第一篇：三寶娛樂報道NBA勞資談判內(nèi)幕

三寶娛樂報道NBA勞資談判內(nèi)幕：大牌球星分歧，杜蘭特不愿效仿KG放棄2000萬。

三寶娛樂消息：當(dāng)?shù)貢r間周四，雅虎體育曾報道稱，35歲的加內(nèi)特明確表態(tài)愿意放棄下賽季2120萬美元的薪水以及可能是最后的奪冠希望，跟資方硬碰硬，只為促成一份合理、公正的新勞資協(xié)議。另外，加內(nèi)特還號召球員們在勞資談判中一定要立場堅定，強(qiáng)硬一點(diǎn)決不能妥協(xié)。

但是，當(dāng)?shù)貢r間周五，雷霆全明星前鋒凱文-杜蘭特卻向三寶娛樂表示，他沒有加內(nèi)特這樣大無畏的犧牲精神，他做不到犧牲一整個賽季的比賽以及薪水來跟資方對抗。在微博上與內(nèi)特-瓊斯（杜蘭特所屬經(jīng)紀(jì)公司雇員）交流時，杜蘭特做出了這番表態(tài)。

你會為了促成一份更加合理公正的勞資協(xié)議而放棄2000萬美元嗎？杜蘭特反問瓊斯道，接著杜蘭特自問自答道：反正我不會這么做。

從杜蘭特這番言論來看，他并不屬于強(qiáng)硬派，甚至可以說，他已經(jīng)在某些方面呈現(xiàn)出了妥協(xié)的態(tài)勢。昨天有消息稱已經(jīng)有大量球員認(rèn)可了資方提出的五五分成，但瓊斯表示杜蘭特那番表態(tài)并不是說他認(rèn)為球員工會應(yīng)該接受五五分成的提案。

但無論如何，從這兩位大牌球星的言論中我們可以看出，他們屬于不同的陣營。23歲的杜蘭特才進(jìn)入聯(lián)盟四個賽季，盡管他貴為兩屆得分王，但過去四年，按照其新秀合同，他一共也不過賺到了1950萬美元，甚至還不如加內(nèi)特一個賽季的薪水多。盡管杜蘭特還有不少贊助合同，但扣除稅金和日常花銷，他的銀行存款絕對不超過2000萬美元。之前杜蘭特與雷霆簽下的那份頂薪合同下賽季才開始正式生效，所以，杜蘭特在勞資談判中難以堅持強(qiáng)硬的立場很正常。

但加內(nèi)特不同，他已經(jīng)在聯(lián)盟征戰(zhàn)了16個賽季，僅僅工資一項他的合計收入就在2億7千萬美元左右。職業(yè)生涯加內(nèi)特有六個賽季的年薪在2000萬美元以上，還有六個賽季他的年薪在1600萬美元與2000萬美元之間。所以，加內(nèi)特放棄一個賽季的薪水對他來說影響并不大。

這樣，矛盾就出現(xiàn)了：以杜蘭特為代表的剛剛簽下大合同的年輕大牌以及那些沒有身背多年大合同，未來也沒有能力賺取到一份大合同的普通球員迫切希望新賽季開戰(zhàn)，他們不愿意也無法承擔(dān)太多損失。而加內(nèi)特這一類已經(jīng)積攢下足夠金錢的老球星卻可以淡定的跟資方扯皮對抗。

盡管現(xiàn)在表面上球員都還力挺球員工會，但三寶娛樂認(rèn)為假如停擺一直持續(xù)下去，那么球員工會內(nèi)部遲早會分裂 原創(chuàng)網(wǎng)址：http://004km.cn

第二篇：航空公司勞資談判案例

航空公司勞資談判案例

航空公司資方腳本

本案例牽涉到X航空公司員工（包括飛行員、空服務(wù)人員、與飛機(jī)維修安檢人員）要求全面加薪、放寬休假制度等事宜。你身為總經(jīng)理，全權(quán)代表公司立場與工會代表展開談判。

有鑒于近年來，各大行業(yè)普遍勞工意識高漲，要求公司加薪或給予更多福利照顧，如公司未能予以滿意響應(yīng)，則動輒以怠工、罷工威脅，以達(dá)成目的。雖然這次勞資談判是近年來的第一次，身為總經(jīng)理的你堅持原則，不能讓員工予取予求，一但開了惡例，員工嘗到甜頭，將來則永無寧日。同時，近年來，X航空公司營運(yùn)利潤，在于國內(nèi)其它新成立航空公司競爭之下，有逐年萎縮現(xiàn)象。此時，在員工薪資上實(shí)不宜做大幅度調(diào)整。然而，工會揚(yáng)言，如談判結(jié)果不令其滿意，將于一周后發(fā)動怠工，如此一來，將會造成公司極大損失。身為總經(jīng)理，除了關(guān)心公司利潤，你也關(guān)切員工福利，以及未來與員工的關(guān)系是否良好，所以，你出席談判，更加謹(jǐn)慎小心。

根據(jù)勞資雙方初步協(xié)商的結(jié)果，已擬訂了今天協(xié)商的內(nèi)容大綱與可能協(xié)議細(xì)目，大綱如下所列﹕

1.正副駕駛的起薪提高幅度﹕此次僅限于未來新進(jìn)人員起薪提高，現(xiàn)有正副駕駛之薪資為下次談判事項，此次不談。

2.空服人員薪資提高幅度﹕指空服人員薪資全面提高，但不涉及調(diào)升底薪。3.空服人員（服務(wù)未滿五年）的休假調(diào)幅 4.空服人員（服務(wù)滿五年）的休假調(diào)幅 5.12名停職員工的命運(yùn) 6.空服人員體重追蹤制度 7.設(shè)立維修安檢技工一職 8.增加維修安檢師編制 9.人事經(jīng)理的命運(yùn) 10.員工懲戒委員會

除了薪資為主要談判項目，由于在正式協(xié)商之前，有12名員工不當(dāng)罷工，使公司遭到相當(dāng)財務(wù)損失，同時影響顧客權(quán)益而遭社會指責(zé)。目前這12名員工已遭停職處分，你堅持不再雇用他們，如談判不得不讓他們復(fù)職，至少要降職減薪。另外，你對人事經(jīng)理的表現(xiàn)早已不滿意，如能借此機(jī)會將其炒魷魚最好，然而，基于公司立場，你不宜表現(xiàn)太軟弱妥協(xié)，如何運(yùn)用此為談判交換條件，你仍須視情況而定。

