第一篇：xxx_公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化_建設(shè)實(shí)施方案

武漢昆侖燃?xì)庥邢薰景踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)昆侖燃?xì)夤尽蛾P(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（燃質(zhì)安〔2015〕8號(hào)）文件精神，對(duì)接《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006－2010），落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善公司安全生產(chǎn)條件，控制安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提高安全管理水平，根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。

一貫徹新《安全生產(chǎn)法》，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，加強(qiáng)源頭管理，規(guī)范安全管理工作，控制安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提升公司本質(zhì)安全，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)。

二、目標(biāo)任務(wù) 把黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)安 全生產(chǎn)制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程落實(shí)到公司的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各 個(gè)方面，落實(shí)到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。在保障職工安全 健康的前提下組織生產(chǎn)勞動(dòng)，不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生 產(chǎn)活動(dòng)。健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、實(shí)行安全目標(biāo)和政績(jī)考核，強(qiáng)化公司的安全管理和安全措施的落實(shí)。通過職工安全素質(zhì)的提高 和各項(xiàng)規(guī)章制度的的落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化 和制度化。通過反“三違”活動(dòng)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng) 紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司成立創(chuàng)建安全 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員： 組 長(zhǎng)：xxx 副組長(zhǎng)：xxx 成 員：xxx

（二）、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在XXX部，負(fù)責(zé)日常具體工作。辦公室主任：xxx（兼），成員：xxx

（三）、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)目標(biāo)。

2、審批標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案；

3、提供和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供資金等資源；

4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中的重要問題；

5、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)實(shí)施方案落實(shí)情況；

6、對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部自評(píng)和考核

（四）辦公室職責(zé)

1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開展；

2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的宣傳培訓(xùn)；

3、負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；

4、負(fù)責(zé)組織事故隱患排查整改復(fù)查；

5、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)、編寫評(píng)審報(bào)告和提出評(píng)審申 請(qǐng)；

6、及時(shí)收集并向領(lǐng)導(dǎo)小組及主管部門上報(bào)有關(guān)材料。

五、活動(dòng)的步驟、內(nèi)容和時(shí)間安排

創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)從 2012 年 3 月 1 日開始，2012 至 年 12 月 31 日結(jié)束。共分六個(gè)階段

1.部署、宣傳、動(dòng)員階段：時(shí)間：3 月 1 日至 3 月 31 日 召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署，傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于安全 標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指示精神，明確工作任務(wù)目標(biāo)和完成時(shí)限。

2.推進(jìn)實(shí)施階段：時(shí)間：4 月 1 日至 4 月 31 日；

組織全體員工學(xué)習(xí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo) 準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)檢查表》，全面掌握評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分方法；

3.建立和完善規(guī)章制度階段（4 月 10 日至 8 月 10 日）組織有關(guān)人員編寫安全操作技術(shù)規(guī)程，建立并完善各項(xiàng)安全生 產(chǎn)規(guī)章制度，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位及人員的安全職責(zé)。（應(yīng) 建立和完善的規(guī)章制度目錄見附件）。

3、隱患排查階段：時(shí)間：8 月 10 日至 8 月 20 日 按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)檢查表》的內(nèi)容，對(duì)照公司的 安全管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、設(shè)施設(shè)備等方面進(jìn)行隱患排查，并對(duì)公司的 安全現(xiàn)狀做出基本判斷。

4、隱患整改階段：時(shí)間：9 月 10 日至 10 月 10 日 針對(duì)排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時(shí)聘請(qǐng)專家進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，落實(shí)整改責(zé)任人、資金和完成時(shí)間，并予以完成。

