第一篇：技術(shù)管理制度

技術(shù)管理制度

一、嚴格審查勘察、設(shè)計單位的資質(zhì)，優(yōu)選勘察設(shè)計單位，組織設(shè)計招標或方案競標，評選設(shè)計方案。

二、審查設(shè)計圖紙，保證符合國家技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標準，符合現(xiàn)場和施工的實際條件，滿足甲方任務(wù)書的要求和施工要求，保證工程造價符合投資限額。

三、嚴格審查施工承包單位的資質(zhì)，對其項目經(jīng)理進行嚴格的考查。

四、嚴把工程量和材料關(guān)，定期對工程量和材料進行檢查和監(jiān)控，以確保質(zhì)量，減少不必要的投資。

五、審查施工單位提交的施工方案和組織設(shè)計，協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系，包括完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。

六、嚴格質(zhì)量控制點的設(shè)置，對質(zhì)量進行有效的預(yù)控。

七、強化質(zhì)量意識，督促施工方全面落實各項技術(shù)指標，不斷建

立完善工程技術(shù)管理檔案，對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，積極聯(lián)系設(shè)計單位并予以解決，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時采取整改措施，對有關(guān)責任人提出處罰意見供處領(lǐng)導(dǎo)參考。

八、積極參與項目設(shè)計和合同議定，對建設(shè)項目的選址、地質(zhì)狀況、基礎(chǔ)處理、建筑和結(jié)構(gòu)設(shè)計、平面布置和使用功能、防火防水、管網(wǎng)線路、內(nèi)外裝飾等進行全方監(jiān)控，確保所建項目優(yōu)質(zhì)低價，嚴防返工、重復(fù)建設(shè)和劣質(zhì)工程出現(xiàn)。

九、認真組織工程竣工驗收工作，負責收集質(zhì)監(jiān)部門和各級領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量所提出的意見，并出具書面《整改措施》送達施工單位和本部門施工員，監(jiān)督落實到位。

河南中禾消防工程有限公司 2013年11月18日

第二篇：技術(shù)管理制度

昆山市中環(huán)快速化工程中環(huán)南線（G312）S-Ⅳ標段（MK9+219~MK11+560）工程

技術(shù)管理制度

上海市第七建筑有限公司

昆山市中環(huán)快速化工程中環(huán)南線（G312）S-Ⅳ標段（MK9+219~MK11+560）項目經(jīng)理部

二〇一二年五月三十日

第一章 總則

1、目的：為了貫徹國家關(guān)于工程質(zhì)量的法規(guī)，提高公司工程質(zhì)量的管理水平，讓施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進一步的規(guī)范化，制定本制度。

2、適用范圍：本制度適用本項目的技術(shù)管理。

3、本制度由項目部負責組織宣傳和實施。

第二章 圖紙自審制度

1、圖紙自審由項目總工負責組織。

2、接到圖紙后，項目總工應(yīng)及時安排或組織技術(shù)人員及有經(jīng)驗的老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。

3、及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審中發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。

4、圖紙自審的主要內(nèi)容：

4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。

4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。

4.3平面圖所標注的坐標、絕對標高與總圖是否相符。

4.4圖面上的尺寸、標高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。

4.5詳圖跟匯總圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

4.6圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。

5、圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。

第三章 圖紙會審制度

1、圖紙會審目的：了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。

2、會審參加人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。

3、會審時間：一般應(yīng)在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。

4、會審組織：一般由建設(shè)單位或總承包組織，項目部應(yīng)根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。

5、會審內(nèi)容：

5.1審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。

5.2審查施工圖的樁基承臺設(shè)計與路基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。

5.3審查建設(shè)項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。

5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對路基、高架、給排水、電氣、交通安全設(shè)施等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。

5.5審查高架平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，結(jié)構(gòu)圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，平面尺寸及標高是否一致。5.6審查建設(shè)項目與兩側(cè)構(gòu)筑物、管線等之間拆遷關(guān)系，有無矛盾。

5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。

5.9對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進行商討。

5.10設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。6會審程序

6.1會審由建設(shè)單位召集進行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。

6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng)先

由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖，重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的做法、要求達到的質(zhì)量標準，而后再由各單位提出問題。

6.3會審時，由項目總工提出自審時的統(tǒng)一意見，并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。

6.4根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝飾裝修工程、水電暖等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。

7、會審記錄內(nèi)容

7.1工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）

7.2參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。7.3會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。7.4會審記錄內(nèi)容：

7.4.1建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}，由設(shè)計予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）

7.4.2施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）7.4.3會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。7.4.4列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。

8、會審記錄的發(fā)送

8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)送。8.2會審記錄發(fā)送單位：①建設(shè)單位（業(yè)主）；②設(shè)計單位；③監(jiān)理單位；④項目部；⑤總承包部等部門⑥專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊（班組）、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。

第四章 施工組織設(shè)計（施工方案）的編制與管理

1、施工組織設(shè)計的作用：本施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)、分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。

2、編制原則：

2.1嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交會使用期限。

2.2按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴密、管理科學和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。

2.3合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。

2.4必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動和連續(xù)性和均衡性。

2.5結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法、勞動組織、技術(shù)組織措施等。

2.6盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

2.7執(zhí)行《計量管理手冊》和程序文件，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。

3、編制施工組織設(shè)計的部門和責任

3.1單位工程施工組織設(shè)計由項目總工主持，組織項目部技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時，必須密切配合。

3.2由項目技術(shù)人員或項目總工自行確定施工組織設(shè)計的編制目錄，經(jīng)項目總工審定后，由項目總工對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間。

3.3各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由項目技術(shù)人員匯總初稿，交項目總工。3.4項目總工接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。3.5公司技術(shù)部門對初稿進行修改后定稿。

4、施工組織設(shè)計的編制和報批

4.1一般工程的施工組織設(shè)計及施工方案由項目總工進行編制，由公司工程部審核，報公司技術(shù)負責人或分管質(zhì)安的副總批準。

4.2較大型或特殊工程的施工組織設(shè)計應(yīng)由項目部組織有關(guān)人員參加編制審核，報公司總工程師批準。4.3施工組織設(shè)計的修改變更

由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設(shè)計進行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。4.4施工組織設(shè)計的交底

4.4.1經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計在開工前應(yīng)進行交底。由項目經(jīng)理主持，項目總工向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。4.4.2交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。4.5單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理

4.5.1經(jīng)批準后的單位工程施工組織設(shè)計由技術(shù)部發(fā)放給項目部及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。

4.5.2項目部資料員收到施工組織設(shè)計后，列表登記。

第五章 施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理

1、施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。

2、施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進、管理科學和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計的進一步細化。

3、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目總工主持編制，項目技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。

4、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目總工審批并督促實施。

5、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容： ①施工方案和施工方法； ②施工進度計劃； ③勞動力計劃及勞動組織。

④機具設(shè)備計劃，特別是主要施工機具； ⑤主要材料需用量計劃；

⑥技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。

6、經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由項目技術(shù)人員交資料員登記發(fā)放。

7、施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、安全、項目總工、項目技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等。

第六章 技術(shù)交底制度

1、在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。

2、項目技術(shù)交底分三級：項目總工向項目工程技術(shù)管理人員進行施工組織設(shè)計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；技術(shù)員（施工員）向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。

3、技術(shù)交底范圍劃分

3.1單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)批準后，由項目總工主持向項目全體工程技術(shù)和管理人員進行施工組織設(shè)計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。

3.2專業(yè)隊技術(shù)員對班（組）技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關(guān)人員反復(fù)細致地進行。

3.3班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)，關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。

4、技術(shù)交底的要求

4.1除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求。

4.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須做技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認真做技術(shù)交底。

4.3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

4.4技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。

4.5技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。

5、技術(shù)交底的內(nèi)容

5.1項目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容： ①單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。

②重點單位工程和特殊分部分項工程的設(shè)計圖紙；根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。

③重點工程交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。④本單位工程采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。

⑤土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。⑥交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。⑦設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。⑧冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。

⑨技術(shù)組織措施計劃中，技術(shù)性較強，經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。5.2施工對技術(shù)交底的主要內(nèi)容：（1）施工圖紙。

（2）施工組織設(shè)計或施工方案。

（3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。

（4）土建與水、電、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。

（5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。

（6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。（7）保證質(zhì)量、安全的措施。

（8）單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。（9）現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。

（10）預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。（11）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標高等。（12）單位工程平面布置圖。

（13）砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試塊的取樣、養(yǎng)護方法等。（14）焊接程序和工藝。

（15）打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，設(shè)備

開箱、設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄、測試打壓記錄等填寫方法。

6、技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。

第七章 技術(shù)核定制度

1、凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計產(chǎn)生的，由設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位。

2、在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術(shù)核定單。

3、技術(shù)核定單由項目技術(shù)人員負責填寫，并經(jīng)項目總工審核，重大問題須報公司總工或分管質(zhì)安的副總審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和要求等。

4、技術(shù)核定單由項目技術(shù)人員負責送設(shè)計單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認可后方生效。

5、經(jīng)過簽證認可后的技術(shù)核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算員、質(zhì)檢員。

第八章 單位工程施工記錄制度

1、單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。

2、單位工程施工記錄，由項目部各專業(yè)責任工程負責逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。

3、單位工程施工記錄的主要內(nèi)容：

3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術(shù)資料供應(yīng)情況。

3.2因設(shè)計與實際情況不符，由設(shè)計（或建設(shè)）單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的記錄。

3.3重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。

3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。

3.5質(zhì)量、安全、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。3.6有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。

3.7氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。

4、施工記錄的記載方法：項目總工在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并經(jīng)項目總工審核是否確實，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。

第九章 技術(shù)復(fù)核制度

1、在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程正式施工前進行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。2技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容

2.1建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標位置，測量定位的標準軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。

2.2樁基與承臺基礎(chǔ)工程：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標高、基礎(chǔ)各部尺寸。

2.3砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標高、接頭情況、構(gòu)件強度等。2.4路基工程：路基壓實度、石灰土灰劑量等。2.5瀝青工程：瀝青混凝土的配合比，材料的質(zhì)量等。2.6墩身的形狀、尺寸等。

2.7排水工程：各種管道的標高及其坡度；集水井、檢查井底標高及各部尺寸。2.8照明工程：變、配電位置；電纜溝的位置和方向；送電方向。

2.9交通設(shè)施、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項目。

3、技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負責填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目總工簽署復(fù)查意見和簽字。

4、技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

5、技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負責交項目資料員，資料員收到后應(yīng)進行造冊登記后歸檔。

第十章 隱蔽工程驗收制度

1、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。

一般分部（分項）隱蔽工程由技術(shù)負責人組織驗收，邀請建設(shè)（監(jiān)理）單位和設(shè)計單位派人參加；重要的請總承包部或技術(shù)負責人參加。

2、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽檢查記錄由技術(shù)隊長（技術(shù)員）或該項工程施工負責人填寫，工程處質(zhì)檢員和建設(shè)（監(jiān)理）單位代表共同會簽。

3、不同項目的隱蔽工程，應(yīng)分別填寫隱蔽工程驗收記錄表，經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）簽字認可后歸檔。

4、隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容

4.1地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。基礎(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、試樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。4.2鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。4.3屏蔽工程：構(gòu)造及做法。

4.4防水工程：橋面、橋臺、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、瑪蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度、屋面保溫層做法，防水處理措施的質(zhì)量。

4.5管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等。

4.6電氣線路工程：導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。

4.7完工后無法進行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。

5、隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容。

5.1單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。5.2材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。

5.3合格證及試驗報告編號。5.4地基土類別及鑒定結(jié)論。

5.5砼、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。

6、填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應(yīng)附三面圖（平、立、剖面圖）。

第十一章 施工技術(shù)總結(jié)

施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍

1.采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的項目；本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術(shù)的工程以及有必要進行總結(jié)的項目。編寫內(nèi)容和要求

2.1總結(jié)要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。2.2涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實施效果；采用的先進技術(shù)、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先進技術(shù)相比達到的先進程度；質(zhì)量要求和實際達到的情況，勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項，經(jīng)驗教訓和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟效益對比等，要詳細敘述。2.3施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。

