第一篇：軍隊(duì)車輛管理系統(tǒng)

創(chuàng)羿科技軍隊(duì)車輛管理系統(tǒng)

方案介紹

軍車使用項(xiàng)目管理作為公路軍事交通運(yùn)輸勤務(wù)工作的重要組成部分，是部隊(duì)軍交運(yùn)輸部門貫徹戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到運(yùn)輸目的，保障部隊(duì)行動(dòng)的重要因素，無(wú)論是平時(shí)還是戰(zhàn)時(shí)，其地位和作用日顯重要。研究軍車項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、規(guī)律與管理創(chuàng)新，對(duì)于圓滿完成各項(xiàng)車輛保障任務(wù)，積極做好軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備工作，具有現(xiàn)實(shí)的緊迫性和重要性。隨著軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，部隊(duì)對(duì)車輛保障的實(shí)際需求量越來越大，加上使用管理不力和消費(fèi)觀念的超前，使車輛使用量逐年增加，如何有效管理軍車出勤管理成為一個(gè)重要議題。把車輛使用消耗控制在合理水平上，不僅是緩解車輛使用供需矛盾，控制車況變化的重要途徑，也是強(qiáng)化管理，提高效益的重要環(huán)節(jié)和有效措施。針對(duì)目前軍車管理方面出現(xiàn)的一些弊端，北京創(chuàng)羿科技公司研發(fā)了軍隊(duì)車輛管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)利用RFID無(wú)線射頻技術(shù)對(duì)出勤車輛進(jìn)行跟蹤定位及入庫(kù)管理，一定程度上提高了管理效率。

系統(tǒng)拓?fù)鋱D

系統(tǒng)原理

具有全球唯一ID識(shí)別碼，具有不可仿制性，能夠以電子信息的形式承載車輛本身的基礎(chǔ)信息和監(jiān)控信息，只有軍隊(duì)車輛管理處的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)方能對(duì)此信息進(jìn)行讀寫，可有效杜絕行駛證偽造、篡改的可能性,在技術(shù)上具有一定的先進(jìn)性。本系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)本地軍車的自動(dòng)化監(jiān)控，如車輛外出跟蹤定位及車輛入庫(kù)管理等功能，大大降低了管理人員的工作量，提高了工作效率。

該系統(tǒng)采用一套自動(dòng)車輛位置系統(tǒng)，利用北斗、GPRS技術(shù)識(shí)別離開車庫(kù)出勤的車輛，實(shí)時(shí)監(jiān)視車輛位置，追蹤它們是否遵循各自的線路安排。在每輛軍車的車頂都安裝一個(gè)有源電子標(biāo)簽，標(biāo)簽以每秒 4 次的速率發(fā)送其唯一 ID 碼。當(dāng)標(biāo)簽的內(nèi)嵌感應(yīng)器檢測(cè)到車輛處于靜止，標(biāo)簽進(jìn)入休眠狀態(tài)，停止發(fā)送信號(hào)，從而延長(zhǎng)標(biāo)簽內(nèi)部電池的壽命。然后在車庫(kù)內(nèi)安裝了多個(gè) RFID讀寫器，這樣多個(gè)子屬設(shè)備可接收標(biāo)簽信號(hào)，通過電纜以太網(wǎng)聯(lián)連發(fā)送信息到一個(gè)中央主節(jié)點(diǎn)，后者接著根據(jù)多個(gè)讀寫器信號(hào)的強(qiáng)弱及信號(hào)接收角度，計(jì)算各個(gè)標(biāo)簽的位置。系統(tǒng)通過另一個(gè)電纜連接將這些數(shù)據(jù)發(fā)送到wap網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，那里軟件接收和編譯讀寫器信息，在一張地圖上顯示各車輛的位置。計(jì)算出車輛停放的車道及其位置。軟件也將 ID 碼與車輛信息相對(duì)應(yīng)，如尺寸、引擎類型、維修歷史等其它信息。另外，這套系統(tǒng)還可以讓了解車輛離開和返回車庫(kù)的時(shí)間，確認(rèn)司機(jī)所匯報(bào)時(shí)間的正確性。

當(dāng)裝有2.4G射頻卡的車輛進(jìn)入大門時(shí)，就會(huì)自動(dòng)發(fā)出信息，這時(shí)附近的讀卡就讀到卡的信息，讀卡器把讀到信息發(fā)到系統(tǒng)中心進(jìn)行核對(duì)。當(dāng)車輛和信息正確，這時(shí)通過攝像機(jī)拍回來的照片進(jìn)行車牌號(hào)的核對(duì)，要這這兩個(gè)個(gè)都準(zhǔn)確，系統(tǒng)中心給控制器發(fā)信息，讓門打開；反之，門打不開。

要是沒有攜帶2.4G的射頻卡要進(jìn)入是聯(lián)系保安進(jìn)行刷卡。這時(shí)攝像機(jī)拍下車的照片，把車的信息和照片的信息發(fā)到系統(tǒng)中心。

產(chǎn)品介紹

創(chuàng)羿科技CY-RZGG-205讀寫器北斗+GPRS+網(wǎng)卡就是在標(biāo)準(zhǔn)版的基礎(chǔ)上增加了RJ45網(wǎng)卡、GPRS、北斗等數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)，大幅度提高了產(chǎn)品的性能。支持標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)級(jí)RS-232、RS-485串行接口，有效識(shí)別距離可達(dá)1500m，最高識(shí)別速度可達(dá)200公里/小時(shí)，同時(shí)識(shí)別 200 張標(biāo)簽。該產(chǎn)品具有性能穩(wěn)定、工作可靠，信號(hào)傳輸能力強(qiáng)，使用壽命長(zhǎng)等優(yōu)勢(shì)。