5、自查自評(píng)階段 時(shí)間：10 月 10 日至 11 月 10 日 由領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員，對(duì)照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)檢 查表》進(jìn)行自評(píng)，做出是否具備申請(qǐng)?jiān)u審的結(jié)論，如達(dá)標(biāo)，則由活 動(dòng)辦公室形成自評(píng)報(bào)告，報(bào)市交通運(yùn)輸局，并書面提出評(píng)審申請(qǐng)，如不達(dá)標(biāo)，則進(jìn)一步整改，待達(dá)標(biāo)后，按程序報(bào)市交通運(yùn)輸局。

6、接受審查階段：時(shí)間：11 月 1 日至 12 月 31 日 迎接市交通運(yùn)輸局組織的評(píng)審，對(duì)評(píng)審中提出的問題和隱患進(jìn) 行整改，總結(jié)。

六、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視，充分認(rèn)識(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)的重要性，并積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，認(rèn)真落實(shí)好安全生 產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序，把握工作重點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控、監(jiān)督，規(guī)范隊(duì)伍管理，大力搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、學(xué)習(xí)工作，從制度到精神、落實(shí)到每位員工行動(dòng)中，從思想上真正有所提高。

3、各部門要采取有效措施，保證計(jì)劃落實(shí)。

4、完善制度，通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，進(jìn)一步完善公司 安全生產(chǎn)責(zé)任制；

5、明確責(zé)任，對(duì)職責(zé)履行不到位，影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工 作的部門或個(gè)人實(shí)行責(zé)任追究。

二○一二年二月十九日

第二篇：xxx_公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化_建設(shè)實(shí)施方案.

河北建盛工貿(mào)有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 創(chuàng)建工作方案

為了深入貫徹落實(shí)區(qū)安監(jiān)管[2014]17號(hào)文件,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,改善公司安全生產(chǎn)條件,控制安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),提高安全管理水平,根據(jù)公司的實(shí)際情況,特制定公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作方案。

一、指導(dǎo)思想

把“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處。通過開展創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng),不斷提高公司安全管理水平,提高職工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力,充分調(diào)動(dòng)職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性,切實(shí)保護(hù)好職工群眾的安全健康,保持公司安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)發(fā)揮積極作用。

二、目標(biāo)任務(wù)

2014年年底前,努力完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。我公司佇立于把黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程落實(shí)到公司的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個(gè)方面,落實(shí)到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)勞動(dòng),不具備安全生產(chǎn)條件的,不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、實(shí)行安全目標(biāo)和政績(jī)考核,強(qiáng)化公司的安全管理和安全措施的落實(shí)。通過職工安全素質(zhì)的提高和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。通過反“三違”活動(dòng),杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查,及時(shí)

發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患,杜絕各類事故的發(fā)生,努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,我公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

(一領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員: 組長(zhǎng):田建新 副組長(zhǎng):許永庭

成員:辦公室、安全科相關(guān)人員

(二領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在廠長(zhǎng)室,負(fù)責(zé)日常具體工 作。

(三領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):

1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)目標(biāo);

2、審批標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案;

3、提供和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供資金等資源;

4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中的重要問題;

5、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)實(shí)施方案落實(shí)情況;

6、對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部自評(píng)和考核(四辦公室職責(zé)

1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開展;

2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的宣傳培訓(xùn);

3、負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度;

4、負(fù)責(zé)組織事故隱患排查整改復(fù)查;

5、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)、編寫評(píng)審報(bào)告和提出評(píng)審申請(qǐng);

6、及時(shí)收集并向領(lǐng)導(dǎo)小組及主管部門上報(bào)有關(guān)材料。

四、活動(dòng)的步驟、內(nèi)容和時(shí)間安排

創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)從 2014 年4月1日開始,至2014年12月31日結(jié)束。共分六個(gè)階段

1、部署、宣傳、動(dòng)員階段:時(shí)間:4月1日至4月15日;召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署,傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指示精神,明確工作任務(wù)目標(biāo)和完成時(shí)限。

2、推進(jìn)實(shí)施階段:時(shí)間:4月16日至4月31日;組織全體員工學(xué)習(xí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)檢查表》,全面掌握評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分方法;

