第一篇：報(bào)道八卦新聞對(duì)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展弊大于利

報(bào)道八卦新聞對(duì)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展弊大于利

開(kāi)宗明義，八卦新聞指的是對(duì)公眾人物的私人生活進(jìn)行娛樂(lè)化報(bào)道，并不等同于娛樂(lè)新聞。娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)指的是生產(chǎn)娛樂(lè)產(chǎn)品以獲得經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)業(yè)（或：娛樂(lè)大眾獲得經(jīng)濟(jì)效益）。

我方認(rèn)為：報(bào)道八卦新聞對(duì)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展弊大于利。

首先，報(bào)道八卦新聞不利于娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)建立與維系良好的產(chǎn)業(yè)秩序，破壞了娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境。一方面，八卦新聞不負(fù)責(zé)任地傳播涉及公眾人物及其背后公司直接利益的閑言碎語(yǔ)（這地方應(yīng)該怎么說(shuō) ==）引起種種利益糾紛，帶來(lái)了娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的損失。另一方面，娛樂(lè)公司利用傳媒報(bào)道八卦新聞以達(dá)到商業(yè)炒作的目的，為爭(zhēng)奪短期關(guān)注度與經(jīng)濟(jì)效益不擇手段，最終導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的惡性競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，八卦新聞一方面（為了制造更為轟動(dòng)的娛樂(lè)效果，往往摻雜個(gè)人主觀臆測(cè)，嚴(yán)重脫離現(xiàn)實(shí)）對(duì)公眾人物造成巨大傷害，威脅到其演藝生涯的持續(xù)；另一方面使一些缺乏實(shí)力的藝人及其作品（==）充斥市場(chǎng)，最終直接影響高質(zhì)量娛樂(lè)產(chǎn)品的產(chǎn)出。八卦新聞使娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)難以激發(fā)優(yōu)秀藝人的創(chuàng)造活力，是對(duì)其核心支撐力的重大打擊。

其次，報(bào)道八卦新聞導(dǎo)致大眾對(duì)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)注意力的偏移，不利于娛樂(lè)產(chǎn)品本身價(jià)值的體現(xiàn)，喧賓奪主，適得其反。當(dāng)大眾被八卦新聞吸引時(shí)，其關(guān)注的重點(diǎn)已不在于作品本身而在于藝人的個(gè)人私密。當(dāng)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)到了娛樂(lè)產(chǎn)品處于八卦的附屬地位之時(shí)，娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)喪失了其發(fā)展的根本。

最后，我方承認(rèn)報(bào)道八卦新聞可以一定程度上促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增加和娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)社會(huì)關(guān)注度的提升，但其只能帶來(lái)一時(shí)的繁榮，從長(zhǎng)遠(yuǎn)上不利于娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)核心發(fā)展力的構(gòu)建。通過(guò)報(bào)道八卦新聞帶來(lái)的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)所謂的發(fā)展只是一種假象。

綜上所述……

第二篇：抵制外國(guó) 產(chǎn)品對(duì)民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展弊大于利

謝主席，大家晚上好！在這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的今天，抵制外國(guó)產(chǎn)品無(wú)疑是不理智的。我方堅(jiān)定的認(rèn)為抵制外國(guó)產(chǎn)品對(duì)發(fā)展民主產(chǎn)業(yè)弊大于利。首先讓我指出對(duì)方辯友在整場(chǎng)辯論賽中所犯的錯(cuò)誤。第一，對(duì)方辯友偷換了抵制和限制的概念，我方早已明確抵制不同于限制，抵制是全面的、絕無(wú)程度的不同。對(duì)方辯友今天口中所說(shuō)的抵制其實(shí)是限制而非抵制。第二，對(duì)方辯友犯了形而上學(xué)的錯(cuò)誤，靜止地、片面地、孤立地看待民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，抵制外國(guó)產(chǎn)品就是為民族產(chǎn)業(yè)罩上短暫的保護(hù)殼，割裂民族產(chǎn)業(yè)與世界市場(chǎng)的聯(lián)系，逃避競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。這種鼠目寸光的做法怎么會(huì)有益于民族產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展呢？（第三，對(duì)方辯友分不清內(nèi)因和外因的關(guān)系，只知道一味抵制外國(guó)產(chǎn)品，卻不從民族產(chǎn)業(yè)內(nèi)部尋求根本解決辦法。內(nèi)因才是事物發(fā)展的源泉和動(dòng)力，外因只能加速或減緩事物的發(fā)展，而抵制外國(guó)產(chǎn)品無(wú)疑是減緩了民族產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。正所謂欲速則不達(dá)。）第四，對(duì)方辯友談到民族情感上我們民眾要抵制外國(guó)產(chǎn)品，這是一種極不理智的行為，況且民眾的抵制外國(guó)產(chǎn)品是基于一種情緒的發(fā)泄，而并非基于民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。支持國(guó)貨也不等于抵制外國(guó)產(chǎn)品，再者它對(duì)于我們的民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也沒(méi)有益處。第五，對(duì)方辯友沒(méi)有用聯(lián)系的觀點(diǎn)來(lái)看問(wèn)題，我們抵制外國(guó)產(chǎn)品所帶來(lái)的后果只能是失去我們?cè)趯?duì)方市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)空間。其造成的結(jié)果只能是兩敗俱傷，而我們與之相聯(lián)的民族產(chǎn)業(yè)鏈也將遭到打擊。

下面我將進(jìn)一步鞏固我方觀點(diǎn)

1今天我們討論的抵制外國(guó)產(chǎn)品的利弊，是基于民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就讓我們從民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)。民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展最為關(guān)鍵的因素是科技、人才、自主創(chuàng)新、資金等，而抵制外國(guó)產(chǎn)品能給我們帶來(lái)這些嗎？能提升民族企業(yè)的內(nèi)部實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力嗎？同時(shí)抵制外國(guó)產(chǎn)品也換不來(lái)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改善，抵制的后果往往導(dǎo)致外國(guó)更為激烈的報(bào)復(fù)性反抵制，從而使本國(guó)其他產(chǎn)品的外部市場(chǎng)的萎縮，受益一個(gè)，吃虧萬(wàn)家，得不償失。與此同時(shí)我們的生產(chǎn)成本能靠抵制降低嗎？核心技術(shù)能靠抵制換來(lái)嗎？管理技術(shù)能靠抵制提升嗎？外部市場(chǎng)能靠抵制擴(kuò)大嗎？所以抵制外國(guó)產(chǎn)品帶不來(lái)民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與繁榮。

2從抵制外國(guó)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，它所帶來(lái)的弊要大于利。抵制的后果帶來(lái)的往往是其他國(guó)家報(bào)復(fù)性的反抵制，而反抵制的破環(huán)力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于本國(guó)抵制的好處。如果有人對(duì)此表示懷疑，歷史上是有前車之鑒的。1930年，美國(guó)為追求貿(mào)易順差，刺激國(guó)內(nèi)的需求而對(duì)進(jìn)口商品實(shí)施抵制。作為報(bào)復(fù)，歐洲各經(jīng)濟(jì)體紛紛對(duì)美國(guó)商品進(jìn)行報(bào)復(fù)性反抵制。歐洲經(jīng)濟(jì)受到了嚴(yán)重傷害，英國(guó)經(jīng)濟(jì)收縮了5%，法國(guó)經(jīng)濟(jì)收縮了15%。但是，美國(guó)經(jīng)濟(jì)受到的破壞更為嚴(yán)重，收縮了30%，明明良好的貿(mào)易關(guān)系是雙贏的，卻因抵制而造成兩敗俱傷，這是對(duì)方辯友想要的抵制外國(guó)產(chǎn)品的結(jié)果嗎？而對(duì)于像中國(guó)這樣嚴(yán)重依賴出口的國(guó)家來(lái)說(shuō)，針?shù)h相對(duì)的報(bào)復(fù)性抵制政策可能帶來(lái)更為嚴(yán)重的災(zāi)難，國(guó)外需求下降造成的損失將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)抵制外國(guó)產(chǎn)品帶來(lái)的好處。最終的結(jié)果可想而知。3從當(dāng)今國(guó)際形勢(shì)來(lái)看，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，國(guó)際合作日益密切，面對(duì)大量你中有我，我中有你的外國(guó)產(chǎn)品，我們?cè)诘种频耐瑫r(shí)也使我們與之相關(guān)的民族產(chǎn)業(yè)遭受打擊。我們的民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要自主開(kāi)發(fā)，由于現(xiàn)時(shí)中國(guó)正處在改革開(kāi)放、全球化及“入世”等環(huán)境下，自主開(kāi)發(fā)必是開(kāi)放型而非封閉型的。即可通過(guò)吸收外國(guó)資金、技術(shù)、管理、人才及物力等來(lái)加快發(fā)展過(guò)程。關(guān)鍵是以我為主，洋為中用。我們不能孤立自己，否則便是固步自封、變相閉關(guān)鎖國(guó)，我們的民族產(chǎn)業(yè)也無(wú)法發(fā)展。

4究其根本,民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展還是要靠自身努力做強(qiáng)、做大，依靠政府適度的扶持與保護(hù)不斷地在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而扶持、保護(hù)不等于抵制，與此同時(shí)不斷提高管理水平，提高自主創(chuàng)新研發(fā)能力，讓民族產(chǎn)業(yè)用高質(zhì)量的產(chǎn)品，高質(zhì)量的服答：按照對(duì)方辯友的邏輯，假如你抵制一國(guó)的一類產(chǎn)品，可同一類的其他外國(guó)產(chǎn)品仍在本國(guó)市場(chǎng)銷售，你能徹底抵制嗎？如果不能，市場(chǎng)份額就無(wú)法擴(kuò)大，那么如何給民族產(chǎn)業(yè)贏得生存時(shí)間和空間。那對(duì)方辯友要全部抵制同一類產(chǎn)業(yè)的所有外國(guó)產(chǎn)品，那其造成的其他國(guó)家報(bào)復(fù)行為又怎么解決？對(duì)方辯友你又如何自圓其說(shuō)？ 務(wù)贏得市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)，贏得世界人民的尊敬!綜上所訴，我方堅(jiān)定的認(rèn)為，抵制外國(guó)產(chǎn)品對(duì)發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)弊大于利。

問(wèn)題：

1、在全球化的今天，（越來(lái)越多的產(chǎn)品打上了國(guó)際化的標(biāo)簽）一輛汽車的零部件可以來(lái)自8個(gè)國(guó)家，面對(duì)這樣你中有我，我中有你的外國(guó)產(chǎn)品，你抵制的同時(shí)，是否阻礙了本國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呢？

2、由民間自發(fā)的抵制對(duì)發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)有何實(shí)質(zhì)性作用？

3、國(guó)家間的抵制是相互的，后果也是嚴(yán)重的，明明良好的貿(mào)易關(guān)系是雙贏的，卻造成雙輸，這樣大的害處，你如何自圓其說(shuō)？

4、改革開(kāi)放30年來(lái)，中國(guó)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了由多到少，由弱變強(qiáng)，沒(méi)有外國(guó)產(chǎn)品的進(jìn)入與刺激，本國(guó)的民族產(chǎn)業(yè)如何能達(dá)到這樣的發(fā)展呢？

5壯大民族產(chǎn)業(yè)能通過(guò)抵制外國(guó)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)嗎？ A如果可以，那我們閉關(guān)鎖國(guó)豈不比對(duì)外開(kāi)放更適合做為我們的國(guó)策？但閉關(guān)鎖國(guó)的歷史事實(shí)告訴我們，沒(méi)有外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力，國(guó)家無(wú)法自強(qiáng)，又談何壯大民族產(chǎn)業(yè)呢？

B 如果不能，那么抵制外國(guó)產(chǎn)品就只剩下狹隘的愛(ài)國(guó)情感的釋放，這與民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又有什么聯(lián)系呢 6 對(duì)方問(wèn)的問(wèn)題：

1.抵制為民族企業(yè)贏得生存的時(shí)間和空間

第三篇：娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)分析

娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)：歡樂(lè)總動(dòng)員

20世紀(jì)6O年代以后，美國(guó)頂著國(guó)內(nèi)外強(qiáng)大的壓力，堅(jiān)持進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，將發(fā)展高科技、高文化產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，取得了舉世矚目的成就。文化越來(lái)越成為美國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。好萊塢大片、《豪門恩怨》之類的肥皂劇、迪士尼樂(lè)園、流行音樂(lè)、全球傳播業(yè)、《時(shí)代》雜志和《讀者文摘》這些大眾娛樂(lè)產(chǎn)品席卷整個(gè)世界。甚至抵達(dá)非洲最貧困的角落。再

加上可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞和牛仔褲，美國(guó)文化走進(jìn)了世界每一個(gè)家庭。傳統(tǒng)觀念中根本無(wú)法被稱作產(chǎn)業(yè)的行當(dāng)，如今已 成為世界頂尖級(jí)的跨國(guó)企業(yè)。

有人預(yù)言，在本世紀(jì)注重發(fā)展娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，將成為一種世界范圍的現(xiàn)象，日益增長(zhǎng)的娛樂(lè)消費(fèi)將為娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供更廣闊的市場(chǎng)，娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)將成為更加成熟的產(chǎn)業(yè)，不僅成為許多國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，而且，也將給娛樂(lè)企業(yè)和非娛樂(lè)企業(yè)提供無(wú)限商機(jī)。

