對施工全過程、對質(zhì)量因素全方位的全面質(zhì)量控制。3.2.3實行質(zhì)量預(yù)控、過程監(jiān)控和事后驗控相結(jié)合并以預(yù)控為主的控制方針，把質(zhì)量風(fēng)險控制到最小程度。

3.2.4突出質(zhì)量控制的針對性，準(zhǔn)確把握工程特點(diǎn)、工程關(guān)鍵和施工難點(diǎn)，在全面監(jiān)控的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序和關(guān)鍵因素的監(jiān)控。

3.2.5質(zhì)量監(jiān)控程序、方法、措施應(yīng)規(guī)范化，具有足夠的監(jiān)控深度和力度，確保監(jiān)控效果。3.3經(jīng)濟(jì)措施

按照合同規(guī)定的方式對質(zhì)量合格的工程進(jìn)行計量，確定實際完成工程的數(shù)量，確定應(yīng)支付的款額，向業(yè)主提出付款憑證。3.4合同措施 3.4.1 監(jiān)督承包商（施工單位）按施工合同已確定的事項（質(zhì)量、工期、工程內(nèi)容等）施工，并對合同的實施進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3.4.2 對合同實施情況進(jìn)行跟蹤，將實際情況與合同要求進(jìn)行對比分析，找出偏差，同時對工程建設(shè)的實施進(jìn)行診斷，向施工單位提出合同實施方面的意見、建議乃至警告。

3.4.3 協(xié)助項目法人履行合同責(zé)任，以保證工程的順利進(jìn)行和消除產(chǎn)生索賠的誘因。

3.4.4 對合同變更進(jìn)行事務(wù)性處理，如落實變更措施、修改相關(guān)資料、檢查變更結(jié)果、做好變更記錄等。

3.4.5 按規(guī)定程序公正合理地處理索賠事件。3.5安全措施

3.5.1切實貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3.5.2嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管部門制訂的文明施工規(guī)范，按照文明工地的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃和管理工地現(xiàn)場。

3.5.3對施工的安全與文明及環(huán)境保護(hù)保持持續(xù)監(jiān)控，并確保足夠的監(jiān)控深度與力度。

四、加強(qiáng)宣傳，嚴(yán)格監(jiān)理，加強(qiáng)內(nèi)部考核

抓好管理是創(chuàng)“雙優(yōu)”目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵，監(jiān)理將做好一下工作： 4.1加強(qiáng)宣傳

在監(jiān)理組內(nèi)部進(jìn)行宣貫，堅持每周的監(jiān)理學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)監(jiān)理人員之間的交流與學(xué)習(xí)，從而達(dá)到提高和強(qiáng)化監(jiān)理人員創(chuàng)“雙優(yōu)”的意識。

4.2嚴(yán)格監(jiān)理

在工程實施過程中對施工質(zhì)量和安全進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，做到“嚴(yán)格監(jiān)控，監(jiān)幫結(jié)合”，督促和幫助施工單位創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程和安全文明施工工地的目標(biāo)。

4.3加強(qiáng)廉政建設(shè)，遵守職業(yè)道德

貫徹執(zhí)行公司的“監(jiān)理工作廉政管理制度”，遵守公司的“監(jiān)理人員職業(yè)道德守則”，自覺遵守國家和地方關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理工作的法律、法規(guī)及有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，保持廉潔自律的工作作風(fēng)。4.4加強(qiáng)內(nèi)部考核

結(jié)合質(zhì)量安全責(zé)任制效能監(jiān)察工作和公司管理要求，加強(qiáng)對監(jiān)理人員的自身教育和考核。

根據(jù)公司貫標(biāo)和管理要求，監(jiān)理組人員的考核內(nèi)容有： 1）每月填寫“監(jiān)理項目工程安全質(zhì)量責(zé)任表”； 2）總監(jiān)每月對監(jiān)理組成員進(jìn)行考核，填寫“監(jiān)理組人員考核表”，分公司每月對總監(jiān)進(jìn)行考核，并全部作為對監(jiān)理人員獎懲依據(jù)之一。3）每人每季度填寫“季度考核表”，總監(jiān)對監(jiān)理組成員進(jìn)行考評，分公司對總監(jiān)進(jìn)行考評。

4.5制定“獎罰制度”和“質(zhì)量、安全責(zé)任追究制度”，對違規(guī)人員根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行相應(yīng)的處罰，直至除名和交司法部門處理。