3、建立和完善規(guī)章制度階段時(shí)間:4月10日至8月10日

組織有關(guān)人員編寫安全操作技術(shù)規(guī)程,建立并完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位及人員的安全職責(zé)。

4、隱患排查階段:時(shí)間:8月10日至8月20日

按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)檢查表》的內(nèi)容,對(duì)照公司的安全管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、設(shè)施設(shè)備等方面進(jìn)行隱患排查,并對(duì)公司的安全現(xiàn)狀做出基本判斷。

5、隱患整改階段:時(shí)間:9月10日至10月10日

針對(duì)排查出的隱患和問題,制定整改方案,適時(shí)聘請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),落實(shí)整改責(zé)任人、資金和完成時(shí)間,并予以完成。

6、自查自評(píng)階段時(shí)間:10月10日至11月10日

由領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員,并邀請(qǐng)?jiān)u價(jià)機(jī)構(gòu)監(jiān)督進(jìn)行自評(píng),做出是否具備申請(qǐng)?jiān)u審的結(jié)論,如達(dá)標(biāo),則形成自評(píng)報(bào)告,報(bào)區(qū)安監(jiān)局,并書面提出評(píng)審申請(qǐng),如不達(dá)標(biāo),則進(jìn)一步整改,待達(dá)標(biāo)后,按程序報(bào)區(qū)安監(jiān)局。

7、接受審查階段:時(shí)間11月1日至12月31日

迎接評(píng)審單位組織的評(píng)審,對(duì)評(píng)審中提出的問題和隱患進(jìn)行整改,總結(jié)。

六、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視,充分認(rèn)識(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性,并積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序,把握工作重點(diǎn),加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控、監(jiān)督,規(guī)范隊(duì)伍管理,大力搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、學(xué)習(xí)工作,從制度到精神、落實(shí)到每位員工行動(dòng)中,從思想上真正有所提高。

3、各部門要采取有效措施,保證計(jì)劃落實(shí)。

4、完善制度,通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制;

5、明確責(zé)任,對(duì)職責(zé)履行不到位,影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的部門或個(gè)人實(shí)行責(zé)任追究。

河北建盛工貿(mào)有限公司 2014年4月19日

第三篇：運(yùn)輸公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

關(guān)于印發(fā)《XX運(yùn)輸發(fā)展公司

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)跨實(shí)施方案》的通知

為深入貫徹落實(shí)交通運(yùn)輸部《關(guān)于印發(fā)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)實(shí)施辦法的通知》（廳安監(jiān)字[2012]134號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理辦法和達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)的通知》（安交監(jiān)發(fā)[2012]175號(hào)）、廣東省交通運(yùn)輸廳關(guān)于印發(fā)《廣東省交通運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則（試行）的通知》（粵交安[2013]193號(hào)）和《茂名市交通運(yùn)輸局深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見》（茂交安[2013]4號(hào)）的要求，深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范公司安全生產(chǎn)行為，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，結(jié)合我公司的工作實(shí)際，現(xiàn)制定《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，請(qǐng)各單位按照方案，認(rèn)真落實(shí)。

附件：《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》

二○一三年四月二十四日

二、工作目標(biāo)

（一）安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)體制機(jī)制不斷完善，安全主體責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí)，員工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提高，安全管理能力不斷進(jìn)步，推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

（二）預(yù)防責(zé)任事故發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的安全工作目標(biāo)。到2015年，營(yíng)運(yùn)車輛百萬車死亡事故件數(shù)和死亡人數(shù)平均每年下降6％；城市客運(yùn)百車公里死亡事故件數(shù)和死亡人數(shù)平均每年下降8％。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)。通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)行程序標(biāo)準(zhǔn)化和管理環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化。本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率為100%。