一、版權(quán)：娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的基石

以前的商戰(zhàn)首先是搶占市場(chǎng)與原料，而現(xiàn)在則注重掌控新觀點(diǎn)、新點(diǎn)子與新發(fā)明的壟斷權(quán)；企業(yè)家以前害怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)量或市場(chǎng)占有率比自己更具優(yōu)勢(shì)，如今則擔(dān)憂對(duì)手捷足先登申請(qǐng)版權(quán)登記。對(duì)于娛樂(lè)企業(yè)而言。誰(shuí)擁有更多的版權(quán)，誰(shuí)就能登上市場(chǎng)的制高點(diǎn)，獨(dú)享娛樂(lè)市場(chǎng)或開(kāi)拓新財(cái)源。難怪有的市場(chǎng)觀察家驚呼：“不盯牢未來(lái)利潤(rùn)的公司總有一天會(huì)驚覺(jué)，想進(jìn)軍文化娛樂(lè)市場(chǎng)所需要的版權(quán)，全部掌握在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手中。”國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟（IIPA）公布的一份最新經(jīng)濟(jì)報(bào)告顯示。美國(guó)版權(quán)產(chǎn)業(yè)比包括藥品、工業(yè)設(shè)備、電子器件、紡織、服裝、食品加工和飛機(jī)在內(nèi)的任何單一制造業(yè)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)所做的貢獻(xiàn)都大。就業(yè)的工人更多?！睹绹?guó)經(jīng)濟(jì)中的版權(quán)產(chǎn)業(yè)：1999年報(bào)告》詳細(xì)敘述了包括電影、電視、家庭錄像、商用軟件、娛樂(lè)軟件、圖書(shū)、音樂(lè)和唱片在內(nèi)的創(chuàng)造性產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)上對(duì)美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、就業(yè)和貿(mào)易所做的貢獻(xiàn)。

——1997年美國(guó)版權(quán)產(chǎn)業(yè)凈產(chǎn)值占美國(guó)國(guó)內(nèi)總產(chǎn)值的4.3％，約3484億美元。

——在過(guò)去20年中（1977－1997年），核心版權(quán)產(chǎn)業(yè)的國(guó)內(nèi)總產(chǎn)值份額增長(zhǎng)速度是其他經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的兩倍多。

——1977年到1997年，美國(guó)版權(quán)產(chǎn)業(yè)就業(yè)人口翻了一番，達(dá)380萬(wàn)人，其增長(zhǎng)速度幾乎是整個(gè)年經(jīng)濟(jì)遭長(zhǎng)率的3倍。

—— 1997年美國(guó)版權(quán)產(chǎn)業(yè)從國(guó)外銷售和出口中創(chuàng)利668.5億美元，超過(guò)了包括農(nóng)業(yè)、汽車、汽車配件和飛機(jī)制造在內(nèi)的所有主要產(chǎn)業(yè)。

娛樂(lè)企業(yè)作為知識(shí)密集型行業(yè)，在通向產(chǎn)業(yè)化的征途中，應(yīng)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為火車頭。知識(shí)產(chǎn)權(quán)同時(shí)身兼戰(zhàn)略性資產(chǎn)與競(jìng)爭(zhēng)性武器雙重角色，這便使娛樂(lè)企業(yè)處在一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的位置，如河整合運(yùn)用這些優(yōu)勢(shì)，將決定企業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的成敗。

二、資本：娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的血液

現(xiàn)代意義上的風(fēng)險(xiǎn)投資，其投資方向不再局限于高科技產(chǎn)業(yè)，而且也看好有穩(wěn)定增長(zhǎng)能力和巨大發(fā)展空間的信息服務(wù)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、傳媒企業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)投資帶給傳媒業(yè)的不僅是資本，還有一系列增值服務(wù)，他們要參與傳媒業(yè)的重大決策和經(jīng)營(yíng)管理，不斷復(fù)制過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)。提供高水平的咨詢顧問(wèn)服務(wù)，對(duì)改善管理、創(chuàng)新企業(yè)制度和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力起到非常關(guān)鍵 的作用。

缺乏資金投入和資本管理一直是制約中國(guó)娛樂(lè)業(yè)的因素。然而，娛樂(lè)傳媒的經(jīng)濟(jì)屬性在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中必然凸現(xiàn)出來(lái)，邁向產(chǎn)業(yè)化。如果說(shuō)巨大的如果說(shuō)巨大的娛樂(lè)市場(chǎng)是一個(gè)機(jī)會(huì)，那么規(guī)模擴(kuò)張是一個(gè)內(nèi)在趨勢(shì)，資本就成為娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)建構(gòu)的支撐點(diǎn)。我們可以從三方面來(lái)看待娛樂(lè)業(yè)的資本游戲規(guī)則：

1.現(xiàn)代企業(yè)制度

資本進(jìn)入娛樂(lè)業(yè)，將推動(dòng)娛樂(lè)業(yè)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)、商務(wù)操作和職業(yè)化管理。所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，資本雇傭職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行商業(yè)操作，并通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。

毫無(wú)疑問(wèn)，美國(guó)大片是以資本為后盾的大投入、大制造、大明星、大營(yíng)銷傳播的結(jié)晶，好萊塢依靠專業(yè)制作人員和MBA畢業(yè)的商業(yè)精英，將全球影視市場(chǎng)一網(wǎng)打盡。電廣傳媒領(lǐng)導(dǎo)人也遵循“大宣傳、大電視、大產(chǎn)業(yè)”的整體思路。在這個(gè)金融業(yè)發(fā)達(dá)的年代，真正的競(jìng)爭(zhēng)力鮮見(jiàn)于精良制造的小打小鬧，而在于產(chǎn)業(yè)化的資本運(yùn)營(yíng)。

同屬借殼上市的《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》，晚于《成都商報(bào)》一年多。原來(lái)賬面資產(chǎn)僅有3678萬(wàn)元的《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》，采用“收益現(xiàn)值法”倒推其資本價(jià)值高達(dá)3.28億元，增值近8倍，然后以資產(chǎn)置換為手段，將信息產(chǎn)業(yè)部計(jì)算機(jī)與微電子中心屬下的《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》經(jīng)營(yíng)權(quán)以股權(quán)形式，與低價(jià)的港澳法人股進(jìn)行收購(gòu)置換，將新的資產(chǎn)注入已連續(xù)兩年虧損的上市公司“北京ST港澳”，實(shí)現(xiàn)了IT類傳媒的曲線上市，也使原來(lái)以石化為主，房地產(chǎn)、旅游、金融為輔的ST港澳脫胎換骨為傳媒成份占60%以上的新公司。伴隨著如此這般的一系列置換與再造，股價(jià)也一升再升，從不足10元漲至18元以上，由此將“S因虧損而特別處理)”一舉成功“摘帽”。幫助《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》完成上市大業(yè)的，是80年代留學(xué)日本、后又在國(guó)內(nèi)股市積累了豐富經(jīng)驗(yàn)的證券業(yè)高手謝思敏。正因?yàn)橛辛诉@位高明的“操盤手”，一個(gè)虧損、另一個(gè)賬面資產(chǎn)僅3000多萬(wàn)元而根本達(dá)不到上市門檻標(biāo)準(zhǔn)的兩家公司，才能有如此漂亮的重組與增值。

2.資源配置

投資者還將選擇成長(zhǎng)性好、盈利潛力大的娛樂(lè)企業(yè)或股票進(jìn)行投資，拋棄業(yè)績(jī)滑坡、收益差的股票和企業(yè)，這就使資金流向效益好、發(fā)展前景好的企業(yè)，在股票市場(chǎng)股價(jià)上揚(yáng)，為娛樂(lè)企業(yè)利用證券市場(chǎng)進(jìn)行資本擴(kuò)張?zhí)峁┝肆己玫倪\(yùn)作環(huán)境；在巨額資金支持下，娛樂(lè)企業(yè)可以兼并收購(gòu)其他企業(yè)，擴(kuò)展業(yè)務(wù)，進(jìn)行資產(chǎn)重組，參股、控股、買賣娛樂(lè)資源，通過(guò)資源的流動(dòng)，優(yōu)化配置，資本運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)最大限度的增值。1997年商務(wù)印書(shū)館出資以51%的股份，控股了國(guó)內(nèi)最大的電子出版公司北京聯(lián)科電子技術(shù)出版公司。北京聯(lián)科公司曾成功地制造了《宰相劉羅鍋》、《東芝動(dòng)物樂(lè)園》、《東方時(shí)空》等系列光盤，并創(chuàng)下了年銷量30多萬(wàn)張的業(yè)績(jī)。商務(wù)印書(shū)館控股聯(lián)科后，實(shí)行印刷媒介產(chǎn)品與電子媒介產(chǎn)品聯(lián)合銷售，從而開(kāi)辟了媒介產(chǎn)品發(fā)展的新市場(chǎng)。

湖南的“電廣傳媒”屬于直接上市。當(dāng)1999年它以“電廣實(shí)業(yè)”之名上市時(shí)，雖然其第一大股東為湖南廣播電視發(fā)展中心，但還沒(méi)有人把它與“傳媒”概念聯(lián)系起來(lái)，而認(rèn)定其是“有線網(wǎng)絡(luò)股”；到2000年9月在《成都商報(bào)》借殼上市的啟發(fā)刺激之下幡然猛醒，更名為“電廣傳媒”，并投巨資8600萬(wàn)元于《財(cái)富中國(guó)》電視專題欄目。經(jīng)一系列經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，其廣告收入以年增55%左右迅長(zhǎng)，借此之利又發(fā)行6000萬(wàn)新股，一舉募資達(dá)12億元，并推出從有線收購(gòu)改造到節(jié)目制作到調(diào)查網(wǎng)絡(luò)的13億元的投資計(jì)劃。公司老總已多次放言：電廣傳媒將走出湖南內(nèi)陸地域，成為全國(guó)性的傳媒巨頭。

上海強(qiáng)生也向《新財(cái)經(jīng)》雜志注入300萬(wàn)元購(gòu)買其10%的股權(quán)，向《理財(cái)周刊》投入190萬(wàn)元，并出資1.6億元與上海匯浦科技投資公司合作成立專門投資于傳媒業(yè)股權(quán)的“上海強(qiáng)生傳媒創(chuàng)業(yè)投資公司”，將在寬帶網(wǎng)絡(luò)、媒體發(fā)行、多媒體廣告經(jīng)營(yíng)、廣告發(fā)布、節(jié)目制作方面有所涉足。這樣一家原本以上海市出租車行業(yè)為主的公司，一下子跨跳到文化專業(yè)性非常強(qiáng)的傳媒領(lǐng)域，其魄力可嘉。

3.行業(yè)規(guī)則

資本市場(chǎng)致力于追求陽(yáng)光下的利潤(rùn)，投資者對(duì)自己的權(quán)益及投資的企業(yè)非常關(guān)心，他們強(qiáng)烈要求建立娛樂(lè)業(yè)準(zhǔn)入、運(yùn)作、盈收規(guī)則，以及與政府、市場(chǎng)和投資者關(guān)系的法律、法規(guī)。從另一方面來(lái)說(shuō)，資本收益需要有關(guān)制度保障，如果娛樂(lè)業(yè)不形成相關(guān)資本進(jìn)入、退出，保障資本盈利的操作空間、運(yùn)作規(guī)范，不降低投資風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，則受不到資本市場(chǎng)的長(zhǎng)期青睞。

進(jìn)入80年代，為了適應(yīng)國(guó)際媒體產(chǎn)業(yè)演變與替代加速的競(jìng)爭(zhēng)，各大媒體企業(yè)紛紛采用多層次發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)收購(gòu)、兼并等資本運(yùn)作構(gòu)筑綜合性媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，加速資本的積聚與集中，急劇擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模。

從對(duì)傳統(tǒng)媒體合并的典型代表維亞康姆與哥倫比亞廣播公司的合并，以及網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的新媒體美國(guó)在線與舊媒體的龍頭老大——時(shí)代華納戰(zhàn)略聯(lián)盟兩個(gè)個(gè)案的分析對(duì)比，我們能夠探尋到資本運(yùn)營(yíng)的歷程和軌跡，摸索出媒體集團(tuán)資本運(yùn)作的一些規(guī)律。在娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)里，最有意義的購(gòu)并，是利用機(jī)會(huì)使互補(bǔ)的資產(chǎn)結(jié)合在一起。毫無(wú)目的的擴(kuò)張規(guī)模不是發(fā)展的目的。多數(shù)媒體公司已經(jīng)開(kāi)始重新檢討資產(chǎn)組合，看看昨天期望配合良好的組合，在今天的策略里是否還有意義。

維亞康姆擁有派拉蒙電影公司、MTV、尼克洛丁有線頻道、VH-

1、showtime以及在UPN廣播網(wǎng)50%的股份。哥倫比亞廣播公司為了加強(qiáng)自身的地位，收購(gòu)了鄉(xiāng)村音樂(lè)電視臺(tái)、納什維爾廣播網(wǎng)以及無(wú)限廣播公司的大部分股份。隨后，又購(gòu)買了國(guó)王世界制作公司。維亞康姆與哥倫比亞廣播公司合并后，派拉蒙電影公司可以向哥倫比亞電視網(wǎng)提供節(jié)目，哥倫比亞廣播電臺(tái)可以播放MTV的音樂(lè)節(jié)目。哥倫比亞廣播公司還能通過(guò)在MTV上播放它的電視節(jié)目來(lái)吸引更多的青年觀眾?？梢?jiàn)，傳統(tǒng)媒體間的兼并，既所謂強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)可以概括為媒體內(nèi)容、受眾與傳播手段的完美結(jié)合。