CY-RZGG-205讀寫器產(chǎn)品圖片

創(chuàng)羿科技CY-TAR-200電子標(biāo)簽結(jié)合世界先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和大規(guī)模生產(chǎn)的工藝藝術(shù)，是一款性價(jià)比高的RFID電子標(biāo)簽產(chǎn)品。該產(chǎn)品融合了RFID射頻領(lǐng)域和數(shù)字技術(shù)中的多種領(lǐng)先科技，采用獨(dú)特的軟件無(wú)線電技術(shù)、微功耗技術(shù)、防碰撞技術(shù)、應(yīng)答協(xié)議、局域激活的空間訪問技術(shù)等專利組合。其穩(wěn)定的性能和廣泛的應(yīng)用得到了大多數(shù)用戶的贊賞。

CY-TAR-200電子標(biāo)簽產(chǎn)品圖片

創(chuàng)羿科技CY-RTK-102車載跟蹤器是GSM與北斗技術(shù)的完美結(jié)合。精密的尺寸和簡(jiǎn)潔的外觀，及頂級(jí)的工藝。是通訊產(chǎn)品和GPS跟蹤器結(jié)合的典型設(shè)計(jì)。它是一種靈巧尺寸、高精確度的遠(yuǎn)程定位設(shè)備。在GPS衛(wèi)星的基礎(chǔ)上，在動(dòng)態(tài)的條件下提供給您精確無(wú)誤的位置信息。個(gè)人遠(yuǎn)程定位裝置發(fā)射經(jīng)、緯度坐標(biāo)到授權(quán)手機(jī)。您可以利用這些特征來保護(hù)和尋找老人和小孩。而且，您可以使用他作為安全目的及其它目的諸如需要遠(yuǎn)程定位來保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全和動(dòng)物跟蹤。

CY-RTK-102車載跟蹤器產(chǎn)品圖片

軟件介紹

業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)是用來管理、維護(hù)、修改、查詢、刪除及打印由發(fā)卡管理系統(tǒng)生成的RFID軍車行駛證,是系統(tǒng)升級(jí)、RFID軍車行駛證信息變更的一個(gè)軟件平臺(tái)。為用戶提供有效的管理措施和手段，可以對(duì)所有車輛的基本信息和過往信息進(jìn)行管理、操作、維護(hù)，以及人員管理和其他管理。在一臺(tái)計(jì)算機(jī)屏幕上，軟件顯示的一個(gè)平面圖展示了車輛的位置和狀態(tài)，藍(lán)色按鈕指示車輛屬于其它車庫(kù)，灰色按鈕表示車輛已被分配到一條路線，板手按鈕表該車要求或目前在接收維修。如果用戶移動(dòng)鼠標(biāo)到一個(gè)按鈕，系統(tǒng)顯示這輛車的詳細(xì)信息，如尺寸和特性。

示意圖

車輛北斗定位原理示意圖

系統(tǒng)功能

1、車輛管理系統(tǒng)的軟件構(gòu)架

車輛系統(tǒng)總體的流程如圖車輛管理系統(tǒng)的軟件架構(gòu)圖所示。

2、車輛管理系統(tǒng)功能介紹

1，發(fā)卡功能：對(duì)于要用于汽車上的微波識(shí)別卡要先進(jìn)行新卡注冊(cè)并寫入數(shù)據(jù)（車牌號(hào)、車型、有效期等）到卡中，否則該卡不能使用，注冊(cè)內(nèi)容包括卡號(hào)、車型、繳費(fèi)月數(shù)、車牌、單位或姓名、聯(lián)系電話；其中單位或姓名、聯(lián)系電話可以不輸入。2，計(jì)費(fèi)功能：根據(jù)計(jì)費(fèi)規(guī)則計(jì)費(fèi)。

3，注銷、凍結(jié)、掛失、解凍功能：要求可以按輸入的卡號(hào)，對(duì)該卡進(jìn)行注銷、凍結(jié)、掛失、解凍的操作。

4，查詢功能：要求能夠?qū)ψ?cè)的卡信息、繳費(fèi)情況、過車信息、臨時(shí)卡過車及繳費(fèi)按照給定查詢條件查詢出結(jié)果，并可將查詢結(jié)果打印。

5，統(tǒng)計(jì)功能：要求能夠?qū)ψ?cè)的卡信息、繳費(fèi)情況、過車信息、臨時(shí)卡過車及繳費(fèi)按照給定統(tǒng)計(jì)條件統(tǒng)計(jì)出結(jié)果，并可將統(tǒng)計(jì)結(jié)果打印。

6，報(bào)表打印功能：要求根據(jù)查詢和統(tǒng)計(jì)條件將得到結(jié)果打印輸出，并能對(duì)打印機(jī)及打印條件（如：紙張、頁(yè)面、份數(shù)、頁(yè)數(shù)）進(jìn)行設(shè)置。

7，代碼維護(hù)功能：對(duì)將來可能發(fā)生變化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能夠進(jìn)行維護(hù)，靈活調(diào)整收費(fèi)金額及出入口名稱，維護(hù)的內(nèi)容包括增加、刪除、修改。

8，數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)功能：可對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)，數(shù)據(jù)維護(hù)是指對(duì)保存在系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)，維護(hù)內(nèi)容包括數(shù)據(jù)備份、刪除歷史記錄。

9，自動(dòng)維護(hù)功能：自動(dòng)維護(hù)，要求系統(tǒng)能夠及時(shí)自動(dòng)對(duì)卡信息進(jìn)行維護(hù)，即及時(shí)將過了有效期限的卡進(jìn)行注銷。

10，系統(tǒng)維護(hù)功能：系統(tǒng)維護(hù)主要完成有關(guān)系統(tǒng)安全方面的功能，包括添加和修改系統(tǒng)管理員的用戶名稱及密碼。

11，系統(tǒng)安全：為了能夠使系統(tǒng)安全正常地運(yùn)行，對(duì)可能引起系統(tǒng)混亂的操作必須由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行操作，為了達(dá)到此項(xiàng)要求，必須對(duì)操作人員進(jìn)行必要的操作限制，限制的手段主要通過使用系統(tǒng)維護(hù)密碼和用戶名稱的方式來實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)