三、達(dá)標(biāo)要求

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)分一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，其中一級(jí)最高。交通運(yùn)輸部負(fù)責(zé)一級(jí)企業(yè)的達(dá)標(biāo)評(píng)審管理，省級(jí)交通運(yùn)輸主管部門負(fù)責(zé)二級(jí)、三級(jí)企業(yè)的達(dá)標(biāo)評(píng)審管理。市級(jí)交通運(yùn)輸主管部門負(fù)責(zé)一、二、三級(jí)企業(yè)的達(dá)標(biāo)初審、上報(bào)。

按《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，在今年6月底前完成《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制》初稿，廣泛征求各部門意見進(jìn)行修訂，7月底前送公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審評(píng)，8月底前進(jìn)行自評(píng)總結(jié)、資料匯編成冊(cè)，完成全部工作，通

建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

（五）安全投入。建立安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度。

（六）裝備設(shè)施。建立新、改、擴(kuò)建工程“三同時(shí)”管理制度，建立設(shè)備設(shè)施變更管理、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢的管理制度，建立警示標(biāo)志和安全防護(hù)的管理制度。

（七）科技與信息化。建立GPS監(jiān)控系統(tǒng)管理、使用、維護(hù)及分析報(bào)告、值班制度。

（八）隊(duì)伍建設(shè)。制定及長(zhǎng)期的安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立安全宣傳教育培訓(xùn)檔案。

（九）作業(yè)管理。建立安全生產(chǎn)值班計(jì)劃和值班制度，建立駕駛員行車安全檔案管理制度，車輛技術(shù)管理制度，車輛安全檢查制度。

（十）危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制。建立危險(xiǎn)源的管理制度，明確辨識(shí)與評(píng)估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進(jìn)等。

（十一）隱患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度，結(jié)合“部門周自查、單位月集中排查”，明確隱患排查、登記、上報(bào)、監(jiān)控、整改、評(píng)價(jià)、銷號(hào)、統(tǒng)計(jì)、檢查和考核管理。

（十二）職業(yè)健康。建立職業(yè)健康的管理制度。將保障從業(yè)人員勞動(dòng)安全寫入勞動(dòng)合同。建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案。

管理長(zhǎng)效機(jī)制》建設(shè)工作。

（三）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，挖掘亮點(diǎn)。機(jī)關(guān)各部門、基層各單位要注重在工作中不斷歸納總結(jié)和積累提高，認(rèn)真收集整理安全生產(chǎn)工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的質(zhì)量和水平。集團(tuán)公司對(duì)各單位安全工作好的做法建立采用登記制度，并適時(shí)召開全司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作會(huì)議，總結(jié)和通報(bào)各單位工作經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的深入開展，走出具有我司特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)路子，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效的完成。

（四）健全機(jī)制，務(wù)求實(shí)效。各單位要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況納入月度安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)考核，月安全動(dòng)態(tài)報(bào)告于每月底前報(bào)送公司安稽部。同時(shí)，公司將對(duì)各部門開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展得好的部門予以表彰，對(duì)落實(shí)不力、進(jìn)展緩慢的部門予以通報(bào)批評(píng)，確保工作取得實(shí)效。

第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

為提高我司安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平,防范和減少各類事故的發(fā)生, 按照?？谑邪踩a(chǎn)委員會(huì)辦公室《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見》（海安委辦函【2014】42號(hào)）文的要求，結(jié)合我司實(shí)際情況，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)工藝的過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)開展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和公司達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，促進(jìn)我司安全生產(chǎn)主體責(zé)任全面落實(shí)。

二、工作目標(biāo)

（一）安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)體制機(jī)制不斷完善，安全主體責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí)，員工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提高，安全管理能力不斷進(jìn)步，推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力實(shí)現(xiàn)我司安全發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

（二）預(yù)防責(zé)任事故發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的安全工作目標(biāo)。到2014年年底，年工亡率為0，年重傷率為0，年負(fù)傷率≦1.5‰。

