第一篇：NBA經(jīng)營管理分析

NBA經(jīng)營管理分析

NBA是美國國家籃球聯(lián)盟（National Basketball Association）的縮寫。美國四大職業(yè)體育組織——棒球聯(lián)盟、橄欖球聯(lián)盟、冰球聯(lián)盟和籃球聯(lián)盟中的首富，年收入超過40億美元，NBA雖然不是北美地區(qū)觀眾最多的聯(lián)賽，但卻是世界上最全球化、影響力最大的職業(yè)體育組織，現(xiàn)在正以42種語言向212個國家直播賽事，7.5億個家庭在觀看NBA賽。麥肯、張伯倫、拉塞爾、喬丹、奧尼爾、姚明等NBA英雄的故事幾乎可以說是家喻戶曉。

最成功的營銷

NBA經(jīng)常作為成功的案例出現(xiàn)在各商學(xué)院營銷教程里，這些教程講述的是NBA如何運用大牌明星的品牌效應(yīng)推銷聯(lián)賽、如何運用現(xiàn)代媒體手段推銷聯(lián)賽、如何運用國際化戰(zhàn)略走向全球化，他們把NBA聯(lián)盟總裁大衛(wèi)·斯特恩塑造成全球最佳推銷員。

策略一：全球化推廣

背景：1989年，大衛(wèi)·斯特恩首次來中國與央視洽談轉(zhuǎn)播NBA比賽。那一年，央視沒有人知道斯特恩的來意和重要性，接待人按照接待外賓的制度，經(jīng)過逐級申報審批見到斯特恩時，斯特恩已經(jīng)在春寒中瑟瑟地等了一個多小時。隨后，斯特恩耐心地解釋NBA是什么，轉(zhuǎn)播可以不收費等等……直到央視同意轉(zhuǎn)播。多年后的另一個春天，當(dāng)斯特恩再次來到北京，他說：“現(xiàn)在每次來北京，我都會不自然地縮一下脖子，因為十幾年前的那個春天實在太冷了?！? 策略二：實力雄厚的市場合作伙伴

背景：最初的NBA只是一個自娛自樂的業(yè)余聯(lián)賽，沒有任何商業(yè)元素。直到1953-54賽季，電視臺第一次轉(zhuǎn)播NBA的13場比賽，付給NBA3.9萬美元。在這之后近20年里，雖然NBC和ABC兩家電視臺一直在轉(zhuǎn)播NBA的比賽，但兩家都沒有付給NBA一分錢。一直到1973-74賽季，哥倫比亞廣播電視臺(CBS)與NBA簽訂合同，付給NBA三年2700萬美元的轉(zhuǎn)播費。這之后，CBS與NBA共續(xù)約4次，到1986-87賽季，轉(zhuǎn)播費用已經(jīng)漲到4年1.74億美元，是13年前的5倍。

NBA的廣告收入遠(yuǎn)不止這些?，F(xiàn)在聯(lián)盟的運動鞋、運動服裝合作者有阿迪達(dá)斯、耐克、銳步，飲料有可口可樂，食品有麥當(dāng)勞，網(wǎng)絡(luò)有AOL（美國在線），娛樂有迪斯尼、時代華納，就連兒童玩具也有樂高公司贊助。2005-06賽季，NBA的全球市場合作伙伴已經(jīng)達(dá)到了17個。截止2005年，NBA在中國的市場合作伙伴也已經(jīng)多達(dá)6個。NBA國際合作伙伴：

adidas 可口可樂 EA SPORTS nike Reebok 斯伯丁

NBA美國合作伙伴：

美國在線AMERICA ONLINE ANHEUSER-BUSCH 戴爾DELL FEDEX GATORADE HANNSPREE 麥當(dāng)勞McDONALD?S NESTLE 諾基亞NOKIA NOVARTIS(LAMISIL)RADIOSHACK SIRIUS SOUTHWEST AIRLINES T-MOBILE TOYOTA

NBA海外合作伙伴（在特定國家）：

安利AMWAY(China)ANHEUSER-BUSCH(China)中國移動CHINA MOBILE(China)COLGATE-PALMOLIVE(Canada)GATORADE(Mexico, Philippines)李寧(China)麥當(dāng)勞McDONALD?S(China)諾基亞NOKIA(China)紅牛(China)TELCEL(Mexico)WRIGLEY?S(Canada)策略三：“造星”運動

背景：NBA幾代經(jīng)營者都深諳球星對于市場的重要價值。斯特恩上臺時正值湖人和凱爾特人爭霸天下，兩支球隊各有一名巨星——“魔術(shù)師”約翰遜和“大鳥”伯德。斯特恩將這一黑一白兩大傳奇巨星作為聯(lián)盟的形象推向市場，無數(shù)球迷因為喜歡球星從而喜歡上NBA。

90年代“魔術(shù)師”和“大鳥”兩人相繼退役，正巧喬丹橫空出世彌補(bǔ)了空缺，于是斯特恩以喬丹作為主打球星在全世界推廣NBA。這一策略再次收到奇效，喬丹迷人的笑容、經(jīng)典的吐舌頭動作和神話般的技術(shù)征服了全世界的球迷，甚至包括其他國家的籃球球員，使得NBA成為真正國際化的聯(lián)賽。喬丹退役后，斯特恩又開始尋找新的代言人，奧尼爾、科比、艾弗森、加奈特、麥格雷迪、姚明等人，都是NBA新的人選。

像姚明、奧尼爾和詹姆斯等NBA超級巨星對一支球隊來說是至關(guān)重要的。從2002-03賽季姚明加盟火箭隊至今，火箭隊的價值一路飆升，從2.55億美元直線上升到了2005年度的4.22 億美元。奧尼爾和詹姆斯的加盟，也都給各自所在的球隊帶來了類似的增長。從2003年入選NBA以來，“小皇帝”幫助騎士隊的價值從2.58億美元，上漲到了3.56億美元。奧尼爾的加盟，也讓熱火隊的價值從2.36億美元，攀升到了3.62億美元。

超級巨星的影響不僅體現(xiàn)在主場球迷的上座率上，他們還會帶動球隊其他相關(guān)產(chǎn)品的銷售。維德的不斷成熟也讓他的球衣成為目前NBA最暢銷的，這樣一來從中受益最大的自然是擁有熱火隊所有相關(guān)產(chǎn)品授權(quán)的球隊本身。策略四：產(chǎn)品無限外延

