第一篇：公司安全標準化建設實施方案(完整版)

**公司安全標準化工作實施方案

為深入貫徹落實國家安全監(jiān)管總局《關于進一步加強危險品企業(yè)安全標準化工作指導意見》安監(jiān)總管（2009）124號文件精神，推動和引導公司全面開展安全標準化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)我公司具體情況，特制訂公司安全生產(chǎn)標準化實施方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為綱領，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展標準化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任，強化生產(chǎn)工藝控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。

二、工作目標與主要內容

1工作目標

本著“化整為零、分類實施、逐步推進、整體提高”的原則，全面開展安全標準化工作，定于2011年底，爭取達到企業(yè)安全標準化評審。

2主要內容

安全標準化是安全生產(chǎn)的一項長期、綜合的基礎性工作，不能一蹴而就，必須按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結與提高。

2.1明確安全標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施、和工作計劃；

2.2分解落實標準化工作責任。將標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、裝置和各個崗位；

2.3建立公司安全標準化工作網(wǎng)絡。組織成立公司安全標準化領導機構，制定專人負責此項工作。各部門、裝置及班組必須有專人負責，形成完善的組織機構與工作網(wǎng)絡體系；

2.4建立公司安全標準化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；

2.5完善公司標準化考核機制。將開展安全標準化納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全標準化工作分為以下四個階段進行逐步推進與實施。

（一）準備階段（2010年10月—11月）

進一步完善公司安全標準化實施方案，對考核的10個A級要素和51個B級要素進行分析，整理出評價要素大綱及公司應完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎臺賬，組織成立公司安全標準化領導小組與安全標準化網(wǎng)絡體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。

（二）宣傳培訓階段（2010年11月—12月）

安全標準化工作重在全員參與，公司安全管理部在12月開展

好宣傳動員工作，各部門、裝置務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，是活動深入人心，得到切實有效的開展，負責安全標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應的安全生產(chǎn)管理、安全技術知識及相關生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的要求，為活動的開展打好基礎。

安全標準化強調全員、全過程、全方位、全天候的監(jiān)督管理原則，因此全員安全標準化培訓是安全標注化工作重點內容之一。公司安全管理部根據(jù)事實情況，將培訓工作分三步實施：

1.公司高層、中層管理人員采取自學的方式（下發(fā)培訓資料）；

2.各部門、裝置與專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學習的工作方式；

3.各部門、裝置員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用班前會、班組安全活動的方式進行宣傳與培訓；

4.第2項規(guī)定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據(jù)計劃進度分期進行集中培訓。

（三）全面實施階段（2011年1月—6月）

公司、各部門、裝置與班組按照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》AQ3013-2008中的十個A級要素、51個B級要素規(guī)定的具體內容逐步實施；

（四）自審階段（2011年7月）

于2010年7月，基本完成標準化創(chuàng)建工作，并開展自審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高；

四、組織領導機構與職責范圍

另行下發(fā)。

五、實施措施

安全標準化的內涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要向貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)章和標準制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在公司生產(chǎn)管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)得到不斷加強持續(xù)改進，使公司的本質安全水平不斷得到提升，使公司的人機、環(huán)處于和諧，并保持在最好安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1.不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

2.采取有效措施，抓好技術創(chuàng)新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3.從基礎工作抓起，既抓硬件又抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；

4.完善安全標準化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激勵廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；

5.強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，建立公司主要負責人親自抓，分管安全領導具體抓，專業(yè)人

員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統(tǒng)一，認真落實安全標準化責任制。

六、工作要求

開展安全標準化工作，領導重視是關鍵，公司主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。

（一）加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任，也是安全標準化的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領導機構和網(wǎng)絡體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調和指導全公司安全標準化建設工作。各部門、裝置指定專人負責本部門、裝置安全標準化建設的實施工作；

（二）統(tǒng)一思想，全力推進。各部門、裝置必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

（三）突出重點，兼顧一般。各部門、裝置要按照“化整為零、分布實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高生產(chǎn)裝置本質安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。