（三）實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)。通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)行程序標(biāo)準(zhǔn)化和管理環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化。

三、達(dá)標(biāo)要求

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)分一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，其中一級(jí)最高。我司是具備市政總承包二級(jí)資質(zhì)的施工單位，現(xiàn)有職工512人，其中正式工380人，臨時(shí)工132人，公司下設(shè)辦公室、工程部、質(zhì)安部、設(shè)施部、設(shè)備部、經(jīng)營(yíng)部、人保部、黨辦、海口路面所、瓊山道路所、?？诼窡羲偵铰窡羲?、步道所、瀝青拌和廠、機(jī)械設(shè)備維修點(diǎn)、材料供應(yīng)站等16個(gè)部門，具體負(fù)責(zé)20米（含）以上城市道路管養(yǎng)工作，目前，管養(yǎng)道路共248條，長(zhǎng)353.17km,總面積14661.1萬㎡，裝燈道路245條，19257桿，34459盞，箱變201臺(tái)，配電箱81臺(tái)，涵洞52座，現(xiàn)有專職安全員？人，安全員？人。根據(jù)意見要求，我司力爭(zhēng)在2014年年底通過主管部門評(píng)審，全部達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)或三級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

四、主要內(nèi)容

按照《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的考核內(nèi)容予以制訂，共16大項(xiàng)。

（一）安全目標(biāo)。一是制定安全工作方針與目標(biāo)和不低于上級(jí)下達(dá)的安全考核指標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施；二是制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃和計(jì)劃；三是制定安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法；四是建立定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評(píng)估和考核制度。

（二）管理機(jī)構(gòu)和人員。一是成立安全生產(chǎn)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組，安委會(huì)職責(zé)明確，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制；二是設(shè)置獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；三是建立定期召開安委會(huì)會(huì)議或安全例會(huì)制度；四是按規(guī)定足額配備專職安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理人員。

（三）安全責(zé)任體系。按照集團(tuán)公司新的定編定員，建立“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、各職能部門的安全職責(zé)，明確各級(jí)管理人員及各個(gè)崗位從業(yè)人員的安全職責(zé)，明確層級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任書。

（四）法規(guī)和安全管理制度。一是建立及時(shí)更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并及時(shí)轉(zhuǎn)化為本公司規(guī)章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

（五）安全投入。建立安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度。

（六）裝備設(shè)施。建立新、改、擴(kuò)建工程“三同時(shí)”管

理制度，建立設(shè)備設(shè)施變更管理、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢的管理制度，建立警示標(biāo)志和安全防護(hù)的管理制度。

（七）科技與信息化。建立GPS監(jiān)控系統(tǒng)管理、使用、維護(hù)及分析報(bào)告、值班制度。

（八）隊(duì)伍建設(shè)。制定及長(zhǎng)期的安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立安全宣傳教育培訓(xùn)檔案。

（九）作業(yè)管理。建立安全生產(chǎn)值班計(jì)劃和值班制度，建立駕駛員行車安全檔案管理制度，車輛技術(shù)管理制度，車輛安全檢查制度。

（十）危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制。建立危險(xiǎn)源的管理制度，明確辨識(shí)與評(píng)估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進(jìn)等。

（十一）隱患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度，結(jié)合“部門周自查、單位月集中排查”，明確隱患排查、登記、上報(bào)、監(jiān)控、整改、評(píng)價(jià)、銷號(hào)、統(tǒng)計(jì)、檢查和考核管理。

（十二）職業(yè)健康。建立職業(yè)健康的管理制度。將保障從業(yè)人員勞動(dòng)安全寫入勞動(dòng)合同。建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案。

（十三）安全文化。建立與《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》（AQ/T9004）相符的企業(yè)安全文化。

（十四）應(yīng)急救援。按應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則，制定生產(chǎn)安

全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和處置方案；制定應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃、演練效果評(píng)估、應(yīng)急救援報(bào)告制度。

