第一篇：崗位質(zhì)量管理控制措施

天津市凱潤(rùn)淡水養(yǎng)殖有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)：

崗位質(zhì)量管理控制措施

以無公害水產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為管理標(biāo)準(zhǔn)，以良好的信譽(yù)和用戶滿意為最高要求，全程實(shí)行全員質(zhì)量控制，以質(zhì)量合格為首要前提，絕不放棄對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格要求。

一、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)：

公司實(shí)行全員質(zhì)量管理體制。其管理人員：公司總經(jīng)理、主管質(zhì)量的副總經(jīng)理，質(zhì)量監(jiān)督員、化驗(yàn)員、生產(chǎn)車間及班組質(zhì)量主管人員、采購(gòu)員、保管員、成品檢測(cè)制度。（附質(zhì)量控制程序圖）

二、質(zhì)量控制程序說明：

1、總經(jīng)理質(zhì)量控制措施：

（1）制定公司質(zhì)量管理目標(biāo)和方針。

（2）建立公司質(zhì)量管理體系并使其有效運(yùn)行。（3）負(fù)責(zé)全公司原料樣品采納，制定原料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。

2、主管質(zhì)量副經(jīng)理職責(zé)：

（1）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，有效的組織推行目標(biāo)質(zhì)量管理機(jī)制。使之達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求。

（2）按全員質(zhì)量管理措施標(biāo)準(zhǔn)向各有關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、車間下達(dá)質(zhì)量控制目標(biāo)，指導(dǎo)監(jiān)督各車間制定本崗位質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

（3）按產(chǎn)品質(zhì)量要求向采購(gòu)人員提出采購(gòu)原料標(biāo)準(zhǔn)，向總經(jīng)理傳達(dá)化驗(yàn)結(jié)果，并與之研究整改措施。

3、質(zhì)量監(jiān)督員職責(zé)：熟悉并掌握本崗位質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、抽查工作，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的本崗位產(chǎn)品一律實(shí)行質(zhì)量否決，并上報(bào)公司經(jīng)理，監(jiān)督處罰措施。

4、化驗(yàn)員質(zhì)量控制職責(zé)：嚴(yán)格按各本崗產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行化驗(yàn)，嚴(yán)格按照無公害檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，將化驗(yàn)結(jié)果呈送公司經(jīng)理，并對(duì)化驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果負(fù)責(zé)。

5、生產(chǎn)班組質(zhì)量控制：各崗位根據(jù)質(zhì)量要求，配備各相關(guān)的檢測(cè)設(shè)備，嚴(yán)格按照本崗位操作程序進(jìn)行工作，杜絕違規(guī)操作，實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制，并與本人經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。

6、采購(gòu)員質(zhì)量控制職責(zé)：

（1）

嚴(yán)格按各類原料采購(gòu)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，確保原料質(zhì)量合格，把好源頭質(zhì)量關(guān)。

（2）

對(duì)有營(yíng)養(yǎng)成分要求的，一律要化驗(yàn)本貨，符合質(zhì)量要求的方可進(jìn)貨。

（3）

一定杜絕含有毒、有害物質(zhì)原料進(jìn)入本公司。進(jìn)貨時(shí)要進(jìn)行隨時(shí)抽檢，對(duì)不符合質(zhì)量要求的，要對(duì)供方提出合理要求，避免公司遭受不必要的損失。

7、保管員質(zhì)量控制職責(zé)：堅(jiān)守崗位，成品庫原料保管員一定要按化驗(yàn)單質(zhì)量要求對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收，所有倉庫保管員必須熟記各種成品和原料的溫度要求和使貨物易變質(zhì)的天氣條件及應(yīng)采取的各種防范措施。出入庫有接送貨人員簽字和發(fā)收貨的單據(jù)，做到責(zé)任、質(zhì)量雙管齊下。做到平時(shí)堅(jiān)持對(duì)所管貨物實(shí)行質(zhì)檢巡視制度，并登記在冊(cè)。對(duì)容易變質(zhì)的貨物實(shí)行定期檢查制度，防止霉?fàn)€等各種事故發(fā)生。

8、成品檢驗(yàn)員制度：對(duì)公司產(chǎn)成品一律實(shí)行成品質(zhì)量檢測(cè)制度。嚴(yán)格按照天津市無公害水產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)檢測(cè)，檢測(cè)內(nèi)容一律按公司質(zhì)量管理細(xì)則要求進(jìn)行。經(jīng)檢測(cè)記錄由公司經(jīng)理、質(zhì)檢員和被檢測(cè)單位各執(zhí)一份。

