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      邊防指揮系模擬中隊實施細(xì)則(修訂版)

      時間:2019-05-15 02:25:42下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:邊防指揮系模擬中隊實施細(xì)則(修訂版)

      邊防指揮系模擬中隊實施細(xì)則(試行)

      第一章 總則

      第一條

      為提高邊防指揮專業(yè)學(xué)員適應(yīng)部隊第一任職的能力,實現(xiàn)“講政治、懂管理、能帶兵、會執(zhí)勤”的育人目標(biāo),根據(jù)學(xué)?!赌M中隊實施辦法》制定本規(guī)定。

      第二條

      模擬中隊制度是通過基層連隊的組織管理模式,讓學(xué)員定期輪流擔(dān)任各級骨干,實施學(xué)員隊的日常組織與管理工作,鍛煉和提高學(xué)員組織管理能力和綜合素質(zhì),模擬中隊是學(xué)員管理實踐的重要環(huán)節(jié)。

      第三條

      學(xué)員隊黨支部負(fù)責(zé)考察和推薦模擬中隊骨干,指導(dǎo)幫助骨干開展各項工作。模擬中隊骨干自主管理,負(fù)責(zé)學(xué)員隊日常工作的組織和實施。凡屬重大問題,如骨干配備、黨員發(fā)展、人員獎懲等,模擬中隊有建議權(quán),但必須由學(xué)員隊黨支部考察推薦并報系黨委研究決定。

      第二章 組織形式

      第四條

      模擬中隊根據(jù)學(xué)員隊編制,按照便于組織、利于管理的原則,結(jié)合實際情況,編為中隊、排、班三個管理等級。每個學(xué)員隊編為一個模擬中隊,每個中隊設(shè)中隊長、政治指導(dǎo)員、副中隊長、副指導(dǎo)員各1名;每個中隊設(shè)3個排(120人以上設(shè)4個排),配備排長、班長、副班長若干。第五條

      模擬中隊制度從新生入學(xué)軍事強化訓(xùn)練結(jié)束后開始實施,班長以上骨干任期為一學(xué)期(含寒暑假),每學(xué)期開學(xué)兩周內(nèi)完成換屆任命工作。

      第六條

      模擬中隊骨干的選拔。模擬中隊骨干的選拔按照統(tǒng)籌計劃、輪流擔(dān)任、擇優(yōu)選用、強弱搭配的原則,每名學(xué)員在校期間均應(yīng)完成骨干代職經(jīng)歷。排長以上骨干的選拔程序:1.各班推薦;2.武警委員會提名;3.軍人大會就職演說并進行民主測評;4.隊黨支部研究上報系黨委審批備案。班以下骨干由上屆模擬中隊推薦(第一屆除外),隊黨支部研究決定(含第一屆),并報系黨委備案。

      第七條

      模擬中隊骨干的任免與授牌。中隊級骨干的任免與授牌由系組織實施,其程序是:1.奏唱《國歌》;2.系主任宣布任免決定;3.系政委向骨干授牌;4.骨干代表發(fā)言;5.系領(lǐng)導(dǎo)做動員講話;6.奏唱《人民警察之歌》。班排級骨干的任免與授牌由學(xué)員隊組織實施,其程序是:1.奏唱《國歌》;2.學(xué)員隊隊長宣布任職決定;3.學(xué)員隊政治教導(dǎo)員向模擬中隊骨干授牌;4.骨干代表發(fā)言;5.隊領(lǐng)導(dǎo)做動員講話;6.奏唱《人民警察之歌》。骨干任職期間原則上不得隨意調(diào)整,確需調(diào)整的由隊黨支部報系黨委審批備案。模擬中隊換屆時可視情況保留個別骨干,確保中隊各項工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。第八條

      模擬中隊骨干的培訓(xùn)。為使學(xué)員盡快了解掌握模擬 中隊工作的性質(zhì)、規(guī)律、要求和方法,增強模擬中隊骨干做好本職工作的光榮感、責(zé)任感和組織管理能力,系、隊適時組織模擬中隊骨干培訓(xùn)。每期模擬中隊實施前,學(xué)員隊可采取以老帶新、以會代訓(xùn)、難題會診等形式對模擬中隊骨干進行經(jīng)常性培訓(xùn),不斷提高各級骨干的指揮管理能力。

      第九條

      模擬中隊骨干的考評。模擬中隊骨干的考評采取系隊結(jié)合、平時考評與定期考評結(jié)合的方式進行,分理論考核和綜合素質(zhì)考查兩個方面,其中理論考核占40%,綜合素質(zhì)考查占60%。理論考核將從《公安邊防部隊基層建設(shè)要則》(以下簡稱《要則》)、《條令條例》、《黨支部議事規(guī)則》和《黨員發(fā)展實施細(xì)則》中抽選內(nèi)容進行考試,同時撰寫任職工作報告進行述職;綜合素質(zhì)考查中學(xué)員民主測評占40%、骨干個人自評占10%,隊干部考評占50%。隊黨支部在綜合各項考核成績的基礎(chǔ)上研究對該骨干的考評意見,考評結(jié)果分優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個檔次,并作出考核鑒定,記入檔案。