背景：在斯特恩出任NBA總裁的這20年間，他不僅將NBA幾乎所有的規(guī)章條例、運作理念、經(jīng)營手段、市場推廣、國際化進(jìn)程進(jìn)行徹底翻新，還建立了 NBA有線電視、NBA網(wǎng)站、NBA城、NBA商店、NBA流動大巴等娛樂項目，這些推廣方式已經(jīng)幾乎成為籃球聯(lián)賽固定的運作模式。20年，NBA的總資產(chǎn)翻了5番。

比賽是NBA的主打產(chǎn)品，但是每年1230場常規(guī)賽、幾十場季后賽只是NBA產(chǎn)品的冰山一角。全明星賽、選秀大會、海外比賽、籃球嘉年華、籃球無疆界、NBA訓(xùn)練營、籃球大篷車這些都是由比賽直接延伸出來的產(chǎn)品。此外，NBA還制作并且發(fā)行了一系列精彩的影視產(chǎn)品，包括比賽錄像帶、光盤、音樂、其他多媒體產(chǎn)品等等。

哲人奧修說：“每一樣?xùn)|西都依賴其他東西?！蹦闼徒o別人快樂，別人也回報你快樂，大家都生活在快樂之中。這種理想主義不僅僅是宗教的，而且是全人類的。美國之父林肯把追求快樂寫入了《獨立宣言》；馬克思提出要解放全人類，建立“物質(zhì)財富極大豐富，人民精神境界極大提高，每個人自由而全面發(fā)展的社會”，這簡直是一個極樂世界。我們做企業(yè)，不僅要生產(chǎn)令人快樂的產(chǎn)品，還生產(chǎn)令人快樂的精神文化，這才是企業(yè)的卓越所在。如果每個企業(yè)都朝著這一方向構(gòu)筑自身文化，那么人們就不用為假、偽、劣產(chǎn)品或橫蠻的服務(wù)痛心疾首，不用為一些矛盾糾紛而生氣，不用為個人的生存危機(jī)而恐慌。創(chuàng)造快樂人生決不是虛幻的夢想，其實它是實實在在，是我們每一個都可以做得到的。

將團(tuán)隊文化全面導(dǎo)向“快樂文化”是十分寶貴的，也是十分令人鼓舞的。這個世界上許多團(tuán)隊都沒有做到，而NBA卻做到了，而且還做得十分漂亮！是它驅(qū)散了地球上數(shù)億人的寂寞，是它帶給了人們無數(shù)的狂歡，是它帶給了人們生活的激情，是它使整個世界都變得更美好！我們難道不應(yīng)該向NBA學(xué)習(xí)嗎？

第二篇：森林經(jīng)營管理分析

森林經(jīng)營管理

管理的對象：是森林資源，宗旨是促使森林的經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會三大效益的充分發(fā)揮，實現(xiàn)森林的可持續(xù)經(jīng)營。

森林區(qū)劃：是林業(yè)局內(nèi)部的區(qū)劃，是針對調(diào)查規(guī)劃、行政管理、資源管理及組織林業(yè)生產(chǎn)措施的需要進(jìn)行的。森林經(jīng)營區(qū)劃系統(tǒng)：林業(yè)局-林場-林班-小班。

林班：是林場范圍內(nèi)，為便于森林資源統(tǒng)計和經(jīng)營管理，將林地劃分為許多個面積大小比較一致的基本單位。林班是林場內(nèi)具有永久性經(jīng)營管理的土地區(qū)劃單位。林班區(qū)劃方式有三種：人工區(qū)劃法、自然區(qū)劃法和綜合區(qū)劃法。

小班：根據(jù)經(jīng)營要求和林學(xué)特征，在林班內(nèi)劃分出不同的地段，即為小班。其特點是：小班內(nèi)部具有相同的林學(xué)特征，經(jīng)營目的和經(jīng)營措施相同，是林場內(nèi)的基本經(jīng)營單位，也是清查森林資源、統(tǒng)計計算和資源管理最基本的單位。調(diào)查因子的顯著差別是區(qū)劃小班的依據(jù)。劃分小班的條件有：土地權(quán)屬、土地種類、林種、優(yōu)勢樹種、齡級或齡組、郁閉度、林型或立地條件類型、地位級或地位指數(shù)、林分起源、坡度級、出材率等。

森林調(diào)查：分三大類：一類調(diào)查，在國家林業(yè)局組織下實施，間隔期為5 年。二類調(diào)查（也稱森林經(jīng)理調(diào)查，包括林業(yè)生產(chǎn)條件調(diào)查、小班調(diào)查、專業(yè)調(diào)查、多資源調(diào)查），由省林業(yè)主管部門或其委托的地、市、州林業(yè)主管部門負(fù)責(zé)組織，復(fù)查間隔期為10年。三類調(diào)查，即為作業(yè)設(shè)計調(diào)查，是林業(yè)基層單位施工前進(jìn)行的調(diào)查。

一類調(diào)查：是在全國范圍內(nèi)開展，在國家林業(yè)局布置下統(tǒng)一完成。一類調(diào)查以固定樣地為主，必要時配置部分臨時樣地。

小班調(diào)查方法：小班調(diào)查是二類調(diào)查中涉及地域最廣，工作量最大的一項工作。方法有：樣地調(diào)查法。標(biāo)準(zhǔn)地調(diào)查法；目測調(diào)查法；角規(guī)調(diào)查法；回歸估計法。

森林調(diào)查常用的專業(yè)調(diào)查有：生長量調(diào)查、消耗量調(diào)查、森林保護(hù)調(diào)查、立地條件調(diào)查、出材量調(diào)查、苗圃調(diào)查、撫育間伐調(diào)查。主要的多資源調(diào)查有：經(jīng)濟(jì)植物資源調(diào)查（食用類調(diào)查、藥材類資源、工業(yè)原料類資源、經(jīng)濟(jì)植物資源的調(diào)查）野生動物資源調(diào)查。森林經(jīng)營方案編制或規(guī)劃設(shè)計的步驟：初步設(shè)計（提出遠(yuǎn)景規(guī)劃，設(shè)備及投資概算，要求應(yīng)滿足設(shè)計方案的比較和選定。包括主要設(shè)備材料的配置、土地征用，基本建設(shè)控制，施工圖及施工組織設(shè)計的編制，施工準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備等）、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計。方案編制或規(guī)劃設(shè)計的內(nèi)容：經(jīng)營方針、經(jīng)營規(guī)模、生產(chǎn)布局、生產(chǎn)順序、經(jīng)營措施。