9、成品蝦養(yǎng)殖池質(zhì)量控制措施：各成品蝦養(yǎng)殖池在平時(shí)一定要檢測(cè)水中雜質(zhì)含量和含氧量，要把水體調(diào)整到喂養(yǎng)蝦的最佳水準(zhǔn)，要堅(jiān)持由水產(chǎn)專業(yè)人員定時(shí)巡塘制度，對(duì)各池定期進(jìn)行水體及蝦體各項(xiàng)指標(biāo)檢測(cè)，保證成品蝦各個(gè)生長(zhǎng)階段都在水產(chǎn)專家的掌握之中。

10、水產(chǎn)技術(shù)員質(zhì)量控制措施：水產(chǎn)技術(shù)人員要熟練掌握無公害水產(chǎn)品養(yǎng)殖知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行無公害水產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)所用藥品進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)極限制使用范圍。定期對(duì)各個(gè)成品魚蝦池水質(zhì)量檢測(cè)。對(duì)蝦池的水溫、水質(zhì)平時(shí)都應(yīng)有記錄，給下一個(gè)養(yǎng)殖周期能提供經(jīng)驗(yàn)及資料。

11、冷庫保管質(zhì)量控制措施:堅(jiān)持定期對(duì)所存物品進(jìn)行巡視，對(duì)各種所凍物品要熟記，適應(yīng)溫度，做到上、下班有記錄交接，保證冷凍及冷藏溫度在控制措施內(nèi)，對(duì)冷庫設(shè)施進(jìn)行定期檢查、記錄有損壞設(shè)備要報(bào)上級(jí)經(jīng)理進(jìn)行及時(shí)修復(fù)。

第二篇：工程技術(shù)質(zhì)量管理控制措施

長(zhǎng)城家園1#樓工程技術(shù)質(zhì)量管理控制措施甘肅省長(zhǎng)城建筑工程總公司第二工程公司

工程技術(shù)質(zhì)量管理控制措施

一、工程質(zhì)量管理目標(biāo)消除不合格工程，杜絕質(zhì)量隱患。分項(xiàng)工程合格率100%。分部（子分部）工程質(zhì)量合格率100%。單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收一次交驗(yàn)合格，觀感質(zhì)量驗(yàn)收為好。確保飛天獎(jiǎng)。

二、質(zhì)量保證措施施工技術(shù)保證措施

⑴ 全體技術(shù)、質(zhì)量人員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙問題并進(jìn)行匯總，做好圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)院共同做好圖紙會(huì)審記錄和設(shè)計(jì)變更、工程洽商。

⑵將圖紙和設(shè)計(jì)變更、洽商及時(shí)通知到有關(guān)施工人員，將問題解決在施工之前。

⑶認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底，并通過分次交底會(huì)，既口頭又書面地向操作人員交底，讓操作人員對(duì)自己要完成的項(xiàng)目事先心中有數(shù)。

⑷根據(jù)工程實(shí)際情況，找出施工難點(diǎn)，組織質(zhì)量攻關(guān)，研究建筑質(zhì)量通病，采取預(yù)防措施。

⑸做好測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量等技術(shù)保障和復(fù)核工作，提供準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)。2 施工過程控制措施

⑴ 采取抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵的原則，對(duì)每個(gè)重點(diǎn)分部（子分部）、分項(xiàng)工程都要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、出精品。

⑵ 測(cè)量工作是施工全過程的基礎(chǔ)工作，每個(gè)部位每次測(cè)量放線完成后，必須堅(jiān)持責(zé)任復(fù)核驗(yàn)線，根據(jù)規(guī)程由技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)，確保放線的準(zhǔn)確。

⑶ 每道工序工程施工前必須由技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底后才得以施工。

⑷ 堅(jiān)持“樣板間”、“樣板工序”制度，新分項(xiàng)新工序，工程開始前必須先做“樣板”，“樣板”鑒定達(dá)標(biāo)后，才得以大面積鋪開，鋪開后的工程不得低于“樣板”的標(biāo)準(zhǔn)。

⑸ 堅(jiān)持“三檢”制，工序工程操作班組完成自檢合格后，將自檢記錄報(bào)送質(zhì)檢員，專檢合格后該班組方可進(jìn)行下道工序施工。當(dāng)為分項(xiàng)工程，轉(zhuǎn)交其他班組施工時(shí)必須在質(zhì)量、技術(shù)主持“交接檢”，檢查合格后方由新版組開始新分項(xiàng)工程施工操作。

⑹技術(shù)、質(zhì)量、施工管理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，驗(yàn)證方案和技術(shù)交底的合理性，對(duì)質(zhì)量問題和方案交底得不合理處盡快糾正。⑺對(duì)工序工程成品，分項(xiàng)工程成品，專業(yè)工程成品制定保護(hù)措施，在施工全過程中，堅(jiān)持綜合性互相保護(hù)。物資保證措施

⑴ 技術(shù)人員必須及時(shí)提供施工物資規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、符合設(shè)計(jì)合規(guī)范要求的明確具體的材料計(jì)劃。

