第一篇：法國巴黎高等商業(yè)學(xué)院(ISC Paris)MBA項目落戶上海

法國巴黎高等商業(yè)學(xué)院（ISC Paris）MBA項目落戶上海

提到法國很多人最先想到的就是浪漫。法國是歐洲浪漫的中心，它的悠久歷史、具有豐富文化內(nèi)涵的名勝古跡及鄉(xiāng)野風(fēng)光吸引著世界各地的旅游者。風(fēng)情萬種的花都巴黎，美麗迷人的藍色海岸，阿爾卑斯山的滑雪場等，都是令人神往的旅游勝地。你知道法國是著名的浪漫之都，你也知道法國時尚引領(lǐng)世界潮流，你是否同樣熟悉法國教育以法國高等商學(xué)院聞名于世? 法國高等商學(xué)院系統(tǒng)是法國商界和政界精英的搖籃，同時也是法國教育機制的一大特色。因為畢業(yè)于法國高商的學(xué)生們往往有很好的前途與“錢途”，所以去讀法國高商成為很多學(xué)生夢寐以求的事情。據(jù)英國《金融時報》的排名，全世界管理專業(yè)的商校排名前50名中，有18所是法國商校，并且這個排行榜的前10名里法國的高商占了7席。

2015年隨著中法兩國元首達成重要共識，未來中法間的文化、經(jīng)濟合作一定會再上一個新的臺階，攻讀法國MBA學(xué)位的前景也將越來越明朗樂觀。正是在這一背景下，法國高商系統(tǒng)中的其中一所的法國巴黎高等商業(yè)學(xué)院（ISC Paris）率先在中西方文化的匯聚地——上海開設(shè)MBA項目。

法國巴黎高等商業(yè)學(xué)院(ISC Paris)成立于1963年，是一所坐落在巴黎的私立的法國商學(xué)院，也是法國50所精英商學(xué)院之一，旨在培養(yǎng)高素質(zhì)的商業(yè)管理人才、能適應(yīng)國際化大環(huán)境的人才。學(xué)院頒發(fā)的文憑獲得法國國民教育部認可, 并得到廣泛的國際承認。2014年ISC高商碩士項目的綜合指標(biāo)位列第16名，同是也是該年度最受雇主歡迎的學(xué)校。

法國巴黎高等商業(yè)學(xué)院(ISC Paris)MBA國際工商管理碩士學(xué)位項目，以全面培養(yǎng)高層管理人員統(tǒng)籌全局、更全面的運用管理理論知識解決實際工作中的問題為目標(biāo)；致力于培養(yǎng)既具有國際視野和管理智慧，又深諳市場特性、能夠適應(yīng)經(jīng)濟全球化發(fā)展需要和應(yīng)對經(jīng)濟發(fā)展帶來的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級挑戰(zhàn)的實戰(zhàn)型商界精英。

在課程設(shè)置上，秉承法國嚴謹靈活的課程設(shè)置和獨具特色的教學(xué)管理模式，采用理論講解、案例研討、小組討論、企業(yè)參訪相結(jié)合的教學(xué)模式。匯聚國內(nèi)外長期講授MBA、EMBA課程的資深教授，他們都具有豐富的企事業(yè)單位的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以全球化視角結(jié)合中國國情的教學(xué)理念，為學(xué)員把握新形勢下不同的商業(yè)環(huán)境和運作模式提供了扎實的基礎(chǔ)。

除了核心和基礎(chǔ)課程之外，還為學(xué)員準(zhǔn)備了特色論壇和豐富多彩的活動，旨在為學(xué)員提供一個高端的學(xué)習(xí)、溝通、交流平臺，為東西方經(jīng)濟與文化交融的上海培養(yǎng)更多的實戰(zhàn)型商界領(lǐng)袖。

