第一篇：電力企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)方案

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電力企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)方案

xx金元集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)方案

按照中電投集團(tuán)公司黨組關(guān)于深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的安排部署，xx金元集團(tuán)公司的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)經(jīng)過(guò)集中學(xué)習(xí)調(diào)研、廣泛征求意見(jiàn)、分析歸納問(wèn)題、召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)、形成分析檢查報(bào)告，提出了整改落實(shí)解決突出問(wèn)題、進(jìn)一步推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的思路和舉措。為更好地突出實(shí)踐特色，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，做到整改落實(shí)項(xiàng)目明確、目標(biāo)和時(shí)限明確、措施明確、責(zé)任明確，經(jīng)公司黨委認(rèn)真研究，制定如下整改落實(shí)方案。

一、指導(dǎo)思想和原則要求

（一）指導(dǎo)思想

按照集團(tuán)公司的部署和要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“深入推進(jìn)集團(tuán)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，做強(qiáng)做大做優(yōu)xx產(chǎn)業(yè)”這個(gè)活動(dòng)主題，解放思想，開(kāi)拓進(jìn)取，著力解決突出問(wèn)題，在轉(zhuǎn)變觀念、保增長(zhǎng)促發(fā)展、調(diào)整結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、深化改革、構(gòu)建和諧、維護(hù)穩(wěn)定、干部能力和作風(fēng)建設(shè)、班子自身建設(shè)等方面進(jìn)行整改落實(shí)，構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，把公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步建設(shè)成堅(jiān)定貫徹黨的理論和路線方針政策、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司干部職工在加快公司科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中不斷取得新成就。

（二）基本原則

1、目標(biāo)明確，務(wù)求實(shí)效。圍繞黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工分享

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群眾得實(shí)惠進(jìn)行整改落實(shí)，衡量實(shí)效，讓職工群眾感受到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)帶來(lái)的新變化、新成效。

2、突出實(shí)踐特色，切實(shí)解決問(wèn)題。對(duì)整改內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)分解，明確整改落實(shí)項(xiàng)目、目標(biāo)、措施、責(zé)任主體、時(shí)限，與工作結(jié)合，統(tǒng)籌安排，共同推進(jìn)。

3、創(chuàng)新體制機(jī)制，形成正確導(dǎo)向。按照有利于科學(xué)發(fā)展的要求，建立健全體制機(jī)制，加強(qiáng)相關(guān)制度的協(xié)調(diào)銜接，有落實(shí)配套措施，確保行得通、用得好、有長(zhǎng)效。

4、立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。既考慮解決問(wèn)題的必要性又考慮可行性，既有近期目標(biāo)又有中長(zhǎng)期安排。對(duì)事關(guān)全局的問(wèn)題、當(dāng)前發(fā)展急需解決的問(wèn)題、職工群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，集中時(shí)間，集中力量，重點(diǎn)解決；對(duì)情況復(fù)雜、涉及面廣的問(wèn)題，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，組織各方面力量共同解決；對(duì)因客觀條件限制而一時(shí)解決不了的問(wèn)題，先說(shuō)明情況，同時(shí)提出整改意見(jiàn)，采取措施逐步加以解決。

二、整改落實(shí)內(nèi)容和措施

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告查找出來(lái)的主要問(wèn)題、提出的貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的思路和舉措，突出實(shí)踐特色，重在解決問(wèn)題，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的整改落實(shí)內(nèi)容進(jìn)一步目標(biāo)化、具體化、責(zé)任化、制度化。

（一）思想觀念方面存在著眼界和思路還不夠開(kāi)闊、小進(jìn)則滿(mǎn)等問(wèn)題 整改問(wèn)題1：對(duì)當(dāng)代能源工業(yè)發(fā)展走勢(shì)的判斷還不夠深入，對(duì)公司與國(guó)內(nèi)一流同行之間的差距的認(rèn)識(shí)還不夠深刻，對(duì)集團(tuán)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略布局與公司發(fā)展之間聯(lián)系的認(rèn)識(shí)還不夠系統(tǒng)，對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)分享

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還不夠到位，對(duì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、走新型工業(yè)化發(fā)展道路的執(zhí)行還不夠徹底，主動(dòng)發(fā)展和深化改革的意識(shí)還需要進(jìn)一步增強(qiáng)。面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，有時(shí)還存在著因循守舊、思維固化現(xiàn)象。

整改措施：組織形式多樣的理想信念教育和革命傳統(tǒng)教育，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，永葆奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；組織形式多樣的形勢(shì)報(bào)告會(huì)和理論學(xué)習(xí)會(huì)，緊跟時(shí)代發(fā)展大勢(shì)，不斷提高政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和發(fā)展意識(shí)；組織形式多樣的專(zhuān)業(yè)研討會(huì)和思想解放討論活動(dòng)，努力把握行業(yè)發(fā)展走勢(shì)，深入認(rèn)識(shí)行業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷拓展觀察問(wèn)題、思考問(wèn)題的視野。班子責(zé)任人：王遠(yuǎn)海 袁昌隆 落實(shí)部門(mén)：黨群工作部、辦公室 完成時(shí)間：長(zhǎng)期

（二）體制機(jī)制管理方面還存在不適應(yīng)公司發(fā)展需要和公司治理要求的問(wèn)題

整改問(wèn)題2：按照集團(tuán)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃亟待完善。

整改措施：按照集團(tuán)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確公司近期、中期、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、工作重點(diǎn)、主要措施和實(shí)施步驟，加快xx產(chǎn)業(yè)整合和布局，做強(qiáng)做大做優(yōu)xx產(chǎn)業(yè)。班子責(zé)任人：吳建華 落實(shí)部門(mén)：發(fā)展建設(shè)部 完成時(shí)間：2009年7月

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整改問(wèn)題3：公司現(xiàn)在的體制、機(jī)制、管理與現(xiàn)代企業(yè)還存在較大差距。公司管理體制不盡合理，管理效率有待進(jìn)一步提高。

整改措施：遵循《公司法》立法精神，結(jié)合公司實(shí)際，爭(zhēng)取得到集團(tuán)公司的指導(dǎo)和支持，按照對(duì)標(biāo)管理的要求，建立健全符合公司實(shí)情的現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化公司管理架構(gòu)，調(diào)整公司管理體制機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化母子公司關(guān)系，探索符合公司產(chǎn)業(yè)要求的治理結(jié)構(gòu)。班子責(zé)任人：劉立新 王遠(yuǎn)海

落實(shí)部門(mén)：辦公室、人事部、發(fā)展建設(shè)部 完成時(shí)間：2009年12月

整改問(wèn)題4：企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高，存貸比和還貸壓力較大，受煤炭漲價(jià)因素影響，主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利下降，各電廠普遍存在著煤炭供應(yīng)和市場(chǎng)萎縮雙重壓力，公司原有的以生產(chǎn)成本為中心的不完全成本考核，嚴(yán)重制約了公司資源潛力的發(fā)揮，偏離了“量、本、利”對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的引導(dǎo)作用。整改措施：強(qiáng)化公司成本控制中心、利潤(rùn)中心作用，提升資金保障能力、多產(chǎn)業(yè)管理能力，不斷提高公司盈利能力。樹(shù)立以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，一是要實(shí)行全員全面全額預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算控制，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化，固化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范管理制度。二是要加強(qiáng)電廠燃料管理，嚴(yán)格控制入廠煤入爐煤的熱值差，確保采購(gòu)煤炭質(zhì)好價(jià)優(yōu)，嚴(yán)格控制燃料成本增長(zhǎng)，定期監(jiān)督和檢查采制化工作，定期開(kāi)展燃料盤(pán)點(diǎn)工作，制定合理的煤炭?jī)?chǔ)備定額，減少資金占用。三是要抓好對(duì)各控股公司及發(fā)電廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，制定和完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核辦法和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，充分發(fā)揮各職能部門(mén)的作用，督促各子公司分公司安全經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。分享

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四是要積極利用票據(jù)融資等方式來(lái)籌措資金，確保公司正常生產(chǎn)滾動(dòng)資金，項(xiàng)目建設(shè)資金和還本付息資金的需要，強(qiáng)化資金歸集上線管理，充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高資金利用率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。五是實(shí)施債務(wù)重組，減輕企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。在集團(tuán)公司的幫助下，對(duì)債務(wù)進(jìn)行梳理，清理高息貸款，降低融資成本，減少企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用。六是加大債權(quán)債務(wù)清欠力度，公司要有領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)人負(fù)責(zé)，成立專(zhuān)項(xiàng)工作組，有具體的工作方案和計(jì)劃，落實(shí)到位。

班子責(zé)任人：劉立新

落實(shí)部門(mén)：財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)部 完成時(shí)間：2009年12月

整改問(wèn)題5：綜合產(chǎn)業(yè)點(diǎn)多面廣，管理跨度大，而且存在產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理的問(wèn)題；部分領(lǐng)域和項(xiàng)目缺乏管理優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，核心競(jìng)爭(zhēng)能力不突出，項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。

