第一篇：企業(yè)負責人帶班制度

企業(yè)負責人領(lǐng)導帶班制度

一.目的

為強化企業(yè)生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導責任，進一步改進和加強安全基礎(chǔ)與現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)國務(wù)院通知要求，特制定本制度。二.職責

安全生產(chǎn)管理科負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作，貫徹執(zhí)行等工作。

三.工作程序

1．帶班安排

公司總經(jīng)理按分管生產(chǎn)副經(jīng)理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。

2．領(lǐng)導帶班職責

1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項○安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；

2負責當日的安全檢查、督促和指導各工地的質(zhì)量安全工○作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；

3對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改○意見，督促限期整改；

4對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向○上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

3．公司領(lǐng)導的主要帶班職責

1布置當日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)○行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對各工程項目部的安全工作全面負責；

2負責當日的安全檢查、督促和指導各項目部的安全工作，○幫助班組共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責；

3要認真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按○“三定、四不推”的原則處理；

4當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并○采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

5監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況； ○6檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的狀況； ○7督促檢查安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格項的整改落實情況； ○8針對本班次的安全生產(chǎn)情況進行合理的安排布置。○9領(lǐng)導帶班必須與工人同時上班、同時下班，不得遲到、早退○或中途離崗。每日值班領(lǐng)導必須與下工作日值班領(lǐng)導進行工作交接，要求○做好記錄，簽字確認。

11當班領(lǐng)導必須嚴格履行工作職責和內(nèi)容，認真做好當班中的○各項安全生產(chǎn)工作。領(lǐng)導帶班的工作范圍包括本單位所有作業(yè)現(xiàn)場和人員。○

4、值班人員的主要職責包括： 檢查各單位各項規(guī)章制度執(zhí)行落實情況； ○2檢查指導各單位安全生產(chǎn)組織情況； ○3檢查作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患和違章情況并協(xié)助糾正解決； ○4 收集基層單位的意見和信息及時反饋相關(guān)部門?！? 公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總工每月值班二次，公司業(yè)務(wù)人員具體○日期不定，根據(jù)情況自行安排。

6因故不能按時值班的，應(yīng)提前向安環(huán)部負責人說明，除休假、○出差等特殊情況外，原則上不得請假。公司必須建立領(lǐng)導帶班記錄本，帶班領(lǐng)導必須及時將本班工○作情況進行記錄和簽名。8 公司建立機關(guān)人員值班記錄本，當班值班人員必須登記檢查○發(fā)現(xiàn)的問題，并簽名確認，問題當面告知責任單位值班領(lǐng)導。

四、考核：

對帶班領(lǐng)導實行考核獎罰制度：

1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導；

2、領(lǐng)導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；

3、防止事故擴大，搶險有功者100 元；

4、不按時上報領(lǐng)導安全帶班名單，每一次罰100元；

5、安全帶班領(lǐng)導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰50元；

6、安全帶班領(lǐng)導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。

7、無故不帶班或因故無法帶班但未向領(lǐng)導請假導致空班的，考核責任人300元。

8、不進行領(lǐng)導帶班工作交接的，考核責任人50元。

9、帶班和值班時，不填寫相應(yīng)記錄的，考核責任人50元。企業(yè)負責人帶班安全巡查制度

一、工作與要求

1、安全生產(chǎn)巡檢是指生產(chǎn)過程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險因素、缺陷等進行查證，以確定隱患或有害與危險因素，以便制定整改措施，消除隱患和有害與危險因素，確保生產(chǎn)安全。

2、安全生產(chǎn)巡檢的任務(wù)是查證各種有害與危險因素、缺陷和隱患，督促整改，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，堅決杜絕違章指揮，違章作業(yè)。

3、安全生產(chǎn)巡檢必須有明確的目的，要求內(nèi)容和具體計劃，并制定《安全檢查表》。

4、必須建立由企業(yè)領(lǐng)導負責和有關(guān)職能人員參加的安全巡檢組織，做到邊檢查邊整改，及時總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。

二、安全生產(chǎn)巡檢的內(nèi)容

1、安全巡檢對象的確定應(yīng)本著突出重點的原則，對于危險性大、易發(fā)生事故、設(shè)備等應(yīng)加強檢查。

2、檢查重點：重點檢查項目安全生產(chǎn)責任制落實情況、各種安全文明施工制度的執(zhí)行情況和各種有關(guān)方案、措施的實施情況。

三、安全質(zhì)量生產(chǎn)巡檢的形式

1、定期安全檢查（1）項目的安全主管或現(xiàn)場經(jīng)理，每天下午進行一次安全檢查，并填寫安全日志。對查出的問題要立即處理，為夜班和次日安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