另外，對嚴(yán)重失職員工應(yīng)給予適當(dāng)、公平的懲戒，目前懲戒委員會委員有7人，董事、經(jīng)理管理階層有3人，法律顧問1人（由公司支薪），工會代表3人，通常以投票過半為決議準(zhǔn)則。你認(rèn)為這項制度立意良善，可以要求飛航空服人員戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，避免犯重大過錯，同時也保障員工申訴權(quán)益，所以你不贊成廢除此制度，至于工會要求增加工會代表，或是改變決議方式，你則認(rèn)為可商量。

你認(rèn)為航空公司固然應(yīng)強(qiáng)調(diào)維修安檢，但也不需要過分加強(qiáng)，目前編制上應(yīng)無人手調(diào)度不足的問題，全面擴(kuò)充維修安檢編制，或是增加技工一職，將會使公司財政惡化，同時目前應(yīng)無必要，而不宜輕易答應(yīng)。其它如公司基于飛行安全考慮，得嚴(yán)格監(jiān)控空服人員的體重，空服人員應(yīng)該自我要求、控制飲食，并極力與公司配合的，放寬此限制將導(dǎo)致一些飛行上不必要的困擾，實(shí)屬下策。

為了慎重起見，同時根據(jù)會計財務(wù)部門的分析，你擬訂了一積分計算表（見下表），你的目標(biāo)當(dāng)然是失分越少越好，你的底線是-250分，任憑勞方漫天開價，你也不會接受任何低于-250分的結(jié)果。如任何一項未達(dá)協(xié)議，代表談判破裂，那么-250分即為你的積分。

航空公司勞方代表腳本

本案例牽涉到X航空公司員工（包括飛行員、隨機(jī)服務(wù)人員、與飛機(jī)維修安檢人員）要求全面加薪、放寬休假制度等事宜。你身為工會理事長，全權(quán)代表工會立場與公司代表展開談判。

近年來，各大公司逐漸重視員工福利，將營運(yùn)利潤合理的與員工分享，各大行業(yè)勞工也逐漸意識到不應(yīng)該忽視自己的權(quán)益，要求公司給與合理調(diào)薪或福利照顧，也逐漸知道，如公司未能予以適當(dāng)響應(yīng)，可以以怠工、罷工的方式表達(dá)不滿，以促使公司正視勞方需求。這次勞資談判是近年來的第一次，身為工會理事長的你堅持公司應(yīng)該將長期以來得龐大利潤回饋給辛苦的員工，尤其是前一陣子，公司因消基會抵制行動，而調(diào)整了臺港票價，顯示出公司實(shí)質(zhì)有能力進(jìn)一步照顧員工的需求。你表示，如談判結(jié)果不令人滿意，將于一周后發(fā)動怠工，如此一來，將會造成公司極大損失。當(dāng)然，你不愿見到如此兩敗俱傷的結(jié)果。同時，你也關(guān)切工會形象，以及未來與公司的關(guān)系是否良好，因此，出席談判，你更加謹(jǐn)慎小心。

根據(jù)勞資雙方初步協(xié)商的結(jié)果，已擬訂了今天協(xié)商的內(nèi)容大綱與可能協(xié)議細(xì)目，大綱如下所列﹕

1.正副駕駛的起薪提高幅度﹕此次僅限于未來新進(jìn)人員起薪提高，現(xiàn)有正副駕駛

之薪資為下次談判事項，此次不談。

2.空服人員薪資提高幅度﹕指空服人員薪資全面提高，但不涉及調(diào)升底薪。

3.空服人員（服務(wù)未滿五年）的休假調(diào)幅

4.空服人員（服務(wù)滿五年）的休假調(diào)幅

5.12名停職員工的命運(yùn)

6.空服人員體重追蹤制度

7.設(shè)立維修安檢技工一職

8.增加維修安檢師編制

9.人事經(jīng)理的命運(yùn)

10.員工懲戒委員會

除了薪資為主要談判項目，由于在正式協(xié)商之前，有12名員工同仁身先士卒，率先罷工，影響公司部分運(yùn)作，也才促使公司正視這次工會的要求。然而，不幸的是目前這12名員工已遭停職處分，你堅持應(yīng)無條件讓他們復(fù)職，如公司不答應(yīng)，則一切沒什么好談的，至于以什么形式復(fù)職，則還有商量余地。另外，長期以來，工會對對人事經(jīng)理的態(tài)度十分不滿意，能將其炒魷魚最好，然而，有鑒于公司強(qiáng)硬立場，你仍須視情況而定。另外，公司假借對失職員工應(yīng)給予適當(dāng)、公平的申訴機(jī)會的名義，長期以來設(shè)有7人小組的懲戒委員會，其中董事、經(jīng)理管理階層有3人，法律顧問1人（由公司支薪），工會代表3人，通常以投票過半為決議準(zhǔn)則。你認(rèn)為這項制度只是在目前考績制度上，變相加上一控制管道，同時，法律顧問拿公司薪水，當(dāng)然與公司站在同一陣線，根本無法保障員工權(quán)益，所以你贊成廢除此制度，不然，至少要求增加工會代表，或是改變決議方式。

近日來，飛機(jī)維修安檢頻出狀況，由于航空公司維修安檢師人手明顯不足，工作量常常超出他們能力所應(yīng)負(fù)荷，因而要求增加技工一職，分擔(dān)維修安檢師部分工作，同時全面擴(kuò)充維修安檢編制。其它如公司基于飛行安全理由，經(jīng)常嚴(yán)格監(jiān)控空服人員的體重，理由過于冠冕堂皇，辦法過于嚴(yán)苛且不符合實(shí)際需要，應(yīng)放寬此限制，減少空服人員不必要的節(jié)食與憂慮。

為了慎重起見，同時根據(jù)內(nèi)部討論，你擬訂了一積分計算表（見下表），你的目標(biāo)當(dāng)然是得分越高越好，你的底線是600分，任憑資方討價還價，你也不會接受任何低于600分的結(jié)果。如任何一項未達(dá)協(xié)議，代表談判破裂，那么600分即為你的積分。

