第一篇：工程造價控制措施

工程造價控制措施

施工企業(yè)參加工程建設(shè)的最終目的是在工期短、質(zhì)量好的前提下，創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)效益。我單位將采取以下主要措施控制造價，獲得效益。

一、嚴(yán)格把握材料的供應(yīng)關(guān)。

對于量大的主材統(tǒng)一招標(biāo)，零星材料要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，并嚴(yán)格把關(guān)，堅決剎住材料供應(yīng)上的回扣風(fēng)，決不允許損公肥私現(xiàn)象出現(xiàn)。同時對原材料的運輸要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，確定經(jīng)濟(jì)合理的運輸方法，把材料費控制在投標(biāo)價范圍內(nèi)。

二、科學(xué)組織施工，提高勞動生產(chǎn)率。

使用項目管理軟件，經(jīng)過周密、科學(xué)的分析做出具體計劃，巧妙地組織工序間的銜接，有效地使用勞動力，盡量做到不停工、不窩工。施工中采用先進(jìn)的工藝方法，提高機械化施工水平，力求達(dá)到勞動組織好，工效、機械利用率高，定額先進(jìn)之目的，做到少投入多產(chǎn)出，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。

三、完善和建立各種規(guī)章制度，加強質(zhì)量管理，落實各種安全措施，要進(jìn)一步改善和落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎罰分明。

充分調(diào)動廣大員工的積極性，開展勞動競賽，提高事業(yè)心，增強責(zé)任感，杜絕因質(zhì)量問題而引起的返工損失以及因安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，控制造價，增加盈利。

四、加強經(jīng)營管理，降低工程成本。

編制技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計，實事求是地進(jìn)行施工優(yōu)化組合，人力、物資、設(shè)備各種資源精打細(xì)算，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)。優(yōu)化施工平面布置，減少二次搬運，節(jié)省工時和機械費用。臨時設(shè)施盡可能做到一房多用，減少面積和造價，并盡量利用廢舊材料，將臨時設(shè)施費用降下來，部分臨時設(shè)施租用民房以降低費用?？茖W(xué)地利用材料，采取限額領(lǐng)料制度，避免造成浪費，把廢料降低到最低限度，從管理中出效益。

五、降低非生產(chǎn)人員的比例，減少管理費用開支。

管理人員力求達(dá)到善管理、懂業(yè)務(wù)、能公關(guān)，做到一專多能，減少非管理人員。實現(xiàn)項目部直接對施工隊，減少管理層次，實現(xiàn)精兵強將上一線，提高工作效益，以達(dá)到管理費用最低。

總之，要從管理中出效益，把工程造價控制在合理范圍之內(nèi)。

第二篇：土建項目工程造價的控制措施

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土建項目工程造價的控制措施

土建項目工程造價的控制措施

【摘要】國家土建項目工程建設(shè)隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而飛速發(fā)展，土建項目工程造價控制是一個多度量的土木工程項目，并保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。作為土建項目工程建設(shè)的一個重要問題，工程各階段造價控制的協(xié)調(diào)，各部門，從設(shè)計到施工，必須重視成本管理，控制成本，提高企業(yè)利潤。本文對土建項目工程造價的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并論述了工程造價控制的意義，并在保證工程質(zhì)量的前提下，就如何控制工程成本，提出了一些有效的策略。

【關(guān)鍵詞】土建項目工程造價控制

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

土建項目工程造價是土建項目中的固定資產(chǎn)再生產(chǎn)行為，以及產(chǎn)生的無形資產(chǎn)和項目流動資金的資產(chǎn)總額。土建項目工程造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段都關(guān)系到工程的造價控制。為了使得建設(shè)企業(yè)獲得盡可能大的利潤，減少資源浪費，實現(xiàn)項目投資分配的合理性和均衡性，對土建項目工程造價進(jìn)行科學(xué)管控是一個值得關(guān)注的問題。同時，土建項目工程造價的管理，能把建設(shè)項目的投資用在各工程項目、各單位以至各分部分項工程之間。在各投資項目之間進(jìn)行均衡而合理的分配，能使建設(shè)單位的投資獲得盡可能高的效益。控制成本費用，還有利于我國建筑業(yè)節(jié)省大量的建設(shè)資金，推進(jìn)我國現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。土建項目工程造價控制是如何在項目過程中，分配和管控工程造價，在完成設(shè)計需要的基礎(chǔ)上，合理分配和均衡資金，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)利潤，對推動企業(yè)發(fā)展及我國的現(xiàn)代化建設(shè)，具有重要意義。

一、土建項目工程造價管理控制的現(xiàn)狀

土建項目工程施工和工程設(shè)計之間的關(guān)系往往極為不穩(wěn)定，較好的土建項目工程造價控制應(yīng)該以前期的工程設(shè)計為原則，然后根據(jù)設(shè)計進(jìn)行施工。但是管控土建項目工程造價的階段都在施工階段或者最

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后的工程決算階段，這就導(dǎo)致施工無法完全按照前期工程設(shè)計進(jìn)行，從而引起工程問題。

另外，還有一些問題：

1）有些造價管理人員的綜合素質(zhì)不高。建筑工程造價管理需要造價管理人員具有豐富的專業(yè)知識、較高的責(zé)任意識和良好的道德素質(zhì)，但是我國的工程造價管理起步較晚，實際的造價管理從業(yè)人員在數(shù)量和綜合素質(zhì)方面很難滿足工程造價管理現(xiàn)實工作的需要。例如，在建筑工程的預(yù)算管理中，需要工作人員具備綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，但是造價管理人員還是過分倚重工程計價的定額編制，對建筑經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的價格理論知之甚少，專業(yè)分析能力欠缺。再者，有的造價管理人員缺乏應(yīng)有的道德水準(zhǔn)和職業(yè)素養(yǎng)，存在違規(guī)操作等行為，這在一定程度上影響了工程造價管理的水平和質(zhì)量。