森林燃燒必須具備的三個條件：森林可燃物、氧氣和一定的溫度 森林燃燒的過程一般可劃分為：預(yù)熱、氣體燃燒、木炭燃燒三個階段 林火預(yù)報分為：火險天氣預(yù)報、林火發(fā)生預(yù)報、火行為預(yù)報 林火監(jiān)測的主要目的：為了及時發(fā)現(xiàn)火情，是實現(xiàn)“打早、打小、打了”的第一步。常分為4個空間層次：地面巡護(hù)、瞭望臺定點觀測、空中飛機(jī)巡護(hù)、衛(wèi)星監(jiān)測。

林火蔓延方式：是熱傳播。熱傳播的方式：熱對流（使地表火發(fā)展為樹冠火）、熱輻射（下山火、平地地表火以此方式蔓延）、熱傳導(dǎo)（地下火以此方式蔓延）。森林可燃物是：森林火災(zāi)的物質(zhì)基礎(chǔ)?；瓠h(huán)境：是森林燃燒的重要條件。

影響林火的氣象要素主要有：降水、相對濕度、溫度、風(fēng)速、連旱。對林火發(fā)生蔓延的影響要素主要有：坡向、坡度、坡位、海拔、小地形和山地林火特點等

林火通常分為：地表火、樹冠火、地下火3 種類型

撲救林火的基本方法：窒息法（以隔絕燃燒所需的氧氣來阻止火勢的發(fā)展?？捎脫浯蚬ぞ呋蛴猛粮采w等方法。這種方法只適用于火災(zāi)初期，大面積的森林火災(zāi)因空間過大，不易用此法）冷卻法、隔離法

林火撲救的四個階段：初期滅火階段、降低火勢階段、熄滅余火階段、看守火場（待三天后無火情，方可全部撤離火場）。

撲救森林火災(zāi)的方法：直接滅火法、間接滅火法（適用于高強(qiáng)度的地表火，樹冠火、地下火，主要是開溝或開設(shè)較寬的防火線來阻隔森林火災(zāi)），撲滅森林火災(zāi)的方法：撲打法、用土滅火法、水滅火法、風(fēng)力滅火法、開設(shè)防火溝阻火法、爆炸滅火法、化學(xué)滅火法、以火滅火法、航空滅火法。

生物防火：即為建立生物阻隔帶，營造具有耐火性能的樹種阻隔森林

火災(zāi)，達(dá)到防治、阻隔森林火災(zāi)的目的。

防火帶設(shè)置的條件：

1、成片森林面積在20公頃以上，且林分寬度在150米以上的針葉林分，應(yīng)設(shè)置森林防火帶；

2、坡度45度以下，人口密集地區(qū)，生物防火林帶的防護(hù)有效面積原則上不超過20公頃。

3、坡度在45度以上的，人為活動少的林區(qū)，生物防火林帶的防護(hù)有效面積不宜超過100公頃。

4、特種用途林、自然保護(hù)區(qū)的實驗區(qū)、森林公園、處在林區(qū)內(nèi)的特種保護(hù)對像等，不受上述控制面積的限制，均應(yīng)設(shè)置防火林帶。

防火帶按經(jīng)營類型分：新型防火林帶、改建型防火林帶、培育提高型防火林帶

防火林帶按建設(shè)類型分：主防火帶（帶寬20-30米）、副防火帶（15-20米）三級防火帶（8-15米）

選擇防火樹種是營建防火林帶和營造燃燒性能比較低的混交林的基礎(chǔ)。

一級防火樹種有：木荷、大頭茶等16個樹種 二級防火樹種有：板栗、青岡、麻櫟等15個樹種

園林綠化防火樹種：建議品種13個、備選灌木19種、備選防火草本9種

防火林帶的寬度：原則是林緣、居民區(qū)、主林帶的規(guī)格寬些，護(hù)路林帶、副林帶窄些。

重慶現(xiàn)有的病蟲害：有286種。其中比較常見的、危害較重、列入危險性的害蟲近30種。

我市森林中的天敵昆蟲按取食方式分為：捕食性和寄生性兩類。按分類地位分為：鞘翅目、異翅目、雙翅目、膜翅目四個目。森林病蟲害防治的主要方法：檢疫防治、營林技術(shù)防治、生物防治、不育昆蟲防治、化學(xué)防治、物理器械防治

病原：直接導(dǎo)致林木生病的因素。可分為生物性病原和非生物性病原兩類。其中：生物性病原是指以林木為取食對象的寄生生物，主要包括真菌、細(xì)菌、類菌原體、寄生性種子植物，以及線蟲、藻類和螨類等。引起病害的真菌和細(xì)菌統(tǒng)稱為病原菌。凡是由生物性病原引起的植物病害都是有傳染性的，因此稱用傳染性病害或侵染性病害。非生物性病害包括不適于林木正常生活的水分，溫度、光照、營養(yǎng)物質(zhì)、空氣組成等一系列因素。水分不足造成林木枯萎，溫度過低引起凍傷，肥料和微量元素不足引起各種缺素病，凡由非生物因素引起的林木病害都是沒有傳染性的，叫做非傳染性病害或非侵染性病害，也稱為生理病害。寄主：被各種病原微生物寄生的植物。感病植物：易于遭受侵襲的植物。

侵染性病害的發(fā)生和流行：這個過程稱為侵染循環(huán)或侵染鏈，它包括：侵染過程、病原物的傳播和越冬

越冬期是病原物生活史中較薄弱的一個環(huán)節(jié)，比較易于控制和消滅 病害流行的條件：病原因素、植物因素、環(huán)境條件。病原、寄生、環(huán)境條件相互配合，是病害流行缺一不可的條件。

任何植物病害都有一個發(fā)生、發(fā)展、與消逝的過程，這一過程因病害的種類、季節(jié)、年份和地區(qū)的不同而各有其特點。防治的原則：預(yù)防為主、科學(xué)防控、依法治理、促進(jìn)健康

防治措施：病害檢疫、營林技術(shù)、選育抗病樹種、生物防治、化學(xué)防治、物理防治

自然保護(hù)區(qū)：指對有代表性的自然生態(tài)系統(tǒng)、珍稀瀕危野生動物物種的天然集中分布區(qū)、有特殊意義的自然遺跡等保護(hù)對象所在的陸地、陸地水體或者海域，依法劃出一定面積予以特殊保護(hù)和管理的區(qū)域。

自然保護(hù)區(qū)類型：森林與植被保護(hù)區(qū)、、野生動物保護(hù)區(qū)、自然歷史遺跡保護(hù)區(qū)