第二篇：法國巴黎高等商業(yè)學(xué)院MBA第24期開學(xué)典禮成功舉辦

法國巴黎高等商業(yè)學(xué)院MBA第24期開學(xué)典禮成功舉辦

1月16日，法國巴黎高等商業(yè)學(xué)院MBA第24期開學(xué)典禮在復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院培訓(xùn)中心5樓新聞發(fā)布廳隆重舉行。出席本次開學(xué)典禮的領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓有法國巴黎高等商業(yè)學(xué)院副校長Dr.Sebastien Tran、法國巴黎高等商業(yè)學(xué)院上海教學(xué)中心主任張斌先生、法國巴黎高等商業(yè)學(xué)院上海教學(xué)中心教務(wù)主管艾芳女士、法國巴黎高等商業(yè)學(xué)院MBA第24期班主任李靜老師、法國巴黎高等商業(yè)學(xué)院 MBA 第23期學(xué)員代表蘇州英慧企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理陳鑫先生。

法國巴黎高等商業(yè)學(xué)院副校長Dr.Sebastien Tran首先為典禮致辭。他對MBA新學(xué)員的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的祝賀，同時就法國巴黎高等商業(yè)學(xué)院發(fā)展歷程和MBA項目培養(yǎng)方向等幾個方面進行了詳細的闡述，分享近年來法國巴黎高等商業(yè)學(xué)院取得的累累碩果。他衷心地祝愿同學(xué)們在這里能度過兩年充實、愉快而難忘的學(xué)習(xí)歷程。

隨后，法國巴黎高等商業(yè)學(xué)院上海教學(xué)中心主任張斌先生發(fā)表講話。他指出，上海教學(xué)中心致力于提供真正適合國內(nèi)中高層管理者的在職MBA教育模式，始終與時俱進、勇于創(chuàng)新，在新的起點不斷尋求新的突破，培養(yǎng)既具有國際視野、通曉國際法則，又深諳中國國情的商界精英。12年來，上海教學(xué)中心不斷創(chuàng)新，走出一條獨具特色的MBA培養(yǎng)模式，并推出一系列緊跟學(xué)員需求的舉措：企業(yè)實踐學(xué)習(xí)，做到知行合一；企業(yè)家沙龍，發(fā)揮高校的智力優(yōu)勢和企業(yè)家的實踐優(yōu)勢；深入知名企業(yè)，與企業(yè)高管對話；國內(nèi)外游學(xué)；對話獵頭等等，讓學(xué)員在這里能夠真正學(xué)有所獲。世界在變，市場在變，但不變的是我們?yōu)樯鐣囵B(yǎng)更多高端人才的心，我們見證學(xué)員的成長與蛻變，正如我們見證這個時代的發(fā)展與興衰一樣。我們期待為學(xué)員和企業(yè)的成長留下些許印記，也力圖與同學(xué)們一起攜手走向成功。

接著，MBA第23期學(xué)員代表、蘇州英慧企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理陳鑫熱情洋溢的分享了他就讀MBA以來的心得體會。他說，我們在緊張的工作之余，選擇重新回到校園深造，不是人生路上休憩，而是為了一次遠航的整裝，不是為了彌補過去的回憶，而是一次對未來的憧憬。古人云：天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。希望大家在未來的兩年內(nèi)，以自強不息的精神，海納百川的胸懷，刻苦學(xué)習(xí)，對待身邊的一切事物。

海格曼商貿(mào)有限公司計劃經(jīng)理陳亮作為MBA第24期新學(xué)員代表發(fā)表講話，他與大家分享了自己選擇讀MBA的初衷和對于MBA的認識。他說，對于我個人而言，MBA教育是提升個人能力的平臺和未來職業(yè)發(fā)展的跳板。我希望通過兩年的學(xué)習(xí),借助這個平臺，突破現(xiàn)階段的瓶頸，更上一個臺階。今天，能夠正式成為法國巴黎高等商業(yè)學(xué)院的一名MBA學(xué)員，對我們來說是一個嶄新的起點，更是一個絕佳的學(xué)習(xí)機會。從今天起，我們的MBA生活將從此啟程并一路精彩。