整改措施：一是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，認(rèn)真做好相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，按照有所為有所不為，分析企業(yè)自身的資源狀況，量力而行，分步實(shí)施。二是對(duì)于在前期發(fā)展過(guò)程中，布點(diǎn)過(guò)多、攤子過(guò)大、資金或管理跟不上、沒(méi)有效益的項(xiàng)目，該整合的整合，該剝離的剝離，收縮戰(zhàn)線，集中力量尋求突破。三是對(duì)各子公司當(dāng)前反映突出的具體問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真深入研究，制定切實(shí)可行的工作方案。班子責(zé)任人：吳建華 落實(shí)部門(mén)：發(fā)展建設(shè)部 完成時(shí)間：2009年12月

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整改問(wèn)題6：公司近幾年沒(méi)有火電機(jī)組投產(chǎn)，也沒(méi)有大型火電電源點(diǎn)儲(chǔ)備，又面臨部分電廠的小機(jī)組關(guān)停，公司以火電為核心業(yè)務(wù)的發(fā)展缺乏后勁。整改措施：認(rèn)真做好相關(guān)工作，力爭(zhēng)取得已列入xx電力發(fā)展規(guī)劃的六枝電廠2×1000MW機(jī)組工程項(xiàng)目，加快項(xiàng)目前期和建設(shè)準(zhǔn)備工作；做好公司擴(kuò)建項(xiàng)目的前期工作準(zhǔn)備，尋求新的電源點(diǎn)儲(chǔ)備，積極與政府部門(mén)溝通，保障公司核心業(yè)務(wù)的發(fā)展；加快公司“上大壓小”項(xiàng)目的規(guī)劃工作，力爭(zhēng)上大項(xiàng)目進(jìn)入xx省“十二五”電力發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)為公司其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供電力保障。建設(shè)大容量、高參數(shù)、超（超）臨界的火電機(jī)組，保持公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。班子責(zé)任人：吳建華 落實(shí)部門(mén)：發(fā)展建設(shè)部 完成時(shí)間：2010年

整改問(wèn)題7：公司目前的水電開(kāi)發(fā)與煤炭項(xiàng)目建設(shè)都處在最關(guān)鍵的時(shí)期，如何提高資源優(yōu)化配置，保持公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。整改措施：有序加快中小水電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和擴(kuò)能改造，收購(gòu)、兼并優(yōu)質(zhì)水電資產(chǎn)，擇機(jī)整合區(qū)域水電資源，提高公司水電比例，改善公司電源結(jié)構(gòu)，提升核心產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。做強(qiáng)做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)，以控制資源為核心，多種形式結(jié)合大力發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)，提升專(zhuān)業(yè)管理水平，確保安全生產(chǎn)，努力打造產(chǎn)、供、銷(xiāo)、儲(chǔ)備、儲(chǔ)運(yùn)一體化的煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，提升煤炭保障能力，確保煤炭供應(yīng)是公司未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求。班子責(zé)任人：吳建華 落實(shí)部門(mén)：發(fā)展建設(shè)部

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完成時(shí)間：長(zhǎng)期

整改問(wèn)題8：遵義產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目煤電化、煤電鋁兩條產(chǎn)業(yè)鏈所涉及項(xiàng)目與以往我們從事的電力行業(yè)相比，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)跨度、前期工作難度、項(xiàng)目建設(shè)及投運(yùn)后的管理等各個(gè)方面而言，都具有極大的挑戰(zhàn)性。在資源落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)條件、人員配備、資金保障等方面客觀上存在著困難。特別是當(dāng)前金融危機(jī)形勢(shì)下，融資、市場(chǎng)環(huán)境等條件發(fā)生了急劇變化。需要加大工作力度，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作予以解決。

整改措施：在集團(tuán)公司的大力支持下，加快與地方政府的協(xié)調(diào)力度，整合務(wù)正道片區(qū)鋁土礦探礦權(quán)，控股開(kāi)發(fā)建設(shè)鋁礦山和氧化鋁；結(jié)合市場(chǎng)需求和配套煤炭資源、自備電廠落實(shí)情況，適時(shí)開(kāi)工建設(shè)電解鋁和鋁加工；根據(jù)氧化鋁發(fā)展需求，配套建設(shè)氯堿化工項(xiàng)目，煤電鋁化一體開(kāi)發(fā)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。抓住國(guó)家刺激經(jīng)濟(jì)、實(shí)行較為寬松的貨幣政策的大好時(shí)機(jī)，適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切要求，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，加大與地方政府、銀行的協(xié)調(diào)溝通力度，尋求公司最佳發(fā)展路徑，優(yōu)化融資方式，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)起點(diǎn)高、工藝新、投入少、質(zhì)量好的目標(biāo)。班子責(zé)任人：趙伊楓 落實(shí)部門(mén)：遵義產(chǎn)業(yè)公司 完成時(shí)間：長(zhǎng)期

（三）隊(duì)伍建設(shè)方面還存在人才總量不足、結(jié)構(gòu)不合理、不能滿(mǎn)足公司發(fā)展需要等問(wèn)題

整改問(wèn)題9：人才總量不足，配置偏緊，缺乏必要儲(chǔ)備；隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾突出，管理、技術(shù)、操作人員構(gòu)成比例不夠合理，中高級(jí)管理人才、專(zhuān)業(yè)分享

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技術(shù)人才、高級(jí)技能人才數(shù)量偏少；人才培養(yǎng)跟不上公司發(fā)展速度，員工整體素質(zhì)還不能完全滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。

整改措施：一是按照集團(tuán)公司的要求及公司系統(tǒng)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，參照國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，科學(xué)設(shè)置職工工作崗位，合理設(shè)置勞動(dòng)組織、調(diào)整管理層次和管理幅度，優(yōu)化工作崗位，堅(jiān)持以產(chǎn)定人，以崗定員，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置。完善金元集團(tuán)公司系統(tǒng)人員配備管理制度，允許各單位在定員標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，每年根據(jù)工作的實(shí)際需要，在報(bào)公司批準(zhǔn)的前提下，依據(jù)需求計(jì)劃采取系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng)、系統(tǒng)外調(diào)動(dòng)或招聘大中專(zhuān)畢業(yè)生等方式進(jìn)行人員補(bǔ)充。二是充分利用集團(tuán)公司上海高培中心及部分國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)院校的培訓(xùn)資源，加強(qiáng)公司高、中級(jí)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技能人員的培養(yǎng)力度，多方位的開(kāi)展人才培養(yǎng)工作。完善教育培訓(xùn)設(shè)施，啟動(dòng)職工教育培訓(xùn)基地建設(shè)。著手建立起公司系統(tǒng)電力專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能人員遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)系統(tǒng)，在公司系統(tǒng)各單位開(kāi)展遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)。三是以集團(tuán)公司600MW機(jī)組集控運(yùn)行值班員的崗位準(zhǔn)入制度實(shí)施為切入點(diǎn)，確實(shí)加強(qiáng)技能人員的培訓(xùn)與技能鑒定工作，采取公司統(tǒng)一組織、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一鑒定的方式，集中力量解決公司系統(tǒng)600MW機(jī)組集控運(yùn)行人員的持證上崗工作。四是抓好兼職教師隊(duì)伍建設(shè)，年內(nèi)將制定有關(guān)制度，在公司系統(tǒng)內(nèi)選拔電力行業(yè)各專(zhuān)業(yè)兼職教師，并對(duì)兼職教師進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者，由公司對(duì)其進(jìn)行聘用，開(kāi)展公司系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)工作。五是完善教育培訓(xùn)設(shè)施，啟動(dòng)職工教育培訓(xùn)基地建設(shè)。根據(jù)公司多元發(fā)展的戰(zhàn)略，選擇有條件的三級(jí)單位，初步建立電力、煤炭、鋁業(yè)行業(yè)的教育培訓(xùn)中心和技能鑒定中心。并根據(jù)各三級(jí)企業(yè)具備某些優(yōu)勢(shì)，建立相應(yīng)工種的實(shí)操培訓(xùn)基地。

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班子責(zé)任人：劉立新 王遠(yuǎn)海 落實(shí)部門(mén)：人事部 完成時(shí)間：2009年12月

（四）科技創(chuàng)新方面還存在自主創(chuàng)新體系不完備、創(chuàng)新能力建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)等問(wèn)題

整改問(wèn)題10：生產(chǎn)管理制度的體系還不夠健全完善，與集團(tuán)公司的管理要求還有距離。

整改措施：一是建立組織體系。7月份正式啟動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理，成立公司對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置辦公室負(fù)責(zé)日常工作；三級(jí)單位成立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)。二是建立工作體系。7月份制定公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理辦法和制定公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)實(shí)施大綱。12月份，各單位完成一臺(tái)機(jī)組的單機(jī)對(duì)標(biāo)手冊(cè)編制工作。建立定期分析制度。三是建立指標(biāo)體系、標(biāo)桿體系。8～10月份確定標(biāo)桿企業(yè)，建立可比指標(biāo)體系。班子責(zé)任人：尹貴榮 落實(shí)部門(mén)：生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)部 完成時(shí)間：2009年12月