自然保護(hù)功能區(qū)分為：核心區(qū)、緩沖區(qū)和實驗區(qū)（記住不是試驗區(qū)）自然保護(hù)區(qū)的保護(hù)管理工作：是自然保護(hù)區(qū)管理的首要內(nèi)容。保護(hù)管理的主要內(nèi)容包括：野生動植物種群管理、野生植物的生境管理、各種保護(hù)制度的建立。

濕地：系指天然或人造、永久或暫時之死水或流水、淡水、微咸或咸水沼澤地、泥炭地或水域，包括低潮時水深不超過6m的海水區(qū)。此外，濕地可以包括與濕地毗鄰的河岸和海岸地區(qū)，以及位于濕地內(nèi)的島嶼或低潮時水深超過6m的海洋水體，特別是具有水禽生境意義的地區(qū)島嶼或水體。

濕地的作用：濕地生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)、維持生物多樣性、固定CO2和調(diào)節(jié)區(qū)域氣候、降解污染和凈化水質(zhì)、減緩徑流和蓄洪防旱、水資源功能、豐富的產(chǎn)品資源、濕地的社會功能。

濕地類型：2008年12月-1012年，國家林業(yè)局組織了第二次全國濕地資源調(diào)查，將我國濕地分為：近海與海岸濕地、河流濕地、湖泊濕地、沼澤濕地、人工濕地5大類34型。

濕地破壞：人為因素是濕地生態(tài)平衡失調(diào)主要原因，具體表現(xiàn)為：濕地環(huán)境因子發(fā)生改變、濕地生物種類發(fā)生改變、濕地內(nèi)信息系統(tǒng)的破壞。

我國：自1992年加入《濕地公約》。2002年國家17個部門共同制定了《中國濕地保護(hù)行動計劃》。2004年，國務(wù)院辦公廳發(fā)出了《關(guān)于濕地保護(hù)管理工作的通知》。2005年，國務(wù)院批準(zhǔn)了《全國濕地保護(hù)工程實施規(guī)劃》

濕地保護(hù)與合理利用：立法保護(hù)、建立自然保護(hù)區(qū)、退耕還濕、替代生計、濕地公園

消落帶：是水陸生態(tài)系統(tǒng)交錯的區(qū)域，是一個獨立的生態(tài)系統(tǒng)，具有水域和陸地雙重屬性，長期或者階段性的水位漲落導(dǎo)致反復(fù)淹沒和出露的帶狀區(qū)域，長期為水分梯度所控制的自然綜合體，是一類特殊的季節(jié)性濕地生態(tài)系統(tǒng)，在維持水陸生態(tài)系統(tǒng)動態(tài)平衡、維持生物多樣性、生態(tài)安全、生態(tài)服務(wù)功能等方面都具有重要作用。

三峽庫區(qū)消落帶濕地大致可分為兩類：一類隱患較小，危害較輕，主要是影響旅游區(qū)的景觀，另一類是出現(xiàn)在坡度小、地勢較為平坦、土質(zhì)為泥土地區(qū)的消落帶。

治理的理論：生態(tài)型護(hù)岸技術(shù)越來越受人們的重視，在工程護(hù)岸技術(shù)

中引入生態(tài)治理恢復(fù)理論，逐步從純工程治理護(hù)坡轉(zhuǎn)向生物治理護(hù)坡

消落帶濕地分類實施保護(hù)治理：嚴(yán)格保護(hù)區(qū)域、生態(tài)修復(fù)區(qū)域、庫岸綜合整治區(qū)域、孤島保護(hù)區(qū)域。

總之：無論是鄉(xiāng)土樹種桑樹、構(gòu)樹、烏柏等，還是引進(jìn)植物，水松、落羽杉、水樺、水紫樹，面對消落帶這樣一個新的環(huán)境，植物的生態(tài)適應(yīng)性，必然需要經(jīng)歷較長的時間，不能操之過急。生物多樣性：所有來源的活的生物體中變異性，這些來源包括陸地、海洋和其它水生生態(tài)系統(tǒng)及其所構(gòu)成生態(tài)綜合體，這包括物種內(nèi)、物種間和生態(tài)系統(tǒng)的多樣性。

生物多樣性組成：遺傳多樣性、物種多樣性、生態(tài)系統(tǒng)多樣性 物種多樣性：在闡述一個國家或地區(qū)生物多樣性豐富程度時，最常用的指標(biāo)是區(qū)域物種多樣性。測量的指標(biāo)是：

1、物種總數(shù)，即特定區(qū)域內(nèi)所擁有的特定類群的物種數(shù)目；

2、物種密度，指單位面積內(nèi)的特定類群的物種數(shù)目；

3、特有種比例，指在一定區(qū)域內(nèi)某個特定類群特有種占該地區(qū)物種總數(shù)的比例。

生物入侵：指某種生物從外地自然傳入或人為引種后成為野生狀態(tài)，并對本地生態(tài)系統(tǒng)造成一定危害的現(xiàn)象。外來生物在其原產(chǎn)地有許多防止其種群惡性膨脹的限制因子，其中捕食和寄生性天敵的作用十分關(guān)鍵。但是一旦它們侵入新的地區(qū)，失去了原有天敵的控制，其種群密度則會迅速增長并蔓延成災(zāi)。國外學(xué)者將盲目引種與生境的縮小和碎裂，過度捕殺，物種絕滅的凈重效應(yīng)列為引

起物種絕滅的四大原因。

生物入侵分：有意和無意兩種。目前侵入我市的有53種，占國家已公布明令嚴(yán)控的外來入侵有害生物的70%

第三篇：NBA賽事分析報告（精選）

常規(guī)賽：湖人VS 熱火

張馨月

摘要：北京時間3月5日，湖人主場以93-83擊退熱火，報了1月落敗的一箭之仇。

湖人隊首發(fā)陣容：費舍爾、科比、阿泰斯特、加索爾、拜納姆 熱火隊首發(fā)陣容：查莫斯、韋德、勒布朗、哈斯勒姆、安東尼

比賽看點：湖人打響復(fù)仇戰(zhàn)，三巨頭欲回?fù)艨票让暌曊?/p>

韋德在全明星賽上的一次無心之失竟然釀成大錯，那次犯規(guī)導(dǎo)致科比鼻骨骨折，而且出現(xiàn)了輕微的腦震蕩和頸部傷痛，此役美媒體也大肆炒作這場“報仇之戰(zhàn)”，科比和湖人是否會用最鐵血的方式來招待熱火和閃電俠，這將是個看點。當(dāng)然，不但科比要報仇，詹韋心中也憋著一股氣，飛俠之前曾放出狂話，現(xiàn)役球員里還沒有人能夠真正成為自己的敵人，其中包括詹姆斯，而在這場戰(zhàn)役里，皇帝和韋德顯然也會攢足勁去和飛俠進(jìn)行較量，去證明科比的話是錯誤的。

