第一篇：車間安全檢查制度

洛斐爾建材（沈陽）有限公司

安全生產(chǎn)檢查制度

一、目的

安全檢查是企業(yè)勞動保護工作的重要內(nèi)容之一，其目的在于了解公司各部門、車間的勞動保護管理情況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場不安全的（設備、工具、附件等）狀況，不安全的工作環(huán)境，不安全的行為和操作及潛在的職業(yè)危害，以利采取措施及時糾正、改善勞動條件，防止傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生。

所以為監(jiān)督安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)與整改生產(chǎn)過程及安全管理工作中存在的不安全隱患，減少和防止事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。

二、職責

公司總經(jīng)理（董事長）對公司的安全檢查和事故隱患整改工作負全面的領導責任。各部門行政第一責任人對所轄范圍的安全檢查和事故隱患整改工作負主要領導責任。每個職工對本崗位的安全檢查和事故隱患整改負責。

三、安全檢查程序

3.1 安全檢查內(nèi)容

檢查廠區(qū)建筑設施是否符合安全規(guī)范，防火、防雷、防塵、防毒等設施是否完善。

檢查易燃、易爆、巨毒等危險品的儲運狀況是否符合規(guī)定。

檢查文明生產(chǎn)、安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況；勞動保護用品和安全用具的使用；防火器材的管理；消防設施是否齊全有效等。

檢查生產(chǎn)、工作場地的通風、除塵、照明，材料產(chǎn)品堆放，廠房通道，環(huán)境衛(wèi)生等情況。

檢查電器設備、線路是否有不安全因素。設備的安全防護裝置是否完善、良好

洛斐爾建材（沈陽）有限公司

3、班組級安全檢查

由班組長組織本班工人在各自工作范圍內(nèi)，按時按點進行巡回檢查，并嚴格履行交接班制度，并將檢查結果上報車間。車間負責對班組的檢查情況進行監(jiān)督考核，生產(chǎn)部定期對班組安全檢查的內(nèi)容進行抽查。

4、日常性檢查。

每天由公司生產(chǎn)部門的安全管理人員巡回檢查。隨時辨別生產(chǎn)過程中一切物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為及環(huán)境的不安全因素，并提醒操作者加以控制和調(diào)整，達到減少和防止傷亡事故及職業(yè)危害的發(fā)生。檢查人應做好檢查記錄。檢查記錄每月收集整理，加蓋部門公章后存檔。

5、專項（業(yè)）安全檢查

專項（業(yè)）安全檢查是指對容易發(fā)生嚴重事故的場所、設備、操作工序進行在其專業(yè)范圍內(nèi)的檢查。專項（業(yè)）安全檢查由各專業(yè)管理部門負責組織，相關部門參加，各專業(yè)管理部門負責做好本專業(yè)的檢查和整改記錄、臺帳，同時報一份生產(chǎn)部門留存。生產(chǎn)部門應對各專業(yè)管理部門進行的專業(yè)安全檢查進行監(jiān)督、檢查和考核。

5.1公司設備設施、安全防護設施、職業(yè)危害防護設施的安全檢查由設備部門負責組織實施。一般設備每季度檢查一次，特種設備每月檢查一次，檢查出的安全隱患由設備部門負責匯總，分別提交有關部門、車間進行整改，并對整改情況進行跟蹤。對特種設備應按照特種設備的檢驗周期定期送主管部門檢驗。

5.2公司電氣設備設施、電氣線路安全檢查由能源部門負責組織實施。每月檢查一次，檢查出的安全隱患由特定部門負責匯總，分別提交有關部門、車間進行整改，并對整改情況進行跟蹤。

5.3公司易燃易爆作業(yè)場所、?；肥褂脠鏊跋涝O施的檢查由生產(chǎn)部門負責組織實施。一般每季度進行一次，檢查出的安全隱患由生產(chǎn)部門負責匯總，分別提交有關部門、車間進行整改，并對整改情況進行跟蹤。

5.4公司內(nèi)機動車輛道路運輸安全檢查由生產(chǎn)部門負責組織實施，一般每月檢查一次。檢查出的安全隱患由生產(chǎn)部負責匯總，分別提交有關部門、車間進行整改，并對整改情況進行跟蹤。公司內(nèi)機動車輛的年檢由設備部門負責實施。