整改問(wèn)題11：各電廠自投產(chǎn)以來(lái)，技改投入不足，機(jī)組的能耗指標(biāo)普遍偏高，安全隱患問(wèn)題較多。

整改措施：加大隱患排查治理力度。第一、5月份建立公司重大隱患掛牌督辦制度，制訂重大隱患治理三年滾動(dòng)規(guī)劃。第二、開(kāi)展好安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”。（1）開(kāi)展“重大隱患專(zhuān)項(xiàng)治理”行動(dòng)，8月份完成納雍電廠灰場(chǎng)閉庫(kù)措施；10月底完成黔北電廠#2機(jī)組振動(dòng)超標(biāo)治理；12月份制訂納雍分享

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一廠#1機(jī)組噪音超標(biāo)治理措施。（2）開(kāi)展“降低非計(jì)劃停運(yùn)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，各電廠7月份制訂好非計(jì)劃停運(yùn)臺(tái)平均少于1次/臺(tái)年的技術(shù)措施和管理措施報(bào)公司備案。（3）開(kāi)展“杜絕習(xí)慣性違章”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，8月份修訂《習(xí)慣性違章典型形式匯編》；8月份開(kāi)展“杜絕習(xí)慣性違章”主題月活動(dòng)。第三、加大自動(dòng)、保護(hù)管理力度。9月份開(kāi)展一次自動(dòng)保護(hù)運(yùn)行情況和隱患調(diào)查，年底前制訂自動(dòng)、保護(hù)投切管理規(guī)定。第四、制定并實(shí)施好重大隱患專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施。

加大節(jié)能技改力度和設(shè)備治理。第一、6月底完成公司2009～2011年節(jié)能滾動(dòng)規(guī)劃的制訂。第二、實(shí)施重大技術(shù)改造項(xiàng)目，計(jì)劃完成納雍、黔北、黔西、野馬寨電廠主要高壓輔機(jī)變頻改造，習(xí)水電廠完成兩套送、引風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造。納雍4臺(tái)機(jī)組、黔西#

1、2臺(tái)機(jī)組、黔北#

2、4機(jī)完成汽輪機(jī)汽封、軸封改造和空預(yù)器漏風(fēng)改造。黔北#4臺(tái)機(jī)組完成鍋爐F風(fēng)改造等。第三、解決好基建遺留問(wèn)題，通過(guò)A、B修，納雍4臺(tái)機(jī)組、黔西1臺(tái)機(jī)組、黔北#

2、4機(jī)組應(yīng)完成未改造的汽封間隙調(diào)整。第四、加強(qiáng)設(shè)備治理?；謴?fù)納雍4臺(tái)機(jī)組、黔西3臺(tái)機(jī)組、黔北#

2、4機(jī)組衛(wèi)燃帶；各廠應(yīng)通過(guò)檢修消除跑冒滴漏，恢復(fù)設(shè)備性能，提高文明生產(chǎn)水平。班子責(zé)任人：尹貴榮 落實(shí)部門(mén)：生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)部 完成時(shí)間：2009年12月

整改問(wèn)題12：在安全生產(chǎn)“三個(gè)體系一個(gè)機(jī)制”的建立上與集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)還有差距，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還需要進(jìn)一步夯實(shí)。

整改措施：完善安全生產(chǎn)“三個(gè)體系一個(gè)機(jī)制”，建立以安全責(zé)任為導(dǎo)向分享

免費(fèi) 的激勵(lì)考核和監(jiān)督制約機(jī)制。第一、完善安全責(zé)任體系。10月份，組織專(zhuān)家組對(duì)各電廠安全崗位責(zé)任制度進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,提出整改意見(jiàn)，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)部門(mén)和班組制度的合理性、可操作性及執(zhí)行情況；10月份制訂公司安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度。第二、完善安全生產(chǎn)保證體系。6月份組織制訂《2009年安全生產(chǎn)指標(biāo)評(píng)價(jià)辦法》，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作，評(píng)估工作實(shí)效；7月份，完善信息報(bào)送制度；9月份，公司根據(jù)需要組織修訂安全生產(chǎn)工作規(guī)定。第三、完善安全監(jiān)督體系。9月份，根據(jù)需要修訂公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定，強(qiáng)化體系外監(jiān)督，落實(shí)安全監(jiān)察職責(zé)；結(jié)合第三季度開(kāi)展的崗位責(zé)任專(zhuān)項(xiàng)檢查，落實(shí)電廠安全監(jiān)督盡職情況，1000MW以上裝機(jī)電廠建立健全獨(dú)立安全監(jiān)督部門(mén)。

強(qiáng)力推行“三鐵”反“三違”。開(kāi)展好定期安全生產(chǎn)大檢查，將反“三違”納入檢查重點(diǎn)項(xiàng)目；第四季度前，根據(jù)需要修訂完善《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》；加強(qiáng)事故管理，按“四不放過(guò)”原則加強(qiáng)事故原因分析和責(zé)任追究，各單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)非停事件的原因分析，按規(guī)定報(bào)送事件報(bào)告。加大安全生產(chǎn)檢查力度，定期開(kāi)展春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和防洪防汛檢查。不定期開(kāi)展自動(dòng)保護(hù)運(yùn)行情況、安全崗位責(zé)任制度執(zhí)行情況、重大隱患排查治理等專(zhuān)項(xiàng)檢查行動(dòng)。保障安全投入，落實(shí)“兩措”計(jì)劃。各單位要確保安全資金投入，兩措計(jì)劃完成率不低于95%。班子責(zé)任人：尹貴榮 落實(shí)部門(mén)：生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)部 完成時(shí)間：2009年12月

整改問(wèn)題13：公司管理信息化處于較低水平，管控手段與公司的規(guī)模不配分享

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套，許多工作停留在手工狀態(tài)，與信息化時(shí)代特征不相適應(yīng)。

整改措施：7月份完成信息化咨詢(xún)（擬選2家咨詢(xún)公司同時(shí)進(jìn)行）。7月份底完成金元集團(tuán)本部廣域網(wǎng)建設(shè)，計(jì)劃8月份完成與下屬8個(gè)電廠的廣域網(wǎng)建設(shè)。9月份完成金元集團(tuán)燃料管理系統(tǒng)建設(shè)（金元集團(tuán)本部和下屬8個(gè)電廠）。年底前完成金元集團(tuán)生產(chǎn)實(shí)時(shí)系統(tǒng)建設(shè)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。班子責(zé)任人：尹貴榮 落實(shí)部門(mén)：生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)部 完成時(shí)間：2009年12月

（五）節(jié)能減排方面還存在思想認(rèn)識(shí)不到位、責(zé)任體系不健全、考核機(jī)制不完備等問(wèn)題

整改問(wèn)題14：節(jié)能降耗減排任務(wù)還需下大力氣，節(jié)能減排工作的指導(dǎo)監(jiān)督、跟蹤管理力度不夠；節(jié)能減排指標(biāo)體系還不完備，激勵(lì)約束機(jī)制不夠健全，問(wèn)責(zé)制等責(zé)任體系還不夠完善；目前電廠脫硫設(shè)備故障多，設(shè)計(jì)及產(chǎn)品質(zhì)量，運(yùn)行維護(hù)管理均有問(wèn)題，和現(xiàn)實(shí)條件相差較大，需要及時(shí)進(jìn)行綜合治理完善。

整改措施：進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)節(jié)能減排工作的宣傳，形成人人關(guān)心節(jié)能、事事關(guān)注節(jié)能、時(shí)時(shí)不忘節(jié)能的良好氛圍；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任主體，按照節(jié)能減排制度化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，把節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)納入長(zhǎng)期工作軌道；加強(qiáng)能耗指標(biāo)和環(huán)保指數(shù)的管理，加大考核力度，完善激勵(lì)約束機(jī)制。加強(qiáng)脫硫設(shè)施運(yùn)行管理和加大擴(kuò)容、增效改造力度。第一、必須將脫硫設(shè)備納入主設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)管理。公司1月份已建立脫硫系統(tǒng)運(yùn)行可靠性報(bào)表制度，各單位必須認(rèn)真開(kāi)展可靠性統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)查找解決問(wèn)題，真分享

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正提高脫硫系統(tǒng)的投運(yùn)率。9月份，公司將組織制訂脫硫系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范管理行為。第二、加快制訂并實(shí)施脫硫設(shè)施增容改造計(jì)劃。5月份完成脫硫系統(tǒng)運(yùn)行情況現(xiàn)狀調(diào)查。8月份完成脫硫系統(tǒng)針對(duì)性增容改造方案，8月份完成綜合治理規(guī)劃和項(xiàng)目立項(xiàng)。8～12月份需要改造的電廠力爭(zhēng)完成兩臺(tái)或一套脫硫系統(tǒng)的綜合治理工作。班子責(zé)任人：尹貴榮 落實(shí)部門(mén)：生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)部 完成時(shí)間：2009年12月