七、獎勵辦法、另行下發(fā)。

安全管理部

二O一一年九月六日

第二篇：公司安全標準化建設實施方案專題

舟山世紀太平洋化工有限公司

安全標準化工作實施方案

為深入貫徹《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《國家安全監(jiān)管總局進一步加強危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的通知》（安監(jiān)總管〔2011〕24號）、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》（AQ3013-2008）等文件和標準的要求，推動和引導公司全面開展安全標準化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)公司實際情況，特制訂安全生產(chǎn)標準化實施方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為綱領，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展標準化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任，強化生產(chǎn)工藝控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。

二、工作目標與主要內容

1、工作目標

本著“化整為零、分類實施、逐步推進、整體提高”的原則，全面開展安全標準化工作，爭取在2011年底通過安全標準化三級評審。

2、主要內容

安全標準化是安全生產(chǎn)的一項長期、綜合的基礎性工作，不能一蹴而就，必須按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結與提高。

2.1明確安全標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施、和工作計劃；

2.2分解落實標準化工作責任。將標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、班組和各個崗位；

2.3建立公司安全標準化工作網(wǎng)絡。組織成立公司安全標準化領導機構，制定專人負責此項工作。各部門、班組必須有專人負責，形成完善的組織機構與工作網(wǎng)絡體系；

2.4建立公司安全標準化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；

2.5完善公司標準化考核機制。將開展安全標準化納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全標準化工作分為以下四個階段進行逐步推進與實施。

（一）準備階段（2011年1月—3月）

進一步完善公司安全標準化實施方案，對考核的10個A級要素和51個B級要素進行分析，整理出評價要素大綱及公司應完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎臺賬，組織成立公司安全標準化領導小組與安全標準化網(wǎng)絡體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。

（二）宣傳培訓階段（2011年4月—5月）

安全標準化工作重在全員參與，安環(huán)部部在4、5月開展好宣傳動員工作，各部門、班組務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動得到切實有效的開展；負責安全標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應的安全生產(chǎn)管理、安全技術知識及相關生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的要求，為活動的開展打好基礎。

安全標準化強調全員、全過程、全方位、全天候的監(jiān)督管理原則，因此全員安全標準化培訓是安全標注化工作重點內容之一。公司安環(huán)部將根據(jù)實際情況分三步實施：

1、公司高層、中層管理人員采取自學的方式（發(fā)放培訓資料）；

2、各部門專（兼）職標準化工作人員與各工段長采用集中、系統(tǒng)學習的工作方式；

3、各部門、班組通過專（兼）職標準化工作人員與各工段長采用班前會、班組安全活動的方式進行宣傳與培訓；

4、第2項規(guī)定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據(jù)計劃進度分期進行集中培訓。

（三）全面實施階段（2011年6月—11月）

公司各部門、班組按照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》AQ3013-2008中的十個A級要素、51個B級要素規(guī)定的具體內容逐步實施；

（四）自評階段（2011年12月）

于2011年12月，基本完成標準化創(chuàng)建工作，并開展自評工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高；

四、組織領導機構與職責范圍

另行下發(fā)。

五、實施措施

安全標準化的內涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法

規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)章和標準制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在公司生產(chǎn)管理工作的全員、全過程、全方位、全天候得到貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)得到不斷加強和持續(xù)改進，使公司的本質安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康的發(fā)展。

1、不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

2、采取有效措施，抓好技術創(chuàng)新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3、從基礎工作抓起，既抓硬件又抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；

4、完善安全標準化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激勵廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；

5、強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，建立公司主要負責人親自抓，分管安全領導具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統(tǒng)一，認真落實安全標準化責任制。

六、工作要求

開展安全標準化工作，領導重視是關鍵，公司各級主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。

1、加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任，也是安全標準化的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領導機構和網(wǎng)絡體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調和指導全公司安全標準化建設工作。各部門指定專人負責本部門安全標準化建設的實施工作；