      第三章 主要工作

      第十條

      模擬中隊的主要工作

      (一)根據(jù)課程教學(xué)實施計劃,研究教學(xué)、訓(xùn)練和管理工作,組織開展第二課堂教學(xué)活動,掌握全中隊學(xué)習(xí)、訓(xùn)練情況,及時 向隊干部和任課教員匯報,并適時組織開展評教評學(xué)活動。

      (二)根據(jù)《公安邊防部隊軍事訓(xùn)練與考核大綱》(以下簡稱《大綱》)和有關(guān)要求組織實施日常軍事訓(xùn)練。

      (三)抓好日常管理教育,嚴(yán)格落實一日生活制度,組織條令條例的學(xué)習(xí)和貫徹,組織警容風(fēng)紀(jì)、隊列秩序和內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查,落實各項安全工作制度,做好安全防事故工作,保持中隊教學(xué)、訓(xùn)練、工作和生活秩序正規(guī)有序。

      (四)落實黨(團)組織生活制度,協(xié)助隊黨支部搞好黨員發(fā)展對象的教育、培養(yǎng)和考查工作。組織思想骨干隊伍開展工作,定期召開思想形勢分析會,掌握學(xué)員的思想動態(tài),及時向隊干部匯報,并協(xié)助隊干部搞好政治教育,做好個別人的思想工作。

      (五)落實武警委員會制度,充分發(fā)揚政治民主、軍事民主和經(jīng)濟民主。組織開展豐富多彩的文體活動,構(gòu)建民主和諧的中隊氛圍。

      (六)組織貫徹落實《要則》,按要求抓好中隊全面建設(shè)。

      (七)完成系、學(xué)員隊交給的其他工作任務(wù)。

      第四章 骨干職責(zé)

      第十一條 模擬中隊各級骨干的職責(zé)

      (一)中隊長職責(zé)

      中隊長對全中隊的教學(xué)、訓(xùn)練、管理工作負(fù)主要責(zé)任。1.熟悉和掌握全中隊情況,在學(xué)員隊領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)安排和布置全中隊的工作,帶領(lǐng)全中隊完成上級交給的各項任務(wù),并負(fù)責(zé)檢查落實。

      2.積極協(xié)助教員組織好教學(xué)訓(xùn)練工作,維護好教學(xué)秩序,搞好教學(xué)中的各種登記,負(fù)責(zé)實施教學(xué)中的講評,組織交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗,開好教學(xué)形勢分析會。

      3.根據(jù)《大綱》和有關(guān)要求組織實施日常各項軍事訓(xùn)練。4.教育和帶領(lǐng)全中隊貫徹執(zhí)行條令條例和規(guī)章制度,嚴(yán)格行政管理,遵紀(jì)守法,嚴(yán)守秘密,預(yù)防各類事故和案件。

      5.掌握全中隊的軍事實力,搞好人員、裝備、物資、器材、設(shè)施和營產(chǎn)營具的管理。

      6.教育和培養(yǎng)所屬各類骨干,提高其組織指揮能力和管理教育能力。

      7.完成系、學(xué)員隊交給的其他工作任務(wù)。

      (二)政治指導(dǎo)員職責(zé)

      政治指導(dǎo)員和中隊長同為中隊首長,共同負(fù)責(zé)全中隊的工作。政治指導(dǎo)員對全中隊的政治工作負(fù)主要責(zé)任。

      1.協(xié)助學(xué)員隊政治教導(dǎo)員搞好各項政治學(xué)習(xí)和政治教育,落實各項教育制度和內(nèi)容,組織第二課堂活動。

      2.做好教學(xué)訓(xùn)練中思想政治工作,針對各階段學(xué)習(xí)、訓(xùn)練任 務(wù),搞好思想動員,開展宣傳鼓動和各種競賽活動,充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練積極性。

      3.做好經(jīng)常性思想工作。了解和掌握學(xué)員的思想情況,每周收集一次學(xué)員的思想情況,每月召開一次思想形勢分析會,并及時向隊干部匯報學(xué)員中存在的思想問題。主動做好中隊個別人的思想轉(zhuǎn)化工作,發(fā)揮好思想工作骨干隊伍的作用,在中隊形成群抓群防的良好氛圍,確保全隊人員思想穩(wěn)定。

      4.指導(dǎo)團支部圍繞中隊中心工作開展活動,發(fā)揮團員的突擊作用。

      5.指導(dǎo)和幫助武警委員會落實制度,開展好活動。6.組織開展文化體育活動和爭先創(chuàng)優(yōu)活動,豐富全體學(xué)員的生活,營造積極向上的氛圍。