洛斐爾建材（沈陽）有限公司

查，臨時性專業(yè)檢查及生產(chǎn)出現(xiàn)問題必須進行安全檢查。該項檢查由主管職能部門、車間、班組分別負責進行，做好檢查記錄。

9、其它安全檢查。

9.1開展安全活動時，對各單位布置、進展情況的檢查； 9.2對安全管理新制定的規(guī)定、制度的執(zhí)行情況的檢查等。

四、隱患整改

4.1對每次檢查查出的隱患，若能立即整改的應責令相關部門及個人立即整改，不得拖延，對不能立即整改的安全隱患應下發(fā)《不安全隱患整改通知書》，限期整改。隱患整改通知由牽頭部門下發(fā)，由車間負責人簽收并在規(guī)定時間內(nèi)負責處理完畢，并將整改信息反饋到牽頭部門，牽頭部門相關人員應進行驗證檢查并簽字。對無故不按期完成整改，除按規(guī)定進行考核外，發(fā)生事故應追究負責整改部門領導的責任。

4.2對檢查出的隱患各單位應落實整改措施，按照“三定”（即：定措施、定負責人、定完成日期）、“四不推”（個人能解決的不推給班組，班組不推給車間、車間不推給公司、公司不推給上級主管部門）的原則進行解決。如限于物質(zhì)或技術條件暫不能解決的，必須采取并落實風險消減措施，然后定出計劃，按期解決。分廠無力解決的，及時向公司主管部門寫書面報告，申請安排解決。

4.4凡查出的重大隱患，在未徹底整改前，各有關部門、各車間應采取有效的風險消減措施并由生產(chǎn)部門監(jiān)督執(zhí)行。主題詞：安全 發(fā)文部門：生產(chǎn)部

抄 發(fā)：烤漆龍骨車間 輕鋼龍骨車間 大板車間 小板車間

擬 稿： 張亮 審 核： 批示：

洛斐爾建材（沈陽）有限公司 生產(chǎn)部 2010-12-12

第二篇：車間安全生產(chǎn)檢查制度

車間安全生產(chǎn)檢查制度

車間安全檢查是發(fā)動和依靠職工做好勞動保護工作的有效辦法，是落實黨的勞保政策，檢查和揭露不安全因素的好形式，也是預防和杜絕工傷事故，改善勞動條件的一項得力措施，還可以達到交流經(jīng)驗，互相促進、互相學習的作用。

（一）安全檢查的內(nèi)容

（1）查有無進行三級教育。

（2）查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置。

（3）查在布置生產(chǎn)任務時有無布置安全工作。

（4）查安全防護、保險、報警、急救裝置或器材是否完備。

（5）查個人勞動防護用品是否齊備及正確使用。

（6）查工作銜接配合是否合理。

（7）查事故隱患是否存在。

（8）查安全計劃措施是否落實和實施。

（二）安全檢查的形式

安全檢查的方法有：經(jīng)常性檢查（如班組月查、周查、日查和抽查等）、專業(yè)性檢查（如防寒保暖、防暑降溫、防火防爆、制度規(guī)章、防護裝置、電器保安及專業(yè)檢查等），還有節(jié)假日前的例行檢查和安全月、安全日的群眾性大檢查。

另外，教育班組成員養(yǎng)成時時重視安全，經(jīng)常注意進行自我安全檢查的習慣，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)、防止事故發(fā)生的最重要方式。

（三）自我安全檢查要點

每一次生產(chǎn)事故，直接受害最大的都是第一線的生產(chǎn)人員，因此必須學會自我安全檢查。特別是對于那些剛到新崗位的工人，要堅決制止“邊干邊學”的極端錯誤做法。自我安全檢查可分為五類注意事項：

1.工作區(qū)域的安全性

注意周圍環(huán)境衛(wèi)生，工序通道暢通，梯架臺穩(wěn)固，地面和工作臺面平整。

2.使用材料的安全性

注意堆放或儲藏方式，裝卸地方大小，材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，運輸、起吊、搬運手段，信號裝置是否清晰等情況。

