第一篇：計生局上半年總結(jié)及下半年計劃

婁煩縣人口和計劃生育工作上半年總結(jié)

及下半年計劃

婁煩縣人口和計劃生育局（二〇一〇年七月六日）

2010年，全縣計生工作圍繞夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，拓寬服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓目標(biāo)考核三個重點開展了全方位的工作。縣委、縣政府把今年定為我縣落實國策的“計劃生育年”，主要工作思路是：“推行一套新的責(zé)任考核辦法，狠抓六項重點工作（狠抓統(tǒng)籌規(guī)劃，持續(xù)穩(wěn)定低生育水平；狠抓綜合治理，改善人口結(jié)構(gòu)分布；狠抓利益導(dǎo)向、為計生家庭提供必要生活保障；狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高育齡群眾生殖健康水平；狠抓信息化建設(shè)，為工作和決策提供可靠依據(jù)；狠抓隊伍建設(shè)、為責(zé)任制完成夯實基礎(chǔ)），實現(xiàn)全縣人口和計劃生育工作新突破”

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，部門配合，工作氛圍進(jìn)一步優(yōu)化。一是多次召開會議。今年以來縣委、縣政府召開了8次縣委常委會、政府常務(wù)會議和人口領(lǐng)導(dǎo)組會議，專題研究人口和計劃生育工作。4月13日召開了史無前例的全縣人口和計劃生育工作會議，縣、鄉(xiāng)、村三級500余人參加了會議。會上，縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和成員單位一一簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任

書。二是出臺配套文件。會議出臺了《關(guān)于對全縣人口和計劃生育工作進(jìn)行綜合考核評價的辦法（試行）》，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、成員單位、縣級機關(guān)和計生隊伍四線進(jìn)行考核獎懲，對完不成省、市工作指標(biāo)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人停職檢查；在省市考核中出現(xiàn)重大問題，給全縣丟分嚴(yán)重、影響到婁煩在省、市綜合考核排隊的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)停職檢查，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人免去職務(wù)。會議還出臺了《關(guān)于縣直機關(guān)及企事業(yè)單位人口和計劃生育工作的管理辦法》和《關(guān)于人口和計劃生育工作實行機關(guān)單位包村的通知》等文件。三是加強機構(gòu)隊伍建設(shè)。縣委、縣政府決定，成立了婁煩縣流動人口服務(wù)管理所，核定事業(yè)編制6名，副科級建制。成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育辦公室。核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)所為全額事業(yè)單位，一共確定了16名編制。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院抽調(diào)8名醫(yī)療技術(shù)人員充實到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務(wù)所。為全縣39個集中的居民生活小區(qū)，按照500名居民配備1名計生服務(wù)員的原則，從全縣4050人員中選取80名女性工作人員，從事各生活小區(qū)的人口和計劃生育宣傳教育、技術(shù)服務(wù)和信息統(tǒng)計工作。四是加大經(jīng)費投入力度。縣政府按照人均不少于17.52元的要求，列入財政預(yù)算計劃生育事業(yè)經(jīng)費200萬元，并按時間按進(jìn)度撥付。全縣各級干部認(rèn)真負(fù)責(zé)，真抓實干，真正做到了領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、措施到位，在全縣形成了人口計生工作上下聯(lián)動，整體互動，全社會廣泛參與的可喜局面。

二、多措并舉，全民參與，扎實開展了全員人口信息核查工作。

今年3月初，省人口計生委信息中心通報我縣計生部門常住人口數(shù)比統(tǒng)計部門少1.1萬余人。通報后，我縣高度重視，及時召開縣、鄉(xiāng)、村三級會議進(jìn)行安排部署，采取多項措施狠抓核實。一是三級干部包村到戶。全縣召開動員會議以后，縣、鄉(xiāng)、村三級干部包村到戶，責(zé)任到人，進(jìn)村入戶，宣傳發(fā)動，調(diào)查走訪。鄉(xiāng)、村全部成立了人口數(shù)據(jù)核查機構(gòu)，對全員人口信息核查工作進(jìn)行督促指導(dǎo)，各級干部入戶率達(dá)到100%。二是設(shè)立有獎舉報制度。在縣電視臺公開有獎舉報制度，規(guī)定舉報一例2000年1月1日以來出生一孩漏報獎勵50元；二孩漏報獎勵100元；多孩漏報獎勵200元；舉報一例流動人口和一般常住人口獎勵50元。并將有獎舉報公告貼到各村公示欄，極大地調(diào)動了廣大群眾參與人口信息核查的積極性。三是依托公安以戶查人。通過協(xié)調(diào)全縣八個公安派出所將各村戶口底簿，以戶為單位全部打出，縣鄉(xiāng)村工作人員以戶查人，進(jìn)一步澄清了人口的管理屬性，規(guī)范了基本人口信息。四是核實鄉(xiāng)村福利花名。去年縣政府為60歲以上老人每人發(fā)放生活補助600元，免除所有農(nóng)村人口新農(nóng)合參合費，農(nóng)村參合率達(dá)到100%。我們抓住這兩個有利條件，以這兩個人口底數(shù)為基礎(chǔ)對全員人口信息進(jìn)行認(rèn)真核查，真正夯實了人口底數(shù)。五是充分利用人力資源優(yōu)勢。通

過公安戶籍、鄉(xiāng)村福利名單等方法核查，仍然有一部分人有戶找不到人，有部分機關(guān)人員也查找不到。為此，縣人口計生局通過調(diào)閱了縣人事、勞動、教育、公安、衛(wèi)生等部門檔案，經(jīng)過逐一核對，共清查出118個單位非農(nóng)業(yè)人口8734人（包括在職、掛靠、離退休，部分已經(jīng)錄入），太鋼尖山鐵礦職工家屬及馬家莊鄉(xiāng)空掛戶2000余人。六是核查效果明顯。近三個月來一共核實出總?cè)丝?.9萬人（其中1.2人已經(jīng)進(jìn)入數(shù)據(jù)庫，7000人正在進(jìn)庫）。截止6月15日全縣總?cè)丝?18167人，超出統(tǒng)計部門（117112人）1055人。如果再將上述人員核實上報，計生部門總?cè)丝趯⒊^統(tǒng)計部門，并接近公安戶籍人口（12.5萬人）。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實到位，實行系統(tǒng)的督查制度。一是成立專項督查組。為了加強對全縣人口和計劃生育工作的督導(dǎo)力度，形成嚴(yán)格的考核獎懲制度，縣委、縣政府決定成立了以主持全面工作的縣委副書記、縣長為組長的督查領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)13個以包鄉(xiāng)鎮(zhèn)常委（人大主任、政協(xié)主席）和副縣長為組長的督查領(lǐng)導(dǎo)小組。并將成員單位目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容和鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)年的數(shù)據(jù)核查、長效措施落實和服務(wù)水平的提高作為重點考核內(nèi)容。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)督查實行一周一次隨機抽取樣本點的方式進(jìn)行，以樣本點代表該鄉(xiāng)鎮(zhèn)本次督查成績。在每周五下午按照百分制排隊后上報四大班子領(lǐng)導(dǎo)和組織、紀(jì)檢等部門并在縣電視臺全縣通報。自4月19日開展督查以來一共進(jìn)行了九次督查，出動各級干部360人次，進(jìn)村74個，入戶8500余戶，走訪群眾25500人。二是列入全縣重大事

項督查范圍?？h委、縣政府把人口和計劃生育工作與信訪穩(wěn)定、環(huán)境保護(hù)、綜治工作、護(hù)林防火、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排作為全縣六項剛性指標(biāo)進(jìn)行一票否決，納入縣委目標(biāo)考核的主要內(nèi)容?？己私Y(jié)果作為各級干部任用的依據(jù)。