整改問(wèn)題15：粉煤灰、脫硫石膏的綜合利用和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃上還需要加大力度。整改措施：積極研究調(diào)研國(guó)內(nèi)外脫硫、脫硫石膏、粉煤灰的有關(guān)工藝與裝備的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)；召開(kāi)有關(guān)國(guó)內(nèi)外有關(guān)脫硫技術(shù)、脫硫石膏以及粉煤灰生產(chǎn)加工新技術(shù)和科研新成果介紹與交流會(huì)議；制定出適合公司現(xiàn)狀的解決方案和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。班子責(zé)任人：尹貴榮 吳建華 落實(shí)部門(mén)：生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)部、發(fā)展建設(shè)部 完成時(shí)間：2009年12月

整改問(wèn)題16：電廠灰場(chǎng)擴(kuò)容工程要加大解決的力度，如納雍電廠安樂(lè)灰場(chǎng)、黔北電廠江西灣灰場(chǎng)的問(wèn)題已經(jīng)迫在眉睫，將影響電廠的安全生產(chǎn)。整改措施：加強(qiáng)與政府相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決灰場(chǎng)擴(kuò)容前期征地工作及資金解決方案。

班子責(zé)任人：吳建華 尹貴榮 落實(shí)部門(mén)：發(fā)展建設(shè)部、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)部

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完成時(shí)間：2009年12月

（六）隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)方面還存在作風(fēng)不夠扎實(shí)、“兩個(gè)務(wù)必”意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題

整改問(wèn)題17：班子自身建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，過(guò)去民主決策、民主集中制原則執(zhí)行不夠好，班子管理團(tuán)隊(duì)的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。

整改措施：一是要繼續(xù)加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力。二是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用，要在思想和行動(dòng)上與集團(tuán)公司黨組保持高度一致，要講黨性、重品行、作表率，胸懷大局，率先垂范，帶頭加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，落實(shí)黨組決策部署。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)主觀世界的改造，不斷提高觀察落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。加強(qiáng)能力建設(shè)，不斷提高踐行科學(xué)發(fā)展觀的能力和水平。四是堅(jiān)持民主集中制原則，不斷完善相關(guān)制度。堅(jiān)持總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅(jiān)持黨委集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，做到科學(xué)決策、民主決策、依法決策。

班子責(zé)任人：王遠(yuǎn)海 劉立新 落實(shí)部門(mén)：黨群部、人事部 完成時(shí)間：2009年12月

整改問(wèn)題18：部分干部工作不扎實(shí)，作風(fēng)飄浮，深入基層不夠；少數(shù)干部片面追求當(dāng)期經(jīng)營(yíng)績(jī)效，不太注重為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)，不求有功但求無(wú)過(guò)，存在報(bào)喜不報(bào)憂現(xiàn)象；一些干部“兩個(gè)務(wù)必”意識(shí)不強(qiáng)，勤儉辦事，艱苦奮斗作風(fēng)意識(shí)不強(qiáng)；機(jī)關(guān)部門(mén)服務(wù)意識(shí)，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。

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整改措施：一是加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)建設(shè)，起到轉(zhuǎn)變作風(fēng)的表率作用。強(qiáng)化廣大干部員工的“憂患意識(shí)、資源意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)”。二是進(jìn)一步明確公司部門(mén)職責(zé)，優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化工作程序，全面提高機(jī)關(guān)工作效率和服務(wù)質(zhì)量。三是大力提高機(jī)關(guān)的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。本著為了基層、依靠基層、支持基層、服務(wù)基層的原則，出臺(tái)政策前必須充分聽(tīng)取基層意見(jiàn)，吸納基層的建議，使之契合基層實(shí)際；重要政策出臺(tái)前，可根據(jù)情況先行試點(diǎn)。四是培育機(jī)關(guān)工作人員良好的服務(wù)態(tài)度。要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度和滿(mǎn)腔的工作熱情，耐心細(xì)致，講究方式方法。四是積極研究建立基層單位對(duì)機(jī)關(guān)服務(wù)工作的評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)工作人員的監(jiān)督考核。班子責(zé)任人：袁昌隆

落實(shí)部門(mén)：辦公室、黨群部、人事部 完成時(shí)間：2009年12月

整改問(wèn)題19：公司本部組織和崗位設(shè)置與中電投管理模式和當(dāng)前承擔(dān)的工作任務(wù)不相適應(yīng)。

整改措施：完善公司的部門(mén)設(shè)置、崗位設(shè)置（包括崗位職責(zé)）、部門(mén)職責(zé)等，補(bǔ)充力量，加強(qiáng)公司職能部門(mén)建設(shè)。班子責(zé)任人：劉立新 王遠(yuǎn)海 落實(shí)部門(mén)：人事部 完成時(shí)間：2009年8月

（七）涉及員工切身利益方面還存在多種用工制度和分配機(jī)制并存，影響員工積極性發(fā)揮等問(wèn)題

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整改問(wèn)題20：公司系統(tǒng)的多種用工形式存在的問(wèn)題越來(lái)越突顯出來(lái)，長(zhǎng)期合同員工、短期合同員工以及勞務(wù)派遣工同工不同酬帶來(lái)的問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重制約了部分員工積極性的發(fā)揮，對(duì)形成企業(yè)凝聚力造成了不良影響。用工管理及分配制度的不規(guī)范造成了人員管理無(wú)法真正做到能進(jìn)能出、能上能下，不能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的科學(xué)配置。

整改措施：一是制定公司系統(tǒng)勞動(dòng)用工管理辦法。根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、等相關(guān)法律法規(guī)及公司實(shí)際情況，依法規(guī)范系統(tǒng)企業(yè)勞動(dòng)用工，建立以市場(chǎng)機(jī)制為導(dǎo)向，符合公司發(fā)展要求的勞動(dòng)用工管理辦法。在管理辦法中規(guī)范合同工、勞務(wù)派遣工、非全日制用工等多種用工形式的管理。根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)，明確劃分合同工崗位、勞務(wù)派遣工崗位、非全日制用工崗位范圍。合同工與用人單位直接簽訂勞動(dòng)合同。勞務(wù)工則與用人單位指定的、具有相關(guān)資質(zhì)的勞務(wù)派遣單位簽訂勞動(dòng)合同。企業(yè)用工管理必須堅(jiān)持以人為本、管理創(chuàng)新、依法規(guī)范的原則，通過(guò)建立科學(xué)合理的企業(yè)用工機(jī)制，將用工管理方式由對(duì)人員總量的考核，逐步轉(zhuǎn)變到通過(guò)加強(qiáng)人工成本管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)控制用工數(shù)量的軌道上來(lái)，從而達(dá)到合理控制人人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。二是制定公司系統(tǒng)薪酬改革方案，對(duì)原有的薪酬制度進(jìn)行改革，并對(duì)整個(gè)公司系統(tǒng)崗級(jí)分布進(jìn)行梳理，合理體現(xiàn)員工薪酬與企業(yè)效益、崗位價(jià)值、崗位貢獻(xiàn)的關(guān)系，最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性。

班子責(zé)任人：劉立新 趙焰 落實(shí)部門(mén)：人事部 完成時(shí)間：2009年12月

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整改問(wèn)題21：進(jìn)一步提高公司職工福利待遇,改善職工生活。

整改措施：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，合理的提高職工福利待遇，改善職工的生活條件、穩(wěn)定企業(yè)用工，陸續(xù)出臺(tái)一些福利措施，以進(jìn)一步提升職工福利待遇，增加職工對(duì)公司的歸屬感。班子責(zé)任人：趙焰 袁昌隆

落實(shí)部門(mén)：辦公室、人事部、黨群部 完成時(shí)間：2009年12月

（八）企業(yè)黨建工作還存在與公司發(fā)展不相適應(yīng)的問(wèn)題

整改問(wèn)題22：基層黨組織建設(shè)不平衡，有的基層黨組織還很薄弱，凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。一部分黨員黨性觀念不強(qiáng)，理想信念不夠堅(jiān)定，缺乏進(jìn)取精神，起不到先鋒模范作用。

整改措施：各單位深入開(kāi)展創(chuàng)建“五好支部”活動(dòng)，以全面提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平為目標(biāo)，認(rèn)真做到支部書(shū)記選配標(biāo)準(zhǔn)化，支部制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，支部工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，支部陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，支部資料管理標(biāo)準(zhǔn)化，全面增強(qiáng)黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。各電廠要通過(guò)組織發(fā)展，力爭(zhēng)在2009年解決空白黨員班組問(wèn)題。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層黨組織的規(guī)范管理，制定切實(shí)可行的黨建考核細(xì)則和實(shí)施辦法。加大對(duì)基層黨務(wù)工作者的培訓(xùn)力度。分層次抓好各單位黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席、黨群部主任、黨支部書(shū)記、團(tuán)干部的培訓(xùn)。進(jìn)一步落實(shí)黨建工作責(zé)任制，全面推進(jìn)公司系統(tǒng)基層黨組織建設(shè)，優(yōu)化組織設(shè)置，擴(kuò)大組織覆蓋，創(chuàng)新活動(dòng)方式，充分發(fā)揮基層黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)職工群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。