2）造價管理模式相對滯后。

從整體上看，我國建筑行業(yè)的造價管理模式還是相當(dāng)滯后，建筑工程造價管理的方法主要還是采用部門和資源來進(jìn)行造價確定，沒有基于工程項目的整體活動及其過程進(jìn)行有效的管理與控制。現(xiàn)在的市場競爭極為激烈，很多建設(shè)企業(yè)關(guān)注的都是市場利潤，不會去思考競標(biāo)價格是否比成本要低，這顯然是不夠科學(xué)的，也不利于造價管理水平的提升。

3）不注重事前控制和預(yù)防。

目前，國內(nèi)很多企業(yè)的工程造價管理把主要精力放在了施工階段和竣工決算等事中控制階段和事后控制階段，而忽視了建筑工程造價的事前控制和規(guī)劃。在建筑工程的造價管理中，除了要加強對施工階段、竣工決算階段的控制外，還要加強對設(shè)計階段和招投標(biāo)等階段的事前控制，并打破傳統(tǒng)的財務(wù)會計核算方法的限制，多加強對建筑工程造價的事前控制和事前預(yù)算管理，以便更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財務(wù)狀況，從而對工程造價的整體預(yù)算進(jìn)行有效控制。土建項目工程造價管控體制又是多層次多體制的，需要各個部門之間通力協(xié)作才能完成既定目標(biāo)。

二、加強土建項目工程造價管理控制的具體措施

1、在理論上，應(yīng)該尊重土建項目工程造價管理的實際需要，樹

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立現(xiàn)代化的工程造價管理理念，建立健全土建項目工程造價管理體系，或者選擇有資質(zhì)的中介服務(wù)機構(gòu)。造價管理部門及其工作人員要實現(xiàn)對土建項目工程造價管理的有效控制，就要建立健全造價管理體系，這是實現(xiàn)土建項目工程造價管理的基礎(chǔ)和保障。一方面，我們要積極發(fā)揮造價管理人員、設(shè)計人員、財務(wù)人員、施工技術(shù)人員在工程造價管理與控制中的職能和作用，構(gòu)建完善的工程造價管理制度，例如設(shè)計變更制度、現(xiàn)場簽證制度等；另一方面，要充分發(fā)揮監(jiān)理等監(jiān)督管理部門的職能和作用，避免監(jiān)理人員數(shù)量不足、監(jiān)理措施不到位、專業(yè)技能過低等現(xiàn)象，監(jiān)理機構(gòu)要嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，對建筑工程項目的造價管理的實施全過程的監(jiān)督；最后，國家相關(guān)部門還要及時完善相關(guān)法律法規(guī)體系，制定完善的行業(yè)規(guī)范，為現(xiàn)階段的工程造價管理提供更多的參考依據(jù)，促使我國的工程造價管理工作盡快走上法制化、規(guī)范化和科學(xué)化的軌道。

2、成本上控制，成本控制分為直接造價成本和間接造價成本。直接造價成本指的是與土建工程項目直接相關(guān)的成本，如機具設(shè)備租賃費、人工費和材料費等。間接造價成本指的是在土建施工產(chǎn)生的臨時設(shè)施費及管理費等。

⑴ 直接造價成本控制在直接造價成本的方面首先要做好人工費的控制。在工程總造價中，雖然人工費所占比例有限，但它卻屬于工程實體費用的范疇，如果工程建設(shè)采用包工不包料的形式，那么人工費對工程建設(shè)最終經(jīng)濟(jì)效益的影響還是比較大的。人員管理情況在很大程度上決定著人工費的成本控制。對于人員管理和人工費用控制，首先要制定周密的管控計劃，做足前期準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行人員管理的各項規(guī)程，控制勞務(wù)雇傭費用開支。建設(shè)單位大都采用承包制來管理人工費用開支，建設(shè)單位將某些技術(shù)性分項工程邊緣項目分散承包給資歷深厚的施工隊伍。但在目前人工費已經(jīng)基本確定的情況，對其的控制并沒有很大的浮動空間，可以在不影響工程質(zhì)量的情況下，裁減人員數(shù)量，或引進(jìn)新技術(shù)設(shè)備或工藝流程來武裝施工隊伍，強化施工隊伍建設(shè)，改進(jìn)工作效率，通過間接管控的方式減少人工費用開支。其次，要加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。從原材料采購到材料使用之間的各個環(huán)節(jié)層層設(shè)卡，嚴(yán)格控制材料費的分配和使

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用。施工單位秉承開源節(jié)流的原則，可以制定行之有效的獎懲措施，杜絕材料浪費問題。在材料采購環(huán)節(jié)，要全面了解原材料的市場價格及質(zhì)量、規(guī)格，貨比三家，最終選定信譽良好、物美價廉的原材料供應(yīng)商。施工單位也要嚴(yán)格參照技術(shù)規(guī)范施工，避免因停工、返工導(dǎo)致的材料浪費；同時，定期組織技術(shù)檢查小組綜合評估材料利用情況，通過各施工隊伍之間的比較，形成一個良好的競爭氛圍。