焦點對決：科比PK韋德 有了全明星的致傷事件，科比和韋德的對抗就更加凸顯玩味一面，飛俠已經(jīng)連續(xù)三天缺席訓(xùn)練，不過戴面具并沒有讓他感到任何不適，反而使得其更加高效，在過去兩場比賽里，科比拿到69分，面具曼巴同樣可以瀟灑吐信。而韋德在之前兩戰(zhàn)同樣犀利，一共拿到64分，這是兩人本賽季首度在常規(guī)賽中碰面，面具俠PK閃電俠，雙方的對位攻防將會決定球隊的成敗。

球隊走勢：

熱火剛剛憾負(fù)爵士，終止了九連勝的腳步，而詹姆斯也因為最后的逃避傳球而飽受輿論質(zhì)疑，此役對陣湖人，因家事缺陣兩場的波什(微博)將會回歸，這將會有效緩解詹韋身上的負(fù)擔(dān)，熱火此前只是在1月份出現(xiàn)過一次三連敗，而他們也需要避免遭遇賽季第2次連敗。湖人在全明星賽后取得兩連勝，目前球隊狀態(tài)正佳，本賽季湖人在主場的戰(zhàn)績?yōu)?6勝2負(fù)，斯臺普斯中心也成為了最難攻陷的場地之一。

交鋒回顧：

兩隊在本賽季交手過一次，在韋德缺陣的情況下，詹姆斯拿到31分引領(lǐng)球隊獲勝，而熱火已經(jīng)對湖人保持4連勝，上一次紫金軍團(tuán)贏下邁阿密還要追溯到2009年12月5日，不過湖人在斯坦普斯中心保持著不錯的優(yōu)勢，在近9次主場對陣熱火的比賽里，湖人贏下了其中的7次。

焦點言論：

“對陣熱火對我們而言是個非常好的檢驗，這可以看看我們到底進(jìn)步了多少?！痹趯﹃嚐峄鸫髴?zhàn)前，科比如是說道。除了飛俠外，加索爾也對熱湖大戰(zhàn)格外重視，在之前兩場中，湖人都曾在大比分領(lǐng)先情況下被對手迫近比分，而西班牙人也為球隊敲響警鐘：“對陣熱火我們可不能掉以輕心，否則會付出代價?！?/p>

作為聯(lián)盟實力最強(qiáng)的球隊，兩隊的交手本來就引人注目，而在全明星賽中，韋德對科比的犯規(guī)更是給這場比賽增加了緊張氣氛。科比戴著面具出戰(zhàn)，這正是拜韋德所賜。韋德已經(jīng)多次道歉，聲稱并非故意，科比也接受了他的道歉。不過科比的隊友未必這么想，再加上本賽季首次交手失利，湖人必報一箭之仇。

比賽進(jìn)程：科比保持不錯的狀態(tài)，開場后不久突破上籃得分，湖人以4-0開局。詹姆斯空中接力扣籃還以顏色后，科比后仰投籃命中。兩人一開場就較上了勁，在本節(jié)還有7分39秒時，熱火蓋帽之后發(fā)起快攻，韋德在后場長傳，詹姆斯接球后身前沒有防守者，他沖到籃下，單手掄起暴扣，將比分扳成9-9?？票锐R上后仰投籃命中，緊接著背打韋德成功，連投帶罰拿下3分，湖人保持領(lǐng)先。首節(jié)科比一人就拿下了18分，湖人以28-20占優(yōu)勢。

高德洛克在第二節(jié)連續(xù)三分命中，湖人以36-25擴(kuò)大優(yōu)勢?？票缺竟?jié)只出手投籃一次，未能命中，好在隊友非常給力。慈世平在本節(jié)還有1分55秒時三分得手，包辦了湖人這段時間全部7分，以50-34取得了16分的優(yōu)勢。湖人此后在本節(jié)未能得分，上半場以50-38占據(jù)上風(fēng)。

前兩場韋德和詹姆斯兩人都得了30分以上，其中有一場合力砍下了71分，另一場砍了66分。今天兩人狀態(tài)不如前兩場，但仍能給湖人造成麻煩。第三節(jié)還有4分26秒時，詹姆斯補(bǔ)籃得手，熱火只以58-60落后。慈世平投中三分，止住熱火的攻勢，此后他又有一次空中接力上籃，而布雷克也命中三分。湖人以一波7-0結(jié)束本節(jié)，以71-62領(lǐng)先。

韋德第四節(jié)有所起色，但裁判跟他過不去，在3分鐘內(nèi)連吹了他4次犯規(guī)，包括2次進(jìn)攻犯規(guī)，在比賽還有5分14秒時將韋德罰下。熱火本來已經(jīng)將差距縮小到了7分，但韋德離開后，科比連續(xù)命中，在比賽還有2分38秒時，他們又以85-75取得兩位數(shù)的優(yōu)勢。

雖然查爾默斯在終場前1分27秒投中三分，熱火將差距縮小到6分，但“三巨頭”少了兩個，他們無力創(chuàng)造奇跡。

數(shù)據(jù)分析：

熱火隊

湖人

總結(jié)

在“面具狹”科比的帶領(lǐng)下，湖人隊以10分優(yōu)勢戰(zhàn)勝了熱火，“報仇雪恨”，結(jié)束了連續(xù)四次敗給熱火的尷尬局面，吹起勝利的號角！

第四篇：NBA國際營銷戰(zhàn)略分析

NBA的成功之道

——淺析NBA的國際化市場營銷策略

【摘要】NBA也逐漸地從一項美國國內(nèi)的職業(yè)籃球賽推廣為具有全球影響的世界性賽事。是什么讓NBA走上了成功之道？那就是如今在NBA頗為盛行的國際化營銷戰(zhàn)略。NBA在戰(zhàn)略計劃過程中首先將這種國內(nèi)聯(lián)賽定位于全球化產(chǎn)品，實行全球化的市場發(fā)展戰(zhàn)略。NBA的領(lǐng)導(dǎo)者們也是注意到這一點，NBA的產(chǎn)品核心是以籃球競技為主的競賽產(chǎn)品，產(chǎn)品本身的利益點就在于更多更好的吸引觀眾的眼球。因此，在如何在世界范圍內(nèi)吸引觀眾的眼球，把更多的人變?yōu)镹BA的球迷就成為了NBA發(fā)展的基本策略。通過明星們在賽場上讓人拍案叫絕的精彩表現(xiàn)，NBA便成為了球迷們茶余飯后討論的話題。頻繁的公益活動是NBA的品牌打造過程中不可或缺的力量。2004年，NBA首次將季前賽安排在中國舉行，通過滿足球迷這一長久以來的愿望，使NBA在中國的受關(guān)注度又提升到一個新的高度。在如今的體育賽事中，NBA可謂是大紅大紫。