相比較而言，合并后的美國(guó)在線和時(shí)代華納將成為首屈一指的全球性公司，其依托快捷的媒體平臺(tái)和先進(jìn)的技術(shù)手段，發(fā)布權(quán)威信息、娛樂(lè)節(jié)目和通信內(nèi)容；通過(guò)加強(qiáng)寬帶交互式服務(wù)和交互媒體的加速發(fā)展，使消費(fèi)者長(zhǎng)期受益，并將憑借無(wú)與倫比的頂尖品牌的綜合優(yōu)勢(shì)推動(dòng)廣告及電子商務(wù)的發(fā)展。概括地講，美國(guó)在線時(shí)代華納的戰(zhàn)略聯(lián)合是營(yíng)銷、商務(wù)、內(nèi)容與廣告推廣的融合，也是音樂(lè)、娛樂(lè)、寬帶、新聞、技術(shù)、資金與無(wú)線通信等資源的優(yōu)化配置與整合。

對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)巨大的娛樂(lè)市場(chǎng)，許多境外企業(yè)集團(tuán)都有強(qiáng)烈的投資愿望。引進(jìn)境外資本，將有利于改善中國(guó)娛樂(lè)實(shí)體的資本結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，即使是在娛樂(lè)基礎(chǔ)設(shè)施方面，建立合資或者獨(dú)資的娛樂(lè)企業(yè)，也可以促進(jìn)中國(guó)的GDP增長(zhǎng)，增加就業(yè)崗位，提高人民的收入。2000年9月，香港創(chuàng)業(yè)板正式披露：中國(guó)內(nèi)地最大的報(bào)業(yè)集團(tuán)之一羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在香港的屬下合作企業(yè)“羊城報(bào)業(yè)”及其下屬機(jī)構(gòu)，與著名的香港上市公司Tom.com簽約進(jìn)行產(chǎn)權(quán)置換?！把虺菆?bào)業(yè)”以70%的股權(quán)置換Tom.com 2.36億港幣的資產(chǎn)。羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的社長(zhǎng)表示：“羊城報(bào)業(yè)”所經(jīng)營(yíng)的體育產(chǎn)業(yè)大有前途，這次與Tom.com的合作，無(wú)疑是一次強(qiáng)強(qiáng)合作。而Tom.com的兩家主要股東是香港和記黃埔有限公司和長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，這兩家大公司的董事會(huì)主席李嘉誠(chéng)則興奮地說(shuō)：“什么事都是事在人為，只要把網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)結(jié)合得好，未來(lái)的Tom.com將會(huì)進(jìn)入香港上市公司的前10名?！弊鳛閮?nèi)地比較敏感的大型報(bào)業(yè)集團(tuán)與香港特區(qū)的大公司進(jìn)行產(chǎn)權(quán)置換，這在歷史上還是第一次，香港傳媒預(yù)言：這將為中國(guó)內(nèi)地的文化集團(tuán)擴(kuò)大融資，并向海外發(fā)展打開(kāi)重要的渠道，這也將為香港的企業(yè)集團(tuán)直接進(jìn)入內(nèi)地的報(bào)業(yè)市場(chǎng)，創(chuàng)造極為重要的條件。

目前，外商仍被拒于中國(guó)的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)門外，這個(gè)影音產(chǎn)業(yè)預(yù)估約有六百億人民幣的消費(fèi)市場(chǎng)。

海虹控股牽手迪斯尼進(jìn)軍中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，是不是奏響了國(guó)際娛樂(lè)集團(tuán)叩開(kāi)中國(guó)娛樂(lè)大門的先聲?

三、品牌：娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的保證

在當(dāng)今美國(guó)，每一個(gè)平臺(tái)都塞滿了各種各樣的產(chǎn)品：更多的娛樂(lè)電視節(jié)目、更多的圖書(shū)、更多的CD、VCD、DVD、更多的雜志、更多的報(bào)紙、更多的電影。今天出版的書(shū)比5年前多1萬(wàn)本。1998年唱片公司和獨(dú)立發(fā)行公司發(fā)行的唱片超過(guò)3萬(wàn)張，只有2%能賣到5萬(wàn)張以上。1998年發(fā)行的新雜志接近900種。過(guò)去十年，制片廠發(fā)行的情節(jié)影片增加了80%。以前在大街上的兩廳電影院，現(xiàn)在被二到三家購(gòu)物中心的影音綜合娛賣場(chǎng)取代，一次可以播放12部新片。如果不是出現(xiàn)了55億美元的電視游樂(lè)產(chǎn)業(yè)，保守估計(jì)會(huì)有數(shù)十億美元流向傳統(tǒng)的娛樂(lè)行業(yè)。有線電視最早是要將無(wú)線電視網(wǎng)的節(jié)目送到郊外地區(qū)，今天它的節(jié)目已經(jīng)有強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引了主要時(shí)段的觀眾，并與四大無(wú)線電視網(wǎng)共享收視率。門戶網(wǎng)站，像美國(guó)在線和搜尋引擎(Inforseek)都準(zhǔn)備好要搶奪雜志、報(bào)紙和電視的廣告收入。迪斯尼世界和迪斯尼樂(lè)園從前是全球主題樂(lè)園的標(biāo)志，今天多了許多新建或翻新的家庭游樂(lè)場(chǎng)，也有與迪斯尼直接競(jìng)爭(zhēng)的主題樂(lè)園，以及新的博物館。主題樂(lè)園的選擇多了許多，都在分享主題樂(lè)園的市場(chǎng)。在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，品牌，也只有品牌才能使娛樂(lè)傳媒企業(yè)牢牢地立足于社會(huì)。

娛樂(lè)品牌越來(lái)越成為娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)的支撐平臺(tái)和潮流領(lǐng)袖，中國(guó)也不例外。1993年新創(chuàng)立的《時(shí)尚》雜志只是業(yè)內(nèi)人士的一種期待，寂寂無(wú)名的幾年奮斗后，如今它已成為領(lǐng)導(dǎo)國(guó)內(nèi)時(shí)尚的一面獵獵飄揚(yáng)的旗幟。筆者清楚地記得1993年的那個(gè)上午，現(xiàn)任《時(shí)尚》雜志副總編輯的劉江先生，親臨筆者公司所在地——北京舞蹈學(xué)院內(nèi)，希望我能為他出謀劃策的情景。真沒(méi)想到，經(jīng)歷90年代末的雜志大收購(gòu)、大整頓、大競(jìng)爭(zhēng)之后，時(shí)尚娛樂(lè)雜志的領(lǐng)頭羊中，會(huì)有《時(shí)尚》這一赫赫品牌。8年后的今天再一次審視和剖析《時(shí)尚》，她已成為當(dāng)今中國(guó)當(dāng)之無(wú)愧的第一時(shí)尚了，當(dāng)年見(jiàn)面的情景尚在，如今更增加了一份祝福和敬重，乃至于呵護(hù)的情懷。

說(shuō)到這里，我又不由地想起另一件讓我意料不到但令人驚嘆的事情，這也是一個(gè)人物品牌和一個(gè)傳媒品牌的故事。1999年9月中旬，筆者的專著《電影營(yíng)銷》出版以后，為使該書(shū)能在剛開(kāi)通的8848網(wǎng)絡(luò)上登出網(wǎng)絡(luò)版，延伸數(shù)字化版權(quán)，我來(lái)到聯(lián)邦軟件公司。在吳鐵總裁的介紹下，筆者在一間又小又窄的樓道式房間里，第一次見(jiàn)到了尚是名不見(jiàn)經(jīng)傳的具體分管8848網(wǎng)站的王峻濤先生。他很熱情，后來(lái)我們成了很好的朋友?，F(xiàn)在回想起來(lái)，當(dāng)日那位貌不驚人、說(shuō)話結(jié)結(jié)巴巴的人，想不到后來(lái)竟成了網(wǎng)絡(luò)界的風(fēng)云人物。真是人不可貌相，尤其IT產(chǎn)業(yè)之中。他領(lǐng)導(dǎo)的8848，竟然成為我國(guó)后來(lái)火爆一時(shí)、意義深遠(yuǎn)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的杰出品牌。今年他在董事會(huì)的壓力下離開(kāi)8848所引發(fā)的一陣陣震動(dòng)，說(shuō)明這個(gè)網(wǎng)絡(luò)英雄也是一個(gè)不低的人物品牌。

Martha Stewart是美國(guó)一位著名的電視節(jié)目主持人，她利用自己在消費(fèi)群中確立的形象，經(jīng)過(guò)數(shù)年的營(yíng)銷規(guī)劃和實(shí)施，將自己的名字魔力般地塑造成一個(gè)面對(duì)女性的時(shí)尚品牌，涵蓋面包括電視節(jié)目、網(wǎng)站、圖書(shū)、商店、禮品、家政、烹調(diào)、婚禮、園藝和娛樂(lè)。她的品牌定位是有魅力和品味。2000年我在伊麗人女性網(wǎng)站兼任高級(jí)副總裁時(shí)，CEO張鳴鳴女士就經(jīng)常在我耳邊嘮叨：我們網(wǎng)站的榜樣就是Martha Stewart，她的經(jīng)營(yíng)路線，就是我們經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站的路線。若真能將Stewart中國(guó)化，伊麗人肯定不會(huì)是現(xiàn)在的狀況，更不會(huì)從招商局豪華辦公室搬至普通寫(xiě)字間了?！禭檔案》(The X-Files)原本是一個(gè)電視節(jié)目品牌，自1993年以來(lái)，除電視節(jié)目本身創(chuàng)造了5億美元的收入以外，還包括圖書(shū)30多部、票房1億5000萬(wàn)美元的電影、18種狂賣的錄像帶，以及各種各樣的相關(guān)產(chǎn)品。這是一個(gè)價(jià)值高達(dá)10億美元的品牌。

這些文化品牌是如何建立起來(lái)的呢? 我們知道，任何一個(gè)文化品牌都是營(yíng)銷出來(lái)的，沒(méi)有出色且獨(dú)特的營(yíng)銷創(chuàng)意，沒(méi)有對(duì)消費(fèi)者想要就給的市場(chǎng)迎合，消費(fèi)者就無(wú)法進(jìn)入充滿時(shí)尚、品味、流行和歡樂(lè)的世界，一個(gè)能充分表現(xiàn)生活風(fēng)格的娛樂(lè)品牌也就無(wú)從建立。沒(méi)有品牌發(fā)展所必需的成長(zhǎng)環(huán)境，任何娛樂(lè)產(chǎn)品都會(huì)被很快淘汰出局。

娛樂(lè)企業(yè)將自己的暢銷產(chǎn)品發(fā)展成品牌的途徑主要有：

1.營(yíng)銷導(dǎo)向的品牌成長(zhǎng)方式(小營(yíng)銷模式)正如娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)專家邁克爾·沃爾芙介紹的那樣，一部片子上市后一旦獲得市場(chǎng)成功，如果消費(fèi)者還想要，電影制片公司就會(huì)考慮拍續(xù)集；如果消費(fèi)者仍不滿足，應(yīng)該將電影轉(zhuǎn)拍成電視連續(xù)??；如果消費(fèi)者興趣未減，應(yīng)馬上推出一系列相關(guān)產(chǎn)品。制造并利用流行，既是消費(fèi)者的需求，也是制片廠的決策。只要有錢賺，何樂(lè)而不為? 伴隨《人間四月天》這部戲而衍生的周邊商品倍受歡迎。香港商維京百代唱片公司原來(lái)并不看好這個(gè)市場(chǎng)，只打算推出1萬(wàn)張電視原聲帶CD，但電視劇還不到10集，1萬(wàn)張CD就賣光了。與徐志摩、張幼儀和林徽音相關(guān)的書(shū)籍，也被出版社從塵封已久的倉(cāng)庫(kù)里搬出來(lái)重新上市，并且大受歡迎。公視和“縱橫影視”合作出版的《人間四月天》錄像帶，在推出兩天后，前500名的七折優(yōu)惠，已全部額滿；“縱橫”和其他公司合作出版的VCD，以及加入公視之友就送的筆記書(shū)，也形成一股搶購(gòu)熱潮。與“縱橫”合作開(kāi)拍此片的大陸“榮幸達(dá)”公司，還打算推出會(huì)念詩(shī)的“志摩娃娃”。總之，能開(kāi)發(fā)的衍生產(chǎn)品都獲得了很大的成功。1997年，好萊塢推出“星球大戰(zhàn)”特別版，帶來(lái)了新一輪的“星球大戰(zhàn)”熱，當(dāng)時(shí)在舊金山市最大的玩具店櫥窗里擺放著按1：1比例制作的“黑武士”盔甲，而2層熱賣的主題就是“星戰(zhàn)”系列，從杯子、玩偶、模型、拼畫(huà)到電子游戲等等，應(yīng)有盡有。在“VIRGIN”的音像大樓里，隨處可見(jiàn)“星球大戰(zhàn)特別版”的CD、VCD和錄像帶。在洛杉磯環(huán)球影城的商店中，盧克高舉激光劍保護(hù)公主的小銅像售價(jià)100多美元，一架非常精致的義軍X戰(zhàn)機(jī)塑料模型居然賣到1500多美元，連一個(gè)黑武士頭型的瓷茶杯也要9.99美元!1998年初，華盛頓的美國(guó)國(guó)家宇航博物館專門舉辦了以“星球大戰(zhàn)”為主題的展覽，將片中的飛行器模型、服裝等請(qǐng)進(jìn)館來(lái)。

HBO雖然已經(jīng)成為一個(gè)名牌有線電視頻道，但還是在2000年將1999年名為“這不是電視，是HBO”的塑造品牌形象的廣告宣傳戰(zhàn)役，轉(zhuǎn)變成為營(yíng)銷特色節(jié)目檔上。這個(gè)策略上的改變?yōu)镠BO確立下兩個(gè)大獲成功的電視劇《索珀諾》(講述新澤西北部一伙地痞盲流的故事)和《欲望城市》(演繹了四個(gè)紐約女士尋找愛(ài)情的故事)，并為HBO創(chuàng)制出一種有效的病毒營(yíng)銷戰(zhàn)略，這就是透過(guò)口啤營(yíng)銷、大蓬車旅行、重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)的聚會(huì)，以及大范圍的直復(fù)營(yíng)銷活動(dòng)等形式，進(jìn)行全方位滲透。