我們相信，在監(jiān)理組成員的共同努力，在參建各方的大力配合和支持下，我們的工作一定會做好。

第五篇：創(chuàng)雙優(yōu)心得

立創(chuàng)新觀念，開拓進(jìn)取，真抓實干，扎實工作 創(chuàng)新思想觀念、優(yōu)化干部作風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境?一創(chuàng)雙優(yōu)?活動，就是要增強(qiáng)廣大黨員干部的科學(xué)發(fā)展意識，破除影響和制約發(fā)展的舊思想、舊觀念、舊體制、舊機(jī)制，擴(kuò)大改革開放，創(chuàng)新體制機(jī)制，最大限度地解放和發(fā)展生產(chǎn)力；就是要強(qiáng)化干部的宗旨意識和大局意識，提高服務(wù)發(fā)展的能力，打造一支高素質(zhì)、有作為的干部隊伍；就是要著力營造優(yōu)質(zhì)高效的行政環(huán)境、公正嚴(yán)明的司法環(huán)境、文明和諧的人文環(huán)境、安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。三者相輔相成，互為作用，使廣大干部群眾思想進(jìn)一步解放、觀念進(jìn)一步更新、作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變、環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，形成更加濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，在?承上啟下、繼往開來?的新時期，加快推進(jìn)富裕和諧美麗新濮陽建設(shè)和新范縣建設(shè)。

一是思想觀念是總開關(guān)。學(xué)習(xí)、認(rèn)識的程度決定著思想觀念的解放程度，思想觀念的解放程度決定著發(fā)展的思路和出路，最終決定著發(fā)展的水平和成效。因此，我們只有堅持與時俱進(jìn)，堅持不懈地在解放思想、創(chuàng)新觀念上下大工夫、下真工夫，才能不斷拓展思想的寬度，提升思想的高度，加大思想解放的力度。二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，是我們黨的光榮傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，也是我們黨始終充滿朝氣與活力、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗和各項事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的重要保證。黨員干部作風(fēng)扎實不扎實，群眾滿意不滿意，直接關(guān)系著黨和政府的形象，也 關(guān)系著一個地方核心競爭力的強(qiáng)弱。三要充分認(rèn)識優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的重要性。環(huán)境是吸引力，是生產(chǎn)力，環(huán)境的好壞在一定程度上決定著發(fā)展的速度和質(zhì)量。特別是對于我們這些欠發(fā)達(dá)的內(nèi)陸地區(qū)，很大程度上依靠外來資金和項目加快發(fā)展，以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為主的競爭尤為激烈。

能落實全市?一創(chuàng)雙優(yōu)?集中教育活動精神，這次活動才能發(fā)揮更大的成效，發(fā)揮更大的作用。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好筆記，撰寫心得是措施，關(guān)鍵還要落實到自己的行動上，落實到真正的創(chuàng)新觀念，轉(zhuǎn)變思想，真正的從內(nèi)心深處，工作的最薄弱環(huán)節(jié)查擺不足，影響工作開展的癥結(jié)，才能制定出切實可行，扎實有效的整改方案和工作措施。不怕?家丑不可外揚(yáng)?，要敢于亮短揭丑，敢于深挖根源，不回避問題，不遮遮掩掩才能進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，才能讓每一個黨員干部從內(nèi)心深處意識到，要想發(fā)展得更快，要想實現(xiàn)趕超全省平均水平，就必須把我們每個黨員干部思想上、作風(fēng)上、發(fā)展環(huán)境上存在的問題查出來、原因分析透，并認(rèn)真解決好。在?深入查擺?問題上，只有深查思想觀念上存在的那些問題，哪些舊思想、舊觀念需要破除，應(yīng)該樹立什么樣的新思想、新觀念；深查工作作風(fēng)上存在哪些問題，有哪些不良風(fēng)氣需要整治，應(yīng)該弘揚(yáng)哪些優(yōu)良的作風(fēng)；深查發(fā)展環(huán)境上存在哪些問題，有哪些問題需要改進(jìn)，應(yīng)該打造什么樣的發(fā)展環(huán)境。只有這樣，才能科學(xué)歸類，建立整改臺賬，更好進(jìn)行 整改落實。

三、確保自己在“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動中取得實效 市委開展?一創(chuàng)雙優(yōu)?集中教育活動的目的，就是要深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，堅持 ‘四個重在’，重點(diǎn)突出全面提升，加快建設(shè)富裕和諧美麗新濮陽?。結(jié)合自己的工作實際，我們就要立足本職，服從大局，創(chuàng)新觀念，開拓進(jìn)取，真抓實干，扎實工作，圓滿完成自己的本職工作任務(wù)。作為辦公室，在今后的工作中，我將按照堅持?一個原則?，實現(xiàn)?兩個轉(zhuǎn)變?，強(qiáng)化?五種意識?的工作思路，盡量把辦公室工作做的更好。