集體談判量表：

（以下數(shù)字給分分別代表 1:不, 2.有一些 3.中間4.較多 5: 非常多）

一、集體談判后自我評價量表

1.在這次集體談判中，你滿意嗎？____

2.在這次集體談判中，你對你的對手公平嗎？____

3.在這次集體談判中，你固執(zhí)嗎？____

4.在這次集體談判中，你誠懇嗎？____

二、集體談判后對你的對手的評量表

1.在這次集體談判中，你的對手有多滿意？____

2.在這次集體談判中，你的對手對你公平嗎？____

3.在這次集體談判中，你的對手固執(zhí)嗎？____

4.在這次集體談判中，你的對手誠懇嗎？____

5.在這次集體談判中，你的對手貪婪嗎？____

三、集體談判后你對集體談判的評量表

1.在這次集體談判中，你對集體談判的參與者滿意嗎？____

2.在這次集體談判中，你對所采用的集體談判的方法滿意嗎？____

3.如你有機(jī)會，你是否愿意接受訓(xùn)練，成為一個業(yè)余集體談判專家，以幫助企業(yè)和工會解決問題？____

第三篇：勞資集體談判守則

勞資集體談判守則

集體談判是現(xiàn)代社會勞動關(guān)系調(diào)整的一種有效機(jī)制。在集體談判過程中，勞資雙方愿意以本守則之約定約束各自的行為。

第一節(jié) 誠意談判原則與信息披露義務(wù)

第一條 集體談判應(yīng)當(dāng)恪守誠意談判的原則。誠意談判原則是指集體談判雙方應(yīng)以積極的、建設(shè)性的態(tài)度，以簽訂集體協(xié)議為目的進(jìn)行談判。

誠意原則應(yīng)貫穿集體談判的各個階段。

第二條 在集體談判的準(zhǔn)備階段，雙方應(yīng)盡量提供方便，以便合理安排談判時間、談判場地、談判會議所需設(shè)施、談判的輔助人員等等。

資方應(yīng)及時向員工方談判組（委員會）提供談判所需的信息。員工方談判組（委員會）應(yīng)準(zhǔn)備好談判議案并及時轉(zhuǎn)交資方。第三條 在集體談判的談判階段，雙方應(yīng)遵守如下基本要求： 承認(rèn)對方談判代表和談判顧問的資格與授權(quán)行為的有效性；

談判代表應(yīng)嚴(yán)格遵守談判的程序與規(guī)則，無正當(dāng)理由不得缺席談判會議； 對各自的談判要求與回應(yīng)予以合理的解釋；

在談判會議中，為對方提供充分的解釋談判要求的機(jī)會；當(dāng)反駁對方談判要求時，應(yīng)提出反駁理由。

在談判會議中，保持和諧、尊重的談判氛圍，任何一方代表不得使用侮辱性語言； 當(dāng)雙方就某個談判事項陷入談判僵局時，應(yīng)考慮轉(zhuǎn)入其他事項的談判； 不得威脅或者利誘對方的談判代表；

雙方談判代表不得與對方代表進(jìn)行私下的溝通與談判； 資方不得阻止員工參與集體談判相關(guān)的各項活動；

員工不得在談判正常進(jìn)行期間罷工、怠工或者從事其他不利于談判的行為。

第四條 當(dāng)一方認(rèn)為對方違反了誠信談判的原則，應(yīng)及時向?qū)Ψ街赋?，并要求對方采取補(bǔ)救措施或者給予解釋。

第五條 信息披露是資方在集體談判中的一項基本義務(wù)，資方應(yīng)在集體談判的各個階段履行這項義務(wù)。

第六條 員工方談判組（委員會）有權(quán)獲得或者要求資方提供與談判事項有關(guān)的信息，但下列信息除外： 涉及國家秘密的； 涉及資方技術(shù)秘密的； 涉及資方個人隱私的。

資方拒絕提供與談判事項有關(guān)的信息時，應(yīng)做出合理的解釋。

第七條 員工方談判組（委員會）應(yīng)以書面形式向資方提出披露信息的要求，應(yīng)寫明需要的信息和披露信息的期限，并指出要求披露這些信息的理由。

第八條 應(yīng)員工方談判組（委員會）的要求，資方應(yīng)對披露的信息予以解釋。第二節(jié) 集體談判代表

第九條 本守則所稱集體談判代表（以下簡稱“談判代表”），是指按照約定程序產(chǎn)生并有權(quán)代表本方利益進(jìn)行集體談判的人員。

第十條 雙方的談判代表人數(shù)根據(jù)約定人數(shù)而定。各方談判代表組成談判組（委員會），并各確定一名首席代表。

第十一條 在建立了工會的工廠（公司），員工方談判組（委員會）成員應(yīng)由工會委員會成員和員工代表共同組成，其中工會委員所占比例不應(yīng)超過三分之一，員工代表人選可通過工會推薦、員工自薦或者員工推薦等方式產(chǎn)生。第十二條 在未建立工會的工廠（公司），員工方談判組（委員會）成員應(yīng)由員工代表組成，員工代表人選可通過員工自薦或者員工推薦等方式產(chǎn)生。

第十三條 員工方談判組（委員會）中的員工代表應(yīng)通過員工選舉產(chǎn)生，并經(jīng)參與選舉的半數(shù)以上員工同意。

第十四條 當(dāng)參與集體談判的員工來自不同部門時，員工談判組（委員會）內(nèi)應(yīng)有來自不同部門的代表。

員工談判組（委員會）內(nèi)還應(yīng)包括勞務(wù)派遣工代表、臨時工代表、女工代表等。第十五條 員工談判組（委員會）的首席代表由員工談判代表推舉產(chǎn)生。

第十六條 當(dāng)員工對員工談判代表的表現(xiàn)不滿意時，可以隨時提出撤換代表的要求，但須經(jīng)半數(shù)以上員工同意。

第十七條 各方談判代表因故無法履行代表職責(zé)時，應(yīng)在五日內(nèi)依照本守則規(guī)定的程序重新產(chǎn)生談判代表。在此期間，談判會議應(yīng)當(dāng)中止。

第十八條 員工方談判代表不得由參與管理規(guī)章制定或者從事人事管理工作的中層以上的管理人員擔(dān)任。

中層及以下管理人員擔(dān)任員工談判代表的比例不得超過三分之一。

第十九條 員工方談判組（委員會）組成后，應(yīng)由工廠（公司）工會將談判代表名單報送工廠（公司）所在地的地方工會。在未建立工會的工廠（公司），員工方談判組（委員會）應(yīng)將談判代表名單報送工廠（公司）所在地的地方工會。