⑵ 間接造價成本控制 間接費用在土建工程項目中占據(jù)的比例并不是很大，與工程造價之間不存在直接的聯(lián)系，因此整體波動大。鑒于此，施工單位主要通過三點措施來嚴(yán)格管控工程造價：一是優(yōu)化土建項目設(shè)計施工組織，對非生產(chǎn)性的費用支出進(jìn)行嚴(yán)格的管控。其次，完善管理制度，進(jìn)一步規(guī)范間接造價成本，力求以最少的成本投資獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。三是在企業(yè)內(nèi)部建立成本支出監(jiān)督機制，由財務(wù)負(fù)責(zé)人定期組織核查，一旦發(fā)現(xiàn)成本浪費或違規(guī)操作的現(xiàn)象，就責(zé)令整改，杜絕不作為現(xiàn)象。

3、限額設(shè)計。土建工程項目的工程造價，在工程項目前期設(shè)計過程中，應(yīng)該重視限額設(shè)計，杜絕無謂的更改，不能超過總的投資限額。分解工程量或者投資額是常采用的方法，各部門之間一定要協(xié)調(diào)配合，從源頭開始就要控制工程造價，施工單位認(rèn)真執(zhí)行，造價單位監(jiān)督抽查，相互制約，和諧發(fā)展。

三、結(jié)語

土建工程造價的管理與投資控制的實質(zhì)，就是運用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實際問題，只有在項目建設(shè)的各個階段，采用科學(xué)的計價方法和切合實際的計價依據(jù)，合理確定投資估算，才能把握市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]中國學(xué)術(shù)期刊網(wǎng).探析建筑工程造價管理存在的問題及加強措施[J].學(xué)術(shù)報

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第三篇：電力工程造價管理與控制措施探討論文

1引言

隨著社會的發(fā)展，無論是生活用電還是工業(yè)用電，其用電量均在不斷增加。為了更好地滿足社會的用電需求，我國政府相應(yīng)地加大了電網(wǎng)的建設(shè)力度，但電力工程的造價問題也逐漸凸顯出來。為了更好地保證電力工程的經(jīng)濟(jì)收益，必須要對電力工程造價管理與控制措施進(jìn)行探討。如何有效提升電力工程造價管理與控制，儼然已經(jīng)成為我國大多數(shù)電力企業(yè)所廣泛關(guān)注的重點，并逐漸成為電力企業(yè)在新時期穩(wěn)定發(fā)展的重要目標(biāo)，同時也不斷影響著電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

2電力工程造價管理與控制的含義

電力工程造價管理與控制就是指電力工程施工過程所產(chǎn)生的各項費用的管理與控制。其中的各項費用主要包括以下兩個方面，一是對企業(yè)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行再利用[1]，二是有效地形成相對應(yīng)的無形資產(chǎn)，并且使流動資金能夠進(jìn)行一次性結(jié)清的費用總和。在電力工程建設(shè)期間貫徹落實電力工程的造價管理與控制，并使其得到有效發(fā)展，就必須著重從電力工程造價管理與控制的不同角度入手，特別是在電力工程施工的設(shè)計階段，其有著顯著意義。應(yīng)使電力工程的施工質(zhì)量與施工效率得到有效保障，從而確保在施工的過程中能具備相應(yīng)的安全性，并進(jìn)行合理的造價控制，這樣才能使電力工程的建設(shè)達(dá)到利益最大化，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3新時代背景下電力工程造價管理中出現(xiàn)的問題

3.1缺乏施工前期的準(zhǔn)備工作。在現(xiàn)今社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時代，諸多電力企業(yè)將電力工程的前期準(zhǔn)備工作作為電力工程造價管理與控制的重要工作方向，但由于我國的電力工程企業(yè)在施工的過程中，只要求施工質(zhì)量能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，通常忽視了施工前期準(zhǔn)備工作規(guī)劃的重要性[2]。由于電力工程是一項施工周期較長且施工人員數(shù)量較多的工作，在施工過程中忽略了工程造價的管理與有效控制，且沒有形成較為全面的工作規(guī)劃，這勢必會給電力工程施工帶來巨大的影響，且其工程造價控制與預(yù)期的成本控制存在著較大的差異性，從而給電力企業(yè)帶來前所未有的財產(chǎn)損失。由于我國現(xiàn)今工程造價管理與控制缺乏一定的針對性、目的性，導(dǎo)致企業(yè)在工程施工中未能及時發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而使我國電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到限制。3.2電力工程造價管理中缺乏競爭性。在精神文明與物質(zhì)文明的建設(shè)下，由于電力工程計劃經(jīng)濟(jì)體系的創(chuàng)建，使得我國經(jīng)濟(jì)市場的建設(shè)仍處于有待發(fā)展的背景下，且依然存在著不同程度的影響因素[3]。就現(xiàn)今我國電力工程造價管理與控制對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，其有著至關(guān)重要的作用，也使得工程計價體系充分地體現(xiàn)出濃厚的計劃經(jīng)濟(jì)色彩。即便我國諸多相關(guān)電力工程造價管理與規(guī)劃部門制定出不相一致的改善政策，但其未能得到有效落實，在實施政策后并未取得高效的突破。3.3缺乏相對專業(yè)的電力工程造價技術(shù)人才就現(xiàn)今電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r而言，從我國從事電力工程造價方面工作的人員來看，電力企業(yè)缺乏相對專業(yè)的電力工程造價技術(shù)人才，而高級專業(yè)技術(shù)人才更是極度缺少。此外，電力企業(yè)工作人員的流動性比較大，大多數(shù)已經(jīng)取得專業(yè)技術(shù)資格證的人才，會選擇離開這一工作崗位，這種情況進(jìn)一步導(dǎo)致了專業(yè)電力工程造價人才的缺乏。

