第一篇：建筑公司企業(yè)管理制度

企業(yè)管理制度

****建筑公司

目 錄

1、企業(yè)干部要求???????????????1

2、企業(yè)精神與工作思路?????????????1

3、管理人員崗位制度??????????????2

4、管理處罰制度????????????????9

5、費(fèi)用報銷制度???????????????12

6、施工技術(shù)制度???????????????14

7、安全管理制度???????????????16

8、質(zhì)量管理制度???????????????18

9、預(yù)算管理制度???????????????20

10、財務(wù)管理制度???????????????22

11、材料管理制度???????????????25

12、機(jī)械管理制度???????????????27

13、后勤管理制度???????????????29

14、定額用工制度???????????????30

15、計劃管理制度???????????????32

1、企業(yè)干部要求

1.1、開放思想，勇于開拓進(jìn)取。1.2、清正廉潔，辦事秉公負(fù)責(zé)。1.3、實事求是，密切聯(lián)系群眾。1.4、熱愛企業(yè)，搶挑工作重?fù)?dān)。1.5、勤奮學(xué)習(xí)，提高管理能力。1.6、淡泊名利，注重職業(yè)道德。1.7、艱苦樸素，不忘勞動本色。1.8、敢作敢為，勇于承擔(dān)責(zé)任。1.9、謙虛謹(jǐn)慎，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實。1.10、緊抓機(jī)遇，深化企業(yè)改革。

2、企業(yè)精神及工作思路 2.1、企業(yè)精神

用科技來武裝企業(yè)； 用管理來塑造企業(yè)； 用制度來規(guī)范企業(yè)； 用紀(jì)律來統(tǒng)一企業(yè)； 用創(chuàng)新來發(fā)展企業(yè)。2.2、工作思路

2.2.1、八字方針——————————制度、指標(biāo)、考核、監(jiān)督 2.2.2、管理體制——————————外園內(nèi)方 2.2.3、發(fā)展模式——————————集團(tuán)化

經(jīng)營機(jī)制——————————市場化 企業(yè)管理——————————集約化

2.2.4、企業(yè)不謀發(fā)展就意味著倒閉。2.2.5、抓了市場，不抓現(xiàn)場，就會失去市場；

抓了現(xiàn)場，不抓市場，就會沒有市場。

2.2.6、沒有規(guī)模就沒有競爭的實力。2.2.7、企業(yè)追求的不僅是效益，更重要的是質(zhì)量和信譽(yù)。2.2.8、效益的來源——————————科學(xué)管理；

效益的基礎(chǔ)——————————優(yōu)秀人才。2.2.9、做人要誠實，辦事講原則，方法要靈活。

2.2.10、用力去做不能達(dá)到合格；用心去做只能達(dá)到合格；

用智謀去做才能算稱職。

2.2.11、工作要求：求新、求實、求快、求變。2.2.12、工作不求質(zhì)量等于沒有工作。

2.2.13、今天的管理，明天的效益，后天的市場；

今天的成本控制，明天的經(jīng)濟(jì)效益，后天的企業(yè)發(fā)展；

今天的各自為政，明天的不正之風(fēng)，后天的企業(yè)倒閉 2.2.14、企業(yè)沒有危機(jī)感，就會被市場淘汰；

干部沒有危機(jī)感，就會被企業(yè)淘汰。

2.2.15、凡事要有計劃；凡是要有時間界限；凡事要有人去做；凡事要有標(biāo)準(zhǔn)和要求；凡事要有檢查和督促。

2.2.16、有利于加快企業(yè)發(fā)展，就要去闖；有利于增加員工收入，就得去做；有利于提高企業(yè)信譽(yù)，就得去辦。

3、管理人員崗位制度

管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個人的特長、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團(tuán)結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個人特色。3.1、總經(jīng)理職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點(diǎn)抓好經(jīng)營決策、人事任免、財務(wù)、材價審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大干部職工的意見，策劃企業(yè)的進(jìn)退，負(fù)責(zé)做好管理人員的思想工作，制止不正之風(fēng)。3.2、總部辦公室職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風(fēng)，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；負(fù)責(zé)公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱審報工作；檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。3.3、政治指導(dǎo)員職責(zé)

負(fù)責(zé)公司廉政工作，做好干部職工的政治思想工作，抓好公司黨員發(fā)展工作，負(fù)責(zé)好公司所在地的協(xié)調(diào)工作和各級部門下達(dá)的中心任務(wù)；具體負(fù)責(zé)各項目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場搞好文明施工、安全生產(chǎn)，帶動公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。

3.4、總工程師職責(zé)

在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)等工作；負(fù)責(zé)各工程項目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計工作，組織項目技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項目部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施；組織培訓(xùn)工程項目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心；負(fù)責(zé)實施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。3.5、財務(wù)科長職責(zé)

負(fù)責(zé)財務(wù)、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟(jì)信息，安排要款計劃；掌握每個工程項目的材料使用情況，保證材料有計劃供應(yīng)，確保工程施工；嚴(yán)格把好材料價格和質(zhì)量關(guān)，健全各種報批手續(xù)，合理支付材料款，算好經(jīng)濟(jì)帳；負(fù)責(zé)把好成本核算關(guān)。3.6、預(yù)算科長職責(zé)

精通所在地的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、各種材料費(fèi)用；監(jiān)督預(yù)算員、定額員的平時工作，防止漏項錯算，隨時注意圖紙變更，提供經(jīng)濟(jì)信息；督促各項目做好預(yù)決算工作；組織做好招投標(biāo)報價和預(yù)決算的審核工作，以臺帳形式妥善保管好合同書。3.7、施工質(zhì)量科長職責(zé)

全面掌握各項目的施工質(zhì)量動態(tài)，指導(dǎo)與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進(jìn)度及質(zhì)量工作，定期或不定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、評分并組織好每月的評比工作；及時處理各項目施工技術(shù)和質(zhì)量問題，對各項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置。

3.8、安全科長職責(zé)

負(fù)責(zé)公司的全面安全工作，經(jīng)常性的指導(dǎo)各項目部的安全生產(chǎn)工作，定期或不定期的對各項目部的安全生產(chǎn)、安全設(shè)施等進(jìn)行檢查、評分，組織好對各項目部每月的安全生產(chǎn)評比工作；負(fù)責(zé)公司所有特殊、少數(shù)工種的培訓(xùn)、取證、換證工作。3.9、項目經(jīng)理職責(zé)

執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)；負(fù)責(zé)項目工程全面工作，召開每周生產(chǎn)會議及每月職工大會；參與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現(xiàn)；監(jiān)督制訂好工程的年計劃、月計劃，抓好工程要款工作。3.10、項目副經(jīng)理職責(zé)

按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項目經(jīng)理工作，經(jīng)理不在時負(fù)責(zé)全面工作。每天必須召開干部碰頭會，解決實際生產(chǎn)問題，認(rèn)真落實監(jiān)督月計劃的工作，做好各個工種勞力、材料調(diào)配工作，對機(jī)械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。做好考勤審批工作。3.11、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施；組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范等；在施工前及時做好各道工序的技術(shù)交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù)；對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。3.12、施工員職責(zé)

具體安排項目工程的現(xiàn)場施工；嚴(yán)格實行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術(shù)交底；編制并下達(dá)施工作業(yè)計劃任務(wù)書，督促作業(yè)組長的各項工作；組織制訂好各項生產(chǎn)計劃并切實實施；詳細(xì)記錄施工實施情況，保證圖紙與現(xiàn)場施工一致。3.13、質(zhì)量員職責(zé)

嚴(yán)格按國家的工程質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去檢驗質(zhì)量；隨時辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù)，組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，組織好工程質(zhì)量的驗收和評比工作，作為每月評分考核依據(jù)；深入現(xiàn)場抓好質(zhì)量通病的防止工作；對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令，并有權(quán)對不服從的工長進(jìn)行罰款。3.14、安全員職責(zé)

必須經(jīng)常有計劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項施工工作前做好安全技術(shù)書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。3.15、工長職責(zé)

配合項目領(lǐng)導(dǎo)制訂好生產(chǎn)計劃，堅決實施月計劃、周計劃；無條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對施工過程交底及管理，并迅速組織落實到各班組；對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，嚴(yán)格做好自檢、交接檢工作，認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個班組的勞力、技術(shù)、定額任務(wù)；對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理；協(xié)調(diào)配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。3.16、預(yù)算員職責(zé)

熟悉掌握當(dāng)?shù)氐母鞣N取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，參與項目的合同制訂，協(xié)助項目經(jīng)理搞清楚各項合同條款，隨時了解圖紙變更情況，提供每月的材料計劃包括材料分析，分毫不漏地做好預(yù)決算，如果有疑問之處寧多勿少。3.17、定額員職責(zé)

按公司制訂的用工管理制度，及時準(zhǔn)確編制工程定額用工預(yù)算，編制月用工計劃，每日下達(dá)和結(jié)算人工工時定額，每月底匯總職工考勤和工時定額并上報公司總部。3.18、資料員職責(zé)

嚴(yán)格按照國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料，進(jìn)行收集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作，并對檢驗和試驗狀態(tài)作好標(biāo)識工作。整理好竣工資料，竣工時必須完整地交一份總部存檔。3.19、試驗員職責(zé)

嚴(yán)格按照國家規(guī)范要求做好進(jìn)場的各種復(fù)試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。對工程施工中試塊制作必須同澆筑標(biāo)號一致，不得弄虛作假，并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種配合比的計量，與試驗單位保持密切聯(lián)系。3.20、放線員職責(zé)

認(rèn)真按照國家規(guī)定的驗收規(guī)范去施工放線，要根據(jù)項目施工計劃的時間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點(diǎn)工程后腿。一絲不茍地控制軸線移位、標(biāo)高位置，做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。3.21、采購員職責(zé)

嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的購貨計劃單和財務(wù)管理制度去采購材料，必須重視商品質(zhì)量，不買偽劣質(zhì)次及“三無”產(chǎn)品，及時提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。隨時掌握市場行情，力求市場最優(yōu)產(chǎn)品和最低價格。遵守材料采購的報支手續(xù)。3.22、材料會計職責(zé)

嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān)；負(fù)責(zé)對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調(diào)查、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)督工作；每月及時負(fù)責(zé)對清甲方和內(nèi)部的材料帳；不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強(qiáng)成本核算，積極主動要款。平時確保工程項目的資金使用，并及時為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。

3.23、收料、監(jiān)料員職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行材料制度，保證材料質(zhì)量，善于處理好緊缺材料儲備使用以及節(jié)約材料的調(diào)運(yùn)。甲供材料領(lǐng)取必須有計劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據(jù)工地實際需要收料，堅持車車丈量，不搞目測，三大料具進(jìn)出手續(xù)完備，數(shù)量要準(zhǔn)確，報表要及時。

3.24、倉庫保管員職責(zé)

嚴(yán)格做好進(jìn)場/庫物資的驗收、保管、發(fā)放工作，完備進(jìn)出手續(xù)，做好進(jìn)場/庫物資的正確標(biāo)識和記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到進(jìn)料有憑證，發(fā)料有計劃，樣樣以舊換新，帳物相符。3.25、鋼筋翻樣職責(zé)

嚴(yán)格按照圖紙和國家的規(guī)范要求以及工程實際需要進(jìn)行翻樣，不得浪費(fèi)，隨時收集新規(guī)定、新規(guī)范，如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術(shù)與有關(guān)部門書面聯(lián)系好后，方可進(jìn)行翻樣，嚴(yán)禁私自調(diào)節(jié)鋼筋型號，單位工程翻樣完后，必須完整地交一份給預(yù)算。

3.26、機(jī)具負(fù)責(zé)人職責(zé)

熟悉公司內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備的性能情況并進(jìn)行編號，根據(jù)各個工程項目的實際需要，合理安排調(diào)度使用，制訂保養(yǎng)維修計劃以及機(jī)操工制度，進(jìn)行規(guī)范管理。組織機(jī)操工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和取證換證工作。

4、管理處罰制度

管理人員不論職務(wù)高低、權(quán)力大小，都是職工的公仆，是公司制度的模范執(zhí)行者，應(yīng)該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業(yè)著想。不允許抵制規(guī)章制度各行其是，更不允許分裂、削弱公司利益。為此，對于妨礙公司利益的管理人員采取如下措施：

4.1、本公司是一個獨(dú)立的法人企業(yè)，與鎮(zhèn)政府是被領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的行政關(guān)系，但在企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算和獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任上是具有一切自主權(quán)利的。不管是誰離開了公司，已和本公司不存在任何關(guān)系。所以本公司人員，利用集體給他的方便，以集體的名義，花集體的資金幫助別人承攬工程項目后，都必須承擔(dān)任職期間集體花費(fèi)的所有業(yè)務(wù)費(fèi)用和其他支出（包括工資）。

4.2、以集體名譽(yù)、以集體汽車、花集體資金去辦個人私事的，經(jīng)舉報查實后其全部費(fèi)用皆由個人承擔(dān)，并每次給予罰款200元。

4.3、在公司內(nèi)拉幫結(jié)派，推薦一些腐敗墮落分子、社會地痞流氓分子進(jìn)入工地的，一律勸其回去，并且對介紹人至少罰款200元。

4.4、利用職權(quán)，安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進(jìn)入公司當(dāng)非生產(chǎn)人員的，一律不予承認(rèn)并勸其離開工地，待遇按6分工處理，介紹人還要承擔(dān)200元路費(fèi)。4.5、在工作范圍內(nèi)，個人造成的經(jīng)濟(jì)損失都要賠償。屬于客觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的5%。屬于主觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的10～25%。屬于嚴(yán)重瀆職原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的30～50%。

4.6、在工作中利用職務(wù)之便，和他人合伙做生意，或者由其家屬出面做生意的，公司堅決予以阻止。要和公司業(yè)務(wù)往來，必須由總經(jīng)理同意。

4.7、利用職權(quán)和業(yè)務(wù)關(guān)系，把公司的大型設(shè)備三大料具借給他人，并假托關(guān)系戶不收租金，損害公司利益中飽私囊，一經(jīng)查出，一律加倍處罰。

4.8、對于宗派思想嚴(yán)重，不以大局為重，隨意拉人推人的，處予100元以上的罰款。如果是私自提拔干部，罰款500元，提一名保衛(wèi)、炊事、電工等少數(shù)工種罰款300元，并且被提人員一律辭退。長期隱瞞不報，日工資按15-30元。

4.9、把工地材料送給有關(guān)單位和個人，事先要征得領(lǐng)導(dǎo)同意。1000元以內(nèi)項目經(jīng)理作主，1000元以上必須有總經(jīng)理同意。如果擅自送給他人，則按價賠償。如果以送人名義偷運(yùn)回去，則按雙倍罰款。還有一些人，騙得領(lǐng)導(dǎo)同意后，用工地材料調(diào)換貨物，再偷運(yùn)回去，給予雙倍罰款。

4.10、利益自己職務(wù)之便，購買關(guān)系戶廉價物資，必須支付運(yùn)輸費(fèi)、交納市場差價。4.11、嚴(yán)格遵守上下班、開會制度。上班和開會遲到早退5分鐘，給予罰款20元；遲到早退30分鐘扣除半天出勤；不上班又不參加會議，扣除全天出勤。特殊情況事先請假。4.12、值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的在現(xiàn)場檢查指導(dǎo)解決問題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺玩耍的，取消當(dāng)日出勤，嚴(yán)重失職的按損失費(fèi)30%賠償。4.13、管理人員的出勤，一律由總部指定人員負(fù)責(zé)記載，必須實事求是，出勤表公開，項目經(jīng)理簽字。發(fā)現(xiàn)多記、誤記、漏記，每次給予記載人300元罰款。

4.14、班組長負(fù)責(zé)記錄本小組所屬職工當(dāng)天的出勤情況，在晚飯前報至工長處。記錄必須詳細(xì)具體，弄虛作假者，取消當(dāng)日獎分，并罰款100元。

4.15、工長負(fù)責(zé)考核各個小組和職工，并將每天發(fā)生的質(zhì)量問題和施工進(jìn)度情況作詳細(xì)記錄，并將獎罰及時公布于眾。每周末上報本周考勤情況至項目部，弄虛作假、執(zhí)行不徹底者，責(zé)任人罰款100元。

4.16、班組評分要一視同仁，實事求是，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者扣責(zé)任人100元并降級使用。4.17、嚴(yán)禁打擊報復(fù)，敗壞干部隊伍作風(fēng)，造成嚴(yán)重影響的，堅決給予降級或罰款300元以上處分。

4.18、為人處事必須公正，待人實事求是，嚴(yán)格按照規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)隨意獎罰職工，大大超出規(guī)定部分或者罰5元、10元來應(yīng)付，處罰人也要罰款100元。

4.19、管理人員或家屬來工地另開伙食的，必須全部去市場購買，不準(zhǔn)在食堂里回生菜、食油，發(fā)現(xiàn)一次罰100元。

4.20、管理人員受賄索賄，全部沒收歸公司，并罰款3倍。2000元以上的，降級處理；數(shù)額較大的一律開除出工地。情節(jié)嚴(yán)重的報上級檢察機(jī)關(guān)處理。

4.21、管理人員要立場堅定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發(fā)。不應(yīng)該畏縮不前、聽之任之，特別是那些不明是非，包庇袒護(hù)壞人壞事的，堅決給予處罰。

4.22、項目經(jīng)理，必須服從總部的人事、設(shè)備、材料、車輛、料具的調(diào)動。不服從一次，給予500元的處罰；第二次給予1000元的處罰；三次以上給予降級處分，嚴(yán)重者開除。

5、費(fèi)用報銷制度

5.1、每次業(yè)務(wù)招待費(fèi)：總經(jīng)理不限，副總經(jīng)理1500元以內(nèi)，項目經(jīng)理1000元以內(nèi)，各項目部主要管理人員500元以內(nèi)，特殊情況請示總經(jīng)理同意。

5.2、在食堂招待客人，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)控制在200元以內(nèi)，招待一般人員控制在100元以內(nèi)。5.3、各項目部工程交際用煙，每月按所在工地職工每人2元計算。

5.4、逢時過節(jié)需要拜訪的合作單位，都得事先請示總經(jīng)理，否則所發(fā)生費(fèi)用不予報支。5.5、各項目部正副項目經(jīng)理、各科室科長、采購員，從2002年元月起開始每月報銷市內(nèi)電話費(fèi)，長途費(fèi)及IP電話費(fèi)不報。市內(nèi)電話費(fèi)按報銷金額暫記個人帳戶，次年1月份匯總后根據(jù)各項目的工程量、業(yè)務(wù)量把超支部份由財務(wù)轉(zhuǎn)個人借款。

5.6、五大員以上管理人員報銷BP機(jī)服務(wù)費(fèi)，凡報銷電話費(fèi)者不再報銷BP機(jī)服務(wù)費(fèi)。5.7、干部職工年內(nèi)總出勤180天以上者，進(jìn)京及年終回家差旅費(fèi)按包干使用發(fā)放；三個月以上者不滿180天者發(fā)放單趟路費(fèi)；中途招收職工離返京，差旅費(fèi)另行處理。5.8、一般管理人員出差差旅費(fèi)，火車報硬座，飛機(jī)票不報，住宿費(fèi)每夜100元以內(nèi)；項目經(jīng)理、科長以上人員報支火車硬席，乘飛機(jī)與小車須征得總經(jīng)理同意，住宿費(fèi)200元以內(nèi)。

5.9、管理人員經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意中途探親差旅費(fèi)每年12月份報支。項目經(jīng)理1500元/年；其他管理人員出勤180天以上者允許報支，報銷額度不超過400元。喪事差旅費(fèi)報支對象： 指父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母，其余一律不報。

5.10、干部職工市內(nèi)出差一律乘坐公交車，辦證、外出開會、去醫(yī)院照顧病人等，無特殊情況出租車一律不報。

5.11、采購人員每年車貼300元，差旅費(fèi)每月按100元包干使用。材料會計外出一律乘坐市內(nèi)公交車，予以按實報支；去甲方領(lǐng)用支票或來總部領(lǐng)取支票、生活費(fèi)所乘坐的出租車車費(fèi)按單趟計算，每月月末報銷。

5.12、項目經(jīng)理、科長以上管理人員報支差旅費(fèi)，暫記個人帳戶，年終根據(jù)需要而定，不符合報支部分轉(zhuǎn)個人借款。預(yù)算員等招投標(biāo)乘出租車由科長嚴(yán)格把關(guān)按招投標(biāo)項目及時報支，其它業(yè)務(wù)活動，一律報公交車票。

5.13、新項目的臨設(shè)，一般按原來的常規(guī)搭設(shè)。辦公室、接待室裝飾及高檔辦公桌椅的購置，必須征得總經(jīng)理同意，否則不予報支；項目正副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算負(fù)責(zé)人、材料會計為單人宿舍，其他人員一律集體宿舍。

5.14、各項目部因材料搬運(yùn)、職工調(diào)動工地使用臺班，應(yīng)由項目經(jīng)理、施工員簽字，任何管理人員凡利用職務(wù)之便去辦私事的，舉報查實后將全部費(fèi)用記入個從帳戶，并給予每次罰款200元。

6、施工技術(shù)制度

6.1、開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國家規(guī)范要求、特殊施工條件、新工藝等，組織做施工組織設(shè)計以及施工方案，保證達(dá)到規(guī)定要求，讓建設(shè)方、總包方滿意。如果施工組織設(shè)計達(dá)不到要求而影響工程的，給予責(zé)任人罰款200元。

6.2、每項工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中詳細(xì)標(biāo)明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時間，勞動力曲線表，編制人、審批人，缺一項處罰責(zé)任人100元。

6.3、施工技術(shù)員（指各類技術(shù)員）要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質(zhì)量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故，罰責(zé)任人不低于200元。

6.4、施工單位無權(quán)修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建設(shè)（監(jiān)理）單位向設(shè)計單位提出進(jìn)行修改后根據(jù)設(shè)計單位的洽商委托書和相關(guān)簽證進(jìn)行施工，如擅自修改，由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任，并罰款200元。

6.5、嚴(yán)密的按照施工組織設(shè)計要求，制定項目施工方案，著重于單位工程施工組織設(shè)計及分部分項施工方案的編制與實施。技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織相關(guān)技術(shù)人員把這項工作干在施工前頭，如拖延時間按長短予以處罰。

6.6、施工技術(shù)員要進(jìn)行層層交底，保證技術(shù)措施的落實，保證技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行交底缺少一次技術(shù)交底罰責(zé)任人100元。