2.4施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護措施。2.5提供必要的插圖、照片，條件許可時應(yīng)提供施工錄像帶。

3、項目各類技術(shù)人員的職責

3.1項目技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)計劃，并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。3.2施工技術(shù)總結(jié)由項目技總工組織編寫，從工程開工之日起，技術(shù)負責人應(yīng)組織人員，分工負責搜集工程項目及“四新”項目的有關(guān)技術(shù)資料，數(shù)據(jù)。3.3項目工程及“四新”項目完成后，應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié)，并上報技術(shù)管理部門。

3.4項目總工在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過程中，項目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料。

①施工部門提供計劃期與實際工期的對比狀況；②材料部門提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率；③材料部門提供機械設(shè)備性能、配備情況及使用率對比情況；④質(zhì)檢部門提供達到質(zhì)量標準的實際水平；⑤取樣室提供試驗、檢測資料；⑥經(jīng)營部門經(jīng)濟效益的分析對比工作；⑦財務(wù)部門經(jīng)濟效益的成本核算工作；⑧安全部門安全防護技術(shù)措施資料。

4、施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后，由項目技術(shù)人員負責向公司工程部上報。

第十二章 技術(shù)標準管理制度

1、施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)行。

2、施工過程中，要建立項目的技術(shù)標準體系，編制技術(shù)標準目錄，本項工作由項目資料員在項目總工指導(dǎo)下完成。

3、標準管理工作由項目總工主持，項目資料員具體負責。

4、項目工程所需的各類規(guī)范、標準，根據(jù)項目編制的技術(shù)標準目錄配齊，保證滿足工程需要。

5、配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當有關(guān)人員調(diào)離本項目部時，應(yīng)上交資料員。

6、當某標準作廢時，標準化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。

第十三章 工程技術(shù)檔案制度

1、工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。

2、單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。

3、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。

4、工程技術(shù)檔案內(nèi)容分類

4.1是為了構(gòu)建筑物的合理使用、維修、改建、擴建的參考文件；在工程竣工時

隨從其它交工資料一并提交建設(shè)單位保存（稱為交工技術(shù)資料）。

4.2是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗的經(jīng)濟技術(shù)資料，并由施工單位保存（稱為施工技術(shù)資料）。

5、工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術(shù)等由工程部資料室保存；并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。

6、各種資料由施工技術(shù)負責人收集并初步整理，臨交工之前將資料交工程部有關(guān)人員統(tǒng)一整理，驗收后（一份移交建設(shè)單位或報備）一份由工程部資料室保存。

第三篇：技術(shù)質(zhì)量管理制度

技術(shù)質(zhì)量管理制度

第一章 總 則

1.2.第二章 原材料管理

3.商品混凝土所用的原材料，應(yīng)保證混凝土拌合物具有良好的可泵性，即應(yīng)保證混凝土拌合物具有能順利通過泵送管道，且摩擦阻力小、粘聚性較好、不離析、不泌水、不阻塞的性能。

4.當施工單位對原材料沒有提出具體要求時，拌和站應(yīng)根據(jù)工程特點、工程部位和所處的環(huán)境條件、對混凝土的性能要求等合理的選用原材料。

5.6.7.對新辟料源，應(yīng)預(yù)先取樣，對材料進行試驗合格后，報試各種材料進廠時應(yīng)有質(zhì)量證明書，并應(yīng)建立臺帳，送交試不同品種、規(guī)格的原材料應(yīng)分開（倉）堆放，不得混料。驗室主任工程師批準，方可進廠。

樣時應(yīng)將質(zhì)量證明書或復(fù)印件和委托試驗單一并交試驗室。對砂石原材的使用應(yīng)本著“先進先用”的原則，以保證混凝土和易性的基本穩(wěn)定。

第三章 生產(chǎn)管理

8.下達任務(wù)

由生產(chǎn)副站長出具生產(chǎn)任務(wù)單，交由試驗室簽發(fā)混凝土配合比通知單。生產(chǎn)任務(wù)單上應(yīng)明確合同編號、施工單位、施工地點、工程名稱部位、混凝土強度等級以及混凝土坍落度、溫度等技術(shù)要求。當單為加強拌和站商品混凝土的技術(shù)管理，保證混凝土質(zhì)量，本規(guī)定適用于各部門有關(guān)混凝土技術(shù)質(zhì)量方面的管理，未特制定本規(guī)定。

盡適宜按國家和部頒的有關(guān)規(guī)范、標準執(zhí)行。

位工程改變或混凝土強度等級、原材料改變時，均應(yīng)重新辦理混凝土配合比通知單申請手續(xù)。

9.調(diào)度管理

9.1.站內(nèi)調(diào)度。合理安排站內(nèi)各種車輛、人員，滿足生產(chǎn)需要，保證工地施工順利，不壓車、不斷車；監(jiān)督站內(nèi)每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；對工地退回的混凝土必須經(jīng)試驗員檢查后方可另行處理。

9.2.現(xiàn)場調(diào)度。把工地出現(xiàn)的各種情況及時反饋給公司內(nèi)調(diào)度，協(xié)助公司內(nèi)調(diào)度合理安排車輛、人員，代表拌和站合理處理工地一些應(yīng)急事務(wù)。

10.混凝土的拌制 10.1.10.2.在每次攪拌混凝土之前，應(yīng)先開機空轉(zhuǎn)正常后再加入清攪拌司機必須嚴格按照簽發(fā)的混凝土施工配合比和指水空轉(zhuǎn)2—3分鐘使攪拌機內(nèi)全部潤濕，然后排盡全部積水再行上料。定的材料進行配料，嚴禁擅自更改。當按照施工配合比攪拌的混凝土不能滿足和易性要求時，必須在試驗員的指導(dǎo)下進行配合比的調(diào)整。

10.3.定。

10.4.10.5.外加劑溶液在摻入攪拌機之前，必須攪拌均勻?；炷恋臄嚢璞仨毐ＷC各組分拌合均勻、混凝土拌合物各種原材料均應(yīng)以重量計，計量偏差必須符合規(guī)范規(guī)色澤一致，并必須保證混凝土拌合物的和易性。投料的次序和攪拌時間應(yīng)通過試驗確定，攪拌的最短時間不得小于規(guī)范規(guī)定。

10.6.摻有外加劑和混合材料時，攪拌時間應(yīng)適當延長。攪拌輕骨料混凝土時，輕骨料宜在攪拌前充份預(yù)濕，預(yù)濕水量不少于20%，攪拌時間應(yīng)延長60—90秒鐘。

10.7.10.8.為保證計量精度，計量設(shè)備除按規(guī)定進行定期強檢外，對混凝土拌和物的和易性有監(jiān)督控制義務(wù)。每隔三月必須進行一次全面自檢，當對計量有懷疑時，應(yīng)隨時自檢。

11.混凝土的運輸 11.1.11.2.商品混凝土的運輸設(shè)備，應(yīng)使混凝土在運輸過程中不致混凝土運輸車上應(yīng)設(shè)置標牌，寫明混凝土強度等級及其發(fā)生離析、漏漿、嚴重泌水及過多降低坍落度的現(xiàn)象。

他性能指標，以免混淆。當連續(xù)運輸兩種強度等級或其他性能指標的混凝土時，更必須如此。

11.3.11.4.11.5.所有運輸車在出站前必須?？吭囼炇议T前，質(zhì)檢員將對混凝土在運輸過程中，應(yīng)盡量縮短時間。

攪拌車在裝料前必須快速倒轉(zhuǎn)倒凈罐內(nèi)積水，混凝土運罐內(nèi)混凝土進行檢查、取樣，罐車司機應(yīng)配合并監(jiān)督質(zhì)檢工作。

輸車司機嚴禁隨意向混凝土中加水并監(jiān)督甲方不得自行加水，發(fā)現(xiàn)這種情況應(yīng)及時制止并作好記錄。

11.6.11.7.罐車司機必須將帶去的全部技術(shù)資料送到施工單位技罐車司機必須隨車帶滿一桶外加劑，如果由于天氣或運術(shù)人員手中，不得丟失或遺棄。

距原因，外加劑必須在施工地點二次摻加時，摻入攪拌車之后必須再快速攪拌不少于4分鐘方可卸料。

11.8.處理。

11.9.混凝土運到施工地點2小時之內(nèi)必須澆灌完畢。如由于甲方原因致使?jié)仓r間延長，乙方應(yīng)要求甲方在混凝土發(fā)貨單上記錄混凝土運輸車到達現(xiàn)場時間和澆灌完畢時間，以便混凝土質(zhì)量發(fā)生問題時有據(jù)可查。

第四章 其 它

12.技術(shù)質(zhì)量部的管理 見技術(shù)質(zhì)量部的《崗位職責》。13.技術(shù)質(zhì)量意識

拌和站各職能部門應(yīng)經(jīng)常組織人員學習有關(guān)商品混凝土方面的 當混凝土在罐車內(nèi)停留超過2小時，在施工地點用外加劑二次添加法無法滿足要求時，應(yīng)將罐車開回拌和站由試驗人員負責基本知識，樹立全員質(zhì)量觀，才能更好的配合分公司的工作，提高企業(yè)的信譽和市場競爭力。

第五章 處 罰

14.物資供應(yīng)部相關(guān)人員如違反本管理辦法，將視相關(guān)情節(jié)予以處罰。

14.1.14.2.對于新辟料源，未經(jīng)技術(shù)部門檢測、總工程師同意而擅未能及時按批量向供貨商索取原材料的各種出廠檢測自進貨，每次罰款500元。

報告、證明材料，或未及時向技術(shù)質(zhì)量部提供各種原材料的檢測報告、出廠合格證等，給拌和站的原材質(zhì)量控制和技術(shù)服務(wù)造成被動，每次罰款200元。

14.3.14.4.14.5.2000元。

14.6.未能及時向技術(shù)質(zhì)量部提供材料委托單，或材料委托單管理混亂，給技術(shù)部門工作造成被動，每次罰款100元。

15.砼生產(chǎn)部門相關(guān)人員如違反本管理辦法，將視相關(guān)情節(jié)予以處罰。

15.1.調(diào)度：

15.1.1.由于工作疏忽，造成下達的生產(chǎn)任務(wù)單關(guān)鍵欄填寫不全，或出現(xiàn)錯誤，如施工部位、強度等級、坍落度等，每次罰款200元。

15.1.2.調(diào)度車輛有誤，工地長時間斷灰，給混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量造成隱患，每次罰款200元。

15.1.3.施工單位一切正常，而拌和站調(diào)度車輛有誤，工地大量壓車且壓車時間超過2小時，造成混凝土質(zhì)量不能滿足施工要求而被 在原材料的進貨管理上有疏忽，讓不合格原材料夾帶進料場管理混亂，出現(xiàn)混料現(xiàn)象，每次罰款200元。監(jiān)督不力，造成水泥或摻合料混倉，每次罰款不少于場，每次罰款200元。退回處理，沒有造成大的浪費，每車罰款200元；退回的混凝土被降低強度等級使用或全部浪費，每車罰款500元。

15.1.4.施工單位出現(xiàn)異常情況而調(diào)度不了解或了解后沒有及時采取補救措施，導(dǎo)致工地大量壓車，造成退灰現(xiàn)象，退回一車罰款100元。

15.2.混凝土攪拌司機：

15.2.1.未按規(guī)定對計量設(shè)備進行定期校檢，造成計量誤差超出規(guī)定范圍，每次罰款200元。

15.2.2.對設(shè)備的維修保養(yǎng)監(jiān)督不力，在生產(chǎn)中出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，造成混凝土質(zhì)量出現(xiàn)較大波動，每次罰款100元。

15.2.3.未嚴格按照施工配合比進行配料或未經(jīng)試驗員同意擅自變更施工配合比，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

15.2.4.未按規(guī)定的攪拌工序進行攪拌，造成混凝土拌和不勻或出現(xiàn)質(zhì)量問題，如混凝土假凝等，每次罰款200元。

15.2.5.明知出機坍落度超出或低于規(guī)定范圍而不作任何調(diào)整，每次罰款50元。

15.2.6.沒能有效配合試驗員的工作或不遵照試驗員的指令進行配合比的調(diào)整，每次罰款100元。

15.3.混凝土罐車（運輸車）司機：

15.3.1.對罐車保養(yǎng)不力或開車出現(xiàn)問題，在運送混凝土的途中出現(xiàn)情況而造成車輛經(jīng)停時間過長，混凝土不能滿足施工要求而被退回，每次罰款200元。