不論怎么評(píng)價(jià)他們，HBO在2000年干得很不錯(cuò)。當(dāng)年，它獲得了美國(guó)廣播公司頒發(fā)的“黃金時(shí)段艾美獎(jiǎng)”。媒介的評(píng)估是對(duì)于HBO成功的肯定，這些榮譽(yù)使得HBO的聲望得到巨大的提升。

建立品牌的目的主要有三：識(shí)別產(chǎn)品、重復(fù)銷售和銷售新產(chǎn)品，其中最重要的是產(chǎn)品識(shí)別。如果一提到產(chǎn)品的類別、使用環(huán)境、特性或消費(fèi)者獲得的利益，人們就會(huì)立刻想到它。這樣的產(chǎn)品，可稱之為著名品牌。

2.資本導(dǎo)向的品牌成長(zhǎng)方式(大營(yíng)銷模式)現(xiàn)在越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到，在建設(shè)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中，品牌不只是與消費(fèi)者認(rèn)知、消費(fèi)者使用態(tài)度、廣告和競(jìng)爭(zhēng)者之類的營(yíng)銷概念有關(guān)，而且越來(lái)越涉及資本、金融的含義。甚至可以說(shuō)，一個(gè)強(qiáng)大品牌的最基本價(jià)值體現(xiàn)在資本及其運(yùn)用上。

亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店在成立的最初6個(gè)月的收入是2.04億美元，大概虧損3000萬(wàn)美元，但它的市場(chǎng)價(jià)值卻有50億美元。這部分市值一部分來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的魅力，另一部分則來(lái)自投資者對(duì)亞馬遜的樂(lè)觀估計(jì)。

美國(guó)在線創(chuàng)立于1985年，是新興網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊?，F(xiàn)有注冊(cè)用戶1700萬(wàn)，遍布全球，是世界上最大的在線服務(wù)商。過(guò)去兩年它在收購(gòu)了擁有200萬(wàn)用戶的網(wǎng)景公司之后更是如虎添翼，也是網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)為數(shù)不多的盈利公司之一。時(shí)代華納是世界最大的媒體公司，擁有眾多著名品牌。但是在網(wǎng)絡(luò)沖擊波的影響下，近年來(lái)增長(zhǎng)速度日益減緩?；ヂ?lián)網(wǎng)公司積極設(shè)法豐富網(wǎng)上服務(wù)內(nèi)容，尤其是信息服務(wù)，但是信息的權(quán)威來(lái)源目前仍然是傳統(tǒng)媒體，傳統(tǒng)媒體公司也在謀劃如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1月10日，美國(guó)在線宣布以換股方式收購(gòu)時(shí)代華納。并購(gòu)后的新公司業(yè)務(wù)從雜志、電視網(wǎng)、電影公司、音樂(lè)公司、卡通一直延伸到互聯(lián)網(wǎng)，它將重新規(guī)劃人們獲取信息和娛樂(lè)的方式。新的公司將擁有《時(shí)代》、《財(cái)富》、《人物》、CNN電視網(wǎng)、華納兄弟電影公司、HBO電視頻道、卡通網(wǎng)絡(luò)、華納音樂(lè)集團(tuán)、《娛樂(lè)周刊》雜志等著名媒體品牌以及美國(guó)在線、網(wǎng)景、ICQ信息通、數(shù)字都市等著名網(wǎng)絡(luò)品牌，其競(jìng)爭(zhēng)力之強(qiáng)可想而知。

從實(shí)物經(jīng)濟(jì)出發(fā)，時(shí)代華納明顯勝于美國(guó)在線。時(shí)代華納的營(yíng)業(yè)額是美國(guó)在線的四點(diǎn)五倍，總資產(chǎn)是美國(guó)在線的7.45倍，盈利能力比美國(guó)在線高56%，商譽(yù)更是美國(guó)在線的36.6倍。然而，在資本市場(chǎng)上，一切發(fā)生了反轉(zhuǎn)。在消息公布之前，美國(guó)在線的市值高達(dá)1634億美元，而時(shí)代華納只有833美元，美國(guó)在線的市值是時(shí)代華納的兩倍。

股市反映的是預(yù)期，而不是過(guò)去和現(xiàn)在。網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)代表未來(lái)，傳統(tǒng)媒體代表過(guò)去。時(shí)代華納的老板很清楚被美國(guó)在線收購(gòu)意味著獲得了新生，意味著傳統(tǒng)媒體對(duì)網(wǎng)絡(luò)巨大潛力的承認(rèn)，并愿意一起分享成果。網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值也得到承認(rèn)。這一切，都標(biāo)志全球媒體產(chǎn)業(yè)的權(quán)杖從傳統(tǒng)媒體交接到網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)手中，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值在虛擬經(jīng)濟(jì)之外得到了確認(rèn)。

美國(guó)《商業(yè)周刊》今年公布了一百家最值錢的品牌，迪斯尼榮列前十名，位居第七名。這是迄今為止世界上最具商業(yè)價(jià)值的娛樂(lè)品牌。

筆者偶然在網(wǎng)上看見(jiàn)一篇由資深證券分析師譚曉雨女士撰寫(xiě)的分析文章，名為“東方明珠與上海媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略研究”。該文通過(guò)分析國(guó)際媒體產(chǎn)業(yè)跨國(guó)滲透與擴(kuò)張的新趨勢(shì)，明確指出了上海媒體產(chǎn)業(yè)重組的基本思路，即充分運(yùn)用資本運(yùn)營(yíng)手段籌措資本加速擴(kuò)張，大規(guī)模涉足以信息數(shù)字技術(shù)為特征的新型媒體產(chǎn)業(yè)，組建多層次綜合性媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，逐步增強(qiáng)實(shí)力，迎接國(guó)際媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)日益臨近的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。

看來(lái)，像東方明珠、北京歌華集團(tuán)、湖南電廣傳媒這樣的文化娛樂(lè)品牌，包括筆者所統(tǒng)帥的縱橫娛樂(lè)文化傳播體系，已到反思娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)化這一關(guān)系未來(lái)發(fā)展的大課題了。北京光線電視傳播公司的總裁王長(zhǎng)田先生，你也應(yīng)該從百忙中抽空調(diào)節(jié)一下自己的思緒：是先上市再產(chǎn)業(yè)化，走快捷但政治風(fēng)險(xiǎn)極大的路線，還是逐步邁向產(chǎn)業(yè)化，走穩(wěn)健但投資風(fēng)險(xiǎn)較大的路線?千萬(wàn)別忘了：光線與電廣傳媒和歌華不同，人家是國(guó)家所有的娛樂(lè)品牌，而光線則是民營(yíng)的。幾年前圖書(shū)行業(yè)最大的民營(yíng)書(shū)店——四川成都希望書(shū)店在一夜間快速瓦解可提供前車之鑒。

四、Window：娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的整合 從市場(chǎng)營(yíng)銷角度看，或者說(shuō)，如果按最有效的資源配置方式來(lái)說(shuō)，今后娛樂(lè)公司最大的資源將不是大牌導(dǎo)演、明星演員、歌手、主持人、球星、名?；駽EO，更不是頂尖級(jí)的專業(yè)人員，而將是幾個(gè)原創(chuàng)故事、人物的所有權(quán)。就像米老鼠之于迪斯尼、《七龍珠》之于Bandi公司，或者《星球大戰(zhàn)》之于盧卡斯公司、《寶蓮燈》之于上海美術(shù)電影制片廠。原創(chuàng)的故事或人物形象不僅打通了各種大眾娛樂(lè)形式(暢銷書(shū)、電影、電視劇、游戲軟件、卡通、音樂(lè)劇、CD、VCD、DVD甚至游樂(lè)場(chǎng))之間的堡壘，而且在與之相關(guān)的衣食住行上，挖掘出一個(gè)創(chuàng)造巨大財(cái)富的聚寶盆。

這些原創(chuàng)形象和故事背后的娛樂(lè)企業(yè)，以及這些娛樂(lè)企業(yè)背后的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法則，應(yīng)該就是相關(guān)娛樂(lè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)與法律背景。所以，娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)之大，不僅是指娛樂(lè)企業(yè)本身的規(guī)模之大，也指娛樂(lè)企業(yè)與各種媒體和流行產(chǎn)品的關(guān)系日益密切而最終成為一個(gè)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)集合體，在這一大集合體中，各種媒體和產(chǎn)品是活躍的變量，它們的級(jí)數(shù)雖然不同，但在娛樂(lè)時(shí)尚市場(chǎng)里彼此勾連相互呼應(yīng)的關(guān)系是不變的。誰(shuí)擁有相關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)權(quán)，誰(shuí)就擁有了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化最重要的資源。

那么，何為相關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)呢?所謂相關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是指以原創(chuàng)娛樂(lè)節(jié)目的主題、演員、歌手、影像、形體、旋律、名號(hào)、事件、創(chuàng)意為藍(lán)本設(shè)計(jì)、制造、傳播和銷售一系列相關(guān)的產(chǎn)品，分自行開(kāi)發(fā)和授權(quán)開(kāi)發(fā)兩大類。

相關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)前提是熱賣，是暢銷，不熱賣暢銷的娛樂(lè)產(chǎn)品是無(wú)法進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的。

由定義來(lái)看，影響一般文化，造成文化特殊現(xiàn)象的熱賣商品并不多見(jiàn)。雖然許多公司套用老招，好像這些是使商品熱賣創(chuàng)造文化影響力的公式，但事實(shí)上并無(wú)創(chuàng)造熱賣商品與文化影響力的靈丹妙藥。套用老招，不是在展望未來(lái)，而只是在“克隆”最近最成功的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)。有一陣子，大家都認(rèn)為大投入、高科技的動(dòng)作影片是票房保證。有些相當(dāng)成功，像《星際終結(jié)者》和《龍卷風(fēng)》，但《水世界》與《酷斯拉》的例子，則顯示這類電影不會(huì)自動(dòng)成為轟動(dòng)的影片。《酷斯拉》沒(méi)有造成風(fēng)潮，顯示觀眾已經(jīng)了解造勢(shì)宣傳手法，而且開(kāi)始有點(diǎn)煩了。電影公司可以花大把鈔票大作廣告，最后，卻是低成本、沒(méi)有特效、口耳相傳的影片贏得勝利。

每一個(gè)產(chǎn)業(yè)巨子都有相同的熱切期望：創(chuàng)造一個(gè)成功的商品，引領(lǐng)購(gòu)買的風(fēng)潮。引發(fā)購(gòu)買風(fēng)潮的熱門產(chǎn)品，是推動(dòng)娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)的基本動(dòng)力。大賣的熱門產(chǎn)品不只是經(jīng)濟(jì)上的成功，它也提供一個(gè)文化脈絡(luò)，人們可以透過(guò)它來(lái)看到自己。人們是用聽(tīng)的歌、看的電影、讀的書(shū)、穿的衣服和開(kāi)的車來(lái)建構(gòu)自我。熱門商品把純粹商業(yè)轉(zhuǎn)換成消費(fèi)主義的文化主張。

熱門商品的效果具累積性也具有滲透性。人們很容易想起它們的名字?！哆€珠格格》是熱門的電視劇，《珍珠港》是部熱門電影，《窮爸爸富爸爸》是暢銷書(shū)，這些產(chǎn)品從商品堆里突顯出來(lái)。在眾多商品里，它們抓住了消費(fèi)者的注意，并且將他們的注意轉(zhuǎn)變成多樣化的購(gòu)買決策。這是娛樂(lè)商品里最稀少最珍貴的品種，它們所代表的不只是成功，而是根本重新定義了成功。它改變了市場(chǎng)與市場(chǎng)的追隨者，它滲透了我們的社會(huì)。

《泰坦尼克號(hào)》、辣妹合唱團(tuán)、911美國(guó)遭襲的報(bào)道、《快樂(lè)大本營(yíng)》、《開(kāi)心辭典》、舞蹈家楊麗萍、沈培藝、劉敏、黃豆豆、球星邁克爾·喬丹、歌星王菲、田震、劉歡、那英、喜洋洋唱片公司、作家瓊瑤、《臥虎藏龍》、《不見(jiàn)不散》、主持人白巖松、李湘、曹穎，這些都是娛樂(lè)產(chǎn)品，都在我們的意識(shí)里隱然占了一個(gè)大地方，深深觸動(dòng)我們的生活。有些非娛樂(lè)產(chǎn)品以同樣驚人的方式，深深沖擊我們的文化，像各種手機(jī)，使行動(dòng)電話可以方便地帶著走，名人PDA在你的掌心放個(gè)電腦，休旅車則兌現(xiàn)帶你去任何地方的諾言，全球資訊網(wǎng)把資訊放在每個(gè)人的指尖，偉哥則讓我們重獲年輕時(shí)代最重要的歡娛。

每一個(gè)影響文化，在文化上造成顯著現(xiàn)象的熱賣商品，都能席卷整個(gè)市場(chǎng)和文化，就像野火燎原一樣，同時(shí)在所有的地方冒出火苗。青少女涌進(jìn)電影院看《泰坦尼克號(hào)》，好像浪漫愛(ài)情的觀念被這部電影重新擦亮了。辣妹，吸引了十幾歲的少女，重振了垂死沉沉的音樂(lè)市場(chǎng)，不到兩年就賣出了3100萬(wàn)張唱片。無(wú)疑挽救了垂死的EMI。隨身聽(tīng)改變了我們聽(tīng)音樂(lè)的時(shí)間和地點(diǎn)，它適合隨身攜帶，很快成為數(shù)千萬(wàn)追求健康消費(fèi)者的外出標(biāo)準(zhǔn)裝備。休旅車在90年代重新定義了家庭房車生意的性質(zhì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)消費(fèi)者對(duì)越野的真正需求，而這是四輪驅(qū)動(dòng)車原始的設(shè)計(jì)目的。在這些產(chǎn)品里都有某些東西，超越了單純的電影、單純的合唱團(tuán)、單純的消費(fèi)電子產(chǎn)品，或是單純的個(gè)人交通工具。每個(gè)例子里，都有消費(fèi)者的情緒性聯(lián)結(jié)，同時(shí)也都填滿了共同的需求。這個(gè)需求太強(qiáng)了，整個(gè)將文化顛了個(gè)兒。