四、齊抓共管，綜合治理，實行機關(guān)單位包村負(fù)責(zé)制。一是簽訂目標(biāo)責(zé)任書。年初，縣人口領(lǐng)導(dǎo)組與各成員單位簽訂了計劃生育目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步把成員單位履行計劃生育職責(zé)細(xì)化、量化，責(zé)任書后附具體考核表及工作要求重點。二是相關(guān)部門出臺優(yōu)先優(yōu)惠政策。半年來，各成員單位協(xié)調(diào)配合，為全縣計生事業(yè)的發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)?？h林業(yè)局出臺了《關(guān)于在集體林權(quán)制度改革中對計劃生育家庭給予優(yōu)惠的辦法》、縣政府辦公室下發(fā)了《關(guān)于落實全縣人口和計劃生育家庭優(yōu)先優(yōu)惠政策的補充規(guī)定》，對獨女戶、雙女戶優(yōu)先優(yōu)惠政策和計劃生育家庭在集體收益分配的具體規(guī)定，縣衛(wèi)生局出臺了《關(guān)于對參合計生戶實施相關(guān)優(yōu)惠政策的通知》。同時教育、勞動、工商等一共有16個部門出臺了相應(yīng)的優(yōu)先優(yōu)惠政策。三是實行單位包村責(zé)任制。年初，縣委、縣政府決定將143個行政村全部包到各機關(guān)單位，負(fù)責(zé)日常人口計生工作指導(dǎo)和村級服務(wù)陣地的建設(shè)，并將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化到每一個具體工作實際中，作為對機關(guān)單位人口和計劃生育的考核指標(biāo)?？h委督查室、縣目標(biāo)考核辦、縣人口領(lǐng)導(dǎo)組考核打分后計入機關(guān)單位年終總成績。

五、因地制宜，深化宣傳，營造了濃厚的輿論宣傳氛圍

一是創(chuàng)建了計劃生育國策宣傳通道。在縣界路口制作了100平方米以上的大型噴繪國策宣傳牌三個，刷寫墻體標(biāo)語200余條，將縣內(nèi)婁梭線定為計劃生育國策宣傳通道。并要求各村刷寫固定標(biāo)語3-5條，全縣共有固定墻體標(biāo)語800余條。二是加大媒體宣傳力度。在縣電視臺開辦固定的計劃生育專欄，每周更新一次，并在黃金時段滾動播出人口和計劃生育公益廣告。在《今日樓煩》報中開設(shè)固定的計劃生育專欄，專題報道全縣人口和計劃生育工作進(jìn)展情況和督查通報?？h人口計生局制作了《計生快報》，確保將計劃生育工作情況在第一時間內(nèi)報送縣主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并按照領(lǐng)導(dǎo)批示及時落實整改措施。三是制作宣傳資料。制作了《生殖道感染與防治》折頁20000份、《出生缺陷干預(yù)防治常識手冊》20000份、育齡婦女健康盥洗盆2.5萬個，《落實中央決定精神 統(tǒng)籌解決人口問題》政策宣傳圍裙3.5萬份、《省條例》讀本2.5萬份、關(guān)愛女孩政策宣傳扇2萬份、關(guān)愛女孩政策宣傳撲克10000份，雨傘7000個、學(xué)生文具盒1.5萬個，全部進(jìn)村入戶進(jìn)行了發(fā)放。制作搪瓷宣傳牌5000套，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要街道，創(chuàng)建生育文化宣傳一條街八個。

六、以人為本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加大長效措施落實力度 一是為全縣兩萬名已婚育齡婦女進(jìn)行免費體檢。這是縣委縣、政府連續(xù)三年確定的為群眾辦的十件實事之一。我們本著把實事辦好和把好事辦實的原則，深入開展了此項活

動，今年以來，聘請省市婦科專家，依托服務(wù)車到農(nóng)村、到機關(guān)、到駐地單位進(jìn)行“三查兩補一治療”及生殖保健免費服務(wù)。到6月初，服務(wù)車下鄉(xiāng)67天，行程5426公里，進(jìn)村49個，為全縣育齡婦女免費體檢8606人，其中B超檢查3694人；乳腺檢查1192人，治療156人；婦科檢查1270人，治療435人；微量元素檢測1204人，治療221人；婦科涂片78人；血壓測量1609人；發(fā)放藥具312人。二是開展集中雙服務(wù)。4月1日啟動了全縣計劃生育集中雙服務(wù)活動，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位積極行動，主動放棄“五一”“端午”長假和公休日，組織隊伍，進(jìn)村入戶進(jìn)行宣傳發(fā)動，掀起了全縣雙服務(wù)的高潮。截止今年6月10日全縣完成上環(huán)227例，結(jié)扎450例，征收社會撫養(yǎng)費121萬元，采取補救措施96例。

我縣人口計生工作在上級計生部門的大力支持和有力指導(dǎo)下，經(jīng)全縣上下共同努力，2010年目標(biāo)責(zé)任書的部分指標(biāo)取得突破性進(jìn)展。雖然我們的工作取得了一定的成績，但離上級的要求差距還很大，下半年還需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，規(guī)范基層管理，嚴(yán)格督查考核，健全長效機制。主要抓好以下幾方面工作：

一、抓好宣傳教育，在營造濃厚計生工作氛圍上下功夫。首先要面向家庭、面向群眾、面向社會，加大計劃生育“一法三規(guī)一條例”的宣傳力度，深入開展“五到家”活動，把關(guān)愛女孩、獎勵扶助等作為宣傳教育的主要內(nèi)容，全面提高宣傳品入戶率和廣大群眾的政策知曉率。通過宣傳教育提高廣大群眾模范實行計劃生育的主動性、自覺性和積極性。

二、完善管理機制，在提升服務(wù)水平上下功夫。首先加強機關(guān)育齡婦女的管理，落實單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，確保每季普查1次。其次繼續(xù)開展對農(nóng)村育齡婦女的“三查兩補一治療”活動，做到服務(wù)車下鄉(xiāng)每年不少于120天，開展好“出生缺陷干預(yù)”、“關(guān)愛女孩”等服務(wù)工程。三是加強重點對象孕情監(jiān)測，單月查雙月訪，控制計外懷孕。

三、強化基層基礎(chǔ)，在狠抓薄弱環(huán)節(jié)上下功夫。一是進(jìn)一步加強對鄉(xiāng)、村級服務(wù)陣地的建設(shè)力度，規(guī)范鄉(xiāng)服務(wù)所（室）管理，切實提高計劃生育技術(shù)服務(wù)水平。二是要加大社會撫養(yǎng)費征收力度，全面提高社會撫養(yǎng)費的征收兌現(xiàn)率。三是加大長效措施落實力度，控制計外二孩、杜絕計外多孩，穩(wěn)定低生育水平。四是進(jìn)一步提高全員人口信息覆蓋率，做到人、機、卡高度一致，真正實行信息化引導(dǎo)服務(wù)工作。

四、嚴(yán)格督查考核，在促進(jìn)落實上下功夫。繼續(xù)堅持每周一次的專項督查，針對問題限期整改，并將每次考核分值作為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各機關(guān)的平時得分。抓住重點、突破難點、狠抓弱點、打造亮點，各項指標(biāo)爭上游，各項工作創(chuàng)一流，力爭2010各項指標(biāo)進(jìn)入省、市農(nóng)業(yè)縣（區(qū)）先進(jìn)行列。

第二篇：年總結(jié)及計劃

2013年工作總結(jié)

尊敬的董事長：

2013年即將結(jié)束，我們將迎來嶄新的2014年，回望過去的一年，對我們公司來說是不平凡的一年。2013年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司的奮斗目標(biāo)，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力、頑強進(jìn)取，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)公司發(fā)展的經(jīng)營管理理念和措施，同心同德、真抓實干，基本完成了本的施工生產(chǎn)計劃，各方面的工作相比往年都取得了顯著的成績和可喜的進(jìn)展，各部門的管理工作和各項具體的管理措施，特別是13種表格的管理措施都在逐步的完善和規(guī)范，但同時也存在諸多問題，下面將2013年一年來各部門工作情況進(jìn)行總結(jié)，并擬定2014年的工作計劃報董事長審批：