4新時期加強電力工程造價管理與控制的幾點措施

4.1工程前期的造價控制。受我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷刺激，以及為了更好滿足社會日益增加的用電需求，我國的電力工程項目越來越多。電力工程的建設(shè)必須要以該區(qū)域的實際經(jīng)濟(jì)水平以及實際用電需求為標(biāo)準(zhǔn)，不可盲目開展電力工程建設(shè)或者超出建設(shè)規(guī)模。對于電力工程建設(shè)而言，前期的造價管理控制是極為重要的，其主要包括對工程項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及可行性進(jìn)行科學(xué)、合理的評估。因此，電力工程前期的造價管理工作必須要對該建設(shè)區(qū)域的實際情況，以及某段時期內(nèi)的發(fā)展趨勢進(jìn)行綜合考量，確保工程規(guī)模的合理性。簡而言之，不可以使電力工程的規(guī)模過小，以免無法滿足該建設(shè)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對用電量的實際需求，同時也要確保工程規(guī)模不會過大，以免增加不必要的投資，造成資源浪費。4.2工程設(shè)計階段的造價控制。在電力工程正式開始施工之前，設(shè)計階段是最為重要的一項準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，其主要工作是對施工方案進(jìn)行合理優(yōu)化。首先，要對方案中比較重要的投資收益進(jìn)行明確，并且借助可行性研究報告對施工全過程進(jìn)行限額設(shè)計；其次，對整體投資以及工程的所有工作流程，進(jìn)行細(xì)化分解，再依據(jù)限額標(biāo)準(zhǔn)重新界定之后，將其分配到各個單位，為各個施工單位的施工工作提供依據(jù)；再次，對設(shè)計方案進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)且全面的審查，保證每一個環(huán)節(jié)的設(shè)計投資限額均可以很好地滿足其施工過程中的實際需求，且不影響工程的整體建設(shè)質(zhì)量。比如，工程施工各個階段的人員數(shù)量、材料供給等[4]。通過設(shè)計階段的造價控制，能夠?qū)⑹┕と^程中可能對資金流動造成影響的行為全部體現(xiàn)出來，對整個電力工程的造價管理與控制有著非常重要的意義。4.3在工程施工階段的造價控制。施工階段是正式產(chǎn)生工程造價的階段，此階段工程造價的控制水平，不僅決定著前期準(zhǔn)備階段工程造價管理工作是否有意義，同時也影響著電力工程的投資利用率。因此，施工階段是整個電力工程造價管理最重要的一個階段。為了提高該階段造價管理的實際水平，必須要求施工人員嚴(yán)格按照工程設(shè)計方案進(jìn)行施工，不可私自更改，同時施工還要滿足施工合同的規(guī)定，在施工進(jìn)度、施工價款的索賠、變更以及現(xiàn)場簽證等諸多方面，進(jìn)行嚴(yán)格的掌控。電力工程的施工階段極為復(fù)雜，故在實際的施工過程中，不可避免地會發(fā)生突發(fā)性事件，此時便要求造價管理工作人員不僅要具備扎實的專業(yè)知識，同時還要具有極強的現(xiàn)場應(yīng)變能力。4.4工程竣工結(jié)算階段的造價控制。在工程建設(shè)完成之后，會進(jìn)入竣工結(jié)算階段，該階段的造價管理工作也是比較重要的。在此階段，造價人員必須全面了解、掌握與該工程相關(guān)的信息資料，并將其與實際實施情況聯(lián)系到一起，總結(jié)整個電力工程的投資[5]。同時，還要核算資料中所有涉及的工程費用，尤其是關(guān)于工程價款變更、索賠的問題。由于工程的竣工階段不需要在施工現(xiàn)場進(jìn)行，故所有報銷單據(jù)的真實性、規(guī)范性都會對工程造價產(chǎn)生影響，若不認(rèn)真對待，則會給該項工程帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失。

5結(jié)語

本文主要介紹了電力工程造價管理與控制的含義，并且對新時代背景下電力工程造價管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了介紹，同時分別從電力工程的前期準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段入手，提出了新時期加強電力工程造價管理與控制的幾點措施，力求顯著提高我國電力工程造價管理的實際水平，提高其經(jīng)濟(jì)收益，為整個電力行業(yè)的發(fā)展提供保障。

【參考文獻(xiàn)】

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第四篇：關(guān)于建筑工程造價預(yù)算超標(biāo)的原因分析及控制措施（推薦）

關(guān)于建筑工程造價預(yù)算超標(biāo)的原因分析及控制措施 【摘要】建筑工程是一個復(fù)雜、系統(tǒng)性的工程，周期長、投資大，所以工程造價預(yù)算控制對于工程建設(shè)至關(guān)重要。為了加強工程建設(shè)資本控制，必須弄清工程造價預(yù)算中出現(xiàn)的問題，才能相應(yīng)地制定控制策略，避免超預(yù)算為工程帶來的不利影響。本文詳細(xì)地分析導(dǎo)致建筑工程造價超預(yù)算的原因，并結(jié)合相關(guān)工作經(jīng)驗，提出相應(yīng)的控制措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價控制；原因；控制

0 引言

建筑工程造價預(yù)算能夠更好的體現(xiàn)建筑工程項目的整體控制，從而根據(jù)工程項目的價值確定相應(yīng)的建設(shè)成本。建筑工程造價預(yù)算對于建筑項目來說起到重要的導(dǎo)向作用，能夠有效加強工程的造價管理。因此，在對工程造價進(jìn)行預(yù)算時，應(yīng)該充分考慮各影響因素，從而更好的對工程所需費用進(jìn)行提前預(yù)估。建筑工程造價預(yù)算控制的意義