      7.完成系、學(xué)員隊交給的其他工作任務(wù)。

      (三)副中隊長職責(zé)

      副中隊長協(xié)助中隊長工作,在中隊長的安排下,主要負(fù)責(zé)武警委員會、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、安全防事故和后勤保障工作。

      (四)副指導(dǎo)員職責(zé)

      副指導(dǎo)員協(xié)助政治指導(dǎo)員工作,主要負(fù)責(zé)團支部、文化體育活動、宣傳報道等有關(guān)工作。

      (五)排長職責(zé) 1.領(lǐng)導(dǎo)全排完成學(xué)習(xí)、訓(xùn)練任務(wù),組織開展全排的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練活動,提高全排人員的軍政文化素質(zhì)。

      2.領(lǐng)導(dǎo)全排遵紀(jì)守法,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,維護正規(guī)的秩序,養(yǎng)成良好的作風(fēng)。

      3.教育全排愛護裝備器材、教具、公共設(shè)施,嚴(yán)格執(zhí)行其保養(yǎng)、保管和使用規(guī)定。

      4.幫助班長、副班長提高組織指揮能力和管理能力。5.掌握全排人員的思想情況,及時做好全排人員的思想工作,每周向中隊骨干匯報一次本排的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和思想情況,確保各項任務(wù)的完成。

      6.教育和監(jiān)督全排嚴(yán)守秘密,落實安全措施,預(yù)防各類事故、案件。

      7.完成系、學(xué)員隊交給的其他工作任務(wù)。

      (六)班長職責(zé)

      1.帶領(lǐng)全班完成學(xué)習(xí)、訓(xùn)練任務(wù),提高全班人員的軍政素質(zhì)。2.帶領(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,嚴(yán)格組織紀(jì)律,培養(yǎng)良好作風(fēng)。

      3.帶領(lǐng)全班愛護裝備、教具和教學(xué)設(shè)施,嚴(yán)格遵守使用規(guī)定。4.掌握全班人員的思想情況,及時做好本班人員的思想工作,搞好全班團結(jié),確保全班的安全穩(wěn)定和各項任務(wù)的完成。5.教育和監(jiān)督全班嚴(yán)守秘密,落實安全措施,預(yù)防各類事故、案件。

      6.完成系、學(xué)員隊交給的其他工作任務(wù)。

      (七)副班長職責(zé)

      副班長協(xié)助班長工作,主要負(fù)責(zé)本班的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、安全管理和后勤保障工作。

      第五章 工作制度

      第十二條 根據(jù)《要則》和條令條例要求,模擬中隊要堅持以下制度:會議制度、請示匯報制度、報告工作制度、按綱建隊工作分析制度、思想形勢分析制度、保密安全形勢分析制度、教學(xué)形勢分析制度、工作總結(jié)制度、中隊值班制度、警容風(fēng)紀(jì)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查制度、班值日制度和換屆述職制度。

      (一)會議制度。模擬中隊每周召開1次中隊隊務(wù)會;排每周召開1次排務(wù)會;班每周召開1次班務(wù)會??偨Y(jié)講評上周工作,部署下周工作任務(wù)。

      (二)請示匯報制度。模擬中隊值班干部要及時向隊干部請示有關(guān)工作,晚上熄燈前要向隊干部匯報全中隊一天的工作情況和人員在位情況。每周中隊長、指導(dǎo)員要向隊干部匯報本周全中隊人員的思想和工作情況。遇有特殊情況應(yīng)及時請示匯報。

      (三)報告工作制度。模擬中隊骨干任期結(jié)束,應(yīng)向隊黨支 部和軍人大會報告工作情況。

      (四)按綱建隊工作分析制度。模擬中隊每月召開一次按章建隊工作分析會,全面分析中隊的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、思想、安全、工作情況,總結(jié)經(jīng)驗,查找問題,制定改進措施。

      (五)思想形勢分析制度。模擬中隊每月召開一次思想形勢分析會,對全中隊人員的思想形勢、傾向性問題和個別人的思想情況進行認(rèn)真分析,及時了解和掌握學(xué)員的思想動態(tài),研究制定解決問題的措施。

      (六)保密安全形勢分析制度。模擬中隊每月召開一次保密安全形勢分析會,對存在的安全問題及其原因進行剖析,研究制定保密安全工作整改措施,確保全隊安全穩(wěn)定。

      (七)教學(xué)形勢分析制度。模擬中隊每月召開一次教學(xué)形勢分析會,對課堂教學(xué)、課外自學(xué)中遇到的各類問題進行梳理,分析匯總后向?qū)W員隊和教員匯報,并研究制定改進措施推動學(xué)員成績穩(wěn)步提升。

      (八)工作總結(jié)制度。模擬中隊各級骨干要及時總結(jié)工作經(jīng)驗,任期結(jié)束后,班以上骨干要寫出書面總結(jié)材料上交隊黨支部。