6.7、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要對材料設(shè)備進(jìn)行檢驗，保證項目使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備和零配件符合要求，進(jìn)而保證工程質(zhì)量，如出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量，則責(zé)任人與材料員一樣處罰 損失部分的30%。

6.8、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗收制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制，避免質(zhì)量差錯，為工程積累技術(shù)資料和檔案和為質(zhì)量等級評定提供數(shù)據(jù)情況。

6.9、工程項目放線中出現(xiàn)了嚴(yán)重的軸線移位、水平標(biāo)高不正確，給予放線員每次每點(diǎn)罰款100元。

6.10、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關(guān)人員調(diào)換工地時，必須辦理移交手續(xù)，直到工程竣工時完整的交給總部，如有遺失，罰責(zé)任人500元。6.11、凡是各工種報驗、試塊試驗、工程驗收，所有責(zé)任人員一定要在各自的范圍內(nèi)做好對外交涉工作，驗收不了而影響工程的，拖半天罰責(zé)任人200元，拖一天罰500元。試驗、化驗不合格，罰責(zé)任人200元、500元或1000元不等，重大損失給予開除并追究責(zé)任。

6.12、試驗員應(yīng)認(rèn)真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗，原材料復(fù)試等技術(shù)資料，資料員負(fù)責(zé)收集好各種工程技術(shù)資料，如有遺失罰責(zé)任人500元。

6.13、技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真復(fù)核工程結(jié)算，將漏算、錯算的工程量提供給預(yù)算員。6.14、技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時進(jìn)行工程變更簽證。如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽，每次按200元處罰。

6.15、施工過程中，對于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復(fù)的要及時回復(fù)，沒有回復(fù)的一次罰責(zé)任人100元。重要的要有項目經(jīng)理、公司經(jīng)理把關(guān)簽字。

6.16、安裝隊的負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到施工圖紙后，必須提供一份施工翻樣，一個月內(nèi)拿不出的罰款500元。

7、安全管理制度

7.1、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針對性的安全技術(shù)書面交底，缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。7.2、及時記錄安全資料，做好各類安全事故的調(diào)查和整改工作。無安全事故抽查報告和整改措施的，對安全員給予每次罰款100元。發(fā)生1000元以上的安全事故都要用書面形式報總部辦公室，隱瞞不報的每次罰項目經(jīng)理、安全員各200元。對安全事故的處理必須采取“三不放過”的原則。

7.3、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續(xù)留用，由項目經(jīng)理、安全員承擔(dān)一切責(zé)任。7.4、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須設(shè)有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作。如果沒有安全隔離措施，安全員有權(quán)禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的，給予安全員200元罰款。

7.5、遇到六級以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000員以上的罰款。

7.6、夜間施工和暗室施工，應(yīng)該設(shè)置照明設(shè)備，密封或有毒場所須設(shè)置通風(fēng)設(shè)備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護(hù)的，每次罰安全員100元。7.7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預(yù)留洞口、管道井內(nèi)、通道口內(nèi)、井架口內(nèi)必須用圍欄、蓋板防護(hù)或用二層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護(hù)，缺少一處罰安全員100元。7.8、施工現(xiàn)場危險區(qū)必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標(biāo)志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員100元。

7.9、工地上架設(shè)電線電路，安裝機(jī)械設(shè)備、存放易燃易爆品，要完全符合有關(guān)安全規(guī)定，安全員必須到現(xiàn)場親自把關(guān)，有一項不符合安全規(guī)定罰安全員100元。

7.10、安全員要對塔吊、起重設(shè)備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、維修中運(yùn)轉(zhuǎn)及超負(fù)荷作業(yè)。安全員對違規(guī)操作不加制止的，給予200元罰款。7.11、信號工必須在物料起吊時進(jìn)行現(xiàn)場指揮。如人不在現(xiàn)場遙控指揮，給予200元罰款。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。所吊物品必須放置整齊。

7.12、工地上裝拆大型機(jī)械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機(jī)具負(fù)責(zé)人和安全員各500元。

7.13、施工機(jī)械應(yīng)定期保養(yǎng)上油，防護(hù)裝置齊全且運(yùn)轉(zhuǎn)正常，操作規(guī)程懸掛醒目，缺少一項罰安全員和機(jī)具負(fù)責(zé)人100元。

7.14、各項目部要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進(jìn)行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。安全員負(fù)責(zé)辦理少數(shù)工種上崗證，如經(jīng)上級部門檢查出缺一個上崗證罰責(zé)任人100元。

7.15、工程項目出現(xiàn)安全死亡事故，項目經(jīng)理罰款1000元，安全員與直接責(zé)任者2000元罰款，所在工種工長1000元。

7.16、項目部要加強(qiáng)安全輔導(dǎo)、培訓(xùn)教育和檢查的力度，每半個月用半天、一周用1小時為安全活動時間。同時，公司要進(jìn)一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對項目上的機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、安全技術(shù)方案和交底進(jìn)行定期檢查，力爭消除事故隱患。

8、質(zhì)量管理制度

8.1、在項目部各個班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長、組長都是兼職質(zhì)量員，分項分部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標(biāo)。

8.2、嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定、內(nèi)部品牌工程驗收標(biāo)準(zhǔn)去驗收，對整個施工過程進(jìn)行全面控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，造成返工的由質(zhì)量員承擔(dān)責(zé)任。8.3、嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和材料供貨合同要求，對項目進(jìn)場材料按樣品嚴(yán)格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故，質(zhì)量員要與材料部門人員同樣處罰。

8.4、質(zhì)量員負(fù)責(zé)落實品牌工程的實施工作。要對項目職工每月進(jìn)行系統(tǒng)的質(zhì)量意識教育、質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工作，加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控，開展技術(shù)訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)工作。不去實施的每次罰100元。

8.5、質(zhì)量員要做好工程驗收、報驗工作。在工序施工交接時，質(zhì)量員要組織交接雙方認(rèn)真進(jìn)行交接檢查，驗收合格簽字后方可進(jìn)行下道工序施工。

8.6、質(zhì)量員對沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質(zhì)量要求的分項工程，可拒絕進(jìn)行檢驗，并有權(quán)給予責(zé)任人50—200元的罰款。

8.7、質(zhì)量員具有質(zhì)量否決權(quán)，對不符合質(zhì)量要求的班組或工種，質(zhì)量員有權(quán)責(zé)令其整改、返工乃至停工，出現(xiàn)質(zhì)量事故及時向總部通報，對隱瞞質(zhì)量事故不及時上報的，對質(zhì)量員給予200元以上的罰款。

8.8、工長在施工過程中，應(yīng)對自己施工的部位按設(shè)計要求、施工規(guī)范、技術(shù)交底和分項工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，符合要求后，填寫自檢記錄。搞形式主義或弄虛作假的，給予工長每次100元的罰款。

8.9、質(zhì)量員要和技術(shù)員一起做好各工種之間的協(xié)調(diào)工作及新工藝、新技術(shù)的推廣工作。8.10、工程項目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標(biāo)高誤差、大面積空鼓等，視責(zé)任大小，給予責(zé)任人100元以上的罰款。8.11、質(zhì)量員要系統(tǒng)積累質(zhì)量方面的各項原始資料。職能部門對各項目的質(zhì)量檢查到各工種為止，所以項目對各工種、班組都要有質(zhì)量評定考核，月底將質(zhì)量報表送總部質(zhì)量科。

8.12、實行“三檢”和施工任務(wù)單制度是提高施工質(zhì)量和生產(chǎn)率的重要環(huán)節(jié)，各項目部要嚴(yán)格控制，對執(zhí)行不力或弄虛作假、搞形式主義的，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人100元。8.13、項目經(jīng)理、施工員必須支持質(zhì)量員的全面工作，不得以任何理由阻止質(zhì)量員在過程控制中對質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的實施。

9、預(yù)算管理制度

9.1、預(yù)算員原則上根據(jù)各個項目的計算規(guī)則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求去編制預(yù)決算，既要符合建設(shè)方、總包方的要求，又要按公司的規(guī)定執(zhí)行。9.2、預(yù)算員要對有關(guān)數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密。

9.3、每個預(yù)算員離開公司或項目前，必須把所在項目的施工圖預(yù)算、工程量和計算式完整無缺的交一份總部，交不出罰款1000元。9.4、對于漏算、錯算的，按其經(jīng)濟(jì)額度的5%賠償。

9.5、預(yù)算員為項目計算工作量要精確，分項工程的成本制造數(shù)要精確；提交下月的材料使用計劃單如不精確的、拿不出的每次罰款100元。

9.6、定額員每月做好定額用工分析、材料使用分析，做不到的每次罰款100元。9.7、項目預(yù)算員必須建立本項目的臺帳檔案。如簽證變更、合同協(xié)議、各類報表、成本考核，分層分項工程量計算書、預(yù)決算書等，做不到的每項罰款100元。

9.8、預(yù)算員、定額員一接手自己負(fù)責(zé)的項目后，應(yīng)在一個月內(nèi)編制一份完整的概算書、施工預(yù)算（除大型工程外），交預(yù)算科審核、存檔。

9.9、預(yù)算員積極配合鋼筋工長做好鋼筋翻樣工作，在主體工程結(jié)束時，進(jìn)行預(yù)算量、鋼筋翻樣量以及實際使用量的對比工作，由預(yù)算員交一份總部，交不出罰款200元。9.10、預(yù)算員、定額員要掌握當(dāng)?shù)氐亩~及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真熟悉合同條款，積極與施工技術(shù)配合，及時地辦理簽證變更手續(xù)。

9.11、上報甲方的形象進(jìn)度報表，要在甲方規(guī)定時間提前2～3天上報，并及時和甲方核對好形象進(jìn)度支付款，確保工程款的回收，做不到每次罰款200元。

9.12、新開工的項目預(yù)算員要編制好一份完整的臨時設(shè)施結(jié)算書，指令材料部門將臨設(shè)材料與工程材料分開計帳，便于工程成本考核。

9.13、在投標(biāo)報價過程中不得借口其他原因不參加投標(biāo)，或者提前回工地，參與投標(biāo)者必須自始自終，按時完成報價任務(wù)，不得漏算，如果影響工程中標(biāo)的罰款責(zé)任人1000元。9.14、對于竣工項目，竣工后必須及時辦理完結(jié)算，不得有任何借口拖延結(jié)算，一旦發(fā)現(xiàn)將給予處罰200～1000元。

9.15、定額員要不折不扣的按照公司規(guī)定的內(nèi)部預(yù)算，及時、正確核算好各工種的計劃用工和實際用工，把誤差原因及計算交總部核準(zhǔn)，多算工時每次罰100元。

9.16、定額員及時為所在項目做一份施工總定額預(yù)算，讓施工人員提前知道定額工時，一般情況規(guī)定在開工后第一個月內(nèi)拿出來，拖延10天罰200元，拖延20天罰500元。9.17、超出預(yù)算指導(dǎo)價的材料，要向甲方辦理簽證手續(xù)，不去辦理者，每次每項材料罰款200元。

9.18、預(yù)算員要審核所在項目分包預(yù)結(jié)算書，并報總部預(yù)算科復(fù)核。嚴(yán)禁預(yù)算員為分包方編制結(jié)算書，一旦發(fā)現(xiàn)給予處罰2000～5000元，并追究責(zé)任。

9.19、分包項目根據(jù)合同要求，凡是與本公司發(fā)生水電、機(jī)械運(yùn)輸、臨設(shè)、周轉(zhuǎn)材料和修補(bǔ)等費(fèi)用的必須詳細(xì)制訂好配合服務(wù)協(xié)議書。發(fā)現(xiàn)不制訂合同手續(xù)的，預(yù)算員罰1000元。

9.20、所有甲方轉(zhuǎn)來的甲供材料和萬元以上的自購材料，以及認(rèn)價材料，由預(yù)算員嚴(yán)格把關(guān)簽字。預(yù)防超出預(yù)算價、合同價，預(yù)防弄虛作假，做不到的每張料表罰100元。9.21、預(yù)算員對內(nèi)外提供材料數(shù)量、規(guī)格、型號計劃的同時，必須提供預(yù)算價。9.22、預(yù)算員在編制工程預(yù)算、工程量等報表中，如發(fā)現(xiàn)在數(shù)量上弄虛作假者罰責(zé)任人200元。

9.23、公司經(jīng)營科必須負(fù)責(zé)招投標(biāo)和核算。一是審核各項目的定額用工；二是做好新項目工程招投標(biāo)工作；三是每月不少于一次對各項目預(yù)算員、定額員進(jìn)行檢查、考核工作。9.24、項目預(yù)算員必須每月25日報公司預(yù)算科月完成工作量報表，公司預(yù)算科審核匯總后30日以前報公司總經(jīng)理、財務(wù)科，如遲報或計算不精確每次罰200元。

9.25、預(yù)算員必須持證上崗，每年進(jìn)行二次預(yù)算員知識考試，一次考試不及格進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格自動下崗。考核成績將作為年終評分依據(jù)。

10、財務(wù)管理制度 10.1、嚴(yán)格遵守國家的財務(wù)法規(guī)，財政紀(jì)律，方針政策和企業(yè)管理制度。

10.2、遵守公司財務(wù)制度，嚴(yán)守財務(wù)機(jī)密，不得隨意泄密，泄密者給予1000元罰款，嚴(yán)重者開除。

10.3、對每月發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要及時結(jié)帳、記帳，做到帳證、帳表、賬物、帳款相符。10.4、總帳會計必須每月一次同建設(shè)方、總包方和協(xié)作單位結(jié)清所有材料、資金往來帳，防止串戶，不要影響要款，如耽誤要款，每次罰300元。注意保管好原始帳本。10.5、輔助會計要月月對清職工往來帳，防止串戶，如出現(xiàn)漏帳，其全數(shù)金額由輔助會計自己賠償。

10.6、公司只設(shè)一本總帳，項目部不再設(shè)立分帳，所有票據(jù)均有總經(jīng)理一支筆審批報支，其余任何人簽字僅作證明，證明人不能在審批欄簽字。職工借款由各項目部經(jīng)理審批簽字，500元以上借款征得總經(jīng)理同意。

10.7、財務(wù)會計要重點(diǎn)抓好要款，隨時掌握正確的經(jīng)濟(jì)收入情況，材料費(fèi)支出、應(yīng)收工程款數(shù)據(jù)，及時的按合同規(guī)定回收工程款，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

10.8、財務(wù)人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額控制在一定范圍內(nèi)，不允許長期巨款宕帳。職工借款控制在200元內(nèi)，管理人員控制在500元內(nèi)，一年中不得超過三次，特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)。如借款超支造成集體損失，由審批人賠償。

10.9、對于所有分包工程款只能先付70%，其余部分要由總經(jīng)理同意后才能付款。如果未按規(guī)定擅自付出分包工程款，造成損失由付款人和準(zhǔn)付人賠償20%。

10.10、材料會計要認(rèn)真嚴(yán)格把好材料進(jìn)出、材料積存和材料消耗關(guān)。因資金緊缺，對材料已驗收入庫但貨款未付的，應(yīng)根據(jù)收料單、合同或協(xié)議，分單位、分類別每月30日報財務(wù)科。如果材料進(jìn)出帳不符，每次罰款200元；材料積存不報而繼續(xù)采購的，發(fā)現(xiàn)一次罰200元，并追究責(zé)任。

10.11、材料會計每月匯總干部職工出勤、獎分，包括職工工傷出勤并張榜公布。10.12、財務(wù)上對于交來的各種內(nèi)部罰款，有關(guān)分?jǐn)傎M(fèi)、擔(dān)保金、賠償費(fèi)和其它應(yīng)扣款，都得一筆不漏地扣除歸戶，如發(fā)現(xiàn)遺漏由記帳人賠償。

10.13、成本考核會計，每月必須及時做好低成本考核，數(shù)據(jù)要正確，數(shù)據(jù)不正確罰100元,不按要求弄虛作假者罰款200元。

10.14、工地廢鋼筋收入及其他收入，一律交公司財務(wù)入帳。各項目部不準(zhǔn)以任何借口用轉(zhuǎn)帳支票套取現(xiàn)金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰責(zé)任人1000元并追究相應(yīng)法律責(zé)任。

10.15、財務(wù)上要對有關(guān)人員的備用金及時提供，保證各項工作的正常進(jìn)行，但是領(lǐng)用者應(yīng)該及時結(jié)帳，如果發(fā)現(xiàn)三個月不結(jié)帳，罰領(lǐng)款數(shù)額的10%。

10.16、從2002年元月以后各項目部必須把電纜、電線和固定資產(chǎn)一樣編號列入臺帳。還有臨設(shè)用材中，50元至200元的低值易耗品也要列入名細(xì)并加強(qiáng)管理。

10.17、干部職工領(lǐng)藥品，一律記帳到戶，醫(yī)藥費(fèi)包使用，每天按0.5元計算。工傷人員去醫(yī)院治療，除住院外，醫(yī)院配藥的處方一律帶回工地并由公司醫(yī)生給予配藥。10.18、材料付款由項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、材料、預(yù)算、倉庫分別簽字。分包工程付款由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量、安全、預(yù)算、公司經(jīng)理簽字，違反制度未簽字付款的，罰責(zé)任人1000元并追究相應(yīng)法律責(zé)任。

11、材料管理制度

11.1、工程材料的采購品種應(yīng)以施工的實際需要為依據(jù)，數(shù)量以工程預(yù)算為依據(jù)。質(zhì)量以設(shè)計要求為依據(jù)，材料員根據(jù)定額員編制、項目經(jīng)理和施工員審核的材料計劃負(fù)責(zé)采購。材料采購實行材料員專人負(fù)責(zé)制，項目上的其他負(fù)責(zé)人有建議權(quán)，不得直接插手材 料采購。材料部門實行采購、驗貨、收料、審批、付款分權(quán)制，不允許減少環(huán)節(jié)，缺少手續(xù)一律處予罰款200元。

11.2、材料員調(diào)動，全部辦好交接手續(xù)，由材料會計在場簽字。交接時的遺漏問題，由原經(jīng)辦人處理，費(fèi)用損失由個人承擔(dān)，不辦好交接手續(xù)而離開的罰500元并追究相應(yīng)責(zé)任。

11.3、材料原則上分項目部采購，材料員采購材料要認(rèn)真做好價格信息的調(diào)查、交流、咨詢工作及信息論證工作，隨時掌握商品價格的變化情況。大眾材料價格不得超過總部調(diào)查價格的3%，大型材料不得超過1.5%。材料以質(zhì)優(yōu)需用為主，不允許以借口不能報批而采購價低質(zhì)劣的材料。對買回的不合格的材料，堅決給予退貨，不能退掉的部分，由采購員賠償50%。

11.4、購置固定資產(chǎn)必須經(jīng)總經(jīng)理同意，其他任何人不允許擅自作主，采購員更不能隨意購買，違反者罰款500元并追究相應(yīng)責(zé)任。

11.5、采購萬元以上的材料，一律采取招投標(biāo)，投標(biāo)廠家要在5家以上。簽訂合同應(yīng)由項目經(jīng)理、材料員及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員會同供應(yīng)商洽商，簽訂合同時除考慮價格合理外，還應(yīng)考慮本公司的資金周轉(zhuǎn)情況。在保證合同要求質(zhì)量的前提下，確定最低價，10萬元以上要經(jīng)過總經(jīng)理同意，50萬元以上要由總經(jīng)理參加，違者罰責(zé)任人1000元，特殊情況除外。

11.6、采購員原則上親自送貨到現(xiàn)場，把好質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、用途、價格關(guān)，與收料、倉庫保管員當(dāng)場驗貨手續(xù)，不到現(xiàn)場辦理的每次罰100元。所購材料出廠質(zhì)量證明文件應(yīng)及時向資料提供，凡未及時提供或手續(xù)不全的每次罰采購員100元。

11.7、凡是兩個工地之間的調(diào)撥材料，必須由倉庫保管員開具調(diào)撥單驗收入庫，材料當(dāng)場點(diǎn)清，發(fā)現(xiàn)差錯經(jīng)手人罰200元。

11.8、甲供材料包括安裝主材料要根據(jù)預(yù)算員提供的計劃單，經(jīng)項目經(jīng)理、施工員簽字手續(xù)齊全后，方能去甲方提貨。驗貨入庫時要有對口工種代表、材料員、門衛(wèi)三人以上簽字，當(dāng)日驗收，不得過夜，發(fā)現(xiàn)代簽每人每次罰200元。

11.9、三大材料和安裝主材要憑送貨單位的解貨單，對于規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合格的材料要全部清退，如果收了不合格的材料，每車給予責(zé)任人500元以上的罰款。11.10、材料入庫必須統(tǒng)一計量標(biāo)準(zhǔn)，重量以千克、體積以立方米計算。地材料收料實事求是地進(jìn)行丈量，目測估計的發(fā)現(xiàn)一次罰200元，二次開除。收料員要根據(jù)現(xiàn)場的需要，不得濫收，浪費(fèi)資金和材料。

11.11、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等龐大的材料外，所有材料要進(jìn)入倉庫，尤其是安裝、裝潢材料。材料進(jìn)入時須由倉庫保管員及相關(guān)人員進(jìn)行驗收，材料堆放在外面每次罰款責(zé)任人200元。

11.12、進(jìn)倉庫領(lǐng)料，必須依據(jù)耗用材料總計劃單憑項目經(jīng)理或定額員簽字后的領(lǐng)料單領(lǐng)取材料，低值易耗品原則上以舊換新，否則，倉庫保管員可以拒絕發(fā)料，報廢材料每月要由財會材料人員在場清點(diǎn)，以舊換新率達(dá)到100%，達(dá)不到每次罰款100元。11.13、所有進(jìn)入倉庫的材料一律有計劃限額發(fā)料，不按限額領(lǐng)料單每次罰款保管員200元。

11.14、收料員都要設(shè)立一本臺帳，對各種材料按順序先后詳細(xì)登記。保衛(wèi)人員也要設(shè)立一份臺帳，但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。由材料會計每月把兩份臺帳進(jìn)行對照，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查匯報，作出相應(yīng)措施，違反者罰200元。

11.15、甲供材料在進(jìn)場前，必須由甲方對價格、質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可，免得事后扯皮，在工程結(jié)束時，將剩余甲供材料及時退還。