射頻識(shí)別卡已經(jīng)成為21世紀(jì)全球自動(dòng)識(shí)別技術(shù)發(fā)展的主要方向。2.45G RFID射頻識(shí)別是一種非接觸式的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，它通過射頻信號(hào)自動(dòng)識(shí)別目標(biāo)對(duì)象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，識(shí)別工作無(wú)須人工干預(yù)，可工作于各種惡劣環(huán)境。RFID技術(shù)可識(shí)別高速運(yùn)動(dòng)物體并可同時(shí)識(shí)別多個(gè)標(biāo)簽，操作快捷方便。

隨著智能技術(shù)的高速發(fā)展和計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普遍推廣，在國(guó)家機(jī)關(guān)、學(xué)校、企事業(yè)單位的信息管理中引入智能卡應(yīng)用系統(tǒng)正逐步成為一種趨勢(shì)。北京創(chuàng)羿科技公司推出的RFID射頻識(shí)別技術(shù)，解決了行駛中車輛的身份識(shí)別問題。該系統(tǒng)使用無(wú)線射頻技術(shù)對(duì)經(jīng)過各卡口的軍車、軍、警車輛進(jìn)行高準(zhǔn)確率、高可靠性、全自動(dòng)的身份識(shí)別，有利于提高公安交管部門工作效率、提升科學(xué)管理水平、改善綜合防控能力的功能。

第二篇：上下一盤棋系統(tǒng)共爭(zhēng)創(chuàng)(簡(jiǎn)報(bào)2)

上下一盤棋系統(tǒng)共爭(zhēng)創(chuàng)

曲靖市財(cái)政系統(tǒng)堅(jiān)持四個(gè)統(tǒng)一開展三級(jí)聯(lián)創(chuàng)

曲靖市財(cái)政系統(tǒng)在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中按照機(jī)關(guān)帶基層、全系統(tǒng)一盤棋的原則，以推進(jìn)財(cái)政四化管理、建設(shè)五型機(jī)關(guān)為主線，堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”，深入開展市縣鄉(xiāng)財(cái)政部門三級(jí)聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)，做到工作上下一盤棋，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)同推進(jìn)。

統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)成立了以局黨組書記、局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，班子成員和各縣（市）區(qū)財(cái)政局黨組織主要負(fù)責(zé)人為成員的全市財(cái)政系統(tǒng)開展三級(jí)聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“五個(gè)一”的要求開展市縣鄉(xiāng)三級(jí)財(cái)政部門結(jié)對(duì)共創(chuàng)，實(shí)行市局領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系到縣（市）區(qū)財(cái)政局，縣（市）區(qū)財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)和市局機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人掛鉤聯(lián)系到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道財(cái)政所。局黨組書記是第一責(zé)任人，副書記是直接責(zé)任人；各掛鉤領(lǐng)導(dǎo)是聯(lián)系點(diǎn)的第一責(zé)任人；各縣（市）區(qū)財(cái)政局一把手、黨委（總支、支部）書記是具體責(zé)任人。同時(shí)，組建了工作機(jī)構(gòu)，制定了工作流程和工作制度，細(xì)化了實(shí)施方案，并于7月16日召開各縣（市）區(qū)財(cái)政局黨組織主要負(fù)責(zé)人會(huì)議專門動(dòng)員部署三級(jí)聯(lián)創(chuàng)工作。

統(tǒng)一主題活動(dòng)。全市財(cái)政系統(tǒng)統(tǒng)一以開展“五比五創(chuàng)五建”、實(shí)施“五個(gè)”工程為主題實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)容。一是比學(xué)習(xí)，創(chuàng)一流素質(zhì)，建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。以開展“五個(gè)一”讀書活動(dòng)為重點(diǎn),結(jié)合主題演講、主題征文、專題培訓(xùn)等活動(dòng)，實(shí)施好素質(zhì)工程。二是比團(tuán)-1-

結(jié)，創(chuàng)一流隊(duì)伍，建和諧型機(jī)關(guān)。以開展“五查五看”為重點(diǎn)，結(jié)合開展紅色教育、忠誠(chéng)教育、重溫入黨誓詞、建設(shè)財(cái)政文化等活動(dòng)，強(qiáng)化支部活動(dòng)和黨員教育工作，加大黨員干部管理和黨員發(fā)展力度，實(shí)施好堡壘工程。三是比服務(wù)，創(chuàng)一流作風(fēng)，建服務(wù)型機(jī)關(guān)。重點(diǎn)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗位、優(yōu)質(zhì)服務(wù)科室評(píng)比活動(dòng),落實(shí)“八個(gè)不讓”，設(shè)立黨員先鋒崗、黨員示范窗口，實(shí)行亮證掛牌服務(wù)，實(shí)施好示范工程。四是比效能，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，建效能型機(jī)關(guān)。積極推行效能政府四項(xiàng)制度，開展崗位業(yè)務(wù)練兵，比工作創(chuàng)新能力，比工作實(shí)際成績(jī)，比工作“零失誤”，比綜合協(xié)調(diào)的方法和效果；清理并修訂、完善機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理制度，暢通“綠色通道”，實(shí)施好基礎(chǔ)工程。五是比奉獻(xiàn)，創(chuàng)一流形象，建廉潔型機(jī)關(guān)。開展筑牢一條拒腐防變防線、抓好一個(gè)責(zé)任書的落實(shí)、開展好一項(xiàng)警示教育的“三個(gè)一”活動(dòng)，確保資金、干部?jī)砂踩淮罅ν菩幸痪€工作法，落實(shí)掛鉤聯(lián)系制度，實(shí)施好幫扶工程。

統(tǒng)一方法步驟。重點(diǎn)圍繞迎接建黨90周年、向黨的十八大獻(xiàn)禮兩個(gè)重大活動(dòng)展開，分四個(gè)階段進(jìn)行。第一階段，廣泛發(fā)動(dòng)，安排部署。動(dòng)員全體干部職工參與到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中來，確保認(rèn)識(shí)到位、組織到位、措施到位，推動(dòng)活動(dòng)迅速展開。第二階段，全面爭(zhēng)創(chuàng)，扎實(shí)推進(jìn)。時(shí)間從今年6月到明年6月底。按照“五比五創(chuàng)五建”全面開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，掀起創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)熱潮。明年“七一”，局黨組將對(duì)先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行表彰。第三階段，對(duì)標(biāo)定位，晉檔升級(jí)。時(shí)間從2011年