2、統(tǒng)一思想，全力推進。各部門必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

3、突出重點，兼顧一般。各部門要按照“化整為零、分布實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高本質安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。

七、獎勵辦法、按照公司《QHSSE考核辦法》實施。

舟山世紀太平洋化工有限公司

安全生產(chǎn)委員會

二O一一年三月二十二日

第三篇：xxx_公司安全生產(chǎn)標準化_建設實施方案

武漢昆侖燃氣有限公司安全生產(chǎn)標準化 建設實施方案

為深入貫徹落實昆侖燃氣公司《關于加強安全生產(chǎn)標準化工作的通知》（燃質安〔2015〕8號）文件精神，對接《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（AQ/T9006－2010），落實安全生產(chǎn)責任制，改善公司安全生產(chǎn)條件，控制安全生產(chǎn)風險，提高安全管理水平，根據(jù)公司的實際情況，特制定公司安全生產(chǎn)標準化建設實施方案。

一貫徹新《安全生產(chǎn)法》，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，開展安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建工作，加強源頭管理，規(guī)范安全管理工作，控制安全生產(chǎn)風險，提升公司本質安全，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保在規(guī)定時間內實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)標準化全面達標。

二、目標任務 把黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項安 全生產(chǎn)制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程落實到公司的生產(chǎn)、管理、技術的各 個方面，落實到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。在保障職工安全 健康的前提下組織生產(chǎn)勞動，不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生 產(chǎn)活動。健全和完善安全生產(chǎn)責任制、實行安全目標和政績考核，強化公司的安全管理和安全措施的落實。通過職工安全素質的提高 和各項規(guī)章制度的的落實，促進企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)標準化、規(guī)范化 和制度化。通過反“三違”活動，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動 紀律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

三、組織機構及職責 為了更好地推進公司安全標準化創(chuàng)建工作，公司成立創(chuàng)建安全 生產(chǎn)標準化工作領導小組。

（一）領導小組組成人員： 組 長：xxx 副組長：xxx 成 員：xxx

（二）、領導小組下設辦公室，辦公室設在XXX部，負責日常具體工作。辦公室主任：xxx（兼），成員：xxx

（三）、領導小組職責

1、確定安全生產(chǎn)方針、目標及安全標準化活動目標。

2、審批標準化活動實施方案；

3、提供和落實安全生產(chǎn)標準化提供資金等資源；

4、指導協(xié)調解決安全生產(chǎn)標準化活動中的重要問題；

5、督促檢查安全生產(chǎn)標準活動實施方案落實情況；

6、對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動進行內部自評和考核

（四）辦公室職責

1、在領導小組的領導下，全面負責安全生產(chǎn)標準化活動的開展；

2、負責安全生產(chǎn)標準化活動的宣傳培訓；

3、負責組織編制安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；

4、負責組織事故隱患排查整改復查；

5、負責組織安全生產(chǎn)標準化自評、編寫評審報告和提出評審申 請；

6、及時收集并向領導小組及主管部門上報有關材料。

五、活動的步驟、內容和時間安排

創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)標準化活動從 2012 年 3 月 1 日開始，2012 至 年 12 月 31 日結束。共分六個階段

1.部署、宣傳、動員階段：時間：3 月 1 日至 3 月 31 日 召開安全標準化工作會議進行動員部署，傳達和學習上級關于安全 標準化管理工作的指示精神，明確工作任務目標和完成時限。

2.推進實施階段：時間：4 月 1 日至 4 月 31 日；

組織全體員工學習《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標 準化達標考評檢查表》，全面掌握評級標準和評分方法；

3.建立和完善規(guī)章制度階段（4 月 10 日至 8 月 10 日）組織有關人員編寫安全操作技術規(guī)程，建立并完善各項安全生 產(chǎn)規(guī)章制度，明確各級領導、各部門、各崗位及人員的安全職責。（應 建立和完善的規(guī)章制度目錄見附件）。