⑵材料進(jìn)場(chǎng)，由材料組提供“三證”需復(fù)試的必須提供復(fù)試報(bào)告，并邀請(qǐng)技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理共同驗(yàn)收。

⑶ 進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備有物資部妥善保管，確保不變形，不變質(zhì)。如有變形、變質(zhì)必須做好該批材料的處理記錄，具備可追溯性。

⑷ 采購(gòu)前的看樣必須按要求，由施工、監(jiān)理、建設(shè)單位的專業(yè)人員共同看樣，貨比三家，選取質(zhì)量好，價(jià)格合理者訂購(gòu)。施工隊(duì)管理保證措施

⑴嚴(yán)格執(zhí)行公司選擇施工隊(duì)的要求，優(yōu)選管理體系健全，人才素質(zhì)上乘，結(jié)構(gòu)搭配合理，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。

⑵施工隊(duì)的工程技術(shù)、質(zhì)量檢查人員納入項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系，有項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一管理指揮。

⑶施工隊(duì)人員必須統(tǒng)一考核，持證上崗，確保操作人員的技術(shù)素質(zhì)符合要求。⑷簽訂施工合同時(shí)必須將合同項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)作為重要內(nèi)容納入合同之中，并且將最終目標(biāo)分解為階段目標(biāo)等級(jí)。按階段驗(yàn)收質(zhì)量，一階段質(zhì)量目標(biāo)確保最終質(zhì)量目標(biāo)。

⑸ 為促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰做出具體規(guī)定，并向全體參與施工的人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰交底。

三、主要工序技術(shù)質(zhì)量管理控制措施

見表：

第三篇：,醫(yī)療質(zhì)量管理與控制措施

，醫(yī)療質(zhì)量控制與管理措施

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展之本，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量必然產(chǎn)生良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。為保證我院在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)、不斷發(fā)展，特此制定全程醫(yī)療質(zhì)量控制制度，以求正確有效地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療質(zhì)量管理。

全程醫(yī)療質(zhì)量控制系統(tǒng)的人員組成可分為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組和各級(jí)醫(yī)務(wù)人員自我管理三級(jí)管理體系。

一、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)

醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)由院領(lǐng)導(dǎo)和專家教授組成，院長(zhǎng)任主任，院長(zhǎng)是醫(yī)療質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者。醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室作為常設(shè)的辦事機(jī)構(gòu)。其職責(zé)分述如下：

1、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)

（1）、教育各級(jí)醫(yī)務(wù)人員樹立全心全意為患者服務(wù)的思想，改進(jìn)醫(yī)療作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。保證醫(yī)療安全，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。（2）審校醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療、護(hù)理方面的規(guī)章制度，并制定各項(xiàng)質(zhì)量評(píng)審要求和獎(jiǎng)懲制度。

（3）、掌握各科室診斷、治療、護(hù)理等醫(yī)療質(zhì)量情況．及時(shí)制定措施，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。

（4）、對(duì)重大醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量問題進(jìn)行鑒定，對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量中存在的問題，提出整改要求。

（5）、定期向全院通報(bào)重大醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量情況和處理決定。（6）、對(duì)院內(nèi)有關(guān)醫(yī)療管理的體制變動(dòng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的修定進(jìn)行討論，提出建議，提交院長(zhǎng)辦公會(huì)審議。

2、醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室職責(zé)

（1）、醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室接受主管院長(zhǎng)和醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)醫(yī)院全程醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

（2）、定期組織會(huì)議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中存在的問題和矛盾。

（3）、抽查各科室住院環(huán)節(jié)質(zhì)量，提出干預(yù)措施并向主管院長(zhǎng)或醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)匯報(bào)。

（4）收集門診和病案質(zhì)控組反饋的各科室終未醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果，分析、確認(rèn)后，通報(bào)相應(yīng)科室人員并提出整改意見。

（5）、每季度向醫(yī)院提出全程醫(yī)療質(zhì)量量化考核結(jié)果，以便與績(jī)效工資掛鉤。

（6）、定期編輯醫(yī)療質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)和不良醫(yī)療文件公示欄。二、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組

科室是醫(yī)療質(zhì)量管理體系的重要組成部分，科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任者。科室質(zhì)控小組職責(zé)如下：

（1）、各科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組由科主任或副主任、護(hù)士長(zhǎng)和其他相關(guān)人員3-5人組成。

（2）、結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實(shí)施，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與績(jī)效工資掛鉤。（3）、定期組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護(hù)理常規(guī)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。（4）參加醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會(huì)議，反映問題。收集與本科室有關(guān)的問題，提出整改措施。