7月到2012年6月底。對(duì)照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，查找差距，明確方向，制定跟進(jìn)、趕超的具體措施，加強(qiáng)黨組織建設(shè)，使“五個(gè)好”黨組織和“五帶頭”黨員比例大幅提升，全面提高工作水平。第四階段，系統(tǒng)總結(jié)，完善機(jī)制。時(shí)間從2012年7月到黨的十八大召開。圍繞向黨的十八大獻(xiàn)禮，集中展示活動(dòng)成果、搞好活動(dòng)總結(jié)、進(jìn)行考核評(píng)議，建立起開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制。

統(tǒng)一爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)。全系統(tǒng)統(tǒng)一按照推進(jìn)財(cái)政“四化”（精細(xì)化、科學(xué)化、績(jī)效化、規(guī)范化）、建設(shè)“五型”機(jī)關(guān)、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織的總體要求，把重點(diǎn)放在提高素質(zhì)、推進(jìn)工作、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、樹立形象上，把開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與開展講黨性、重品行、作表率活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，與開展“個(gè)人形象一面旗、工作熱情一團(tuán)火、謀事布局一盤棋”的“三個(gè)一”主題實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，與貫徹省、市委一系列決策部署，全面落實(shí)今年各項(xiàng)工作任務(wù)結(jié)合起來，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)融入日常工作中，統(tǒng)籌兼顧，相互促進(jìn)，做到活動(dòng)有新典型、實(shí)踐有新亮點(diǎn)、工作有新舉措、成效有新體現(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)政系統(tǒng)80%的黨組織達(dá)到先進(jìn)基層黨組織的標(biāo)準(zhǔn)，市財(cái)政局爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)先進(jìn)、縣（市）區(qū)財(cái)政局爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)先進(jìn)，全面完成各級(jí)黨委政府交給的工作任務(wù)三大目標(biāo)。

第三篇：運(yùn)營(yíng)商多系統(tǒng)共天饋覆蓋優(yōu)化探討

運(yùn)營(yíng)商多系統(tǒng)共天饋覆蓋優(yōu)化探討

【摘 要】 本文主要是針對(duì)在多系統(tǒng)共天饋出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、定位和解決方法，為多系統(tǒng)共天饋問題處理提供一個(gè)思路。

【關(guān)鍵詞】 天饋系統(tǒng) GSM UMTS LTE 優(yōu)化概述

隨著U900、FDD-LET、TDD-LET等多網(wǎng)建設(shè)，共天饋解決方案已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，它可以利用已有網(wǎng)絡(luò)資源，解決新入網(wǎng)絡(luò)部署站址獲取難、天面資源受限等問題，幫助運(yùn)營(yíng)商獲取一張 “ 快速部署，低成本，高性能”的網(wǎng)絡(luò)，快速提升運(yùn)營(yíng)商綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但同時(shí)也帶來一些問題，比如方位角一致，對(duì)組網(wǎng)有一定限制；安裝要求比較高，需要保持之前系統(tǒng)下傾角前后一致。針對(duì)近期LTE建設(shè)和U900建設(shè)，局部部熱點(diǎn)地區(qū)出現(xiàn)了覆蓋變差、上網(wǎng)速度明顯變慢等問題，開展玉林多系統(tǒng)共天饋系統(tǒng)排查，提升天饋優(yōu)化工作效率，進(jìn)一步改善網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量?，F(xiàn)網(wǎng)多系統(tǒng)共天饋情況

玉林多系統(tǒng)共天饋主要體現(xiàn)在FDD-LTE和WCDMA共天饋、U900和G900共天饋和G900和WCDMA共天饋。其中主要問題體現(xiàn)在FDD-LTE和WCDMA共天饋。LTE共系統(tǒng)圖如下，優(yōu)點(diǎn)是不需要增加天面空間；系統(tǒng)間鏈路隔離好；可以針對(duì)不同系統(tǒng)進(jìn)行單獨(dú)的傾角優(yōu)化和調(diào)整。缺點(diǎn)是需要將現(xiàn)有系統(tǒng)天線更換為多系統(tǒng)天線；多系統(tǒng)天線體積大，成本高；方位角一致，對(duì)組網(wǎng)有一定限制。天饋系統(tǒng)中常見的問題和分析

1）弱覆蓋。弱覆?w指的是覆蓋區(qū)域?qū)ьl信號(hào)的RSCP小于-90dBm，同時(shí)結(jié)合MR弱覆蓋統(tǒng)計(jì)來進(jìn)行定位。弱覆蓋場(chǎng)景比如凹地、山坡背面、電梯井、隧道、地下車庫(kù)或地下室、高大建筑物內(nèi)部、密集街道等。如果導(dǎo)頻信號(hào)低于全覆蓋業(yè)務(wù)（例如：VP、PS64K）的最低要求，或者剛能滿足要求，但由于同頻干擾的增加，導(dǎo)頻信道Ec/Io不能滿足全覆蓋業(yè)務(wù)的最低要求，將導(dǎo)致全覆蓋業(yè)務(wù)接入困難、掉話等問題；如果導(dǎo)頻信號(hào)RSCP低于手機(jī)的最低接入門限的覆蓋區(qū)域，手機(jī)通常無(wú)法駐留小區(qū)，無(wú)法發(fā)起位置更新和位置登記而出現(xiàn)“掉網(wǎng)”的情況。