11.16、由材料會計負(fù)責(zé)材料分類，讓所有土建、安裝、裝潢倉庫的帳本、報表規(guī)范化、統(tǒng)一化，便于管理和檢查。材料會計負(fù)責(zé)清理積壓材料，隨時與采購部門和其他項目互通信息，便于調(diào)用。11.17、用車臺班規(guī)定：

（1）計時臺班車：130不得超過30元/小時，5噸東風(fēng)、解放不得超過40元/小時，按實際用車時間計算。

（2）租賃材料裝卸運(yùn)費(fèi)每噸不得超過30元。

（3）外運(yùn)渣土：130三環(huán)每車不得超過70元，三環(huán)內(nèi)每車不超過80元，二環(huán)內(nèi)不超過90元，特殊情況另行考慮。

11.18、租賃材料進(jìn)場要有對口工種代表、門衛(wèi)人員、保管員嚴(yán)格驗收，材料員對租憑材料要建立臺帳，并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成損失追查施工員責(zé)任。

12、機(jī)械管理制度

機(jī)械料具使用，全部執(zhí)行公司內(nèi)部調(diào)撥制度，凡是工程項目需要機(jī)械料具時，一律由公司機(jī)具負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配。

12.1、在公司沒有貨源的情況下，如果項目部急需機(jī)料具，要征得負(fù)責(zé)人同意后才能去社會上租賃，如果擅自去社會上租賃機(jī)械料具，按租賃費(fèi)的10%罰責(zé)任人。

12.2、項目上需要大中型設(shè)備，必須提前一星期通知機(jī)具負(fù)責(zé)人。如設(shè)備閑置在工地上或無計劃要設(shè)備，對責(zé)任人罰款200元。

12.3、設(shè)備調(diào)出時，項目部必須清理干凈維修好，保證調(diào)進(jìn)項目部及時正常的使用，如果設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對調(diào)出項目部的使用工長罰款200元。

12.4、凡是調(diào)出設(shè)備，一律辦理調(diào)撥單，重要設(shè)備由調(diào)出單位派專人押車，損失的由調(diào)出單位按原價賠償。汽車到達(dá)調(diào)出或調(diào)進(jìn)項目后不及時卸車，每小時罰項目負(fù)責(zé)人50元。12.5、因生產(chǎn)需要總部要求項目調(diào)出設(shè)備時，項目部必須無條件服從，如影響生產(chǎn)，大中型設(shè)備每拖延一天罰項目負(fù)責(zé)人500元。

12.6、凡是在使用中發(fā)生故障的設(shè)備，原則上都由各項目部機(jī)修工自行修理，不能修理的需要外協(xié)單位修理的機(jī)修工應(yīng)向施工員交代原因，并由工地材料員，施工員，機(jī)修工，協(xié)助單位的修理人員談好價格，明確修理后的保證使用期。

12.7、使用塔吊等大型機(jī)械，必須嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)范，嚴(yán)禁違章操作，如果項目部不按要求超負(fù)荷吊裝，每次罰責(zé)任人500元。

12.8、三大料具調(diào)撥要求項目部提前十天報送機(jī)具負(fù)責(zé)人，調(diào)撥時由需方項目派人到調(diào)出項目驗收，并在調(diào)撥單上簽字，手續(xù)完備后雙方不得扯皮。

12.9、所有貨物調(diào)出項目必須配合裝車，如汽車到工地后，遲遲不能安排人員，每推遲一小時，項目負(fù)責(zé)人罰50元。

12.10、鋼管調(diào)出時必須清理調(diào)直，彎曲鋼管每根扣5元，鋼管上帶有扣件的不記帳，亂割鋼管的每根扣10元。

12.11、鋼模調(diào)出時必須調(diào)直修理上油，未整理的鋼模按每平方米扣10元；發(fā)現(xiàn)小鋼模上打洞扣10元；在大鋼模上打洞的，每個洞扣30元；大模變形每平方米罰100元。罰款由項目分?jǐn)偅渲心竟すらL與組長承擔(dān)70%，30%由其他管理人員承擔(dān)。

12.12、快拆頂托調(diào)出必須清理調(diào)直，配件齊全。未清理的，每根按2元扣除；情節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人200元。

12.13、扣件調(diào)出必須靈活，螺絲齊全上油。調(diào)出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣2元； 不靈活的扣件，每只扣0.5元。情節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人200元。

12.14、工地上遺失料具的，按總額30%賠償。根據(jù)全體管理人員的折率、時間，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)分?jǐn)偂?/p>

12.15、凡是新開工的項目，需要機(jī)械料具的，一律由機(jī)具負(fù)責(zé)人報總經(jīng)理批準(zhǔn)，擅自購買的，不予報支發(fā)票，由項目管理人員分?jǐn)偂?/p>

13、后勤管理制度

13.1、食堂管理要堅持公正合理、實事求是、不賺不賠、略有節(jié)余的原則。每月克扣伙食節(jié)余500元以上的，食堂負(fù)責(zé)人罰款200元，炊事員罰50元，透支部分由食堂負(fù)責(zé)人員全賠。

13.2、食堂人員不允許把生菜回給干部職工，回一次罰100元；食堂人員如利用食堂幫助他人煮飯菜的罰當(dāng)事人100元；非食堂人員與食堂人員一起在食堂吃飯或看到熟人打菜少收菜票，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人200元，情節(jié)嚴(yán)重的開除。

13.3、食堂一律采取管帳不管錢，購菜每月輪換制，發(fā)現(xiàn)連續(xù)兩個月買菜者罰200元；購菜至少2人同往，糧油菜全部過磅，虛報貪污雙倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重者開除出工地。13.4、把好食堂衛(wèi)生關(guān)，炊事員必須每年體檢一次，操作時穿好工作服、戴好工作帽、口罩；發(fā)現(xiàn)隨地吐痰，切菜賣菜時抽煙等其他不符合衛(wèi)生制度的行為，發(fā)現(xiàn)一次即給以30元罰款。

13.5、強(qiáng)調(diào)每日每人食油一兩，蛋、雞腿等按原價出售，純蔬菜類每客控制1.5元內(nèi)，葷菜每客控制在4元內(nèi)，這幾點(diǎn)作硬性規(guī)定，違反一次罰組長100元，炊事員50元。13.6、食堂人員服務(wù)態(tài)度端正，待人禮貌、說話和氣，盡量做到飯菜可口有味，保證天天熱水、開水供應(yīng)，沒有開水、熱水，當(dāng)天責(zé)任人罰款50元。

13.7、為方便職工，以食堂為單位，設(shè)置便民服務(wù)部經(jīng)營煙酒日用品等，原則上不賺不賠；負(fù)責(zé)小賣部人員，報酬為同等級工種的90%，小賣部所經(jīng)營的品種一律不賒帳；造成損失責(zé)任人負(fù)責(zé)。

13.8、職工進(jìn)食堂勒索炊事員不收菜票，事后不匯報，第一次罰該炊事員200元，第二次罰500元，繼續(xù)下去者開除；對該職工的應(yīng)付菜票以3倍票價追回，二次重犯者開除。13.9、各項目部食堂凡添置一切炊具不得擅自購買，一律由總部后勤負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配。

14、定額用工制度

14.1、用工量與工時記載，一律根據(jù)公司內(nèi)部的勞動定額規(guī)定，這樣可以杜絕虛報、假報、多記、出工不出力的不合理現(xiàn)象，激發(fā)廣大職工的工作積極性，提高生產(chǎn)率。對項目定額制度具體作如下規(guī)定：

14.1、定額用工是實行班組或個人分項分部的包干制度，其中包括工程量、施工時間、質(zhì)量、安全、材料、文明施工全部在內(nèi)，所以一般情況下不存在點(diǎn)工，如有特殊情況的點(diǎn)工由項目經(jīng)理簽字。

14.2、各項目部的預(yù)算要把工程主體和裝修工作量，分部分項計算出來上報總部，由總 部結(jié)合內(nèi)部的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)折合成工時，然后再下?lián)茼椖?，各項目?jīng)理和施工員按規(guī)定分給各個工種。

14.3、各項目部必須自開工第一天起到竣工收尾嚴(yán)格執(zhí)行總部土定額用工量，不得隨意篡改。

14.4、某項工作發(fā)生的工程量、職工用工都得由預(yù)算員、項目定額員按圖紙或其他實物量計算定額發(fā)生數(shù)，在施工前由工長向職工交底，交底后方可施工。14.5、各項目預(yù)算員必須提前一個月分工將月定額用工量下達(dá)給定額員，項目定額員每天一次下達(dá)給工長，工長必須按定額限量安排班組施工人員操作，不得超支。14.6、定額用工決算首先必須由項目經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、材料員在定額計劃單上簽字，由定額員審核后，工長負(fù)責(zé)組織施工并按施工實際記載各施工人員應(yīng)得工時。14.7、定額員收到工長簽字、職工簽字認(rèn)可的定額用工單時，必須認(rèn)真審核：檢查用工單上有關(guān)負(fù)責(zé)人是否全部簽字；審核預(yù)算定額數(shù)與職工工時實際發(fā)生數(shù)是否相符；職工有否簽字。

15、計劃管理制度

15.1、每個工程項目開工，不但要詳細(xì)精確制訂年度施工形象計劃，還要制訂月計劃和周計劃。統(tǒng)一用曲線圖標(biāo)明工程人員配備、工種分析、用工量情況。15.2、繪制好施工現(xiàn)場機(jī)械裝置、料具、材料堆放的詳細(xì)合理的平面圖。15.3、計算出料具使用、材料使用計劃，并報送總部。

15.4、年度施工計劃要由月計劃去保證實現(xiàn)，月計劃必須詳細(xì)定額量、用工量。15.5、月計劃的實現(xiàn)要有周計劃去保證，所以周計劃更要詳細(xì)標(biāo)明定額量、用工量。在施工日記中要明確記載每天的上班時間、完成的工作量、是否符合計劃等。

15.6、計劃完不成是客觀上的延誤可以順延，這是指停電、停水、建設(shè)單位缺少資金、工程圖紙拖延以及機(jī)械、材料、料具跟不上等客觀原因，以簽字為準(zhǔn)。

15.7、月計劃受到影響屬于主觀原因造成的，必須于周計劃中抓緊，加班加點(diǎn)掙時間，不允許延誤。

15.8、經(jīng)檢查，第一次不及時下達(dá)計劃任務(wù)書，給予工長罰100元，項目經(jīng)理與施工員罰200元。

15.9、經(jīng)檢查，第一次完不成計劃，給予工長罰100元，項目經(jīng)理與施工員罰200元。15.10、如果第二次檢查到未下達(dá)計劃任務(wù)書或者完不成計劃，說明施工員已毫無計劃概念且管理能力跟不上，已不適應(yīng)繼續(xù)留在所在職位上，一律降職處理。

15.11、凡是緊急需要的材料、料具，必須于24小時前通知，一般的物資，必須在三天前通知，其他計劃物資應(yīng)在半月前通知。

15.12、班組以上管理人員要有高度的計劃生產(chǎn)意識，確立按計劃生產(chǎn)的原則。公司總部由施工科長負(fù)責(zé)成立一個計劃小組專門領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)計劃工作，各項目部也要指定專人負(fù)責(zé)，并作為重點(diǎn)工作去抓。

15.13、制作三塊牌子，掛在辦公室最醒目的位置。一是工程施工月計劃和分項工程計劃表；二是年度計劃表；三是機(jī)械、料具、材料進(jìn)出場時間表。

第二篇：建筑公司企業(yè)管理制度

第一篇

建筑公司企業(yè)管理制度

第一章 總 則

第一條 為了建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加強(qiáng)和改進(jìn)本公司的經(jīng)營管理，規(guī)范各項財務(wù)收支行為，依據(jù)《公司法》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本公司的企業(yè)管理制度。

第二條 建立資本權(quán)責(zé)清晰，財務(wù)關(guān)系明確，符合股東治理結(jié)構(gòu)要求的以出資人管理本企業(yè)為基礎(chǔ)的兩個級次的企業(yè)管理體制，即“投資者企業(yè)管理和經(jīng)營者經(jīng)營管理”。明確經(jīng)營決策和執(zhí)行決策的規(guī)則、程序、權(quán)限、和責(zé)任等。

第三條 建立承攬業(yè)務(wù)合同，購銷合同的“審批”制度。明確業(yè)務(wù)流程和審批權(quán)限，評估客戶信用風(fēng)險，跟蹤客戶履約情況，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，落實收賬責(zé)任，減少壞賬損失。

第四條 建立財務(wù)收支全面預(yù)算（計劃）管理制度。以貨幣資金流入為核心，追求公司價值最大化的財務(wù)目標(biāo)，對資金的收支、資產(chǎn)營運(yùn)，成本費(fèi)用的控制，收益分配等財務(wù)活動，實施全面預(yù)算管理。

第五條 建立成本費(fèi)用控制系統(tǒng)。在保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)和正常辦公的前提下，實行成本費(fèi)用歸口，分級管理和預(yù)算控制，建立成本費(fèi)用的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和報銷審批制度。

第六條 建立健全存貨管理制度，規(guī)范建筑材料的采購、驗收、入庫、出庫的業(yè)務(wù)程序和審批。業(yè)務(wù)記錄做到手續(xù)齊備，計量準(zhǔn)確。

第七條 建立銷售價格管理制度，規(guī)范餐飲等附營業(yè)務(wù)的銷售定價行為。規(guī)定銷售定價的方法和審批權(quán)限。

第八條 建立健全人力資源管理制度、工資管理制度、工程承包合同管理制度、安全生產(chǎn)工程質(zhì)量管理制度、財務(wù)開支管理制度、建筑材料施工機(jī)具管理制度等公司內(nèi)部各項管理制度。

第九條 建立公司經(jīng)營活動監(jiān)督檢查制度。公司的監(jiān)事及審計監(jiān)察機(jī)構(gòu)依照國家法律、法規(guī)和公司章程以及公司內(nèi)部各項管理制度的規(guī)定，履行公司內(nèi)部監(jiān)督檢查職責(zé)，處理和糾正違法違規(guī)，損害公司利益的行為。第十條 建立“兩套招牌，一套人馬”的管理體制，變更現(xiàn)有公司登記，保留寶順建筑公司和房地產(chǎn)公司二個法人營業(yè)執(zhí)照，在建筑公司已設(shè)置經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對房地產(chǎn)公司在增設(shè)必要的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，節(jié)約管理成本。第二章 公司的設(shè)立及變更登記

第十一條 建立寶順集團(tuán)公司是我公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此，對現(xiàn)已設(shè)立與寶順建筑公司有關(guān)聯(lián)的公司實行動態(tài)管理，進(jìn)行一次資源組合，為將來設(shè)立寶順集團(tuán)公司奠定基礎(chǔ)。

（一）以建筑公司為載體，把與建筑業(yè)有關(guān)的經(jīng)營項目（如：太陽能制作、建筑材料的二次加工、混凝土攪拌、拆遷、車隊等）將現(xiàn)有的或與建筑公司出資人有關(guān)聯(lián)的經(jīng)營項目吸收合并到建筑公司；今后新增加的與建筑相關(guān)的經(jīng)營項目登記在建筑公司名下。從目前實際情況看，暫時設(shè)定建筑公司為將來寶順集團(tuán)公司的龍頭企業(yè)。

（二）保留房地產(chǎn)開發(fā)公司的法人營業(yè)執(zhí)照。將其出資人變更為建筑公司，設(shè)定其為將來集團(tuán)公司的子公司。

（三）將天下戴河飯店暫時注冊為不具備法人資格的附屬于建筑公司的分公司。待其經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大、餐飲、娛樂、洗浴、垂釣等為一體的綜合性服務(wù)，營業(yè)額可觀，具備創(chuàng)利條件時，將其注冊為集團(tuán)公司的子公司。

（四）在市場經(jīng)濟(jì)條件下，選擇本公司具有優(yōu)勢的經(jīng)營項目，不斷完善集團(tuán)公司的框架體系，適時修改公司章程及變更登記，謀求公司的穩(wěn)定發(fā)展。

第三章

經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)崗位的設(shè)置

第十二條

投資者管理機(jī)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)崗位的設(shè)置

（一）股東會：公司經(jīng)營管理的決策機(jī)構(gòu)

（二）執(zhí)行董事：履行《公司法》及“公司章程”賦予的職權(quán)，公司法人代表，主持公司的全面工作。

（三）總監(jiān)察：由執(zhí)行董事委派，在公司領(lǐng)導(dǎo)任職中，與總經(jīng)理是平級，主持日常公司經(jīng)營管理的審計監(jiān)查業(yè)務(wù)并主管“審計監(jiān)察部”的工作。

（四）審計監(jiān)察部：由執(zhí)行董事或總監(jiān)察負(fù)責(zé)安排具體工作人員，對公司的經(jīng)營管理進(jìn)行全面的監(jiān)督和檢查，負(fù)責(zé)處理違反公司規(guī)章制度和損害公司利益的行為。

第十三條

受聘經(jīng)營者業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位的設(shè)置

（一）總經(jīng)理：主持日常公司經(jīng)營管理工作，同時分管建筑材料、施工設(shè)備、人力資源、勞動工資及文秘等項工作。

（二）副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理主抓生產(chǎn)，同時分管安全生產(chǎn)等項工作。

（三）總經(jīng)濟(jì)師：分管簽訂工程合同及編制工程預(yù)（決）算等項工作。

（四）總工程師：分管工程施工技術(shù)及工程質(zhì)量等項工作。

（五）財務(wù)總監(jiān)：分管財務(wù)管理和會計核算等項工作。第十四條

經(jīng)營機(jī)構(gòu)的設(shè)置

（一）經(jīng)營機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：即全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性及成本與效益性的五項原則。全面性是指覆蓋各種業(yè)務(wù)和事項；重要性是指將重點(diǎn)放在重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上；制衡性是指一項業(yè)務(wù)的全過程不能由一個部門全部完成，要通過不同的業(yè)務(wù)部門共同完成，形成相互牽制；適應(yīng)性是指適應(yīng)本公司的業(yè)務(wù)管理需要；成本與效益性是指設(shè)置經(jīng)營機(jī)構(gòu)多，對業(yè)務(wù)管理細(xì)，但需要配備的人員和辦公設(shè)施就多，相應(yīng)成本費(fèi)用開支就大，經(jīng)營機(jī)構(gòu)設(shè)置少，雖然能節(jié)約成本費(fèi)用的支出，但又不能滿足工作需要。上述五項原則不能只顧其一而不顧其他，要通盤考慮。

（二）根據(jù)上述原則，本公司設(shè)置經(jīng)營機(jī)構(gòu)為：“經(jīng)營預(yù)算部”、“工程技術(shù)部”、“安全生產(chǎn)部”、“材料設(shè)備部”、“財會部”、“綜合辦公室”、“項目部”（項目部根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置）。對原設(shè)置的經(jīng)營機(jī)構(gòu)進(jìn)行撤銷和合并，業(yè)務(wù)歸口管理；不宜馬上撤銷和合并的暫時保留，待分管業(yè)務(wù)處理完畢時再行撤銷。

（三）經(jīng)營機(jī)構(gòu)的定編：各部（室）根據(jù)本部門的工作職責(zé)分工，依據(jù)本條

（一）項的規(guī)定原則，確定具體工作崗位和具體工作職責(zé)，某一個崗位工作量大，可考慮一崗多人，在進(jìn)一步細(xì)化工作分工，把工作責(zé)任落實到人頭；某一個工作崗位不可缺少，但工作量又不大，可考慮多崗一人。各部(室)擬定的人員定編方案，提交總經(jīng)理辦公會研究討論，研究討論情況由綜合辦公室整理形成文字材料，交總經(jīng)理簽署意見，然后呈報執(zhí)行董事審批，執(zhí)行董事審批的原件，綜合辦公室存檔，用于人事管理和審核工資，復(fù)印件由綜合辦公室交給各部（室），用于日常人事和工作管理。

附：組織結(jié)構(gòu)示意圖 章章章章章第四章

投資者管理職權(quán)和工作職責(zé)

第十五條 投資者（出資人）可以通過資本所有權(quán)來控制企業(yè)的經(jīng)營管理，也可以通過公司章程、內(nèi)部制度等方式將部分企業(yè)管理職責(zé)授于經(jīng)營者。遵循“投資者決策，經(jīng)營者經(jīng)營，大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則對公司實施經(jīng)營管理。

第十六條 股東會

公司法規(guī)定“股東會由全體股東組成，股東會是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)”。依據(jù)公司章程規(guī)定股東會在公司企業(yè)管理中行使下列職權(quán)。

（一）對公司合并、分立、變更公司形式，解散和清算等事項作出決議。

（二）決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃。即決定公司的經(jīng)營范圍和注冊資本的數(shù)額，再具體地說就是經(jīng)營什么，將經(jīng)營規(guī)模定位多大，投入資金多少。

（三）審議批準(zhǔn)公司財務(wù)預(yù)算、決策方案。

財務(wù)預(yù)算方案，也稱之為財務(wù)計劃。由股東對一個內(nèi)或幾年內(nèi)本公司現(xiàn)有的經(jīng)營項目進(jìn)行一次篩選，確定繼續(xù)經(jīng)營的項目，擴(kuò)大經(jīng)營的項目，維持經(jīng)營的項目，淘汰的經(jīng)營項目。在此基礎(chǔ)上參照本公司歷史及上實際和現(xiàn)行市場物價水平，審議批準(zhǔn)擴(kuò)大生產(chǎn)計劃、營業(yè)收入計劃、成本費(fèi)用支出計劃、實現(xiàn)利潤計劃以及采取必要的配套措施等，形成一個完整的財務(wù)預(yù)算方案，下達(dá)給經(jīng)營者執(zhí)行，并作為考核財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的依據(jù)。

決算方案，也稱之為會計決算辦法。根據(jù)年末會計核算匯集的會計賬目數(shù)據(jù)資料，由財會人員與相關(guān)部（室）擬定會計決策方案，提交股東會審議。在國家相關(guān)法規(guī)、制度允許的范圍內(nèi)對收入支出作必要的調(diào)整，怎么調(diào)整，調(diào)整多少數(shù)額，由股東會審議批準(zhǔn)，形成決算方案，下達(dá)給經(jīng)營者執(zhí)行。

(四)審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案

利潤分配和彌補(bǔ)虧損指的是對實現(xiàn)的經(jīng)營利潤交納企業(yè)所得稅后剩余利潤（凈利潤）的分配辦法。《公司法》規(guī)定的利潤分配辦法是：除法律、行政法規(guī)另有規(guī)定外，按照以下順序分配。