上海教學(xué)中心教務(wù)主管艾芳女士將班旗授予24期班主任李靜老師以及24期新生代表陳亮同學(xué)。班旗是一個班級的象征，不僅代表著班級的班風(fēng)班貌，更是班級的精神圖騰，希望24期在23期的基礎(chǔ)之上，為班旗精神添上更加璀璨的一筆！

最后，與會MBA新學(xué)員與領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓合影留念，本次開學(xué)典禮圓滿結(jié)束。

第三篇：上海迪斯尼樂園項目商業(yè)企劃書

上海迪斯尼樂園項目商業(yè)企劃書

關(guān)鍵詞：多元化，本土化，可持續(xù)發(fā)展樂園建設(shè)，孩子和大人共同的樂園

項目背景：

上海迪士尼樂園（ShanghaiDisneyland Park），又稱上海迪斯尼樂園。迪斯尼樂園向來是全球建造成本最高的主題樂園之一。2009年11月4日，上海市人民政府新聞辦公室授權(quán)宣布：上海迪士尼項目申請報告已獲國家有關(guān)部門核準(zhǔn)。目前，項目中美雙方正就合作的具體內(nèi)容和細節(jié)進行深入磋商，將長期合作在上海浦東新區(qū)共同建設(shè)世界一流的迪士尼樂園。

上海迪士尼樂園（Shanghai Disneyland Park），是中國第二個、亞洲第三個，世界第六個迪士尼主題公園，迪士尼樂園向來是全球建造成本最高的主題樂園之一。2011年3月9日，上海國際旅游度假區(qū)核心區(qū)控制性詳細規(guī)劃（草案）已上網(wǎng)公示，上海迪士尼樂園也在此規(guī)劃中，樂園主體工程于2011年4月8日正式破土動工。

項目背景；早在2007年初，迪士尼落戶上海的消息就傳出，2007年11月，有報道稱，中央對滬建迪園的態(tài)度已明朗。12月5日，有報道稱，上海迪士尼度假區(qū)將于2010年世博會后開工建設(shè)。

2005年，該項目傳聞將會于2008年興建一個稱為“上海迪士尼樂園”的主題樂園，并于2012年興建完成。但據(jù)香港國際主題公園有限公司行政總裁安明智向傳媒表示，暫沒有計劃建設(shè)上海迪士尼度假區(qū)。

2007年12月05日，中評社報道，上海迪士尼度假區(qū)將于2010年世博會后開工建設(shè)，投資金額為400億元。

2008年3月7日，《明報》報道，上海申建迪士尼首選地浦東。

2009年11月1日，有媒體報道：美國總統(tǒng)奧巴馬于11月15日至18日訪華，期間將參觀訪問上海，并見證建園計劃。

2009年11月4日上午8時，上海市政府新聞辦公室授權(quán)宣布：上海迪士尼項目申請報告已獲國家有關(guān)部門核準(zhǔn)。據(jù)了解，上海迪士尼門票的初步定價為300元人民幣。

2009年1曰，迪士尼以宣布與上海市政府簽訂《項目協(xié)議書》，將聯(lián)合上海市政府，在浦東興建全球第6個迪士尼樂園。

2010年11曰5日，上海申請與美國迪士尼簽署上海迪士尼樂園項目合作協(xié)議，標(biāo)志著上海迪士尼項目正式啟動。也意味著我國迄今為止規(guī)模最大的那個外合資現(xiàn)代服務(wù)業(yè)正式落地。

上海迪士尼項目一期建設(shè)的迪士尼樂園及配套區(qū)占地3.9平方公里，以1,。16平方公里的主題樂園和約0.39平方公里的中心湖泊為核心。主要建設(shè)內(nèi)容包括：游樂設(shè)施（主題公園）、中心湖與圍場河、商業(yè)娛樂、旅游、公共停車場（游客停車場）、公共交通設(shè)施、辦公（管理服務(wù)中心）、市政設(shè)施等，總投資超過245億元。