對于工程建設(shè)來說，造價預(yù)算不僅能夠保證施工投資的準(zhǔn)確性，還能完善工程造價管理體系，使企業(yè)的發(fā)展更快更穩(wěn)定。合理的工程造價預(yù)算能夠保證工程順利的進(jìn)行，對工程中所需要的原料和需要達(dá)到的施工標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行了明確的規(guī)定，在施工時，能夠有效防止返工等情況的出現(xiàn)，從而減少施工單位的人力和材料浪費。在北京市芙蓉花園別墅住宅工程中，憑借良好的工程造價預(yù)算，對施工所需材料和設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查和研究，其中鋼筋工程和現(xiàn)澆混凝土工程兩項占據(jù)了整個工程的66%，而防水工程和模板工程則占了21.26%，這四項工程占據(jù)整個建筑項目80％以上。因此，在進(jìn)行工程造價管理過程中，對這幾部分進(jìn)行重點關(guān)注。通過工程造價預(yù)算編制工作，將該建設(shè)項目中的主要內(nèi)容進(jìn)行了重點標(biāo)記，使在進(jìn)行施工時能夠更有目的性，顯著提高了建筑單位的經(jīng)濟(jì)收益。

2造價超預(yù)算原因分析

2.1 管理層“條塊分割，政出多門”

對建筑工程造價進(jìn)行宏觀管理的是建設(shè)部工程造價管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)制度以及法規(guī)的制定，規(guī)定統(tǒng)一的基礎(chǔ)定額；其他相關(guān)專業(yè)工程管理機構(gòu)制定相關(guān)專業(yè)的造價管理制度與法規(guī)，并確定統(tǒng)一基礎(chǔ)定額。然而在微觀管理層方面，市場上已經(jīng)形成施工單位、建設(shè)單位與中介方的三元主體格局。管理層宏觀與微觀上的“條塊分割，政出多門”特征雖然在目前看來符合工程造價地區(qū)性和專業(yè)性的要求，然而卻為工程造價預(yù)算超標(biāo)埋下隱患。宏觀管理層的工作有大量重復(fù)之處，管理效率低下；宏觀和微觀之間存在互相扯皮的情況，二者無法協(xié)調(diào)配合，規(guī)定有區(qū)別?！皸l塊分割，政出多門”的管理主體特點決定了管理工作嚴(yán)重脫節(jié)，時常產(chǎn)生不必要的矛盾，整個工程造價管理處于混亂之中，導(dǎo)致工程造價預(yù)算超標(biāo)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2.2 忽視立項與設(shè)計階段的造價管理

目前建設(shè)工程造價管理將大部分工作精力放在具體的實施階段，高度重視承包造價、施工時的造價變更以及最終的結(jié)算造價，卻對立項階段的造價管理缺乏必要的關(guān)注。在立項與設(shè)計階段，由于缺少相應(yīng)的論證和可行性研究工作，投資估算嚴(yán)重不足，缺少權(quán)威的估價指標(biāo)，在進(jìn)行動態(tài)調(diào)控時無依據(jù)可循。在進(jìn)行設(shè)計時，設(shè)計人員經(jīng)濟(jì)意識薄弱，造價管理在設(shè)計階段的影響力有限，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)無法良好融合，使投資時有大量不必要的浪費現(xiàn)象。

2.3 施工階段造價管理的不足

施工階段是極易出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)的階段，主要表現(xiàn)為材料用量控制不當(dāng)、工程變更現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)、現(xiàn)場管理人員素質(zhì)有待提高。施工時采用的材料大多是業(yè)主方供給，施工企業(yè)對材料費用了解較少，所以不少施工單位在施工時不能高效使用工程材料，材料使用缺少規(guī)劃，存在大量廢料和用料過多的情況，使業(yè)主承受不必要的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；由于施工單位出于工期或施工條件的考慮，工程變更現(xiàn)象十分普遍，這無疑會使工程造價預(yù)算失控；現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)參差不齊，部分管理人員不具備應(yīng)有的專業(yè)知識，缺少工作經(jīng)驗，使施工時材料的利用效率低下，無法妥善處理工程變更帶來的工程造價問題。

2.4 其他因素

部分建筑企業(yè)沒有進(jìn)行全面的調(diào)查，預(yù)算編制不合理，使工程造價預(yù)算時存在嚴(yán)重的漏項或者缺項情形，使預(yù)測出現(xiàn)明顯偏差；受到市場變化的影響，材料與勞動力價格的變化影響工程造價預(yù)算的準(zhǔn)確性，增加預(yù)算難度，導(dǎo)致預(yù)算超標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。造價超預(yù)算的控制措施 3.1 加強施工階段造價管理

不少工程建設(shè)過程中，為了縮短施工周期，出現(xiàn)違反建設(shè)程序的現(xiàn)象。在開工之前必須考慮周全，在投資限額、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件等方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，盡可能減少施工過程中的工程變更，并對工程變更的科學(xué)性與必要性進(jìn)行審核。確保監(jiān)理單位的獨立性，承擔(dān)法律責(zé)任，努力協(xié)調(diào)各方的利益，不僅對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，還應(yīng)監(jiān)理工程進(jìn)度和投資。在現(xiàn)場工程量問題上，必須通過嚴(yán)格的核實檢查以后才能簽證，實現(xiàn)“分級控制、限額簽證”，設(shè)置工程造價人員常駐現(xiàn)場，及時獲得造價情況。有節(jié)制有規(guī)劃地使用工程材料，提高材料的利用效率。加強相關(guān)工作人員對經(jīng)濟(jì)性的重視，注重科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的相互協(xié)調(diào)，最大程度發(fā)揮人力物力，提高施工進(jìn)度。在實際的施工過程中，動態(tài)地進(jìn)行實際成本和計劃成本的對比，嚴(yán)格考核執(zhí)行情況和預(yù)期目標(biāo)的差距，并對成本指標(biāo)進(jìn)行修正。