第二十條 資方談判代表由工廠（公司）法定代表人指派，首席代表由法定代表人擔(dān)任或由其書面委托的其他管理人員擔(dān)任。

第二十一條 集體談判雙方可以書面委托工廠（公司）以外的專業(yè)人士擔(dān)任己方談判代表和首席談判代表。聘請專業(yè)人員的費(fèi)用由各方自行承擔(dān)。

員工方的談判代表如由工廠（公司）以外的專業(yè)人士擔(dān)任，應(yīng)經(jīng)半數(shù)以上員工認(rèn)可，并與該專業(yè)人員簽訂委托書。

專業(yè)人士擔(dān)任員工方談判代表的比例不得超過三分之一。

第二十二條 雙方談判組（委員會）可聘請工廠（公司）所在地的地方工會、雇主協(xié)會或者類似機(jī)構(gòu)的人員擔(dān)任各自的談判代表，其比例不得超過三分之一。聘請以上機(jī)構(gòu)人員擔(dān)任談判代表的費(fèi)用由各方自行承擔(dān)。

第二十三條 雙方談判組（委員會）可聘請工廠（公司）所在地的地方工會、雇主協(xié)會或者類似機(jī)構(gòu)的人員擔(dān)任談判顧問。

聘請以上機(jī)構(gòu)擔(dān)任談判顧問的費(fèi)用由各方自行承擔(dān)。

談判顧問可以列席談判會議，但無談判代表的權(quán)利與職責(zé)。第二十四條 集體談判代表享有如下權(quán)利：

參加集體談判各階段的活動，包括：談判準(zhǔn)備、談判會議、集體協(xié)議簽署等等； 在談判會議中享有發(fā)言權(quán)、陳述權(quán)、建議權(quán)和否決權(quán)； 員工方談判代表參加集體談判各階段的活動，資方應(yīng)視其提供了正常勞動，并照常支付其工資及相關(guān)的福利待遇；

員工方談判代表在參加集體談判各階段活動期間，資方不得調(diào)整其工作崗位。資方不得對員工方談判代表采取歧視性行為或打擊報復(fù)性行為，不得違法解除或者變更其勞動合同。

第二十五條 集體談判代表履行如下職責(zé)： 嚴(yán)格遵守集體談判的誠信原則； 積極維護(hù)己方的利益；

積極參加集體談判各階段的活動；

接受談判組（委員會）的安排并認(rèn)真履行職責(zé)； 收集己方的意見，接受質(zhì)詢；

對在集體談判過程中涉及的己方和對方的信息應(yīng)予保密。需保密的信息內(nèi)容依法確定或由雙方另行約定。

第三節(jié) 集體談判的啟動

第二十六條 在工廠（公司）有工會的情況下，員工認(rèn)為需要進(jìn)行集體談判時，應(yīng)當(dāng)向工會提出，由工會組織員工進(jìn)行集體談判投票表決，當(dāng)過半數(shù)參與投票的員工表決同意后，由工會代表員工向資方提出集體談判要約。

在工廠（公司）無工會的情況下，員工認(rèn)為需要進(jìn)行集體談判時，應(yīng)當(dāng)由提出談判要求者組織員工進(jìn)行集體談判投票表決，取得過半數(shù)參與投票的員工表決同意后，可啟動集體談判程序。

通過員工自薦和員工推薦，依照本守則規(guī)定的談判代表選舉程序產(chǎn)生員工方談判組（委員會）。

由員工方談判組（委員會）向資方提出集體談判要約。

第二十七條 工會或者員工方談判組（委員會）在提出集體談判要約時，應(yīng)向資方提交談判意向書。談判意向書應(yīng)當(dāng)包括談判的時間、談判的地點(diǎn)、談判的主要事項等等。

第二十八條 資方應(yīng)當(dāng)在收到談判意向書之日起五日內(nèi)予以書面答復(fù)。書面答復(fù)應(yīng)包括對談判的時間、地點(diǎn)、談判事項等方面的回應(yīng)。

第二十九條 在工廠（公司）出現(xiàn)罷工、怠工等情況時，資方應(yīng)允許員工或者工會進(jìn)行集體談判的投票表決。

資方應(yīng)為員工或者工會提供投票表決所需的場地、時間和設(shè)施。當(dāng)員工收到資方同意進(jìn)行集體談判的書面答復(fù)后，應(yīng)立即停止罷工。

第三十條 自工會或者員工方談判組（委員會）收到資方的書面答復(fù)之日起，勞資雙方應(yīng)在五日內(nèi)完成談判代表和首席談判代表的選舉（指派）工作，并將談判組（委員會）的人員名單告知對方。

第四節(jié) 集體談判前的準(zhǔn)備

第三十一條 員工方談判組（委員會）按照以下程序準(zhǔn)備集體談判議案： 由談判代表收集整理員工對談判事項的具體意見和要求； 由談判組（委員會）根據(jù)上述意見和要求起草談判議案；

由談判組（委員會）將談判議案提交員工大會或者員工代表大會表決；

由談判組（委員會）將員工大會或者員工代表大會表決同意的談判議案轉(zhuǎn)交資方談判組（委員會）；

以上集體談判議案的準(zhǔn)備工作之期限由談判雙方協(xié)商確定。第三十二條 集體談判議案應(yīng)包括如下內(nèi)容： 具體的談判事項與談判要求；

支持談判要求的理據(jù)或者法律依據(jù)； 支持談判要求的信息與數(shù)據(jù)。

第三十三條 資方應(yīng)恪守誠意談判的原則，為員工方談判組（委員會）準(zhǔn)備集體談判議案提供時間、場地和設(shè)施等方面的便利。

第三十四條 資方應(yīng)遵循信息披露制度的要求，向員工方談判組（委員會）披露談判所需信息；或者應(yīng)員工方談判組（委員會）的要求，提供談判所需信息。

第三十五條 雙方談判組（委員會）可根據(jù)談判需要，確定各自談判組（委員會）成員的職責(zé)。

第三十六條 在員工方談判組（委員會）將談判提案轉(zhuǎn)交資方談判組（委員會）后，雙方應(yīng)在約定時間召開集體談判準(zhǔn)備會議，完成如下工作： 確定首次談判會議的時間和地點(diǎn)； 確定談判會議的程序； 確定談判會議的規(guī)則； 確定解決談判僵局的方式。