三、醫(yī)務(wù)人員管理

在醫(yī)療活動(dòng)過程中，醫(yī)務(wù)人員的個(gè)人行為具有較大的獨(dú)立性，其個(gè)人素質(zhì)、醫(yī)療技術(shù)水平對(duì)醫(yī)療質(zhì)量影響較大，是質(zhì)量不穩(wěn)定的主要因素，是質(zhì)量控制的基本點(diǎn)。在質(zhì)控過程中，特別要強(qiáng)調(diào)三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制度、會(huì)診制度和病例討論等把關(guān)制度，確保醫(yī)療質(zhì)量控制的正確實(shí)施。對(duì)各級(jí)醫(yī)務(wù)人員的要求分述如下： 1．門診醫(yī)師

（1）嚴(yán)格執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制。

（2）詢問病史詳細(xì)、物理檢查認(rèn)真，要有初步診斷。（3）門診病歷書寫完整、規(guī)范、準(zhǔn)確。（4）合理檢查，申請(qǐng)單書寫規(guī)范。（5）具體用藥在病歷中記載。

（6）藥物用法、用量、療程和配伍合理。（7）處方書寫合格。

（8）第二次就診診斷未明確者，接診醫(yī)師應(yīng)：a.建議?？凭驮\；b.請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師診視；c.收住院。

（9）第三次就診診斷仍未明確者，接診醫(yī)師應(yīng)：a.收住院；b.患者拒絕住院需履行簽字手續(xù)。（10）按?？剖罩尾∪?。

（11）按病情需要，注明特殊入院方式：車送或陪護(hù)。2．病房住院醫(yī)師

（1）病人入院30分鐘內(nèi)進(jìn)行檢查并作出初步處理。（2）急、危、重病人應(yīng)即刻處理并向上級(jí)醫(yī)師報(bào)告。

（3）按規(guī)定時(shí)間完成病歷書寫（普通病人24小時(shí)、危重病人6小時(shí)內(nèi)完成；首次病程記錄當(dāng)班完成，急診病人術(shù)前完成）。（4）病歷書寫完整、規(guī)范，不得缺項(xiàng)。

（5）24小時(shí)內(nèi)完成血、尿、便化驗(yàn)，并根據(jù)病情盡快完成肝、腎功能、胸透和其它所需的?？茩z查。（6）按?？圃\療常規(guī)制定初步診療方案。（7）對(duì)所管病人，每天至少上、下午各巡診一次。

（8）按規(guī)定時(shí)間及要求完成病程記錄（會(huì)診、術(shù)前討論、術(shù)前小節(jié)、轉(zhuǎn)出和轉(zhuǎn)入、特殊治療、病人家屬談話和簽字、出院小節(jié)和死亡討論等一切醫(yī)療活動(dòng)均應(yīng)有詳細(xì)的記錄）。

（9）對(duì)所管病人的病情變化應(yīng)及時(shí)向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)。

（10）診療過程應(yīng)遵守消毒隔離規(guī)定，嚴(yán)格無菌操作，防止醫(yī)院感染病例發(fā)生。若有醫(yī)院感染病例，及時(shí)填表報(bào)告。

（11）病人出院時(shí)須經(jīng)上級(jí)醫(yī)師批準(zhǔn)，應(yīng)注明出院醫(yī)囑并交代注意事項(xiàng)。

3．病房主治醫(yī)師

（1）及時(shí)對(duì)下級(jí)醫(yī)師開出的醫(yī)囑進(jìn)行審核，對(duì)下級(jí)醫(yī)師的操作進(jìn)行必要的指導(dǎo)。

（2）新入院的普通病人要在48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行首次查房。除對(duì)病史和查體的補(bǔ)充外，查房?jī)?nèi)容要求有：①診斷及診斷依據(jù)；②必要的鑒別診斷；③治療原則；④診治中的注意事項(xiàng)。

（3）新入院的急、危、重病人隨時(shí)檢查、處理，并向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)病情。

（4）及時(shí)檢查、修改下級(jí)醫(yī)師書寫的病歷，把好出院病歷質(zhì)量關(guān)，并在病歷首頁簽名。

（5）入院3天未能確診或有跨專業(yè)病種的病例時(shí)應(yīng)及時(shí)舉行科內(nèi)或科間會(huì)診。

（6）待診病人在入院1周內(nèi)仍診斷不明時(shí)，向主任請(qǐng)示病例討論或院內(nèi)會(huì)診。

（7）按科室規(guī)定正確分級(jí)使用抗生素和專科用藥。

（8）手術(shù)和介入治療前親自檢查病人，做好術(shù)前準(zhǔn)備，按手術(shù)分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)擬訂嚴(yán)密的手術(shù)方案并實(shí)施。術(shù)后即刻完成術(shù)后記錄，24小時(shí)完成手術(shù)記錄。

（9）術(shù)后嚴(yán)密觀察患者病情變化，并做好術(shù)后工作。（10）負(fù)責(zé)治愈患者出院的審批手續(xù)，并向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)。4．病房主任（副主任）醫(yī)師