      (九)中隊值班制度。在任期內(nèi),模擬中隊骨干輪流擔(dān)任中隊值班員,負(fù)責(zé)全中隊日常事務(wù)的處理,并認(rèn)真填寫值班日志。

      (十)警容風(fēng)紀(jì)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查評比制度。模擬中隊每周組織 1次警容風(fēng)紀(jì)和內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查評比,檢查結(jié)果進行公布并頒發(fā)流動紅旗。

      (十一)班值日制度。各班每天由一名學(xué)員擔(dān)任小值日,負(fù)責(zé)全班的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和工作秩序的檢查與督促,每天晚上熄燈前要對本班全天的工作情況和內(nèi)務(wù)衛(wèi)生進行講評,及時表揚好人好事,指出當(dāng)天存在的問題,并進行小值日交接。

      (十二)換屆述職制度。每屆模擬中隊換屆時,排以上骨干要在軍人大會上進行述職,匯報任職期間的工作情況,接受群眾監(jiān)督。

      第六章 獎懲制度

      第十三條 為充分調(diào)動和發(fā)揮模擬中隊骨干作用,隊黨支部要將骨干工作成效與成長進步掛鉤,對工作成績突出的在入黨、評優(yōu)評先、評功評獎等方面應(yīng)給予優(yōu)先安排。

      第十四條 模擬中隊骨干任期內(nèi)認(rèn)真履行職責(zé),對所屬人員違規(guī)違紀(jì)敢于管理并及時上報的應(yīng)給予表揚,不予追究相關(guān)責(zé)任。

      第十五條 模擬中隊骨干任期內(nèi)所屬人員出現(xiàn)課程考試不及格,單科不及格人數(shù)比例超過10%(《射擊》課程除外)、所有科目(《射擊》課程按補考成績計)不及格人數(shù)比例超過15%的,責(zé)令各級骨干在本隊軍人大會上作檢討,并取消其當(dāng)年度評優(yōu)評 先、評功評獎資格。

      第十六條 模擬中隊骨干任期內(nèi)未認(rèn)真履行職責(zé),所屬人員出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì),受到嚴(yán)重警告以下紀(jì)律處分的,視情節(jié)取消相應(yīng)骨干當(dāng)年度評優(yōu)評先、評功評獎資格;受到記過以上紀(jì)律處分的,取消各級骨干當(dāng)年度評優(yōu)評先、評功評獎資格,并視情節(jié)給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。

      第十七條 模擬中隊骨干任期內(nèi)未認(rèn)真履行職責(zé),所屬人員出現(xiàn)重大安全事故的,取消各級骨干當(dāng)年度評優(yōu)評先、評功評獎資格,并視情節(jié)給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。

      第七章 附則

      第十八條 本規(guī)定所稱“以上”、“以下”等均含本級。第十九條 本規(guī)定由邊防指揮系負(fù)責(zé)解釋。第二十條 本規(guī)定自公布之日起施行。

      第二篇:邊防中隊排長先進事跡

      XXX同志三等功事跡材料XXX,男,1988年08月出生,XXXX人,大專文化,2007年06月入黨,少尉警銜,現(xiàn)任廣東邊防第七支隊二大隊五中隊排長。今年以來,該同志思想穩(wěn)定,安心部隊服役,能認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論、科學(xué)文化知識和業(yè)務(wù)知識,不斷加強對世界觀、人生觀、價值觀的改造,努力提高自身的政治覺悟和業(yè)務(wù)技能;該同志能充分利用點滴時間加強文化知識學(xué)習(xí),努力提高自己的全面素質(zhì),充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。同時能嚴(yán)格遵守部隊條令條例和規(guī)章制度,盡心盡職,努力干好本職工作。通過學(xué)習(xí)工作,不斷提高自身的思想道德素質(zhì)、文化知識水平以及工作能力。作為一名排長,該同志能協(xié)助中隊值班干部的值班工作,較好地完成了每次執(zhí)勤任務(wù),并且在平時能努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,練就過硬的執(zhí)勤業(yè)務(wù)技能,在執(zhí)勤工作中表現(xiàn)突出,有力地推動了中隊各項工作的順利開展,為部隊的發(fā)展做出了貢獻。為此,他付出了許多汗水。具體事跡如下:

      一、努力學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)該同志十分注重學(xué)習(xí),以提自身的文化、思想等各方面素質(zhì)和工作能力。為了加強學(xué)習(xí),他每月都要購買大量書籍供自己查閱,并抓緊點滴時間學(xué)習(xí),利用休息時間來看書,有針對性地學(xué)習(xí)有關(guān)理論(如《心理疏導(dǎo)與調(diào)適》、《假如你來處理這些問題》等),向書中求答案,向書本求解決問題的好方法。