（2）項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理或現(xiàn)場經(jīng)理的領(lǐng)導下，每周（或旬）組織有關(guān)管理人員及分包負責人，進行文明施工安全生產(chǎn)大檢查，并且進行評分和講評。

（3）每周公司安全生產(chǎn)管理科對各在施工地進行一次安全文明施工巡回檢查，重點檢查項目安全生產(chǎn)責任制落實情況、各種安全文明施工制度的執(zhí)行情況和各種有關(guān)方案、措施的實施情況。

（4）由公司主管安全的副總帶隊進行周、月度安全檢查，并且根據(jù)打分情況獎罰進行獎罰。

（5）施工現(xiàn)場要加強現(xiàn)場安全文明施工管理，接受上級主管部門的抽查和驗收檢查。

2、專業(yè)安全檢查

（1）專業(yè)安全檢查的實施以項目專業(yè)人員（包括總分包兩級專業(yè)人員）為主，結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行定期和不定期檢查。

（2）專業(yè)安全檢查包括以下內(nèi)容： 1）各種腳手架、上料平臺、斜道； 2）塔吊、外用電梯等垂運機械； 3）施工用電及電動機械； 4）防毒、防火、措施落實； 5）勞動防護用品的購置和使用等。

四、安全生產(chǎn)檢查的工作程序

1、安全檢查準備：包括確定檢查對象、目的、任務(wù)；查閱掌握有關(guān)法規(guī)、標準、規(guī)程的要求；了解檢查對象的工藝流程、生產(chǎn)情況、可能出現(xiàn)危險危害的情況，制定檢查計劃；安排檢查內(nèi)容、方法、步驟；編寫安全檢查表或檢查提綱；準備必要的檢測工具、儀器，書寫表格可筆記本；挑選和訓練檢查人員，并進行必要的分工等。

2、實施安全檢查

（1）查閱文件和記錄。檢查設(shè)計文件、作業(yè)規(guī)程、安全措施、責任制度、操作規(guī)程等是否齊全，是否有效，查閱相關(guān)記錄，判斷上述文件是否被執(zhí)行。

（2）現(xiàn)場觀察。到施工現(xiàn)場尋找不安全因素、事故隱患、事故征兆等。

3、通過分析作業(yè)判斷掌握情況（獲得信息）之后，就要進行分析、判斷和檢驗。必要時可以通過儀器檢驗，主要根據(jù)現(xiàn)階段施行標準和公司要求得出結(jié)論。

4、對隱患進行及時處理通過下達隱患整改通知書，提出整改要求和意見。

5、復查整改落實情況對不能立即進行整改的隱患，要采取有效的防范措施，制定整改計劃，并組織復查。

五、巡檢治理處理辦法

1、對落實整改不到位或者逾期不整改的，參照公司安全生產(chǎn)罰則進行處罰；

2、在月度綜合檢查評定中，對表現(xiàn)突出的和表現(xiàn)較差的項目部按照質(zhì)量安全進度月度獎罰辦法。

第二篇：企業(yè)負責人帶班制度

企業(yè)負責人帶班制度5篇

企業(yè)負責人帶班制度1

一、目的

為強化企業(yè)生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導責任，進一步改進和加強安全基礎(chǔ)與現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)國務(wù)院通知要求，特制定本制度。

二、職責

安全生產(chǎn)管理科負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作，貫徹執(zhí)行等工作。

三、工作程序

1、帶班安排

公司總經(jīng)理按分管生產(chǎn)副經(jīng)理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。

2、領(lǐng)導帶班職責

○堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；

○負責當日的安全檢查、督促和指導各工地的質(zhì)量安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；

○對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；

○對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

3、公司領(lǐng)導的主要帶班職責

○布置當日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對各工程項目部的安全工作全面負責；

○負責當日的安全檢查、督促和指導各項目部的安全工作，幫助班組共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責；