2）一般越區(qū)覆蓋。越區(qū)覆蓋一般是指某些基站的覆蓋區(qū)域超過了規(guī)劃的范圍，在其他基站的覆蓋區(qū)域內(nèi)形成不連續(xù)的主導(dǎo)區(qū)域，一般通過路測(cè)和MR越區(qū)分析進(jìn)行定位。比如，某些大大超過周圍建筑物平均高度的站點(diǎn)，發(fā)射信號(hào)沿丘陵地形或道路可以傳播很遠(yuǎn)，在其他基站的覆蓋區(qū)域內(nèi)形成了主導(dǎo)覆蓋，產(chǎn)生的“島” 的現(xiàn)象。因此，當(dāng)呼叫接入到遠(yuǎn)離某基站而仍由該基站服務(wù)的“島”形區(qū)域上，并且在小區(qū)切換參數(shù)設(shè)置時(shí)，“島”周圍的小區(qū)沒有設(shè)置為該小區(qū)的鄰近小區(qū)，則一旦當(dāng)移動(dòng)臺(tái)離開該“島”時(shí)，就會(huì)立即發(fā)生掉話。而且即便是配置了鄰區(qū)，由于“島”的區(qū)域過小，也會(huì)容易造成切換不及時(shí)而掉話。還有就是象港灣的兩邊區(qū)域，如果不對(duì)海邊基站規(guī)劃作特別的設(shè)計(jì)，就會(huì)因港灣兩邊距離很近而容易造成這兩部分區(qū)域的互相越區(qū)覆蓋，形成干擾。

3）上下行不平衡。上下行不平衡一般指目標(biāo)覆蓋區(qū)域內(nèi)，上下行對(duì)稱業(yè)務(wù)出現(xiàn)下行覆蓋良好而上行覆蓋受限（表現(xiàn)為UE的發(fā)射功率達(dá)到最大仍不能滿足上行BLER要求）?；蛳滦懈采w受限（表現(xiàn)為下行專用信道碼發(fā)射功率達(dá)到最大仍不能滿足下行BLER要求）的情況。上下行不平衡的覆蓋問題比較容易導(dǎo)致掉話，常見的原因是上行覆蓋受限。

4）主分集接反。主分集接反主要包括主集-主集饋線接反、分集-分集饋線接反、主集-分集饋線接反和主分集全部接反4種情況。

1、分集-分集饋線接反。A天線的分集饋線接到了B天線上，而相應(yīng)的B天線的分集饋線接到了A天線上；WCDMA系統(tǒng)中分集-分集接反的主要現(xiàn)象為A、B天線下行覆蓋正常，但兩天線上行不具備分集增益，干擾增大一倍，RTWP均較高；GSM系統(tǒng)中則表現(xiàn)為話統(tǒng)中A、B小區(qū)均出現(xiàn)上行鏈路不平衡現(xiàn)象；

2、主集-主集饋線接反。A天線的主集饋線接到了B天線上，而相應(yīng)的B天線的主集饋線接到了A天線上；WCDMA系統(tǒng)中系統(tǒng)中主集-主集接反的主要現(xiàn)象為A、B天線上、下行均異常，下行A天線的覆蓋方向上B天線的信號(hào)最強(qiáng)，同時(shí)B覆蓋方向上A天線的信號(hào)最強(qiáng)；上行A、B均不具備分集增益，干擾增大一倍，RTWP均較高；GSM現(xiàn)象為A、B天線上、下行均異常，下行A天線的覆蓋方向上B天線的信號(hào)最強(qiáng)，同時(shí)B覆蓋方向上A天線的信號(hào)最強(qiáng)；上行在話統(tǒng)中A、B小區(qū)均出現(xiàn)上行鏈路不平衡現(xiàn)象；

3、主集-分集接反。A天線的主集饋線接到了B天線上，而相應(yīng)的B天線的分集饋線接到了A天線上；主集-主集接反的主要表現(xiàn)為路測(cè)中發(fā)現(xiàn)在天線A的方向上同時(shí)出現(xiàn)天線A和天線B的信號(hào)，且信號(hào)強(qiáng)度相當(dāng)；同時(shí)天線B的覆蓋方向上基本測(cè)不到天線B的信號(hào)或者能夠測(cè)到但信號(hào)很弱；此時(shí)可懷疑天線A和天線B的主分集接反，天線A的分集饋線被接到了B天線上，天線B的主集饋線被接到了A天線上。

4、主分集全部接反。天線A的主集和分集饋線全部接到了天線B上，相應(yīng)的天線B的主集和分集天線被接到了天線A上。

5）高站越區(qū)。針對(duì)這類問題建議可采用以下措施處理：

日常無(wú)線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作中所發(fā)現(xiàn)的個(gè)別小區(qū)因站點(diǎn)過高（天線掛高>=60M）或美化罩尺寸造成機(jī)械傾角調(diào)整受限，產(chǎn)生的越區(qū)覆蓋；機(jī)械角設(shè)置過大，導(dǎo)致信號(hào)產(chǎn)生畸變，影響用戶通話感受等實(shí)際網(wǎng)絡(luò)問題。如何有效地控制高站小區(qū)的越區(qū)信號(hào)，降低干擾，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量成為了我們無(wú)線覆蓋優(yōu)化的棘手問題之一

6）RTWP異常高。上行異常干擾可以根據(jù)RTWP來觀察，當(dāng)沒有3G用戶時(shí)，如果不用塔放，在沒有干擾情況下，NodeB接收到的RTWP一般為-105dBm左右。如果RTWP抬升比較大，變化比較快，比如高于10dB，就是異常干擾引起的，由于上行異常干擾影響到整個(gè)小區(qū)，影響很大，需要解決這些干擾問題。

總結(jié)

通過對(duì)2/3G、3/4G共天饋排查，最終完成了多個(gè)小區(qū)的共天饋系統(tǒng)專題排查及整改，驗(yàn)證多系統(tǒng)共天饋問題排查和定位方法的有效性，同時(shí)有效的解決現(xiàn)網(wǎng)中存在的問題。

【參考文獻(xiàn)】

[1] GSM原理及其網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 韓斌杰.[2] WCDMA系統(tǒng)原理與無(wú)線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 竇中兆.