一是堅持?一個原則?。上為局黨組領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為干部服務(wù)，把服務(wù)于全局的中心工作和服務(wù)于干部群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把?參與政務(wù)?、?管理事務(wù)?、?搞好服務(wù)?三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到調(diào)研圍繞中心轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞大家轉(zhuǎn)，信息圍繞決策轉(zhuǎn)，從而使工作目標(biāo)更明確，重點(diǎn)更突出。

二是實現(xiàn)?兩個轉(zhuǎn)變?。實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，既要當(dāng)指揮員，又要當(dāng)戰(zhàn)斗員，實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，從原來的?領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好?的思維方式向?怎樣去辦、怎樣辦好?的方式轉(zhuǎn)變，圍繞全局中心工作，做好全局工作計劃，有安排、有檢查，保證工作有條不紊，落到實處。

三是強(qiáng)化?五種意識?。強(qiáng)化責(zé)任意識，狠抓工作任務(wù) 的落實。樹立?主動有為?的思想，想在前頭，干在前頭，把抓好落實擺在一個突出的位置，凡是縣委、縣政府有關(guān)財政方面的事項、凡是局領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，都要及時、準(zhǔn)確地分解到相關(guān)股室，并明確提出辦結(jié)時限。體現(xiàn)在實際工作中，就是要做到?三勤?。一要腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花力氣，把工作做實做細(xì)。二要?腦勤?，勤學(xué)善思，注重研究問題，解決工作中的難點(diǎn)問題。三要?嘴勤?，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，多向股室和有關(guān)部門通報情況，加強(qiáng)溝通，密切協(xié)作。

強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)意識，提高工作質(zhì)量和效率。綜合方面，包括局領(lǐng)導(dǎo)講話、文件的草擬，法規(guī)規(guī)章類文件的規(guī)范以及各類辦文綜合意見的答復(fù)；協(xié)調(diào)方面，包括機(jī)關(guān)內(nèi)部股室間的協(xié)調(diào)，系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)以及部門間的協(xié)調(diào)。在綜合協(xié)調(diào)的過程中，要堅決做到三個?要?，一是要敢于面對矛盾，勇于承擔(dān)責(zé)任；二是講求協(xié)調(diào)藝術(shù)，做事公正客觀；三是要經(jīng)常換位思考，模擬角色轉(zhuǎn)移。以服務(wù)股室為先，尊重股室，在股室的支持下，做好自己的各項工作。

強(qiáng)化宣傳意識，為財政和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。隨著財政改革的不斷深入及各項配套措施的實施，財政部門已由原來的后方走向前臺，成為解決社會矛盾的焦點(diǎn)部門，直接觸及到越來越多部門利益，矛盾多、阻力大已成為財政工作的一種必然發(fā)展趨勢。因此，要采取?高密度、廣覆蓋、常流 水?的工作方式，進(jìn)一步加大財政工作宣傳的深度和廣度，爭取社會各界的關(guān)心、理解和支持，促進(jìn)財政工作的健康順利發(fā)展。

強(qiáng)化規(guī)范意識，積極推進(jìn)機(jī)關(guān)工作的制度化。要帶頭遵守制度，早上班晚下班，做到?五個不能?：即領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情不能在我這里延誤；正在辦理的事情不能在我這里積壓；各種事務(wù)性差錯不能在我這里發(fā)生；來機(jī)關(guān)辦公事的同志不能在我這里受到冷落；財政局的形象不能因我而受到影響。

強(qiáng)化服務(wù)意識，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、任勞任怨的精神。不論是撰寫材料、文件收發(fā)、打印裝訂，還是協(xié)調(diào)辦事、接待來訪、車輛管理、安全保衛(wèi)，甚至添茶倒水、打掃衛(wèi)生等都要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，一絲不茍地做好，這些成績和效果往往不是顯而易見的，但常常是融入其他工作之中或為他人?做嫁衣?的，并且常因撰寫材料、接待來訪而不分上下班、節(jié)假日，這就要求我們具有不為名、不為利、吃苦耐勞、任勞任怨、甘當(dāng)無名英雄的思想品德，經(jīng)受得起各種誤解、委曲和挫折，胸懷要寬，肚量要大，要運(yùn)用自己的智慧，既化解矛盾，又綜合協(xié)調(diào)，努力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，把工作搞好。

二○一○年十一月七日