（1）組織或參與制定本科質(zhì)量管理方案、各項(xiàng)規(guī)章制度、診療和操作常規(guī)。

（2）指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師做好醫(yī)療工作，督促檢查下級(jí)醫(yī)師執(zhí)行各項(xiàng)制度和診療常規(guī)。

（3）對(duì)新入院的普通病人要求72小時(shí)內(nèi)進(jìn)行首次查房；危重病人至少每日查房1次；病人病情變化應(yīng)隨時(shí)查房；每周組織全科查房2次。（4）查房?jī)?nèi)容除對(duì)病史和查體的補(bǔ)充外，普通病人應(yīng)有：①診斷及其診斷依據(jù)；②鑒別診斷；③治療原則；④有關(guān)方面的新進(jìn)展。未確診病人應(yīng)有：①鑒別診斷；②明確的診斷思路和方法；③擬定相應(yīng)的治療措施。危重病人應(yīng)有：①當(dāng)前的主要問題；②解決主要問題的方法。

（5）疑難病例及入院1周未確診病例，組織科內(nèi)討論或院內(nèi)會(huì)診，必要時(shí)向醫(yī)務(wù)處申請(qǐng)?jiān)和鈺?huì)診或遠(yuǎn)程會(huì)診。

（6）指導(dǎo)和監(jiān)督下級(jí)醫(yī)師正確分級(jí)使用抗生素和?？朴盟帯＃?）組織術(shù)前和重要治療前病例討論，指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師做好術(shù)中、術(shù)后醫(yī)療工作。重大手術(shù)和重要治療要親自參加。

（8）審批未愈患者出院，并指導(dǎo)病人出院后的繼續(xù)治療。（9）審簽主治醫(yī)師審查的轉(zhuǎn)科、出院病歷。

第四篇：產(chǎn)品質(zhì)量管理與質(zhì)量控制措施

公司產(chǎn)品質(zhì)量管理和控制措施

一、結(jié)合公司實(shí)際情況和客觀條件，制定了產(chǎn)品質(zhì)量管理制度及細(xì)則。

二、邊抓質(zhì)量體系文件認(rèn)證，邊抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。目前，TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證已經(jīng)通過了第一和第二階段的官方審核，即將取得證書。定期進(jìn)行質(zhì)量體系的《內(nèi)審》和《管理評(píng)審》工作。確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行。

三、保證質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)過程中的順利實(shí)施，嚴(yán)格按文件要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。具體在以下幾個(gè)方面：

（一）人力資源培訓(xùn)。

新入職人員，由行政人力部組織進(jìn)行規(guī)章管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)等培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可持證上崗。

（二）對(duì)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、工作環(huán)境，采取不定期進(jìn)行6S規(guī)范化管理檢查，為確保產(chǎn)品質(zhì)量提供條件，并提出改進(jìn)措施，責(zé)令限期整改。

（三）注重源頭，嚴(yán)把原輔材料的入場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)。

制定原輔材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定每種每批次原輔材料到場(chǎng)后，先由保管員進(jìn)行首次質(zhì)量驗(yàn)收，再申請(qǐng)質(zhì)保部進(jìn)行抽樣檢測(cè)，經(jīng)檢測(cè)合格后出具合格通知單，方可進(jìn)行入庫使用。車間領(lǐng)料員憑保管員出示的檢驗(yàn)合格通知單接收物料。

（四）過程產(chǎn)品控制。

1.公司建立了《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序》，針對(duì)新產(chǎn)品、新客戶不同的生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制，主要以APQP小組的形式對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行先期策劃，保證后續(xù)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量要求。

2.建立多級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量管理和監(jiān)督機(jī)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到客戶要求。

以生產(chǎn)操作工為第一質(zhì)量責(zé)任人，前后工序?qū)嵭形锪腺|(zhì)量確認(rèn)交接程序，以達(dá)到物料滿足本工序的質(zhì)量要求；以車間主任、工藝員等為第二質(zhì)量責(zé)任人，監(jiān)督、檢查操作工是否按產(chǎn)品質(zhì)量控制程序、工藝要求進(jìn)行加工、控制；以生技部、質(zhì)保部經(jīng)理為第三質(zhì)量責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中的過程控制情況、記錄等進(jìn)行抽查，對(duì)違規(guī)操作的人員進(jìn)行處罰。

3.檢驗(yàn)人員依據(jù)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范要求對(duì)每批次產(chǎn)品實(shí)行檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)保部經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以確保產(chǎn)品合格出廠。

4.制定不合格產(chǎn)品控制程序，規(guī)范不合格品的處置與管理。通過原因分析，制定不合格品的預(yù)防和糾正措施，防止同類質(zhì)量問題再次發(fā)生。

5.制定記錄控制程序，確保生產(chǎn)過程和質(zhì)量體系運(yùn)行過程中規(guī)定的質(zhì)量記錄得到控制，方便產(chǎn)品出現(xiàn)異常時(shí)進(jìn)行查閱、原因分析和產(chǎn)品的追溯管理。