第四篇：軍隊(duì)基層管理

淺談軍隊(duì)基層人性化管理

摘要：當(dāng)前，我們所處的時(shí)代發(fā)生了深刻的變化，伴隨而來的新生事物不斷涌現(xiàn)，這給部隊(duì)管理工作帶來了許多新問題、新矛盾。我們要著眼官兵求新、求變、求知、求樂的特點(diǎn)，了解基層官兵心理和需求，充分借鑒和吸收人性化管理的積極因素，同時(shí)還要避免走進(jìn)人性化管理的誤區(qū)。

關(guān)鍵字：軍隊(duì)基層管理 人性化管理以人為本

一、什么是人性化管理

隨著社會(huì)的開放和人民生活水平的不斷提高，一些官兵心理失衡，對(duì)部隊(duì)的傳統(tǒng)產(chǎn)生了質(zhì)疑，感到“外面的世界很精彩，部隊(duì)的生活很無(wú)奈”，認(rèn)為部隊(duì)條件太艱苦、工作太辛苦、生活太清苦。再加上我國(guó)社會(huì)民主與自由意識(shí)日益增強(qiáng)，在大氛圍影響和感染下，一些士兵忽視軍隊(duì)與地方的本質(zhì)區(qū)別，片面追求自由寬松，整日將民主和人性化掛在嘴邊，然而對(duì)于真正的民主和人性化管理并沒有深刻的了解和認(rèn)識(shí)。什么才是人性化呢？是不是管理寬松，自由放縱就是實(shí)行了人性化管理呢？

所謂人性化管理，就是一種在整管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內(nèi)容，可以包含很多要素，如對(duì)人的尊重，充分的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，給人提供各種成長(zhǎng)與發(fā)展機(jī)會(huì)。具體到軍隊(duì)基層管理中，就是要講民主，落實(shí)“以人為本”的指導(dǎo)思想?！耙匀藶楸尽钡墓芾硎蔷蛻?yīng)以提高官兵綜合素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)和中心，激發(fā)和調(diào)動(dòng)官兵的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，以實(shí)現(xiàn)人與部隊(duì)共同發(fā)展。

二、怎樣實(shí)行人性化管理

“部隊(duì)基層義務(wù)兵，是我們軍隊(duì)的主體，在軍隊(duì)基層建設(shè)中，必須充分尊重部隊(duì)基層官兵的主體地位和創(chuàng)造精神，心系基層、情系官兵，切實(shí)維護(hù)官兵權(quán)益，不斷改善官兵的物質(zhì)和文化生活條件。”這一重要論述，明確了堅(jiān)持以人為本的基本標(biāo)準(zhǔn)、基本內(nèi)涵和基本要求。那么對(duì)部隊(duì)基層管理中，應(yīng)當(dāng)怎樣落實(shí)“以人為本”思想呢？

（一）、實(shí)行人性化管理，尊重官兵的主體性地位。

發(fā)揚(yáng)民主，既是我們這支隊(duì)伍的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是實(shí)踐以人為本的時(shí)代要求。隨著80、90后加入隊(duì)伍，部隊(duì)人員的構(gòu)成發(fā)生了很大變化，部隊(duì)基層義務(wù)兵的民主意識(shí)普遍增強(qiáng)，走民主化管理之路，尊重官兵的主體性地位，充分調(diào)動(dòng)官兵的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，才能順乎潮流，符合新時(shí)期部隊(duì)發(fā)展需要。這就要求我們要認(rèn)真研究解決部隊(duì)民主管理、民主建設(shè)的方法和途徑，在機(jī)制建設(shè)上做文章。一是要完善隊(duì)伍公開機(jī)制，以公開促公正、保公平。在基層，最容易讓官兵泄氣和產(chǎn)生怨氣的往往不是條件差、任務(wù)重，而是一些領(lǐng)導(dǎo)干部有時(shí)會(huì)處事不公、缺少應(yīng)有的正氣。所以走民主化管理，就應(yīng)當(dāng)在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、保證部隊(duì)集中統(tǒng)一的前提下，在官兵關(guān)注的敏感問題上實(shí)施陽(yáng)光操作，給每個(gè)同志提供平等發(fā)展的機(jī)會(huì)，營(yíng)造一種靠素質(zhì)立身、憑實(shí)績(jī)進(jìn)步的良好氛圍。二是要進(jìn)一步拓寬民主渠道，讓官兵有意見敢反映，能平安地反映。要落實(shí)黨內(nèi)生活和部隊(duì)建設(shè)的各項(xiàng)制度，確保官兵的民主權(quán)利得到保障。三是要實(shí)施強(qiáng)有力的民主監(jiān)督。部隊(duì)是一個(gè)特殊的群體，下級(jí)服從上級(jí)是保證政令暢通的必然要求，但并不等于部隊(duì)不要民主監(jiān)督。要按照民主建設(shè)的要求，保障官兵人格上的平等，基本權(quán)利得到尊重。不能片面理解從嚴(yán)治警，把時(shí)間安排得滿滿的、把活動(dòng)空間限制得小小的，把人員控制得死死的，這不是先進(jìn)的手段，也是與人性化管理相悖的，要保證官兵享有人身權(quán)、隱私權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)、休息權(quán)和通信權(quán)等，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的行為也應(yīng)當(dāng)在官兵的監(jiān)督之中。

（二）、走人性化管理之路，維護(hù)官兵的合法權(quán)益。

在部隊(duì)建設(shè)中貫徹以人為本，就是要以官兵為本，實(shí)行人性化管理，做到全方位溝通、零距離服務(wù)，無(wú)間隙關(guān)愛。這就要求在工作中做到：一要體現(xiàn)人文關(guān)懷。從工作上、思想上、生活上、權(quán)益上去關(guān)心官兵疾苦，傾聽官兵呼聲，維護(hù)官兵權(quán)益，盡心竭力為官兵辦好事，解難事，用真情和關(guān)愛搭起官兵之間的連心橋，使官兵真切地感受到組織的關(guān)懷，切實(shí)增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和向心力。二要推行辦事公開，尊重維護(hù)官兵的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。官兵是部隊(duì)的主體，一切涉及到官兵切身利益的敏感事項(xiàng)，都應(yīng)該逐步推行辦事公開制度。針對(duì)群眾關(guān)心的敏感問題，如人事、財(cái)務(wù)、工程、物資采購(gòu)等方面實(shí)行“陽(yáng)光作業(yè)”，強(qiáng)化監(jiān)督，進(jìn)一步建立健全公開、公正、公平的機(jī)制，使官兵行使應(yīng)有的民主權(quán)利，對(duì)部隊(duì)建設(shè)的重大問題享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，才能確保官兵的主人翁地位，使官兵積極主動(dòng)地參與到部隊(duì)建設(shè)中來。三要建立激勵(lì)機(jī)制,創(chuàng)造一個(gè)有利于官兵的政治素質(zhì)、軍事素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、心理素質(zhì)等全面提高的環(huán)境。通過了解和滿足官兵的需要，完善評(píng)功授獎(jiǎng)、升職升遷、考學(xué)、入黨、培駕等制度,從而使官兵的主動(dòng)性、積極性及想象力、創(chuàng)造力得到充分的發(fā)揮,在官兵潛力釋放和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過程中促進(jìn)部隊(duì)的發(fā)展,達(dá)到人與部隊(duì)的高度和諧。