第三十七條 員工方談判組（委員會）應(yīng)將談判議案、談判會議的時間和地點(diǎn)等信息通報工廠（公司）所在地的地方工會，以尋求該工會的指導(dǎo)與協(xié)助。

第三十八條 資方談判組（委員會）可將談判議案、談判會議的時間和地點(diǎn)等信息通報工廠（公司）所在地的雇主協(xié)會或者類似機(jī)構(gòu)，以尋求該機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)與協(xié)助。第五節(jié) 集體談判會議

第三十九條 集體談判的首次會議應(yīng)在雙方確定的時間和地點(diǎn)召開；此后會議的時間地點(diǎn)應(yīng)在上一次會議中確定。

第四十條 在集體談判首次會議上，應(yīng)先由員工方首席談判代表宣讀談判議案，然后由資方首席代表作出回應(yīng)。

第四十一條 為避免和減少雙方談判代表的正面沖突，談判會議中可以適時休會，以給談判雙方充分的時間閉門準(zhǔn)備己方的答復(fù)與提議。休會時間由雙方商定。第四十二條 雙方談判代表應(yīng)嚴(yán)格遵守談判會議的規(guī)則。

第四十三條 雙方的首席談判代表應(yīng)在談判會議上作為各方的發(fā)言人，其他談判代表的發(fā)言應(yīng)事先征得首席代表的許可或者取得談判組（委員會）的授權(quán)。

第四十四條 雙方談判組（委員會）應(yīng)共同確定一名非談判代表擔(dān)任記錄員，做好會議記錄。每次會議結(jié)束時，由全體與會談判代表在會議記錄上簽字確認(rèn)。

第四十五條 當(dāng)雙方就某一談判事項達(dá)成一致性意見之后，應(yīng)就此事項草簽協(xié)議條款。在一般情況下，雙方不得再就同一事項進(jìn)行談判。

第四十六條 當(dāng)雙方就談判事項未能達(dá)成一致意見或談判過程中出現(xiàn)事先未預(yù)料的情況時，可以中止談判。

中止期限及下次談判會議的時間、地點(diǎn)由雙方商定。

第四十七條 在談判過程中，除談判出現(xiàn)僵局外，雙方應(yīng)維護(hù)正常的生產(chǎn)、工作秩序，不得有過激、歧視性行為，不得強(qiáng)迫對方接受自己的要求、條件；不得采取收買、欺騙對方談判代表等不正當(dāng)手段。

第四十八條 員工方談判組（委員會）應(yīng)及時向員工公布談判進(jìn)展情況。第六節(jié) 集體談判的事項

第四十九條 勞資雙方應(yīng)根據(jù)具體情況，在談判之前確定談判事項。以下談判事項為本守則建議的談判事項：

（1）勞動報酬。包括：正常工作時間的工資標(biāo)準(zhǔn)；工資制度；平均工資水平及其調(diào)整幅度；工資支付辦法；加班工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼等的計算和支付制度；試用期及病、事假等期間的工資待遇；特殊情況下工資（生活費(fèi)）支付辦法；與工資直接相關(guān)的其他事項。（2）工作時間。包括：工時制度；加班辦法；特殊工種的工作時間；勞動定額標(biāo)準(zhǔn)。（3）休息休假。包括：工間休息時間；周休息日安排、年休假辦法；不能實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時的員工的休息休假；其他假期。

（4）職業(yè)健康和安全生產(chǎn)。包括：勞動條件和安全技術(shù)措施；安全操作規(guī)程；勞動保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；定期健康檢查和職業(yè)健康體檢。

（5）女職工和未成年工的特殊保護(hù)。包括：女職工和未成年工禁忌從事的工作崗位；女職工的經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期和哺乳期的工作安排和勞動保護(hù)；女職工、未成年工定期健康檢查；未成年工的使用和登記制度。

（6）職業(yè)技能培訓(xùn)。包括：職業(yè)技能培訓(xùn)項目規(guī)劃及計劃；職業(yè)技能培訓(xùn)費(fèi)用的提取和使用；職業(yè)技能培訓(xùn)的具體實(shí)施方案。

（7）人力資源管理。包括：招聘計劃、裁員制度與方案、績效評估制度、晉升制度、勞動紀(jì)律與獎懲制度、勞動爭議處理制度與程序、解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)。

（8）福利待遇。包括：住宿條件、食堂條件、通勤班車、補(bǔ)充社會保險、家屬福利。第七節(jié) 集體協(xié)議草案的審核與集體協(xié)議的生效

第五十條 當(dāng)雙方就所有談判事項達(dá)成一致意見后，由資方照草簽協(xié)議條款制作集體協(xié)議草案文本。

第五十一條 員工方談判組（委員會）應(yīng)將集體協(xié)議草案提交員工大會或者員工代表大會討論審議。

第五十二條 員工大會或者員工代表大會應(yīng)當(dāng)有三分之二以上員工或者員工代表出席，草案須經(jīng)與會者半數(shù)以上同意通過。

第五十三條 在集體協(xié)議草案經(jīng)員工大會或者員工代表大會討論審議通過后，由資方制作集體協(xié)議文本。

第五十四條 集體協(xié)議文本經(jīng)雙方首席代表簽字蓋章后生效，亦可按照集體協(xié)議規(guī)定的日期生效。

第五十五條 簽署后的集體協(xié)議應(yīng)及時向工廠（公司）全體員工公布。

第五十六條 在集體協(xié)議生效后，雙方應(yīng)派代表組成監(jiān)督小組，監(jiān)督協(xié)議條款的履行。員工方參加監(jiān)督小組的代表應(yīng)由員工推舉產(chǎn)生。

第五十七條 勞資雙方就履行集體協(xié)議發(fā)生爭議，應(yīng)依循《中華人民共和國勞動法》第八十四條規(guī)定的程序處理。

第八節(jié) 集體談判僵局的解決

第五十八條 集體談判出現(xiàn)僵局時，雙方談判代表應(yīng)恪守誠意談判原則，努力通過相互讓步與妥協(xié)，打破僵局，重開談判。

第五十九條 當(dāng)雙方無法通過讓步與妥協(xié)打破僵局時，可以共同約定聘請第三方介入調(diào)解。第三方可以是工廠（公司）所在地的政府部門、律師事務(wù)所、非政府組織或者獨(dú)立的第三人。在自愿的基礎(chǔ)上，雙方應(yīng)服從共同約定聘請的第三方提出的調(diào)解意見。調(diào)解費(fèi)用由雙方按相同比例負(fù)擔(dān)。