○要認真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理；

○當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

○監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況；

○檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的狀況；

○督促檢查安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格項的整改落實情況；

○針對本班次的安全生產(chǎn)情況進行合理的安排布置。

○領(lǐng)導帶班必須與工人同時上班、同時下班，不得遲到、早退或中途離崗。

○每日值班領(lǐng)導必須與下工作日值班領(lǐng)導進行工作交接，要求做好記錄，簽字確認。

○當班領(lǐng)導必須嚴格履行工作職責和內(nèi)容，認真做好當班中的各11項安全生產(chǎn)工作。

○領(lǐng)導帶班的工作范圍包括本單位所有作業(yè)現(xiàn)場和人員。

4、值班人員的主要職責包括：

○檢查各單位各項規(guī)章制度執(zhí)行落實情況；

○檢查指導各單位安全生產(chǎn)組織情況；

○檢查作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患和違章情況并協(xié)助糾正解決；

○收集基層單位的意見和信息及時反饋相關(guān)部門。

○公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總工每月值班二次，公司業(yè)務(wù)人員具體日期不定，根據(jù)情況自行安排。

○因故不能按時值班的，應(yīng)提前向安環(huán)部負責人說明，除休假、出差等特殊情況外，原則上不得請假。

○公司必須建立領(lǐng)導帶班記錄本，帶班領(lǐng)導必須及時將本班工作情況進行記錄和簽名。

○公司建立機關(guān)人員值班記錄本，當班值班人員必須登記檢查發(fā)8現(xiàn)的問題，并簽名確認，問題當面告知責任單位值班領(lǐng)導。

四、考核：

對帶班領(lǐng)導實行考核獎罰制度：

1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導；

2、領(lǐng)導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；

3、防止事故擴大，搶險有功者100元；

4、不按時上報領(lǐng)導安全帶班名單，每一次罰100元；

5、安全帶班領(lǐng)導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰50元；

6、安全帶班領(lǐng)導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。

7、無故不帶班或因故無法帶班但未向領(lǐng)導請假導致空班的，考核責任人300元。

8、不進行領(lǐng)導帶班工作交接的，考核責任人50元。

9、帶班和值班時，不填寫相應(yīng)記錄的，考核責任人50元。

企業(yè)負責人帶班安全巡查制度：

一、工作與要求

1、安全生產(chǎn)巡檢是指生產(chǎn)過程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險因素、缺陷等進行查證，以確定隱患或有害與危險因素，以便制定整改措施，消除隱患和有害與危險因素，確保生產(chǎn)安全。

2、安全生產(chǎn)巡檢的任務(wù)是查證各種有害與危險因素、缺陷和隱患，督促整改，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，堅決杜絕違章指揮，違章作業(yè)。

3、安全生產(chǎn)巡檢必須有明確的目的，要求內(nèi)容和具體計劃，并制定《安全檢查表》。

4、必須建立由企業(yè)領(lǐng)導負責和有關(guān)職能人員參加的安全巡檢組織，做到邊檢查邊整改，及時總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。

二、安全生產(chǎn)巡檢的內(nèi)容

1、安全巡檢對象的確定應(yīng)本著突出重點的原則，對于危險性大、易發(fā)生事故、設(shè)備等應(yīng)加強檢查。

2、檢查重點：重點檢查項目安全生產(chǎn)責任制落實情況、各種安全文明施工制度的執(zhí)行情況和各種有關(guān)方案、措施的實施情況。

三、安全質(zhì)量生產(chǎn)巡檢的'形式

1、定期安全檢查

（1）項目的安全主管或現(xiàn)場經(jīng)理，每天下午進行一次安全檢查，并填寫安全日志。對查出的問題要立即處理，為夜班和次日安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

（2）項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理或現(xiàn)場經(jīng)理的領(lǐng)導下，每周（或旬）組織有關(guān)管理人員及分包負責人，進行文明施工安全生產(chǎn)大檢查，并且進行評分和講評。

（3）每周公司安全生產(chǎn)管理科對各在施工地進行一次安全文明施工巡回檢查，重點檢查項目安全生產(chǎn)責任制落實情況、各種安全文明施工制度的執(zhí)行情況和各種有關(guān)方案、措施的實施情況。

（4）由公司主管安全的副總帶隊進行周、月度安全檢查，并且根據(jù)打分情況獎罰進行獎罰。

（5）施工現(xiàn)場要加強現(xiàn)場安全文明施工管理，接受上級主管部門的抽查和驗收檢查。

2、專業(yè)安全檢查

（1）專業(yè)安全檢查的實施以項目專業(yè)人員（包括總分包兩級專業(yè)人員）為主，結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行定期和不定期檢查。