工程質(zhì)量是決定工程造價的重要因素，減少返修工程是節(jié)省工程費用的重要途徑。加強現(xiàn)場管理責(zé)任制的建立，注重對隱蔽工程和分部工程的監(jiān)督與驗收，保證工程質(zhì)量。在確保工程質(zhì)量的同時要協(xié)調(diào)施工，提高機械設(shè)備的利用，優(yōu)化物資調(diào)運。

3.2 加強預(yù)算編制人員專業(yè)技能培養(yǎng)

預(yù)算編制人員的素質(zhì)對整個工程造價預(yù)算控制具有非常重要的作用，因此，其不僅需要提高自身的專業(yè)技能，同時，還需要掌握一些相關(guān)的法律法規(guī)，了解整個工程施工過程的工序流程。預(yù)算編制人員還需要對建筑材料和建筑設(shè)備的市場行情具有非常全面的了解，在進(jìn)行工程造價預(yù)算編制工作時，需要深入市場，將市場中的材料價格進(jìn)行詳細(xì)的了解。除此之外，還可以采用一些激勵手段，對于工作優(yōu)秀的編制人員給予相應(yīng)的獎勵，肯定其工作成績，此外，還能為別的工作人員樹立一個榜樣，使其工作態(tài)度更加積極。定期邀請專家或?qū)W者對編制人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高編制人員的專業(yè)技能，增強其工作能力。

3.3 進(jìn)行全過程預(yù)算控制

預(yù)算編制工作同整個項目具有非常重要的作用，因此，項目建設(shè)過程中任何環(huán)節(jié)出問題都可能導(dǎo)致超預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，在進(jìn)行項目的建設(shè)的整個過程中需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在立項階段和設(shè)計階段，加強設(shè)計人員經(jīng)濟(jì)意識，注重資金的時間價值，增強事前分析，對市場進(jìn)行全面的考察，從而掌握市場的變化規(guī)律，然后依此制定合理的造價預(yù)算，然后在工程實施過程中，需要根據(jù)出現(xiàn)的具體情況對設(shè)計方案進(jìn)行合理的調(diào)整和修改，像設(shè)計失誤和業(yè)主意愿出現(xiàn)變化等。此外，對于整個施工過程，需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督工作，出現(xiàn)問題及時進(jìn)行解決，并且杜絕這類問題的在此發(fā)生。對于竣工階段也需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，核對合同條款、檢查隱蔽驗收記錄、落實設(shè)計變更簽證、核實工程量、實現(xiàn)定額單價、克服計算誤差。

3.4 掌握材料設(shè)備的價格規(guī)律

由于建筑施工過程是一個非常漫長的過程，因此，在施工過程中，所使用的建筑材料的設(shè)備價格都會發(fā)生一定的變化，從而影響造價預(yù)算的準(zhǔn)確性。為了防止這類情況的發(fā)生，需要在進(jìn)行造價預(yù)算編制之前深入市場進(jìn)行了解，對于材料和設(shè)備的價格變動規(guī)律進(jìn)行總結(jié)，從而制定最合適的造價預(yù)算編制。此外，在進(jìn)行造價預(yù)算編制時，需要保留一定的變動空間，這樣能夠更好的應(yīng)對造價超預(yù)算現(xiàn)象。加快材料報價制度的推廣，施工方和建設(shè)方信息渠道暢通，一同制定進(jìn)貨計劃，明確價格，通過相應(yīng)的報價制度使雙方監(jiān)督更加有效，并有利于提高核算意識，減少不規(guī)范交易的發(fā)生。及時掌握材料價格信息，在最好的時機下通過最佳途徑進(jìn)料。3.5 量價分離，分擔(dān)風(fēng)險

借助工程量清單招標(biāo)，使招標(biāo)人編制明確的工程量清單，為此承擔(dān)風(fēng)險。這樣可以督促投標(biāo)人全面考慮工程成本與利潤，不斷優(yōu)化施工方案，合理配置人力與工程材料?？梢詷O大地減少現(xiàn)場費用。確立工程款支付擔(dān)保制度，加快管理水平的提升。小結(jié)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)揮的作用越來越大。在進(jìn)行工程建設(shè)時，造價預(yù)算編制工作的管理對整個工程的收益具有決定性的作用，因此，需要不斷加強其準(zhǔn)確性，降低工程造價，有效的控制企業(yè)投入資金，從而獲得最大的利益。目前我國的造價預(yù)算編制工作中還存在著很多的不足，需要相關(guān)企業(yè)和研究人員加緊研究進(jìn)度，提高我國工程造價預(yù)算編制工作的準(zhǔn)確性。

【參考文獻(xiàn)】

[1]梁杰媚.影響建筑工程造價超預(yù)算的原因分析及其控制措施[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2015,(1):245-245.[2]王仲廳.建筑工程項目造價超預(yù)算的原因分析與控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,(4):243-243.[3]王志慶,王凱.建筑工程項目造價超預(yù)算的原因分析與控制措施[J].建筑·建材·裝飾,2014,(16):30-30.給您帶來諸多不便我深感歉意，已對文章2、3兩章重新寫作，如果文章還有哪里需要優(yōu)化，請在文章中標(biāo)明，我會第一時間為您修改。謝謝！

第五篇：關(guān)于建筑工程造價預(yù)算超標(biāo)的原因分析及控制措施

這篇文章都沒加入到工程實例

關(guān)于建筑工程造價預(yù)算超標(biāo)的原因分析及控制措施

【摘要】建筑工程是一個復(fù)雜、系統(tǒng)性的工程，周期長、投資大，所以工程造價預(yù)算控制對于工程建設(shè)至關(guān)重要。為了加強工程建設(shè)資本控制，必須弄清工程造價預(yù)算中出現(xiàn)的問題，才能相應(yīng)地制定控制策略，避免超預(yù)算為工程帶來的不利影響。本文詳細(xì)地分析導(dǎo)致建筑工程造價超預(yù)算的原因，并結(jié)合相關(guān)工作經(jīng)驗，提出相應(yīng)的控制措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價控制；原因；控制