3.工具的安全性

注意是否齊全、清潔、有無損壞，有何特殊使用規(guī)定、操作方法等。

4.設備的安全性

注意防護、保險、報警裝置情況，控制機構、使用規(guī)程等要求的完好情況。

5.其他防護的安全性

注意通風、防暑降溫、保暖防凍、防護用品是否齊備和正確使用，衣服鞋襪及頭發(fā)是否合適，有無消防和急救物品等措施。

第三篇：車間安全生產(chǎn)檢查制度

江蘇榮昌集團 電氣公司

車間安全檢查制度

車間安全檢查是發(fā)動和依靠職工做好勞動保護工作的有效辦法，是落實黨的勞保政策，檢查和揭露不安全因素的好形式，也是預防和杜絕工傷事故，改善勞動條件的一項得力措施，還可以達到交流經(jīng)驗，互相促進、互相學習的作用。

（一）安全檢查的內(nèi)容（1）查有無進行三級教育。

（2）查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置。（3）查在布置生產(chǎn)任務時有無布置安全工作。

（4）查安全防護、保險、報警、急救裝置或器材是否完備。（5）查個人勞動防護用品是否齊備及正確使用。（6）查工作銜接配合是否合理。（7）查事故隱患是否存在。

（8）查安全計劃措施是否落實和實施。

（二）安全檢查的形式

安全檢查的方法有：經(jīng)常性檢查（如班組月查、周查、日查和抽查等）、專業(yè)性檢查（如防寒保暖、防暑降溫、防火防爆、制度規(guī)章、防護裝置、專業(yè)檢查等），還有節(jié)假日前的例行檢查和安全月、安全日的群眾性大檢查。

另外，教育班組成員養(yǎng)成時時重視安全，經(jīng)常注意進行自我安全檢查的習慣，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)、防止事故發(fā)生的最重要方式。

（三）自我安全檢查要點 江蘇榮昌集團 電氣公司

每一次生產(chǎn)事故，直接受害最大的都是第一線的生產(chǎn)人員，因此必須學會自我安全檢查。特別是對于那些剛到新崗位的工人，要堅決制止“邊干邊學”的極端錯誤做法。自我安全檢查可分為五類注意事項：

1.工作區(qū)域的安全性

注意周圍環(huán)境衛(wèi)生，工序通道暢通，梯架臺穩(wěn)固，地面和工作臺面平整。2.使用材料的安全性

注意堆放或儲藏方式，裝卸地方大小，材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，運輸、起吊、搬運手段，信號裝置是否清晰等情況。

3.工具的安全性

注意是否齊全、清潔、有無損壞，有何特殊使用規(guī)定、操作方法等。4.設備的安全性

注意防護、保險、報警裝置情況，控制機構、使用規(guī)程等要求的完好情況。

5.其他防護的安全性

注意通風、防暑降溫、保暖防凍、防護用品是否齊備和正確使用，衣服鞋襪及頭發(fā)是否合適，有無消防和急救物品等措施。

第四篇：檢修車間安全檢查制度

檢修車間安全檢查制度（試行）

一、目的：

為了規(guī)范車間日常管理工作，及時發(fā)現(xiàn)與整改生產(chǎn)過程及安全管理工作中存在的不安全隱患，避免設備帶病運行，做到作業(yè)環(huán)境整潔有序，保證車間安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，特制定本制度。

二、職責：

車間管理人員對車間的安全檢查和事故隱患整改工作負全面的領導責任。班長對車間員工的安全管理、各自管轄區(qū)域的設備管理和文明生產(chǎn)負主要責任，在每月的整改通知單下發(fā)后，在規(guī)定時間內(nèi)完成隱患整改，因材料短缺無法整改的及時向車間管理人員匯報。車間每位員工對所屬班組分配到個人區(qū)域的設備管理和文明生產(chǎn)負責，每日工作完畢要對工作現(xiàn)場進行清理。

三、安全檢查的程序：（1）安全檢查的內(nèi)容

1.檢查焊機電源線、把線、地線、焊鉗絕緣是否良好無金屬裸落，各接線處是否連接牢固，是否有接地線。

2.檢查切割機砂輪片是否完好，防護罩、開關是否完好，電源線是否有絕緣破損。

3.檢查氧氣、乙炔表、帶、割炬和回火防止器是否完好。4.檢查各機械設備（液壓拉馬、液壓油缸、行車、搖臂鉆、車床）的潤滑油位是否正常，砂輪機砂輪片是否齊全完好，鉗工操作臺上臺虎鉗、管子卡鉗是否能操作靈活。