SWOT分析：

1.優(yōu)勢：

政府的大力支持。迪士尼落戶上海得到政府部門大力支持，并且該項目被上海市作為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型重點項目。

迪士尼的品牌在全球享有很高的知名度，品牌優(yōu)勢特別明顯。

地緣優(yōu)勢。上海是中國最大的經(jīng)濟中心和貿(mào)易港口，是全國最大的綜合性工業(yè)城市，也是全

國重要的科技中心、貿(mào)易中心、金融和信息中心，此地的人群消費水平高，消費觀念前衛(wèi)。迪士尼公園的餐飲、娛樂、賓館等設(shè)施可以有效的發(fā)揮其作用，也有了龐大的客戶群作為運營保障。

該項目地處上海浦東商業(yè)區(qū)，交通便利，人口密集。上海地處長江三角洲前沿，東瀕東海，南臨杭州灣，西接江蘇、浙江兩省，北靠長江入?？冢靥幬覈媳焙０毒€的中部，交通便利，腹地廣闊，地理位置優(yōu)越，是一個良好的江海港口。對于迪士尼的落戶，上海以其雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)作保障，是迪士尼選擇上海的一個關(guān)鍵因素。

2.劣勢

東西方文化差異使得迪士尼這種娛樂方式可能不會輕易被一些國人所接受。

現(xiàn)有競爭對手和潛在競爭對手都對上海迪士尼構(gòu)成極大的競爭和壓力。

3.機會

上海迪士尼樂園集開發(fā)兒童知識面，身心娛樂性、思維敏捷性、為一體，是一套綜合開發(fā)體力、腦力的現(xiàn)代娛樂設(shè)施。

具有趣味性、探險性、安全性之優(yōu)點的較完善的智能化娛樂設(shè)施。

迪士尼來自美國，色彩豐富、造型獨特、好玩刺激、其樂無窮。對少兒家長也具有誘惑力。每年將迎來3000萬游客。專家分析，以1元門票拉動8元人民幣的消費比例計算，上海迪士尼項目落成后，預(yù)估每年至少為上海帶來新增游客300萬～500萬人次，從而為旅游酒店、商業(yè)零售、交通運輸?shù)刃袠I(yè)帶來機會。

4.威脅

迪士尼樂園門票售價較高，且不包括樂園內(nèi)的其它消費款項。過高的票價會限制其回頭客的數(shù)量，而且票價不包括園內(nèi)其他消費款項這一點可能不會迎合中國消費者的消費心理。迪士尼首次進軍上海，機會很大，對中國娛樂主題公園具有壓倒性的優(yōu)勢，但是它依然面臨著本土企業(yè)的強大反擊和對抗，比如上海大世界游樂城就是其存在的一個強勁的對手。除了上海以外的其他地區(qū)的消費者是否了解迪士尼，并是否真正的接受迪士尼也是一個潛在的問題。

策劃方案：

1.“Glocalization”: 從全球化到本土味

在一個高度重視全球化進程的當(dāng)今社會，去反向腔調(diào)本土味，表面看來是有些冒險的。但仔細想來，“迪斯尼”的品牌已經(jīng)完全站在了一個全球化樂園的起點上，于是我們就該結(jié)合上海本地的特色，融入中國特色，甚至融入上海本地特色，這樣才能區(qū)別于全球其他各城市的迪斯尼樂園，并且有效地用差異化經(jīng)營來抗?fàn)幾畲蟮母偁帉κ值纤鼓嵯愀蹣穲@。

本土味可以體現(xiàn)在園區(qū)板塊規(guī)劃，特辟出中國風(fēng)樂園區(qū)；可以體現(xiàn)在建筑裝飾風(fēng)格上，用中國紅在樂園各處相應(yīng)凸顯；也可以用園內(nèi)的特色表演來傳達，上海的本土曲藝也可以大膽的融合進去，另外，飲食小吃更是能突出本土味的一大手段。