      第三篇:秦皇島邊防檢查站一中隊四班

      弘揚雷鋒精神

      踐行愛民情懷

      秦皇島邊防檢查站東港分站一中隊學(xué)雷鋒四班自1988年自發(fā)組建以來,堅持立足崗位開展學(xué)雷鋒活動,在與海港區(qū)河?xùn)|街道辦事處開展雙擁共建活動中取得了豐碩成果,四班20年來堅持學(xué)雷鋒做好事的先進事跡亦傳遍了警營內(nèi)外,受到各級領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)厝罕姷母叨荣潛P。四班因此兩次被共青團中央、公安部授予“青年文明號”,一次被共青團河北省委命名為“新長征突擊隊”,被部局評為全國公安邊防出入境管理系統(tǒng)“文明窗口”,榮立集體二等功兩次,集體三等功8次,集體嘉獎一次,歷任17位班長中,立功受獎37人次,8人因工作成績突出提干,四班成為公安邊防部隊精神文明建設(shè)一面高高飄揚的旗幟。

      1989年以來,四班戰(zhàn)士自愿照顧河?xùn)|煤港里社區(qū)孤寡老人張福山、李秀平夫婦,這一照顧就是20年。20年間,四班的戰(zhàn)士換了一茬又一茬,但對兩位老人的愛心從來未變。兩位老人無兒無女,四班的戰(zhàn)士便把自己當(dāng)成了老人的兒女,把老人當(dāng)親人一般對待,給了老人無微不至的關(guān)懷。戰(zhàn)士們每月都從自己微薄的津貼中拿出一部分為老人買營養(yǎng)品,定期到老人家中打掃衛(wèi)生,幫老人洗衣服,陪老人聊天解悶兒。每逢節(jié)假日,四班戰(zhàn)士們都為老人送去米面油等生活品。每年的中秋、端午、春節(jié)等傳統(tǒng)佳節(jié),戰(zhàn)士們都陪老人一起過,和老人一起吃月餅、包粽子、包餃子、貼春聯(lián)、放鞭炮,并用自己編排的小節(jié)目為老人獻上精彩的表演,與老人共同度過開心時刻,讓老人不覺得孤單。每年的雨季和冬季取暖期到來前,戰(zhàn)士們都到老人家中對房屋防漏情況和暖氣供暖情況進行檢查維修,每年一入冬就為老人的窗戶上釘好防寒的塑料布,戰(zhàn)士們還利用五一、十一等長假為老人粉刷房屋,讓老人保持心情明亮。兩位老人見人就夸:“雖然我們沒有親生兒女,但四班這些孩子對我們的照顧勝似親生兒女,我們這輩子知足了!”在四班戰(zhàn)士們的悉心照顧下,兩位老人享受了幸福的晚年。2006年,93歲高齡的張福山老人因病醫(yī)治無效去世,四班在中隊和分站的支持下,妥善安置了老人的后事,并一如既往地繼續(xù)做好李秀平老人的照顧工作,直到去年老人去世。四班的感人事跡早已在河?xùn)|社區(qū)傳為佳話,群眾們無不稱贊我們邊防軍人,稱贊我們這些新時期最可愛的人。秦皇島日報、秦皇島晚報、燕趙都市報、河北青年報以及邊防警察報等部隊內(nèi)部多家媒體都對四班的先進事跡做過宣傳報道,在社會上引起了良好的反響。

      四班積極響應(yīng)總隊號召開展的關(guān)愛無助兒童獻愛心活動。2006年8月份,四班聽煤港里居委會干部說起社區(qū)內(nèi)特困家庭宋鳳羽一家的情況:夫妻二人均下崗失業(yè),11歲的宋寅康讀小學(xué),父親腿部有殘疾,母親患有心臟病,二人因為沒有技能特長,一直待業(yè)在家,一家人每月僅靠最低生活保障維持生活,生活的拮據(jù)最終導(dǎo)致了小寅康父母感情的破裂,小寅康和母親每月就靠200元的低保生活,馬上要開學(xué)了,可學(xué)費還沒有著落,小寅康時刻面臨著輟學(xué)的危險。四班得知這一情況后,馬上行動起來,為小寅康捐了300元錢交了學(xué)費,并買了學(xué)習(xí)和生活用品送到了小寅康家中,母子二人感動的熱淚盈眶……從此,四班便與小寅康一家結(jié)成了幫扶對子,義務(wù)的擔(dān)負(fù)起了關(guān)心照顧小寅康的任務(wù),每逢開學(xué)前都主動的為小寅康交齊學(xué)費,經(jīng)常給小寅康買文具和衣服,并定期的為其家里送去米面油肉等生活必需品,極大的解決了母子二人的生活困難。為了更好的幫助小寅康完成學(xué)業(yè),四班經(jīng)請示在中隊樓道設(shè)立了“愛心捐款箱”,戰(zhàn)士們用節(jié)攢下來的津貼幫助小寅康一家,幾年下來共捐款12870余元。戰(zhàn)士們告訴小寅康和他媽媽:有困難就說話,千萬不能讓孩子失學(xué)!四班戰(zhàn)士們特別關(guān)心小寅康的學(xué)習(xí),為了讓小寅康立志成才,戰(zhàn)士們想盡辦法幫助他,為他買文曲星、學(xué)習(xí)復(fù)習(xí)資料,以此鼓勵小寅康。由于家庭困難,致使小寅康產(chǎn)生自卑心理,不愿與其他同學(xué)接觸,看到這一情況,戰(zhàn)士們便利用周末時間把小寅康接到中隊來,幫他復(fù)習(xí)功課,參觀軍營,體驗部隊火熱的生活,陪他一起打籃球、做游戲,邀請他參加部隊組織的各種文體集體活動和節(jié)日會餐,培養(yǎng)小寅康健康開朗、積極向上的性格,并告訴他一切困難都只是暫時的,只要自己努力,一切都會好起來的!看到小寅康臉上日益多起來的陽光般的笑容,四班的戰(zhàn)士們無比的開心。現(xiàn)在小寅康的心理已恢復(fù)正常,學(xué)習(xí)成績也有了很大的進步,小寅康表示要更加的努力學(xué)習(xí),長大以后像四班的大哥哥們一樣也去幫助別人。