第六十條 當(dāng)雙方未能通過調(diào)解解決談判僵局時，可以共同約定聘請第三方介入仲裁。第三方可以是工廠（公司）所在地的政府部門、律師事務(wù)所、非政府組織或者獨(dú)立的第三人。第三方的仲裁為終局仲裁，雙方必須服從仲裁裁決。仲裁費(fèi)用由雙方按相同比例負(fù)擔(dān)。

第六十一條 當(dāng)雙方任何一方拒絕通過第三方介入的方式解決僵局時，對方可以采取罷工、怠工/關(guān)廠的方式促成打破僵局。

各方應(yīng)在采取罷工、怠工/關(guān)廠方式之日前兩日，書面通知對方。

第六十二條 在集體談判尚未出現(xiàn)僵局，或者僵局出現(xiàn)后雙方愿意通過第三方介入的方式解決僵局時，任何一方不得采取罷工、怠工/關(guān)廠等行動。

第六十三條 資方不得對出現(xiàn)談判僵局時組織和參與罷工、怠工的員工方談判代表和員工予以任何處罰。

員工在出現(xiàn)談判僵局時的罷工、怠工中，不得損壞資方的物業(yè)、生產(chǎn)設(shè)備和其它資產(chǎn)。雙方在出現(xiàn)談判僵局時，均不得威脅和影響任何人的人身安全。

第六十四條 當(dāng)一方在對方罷工、怠工/關(guān)廠的壓力下，同意通過第三方介入的方式解決僵局時，此類行動應(yīng)即時終止。

對罷工、怠工/關(guān)廠造成的損失，由拒絕通過第三方介入的方式解決僵局的一方承擔(dān)。第九節(jié) 附則

第六十五條 勞資雙方將依據(jù)誠意談判的原則，按照本守則的條款進(jìn)行集體談判，并根據(jù)實(shí)際情況，對條款進(jìn)行修訂，使之不斷完善。

第四篇：企業(yè)民主管理、集體協(xié)商、勞資談判策略

活動名稱: 企業(yè)民主管理、集體協(xié)商、勞資談判策略 活動開始時間: 2012-03-21 09:00 活動結(jié)束時間: 2012-03-21 17:00 主辦方: 勞動法世界laboroot.com/勞達(dá)管理咨詢(人力資源外包)公司/勞達(dá)律師事務(wù)所/《員工關(guān)系》雜志

報名截止: 2012-03-21 09:00 活動類型: 其他

活動地點(diǎn): 梅園路77號人才大廈

活動費(fèi)用: 0 限制人數(shù): 80 活動URL: http://hd.hrloo.com/show/1504

活動描述

課程對象：用人單位總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、法務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、工會干部等 課程背景：

根據(jù)各地仲裁委的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，自2008年起，各地集體勞動爭議案件顯著增加。集體勞動爭議的發(fā)生，呼喚著我國集體協(xié)商、集體談判規(guī)范的出臺。制定中的《企業(yè)工資條例》試圖從工資集體協(xié)商這個角度，先行進(jìn)行試點(diǎn)、突破。那么，何時需要進(jìn)行集體協(xié)商或者勞資談判？雙方當(dāng)事人是誰？工會在其中扮演何種角色？談判代表如何產(chǎn)生？作為企業(yè)方，又該如何來應(yīng)對這一撲面而來的新問題？這是很多企業(yè)所困惑的。本課程從勞動法律關(guān)系這個角度角度，幫助大家正確認(rèn)識勞資談判，以期能夠解決上述問題，為大家參與勞資談判時提供有力支持，增加談判成功率。

主要內(nèi)容：

一、有關(guān)民主管理

1、何為企業(yè)民主管理？

2、企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)是什么？

3、企業(yè)有無必要實(shí)行民主管理？

4、企業(yè)民主管理的形式有哪些？

5、各地企業(yè)民主管理條例或職工代表大會條例解讀

二、工會、職代會與談判代表

1、工會的性質(zhì)、職責(zé)、定位

2、職代會的性質(zhì)、職責(zé)、定位

3、工會與職代會的關(guān)系

4、員工與工會、職代會的關(guān)系

5、企業(yè)如何處理好與工會、職代會的關(guān)系

6、談判代表如何產(chǎn)生

7、談判代表與工會、職代會的關(guān)系問題

8、談判代表勞動法律權(quán)益的保護(hù)

9、企業(yè)如何處理好與談判代表的勞動關(guān)系問題

三、勞資談判/集體協(xié)商與集體協(xié)議

三茅活動平臺 HR的借力成長通道：http://hd.hrloo.com/

1、何為勞資談判/集體協(xié)商？

2、勞資談判/集體協(xié)商的利弊分析

3、如何進(jìn)行勞資談判/集體協(xié)商？

4、集體協(xié)議是如何產(chǎn)生的？

5、集體協(xié)議的雙方主體是誰？

6、企業(yè)不履行集體協(xié)議的法律后果

四、集體糾紛與“罷工”

1、何謂集體糾紛？何謂“罷工”？

2、集體糾紛必然產(chǎn)生“罷工”嗎？

3、“罷工”是否合法？

4、如何避免集體糾紛？

5、如何應(yīng)對集體糾紛？

6、集體糾紛出現(xiàn)后，如何避免員工“罷工”？

主講專家：

李偉：勞達(dá)集團(tuán)/勞動法世界 laboroot.com合伙人、研發(fā)咨詢中心總監(jiān)，資深咨詢顧問，國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派勞動法與員工關(guān)系專家。發(fā)表員工關(guān)系專業(yè)文章數(shù)十篇，出版《中國36城市勞動法規(guī)政策操作指引》等專著四部，長期致力于勞動爭議、員工關(guān)系、勞動合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實(shí)務(wù)和理論研究，擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛處理。曾為富士通、伊利集團(tuán)、上汽通用五菱、橡果國際、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業(yè)等數(shù)十家知名企業(yè)提供員工關(guān)系管理咨詢、顧問和培訓(xùn)服務(wù)。