2.孩子和大人共同的夢幻樂園

迪斯尼樂園要在中國做到“大小通吃”。迪斯尼不在只是孩子們的樂園，拉大消費者年齡層是上海迪斯尼樂園做大做強的一大制勝法寶。迪斯尼公司近年的電影也將重心轉(zhuǎn)至成人動畫，這樣在園區(qū)內(nèi)的特色主題區(qū)域就不再局限于公主系的夢幻場景來吸引孩子的目光，更能用加勒比海盜等熱映大片來抓住大把成人顧客。同時，上海迪斯尼除了做上海周邊及全球其他城市的旅游顧客，更要抓住回頭客，不斷推出新主題及派對活動，讓人們將去迪斯尼樂園歡樂作為一種習(xí)慣。

3.多元化奇妙旅程

上海迪斯尼樂園除了傳統(tǒng)的樂園設(shè)施，更要朝多元化大型娛樂總會發(fā)展。這次習(xí)副主席訪美更是著重提出了中美在接下來幾年內(nèi)娛樂業(yè)的進一步合作，將優(yōu)惠措施進一步加大，并提出了將夢工廠開到上海迪斯尼的想法。可見政府對上海迪斯尼發(fā)展的支持，更由此可見政府對于上海迪斯尼樂園推動中美娛樂業(yè)合作進程的一大促進作用。上海迪斯尼也應(yīng)將自己設(shè)立為娛樂影視業(yè)基地，自助研發(fā)新項目，甚至可以帶動全球其他迪斯尼樂園超中國看齊的可能性。所以，在園內(nèi)開設(shè)最新最大的電影院無非是佳的配套設(shè)施，更可結(jié)合格式餐飲住宿，真正做到游客流連忘返，樂不思蜀。

4.可持續(xù)發(fā)展的綠色樂園

在上海開設(shè)迪斯尼樂園牽動了大量的人力物力，如果要一座樂園成為真正的，毫無后患的樂園，那么可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)需要在建園時就重視起來。例如園內(nèi)的能源系統(tǒng)就需要盡量用環(huán)保的太陽能風(fēng)能發(fā)電等，環(huán)?？纱罂尚。瑘@內(nèi)的垃圾桶分類，看似微不足道，但是可以在讓孩子游玩的過程中從小就能樹立培養(yǎng)環(huán)保的意識和習(xí)慣。我相信綠色樂園的真正實施還是有很長一段路要走的，但是這條路一定需要堅決地貫徹下去的。

總結(jié)：

從美國加州第一間主題公園開業(yè)至今的五十多年間，迪士尼不僅在美國深受民眾和游客的歡迎，而且在其他文化背景相差懸殊甚至強烈抵制美國文化的地區(qū)如日本，法國等也同樣取得了不俗的佳績, 堅實地奠定了全球游樂園行業(yè)難以撼動的霸主地位。而其成功的重要原因之一，就在于為游客提供了多層次、全方位的難忘體驗，讓游客們在游玩過程中不知不覺地細細領(lǐng)會、品味并積淀迪士尼品牌的核心內(nèi)涵：對童真、夢想、快樂的美好追求。這是不同年齡、背景、地位的人們都普遍擁有的永恒信念，也正是迪士尼主題公園品牌形象的靈魂所在。

第四篇：上海某婚宴文化公司婚宴項目商業(yè)計劃書案例

上海某婚宴文化公司婚宴項目商業(yè)計劃書案例

一、項目名稱

上海某婚宴文化公司婚宴項目商業(yè)計劃書

二、項目背景

近年來，隨著我國國民經(jīng)濟的快速增長，城鄉(xiāng)居民生活水平的日益提高，人民群眾對生活品質(zhì)要求的不斷提高，以及人們對現(xiàn)代社會時尚追求，使得大眾生活中婚慶習(xí)俗在不斷產(chǎn)生變化，從而誕生了有一定規(guī)模符合我國國情的婚慶市場。