15.3.2.沒有仔細檢查小票，將混凝土送到非指定工地或指定部位，每次罰款200元。

15.3.3.罐車出廠時沒有經(jīng)停試驗室或不配合質(zhì)檢員的工作，每次罰款100元。

15.3.4.接灰前沒有將刷車水倒干凈，造成混凝土不能使用或降低強度等級使用，每次罰款200元。

15.3.5.罐車司機私自向混凝土中加水，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。15.3.6.沒有隨車帶外加劑或在需要二次添加外加劑時沒有添加或添加后沒有按規(guī)定快速攪拌，造成混凝土被退回，每次罰款200元。

15.3.7.私自銷毀技術(shù)資料或沒有將資料交到工地相關(guān)人員手中，每次罰款50元。

16.技術(shù)質(zhì)量部相關(guān)人員如違反本管理辦法，將視相關(guān)情節(jié)予以處罰。

見技術(shù)質(zhì)量部《崗位獎懲制度》。

17.其他各職能部門相關(guān)人員如違反本管理辦法，將視相關(guān)情節(jié)予以處罰。

17.1.元。

17.2.在對外交往中給混凝土技術(shù)質(zhì)量工作造成負面影響，每次罰款100元。

18.所有罰款由技術(shù)質(zhì)量部出具由主管領(lǐng)導(dǎo)簽認后的書面材料并通知本人，接到處罰通知后，當事人必須于10日內(nèi)將罰款交到財務(wù)部，或由財務(wù)部于接到通知后在當事人當月的勞動工資中扣除。

第六章 附 則

19.本辦法由拌和站技術(shù)質(zhì)量部負責解釋或說明。20.本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

沒有配合搞好技術(shù)質(zhì)量工作，對相關(guān)人員每次罰款100 27

第四篇：設(shè)計院技術(shù)管理制度

昌明市政設(shè)計院

技術(shù)管理制度

目 錄

第一章 總 則 第二章

資質(zhì)資格管理

第三章

第四章

第五章

第六章

第七章

第八章

勘察、設(shè)計文件編制與實施勘察、設(shè)計文件簽字與蓋章工程勘察管理 工程設(shè)計管理 技術(shù)資料管理 外出學習調(diào)研管理

第一章 總 則

一、為了加強對我院工程勘察、設(shè)計活動的監(jiān)督管理，保障工程勘察、設(shè)計質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和省市有關(guān)規(guī)定，制定本院技術(shù)管理制度。

二、我院所有工程勘察、設(shè)計活動必須遵守本制度。

三、工程勘察、設(shè)計活動應(yīng)當與社會、經(jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng)，做到經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。

四、勘察、設(shè)計人員必須依法進行勘察、設(shè)計，嚴格執(zhí)行勘察、設(shè)計強制性標準，并對勘察、設(shè)計的質(zhì)量負責。

五、鼓勵在勘察、設(shè)計活動中采用先進技術(shù)、先進工藝、先進設(shè)備和新型材料。

六、本制度未詳之處可參照國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，在執(zhí)行過程中若發(fā)現(xiàn)與國家有關(guān)法規(guī)相抵觸時，由總師室進行解釋或修改

第二章 資質(zhì)資格管理

一、我院工程勘察、設(shè)計活動必須遵守國家資質(zhì)管理制度，必須在我院資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)承攬工程勘察、設(shè)計業(yè)務(wù)，禁止越級或以其他單位的名義承攬勘察、設(shè)計業(yè)務(wù)。

二、我院工程勘察、設(shè)計活動的專業(yè)技術(shù)人員必須遵守國家執(zhí)業(yè)資格注冊管理制度。未經(jīng)注冊的勘察、設(shè)計人員，不得以注冊人員的名義從事勘察、設(shè)計活動。在我院從事勘察、設(shè)計的人員只能受聘于我院，不得受聘于其它任何單位，未經(jīng)我院受聘，不得以我院的名義從事勘察、設(shè)計活動。

三、我院從事勘察、設(shè)計活動的工程主持人應(yīng)為滿足相應(yīng)工程等級的本專業(yè)高級工程師。

四、公路工程設(shè)計文件由總師室組織人員進行審核、審定；勘察文件暫不要求由總師室審核、審定。

五、關(guān)于提交公路工程施工圖設(shè)計文件審核、審定的資料要求

根據(jù)公路工程施工圖設(shè)計文件全面質(zhì)量管理之規(guī)定：

1、施工圖設(shè)計前，應(yīng)對各專業(yè)設(shè)計方案進行前置審核，由審核人確定認可。

2、施工圖設(shè)計中間，設(shè)計人應(yīng)適時向?qū)徍巳朔答佋O(shè)計過程需要解決的難題。

3、施工圖完成時，設(shè)計人應(yīng)向?qū)徍巳颂峤唤?jīng)過校對人簽字的設(shè)計文件，包括各專業(yè)計算資料，必要的電子版文件。

第三章 勘察、設(shè)計文件編制與實施

一、編制勘察、設(shè)計文件，應(yīng)當以下列規(guī)定為依據(jù)：

（一）項目批準文件；

（二）交通公路規(guī)劃；

（三）工程建設(shè)強制性標準；

（四）國家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計深度要求。

二、編制建設(shè)工程勘察文件，應(yīng)當真實、準確，滿足建設(shè)工程規(guī)劃、選址、設(shè)計、巖土治理和施工的需要。

編制方案設(shè)計文件，應(yīng)當滿足編制初步設(shè)計文件和控制概算的需要。

編制初步設(shè)計文件，應(yīng)當滿足施工招標文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計文件的需要。

編制施工圖設(shè)計文件，應(yīng)當滿足設(shè)備材料采購、非標準設(shè)備制作和施工需要，并注明建設(shè)工程合理使用年限。

三、設(shè)計文件中選用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，應(yīng)當注明其規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標，其質(zhì)量要求必須符合國家規(guī)定的標準。

除有特殊要求的公路工程材料、施工設(shè)備等，設(shè)計人員不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。

四、勘察、設(shè)計文件中規(guī)定采用的新技術(shù)、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量和安全，又沒有國家技術(shù)標準的，必須注明：其應(yīng)當由國家認可的檢測機構(gòu)進行試驗、論證，出具檢測報告，并經(jīng)國務(wù)院有關(guān)部門或省、自治區(qū)、直轄市人民政府有關(guān)部門組織的建設(shè)工程技術(shù)專家委員會審定后，方可使用。

五、勘察、設(shè)計人員應(yīng)當在建設(shè)工程施工前，向施工單位和監(jiān)理單位說明建設(shè)工程勘察、設(shè)計意圖，解釋建設(shè)工程勘察、設(shè)計文件。

第四章 勘察、設(shè)計文件簽字與蓋章

一、勘察、設(shè)計文件簽字實名制

1、所有在勘察、設(shè)計文件中簽署的姓名，必須是本人親筆簽署真實姓名，不得使用化名、假名或者冒用他人姓名，也不得委托他人代簽名。

2、勘察、設(shè)計文件中簽署的姓名欄，統(tǒng)一左側(cè)打印姓名、右側(cè)本人簽名。

二、統(tǒng)一勘察、設(shè)計文件簽名格式

1、勘察報告和設(shè)計圖紙各自應(yīng)有統(tǒng)一的封面。

2、工程設(shè)計圖紙，應(yīng)有規(guī)范圖簽。圖簽應(yīng)包括設(shè)計單位名稱、工程名稱、單體名稱、圖紙名稱、設(shè)計號、圖別、圖號、日期等內(nèi)容及項目負責人（工程主持人、審定人）、工種負責人（專業(yè)主持人、審核人）、設(shè)計人、校對人、制圖人簽名。同一人不能同時在設(shè)計人、校對人、審核人、審定人中兩個或兩個以上崗位簽名。

3、勘察報告勘探點平面位置圖的圖紙圖簽參照工程設(shè)計圖執(zhí)行。

4、計算書，應(yīng)有設(shè)計人、校對人、審核人在封面上簽字。

5、勘察現(xiàn)場原始記錄，應(yīng)有項目負責人、觀測員、記錄員簽字。土工試驗記錄，應(yīng)有項目負責人、試驗員、記錄員簽字。

三、統(tǒng)一勘察、設(shè)計文件蓋章格式

1、勘察報告，封面應(yīng)加蓋單位行政章（公章），扉頁加蓋由省建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一監(jiān)制的勘察設(shè)計資質(zhì)（出圖）專用章（資質(zhì)章），勘探點平面位置圖加蓋單位公章和資質(zhì)章。

2、工程設(shè)計文件，封面應(yīng)加蓋單位公章，扉頁應(yīng)加蓋資質(zhì)章；總平面布置圖、綜合管網(wǎng)圖應(yīng)加蓋單位公章和資質(zhì)章；各專業(yè)圖紙目錄加蓋資質(zhì)章，已實行注冊執(zhí)業(yè)制度的其它專業(yè)圖紙目錄另加蓋相應(yīng)專業(yè)注冊師執(zhí)業(yè)專用章；每頁圖紙，均應(yīng)加蓋資質(zhì)章。

3、任何人不得以分支機構(gòu)的名義在勘察、設(shè)計文件上蓋章。

四、公章、出圖章等，應(yīng)有專人保管，保管人對其所蓋的所有印章負責。第五章 工程勘察管理

第一節(jié)技術(shù)責任制

一、項目負責人

（一）在總（副總）工程師和主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，對所主持的工程項目的質(zhì)量和進度全面負責。

根據(jù)勘察合同、設(shè)計要求和勘察規(guī)范，主持制定勘察方案、原則和要點，具體安排勘察進度。

（二）按所確定的勘察方案和原則組織工程勘察，并有責任將勘察過程中發(fā)生爭議的問題向勘察測量工程部主任或主任工程師反映，以獲得及時解決。

（三）領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)勘察人員做好勘察前的各項準備工作，協(xié)調(diào)各階段之間的工作。

（四）組織各階段專業(yè)人員認真勘察，使勘察成果符合國家現(xiàn)行規(guī)范、標準、規(guī)定和設(shè)計的要求。

（五）負責組織有關(guān)人員進行技術(shù)交底，施工配合，竣工驗收，工程回訪，作出勘察總結(jié)。

（六）及時將工程資料歸檔。

二、現(xiàn)場負責人

（一）在項目負責人的指導(dǎo)下，全面負責現(xiàn)場勘探工作。

（二）在人員進場之前，充分了解現(xiàn)場的地形、地貌情況，了解高空和地下管線情況，向即將進入現(xiàn)場的有關(guān)人員介紹工程勘察的有關(guān)情況，進行技術(shù)交底。

（三）保證現(xiàn)場工作人員人身安全，保護好現(xiàn)場環(huán)境。

（四）為試驗人員現(xiàn)場取樣提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（五）在保證安全、質(zhì)量的情況下，盡量提前完成任務(wù)。

三、測量人員

（一）確保現(xiàn)場取樣位置準確，測量質(zhì)量符合標準。

（二）測量嚴格按規(guī)范規(guī)程操作。

（三）保證測量數(shù)據(jù)準確無誤，并對其負責。

四、報告編制人

（一）在項目負責人的指導(dǎo)下，現(xiàn)場查看實際情況，現(xiàn)場提取有關(guān)數(shù)據(jù)，仔細分析測量數(shù)據(jù)，認真編制報告，對報告的質(zhì)量和進度負責。

（二）按本工程項目的進度計劃，在保證報告質(zhì)量的前提下，按期或提前完成任務(wù)。

（三）編制人對于校對人、審核人提出的意見應(yīng)認真分析，及時修改，并在校（審）記錄卡上作出明確的書面答復(fù)。

（四）參加施工技術(shù)交底，配合施工及參加驗收。

（五）本項勘察完成后，必須整理有關(guān)勘察資料和文件，交項目負責人匯總存檔。

五、校對人

（一）對所校對的每分報告、野外記錄、測量數(shù)據(jù)、計算書等全面仔細進行校對，做好校對記錄，并對其正確性負責。

（二）經(jīng)校對的項目勘察文件要符合規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和有關(guān)技術(shù)措施的要求，報告、野外記錄、測量數(shù)據(jù)、計算書等方面均無錯誤和遺漏。