（十五）事故報(bào)告調(diào)查處理。建立事故的管理制度，明確報(bào)告、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)與分析、回顧、書面報(bào)告樣式和表格等內(nèi)容。

（十六）績(jī)效考核與持續(xù)改進(jìn)。建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的管理制度，不斷修改完善《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制》。

五、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，公司成立由蔡建偉經(jīng)理任組長(zhǎng)，各副經(jīng)理、總工任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為我司安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，及時(shí)采取有效措施，解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)過程中遇到的各類問題，確保按期完成達(dá)標(biāo)任務(wù)。各單位要增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí)，使之成為推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化安全生產(chǎn)源頭管理的有效載體和抓手。

（二）嚴(yán)格納入目標(biāo)管理考核。

公司把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作列入安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容，把完成情況列入對(duì)單位和個(gè)人安全生產(chǎn)工作表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的必備條件。同時(shí)，公司將對(duì)各單位開展安全生產(chǎn)

標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展得好的單位予以表彰，對(duì)落實(shí)不力、進(jìn)展緩慢的單位予以批評(píng)，確保工作取得實(shí)效。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督檢查

結(jié)合日常安全檢查工作，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的監(jiān)督檢查，督促工作的落實(shí)，加快安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度，提高達(dá)標(biāo)進(jìn)度和質(zhì)量。適時(shí)召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專題座談會(huì)，分析原因，制定對(duì)策，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

（四）經(jīng)費(fèi)保障

要加大對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的投入，保障所必要的經(jīng)費(fèi)，確保各項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)開展，取得成效。

（五）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，挖掘亮點(diǎn)。

機(jī)關(guān)各部門、基層各單位要注重在工作中不斷歸納總結(jié)和積累提高，認(rèn)真收集整理安全生產(chǎn)工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的質(zhì)量和水平，走出具有我司特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)路子，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效的完成。

第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)省交通運(yùn)輸廳關(guān)于開展“平安文明工

地”達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)長(zhǎng)平高速公路“平安文明工地”創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)深入開張，全面提高施工文明施工水平和安全管理水平，根據(jù)《山西省公路工程施工安全檢查評(píng)價(jià)辦法》和《山西省高速公路文明施工管理意見》的文件要求，結(jié)合我標(biāo)段實(shí)際情況，現(xiàn)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。

一、工作目標(biāo)

通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場(chǎng)地場(chǎng)貌規(guī)范化、安全管理程序化、安全教育制度化、文明施工常態(tài)化、工程管理信息化，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)工作的整體提升，提高安全管理水平。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：韓偉（項(xiàng)目經(jīng)理）

副組長(zhǎng)：張宏鑫（項(xiàng)目書記、項(xiàng)目總工）

吳毅（項(xiàng)目副經(jīng)理）

夏明干（安全科科長(zhǎng)）

成員：曾銳（項(xiàng)目副總工、施工科科長(zhǎng)）

孫晨煚（項(xiàng)目副總工）

崔玉佩（綜合辦公室主任）

楊麗娟（財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)）

冉青龍（物資設(shè)備科科長(zhǎng)）

冷險(xiǎn)峰（計(jì)劃科科長(zhǎng)）

趙國(guó)偉（試驗(yàn)室主任）

王耀禮（測(cè)量隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項(xiàng)目部安全科，安全科董娟任辦公室主任。

三、工作內(nèi)容

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化

各工點(diǎn)嚴(yán)格按照《山西省交通運(yùn)輸廳公路建設(shè)項(xiàng)目高危工程施工安全強(qiáng)制性要求》的要求控制，尤其時(shí)高空作業(yè)，必須設(shè)置安全防護(hù)網(wǎng)、欄桿等安全設(shè)施，高空作業(yè)人員必須穿戴安全帽、安全帶、防滑靴等防護(hù)用品。高空作業(yè)所用工具、材料嚴(yán)禁投擲，人員上下作業(yè)必須設(shè)置安全爬梯，確保施工安全。