婚宴酒席行業(yè)作為一個朝陽產(chǎn)業(yè)正快速的發(fā)展起來，婚宴作為婚宴酒席行業(yè)的重頭戲，隨著婚宴酒席行業(yè)的火爆，婚宴也熱了起來。據(jù)新婚消費統(tǒng)計顯示有78.74%新人準(zhǔn)備到酒樓舉辦婚宴，這無疑給餐飲酒店行業(yè)帶來了巨大的商機。但婚宴酒席行業(yè)在發(fā)展中也出現(xiàn)了一些問題，據(jù)悉，婚宴酒席浪費十分嚴重，有時宴席中的菜品沒怎么動，有的喜酒喝一半就不喝了。

與此同時，婚宴價格也一路水漲船高，前幾年的三四百元包桌已經(jīng)很少見了，省城絕大部分酒店的婚宴起步價已經(jīng)在1000元以上了，讓人大呼“傷不起”。在此發(fā)展環(huán)境下，婚宴酒席行業(yè)參與者應(yīng)把握好市場脈搏，提升文化內(nèi)涵，開發(fā)出符合市場的商品;要樹立品牌意識，增強整個產(chǎn)業(yè)鏈的吸引力，樹立行業(yè)整體信譽形象。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在100對新登記結(jié)婚的新人中，有79對選擇在酒樓中舉辦婚禮，因此每在民政局登記結(jié)婚的人數(shù)較為直觀的反映了婚宴酒席需求的區(qū)域分布。民政局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在2013年全國1327.4萬對結(jié)婚人口中，河南、江蘇、山東、廣東和安徽等地的占據(jù)了較大的比重，其中2013年河南省有122.14萬對新人登記結(jié)婚，占全國總結(jié)婚人數(shù)的9.20%，江蘇省次之，結(jié)婚登記人數(shù)為90.37萬對，占全國的6.81%。

三、商業(yè)計劃書內(nèi)容 第1章：婚宴酒席項目摘要 1.1婚宴酒席項目概況 1.1.1項目背景 1.1.2項目簡介

1.2婚宴酒席項目優(yōu)勢前瞻

1.3婚宴酒席項目融資與財務(wù)分析概況 1.3.1項目融資方案概況 1.3.2項目財務(wù)分析概況 第2章：婚宴酒席項目公司介紹 2.1婚宴酒席項目公司發(fā)展簡況 2.1.1公司基本信息 2.1.2股東持股情況 2.1.3主要產(chǎn)品服務(wù)

2.2婚宴酒席項目公司組織架構(gòu) 2.2.1內(nèi)部部門設(shè)置 2.2.2對外持股情況

2.3婚宴酒席項目公司管理模式 2.4婚宴酒席項目公司經(jīng)營情況 第3章：婚宴酒席行業(yè)及目標(biāo)市場分析 3.1婚宴酒席行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場前瞻 3.1.1婚宴酒席行業(yè)發(fā)展歷程 3.1.2婚宴酒席行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 3.1.3婚宴酒席行業(yè)市場前瞻 3.2婚宴酒席項目目標(biāo)市場分析 3.2.1政策、經(jīng)濟、技術(shù)和社會環(huán)境分析

3.2.2市場規(guī)模分析 3.2.3盈利情況分析 3.2.4市場競爭分析 3.2.5進入壁壘分析 3.2.6前瞻市場分析總結(jié)

第4章：婚宴酒席項目產(chǎn)品/服務(wù)分析 4.1婚宴酒席項目產(chǎn)品/服務(wù)簡介 4.1.1項目產(chǎn)品/服務(wù)名稱 4.1.2項目產(chǎn)品/服務(wù)特征 4.1.3項目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途 4.2婚宴酒席項目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營計劃 4.2.1項目產(chǎn)品生產(chǎn)方式 4.2.2項目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備 4.2.3項目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進 4.2.4項目產(chǎn)品成本控制