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班子責(zé)任人：王遠(yuǎn)海 趙焰 落實(shí)部門(mén)：黨群部 完成時(shí)間：2009年12月

整改問(wèn)題23：監(jiān)督制約機(jī)制還不完善，監(jiān)督管理中存在不少漏洞。部分領(lǐng)導(dǎo)干部及員工的廉潔和自我約束意識(shí)不強(qiáng)，利用崗位職務(wù)之便謀取私利時(shí)有發(fā)生。黨風(fēng)廉政建設(shè)力度還需要進(jìn)一步加大。各子公司、發(fā)電廠紀(jì)委書(shū)記以兼職為主，部分單位紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)不健全。

整改措施：進(jìn)一步加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。加大懲治和預(yù)防腐敗工作力度，堅(jiān)決貫徹黨中央關(guān)于懲治和預(yù)防腐敗工作各項(xiàng)部署，落實(shí)“三重一大”決策機(jī)制和廉潔自律“七項(xiàng)要求”。努力構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)防范制度體系，完善風(fēng)險(xiǎn)防范程序及管理制度，完善投資、招投標(biāo)管控體系建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行制度程序，發(fā)揮公司監(jiān)事會(huì)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督和服務(wù)功能。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的監(jiān)督管理。充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察的作用，堵塞企業(yè)管理中的漏洞。督促各單位建立健全紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)機(jī)構(gòu)，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)隊(duì)伍。班子責(zé)任人：趙焰

落實(shí)部門(mén)：黨群部、審計(jì)部 完成時(shí)間：2009年12月

整改問(wèn)題24：金元集團(tuán)公司作為中電投集團(tuán)的新成員，如何進(jìn)一步做好與中電投集團(tuán)企業(yè)文化的融合。

整改措施：認(rèn)真抓好《中電投集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》的貫徹落實(shí)，分享

免費(fèi)

在全系統(tǒng)推行《中電投集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊(cè)》和《中電投集團(tuán)公司企業(yè)形象標(biāo)識(shí)規(guī)范手冊(cè)》。完善公司新的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，按照同一化、秩序化、系統(tǒng)化的原則，抓緊規(guī)范公司統(tǒng)一企業(yè)形象標(biāo)識(shí)的工作。班子責(zé)任人：袁昌隆 趙焰 落實(shí)部門(mén)：辦公室、黨群部 完成時(shí)間：2009年12月

整改問(wèn)題25：公司工會(huì)的職能發(fā)揮和工作方式與企業(yè)的發(fā)展還存在不相適應(yīng)的地方，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組織體系還需要進(jìn)一步健全完善，對(duì)基層單位職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題的解決還存在不到位的地方。

整改措施：認(rèn)真履行工會(huì)的基本職能，維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，堅(jiān)持職代會(huì)制度，把職工民主管理、廠務(wù)公開(kāi)等工作引向深入，積極做好金元集團(tuán)職代會(huì)的籌備工作。認(rèn)真執(zhí)行新頒布的《勞動(dòng)合同法》，構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，大力推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“明星班組”活動(dòng)，抓好以職工合理化建議為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)。著力建設(shè)先進(jìn)和諧的企業(yè)文化，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，努力滿(mǎn)足職工文化需要，加大文化設(shè)施的建設(shè)，逐步改善條件。認(rèn)真籌備和辦好慶祝建國(guó)60周年職工大合唱比賽等一系列活動(dòng)。對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)企業(yè)員工加大關(guān)心力度，給予更多的關(guān)懷與鼓勵(lì)。加大對(duì)勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者在政治待遇、經(jīng)濟(jì)待遇上的關(guān)心力度，制定完善勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者出外療休養(yǎng)和考察的有關(guān)制度，進(jìn)一步營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好氛圍。班子責(zé)任人：趙焰

落實(shí)部門(mén)：黨群部、人事部

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免費(fèi)

完成時(shí)間：2009年12月

三、保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織。以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度、改革創(chuàng)新的精神、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，切實(shí)抓好整改事項(xiàng)的實(shí)施，及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，按照責(zé)任分工，具體抓好落實(shí)。

2、合力攻堅(jiān)，扎實(shí)推進(jìn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子的整改落實(shí)項(xiàng)目多、涉及部門(mén)多，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各子公司、發(fā)電廠要積極主動(dòng)、密切配合、通力合作。責(zé)任部門(mén)要細(xì)化措施，切實(shí)負(fù)責(zé)。涉及多個(gè)部門(mén)和單位的，牽頭領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)協(xié)調(diào)，協(xié)作部門(mén)積極配合，互相支持，努力形成協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的局面。

3、督查督辦，確保落實(shí)。整改落實(shí)貴在求真務(wù)實(shí)、重在真抓實(shí)干，務(wù)必下大氣力，用真功夫，切實(shí)見(jiàn)到實(shí)效。公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各責(zé)任部門(mén)和單位的落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查，及時(shí)通報(bào)情況，對(duì)工作不力的限期改正、完不成任務(wù)的追究責(zé)任，防止搞形式主義、走過(guò)場(chǎng)。

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第二篇：水產(chǎn)局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)方案

水產(chǎn)局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)

整改落實(shí)方案

為了著力解決制約影響漁業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題,保證我局整改落實(shí)措施取得成效,現(xiàn)以《第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)第三階段工作方案》和《縣水產(chǎn)局深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)分析檢查報(bào)告》為依據(jù)，恪守“四明確一承諾”的原則，制定本方案。

一、整改落實(shí)的指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹黨的十七屆三中全會(huì)、中央2009年1號(hào)文件精神。以漁民群眾的需求為牽引，改革創(chuàng)新，服務(wù)漁民。結(jié)合局黨組科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報(bào)告提出的整改思路，突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)彎道趕超。打造一支善謀科學(xué)發(fā)展的隊(duì)伍，密切黨群干群關(guān)系，推進(jìn)和諧漁業(yè)工作的深入開(kāi)展。建立完善貫徹科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)漁業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

二、整改落實(shí)的具體措施

在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)期間，根據(jù)梳理的3個(gè)方面的問(wèn)題，經(jīng)逐項(xiàng)分析研究，提出整改措施9條，需要廢、改、立的制度文件1個(gè)，列表如下。

三、整改落實(shí)的具體要求

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。整改落實(shí)工作由一把手負(fù)總責(zé)，分管局長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)，有關(guān)股室站具體承辦。在整改落實(shí)中，黨員干部要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，提高思想認(rèn)識(shí)，一以貫之抓緊抓好整改工作，推進(jìn)競(jìng)相發(fā)展，把落實(shí)整改措施貫穿于2009年以及今后各項(xiàng)工作的始終，確保整改工作的進(jìn)度、質(zhì)量和效果。

（二）分步實(shí)施，有序推進(jìn)。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，破解突出問(wèn)題謀發(fā)展，突出特色求實(shí)效。細(xì)化整改措施，明確責(zé)任主體和整改時(shí)限。整改措施條件成熟的，積極創(chuàng)造條件，盡力而為解決問(wèn)題，盡快見(jiàn)到實(shí)效；短期內(nèi)不能解決的，立足現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，量力而行解決問(wèn)題，逐步整改到位；受客觀條件限制的，一時(shí)難以解決的，要以人為本，主動(dòng)向群眾講明原因。

（三）逐項(xiàng)檢查，跟蹤督辦。對(duì)任務(wù)分解表的各項(xiàng)整改措施及廢、改、立的制度文件的落實(shí)情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤問(wèn)效。整合資源，上下互動(dòng)，不做“夾生飯”，形成解決問(wèn)題的合力，切實(shí)做到事事有回音，件件有落實(shí)。堅(jiān)持“回頭看”

4的做法，深入征求群眾意見(jiàn)，克服缺點(diǎn)、改正不足，把黨員干部、群眾智慧和力量凝聚到推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)漁業(yè)和諧上來(lái)，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成果。

第三篇：紅十字會(huì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)方案

根據(jù)縣委開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的統(tǒng)一部署和要求，××縣紅十字會(huì)積極開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，在學(xué)習(xí)調(diào)研、提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，從查找影響和制約紅十字工作科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題入手，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、走訪談話等形式，廣泛征求意見(jiàn)建議，召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)，認(rèn)真檢查了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀中存在的突出問(wèn)題，提出了改進(jìn)的總體思路，形成了分析檢查報(bào)告。為切實(shí)做好解決問(wèn)題、完善制度階段的各項(xiàng)工作，保證紅十字會(huì)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)取得預(yù)期成效，特制定整改落實(shí)方案。

一、指導(dǎo)思想

縣紅十字會(huì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神為契機(jī)，以堅(jiān)持取得實(shí)效為關(guān)鍵，以建設(shè)廉潔、高效、服務(wù)的部門(mén)形象為目標(biāo)，努力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，切實(shí)提高推進(jìn)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力水平，結(jié)合分析檢查報(bào)告和工作實(shí)際，按照遠(yuǎn)近結(jié)合、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的原則，勇于創(chuàng)新，扎實(shí)工作，加快形成有利于提高推動(dòng)科學(xué)發(fā)展和綜合服務(wù)水平的體制機(jī)制，辦幾件群眾期待的實(shí)事好事，在各項(xiàng)工作中更好地體現(xiàn)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