三茅活動平臺 HR的借力成長通道：http://hd.hrloo.com/

第五篇：體育報道的娛樂化傾向

試論體育報道的娛樂化傾向

——兼談《南方體育》的?？?/p>

湖南日報時事體育部 禹振華

2005年9月1日，生存了592期的《南方體育》?？＿@是一個匆匆的告別，在全國傳媒界扔下了一個很大的石頭，掀起了不算小的波瀾。

2000年3月17日，中國足協(xié)對“渝沈之戰(zhàn)”正式做出處罰決定，將其定性為“消 極比賽”。高舉體育報道娛樂化、生活化大旗的《南方體育》也于同一天正式誕生：有點(diǎn)娛樂，有點(diǎn)體育，有點(diǎn)無厘頭，也有點(diǎn)趣味。這份堪稱中國第一份雅皮風(fēng)格 的體育報紙就此邁向了毀譽(yù)參半的歷程。一群體育媒體罕見的詩人、搖滾青年和樂評人，將憤青融合小資情調(diào)潑墨體育報紙，在血統(tǒng)很正的媒體懷疑的目光中，這幫 個性張揚(yáng)的狂人受到很多年輕人的追捧。其自我標(biāo)榜的體育娛樂化路線，一度被諸多都市報媒體效仿。

雁過留聲，《南方體育》雖然倒下，但其張揚(yáng)的文采和辦報理念，至今卻還影響著很多 報紙。一直以“有趣對抗無趣”自居的龔曉躍，這個曾經(jīng)在中國體育傳媒業(yè)掀起波瀾的《南體》掌門人，這樣定義《南體》體育--體育是一種生活方式，《南體》 的目標(biāo)在于傳播體育文明，倡導(dǎo)健康生活。于是，我們提出了“泛體育”的概念，倡導(dǎo)體育生活化，與傳統(tǒng)媒體相比，我們更關(guān)注人性的東西，同時我們更善于做秀 些。

這個“做秀”，實(shí)際上就是爭議頗大的體育報道娛樂化的通俗說法。

體育報道娛樂化的本質(zhì)含義

可以說，在中國，體育從一開始就并不是一種娛樂的符號，而是一種民族精神的符號。喊出“人生能有幾回搏”的容國團(tuán)，以自己的實(shí)力體現(xiàn)“敢笑珠峰不高”的登山健兒，以“小個可以打敗大個”為信條的與外國選手比賽的籃球健兒等等，無一不是 民族精神的體現(xiàn)者。改革開放以后，中國體育在社會化、科學(xué)化乃至國際化方面取得很大發(fā)展，但從未放棄“提高項目在國際賽場上的競爭力”這一基本立場。原因 很簡單，以中國足球為例，早期的足球職業(yè)化也曾經(jīng)吸引了狂熱的球迷，娛樂了許多觀眾。但現(xiàn)在，這種娛樂也因為其核心競爭力--競技水平不高而喪失殆盡。由 此可以看出，老百姓之所以喜歡體育和從體育中獲得娛樂，主要是看中體育能夠帶給他們直觀的快感和心理沖擊。

體育無疑也是具備娛樂功能的，但那是體育本身運(yùn)行到最佳狀態(tài)之后自然產(chǎn)生的附加功 能。劉翔的娛樂功能是怎么產(chǎn)生的？是因為他在比賽中第一個沖過終點(diǎn)，是他情不自禁地躍上領(lǐng)獎臺。他在當(dāng)時一定沒想過要娛樂觀眾，但觀眾從中得到了最大的娛 樂。所以說，體育是體育，娛樂是娛樂，盡管他們在功能上有相通之處，但看似只有一步之遙，實(shí)際上有天壤之別。你說劉璇唱首歌演部電影就是體育娛樂化，那施 瓦辛格當(dāng)選美國加州州長是否意味著娛樂政治化？

但正因為體育具備娛樂功能，體育報道的娛樂化也是一種不可避免的傾向。但是這種娛 樂化決不能是一種低級趣味的演繹。過于強(qiáng)調(diào)娛樂化的體育報道，報道重點(diǎn)不是放在體育賽事本身上，而是將更多的版面留給運(yùn)動員和跟賽事有關(guān)的人、事、物的小 道消息上，尤其是熱衷于報道運(yùn)動員的私生活和花邊新聞，這事實(shí)上已經(jīng)與真正的體育新聞背道而弛了。

以《南方體育》為例：《南體》誕生時，《體壇周報》、《足球報》主導(dǎo)了國內(nèi)受眾的 閱讀習(xí)慣，傳統(tǒng)市場已趨飽和?！赌戏襟w育》另辟蹊徑，嘗試以一種娛樂化、輕松的手段來做體育新聞，受眾目標(biāo)定位在東部沿海地區(qū)，年齡層次是大學(xué)畢業(yè)一兩 年，收入相對穩(wěn)定的白領(lǐng)階層。一方面強(qiáng)調(diào)報道的文化娛樂含量，一方面縮減足球版面，轉(zhuǎn)向報道國際上新興的主流項目，如F1、網(wǎng)球、高爾夫等等。這個決策是 英明果斷的，《南方體育》的發(fā)行量也一度穩(wěn)定在40萬份。但經(jīng)歷了三番五次的改版后，《南方體育》似乎走進(jìn)了一個邊緣化死角，徹底地把體育娛樂化、時尚化 了，報道內(nèi)容上的直接體現(xiàn)就是“美女路線”+“搞笑路線”+“人文路線”+“前衛(wèi)路線”?！懊琅肪€”主要是球星女友及庫爾尼科娃等明星的艷情故事與性感 照片；“搞笑路線”主要是專欄文章和漫畫，篇篇文章都體現(xiàn)了食色性也這一古樸的道理，一個出人意料的開頭往往引出一個更出人意料的內(nèi)容；“人文路線”介紹 的是像慕尼黑啤酒節(jié)、足球狂歡節(jié)與臀尖上的巴西等內(nèi)容；“前衛(wèi)路線”則是“美女路線”和“搞笑路線”的拓展。

這些內(nèi)容乍一看都非常有趣！5年來，《南方體育》給人留下的最深刻的印象是什么？ 如果，你去訪問10個《南方體育》的讀者，10個人之中有8個人會告訴你：有趣。但一份有趣的報紙就是死了！原因是什么？《南方體育》自己總結(jié)的最大的失 誤是讓機(jī)會溜走了！機(jī)會為什么會溜走？根本原因還在于《南方體育》曾經(jīng)的得意之筆--改變了體育媒體黑板報式的板式，改變了體育媒體只關(guān)注賽場賽事和運(yùn)動 員賽場上表現(xiàn)的報道模式，改變了談起體育就是三大球三小球的尷尬……《南方體育》改變了很多，就是忘記了一點(diǎn)，體育就是競技，體育報道娛樂化的本質(zhì)含義還 是競技--讀者和觀眾不傻，他們想看趙本山和二人轉(zhuǎn)，大可以去看電視劇和小品表演，絕對犯不著去現(xiàn)場看趙本山入主的遼寧隊踢一場乏味的足球賽。