（2）專業(yè)安全檢查包括以下內(nèi)容：

1）各種腳手架、上料平臺、斜道；

2）塔吊、外用電梯等垂運機械；

3）施工用電及電動機械；

4）防毒、防火、措施落實；

5）勞動防護用品的購置和使用等。

四、安全生產(chǎn)檢查的工作程序

1、安全檢查準備：包括確定檢查對象、目的、任務(wù)；查閱掌握有關(guān)法規(guī)、標準、規(guī)程的要求；了解檢查對象的工藝流程、生產(chǎn)情況、可能出現(xiàn)危險危害的情況，制定檢查計劃；安排檢查內(nèi)容、方法、步驟；編寫安全檢查表或檢查提綱；準備必要的檢測工具、儀器，書寫表格可筆記本；挑選和訓練檢查人員，并進行必要的分工等。

2、實施安全檢查

（1）查閱文件和記錄。檢查設(shè)計文件、作業(yè)規(guī)程、安全措施、責任制度、操作規(guī)程等是否齊全，是否有效，查閱相關(guān)記錄，判斷上述文件是否被執(zhí)行。

（2）現(xiàn)場觀察。到施工現(xiàn)場尋找不安全因素、事故隱患、事故征兆等。

3、通過分析作業(yè)判斷掌握情況（獲得信息）之后，就要進行分析、判斷和檢驗。必要時可以通過儀器檢驗，主要根據(jù)現(xiàn)階段施行標準和公司要求得出結(jié)論。

4、對隱患進行及時處理通過下達隱患整改通知書，提出整改要求和意見。

5、復查整改落實情況對不能立即進行整改的隱患，要采取有效的防范措施，制定整改計劃，并組織復查。

五、巡檢治理處理辦法

1、對落實整改不到位或者逾期不整改的，參照公司安全生產(chǎn)罰則進行處罰；

2、在月度綜合檢查評定中，對表現(xiàn)突出的和表現(xiàn)較差的項目部按照質(zhì)量安全進度月度獎罰辦法。

企業(yè)負責人帶班制度2

一、職責

安全生產(chǎn)管理科負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作，貫徹執(zhí)行等工作。

二、工作程序

1、帶班安排

公司總經(jīng)理按分管生產(chǎn)負責人的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。

2、領(lǐng)導帶班職責

①堅持生產(chǎn)工作與安全工作同時進行，規(guī)范執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；

②負責當日的安全檢查、督促和指導各工地的質(zhì)量安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；

③對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；

④對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的'搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

三、對帶班領(lǐng)導實行考核獎罰制度：

1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導；

2、領(lǐng)導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；

3、防止事故擴大，搶險有功者100元；

4、安全帶班領(lǐng)導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰50元；

5、安全帶班領(lǐng)導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。

6、無故不帶班或因故無法帶班但未向領(lǐng)導請假導致空班的，考核責任人300元。

7、不進行領(lǐng)導帶班工作交接的，考核責任人50元。

8、帶班和值班時，不填寫相應(yīng)記錄的，考核責任人50元。

企業(yè)負責人帶班制度3

目的：

為切實抓好安全生產(chǎn)，增強領(lǐng)導和職工的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，特制定本制度。

范圍：

本制度適用于公司領(lǐng)導帶班值班工作。

職責：

1、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；

2、負責當日的安全檢查、督促和指導安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；

3、負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作；

4、對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；

5、對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的'調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

控制要求：

1、公司級領(lǐng)導帶班安排公司級領(lǐng)導按總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導帶班具體名單由總經(jīng)理統(tǒng)一安排。

2、安全帶班領(lǐng)導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領(lǐng)導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄。

3、認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領(lǐng)導交待清楚。

4、帶值班記錄由辦公室負責歸類存檔。

企業(yè)負責人帶班制度4

1、目的

為進一步加強公司生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，保障安全生產(chǎn)，全面落實企業(yè)主體責任，按照要求，對生產(chǎn)崗位施行領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班管理制度。

2、范圍

公司經(jīng)理層、各部門中層及管理員。

3、帶班領(lǐng)導的工作職責

3、1掌握公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。帶班領(lǐng)導干部要通過檢查、抽查、巡查等形式，全面掌握公司生產(chǎn)期間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，做到心中有數(shù)，嚴格按要求組織各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保生產(chǎn)安全。