【關(guān)鍵詞】NBA 全球化戰(zhàn)略 眼球經(jīng)濟(jì) 中國攻略

第1章 引言

NBA（全稱National Basketball Association）是美國第一大職業(yè)籃球賽事，代表了世界籃球的最高水平，其中產(chǎn)生了邁克爾·喬丹、魔術(shù)師約翰遜、科比·布萊恩特、姚明、勒布朗·詹姆斯等世界巨星。該協(xié)會一共擁有30支球隊，分屬兩個聯(lián)盟東部聯(lián)盟和西部聯(lián)盟；而每個聯(lián)盟各由三個賽區(qū)組成，每個賽區(qū)有五支球隊。30支球隊當(dāng)中有29支位于美國本土，另外一支來自加拿大的多倫多。中文全稱——美國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽（美國男籃職業(yè)聯(lián)賽、美國籃球職業(yè)聯(lián)賽），直譯為美國全國籃球聯(lián)盟，或美國籃球大聯(lián)盟。

“I Love This Game”，NBA的電視促銷廣告讓全世界的籃球球迷幾乎都能脫口而出。NBA也逐漸地從一項美國國內(nèi)的職業(yè)籃球賽推廣為具有全球影響的世界性賽事。在1997~1998賽季中，有超過160個國家和地區(qū)用41種語言向全世界轉(zhuǎn)播NBA的比賽。NBA現(xiàn)在已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其本身的職業(yè)籃球聯(lián)賽的所賦予的含義，形成一種獨特的美國籃球文化現(xiàn)象，成為全世界人民了解美國體育文化的重要窗口。NBA在獲得巨大的社會影響之時，其經(jīng)濟(jì)效益也非常明顯，堪稱體育產(chǎn)業(yè)成功經(jīng)營的典范。如NBA在1995年的門票和電視轉(zhuǎn)播收入達(dá)到了9．246億美元，國內(nèi)授權(quán)產(chǎn)品收入為25億美元，國際授權(quán)產(chǎn)品收入為3億美元，這還不包括各種贊助，僅此3項的收入總和就達(dá)到37．246億美元。如果包括各個球隊自己的經(jīng)營和廣告收入，NBA總部和各球隊在1995年的收入總和就在13O億美元以上。反觀中國國內(nèi)的職業(yè)籃球聯(lián)賽(CUBA)和職業(yè)足球聯(lián)賽，各俱樂部的經(jīng)營舉步維艱，俱樂部的大股東頻頻更換，大都依靠地方政府的經(jīng)濟(jì)和政策扶持才維持正常運轉(zhuǎn)。因此深入了解和剖析NBA成功運作的模式總結(jié)其國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，對于轉(zhuǎn)型期的中國體育改革，尤其是職業(yè)體育的推廣無疑會起到非常重要的作用，其獨特的營銷策略觀念對我國各職業(yè)俱樂部和體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理也會起到經(jīng)驗借鑒作用。本文在掌握大量文獻(xiàn)資料的前提下，從管理學(xué)、市場營銷學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科角度人手，對NBA近年來的成功運作進(jìn)行深入分析。

第2章 打破瓶頸，制定國際化營銷戰(zhàn)略

NBA如今可以在全世界215個國家中以31種語言同步直播，其知名程度可謂是家喻戶曉，可是曾經(jīng)的NBA卻一度面臨過破產(chǎn)的危機(jī)。是什么扭轉(zhuǎn)了這種局勢？是什么讓NBA走上了成功之道？那就是如今在NBA頗為盛行的國際化營銷戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略計劃是組織為實現(xiàn)自己的任務(wù)和目標(biāo)制定的帶有長期性、方向性和全局性的規(guī)劃。是在組織目標(biāo)、資源和它的各種環(huán)境機(jī)會之間建立與保持一種可行的適應(yīng)性的管理過程。世界著名的管理咨詢公司Mckinsey認(rèn)為，一個成功的組織就在于制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略以達(dá)到其目標(biāo)，建立適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)以貫徹戰(zhàn)略，并配備有效的信息系統(tǒng)、計劃系統(tǒng)和控制系統(tǒng)。NBA在戰(zhàn)略計劃過程中首先將這種國內(nèi)聯(lián)賽定位于全球化產(chǎn)品，實行全球化的市場發(fā)展戰(zhàn)略。而在具體實施戰(zhàn)略計劃過程中，主要是依托于國內(nèi)，實施謹(jǐn)慎的擴(kuò)張發(fā)展，除在北美發(fā)展新球隊外，在其它幾個地區(qū)沒有進(jìn)行盲目的擴(kuò)張。實際上，在戰(zhàn)略計劃的實施過程中，其戰(zhàn)術(shù)運用帶有明顯的本土化特征，即立足于國內(nèi)市場，開發(fā)國際市場。第3章 NBA的“眼球經(jīng)濟(jì)”策略

如今，營銷的關(guān)注點已不在是營銷的產(chǎn)品本身，在激烈的市場競爭、營銷競爭的環(huán)境中，營銷的根本目的就是更多更好吸引目標(biāo)消費人群的眼球，哪里能贏得他們的注意，哪里就能夠賺錢。NBA的領(lǐng)導(dǎo)者們也是注意到這一點，NBA的產(chǎn)品核心是以籃球競技為主的競賽產(chǎn)品，產(chǎn)品本身的利益點就在于更多更好的吸引觀眾的眼球。因此，在如何在世界范圍內(nèi)吸引觀眾的眼球，把更多的人變?yōu)镹BA的球迷就成為了NBA發(fā)展的基本策略。

3.1 國際球星的引進(jìn)

自從NBA現(xiàn)任總裁大衛(wèi)斯特恩接受NBA以來，卓越的經(jīng)商頭腦使他發(fā)現(xiàn)了開啟國際市場的金鑰匙——引進(jìn)國際球員。目前的NBA有來自31個不同國家的76位國際球員，他們中的大多數(shù)依然成為了球隊不可替代的當(dāng)家球星。在引進(jìn)國際球員這一策略上，姚明的到來無疑是該策略最為成功的代表。2002年，姚明以狀元秀的身份被休斯頓火箭隊選中，成為了進(jìn)入NBA的第一位中國籍狀元秀。在此后的幾年里，不僅火箭隊從最初的小俱樂部躍身成為年產(chǎn)值價值4.32億美元的大公司，就連整個NBA聯(lián)盟都從姚明身上賺足了鈔票。因為NBA的領(lǐng)導(dǎo)者們都意識到，在國際球員引進(jìn)這個問題上，往往引進(jìn)的不只是一個球員，而是這個球員身后成千上萬的球迷。