5.檢查人員的勞保用品穿戴是否齊全。

6.檢查易燃易爆品（氧氣、乙炔、汽油、廢油）是否按規(guī)定存放。

7.檢查車間庫房內(nèi)的起重設備（手拉葫蘆、齒輪千斤、液壓千斤），機修設備（板手、管鉗、改錐、鉗子、大錘、手錘等小工具），安全設備（安全帽、安全帶、梯子、麻繩、鋼絲繩），電動工具（手槍鉆、角磨機、電錘、電鎬）等工具是否完好，數(shù)量是否充足，庫房物品是否歸類整齊擺放。

8.檢查庫房內(nèi)的日常消耗材料（切割片、電焊條、法蘭墊、盤根、橡膠墊、石棉板、鐵絲）是否配備。

9.檢查車輛是否完好，發(fā)電機車上的發(fā)電機和電焊機是否固定牢靠。

10.檢查各設備是否掛牌管理，是否完好（能正常使用），各區(qū)域設備、材料是否在指定地點擺放，是否有其它雜物。

11.檢查各區(qū)域的照明、消防栓帶、滅火器、開關合、開關柜、排風機是否完好。

12.檢查車間院落的焊機、管道、支架、鋼帶、三通、管卡等是否在指定區(qū)域整齊擺放。

（二）檢查形式

每月16日9：00由車間主任帶隊，管理人員（副主任、技術員）參加負責對車間各區(qū)域現(xiàn)場檢查，由技術員負責對整改問題匯總并通報。

（三）每月安全檢查會議

1.每月16日15:00時在車間會議室召開安全檢查會議。2.參加人員為班長及班長以上管理人員，主持人為主任。3.會議議程：宣讀公司文化號—考核上月整改落實情況—班長匯報上月整改執(zhí)行情況和安全管理問題（提名1名本班組的星級員工）—管理人員答復—通報本月整改內(nèi)容和時間—班長表態(tài)—主任做總結報告—技術員作會議記錄。

4.班長安全管理匯報要點：節(jié)約材料、技術創(chuàng)新建議，人員、設備、區(qū)域管理情況，宣傳稿件方面內(nèi)容。

5.與會人員要遵守會議紀律，準時到會，不準遲到、早退或無故缺席。開會期間將手機調(diào)作靜音，不得喧嘩吵鬧，發(fā)言完畢鼓掌祝賀。

四、安全檢查考核：

1.對于拒不執(zhí)行整改的或未能在整改期限內(nèi)完成的，車間將給予該班組100—500元處罰。

2.對于在整改措施中表現(xiàn)突出的，管轄區(qū)域內(nèi)設備故障率低，區(qū)域設備衛(wèi)生能保持整潔狀態(tài)的班組給予500元獎勵。

檢修車間

2015年8月5日

第五篇：車間勞動安全檢查制度

車間勞動安全檢查制度

一、勞動安全的檢查

（一）、安全工具

１．高壓絕緣手套、絕緣靴等安全防護用具及絕緣工具在每次使用前要仔細檢查外觀是否有損壞，是否在試驗有效期內(nèi)，絕緣工具在使用前還應使用2500V兆歐表進行分段測量（電極寬2cm，極間距離2cm），有效絕緣部分的絕緣電阻不得低于100（700）兆歐或測量整個有效絕緣部分的絕緣電阻不得低于10000兆歐。確認良好后，方可使用。

２．高壓驗電器在使用前必須檢查報警音響是否合格，如自檢有問題，應檢查電池是否合格。確認音響合格后，在同電壓等級的帶電設備上試驗良好后方可使用。

３．導線高度測量桿嚴禁在陰雨天使用，此桿只能用做測量導線高度、拉出值，嚴禁代做它用。

４．絕緣拉桿檢查項目：（１）接續(xù)部位是否牢固;（２）拉桿頭是否松動。５．高壓絕緣手套檢查項目：（１）檢查手套是否有漏氣現(xiàn)象;（２）是否存在腐蝕、老化、變質(zhì)現(xiàn)象。６．絕緣靴檢查項目：（１）是否存在老化現(xiàn)象;（２）是否有扎、漏現(xiàn)象。７．安全帶的日常檢查項目：

（１）卡環(huán)卡鉤是否靈活、彈動自如，保險環(huán)是否靈活可靠;（２）安全帶鐵卡子是否牢固完好;（３）安全帶主、副帶磨損達1/5以上時，嚴禁使用。８．安全帽檢查項目：