（三）所有校對內(nèi)容必須有校對記號，并由校對人簽名，同時認真填寫校（審）記錄卡。

五、審核人

審核人，應(yīng)由注冊人員（非注冊人員為工程師及以上人員）擔任，負責對測量依據(jù)、測量方案及測量質(zhì)量進行全面檢查，負責填寫校（審）記錄卡，其主要任務(wù)是：

（一）審核測量依據(jù)是否齊全、合理，報告內(nèi)容是否滿足勘察合同和設(shè)計要求。

（二）審核報告是否符合標準要求。

（四）審核報告提供的主要數(shù)據(jù)是否符合安全、經(jīng)濟的要求。

（五）審核報告中的建議是否合理。

六、審定人

審定人，應(yīng)由院長（付院長）、總（付總）工程師和室主任、主任工程師擔任，審定人對勘察方針政策進行審查。

第二節(jié)工程技術(shù)管理規(guī)定

一、本院全體勘察人員必須站在國家立場上，認真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策、維護國家利益，并使勘察工作符合國家法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定的要求。

二、本院承擔的工程勘察項目均須正確執(zhí)行國家頒布的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準、建設(shè)工程勘察文件編制深度標準，以及省、市、院編制的統(tǒng)一技術(shù)措施和標準。

三、工程勘察各級人選的確定

（一）項目負責人

１、項目負責人由勘察測量工程部主任按第三章有關(guān)規(guī)定確定，重要工程報院長批準。

（二）現(xiàn)場負責人

1、現(xiàn)場負責人由項目負責人按有關(guān)要求確定。

（三）試驗人員

1、試驗人員由試驗室按有關(guān)要求確定

（四）報告編制人、校對人

1、報告編制人、校對人由項目負責人確定。

2、校對人應(yīng)具有注冊資格或助理工程師以上職稱。

（五）審核人、審定人

1、審核人必須由具有相應(yīng)注冊資格的人員或工程師以上人員擔任。

2、審定人必須由具有相應(yīng)注冊資格的人員或院長（付院長）、總（付總）工程師擔任。

（六）批準人

1、批準人由院長擔任。

四、本院全體勘察人員必須嚴格執(zhí)行校審制度，其步驟為：自校-校對-項目負責人-審核-審定-批準。

五、新分配的畢業(yè)生在見習期間應(yīng)在工程師指導(dǎo)下工作，待轉(zhuǎn)正后方可擔任勘察任務(wù)。

五、每個勘察項目在出報告前都應(yīng)填寫校（審）記錄卡，都應(yīng)進行質(zhì)量評定。勘察報告質(zhì)量初步評定工作由審核人員負責，項目負責人負責算出該項目的綜合質(zhì)量等級。評分表須齊全，并與報告及其它資料同步歸檔。

六、在報告編制、校對、審核工作中，如編制人員對校對、審核人所提出的意見有異議時，可通過討論解決，如意見仍不能統(tǒng)一，則應(yīng)按審核人意見進行修改。審核人應(yīng)對修改部分承擔責任，編制人可在校（審）記錄卡上保留個人意見，如編制人拒不修改，審核人有權(quán)拒絕簽字。

七、勘察測量工程部應(yīng)不斷提高勘察質(zhì)量，積極參加創(chuàng)優(yōu)良活動，創(chuàng)優(yōu)指標列入承包合同和年終考核。

八、院每季度對勘察測量工程部完成的工程勘察進行一次質(zhì)量評定，以考核勘察質(zhì)量，并將質(zhì)量評定結(jié)果與資金掛勾。

九、勘察測量工程部每半年至少有一項工程總結(jié)，并參加院內(nèi)學術(shù)交流。

十、勘察測量工程部每月生產(chǎn)報表除報生產(chǎn)計劃管理部門外，還同時報院部和總師室。

第三節(jié) 報告修改辦法

勘察報告交與業(yè)主后，因內(nèi)部或外部原因需要修改（補充）時，不得采用口頭通知，應(yīng)以圖文的形式出具修改（補充）報告通知，具體辦法為：

一、凡屬一般性的局部修改（補充），可使用修改（補充）報告；內(nèi)容較多或全部報告需要返工重做時，可采取原報告作廢，另出新報告的辦法。修改（補充）報告或新報告均應(yīng)說明修改（補充）原因。

二、如因施工緊迫必須在現(xiàn)場立即處理時，也應(yīng)于返院后補辦手續(xù)。

三、施工交底、會審記錄和施工單位的技術(shù)核定單，由報告編制人、審核人審閱簽字。

四、修改（補充）報告、新報告、施工交底、會審記錄，施工單位的技術(shù)核定單，均須歸檔。

五、修改（補充）報告或新出報告應(yīng)按原報告校審程序簽字。修改（補充）報告形式仍按院統(tǒng)一報告形式，僅在封面增加“修改”或“補充”字樣。

六、原報告作廢，需由項目負責人提出書面意見，經(jīng)勘察測量工程部主任或主任工程師批準，在原報告上加蓋“作廢”圖章，保存?zhèn)洳椤?/p>

第四節(jié) 質(zhì)量事故管理辦法

一、凡勘察項目因勘察違反工程建設(shè)強制性標準，造成不能施工，或在施工中引起返工、浪費，或影響用戶正常使用、傷亡者，均屬質(zhì)量事故。

二、勘察項目發(fā)生勘察質(zhì)量事故的當事人應(yīng)于事故發(fā)生（發(fā)現(xiàn)）當日填寫《質(zhì)量事故申報表》，逐級報送，逾期三日不報者，作隱匿事故處理。凡重大勘察質(zhì)量事故應(yīng)向上級主管部門報告。

三、質(zhì)量事故的處理，按其等級和當事人的態(tài)度，分別給予批評、扣發(fā)資金、行政處分和追究刑事責任的處置。

四、質(zhì)量事故發(fā)生后，有關(guān)人員必須積極配合上級主管部門，會同建設(shè)單位、施工單位參加事故的處理工作，若因當事人不積極處理造成工程出現(xiàn)新的損失者，要從嚴予以處理。

附：勘察質(zhì)量事故等級劃分標準

勘察質(zhì)量事故是指由于勘察違反工程建設(shè)強制性標準而造成公路基坑倒塌，公路物嚴重不均勻沉降、傾斜、開裂、倒塌等安全質(zhì)量問題，并已造成嚴重后果者?？辈熨|(zhì)量事故分為三級。

（一）一般質(zhì)量事故

1、基槽開挖后發(fā)現(xiàn)報告與現(xiàn)場土質(zhì)有很大差別，須修改勘察報告和公路基礎(chǔ)設(shè)計者。

2、基坑不能正常施工、返工或塌方，經(jīng)補勘后需重新修改施工方案或基坑支護者。

（二）、較大質(zhì)量事故

1、地基不均勻沉降造成公路開裂需加固者。

2、地基不均勻沉降造成公路傾斜需糾偏者。

（三）、重大質(zhì)量事故

1、由于勘察問題，在基坑、基礎(chǔ)施工中造成人員傷亡者。

2、由于勘察問題造成公路不能使用者。

3、由于勘察問題造成公路倒塌者。

（四）、下列質(zhì)量問題不應(yīng)列入事故

1、規(guī)范規(guī)程中尚未明確規(guī)定或有爭議的問題，并在造成質(zhì)量事故后，能設(shè)法補救者。

2、由于一些不可抗拒的客觀原因，而造成的質(zhì)量問題。

五、勘察質(zhì)量事故處理辦法

發(fā)生勘察質(zhì)量事故后，院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織有關(guān)人員了解事故過程，分析原因，采取有效補救措施，認真總結(jié)，從中吸取教訓，提高今后勘察質(zhì)量，對有關(guān)當事人，視情節(jié)輕重和認識態(tài)度，給予必要的處理。

（一）凡重大勘察質(zhì)量事故，對當事人進行通報批評，按規(guī)定扣除獎金，并給予行政處分，直至追究刑事責任。

（二）凡屬較大勘察質(zhì)量事故，對當事人進行通報批評，按規(guī)定扣除部分獎金，并給予行政處分。

（三）凡屬一般設(shè)計質(zhì)量事故，對當事人按規(guī)定扣除獎金。

第六章 工程設(shè)計管理;

第一節(jié)技術(shù)責任制

一、工程主持人

（一）在總（副總）工程師和主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，對所主持的工程項目的質(zhì)量和進度全面負責。

根據(jù)設(shè)計任務(wù)書和規(guī)劃要點，主持制定設(shè)計方案、原則和要點，具體安排設(shè)計進度。

（二）按所確定的設(shè)計方案和原則組織工程設(shè)計，并有責任將設(shè)計過程中發(fā)生爭議的問題向室主任或主任工程師反映，以獲得及時解決。

（三）領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)工種做好設(shè)計前的各項準備工作，組織各工種的配合協(xié)調(diào)。

（四）組織各專業(yè)人員認真進行方案比較和設(shè)計創(chuàng)優(yōu)，使設(shè)計方案符合國家方針政策和城市規(guī)劃要求，符合現(xiàn)行規(guī)范、標準、規(guī)定。

（五）負責組織各專業(yè)人員進行技術(shù)交底，施工配合，竣工驗收，工程回訪，作出設(shè)計總結(jié)。

（六）及時將工程資料歸檔。

二、工種負責人

（一）在主任工程師指導(dǎo)下，在室主任和工程主持人的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工種的設(shè)計質(zhì)量和進度全面負責。

（二）編制本工種的設(shè)計進度計劃及人員配備計劃，保證按期和提前完成任務(wù)。

（三）認真研究設(shè)計任務(wù)書，組織收集、補充設(shè)計資料，進行踏勘，了解施工條件、材料及設(shè)備情況，負責編制本工種的設(shè)計方案。

（四）全面的向設(shè)計人員交待設(shè)計意圖和要求，統(tǒng)一技術(shù)和計算方法、計算參數(shù)，保證與其他工種的協(xié)調(diào)和同步，指導(dǎo)本工種設(shè)計人員參加本項目的設(shè)計工作，處理本工種的有關(guān)技術(shù)問題，嚴格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定進行設(shè)計，確保設(shè)計質(zhì)量。

（五）組織本工種設(shè)計人員參加全面校核本工種的施工圖紙、計算書和一切設(shè)計文件，保證本工種設(shè)計文件的正確無誤和完整一致。

（六）主動與各工種配合，向有關(guān)工種提出要求，并提供所需設(shè)計資料，參加工程會簽。

（七）參加技術(shù)交底、工程驗收，及時解決施工中有關(guān)本工種設(shè)計方面的問題，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（八）本專業(yè)設(shè)計完成后，負責及時收集整理有關(guān)設(shè)計資料和文件，交工程主持人匯總。

三、設(shè)計人

（一）在工程主持人、工種負責人的指導(dǎo)下，對所分配的設(shè)計任務(wù)的質(zhì)量和進度負責。

（二）按本工程項目的設(shè)計進度計劃，在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下，按期和提前完成任務(wù)。

（三）認真設(shè)計，仔細計算，圖紙完成后，必須做好自校和互校工作。

（四）計算書中所采用的軟件版本、計算模型、有關(guān)參數(shù)、荷載等數(shù)據(jù)應(yīng)正確合理，符合規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和有關(guān)技術(shù)措施的要求，做到計算書與設(shè)計圖紙相一致。計算書整理應(yīng)條理清楚、內(nèi)容完整無缺。對于采用有關(guān)小軟件和手工計算的部分補充計算書，除計算簡圖、數(shù)據(jù)等準確無誤外，計算內(nèi)容應(yīng)完整、清晰，便于校審。設(shè)計人對于校對人、審核人提出的意見應(yīng)認真分析，及時修改，并在校（審）記錄卡上作出明確的書面答復(fù)。