      四班積極開展學(xué)雷鋒活動,倡導(dǎo)文明新風(fēng),建設(shè)和諧社區(qū)。每年的學(xué)雷鋒活動日,四班戰(zhàn)士都走上街頭做好事,宣揚雷鋒精神,定期到轄區(qū)為群眾辦好事、做實事,義務(wù)為群眾理發(fā)、修理自行車、提供法律咨詢服務(wù),幫社區(qū)清理衛(wèi)生、開展義務(wù)植樹和掃雪活動、義務(wù)捐書獻血等等,受到人民群眾的高度贊揚。四班去年與河?xùn)|煤港里居委會齊心協(xié)力整治環(huán)境衛(wèi)生,共清除衛(wèi)生死角156處(次),非法小廣告萬余條,大大改善了煤港里社區(qū)的衛(wèi)生面貌,深受居民好評。在四班的倡導(dǎo)和引領(lǐng)下,東港分站兩個中隊已與河?xùn)|社區(qū)11個居委會結(jié)成共建對子,與社區(qū)困難學(xué)生、孤寡老人、低保戶等結(jié)成幫扶對象,為他們排憂解困,受到群眾的高度贊揚。

      四班堅持立足崗位學(xué)雷鋒,積極適應(yīng)形勢和任務(wù)的發(fā)展變化。在中隊內(nèi)部,四班戰(zhàn)士充分發(fā)揚雷鋒的“釘子”精神,各項軍政業(yè)務(wù)素質(zhì)都爭創(chuàng)一流,喊出了“向我看齊”的口號,極大的帶動了中隊各項工作的開展。在勤務(wù)中,四班堅持嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù),為了更好的為碼頭船員和工人服務(wù),四班率先在勤務(wù)上設(shè)立了“黨員示范崗”,規(guī)范了文明執(zhí)勤用語,樹立良好的服務(wù)理念,爭創(chuàng)“四個一流”。四班立足執(zhí)勤崗位開展學(xué)雷鋒便民服務(wù)活動,在卡口為服務(wù)對象準(zhǔn)備了雨傘、打氣筒、秦皇島市區(qū)地圖、登陸指南等工具,設(shè)立了天氣預(yù)報等服務(wù)項目,為服務(wù)對象提供了極大的方便,深受船員和工人的稱贊。

      四班堅持與時俱進學(xué)雷鋒。自開展愛民固邊戰(zhàn)略以來,公安邊防部隊涌現(xiàn)出了三中隊、西河南派出所、張小三等一大批先進集體和個人,為始終保持在先進的行列,四班主動跟進,通過網(wǎng)絡(luò)、報紙等途徑向先進學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的典型事跡和好的做法,取長補短,共同探討成功經(jīng)驗。四班戰(zhàn)士利用休息時間自學(xué)法律法規(guī),關(guān)心時事政治,他們利用三訪四見、大走訪等平臺,深入社區(qū)和校園,為群眾和學(xué)生講授法律常識,增強群眾的守法意識。四班的班長還擔(dān)任河?xùn)|社區(qū)小虎子隊的法律指導(dǎo)員,為孩子們搞軍訓(xùn),帶他們參觀警營,從小培養(yǎng)孩子們的法律觀念。

      去年的奧運安保任務(wù)中,四班戰(zhàn)士們在完成各項任務(wù)中都奮勇爭先,全班人員集體上交請戰(zhàn)書,主動要求完成最艱苦的任務(wù)。在四班這種精神的感染下,中隊其他官兵也紛紛請戰(zhàn),一時間部隊士氣高漲,為圓滿完成奧運安保任務(wù)打下了有利的精神基礎(chǔ)。5.12汶川大地震后,四班迅速行動,時刻關(guān)心災(zāi)區(qū)災(zāi)情,積極為災(zāi)區(qū)捐款捐物,累計捐款1398元,戰(zhàn)士們還自發(fā)組織了一次為救助震區(qū)獻血活動。四班的行為深深的感動著身邊的戰(zhàn)友和群眾,他們用實際行動傳播著偉大的雷鋒精神。