4.3婚宴酒席項目產(chǎn)品/服務(wù)市場前瞻 4.3.1項目產(chǎn)品/服務(wù)競爭優(yōu)勢 4.3.2項目產(chǎn)品/服務(wù)市場前瞻 第5章：婚宴酒席項目研究與開發(fā) 5.1現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況 5.2婚宴酒席項目團隊對外合作情況

5.3婚宴酒席項目研發(fā)團隊技術(shù)水平5.4婚宴酒席項目研發(fā)投入計劃

5.5婚宴酒席項目研發(fā)團隊激勵機制與措施 第6章：婚宴酒席項目市場營銷策略 6.1婚宴酒席項目營銷戰(zhàn)略 6.2婚宴酒席項目市場推廣方式 第7章：婚宴酒席項目融資和資金退出 7.1婚宴酒席項目資金需求用量與期限 7.1.1項目總投資 7.1.2固定資產(chǎn)投資 7.1.3流動資金

7.2婚宴酒席項目資金籌集方式 7.2.1項目資本金籌措 7.2.2項目債務(wù)資金籌措 7.2.3項目融資方案分析 7.3婚宴酒席項目資金籌集方式 7.4婚宴酒席項目資金使用規(guī)劃 7.5婚宴酒席項目投資回報前瞻 第8章：婚宴酒席項目財務(wù)預(yù)測 8.1財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 8.1.1財務(wù)評價依據(jù)

8.1.2財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 8.2項目銷售收入前瞻 8.3項目成本費用估算 8.4項目盈余利潤估算 8.5項目財務(wù)評價結(jié)論 8.5.1項目盈虧平衡分析 8.5.2項目敏感性分析 8.6公司財務(wù)評價報表 8.6.1公司現(xiàn)金流量表 8.6.2公司損益表 8.6.3公司主要財務(wù)比率

第9章：婚宴酒席項目投資風(fēng)險與控制 9.1政策風(fēng)險與控制 9.2資源風(fēng)險與控制 9.3市場不確定性風(fēng)險與控制 9.4市場競爭風(fēng)險與控制 9.5研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險與控制 9.6成本控制風(fēng)險與控制 9.7婚宴酒席項目財務(wù)風(fēng)險與控制 9.8婚宴酒席項目管理風(fēng)險與控制

本文來源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，未經(jīng)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載，違者將被追究法 5 律責(zé)任！

第五篇：上海某游樂設(shè)備公司蹦床項目商業(yè)計劃書案例

上海某游樂設(shè)備公司蹦床項目商業(yè)計劃書案例

一、項目名稱

上海某游樂設(shè)備公司蹦床項目商業(yè)計劃書

二、項目背景

根據(jù)國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至2015年底，我國體育器材及配件制造行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)合計284家，較上年同期增加29家，增幅為11.37%；資產(chǎn)合計244.11億元，同比增長10.4%；負債合計106.91億元，同比增長4.34%。2015年，我國體育器材及配件制造行業(yè)實現(xiàn)銷售收入367.29億元，同比增長4.51%；實現(xiàn)利潤總額20.97億元，同比增長10.33%；實現(xiàn)產(chǎn)品銷售利潤38.74億元，同比增長0.96%。

近年來，蹦床運動風(fēng)靡許多國家，成為年輕人酷玩運動的新時尚，成為孩子們?nèi)粘Ｉ願蕵返囊徊糠帧?014年全球蹦床行業(yè)整體需求量約為1112萬臺，其中：歐洲市場約為150萬臺，約占全球市場的14%；美國市場約為80萬臺，約占全球市場的7%。中國市場約為48萬臺，約占全球市場的4%。

中國的蹦床運動起步比歐美晚40年，但近年來國內(nèi)蹦床處于飛速發(fā)展階段，在國內(nèi)出現(xiàn)了許許多多的蹦床主題公園店。2014年我國國內(nèi)蹦床銷量規(guī)模約為48萬臺，2015年達53萬臺。近年來蹦床運動開始受到國內(nèi)家庭、青少年兒童的熱烈歡迎，“單獨二胎”、新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃等政策的啟動，為蹦床玩具等相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來新動力。