3.2 NBA的大量活動在國內(nèi)以及世界范圍內(nèi)舉辦

NBA雖然是以籃球競技為核心產(chǎn)品的聯(lián)盟，但球場上的比賽只是其公司活動的冰山一角，整個聯(lián)盟每年把很多精力、物力、財力以及人員投入到社會活動上，例如：籃球訓(xùn)練營、慈善活動等，在球場外，NBA也是以一個光鮮的身份不斷出現(xiàn)在人們的生活里。

除此之外，在國際范圍內(nèi)，為了使NBA的知名度不斷提高，讓更多的非本土消費者成為NBA的球迷，NBA還在其他國家舉辦各種各樣的活動，如：中國賽、日本賽等，真正做到立足本土，發(fā)展國際市場。2004年，NBA在中國北京、廣州等地舉辦季前賽，幾乎場場爆滿，一票難求，充分體現(xiàn)了NBA在經(jīng)過多年的努力之后，贏得了中國的消費者。3.3 明星效應(yīng)

除了引進(jìn)國際球員來吸引消費者眼球外，在美國本土，也不斷球星被打造出來來控制住更多的球迷對NBA的關(guān)注保持著不變的熱度。通過明星們在賽場上讓人拍案叫絕的精彩表現(xiàn)，NBA便成為了球迷們茶余飯后討論的話題。電視轉(zhuǎn)播、傳播廣告、戰(zhàn)屢合作伙伴

如今，NBA在世界范圍內(nèi)215個國家出售轉(zhuǎn)播權(quán)，并通過自己廣泛的播出范圍高價出售廣告時間，以自己龐大的規(guī)模從多個方面坐收漁利。與此同時，為了更快更好的促進(jìn)整個聯(lián)盟的穩(wěn)步發(fā)展，NBA還與可口可樂等大公司成為戰(zhàn)略合作伙伴，用實力雄厚的大企業(yè)在NBA的發(fā)展道理上推波助瀾。

第4章 NBA的品牌傳播策略

4.1 產(chǎn)品策略——以競賽產(chǎn)品為核心的產(chǎn)品無限延伸

NBA的產(chǎn)品核心是以球迷消費為核心的優(yōu)質(zhì)競賽產(chǎn)品，以不斷提供各種精彩、高水平的比賽使自身立足市場。除此之外，NBA的成功之道還在于賽場外的延伸產(chǎn)品的銷售，例如：吉祥物、球星球衣、電子產(chǎn)品等，通過賽場外的這些延伸產(chǎn)品，一方面在各個領(lǐng)域不斷擴(kuò)大著企業(yè)自身的影響力和知名度，另一方面通過對延伸產(chǎn)品的銷售，數(shù)量巨大的球迷為整個聯(lián)盟源源不斷地創(chuàng)造著利潤。

4.2 公共關(guān)系策略

前文說到，以籃球競技為核心的競賽活動只是NBA整個聯(lián)盟舉辦活動的一小部分，在賽場外，各種各樣的公益活動更是NBA所熱衷的，也是球迷們熱愛NBA的另一重要方面。在社區(qū)里、在兒童醫(yī)院、在學(xué)?？偸悄芸吹礁叽蟮那蛐桥c孩子們玩在一起，樂在一起。頻繁的公益活動是NBA的品牌打造過程中不可或缺的力量。

第5章 NBA的中國攻略

從NBA球場的貴賓席到現(xiàn)場記者無疑間拍到的觀眾照片，總能看到華人明星或者華人球迷的影子。誠然，NBA每天巨額的營業(yè)收入中很大一部分來自于中國市場，這個擁有全世界五分之一人口的國度，為NBA的市場進(jìn)步，撐起了一片獨有的藍(lán)天。在中國，NBA從最初的無人知曉到現(xiàn)在的眾人皆知，其在中國的發(fā)展主要經(jīng)歷了四個步驟。

5.1 送上免費的電視轉(zhuǎn)播“蛋糕”

八十年代后期，NBA初登中國大陸，國人對NBA這種職業(yè)化體育賽事從未接觸過，為了能順利的打開中國市場，在“先嘗后買”的市場規(guī)則下，NBA采用了免費提供轉(zhuǎn)播權(quán)的方式，讓中國人看到了不一樣的籃球比賽，讓中國熱愛體育的年輕人開始認(rèn)識到“魔術(shù)師”約翰遜、“飛人”喬丹，并被他們驚人的球技所折服。如今NBA在中國轉(zhuǎn)播權(quán)的價格可謂是不菲，但強(qiáng)大的球迷基礎(chǔ)使眾多電視媒體愿意為這個打賬單付款。5.2 引進(jìn)中國球員，吸引中國球迷的眼球

中國人自古以來就以能出人頭地、能立足世界而感到驕傲和自傲，中國球員能進(jìn)入NBA這種頂級賽事更是一件令人興奮的事。NBA正是抓住了這一市場契機(jī)，通過對中國球員的引進(jìn)，吸引了眾多中國球迷的關(guān)注。

5.3 將季前賽安排在中國舉辦

一直以來，中國球迷觀看NBA比賽都只能在電視等媒體上開實況轉(zhuǎn)播，去NBA賽場感受現(xiàn)場氣氛成為了眾多球迷的心愿。2004年，NBA首次將季前賽安排在中國舉行，通過滿足球迷這一長久以來的愿望，使NBA在中國的受關(guān)注度又提升到一個新的高度。

5.4 將將常規(guī)賽移至中國

通過在中國大陸成功舉辦季前賽的成功經(jīng)驗，NBA的領(lǐng)導(dǎo)人這個在努力實現(xiàn)把常規(guī)賽也安排在中國進(jìn)行，以俘獲更多中國球迷的芳心。

第6章 結(jié)束語

在如今的體育賽事中，NBA可謂是大紅大紫。在中國市場上，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，有60.5%的中國人知道NBA。