二、基本要求

按照“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總要求，整改落實(shí)工作要注重在解決影響和制約推動(dòng)紅十字工作科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題上下功夫，在解決廣大群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題上下功夫，在提高服務(wù)水平上下功夫。整改落實(shí)既要立足當(dāng)前、積極推進(jìn)，又要常抓不懈、付出長(zhǎng)期努力。要積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不等不靠，加大整改落實(shí)工作力度。對(duì)于當(dāng)前能解決的問(wèn)題，要立即采取措施予以解決；對(duì)于受客 [此資料轉(zhuǎn)貼于學(xué)習(xí)網(wǎng) ]ｗww.Ｇzu５21.ｃom 觀條件限制，暫不具備條件解決的問(wèn)題，也要進(jìn)一步完善相關(guān)措施，爭(zhēng)取盡快解決，并向群眾和干部職工做好解釋工作?？傊ㄟ^(guò)集中解決突出問(wèn)題，使人民群眾真正感受到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)帶來(lái)的新變化。

三、整改項(xiàng)目

（一）查找出來(lái)的突出問(wèn)題：綜合多種形式、渠道收集到的意見(jiàn)和建議，經(jīng)縣紅十字會(huì)專(zhuān)題民主生活會(huì)進(jìn)一步征求意見(jiàn)和分析，認(rèn)為當(dāng)前影響我會(huì)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的突出問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：

1、縣紅十字會(huì)獨(dú)立建制運(yùn)行時(shí)間短、發(fā)展速度不快，紅十字干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)知識(shí)、能力和紅十字工作經(jīng)驗(yàn)還跟不上需要；

2、籌資能力和救災(zāi)能力薄弱，沒(méi)有一個(gè)比較完善、成熟的應(yīng)急系統(tǒng)，平時(shí)開(kāi)展用于救災(zāi)應(yīng)急的資金募捐工作相對(duì)較難；

3、組織建設(shè)不完善，活動(dòng)開(kāi)展較少；

4、干部隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

（二）整改落實(shí)目標(biāo)和時(shí)限

1、近期可以解決的問(wèn)題：（1）加強(qiáng)紅會(huì)自身建設(shè)，落實(shí)學(xué)習(xí)型紅會(huì)的學(xué)習(xí)制度。紅會(huì)干部以身作則，發(fā)揮表率作用；（2）當(dāng)前要認(rèn)真做好博愛(ài)衛(wèi)生室的建設(shè)及掃尾工作。

2、需要一定時(shí)間逐步解決的問(wèn)題：（1）建立和完善紅十字干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，提高干部整體素質(zhì)；（2）加強(qiáng)調(diào)查研究，創(chuàng)新宣傳籌資的思路和方法；（3）加強(qiáng)組織建設(shè)，拓展學(xué)校紅十字工作。

四、整改落實(shí)的措施

（一）近期可解決的問(wèn)題和措施

1、紅會(huì)干部以身作則，加強(qiáng)自身建設(shè)，修定完善紅會(huì)干部工作、學(xué)習(xí)、會(huì)議、黨風(fēng)廉政等制度，并積極開(kāi)展“三個(gè)一”主題實(shí)踐活動(dòng)。

2、督促洛黨鎮(zhèn)田心村和桃花村做好衛(wèi)生室建設(shè)項(xiàng)目，做到年內(nèi)完工并投入使用。

（二）需要一定時(shí)間解決的問(wèn)題和措施

1、完善干部培訓(xùn)制度。制定干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，爭(zhēng)取每年參加1-2期有關(guān)紅十字理論知識(shí)和救護(hù)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高紅會(huì)干部的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)紅十字工作的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，建設(shè)一支愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于開(kāi)拓、精通業(yè)務(wù)、具有良好素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

期限：11月前完成相關(guān)計(jì)劃制定。

2、加強(qiáng)調(diào)查研究，創(chuàng)新籌資思路和方法。（1）圍繞紅十字會(huì)中心工作，以弘揚(yáng)紅十字精神為主線，廣泛開(kāi)展符合紅十字宗旨、突出紅十字特色、深受群眾歡迎的各種宣傳活動(dòng)，提升紅十字會(huì)的社會(huì)影響力和公眾認(rèn)知度。（2）牢固樹(shù)立一切為了幫助弱勢(shì)群體的觀念，積極探(此_文_來(lái)_源_于_我_的_學(xué)_習(xí)_網(wǎng)]http://004km.cn 索建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下可持續(xù)發(fā)展的籌資工作機(jī)制：一是積極爭(zhēng)取黨政支持，通過(guò)政府力量，行政號(hào)召，動(dòng)員機(jī)關(guān)、事業(yè)單位干部職工愛(ài)心捐款來(lái)籌資；二是與企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)者建立起合作關(guān)系，通過(guò)企業(yè)和個(gè)人捐資逐步建立“博愛(ài)捐助港”，開(kāi)展人道救助和社會(huì)公益活動(dòng)；三是發(fā)揮會(huì)員和志愿者的作用開(kāi)展募捐。

期限：宣傳和募捐工作是紅會(huì)日常工作，年底前啟動(dòng)“博愛(ài)捐助港”。

3、加強(qiáng)組織建設(shè)，拓展學(xué)校紅十字工作?？h紅十字會(huì)與教育部門(mén)加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)系，于2009年5月份聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于在全縣中小學(xué)校建立紅十字會(huì)基層組織的通知》（鳳紅聯(lián)發(fā)[2009]1號(hào)），按照積極、穩(wěn)妥、求實(shí)的原則，有計(jì)劃、有步驟地在全縣各中小學(xué)校建立紅十字會(huì)。同時(shí)，督促、指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、社區(qū)進(jìn)一步完善基層紅十字組織建設(shè)，并逐步開(kāi)展與紅十字宗旨相符的活動(dòng)。

期限：年內(nèi)完成××一中、二中、職教中心和鳳城完全小學(xué)的建會(huì)工作，力爭(zhēng)到2010年基本完成全縣各學(xué)校的建會(huì)工作。

五、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)整改責(zé)任

抓好整改工作，解決突出問(wèn)題，是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的關(guān)鍵。為切實(shí)抓好突出問(wèn)題的整改落實(shí)工作，紅十字會(huì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了由紅會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)制約紅十字會(huì)科學(xué)發(fā)展的各個(gè)突出問(wèn)題的整改落實(shí)工作。

第四篇：塔山二中學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)方案

塔山二中學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)方案

引言、導(dǎo)語(yǔ)。

根據(jù)上級(jí)要求和《塔山二中關(guān)于深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》。我校認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀成功經(jīng)驗(yàn)。找準(zhǔn)并解決影響我校進(jìn)一步發(fā)展的突出問(wèn)題。

一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

整改落實(shí)的指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的思想觀念，著力解決影響和制約學(xué)校教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展的矛盾和問(wèn)題，以及師生員工反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，著力構(gòu)建充滿(mǎn)活力、富有效率、合理公平、有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

整改落實(shí)的總體目標(biāo)：緊緊圍繞“深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，加快建設(shè)特色明、品牌優(yōu)的塔山二中”這一主題，落實(shí)整改方案，促進(jìn)思想統(tǒng)一、解決突出問(wèn)題、創(chuàng)新體制機(jī)制。具體來(lái)講要做到王委校長(zhǎng)在教代會(huì)上的整改項(xiàng)目落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總體要求，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展。

二、整改落實(shí)內(nèi)容和措施

導(dǎo)語(yǔ)。開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的成效，最終要落實(shí)在整改實(shí)踐上。我校加強(qiáng)對(duì)整改落實(shí)階段工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)真正取得實(shí)效。

整改項(xiàng)目1：扶貧助學(xué)

目標(biāo)：在學(xué)校財(cái)力允許范圍內(nèi)，盡可能解決好學(xué)生廣泛關(guān)注的實(shí)際問(wèn)題，改善學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活條件，實(shí)現(xiàn)“以學(xué)生為本”的活動(dòng)目標(biāo)。

措施：(1)免費(fèi)提供校服(2)免食堂餐費(fèi)(3)免費(fèi)提供熱水

(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：樊龍聲 ；責(zé)任部門(mén)：政教處；責(zé)任人：戴小??；完成時(shí)間：2010寒假前)。

整改項(xiàng)目2：辦學(xué)條件建設(shè)

目標(biāo)：以推進(jìn)新校園建設(shè)為重點(diǎn)，努力改善辦學(xué)條件，加大投入，為提高人才培養(yǎng)質(zhì)量提供較好的教育教學(xué)條件保障。

措施：(1)硬化校園操場(chǎng)主干道(2)硬化部分生活區(qū)地面(3)辦公室、科室配備空調(diào)(4)硬化、綠化2號(hào)樓柳樹(shù)林（5）教師配備辦公電腦