（三）、走知識(shí)化管理之路，提升官兵的綜合素質(zhì)。管理教育工作要突破，必須把全面提升人的素質(zhì)作為基礎(chǔ)性、決定性的任務(wù)擺在突出的位置。基層管理者要著眼于滿足官兵對(duì)警營(yíng)文化新期待、新需求，充分利用警營(yíng)文化資源，大力開展文化育警工程，從單純教育人、管理人向全面培養(yǎng)人、塑造人轉(zhuǎn)變，促進(jìn)官兵的全面發(fā)展，增強(qiáng)部隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，開創(chuàng)軍隊(duì)建設(shè)和改革的新局面。一要注重培養(yǎng)士兵良好的道德素質(zhì)。思想道德素質(zhì)，是軍人素質(zhì)的靈魂，起著決定和主導(dǎo)作用。部隊(duì)管理要注重結(jié)合各種形式“寓教育于管”，大力加強(qiáng)士兵思想政治教育，增強(qiáng)教育的針對(duì)性和有效性，切實(shí)做到入耳入腦入心，使廣大士兵能夠樹牢軍魂意識(shí)，堅(jiān)持正確的政治方向，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，走好人生的每一步。其次，注重培養(yǎng)戰(zhàn)士的綜合素質(zhì)和能力，即根據(jù)戰(zhàn)士成長(zhǎng)進(jìn)步的需要，創(chuàng)造環(huán)境，形成機(jī)制，讓戰(zhàn)士的文化知識(shí)、身體心理素質(zhì)、實(shí)踐能力在各種環(huán)境、各種崗位中不斷提高。領(lǐng)導(dǎo)者要做好培養(yǎng)造就高素質(zhì)部隊(duì)人才的工作，切實(shí)做到“讓想干事的戰(zhàn)士有機(jī)會(huì)，能干事的戰(zhàn)士有崗位，干好事的戰(zhàn)士有地位”，在部隊(duì)管理中形成廣大官兵求知成才、奮發(fā)向上的良好氛圍。三是著眼展示官兵自我價(jià)值。積極開展文藝創(chuàng)作、文體活動(dòng)、競(jìng)技比賽等，鼓勵(lì)廣大官兵積極參與，充分展示自己的特長(zhǎng)，增強(qiáng)自信心和歸屬感。通過搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，引導(dǎo)官兵廣泛學(xué)習(xí)，全面提高官兵的思想政治、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，掌握實(shí)用技能，練就過硬本領(lǐng)，成為部隊(duì)建設(shè)的有用之才。

四、走嚴(yán)寬相濟(jì)之路，提高官兵自我管理的自覺性在堅(jiān)持以人為本的同時(shí)，決不是要放松依法治軍、從嚴(yán)治軍，而是要做到嚴(yán)而有度、愛而不溺，做到嚴(yán)格管理與以人為本的有機(jī)結(jié)合。部隊(duì)是一支戰(zhàn)斗集體，作戰(zhàn)任務(wù)是血與火、生與死的搏斗，必須具備頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗意志、勇敢的戰(zhàn)斗作風(fēng)、精湛的滅火本領(lǐng)和強(qiáng)健的體魄。而所有這些，都必須通過嚴(yán)格的管理、嚴(yán)格的訓(xùn)練才能實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格管理就是要嚴(yán)格按照條令條例、按照正規(guī)化、規(guī)范化要求抓落實(shí)。具體說，就是要在訓(xùn)練和管理工作中嚴(yán)格執(zhí)行條令條例和規(guī)章制度，規(guī)范部隊(duì)的教育管理，克服隨意性和盲目性。首先，是解決好認(rèn)識(shí)問題。在嚴(yán)格管理中充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，在落實(shí)以人為本的管理理念中，不能削弱嚴(yán)格管理，兩者是兩個(gè)概念，既相輔相成，又互相促進(jìn)。切勿一講嚴(yán)格管理就把人管住、管死，一強(qiáng)調(diào)人性化，就忘記了條令條例和規(guī)章制度。其次是強(qiáng)化觀念，處理好兩者之間的關(guān)系，不能對(duì)立，更不能搞偏激。要緊緊圍繞基層工作的中心任務(wù)，注重以維護(hù)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)士的根本利益、有效調(diào)動(dòng)一切積極因素、密切官兵關(guān)系作為核心，注重以提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力作為關(guān)鍵，注重以改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法作為重點(diǎn)，真正做到堅(jiān)持以人為本，樹立以人為本的帶兵理念，努力構(gòu)建一個(gè)和諧軍營(yíng)。

三、避免人性化誤區(qū)

人性化管理作為一種更為有效的管理理論與方式得到了廣泛的認(rèn)同與應(yīng)用，軍隊(duì)也必然在這場(chǎng)人性化管理的浪潮中有所觸動(dòng)并付之改革。基層作為軍隊(duì)的神經(jīng)末梢，在管理中也開始了一些思考與變革。然而，任何事物的改革中都必然出現(xiàn)種種偏差與失誤，基層管理在悄然轉(zhuǎn)變的同時(shí)，對(duì)人性化管理的認(rèn)識(shí)也出現(xiàn)了一些誤區(qū)。

（一）、人性化管理的物質(zhì)前提沒有得到充分的認(rèn)識(shí)