各部門工作總結(jié)：

一、辦公室

1、主要從總經(jīng)理到普通員工的崗位職責(zé)、各部門管理制度、公司管理中使用的通用表格、合同范本、績效考核機制等方面入手，對《建興公司管理體系指導(dǎo)文件》作了進(jìn)一步的修改和完善，使之更符合我公司的發(fā)展要求和更貼近我公司的實際環(huán)境；

2、加強對辦公用品、辦公器材的控制和管理，在公務(wù)接待和車輛管理方面充分做到了接待、維修前有申報，事后有登記備案，堅持“未經(jīng)允許費用自理”的原則；

3、在2013年，辦公室人員不固定，先后有5名辦公室人員離職，期間辦公室固定資產(chǎn)做了嚴(yán)格的移交手續(xù)，但文案歸類、卷宗整理、檔案建立方面存在不足。

二、市場部

1、以服務(wù)為宗旨，加強與各業(yè)主、商家的溝通和協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照公司規(guī)定落實了收費制度，截止12月28日，完成了市場臨時攤位、固定門面租金的收取工作，完成了商業(yè)廣場、交通大廈、一期安心工程、公路段的所有到期門面租金及水費的收取工作，酒店經(jīng)營過程中的單位欠賬及部分到期門面未交租金正在清理中；

2、加強市場內(nèi)商品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生的監(jiān)管力度，在我縣的創(chuàng)衛(wèi)工作中，形成了全員全方位參與，集建章立制、細(xì)化措施、宣傳教育、檢查考評、總結(jié)評價為一體的創(chuàng)衛(wèi)工作機制，把創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城的各項工作落實到實處，得到了領(lǐng)導(dǎo)和市民的認(rèn)可和好評，保障了集貿(mào)市場在我縣創(chuàng)衛(wèi)工作的順利驗收，并在公司內(nèi)部創(chuàng)衛(wèi)評比中榮獲集體第一名；

3、拆除了市場入口的危房，并重新建立了門面和市場辦公室，優(yōu)化了市場部辦公環(huán)境，同時建立了收費臺賬及事務(wù)處理記錄；

4、集貿(mào)市場各經(jīng)營戶素質(zhì)參差不齊，管理難度大，市場部在處理個別糾紛時需進(jìn)一步與各商戶之間的溝通、協(xié)調(diào)。

三、物業(yè)部

1、因我公司物業(yè)部自身管理經(jīng)驗不足，個別業(yè)主的房屋存在質(zhì)量問題及小區(qū)部分業(yè)主對物業(yè)工作認(rèn)識不夠等原因，造成小區(qū)部分業(yè)主拒不繳納物業(yè)管理費，導(dǎo)致交通大廈和龍騰花園出現(xiàn)虧損現(xiàn)象；物業(yè)部于7月15日正式撤離龍騰花園小區(qū)，除電梯移交手續(xù)需要到州質(zhì)監(jiān)站銷戶外其余手續(xù)已移交完畢。10月5日同樣因上述問題撤離交通大廈。因在修建時雙方簽訂了物業(yè)長期合作協(xié)議而存在爭議，未能完成移交手續(xù)，相關(guān)移交手續(xù)正在辦理中。

2、三和佳苑小區(qū)目前入住率已達(dá)50%，存在違規(guī)裝修、強行占用公共面積等現(xiàn)象，物業(yè)部也在積極協(xié)調(diào)處理，同時該小區(qū)供電尚屬臨時施工用電，需接入主線變更為居民用電，經(jīng)過公司多次與城建局、電力公司接洽未果。

四、S215線項目部 1、7月28日完成防凍層施工，7月31日完成全線路基工程并順利交付，該項目部成為第一個完成路基工程并順利交給路面項目部的工程隊，8月份轉(zhuǎn)入水溝、邊坡，綠化工程，受到了監(jiān)理的表揚，得到了業(yè)主的肯定。A4項目部榮獲施工單位綜合第一名，優(yōu)秀進(jìn)度獎、優(yōu)秀精細(xì)化管理獎、安全獎等獎項為公司爭得了榮譽，贏得了良好的社會口碑。

2、該項目還有綠化及零星工程未完成，同時內(nèi)業(yè)資料及計量工作更需緊密跟進(jìn)，確保公司資金鏈的暢通和其他項目的施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3、該項目的成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)未能做到日清月結(jié)，延誤了公司考核機制的及時落實。

五、高中部

1、該項目于8月25日通過初驗，工期未能達(dá)到公司下達(dá)的要求，目前尚余大樓梯花崗石裝飾工程，因天氣原因，業(yè)主方要求明年繼續(xù)施工；

2、變更內(nèi)業(yè)資料因業(yè)主方未及時明確調(diào)價后的材料清單，造成內(nèi)業(yè)資料滯后；

3、已完成750萬計量工作，其中扣除我公司前期的150萬借支，實際到賬600萬，目前尚有100萬的計量工作正在處理中，剩余變更計量待內(nèi)業(yè)資料跟上后同步進(jìn)行。

六、城市綜合體項目部

1、辦公樓于12月9日完成筏板基礎(chǔ)砼澆筑，其中材料費1553988.13元，管理費69450元，機械費88222.18元，人工費265448.94元。因基礎(chǔ)設(shè)計圖紙11月8日才送達(dá)公司，鋼筋制作滾絲機的配件11月10日下午才運達(dá)項目部施工現(xiàn)場，造成工期上不能滿足第一次制定負(fù)二層以下的計劃指標(biāo)，于12月1日會議上重新修訂計劃以后，提前兩天完成筏板基礎(chǔ)砼澆筑。

2、住宅樓于12月15日完成筏板基礎(chǔ)砼澆筑，其中材料費948937.54元，管理費75000元，機械費110747元，人工費210979.6元。11月13日基礎(chǔ)驗槽，因地勘報告表述中A區(qū)與B區(qū)顛倒混淆，直至11月21日才通過基礎(chǔ)驗槽，在12月1日的會議上重新修訂計劃以后，提前3天完成筏板基礎(chǔ)砼澆筑。

3、該項目部的精細(xì)化管理工作恰逢公司強化執(zhí)行的浪潮，各項表格的填寫乃公司各部門的標(biāo)桿，但規(guī)范性仍顯不足，且統(tǒng)計員、采購部、財務(wù)室之間還需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)，各項數(shù)據(jù)不單要日清月結(jié)，且要做到賬賬相符。

4、基礎(chǔ)放線出錯，體現(xiàn)了工程部技術(shù)力量薄弱。

七、拌合站

在S215線項目中，經(jīng)過董事長親臨現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，優(yōu)化方案后，該部門按照指示合理控制時間節(jié)點，最大限度提升產(chǎn)量，保障一線的正常施工生產(chǎn)，未給一線施工造成停工待料。于10月24日拆遷到九龍縣伍柏林建立拌合站，于12月3日正式投產(chǎn)，至12月15日共生產(chǎn)C35砼1687.5m3，C20砼12m3，隨后完成了拌合站的相關(guān)附屬設(shè)施建設(shè)，目前該部門主要負(fù)責(zé)綜合體項目的砼供應(yīng)，鑒于綜合體項目的砼需求量大，為切實保障明年的順利施工，拌合站在人員配臵上需增加材料員1名，系統(tǒng)操作員2名以及水泥存儲罐1個。

八、信用聯(lián)社項目部

1、已完成主體、砌體施工，外墻施工約完成75%，剩余未完分項工程統(tǒng)計已完成，具體有：公共通道各樓梯、公共通道粉水涂料、室內(nèi)吊頂、消防工程、室內(nèi)防水、地坪、貼磚、室內(nèi)涂料（乳膠漆）及套裝門；