0 引言

建筑工程造價預(yù)算能夠更好的體現(xiàn)建筑工程項目的整體控制，從而根據(jù)工程項目的價值確定相應(yīng)的建設(shè)成本。建筑工程造價預(yù)算對于建筑項目來說起到的是導(dǎo)向作用，能夠更好的增強工程的造價管理。因此，在對工程造價進(jìn)行預(yù)算時，應(yīng)該充分考慮各種的影響，從而更好的對工程需要的費用進(jìn)行提前預(yù)估，對整個工程的各項費用有一個明確的預(yù)見。建筑工程造價預(yù)算控制的意義

對于工程建設(shè)來說，造價預(yù)算具有非常重要的作用，其不僅能夠保證施工投資的準(zhǔn)確性，同時，還能不斷完善工程造價管理體系，使企業(yè)的發(fā)展更加合理化、規(guī)范化。對于工程造價預(yù)算控制來說，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首選，正確的工程造價預(yù)算能夠保證工程順利的進(jìn)行，合理的工程造價對于工程中所需要的原料和需要達(dá)到的施工標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行了明確的規(guī)定，在施工時，能夠很好的防止返工等現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而減少了施工單位的人力和材料浪費。像在建設(shè)北京市的芙蓉花園別墅住宅樓時，通過造價預(yù)算編制，將施工中需要運用到的材料和設(shè)備等的價格進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查和研究，然后根據(jù)得到的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行造價預(yù)算，大大降低了建設(shè)過程中超預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，通過造價預(yù)算，對施工過程中的主要資金投入進(jìn)行了明確的表示，在施工時針對性的進(jìn)行監(jiān)督，減少了工程的建設(shè)成本。

2造價超預(yù)算原因分析 2.1 造價預(yù)算編制不科學(xué)

建筑工程預(yù)算造價是一項重要的核算工作，其同經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常緊密的聯(lián)系，然而由于其在工作的過程中會遇到各種各樣的問題，因此，其過程是非常復(fù)雜的，且經(jīng)常會出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)現(xiàn)象，為了防止這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，在進(jìn)行造價預(yù)算工作時需要細(xì)心的對各種原因進(jìn)行研究。像在進(jìn)行建筑施工的同時，假如出現(xiàn)了造價預(yù)算不合理現(xiàn)象時，會導(dǎo)致最初的投入資金計算和實際資金投入出現(xiàn)較大的差距等。此外，在進(jìn)行工程造價預(yù)算編制時，若不能正確的對新技術(shù)和新材料進(jìn)行合理的計算，也會導(dǎo)致預(yù)算超標(biāo)。

2.2 造價控制影響因素考慮不周全

在進(jìn)行建筑工程造價預(yù)算編制時，需要將所有可能的影響都考慮到，像市場的需求和施工的環(huán)境等，這些因素對工程造價預(yù)算的準(zhǔn)確性都具有非常重要的影響，假如編制人員在進(jìn)行造價預(yù)算時沒有考慮全面，往往會導(dǎo)致造價超預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)。在進(jìn)行工程建設(shè)時，需要的時間是很長的，因此，在這個過程中會出現(xiàn)較多的意料之外的影響因素，在進(jìn)行工程造價預(yù)算時需要根據(jù)工程建設(shè)的實際情況進(jìn)行編制工作。

2.3 造價控制程度較低

在進(jìn)行工程設(shè)計時，工程造價的預(yù)算管理作用是非常巨大的，因此，會受到各級管理部門的關(guān)注。然而，在進(jìn)行施工時，其工程造價的控制經(jīng)常超出預(yù)算控制。在進(jìn)行具體施工時，工作人員和工作環(huán)境等經(jīng)常會發(fā)生較大的變化，這就導(dǎo)致對于工程造價的管理難度不斷加大。此外，在工程施工時期，由于造價控制往往是簡單化處理，因此，很難做到對整個工程造價的全面管理，導(dǎo)致難以實現(xiàn)對施工過程的全面監(jiān)管和有效控制。

2.4 造價控制環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)

在施工過程中，造價控制需要和其他各個項目進(jìn)行合理的結(jié)合，這樣才能從根本上保障成本預(yù)算工作的合理開展。而對于大多數(shù)的建筑單位來說，其管理人員往往具有較低的工作素質(zhì)，因此，在施工過程中對各個環(huán)節(jié)的造價控制缺乏正確的認(rèn)識，導(dǎo)致隨著施工時間的加長，出現(xiàn)各種超預(yù)算現(xiàn)象，阻礙預(yù)算控制工作的開展。

2.5 施工圖結(jié)算不合理

對于工程造價預(yù)算工作來說，施工圖的結(jié)算工作起著直接的影響，因此，若施工圖結(jié)算工作出現(xiàn)了問題，將導(dǎo)致工程造價預(yù)算出現(xiàn)各種超標(biāo)現(xiàn)象。在進(jìn)行建筑施工的過程中，由于其施工時間較長等原因，導(dǎo)致施工材料的價格經(jīng)常出現(xiàn)各種變化，而對于施工設(shè)備的實際價格，往往也會高于預(yù)算時的價格，從而導(dǎo)致整個工程造價超預(yù)算。