(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：戴小??；責(zé)任部門(mén)：總務(wù)處；責(zé)任人：戴小健；完成時(shí)間：2010年底)。

三、保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真組織

各科室要切實(shí)把整改落實(shí)方案作為近期工作的指導(dǎo)方案和中長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略方案，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照方案責(zé)任要求、目標(biāo)要求和時(shí)限要求，逐項(xiàng)予以落實(shí)。校領(lǐng)導(dǎo)班子成員要高度重視這次整改措施的落實(shí)，以高度的政治責(zé)任感帶頭做好整改工作。在按責(zé)任分工做好分管工作的同時(shí)，要立足學(xué)校工作全局，加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，形成合力，確保各項(xiàng)整改措施落實(shí)到位。

（二）明確責(zé)任、落實(shí)到位

整改落實(shí)工作要從實(shí)際出發(fā)，防止將目標(biāo)定得過(guò)低或過(guò)高。集中解決突出問(wèn)題要確定有限目標(biāo)，量力而行，盡力而為。按照方案要求，各分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門(mén)要做深入細(xì)致的調(diào)查研究，制定切實(shí)可行的工作方案和措施。根據(jù)時(shí)限要求，能盡快解決的盡快實(shí)施，凸顯學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)踐效果；不能盡快解決的，要認(rèn)真調(diào)查研究，探索解決辦

法，制定工作規(guī)劃，逐步落實(shí)到位。對(duì)一些根本性、長(zhǎng)期性的機(jī)制體制問(wèn)題，要充分調(diào)研，充分討論，確保科學(xué)性、合理性和實(shí)際可行性。對(duì)一些難點(diǎn)問(wèn)題，不能應(yīng)付了事，要在思想上有準(zhǔn)備、思路上有創(chuàng)新、工作上有行動(dòng)。

（三）協(xié)調(diào)統(tǒng)籌、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)

整改落實(shí)是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的最后階段，也是體現(xiàn)是否取得實(shí)效的關(guān)鍵階段。全校上下，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要充分認(rèn)識(shí)到落實(shí)好整改工作就是做好當(dāng)前的本職工作，整改工作不誤就是常規(guī)工作不誤。同時(shí)還要認(rèn)識(shí)到，實(shí)施整改方案，是進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校發(fā)展建設(shè)的有力舉措，是經(jīng)過(guò)充分調(diào)研后提出的具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的思路和措施，是推動(dòng)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展、促進(jìn)各方面工作的良好契機(jī)。要以強(qiáng)烈的大局意識(shí)和政治責(zé)任感，切實(shí)加以貫徹落實(shí)。

贛榆縣塔山二中

2010-1-10

第五篇：新港辦事處學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)方案

新港辦事處學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)方案

根據(jù)市、區(qū)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)階段的統(tǒng)一部署和具體要求，新港辦事處在學(xué)習(xí)調(diào)研、提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，從查找影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題、事關(guān)群眾切身利益的突出問(wèn)題、黨員干部在紀(jì)律作風(fēng)上存在的突出問(wèn)題入手，廣泛征求意見(jiàn)建議，聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)調(diào)研成果，召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)，提出了改進(jìn)的總體思路，形成了分析檢查報(bào)告。為更好地突出實(shí)踐特色，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，確保本次學(xué)習(xí)實(shí)踐觀活動(dòng)能取得預(yù)期成效，經(jīng)辦事處黨委認(rèn)真研究，特制定如下整改落實(shí)方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，突出“踐行科學(xué)發(fā)展觀，打造商貿(mào)新城，建設(shè)和諧新港”的主題，繼續(xù)解放思想，著力解決突出問(wèn)題，在轉(zhuǎn)變思想觀念、加強(qiáng)基層黨建、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善民生、加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)等方面進(jìn)行整改落實(shí)，構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

二、原則要求

一是明確目標(biāo)，務(wù)求實(shí)效。圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總體要求來(lái)進(jìn)行整改落實(shí)，衡量實(shí)效，讓人民群眾感受到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)帶來(lái)的新變化、新成效。二是明確事項(xiàng)，解決問(wèn)題。對(duì)整改內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)分解，明確整改落實(shí)項(xiàng)目、目標(biāo)、措施、責(zé)任人和時(shí)限，建立整改臺(tái)帳，向群眾公開(kāi)，并與工作結(jié)合，統(tǒng)籌安排，共同推進(jìn)。三是立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。既考慮解決問(wèn)題的必要性又考慮可行性，既有近期目標(biāo)又有中長(zhǎng)期安排；對(duì)事關(guān)全

辦的問(wèn)題、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展急需解決的問(wèn)題、群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，集中時(shí)間，集中力量，重點(diǎn)解決；對(duì)情況復(fù)雜、涉及面廣的問(wèn)題，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，組織各方面力量共同解決；對(duì)因客觀條件限制而一時(shí)解決不了的問(wèn)題，采取措施逐步加以解決。

三、整改內(nèi)容

（一）堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，不斷提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力 整改項(xiàng)目1：加大招商引資力度。

整改目標(biāo)：簽約注冊(cè)民資5000萬(wàn)元—1億元項(xiàng)目4個(gè)，1億元以上項(xiàng)目1個(gè)，完成民資注冊(cè)1.2億元。

整改措施：

（1）明確招商思路，以“打造商貿(mào)新城，建設(shè)和諧新港”為總目標(biāo)，做強(qiáng)第三產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造淮安市市場(chǎng)、物流中心。

（2）加大宣傳力度，突顯新港的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，采取上門(mén)招商、節(jié)會(huì)招商、以商招商等方式，主動(dòng)出擊。

（3）實(shí)施項(xiàng)目代理制，落實(shí)責(zé)任專(zhuān)人，協(xié)助企業(yè)辦理相關(guān)手續(xù)，緊盯重大項(xiàng)目盡早簽約、推動(dòng)已簽項(xiàng)目盡早開(kāi)工。

整改責(zé)任：責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：曹棟斌；直接責(zé)任人：陳少帥；責(zé)任單位：招商處。

整改時(shí)限：2010年11月。整改項(xiàng)目2:加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

整改目標(biāo)：確保已經(jīng)開(kāi)工的潤(rùn)爾華120萬(wàn)噸/年渣油綜合利用、翔天鋼材市場(chǎng)等重大項(xiàng)目按期投產(chǎn)達(dá)效。新開(kāi)工月星錦繡家居廣場(chǎng)、鴻基雅園、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等一批項(xiàng)目。

整改措施：

（1）對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目成立由主要領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)的工作專(zhuān)人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)事宜。

（2）及時(shí)調(diào)處各種矛盾糾紛和處置突發(fā)事件，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)干擾阻撓項(xiàng)目建設(shè)事情的發(fā)生，排查問(wèn)題隱患，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

整改責(zé)任：責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王兵、李從華、曹棟斌；直接責(zé)任人：徐祗勇、葛榮華、陳少帥；責(zé)任單位：信訪辦、拆遷辦、招商處。

整改時(shí)限：2010年底。

整改項(xiàng)目3：規(guī)范財(cái)政收支管理。整改目標(biāo)：完成財(cái)政收入1億元。整改措施：

（1）進(jìn)一步壯大財(cái)源基礎(chǔ)，加強(qiáng)協(xié)稅護(hù)稅工作，掌握重點(diǎn)稅源動(dòng)態(tài)。大力推行征管精細(xì)化，注重部門(mén)配合，形成挖潛增收的合力。

（2）優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，合理分配財(cái)政資金，確保社會(huì)保障、農(nóng)業(yè)和基礎(chǔ)建設(shè)等重大法定支出，保障機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和社會(huì)穩(wěn)定。

（3）鞏固和完善村級(jí)財(cái)務(wù)“雙代管”工作，加大對(duì)村組財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度，嚴(yán)格預(yù)算管理，嚴(yán)厲查處挪用、截留、擠占資金和亂開(kāi)支等違法違紀(jì)行為。

整改責(zé)任：責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孫明懷、王兵、余勇軍、曹棟斌；直接責(zé)任人：沙標(biāo)、吳鴻軍、何斌、陳少帥；責(zé)任單位：財(cái)政所、團(tuán)結(jié)村、御西村、招商處。

整改時(shí)限：2010年底。

（二）不斷完善提升綜合配套環(huán)境。整改項(xiàng)目4：加快基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)。

整改目標(biāo)：全年要開(kāi)工建設(shè)通港大道西延工程、黃河路和黃河中路；實(shí)施全長(zhǎng)1000米的3.5萬(wàn)伏供電線路改造工程；全年改造提升綠化景觀面積達(dá)3500平方米；實(shí)施全長(zhǎng)約1500米的路燈架設(shè)工程；續(xù)建7萬(wàn)平方米的韓侯花苑二期工程，開(kāi)工建設(shè)二船廠宿舍區(qū)搬遷安置房。

整改措施：

（1）成立項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作實(shí)行全面領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

（2）完善項(xiàng)目建設(shè)督查落實(shí)工作機(jī)制，確保工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。

整改責(zé)任：責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：余勇軍；直接責(zé)任人：魏燁紅；責(zé)任部門(mén)：基建處。