《侏羅紀(jì)公園》本來(lái)是本暢銷書(shū)，落入環(huán)球電影公司(Universal)和斯皮爾伯格(Steven Spielberg)的魔掌以后，迅速變成品牌帝國(guó)。其中重要的文化概念是“我們都為恐龍著迷”。一旦影院熱映，家庭錄像帶系統(tǒng)也創(chuàng)造出來(lái)，主題公園開(kāi)始討論，麥當(dāng)勞的恐龍?zhí)撞鸵策x定，萬(wàn)圣節(jié)的化妝衣飾也裁剪完畢。以往這些都被視為狗尾續(xù)貂，現(xiàn)在則稱之為了解整體市場(chǎng)，而且有全盤的計(jì)劃。環(huán)球電影公司在續(xù)集《失落的世界》(The Lost World)照章玩一遍，而且做得更多。Hasbro玩具公司是環(huán)球公司的營(yíng)銷伙伴，早在電影開(kāi)始拍攝以前，就設(shè)計(jì)了一些可以在電影里玩的汽車。斯皮爾伯格拿到這些設(shè)計(jì)以后，把它當(dāng)做電影中汽車的范本。甚至，它還發(fā)展出非常成功的“史前世界”系列錄像帶，這是比較不那么暴力，適合年紀(jì)較小的孩童。它也吸引年輕的恐龍迷，為“失落的世界”的商機(jī)做準(zhǔn)備。1999年5月19日，《星球大戰(zhàn)首部曲：幽靈的威脅》公演這一天有人歡喜有人愁，許多聰明的老板無(wú)可奈何給職員放了假，反正他們的心思也不在工作上。當(dāng)然，不放假的占大多數(shù)，正常的生活怎能給一部胡說(shuō)八道的電影讓路?但讓老板們憤怒的是，雇員們竟敢編出各種各樣的理由拒絕上班，學(xué)校里也是這樣。CNN當(dāng)天的晚間新聞報(bào)道說(shuō)：有兩百萬(wàn)雇員當(dāng)天沒(méi)有去工作，而是鉆進(jìn)了影院，美國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值為此損失了五個(gè)億。這個(gè)數(shù)據(jù)是真是假不得而知，但盧卡斯公司和福克斯公司確實(shí)賺了個(gè)盆滿缽滿：19日午夜至凌晨收入700萬(wàn)，全天24小時(shí)收入2850萬(wàn)美元，超過(guò)了由《失落的世界》(1997年)創(chuàng)下的2610萬(wàn)美元的單日票房紀(jì)錄。

至于影片帶來(lái)的附加產(chǎn)值，恐怕沒(méi)有哪部電影能與之相比，據(jù)推算，1977年至1983年，前三部《星球大戰(zhàn)》派生出來(lái)的玩具、音像制品、書(shū)籍畫(huà)冊(cè)、食品、服裝等等共收入40億美元以上?！缎乔虼髴?zhàn)首部曲：幽靈的威脅》的副產(chǎn)品剛上市不久，美國(guó)最大的娛樂(lè)品直銷網(wǎng)站amazon已有50種產(chǎn)品出售，最貴的60多美元，最便宜的不到10美元，這其中自然有那個(gè)插科打諢的佳佳，還有片中的各路好漢，最讓孩子們心動(dòng)不已的激光劍和侍衛(wèi)手槍，當(dāng)然還有阿納金的那輛超級(jí)賽車。

誠(chéng)如沃爾芙所指出的那樣：“不錯(cuò)，這些營(yíng)銷與拉抬，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及在電影院看電影的原始娛樂(lè)經(jīng)驗(yàn)重要，但是，如果沒(méi)有其他種種收入來(lái)源，電影可能會(huì)逐漸失去利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)就沒(méi)有長(zhǎng)期的生意?！弊匀坏?，娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)化的設(shè)想，便將成為夢(mèng)中樓閣。

相關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，伴隨著大媒體時(shí)代的來(lái)臨，晃動(dòng)著它那充滿商機(jī)和財(cái)富的富態(tài)身軀，由20世紀(jì)50年代駛進(jìn)了21世紀(jì)被互聯(lián)網(wǎng)溶為一體的地球村。它攜科技進(jìn)步之神威，打破了電影產(chǎn)業(yè)一直以來(lái)單一票房收入格局的寂靜沉悶，宣告了從單一發(fā)行影片到一套稱為“window”(發(fā)行窗口)戰(zhàn)略的發(fā)行流程的歷史性大轉(zhuǎn)移；它以知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律之劍撕開(kāi)了通往多渠道創(chuàng)收的暴利之門，以人類智慧的不竭油料發(fā)動(dòng)娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大引擎，又借電視、音樂(lè)、VCD、DVD、錄像帶、互聯(lián)網(wǎng)和游戲軟件之勢(shì)，席卷礦藏豐富、商機(jī)無(wú)限的娛樂(lè)市場(chǎng)，為創(chuàng)建歡樂(lè)新世界的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，開(kāi)辟了百慮而一致、殊途而同歸的寬闊大道。

在1974年，也就是HBO開(kāi)始普及收費(fèi)電視的前一年，美國(guó)電影業(yè)的利潤(rùn)為20億美元，全部來(lái)自電影院的票房收入，而到1999年，全美電影業(yè)的利潤(rùn)已達(dá)330億美元。票房收入與非票房收入在總利潤(rùn)中所占比例分別為23%和77%，這當(dāng)然要?dú)w功于新的立體營(yíng)銷渠道的發(fā)展，同時(shí)也要?dú)w功于window(發(fā)行窗口)策略對(duì)立體發(fā)行渠道的有效整合。沒(méi)有window的整合作用，整個(gè)電影的發(fā)行體系勢(shì)必雜亂無(wú)章，漏洞百出。

所謂發(fā)行窗口(window)策略，指的是電影公司在精心安排的連續(xù)時(shí)段內(nèi)，通過(guò)不同的渠道發(fā)行影片，或者說(shuō)，是指影像產(chǎn)品完成以后，從上游到下游、推出時(shí)間間隔的控制。一部電影從電影院發(fā)行，到錄像帶、VCD、DVD上市，再到有線電視、無(wú)線電視等周邊媒體，每一個(gè)媒體出現(xiàn)時(shí)間的間隔，就是window(發(fā)行窗口)。

當(dāng)這一個(gè)窗口的消費(fèi)者需求開(kāi)始下降時(shí)，下一個(gè)窗口就打開(kāi)了。因此，電影行業(yè)根據(jù)消費(fèi)者們的不同愛(ài)好、生活習(xí)慣和需求，提供了多種不同的選擇。消費(fèi)者可以到電影院看電影，可以租影碟、買影碟，可以看凌晨三點(diǎn)的收費(fèi)點(diǎn)播電影，還可以等著看有線電視的播出。不同的渠道、不同的窗口，都對(duì)消費(fèi)者有著吸引力，而這種吸引力不僅取決于電影的數(shù)量，受影片價(jià)格、質(zhì)量、方便性因素的影響之處亦甚大。一般而言，影片離開(kāi)影院以后，會(huì)以較低的價(jià)格逐步移向其他市場(chǎng)制造賣點(diǎn)、增加賺錢機(jī)會(huì)。這是一種“價(jià)格遞減策略”(countdown strategy)，價(jià)格將精確地反映需求，因?yàn)閮r(jià)格是根據(jù)需求情況確定的，并隨著需求的變化而迅速調(diào)整。事實(shí)上，價(jià)格可以自動(dòng)調(diào)節(jié)，從8美元的電影票，到4美元租影碟和5.95美元的收費(fèi)點(diǎn)播。

電影行業(yè)的發(fā)行窗口策略對(duì)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)、電視產(chǎn)業(yè)和圖書(shū)產(chǎn)業(yè)有何借鑒作用呢?好萊塢經(jīng)驗(yàn)是否對(duì)工商企業(yè)也存在一定的啟示? 按照好萊塢的做法，有線電視節(jié)目的類別往往與節(jié)目制作流通的渠道有關(guān)，也就是說(shuō)取決于其發(fā)行窗口(windows)，發(fā)行商控制著發(fā)行窗口。電影院正在上映的電影是付費(fèi)和計(jì)次付費(fèi)收視頻道的節(jié)目大戶。影片在影院上映完后，又以家用錄像帶的形式售賣或出租，并依照計(jì)次付費(fèi)收視頻道、付費(fèi)頻道、增值頻道、無(wú)線電視聯(lián)播網(wǎng)的秩序在電視上播出，最后通過(guò)辛迪加組織賣給無(wú)線電視臺(tái)和其他的有線電視網(wǎng)。這期間的每一段時(shí)間、任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都是一個(gè)發(fā)行窗口。每當(dāng)新的渠道和營(yíng)銷策略適時(shí)推出，新的發(fā)行窗口也隨之增加。由此可見(jiàn)，電影行業(yè)與電視行業(yè)在既對(duì)抗又合作當(dāng)中，早已就發(fā)行窗口策略達(dá)成了默契，并在實(shí)際操作過(guò)程中有效地進(jìn)行了互動(dòng)。

那么對(duì)于音樂(lè)產(chǎn)業(yè)呢? 一年前，美國(guó)搖滾音樂(lè)家坎特尼·拉伍在紐約的一次集會(huì)演講中說(shuō)：“唱片公司擋在了音樂(lè)家和樂(lè)迷們中間，我們被迫與唱片公司簽訂可怕的合約，因?yàn)樗麄兛刂浦覀兺ㄍ蟊姷牡缆?。但是如果世界上有完全自由的連通性，唱片公司失去了控制能力，那么藝術(shù)家們就能把CD直接奉獻(xiàn)給樂(lè)迷。我們可以與成千上萬(wàn)的網(wǎng)站直接簽合同，把我們更好的音樂(lè)奉獻(xiàn)給更多的人，而那些老調(diào)的唱片公司永遠(yuǎn)也別想染指?！?/p>

大唱片公司一直牢牢地控制著音樂(lè)市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)則點(diǎn)燃了很多人的希望，樂(lè)迷們相信網(wǎng)絡(luò)能夠松動(dòng)掌握在唱片公司手中的駕馭音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的韁繩。事實(shí)證明，互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)做到了這一點(diǎn)，可惜的是時(shí)間非常短暫。隨著MP3.com和Napster這兩顆毒牙被拔去，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)中的主導(dǎo)品牌又重新回到了舞臺(tái)中央。

不難看出，聯(lián)手控制著全球3/4唱片市場(chǎng)的5大唱片公司正在重新握緊其手中的產(chǎn)業(yè)韁繩。但是他們能否長(zhǎng)久保持住自己的控制力呢?面對(duì)網(wǎng)上音樂(lè)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，我們相信，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)完全可以借用電影產(chǎn)業(yè)的“發(fā)行窗口”策略和方法。

這必須從消費(fèi)者欣賞音樂(lè)的新方式開(kāi)始說(shuō)起。

從留聲機(jī)公司(The Phonograph Company，后來(lái)發(fā)展為哥倫比亞唱片公司)錄制第一張唱片開(kāi)始，消費(fèi)者只有幾種有限的方式來(lái)欣賞音樂(lè)。主要的選擇不外乎是：(1)購(gòu)買經(jīng)過(guò)包裝的產(chǎn)品，主要是唱片；(2)收聽(tīng)免費(fèi)廣播，而廣播的質(zhì)量和選擇的余地都是十分有限的。

從80年代直到90年代，CD的出現(xiàn)曾掀起一陣購(gòu)買的狂潮。最后，CD成了一種固定的發(fā)行方式，銷售量也開(kāi)始下滑。過(guò)去5年來(lái)，CD唱盤在全球范圍的銷售額基本持平，為370億美元，利潤(rùn)增長(zhǎng)的空間已經(jīng)不大。但到了90年代中期，隨著MP3和Napster的出現(xiàn)，消費(fèi)者對(duì)音樂(lè)的熱情再度被點(diǎn)燃。MP3與Napster聯(lián)手，從唱片公司手中奪回了音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)，并依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，給消費(fèi)者帶來(lái)了許多全新的選擇。樂(lè)迷們不用再跑到唱片店中去購(gòu)買他們喜歡的音樂(lè)。網(wǎng)上銷售結(jié)合了廣播與唱片最吸引人的特點(diǎn)。數(shù)碼音樂(lè)的下載是免費(fèi)的，這一點(diǎn)與廣播一樣。而下載后就歸消費(fèi)者所有，還可以選擇收聽(tīng)，這兩點(diǎn)則是唱片的優(yōu)點(diǎn)。從此，樂(lè)迷們可以選擇下載他們喜歡的歌曲，而不必為了一兩首歌而買下整張CD。

一張CD的售價(jià)在14美元以上，如果消費(fèi)者只花2美元就能買到一支單曲，唱片公司的損失就大了。以今日的消費(fèi)者行為來(lái)看，弱肉強(qiáng)食是一項(xiàng)合理合法的行為。畢竟，大多數(shù)樂(lè)迷到Napster上下載，是因?yàn)樗麄円氖悄持吻?，而不是整張專輯。這就與音樂(lè)產(chǎn)業(yè)中銷售完整專輯的原則相悖。解決這一難題，我們?nèi)匀幌嘈?，可以借用“發(fā)行窗口”策略。電影公司就是通過(guò)這一策略來(lái)擴(kuò)大消費(fèi)者需求和增加總收入的。