3、隱患排查階段：時間：8 月 10 日至 8 月 20 日 按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評檢查表》的內容，對照公司的 安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、設施設備等方面進行隱患排查，并對公司的 安全現(xiàn)狀做出基本判斷。

4、隱患整改階段：時間：9 月 10 日至 10 月 10 日 針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時聘請專家進行 現(xiàn)場指導，落實整改責任人、資金和完成時間，并予以完成。

5、自查自評階段 時間：10 月 10 日至 11 月 10 日 由領導小組組織相關人員，對照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評檢 查表》進行自評，做出是否具備申請評審的結論，如達標，則由活 動辦公室形成自評報告，報市交通運輸局，并書面提出評審申請，如不達標，則進一步整改，待達標后，按程序報市交通運輸局。

6、接受審查階段：時間：11 月 1 日至 12 月 31 日 迎接市交通運輸局組織的評審，對評審中提出的問題和隱患進 行整改，總結。

六、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視，充分認識開展安全生產(chǎn)標準 化建設的重要性，并積極參與到標準化建設中，認真落實好安全生 產(chǎn)標準化各項工作。

2、嚴格執(zhí)行各項工作程序，把握工作重點，加強生產(chǎn)過程監(jiān)控、監(jiān)督，規(guī)范隊伍管理，大力搞好安全生產(chǎn)標準化的宣傳、學習工作，從制度到精神、落實到每位員工行動中，從思想上真正有所提高。

3、各部門要采取有效措施，保證計劃落實。

4、完善制度，通過開展安全生產(chǎn)標準化活動，進一步完善公司 安全生產(chǎn)責任制；

5、明確責任，對職責履行不到位，影響安全生產(chǎn)標準化建設工 作的部門或個人實行責任追究。

二○一二年二月十九日

第四篇：xxx_公司安全生產(chǎn)標準化_建設實施方案.

河北建盛工貿有限公司安全生產(chǎn)標準化 創(chuàng)建工作方案

為了深入貫徹落實區(qū)安監(jiān)管[2014]17號文件,落實安全生產(chǎn)責任制,改善公司安全生產(chǎn)條件,控制安全生產(chǎn)風險,提高安全管理水平,根據(jù)公司的實際情況,特制定公司安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作方案。

一、指導思想

把“安全第一、預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實到實處。通過開展創(chuàng)建“安全標準化”活動,不斷提高公司安全管理水平,提高職工安全素質和自我保護能力,充分調動職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性,切實保護好職工群眾的安全健康,保持公司安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的態(tài)勢發(fā)揮積極作用。

二、目標任務

2014年年底前,努力完成安全生產(chǎn)標準化達標工作。我公司佇立于把黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程落實到公司的生產(chǎn)、管理、技術的各個方面,落實到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)勞動,不具備安全生產(chǎn)條件的,不得從事生產(chǎn)活動。健全和完善安全生產(chǎn)責任制、實行安全目標和政績考核,強化公司的安全管理和安全措施的落實。通過職工安全素質的提高和各項規(guī)章制度的落實,促進企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)標準化、規(guī)范化和制度化。通過反“三違”活動,杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查,及時

發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患,杜絕各類事故的發(fā)生,努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

三、組織機構及職責

為了更好地推進公司安全標準化創(chuàng)建工作,我公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化工作領導小組。

(一領導小組組成人員: 組長:田建新 副組長:許永庭

成員:辦公室、安全科相關人員

(二領導小組下設辦公室,辦公室設在廠長室,負責日常具體工 作。

(三領導小組職責:

1、確定安全生產(chǎn)方針、目標及安全標準化活動目標;

2、審批標準化活動實施方案;

3、提供和落實安全生產(chǎn)標準化提供資金等資源;

4、指導協(xié)調解決安全生產(chǎn)標準化活動中的重要問題;