中國是世界最大的玩具生產(chǎn)和出口國，我國蹦床還大量出口到歐洲、美國、加拿大、澳大利亞、南非等國家，總之國內(nèi)蹦床行業(yè)正處于快速成長期。

三、商業(yè)計劃書內(nèi)容 第一章：蹦床項目摘要 1.1蹦床項目概況 1.1.1項目背景 1.1.2項目簡介 1.2蹦床項目優(yōu)勢分析 1.3蹦床項目融資與財務(wù)分析概況 1.3.1項目融資方案概況 1.3.2項目財務(wù)分析概況 第二章：蹦床項目公司介紹 2.1公司發(fā)展簡況 2.2公司組織架構(gòu) 2.3公司管理模式 2.4公司經(jīng)營情況

第三章：蹦床行業(yè)及目標(biāo)市場分析 3.1蹦床行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場前景分析 3.1.1行業(yè)發(fā)展歷程 3.1.2行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 3.1.3行業(yè)市場前景預(yù)測 3.2 蹦床項目目標(biāo)市場分析

3.2.1政策、經(jīng)濟、技術(shù)和社會環(huán)境分析 3.2.2市場規(guī)模分析 3.2.3盈利情況分析 3.2.4市場競爭分析 3.2.5進入壁壘分析 3.2.6市場分析總結(jié)

第四章：蹦床項目產(chǎn)品/服務(wù)分析

4.1蹦床項目產(chǎn)品/服務(wù)簡介 4.1.1項目產(chǎn)品/服務(wù)名稱 4.1.2項目產(chǎn)品/服務(wù)特征 4.1.3項目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途 4.2蹦床項目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營計劃 4.2.1項目產(chǎn)品生產(chǎn)方式 4.2.2項目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備 4.2.3項目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進 4.2.4項目產(chǎn)品成本控制 4.3蹦床項目產(chǎn)品/服務(wù)前景分析 4.3.1項目產(chǎn)品/服務(wù)競爭優(yōu)勢 4.3.2項目產(chǎn)品/服務(wù)市場前景 第五章：蹦床項目研究與開發(fā)

5.1現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況 5.2項目團隊對外合作情況 5.3項目研發(fā)團隊技術(shù)水平5.4項目研發(fā)投入計劃

5.5項目研發(fā)團隊激勵機制與措施 第六章：蹦床項目市場營銷策略 6.1蹦床項目營銷戰(zhàn)略 6.2蹦床項目市場推廣方式

第七章：蹦床項目融資和資金退出 7.1蹦床項目資金需求用量與期限 7.1.1項目總投資 7.1.2固定資產(chǎn)投資 7.1.3流動資金

7.2 蹦床項目資金籌集方式 7.2.1項目資本金籌措 7.2.2項目債務(wù)資金籌措 7.2.3項目融資方案分析 7.3蹦床項目資金籌集方式 7.4蹦床項目資金使用規(guī)劃 7.5蹦床項目投資回報計劃 7.6蹦床項目資金報酬與退出 7.6.1股票上市 7.6.2股權(quán)轉(zhuǎn)讓 7.6.3股權(quán)回購 7.6.4股利

第八章：蹦床項目財務(wù)預(yù)測 8.1財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 8.2蹦床項目銷售收入預(yù)測 8.3蹦床項目成本費用估算

8.4蹦床項目財務(wù)評價報表 8.4.1項目現(xiàn)金流量表 8.4.2項目損益表 8.4.3項目利潤分配表 8.5蹦床項目財務(wù)評價結(jié)論 第九章：蹦床項目投資風(fēng)險與控制 9.1政策風(fēng)險與控制 9.2資源風(fēng)險與控制 9.3市場不確定性風(fēng)險與控制 9.4市場競爭風(fēng)險與控制 9.5研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險與控制 9.6成本控制風(fēng)險與控制 9.7蹦床項目財務(wù)風(fēng)險與控制 9.8蹦床項目管理風(fēng)險與控制

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