1、用凈利潤彌補(bǔ)五年前的虧損(五年內(nèi)的虧損可以用企業(yè)所得稅前的利潤彌補(bǔ))。

2、彌補(bǔ)以前虧損后，按剩余的所得稅后利潤提取10%的法定盈余公積金。法定盈余公積金提取累計金額達(dá)到公司注冊資金50%以后，可以不再提取。

3、提取任意盈余公積金。任意盈余公積金提取比例由投資者（股

東）決定。

4、向投資者分配利潤。公司以前未分配的凈利潤，可并入本 凈利潤一起分配。

5、分配利潤的其他相關(guān)規(guī)定：公司彌補(bǔ)以前虧損和提取盈余公積金后，當(dāng)年沒有可供分配的利潤時，不得向投資者分配利潤；以管理、專利、技術(shù)等要素參與企業(yè)收益分配的人員，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，在公司章程或者有關(guān)合同、協(xié)議中對分配辦法作出規(guī)定，并區(qū)別以下情況處理，取得公司股權(quán)的，與其他投資者一同進(jìn)行凈利潤分配；沒有取得公司股權(quán)的，在相關(guān)業(yè)務(wù)實現(xiàn)的利潤限額和分配標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，從當(dāng)期成本費(fèi)用中列支。

股東會可參照上述規(guī)定，審議批準(zhǔn)本公司利潤分配方案和彌補(bǔ)損方案。

（五）對股東認(rèn)為其他重大財務(wù)收支事項作出決議。第十七條 執(zhí)行董事崗位職責(zé)及權(quán)限

本公司章程規(guī)定：公司不設(shè)董事會，設(shè)執(zhí)行董事一人，對股東會負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事為公司法定代表人，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理。

（一）根據(jù)投資者是否控股，股東人數(shù)變化，股東之間的權(quán)利關(guān)系等具體情況，決定或者提交股東會討論決定公司的設(shè)立、合并、分立、變更公司形式（有限責(zé)任公司還是股份有限公司）解散、清算等事項，下達(dá)指令給經(jīng)營者執(zhí)行。

（二）批準(zhǔn)或提交股東會審議批準(zhǔn)經(jīng)營者上報的經(jīng)營機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作職責(zé)分工、人員定編和后續(xù)修改方案。

（三）批準(zhǔn)或提交股東會審議批準(zhǔn)經(jīng)營者上報的各項管理制度。

（四）聘請或解聘公司高、中級經(jīng)營管理人員。包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、財務(wù)總監(jiān)及各部（室）負(fù)責(zé)人。

（五）批準(zhǔn)臨時性經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)工程“項目部”的設(shè)置數(shù)量，并聘任或解聘項目部負(fù)責(zé)人。

（六）以公司法定代表人的身份簽發(fā)“業(yè)務(wù)授權(quán)委托書”

（七）批準(zhǔn)或提交股東會審議批準(zhǔn)財務(wù)收、支預(yù)算。

1、每年1月中旬批準(zhǔn)經(jīng)營者上報的上財務(wù)決算方案。

2、每年2月底前批準(zhǔn)經(jīng)營者上報的本財務(wù)收支預(yù)算。包括：

投資計劃、經(jīng)營項目計劃、收入計劃、成本費(fèi)用開支計劃、實現(xiàn)利潤計劃。

3、根據(jù)稅務(wù)部門要求每年6月底前完成企業(yè)所得稅匯算清繳后，批準(zhǔn)經(jīng)營者上報的上利潤分配方案。

（八）審批公司簽訂的業(yè)務(wù)合同、協(xié)議。包括:

1、直接洽談或授權(quán)洽談公司相關(guān)業(yè)務(wù)，并審批簽訂的工程施工合同、協(xié)議。

2、直接洽談或授權(quán)洽談并審批本公司無業(yè)務(wù)資質(zhì)掛靠外單位簽訂的工程施工合同、協(xié)議。

3、直接洽談或授權(quán)洽談，并審批外單位無業(yè)務(wù)資質(zhì)掛靠本公司簽訂的工程施工合同、協(xié)議。

4、審批本公司大宗采購等合同、協(xié)議。

（九）審批經(jīng)營者編制的工程預(yù)算和決算.（十）審批經(jīng)營者上報的“產(chǎn)品銷售方案”和銷售價格的“定價方法”。

（十一）主持召開會議或者參加總經(jīng)理辦公會以及采取其他形式布置工作和聽取工作匯報。了解和掌握公司各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營情況，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。

（十二）履行其他職責(zé)和權(quán)限。第十八條 總監(jiān)察崗位職責(zé)及權(quán)限

根據(jù)公司實際業(yè)務(wù)需要，總監(jiān)察在公司企業(yè)管理中履行下列職權(quán)和義務(wù)。

（一）主持“審計監(jiān)察部”的全面工作。

（二）提請執(zhí)行董事聘任或解聘審計監(jiān)察部工作人員，并對審計監(jiān)察部的工作人員進(jìn)行具體的工作分工，把工作責(zé)任落實到人頭。

（三）依據(jù)國家《公司法》等相關(guān)法律、行政法規(guī)、公司章程、公司內(nèi)部各項管理制度，開展日常監(jiān)督檢查工作。

（四）監(jiān)督檢查公司內(nèi)部各項管理制度的貫徹執(zhí)行情況，是否存在不作為（該管不管，該做不做）；超越權(quán)限（不請示，不匯報）違反制度規(guī)定，擅自處理業(yè)務(wù)事項的行為。

（五）對公司高、中級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，是否存在利用職務(wù)與分管的業(yè)務(wù)謀取私利，優(yōu)親厚友，吃拿卡耍，收受回扣，有損公司形象和公司利益的行為；是否存在轉(zhuǎn)移，挪用公司資金問題；是否存在向外披露或謀取本公司商業(yè)機(jī)會問題；是否存在泄漏本公司機(jī)密等問題。

（六）監(jiān)督檢查公司全體員工的勞動紀(jì)律，特別強(qiáng)調(diào)不得利用公司(或租賃)的機(jī)械設(shè)備干私活，不得搭乘公司的交通工具前往較遠(yuǎn)的非因公目的地（通勤車除外）；不得酒后作業(yè)；不得帶病施工；不得出工不出力。

（七）監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)，文明施工情況。

（八）監(jiān)督檢查施工質(zhì)量是否符合“質(zhì)檢”要求。

（九）監(jiān)督檢查工期要求與工程進(jìn)度情況。

（十）監(jiān)督檢查建筑材料管理情況，施工機(jī)械設(shè)備利用率情況。

（十一）監(jiān)督檢查公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查公司財務(wù)收支情況，重點(diǎn)檢查工程款收付情況，是否符合合同、協(xié)議的約定，是否合理、公正。

（十二）對審計監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，分別不同情況進(jìn)行獎罰。首先，對

工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極肯干，維護(hù)公司利益的好人好事給予物質(zhì)獎勵或者提職重用；其次，對存在違法亂紀(jì)，工作不作為，違反公司規(guī)章制度，損害公司利益問題的責(zé)任人給予一定的處罰。處罰等級分為：要求糾正、批評教育、罰款、警告、嚴(yán)重警告、降職降薪、解聘留用、解聘離崗。

（十三）在監(jiān)督檢查中要形成文字記錄材料。對被查事項的建議、評價、處理意見等文字材料要報送業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，限定相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人在2至7個工作日內(nèi)做出答復(fù)，對答復(fù)采取的措施和處理意見進(jìn)行跟蹤審計監(jiān)察，直至問題的完全解決。

監(jiān)督檢查工作中形成的文字材料，要?dú)w檔管理，作為考評業(yè)績、處理問題的重要依據(jù)。

（十四）主持制定“審計監(jiān)察實施辦法”，其內(nèi)容應(yīng)包括：審計監(jiān)察的業(yè)務(wù)范圍、監(jiān)督檢查的方法、對被查事項結(jié)果的認(rèn)定和處理意見、監(jiān)督檢查工作中形成的文字資料承辦程序等。審計監(jiān)察實施辦法上報執(zhí)行董事審批后，下發(fā)至各部（室），并由總監(jiān)察負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

（十五）監(jiān)督檢查責(zé)任事故的認(rèn)定及處理。（十六）履行其他職責(zé)和權(quán)限。第十九條 審計監(jiān)察部工作職責(zé)

（一）依據(jù)“審計監(jiān)察實施辦法”開展日常的審計監(jiān)察工作。

（二）審計監(jiān)察員要對被查事項進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，掌握和了解事實真相，依據(jù)公司各項規(guī)章制度的規(guī)定，做出相應(yīng)的處理。

（三）為了維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，對被查事項形成的文字材料，都要有當(dāng)事人本人的簽字確認(rèn)。

（四）審計監(jiān)察部對被查事項的監(jiān)察情況及處理意見，要在總經(jīng)理辦公會上通報，以增強(qiáng)審計監(jiān)察工作的震懾力。

（五）建立審計監(jiān)察文件資料管理臺賬，并分類編號，歸檔管理備查。第五章

受聘經(jīng)營者管理職權(quán)和工作職責(zé)

第二十條 經(jīng)營者按照本公司章程、內(nèi)部管理制度等方式接受的投資者授權(quán)，遵循責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)相結(jié)合的原則，設(shè)置相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)崗位和經(jīng)營機(jī)構(gòu)，明確工作分工，規(guī)定辦理各項業(yè)務(wù)的程序。對經(jīng)營活動實施有效的管理和控制，強(qiáng)化管理制度的約束力，建立正常的工作秩序，有條不紊地開展各項經(jīng)營活動。

第二十一條 總經(jīng)理崗位職責(zé)

接受公司法人代表（執(zhí)行董事）的授權(quán)委托書等形式的授權(quán)和公司章程、內(nèi)部管理制度規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限，主持公司日常工作，重點(diǎn)抓好以下幾項工作：

（一）按照出資人的意愿，主持公司注冊登記和變更登記。

（二）主持?jǐn)M定經(jīng)營機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位的設(shè)置，工作職責(zé)分工，人員定編和后續(xù)修改，調(diào)整方案。其中公司機(jī)關(guān)人員每月考慮調(diào)整一次為宜，項目部管理人員隨著工程施工量的大小適時調(diào)整為宜。

（三）主持召開“總經(jīng)理辦公會”，集體研究討論擬定公司內(nèi)部各項管理制度以及對公司經(jīng)營管理中的重大事項做出處理意見，會議研究討論情況，形成文字材料，總經(jīng)理簽署意見后上報執(zhí)行董事審批，經(jīng)執(zhí)行董事批準(zhǔn)的公司內(nèi)部各項管理制度及重大事項的處理意見，由綜合辦公室負(fù)責(zé)發(fā)至各部（室）貫徹執(zhí)行。

1、每星期六主持召開一次總經(jīng)理辦公會，各部（室）提交需要總經(jīng)理辦公會集體研究討論的事項，并匯報本周工作情況和下周的工作安排。

2、主持?jǐn)M定本公司企業(yè)各項管理制度，包括： “人力資源管理制度”、“人員工資管理制度”、“公司機(jī)關(guān)人員考勤制度”、“公司機(jī)關(guān)辦公經(jīng)費(fèi)管理制度”、“交通工具管理制度”、“業(yè)務(wù)合同管理制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”、“施工質(zhì)量管理制度”、“財務(wù)制度”、“會計制度”、“財務(wù)開支審批制度”、“建筑材料施工設(shè)備管理制度”等。

3、主持研究討論除公司內(nèi)部管理制度以外的其他重大事項，如：計件（定額）工資標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)收支預(yù)算各項指標(biāo)的確定等。

4、參加總經(jīng)理辦公會的人員：公司法人代表、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、財務(wù)總監(jiān)、各部（室）負(fù)責(zé)人、項目部負(fù)責(zé)人和與 會議內(nèi)容有關(guān)的人員。

5、總經(jīng)理辦公會會議記錄及需要整理的會議資料由綜合辦公室負(fù)責(zé)，按國家機(jī)關(guān)文件資料的承辦程序辦理，會議文字資料由綜合辦公室歸檔保管。

（四）主持?jǐn)M定財務(wù)收支預(yù)算（計劃）、決算方案、利潤分配方案，分三步完成：

1、做好本的會計決算。

（1）每年10至11月主持召開有建設(shè)單位和公司相關(guān)部（室）人員參加的工作協(xié)調(diào)會（或者采取其他形式），參照每月工程技術(shù)部、項目部與建設(shè)單位確認(rèn)的工程進(jìn)度協(xié)商確認(rèn)到年末完成的工程進(jìn)度，并按合同、協(xié)議約定要求建設(shè)單位撥付工程款，以便財會部按12月末到賬的工程撥款數(shù)確認(rèn)當(dāng)年的施工收入（墊資建設(shè)項目按合同、協(xié)議約定執(zhí)行）

（2）按建設(shè)單位的撥款數(shù)，以合理、公正的分配比例支付該單位建設(shè)項目的成本費(fèi)用款，以便12月末確認(rèn)該建設(shè)項目的施工成本。

（3）次年1月中旬主持召開相關(guān)部（室）人員參加的工作協(xié)調(diào)會，聽取會計人員年終結(jié)賬情況的匯報，結(jié)合實際情況對當(dāng)年財務(wù)收支進(jìn)行必要的調(diào)整，形成年終決算方案，上報公司執(zhí)行董事審批。

2、主持召開年終工作總結(jié)大會并擬定下財務(wù)收支預(yù)算

每年1-2月份各部（室）對上工作進(jìn)行全面總結(jié)（重點(diǎn)是完成的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）形成文字材料報送綜合辦公室。由綜合辦公室進(jìn)行整理、歸類，形成會議材料。在此基礎(chǔ)上，由總經(jīng)理主持召開工作會議，總結(jié)上工作，安排部署本工作任務(wù)。會議期間，討論擬定本的財務(wù)收支預(yù)算，包括擴(kuò)大再生產(chǎn)和改善工作條件的投資計劃、完成工程施工量計劃、經(jīng)營收入計劃、成本費(fèi)用支出計劃，實現(xiàn)利潤計劃和籌資計劃等，會議討論通過“當(dāng)年財務(wù)收支預(yù)算”，總經(jīng)理簽署意見后上報執(zhí)行董事審批。

3、按稅務(wù)部門要求，完成上企業(yè)所得稅匯算清繳后，每年6月底前主持?jǐn)M定上稅后利潤分配方案，上報執(zhí)行董事審批。

（五）主持簽訂各類合同或協(xié)議。

1、主持簽訂執(zhí)行董事承攬的業(yè)務(wù)合同、協(xié)議。

2、向執(zhí)行董事請示匯報并主持參加投、招標(biāo)建設(shè)施工項目的競標(biāo)。

3、主持簽訂執(zhí)行董事已協(xié)商好的對內(nèi)、對外業(yè)務(wù)資質(zhì)掛靠和工程分 包的合同、協(xié)議。

4、接受執(zhí)行董事授權(quán)或向執(zhí)行董事請示匯報，主持簽訂大宗采購合同及其他業(yè)務(wù)合同、協(xié)議。

5、出于特殊工作需要（如：搶時間趕工期）臨時分包的施工項目，來不及正式簽訂分包合同、協(xié)議的，要原則上確定施工的項目、需要完成的工作量、驗收的時間、計價方法、結(jié)算方式等并由項目部在兩個工作日之內(nèi)出具文字資料。經(jīng)項目部負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，報預(yù)算經(jīng)營部一份，項目部留存一份，對方留存一份，作為事后簽訂正式合同、協(xié)議的依據(jù)。

6、簽訂各類合同、協(xié)議，由主管職能部（室）牽頭處理具體業(yè)務(wù)事項，正式簽訂合同、協(xié)議之前，將擬定好的合同條款報送經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)人審核把關(guān)。簽訂的各類合同、協(xié)議原件根據(jù)業(yè)務(wù)需要確定份數(shù)。

7、正式簽訂的各類合同、協(xié)議，都要經(jīng)過執(zhí)行董事的確認(rèn)審批。

（六）主持編制工程預(yù)算和辦理決算相關(guān)事宜

1、主持編制已簽訂合同、協(xié)議的工程預(yù)算和雖然沒有簽訂合同協(xié)議，但急于開工建設(shè)，搶工期的工程預(yù)算編制工作，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)由于建設(shè)單位的原因而引起的工程停建、新增、拆除、隱蔽工程等有一定難度的工程變更項目洽商和簽證工作。

2、主持工程竣工驗收和決算工作，及時向執(zhí)行董事請示匯報。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲、乙雙方和工程決算審計單位三者之間的利害關(guān)系。

3、正式報出的工程預(yù)（決）算數(shù)額和中介機(jī)構(gòu)審定的工程決算數(shù)額都要經(jīng)過執(zhí)行董事的確認(rèn)審批。

（七）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程款的收、付

1、每月末，由工程技術(shù)部、項目部與建設(shè)單位共同確認(rèn)一次工程進(jìn)度。同時按照合同、協(xié)議約定，由經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位（甲方代表）協(xié)商撥付工程款事宜。

為了加快資金回籠速度，明確催收工程款責(zé)任如下，第一責(zé)任人：經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)人；第二責(zé)任人：副總經(jīng)理；第三責(zé)任人：總經(jīng)理；第四責(zé)任人：執(zhí)行董事。

2、收到建設(shè)單位的工程撥款，原則上財會部按該單位建設(shè)項目的應(yīng)付款總額和實際撥款數(shù)的比率支付工程欠款。建設(shè)單位的工程完工、工程 款撥齊、施工欠款付清，保持會計核算收、支的配比性。但是，為了平衡公司資金供求矛盾，收到的工程撥款，首先由財會部負(fù)責(zé)人做出資金使用安排計劃，提交總經(jīng)理辦公會研究，然后由財會部按總經(jīng)理辦公會研究結(jié)果發(fā)放資金。

（八）主持?jǐn)M定本公司產(chǎn)品的銷售方案。根據(jù)市場的供求關(guān)系，分別采取商業(yè)折扣、現(xiàn)金折扣、銷售提成、優(yōu)質(zhì)高價、微利銷售等方式制定本公司產(chǎn)品的銷售方案和銷售定價方法。

（九）根據(jù)工程施工管理的需要，擬定項目部的設(shè)置數(shù)量及項目部負(fù)責(zé)人人選名單，提交執(zhí)行董事審批。

（十）承辦執(zhí)行董事交辦的其他工作。第二十二條 副總經(jīng)理崗位職責(zé)

（一）協(xié)助總經(jīng)理主抓生產(chǎn)，同時分管安全生產(chǎn)工作。

（二）依照我國《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本地區(qū)、本公司的實際情況擬定“安全生產(chǎn)管理制度”。其內(nèi)容應(yīng)包括：本公司與建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理等單位安全生產(chǎn)責(zé)任如何劃分；對本公司施工場所、施工人員、施工機(jī)械等安全生產(chǎn)采取的具體防范措施；日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理辦法；公司對安全生產(chǎn)檢查的具體內(nèi)容和檢查辦法；對檢查發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患危險程度的評估和處理等做出具體規(guī)定。

擬定好的“安全生產(chǎn)管理制度”提交總經(jīng)理辦公會研究、討論。呈報執(zhí)行董事審批后，由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

（三）按第二十一條

（四）款、2項規(guī)定，擬定財務(wù)預(yù)算指標(biāo)中的“完成工程施工量計劃”，提交總經(jīng)理辦公會編制財務(wù)收支預(yù)算時研究討論，并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)的計劃數(shù)按月考核施工進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

（四）承辦公司主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第二十三條 總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)經(jīng)營預(yù)算部的全面工作，重點(diǎn)抓好以下幾項工作：

（一）依照我國《合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，擬定本公司“業(yè)務(wù)合同（協(xié)議）管理制度”，其內(nèi)容應(yīng)包括：承攬業(yè)務(wù)的方法、需要簽訂合同（協(xié)議）的業(yè)務(wù)、簽訂合同（協(xié)議）的程序、洽商合同條款的人選、簽訂合同的審批、后續(xù)合同條款修改和補(bǔ)充等。擬定好的“業(yè)務(wù)合同（協(xié)議）管理制度”提交總經(jīng)理辦公會研究討論，呈報執(zhí)行董事審批后，由總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

簽訂的合同、協(xié)議原件根據(jù)業(yè)務(wù)需要，確定份數(shù)。

（二）適時組織預(yù)算員到施工現(xiàn)場核實施工圖紙與施工實際的數(shù)據(jù)資料，掌握全面、準(zhǔn)確、及時的第一手資料。

（三）負(fù)責(zé)對預(yù)算員編制的工程預(yù)算進(jìn)行審核，核定工程造價，組織工程結(jié)算事宜。

（四）按第二十一條

（七）款1項規(guī)定，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位協(xié)商工程撥款事宜。

（五）以某一工程的施工圖紙為計算依據(jù)，向材料設(shè)備部提供所需建材的規(guī)格、型號、數(shù)量計劃，供材料設(shè)備部安排總體材料采購計劃時參考。

（六）負(fù)責(zé)工程招、投標(biāo)的全面工作。

（七）牽頭與項目部制定“施工日志”報表格式及填制要求和報送辦法。

（八）協(xié)助項目部擬定實行計件（定額）工資的施工項目及工資標(biāo)準(zhǔn)，實行計時工資的施工項目及工資標(biāo)準(zhǔn)。

（九）按第二十一條四款2項規(guī)定，擬定本公司財務(wù)預(yù)算指標(biāo)中的經(jīng)營收入計劃、成本控制計劃，提交總經(jīng)理辦公會編制財務(wù)收支預(yù)算時研究討論，并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)的計劃數(shù)按月考核完成情況。

（十）按經(jīng)營預(yù)算部的工作職責(zé)范圍，確定經(jīng)營預(yù)算部的具體工作崗位和具體工作分工，把工作責(zé)任落實到人頭。

（十一）以滿足本部門工作需要為原則，確定人員編制名額，人員定編方案按第十四條

（一）、（三）款規(guī)定辦理。

（十二）承辦公司主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 第二十四條 總工程師崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的全面工作，重點(diǎn)抓好以下幾項工作：