大唱片公司在發(fā)展的過(guò)程中，逐步將注意力由實(shí)際的專輯發(fā)行轉(zhuǎn)向組織多種發(fā)行渠道，以及為消費(fèi)者提供信息上，這走的是電影業(yè)的老路。電影業(yè)也曾隨著新的發(fā)行平臺(tái)的出現(xiàn)而轉(zhuǎn)移他們的工作重點(diǎn)。40年代后期，電影公司曾因反托拉斯的浪潮而減少了影院發(fā)行。隨著電視在50年代的流行，電影公司開(kāi)始將影片的銷售權(quán)交給第三方。后來(lái)的十余年中，電影公司又開(kāi)始發(fā)行家庭錄像和有線電視所用的錄像帶，以控制通過(guò)這些渠道發(fā)售的影片。唱片公司也可以效仿著走這條路，最終以新的數(shù)碼發(fā)行方式取代原有的有形銷售。

隨著收費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)下載服務(wù)日益成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)，“開(kāi)放窗口”越來(lái)越成為一項(xiàng)切實(shí)可行的策略。這些收費(fèi)的音樂(lè)下載服務(wù)能讓唱片公司在保護(hù)現(xiàn)有收入的同時(shí)，又給消費(fèi)者提供新的購(gòu)買方式。的確，當(dāng)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)觸及到那些以前很少買甚至幾乎不買音樂(lè)的消費(fèi)者群體時(shí)，總收入應(yīng)該是會(huì)增加的。下面就來(lái)看看“發(fā)行窗口”是怎樣運(yùn)作的：銷售順序的起點(diǎn)與今天一樣，是發(fā)行CD和通過(guò)廣播電視進(jìn)行宣傳。那些急于擁有一張暢銷專輯的狂熱樂(lè)迷，會(huì)花上13美元到18美元的高價(jià)來(lái)買CD。最初的熱銷過(guò)后，第一扇網(wǎng)絡(luò)窗口就會(huì)打開(kāi)。網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)迷們可以下載某支單曲或整張專輯。下一扇窗口則是訂購(gòu)服務(wù)。選擇這項(xiàng)服務(wù)的消費(fèi)者，只需每月繳納一定費(fèi)用，就可以獲得特別挑選的某種風(fēng)格或某位歌手的音樂(lè)。最后一步則是唱片俱樂(lè)部。這就使那些不愿意花太多錢購(gòu)買音樂(lè)的消費(fèi)者也能購(gòu)買。表10-1將這項(xiàng)潛在的開(kāi)發(fā)窗口策略同現(xiàn)有的電影發(fā)行窗口進(jìn)行了一番比較。

音樂(lè)產(chǎn)業(yè)作為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，具有特殊的無(wú)法預(yù)料性和偶然性，甚至帶有賭博性。根據(jù)大量的調(diào)查顯示，通常90%-95%的簽約藝人都是要讓唱片公司損失利潤(rùn)的。唱片公司把大把的錢都投資到了開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)方面，而這其中的大部分都消失在了“黑洞”里。我們認(rèn)為，數(shù)字銷售方式能讓音樂(lè)業(yè)利用新的銷售渠道，拓寬產(chǎn)品性能，并針對(duì)不同的消費(fèi)群體采取靈活的定價(jià)方式，從而走出“黑洞”。

對(duì)音樂(lè)業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字銷售還是一種全新的概念。正如電影業(yè)完全能適合新的技術(shù)和銷售渠道一樣，由于數(shù)碼音樂(lè)已經(jīng)動(dòng)搖了音樂(lè)業(yè)的現(xiàn)有運(yùn)作模式，為了分享數(shù)碼音樂(lè)的利潤(rùn)，唱片公司也不得不重新組合，并提出合理的“發(fā)行窗口”策略。此舉不僅能給樂(lè)迷們更多聽(tīng)音樂(lè)的方式，也將推動(dòng)音樂(lè)業(yè)新一輪的發(fā)展浪潮。

將來(lái)，利潤(rùn)還會(huì)增加，想來(lái)分一杯羹的人也會(huì)越來(lái)越多。那些承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、向消費(fèi)者推出新服務(wù)的人將分得更多利潤(rùn)。唱片公司、中間機(jī)構(gòu)將共同決定這塊餅將怎么分。

總而言之，娛樂(lè)企業(yè)的windows營(yíng)銷方式是對(duì)相關(guān)商品開(kāi)發(fā)的支撐、實(shí)現(xiàn)和整合。無(wú)論是對(duì)電影、電視，還是圖書(shū)、音樂(lè)而言，windows都是對(duì)各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)商品市場(chǎng)的層層擠占和關(guān)關(guān)設(shè)卡，盡可能地獲得相關(guān)商品市場(chǎng)所能開(kāi)發(fā)的利潤(rùn)及市場(chǎng)份額。windows的出現(xiàn)和發(fā)展，是與社會(huì)高科技的出現(xiàn)和發(fā)展相適應(yīng)的，因此，windows對(duì)于娛樂(lè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；涂萍蓟l(fā)展趨勢(shì)，勢(shì)必有著整合相關(guān)商品全部資源的作用和意義。

五、光線娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)：即將呈現(xiàn)的一道奇觀

因?yàn)閷?duì)光線一直的關(guān)注和觀察，因?yàn)榕c王長(zhǎng)田先生共同感到光線的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；推放苹瘜⑹且粋€(gè)必然趨勢(shì)，更因?yàn)楣饩€確實(shí)是一個(gè)非常理想的、資源豐富的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)之源，因此，在加盟光線之初，筆者就對(duì)光線的各種資源進(jìn)行了考察和整合，提出了自己的設(shè)想，希望在光線眾多同仁的集體智慧影響下，把光線推向娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的前沿。下文是筆者從相關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)角度對(duì)光線娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)概述性企劃。出于商業(yè)機(jī)密的緣故，在此只能透露部分內(nèi)容。

作為企業(yè)，電視機(jī)構(gòu)是一顆挺拔的搖錢樹(shù)。

電視傳媒業(yè)是一個(gè)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的行業(yè)，它擁有自己的獨(dú)特資訊資源——影像、文字、聲音、音樂(lè)和創(chuàng)意——的所有權(quán)，這些資源是電視機(jī)構(gòu)價(jià)值連城的無(wú)形資產(chǎn)，根據(jù)市場(chǎng)的需要進(jìn)行無(wú)縫貼合，可以轉(zhuǎn)換成各種現(xiàn)實(shí)的相關(guān)物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品。誰(shuí)真正掌握了電視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并進(jìn)行強(qiáng)力的市場(chǎng)滲透與切分整合，誰(shuí)就掌握了未來(lái)發(fā)展的命脈。這樣說(shuō)毫不過(guò)分!作為中國(guó)最大的民間電視節(jié)目制作商和內(nèi)容提供商，光線經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，已經(jīng)積累了非常豐富的、商業(yè)價(jià)值極大的電視品牌資源。從最有效的資源配置方式角度考察，光線已具備從單一的娛樂(lè)電視節(jié)目品牌向整合的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展的足夠?qū)嵙?。電視、電影、圖書(shū)、報(bào)刊、音樂(lè)(包括CD、VCD等)、游戲、玩具、互聯(lián)網(wǎng)、時(shí)尚產(chǎn)品、旅游、明星經(jīng)紀(jì)和演藝學(xué)校，這是一個(gè)完整的生態(tài)價(jià)值體系，一個(gè)以大眾娛樂(lè)和時(shí)尚流行為紐帶的貫穿各種不同媒體和市場(chǎng)的食物鏈和贏利增長(zhǎng)點(diǎn)。光線只要在這些不同市場(chǎng)的娛樂(lè)和時(shí)尚主題上積極地運(yùn)籌帷幄，抓緊進(jìn)行跨媒體資源的整合和跨產(chǎn)業(yè)的操作，必將成為中國(guó)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的最大贏家。

“山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓”，大媒體、產(chǎn)業(yè)化時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)已悄然來(lái)臨。為了回避政策和法律方面的障礙，光線從以資本為后盾的大媒體、產(chǎn)業(yè)化視角采取不同層面切入、曲線切分的策略，快、準(zhǔn)、狠地向相關(guān)商品開(kāi)發(fā)主市場(chǎng)沖鋒，已刻不容緩。

1.光線相關(guān)商品的分類

所謂的光線相關(guān)商品開(kāi)發(fā)是指以光線幾大電視節(jié)目主題、片中角色、影像、形體、名號(hào)、事件、創(chuàng)意為藍(lán)本設(shè)計(jì)、制造、銷售一系列的相關(guān)商品。這個(gè)過(guò)程是一個(gè)法律過(guò)程，合作開(kāi)發(fā)商依法給付特定的版權(quán)費(fèi)給光線，以獲得使用后者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制造和銷售相關(guān)商品的過(guò)程。

從世界范圍看，以電視節(jié)目為基礎(chǔ)的相關(guān)商品范圍廣，包括以熱門電視節(jié)目里的角色或主題制作的商品，也有經(jīng)典節(jié)目的人物或主題的商品。電視商品的主力是主題公園、軟件、圖書(shū)、雜志、明信片、寫(xiě)真集、T恤衫、CD、VCD、錄像帶、服裝、飾品、玩具、卡通、游戲，還有時(shí)鐘、臺(tái)歷、馬克杯、食物、版畫(huà)、雕塑、化妝品、帽子、仿制獎(jiǎng)座、文具、磁帶、毛巾、床單、電話、海報(bào)、陶瓷器、唱片、紀(jì)念酒、眼鏡、教育用品，等等。只要有創(chuàng)意，貼近生活，可以開(kāi)發(fā)出成千上萬(wàn)種相關(guān)商品。

電視相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)，是“后電視市場(chǎng)”，其價(jià)值有時(shí)超過(guò)電視節(jié)目本身。相關(guān)商品能否熱賣，關(guān)鍵在于該部電視節(jié)目的收視率。如果節(jié)目賣點(diǎn)突出，引發(fā)收視熱潮，就會(huì)引發(fā)相關(guān)商品熱賣。粗制濫造的節(jié)目，本身不會(huì)有市場(chǎng)，更說(shuō)不上相關(guān)商品開(kāi)發(fā)。從這一意義上說(shuō)，光線電視節(jié)目已具備開(kāi)發(fā)相關(guān)產(chǎn)品的潛力。

可以看得見(jiàn)的是，今后電視機(jī)構(gòu)最大的財(cái)源不是節(jié)目發(fā)售，也不是貼片廣告，而是來(lái)自原創(chuàng)資源的相關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。電視無(wú)形資產(chǎn)的具體表現(xiàn)，一切有關(guān)電視的理念、資訊、產(chǎn)品、符號(hào)、情節(jié)、文字、影像、主題、人物、聲音，都可以物化為具體的消費(fèi)品，滿足大眾的日常生活需要，推動(dòng)電視產(chǎn)業(yè)的超常規(guī)發(fā)展。可以說(shuō)，電視相關(guān)產(chǎn)品只要找到市場(chǎng)感覺(jué)，把握市場(chǎng)脈絡(luò)，緊貼市場(chǎng)，就能成為消費(fèi)品市場(chǎng)上的常青樹(shù)。從目前光線電視資源的現(xiàn)況看，可將光線相關(guān)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)主要分成三類：媒介類、演藝類和時(shí)尚類。這種分類應(yīng)該是明智的，也是可行的。

光線開(kāi)發(fā)媒體類產(chǎn)品是大媒體時(shí)代的必然要求，也是中國(guó)加入WTO以后光線與國(guó)際媒體集團(tuán)角逐的競(jìng)爭(zhēng)需要和戰(zhàn)略思考。以光線電視為龍頭的、由圖書(shū)、報(bào)紙、雜志、電臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)組成的媒體群，將是光線走向產(chǎn)業(yè)化的傳媒軍團(tuán)，而這些文化傳媒的整合，將塑造光線的核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有強(qiáng)大的跨媒體文化傳播集團(tuán)，光線在國(guó)際信息文化交流中的影響力將大大削弱，從而難以與國(guó)際傳媒集團(tuán)進(jìn)行抗衡。這是光線娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的基本層次。

光線開(kāi)發(fā)演藝類產(chǎn)品是借助光線娛樂(lè)電視節(jié)目這一全國(guó)影響的平臺(tái)，進(jìn)行娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的整合與升華，其本質(zhì)是對(duì)演藝市場(chǎng)的核心品牌產(chǎn)品——明星，進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)與管理，也就是說(shuō)，一方面通過(guò)整合營(yíng)銷傳播進(jìn)行明星制造，同時(shí)以品牌經(jīng)營(yíng)與管理進(jìn)行明星經(jīng)紀(jì)。這項(xiàng)內(nèi)容包括：MTV、DTV、FTV、演唱會(huì)、娛樂(lè)學(xué)院、娛樂(lè)研究院、明星包裝與經(jīng)紀(jì)。從明星就是傳播這一角度看，光線在這方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。這是光線娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的第二層次。