2、內(nèi)業(yè)資料已外包并實時跟進(jìn)，在2014年重點抓的是消防工程和套裝門的安制工作，因為今年的工作中套裝門尚未定制，消防工程亦未動工。

3、因民工尼苦克巴違規(guī)操作，導(dǎo)致安全事故發(fā)生，致使該民工右肩、鎖骨、肋骨等多處骨折，肺部挫傷，事發(fā)后勞務(wù)公司不按合同履行義務(wù)，目前我公司已墊付醫(yī)藥費14萬余元。該傷者目前在冕寧縣醫(yī)院接受康復(fù)治療，經(jīng)公司協(xié)調(diào)計劃于春節(jié)前出院，但后期的事故糾紛需進(jìn)一步多方協(xié)調(diào)處理。九、三和佳苑一改二工程

三和佳苑一改二工程于2013年11月1日起施工，原計劃于今年12月10日完工，后因管理不善及溫差的影響，嚴(yán)重制約了的工期的順利推進(jìn)，經(jīng)過董事長12月7日會議上強調(diào)由胡斌負(fù)責(zé)限期整改后，通過增設(shè)碘鎢燈等升溫措施以及增加套裝門安裝人員，截止12月28日，因墻體干濕度仍不能滿足粉刷乳膠漆的需求，剩余3000平方左右的乳膠漆尚未粉刷，其余工程全部完成。

十、工程部

1、對S215線、高中部、信用聯(lián)社、三和堡坎的工程計量，通過實地丈量進(jìn)行復(fù)核，嚴(yán)格按照公司的決算要求執(zhí)行，確保了各分項工程計量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

2、工程部也提供了各項目的預(yù)算數(shù)據(jù)，董事長一再強調(diào)，任何工程預(yù)算先行，且預(yù)算的準(zhǔn)確率必須達(dá)到95%以上，若預(yù)算跟不上，計劃失去合理性，工期、成本等各項考核失去參照標(biāo)準(zhǔn)，但因工程部技術(shù)力量薄弱，預(yù)算工作的時效性及準(zhǔn)確率需進(jìn)一步加強，辦公樓基礎(chǔ)放線出錯，這些問題都體現(xiàn)了目前工程部面臨的實際問題，即人員少，技術(shù)力量薄弱，預(yù)算跟不上，往往是工程結(jié)束后因為考核需要再來預(yù)算，董事長也在微信中提到，如果預(yù)算跟不上提前一周向董事長申請，由董事長親自預(yù)算，但是董事長可以做一次預(yù)算，兩次預(yù)算，但不能一直做預(yù)算，所以通過近年來的工作總結(jié)加強技術(shù)隊伍的建設(shè)勢在必行。

十一、材料部 1、2013年材料部主要負(fù)責(zé)S215線、高中部、信用聯(lián)社的材料管理和單據(jù)制作，相對往年，各項單據(jù)的規(guī)范性有了明顯的提高，材料的類別及用途、單據(jù)的編號、填寫的格式等均嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行；

2、因部分工程屬跨年工程（S215線、高中部），材料成本最終核算表不能如期遞交給董事長及財務(wù)部，時效性未能達(dá)到公司的要求,同時應(yīng)加強材料部隊伍素質(zhì)建設(shè)，合理利用辦公軟件輔助手工做賬亦可，以便確保各項數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)計的時效性；

3、從三和佳苑一改二工程申購的瓷磚、乳膠漆上體現(xiàn)出材料部對材料的審核、控制上監(jiān)查力度不夠。

十二、財務(wù)部

1、完成了應(yīng)付款、工程應(yīng)收款以及房屋租賃情況的清理工作；

2、按董事長的要求格式，完成了S215線、高中部、信用聯(lián)社、城市綜合體筏板的成本核算統(tǒng)計，三和一改二工程未收方計量，最終決算未完。

3、清理了各類單據(jù)，進(jìn)行了單據(jù)歸類，并逐一進(jìn)行了檢查核對和裝訂。

4、每月按時向董事長報送了相關(guān)財務(wù)報表。

5、按規(guī)范化填寫，嚴(yán)格審查了城市綜合體項目的相關(guān)單據(jù)。

6、對已完工程材料盤存并進(jìn)行了核對。

十三、紀(jì)檢部

1、紀(jì)檢部今年也做了人事調(diào)整，目前由王浩宇具體負(fù)責(zé)主持紀(jì)檢部的相關(guān)工作，前期由于對各個報表的理解程度不夠，導(dǎo)致了前期的工作沒有有效的開展，各個部門對報表的執(zhí)行程度缺乏，經(jīng)過1個月的學(xué)習(xí)及對報表的認(rèn)識，特別是在董事長親自講解多次后，徹底搞懂了日報表等13個主要報表的意義和填寫規(guī)范。目前紀(jì)檢部已在強抓各個項目的數(shù)據(jù)整理和統(tǒng)計，在月考核中能夠及時提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

2、對各個部門的監(jiān)督及檢查力度有所欠缺，沒有很好做到經(jīng)常檢查、有效檢查等，也沒有做到獎優(yōu)罰劣的實時性。

3、至12月開始已經(jīng)在著手主抓各個報表的數(shù)據(jù)真實性，主要對現(xiàn)場各個報表的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。紀(jì)檢部除了堅持每周五協(xié)同總經(jīng)辦、財務(wù)部、工程部去例行檢查外，還會不定期地到項目上抽查。

4、今年的紀(jì)檢工作人員變動大且相關(guān)人員不夠?qū)I(yè)，導(dǎo)致不能很好的履行紀(jì)檢工作職責(zé)，不能及時地根據(jù)公司的各個制度來實行檢查安排。

通過以上各部門的總結(jié)可以看出，我們公司整體來講，在董事長的帶領(lǐng)下，正朝著規(guī)范化發(fā)展，廣大員工積極肯干、服從安排、吃苦耐勞，2013年總體上基本完成了公司下達(dá)的計劃指標(biāo)，但在管理工作中還存在諸多不足，六年來推行的表格管理制度還未完全執(zhí)行，公司內(nèi)部凝聚力不夠，部門之間協(xié)作不足等，如何專注于我公司的正規(guī)化、持續(xù)化發(fā)展是我們每個建興人值得深思的問題。

2013年各部門存在的主要問題

一、辦公室：沒有綜合能力較強且固定的辦公室文員，其文案歸類、卷宗整理、檔案建立尚未規(guī)范。

二、市場部：以往酒店經(jīng)營過程中的單位欠賬及部分到期門面租金需進(jìn)一步跟進(jìn)。

三、物業(yè)部：龍騰花園、交通大廈的電梯銷戶手續(xù)，交通大廈開發(fā)協(xié)議上的物業(yè)長期成立條款變更手續(xù)及三和佳苑主線供電安裝問題還需要協(xié)調(diào)。

四、S215線項目部：剩余綠化帶和零星工程尚未完工，內(nèi)業(yè)資料和計量工作需密切跟進(jìn)。

五、高中部：業(yè)主方尚未明確變更調(diào)價后的材料清單，變更計量資料滯后，樓梯花崗石裝飾裝修未完成。

六：綜合體項目部：業(yè)主、監(jiān)理指出目前技術(shù)力量不能滿足該項目的施工需求，需配備技術(shù)總工1名，專業(yè)施工員3名。

七、拌合站：人員配臵上需增加系統(tǒng)操作員2名，材料員1名，水泥存儲罐1個。八、三和佳苑一改二工程：因氣候原因剩余8000平方左右的乳膠漆未能如期完成。

九、工程部：人員少、技術(shù)力量薄弱、預(yù)算跟不上，需要增加專業(yè)技術(shù)人員。

十、材料部：對材料申購、使用的把控監(jiān)督力度不夠。

十一、紀(jì)檢部：需進(jìn)一步增加專業(yè)人員，加大力度對各個部門的監(jiān)督及檢查力度，對各項表格的使用流程需進(jìn)一步優(yōu)化，對數(shù)據(jù)真實性的檢查力度和方式方法有待加強。