（一）按照我國《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，擬定“工程質(zhì)量管理制度”。實行工程質(zhì)量總工程師負(fù)責(zé)制的管理模式，由總工程師、工程技術(shù)部、項目部的專業(yè)人員組成工程質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng)點(diǎn)。工程質(zhì)量管理制度具體內(nèi)容應(yīng)包括：專業(yè)人員《執(zhí)業(yè)資格》的認(rèn)定；與建設(shè)單位、設(shè)計單位的圖紙會審；施工方案的設(shè)計；施 工操作規(guī)范的技術(shù)要求；建筑材料的進(jìn)場檢驗；施工過程中的計量、測量和試驗以及施工資料的現(xiàn)場記錄；施工質(zhì)量的日常監(jiān)督；施工質(zhì)量的檢查內(nèi)容、檢查方法和檢查出質(zhì)量問題的處理；與專業(yè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的工作協(xié)調(diào)、竣工圖紙的確認(rèn)，竣工驗收和驗收后的維護(hù)等。

在工程質(zhì)量管理制度中要明確規(guī)定總工程師、工程技術(shù)部、項目部工程師、技術(shù)員相互之間的工作責(zé)任。對建設(shè)單位提出工程項目的變更或我方作出變更意向，視不同情況做出處理。

1、建設(shè)單位或我方提出的變更事項，不涉及圖紙、不影響工程質(zhì)量和施工安全的，在雙方現(xiàn)場洽商的基礎(chǔ)上由項目部填制《工程洽商記錄》，雙方簽字確認(rèn)。

2、建設(shè)單位提出的變更事項涉及到變更圖紙或者涉及到工程質(zhì)量和施工安全的，項目部要逐級上報。由總工程師召集建設(shè)單位、設(shè)計單位、項目部經(jīng)理、技術(shù)員等相關(guān)人員現(xiàn)場洽商，敲定工程項目變更的相關(guān)事宜，由項目部填制《工程洽商記錄》，各方當(dāng)事人簽字確認(rèn)。

擬定好的“工程質(zhì)量管理制度”，提交總經(jīng)理辦公會研究討論，呈報執(zhí)行董事審批后，由總工程師負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

（二）負(fù)責(zé)與公司領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

（三）負(fù)責(zé)施工中重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及季度性施工的技術(shù)措施，并以文字形式向項目部交底。

（四）按工程技術(shù)部的工作職責(zé)范圍，確定工程技術(shù)部的具體工作崗位和具體工作分工，把工作責(zé)任落實到人頭。

（五）以滿足工程技術(shù)部工作需要為原則，確定人員編制名額，人員定編方案按第十四條

（一）（三）款規(guī)定辦理。

（六）承辦公司主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第二十五條

財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)財會部全面工作，重點(diǎn)抓好以下幾項工作：

（一）按照我國《公司法》、《會計法》、《總會計師條例》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，會計師接受總經(jīng)理和企業(yè)法人代表（執(zhí)行董事）的雙重領(lǐng)導(dǎo)，一方面協(xié)助總經(jīng)理積極開展財會等方面的工作；另一方面，直接對執(zhí)行董事負(fù)責(zé)。當(dāng)總經(jīng)理和執(zhí)行董事對財會事項的處理意見不一致時，會計師按執(zhí)行董事的意見執(zhí)行。

（二）參照我國《總會計師條例》的相關(guān)規(guī)定，在本公司財務(wù)管理和會計核算工作中履行以下職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)和財會制度的有關(guān)規(guī)定，保護(hù)股東和債權(quán)人的合法權(quán)益。

2、負(fù)責(zé)本公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督等方面的工作。

3、按照本制度第一章四條、五條、六條規(guī)定精神，負(fù)責(zé)牽頭建立成本費(fèi)用支出控制系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)成本費(fèi)用支出的計劃性，限制成本費(fèi)用支出的隨意性，成本費(fèi)用支出實行計劃控制，分級歸口管理?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)主持編制財務(wù)收支計劃，并負(fù)責(zé)考核計劃的執(zhí)行情況；經(jīng)營預(yù)算部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)創(chuàng)收，該收的工程款要收足；材料設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)控制材料采購成本支出做到同等質(zhì)量低價，嚴(yán)格控制施工機(jī)具的付費(fèi)；項目部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)施工人員工資支出的控制，隨市場行情而定，不得人為性地提高工資標(biāo)準(zhǔn)。另外要提高周轉(zhuǎn)材料的利用率，杜絕材料浪費(fèi)；綜合辦公室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)控制機(jī)關(guān)辦公經(jīng)費(fèi)支出；財會部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對各項成本費(fèi)用支出的業(yè)務(wù)憑證進(jìn)行審核控制（審核控制標(biāo)準(zhǔn)：一般成本費(fèi)用支出項目由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人填制業(yè)務(wù)憑證，首先由部門經(jīng)理簽字審批，然后由業(yè)務(wù)相關(guān)部（室）領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合簽字審批，在此基礎(chǔ)上，數(shù)額較大，存在一定風(fēng)險的支出，由財務(wù)總監(jiān)審批是否支付款或報執(zhí)行董事審批）各項成本費(fèi)用支出，具體審批辦法按“財務(wù)收支審批制度”執(zhí)行。

（三）負(fù)責(zé)擬定本公司“企業(yè)管理制度”部分章節(jié)內(nèi)容的編寫，并擬定具體“財務(wù)制度”、“會計制度”和“財務(wù)收支審批制度”主要內(nèi)容如下：

1、“企業(yè)管理制度”其內(nèi)容是從全局出發(fā)，闡明投資者的經(jīng)營決策，受聘經(jīng)營者的經(jīng)營職責(zé)，經(jīng)營機(jī)構(gòu)的設(shè)置、工作職責(zé)的分工、各職能部（室）擬定的具體業(yè)務(wù)管理制度等，這些內(nèi)容構(gòu)成了如何辦理各項業(yè)務(wù)的具體規(guī)定。進(jìn)一步強(qiáng)化制度對人的約束力，為建立正常的工作秩序奠定基礎(chǔ)。

2、“財務(wù)制度”其內(nèi)容是對公司資產(chǎn)如何分類和計價，施工成本、費(fèi)用開支項目如何劃分、施工收入如何確認(rèn)、稅收如何繳納、利潤如何分配等。

3、“會計制度”其內(nèi)容是會計科目的設(shè)置，對各類業(yè)務(wù)收支如何使用會計科目核算，會計報表的格式和如何填制等。

4、“財務(wù)收支審批制度”其內(nèi)容是各類業(yè)務(wù)收支憑證的產(chǎn)生要經(jīng)過哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，由誰來填制業(yè)務(wù)收支憑證，由誰簽字證明業(yè)務(wù)的真實性，由誰簽字審批付款等。

上述制度擬定完成后，提交總經(jīng)理辦公會研究討論，呈報執(zhí)行董

事審批后，由財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

（四）牽頭擬定會計決算方案。根據(jù)各部（室）提供的工程進(jìn)度、已撥工程款、已記賬的施工成本等資料，擬定會計決算方案，上報總經(jīng)理簽署意見后報執(zhí)行董事審批。

（五）擬定利潤分配方案，上報總經(jīng)理簽署意見后報執(zhí)行董事審批。

（六）擬定“財務(wù)收支預(yù)算”，指標(biāo)中的費(fèi)用開支計劃，實現(xiàn)利潤計劃，提交總經(jīng)理辦公會，編制財務(wù)收支預(yù)算時研究討論，并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)的計劃數(shù)，按月考核完成情況。

（七）按財會部工作職責(zé)范圍，確定財會部的具體工作崗位和具體工作分工，把工作責(zé)任落實到人頭。

（八）按照相互牽制賬款分離、票章分離的原則確定人員定編名額，人員定編方案按第十四條

（一）、（三）項的規(guī)定辦理。

（九）承辦公司主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第六章

經(jīng)營機(jī)構(gòu)各部（室)工作職責(zé)

第二十六條

經(jīng)營預(yù)算部的工作職責(zé)

主管經(jīng)營業(yè)務(wù)、編制工程預(yù)算和合同管理等項工作

（一）貫徹執(zhí)行本公司的“業(yè)務(wù)合同（協(xié)議）管理制度”，負(fù)責(zé)簽訂各類施工合同，對工程全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。另外，對其他部（室）簽訂的業(yè)務(wù)合同（協(xié)議）進(jìn)行審核把關(guān)。

（二）負(fù)責(zé)編制施工招、投標(biāo)文件和申報工作。按照我國招、投標(biāo)法及相關(guān)規(guī)定，辦理施工招、投標(biāo)過程中的各項業(yè)務(wù)。

（三）參與工程設(shè)計圖紙會審；計算施工機(jī)具、材料、人工數(shù)量等，并根據(jù)預(yù)算取費(fèi)定額和市場行情編制工程預(yù)算；另外及時向項目部索取涉及工程預(yù)算增減的項目變更簽證，及時修改工程預(yù)算。再者，適時辦理竣工決算的初審與終審業(yè)務(wù)。

（四）負(fù)責(zé)審核工程技術(shù)部和項目部每月報送的工程月進(jìn)度指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，匯總所有在建工程進(jìn)度情況，上報總經(jīng)濟(jì)師，作為向建設(shè)單位催收工程款的依據(jù)。

（五）負(fù)責(zé)填制“工程開工通知單”其內(nèi)容應(yīng)包括：工程名稱、建設(shè)單位、施工的項目部、工程座落地點(diǎn)、工程編號等，報送工程技術(shù)部、材料設(shè)備部、項目部、財會部各一份，以便工作相互之間的協(xié)調(diào)。

（六）參加“完工證”的聯(lián)合審查，負(fù)責(zé)核量核價和簽章確認(rèn)。

（七）建立完整的經(jīng)營文件、合同或協(xié)議，工程預(yù)（決）算等文件資料管理臺賬，并分類編號歸檔保管備查。

第二十七條

工程技術(shù)部工作職責(zé) 主管工程施工技術(shù)等項工作。

（一）組織本部門及項目部的工程技術(shù)人員對每項工程都要進(jìn)行施工技術(shù)方案的設(shè)計，并對工程建設(shè)全過程實行施工技術(shù)監(jiān)督和控制，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在施工中的“質(zhì)量把關(guān)”作用，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。尤其是對工程重點(diǎn)部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要親臨施工現(xiàn)場落實總工程師制定的技術(shù)措施。

（二）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本公司的“工程質(zhì)量管理制度”，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)制度中有不完善的地方，及時向總工程師匯報，以便對工程質(zhì)量管理制度 進(jìn)行必要的修改和補(bǔ)充。

（三）參加項目部的工程項目變更的簽證，并做好工程技術(shù)檔案項目變更記錄。

（四）每月末，負(fù)責(zé)召集建設(shè)單位和項目部共同確認(rèn)一次工程進(jìn)度。

（五）負(fù)責(zé)組織竣工文件資料的匯集和整理，組織竣工驗收。

（六）對本公司所有竣工工程的技術(shù)資料建立臺賬、分類編號，歸檔保管備查。

第二十八條

材料設(shè)備部工作職責(zé)

主管建筑材料采購、工程施工機(jī)械、設(shè)備的租賃等項工作。

（一）根據(jù)總經(jīng)濟(jì)師（或經(jīng)營預(yù)算部）提供的某一工程整體采購框算計劃項目部提供的每周材料需用計劃綜合考慮安排建筑材料的集中采購，組織建材招（邀）標(biāo)、考察供貨商、協(xié)商采購價格、按本制度二十一條

（五）款規(guī)定，簽訂購銷合同，并負(fù)責(zé)建材的催發(fā)、驗收，儲運(yùn)、保管、耗用、退庫及安全管理。

購入的建材數(shù)量由項目部驗收；建材規(guī)格型號的驗收、材質(zhì)的檢驗由材料設(shè)備部負(fù)責(zé)；建材的規(guī)格、型號、材質(zhì)不符合工程質(zhì)量要求的，項目部有權(quán)要求退還；建材耗用由項目部負(fù)責(zé)；采購結(jié)算由財會部負(fù)責(zé)。

（二）根據(jù)項目部施工需要安排施工機(jī)械、設(shè)備的租賃，按本制度第二十一條

（五）款規(guī)定，簽訂租賃協(xié)議，保證施工機(jī)具按時進(jìn)場施工。

（三）負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的采購和租賃，合理安排自有周轉(zhuǎn)材料的利用，按本制度第二十一條

（五）款規(guī)定，簽訂周轉(zhuǎn)材料租賃協(xié)議，并提高租賃周轉(zhuǎn)材料的利用率。

（四）負(fù)責(zé)非主要建筑材料的零星采購工作。

（五）隨著建筑材料的市場行情變化，及時與建設(shè)單位辦理“材料價格認(rèn)證”業(yè)務(wù)。

（六）負(fù)責(zé)嚴(yán)格審查供貨方的業(yè)務(wù)資質(zhì)及其提供的票據(jù)。

（七）參加“完工證”的聯(lián)合審查。負(fù)責(zé)核實有無應(yīng)由對方單位（或人）負(fù)擔(dān)的材料、機(jī)具費(fèi)。

（八）結(jié)合本公司的實際情況，擬定“建筑材料、施工機(jī)具管理制度”。其內(nèi)容應(yīng)包括：一是建筑材料采購計劃，采購招（邀）標(biāo)、供貨商業(yè)務(wù)資質(zhì)考察、簽訂購銷合同、發(fā)運(yùn)，驗收，出入庫手續(xù)，保管等業(yè)務(wù)內(nèi)容；二 是自有周轉(zhuǎn)材料（含鐵質(zhì)、木質(zhì)）的管理和攤銷計價；三是租賃調(diào)轉(zhuǎn)材料的管理和計費(fèi)；四是建材賬實相符的管理辦法；五是自有或租賃施工機(jī)具的管理和計費(fèi)等。

擬定好的“建筑材料、施工機(jī)具管理制度”提交總經(jīng)理辦公會研究討論，執(zhí)行董事審批后由材料設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

（九）按本制度第二十一條

（三）款規(guī)定，擬定一次性耗用的建材和調(diào)轉(zhuǎn)材料轉(zhuǎn)場或回收的運(yùn)雜費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、建筑垃圾外運(yùn)的運(yùn)雜費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，隨市場行情變化及時修改付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

（十）建立完整的材料采購、施工機(jī)具租賃合同（協(xié)議）、建材收發(fā)庫存等文件資料管理臺賬，并分類編號，歸檔保管備查。

（十一）按材料設(shè)備部工作職責(zé)范圍，確定本部門的具體工作崗位和具體工作職責(zé)。

（十二）以滿足工作需要為原則，確定人員編制定額，人員定編方案按第十四條(一)、（三）款的規(guī)定辦理。

（十三）承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第二十九條 安全生產(chǎn)部的工作職責(zé)

主管安全生產(chǎn)、文明施工等項工作。

（一）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本公司的“安全生產(chǎn)管理制度”，建立日常安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制。安全生產(chǎn)部要對所有施工現(xiàn)場及安全員進(jìn)行日常的督導(dǎo)和檢查，對存在的安全隱患，要簽發(fā)文字整改意見，限期糾正。否則進(jìn)行必要的處罰。

（二）正確劃分單位之間的安全責(zé)任。

1、要求建設(shè)單位提供施工現(xiàn)場的供水、供電、通訊、廣播電視等地下管線資料以及拆除工程、地下工程等與施工現(xiàn)場有關(guān)的資料，由于建設(shè)單位不提供這些資料而造成的相關(guān)責(zé)任事故由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。

2、要求提供能滿足安全生產(chǎn)需要的勘察資料，否則由此引起的安全責(zé)任事故由勘察單位負(fù)責(zé)。

3、嚴(yán)格按施工圖紙施工是本公司應(yīng)盡的職責(zé)，但因設(shè)計不合理而導(dǎo)致的安全責(zé)任事故由設(shè)計單位負(fù)責(zé)。

4、工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，安全部要采取果斷措施進(jìn)行整改。但是由于監(jiān)理工作不到位，要對安全生產(chǎn)責(zé)任事故承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

5、為本單位提供施工機(jī)具的單位（或人），應(yīng)當(dāng)按照安全施工作業(yè)的要求，對施工機(jī)具及配件的安全性能進(jìn)行檢測，配備齊全有效的保險、限位等安全設(shè)施和裝置，具有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證。否則由此引起的責(zé)任事故，由提供施工機(jī)具的單位（或人）負(fù)責(zé)。

6、在施工現(xiàn)場安裝、拆卸起重機(jī)械和整體提升腳手架，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位（或人）承擔(dān)。施工起重機(jī)械和整體提升腳手架安裝完畢后，安裝單位（或人）要進(jìn)行自檢，出具自檢合格證明，并向本公司提供文字安全使用說明。在此基礎(chǔ)上，由安全部牽頭與項目部一起進(jìn)行驗收，然后在由材料設(shè)備部與機(jī)主簽訂正式租賃協(xié)議，簽訂的租賃協(xié)議按第二十一條

（五）款6至7項的規(guī)定辦理。

7、正確合理的劃分責(zé)任事故賠償費(fèi)用的負(fù)擔(dān)，公司項目部直接管理的工程項目由本公司負(fù)擔(dān)責(zé)任事故賠償費(fèi)用，對外承包的工程項目，在承包合同中要明確規(guī)定責(zé)任事故賠償費(fèi)用由承包單位負(fù)擔(dān)。

（三）嚴(yán)格公司內(nèi)部安全生產(chǎn)管理。

1、落實安全生產(chǎn)責(zé)任，主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)部、項目部經(jīng)理、工長、安全員以及從業(yè)相關(guān)人員為安全生產(chǎn)責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任分為：直接責(zé)任和管理責(zé)任。

2、安全生產(chǎn)部要對施工現(xiàn)場腳手架的搭建、安全防護(hù)網(wǎng)的綁扎、跳板的鋪設(shè)、施工機(jī)具安全防護(hù)網(wǎng)罩的安裝等組織驗收。驗收不合格的，不準(zhǔn)投入使用；已投入使用的要采取補(bǔ)救措施，并下達(dá)文字整改措施和時限；拒不整改的，上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

3、安全生產(chǎn)部要對佩戴安全帽、懸掛安全帶、防火、防盜等安全措施進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。對屢教不改的直接責(zé)任人，下達(dá)文字處罰單，并對負(fù)有管理責(zé)任的人進(jìn)行連鎖處罰。

4、安全生產(chǎn)部要和項目部負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。安全生產(chǎn)責(zé)任狀條款根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，由安全生產(chǎn)部制定。

5、牽頭處理發(fā)生的責(zé)任事故。第三十條

綜合辦公室工作職責(zé)

主管人力資源、工資、公司辦公經(jīng)費(fèi)、交通工具、文秘檔案及后勤等項工作。

（一）負(fù)責(zé)擬定以下幾項內(nèi)部管理制度，提交總經(jīng)理辦公會研究、討論，報執(zhí)行董事審批后，由綜合辦公室負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

1、“人力資源管理制度”其內(nèi)容應(yīng)包括：公司機(jī)關(guān)、項目部管理人員招聘的辦法及審批的權(quán)限；項目部招聘一線工人的方法及審批權(quán)限和在綜合辦公室的備案；重要技術(shù)工作崗位聘用人員的特殊規(guī)定；轉(zhuǎn)為公司正式員工的條件；解聘員工的程序及工作交接辦法等。

2、“人員工資管理制度”其內(nèi)容應(yīng)包括：工資的種類（固定工資、計件工資、計時工資等）；工資的項目（基礎(chǔ)工資、技術(shù)工資、職務(wù)工資、績效工資等）；工作崗位工資項目的組成；發(fā)放工資的前提條件（如：應(yīng)處理的業(yè)務(wù)無積壓）；扣發(fā)、減發(fā)、遲發(fā)工資的相關(guān)規(guī)定；年終獎勵辦法等。

3、公司“公司辦公經(jīng)費(fèi)管理制度”其內(nèi)容應(yīng)包括：辦公經(jīng)費(fèi)的項目（辦公用品的配置、車輛費(fèi)用、水電費(fèi)、辦公區(qū)綠化費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、排污費(fèi)等）；辦公經(jīng)費(fèi)支出計劃數(shù)額及審批權(quán)限；辦公經(jīng)費(fèi)支出的報銷辦法；辦公經(jīng)費(fèi)支出的考核及辦公經(jīng)費(fèi)計劃數(shù)額的調(diào)整等。

4、“交通工具管理制度”其內(nèi)容應(yīng)包括：辦公車輛的配置方法；燃油的定額管理；司機(jī)的配備；安全行車的獎勵；交通事故的處罰等。

（二）負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)文明辦公的管理。做好辦公室的環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)備的使用維護(hù)、文明禮貌用語、辦公秩序等項工作。

（三）負(fù)責(zé)公司“公章”的管理，蓋公章實行登記制度。公章應(yīng)鎖在安全保險的地方，不能放在辦公桌上或不上鎖的辦公桌抽屜內(nèi)。

（四）負(fù)責(zé)公司的“文秘”工作。信函收發(fā)、會議記錄、文件資料的審閱及檔案資料管理等項工作。

（五）負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的安全保衛(wèi)、防火防盜、環(huán)境綠化、排水排污、車輛排放有序、無雜草、無衛(wèi)生死角等項工作。

（六）負(fù)責(zé)職工福利。住房補(bǔ)助、公差誤餐補(bǔ)助、上下班交通補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助、集體食堂補(bǔ)助、社會保險補(bǔ)助等。擬定具體標(biāo)準(zhǔn)，提交總經(jīng)理辦公會研究、討論，總經(jīng)理簽署意見，執(zhí)行董事審批后，綜合辦公室負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

（七）按綜合辦公室的工作職責(zé)范圍，確定本部門的具體工作崗位和工作職責(zé)。

（八）為了便于工作協(xié)調(diào)，公司信息共享，綜合辦公室負(fù)責(zé)收集各部（室）具體工作崗位的設(shè)置及具體工作崗位責(zé)任人的信息，打印下發(fā)到 各部（室）。

（九）以滿足綜合辦公室工作需要為原則，確定本部門的人員定編。人員定編方案按第十四條

（一）、（三）項規(guī)定辦理。

（十）承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三十一條

項目部的工作職責(zé)

主管施工現(xiàn)場的全面工作，項目部與公司其他部（室）均屬同級的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)。其辦公地點(diǎn)設(shè)在有利于指揮生產(chǎn)，便于工程管理的施工現(xiàn)場，（一）項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)配備本部門的工程管理人員。依據(jù)工程量的大小、施工難易程度、工地分散與集中等因素合理配備管理人員。項目部管理人員包括：工（段）長、工程師（或技術(shù)員）、資料員、安全員、質(zhì)檢員、測量員、計量核算員、材料設(shè)備員、試驗員、保管員?？梢砸蝗艘粛?，也可以一崗多人，還可以多崗一人。項目部管理人員的定編方案按第十四條