3、2落實規(guī)章制度。帶班領(lǐng)導在帶班期間要檢查、抽查各部門各項規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，及時制止違章指揮、違章操作和違反勞動紀律行為的發(fā)生，使公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程得到嚴格執(zhí)行。

3、3組織消除事故隱患。帶班領(lǐng)導在檢查、抽查中發(fā)現(xiàn)事故隱患的，要嚴格落實監(jiān)控、整改措施，消除事故隱患。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時，要果斷決策，立即組織停產(chǎn)撤人。

3、4強化對重點部位、環(huán)節(jié)的管理。帶班領(lǐng)導要加強對廣西華益電池新材料有限公司2公司重點部位、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重要設(shè)備設(shè)施的檢查，重點監(jiān)管危險化學品儲罐、重大危險源等重點部位的巡查，認真查看重點設(shè)備、設(shè)施的運行情況，確保重要設(shè)備設(shè)施正常運行。要加強對關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查，尤其是對動火、進入受限空間等危險作業(yè)的安全管理，要嚴格執(zhí)行安全作業(yè)證管理審批程序，認真落實危險作業(yè)現(xiàn)場管理措施，確保生產(chǎn)作業(yè)安全。

3、5嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯。嚴禁違章指揮。

3、6處置緊急情況。公司發(fā)生事故或險情時，帶班領(lǐng)導要立即采取應(yīng)急處置措施，組織應(yīng)急救援，將事故損失降到最低限度，并在規(guī)定時限內(nèi)將事故情況上報公司主要負責人和相關(guān)監(jiān)管部門。

4、領(lǐng)導干部帶班類別

領(lǐng)導干部帶班分為領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班和車間值班兩類。

4、1現(xiàn)場帶班干部由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理（分管安全、工藝、生產(chǎn)）、副總經(jīng)理（分管設(shè)備、技術(shù)負責人）及職能部門中層領(lǐng)導組成；帶班領(lǐng)導負責指揮公司重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應(yīng)急處置，負責各部門各項制度的執(zhí)行情況，保障公司的連續(xù)安全生產(chǎn)。

4、2車間值班由各車間中層干部及管理人員組成。車間值班人員負責本車間的安全生產(chǎn)，及時報告和處理異常情況廣西華益電池新材料有限公司3和突發(fā)事件。

5、發(fā)生緊急情況的應(yīng)急處置原則

公司發(fā)生事故或險情時，帶班領(lǐng)導要根據(jù)《事故突發(fā)應(yīng)急預案》立即采取應(yīng)急處置措施，組織應(yīng)急救援，將事故損失降到最低限度，并在規(guī)定時限內(nèi)將事故情況上報公司主要負責人和相關(guān)監(jiān)管部門。

6、帶班值班規(guī)定

6、1公司領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班檢查規(guī)定

6、1、1由公司現(xiàn)場帶班人員對在崗員工及其工作情況進行檢查，并將檢查結(jié)果在兩日內(nèi)交安全環(huán)保部處理。

6、1、2現(xiàn)場帶班人員每班到各部門至少一個崗位（不能多次固定在同一崗位）巡檢一次，并做好簽到記錄。

6、1、3各部門和重點部位要設(shè)置領(lǐng)導帶班巡檢記錄簿，帶班領(lǐng)導要將本班次安全生產(chǎn)情況和巡查的時間、地點、發(fā)現(xiàn)的`問題及處理情況等及時記錄歸檔。

6、2各部門領(lǐng)導值班檢查規(guī)定：

6、2、1各中層值班人員作為本部門安全生產(chǎn)的直接責任人，有權(quán)按照公司規(guī)定對本部門紀律進行檢查并予以獎懲。

6、2、2各中層值班人員應(yīng)不定期巡檢，每班至少兩次，到本部門所有崗位簽名并做好巡檢記錄。

6、2、3各中層值班人員值班期間必須堅守工作崗位，不得擅自脫崗離崗，并按時到生產(chǎn)值班室簽到。

6、2、4各部門要在本部門每一個崗位建立專門的查崗記廣西華益電池新材料有限公司4錄本，以備本車間管理人員及夜間值班領(lǐng)導簽到，同時保存完好以備相關(guān)管理部門查閱。安環(huán)部負責對簽到表審核檢查，凡不簽到、替簽者扣款100元/次。