體育報道娛樂化的價值取向

按照美國心理學(xué)家馬斯洛的心理“需要層次”理論，在社會發(fā)展中，人們在基本心理需 求得到滿足以后，就會出現(xiàn)交往、娛樂、愛與歸屬的需要。實(shí)際生活中，這種需要最容易得到實(shí)現(xiàn)的一種方式，莫過于在休閑時人與人之間，以身體活動來進(jìn)行的各 種競賽游戲。恩格斯曾對原始公社時期北美印地安安易洛魁人這樣描述：閑暇時胞族間互相球戲，每一胞族選出自己的優(yōu)秀球員，其余的人旁立觀看，并以本胞族球 員的勝負(fù)打賭。這說明遠(yuǎn)在原始社會，競賽就是以帶有休閑娛樂的特征出現(xiàn)的。

體育新聞以報道體育活動為主體，傳播的內(nèi)容自然免不了娛樂特質(zhì)。娛樂是體育的天 性，現(xiàn)在來講體育報道娛樂化傾向，并非是對體育精神的背叛，而是還原體育的娛樂功能。不過，我們應(yīng)該追求的體育報道娛樂化，是體育與娛樂的水乳交融，而不 是將所謂的娛樂手段機(jī)械而僵硬地貼在體育身上。對于目前的體育傳媒界來說，一個不容忽視的現(xiàn)實(shí)是，體育娛樂化功能的存在并不能掩蓋體育報道娛樂化理念和操 作上的畸形。當(dāng)前我們所看到的所謂體育娛樂新聞多數(shù)集中在幾個方面：運(yùn)動場上的走光或者色情報道；運(yùn)動員的業(yè)余生活尤其是戀愛傳聞；運(yùn)動員接拍廣告，運(yùn)動 員和娛樂圈的接觸等等。

也就是說，當(dāng)前許多所謂的娛樂化體育新聞，根本不是體育新聞，而是以“娛樂”手法 做體育新聞，有些甚至根本不是“娛樂”，是以色情來代替新聞。在“亮晶晶”的背后，有誰親眼看到田亮加盟英皇的合同？有誰理解當(dāng)事人的痛苦？對龔睿那出演 電視劇的報道，又夾雜了多少畸形的窺視欲？

中國古代娛樂文化研究者認(rèn)為，中國人崇尚理性的歡娛，講究“樂而有節(jié)”，整體上以 心智的娛樂作為最高境界。對此認(rèn)識不足，也許就是當(dāng)前那些庸俗的體育娛樂手法風(fēng)光一時卻最終被人所拋棄的文化原因。離我們最近的一場“揭私運(yùn)動”發(fā)生在今 年7月的南京，退居中甲的前國門安琦因一起嫖娼事件，瞬間重返曝光率的巔峰。安琦在當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒁箍倳灰钩擅院?，出于“窺陰癖”的需要，國內(nèi)某家發(fā)行 量數(shù)十萬的專業(yè)媒體，用相當(dāng)大的篇幅身臨其境地描繪了安琦與小姐X之間的身體接觸狀況，抹去報頭幾與街頭販賣的黃色小報無異。這樣的娛樂化價值取向，肯定 是應(yīng)該被拋棄的。

《南方體育》原總編輯龔曉躍這樣舉例說明體育報道應(yīng)該如何娛樂化：中國足球不僅是 足球，從廣義上講中國足球就是中國，中國足球存在的問題只不過是中國社會問題的一種體現(xiàn)。所以如果你用這種觀點(diǎn)這種意識來看待足球的話，你的文章和生命力 是強(qiáng)大的，這種思考跟中國社會是非常吻合的。

可說起來容易，做起來卻很難。在《南方體育》的“以有趣對抗無趣”運(yùn)動中，我們看 到的是：中國足球是無趣的，收集閻世鐸的語錄才是有趣的；倒“米”保“米”是無趣的，對倒“米”?！懊住鄙匡L(fēng)點(diǎn)火才是有趣的；比賽是無趣的，統(tǒng)計綠茵場上 有多少億美金在奔跑才是有趣的；體育新聞報道是無趣的，述評文字中沾染飄逸仙氣才是有趣的……《南方體育》像王小波一樣，不遺余力地在自認(rèn)為無趣的世界 中，尋找和構(gòu)建著一個有趣的平面世界?？上w育本身在社會化問題上的先天不足，也注定了《南方體育》不可能像王小波作品那樣深邃，那樣永遠(yuǎn)--庫爾尼科娃 確實(shí)迷人，可用不著成篇成版的一次次證明；想知道莎娜波娃雙腿長度的人數(shù)，怎么也比不上想知道巴西隊能否明年世界杯奪冠的球迷人數(shù)。《南方體育》不是第一 個倒下的專業(yè)體育傳媒，相信也不會是最后一個。但《南方體育》更有理由讓人唏噓，因為它在中國體育娛樂化道路上濺起過片片水花。不過，絕不會像部分人想象 的那樣，“體育娛樂化”是它的墓志銘，過度迷信“娛樂改變命運(yùn)”才是它真正的死穴。

一位好萊塢著名導(dǎo)演曾說：“沒有一部奧斯卡獎影片所制造的懸念能與一場足球比賽相 媲美。在運(yùn)動場上任何結(jié)果都是可能發(fā)生的，競賽對手之間實(shí)力越接近，雙方的競賽水平越高，其懸念性越強(qiáng)。”正是這種懸念性的存在，使體育新聞具有較強(qiáng)的新 聞性--新聞價值的體現(xiàn)，關(guān)鍵在于該新聞是受眾欲知、應(yīng)知而未知的事實(shí)，越是受眾想知道而又無法預(yù)料的事實(shí)，越能吸引受眾，越具有新聞性。至于娛樂化傾 向，只應(yīng)該是一種包裝手段，新聞價值才是體育新聞娛樂

化傾向的真正價值取向。從這個層面來說，體育的娛樂功能與體育報道的娛樂化并不具備必然的聯(lián)系。