光線開(kāi)發(fā)時(shí)尚類產(chǎn)品的大動(dòng)作應(yīng)該說(shuō)深受好萊塢電影營(yíng)銷思想的影響。其實(shí)質(zhì)是在大媒體之外進(jìn)行跨行業(yè)的滲透和經(jīng)營(yíng)。這是光線娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的第三層次。它包括：生活用品、女性用品、娛樂(lè)用品、婚禮用品、游戲軟件、酒吧、時(shí)裝、專賣店和玩具等。這類產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)空間大、操作難度大、不易把握，且要求營(yíng)銷手段靈活、多樣化，但贏利的空間頗具誘惑性。開(kāi)發(fā)這類產(chǎn)品的目標(biāo)是：統(tǒng)一品牌，多元延伸，系列開(kāi)發(fā)，特許經(jīng)營(yíng)，在不久的將來(lái)，成為娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)中的第一品牌。這就要求我們必須關(guān)注社會(huì)生活中一些具備文化意義的時(shí)尚趨勢(shì)。我們期望：在不久的將來(lái)，社會(huì)大眾美好的時(shí)尚生活都能體現(xiàn)光線的默默奉獻(xiàn)。

迄今以前，光線擁有的娛樂(lè)資源雖然豐富且市場(chǎng)潛力很大，但很多處于閑置狀態(tài)，現(xiàn)在我們對(duì)這些內(nèi)部資源進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化的整合，旨在把“光線”的品牌做大(國(guó)際化)、做強(qiáng)(多元化)和做長(zhǎng)(品牌化)，以迎接殘酷競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來(lái)臨。

2.光線開(kāi)發(fā)與盈利模式(1)授權(quán)開(kāi)發(fā)模式

電視知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有人將電視資源一部分或整體轉(zhuǎn)讓給其他企業(yè)，供其在一定范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷售相關(guān)商品。授權(quán)開(kāi)發(fā)模式可以使電視知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有人財(cái)源滾滾，坐享其成。建議光線傳播機(jī)構(gòu)的時(shí)尚類產(chǎn)品主要采取此種開(kāi)發(fā)模式。

授權(quán)的核心是電視節(jié)目創(chuàng)意、形象、資源，它們是獨(dú)特的，具有不可替代性，一旦與市場(chǎng)結(jié)合，將產(chǎn)生巨大的商業(yè)價(jià)值。在運(yùn)作商品授權(quán)時(shí)，必須與開(kāi)發(fā)商簽訂有關(guān)協(xié)議。只有這樣，才能避免法律糾紛。

授權(quán)開(kāi)發(fā)的形式有二：買斷式授權(quán)和分成式授權(quán)。

①買斷式授權(quán)

光線向開(kāi)發(fā)商收取一次性報(bào)酬，將某一相關(guān)商品類型的開(kāi)發(fā)，銷賣權(quán)授給開(kāi)發(fā)商。買斷式操作的關(guān)鍵是節(jié)目商要恰當(dāng)估計(jì)該種商品的市場(chǎng)潛力，拿出一個(gè)概數(shù)價(jià)格，并為開(kāi)發(fā)商接受，或由開(kāi)發(fā)商報(bào)數(shù)，光線同意。買斷式授權(quán)還可以運(yùn)用拍賣的方式提高效益。

②分成式授權(quán)

光線還可以將某種相關(guān)商品開(kāi)發(fā)權(quán)授予生產(chǎn)商，其營(yíng)業(yè)額所得由兩家按一定比例分享。在法律規(guī)范、財(cái)務(wù)完善的發(fā)達(dá)國(guó)家，大多數(shù)節(jié)目商更愿意采用這種方式。因?yàn)橹灰N售額增加，其提成額也增加。(2)自行開(kāi)發(fā)

自行開(kāi)發(fā)往往是產(chǎn)供銷一條龍，適合大型娛樂(lè)集團(tuán)。影視巨頭，如時(shí)代華納、中央電視臺(tái)。中央電視臺(tái)建立了大觀園、三國(guó)演義城、水滸城等主題公園，并推動(dòng)其上市。這要求具備相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)實(shí)力。建議光線傳播機(jī)構(gòu)的媒體類產(chǎn)品和演藝類產(chǎn)品采取這種開(kāi)發(fā)模式。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，電視節(jié)目相關(guān)商品自行開(kāi)發(fā)操作要解放思想，從整合營(yíng)銷傳播和文化傳播的高度來(lái)制定整體規(guī)劃，避免低層次、低效率地利用電視資源。特別是大媒體開(kāi)發(fā)，具有投入小、產(chǎn)出大的特點(diǎn)，與主體電視媒介相輔相成。(3)混合開(kāi)發(fā)

混合開(kāi)發(fā)是指綜合授權(quán)開(kāi)發(fā)與自行開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行利潤(rùn)最大化、最優(yōu)化的開(kāi)發(fā)。對(duì)于利潤(rùn)空間大、壟斷性強(qiáng)、易掌握的產(chǎn)品，可以保留開(kāi)發(fā)權(quán)，自主生產(chǎn)、銷售；對(duì)于投資大、周期長(zhǎng)、技術(shù)性強(qiáng)、渠道不熟悉的，可采用授權(quán)方式開(kāi)發(fā)，與開(kāi)發(fā)商簽訂合作協(xié)議。

從利潤(rùn)最大化、風(fēng)險(xiǎn)最小化角度出發(fā)，筆者建議在贏利模式的選擇上，采用以自行開(kāi)發(fā)為主、授權(quán)開(kāi)發(fā)為輔的混合開(kāi)發(fā)的贏利模式。具體一點(diǎn)講，就是如前所述，在媒體類產(chǎn)品和娛樂(lè) 類產(chǎn)品方面，采取自行開(kāi)發(fā)方式，而在時(shí)尚類產(chǎn)品方面，則采用授權(quán)開(kāi)發(fā)方式。

總而言之，相關(guān)商品開(kāi)發(fā)是電視機(jī)構(gòu)集團(tuán)化、多元化、產(chǎn)業(yè)化地低成本擴(kuò)張的最佳選擇。在這個(gè)問(wèn)題上，光線決策層應(yīng)站到戰(zhàn)略性的高度，給予充分的重視。

第四篇：網(wǎng)絡(luò)對(duì)中國(guó)文學(xué)發(fā)展弊大于利

? 網(wǎng)絡(luò)對(duì)中國(guó)文學(xué)發(fā)展弊大于利?

１、在網(wǎng)絡(luò)上，由于其匿名性和隨意性，導(dǎo)致作品良莠不齊及點(diǎn)評(píng)失控！

沒(méi)錯(cuò)，我方二辯是沒(méi)有在標(biāo)題中加上文學(xué)二字，但其下文敘述的內(nèi)容無(wú)一不跟文學(xué)扯上關(guān)系。再者，對(duì)方辯友說(shuō)我方文章一再論述的是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)。在這里我也提醒一下對(duì)方辯友，我方在文里已經(jīng)清楚的給出網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的三種形式，其中就包括傳統(tǒng)文學(xué)。這次辯論的主題是：文學(xué)與網(wǎng)絡(luò)。我們將兩者放在一起描述、敘說(shuō)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的弊端，這樣有何不可？

２、在網(wǎng)絡(luò)上，文學(xué)作品的保護(hù)紕漏，文學(xué)作品的價(jià)值低廉。

文學(xué)作品的價(jià)值的確有很多個(gè)范疇，我們抓住其中的一個(gè)，那也恰恰是網(wǎng)絡(luò)對(duì)文學(xué)發(fā)展的弊端，這一點(diǎn)是無(wú)可否認(rèn)的事實(shí)？我想請(qǐng)問(wèn)一下對(duì)方辯友：文學(xué)在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)了什么價(jià)值？你方有沒(méi)有把這個(gè)價(jià)值作為論據(jù)？我方三辯也已經(jīng)提及到，如果經(jīng)典文學(xué)在網(wǎng)絡(luò)里流行，那肯定是對(duì)文學(xué)發(fā)展有利的。據(jù)《聯(lián)合早報(bào)》作的一項(xiàng)社會(huì)抽樣調(diào)查顯示，在抽取的網(wǎng)民中，在網(wǎng)上瀏覽和下載過(guò)文學(xué)經(jīng)典的人只占12%。請(qǐng)對(duì)方辨友告訴我們，為何經(jīng)典文學(xué)在網(wǎng)絡(luò)上會(huì)有如此處境？在這里，網(wǎng)絡(luò)的傳播作用為何沒(méi)能得到體現(xiàn)呢？

３、現(xiàn)實(shí)是文學(xué)創(chuàng)作的源頭，在于作家對(duì)生活的求索。離開(kāi)了源頭，不能出現(xiàn)傳世的文學(xué)！

在這里我方承認(rèn)紕漏，謝謝對(duì)方辯友指出，應(yīng)該改成生活是文學(xué)創(chuàng)作的源頭。但我方二辯在其后論述的是說(shuō)明文學(xué)離不開(kāi)生活，網(wǎng)絡(luò)使我們離生活越來(lái)越遠(yuǎn)，成天泡著網(wǎng)上雖然可以如正方四辯文里說(shuō)的那樣，“秀才不出門，便知天下事”卻缺乏親身體會(huì)。你可以找到相同句子，卻永遠(yuǎn)體會(huì)不到其中意義，生搬硬套，難道會(huì)比親身體會(huì)來(lái)的更精彩？你可知道，生活是文學(xué)之源，對(duì)方辯友更說(shuō)蒲老爺子的事情，我也說(shuō)一下，要知道，民間鬼故事多出自草根階層，我想請(qǐng)問(wèn)一下對(duì)方辯友，網(wǎng)絡(luò)中是什么樣的網(wǎng)民居多？草根階層是否有閑情逸致熱衷于上網(wǎng)？有的只是前人的話，何來(lái)創(chuàng)新？既然網(wǎng)絡(luò)那么便利，資料如此充分，為何至今還沒(méi)出現(xiàn)一部傳世之作,其原因何在? 如果抓住小標(biāo)題上的一點(diǎn)錯(cuò)誤就對(duì)我方的論述全盤否認(rèn)，這又是何等道理？

下面，我將對(duì)我方觀點(diǎn)作進(jìn)一步的論述。網(wǎng)絡(luò)只是一種工具，它雖然能給人們帶來(lái)方便和快捷的服務(wù)，但是對(duì)文學(xué)而言，只能做為一種傳輸?shù)墓ぞ?，而不能做為筆和本子，更不能做為老師，雖然可以上網(wǎng)上找到更多的知識(shí)。人們現(xiàn)在都愿意在網(wǎng)上寫(xiě)文章，而這種寫(xiě)作方法明顯又是降低了人的靈感。因?yàn)椋?/p>

一、文學(xué)是一種人的行為

網(wǎng)絡(luò)自身發(fā)展產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)以其消極、郁悶、絕望的思想情感和顛覆傳統(tǒng)的審美觀破壞了文學(xué)本身所具有的積極、樂(lè)觀、開(kāi)放、向上的道德情操。這點(diǎn)在我方二辯文里已經(jīng)有詳細(xì)的論證；網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的自由性產(chǎn)生了網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言，使文學(xué)中嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)形式和規(guī)范的語(yǔ)言表達(dá)遭到毀滅性的創(chuàng)傷，更破壞了正式場(chǎng)合中文學(xué)的明確意義，試問(wèn)對(duì)方辯友，當(dāng)網(wǎng)民們拿起了“886”放下了“依依惜別”，有了“1314”拋棄了“山盟海誓”，試問(wèn)文學(xué)的工具--語(yǔ)言文字發(fā)展至此,我們?cè)撓蚝畏綄ふ摇皦?mèng)里花落知多少”的芬芳；網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的廣泛性，虛擬性對(duì)人的心理責(zé)任感的降低也是非常嚴(yán)重的，而這直接反映到對(duì)文學(xué)批評(píng)方面的不負(fù)責(zé)任和文學(xué)創(chuàng)作中抄襲事件問(wèn)題嚴(yán)重。這點(diǎn)在我方二辯和三辯的辯文里都有有詳盡的敘述，我也就不來(lái)畫(huà)蛇添足之舉！

二、文學(xué)是人文的積累和沉淀也是作者靈感的積累

先說(shuō)說(shuō)人文。人文是一種文化現(xiàn)象，是一種精神上的東西，是整個(gè)社會(huì)現(xiàn)象的總和。所以人文具有地域性，民族性，歷史性。人文就是以人為本位，這些必須經(jīng)過(guò)自己的親身經(jīng)歷，方有體會(huì)，而不是在網(wǎng)絡(luò)上搜索而得。誠(chéng)然，我方承認(rèn)在網(wǎng)絡(luò)上的確流行著經(jīng)典的文學(xué)，的確可以給你帶來(lái)身臨其境的享受，但我們別忘記，那是前人嘔心瀝血之作，當(dāng)我們面無(wú)改色的將這些東西搬動(dòng)自己的文章里，難道真的一點(diǎn)羞恥之意都沒(méi)有嗎？就象正方提及的痞子蔡，在其文章《第一次親密接觸》里有著這樣一句話：“如果把整個(gè)太平洋的水倒出，也澆不熄我對(duì)你愛(ài)情的火焰。整個(gè)太平洋的水能倒得出嗎？不能。所以我并不愛(ài)你”的句子在網(wǎng)絡(luò)中被無(wú)數(shù)人拿來(lái)作為qq個(gè)人說(shuō)明的時(shí)候，我們?cè)撜f(shuō)此等話語(yǔ)有人文的積淀嗎？恰恰是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)，此等話語(yǔ)被廣泛傳播，造成了對(duì)文學(xué)語(yǔ)言的錯(cuò)誤理解。正因?yàn)榇祟愇恼乱稽c(diǎn)內(nèi)涵都沒(méi)有，所以很快被時(shí)光的飛逝所背棄。試問(wèn)一下，現(xiàn)在誰(shuí)還會(huì)對(duì)《第一次親密接觸》念念不忘？