（１）安全帽殼體是否有裂紋;（２）內(nèi)部帽襯是否完好;（３）電報警安全帽使用前應進行音響試驗，確認報警良好;（４）電報警安全帽與線路電壓等級相適應。

（二）人身安全

1、各班組要切實加強對夏季防暑安全工作的組織領導，結合實際認真搞好教育。各班組入夏前對全體職工進行人身安全教育，提高安全意識，嚴格執(zhí)行一日工作標準化，所有人員在作業(yè)中必須按規(guī)定佩戴齊防護用品，要認真落實作業(yè)標準化，嚴格執(zhí)行人身安全自控、互控辦法，防患于未然。

2、在站內(nèi)和線路上作業(yè)人員，要按規(guī)定堅持同去同歸制度，并做好互控聯(lián)防，嚴禁師徒分離和侵限作業(yè)，橫越線路要一停、二看、三道過，嚴禁在運行的列車或車列前搶越，嚴禁在車下乘涼或避雨。

3、接觸網(wǎng)在線路上進行檢修作業(yè)時，必須按規(guī)定設好防護，未設好防護嚴禁作業(yè)，防護人員不得兼任其它工作，復線區(qū)段及快速列車運行區(qū)段，必須按規(guī)定提前下道。

4、從事牽引供電運營、檢修工作人員，每年必須要堅持—次安全教育考試。對絕緣防護用品必須按期進行檢驗，堅持工作票制度和監(jiān)護制度，嚴格執(zhí)行停電、驗電、接地、封線作業(yè)等程序。

5、入暑前各班組要對生產(chǎn)處所的動力電源、電器設備按照有關規(guī)定進行認真全部的檢查，確保處于良好狀態(tài)，要加強電源管理，禁止亂拉臨時線，對移動使用、臨時使用和潮濕處所的電器設備以及一、二類手持電動工具要安裝漏電保護器，工作場所生活日用器要安裝漏電保護器。

6、高空作業(yè)人員必須扎好安全帶，全體作業(yè)人員戴好安全帽，接觸網(wǎng)巡視時必須戴好安全帽，及時避讓列車。

7、各項施工及維修作業(yè)，必須要有針對性地制定人身安全措施，沒有安全措施或未向職工交底不準進行施工作業(yè)，車間干部必須根據(jù)施工等級按規(guī)定上崗把關監(jiān)控。

（三）自用電檢查

1、各班組要對自用電器高度重視，高度負責，嚴格按照有關規(guī)定使用，同時注意使用電壓和功率，使用時不超過電源插座、保險絲、導線的允許負荷。

2、安裝時，要注意電器的使用環(huán)境，不要安裝在潮濕、有熱源、多灰塵、有易燃和腐蝕性氣體的環(huán)境中。

3、廚房、儲藏室、浴室、鍋爐房等場所，要經(jīng)常檢查有無漏電現(xiàn)象，一般可用驗電筆在掐鋼筆、地板、設備外殼上進行測試。

4、嚴禁用雙腳插頭和雙腳插座代替三角插頭和插座。

5、電熱設備，如電暖器、電淋浴器等，這些設備電流較大、熱量高，因此都應有自身的開關操作，嚴禁用插頭操作，且插座的容量應滿足要求。

6、電器設備必須安裝漏電保護器，如沒有漏電保護器應及時申請領取，在沒有漏電保護器以前不得使用，必須使用時應采取有效的防范措施。

（四）現(xiàn)場作業(yè)制度的落實

1、工作票制度的落實。

2、施工安全措施的制定。

3、“停、驗、封”制度的落實。

4、“三控”的落實

5、預想會、收工會的落實。

二、檢查方式

1、定期檢查。每月不少于1次對各班組進行檢查。

2、不定期檢查。采取對班組進行抽查的方式進行檢查。

3、階段性檢查。利用春檢、春防試驗、防寒過冬、防洪、防暑等進行階段性的檢查。

4、不定期檢查。利用安全生產(chǎn)月、安全大檢查等活動進行檢查。

三、考核、整改

1、發(fā)現(xiàn)問題將發(fā)牌卡進行考核。

2、組織人員進行培訓。

3、在安全會上進行討論制定整改措施。

4、對發(fā)生問題的班組進行通報批評。

5、將問題入問題庫臺帳。