整改時(shí)限：2010年底。

整改項(xiàng)目5：加快提升城市品位。

整改目標(biāo)：緊緊圍繞韓侯大道、通港大道，青年路、上海西路等道路兩側(cè)重要節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮新港功能分布、產(chǎn)業(yè)布局、風(fēng)格特點(diǎn)，同時(shí)優(yōu)化單體設(shè)計(jì)，從細(xì)節(jié)抓起，彰顯新港特色。統(tǒng)一規(guī)劃、精心設(shè)計(jì)轄區(qū)內(nèi)路標(biāo)路牌、公交站臺(tái)，主干道兩側(cè)亮化等提高品位；實(shí)施辦公樓亮化工程；打造通港大道安全文化示范路和中經(jīng)路商業(yè)街。

整改措施：

（1）成立項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作實(shí)行全面領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

（2）完善項(xiàng)目建設(shè)督查落實(shí)工作機(jī)制，確保工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。

整改責(zé)任：責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：余勇軍；直接責(zé)任人：魏燁紅；責(zé)任部門(mén)：基建處。

整改時(shí)限：2010年底。整改項(xiàng)目6：加快打造精品。

整改目標(biāo)：建成農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，翔天鋼材市場(chǎng)等項(xiàng)目，精心打造月星錦繡家居廣場(chǎng)、鴻基雅園等項(xiàng)目提升品位，聚集人氣。

整改措施：

（1）成立項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作實(shí)行全面領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

（2）完善項(xiàng)目建設(shè)督查落實(shí)工作機(jī)制，確保工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。

整改責(zé)任：責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：曹棟斌；直接責(zé)任人：陳少帥；責(zé)任部門(mén)：招商處。

整改時(shí)限：2010年底。

（三）始終立足以人為本，著力改善民生問(wèn)題 整改項(xiàng)目7：擴(kuò)大公共事業(yè)投入。

整改目標(biāo)：切實(shí)解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。整改措施：

（1）積極貫徹落實(shí)市委、市政府要求，對(duì)二船廠職工宿舍進(jìn)行整體搬遷安置。

（2）完成新港小區(qū)、韓侯花苑居民活動(dòng)中心建設(shè)（3）大力推進(jìn)御西二、四組人文紀(jì)念園項(xiàng)目實(shí)施工作。（4）做好城市長(zhǎng)效綜合治理工作，全面實(shí)施“三清”工程。

（5）完成辦事處、村兩級(jí)世代服務(wù)體系建設(shè)任務(wù)。（6）規(guī)范河道管理市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)河道管理的專(zhuān)業(yè)性、日常性和長(zhǎng)效性。

整改責(zé)任：責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孫明懷、王兵、李從華、曹棟斌；直接責(zé)任人：梁秀明、陳少帥、吳鴻軍、何斌；責(zé)任單位：社會(huì)事業(yè)辦、招商處、團(tuán)結(jié)村、御西村。

整改時(shí)限：2010年底。

整改項(xiàng)目8：積極幫扶困難群眾。

整改目標(biāo)：有效解決困難群眾生產(chǎn)生活問(wèn)題。整改措施：

（1）加強(qiáng)對(duì)低保、困難戶(hù)的調(diào)查摸底工作，在確保足額發(fā)放低保金的基礎(chǔ)上，辦事處還要多渠道籌資對(duì)特困戶(hù)進(jìn)行救濟(jì)。

（2）深化結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制，在加大物質(zhì)幫扶的同時(shí)，多為困難群眾送知識(shí)、送信息、送崗位，從根本上幫助困難群眾脫貧致富。

整改責(zé)任：責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王兵；直接責(zé)任人：梁秀明；責(zé)任單位：社會(huì)事業(yè)辦。

整改時(shí)限：第一項(xiàng)整改時(shí)限為2010年春節(jié)前，第二項(xiàng)整改時(shí)限為中長(zhǎng)期。

（四）強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建服務(wù)型機(jī)關(guān) 整改項(xiàng)目9：轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)。

整改目標(biāo)：進(jìn)一步強(qiáng)化干部管理，提高執(zhí)行力。整改措施：

（1）強(qiáng)化宗旨意識(shí)，大興“五風(fēng)“，即大力治奢，興廉政之風(fēng)；大力治浮，興務(wù)實(shí)之風(fēng)；大力治懶，興勤政之風(fēng)；大力治粗，興嚴(yán)謹(jǐn)之風(fēng)；大力治散，興團(tuán)結(jié)之風(fēng)。

（2）深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，以身作則，率先垂范，帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任 6

制。嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督條例，認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)、述職述廉等制度，確保正確行使權(quán)力。

（3）切實(shí)規(guī)范機(jī)關(guān)管理，加強(qiáng)效能建設(shè)，理順辦事程序，提高工作效率。嚴(yán)格執(zhí)行考勤、學(xué)習(xí)、報(bào)帳、接待等各項(xiàng)規(guī)章制度，建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)。

整改責(zé)任：責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：宋菊明、孫明懷；直接責(zé)任人：儲(chǔ)成、沙標(biāo)；責(zé)任單位：紀(jì)委、黨政辦、財(cái)政所。

整改時(shí)限：中長(zhǎng)期。

（五）加強(qiáng)基層組織建設(shè)

整改項(xiàng)目10：強(qiáng)化基層黨建工作。

整改目標(biāo)：優(yōu)化基層組織機(jī)構(gòu)，提高基層服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展能力。

整改措施：

（1）更新用人觀念，拓寬選人渠道，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，激發(fā)基層組織的生機(jī)和活力；

（2）做好御西工業(yè)園的建設(shè)工作、和御西村部的改造工作。

（3）加強(qiáng)和改進(jìn)以黨組織為核心的“兩委”班子建設(shè)，充分利用“兩委”會(huì)、組織生活會(huì)等形式，引導(dǎo)“兩委”班子成員牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的意識(shí)、服務(wù)群眾的意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)。

整改責(zé)任：責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：宋菊明、王兵；直接責(zé)任人：儲(chǔ)成、吳鴻軍、何斌。責(zé)任部門(mén)：黨政辦、團(tuán)結(jié)村、御西村。

整改時(shí)限：做好御西工業(yè)園的建設(shè)工作、和御西村部的改造工作在2010年底前整改完畢，其他項(xiàng)整改時(shí)限為長(zhǎng)期。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、高度重視，明確責(zé)任。抓好整改工作，解決突出問(wèn)題，是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的關(guān)鍵階段，是“突出實(shí)踐特色”的集中體現(xiàn)，是真正取得實(shí)效，讓人民滿(mǎn)意的有效環(huán)節(jié)。抓緊抓實(shí)抓好整改落實(shí)工作，形成有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，事關(guān)當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期新港的全面建設(shè)，事關(guān)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果的鞏固和發(fā)展，事關(guān)科學(xué)發(fā)展觀的深入貫徹落實(shí)。全辦廣大黨員干部，要以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真做好整改工作。要切實(shí)加強(qiáng)整改落實(shí)的組織領(lǐng)導(dǎo)。辦事處黨委對(duì)整改落實(shí)工作負(fù)總責(zé)。辦事處黨委書(shū)記、主任為全辦整改落實(shí)第一責(zé)任人，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人要親自抓，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)圓滿(mǎn)完成。

2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合。整改落實(shí)工作涉及方方面面，要牢固樹(shù)立系統(tǒng)工程的思想。在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，責(zé)任部門(mén)要進(jìn)一步細(xì)化并實(shí)施整改落實(shí)方案。相關(guān)部門(mén)要積極配合，根據(jù)職責(zé)分工，抓好相關(guān)工作的整改落實(shí)。整改落實(shí)進(jìn)展情況要及時(shí)反饋辦事處黨委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)檢查督促。各有關(guān)部門(mén)要講政治，顧大局，主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動(dòng)、左右互動(dòng)，形成工作合力，共同努力抓好落實(shí)。

3、實(shí)事求是，務(wù)求實(shí)效。堅(jiān)持盡力而為，量力而行，從實(shí)際出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)抓整改、辦實(shí)事、解難題、促發(fā)展。既要防止畏難情緒、無(wú)所作為，又要避免搞形式主義、短期行為和“花架子”，努力使整改落實(shí)工作真正經(jīng)得起實(shí)踐、群眾和歷史的檢驗(yàn)。

4、健全制度，接受監(jiān)督。要嚴(yán)格執(zhí)行整改責(zé)任人制度、整改承諾制度、整改情況定期通報(bào)制度、整改臺(tái)帳登記與銷(xiāo)號(hào)制度、整改時(shí)間進(jìn)度限期制度等“五項(xiàng)責(zé)任制度”，確保

整改落實(shí)工作取得實(shí)效。建立信息反饋制度，各部門(mén)要向辦事處報(bào)告解決問(wèn)題的進(jìn)展情況。建立公示監(jiān)督制度，向干部群眾、服務(wù)對(duì)象、社會(huì)各界公示解決問(wèn)題的有關(guān)情況，接受群眾和輿論監(jiān)督。

2010年1月13日