6.加強(qiáng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的管理，以達(dá)到可以追溯的目的。

依據(jù)產(chǎn)品的特性和顧客的要求，在產(chǎn)品包裝袋上有產(chǎn)品標(biāo)識(shí)（如產(chǎn)品名稱、牌號(hào)、批號(hào)、生產(chǎn)日期等），另外還標(biāo)注有產(chǎn)品防護(hù)（如防雨、防潮、防火等）。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)可以在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量異常時(shí)進(jìn)行追蹤分析。防護(hù)標(biāo)識(shí)可以防止產(chǎn)品在交付至顧客以前受到損壞。

7.很抓監(jiān)視和測(cè)量?jī)x器設(shè)備的控制。

定期對(duì)監(jiān)視和測(cè)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)，確保監(jiān)視和測(cè)量?jī)x器設(shè)備的準(zhǔn)確、靈敏、安全和可靠，滿足生產(chǎn)工藝要求。

8.產(chǎn)品貯存管理。

公司制定了庫房管理制度，以規(guī)范產(chǎn)品貯存管理。要求標(biāo)識(shí)清楚、分類存放，保證產(chǎn)品先進(jìn)先出的原則。

通過以上的產(chǎn)品質(zhì)量管理原則和控制措施，經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證，我們的產(chǎn)品質(zhì)量能夠得到保證，基本上能夠滿足客戶的需求。

第五篇：質(zhì)量管理部崗位

1.質(zhì)量監(jiān)督分部

1.1 高級(jí)經(jīng)理

1)全面負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督部業(yè)務(wù)管理工作；

2)全面負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督部行政管理工作；

3)負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督部員工業(yè)務(wù)技能及綜合素質(zhì)培訓(xùn)和提高；

4)負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督部穩(wěn)定工作；

5)完成領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作。

1.2單機(jī)適航性監(jiān)控（CAD監(jiān)督）

1.2.1 本崗位職責(zé)

1)負(fù)責(zé)東航機(jī)隊(duì)的CAD接收、評(píng)估、執(zhí)行和相關(guān)維修記錄全程監(jiān)督控制，建立監(jiān)控清單并適時(shí)頒發(fā)適航性狀況警報(bào)；

2)負(fù)責(zé)組織召開適航指令清單核查會(huì)議；

3)完成領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作。

1.2.2 云南有限共享人員職責(zé)

1)負(fù)責(zé)云南有限機(jī)隊(duì)飛機(jī)機(jī)身CAD接收、評(píng)估、執(zhí)行和相關(guān)維修記錄全

程監(jiān)督控制，建立監(jiān)控清單并適時(shí)頒發(fā)適航性狀況警報(bào)。

1.3安全質(zhì)量監(jiān)督

1.3.1 本崗位職責(zé)

1)負(fù)責(zé)維修現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)查工作；

2)負(fù)責(zé)完成（北京）執(zhí)管飛機(jī)保留故障審批工作；

3)完成領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作。

1.4單機(jī)適航性監(jiān)控（單機(jī)檔案管理）

1.4.1 本崗位職責(zé)

1)負(fù)責(zé)單機(jī)檔案工作規(guī)范的編寫；

2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各維修單位單機(jī)檔案的管理工作；

3)負(fù)責(zé)對(duì)上海地區(qū)（主檔）單機(jī)檔案庫房的管理工作；

4)負(fù)責(zé)上海/北京維修記錄的C檢包進(jìn)庫復(fù)核工作；

5)負(fù)責(zé)上海/北京維修記錄單機(jī)履歷的監(jiān)制；

6)負(fù)責(zé)飛機(jī)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移時(shí)，按程序完成維修記錄的內(nèi)部移交工作；

7)完成領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作。

MUAS03.00

1題目：質(zhì)量管理部崗位職責(zé)

1.4.2 云南有限共享人員職責(zé)

1)單機(jī)檔案主檔的建立和管理，新飛機(jī)交機(jī)文件管理，制訂單機(jī)檔案適航

性狀況監(jiān)控的要求，監(jiān)督單機(jī)檔案適航性狀況；

2.質(zhì)量保證分部

2.1高級(jí)經(jīng)理

1)負(fù)責(zé)質(zhì)量保證部各項(xiàng)工作任務(wù)管理；

2)負(fù)責(zé)質(zhì)量保證部行政管理工作；

3)負(fù)責(zé)質(zhì)量保證部員工技能和素質(zhì)培養(yǎng)和提高；

4)負(fù)責(zé)質(zhì)量保證部穩(wěn)定工作；

5)完成領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作；

2.2質(zhì)量審核

2.2.1 本崗位職責(zé)