（一）、（三）項規(guī)定辦理。項目部管理人員名單報綜合辦公室備案。

（二）負(fù)責(zé)招聘項目部施工人員，招聘計劃報總經(jīng)理審批。首先由公司內(nèi)部調(diào)劑，然后向社會招聘，招聘到崗的施工人員名單報綜合辦公室備案。

（三）項目部牽頭和經(jīng)營預(yù)算部共同擬定勞務(wù)分包施工人員計件（定額）工資的施工項目和計件工資標(biāo)準(zhǔn)；實行日工資的施工項目和工資標(biāo)準(zhǔn)；勞動用工一般不使用計時工，遇特殊情況或不宜核算計件工資時，可以使用計時工。由項目部以文字資料提交總經(jīng)理辦公會研究討論，總經(jīng)理簽署意見后報執(zhí)行董事審批。由項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行，隨著市場行情的變化，及時調(diào)整施工人員的工資標(biāo)準(zhǔn)。

負(fù)責(zé)勞務(wù)分包管理。項目部在組織施工過程中，對能實行計件（定額）工資的施工項目都要與勞務(wù)分包班組簽訂勞務(wù)分包合同或協(xié)議。其內(nèi)容必須包括施工項目、數(shù)量、單價、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任、安全文明施工約束條件、節(jié)約材料、違約責(zé)任、工期等。勞務(wù)分包合同或協(xié)議要報經(jīng)營預(yù)算部審核，然后報總經(jīng)理審批，簽訂的勞務(wù)合同或協(xié)議，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，確定原件的份數(shù)。

勞務(wù)分包工程完工后，由項目部組織初驗。初驗合格的，通知經(jīng)營預(yù)算部核實工程數(shù)量，通知工程技術(shù)部做工程質(zhì)量驗收，驗收合格后，由項目部出具“完工證”；驗收不合格的，由勞務(wù)分包班組返工整修，達(dá)到合格 為止。發(fā)生的人工費(fèi)損失由勞務(wù)分包班組負(fù)擔(dān)，并根據(jù)情節(jié)輕重，追究勞務(wù)分包班組返工材料費(fèi)和拖延工期以及影響下道工序施工造成的經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任。

對項目部出具的“完工證”實行聯(lián)審制度。項目部據(jù)實填寫“完工證”。經(jīng)營預(yù)算部審核完工數(shù)量、單價、金額；工程技術(shù)部審核工程質(zhì)量；材料設(shè)備部審核是否有應(yīng)由勞務(wù)分包班組負(fù)擔(dān)的材料、施工機(jī)具費(fèi)用?！巴旯ぷC”的格式、填制、審批要求按“財務(wù)收支審批制度”的規(guī)定執(zhí)行。

（四）按施工實際進(jìn)度。每周定時向材料設(shè)備部以文字形式報送下周各類材料需用量計劃和施工機(jī)具使用計劃。

（五）負(fù)責(zé)建筑材料進(jìn)場的檢斤；核對規(guī)格、型號；合理擺布堆放整齊，防火防潮，安全防盜，廢舊材料就地變價處理，變價收入上繳財會部。

（六）負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的管理。租賃鐵質(zhì)周轉(zhuǎn)材料在保證施工需要的前提下，盡量編短使用周期，節(jié)約租賃費(fèi)開支；木質(zhì)周轉(zhuǎn)材料要合理使用，能用小的就不用大的，能用短的就不截長的，能用舊的就不用新的，邊角料要回收利用，減少周轉(zhuǎn)材料的消耗。施工不在需用的周轉(zhuǎn)材料及時通知材料設(shè)備部回調(diào)或入庫。

負(fù)責(zé)按一個整體工程周期計算一次公司自有的周轉(zhuǎn)材料的攤銷，填制業(yè)務(wù)憑證，項目部經(jīng)理簽批后報材料設(shè)備部和經(jīng)營預(yù)算部復(fù)核審批，最后報財會部記賬。

（七）負(fù)責(zé)施工機(jī)具的管理。對大、小型施工機(jī)械設(shè)備的使用要充分考慮在保證安全的基礎(chǔ)上，提高機(jī)械利用率。建立機(jī)械設(shè)備使用臺賬，做好臺班記錄。項目部管理人員和機(jī)械操作手雙方簽字確認(rèn)。不再需用的機(jī)具要及時通知材料設(shè)備部回調(diào)。

（八）項目部從某種意義上講是公司的生存之本和對外工作的窗口。要根據(jù)工程的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的一整套施工管理制度，跟蹤管理施工的全過程，對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等實施重點(diǎn)跟蹤管理。

1、實行施工管理例會制度，定時召開施工調(diào)度會，最少每周一次。施工隊長、班組長及項目部管理人員參加會議，檢查本周施工情況，部署下周工作，將施工任務(wù)和責(zé)任落實到施工班組和人頭。

2、項目部要在施工現(xiàn)場入口處、起重機(jī)械、腳手架、臨時用電、樓梯口、基坑邊緣、道路障礙、電氣焊等危險部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo) 志。并根據(jù)不同施工階段、施工周圍環(huán)境、季節(jié)氣候的變化等因素采取進(jìn)一步的安全措施。

3、項目部經(jīng)理和本項目部管理人員分別簽訂工作責(zé)任狀。

4、在尚未竣工的建筑物內(nèi)不得安置工人住宿。

5、在施工現(xiàn)場要采取措施預(yù)防或減少粉塵、噪音、震動、建筑垃圾等對人和環(huán)境的危害和污染。

6、對人口居住密集，影響暑期形象的施工現(xiàn)場要進(jìn)行封閉圍擋。

7、在施工現(xiàn)場要強(qiáng)化用火、用電、易燃易爆材料的管理配備必要的消防器材。

8、嚴(yán)格要求工程資料的填報，不能存有拖、等、靠、要的思想，在施工業(yè)務(wù)發(fā)生的事先和事中就要辦理相關(guān)的業(yè)務(wù)手續(xù)、形成完整無缺的資料，不辦完本月應(yīng)處理業(yè)務(wù)事項的項目部不發(fā)工資，什么時間辦完本月的業(yè)務(wù)事項再發(fā)工資，由此引起嚴(yán)重影響公司工作的要給予責(zé)任人行政處分，直至開除。

9、保持與公司各部（室）工作上的緊密聯(lián)系，及時反映匯報施工情況及存在的問題，以便協(xié)調(diào)內(nèi)外工作關(guān)系，及時解決存在的問題。

10、根據(jù)項目部的實際情況，安排好后勤工作，落實每個人在公司工作期間吃、穿、住、行的需求，做好具體安排。項目部解決不了的，提交總經(jīng)理辦公會研究討論，拿出解決辦法。

（九）承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三十二條

財會部的工作職責(zé) 主管會計核算和財務(wù)管理等項工作。

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司的“企業(yè)管理制度”，按制度規(guī)定處理相關(guān)的財務(wù)收支業(yè)務(wù)。

（二）依據(jù)我國《會計法》和本公司“會計制度”的相關(guān)規(guī)定，建立會計賬薄進(jìn)行會計核算。在會計核算過程中，根據(jù)本公司“企業(yè)管理制度”的具體規(guī)定，對各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)憑證進(jìn)行審核。不符合制度規(guī)定的財會部不予受理，重新辦理或進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)憑證。確保會計核算的真實和合法。

（三）按照第二十五條

（二）款規(guī)定，財會部負(fù)責(zé)匯集各項收支的數(shù)據(jù)資料并進(jìn)行綜合財務(wù)分析，提出合理化建議，提交總經(jīng)理辦公會研究討論，肯定成績，查找不足，制定改進(jìn)措施。

（四）每月25日為結(jié)賬基準(zhǔn)日，各部（室）在5個工作日內(nèi)（工資除外）將基準(zhǔn)日前發(fā)生的當(dāng)月各項收支業(yè)務(wù)向財會部報賬，在此基礎(chǔ)上財會部在7個工作內(nèi)完成月份結(jié)賬業(yè)務(wù)，結(jié)賬在15個工作日內(nèi)完成。

（五）財會部對工程撥款的管理原則是“取之于建設(shè)單位，用于該建設(shè)單位”，建設(shè)單位撥工程款時，首先支付開票稅金，然后用剩余的工程撥款與該建設(shè)單位的工程欠款總額的比例，支付工程欠款，人人有份，不搞優(yōu)親厚友，以維護(hù)公司的信譽(yù)。公司的自有資金優(yōu)先考慮墊付工人工資和材料采購款。對已完工程欠款（含材料采購欠款）財會部實行“先登記，后付款”的管理辦法。支付工程款時按登記的信息，通知債權(quán)人開票的數(shù)額和領(lǐng)款的時間。

（六）負(fù)責(zé)建筑材料采購“業(yè)務(wù)調(diào)轉(zhuǎn)金”的管理。大宗材料采購?fù)ㄟ^銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算，對零星材料采購實行業(yè)務(wù)調(diào)轉(zhuǎn)金管理。每個采購員周轉(zhuǎn)金限額壹萬元，材料采購發(fā)票及時向財會部報賬，保持業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金限額壹萬元不變。采購員工作崗位變更時財會部收回業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金。

（七）負(fù)責(zé)銀行支票的管理。任何人不得向財會部借用空白支票。財會部根據(jù)有效的付款憑證將填制好的銀行支票，付給收款單位或交給業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，以避免空白支票丟失給公司造成重大財產(chǎn)損失。銀行支票的領(lǐng)用實行登記制度。

（八）負(fù)責(zé)銀行賬號的管理。公司的銀行賬號只能用于本公司業(yè)務(wù)款項的收付，不能替外單位或者個人辦理轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)。

（九）按我國《會計檔案管理條例》的規(guī)定，對會計賬簿、記賬憑證、銀行對賬單等會計檔案材料進(jìn)行裝訂，歸檔保管。

（十）負(fù)責(zé)公司“財務(wù)專用章”的管理，設(shè)專人保管，鎖在安全保險的地方，不能放在辦公桌上或不上鎖的辦公桌抽屜內(nèi)。

（十一）負(fù)責(zé)本公司分支機(jī)構(gòu)的會計核算和財務(wù)管理工作。

（十二）負(fù)責(zé)辦理銀行開戶許可證、稅務(wù)登記證的相關(guān)事宜。

（十三）負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇 房地產(chǎn)開發(fā)公司企業(yè)管理制度

第一條 房地產(chǎn)開發(fā)公司和建筑公司的出資人有關(guān)聯(lián)關(guān)系，而且業(yè)務(wù)重疊，為了節(jié)約管理成本，實行“兩塊招牌，一套人馬”的管理體制。

第二條 房地產(chǎn)開發(fā)公司的企業(yè)管理業(yè)務(wù)，劃歸到建筑公司歸口管理，不能劃歸到建筑公司歸口管理的業(yè)務(wù)由房地產(chǎn)開發(fā)公司組建業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)（如：公司的資質(zhì)、公司的各種證件、征地、房屋銷售等）不得設(shè)置和建筑公司業(yè)務(wù)管理重疊的機(jī)構(gòu)，防止工作中相互扯皮。

第三條 房地產(chǎn)開發(fā)公司的房屋開發(fā)成本分解成兩部分管理。一是房屋建筑成本由建筑公司負(fù)責(zé)，二是征地、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、決算審計等項成本費(fèi)用由房地產(chǎn)開發(fā)公司負(fù)責(zé)。

第四條 在建筑公司企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，建立健全適合房地產(chǎn)開發(fā)公司業(yè)務(wù)管理需要的各項管理制度。

第五條 隨著房地產(chǎn)開發(fā)公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，“兩塊招牌，一套人馬”的管理體制不能使用房地產(chǎn)開發(fā)公司業(yè)務(wù)管理需要時，再行組建獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)。

第六條 目前房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)該公司的全面工作，協(xié)調(diào)與建筑公司領(lǐng)導(dǎo)、各部（室）的工作關(guān)系，承辦房地產(chǎn)開發(fā)公司的各項業(yè)務(wù)。

第七條 房地產(chǎn)開發(fā)公司的具體業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，從業(yè)人員的編制提交總經(jīng)理辦公會研究討論，承包執(zhí)行董事審批。

目 錄

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第一章 總 則––––––––––––––––第1頁 第二章 公司的設(shè)立及變更登記–––––––– 第2頁 第三章 經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位的設(shè)置–– 第3頁

第四章 投資者管理職權(quán)和工作職責(zé)–––––– 第5頁

（一）股東會–––––––––––––––– 第5頁

（二）執(zhí)行董事崗位職責(zé)、權(quán)限–––––––– 第6頁

（三）監(jiān)事崗位職責(zé)、權(quán)限–––––––––– 第7頁

（四）審計監(jiān)察部工作職責(zé)–––––––––– 第9頁 第五章 受聘經(jīng)營者管理職權(quán)和崗位職責(zé)–––– 第10頁

（一）總經(jīng)理崗位職責(zé)–––––––––––– 第10頁

（二）副總經(jīng)理崗位職責(zé)––––––––––– 第13頁

（三）總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)––––––––––– 第13頁

（四）總工程師崗位職責(zé)––––––––––– 第14頁

（五）財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)––––––––––– 第15頁 第六章 經(jīng)營機(jī)構(gòu)各部（室）的工作職責(zé)–––– 第18頁

（一）經(jīng)營預(yù)算部的工作職責(zé)––––––––– 第18頁

（二）工程技術(shù)部的工作職責(zé)––––––––– 第19頁

（三）材料設(shè)備部的工作職責(zé)––––––––– 第19頁

（四）財會部的工作職責(zé)––––––––––– 第20頁

（五）綜合辦公室的工作職責(zé)––––––––– 第22頁

（六）項目部的工作職責(zé)––––––––––– 第23頁 第七章

人力資源管理制度（由綜合辦公室擬定 待辦）第八章

人員工資管理制度（由綜合辦公室擬定 待辦）第九章

工程承包合同管理制度（由總經(jīng)濟(jì)師擬定

待辦）第十章

安全生產(chǎn)管理制度（由副總經(jīng)理擬定

待辦）第十一章

施工質(zhì)量管理制度（由總工程師擬定

待辦）第十二章

公司經(jīng)營管理人員考勤制度（正在執(zhí)行，但需綜合辦公司進(jìn)一步完善、待辦）

第十三章

公司經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)辦公經(jīng)費(fèi)管理制度（由綜合辦公

室擬定，待辦）

第十四章

交通工具管理制度（由綜合辦公室擬定

待辦）第十五章

財務(wù)制度（由財務(wù)總監(jiān)擬定 待辦）第十六章 第十七章 第十八章 第十九章 辦）

第二十章

會計制度（由財務(wù)總監(jiān)擬定

待辦）

財務(wù)開支審批制度（由財務(wù)總監(jiān)擬定 待辦）建筑材料管理制度（由材料設(shè)備部擬定 待辦）施工機(jī)械、設(shè)備管理制度（由材料設(shè)備部擬定附則（待寫）

待

第三篇：建筑公司企業(yè)架構(gòu)

建筑公司企業(yè)架構(gòu)、崗位職責(zé)

常務(wù)副總經(jīng)理工作職責(zé)：

1、在總經(jīng)理的安排下工作，負(fù)責(zé)公司日常工作；

2、組織各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行；

3、負(fù)責(zé)公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作；

4、負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)、接待工作；

5、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會議決定的事項監(jiān)督落實；

6、參與公司重大投資決策，擬定公司相關(guān)計劃、制度等；

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作人員進(jìn)行管理，督促工作人員辦理事務(wù)，對自己不能處理或不能及時處理的事項及時向總經(jīng)理匯報；

8、執(zhí)行分管業(yè)務(wù)，辦理公司總經(jīng)理交辦事情，并且及時匯報事情辦理的結(jié)果和執(zhí)行情況；

總工程師職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制：

2、積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用；

3、負(fù)責(zé)對工程項目《施工組織設(shè)計》的審批；

4、負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批；

5、負(fù)責(zé)對工程項目基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收；

6、領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個項目投標(biāo)方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作；

7、負(fù)責(zé)審批針對產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項的糾正措施，并評審實施效果；

8、參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議；

9、負(fù)責(zé)對顧客投訴進(jìn)行處理并及時反饋各相關(guān)方；

10、負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理;

11、不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

綜合部工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司行政管理、綜合協(xié)調(diào)工作；

2、負(fù)責(zé)人力資源管理工作，員工保險、人才招聘、績效考核、任免調(diào)動、考勤管理、員工培訓(xùn)等；

3、負(fù)責(zé)行政公文、公司各項工作計劃、總結(jié)及其他重要文件的起草、收發(fā)、登記、傳閱、催辦、整理、保管；

4、負(fù)責(zé)印章管理，黨務(wù)、工會、共青團(tuán)組織工作和企業(yè)文化建設(shè)工作；

5、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、辦公設(shè)施、用品采購與管理；

6、負(fù)責(zé)企業(yè)行風(fēng)建設(shè)、會議籌備、法律訴訟和對外接待工作；

7、負(fù)責(zé)水、電、食堂管理，辦公環(huán)境衛(wèi)生綜合治理，車輛管理、值班值宿工作。

財務(wù)部部門職責(zé)：

1、在常務(wù)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計制度》等相關(guān)法規(guī)，負(fù)責(zé)組織和實施公司的會計核算、會計監(jiān)督、財務(wù)管理；

2、根據(jù)《企業(yè)財務(wù)會計報告條例》要求，按期編制財務(wù)會計報表；

3、建立健全公司內(nèi)部財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況；

4、核算公司內(nèi)部各單位的收入和成本，分析、反映其完成情況，同時完成各種上交；

5、積極配合有關(guān)部門的工作，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益；

6、負(fù)責(zé)清理公司債權(quán)，督促各項目工程欠款的催收，與法律顧問配合，積極采取措施防止公司債權(quán)超過法律訴訟時效；

7、負(fù)責(zé)督促各工程項目及時辦理竣工工程財務(wù)結(jié)算。

工程部部門職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定以及公司各項生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)管理辦法和決定；

2、全面負(fù)責(zé)公司施工生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、綜合統(tǒng)計管理，制定或修改相關(guān)的管理辦法，并貫徹落實；

3、編制公司年、季、月施工生產(chǎn)計劃和施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表，檢查施工進(jìn)度情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；

4、負(fù)責(zé)公司施工現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作，查處項目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及文明施工管理中的違法、違規(guī)及違章行為；

5、協(xié)助公司技術(shù)科編制施工組織設(shè)計，參加投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的評審；

6、收集整理、總結(jié)各項科技成果；

8、組織召開技術(shù)會議，參加不合格品的評審，處理施工中技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)問題，并制定相應(yīng)的技術(shù)方案和處理措施；

9、組織公司相關(guān)人員進(jìn)行施工經(jīng)驗交流和技術(shù)人員學(xué)習(xí)，不斷提高其技術(shù)水平；

10、參加重點(diǎn)及有影響工程關(guān)鍵部位的隱蔽驗收及竣工驗收；

12、調(diào)查處理重大質(zhì)量事故、工傷事故，進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計、分析、報告，提出事故防止措施，督促檢查落實情況；

13、負(fù)責(zé)處理建設(shè)單位有關(guān)工程事宜的投訴及來文來函；

14、參加每月的生產(chǎn)例會，匯報和安排生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)工作。

安全技術(shù)部部門職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全方針，積極落實質(zhì)量、安全目標(biāo)，對施工工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任；

2、發(fā)放文件有效版本，收回失效或作廢質(zhì)量文件，收集整理質(zhì)量文件及修改意見；

3、參加施工圖紙會審，向設(shè)計單位提出保證工程質(zhì)量的意見；

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行過程檢驗，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項及時提出并解決；

5、主持工程預(yù)檢、預(yù)驗工作；

6、嚴(yán)格執(zhí)行《工程技術(shù)質(zhì)量檢驗管理辦法》；

7、貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針及勞動保護(hù)政策法規(guī)，做好安全生產(chǎn)管理工作；

8、審查施工組織設(shè)計（施工方案）和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

9、組織安全教育活動和定期安全檢查；

10、組織公司月度安全文明施工檢查及日常巡檢，及時匯編、報送檢查報告。制定消除質(zhì)量隱患、排除安全隱患的技術(shù)措施并監(jiān)督實施；

11、制止違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)，采取措施進(jìn)行處理；

12、對出現(xiàn)的事故，組織調(diào)查，進(jìn)行分析，提出處理意見。做好安全生產(chǎn)的宣傳教育。不斷總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗。

經(jīng)營部部門職責(zé)：

1、根據(jù)公司質(zhì)量、安全方針及公司目標(biāo)和指標(biāo)，結(jié)合本部門工作，認(rèn)真履行質(zhì)量、安全管理體系中規(guī)定的相應(yīng)職責(zé)；

2、負(fù)責(zé)工程信息的搜集追蹤、分析、篩選，加強(qiáng)對有價值的工程信息追蹤落實，建立與建設(shè)行政主管部門、建設(shè)單位等各方面良好的關(guān)系；

3、負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)、合同管理工作及評審審核工作；

4、參與公司的預(yù)、結(jié)算工作和投標(biāo)中經(jīng)濟(jì)標(biāo)的計算確定工作;

5、在結(jié)算工作中做好與甲方或?qū)徲嫿Y(jié)算的造價咨詢機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作;

6、負(fù)責(zé)訂閱有關(guān)工程預(yù)結(jié)算方面的資料及相關(guān)內(nèi)勤工作;

7、建立、登記工程預(yù)結(jié)算臺帳;

8、負(fù)責(zé)管理有關(guān)工程預(yù)結(jié)算方面的資料及相關(guān)工作;

9、負(fù)責(zé)公司預(yù)結(jié)算軟件的正常使用。

第四篇：建筑勞務(wù)公司企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度文件

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代安全管理，特制訂本制度：

一、公司在編制各種計劃和計劃時，把安全工作列入頭等議事日程。根據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，法規(guī)和上級部門的指示和要求,根據(jù)本單位的具體情況，提出全公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)值。內(nèi)容包括本公司的工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率，安全技術(shù)措施費(fèi)用等；

二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達(dá)工作計劃時，一并將公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制分解到各單位，作為公司對各單位考核的一項重要指標(biāo)；

三、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達(dá)任務(wù)時也應(yīng)將安全目標(biāo)責(zé)任制一并列入,作為考核內(nèi)容之一；