5、督促檢查安全生產(chǎn)標準活動實施方案落實情況;

6、對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動進行內部自評和考核(四辦公室職責

1、在領導小組的領導下,全面負責安全生產(chǎn)標準化活動的開展;

2、負責安全生產(chǎn)標準化活動的宣傳培訓;

3、負責組織編制安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度;

4、負責組織事故隱患排查整改復查;

5、負責組織安全生產(chǎn)標準化自評、編寫評審報告和提出評審申請;

6、及時收集并向領導小組及主管部門上報有關材料。

四、活動的步驟、內容和時間安排

創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)標準化活動從 2014 年4月1日開始,至2014年12月31日結束。共分六個階段

1、部署、宣傳、動員階段:時間:4月1日至4月15日;召開安全標準化工作會議進行動員部署,傳達和學習上級關于安全標準化管理工作的指示精神,明確工作任務目標和完成時限。

2、推進實施階段:時間:4月16日至4月31日;組織全體員工學習《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標考評檢查表》,全面掌握評級標準和評分方法;

3、建立和完善規(guī)章制度階段時間:4月10日至8月10日

組織有關人員編寫安全操作技術規(guī)程,建立并完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,明確各級領導、各部門、各崗位及人員的安全職責。

4、隱患排查階段:時間:8月10日至8月20日

按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評檢查表》的內容,對照公司的安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、設施設備等方面進行隱患排查,并對公司的安全現(xiàn)狀做出基本判斷。

5、隱患整改階段:時間:9月10日至10月10日

針對排查出的隱患和問題,制定整改方案,適時聘請專家進行現(xiàn)場指導,落實整改責任人、資金和完成時間,并予以完成。

6、自查自評階段時間:10月10日至11月10日

由領導小組組織相關人員,并邀請評價機構監(jiān)督進行自評,做出是否具備申請評審的結論,如達標,則形成自評報告,報區(qū)安監(jiān)局,并書面提出評審申請,如不達標,則進一步整改,待達標后,按程序報區(qū)安監(jiān)局。

7、接受審查階段:時間11月1日至12月31日

迎接評審單位組織的評審,對評審中提出的問題和隱患進行整改,總結。

六、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視,充分認識開展安全生產(chǎn)標準化建設的重要性,并積極參與到標準化建設中,認真落實好安全生產(chǎn)標準化各項工作。

2、嚴格執(zhí)行各項工作程序,把握工作重點,加強生產(chǎn)過程監(jiān)控、監(jiān)督,規(guī)范隊伍管理,大力搞好安全生產(chǎn)標準化的宣傳、學習工作,從制度到精神、落實到每位員工行動中,從思想上真正有所提高。

3、各部門要采取有效措施,保證計劃落實。

4、完善制度,通過開展安全生產(chǎn)標準化活動,進一步完善公司安全生產(chǎn)責任制;

5、明確責任,對職責履行不到位,影響安全生產(chǎn)標準化建設工作的部門或個人實行責任追究。

河北建盛工貿有限公司 2014年4月19日

第五篇：運輸公司安全生產(chǎn)標準化建設實施方案

關于印發(fā)《XX運輸發(fā)展公司

安全生產(chǎn)標準化建設跨實施方案》的通知

為深入貫徹落實交通運輸部《關于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化相關實施辦法的通知》（廳安監(jiān)字[2012]134號）、《關于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評管理辦法和達標考評指標的通知》（安交監(jiān)發(fā)[2012]175號）、廣東省交通運輸廳關于印發(fā)《廣東省交通運輸行業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作實施細則（試行）的通知》（粵交安[2013]193號）和《茂名市交通運輸局深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實施意見》（茂交安[2013]4號）的要求，深入開展安全生產(chǎn)標準化建設，進一步規(guī)范公司安全生產(chǎn)行為，強化安全基礎管理，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，結合我公司的工作實際，現(xiàn)制定《安全生產(chǎn)標準化建設實施方案》，請各單位按照方案，認真落實。