1)負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核工作；

2)負(fù)責(zé)承修商審核工作；

3)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商/分銷商審核工作；

4)負(fù)責(zé)航線維修協(xié)議評(píng)估工作；

5)完成領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作。

2.2.2 云南有限共享人員職責(zé)

1)負(fù)責(zé)制定外部協(xié)議/合同單位質(zhì)量審核計(jì)劃并經(jīng)機(jī)務(wù)工程部批準(zhǔn)后，安排實(shí)施評(píng)估，審核，認(rèn)可；

2.3維修標(biāo)準(zhǔn)管理

2.3.1 本崗位職責(zé)

1)負(fù)責(zé)完成維修工程管理體系各類手冊(cè)管理工作；

2)負(fù)責(zé)完成維修工程管理體系給類手冊(cè)的修訂；

3)負(fù)責(zé)完成維修工作程序的修訂；

4)負(fù)責(zé)完成其他規(guī)范類修訂工作；

MUAS03.001

題目：質(zhì)量管理部崗位職責(zé)

5)完成領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作。

2.3.2 云南有限共享人員職責(zé)

1)負(fù)責(zé)維修系統(tǒng)各類手冊(cè)發(fā)布到運(yùn)行手冊(cè)管理系統(tǒng)”、“資料檔案系統(tǒng)”并控制有效性，負(fù)責(zé)收集東航股份維修系統(tǒng)手冊(cè)修訂信息；

2.4維修人員資格管理

2.4.1 本崗位職責(zé)

1)負(fù)責(zé)完成工程技術(shù)公司的人員授權(quán)工作（121、145）；

2)負(fù)責(zé)工程技術(shù)公司上海地區(qū)基礎(chǔ)執(zhí)照的管理；

3)監(jiān)督、檢查授權(quán)委托單位的授權(quán)；

4)負(fù)責(zé)國(guó)際跟班公務(wù)護(hù)照或港澳通行證申請(qǐng)的審核工作；

5)完成領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作。

2.4.2 云南有限共享人員職責(zé)

1)負(fù)責(zé)云南有限人員授權(quán)清冊(cè)網(wǎng)上發(fā)布；

2.5單機(jī)適航性監(jiān)控管理

1)負(fù)責(zé)飛機(jī)適航證件的申請(qǐng)辦理工作；

2)負(fù)責(zé)特許飛行證、VSTC和出口適航證件的辦理；

3)協(xié)調(diào)并配合完成電臺(tái)執(zhí)照上機(jī)檢查工作；

4)負(fù)責(zé)運(yùn)行規(guī)范D部的修訂；

4)負(fù)責(zé)維修能力申請(qǐng)及《維修能力清單》有效性控制；

5)完成領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作。

2.6云南有限共享人員職責(zé)

1)負(fù)責(zé)國(guó)籍證、適航證換證及新進(jìn)飛機(jī)證件申請(qǐng)工作；

3.可靠性管理分部

3.1高級(jí)經(jīng)理

1)負(fù)責(zé)可靠性管理分部的日常管理工作；

2)負(fù)責(zé)組織制定可靠性管理方案，并組織相關(guān)部門和人員按照可靠性方案

MUAS03.00

1題目：質(zhì)量管理部崗位職責(zé)的要求實(shí)施；

3)負(fù)責(zé)匯總和評(píng)估、分析東航飛機(jī)適航信息的上報(bào)和管理工作；

4)負(fù)責(zé)公司各機(jī)型飛機(jī)的技術(shù)記錄本和客艙記錄本的制定、修改和報(bào)批；

5)負(fù)責(zé)東航股份技術(shù)資料的談判、定購(gòu)、接收、印刷、分發(fā)和日常管理工作；

6)完成領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作。

3.2可靠性管理

3.2.1本崗位職責(zé)

1)負(fù)責(zé)指導(dǎo)各相關(guān)部門按照可靠性管理方案和程序的要求進(jìn)行工作，并向可靠性委員會(huì)提出相關(guān)改進(jìn)建議；

2)負(fù)責(zé)組織并指導(dǎo)對(duì)東航機(jī)隊(duì)的可靠性數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)重大或超警戒項(xiàng)

目進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)航材/質(zhì)量/工程/維管部門提出可靠性建議；

3)負(fù)責(zé)東航上海、浙江、北京執(zhí)管機(jī)隊(duì)的使用困難事件SDR的上報(bào)和調(diào)

查工作，并監(jiān)督其他各執(zhí)管單位SDR的上報(bào)工作；

4)負(fù)責(zé)監(jiān)督東航機(jī)隊(duì)重復(fù)性故障工作的實(shí)施情況；

5)負(fù)責(zé)組織召開各類可靠性委員會(huì)、技術(shù)委員會(huì)、可靠性分析會(huì)和各類專題會(huì)議；

6)負(fù)責(zé)東航可靠性數(shù)據(jù)及相關(guān)適航信息的上報(bào)和管理工作；

7)完成領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作。

3.2.2云南有限共享人員職責(zé)