      四班這個學(xué)雷鋒小組所做的大多是一些看起來不起眼的小事,然而正是這些小事,鮮明地體現(xiàn)了四班的愛民情懷,詮釋了四班長期以來秉承的優(yōu)良傳統(tǒng),也就是雷鋒精神的實質(zhì):全心全意為人民服務(wù)。四班通過自己的行動展示了社會的和諧進步,讓雷鋒精神綻放光芒!

      第四篇:安全監(jiān)理實施細(xì)

      重慶市園博園巴渝園工程

      安 全 監(jiān) 理 實 施 細(xì) 則

      重慶聯(lián)盛建設(shè)項目管理有限公司

      園博園項目監(jiān)理部

      一、安全監(jiān)理的依據(jù):

      1.《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》; 2.已批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》; 3.施工組織設(shè)計。

      二、安全監(jiān)理的具體工作:

      1.嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》,貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn);

      2.督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制; 3.督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底;

      4.審核施工方案及安全技術(shù)措施;

      5.檢查并督促施工單位,按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施;

      6.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作;

      7.進行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改,情況嚴(yán)重的,應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位;

      8.施工單位拒不整改或者不停止施工的,監(jiān)理人員應(yīng)及時向建設(shè)行政主管部門報告。

      三、施工階段安全監(jiān)理的程序

      1.審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件: ⑴《營業(yè)執(zhí)照》; ⑵《施工許可證》; ⑶《安全資質(zhì)證書》; ⑷《建筑施工安全監(jiān)督書》;

      ⑸ 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等; ⑹ 安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系; ⑺ 安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

      ⑻ 特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況; ⑼ 各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程;

      ⑽ 主要施工機械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件。

      2.審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件(總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作);

      3.審查施工單位的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案: ⑴ 審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的編寫、審批: ① 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫;

      ② 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會、設(shè)備等有關(guān)部門進行聯(lián)合會審;

      ③ 安全技術(shù)措施應(yīng)由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn); ④ 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)報建設(shè)單位審批認(rèn)可;

      ⑤ 安全技術(shù)措施變更或修改時,應(yīng)按原程序由原編制審批人員批準(zhǔn)。⑵ 審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或?qū)m検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn): ① 土方工程:

      A 地上障礙物的防護措施是否齊全完整; B 地下隱蔽物的保護措施是否齊全完整; C 相臨建筑物的保護措施是否齊全完整; D 場區(qū)的排水防洪措施是否齊全完整;

      E 土方開挖時的施工組織及施工機械的安全生產(chǎn)措施是否齊全完整; F 基坑的邊坡的穩(wěn)定支護措施和計算書是否齊全完整; G 基坑四周的安全防護措施是否齊全完整。② 腳手架:

      A 腳手架設(shè)計方案(圖)是否齊全完整可行; B 腳手架設(shè)計驗算書是否正確齊全完整; C 腳手架施工方案及驗收方案是否齊全完整; D 腳手架使用安全措施是否齊全完整; E 腳手架拆除方案是否齊全完整。③ 模板施工;

      A 模板結(jié)構(gòu)設(shè)計計算書的荷載取值是否符合工程實際,計算方法是否正確; B 模板設(shè)計應(yīng)包過支撐系統(tǒng)自身及支撐模板的樓、地面承受能力的強度等; C 模板設(shè)計圖包過結(jié)構(gòu)構(gòu)件大樣及支撐系統(tǒng)體系,連接件等的設(shè)計是否安全合理,圖紙是否齊全; D 模板設(shè)計中安全措施是否周全。④高處作業(yè):

      A 臨邊作業(yè)的防護措施是否齊全完整; B 洞口作業(yè)的防護措施是否齊全完整; C 懸空作業(yè)的安全防護措施是否齊全完整。⑤ 交叉作業(yè):

      A 交叉作業(yè)時的安全防護措施是否齊全完整; B 安全防護棚的設(shè)置是否滿足安全要求; C 安全防護棚的搭設(shè)方案是否完整齊全。⑥ 臨時用電:

      A 電源的進線、總配電箱的裝設(shè)位置和線路走向是否合理; B 負(fù)荷計算是否正確完整;

      C 選擇的導(dǎo)線截面和電氣設(shè)備的類型規(guī)格是否正確; D 電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整; E 施工用電是否采用TN-S接零保護系統(tǒng);

      F 是否實行“一機一閘”制,是否滿足分級分段漏電保護; G 照明用電措施是否滿足安全要求。⑦安全文明管理:

      檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

      4.審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格;

      5.審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施; 6.審核安全設(shè)施和施工機械、設(shè)備的安全控制措施; 施工單位應(yīng)提供安全設(shè)施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書 7.嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理;

      8.現(xiàn)場監(jiān)督與檢查,發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時下達監(jiān)理通知,要求施工單位整改或暫停施工:

      ① 日?,F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理,根據(jù)工程進展情況,監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時下達監(jiān)理通知,責(zé)令施工企業(yè)整改; ② 對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況,除日常跟蹤檢查外,視施工情況,必要時可做抽檢和檢測工作;

      ③ 每日將安全檢查情況記錄在《監(jiān)理日記》;

      ④ 及時與建設(shè)行政主管部門進行溝通,匯報施工現(xiàn)場安全情況,必要時,以書面形式匯報,并作好匯報記錄。

      9.施工單位拒不整改或者不停止施工,及時向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告。

      四、如遇到下列情況,監(jiān)理人員要直接下達暫停施工令,并及時向項目總監(jiān)和建設(shè)單位匯報:

      1.施工中出現(xiàn)安全異常,經(jīng)提出后,施工單位未采取改進措施或改進措施不符合要求時;

      2.對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時; 3.安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時; 4.擅自變更設(shè)計圖紙進行施工時; 5.使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時; 6.未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入施工現(xiàn)場施工時; 7.出現(xiàn)安全事故時。

      2010年12月1日

      第五篇:淺談模擬中隊

      學(xué)員十一隊模擬中隊交流經(jīng)驗材料2003/07/0

      1淺談模擬中隊

      曾軍榮

      模擬中隊是軍隊學(xué)員鍛煉管理能力的組織機構(gòu),使學(xué)員充分發(fā)揮自己的能力創(chuàng)造了條件,為下部隊第一任職打下良好的基礎(chǔ)。

      模擬中隊?wèi)?yīng)緊緊圍繞隊黨支部進行建設(shè),隸屬關(guān)系,以隊黨支部指導(dǎo)思想和各項規(guī)章為行動指南。充分發(fā)揮和利用本中隊的潛力,使模擬中隊辦出特色,辦出水平。

      首先,我認(rèn)為模擬中隊骨干應(yīng)做好本職工作的同時領(lǐng)著本中隊成員一起干。凡事沖在前面,模擬中隊骨干本身應(yīng)落實好一日生活制度及各項規(guī)章。如果骨干自身各方面素質(zhì)不夠,其他成員就有話說,也就沒有領(lǐng)導(dǎo)力度。骨干應(yīng)觀察和掌握本中隊成員的思想動態(tài)。對個別有思想情緒的,通過思想工作能解決的應(yīng)及時解決,對普遍有情緒的,應(yīng)做出解釋。做到多了解、多溝通??山?jīng)常性地組織一些大家熱愛的,能體現(xiàn)出凝聚力的活動,如籃球賽、足球賽、知識趣味比賽等。這樣大家就既能團結(jié)在一起,又能調(diào)動工作、學(xué)習(xí)的積極性。感受到環(huán)境的溫暖。

      其次,模擬中隊骨干應(yīng)注重語言表達的方式方法,注重組織協(xié)調(diào)能力,從大局利益出發(fā),妥善安排好日常工作。例如:隊領(lǐng)導(dǎo)有一項任務(wù)讓你去安排。而且這項任務(wù)是經(jīng)常都能遇上的,所需要的人數(shù)不多也不少,此時,你就應(yīng)該考慮如何安排比較得當(dāng)了。盡量避免成員對工作生活鬧情緒的事情發(fā)生,做到能者上,骨干應(yīng)大膽有序地進行管理、多督促、多引導(dǎo)。注重細(xì)小工作的落實,注重抓好經(jīng)常性的政

      治思想工作。思想政治工作是一根無形的指揮棒。思想政治工作應(yīng)該放在管理工作的首位。

      最后,談?wù)勀M中隊骨干領(lǐng)導(dǎo)班子問題。領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)分工明確,相互配合,相互協(xié)調(diào),相互支持,相互鼓勵。經(jīng)常交流思想,談?wù)勏敕ǎ¢L補短,在實踐中不斷摸索管理方法。

      對黨員發(fā)展對象。我認(rèn)為應(yīng)從“德、智、體”方面,從思想認(rèn)識,工作、學(xué)習(xí)、生活作風(fēng)多方面考慮。目前,有出現(xiàn)入黨前后反差現(xiàn)象。我想最重要的是入黨后能否真正符合黨員的要求。能否為我黨貢獻自己。

      作者簡介:

      曾軍榮,江西省樂安縣人,于1997年12月應(yīng)征至福建省泉州市機動中隊。2000年9月考入本校,原單位擔(dān)任班長職務(wù),現(xiàn)任副中隊長。

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        倉儲精細(xì)化管理實施細(xì)1

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