十二、財務(wù)部

1、各項目部上報單據(jù)存在漏號、斷號現(xiàn)象，日期、編號更改、未填類別、材料出庫數(shù)據(jù)大于入庫的現(xiàn)象。

2、財務(wù)統(tǒng)計工作的及時性、準(zhǔn)確性還需進(jìn)一步加強。

3、財務(wù)對各部門的相關(guān)單據(jù)審核不嚴(yán)。

2014年工作計劃

二0一四年是我們值得慶賀的一年，公司將迎來十周年大慶，九龍縣城市綜合體項目亦將全面開工，標(biāo)志著公司開創(chuàng)了甘孜州建筑行業(yè)先河，公司流程設(shè)計的合理、管理制度的落實，績效考核的運行標(biāo)志著公司朝著正規(guī)化方向邁上了新臺階，將會為公司的長足發(fā)展普寫新的篇章。

總體目標(biāo)是：項目部門以精細(xì)化管理為目標(biāo)；

服務(wù)部門以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)。

具體措施是：項目部用工作流程來績效考核；

服務(wù)部門以管理規(guī)范客戶滿意來績效考核。

一、狠抓企業(yè)文化建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)文化核心是讓人們自愿跟隨并達(dá)成一致目標(biāo)；企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價值觀，是用一種無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價值觀念和道德規(guī)范，凝聚建興人的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)建興人為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產(chǎn)生積極正面的作用。建設(shè)好企業(yè)文化，才能促進(jìn)我們公司持續(xù)、健康的發(fā)展。2014年我們將持續(xù)深入的在全公司范圍內(nèi)開展評選優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部門的活動，通過這些載體對外樹立良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強員工對企業(yè)的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，務(wù)求在公司形成心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

二、完善制度建設(shè)，推進(jìn)流程管理，以精細(xì)化管理入手，夯實發(fā)展基礎(chǔ)

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠豐富的高原施工技術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。2013年，公司結(jié)合施工管理實際，董事長親自組織召開了多次會議，著重強調(diào)各項表格的精細(xì)化管理，并將組織全體員工進(jìn)行考核評選，通過多次培訓(xùn)對各項表格制度的修訂和完善，使公司制度建設(shè)更具有合理和可行性，已取得初步成績。

在2014年，我們必須持續(xù)貫徹公司的各項精細(xì)化管理要求，讓每位員工樹立正確的流程意識，即：第一步：流程執(zhí)行的基礎(chǔ)，各項工程在施工前必須先進(jìn)行預(yù)算且保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上（《萬能表》是預(yù)算的工具，《成本預(yù)算表》是預(yù)算的體現(xiàn)形式）；第二步：公司根據(jù)預(yù)算的各項數(shù)據(jù)對各部門下達(dá)具體的計劃目標(biāo)并編制《月計劃表》層層分解；第三步：項目經(jīng)理在接到月計劃后，按材料使用量進(jìn)行申購，材料經(jīng)理嚴(yán)格把關(guān)后交采購辦理；材料經(jīng)理、材料員要嚴(yán)格把握收貨質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，辦理好入、出庫統(tǒng)計工作；第四步：在項目施工生產(chǎn)過程中，現(xiàn)場管理員每天按要求填寫《施工日志》和《日報表》并且數(shù)據(jù)保持一致，特別是日報表的規(guī)范填寫又是重中之重：人工費、材料費、機械費，還有進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制以及文明施工等內(nèi)容都能逐一體現(xiàn)；第五步：財務(wù)部和項目部結(jié)合每天的《日報表》每半月匯總統(tǒng)計《明細(xì)分類表（三洞）》，每半月的最后一天經(jīng)過總經(jīng)辦、紀(jì)檢部和工程部的聯(lián)合檢查后，將最后一天的數(shù)據(jù)修正，務(wù)求半月報表的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到100%；第六步：工程部按公司要求對各項目的分項工程完工后組織驗收，并通過實際收方對數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核后開據(jù)《工程決算表》；第七步：財務(wù)部和項目部在各單項工程完工后，及時統(tǒng)計《成本匯總表》并報董事長和總經(jīng)理，做到各項數(shù)據(jù)日清月結(jié)；第八步：紀(jì)檢部根據(jù)以上各個表格的執(zhí)行情況和計劃指標(biāo)與實際完成之間的百分比，對各個部門或個人進(jìn)行考核，并公示《月考核表》，將每月的考核情況報財務(wù)室作為發(fā)放工資的依據(jù)。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎罰分明，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行為。

在材料管理流程方面，也必須堅持先有預(yù)算數(shù)據(jù)，根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)編制和審核《物資申購單》，采購員辦理《購貨清單》，庫管員辦理《入庫單》和《出庫單》的流程，在整個材料管理流程中，為了確保各項目部的正常施工生產(chǎn)和制定的一系列任務(wù)指標(biāo)得以順利實現(xiàn)，材料部必須全力以赴，認(rèn)真做好物資申購審查和庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)量比價格采購，對采購市場進(jìn)行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進(jìn)行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。

三、加強財務(wù)審核、保障資金鏈暢通

就企業(yè)而言，企業(yè)的資金鏈就好比人體中的血液，假如沒有一個完好無損的資金鏈，那么企業(yè)就很難可持續(xù)、快速地發(fā)展，所以，公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，不可忽視對資金鏈的有效管理，特別是2014年城市綜合體項目將全面啟動，投資金額巨大，給公司的資金鏈造成巨大的壓力。

從資金來源方面看，對我們建筑型企業(yè)來說，當(dāng)然是工程計量款的撥付。只有保證質(zhì)量、工期和內(nèi)業(yè)資料的有機結(jié)合，才能保證資金來源。從資金流出方面看，要做好應(yīng)付賬款的籌劃，盡量規(guī)避現(xiàn)款現(xiàn)貨，適當(dāng)延長付款賬期，以及采取銀行承兌匯票方式支付等。只有確保安全的、連續(xù)的現(xiàn)金流，才能保證公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。公司的每個環(huán)節(jié)，每個部門都要把資金用好。在資金使用上，爭取以較少的投入獲得較大的產(chǎn)出。公司各部門在材料申購、公務(wù)接待、差旅費管理、工程款支付等方面要嚴(yán)把審核關(guān)?？偠灾褪且胶夂觅Y金的來源和支出，確保每一筆資金都用在“刀刃”上。

四、狠抓安全不放松、重視基礎(chǔ)求發(fā)展

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在2014年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全教育，提高員工的安全意識;各項目部堅持每周例行檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，遏制安全事故的發(fā)生。

五、著眼公司未來發(fā)展，重視員工素質(zhì)教育

董事長高度重視公司員工的培訓(xùn)工作，先后派員到中旭股份和影響力集團(tuán)進(jìn)行了多次培訓(xùn)，并結(jié)合公司發(fā)展的實際需要引進(jìn)了部份專業(yè)人員。在2014年的發(fā)展中，公司將組織中高層管理人員不斷的進(jìn)行培訓(xùn)、探討，在培訓(xùn)探討中實現(xiàn)鞏固和成長，特別是要加強工程技術(shù)人員的培訓(xùn)，為公司的整個技術(shù)力量做好支撐。

六、加強隊伍建設(shè)、提高服務(wù)質(zhì)量

2014年物業(yè)部、市場部、公司行政部門要加強各部門人員的管理，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識和管理知識，加大培訓(xùn)力度，要樹立“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機意識。以“客戶至上、滿意最高”為標(biāo)準(zhǔn)，每月評比“我為客戶服好務(wù)”活動。為實現(xiàn) “客戶滿意度最高，社會口碑最好，行業(yè)中最受尊敬的公司”而努力工作。

七、高度重視公司資質(zhì)增項和升級工作

公司的資質(zhì)增項和升級工作是公司擴大影響、增大發(fā)展空間的保障，2014年公司要順應(yīng)甘孜州的“資源開發(fā)、建設(shè)對內(nèi)”的政策傾向，加強和重視對資質(zhì)的增項和升級管理工作，確保我公司在甘孜州贏得更多的發(fā)展機會。