1)負(fù)責(zé)云南有限公司各機(jī)型可靠性管理工作；

2)負(fù)責(zé)云南有限公司各機(jī)型飛機(jī)記錄本設(shè)計(jì)、制定和修改工作；

3)負(fù)責(zé)云南有限公司各機(jī)型可靠性數(shù)據(jù)及適航信息的上報(bào)和管理工作；

3.3適航資料管理

3.3.1 本崗位職責(zé)

1)負(fù)責(zé)東航技術(shù)資料的預(yù)算和定購(gòu)工作；

2)負(fù)責(zé)各維修單位提出的技術(shù)資料申請(qǐng)或取消工作；

MUAS03.00

1題目：質(zhì)量管理部崗位職責(zé)

3)負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料的網(wǎng)絡(luò)注冊(cè)和接收，以及分配工作；

4)負(fù)責(zé)公司所有廠家手冊(cè)的有效性控制；

5)負(fù)責(zé)定期向各分子公司發(fā)放各種手冊(cè)的備份CD/DVD；

6)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布所有機(jī)型的SB和ASB。

7)負(fù)責(zé)接收并發(fā)布適用于東航機(jī)隊(duì)的所有CAD/AD；

8)負(fù)責(zé)保存所有的過期資料，并與有效資料隔離存放；

9)負(fù)責(zé)接收工程技術(shù)部發(fā)布的各類工程自編文件，并根據(jù)其發(fā)放清單進(jìn)行分發(fā)；

10)負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.3.2 云南有限共享人員職責(zé)

1)負(fù)責(zé)廠家技術(shù)手冊(cè)、適航性資料的申請(qǐng)、訂購(gòu)、上傳、控制；外站資料的配發(fā)，清單建立，有效性控制；AD/CAD/SB/SL的接收、分發(fā)、控制及自編技術(shù)文件（EO/CMP/TO及工作單卡）的分布和控制；

4.SMS分部

4.1 高級(jí)經(jīng)理

1)全面負(fù)責(zé)SMS分部業(yè)務(wù)管理工作；

2)全面負(fù)責(zé)SMS分部行政管理工作；

3)負(fù)責(zé)SMS分部員工業(yè)務(wù)技能及綜合素質(zhì)培訓(xùn)和提高；

4)負(fù)責(zé)SMS分部穩(wěn)定工作；

5)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4.2 風(fēng)險(xiǎn)管理

1)負(fù)責(zé)按照手冊(cè)要求，組織開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作并發(fā)布《安全風(fēng)險(xiǎn)通告》；

2)負(fù)責(zé)明確工程技術(shù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先等級(jí)，衡量本單位已實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控

制措施的有效性；

3)參與完善工程技術(shù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和程序，對(duì)股份公司風(fēng)險(xiǎn)管理方

法提出修訂建議；

MUAS03.00

1題目：質(zhì)量管理部崗位職責(zé)

4)負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)公司所屬各單位風(fēng)險(xiǎn)管理工作的監(jiān)督和檢查；

5)負(fù)責(zé)工程技術(shù)公司危險(xiǎn)源信息庫的管理；

6）負(fù)責(zé)工程技術(shù)公司作業(yè)類風(fēng)險(xiǎn)庫的管理；

7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4.3 系統(tǒng)評(píng)價(jià)

1)負(fù)責(zé)按照手冊(cè)要求，實(shí)施工程技術(shù)公司系統(tǒng)評(píng)價(jià)工作，形成并發(fā)布《運(yùn)

行安全狀態(tài)系統(tǒng)性評(píng)價(jià)報(bào)告》；

2)負(fù)責(zé)根據(jù)系統(tǒng)評(píng)價(jià)結(jié)果，發(fā)布《預(yù)防/糾正措施通知單》或《反饋性系統(tǒng)

評(píng)價(jià)通告》；

3)負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)公司所屬各單位預(yù)防/糾正措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督；

4)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4.4 安全保證

1)負(fù)責(zé)各類安全運(yùn)行信息的收集、獲取和分析工作；

2)負(fù)責(zé)對(duì)各單位上報(bào)的安全運(yùn)行信息的獲取和分析工作進(jìn)行審核；

3)負(fù)責(zé)對(duì)員工反映的自愿安全報(bào)告進(jìn)行處理、分析并回復(fù)；

4)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4.5 不安全事件調(diào)查

1)負(fù)責(zé)組織開展不安全事件的調(diào)查工作，形成并發(fā)布《不安全事件調(diào)查報(bào)

告》；

2)負(fù)責(zé)對(duì)各單位上報(bào)的《不安全事件調(diào)查報(bào)告》進(jìn)行審核；

3)負(fù)責(zé)配合上級(jí)單位完成不安全事件的調(diào)查；

4)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。