（二）場(chǎng)地場(chǎng)貌規(guī)范化

施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、宿舍、食堂、倉(cāng)庫(kù)等臨時(shí)房屋及生活區(qū)經(jīng)常清掃，保持清潔衛(wèi)生，并在竣工后及時(shí)拆除或清理；生活區(qū)和固定的生產(chǎn)場(chǎng)地（如拌合場(chǎng)、預(yù)制場(chǎng)、橋梁工地等）設(shè)置臨時(shí)廁所垃圾箱，經(jīng)常打掃，保持清潔，并定期消毒；各類物資材料分類堆碼整齊，并進(jìn)行標(biāo)示，做到場(chǎng)地干凈、整潔，規(guī)劃布局合理。

（三）安全管理程序化

項(xiàng)目部成立治安聯(lián)防隊(duì)伍、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急保障機(jī)制。各部門要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，各項(xiàng)安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，明確崗位職責(zé)，做到各司其職，安全管理程序、高效。

（四）安全教育制度化

嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)要求及上級(jí)安全會(huì)議、安全文件精神，按照業(yè)主要求，每月按時(shí)召開兩次安全會(huì)議，及時(shí)開展安全教育，堅(jiān)持項(xiàng)目部每月、專職安全員每天安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢(shì)、解決安全問題、落實(shí)整改措施。對(duì)重點(diǎn)工程的安全檢查工作應(yīng)加大力度和檢查次數(shù)。

（五）文明施工常態(tài)化

在施工現(xiàn)場(chǎng)要布設(shè)安全警示牌、警告牌和宣傳牌等。非施工人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須配戴安全帽等，做到進(jìn)場(chǎng)必優(yōu)。

（六）工程管理信息化

安全科負(fù)責(zé)搭建信息發(fā)布、集成、反饋平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全文件、安全會(huì)議精神的信息化發(fā)布。

四、時(shí)間安排

（一）策劃階段（2011年3月20日-5月1日）

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，組織學(xué)習(xí)《山西省公路工程施工安全檢查評(píng)價(jià)辦法》和《山西省高速公路文明施工管理意見》文件,提高全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)

全員參與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

2、各職能部門按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和工作內(nèi)容健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)，制定完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程。

（二）實(shí)施階段（2011年5月1日-6月5日）

根據(jù)《山西省公路工程施工安全檢查評(píng)價(jià)辦法》和《山西省高速公路文明施工管理意見》文件，開展安全工作，對(duì)工地各項(xiàng)安全隱患進(jìn)行自查自糾，做到發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，確保工地施工安全、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。并收集各項(xiàng)有關(guān)平安文明工點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)比申報(bào)材料，完善后上報(bào)業(yè)主安全部。

（三）評(píng)比階段（2011年6月5日-6月30日）

迎接各上級(jí)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況檢查驗(yàn)收，做好各項(xiàng)迎檢工作。

五、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強(qiáng)化安全生產(chǎn)的一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的根本途徑。各部門要充分認(rèn)識(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門要指定專（兼）職人員具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系。要認(rèn)真研究制定標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，積極推進(jìn)，要注意把握正確的引導(dǎo)方向，注重緊密聯(lián)系工作實(shí)際，注入安全工作新的生機(jī)和活力，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，高質(zhì)量推進(jìn)。

（三）完善措施。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合，與落實(shí)上級(jí)安全指示精神相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工

作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律

化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。與深化安全專項(xiàng)整治相結(jié)合，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)作為深化安全專項(xiàng)整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，使安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、經(jīng)常化管理軌道，切實(shí)從源頭上把好安全關(guān)。

中鐵十五局集團(tuán)第一工程有限公司長(zhǎng)平高速公路LJ7合同段項(xiàng)目部

二〇一一年三月二十日