（五）參加施工技術(shù)交底，配合施工及參加驗收。

（六）本項設(shè)計完成后，必須整理有關(guān)設(shè)計資料和文件，交工種負責人或工程主持人匯總。

四、校對人

（一）對所校對的每張圖紙、計算書等全面仔細進行校對，做好校對記錄，并對其正確性負責。

（二）經(jīng)校對的項目設(shè)計文件要符合規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和有關(guān)技術(shù)措施的要求，設(shè)計圖紙、計算書等方面均無錯誤和遺漏。

（三）計算書須有校對記號，計算書、圖紙須由校對人簽名，并認真填寫校（審）記錄卡。

（四）校對的主要任務(wù)是：

1、設(shè)計圖紙是否符合有關(guān)規(guī)范及技術(shù)規(guī)定，是否符合方案設(shè)計和初步設(shè)計的內(nèi)容。

2、計算軟件、計算模型、計算參數(shù)等是否正確，計算書內(nèi)容是否完整。

3、設(shè)計文件是否完整統(tǒng)一、交待清楚，圖紙與目錄、總體與單體、小樣與詳圖之間都要統(tǒng)一一致，無錯、漏、碰、缺和圖文重疊現(xiàn)象，尺寸與符號正確。

4、本專業(yè)與其他有關(guān)工種之間相互聯(lián)系的部位，尺寸、說明是否一致。

5、選用的標準圖、通用圖、重復(fù)使用圖是否齊全、恰當、合理。

6、構(gòu)造做法、施工技術(shù)條件、選用材料、設(shè)備型號是否恰當。

五、審核人

審核人，應(yīng)按工程等級由設(shè)計室或總師室安排的二級及以上注冊人員（非注冊專業(yè)為工程師及以上人員）擔任，負責對設(shè)計依據(jù)、設(shè)計深度、總體布置、設(shè)計方案，設(shè)計成品質(zhì)量進行全面檢查，負責填寫校（審）記錄卡，其主要任務(wù)是：

（一）審核設(shè)計依據(jù)是否齊全、合理，設(shè)計內(nèi)容是否滿足設(shè)計任務(wù)提出的生產(chǎn)和使用要。

（二）審核設(shè)計深度是否符合標準要求，是否便于施工。

（三）審核總體布置是否符合工藝、規(guī)劃、消防和環(huán)保的要求，平面布置是否合理，公路造型是否新穎，公路標準是否恰當，設(shè)計質(zhì)量是否符合規(guī)定，采用的新技術(shù)是否安全可靠。

（四）審核結(jié)構(gòu)選型是否正確，結(jié)構(gòu)布置是否合理，基礎(chǔ)處理是否恰當可靠，技術(shù)措施是否落實，計算模型、計算參數(shù)等輸入及計算結(jié)果是否正確；確定重要結(jié)構(gòu)處理原則。

（五）審核設(shè)備系統(tǒng)選擇及平面布置是否經(jīng)濟合理，設(shè)備選型是否妥當，計算原理是否符合規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)措施。

六、審定人

審定人，應(yīng)按工程等級由院長（付院長）、總（付總）工程師擔任，審定人對設(shè)計方針政策，設(shè)計原則、標準、指標認真進行審查。

（一）審查設(shè)計項目是否符合批準文件的要求，是否切合實際，是否符合安全、適用、經(jīng)濟、美觀、環(huán)保、技術(shù)先進、方便施工的要求。

（二）掌握設(shè)計原則，審定設(shè)計方案，初步設(shè)計與概、預(yù)算、施工圖等。檢查設(shè)計文件是否正確齊全。

七、概（預(yù)）算人員

（一）對本工程的概（予）算經(jīng)濟分析的質(zhì)量和進度全面負責。

（二）根據(jù)國家和本省概、預(yù)算定額和編制方法，編制概預(yù)算，計算符合設(shè)計要求和實際。不缺不漏，運算準確。

（三）參加設(shè)計項目的方案討論，及時做好設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，并向設(shè)計人提出節(jié)約建設(shè)資金，改進設(shè)計的合理化建議。

（四）做好編制概預(yù)算的基礎(chǔ)資料匯編工作，參加較大工程的資料收集工作，掌握新結(jié)構(gòu)、新材料的有關(guān)資料，及時編制補充概預(yù)算定額。

（五）參加工程竣工驗收，了解概（預(yù)）算的準確性。

第二節(jié)工程技術(shù)管理規(guī)定

一、本院全體設(shè)計人員必須站在國家立場上，認真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策、維護國家利益，并使設(shè)計工作符合國家法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定的要求，嚴格執(zhí)行上級批文中規(guī)定的投資、面積及建設(shè)內(nèi)容。

二、本院承擔的工程設(shè)計項目均須正確執(zhí)行國家頒布的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準、公路工程設(shè)計文件編制深度標準，以及省、市、院編制的各專業(yè)統(tǒng)一技術(shù)措施和標準。

三、工程設(shè)計各級人選的確定

（一）工程主持人

１、工程主持人由室主任按第三章有關(guān)規(guī)定確定，重要工程報院長批準。

（二）工種負責人

1、工程負責人由工程主持人提名，報主任工程師或室主任認可。

2、工種負責人應(yīng)具有相應(yīng)專業(yè)注冊資格，非注冊專業(yè)應(yīng)具有工程師及以上職稱。

（三）設(shè)計人、校對人

1、設(shè)計人、校對人由工程主持人確定。

2、校對人應(yīng)具有二級及以上注冊資格或助理工程師以上職稱。

（四）審核人、審定人

1、審核人必須由具有相應(yīng)專業(yè)、相應(yīng)注冊資格的人員擔任。

2、審定人必須由具有相應(yīng)專業(yè)、相應(yīng)注冊資格的院長（付院長）、總（付總）工程師擔任。

（五）批準人

1、批準人由院長擔任。

四、本院全體設(shè)計人員必須嚴格執(zhí)行校審制度，其步驟為：自校-校對-工種負責人-工程主持人-審核-審定-批準。

五、新分配的畢業(yè)生在見習期間應(yīng)在工程師、公路師指導(dǎo)下工作，待轉(zhuǎn)正后方可擔任設(shè)計人。

六、對于方案設(shè)計，初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，各階段、各專業(yè)都應(yīng)建立會簽制度。初步設(shè)計及施工圖設(shè)計過程中，各工種應(yīng)密切配合，相互提供的資料應(yīng)以書面為準，并應(yīng)有設(shè)計人、工種負責人簽字。

七、為加快設(shè)計進度，應(yīng)充分利用國標、省標及院通用圖集。對于工程需套用非標準工程設(shè)計圖紙時，只能套用一個工程的圖紙，不能同時套用多項工程的圖紙。套用者應(yīng)對套用的圖紙負責?；A(chǔ)圖嚴禁套用。

八、各專業(yè)的施工圖應(yīng)同步出圖、歸檔。二級及以上工程施工圖各專業(yè)應(yīng)相互會簽。

九、每項設(shè)計工程在出圖前都應(yīng)填寫校（審）記錄卡，都應(yīng)進行質(zhì)量評定。各專業(yè)設(shè)計質(zhì)量初步評定工作由審核人員負責，工程主持人負責算出該項目的綜合質(zhì)量等級。評分表須齊全，并與圖紙及其它資料同步歸檔。

十、在設(shè)計、校對、審核工作中，如設(shè)計人員對校對、審核人所提出的意見有異議時，可通過討論解決，如意見仍不能統(tǒng)一，則應(yīng)按審核人意見進行修改。審核人應(yīng)對修改部分承擔責任，設(shè)計人可在校（審）記錄卡上保留個人意見，如設(shè)計人拒不修改，審核人有權(quán)拒絕簽字。

十一、各生產(chǎn)室應(yīng)不斷提高設(shè)計質(zhì)量，積極參加創(chuàng)優(yōu)良設(shè)計活動，各室創(chuàng)優(yōu)指標列入承包合同和年終考核。

十二、院每季度對各室完成的工程設(shè)計進行一次質(zhì)量評定。以考核各室的設(shè)計質(zhì)量，并將質(zhì)量評定結(jié)果與資金掛勾。

十三、各室每半年至少有一項工程總結(jié)，并參加院內(nèi)學術(shù)交流。

十四、各生產(chǎn)室每月生產(chǎn)報表除報生產(chǎn)計劃管理部門外，還同時報院部和總師室。

第三節(jié) 設(shè)計圖紙修改辦法

施工圖紙出圖后，因內(nèi)部或外部原因需要修改（補充）設(shè)計時，不得采用口頭通知，應(yīng)以圖文的形式出具修改（補充）設(shè)計通知，具體辦法為：

一、凡屬一般性的局部修改（補充），能以文字或簡單圖樣表達者，可使用設(shè)計變更通知單；內(nèi)容較多或需繪圖詳細圖樣時，應(yīng)繪制設(shè)計修改（補充）圖；全部圖紙需要返工重做時，可采取原圖作廢，另出新圖的辦法。設(shè)計變更通知單及修改圖均應(yīng)說明修改原因。

二、設(shè)計變更通知單應(yīng)分子項、專業(yè)編制，不應(yīng)采取幾個子項，幾個專業(yè)并出修改設(shè)計的辦法。

三、設(shè)計變更通知單應(yīng)分專業(yè)統(tǒng)一編定圖號，不應(yīng)有重號、漏號。

四、變更內(nèi)容中涉及其它專業(yè)時，應(yīng)有關(guān)專業(yè)進行會簽。

五、設(shè)計變更通知單必須經(jīng)審核簽字，院長或室主任批準，并加蓋“設(shè)計變更專用章”和簽收人簽字后，方可發(fā)出。

六、如因施工緊迫必須在現(xiàn)場立即處理時，也應(yīng)于返院后補辦手續(xù)。

七、施工交底、會審記錄和施工單位的技術(shù)核定單，由設(shè)計人、審核人按專業(yè)審閱簽字。

八、修改設(shè)計通知、施工交底、會審記錄，施工單位的技術(shù)核定單，均須歸檔。

九、設(shè)計修改（補充）圖應(yīng)按施工圖校審程序簽字出圖。修改（補充）圖仍按院統(tǒng)一圖簽，僅在圖號欄內(nèi)按“ ×”或“ 補”編號。如果修改圖已全部表明原設(shè)計圖的內(nèi)容和技術(shù)要求時，可將原圖作廢。

十、原圖作廢，需由工程主持人提出書面意見，經(jīng)室主任或主任工程師批準，二級及以上工程尚應(yīng)經(jīng)審定人批準，在原底圖上加蓋“作廢”圖章，保存?zhèn)洳椤?/p>

第四節(jié) 質(zhì)量事故管理辦法

一、凡設(shè)計項目因設(shè)計質(zhì)量低劣或錯誤，造成不能施工，或在施工中引起返工、浪費、傷亡，或影響用戶正常使用者，均屬質(zhì)量事故。

二、設(shè)計項目發(fā)生設(shè)計質(zhì)量事故的當事人應(yīng)于事故發(fā)生（發(fā)現(xiàn)）當日填寫《質(zhì)量事故申報表》，逐級報送，逾期三日不報者，作隱匿事故處理，私自修改出圖者加重處理。凡重大設(shè)計質(zhì)量事故應(yīng)向上級主管部門報告。

三、質(zhì)量事故的處理，按其等級和當事人的態(tài)度，分別給予批評，扣發(fā)資金，行政處分和追究刑事責任的處置（質(zhì)量事故劃分標準及處理辦法另行規(guī)定）。

四、質(zhì)量事故發(fā)生后，有關(guān)人員必須積極配合上級主管部門，會同建設(shè)單位、施工單位參加事故的處理工作，若因當事人不積極處理造成工程出現(xiàn)新的損失者，要從嚴予以處理。

附：設(shè)計質(zhì)量事故等級劃分標準

設(shè)計質(zhì)量事故是指由于設(shè)計嚴重錯誤而造成公路物不能合理使用，投資浪費，不安全等質(zhì)量問題，并已造成嚴重后果者。設(shè)計質(zhì)量事故分為三級。

（一）一般質(zhì)量事故

1、公路平面不能滿足使用功能要求或有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，影響正常使用，但經(jīng)設(shè)計人員稍加修改，即能正常使用者。