從1984年NBA引進(jìn)第一位國際球員開始，NBA正式啟動其國際化營銷的道路，十幾年過去了，如今的NBA已經(jīng)不再是當(dāng)年紀(jì)律松散、遭人質(zhì)疑、即將面臨破產(chǎn)的爛攤子，在其傳奇總裁大衛(wèi)斯特恩的帶領(lǐng)下，整個聯(lián)盟堅定不移地發(fā)展自己的國際化市場營銷戰(zhàn)略，并從這一偉大決策中不斷的獲得利潤。

今天，在觀看其座無虛席的總決賽時，讓我們能欽佩的不僅是球星們賽場上令人叫絕的高超技藝和團(tuán)隊精神，更令我們感慨的是其強(qiáng)大的市場營銷運作，天衣無縫的運營機(jī)制。無論從NBA的本土化經(jīng)營管理方式還是其國際化的營銷戰(zhàn)略，值得我們中國企業(yè)學(xué)習(xí)的地方還有很多很多。

第五篇：NBA球員綽號的隱喻分析

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《第二十二條軍規(guī)》中尤索林的觀察者與實踐者角色評析

善與惡二元關(guān)系的整合與分離——試分析《厄舍古屋的倒塌》的道德內(nèi)涵 118 企業(yè)文化構(gòu)建的話語分析路徑 119 論《瓦爾登湖》的生態(tài)倫理意蘊 120 中英稱謂語的文化差異及其翻譯 121 從邁克爾杰克遜看美國夢

英語商業(yè)廣告中幽默的語用分析 123 目的論指導(dǎo)下的導(dǎo)游詞英譯策略研究 124 中西跨文化交際中的禮貌問題之比較分析 125 消費文化理論視角下的《嘉莉妹妹》 126 論《兒子與情人》的現(xiàn)實主義表現(xiàn)手法

淺析《德伯家的苔絲》中的象征色 128 論旅游指南的翻譯 129 教師的個性與語言教學(xué)

Hardy’s View of feminism from Sue Bridehead in Jude the Obscure 131 A Comparison of the English Color Terms 132 藝術(shù)與現(xiàn)實之間的沖突－－解讀毛姆的《月亮和六便士》

Study of the Translation of Flower Image in Chinese Classical Poetry 134 論《少奶奶的扇子》中的扇子 135 騎士精神對現(xiàn)代社會的影響 136 《紅字》中海斯特性格分析 137 林肯話語中幽默特征的分析

A Comparative Study of English and Chinese Taboos in the Context of Intercultural Communication 139 從認(rèn)知角度比較英日語言的空間隱喻 140 《老人與?！废笳髦髁x探究

A Study of Cultural Influence upon Internet Language 142 英語詞匯學(xué)習(xí)存在的問題及對策研究 143 淺析英語中的“假朋友”現(xiàn)象及其原因

從關(guān)聯(lián)翻譯理論看《圣經(jīng)》漢譯過程中的關(guān)聯(lián)缺失 145 淺談導(dǎo)游詞翻譯

英語動結(jié)式V+PP的語義整合研究

Effects of First Person Narration on Thematic Expression in Araby 148 英語報刊新聞標(biāo)題縮略語探究

伏尼契小說《牛虻》中主人公性格分析 150 黑色幽默在《第條軍規(guī)》中的運用

151 Application of Communicative Language Teaching Method to Middle School English Teaching in China 152 論《傲慢與偏見》中簡奧斯丁的女性意識 153 愉快教學(xué)法在初中英語教學(xué)中的應(yīng)用

154 從女性主義視角解讀托妮?莫里森《愛》中的黑人婦女形象 155 淺談《永別了，武器》中的感傷主義 156 動機(jī)對中學(xué)英語學(xué)習(xí)的影響

157 The Painful Growth of Scarlett O’Hara in Her Three Marriages

158 A Comparison between Scarlett O’Hara and Jane Eyre from the Perspective of Feminism 159 苔絲悲劇人生的起因

160 《呼嘯山莊》主人公希斯克利夫人物形象分析 161 《動物農(nóng)莊》的極權(quán)主義的研究

162 A Cross-Cultural Study on Linguistic Taboo 163 《紫色》中“家”的解讀

164 從大衛(wèi)?芬奇《七宗罪》看宗教極端主義 165 聊天室中網(wǎng)絡(luò)英語縮略詞淺析

166 論《一九八四》中喬治?奧威爾的反極權(quán)主義思想 167 解析《諾桑覺寺》中凱瑟琳的自我成長

168 從《理智與情感》中看人格與性格對婚姻選擇的影響

169 從目的論的角度比較研究《茶館》的兩個英文譯本 170 商務(wù)英語報道中的情態(tài)意義分析 171 車貼中的語言污染現(xiàn)象研究

172 《還鄉(xiāng)》中游苔莎的悲劇命運分析 173 高中英語詞匯教學(xué)策略

174 Improving Senior High School Students’ Oral English by Applying English Songs 175 廣告英語標(biāo)題翻譯的修辭特點 176 《德伯家的苔絲》中的象征解析

177 從奈達(dá)的功能對等理論看《老友記》字幕中的幽默翻譯 178 從女性主義視角解讀《飄》中斯嘉麗?奧哈拉的性格特征 179 淺析田納西?威廉斯劇作《欲望號街車》的同性戀傾向 180 英語專業(yè)學(xué)生英語口語學(xué)習(xí)動機(jī)調(diào)查研究 181 英漢顏色詞翻譯

182 A Comparative Study on Metaphors of FIRE between English and Chinese from a Cognitive Perspective 183 An Analysis of Female Images in The Thorn Birds 184 功能對等理論下的新聞詞匯翻譯

185 On Cultural Differences in English & Chinese Advertisement Translation 186 論《呼嘯山莊》中的敘述技巧

187 對于英語專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)詞匯策略的研究 188 雙關(guān)的不可譯性探索

189 《人鼠之間》中兩主人公喬治和雷尼的對比分析 190 試析托妮·莫里森《寵兒》中的魔幻現(xiàn)實主義 191 跨文化傳播視角下中美動畫片對比

192 語言藝術(shù)與目的性操縱的雜合——英文電影片名的翻譯 193 論英語中的漢語借詞及其影響

194 The Great Gatsby and the American Dream 195 堂娜?哈拉維的賽博女性主義分析

196 從電視相親節(jié)目看當(dāng)代中美女性婚戀觀差異

197 任務(wù)型教學(xué)中策劃對高級英語學(xué)習(xí)者寫作任務(wù)完成效果的影響 198 《榆樹下的欲望》中艾比?普特曼悲劇的根源

199 查爾斯?達(dá)爾內(nèi)——《雙城記》中一個內(nèi)心充滿矛盾的人物 200 中國人和美國人特征的比較