八、大力宣傳、拓寬資源

2014年是我們公司發(fā)展史上里程碑式的一年，我們將迎來公司成立“十周年慶典，同時我公司開發(fā)的甘孜州第一高樓，九龍縣的標(biāo)志性建筑將在年初全面動工，以此為契機，公司將全力做好慶典活動和宣傳工作，通過州縣電視臺、甘孜日報等媒介，對外樹立良好的形象，為公司下一步拓展奠定良好的基礎(chǔ)。

總體來講，每位員工都要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立危機意識，大膽開展工作，履行好各自的崗位職責(zé)，進(jìn)一步適應(yīng)公司高效、快捷的運轉(zhuǎn)節(jié)奏，為成為一名合格的建興人而努力。

建興實業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司 二0一三年十二月二十八日

第三篇：“計生局計劃”計劃生育工作計劃

2009年我區(qū)的人口與計劃生育工作以提高人口素質(zhì)、穩(wěn)定低生育水平、促進(jìn)全區(qū)社會經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展為總體目標(biāo)，圍繞創(chuàng)建計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)區(qū)活動，積極推進(jìn)計劃生育綜合改革，為促進(jìn)我區(qū)人口與計劃生育工作再上新臺階，確定“五個一”的工作思路。即：

一、圍繞“一個中心”：以“三個代表”重要思想為中心，為全面建設(shè)小康社會創(chuàng)造良好的人口環(huán)境?！叭齻€代表”重要思想是十六大精神的精髓，也是人口與計劃生育工作的指導(dǎo)思想，同時，人口指標(biāo)同經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資源指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)一樣都衡量一個地區(qū)全面建設(shè)小康社會的重要內(nèi)容，我們必須從全面建設(shè)小康社會的高度出發(fā)，認(rèn)真研究新形勢、新問題，增強做好人口與計劃生育工作的自覺性和緊迫性。

二、建立“一個機制”：建立“依法管理、村居民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、政策推動、綜合治理”的工作新機制。新機制符合全面建設(shè)小康社會的要求，我們要以實事求是、解放思想、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，加快新機制的實施。

三、搞好“一項改革”：區(qū)、鄉(xiāng)兩級計劃生育技術(shù)服務(wù)站與宣傳站、藥具站合并成立計劃生育綜合服務(wù)站。有條件的地方提倡與衛(wèi)生部門協(xié)作，繼續(xù)推行生殖健康服務(wù)進(jìn)社區(qū)，為群眾提供宣傳、藥具、技術(shù)、生殖健康等一系列服務(wù)。

四、突破“一個難點”：流動人口的計生管理工作。把流動人口的計劃生育管理同優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境結(jié)合起來，以管理抓服務(wù)，以服務(wù)促管理，在流動人口計生管理和服務(wù)上有一個大的突破，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

五、探索“一條新路”：新的形勢下如何做好我區(qū)的人口與計劃生育工作。新《條例》的頒布，新的戶籍制度，新的婚登制度的改革給計生工作帶來了新的課題，我們要在積極借鑒外地經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我區(qū)實際情況，探索一條新形勢下計生管理的新路子。

圍繞上述提出的“五個一”工作思路，2009年我們將主要做好以下幾項工作：

一、成立計劃生育綜合服務(wù)站，全面提高服務(wù)水平

通過計劃生育技術(shù)服務(wù)站、宣傳站、藥具站的“三站合一”，為廣大群眾提供各種方面的服務(wù)。一，宣傳服務(wù)。宣傳貫徹《人口與計劃生育法》、《計劃生育技術(shù)服務(wù)管理條例》和《河北省人口與計劃生育條例》，為群眾提供全面的法律、法規(guī)、政策服務(wù)；二，技術(shù)服務(wù)。以全面推行知情選擇為切入點，加強服務(wù)人員綜合素質(zhì)的提高，強化服務(wù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)，保證生殖健康保健服務(wù)及各種手術(shù)的順利進(jìn)行，同時與轄區(qū)內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)結(jié)合，繼續(xù)推廣生殖健康服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動。三，藥具服務(wù)。結(jié)合知情選擇的推行，制定避孕藥具免費發(fā)放手冊，育齡群眾持手冊可到避孕藥具發(fā)放點領(lǐng)到免費的避孕藥具，使育齡群眾享受到知情選擇、免費的避孕藥具服務(wù)。

二、組建計劃生育行政合議庭，推進(jìn)計劃生育依法行政

針對計劃生育行政執(zhí)法難的問題，與區(qū)法院協(xié)調(diào)，從區(qū)法院、計生局抽調(diào)精干力量，規(guī)范社會撫養(yǎng)費依法征收行為，成立區(qū)計劃生育行政合議庭，對未能在規(guī)定的期限內(nèi)繳納社會撫養(yǎng)費和滯納金的當(dāng)事人，無故不參加普查、不按要求采取節(jié)育和補救措施的當(dāng)事人依法強制執(zhí)行，加大計劃生育案件的強制執(zhí)行力度，充分發(fā)揮制裁和警示作用，推動全區(qū)人口與計生工作的深入開展。

三、加大流動人口計生管理的綜合治理力度

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一是積極協(xié)調(diào)公安、工商、勞動、衛(wèi)生、城建等部門，配合計生部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，做好流動人口計生管理的綜合治理工作，同時，每季度各部門召開一次聯(lián)席會議，定期通報管理信息，交流經(jīng)驗，建立“以綜合治理為龍頭，出租房屋與已婚育齡婦女為重點”的流動人口計生工作模式；二是全區(qū)流動人口計生管理報表、信息實行微機管理，實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)后，各省、市、縣的流動人口計生信息及時地進(jìn)行信息交換，準(zhǔn)確掌握流入、流出人員的婚育狀況。三是抓好社區(qū)居委會流動人口之家建設(shè)，以流動人口之家為平臺，為流動人口提供生產(chǎn)、生活、生育等方面的服務(wù)，為他們的生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)造一個寬松的計生管理環(huán)境，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第四篇：設(shè)計師年總結(jié)及計劃目標(biāo)

2015年總結(jié)及計劃目標(biāo)

2015年就這樣過去了，在過去的一年里產(chǎn)值278萬元，其中1月份到6月份共 元，7月份到12月份共 元，14年產(chǎn)值為90萬，相比2014年來說翻了3翻，但今年的計劃目標(biāo)是320萬，距離我的目標(biāo)還差42萬的一個產(chǎn)值,在定產(chǎn)值的時候我其實心里還是很虛的，但被老大逼了后，還是定了，當(dāng)時心是虛的，想著能完成250萬就差不多了，沒想到還是能做到這么多，其實只要有目標(biāo)，奔著目標(biāo)走，肯定還是會有不一樣的結(jié)果。然而沒完成的這42萬假如我在努力那么一點點，應(yīng)該說是可以完成的。

我在想如果15年再上半年如果也有年底的這樣的品鑒會，那么是不是我的42萬就可以從中來產(chǎn)生？或者是說我是不是哪兒做的還不夠好。導(dǎo)致了沒有完成計劃目標(biāo)。我分析出了以下幾點：

1、忙的時候很忙，閑的時候很閑，導(dǎo)致閑的時候沒有單做。浪費了時間。

2、做了別墅后談品質(zhì)低的客戶，感覺價格低了公司做不了，估價稍微會高點，導(dǎo)致有部分客戶接受不了。

3、在客戶較少的時候比如8月份9月份10月份幾個月沒能想辦法解決客戶少的情況。

4、沒有好好的逼自己一把，俗話說不逼自己一把 誰都不知道自己有多大能耐。

5、回頭客的問題，為什么我們之前做的都很好，多數(shù)都說有客戶給我們介紹的，有的還是自己家的其他套裝修，為什么完工后就沒了，我覺得我們應(yīng)該也每年產(chǎn)生100萬以上的回頭客這樣才算是正常的，回頭客一個是產(chǎn)值，一個是對于設(shè)計施工以及公司的認(rèn)可，而不是越做口碑月不好，可持續(xù)發(fā)展的前提是客戶認(rèn)可，做為我們的業(yè)務(wù)員。如果說是做一家就再丟了一家，公司的損失可就是成n次方的減少客戶。回頭客沒有是工程部還是設(shè)計部或是公司的問題呢？ A、公司的工藝沒能完全的展示給客戶。