2、因結(jié)構(gòu)設(shè)計的疏忽，造成次要構(gòu)件局部裂縫損壞，但采取措施后即可安全使用者。

3、因設(shè)計中各工種配合不好，造成房屋使用不便者。

（二）、較大質(zhì)量事故

1、公路平面不能滿足使用要求，或違反有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，影響正常投產(chǎn)使用，而造成經(jīng)濟損失者。

2、因結(jié)構(gòu)設(shè)計疏忽，計算錯誤或構(gòu)造不合理導(dǎo)致主要構(gòu)件裂縫損壞，由此而造成經(jīng)濟損失者。

3、由于圖紙嚴重短缺，質(zhì)量低劣，造成施工錯誤，而需新返工，造成經(jīng)濟損失者。

4、暖通、空調(diào)由于冷熱負荷計算參數(shù)選用不當或錯誤，造成設(shè)備選型過小而達不到設(shè)計要求者。

5、由于暖通、空調(diào)設(shè)計系統(tǒng)的選擇不合理，造成系統(tǒng)不冷或不熱，并有較大返工或損失者。

6、由于供電系統(tǒng)選擇不合理，或保護系統(tǒng)不完善，而造成不能按設(shè)計要求供電或造成設(shè)備損壞者。

7、由于無地質(zhì)勘察報告，無總平面圖，地基基礎(chǔ)設(shè)計不當，而造成公路物不均勻沉降，構(gòu)件開裂，房屋傾斜，需進行加固、糾偏者。

（三）、重大質(zhì)量事故

1、公路設(shè)計不符合防火規(guī)范，在火災(zāi)事故中造成人身傷亡或財產(chǎn)嚴重損失者。

2、由于公路構(gòu)造不合理，裝修脫落，造成人身傷亡者。

3、由于結(jié)構(gòu)設(shè)計錯誤，房屋倒塌，造成人身傷亡者，或致使該公路成為危房不能使用者。

4、由于設(shè)計考慮不周，消防系統(tǒng)功能不完善，在發(fā)生火災(zāi)時造成人身傷亡或財產(chǎn)損失者。

5、由于設(shè)計考慮不周，設(shè)備選型錯誤，附件布置不當或關(guān)鍵附件漏缺而造成人身傷亡者。

（四）、下列質(zhì)量問題不應(yīng)列入事故

1、規(guī)范規(guī)程中尚未明確規(guī)定或有爭議的問題，并在造成質(zhì)量事故后，能設(shè)法補救者。

2、由于一些不可抗拒的客觀原因，不能按設(shè)計程序辦事，而造成的質(zhì)量問題。

五、設(shè)計質(zhì)量事故處理辦法

發(fā)生設(shè)計質(zhì)量事故后，院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織有關(guān)人員了解事故過程，分析原因，采取有效補救措施，認真總結(jié)，從中吸取教訓，提高今后設(shè)計質(zhì)量，對有關(guān)當事人，視情節(jié)輕重和認識態(tài)度，給予必要的處理。

（一）凡重大設(shè)計質(zhì)量事故，對當事人進行通報批評，按規(guī)定扣除獎金，并給予行政處分，直至追究刑事責任。

（二）凡屬較大設(shè)計質(zhì)量事故，對當事人進行通報批評，按規(guī)定扣除部分獎金，并給予行政處分。

（三）凡屬一般設(shè)計質(zhì)量事故，對當事人按規(guī)定扣除獎金。

第七章

第1節(jié)技術(shù)資料管理

工程技術(shù)資料管理

一、勘察、設(shè)計資料存檔

（一）勘察測量工程部，在出工程勘察報告的同時，項目負責人應(yīng)將勘察合同或勘察協(xié)議、勘察現(xiàn)場簽字資料、試驗室試驗資料、計算書、校審記錄、勘察報告和勘察報告的電子文檔存檔。

（二）各設(shè)計室，在出工程施工圖的同時，項目負責人應(yīng)將工程設(shè)計合同、相關(guān)批文、工程勘察報告、各專業(yè)計算書、校審記錄、施工圖底圖及計算書、施工圖的電子文檔存檔。

（三）遇特殊情況，工程資料不能及時存檔時，可酌情考慮推遲，但推遲時間僅為出圖后十個工作日。

（四）資料室管理人員應(yīng)為資料存檔人員提供熱情服務(wù)，及時存檔，將需要存檔的資料按檔案管理的有關(guān)要求精心保管。

二、存檔資料的調(diào)閱和圖紙加曬

（一）存檔資料調(diào)閱僅限于本院職工且與工作有直接關(guān)系，查閱資料時不得將資料帶出資料室；外單位人員需查閱資料時，必須由本院職工帶領(lǐng)按資料保存年限付相應(yīng)的保管費后方可查閱，資料保管費如下：5年以內(nèi)（含5年）每張2#圖20元，5~10年（含10年）每張2#圖50元，10~20年（含20年）每張2#圖100元，20~30年（含30年）每張2#圖200元，30年以上每張2#圖300元，非2#圖按2#圖折算。

（二）建設(shè)單位需加曬圖紙時，建設(shè)單位相關(guān)人員應(yīng)由本院職工帶領(lǐng)，到辦公室填寫曬圖單并付費，由辦公室人員到資料室申請調(diào)圖，資料室管理人員應(yīng)根據(jù)辦公室的調(diào)圖單調(diào)出底圖，辦公室人員應(yīng)在圖紙加曬后48小時內(nèi)如數(shù)向資料室歸還所調(diào)底圖。

（三）所有存檔資料，除院長、總工批示外，任何人不得調(diào)出資料室。

三、勘察、設(shè)計知識產(chǎn)權(quán)保護

（一）勘察、設(shè)計文件是我院廣大職工個人辛勤勞動的成果，也是我院全體人員的成果，其所有權(quán)屬于滁州市公路勘察設(shè)計院，因此，我院的勘察、設(shè)計文件除與我院有相應(yīng)勘察、設(shè)計合同的建設(shè)單位可以獲得外，其它任何單位和個人均無權(quán)獲取。

（二）我院工程勘察、設(shè)計參與人員有權(quán)利也有義務(wù)保護好個人的、單位的勘察、設(shè)計資料，包括在個人電腦里的電子文件及相關(guān)信息。

（三）對于出賣或贈送我院勘察、設(shè)計成果的任何個人或團體，已經(jīng)查實，我院將給責任人相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

第2節(jié) 科學技術(shù)資料管理

一、科技資料的收集交流

（一）對院內(nèi)外建立科技資料網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，溝通科技交流。建立科技圖書、規(guī)范資料和通用（標準）圖集的訂購等渠道，辦理資料交流及訂購工作。

（二）積極參加院內(nèi)外科技活動，學術(shù)會議，以便及時了解新技術(shù)，掌握科技動態(tài)。

（三）外單位寄給我院的技術(shù)資料，全部由總師室統(tǒng)一歸口拆封，登記、整編后提供使用。

（四）我院設(shè)計人員因設(shè)計需要，要求購買的技術(shù)資料（圖書）應(yīng)事先提出申請，經(jīng)總師室同意后，由資料室統(tǒng)一購買。

（五）設(shè)計人員外出調(diào)研及參加學術(shù)會議，需購買的技術(shù)資料（圖書）應(yīng)事先與總師室聯(lián)系，避免重復(fù)，造成浪費?；卦汉髴?yīng)將帶回資料（不論是購買還是贈送的）全部交資料室，供全院人員使用。

（六）我院對外交流的技術(shù)資料，由資料室統(tǒng)一對外交流。

二、科技資料、圖書采購與供應(yīng)

（一）圖書、資料由資料室專職人員負責統(tǒng)一采購，其他任何人（包括資料其他同志在內(nèi)）都不得在未經(jīng)采購人員事先同意的情況下購買任何圖書資料，否則，財務(wù)不予報銷。

（二）凡零星采購金額在貳佰元以下的，采購人可根據(jù)生產(chǎn)需要決定選購；貳佰元以上的需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，再辦理采購。

（三）購回的圖書、資料（圖集）、期刊等需先經(jīng)管理人員驗收入庫簽字，再辦理報銷手續(xù)（經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽批報銷）。

（四）凡預(yù)訂圖書、資料，需事先征求專業(yè)室隊的意見，匯總后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批預(yù)訂。

（五）參加各類業(yè)余學習、考試人員的書籍、教材等，全部自購，費用自理。

（六）對院內(nèi)生產(chǎn)室、部及個人使用的圖書資料的供應(yīng)按以下規(guī)定辦理：

1、國家正式頒發(fā)的設(shè)計規(guī)范、規(guī)程、細則、規(guī)定，原則上按專業(yè)，人手一冊配置，凡不屬我院專業(yè)范圍，但有時也要查閱參考的規(guī)范、規(guī)程等，按有關(guān)專業(yè)的實際需要情況，每室、隊1-2本訂購供應(yīng)。

2、國家和省標準圖集，按使用頻繁程度分發(fā)，一般工程都要采用的圖集，如門窗??（列出具體范圍），原則上按專業(yè)對口，人手一冊訂購供應(yīng)，其它圖集，按室發(fā)放1-2冊。

3、上述規(guī)范、標準圖集、工具書等，資料室應(yīng)有留存，以備查閱。

5、各生產(chǎn)室、部及個人使用的勘察、設(shè)計資料，統(tǒng)一由總師室訂購或采購供應(yīng)，費用由各室、部自行負擔。

三、圖書、期刊、資料（圖集）的管理和借閱

（一）非本院職工不得借閱我院圖書、期刊、資料（圖集）。

（二）圖書、期刊資料（圖集）實行閉架管理，非資料室管理人員一律不得入庫。

（三）凡未經(jīng)登記入庫，編目報導(dǎo)的一切書刊、資料（圖集）一概暫不外借。

（四）凡屬單本圖書、資料、畫冊及中外文字典、辭典、詞匯手冊等一律不外借，存放庫房查閱。

（五）借閱圖書、期刊、資料等，必須在辦理借閱手續(xù)后，才予借閱。

（六）借閱圖書、資料，每次不超過2冊，總借量不超過4冊，借閱期不超過六個月，如因特殊需要，可辦理續(xù)借手續(xù)，超期又不辦理續(xù)借手續(xù)者，停止借閱。

（七）凡圖書、期刊、資料（圖集），在借閱期間，如有他人因工作急需查閱者，管理人員有權(quán)通知原借人歸還，原借人不得拒絕，以利于使用。

（八）圖書、資料（圖集）等，借閱者必須愛護使用，妥善保管，如有丟失，撕毀等情況，應(yīng)辦理賠償手續(xù)。

（九）圖書、資料丟失需要寫丟失報告，交室主任簽字校準報失。凡出版年限在五年以內(nèi)者按原價賠償，十年以內(nèi)的作半價賠償；十年以上需經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)簽批，并根據(jù)圖書資料的價值酌情處理。

（十）調(diào)出人員應(yīng)歸還所借的圖書、期刊、資料（發(fā)給個人的手冊、規(guī)范等工具書除外），遺失賠償同“

（九）”。

（十一）外單位人員憑單位介紹信，可供查閱圖書、期刊、資料，但一律不外借。

（十二）其它特殊情況，由技術(shù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

第八章 外出學習調(diào)研管理

一、外出學習

勘察、設(shè)計工作是專業(yè)性比較強的技術(shù)性工作。隨著科技的不斷發(fā)展和建設(shè)單位對勘察、設(shè)計產(chǎn)品的要求越來越高，勘察、設(shè)計人員必須不斷地學習，其中，外出學習必不可少。

（一）外出學習由總師室根據(jù)各室、部生產(chǎn)情況和學習地點、學習內(nèi)容情況以及個人外出學習情況統(tǒng)一安排。

（二）學習人員在外出學習期間，必須認真學習，不得隨意曠課。

（三）學習回來后，學員應(yīng)將所學內(nèi)容及學習資料介紹給未參加學習的同事，必要時，總師室將安排學員在院內(nèi)講課。

二、外出調(diào)研

（一）工程設(shè)計外出考察，是設(shè)計人員深入實際調(diào)研學習，吸取經(jīng)驗，精心設(shè)計、提高質(zhì)量的重要措施。但首先要考慮充分利用院里已有的圖書資料和成果，以節(jié)約人力和開支。確需外出調(diào)研項目，必須有針對性和目的性，充分發(fā)揮外出調(diào)研的工作效益，努力做到少花錢多辦事，一人學習，多人受益。