6、3相關(guān)要求

6、3、1現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》的安排，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。

6、3、2現(xiàn)場帶班人員要堅守工作崗位，保持通訊工具24小時暢通，每班次帶班領(lǐng)導必須與下班次帶班領(lǐng)導進行工作交接，并做好記錄，確保平安后方可離開。

6、3、3現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

6、3、4現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由公司現(xiàn)場負責人簽字。

6、3、5現(xiàn)場帶班人員因出差或其他特殊原因不能帶班時，自行安排好替班，并到調(diào)度處備案。

7、考核規(guī)定：

7、1現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元；若每月違反規(guī)定累計超過2次者，當月績效工資發(fā)放80%。

7、2對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。廣西華益電池新材料有限公司57、3因故不能值班未及時安排人員替班造成空崗的，每次扣罰責任人200元以上。

7、4現(xiàn)場帶班人員值班期間嚴禁酗酒、外出吃飯等違紀行為。

7、5帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

7、6由安全環(huán)保部負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。

8、本制度由安全環(huán)保部制定、監(jiān)督實施并負責解釋。

9、本制度自下發(fā)之日起實施。

企業(yè)負責人帶班制度5

企業(yè)負責人帶班制度

第一條、為進一步加強建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理工作，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)［20xx］23號）要求和有關(guān)法規(guī)規(guī)定，制定本辦法

第二條、本辦法所稱的建筑施工企業(yè)負責人，是指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。

本辦法所稱的項目負責人，是指工程項目的項目經(jīng)理。

本辦法所稱的施工現(xiàn)場，是指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。

第三條、建筑施工企業(yè)應(yīng)當建立企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度，并嚴格考核。

施工現(xiàn)場帶班制度應(yīng)明確其工作內(nèi)容、職責權(quán)限和考核獎懲等要求。

第四條、施工現(xiàn)場帶班包括企業(yè)負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產(chǎn)。

企業(yè)負責人帶班檢查是指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)情況的檢查。

項目負責人帶班生產(chǎn)是指項目負責人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動。

第五條、建筑施工企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。

第六條、建筑施工企業(yè)負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%。

建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查時，應(yīng)認真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程項目存檔備查。

第七條、工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，建筑施工企業(yè)負責人應(yīng)到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。對于有分公司（非獨立法人）的企業(yè)集團，集團負責人因故不能到現(xiàn)場的，可書面委托工程所在地的分公司負責人對施工現(xiàn)場進行帶班檢查。

本條所稱“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”詳見《關(guān)于印發(fā)<危險性較大的分部分項工程安全管理辦法>的通知》（建質(zhì)［20xx］87號）的規(guī)定。

第八條、工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，建筑施工企業(yè)負責人應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。

第九條、項目負責人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人，應(yīng)對工程項目落實帶班制度負責。

項目負責人在同一時期只能承擔一個工程項目的'管理工作。

第十條、項目負責人帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。

第十一條、項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負責人負責其外出時的日常工作。

第十二條、各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)加強對建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的落實情況的檢查。對未執(zhí)行帶班制度的企業(yè)和人員，按有關(guān)規(guī)定處理；發(fā)生質(zhì)量安全事故的，要給予企業(yè)規(guī)定上限的經(jīng)濟處罰，并依法從重追究企業(yè)法定代表人及相關(guān)人員的責任。

第十三條、工程項目的建設(shè)、監(jiān)理等相關(guān)責任主體的施工現(xiàn)場帶班要求應(yīng)參照本辦法執(zhí)行。

第十四條、省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門可依照本辦法制定實施細則。

第十五條、本辦法自發(fā)文之日起施行。

第三篇：企業(yè)負責人帶班制度

企業(yè)負責人領(lǐng)導帶班制度

一、職責

安全生產(chǎn)管理科負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作，貫徹執(zhí)行等工作。

二、工作程序

1．帶班安排

公司總經(jīng)理按分管生產(chǎn)負責人的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。

2．領(lǐng)導帶班職責

①堅持生產(chǎn)工作與安全工作同時進行，規(guī)范執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；

②負責當日的安全檢查、督促和指導各工地的質(zhì)量安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；

③對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；

④對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

①監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況； ②檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的狀況；