B、工地施工文明一直在抓，但還是沒能達(dá)到預(yù)期的效果。C、工程部的工地接觸客戶讓客戶有想法。導(dǎo)致客戶不在回公司。D、設(shè)計部后期跟進(jìn)梯度不夠。

E、工地問題都是在推脫，導(dǎo)致一個小問題好久才能處理好。F、產(chǎn)生回頭客戶的信心減低，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量降低。

2016年的計劃是360萬的產(chǎn)值，每個月30萬，每個周8萬，有了這個目標(biāo)才有拼的地方，并且奔著目標(biāo)去走，把所有的目標(biāo)計劃分到每個月每個周，一步步的來完成。這樣才會有緊迫感，才會一點點的完成。

設(shè)計部：

第五篇：計生局領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)

計生局領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)

“>計生局領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)2007-02-06 09:52:20

近年來，我區(qū)的計劃生育工作以“強化依法管理、完善服務(wù)體系”的主題為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞呼市人

口與計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書規(guī)定的各項指標(biāo)任務(wù)以及區(qū)委、政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我區(qū)工作實際，狠抓基層落實，圓滿完成全年工作目標(biāo)。

一、計劃生育考核目標(biāo)及完成情況

⒈人口出生率控制在‰內(nèi)；

⒉計劃生育率達(dá)到％；

⒊積極穩(wěn)妥地開展避孕方法的“知情選擇”工作，認(rèn)真做好以技術(shù)為重點的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作；、城區(qū)綜合節(jié)育率達(dá)％；、農(nóng)區(qū)已婚育齡婦女落實長效避孕

措施率比例達(dá)％；

⒋成年流動人口《婚育證明》的發(fā)驗證率不低于％；

⒌鄉(xiāng)鎮(zhèn)有人口學(xué)校，已婚育齡夫妻對人口與計劃生育基礎(chǔ)知識“知曉率”達(dá)到％；

⒍農(nóng)村計劃生育“合格村”的比例不低于；

⒎“三結(jié)合”戶落實每行政村不少于戶；

⒏群眾對計劃生育工作的滿意率達(dá)以上；

⒐上報信息篇；

⒑創(chuàng)新性工作。

為了更好地完成上述目標(biāo)，我們班子攜全體干部在一年中主要做了以下工作：

⑴、領(lǐng)導(dǎo)重視，努力探索，不斷開拓社區(qū)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新領(lǐng)域。

去年，我區(qū)啟動了“以人的全面發(fā)展為中心，以技術(shù)服務(wù)為重點”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程，把群眾的需求作為

計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)的拓展方向。今年我們以城市社區(qū)建設(shè)飛速發(fā)展為契機促使人口與計生工作融入到社區(qū)、服務(wù)到社區(qū)、落實到社區(qū)，相繼出臺了《關(guān)于開展計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)的實施意見》、《新城區(qū)社區(qū)人口與計劃生育工作實施辦法》，進(jìn)一步明確了社區(qū)人口與計劃生育工作“以人為本，全面服務(wù)”的宗旨，借助新城區(qū)社區(qū)服務(wù)中心這塊平臺開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。為示范社區(qū)居委會、社區(qū)計生服務(wù)站制作了形式新穎、色彩艷麗的電腦噴繪圖板余塊，內(nèi)容包括：計劃生育服務(wù)指南、避孕節(jié)育知情選擇、社區(qū)衛(wèi)生計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容、社區(qū)居委會計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容、社區(qū)計劃生育組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖。同時還為社區(qū)居委會配置了計劃生育圖書柜、避孕藥具專柜和新型避孕藥具展示柜，建立了社區(qū)宣傳教育、技術(shù)服務(wù)陣地。為個社區(qū)居委會免費征訂了價值近余元的《中國人口報》、《人口與生育報》，使社區(qū)居委會干部能及時了解計劃生育

政策、動態(tài)，熟悉掌握計劃生育工作方法、要點，以此增強計劃生育宣傳教育的輻射功能。為廣大居民群眾印制了“社區(qū)計劃生育服務(wù)指南”宣傳折頁余份，公開了辦理有關(guān)計劃生育證件的程序、有關(guān)計劃生育服務(wù)的內(nèi)容和服務(wù)部門的電話號碼，使廣大居民群眾能夠方便、快捷的享受到基本的生殖保健服務(wù)，提高了計劃生育宣傳教育的品位，拓展了計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)渠道。利用社區(qū)優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康培訓(xùn)中心這塊宣傳陣地，針對不同人群開展了一系列的培訓(xùn)工作。首先，對全區(qū)的計劃生育干部和社區(qū)居委會主任加強了培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容有：人口統(tǒng)計知識、優(yōu)生優(yōu)育生殖健康知識等，從而為社區(qū)各項計生工作的開展奠定了扎實的基礎(chǔ)；其次，聘請了北京的專家為廣大中老年人就更年

期保健做了專題講座和免費咨詢，使他們了解、掌握科學(xué)的保健知識，實現(xiàn)健康老齡，提高生活和生命質(zhì)量。截止目前，共主辦講座場，參加單位達(dá)多

個，參加人數(shù)達(dá)余人；第三，對新婚待孕的夫婦在領(lǐng)取《生育證》之前進(jìn)行優(yōu)生、優(yōu)育、優(yōu)教培訓(xùn)，自開辦以來參加培訓(xùn)的夫婦達(dá)萬余人。在社區(qū)服務(wù)中心開辦了計劃生育服務(wù)室，為群眾提供辦證、咨詢、發(fā)放藥具等服務(wù)，還精心設(shè)立了“悄悄話室”，倡導(dǎo)溫馨服務(wù)，為育齡群眾解惑答疑，為此，我們專門制作了精美的圖板，購置了必要的設(shè)施營造出了優(yōu)美的環(huán)境。目前，在兩級政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視和大力支持下，社區(qū)計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作已取得顯著成效，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和廣大群眾的一致好評。

⑵、依托社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系，全面實施“三大工程”，發(fā)揮計劃生育技術(shù)服務(wù)功能。

我們充分發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)資源的作用，按照“優(yōu)勢互補、資源共享、聯(lián)手服務(wù)、共同發(fā)展”的原則，為社區(qū)育齡婦女提供了包括優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健、避孕節(jié)育知情選擇等內(nèi)容的技術(shù)指導(dǎo)和

咨詢服務(wù)，并建立

了婦女生殖健康檔案。利用我區(qū)計劃生育技術(shù)服務(wù)中心的技術(shù)骨干，廣泛在社區(qū)開展了以計劃生育技術(shù)服務(wù)為主要內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，并結(jié)合實際，免費為下崗、無業(yè)人員進(jìn)行孕檢和婦科病檢查，免費為已婚育齡群眾發(fā)放避孕節(jié)育藥具；為社區(qū)購置了安全套自售機五臺，健全了避孕藥具服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步滿足了育齡群眾的避孕節(jié)育需求。同時，結(jié)合我市啟動的“三大工程”，我區(qū)引入了“福施福”項目——出生缺陷干預(yù)工程，為我區(qū)降低出生嬰兒缺陷率奠定了基礎(chǔ)。在農(nóng)區(qū)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站為紐帶，以村服務(wù)室為基礎(chǔ)，扎扎實實地開展對廣大群眾的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力滿足群眾的需求。

⑶、認(rèn)真組織《人口與計劃生育法》、《計劃生育技術(shù)服務(wù)管理條例》的學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)，不斷強化依法