附件：《安全生產(chǎn)標準化建設實施方案》

二○一三年四月二十四日

二、工作目標

（一）安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過開展安全生產(chǎn)標準化建設，促進體制機制不斷完善，安全主體責任得到進一步落實，員工素質實現(xiàn)穩(wěn)步提高，安全管理能力不斷進步，推進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，努力實現(xiàn)集團公司安全發(fā)展的長遠目標。

（二）預防責任事故發(fā)生，努力實現(xiàn)杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的安全工作目標。到2015年，營運車輛百萬車死亡事故件數(shù)和死亡人數(shù)平均每年下降6％；城市客運百車公里死亡事故件數(shù)和死亡人數(shù)平均每年下降8％。

（三）實現(xiàn)企業(yè)全面達標。通過全面開展安全生產(chǎn)標準化建設工作，實現(xiàn)企業(yè)安全管理標準化，崗位操作標準化，運行程序標準化和管理環(huán)節(jié)標準化。本公司安全生產(chǎn)標準化達標率為100%。

三、達標要求

企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標分一級、二級、三級，其中一級最高。交通運輸部負責一級企業(yè)的達標評審管理，省級交通運輸主管部門負責二級、三級企業(yè)的達標評審管理。市級交通運輸主管部門負責一、二、三級企業(yè)的達標初審、上報。

按《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標標準》的三級標準，在今年6月底前完成《安全生產(chǎn)標準化管理長效機制》初稿，廣泛征求各部門意見進行修訂，7月底前送公司安全生產(chǎn)領導小組審評，8月底前進行自評總結、資料匯編成冊，完成全部工作，通

建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各個崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

（五）安全投入。建立安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度。

（六）裝備設施。建立新、改、擴建工程“三同時”管理制度，建立設備設施變更管理、檢修、維護、保養(yǎng)、報廢的管理制度，建立警示標志和安全防護的管理制度。

（七）科技與信息化。建立GPS監(jiān)控系統(tǒng)管理、使用、維護及分析報告、值班制度。

（八）隊伍建設。制定及長期的安全培訓計劃，建立安全宣傳教育培訓檔案。

（九）作業(yè)管理。建立安全生產(chǎn)值班計劃和值班制度，建立駕駛員行車安全檔案管理制度，車輛技術管理制度，車輛安全檢查制度。

（十）危險源辯識與風險控制。建立危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進等。

（十一）隱患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度，結合“部門周自查、單位月集中排查”，明確隱患排查、登記、上報、監(jiān)控、整改、評價、銷號、統(tǒng)計、檢查和考核管理。

（十二）職業(yè)健康。建立職業(yè)健康的管理制度。將保障從業(yè)人員勞動安全寫入勞動合同。建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護檔案。

管理長效機制》建設工作。

（三）總結經(jīng)驗，挖掘亮點。機關各部門、基層各單位要注重在工作中不斷歸納總結和積累提高，認真收集整理安全生產(chǎn)工作中好的經(jīng)驗和做法，有效促進安全生產(chǎn)標準化達標的質量和水平。集團公司對各單位安全工作好的做法建立采用登記制度，并適時召開全司安全生產(chǎn)標準化推進工作會議，總結和通報各單位工作經(jīng)驗，以點帶面，全面推進標準化創(chuàng)建工作的深入開展，走出具有我司特色的安全生產(chǎn)標準化建設路子，確保標準化工作卓有成效的完成。

（四）健全機制，務求實效。各單位要將安全生產(chǎn)標準化工作開展情況納入月度安全生產(chǎn)工作動態(tài)考核，月安全動態(tài)報告于每月底前報送公司安稽部。同時，公司將對各部門開展安全生產(chǎn)標準化工作情況進行通報，對標準化工作開展得好的部門予以表彰，對落實不力、進展緩慢的部門予以通報批評，確保工作取得實效。