四、公司工作實行安全一票否決，凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產(chǎn)目標(biāo)值的單位和個人，一律取消當(dāng)年的評先評獎資格；

五、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時一并對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析和總結(jié)；

六、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密掛勾。

四川中梁建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司

富臨東方廣場項目 安全生產(chǎn)例會制度：

為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，特制定本制度。

一、本制度適用于公司及各項目部。

二、每次例會各科室和項目部負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須參加，無故不參加者，將根據(jù)公司有關(guān)制度給予罰款，并納入年終單位評先評優(yōu)考核指標(biāo)。

三、會議內(nèi)容

1、由公司安全經(jīng)理主持會議，宣讀當(dāng)次會議的主要內(nèi)容。

2、傳達(dá)上級部門有關(guān)文件及會議精神。

3、針對生產(chǎn)狀況，學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程和安全技術(shù)等。

4、各科室和項目部介紹本月的安全生產(chǎn)情況及事故情況，每次大型活動后交流經(jīng)驗。

5、布置下月安全工作及安全活動內(nèi)容。

四、發(fā)放有關(guān)文件及材料：建筑施工安全有關(guān)文件、技術(shù)刊物、安全簡報、各類報表等。

四川中梁建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司

富臨東方廣場項目 安全生產(chǎn)教育制度：

為使廣大員工不斷提高對安全生產(chǎn)重大意義的認(rèn)識，增強(qiáng)遵守規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的自覺性，避免事故的發(fā)生，確保各項建設(shè)工程順利進(jìn)行，必須對員工普遍、深入、經(jīng)常地進(jìn)行安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)知識、規(guī)章制度和操作技術(shù)的教育，特制訂本制度。一、三級教育：

1、新進(jìn)員工必須經(jīng)過從公司級到項目級到班組級的安全生產(chǎn)教育或培訓(xùn)。

2、新進(jìn)員工必須接受的一級安全教育（公司級）內(nèi)容有：建筑業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；本公司生產(chǎn)特點(diǎn)；各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程；安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)；公司安全通則和消防、急救常識等。

3、經(jīng)一級教育安全知識考試合格者，由項目部進(jìn)行二級教育（項目級）。內(nèi)容有：本工程項目特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)、事故預(yù)防方法；安全技術(shù)規(guī)程、制度及安全注意事項等。

4、經(jīng)二級安全生產(chǎn)知識考試合格后，分配到班組進(jìn)行三級教育（班組級）。內(nèi)容有：崗位生產(chǎn)特點(diǎn)及安全裝置；工器具與個人防護(hù)用品及使用方法；本崗位發(fā)生過的事故及其教訓(xùn)等。

5、經(jīng)三級安全生產(chǎn)教育考試合格后，方可上崗操作。

二、特殊工種教育：

從事電工、起重、電氣焊、高空作業(yè)、腳手架作業(yè)等特殊工種工人，應(yīng)參加專業(yè)強(qiáng)化訓(xùn)練班，進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)知識的強(qiáng)化學(xué)習(xí)。

三、日常教育：

1、公司各級領(lǐng)導(dǎo)平時要自覺學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅持“五同時”，特別要加強(qiáng)對工人進(jìn)行經(jīng)常性教育，教育員工遵章守紀(jì)，履行安全職責(zé)。

2、各班組要根據(jù)工作性質(zhì)、任務(wù)緩急、生產(chǎn)特點(diǎn)、氣候變化，由班組長或班組安全員，進(jìn)行班前安全講話、班中安全喊話、班后安全講評，抓好典型，加強(qiáng)經(jīng)驗交流，組織技術(shù)示范表演等。

3、各項目部要堅持至少雙周一次安全活動，做到有計劃、有目的、有要求、有步驟，要不斷提高質(zhì)量，防止流于形式。內(nèi)容有： 3.1、傳達(dá)貫徹上級指示、通報及有關(guān)安全生產(chǎn)文件。3.2、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。3.3、分析研究事故發(fā)生情況，接受教育，提出防范措施。3.4、對員工進(jìn)行有關(guān)安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生知識的教育。3.5、交流推廣先進(jìn)的安全操作經(jīng)驗，進(jìn)行技術(shù)示范表演。3.6、開展反事故斗爭，進(jìn)行事故演習(xí)。3.7、參觀安全生產(chǎn)展覽，開展安全生產(chǎn)競賽。3.8、發(fā)動全員，討論提出解決安全缺陷的合理化建議。3.9、總結(jié)安全生產(chǎn)規(guī)律，表揚(yáng)好人好事，批評各種錯誤傾向。

四、安全考試：

1、員工每進(jìn)行安全技術(shù)教育1-2次，考核形式多樣，考核成績必須記錄存檔。

2、凡考試不合格要進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格，要離職進(jìn)行專門安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，再進(jìn)行補(bǔ)考，仍不合格者要根據(jù)情況調(diào)換工種及崗位。

3、安全考試成績要作為員工晉級評獎和選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)之一。

四川中梁建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司

富臨東方廣場項目 安全生產(chǎn)檢查制度：

為了及時了解和掌握安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，消除不安全因素，防患未然，特制訂本制度。

一、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容

1、查思想：查對安全生產(chǎn)的認(rèn)識是否正確；查安全生產(chǎn)的責(zé)任心是否強(qiáng)；查對忽視安全生產(chǎn)的思想和行為是否敢于斗爭。

2、查制度：查安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況，是否有無違章作業(yè)情況；查安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，有沒有違章冒險作業(yè)現(xiàn)象。

3、查紀(jì)律：查崗位上勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況，有沒有擅離崗位、做與生產(chǎn)無關(guān)的事。

4、查領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)是否把安全生產(chǎn)擺到議事日程；對安全生產(chǎn)成績顯著的員工是否做到及時表揚(yáng)和獎勵；對忽視安全生產(chǎn)造成事故的責(zé)任者是否進(jìn)行嚴(yán)肅處理；生產(chǎn)與安全是否做到了“五同時”。

5、查隱患：是否做到了文明、安全生產(chǎn)；每臺設(shè)備是否都有安全裝置；在建工程有無不安全因素；平臺、欄桿是否安全可靠。

二、安全生產(chǎn)檢查的形式

1、綜合性安全生產(chǎn)大檢查：

1.1、公司安全生產(chǎn)大檢查：每月一次，由主管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，召集以安全科為主的有關(guān)部門參加，組成檢查組，對所有項目工程進(jìn)行檢查。檢查和整改情況由安全科匯總上報。

1.2、項目級安全生產(chǎn)檢查：每月兩次。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集有關(guān)人員組成檢查組進(jìn)行檢查，檢查和整改情況，由安全員匯總上報。

2、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查：

2.1、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，由各主管部門負(fù)責(zé)，召集有關(guān)項目部參加，定期進(jìn)行。并將檢查和整改情況上報和抄送公司安全科。2.2、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查的每一個項目，必須作好詳細(xì)登記，每次檢查都必須對前期檢查登記的問題做出準(zhǔn)確性的鑒定。

3、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查：

對防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，由主管部門負(fù)責(zé)，組織有關(guān)單位進(jìn)行，發(fā)動群眾做好預(yù)防工作，并將檢查和整改情況上報和抄送安全科。

4、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查：

4.1、每一個員工都必須堅持執(zhí)行作業(yè)前后的安全檢查制。4.2、每一個班組都必須堅持執(zhí)行班前班后安全檢查制。

4.3、各級管理人員和專職安全員都必須結(jié)合自己的工作業(yè)務(wù)，深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。

4.4、安全生產(chǎn)大檢查要堅持普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合；經(jīng)常性檢查與臨時性檢查相結(jié)合；檢查與整改相結(jié)合。

5、對查出的不安全因素，一定要按“三定”措施實施，即：定項目、定時間、定具體完成項目的人。

6、安全生產(chǎn)檢查制度還應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)獎懲制度和員工考核制度。檢查結(jié)果應(yīng)作為獎罰或晉級評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一。

四川中梁建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司

富臨東方廣場項目 安全生產(chǎn)獎懲制度：

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”方針，特制定本制度：

一、學(xué)習(xí)

1、現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長應(yīng)按月進(jìn)行安全技術(shù)交底，及時組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和有關(guān)法律等，并上報存檔。否則處以現(xiàn)場技術(shù)員或責(zé)任班組負(fù)責(zé)人100-500元罰款。

2、班組長每天要作兩次班前安全操作交代，否則處以班組負(fù)責(zé)人50-200元罰款。

二、違規(guī)操作

1、技術(shù)人員違規(guī)指導(dǎo)造成事故的，則該技術(shù)人員應(yīng)承擔(dān)10-20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2、作業(yè)人員在作業(yè)前不戴安全帽、系安全帶及安全繩等個人防護(hù)用品，罰款50-100元。若造成事故的，其需承擔(dān)20-30%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3、現(xiàn)場指揮人員違規(guī)指揮造成事故的，應(yīng)承擔(dān)20-50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4、作業(yè)人員不聽從指令而違規(guī)作業(yè)者，處以50-100元罰款。

5、擅自違規(guī)操作造成事故的，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)50-100%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

6、非上班時間違規(guī)操作發(fā)生事故的，損失一律由當(dāng)事人自己承擔(dān)，并處以50-200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者要予以開除。

三、高處落物

1、高處落物未造成事故，但影響較大的，要處以責(zé)任人50-300元罰款。

2、高處落物造成事故的，責(zé)任人和責(zé)任班組要承擔(dān)10-60%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3、高處落物造成事故的，責(zé)任班組若找不出責(zé)任人，則責(zé)任班組承擔(dān)50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

四、環(huán)境

1、施工現(xiàn)場必須進(jìn)行每天一次的場地清理，保持場地干凈整潔，并將物料合理堆放，否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長10-100元罰款。

2、造成嚴(yán)重的環(huán)境污染或材料浪費(fèi)的，處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組責(zé)任人100-500元罰款。

五、檢查

1、自檢

1.1、在施工前班組長必須進(jìn)行班前檢查，看員工人身防護(hù)用品是否穿、戴、系好，作業(yè)場地是否存在隱患，并要及時進(jìn)行處理，在未處理好之前不能進(jìn)行施工。否則對班組負(fù)責(zé)人處以50-200元罰款。1.2、建立崗位管理責(zé)任制（要責(zé)任到人）和設(shè)備維護(hù)管理制度，以及相應(yīng)資料的報、存和落實等工作。否則對相關(guān)責(zé)任人處以50-200元罰款。

1.3、產(chǎn)品在使用前先進(jìn)行品檢，確認(rèn)合格后方能使用，否則處以班組長100-200元罰款，造成事故的按相關(guān)規(guī)定處理。1.4、發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時整改，否則處現(xiàn)場技術(shù)人員和責(zé)任班組100-500元。

2、認(rèn)真積極開展、貫徹、落實上級部門“安全檢查”活動，按照要求進(jìn)行部署、計劃、安排、檢查整改、落實，否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和責(zé)任班組100-500元罰款。

3、保護(hù)、保持各種標(biāo)志牌、警示牌及標(biāo)識牌的完好，整潔。合理設(shè)立警示牌、警示區(qū)等，否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長50-300元罰款，如因此導(dǎo)致有關(guān)事故發(fā)生的，責(zé)任技術(shù)員和責(zé)任班組承擔(dān)50%以下的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

六、責(zé)任認(rèn)定

本公司各現(xiàn)場所發(fā)生的一切事故都將進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，認(rèn)定后承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（責(zé)任分4種：直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。）

1、認(rèn)定負(fù)直接責(zé)任的，責(zé)任人或責(zé)任班組承擔(dān)50-80%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2、認(rèn)定負(fù)主要責(zé)任的，責(zé)任人或責(zé)任班組承擔(dān)20-50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3、認(rèn)定負(fù)重要責(zé)任的，責(zé)任人或責(zé)任班組承擔(dān)5-20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4、認(rèn)定負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)20%以下經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

5、認(rèn)定有兩種或兩種以上責(zé)任的，相關(guān)責(zé)任方按相關(guān)比例分擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

6、未及時準(zhǔn)確上報事故信息的，處以相關(guān)負(fù)責(zé)人100-500元罰款。

七、文明施工

1、在工作中隨意對他人采取不文明行為、動作、語言等，且屢教不改的，罰款當(dāng)事人50-200元。

2、隨意動手打人的，罰款100-300元，情節(jié)嚴(yán)重的并予以開除。

3、對上級領(lǐng)導(dǎo)不禮貌的罰款50-200元。

4、在公共場所穿戴不整潔，或有不道德行為的罰款50-100元。

八、獎勵

1、在工作崗位帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度并有突出表現(xiàn)的個人獎勵100-200元。

2、單個項目中，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)的工作成績顯著的班組獎勵200-500元。

3、在季度或以及單個項目的安全生產(chǎn)考評中，對成績突出的相關(guān)安全技術(shù)人員和班組獎勵200-1000元。

四川中梁建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司

富臨東方廣場項目

工傷事故調(diào)查、分析、報告、處理制度：

一、工傷事故及其分類

1、根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》，凡在勞動過程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒稱為傷亡事故。

2、工傷事故按傷害情況分為重大事故、輕傷、重傷和死亡四類。具體劃分按GB6411-86《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

二、工傷事故的報告

1、工傷事故發(fā)生后，負(fù)傷者或現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報告班組、項目部或公司有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)科。

2、項目部或公司負(fù)責(zé)人在接到重傷、死亡以上事故時，應(yīng)立即報主管部門和其他相關(guān)職能部門。

3、應(yīng)盡可能保護(hù)現(xiàn)場，迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故的擴(kuò)大。

4、如特殊情況需要對現(xiàn)場進(jìn)行損壞時，應(yīng)將現(xiàn)場作標(biāo)記或記錄。

三、事故調(diào)查和分析

1、輕傷和重傷事故，由公司經(jīng)理或主管安全的副經(jīng)理組織安全、技術(shù)、生產(chǎn)等部門及工會成員組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。

2、凡由上級機(jī)關(guān)插手的事故，公司按要求盡最大努力積極協(xié)助調(diào)查。

3、凡調(diào)查涉及到的單位和個人，必須如實向有關(guān)人員回答有關(guān)的提問，提供有關(guān)的證據(jù)和證詞。不準(zhǔn)弄虛作假，隱瞞事故真xiang。

4、由本公司處理的工傷事故的調(diào)查必須查清事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、經(jīng)過、原因、人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失等。

5、召開事故分析會，確定事故處理的意見防范措施的建議。

6、寫出事故調(diào)查報告。

四、事故處理和結(jié)案歸檔

1、由本公司處理的工傷事故，必須在事故調(diào)查組寫出事故調(diào)查報告后由公司召集專門會議研究處理。

2、事故處理結(jié)果應(yīng)向全公司干部職工公開宣布。并將整個事故處理情況寫出書面材料，向有關(guān)部門報告。

3、事故處理必須公正合理、不遷就、不避讓、做到事故“三不放過”。

4、對本公司處理不服的，可向上級有關(guān)部門提出異議和起訴。

5、事故處理結(jié)案后，由公司安全科負(fù)責(zé)將各有關(guān)材料收集整理，存檔建卡。

6、必須要辦理工傷審批手續(xù)的，由公司負(fù)責(zé)辦理。

四川中梁建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司

富臨東方廣場項目 現(xiàn)場文明施工管理制度：

一、施工現(xiàn)場要有施工標(biāo)志，安全標(biāo)牌和安全語口號；

二、根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，掛好安全網(wǎng)和安全隔離裝置，以防高空落物傷人；

三、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員都必須按規(guī)定戴好安全帽、穿戴好個人防護(hù)用品；

四、腳手架（包括卸料平臺）必須符合標(biāo)準(zhǔn)；

五、施工現(xiàn)場的機(jī)械、設(shè)備和物件應(yīng)保持整潔；

六、施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明，不準(zhǔn)打架斗毆和爭吵罵人；

七、遵守建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度；

八、做好施工現(xiàn)場“四口”的安全防護(hù)；

九、盡可能保證道路的暢通；

十、電氣設(shè)備和電氣線路要有良好的接零保護(hù)。電源線要完好無裸露；

十一、施工現(xiàn)場要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花的作業(yè)現(xiàn)場；

十二、認(rèn)真接受上級有關(guān)部門和公司內(nèi)部人員的各項檢查。

四川中梁建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司

富臨東方廣場項目

第五篇：建筑公司企業(yè)風(fēng)險點(diǎn)

建筑公司企業(yè)風(fēng)險點(diǎn)

一、思想道德風(fēng)險及措施：

1.個人放松對自己的嚴(yán)格要求，沒有表率作用，沒有自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，表現(xiàn)平平。

措施：加強(qiáng)自我政治理論學(xué)習(xí)，按照黨章嚴(yán)格要求自己，起好黨員模范帶頭作用。

2.業(yè)務(wù)知識不夠全面，放松對自身素質(zhì)的提高，消極怠惰。

措施：加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。

3.在工作中有畏難情緒，怕承擔(dān)責(zé)任，可能產(chǎn)生工作一般化，不 能開拓工作的局面。

措施：在工作中主動承擔(dān)責(zé)任，積極開拓工作的局面。4.理論聯(lián)系實際不夠，不深入實踐、調(diào)研，導(dǎo)致創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu) 意識不強(qiáng)。

措施：多到基層調(diào)研，深入群眾，學(xué)以致用，工作中與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

5.放松政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，也就放松了對自身素質(zhì)的提高，世界觀、人生觀、價值觀就可能發(fā)生偏差。

措施：通過不斷學(xué)習(xí)提高自身政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，同時加 強(qiáng)對自己思想的改造，形成正確的世界觀、人生觀和價值觀。6.放松職業(yè)道德防線，弄虛作假。

措施：樹立正確的世界觀、人生觀、利益觀，提高思想道德品質(zhì)，筑 牢思想防線。

7.工作敷衍、組織觀念不強(qiáng)。

措施：增強(qiáng)責(zé)任感和意志力，強(qiáng)化組織性和紀(jì)律性。

8.在工作中有點(diǎn)對工作熱情不夠高，可能產(chǎn)生工作一般化局面。

措施：加強(qiáng)理論知識和業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)提高，注重創(chuàng)新意識的培 養(yǎng)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，使自己的工作能力能夠上一個新的臺階，保持高昂的工作熱情。

二、崗位職責(zé)風(fēng)險及措施：

公司領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)風(fēng)險：

1.對干部職工的思想教育不夠，可能會出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。措施：加強(qiáng)公司的思想教育工作。

2.對制度監(jiān)督檢查不夠，可能導(dǎo)致制度不能得到有效落實，執(zhí)行 不到位，不能充分發(fā)揮應(yīng)有作用。

措施：完善監(jiān)督檢查制度，加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,提高 制度執(zhí)行力。

3.對重要文件、密件、急件處理不及時，或不正確；發(fā)文審核不 認(rèn)真、對簽發(fā)文件、發(fā)文格式等審核不嚴(yán)。

措施：加強(qiáng)對公文的審核把關(guān)，及時處理。4.對各項工作落實不及時、不到位、影響工作開展。

措施：嚴(yán)格執(zhí)行職責(zé)分工和崗位權(quán)限，明確職責(zé)任務(wù)，提高業(yè)務(wù) 能力，落實工作責(zé)任。

5.不履行崗位職責(zé)或履行不到位。措施：自覺接受群眾監(jiān)督，根據(jù)崗位要求積極履行職責(zé)。6.對身邊工作人員管理不夠嚴(yán)格，可能出現(xiàn)不廉潔行為，造成不 良果；放松對干部職工的思想教育，可能出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，接待招待費(fèi)上管控不嚴(yán)，可能產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象，對制度監(jiān)督檢查不夠，不能充分發(fā)揮應(yīng)有作用。

措施：嚴(yán)格管理，先加強(qiáng)自律，再嚴(yán)格要求他人。從思想教育、工作管控。制度監(jiān)督檢查落實多方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，最終能夠?qū)崿F(xiàn)良好履行職責(zé)，遵紀(jì)守法、廉潔自律的好作風(fēng)。

行管及項目崗位職責(zé)風(fēng)險： 辦公室、后勤（項目）：

1.生活及辦公用品使用登記臺賬管理不堅持做好，可能造成管理 混亂風(fēng)險；

措施：建立項目部生活用品及辦公用品采購、領(lǐng)用登記臺賬管理 制度，臺賬清楚，建立項目車輛定點(diǎn)加油充值卡等管理制度；

2.項目食堂管理中開支、使用、公示制度做不好，可能造成開支 混亂，損害職工利益；

措施：建立食堂采購登記開支臺賬及開支公示制度，加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān) 督；

3.形象宣傳廣告圖牌制作可能出現(xiàn)廉潔風(fēng)險；

措施：廣告圖牌制作金額較大時進(jìn)行招標(biāo)，建立合同評審制度；

4.接待招待等方面控制不嚴(yán)； 措施：嚴(yán)格公務(wù)接待制度；

5.接聽電話、收發(fā)郵件不及時，可能導(dǎo)致本單位工作出現(xiàn)失誤，造成不良后果。

措施：及時收發(fā)傳遞信息。

材料、設(shè)備風(fēng)險點(diǎn)：

1.對租賃、材料等市場不熟悉，造成價格不合理現(xiàn)象；

措施：深入市場調(diào)查，多方詢查了解市場動態(tài)，制定合理的采購計劃，降低成本支出；

2.物資采購中容易出現(xiàn)中飽私囊；

措施：堅持制度，做好物資采購評審；

3.對現(xiàn)場物資管理登記臺賬的檢查不及時，可能造成不必要的消 耗和物品浪費(fèi)；

措施：認(rèn)真檢查現(xiàn)場各類臺賬，避免或減少浪費(fèi)；

4.新購設(shè)備若不及時驗收和辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)，影響公司折 舊費(fèi)的及時提取，進(jìn)而影響公司財務(wù)成本報表；

措施：加強(qiáng)溝通，監(jiān)督新購設(shè)備及時驗收，登記，入賬，保證設(shè) 備折舊費(fèi)的及時提??；

5.項目機(jī)械員、材料設(shè)備人員素質(zhì)、經(jīng)驗參差不齊，管理難；

措施：修訂建筑物資管理辦法、機(jī)械設(shè)備管理辦法，材料招標(biāo)管 理辦法，出臺剩余物資管理辦法、小型機(jī)具管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲條例，加強(qiáng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)； 措施：要求項目配備專職機(jī)械管理人員，定期培訓(xùn)，加強(qiáng)規(guī)定、規(guī)程 學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的重要性；