管理和依法行政的意識?！度丝谂c計劃生育法》頒布以來，我區(qū)區(qū)委、政

府非常重視，于××年元月日，召開學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國人口與計劃生育法》專題座談會。區(qū)長吳安俊、政協(xié)副主席白承志親自參加，區(qū)委分管副書記閆澤林主持了會議，人口與計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組部分成員單位（新城公安分局、區(qū)工會、區(qū)婦聯(lián)、區(qū)團(tuán)委、區(qū)財政局、區(qū)人事局、區(qū)勞動局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)民政局等）及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處黨政領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、計生辦主任余人參加了會議。會上，大家踴躍發(fā)言，暢談學(xué)習(xí)這部法律的體會。月初，區(qū)黨委中心組組織全區(qū)副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部專門聆聽了人口專家進(jìn)行的專場講座；××年元月日，我區(qū)舉辦了為期二天的計劃生育干部業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容主要是：《人口與計劃生育法》、《計劃生育技術(shù)服務(wù)管理條例》及人口統(tǒng)計、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、宣傳報道、藥具管理等。各街道辦事處計生辦全體人員、各社區(qū)居委會全體干部約二百余人參加了培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，增強了大家學(xué)法、懂法、執(zhí)法的意識，為進(jìn)一步落

實國策，依法行政打下了良好的基礎(chǔ)。區(qū)計生局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處計生辦也加大了學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，分期、分批逐級培訓(xùn)到村、居、駐區(qū)單位計生干部，共計舉辦培訓(xùn)班余期，對全區(qū)兩千余名計生專兼職干部全部進(jìn)行了培訓(xùn)。其次，營造強大的宣傳聲勢和輿論氛圍。區(qū)計生局在充分利用報紙、各種媒體宣傳《人口與計劃生育法》的同時，為各村、居、駐區(qū)單位配置了《人口與計劃生育法》干部讀本和《人口與計劃生育法》掛圖，共配置書籍余冊，掛圖多幅，并利用各級人口學(xué)校開設(shè)《人口與計劃生育法》講座，使全區(qū)成年人口普遍接受一次培訓(xùn)。為了進(jìn)一步擴大宣傳影響面，區(qū)計生局利用公交車人流量多、流動性快、信息傳播遠(yuǎn)的窗口宣傳效應(yīng)，在主要干道的輛公交車上懸掛了精美的《人口與計劃生育法》宣傳標(biāo)語牌，在全市范圍內(nèi)形成了一道宣傳《人口與計劃生育法》的靚麗風(fēng)景線，突破了區(qū)域的局限性。再次，開展大型的宣傳咨詢活動，掀起

宣傳《人口與計劃生育法》的熱潮。新城區(qū)計生局利用“三下鄉(xiāng)”、“四進(jìn)社區(qū)”及節(jié)假日時間，采取群眾喜聞樂見的秧歌表演、歌手演唱等文藝活動及免費義診的形式，開展大型的街頭巷尾宣傳咨詢活動；東街、中山東路、東風(fēng)路、迎新路等辦事處與社區(qū)居委會、駐區(qū)單位相

聯(lián)手，在社區(qū)居民、職工群眾中開展了聲勢浩大的宣傳活動，累計向群眾發(fā)放《人口與計劃生育法》宣傳品上萬份；海東路、西街等辦事處還舉辦了由轄區(qū)干部職工參加的大型《人口與計劃生育法》知識競賽。月日借毫沁營鎮(zhèn)農(nóng)民藝術(shù)節(jié)之機，我局在上新營村開展了一次面向農(nóng)民群眾的宣傳活動。通過多形式、多渠道、多角度的宣傳，使《人口與計劃生育法》家喻戶曉，人人皆知。

⑷、加強作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)明獎罰制度，落實目標(biāo)管理，全面提高基層工作水平。

為了全面加強我區(qū)計劃生育的基礎(chǔ)工作，我局量化各項工作指標(biāo)，實行

層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人的考核、激

勵獎罰制度，以鼓勵先進(jìn)，督促后進(jìn)，不斷提高我區(qū)計劃生育工作整體水平。在去年明顯示范效應(yīng)下，今年又繼續(xù)與相關(guān)責(zé)任人簽訂了獎罰目標(biāo)責(zé)任狀，以促進(jìn)各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道辦事處居安思危，勇于開拓，不斷進(jìn)取，全面發(fā)展。為切實落實呼市人口與計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書中規(guī)定的計劃生育部門目標(biāo)，我局月抽調(diào)了多名計劃生育干部分別對毫沁營鎮(zhèn)的個村和保合少鄉(xiāng)的個村計戶進(jìn)行了挨門逐戶的摸擬檢查。在此次大規(guī)模的檢查中，檢查員不辭辛苦，任勞任怨，認(rèn)真細(xì)致地核對有關(guān)情況，對存在的問題及時提出整改意見，從而使我區(qū)在呼市半年人口與計劃生育目標(biāo)管理考核驗收中取得了好成績。月，我局抽調(diào)多名計生干部，分兩組對我區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處的計劃生育工作進(jìn)行了督查，并及時將督查情況通報，進(jìn)一步引起鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)對計生工作的重視，加強了對村居工作的經(jīng)常性督促

和指導(dǎo)，為全面完成全年計生工作目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

⑸、依托駐區(qū)單位開展計劃生育宣傳與服務(wù)。

積極與社區(qū)內(nèi)的企業(yè)聯(lián)手，倡導(dǎo)婚育新風(fēng)進(jìn)企業(yè)、營造企業(yè)計劃生育宣傳輿論氛圍。在我區(qū)區(qū)委、政府

啟動的“四進(jìn)”社區(qū)活動中，各街道辦事處紛紛組織活動積極參與，中山東路辦事處的迎賓南社區(qū)、東街辦事處的黨委社區(qū)、東庫街社區(qū)與駐社區(qū)單位聯(lián)手開展了“計生進(jìn)社區(qū)”大型街頭宣傳、咨詢活動，發(fā)放《人口與計劃生育法》宣傳單余份、避孕藥具價值余元，展出圖板塊，咨詢?nèi)藬?shù)累計達(dá)余人。聯(lián)合共管單位，健全流動人口計劃生育服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。位于呼和浩特火車站附近的通達(dá)商場是我導(dǎo)參加了這次活動。為充分發(fā)揮和調(diào)動廣大基層計生干部的積極性和主動性，提高計劃生育依法管理和總體服務(wù)水平，切實加強我區(qū)計劃生育工作，我區(qū)制定并實施了《新城區(qū)村（居）

計生主任（專干）實行區(qū)管、鄉(xiāng)（街）聘、村（居）用的實施辦法》，公開選拔具有較強事業(yè)心、責(zé)任感，有一定文化程度的人擔(dān)任計生專干，通過獎罰機制，激勵計生干部奮發(fā)有為，以此推動我區(qū)計生事業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)，有力地促進(jìn)了人口與計生綜合改革和加快實現(xiàn)工作思路與工作方法的轉(zhuǎn)變。按計劃生育統(tǒng)計口徑，截止到××年月日全區(qū)總?cè)丝跒槿?，出生人，出生率為‰；計劃生育率為％，比目?biāo)值高個百分點；城區(qū)綜合節(jié)育率為％，比目標(biāo)值高個百分點；農(nóng)區(qū)已婚育齡婦女落實長效避孕措施比例達(dá)到％，比目標(biāo)值高個百分點；成年流動人口《婚育證明》的發(fā)證率達(dá)％；流動人口已婚育齡婦女《婚育證明》的驗證率％，比目標(biāo)值高個百分點；兩個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)均有人口學(xué)校，已婚育齡夫妻對人口與計劃生育基礎(chǔ)知識“知曉率”達(dá)到％，比目標(biāo)值高個百分點；一鄉(xiāng)一鎮(zhèn)共有行政村個，計劃生育合格村達(dá)到個，“合格村”的比例達(dá)到％，比目標(biāo)值高出個百分

點；“三結(jié)合”戶的情況按照每行政村戶的要求，已落實戶；在隨機向群眾發(fā)放的問卷中了解到，群眾對計劃生育工作的滿意率達(dá)％，比目標(biāo)值高個百分點；上報信息篇，超額完成兩辦任務(wù)。