什么是靈感呢？靈感是是一個(gè)人在對(duì)某一問(wèn)題長(zhǎng)期孜孜以求、冥思苦想之后，通過(guò)某一誘導(dǎo)物的啟發(fā)，一種新的思路突然接通。盡管靈感隨時(shí)可能產(chǎn)生，產(chǎn)生靈感幾乎不需要投入，但對(duì)它進(jìn)行捕捉保存、挖掘提煉、開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)化、實(shí)現(xiàn)價(jià)值則可能需要一定的投入，而且往往需要經(jīng)歷一定的程序和過(guò)程。陸游的文章就有提及“文章本天成,妙手偶得之。粹然無(wú)瑕疵,豈復(fù)須人為?！?陸游是說(shuō):文章本應(yīng)自然而成,好像妙手偶然得之似的;這樣才粹然無(wú)瑕疵,而不須人為的造作。而在網(wǎng)絡(luò)中，我們并不能發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展是多方面的，還有聊天工具的產(chǎn)生、游戲、電影音樂(lè)的流通，這些都可能使作者開(kāi)小差！而且對(duì)方辯友一再提及的互動(dòng)性，的確方便了作者跟讀者的溝通，但恰恰是其弊病所有，為了滿足讀者們的急切感，作者往往強(qiáng)迫自己絞盡腦汁，好讓自己的作品盡快面世，這樣何來(lái)靈感的涌現(xiàn)？這也是眾多網(wǎng)絡(luò)中文學(xué)作品虎頭蛇尾的重要原因！

三、文學(xué)需要時(shí)間的積累

正如正方四辯所引用的名言“任何藝術(shù)工作的過(guò)程都可以假想為三個(gè)時(shí)期：

（一）積累素材時(shí)期，（二）構(gòu)思或者醞釀作品時(shí)期，（三）寫(xiě)作時(shí)期?！蔽膶W(xué)的過(guò)程也應(yīng)該分為三個(gè)時(shí)期，我們就拿左思的例子分析一下。為寫(xiě)《三都賦》，使得筆筆有著落有根據(jù)，左思開(kāi)始收集大量的歷史、地理、物產(chǎn)、風(fēng)俗人情的資料。收集好后，他閉門謝客，開(kāi)始苦寫(xiě)。他在一個(gè)書(shū)紙鋪天蓋地的屋子里晝夜冥思苦想，常常是好久才推敲出一個(gè)滿意的句子。經(jīng)過(guò)十年，這篇凝結(jié)著左思甘苦心血的《三都賦》終于寫(xiě)成了！也許可以如對(duì)方辯友所說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)可以方便左思收集資料，但網(wǎng)絡(luò)畢竟不能做到十全十美，特別是記實(shí)類的文章！構(gòu)思或者醞釀作品時(shí)期我們尚且不談，但從上面的例子中，我們可以看出創(chuàng)作過(guò)程中的左思是怎么一個(gè)樣子，他并沒(méi)有象正方那樣跟網(wǎng)友互動(dòng)，而是在一個(gè)人的世界里創(chuàng)作！這才有傳世之作的出現(xiàn)！歌德也通過(guò)六十年的創(chuàng)作，才有《浮士德》這一名著的誕生。我們不否認(rèn)，一些優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)作者也有著深厚的文學(xué)功底，但因網(wǎng)絡(luò)使“十年磨一劍”的文學(xué)作品，還不到火候就因?yàn)榧敝摆s場(chǎng)”“露臉”提前上市，從而產(chǎn)生了思想性、語(yǔ)言性、情感性和審美性的嚴(yán)重缺失。這些恰恰是網(wǎng)絡(luò)給文學(xué)帶來(lái)的弊病。

2003年美國(guó)批評(píng)家希利斯.米勒再次訪問(wèn)了北京，他在帶來(lái)的新作《論文學(xué)》中，對(duì)文學(xué)的命運(yùn)作了如下表達(dá)：“文學(xué)的終結(jié)就在眼前，文學(xué)的時(shí)代幾近尾聲。該是時(shí)候了。這就是說(shuō)，該是不同媒介的不同紀(jì)元了。文學(xué)盡管在趨近它的終點(diǎn)，但它綿延不絕且無(wú)處不在。它將于歷史和技術(shù)的巨變中幸存下來(lái)。文學(xué)是任何時(shí)間、地點(diǎn)之任何人類文化的標(biāo)志。今日所有關(guān)于‘文學(xué)’的嚴(yán)肅思考都必須以此相互矛盾的兩個(gè)假定為基點(diǎn)?！边@句話給了我們一個(gè)極大的啟發(fā)，一方面我們?yōu)槲膶W(xué)的當(dāng)下處境憂心忡忡，為文學(xué)不遠(yuǎn)的末日深感不安和驚恐，另一方面，新世紀(jì)文學(xué)日見(jiàn)奇異和燦爛的想象，又為文學(xué)注入了前所未有的活力和魅力。在這里，我們并不是呈一時(shí)的口舌之利，而是抱著負(fù)責(zé)任的心態(tài)告訴大家，我們必須看清楚網(wǎng)絡(luò)這個(gè)“雙刃劍”，我們不能任由網(wǎng)絡(luò)憑借其自由、方便的功能，就忽視其給文學(xué)帶來(lái)的重大弊病，我們必須正視這一問(wèn)題，揚(yáng)利避弊，才能捍衛(wèi)文學(xué)這一藝術(shù)奇葩！綜上所辯，我方堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)對(duì)文學(xué)的發(fā)展弊大于利！電腦和網(wǎng)絡(luò)，作為二十一世紀(jì)最偉大的一項(xiàng)科學(xué)發(fā)明成就，深刻地影響著人類社會(huì)生活的方方面面，毫無(wú)疑問(wèn)，隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，它將對(duì)我們的生活產(chǎn)生越來(lái)越重要的影響。

文學(xué)，作為社會(huì)意識(shí)形態(tài)的一部分，當(dāng)然不可避免的也會(huì)受到網(wǎng)絡(luò)的影響，而且網(wǎng)絡(luò)越發(fā)展，其對(duì)文學(xué)的影響也就越大。而這個(gè)影響，有其利的一面，也有弊的一面——究竟是利大還是弊大，則只有全面的比較才能見(jiàn)分曉。從利的方面來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)使我們與文學(xué)的距離拉近了——只要打開(kāi)網(wǎng)絡(luò)，我們就可以很方便的在里面閱讀、下載到多如牛毛的文學(xué)作品；只要是我們?cè)敢?，誰(shuí)都可以在這個(gè)虛擬的空間里寫(xiě)點(diǎn)東西，釋放自己的文學(xué)夢(mèng)想。我甚至也曾想為網(wǎng)絡(luò)給文學(xué)帶來(lái)的這些好處鼓掌.然而，,網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展給文學(xué)帶來(lái)的弊端,實(shí)在不得不讓我嚴(yán)肅地說(shuō)一句,“網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展對(duì)文學(xué)的弊大于利!” 首先，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的零起點(diǎn)，使得里面充斥著大量的粗制濫造、無(wú)病呻吟的作品，而這泥沙俱下的局面，必然會(huì)影響到文學(xué)的純潔性，會(huì)降低讀者的閱讀品味和閱讀興趣，對(duì)于文學(xué)的繁榮起到牽制的作用。其次，由于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展產(chǎn)生的便利，寫(xiě)作者在創(chuàng)作的過(guò)程中很少象傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體時(shí)代那樣的字斟句酌、反復(fù)推敲，而是追求創(chuàng)作的高效率和自由發(fā)揮，對(duì)待寫(xiě)作的態(tài)度不如以前嚴(yán)謹(jǐn)，甚至于充斥著很多的網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言，這也會(huì)淡化文學(xué)的光芒。另外，由于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，創(chuàng)作者的版權(quán)不能得到很好的保護(hù)。隨隨便便的轉(zhuǎn)載甚至于肢解原著，對(duì)創(chuàng)作者的勞動(dòng)沒(méi)有起碼的尊重，這也會(huì)反過(guò)來(lái)影響到創(chuàng)作者的積極性，使文學(xué)創(chuàng)作的動(dòng)力大打折扣。通過(guò)以上的分析，我們很容易出結(jié)論；網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展對(duì)文學(xué)弊大于利！為了文學(xué)的發(fā)展，我們必須得戒浮躁和急功近利。而網(wǎng)絡(luò)卻往往為這種浮躁提供著溫床。

命運(yùn)，正是因?yàn)槲粗腥ぁ?/p>

第五篇：2011中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇報(bào)道

北京市衛(wèi)生局局長(zhǎng)方來(lái)英出席并做主題發(fā)言

2011中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇在京舉行（組圖）

論壇圍繞“公立醫(yī)院改革：和諧探索 實(shí)踐共贏”這一主題

發(fā)布日期：2011-09-26

來(lái)源：健康報(bào)網(wǎng)

網(wǎng)絡(luò)編輯：張正尤

我要評(píng)論(0)

北京市衛(wèi)生局局長(zhǎng)方來(lái)英做主題發(fā)言 北京市醫(yī)管局副局長(zhǎng)毛羽主持會(huì)議開(kāi)幕式

中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院院長(zhǎng)董克用致辭 國(guó)藥控股北京華鴻有限公司董事長(zhǎng)化唯強(qiáng)致辭

衛(wèi)生部醫(yī)管司處長(zhǎng)鐘東波做主題發(fā)言 北大光華管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)劉國(guó)恩做主題發(fā)言

方來(lái)英局長(zhǎng)（右三）等參加圓桌討論 社科院公共衛(wèi)生研究中心主任朱恒鵬做主題發(fā)言

北京大學(xué)人民醫(yī)院院長(zhǎng)王杉做主題發(fā)言 雷海潮副局長(zhǎng)（左三）等參加圓桌討論 張正尤攝

健康報(bào)網(wǎng)訊（張正尤）2011年9月25日，“2011中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”在中國(guó)人民大學(xué)逸夫會(huì)議中心召開(kāi)。該論壇由北京市衛(wèi)生局、全國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)主辦，北京東恒長(zhǎng)賦文化傳播有限公司承辦，國(guó)藥控股北京華鴻有限公司協(xié)辦。

衛(wèi)生部醫(yī)管司醫(yī)院運(yùn)行監(jiān)管處處長(zhǎng)鐘東波、北京市衛(wèi)生局局長(zhǎng)方來(lái)英、北京市醫(yī)院管理局副局長(zhǎng)毛羽、北京市衛(wèi)生局副局長(zhǎng)雷海潮等領(lǐng)導(dǎo)，中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院院長(zhǎng)董克用、北京大學(xué)光華管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)劉國(guó)恩、中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)研究所公共衛(wèi)生政策研究中心主任朱恒鵬等著名醫(yī)改專家和來(lái)自全國(guó)三級(jí)醫(yī)院院長(zhǎng)共計(jì)300多人參加了此次論壇，會(huì)議開(kāi)幕式由北京市醫(yī)管局副局長(zhǎng)毛羽主持。

論壇圍繞“公立醫(yī)院改革：和諧探索 實(shí)踐共贏”這一主題，方來(lái)英局長(zhǎng)、鐘東波處長(zhǎng)、劉國(guó)恩教授、朱恒鵬教授、王杉院長(zhǎng)分別就《北京市醫(yī)改實(shí)踐與探索》、《醫(yī)改中公立醫(yī)院院長(zhǎng)的職能定位》、《優(yōu)化社會(huì)辦醫(yī)，促進(jìn)公立醫(yī)院改革》、《各地公立醫(yī)院改革評(píng)估》、《DRGS給付模式下醫(yī)院之挑戰(zhàn)與對(duì)策》進(jìn)行了主題發(fā)言，同時(shí)就公立醫(yī)院改革的“官辦分離”、“院長(zhǎng)職業(yè)化”以及“醫(yī)院內(nèi)部改革”等醫(yī)改熱點(diǎn)、難點(diǎn)展開(kāi)了激烈討論。北京大學(xué)人民醫(yī)院院長(zhǎng)王杉、北京大學(xué)第三醫(yī)院院長(zhǎng)陳仲?gòu)?qiáng)、北京朝陽(yáng)醫(yī)院院長(zhǎng)封國(guó)生、北京天壇醫(yī)院院長(zhǎng)王晨、北京佑安醫(yī)院院長(zhǎng)李寧、北京中醫(yī)藥大學(xué)東直門醫(yī)院院長(zhǎng)王耀獻(xiàn)、航天中心醫(yī)院副院長(zhǎng)張向群等醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與政府官員、專家學(xué)者一起參加了圓桌討論和回答與會(huì)者提問(wèn)。

據(jù)論壇組委會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)繆志華介紹：2011年是醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項(xiàng)重點(diǎn)改革三年任務(wù)的攻堅(jiān)之年，也是公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的關(guān)鍵一年。選擇在2011年9月底這個(gè)節(jié)點(diǎn)召開(kāi)“公立醫(yī)院改革”論壇，適逢其時(shí)，一是對(duì)各地公立醫(yī)院改革進(jìn)行階段性的評(píng)估總結(jié)，二是把北京醫(yī)改的有益經(jīng)驗(yàn)推向全國(guó)。公立醫(yī)院改革都在積極探索模式，但不管怎么改，醫(yī)院核心還是要“把患者病看好，把服務(wù)做好”，千萬(wàn)不要迷失方向。此次把“公立醫(yī)院改革”這么關(guān)注的話題引入大學(xué)，目的是想讓與會(huì)官員、專家學(xué)者、醫(yī)院院長(zhǎng)能在論壇上暢所欲言，聽(tīng)到實(shí)話、真話，以便達(dá)成更多共識(shí)，更好地為決策部門制定下一階段公立醫(yī)院改革方案提供有價(jià)值的素材，把論壇的成果轉(zhuǎn)化為醫(yī)改的動(dòng)力，促進(jìn)公立醫(yī)院改革和諧探索，實(shí)現(xiàn)多方共贏，這是召開(kāi)此次論壇的主題，也是主旨。