人性化管理作為一種全新的管理方式也是建立在物質(zhì)條件相對(duì)充裕的基礎(chǔ)上的，人性化的最終目的是為了更高的績(jī)效，而這種績(jī)效轉(zhuǎn)化為實(shí)際的物質(zhì)的回報(bào)時(shí)，人性化管理才有其發(fā)展與生存的空間。不管是“尊重人”還是“激勵(lì)人”都不再可能只停留在柏拉圖的精神境界。而我國(guó)軍隊(duì)尚處在改革與發(fā)展的攻堅(jiān)階段，既不可能有如此充裕的物質(zhì)條件，也不可能將部隊(duì)變成一個(gè)盈利的企業(yè)。而基層官兵從事的工作大都單

一、枯燥、艱苦，從根本上與人性是相沖突的，我們也不可能為士兵站一次崗定出具體的薪酬。所以，部隊(duì)的強(qiáng)制性管理與人性化管理的平衡點(diǎn)還需要進(jìn)一步的探索。

（二）、人性化管理并不是“以慈掌兵”。

在社會(huì)民主和自由意識(shí)日益增強(qiáng)的情況下，有一部分官兵產(chǎn)生了錯(cuò)誤的價(jià)值觀，認(rèn)為放松即放縱，民主即目無(wú)法紀(jì)、養(yǎng)尊處優(yōu)，甚至對(duì)部隊(duì)的傳統(tǒng)質(zhì)疑，認(rèn)為艱苦樸素就是對(duì)人權(quán)的侵犯，逃避勞動(dòng)和公差勤務(wù)。而有的管理者也并沒有深刻理解人性化管理的含義，在這些現(xiàn)象面前變得束手無(wú)策，不知該如何管理，更有甚者盲目的認(rèn)為人性化管理就是“以慈掌兵”，完全忘記了部隊(duì)和地方的區(qū)別，嚴(yán)重影響了部隊(duì)的風(fēng)氣甚至降低了部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。其實(shí)，人性化管理同樣需要鐵腕，同樣需要從嚴(yán)治軍。人性化管理注重的是重視人的價(jià)值和作用，調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性積極性和創(chuàng)造性，然而實(shí)現(xiàn)這些目的的手段并不是放縱，一切都是在制度的前提下，合理滿足官兵需求，激勵(lì)他們的行為，當(dāng)然也包括適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育。

第五篇：情系國(guó)防好家庭(軍隊(duì)家庭版)

情系國(guó)防好家庭事跡材料

我們家庭都在軍警隊(duì)工作，我是XX年進(jìn)入xxxx，丈夫是一名剛毅、果敢的軍人，都是單位的骨干，我們兩個(gè)人相敬相愛，在工作上互相支持，在生活上互相照顧，共同進(jìn)步，共同提高。在事業(yè)上取得了成功，在生活中尊老愛幼，取得了家庭、事業(yè)的雙豐收，是所有家庭的楷模。

丈夫是xxx部隊(duì)黨委委員，xxx，黨支部副書記，從軍19年，在全家的支持下，全身心的投入工作，時(shí)時(shí)都以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求著自己。古有“兵馬未動(dòng)、糧草先行”，xx的工作是繁忙的，整個(gè)部隊(duì)的飲食、服裝、農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作都需要他親自安排、操勞，所以在家管家的時(shí)間相對(duì)比較少，顧家自然就少了很多。

作為一個(gè)女人、一名兒媳、一個(gè)妻子，只有勇挑生活的重?fù)?dān)才能讓丈夫安心服役，對(duì)于雙方的老人，他在繁忙的工作之余，抽出時(shí)間，買上營(yíng)養(yǎng)品去探望，并經(jīng)常與老人家談心，不僅在生活上關(guān)心、體貼老人，而且在思想上關(guān)心老人，讓父母生活的快樂、健康。為教育好女兒，他付出了艱辛的勞動(dòng)。無(wú)論工作再忙，回到家，總要抽出時(shí)間問問孩子的學(xué)習(xí)情況，了解孩子的思想狀況，重視對(duì)孩子世界觀、人生觀、價(jià)值觀的思想教育，教育她學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)做事，做為社會(huì)有所作為、有所貢獻(xiàn)的人。警隊(duì)工作也是繁忙的，深知丈夫作為一名黨員尤其是部隊(duì)基

層主官的不易，所以不管是生活上還是事業(yè)上，都給予他百分百的支持。給予他的幫助與支持是最大的，無(wú)論是什么時(shí)候，夫妻倆都互相尊重，工作上相互支持，生活上互相照顧。以身作則，管好自己和家人，做到不收紅包、不收禮品、不利用職權(quán)為親朋好友謀福利、不搞權(quán)錢交易、不參加影響正常工作的宴請(qǐng)活動(dòng)。在處理家庭大事時(shí)，夫妻平等對(duì)待，互相通氣，共同磋商決定，只要是合理的建議，求大同，存小異，做到辦每件大事雙方都心情舒暢。結(jié)婚近十年來，夫妻倆從來沒有吵過嘴，他還發(fā)揚(yáng)艱苦樸素的精神，把節(jié)約下來的錢幫助貧困生，在部隊(duì)，只要是有捐款活動(dòng)，他每次都是第一個(gè)捐，捐的最多的一個(gè)。

深知一聲軍嫂來之不易，這一稱謂意味著真情服務(wù)。作為一名軍嫂，只有懷著對(duì)軍人的特殊情感，對(duì)國(guó)防事業(yè)的赤誠(chéng)奉獻(xiàn)，把對(duì)國(guó)防的愛延伸到、擴(kuò)展到、升華到支持對(duì)象的身上，才能保國(guó)家為小家。多少年來，總是滿懷深情地想：“支持國(guó)防事業(yè)是我應(yīng)盡的責(zé)任，服務(wù)軍人是我永遠(yuǎn)的義務(wù)?！?在這個(gè)家庭里，始終夫妻恩愛，尊重長(zhǎng)輩，長(zhǎng)輩更是關(guān)心愛護(hù)子女，在全家人的共同努力下，共同建造著一個(gè)溫馨、和諧、向上的黨員國(guó)防家庭。