（二）調(diào)研前段由工程主持人編寫調(diào)研提綱，明確調(diào)研目的和任務(wù)，填寫《外出調(diào)研申請表》，經(jīng)批準后，方可外出調(diào)研。

（三）外出調(diào)研工作結(jié)束回院后，應(yīng)針對調(diào)研提綱及時寫出調(diào)研匯報材料，具體說明解決了哪些問題，哪些問題沒有解決，對設(shè)計工作的影響程度，下步打算等，送原批準部門核批。

（四）外出調(diào)研成果及文件資料交院總師室作出統(tǒng)一安排，確定是否在院或室技術(shù)交流會上交流。

（五）需外出調(diào)研項目，由工程主持人提出意見，室主任審查，院長（總工或付總工）批準。室、部自費項目由室、部主任批準，院長同意。

第五篇：技術(shù)管理制度

工程技術(shù)管理制度

第一章 總則

第一條 為加強項目部工程技術(shù)管理，規(guī)范技術(shù)管理行為，完善技術(shù)管理流程，提高技術(shù)管理效率，爭取技術(shù)經(jīng)濟效益，在項目施工中積極采用新材料、新技術(shù)和新工藝，制定先進的技術(shù)方案，注重施工中關(guān)鍵技術(shù)的研究和重大課題的攻關(guān)，積極開展技術(shù)革新和合理化建議活動，結(jié)合分局的管理辦法及本工程實際情況，特制定本辦法。

第二條 工程技術(shù)管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)，也是提升自身形象和素質(zhì)，增強社會聲譽，保證工程質(zhì)量，獲取最大經(jīng)濟效益的最根本性工作。技術(shù)管理的工作成效是通過在建設(shè)項目中取得的經(jīng)濟、社會效益而間接反映出來的。

第二章 編制依據(jù)

第三條 工程技術(shù)管理的依據(jù)是：國家住建部所頒布的法規(guī)、法令、基本建設(shè)的技術(shù)政策；設(shè)計文件；國家、省市以及地區(qū)的行業(yè)標準、規(guī)范、有關(guān)規(guī)定；與建設(shè)單位簽訂的合同和其它經(jīng)濟合同。

第三章 組織機構(gòu)及職責權(quán)限

第四條 機構(gòu)設(shè)置

（一）項目設(shè)立技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)管理辦公室（以下簡稱技質(zhì)產(chǎn)辦），在項目經(jīng)理、項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下全面開展工程技術(shù)管理工作。

（二）項目部技術(shù)管理機構(gòu)設(shè)置為：決策層（以項目經(jīng)理為核心，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成）—管理層（以項目部技質(zhì)生辦產(chǎn)為核心，由項目部各職能部門組成）—執(zhí)行層（項目部下屬各外協(xié)隊）。技術(shù)管理組織機構(gòu)圖見附件1。

第五條 職責

（一）項目經(jīng)理職責

1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、公司及分局的有關(guān)工程技術(shù)政策、法規(guī)、制度。

2、領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對新技術(shù)科研成果及合理化建議進行審批。

（二）總工程師職責

1、全面負責項目部技術(shù)管理工作。

2、主持召開項目部技術(shù)工作會議和大型專題技術(shù)會議，對會議討論和施工中發(fā)生的重大技術(shù)問題作出的決定負責，在項目經(jīng)理批準后組織貫徹實施。

3、負責總進度計劃的編制和調(diào)整，組織年、季、月度計劃的編制和審查。

4、組織全體工作人員認真學習有關(guān)合同文件、技術(shù)文件，以合同為依據(jù)開展各項技術(shù)工作。

5、組織設(shè)計交接樁及復(fù)測工作，負責項目的測量管理和試驗管理工作。

6、承擔對外技術(shù)聯(lián)系，負責合同中的圖紙供應(yīng)催促和設(shè)計變更聯(lián)系工作。

7、負責對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)單位的技術(shù)溝通和反饋工作。

8、參與各項科技攻關(guān)、技術(shù)革新活動，指導(dǎo)作業(yè)隊QC小組活動，做好各項技術(shù)成果的鑒定、申報工作。

9、負責組織項目部各類施工方案優(yōu)化項目，研究推廣新技術(shù)、新工藝，研究各種施工要素的優(yōu)化配置。

（三）各副經(jīng)理職責

1、參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對新技術(shù)及科研成果提出合理化建議。

2、負責本職范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作。

（四）技術(shù)質(zhì)量管理辦公室職責

1、在項目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責項目部技術(shù)管理工作，指導(dǎo)各外協(xié)隊技術(shù)管理和現(xiàn)場施工技術(shù)工作。

2、負責項目部所承建的工程及各項施工內(nèi)容施工組織、方案的編制和技術(shù)交底工作。

3、負責編制年、季、月計劃。對生產(chǎn)提出合理化建議和技術(shù)依據(jù)。

4、負責圖紙工程量的計算、統(tǒng)計和核對。負責對上工程量的編制、上報，對下工程量的審核工作。負責對上、對下工程量臺賬的建立、更新、核對等工作。

5、負責物資需求計劃和增補計劃的編制和填報，并建立材料臺賬。

6、負責工程日報、周報、快報、工地例會等資料的編制和上報。

7、做好變更索賠資料的簽證、收集、整理。

8、負責POWER ON工程管理軟件的管理工作，按時將專業(yè)相關(guān)模塊進行錄入。

9、配合物資設(shè)備辦公室做好材料核銷工作。

10、負責技術(shù)文件的接收、處理工作。

（五）安全管理辦公室職責

1、參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對新技術(shù)及科研成果提出合理化建議。

2、按照安全技術(shù)規(guī)范的要求，管理施工現(xiàn)場的安全工作。

3、按時參加施工技術(shù)交底會議，并按技術(shù)交底內(nèi)容要求安排施工。

（六）生產(chǎn)管理辦公室職責

1、參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對新技術(shù)及科研成果提出合理化建議。

2、將施工組織設(shè)計和項目部施工思路及建議應(yīng)用于施工過程中。

3、按時參加施工技術(shù)交底會議，并按技術(shù)交底內(nèi)容要求安排施工。

（七）經(jīng)營財務(wù)管理辦公室職責

1、參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對新技術(shù)及科研成果提出合理化建議。

2、組織好施工變更工作。

（八）物資設(shè)備管理辦公室職責

1、參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對新技術(shù)及科研成果提出合理化建議。

2、按技質(zhì)生辦所報的需求計劃和增補計劃，及時采購施工所需物資，加強材料使用和管理工作。

（九）測量隊職責

1、參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對新技術(shù)及科研成果提出合理化建議。

2、負責施工現(xiàn)場的測量工作，出具測量成果，并提交項目部技質(zhì)生辦。

3、按時參加施工技術(shù)交底會議。

（十）外協(xié)隊職責

1、在項目總工程師和技質(zhì)生辦的領(lǐng)導(dǎo)下做好技術(shù)管理和現(xiàn)場施工技術(shù)工作。

2、依據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)要求，在各單項工程開工前負責向施工班組進行技術(shù)交底，施工過程中負責技術(shù)指導(dǎo)，并認真填寫有關(guān)施工記錄和驗收表格。

3、解決施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題，對重大技術(shù)問題必須向項目部技質(zhì)生辦報告以便妥善解決。

4、按照項目部總體施工進度計劃編制單項工程的施工進度計劃，在項目部批準之后嚴格按照編制的施工進度計劃進行施工。

5、負責填寫、收集和整理各種原始記錄，及時報送項目部有關(guān)職能部門。

6、積極配合好測量、試驗方面的工作，做好施工放樣和現(xiàn)場試驗工作。

7、參加工程竣工資料的整理和技術(shù)總結(jié)的編寫工作。

8、在施工中積極開展技術(shù)革新活動，努力推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)。

第四章 技術(shù)管理的原則

第六條 技術(shù)管理與其它專業(yè)管理相輔相成，互相銜接，應(yīng)建立良好的合作關(guān)系和信息渠道，相互學習，增加溝通，共同搞好技術(shù)管理工作。

第七條 技術(shù)管理工作不僅自始至終地存在于建設(shè)施工階段全過程，而且向前后延伸，具有緊密銜接、連續(xù)運行的特點。因此要求技術(shù)管理的機構(gòu)和人員相對穩(wěn)定，不宜隨意變動。但工程項目建設(shè)是一個較長的過程，難以做到一成不變，這就要求技術(shù)管理有較嚴格的記錄、交接和信息傳遞的制度。

第八條 技術(shù)工作本身應(yīng)創(chuàng)造條件，實現(xiàn)方法手段的現(xiàn)代化，提高工作效率和準確性。

第九條 技術(shù)管理工作要崇尚科學，相信科學，以科學的眼光進行管理。在整個工程的運作過程中，理論聯(lián)系實際。作到技術(shù)管理工作的科學化、條理化以及適應(yīng)現(xiàn)場的針對性。

第十條 技術(shù)管理的原則

（一）認真貫徹落實國家的技術(shù)政策、科技路線、基本建設(shè)法規(guī)、制度和技術(shù)標準，從實際出發(fā)，適應(yīng)社會環(huán)境，增強活力；

（二）一切從用戶出發(fā)，滿足顧客（建設(shè)單位、使用單位）的需求，貫徹質(zhì)量第一的方針，實施精品戰(zhàn)略；

（三）技術(shù)管理必須圍繞“以質(zhì)量、安全為核心，以工期任務(wù)為中心”的管理理念；

（四）面向現(xiàn)場，強化基層技術(shù)管理。建立暢通、迅速的信息渠道，形成橫向到邊、縱向到底的統(tǒng)一有效的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)體系；

（五）強調(diào)技術(shù)工作的書面化程序，滿足可追溯性原則。技術(shù)工作要求作到：“標準化、規(guī)范化、制度化”。

第五章 施工技術(shù)管理

第十一條 圖紙會審及復(fù)核制度

（一）圖紙會審目的

了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決（在工程開工之前）。

（二）會審參加人員

項目經(jīng)理、總工（技術(shù)負責人）、工程技術(shù)員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。

（三）會審時間

一般應(yīng)在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。

（四）會審組織

由技質(zhì)生辦負責組織、落實。

（五）會審內(nèi)容

1、審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。

2、審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。

3、審查建設(shè)項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。

4、審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、g鋼筋安裝、預(yù)埋件安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。

5、審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致。

6、審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。

7、審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

8、審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。

9、對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進行商討。

10、設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。

（六）會審程序

1、會審由技質(zhì)生辦召集進行。并由技質(zhì)生辦通知外協(xié)隊參加。

2、會審分專業(yè)會審和綜合會審，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論專業(yè)或綜合會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準，而后再由各單位提出問題。

3、會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見，并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審人員簽字。

4、根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程、水電暖工程等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。

（七）會審記錄內(nèi)容

1、工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。

2、參加會審的單位及其人員名字。

3、會審地點，會審時間。

4、內(nèi)容：

（1）對設(shè)計圖紙?zhí)岢龃嬖诘拿?、問題，由技質(zhì)生辦聯(lián)系設(shè)計單位(設(shè)計代表)予以答復(fù)修改（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）。（2）外協(xié)隊為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）

（3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。（4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。

（八）復(fù)核要求

在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程正式施工前進行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。

（九）技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容

1、建筑物的位置和高程：四角定位軸線的坐標位置，測量定位的標準軸線位置及其間距，水準點、軸線、標高等。

2、地基與基礎(chǔ)工程：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標高、基礎(chǔ)各部尺寸。

3、混凝土及鋼筋混凝土工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度，預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標高、接頭情況、構(gòu)件強度等。

4、砌體工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。

5、屋面工程：防水材料的規(guī)格及要求等。

6、鋼筋混凝土柱以及特殊屋面的形狀、尺寸等。

7、管道工程：各種管道的標高及其坡度，化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。

8、電氣工程：變、配電位置，高低壓進出口方向，電纜溝的位置和方向，送電方向。

9、技術(shù)復(fù)核記錄由技質(zhì)生辦工程技術(shù)人員復(fù)核并負責填寫，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責人簽署復(fù)查意見并簽字。