6.項目部與外包施工單位同時供應(yīng)材料時，沒有詳細(xì)統(tǒng)計外包施 工單位的供應(yīng)量，可能導(dǎo)致用料數(shù)量上的糾紛；

措施：加強(qiáng)對外包施工單位供料的管理，做到料到人在，一車一 票；

7.施工過程中，對物資使用不當(dāng)及過大消耗物資，使其成本加大；

措施：嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場物資使用，嚴(yán)格物質(zhì)領(lǐng)用制度，杜絕一切浪 費(fèi)；

8.機(jī)械設(shè)備組織不合理，造成機(jī)械配置浪費(fèi)；

措施：機(jī)械設(shè)備實行動態(tài)管理，因地制宜。

9.監(jiān)控不到位，造成機(jī)械臺班虛開，設(shè)備出工不出力；

措施：隨時深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行監(jiān)控；

10.督促機(jī)械設(shè)備維修，保養(yǎng)不及時，造成機(jī)械故障。

措施：督促機(jī)械設(shè)備操作人員做好“十字”作業(yè)，使設(shè)備長期處 于良好的狀態(tài)；

質(zhì)量、安全風(fēng)險點(diǎn)：

1.對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的各種隱患處理不及時、嚴(yán)格，可能造成不 良后果；

措施：對檢查中發(fā)現(xiàn)的各種隱患及時處理，及時復(fù)查，嚴(yán)格要求

2.其認(rèn)真整改，杜絕造成不良后果； 對施工作業(yè)點(diǎn)的安全 問題盲點(diǎn)監(jiān)控不到位，對作業(yè)隊人員教育不 及時；

措施：依照項目部的要求及質(zhì)安工作的特點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控及管理的店面，確保每一個人，每一處施工點(diǎn)的質(zhì)安工作順利開展及安全的操作；

3.工程質(zhì)量、安全隱患檢查不夠；

措施：認(rèn)真學(xué)習(xí)文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的公章技術(shù)管 理制度，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

財務(wù)風(fēng)險點(diǎn)：

1.對機(jī)關(guān)報賬審查不嚴(yán)格，有造成多報亂報風(fēng)險。

措施：認(rèn)真落實申報費(fèi)用事項和明細(xì)，嚴(yán)格審查報銷費(fèi)用單據(jù)。

2.財務(wù)管理不規(guī)范，存在做假帳，設(shè)立“小金庫”，貪污公款的風(fēng)險。

措施：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定財經(jīng)制度，按照財務(wù)制度規(guī)定辦理 財務(wù)收支業(yè)務(wù)，按照程序?qū)徍速~目。

3.原始憑證審核不認(rèn)真，出現(xiàn)發(fā)票填寫不規(guī)范，假發(fā)票或是缺少 附件的發(fā)票不能發(fā)現(xiàn)等問題；在編制月結(jié)成本的時候?qū)Y料的審查不嚴(yán)格，造成月結(jié)成本偏差以致不能反映項目真實情況。

措施：工作積極、主動、細(xì)致，不怕麻煩，嚴(yán)格遵守公司的各項 規(guī)章制度，對發(fā)現(xiàn)的問題絕不姑息。

4.存在利用工作之便，謀取私利；工作失職瀆職，不作為 等；對機(jī)關(guān) 報賬審查不嚴(yán)格，造成多報、亂報賬等風(fēng)險。

措施：遵守廉潔自律各項規(guī)定，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高反腐倡廉的 自覺性。加強(qiáng)履職盡責(zé)情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進(jìn)工作。認(rèn)真落實申報費(fèi)用和明細(xì)，嚴(yán)格審查；加強(qiáng)對職能范圍內(nèi)人員、財務(wù)的管理。

5.對財務(wù)印章、領(lǐng)導(dǎo)印章管理不嚴(yán)和使用不合理 措施：嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真細(xì)致工作

6.對重要文件及項目開具工程方單處理不及時不正確，泄露工作 秘密。

措施：端正工作態(tài)度，養(yǎng)成細(xì)心、耐心、專心的工作習(xí)慣。7.不按資金計劃表嚴(yán)格要求與支付程序辦理，造成單位資金流 失。

措施：實行崗位責(zé)任制和追究制，加強(qiáng)監(jiān)督制約。8.大額資金的使用管理不按規(guī)定。

措施：嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和財務(wù)結(jié)算流程，重大現(xiàn)金結(jié)算及 時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

9.可能出現(xiàn)現(xiàn)金開支范圍過大，可能出現(xiàn)庫存現(xiàn)金限額過大。

措施：加強(qiáng)資金管理，做好日記現(xiàn)金賬工作，加強(qiáng)庫存管理，不 得隨意挪用現(xiàn)金。

10.對合同及各種規(guī)范的理解不夠透徹，無法最大限度維護(hù)公司 利益。措施：多學(xué)習(xí)新規(guī)范、法規(guī)，多請教前輩，積累更多專業(yè)知識。

11.不能及時向財務(wù)提供材料成本分析資料。

措施：及時上報各種報表，向財務(wù)提供成本分析資料。內(nèi)業(yè)風(fēng)險點(diǎn)：

1.原始憑證審核不仔細(xì)，在編制月結(jié)成本的時候?qū)Y料的審查不嚴(yán)格，造成月結(jié)成本偏差以致于不能反映項目真實情況；

措施：在工作中主動承擔(dān)責(zé)任，堅決執(zhí)行國家的法律法規(guī)，按公 司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)把審核關(guān)，對發(fā)現(xiàn)的問題堅決糾正；

2.項目報表發(fā)生拒報、遲報、漏報、超報等現(xiàn)象影響公司綜合報 表按時報出，對內(nèi)影響生產(chǎn)例會召開，對外可能造成罰款等不良后果；

措施：修訂綜合統(tǒng)計管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲條例，提高及時性；

3.統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊影響局勢判斷，降低參考作用； 措施：定期培訓(xùn)，加強(qiáng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程學(xué)習(xí)，必須建臺帳，多 溝通，爭取多方支持；

4.內(nèi)業(yè)人員經(jīng)常變動和未及時培訓(xùn)使報表及時性較差，填報不規(guī) 范；

措施：據(jù)生產(chǎn)管理要求，及時完善報表樣式，是報表易填報，不 重復(fù)，滿足業(yè)主、公司要求；

5.對規(guī)范理解不透徹，對現(xiàn)場措施方案、施工過程不夠熟 悉，造 成計量少計、漏計； 措施：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入現(xiàn)場，全面掌握施工工藝，施工環(huán)節(jié)，積 累施工經(jīng)驗及計量經(jīng)驗，做好相關(guān)計量臺賬。

施工風(fēng)險點(diǎn)：

1.施工方案及施工進(jìn)度編制存在漏洞，進(jìn)度控制不嚴(yán)密，造成施 工浪費(fèi)，成本增加；

措施：保持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對施工方案反復(fù)審核，并結(jié)合現(xiàn)場 實際情況編制方案；

2.受社會不良風(fēng)氣影響，主動或被動搞行業(yè)“潛規(guī)則”，降低工程 質(zhì)量要求；

措施：加強(qiáng)思想把關(guān)，自覺抵制不良風(fēng)氣，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，安全關(guān)，文明形象關(guān)；

3.對國家新法規(guī)、新規(guī)范不熟悉，違反圖紙規(guī)范施工，使工程出 現(xiàn)返工，造成損失。

措施：及時學(xué)習(xí)了解國家新規(guī)范，并及時組織項目技術(shù)人員學(xué)習(xí)，按圖紙和技術(shù)規(guī)范施工。

試驗風(fēng)險點(diǎn)：

1.不按照規(guī)定進(jìn)行檢測，玩忽職守，造成試驗檢測工作差錯；

措施：嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行測驗，杜絕實驗差錯；

2.或與被檢測單位串通弄虛作假，營私舞弊，影響工程質(zhì)量； 措施：加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，做好檢測結(jié)果和監(jiān)理的抽樣。辦公室風(fēng)險點(diǎn)：

1.文件制作出錯；

措施：多學(xué)習(xí)公文處理知識，反復(fù)檢查； 2.公司印鑒遺失、損壞，保管不嚴(yán)； 措施：嚴(yán)格執(zhí)行公司印章保管辦法。3.文件傳閱不及時，文件損壞丟失； 措施：文件及時傳閱、及時歸檔； 4.辦公用品采購高于市價；

措施：辦公用品采購多方詢價，采購過程透明，大宗采購應(yīng)公開 招標(biāo)；

5.辦公用品發(fā)放不及時或錯發(fā)；

措施：辦公用品、設(shè)備保管妥當(dāng)，及時發(fā)放；

6.信息管理工作對整個管理環(huán)境和機(jī)制未有全面客觀的認(rèn)識和理 解，產(chǎn)權(quán)及相關(guān)手續(xù)的交接工作未能做到整體系統(tǒng)化；

措施：對工作的理解做到更加全面、細(xì)致；

7.對重要文件、密件、急件處理不及時或不正確，影響工作開展 或泄露工作秘密的。

措施：實行崗位責(zé)任制、失職追究制、廉潔監(jiān)督制三項監(jiān)督制度，加強(qiáng)監(jiān)督制約。

三、其它：

1.未完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

措施：聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，暢通與有關(guān)部門的聯(lián)系，及時正確 完成任 務(wù)。

2.對工作制度不嚴(yán)格遵守。

措施：深入學(xué)習(xí)并領(lǐng)會單位規(guī)章制度，并嚴(yán)格要求自已去遵守，同時接受領(lǐng)導(dǎo)及同事的監(jiān)督。3.工作敷衍、組織觀念不強(qiáng)。

措施：增強(qiáng)責(zé)任感和意志力，強(qiáng)化組織性和紀(jì)律性。

4.忽視黨風(fēng)廉潔建設(shè)，廉潔自律意識不強(qiáng)，出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為。

措施：堅持以“三個代表”重要思想為指針，加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)，嚴(yán)格要求自己，在黨風(fēng)廉政方面做出表率，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，嚴(yán)格紀(jì)律轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力塑造良好形象。

5.專業(yè)知識不夠全面。

措施：通過不斷的努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，擴(kuò)大自己的知識面，圓滿 完成各項業(yè)務(wù)技術(shù)工作。

6.工作失職瀆職、不作為。

措施：實行崗位責(zé)任制、失職追究制、廉政監(jiān)督制三項監(jiān)督制度，加強(qiáng)監(jiān)督制約。

7.違反廉潔自律規(guī)定，存在收受禮金、謀取不正當(dāng)利益的風(fēng)險。

措施：嚴(yán)格約束和規(guī)范自己的言行，在工作中，做到公平辦事、做到不借工作之機(jī)拉關(guān)系、交人情、不貪便宜、不要好處、不接受與公務(wù)有關(guān)的吃請、禮品、不故意刁難群眾。8.在維護(hù)職工權(quán)益方面，出現(xiàn)偏差。

措施：維權(quán)工作是工會的基本職能，應(yīng)努力做到“雙維護(hù)”，既維護(hù)職工的正當(dāng)權(quán)益，又維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

9.宣傳工作的及時性和準(zhǔn)確性。

措施：加強(qiáng)宣傳隊伍培養(yǎng)建設(shè)，落實責(zé)任指標(biāo)考核。及時、準(zhǔn)確做好企業(yè)對內(nèi)對外宣傳工作，提升企業(yè)形象。

10.放松對工會干部和職工的思想教育，可能會出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

措施：加強(qiáng)對工會干部的教育管理，做好群眾性思想政治工作。

四、制度機(jī)制風(fēng)險及措施：

1.項目合同的評審、簽訂程序

措施：制定明確的合同評審制度及參加人員 2.項目對分承包的結(jié)算程序

措施：制定分承包結(jié)算程序及審核制度 3.項目對各管理崗位的權(quán)責(zé)規(guī)定 措施：明確各職能部門的職責(zé)范圍 4.項目內(nèi)部對項目經(jīng)理的約束 措施：建立項目領(lǐng)導(dǎo)班子會商制度

5.對公司制度執(zhí)行力度不夠，項目管理制度不健全。措施：加強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹公司規(guī)章制度，建立健全項目管理制度，組 織項目部經(jīng)常學(xué)習(xí)公司各種制度、工作流程 6.因制度未建立和監(jiān)理不完善使項目在具體實施中出現(xiàn)偏差，從 而給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

措施：制定和完善各項制度，明確各項工作的工作流程，明確各 職能人員的工作職責(zé)，使工作更加規(guī)范化、制度化。力爭到今年底，完善和出臺相關(guān)管理制度或辦法。

7.人事勞動合同執(zhí)行，是否遵守法律、法規(guī)；勞務(wù)分包管理是否 符合法律、法規(guī)

措施：嚴(yán)格按照法律、法規(guī)來執(zhí)行各項制度；防止用工風(fēng)險，嚴(yán) 禁違法用工。

8.制度無法有力運(yùn)用，新制度、新業(yè)務(wù)由于經(jīng)驗不足造成資金風(fēng)險。

措施：加強(qiáng)制度宣傳力度，加深各管理層對風(fēng)險的認(rèn)識和掌握，確保風(fēng)險防范和措施的有效執(zhí)行，建立有效的金融風(fēng)險防范和預(yù)警保障體系，確保風(fēng)險責(zé)任到崗到人。

9.質(zhì)量責(zé)任制不健全，無人管理。措施：質(zhì)量工作事事有人管，人人專責(zé)，有標(biāo)準(zhǔn)，盡量做到條例 化。

10.項目的規(guī)章制度不夠詳細(xì)具體，操作性不夠強(qiáng)。措施：根據(jù)實際情況對項目各種規(guī)章制度梳理，健全規(guī)章規(guī)程。

11.測量管理制度不夠完善。

措施：建立落實測量儀器專人保管制度、測量儀器定期保養(yǎng)制度、測量成果定期復(fù)核制度等。12.施工材料進(jìn)場的驗收和收方制度。

措施：建立健全施工材料進(jìn)場多方參與驗收制度，確保進(jìn)場材料 的質(zhì)量和數(shù)量。

13.勞務(wù)（分包）方完成工程量的驗收和收方制度。

措施：建立勞務(wù)（分包）方工程量驗收必須項目管理人員2人以 上到場進(jìn)行驗收簽字的制度。

14.勞務(wù)（分包）方發(fā)生計時工的派工驗收制度。

措施：建立計時工用工制度，做到項目管理人員2人以上派工驗 收。

15.機(jī)械使用的臺班驗收制度。

措施：建立機(jī)械使用多人簽字驗收制度，避免多開、虛開機(jī)械臺 班。

16.未能有效地建立項目成本控制體系及運(yùn)作。措施：加強(qiáng)項目成本預(yù)算和月結(jié)成本制度的執(zhí)行。

17.項目制度不健全、不完善、沒能完全做到“有規(guī)可循，違規(guī) 必究”。

措施：繼續(xù)健全和完善項目部的各項規(guī)章制度，力求做到管理制 度化。

18.未根據(jù)現(xiàn)場實際制定切實有效的規(guī)章制度，以及涉及的面不 夠周密完善，可操作性不強(qiáng)；制度未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施，成為一紙空文；與公司文件相違背或脫節(jié)。

措施：結(jié)合已有規(guī)章制度、現(xiàn)場實際、經(jīng)驗，并多方面征 詢意見 和建議，形成經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的可行性有效文件，落實到位，并應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。

19.制度不健全、不完善。

措施：定期梳理完善基層黨組織、工會組織各項規(guī)章制度；完善工作制度，規(guī)范工作流程，強(qiáng)化民主監(jiān)督。

20.制度貫徹落實不到位，執(zhí)行不力。

措施：認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按工作程序辦事。自覺接受群眾監(jiān)督，加強(qiáng)對各單位（項目）黨支部、工會制度執(zhí)行的檢查、監(jiān)督。

五、管理環(huán)節(jié)風(fēng)險及措施：

1.忽視或放松對項目員工、干部的政治理論學(xué)習(xí)和教育，導(dǎo)致職 工的政治素質(zhì)下滑，無責(zé)任意識，紀(jì)律作風(fēng)差，出現(xiàn)沒有團(tuán)隊精神和戰(zhàn)斗力，搞不好本職工作，完不成施工任務(wù)。

措施：堅持組織支部生活會，黨支部擴(kuò)大會制度：通報項目生產(chǎn) 經(jīng)營、職工思想情況，決策項目重大管理事項、經(jīng)營工作等；學(xué)習(xí)政治理論，傳達(dá)集團(tuán)、公司會議精神，開展批評與自我批評，做好思想工作，提高思想素質(zhì)。

2.違反廉潔自律規(guī)定，利用職務(wù)之便謀取私利。

措施：建立預(yù)防職務(wù)腐敗風(fēng)險點(diǎn)，從風(fēng)險點(diǎn)責(zé)任主體、潛在風(fēng)險 預(yù)防措施等方面加以管理，預(yù)防腐敗問題發(fā)生。

3.簽訂合同不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對合同條款不熟悉、理解不透徹，導(dǎo)致經(jīng) 濟(jì)糾紛損害公司利益。措施：完善合同條款，規(guī)避風(fēng)險條款，積極運(yùn)用法律武器維護(hù)公 司利益。

4.外區(qū)部分項目未按公司要求組織招標(biāo)的，有些招標(biāo)流于形式。

措施：完善招標(biāo)制度并貫徹執(zhí)行。

5.項目各要素部門之間的管理流程的清晰、不明確，致使項目管 理存在漏洞，項目管理制度執(zhí)行力度不夠。

措施：加強(qiáng)項目部管理，明確各部門的職責(zé)、內(nèi)容及相互間的配 合，協(xié)調(diào)流程使之形成相互監(jiān)督，相互配合的管理體系。同時梳理工作流程，責(zé)任分解到責(zé)任人，將責(zé)任落實納入個人考評。

6.對工程管理、物資管理、質(zhì)量安全管理等不到位。措施：加強(qiáng)工程管理，準(zhǔn)確做好工程統(tǒng)計工作，確保企業(yè)完成指 標(biāo)的準(zhǔn)確性；加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，減少或避免重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生，提高企業(yè)的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)物資管理，做好物資采購評審和入庫驗收，避免造成重大經(jīng)濟(jì)損失。

7.項目施工進(jìn)度管理風(fēng)險 措施：制定工期總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并配套相應(yīng)的控制措施

8.施工過程的成本控制。

措施：加強(qiáng)中間過程的驗收，臺賬記錄防止對作業(yè)隊和材料供應(yīng) 商多計或多收工程數(shù)量和材料數(shù)量，讓成本處于可控狀態(tài)。

9.分承包合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險

措施：合同執(zhí)行過程中的問題應(yīng)及時解決，并對惡意制造糾紛的 分承包商在公司范圍內(nèi)“封殺”。

10.對分承包結(jié)算過程中量、價風(fēng)險

措施：建立適合本項目的結(jié)算管理程序和相互督查制度。

11.資金支付控制。

措施：嚴(yán)格按照工程合同進(jìn)行計量、結(jié)賬、支付、降低因資金支 付帶來的風(fēng)險。

12.材料設(shè)備人員對國家政策和各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)不熟悉，容易上當(dāng)受 騙和發(fā)生違規(guī)行為。

措施：加強(qiáng)對材料、設(shè)備人員的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。13.工程施工過程，對物資設(shè)備使用等不嚴(yán)格，增加工程成本。

措施：加強(qiáng)對材料、設(shè)備人員教育，貫徹公司管理制度。14.材料、設(shè)備人員責(zé)任心不強(qiáng)，容易造成物資的流失。措施：加強(qiáng)對材料、設(shè)備人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。

15.施工材料無計劃進(jìn)場。

措施：施工現(xiàn)場管理人員根據(jù)施工圖及施工方案提出書面的材料 計劃并由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，材料部門根據(jù)計劃再組織進(jìn)場，確保材料的質(zhì)量和數(shù)量。16.測量人員思想覺悟不夠高，容易造成對內(nèi)、對外收方時數(shù)據(jù)作 假，給企業(yè)造成損失。

措施：加強(qiáng)測量人員思想、道德教育，采取多人參與收方的方式，并由多人復(fù)核測量結(jié)果。

17.施工作業(yè)隊和供應(yīng)商的選擇。

措施：嚴(yán)格按公司規(guī)定和社會調(diào)查選擇好作業(yè)隊伍和材料供應(yīng)。

18.項目技術(shù)人員年輕，工作閱歷淺，自制力差，自控能力弱。

措施：質(zhì)量控制以人為核心，調(diào)動年輕人的積極性，增強(qiáng)責(zé)任感。

19.工程資料不能及時辦理，發(fā)生事后補(bǔ)辦，而發(fā)生不規(guī)范費(fèi)用。

措施：及時辦理工程資料，杜絕事后協(xié)商辦理而發(fā)生費(fèi)用。

20.質(zhì)量監(jiān)督過程，講人情、受小恩小惠，不堅持原則。

措施：加強(qiáng)巡視，規(guī)范各種質(zhì)量行為，提高員工的質(zhì)量意識，形 成項目良好的行為風(fēng)氣。

21.施工班組，項目簽訂的安全協(xié)議在項目施工過程中時有未認(rèn)真 貫徹落實現(xiàn)象。

措施：強(qiáng)化三級安全教育和入場安全技術(shù)交底，讓班組每個人都懂安全、講安全。22.成本管理與技術(shù)簽證不同步，造成不必要的浪費(fèi)。

措施：加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，各種簽證資料及時，同時跟工程進(jìn)度情況 同步。

23.業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，對相關(guān)知識、風(fēng)險的認(rèn)識不夠，工作不仔細(xì)，不積極，團(tuán)隊意識不足。

措施：進(jìn)行風(fēng)險教育，提高風(fēng)險管理理念，及時獲取其他單位相 關(guān)信息，從中吸取借鑒積累經(jīng)驗。同事之間多溝通，多理解，形成一個良好的工作環(huán)境，有利于提高工作積極性。

24.車輛管理風(fēng)險

措施：建立詳盡的車輛信息臺賬，對駕駛員進(jìn)行考評。25.干部考察任用出現(xiàn)偏差。

措施：嚴(yán)格執(zhí)行干部考察任用程序，堅持德才兼?zhèn)溆萌嗽瓌t。

26.入黨積極分子培養(yǎng)，發(fā)展黨員工作出現(xiàn)偏差。

措施：嚴(yán)格入黨積極分子培養(yǎng)，發(fā)展黨員工作程序，嚴(yán)格按照黨 員標(biāo)準(zhǔn)，做到成熟一個發(fā)展一個。