2.6其他原因

除了上述所說原因之外，管理方法的落后也會導(dǎo)致工程造價超預(yù)算。目前，我國的建筑市場發(fā)展速度非?？?，傳統(tǒng)的工程造價管理往往很難長期使用，因此，需要不斷對建筑施工進(jìn)行相應(yīng)的研究和關(guān)注，尋找其中最適合自身發(fā)展的管理手段，從而提高自身的市場競爭力。造價超預(yù)算的控制措施 3.1 認(rèn)真了解施工圖紙

在對施工圖紙進(jìn)行閱讀和審查時，需要從整體到局部進(jìn)行全面的了解，對于其中的細(xì)節(jié)等也需要進(jìn)行認(rèn)真的了解，只有這樣，才能使整個施工過程深入到每個施工人員的內(nèi)心，使其認(rèn)識到施工中各項工作的重要性。另外，認(rèn)真的核對施工圖紙還能及時的發(fā)現(xiàn)其中存在的不足和缺陷，從而迅速對其進(jìn)行補救，使實際投入資金更加接近預(yù)算。對于施工圖紙中的重要部分，可以提前做好標(biāo)記，在進(jìn)行施工過程中對于這些部位進(jìn)行嚴(yán)格的管理，防止其出現(xiàn)問題，影響工程造價預(yù)算的準(zhǔn)確性。于此同時，在不改變施工圖紙的施工功能的情況下，可以采用一些新的施工技術(shù)和對施工圖紙中的一些部分進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化處理，從而減小施工投入資金。

3.2 加強預(yù)算編制人員專業(yè)技能培養(yǎng)

預(yù)算編制人員的素質(zhì)對整個工程造價預(yù)算控制具有非常重要的作用，因此，其不僅需要提高自身的專業(yè)技能，同時，還需要掌握一些相關(guān)的法律法規(guī)，了解整個工程施工過程的工序流程。除此之外，預(yù)算編制人員還需要對建筑材料和建筑設(shè)備的市場行情具有非常全面的了解，在進(jìn)行工程造價預(yù)算編制工作時，需要深入市場，將市場中的材料價格進(jìn)行詳細(xì)的了解。除此之外，還可以采用一些激勵手段，對于工作優(yōu)秀的編制人員給予相應(yīng)的獎勵，肯定其工作成績，此外，還能為別的工作人員樹立一個榜樣，使其工作態(tài)度更加積極。另外，還需要定期邀請一些專家對編制人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高編制人員的專業(yè)技能，增強其工作能力。

3.3 落實預(yù)算編制

工程造價預(yù)算編制工作對于整個工程項目的完成具有重要的作用，因此，需要在施工之前深入市場進(jìn)行全面的了解和調(diào)查，充分的了解和掌握市場變化規(guī)律，對于建筑材料和設(shè)備的使用價格等進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計，正確的進(jìn)行工程造價預(yù)算編制工作。在進(jìn)行預(yù)算編制工作時，需要把握以下幾點：首先需要編制人員對整個項目的開發(fā)和施工情節(jié)具有全面的了解，對于施工過程中的具體特征和市場的發(fā)展規(guī)律等進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測。然后通過前期準(zhǔn)確全面的考察工作將與工程項目相關(guān)的資料進(jìn)行收集和了解，然后深入施工現(xiàn)場，對施工環(huán)境等進(jìn)行全面的了解，尋找最合適的預(yù)算編制。然后，對于施工過程中可能出現(xiàn)超預(yù)算的項目等，進(jìn)行全面的控制和管理。在進(jìn)行招標(biāo)工作時，預(yù)算編制人員需要詳細(xì)的了解用戶的要求，然后根據(jù)用戶的需求制定合理的造價預(yù)算。

3.4 進(jìn)行全過程預(yù)算控制

預(yù)算編制工作同整個項目具有非常重要的作用，因此，項目建設(shè)過程中任何環(huán)節(jié)出問題都可能導(dǎo)致超預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，在進(jìn)行項目的建設(shè)的整個過程中需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在設(shè)計階段，需要對市場等進(jìn)行全面的考察，從而掌握市場的變化規(guī)律，然后依此制定合理的造價預(yù)算，然后，在工程實施過程中，需要根據(jù)出現(xiàn)的具體情況對設(shè)計方案進(jìn)行合理的調(diào)整和修改，像設(shè)計失誤和業(yè)主意愿出現(xiàn)變化等。此外，對于整個施工過程，需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督工作，出現(xiàn)問題及時進(jìn)行解決，并且杜絕這類問題的在此發(fā)生。另外，對于竣工階段也需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，防止其出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。

3.5 掌握材料設(shè)備的價格規(guī)律

由于建筑施工過程是一個非常漫長的過程，因此，在施工過程中，所使用的建筑材料的設(shè)備價格都會發(fā)生一定的變化，從而影響造價預(yù)算的準(zhǔn)確性。為了防止這類情況的發(fā)生，需要在進(jìn)行造價預(yù)算編制之前深入市場進(jìn)行了解，對于材料和設(shè)備的價格變動規(guī)律進(jìn)行總結(jié)，從而制定最合適的造價預(yù)算編制。此外，在進(jìn)行造價預(yù)算編制時，需要保留一定的變動空間，這樣能夠更好的應(yīng)對造價超預(yù)算現(xiàn)象。小結(jié)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)揮的作用越來越大。在進(jìn)行工程建設(shè)時，造價預(yù)算編制工作的管理對整個工程的收益具有決定性的作用，因此，需要不斷加強其準(zhǔn)確性，降低工程造價，有效的控制企業(yè)投入資金，從而獲得最大的利益。目前我國的造價預(yù)算編制工作中還存在著很多的不足，需要相關(guān)企業(yè)和研究人員加緊研究進(jìn)度，提高我國工程造價預(yù)算編制工作的準(zhǔn)確性。

【參考文獻(xiàn)】

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