③督促檢查安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格項的整改落實情況； ④領(lǐng)導帶班必須與工人同時上班、同時下班，不得遲到、早退或中途離崗。⑤每日值班領(lǐng)導必須與下工作日值班領(lǐng)導進行工作交接，要求做好記錄，簽字確認。

⑥當班領(lǐng)導必須嚴格履行工作職責和內(nèi)容，認真做好當班中的各項安全生產(chǎn)工作。

⑦公司建立值班記錄本，當班值班人員必須登記檢查發(fā)現(xiàn)的問題，并簽名確認，問題當面告知責任單位值班領(lǐng)導。

四、考核：

對帶班領(lǐng)導實行考核獎罰制度：

1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導；

2、領(lǐng)導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；

3、防止事故擴大，搶險有功者100 元；

4、安全帶班領(lǐng)導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰50元；

5、安全帶班領(lǐng)導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。

6、無故不帶班或因故無法帶班但未向領(lǐng)導請假導致空班的，考核責任人300元。

7、不進行領(lǐng)導帶班工作交接的，考核責任人50元。

8、帶班和值班時，不填寫相應(yīng)記錄的，考核責任人50元。

第四篇：企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查制度

企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查制度

1.目的

為強化企業(yè)生產(chǎn)過程中的企業(yè)負責人責任，進一步改進和加強工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質(zhì)〔2011〕111號），特制定本制度。2.適用范圍

本制度適用于本公司所有生產(chǎn)單位。3.術(shù)語、定義

3.1企業(yè)負責人：指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。

3.2施工現(xiàn)場：指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。3.3帶班檢查：指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)情況的檢查.4.職責權(quán)限及工作內(nèi)容

4.1公司工程部根據(jù)公司所承包的在施項目工程，根據(jù)實際情況制定項目檢查時間安排表，定期匯總企業(yè)負責人的帶班檢查記錄并整理備案。

4.2企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。4.3企業(yè)負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%。（每周2天）

4.4企業(yè)負責人帶班檢查時，應(yīng)認真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程項目存檔備查.（檢查表附后）

4.5工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，建筑施工企業(yè)負責人應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。5.考核

5.1公司工程部未編制帶班檢查制度，未定期安排檢查項目，或未按時匯總備案檢查記錄，每項考核責任人100元。

5.2企業(yè)負責人未按帶班檢查制度到現(xiàn)場檢查，每次考核企業(yè)負責人200元。

5.3企業(yè)負責人沒有填寫檢查記錄，每次考核企業(yè)負責人100元。5.4發(fā)生事故時而沒有企業(yè)負責人現(xiàn)場帶班的，按相關(guān)規(guī)定對企業(yè)負責人給予經(jīng)濟處罰。

6.本制度由公司工程部編制并負責解釋。7.本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查制度

####工程

帶 班 檢 查 制 度

####公司 2011年12月

企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查制度

1、目的

為強化企業(yè)生產(chǎn)過程中的企業(yè)負責人責任，進一步改進和加強工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質(zhì)[2011]111號），特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司所有生產(chǎn)單位。

3、術(shù)語、定義

3.1企業(yè)負責人：指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。

3.2施工現(xiàn)場：指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。3.3帶班檢查：指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)情況的檢查。

4、職責權(quán)限及工作內(nèi)容

4.1公司工程部根據(jù)公司所承包的在施項目工程，根據(jù)實際情況制定項目檢查時間安排表，定期匯總企業(yè)負責人的帶班檢查記錄并整理備案。4.2、企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。

4.3企業(yè)負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于一次。4.4企業(yè)負責人帶班檢查時，應(yīng)認真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程醒目存檔備查。（檢查表附后）4.5工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，建筑施工企業(yè)負責人應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。

5、考核

5.1公司工程部未編制帶班檢查制度，未定期安排檢查項目，或未按時匯總備案檢查記錄，每項考核責任人100元。

5.2企業(yè)負責人未按帶班檢查制度到現(xiàn)場檢查，每次考核企業(yè)負責人200元。

5.3企業(yè)負責人沒有填寫檢查記錄，每次考核企業(yè)負責人100元。5.4發(fā)生事故時而沒有企業(yè)負責人現(xiàn)場帶班的，按相關(guān)規(guī)定對企業(yè)負責人給予經(jīng)濟處罰。

6、本制度由公司工程部編制并負責解釋。

7、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

###公司

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