10、技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

11、技術(shù)復(fù)核記錄由技質(zhì)生辦工程技術(shù)人員交項目資料員，資料員收到后應(yīng)進行造冊登記后歸檔。

第十二條 專項施工方案的編寫

（一）作用

專項方案編制的過程，是深入熟悉圖紙、規(guī)范的過程，也是技術(shù)負責人、技術(shù)員、施工員、安全員等主要人員群策群力、集思廣益、溝通討論的過程，通過這個過程，熟悉設(shè)計圖紙、國家規(guī)范、施工現(xiàn)場實際情況，可以確定施工現(xiàn)場平面布置規(guī)劃、機械設(shè)備選擇、施工順序安排、施工進度安排，落實各項工作。

（二）編制對象

1、專項施工方案以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。

2、專項施工方案以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進、管理科學和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計的進一步細化。

3、常規(guī)需要編制的專項方案

模板工程、鋼筋工程、混凝土工程（含大體積混凝土）、打樁工程、腳手架工程、砌筑工程、物料提升機、季節(jié)性施工、臨時用電、水電安裝工程、保溫節(jié)能工程、防水工程、質(zhì)量通病預(yù)防、臨時設(shè)施、危險源控制。

（三）專項施工方案編制審批

由項目技術(shù)負責人主持編制，項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。專項施工方案由項目技術(shù)負責人審核，項目經(jīng)理批準。并由項目技術(shù)負責人督促實施。

（四）專項施工方案的編制內(nèi)容

1、施工方案和施工方法。

2、施工進度計劃。

3、勞動力計劃及勞動組織。

4、機具設(shè)備計劃，特別是主要施工機具。

5、主要材料需用量計劃。

6、技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。

（五）專項施工方案的發(fā)放

經(jīng)批準后的專項施工方案，由技質(zhì)生辦資料員登記發(fā)放。第十三條 技術(shù)交底

（一）總則

1、在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。

2、技質(zhì)生辦向外協(xié)隊工程技術(shù)負責人進行分部分項工程交底，并做好記錄；外協(xié)隊工程技術(shù)負責人向班組進行分部分項工程交底，并做好記錄；班組長向工人交底，并做好記錄。

（二）技術(shù)交底范圍劃分

1、項目工程、單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)批準后，由技質(zhì)生辦主持向外協(xié)隊全體工程技術(shù)管理人員進行施工組織設(shè)計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。

2、外協(xié)隊工程技術(shù)負責人對班（組）技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長和有關(guān)人員反復(fù)細致地進行。

3、班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。

（三）技術(shù)交底的要求

1、除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求。

2、整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。

3、對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

4、技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。

5、技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。

（四）技術(shù)交底的內(nèi)容

1、施工圖紙。

2、施工組織設(shè)計或施工方案。

3、重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。

4、土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。

5、流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。

6、重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。

7、保證質(zhì)量、安全的措施。

8、單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。

9、現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。

10、預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。

11、管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標高等。

12、單位工程平面布置圖。

13、砼、砂漿、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試塊的取樣、養(yǎng)護方法等。

14、焊接程序和工藝。

（五）技術(shù)交底記錄的歸檔

技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。

第十四條 現(xiàn)場技術(shù)管理

（一）施工測量

1、做好原始地形，水準控制網(wǎng)，平面控制網(wǎng)的建立工作；

2、認真做好工程線路、結(jié)構(gòu)物及本工程所涉及所有工程的復(fù)測校核工作；

3、為了嚴格保證建筑物體形尺寸，測量人員必須按照有關(guān)規(guī)范要求，對測量儀器進行校準；

4、對于外單位移交的工作面，測量人員必須對其移交的測量資料進行復(fù)測，如發(fā)現(xiàn)問題及時報告技質(zhì)生辦，以便進一步復(fù)核、確認；

5、測量隊負責保留測量原始資料，負責提供施工期和竣工所要求的測量資料。

（二）試驗

1、所有原材料（水泥、鋼筋、鋼材、砂石料、止水材料、外加劑、摻和料等）必須有產(chǎn)品合格證或試驗報告和使用說明書，同時按有關(guān)規(guī)定進行抽驗，嚴禁不合格材料用于工程中；

2、試驗管理人員要按規(guī)定時間向技質(zhì)生辦報送有關(guān)試驗資料；

3、試驗管理人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對試驗儀器和設(shè)備進行檢驗，及時校準，保證設(shè)備的準確性和完好率。按規(guī)范、技術(shù)條款和合同規(guī)定做好砼檢驗、土工試驗等。及時提供砼、砂漿等配合比，并定期編寫有關(guān)質(zhì)控報告；

4、施工過程中各種原材料、配合比等變化時，必須通過試驗，取得監(jiān)理工程師同意后方可實施；

5、完好保存試驗原始資料，并參與工程階段驗收和竣工驗收工作；

6、試驗人員要做好資料的保密工作，所用資料一律不得向外界散布。

（三）現(xiàn)場作業(yè)技術(shù)管理

1、現(xiàn)場施工應(yīng)嚴格按照設(shè)計文件（圖紙、通知、技術(shù)要求等）規(guī)范、合同技術(shù)條款、施工組織設(shè)計施工；

2、對于較復(fù)雜重要的工藝、設(shè)計要求，在施工前，外協(xié)隊技術(shù)人員必須向施工人員進行技術(shù)交底，并現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查施工過程；

3、現(xiàn)場施工技術(shù)人員做好當日、當班的施工記錄、并定期交管理人員分類、歸檔；

4、監(jiān)理、設(shè)計的現(xiàn)場變更或技術(shù)方案修改，現(xiàn)場施工技術(shù)人員應(yīng)及時以書面形式報告技質(zhì)生辦及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5、外協(xié)隊技術(shù)人員應(yīng)該提前熟悉施工圖紙設(shè)計意圖，當發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤或設(shè)計不明確的，應(yīng)該及時與工程技術(shù)部門溝通解決，不能盲目施工。因外協(xié)隊不熟悉設(shè)計文件而盲目施工造成的工程返工，由外協(xié)隊自行負責。

6、現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)對關(guān)鍵施工部位留有影像資料，并根據(jù)施工日期與施工部位進行分類存檔。

（四）工程技術(shù)施工記錄管理

工程技術(shù)施工記錄是工程驗收必不可少的資料，也是竣工報告編制工作及技術(shù)工作總結(jié)和補償工作所必須的原始資料。所以現(xiàn)場值班技術(shù)人員要認真填寫好各種施工原始記錄，特別是隱蔽工程的施工原始記錄。

第六章 工程計量管理

第十五條 對上工程量填報、對下工程量審核和工程變更

（一）對上工程量填報：按業(yè)主要求的填報日期和填報格式按時上報每月工程量，并建立健全工程量統(tǒng)計臺賬。

（二）對下工程量審核：

1、工程量審核必須在規(guī)定時間內(nèi)按時完成，不能無故拖延。審核人要及時認真做好審核項的記錄工作，按規(guī)定建立健全工程量統(tǒng)計臺帳。

2、對下工程量結(jié)算應(yīng)嚴格按照施工圖紙設(shè)計量進行結(jié)算，因外協(xié)隊內(nèi)部管理不規(guī)范、施工技術(shù)落后、返工等其它自身原因造成的材料浪費、丟失等，超出的工程量由外協(xié)隊自行承擔。該部分工程量從每月工程款中扣除。

（三）工程變更：在項目開工前，認真研讀合同條款、施工藍圖，分析本工程有可能出現(xiàn)的變更點，做好工程量變更計劃；在施工過程中要結(jié)合工程實際優(yōu)化方案，提出變更意見，認真熟悉設(shè)計文件和設(shè)計圖紙，及時與監(jiān)理、設(shè)計部門溝通，保證變更工作的及時性和準確性。建立健全變更工程量臺賬，收集變更相關(guān)依據(jù)。

第十六條 臺賬管理

項目部工程量臺賬應(yīng)包含但不限于：初始合同工程量臺賬、合同過程新增項目工程量臺賬、施工圖工程量臺賬、設(shè)計變更工程量臺賬、臨建施工項目工程量臺賬、計量（對上、對下）結(jié)算工程量臺賬。

（一）初始合同工程量臺賬。是指合同文件工程量清單中的工程量為內(nèi)容建立的工程量臺賬。

（二）施工圖工程量臺賬。指完成合同工程的全部施工藍圖工程量為內(nèi)容建立的工程量臺賬，對應(yīng)合同《工程量清單》，按照當月月完成工程量進行填寫。

（三）合同過程新增項目工程量臺賬。指在主合同執(zhí)行過程中，新增加的與業(yè)主以協(xié)議形式確定的工程量為內(nèi)容建立的工程量臺賬。

（四）變更工程量臺賬。指合同執(zhí)行過程中因超出合同邊界條件向業(yè)主方提出并經(jīng)過批復(fù)而增加工程量，包括設(shè)計變更工程量和監(jiān)理單位指令變更工程。

（五）計量結(jié)算工程量臺賬。指合同結(jié)算時分次計量支付的工程量。

（六）臨建施工項目工程量臺賬。指為滿足主體施工要求臨時修建的輔助項目。

第七章 技術(shù)文件管理

第十七條 業(yè)主和監(jiān)理技術(shù)文件的處理

（一）接收：技質(zhì)生辦專人負責接收、登記工作。各管理部門及外協(xié)隊也應(yīng)設(shè)置專職或兼職的人員負責由技質(zhì)生辦轉(zhuǎn)發(fā)的業(yè)主和監(jiān)理的技術(shù)文件的接收、登記工作。

（二）分發(fā)：技質(zhì)生辦負責業(yè)主和監(jiān)理文件的擬辦工作，負責向項目部內(nèi)部各單位及相應(yīng)的合同單位的分發(fā)工作。

（三）分發(fā)的范圍

1、項目經(jīng)理、副經(jīng)理：主要分發(fā)涉及到總平面布置、進度計劃、主要工程量、業(yè)主的重要指示及批文等技術(shù)文件。

2、總工程師：業(yè)主和監(jiān)理所有的技術(shù)文件。

3、各職能部門：業(yè)主和監(jiān)理所有的技術(shù)文件分別下發(fā)技質(zhì)生辦、安全管理辦公室、生產(chǎn)管理辦公室、經(jīng)營財務(wù)辦公室及各外協(xié)隊、測量隊，涉及到材料計劃、設(shè)備計劃的技術(shù)文件下發(fā)物資設(shè)備辦。

（四）文件校審：業(yè)主和監(jiān)理的文件分發(fā)至各部門時，應(yīng)積極對其校審。對校審后發(fā)現(xiàn)的問題由技質(zhì)生辦統(tǒng)一匯總后，以書面文字形式報告業(yè)主或監(jiān)理。

（五）存檔：技質(zhì)生辦對業(yè)主和監(jiān)理所有的技術(shù)文件（原件）存檔一份。上述存檔文件應(yīng)按竣工資料的要求進行分類，作為竣工資料的一部分。

第十八條 項目部內(nèi)部技術(shù)文件的處理

（一）項目部內(nèi)部技術(shù)文件（含圖紙、方案、施工記錄、影像資料、各類臺賬及其他相關(guān)資料等）的接收、分發(fā)、存檔的處理同業(yè)主和監(jiān)理文件的處理，并與項目部綜合管理辦公室的文件處理程序一致。

（二）簽發(fā)：上報業(yè)主和監(jiān)理的一般性技術(shù)文件由總工程師簽發(fā)，重要文件、圖紙（如涉及到大的施工方案、總施工進度、整體平面規(guī)劃布置等），由項目經(jīng)理簽發(fā)。

（三）按工程竣工要求做好文件資料的分類管理和存檔工作。

第八章 附則

第十九條 本辦法在執(zhí)行過程中如遇公司、分局新的規(guī)定，由技質(zhì)生辦統(tǒng)一做出補充規(guī)定和修改。本辦法未提及部分按照公司、分局的管理辦法執(zhí)行。

第二十條 本辦法解釋權(quán)歸屬技術(shù)質(zhì)量管理辦公室。第二十一條 本辦法自下發(fā)之日起試行。