第一篇：NBA制度

制度很重要—NBA的故事

NBA是個(gè)商業(yè)傳奇。我們在關(guān)注其商業(yè)模式的同時(shí)，應(yīng)該更加關(guān)注其制度演進(jìn)過程。

NBA是美國國家籃球聯(lián)盟（National Basketball Association）的縮寫。美國四大職業(yè)體育組織——棒球聯(lián)盟、橄欖球聯(lián)盟、冰球聯(lián)盟和籃球聯(lián)盟中的首富，年收入超過40億美元，NBA雖然不是北美地區(qū)觀眾最多的聯(lián)賽，但卻是世界上最全球化、影響力最大的職業(yè)體育組織，現(xiàn)在正以42種語言向212個(gè)國家直播賽事，7.5億個(gè)家庭在觀看NBA賽。麥肯、張伯倫、拉塞爾、喬丹、奧尼爾、姚明等NBA英雄的故事幾乎可以說是家喻戶曉。

在NBA成立以前很多年，職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)就存在了。職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)開始于1898年，其后不久美國就出現(xiàn)了第一個(gè)職業(yè)聯(lián)盟NL。在NBA成立前7年的1939年，一個(gè)相當(dāng)有規(guī)模的職業(yè)籃球聯(lián)盟NBL就成立了。在NBA成立時(shí)，美國不僅已經(jīng)有了NCAA業(yè)余籃球聯(lián)賽（1937年），而且還有美國大大小小幾十個(gè)職業(yè)籃球聯(lián)賽。在NBA成立21年后，又出現(xiàn)了ABA職業(yè)籃球聯(lián)賽。為什么NBA能夠在競爭中脫穎而出、一統(tǒng)江湖？為什么NBA能夠帶領(lǐng)職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)走向全球化？NBA的故事能給我們帶來哪些啟示？

我們從制度分析的角度講述NBA的故事。

NBA的原則

1946年，十一家冰球館和體育館的老板們共同發(fā)起成立了一個(gè)叫BAA的組織，這個(gè)組織的全稱是美國籃球協(xié)會(huì)（Basketball Association of America），在1949—1950賽季，BAA吞并了NBL，改為現(xiàn)在的名字NBA（National Basketball Association）。

成立BAA的初衷是為了讓體育館在冰球比賽以外的時(shí)間不至于空閑冷場，但是實(shí)際上背后真正的商業(yè)理由是：當(dāng)時(shí)二戰(zhàn)剛剛結(jié)束，人們需要從緊張的氣氛中解脫出來，體育和娛樂正是人們的消費(fèi)熱點(diǎn)，當(dāng)然也是投資熱點(diǎn)，因此，聯(lián)盟的成立與其說是一項(xiàng)競賽，不如說是投資一檔生意。

BAA的主要發(fā)起人之一，沃爾特·阿·布朗為聯(lián)盟奠定了理論基礎(chǔ)，這個(gè)理論基礎(chǔ)就是四條原則：1.球隊(duì)的擁有者必須具有一定規(guī)模資產(chǎn)，職業(yè)聯(lián)盟必須有足夠的財(cái)力支持。2.用高收入保證運(yùn)動(dòng)員全身心地投入訓(xùn)練和比賽，不為生計(jì)所困。3.一名選手只能為一家俱樂部效力并要簽訂嚴(yán)格的合同。4.聯(lián)賽還要建立選手儲(chǔ)備制，以備現(xiàn)役選手受傷或者因故無法比賽時(shí)，球隊(duì)的整體實(shí)力不受損失。

從NBA的成立和原則可以看到：

1.NBA是個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)，而不是政府機(jī)構(gòu)，或者是什么事業(yè)單位

2.NBA是股東投資行為而不是投機(jī)行為，NBA原則的中心思想就是必須保證聯(lián)盟有最好的老板、最好的球員，并通過長期持續(xù)經(jīng)營以形成規(guī)模效益?！坝泻惝a(chǎn)者有恒心”，NBA也確實(shí)是經(jīng)歷了將近30年的慘淡經(jīng)營才走向繁榮的。

俱樂部和聯(lián)盟的委托代理關(guān)系

NBA聯(lián)賽經(jīng)營體制由俱樂部（Club）和“聯(lián)盟（Association）”雙重構(gòu)成。

聯(lián)盟和俱樂部的關(guān)系：各俱樂部是以盈利為目的的獨(dú)立法人，是公司；而聯(lián)盟是一個(gè)非營利性的商業(yè)組織，聯(lián)賽現(xiàn)在有29個(gè)俱樂部參加。聯(lián)盟負(fù)責(zé)組織、推廣、經(jīng)營賽事，處理涉及俱樂部之間的公共事務(wù)。但是，無論賺多少錢都是聯(lián)盟成員—29個(gè)俱樂部的，參加聯(lián)盟的俱樂部共同為聯(lián)盟支付管理費(fèi)用和管理人員工資，僅此而已。

聯(lián)盟：聯(lián)盟是一個(gè)嚴(yán)密的契約，這個(gè)契約規(guī)定了聯(lián)盟和俱樂部雙重經(jīng)營體制。俱樂部的公共產(chǎn)品、公共事務(wù)必須完全交給聯(lián)盟管理。如果你不認(rèn)可這個(gè)契約，你可以去別的地方玩。聯(lián)盟會(huì)出版一個(gè)簡稱為CBA（目前使用的是1999年版本）的談判指引，規(guī)定了涉及聯(lián)盟一切有關(guān)人員（包括聯(lián)盟、俱樂部、球員、球員工會(huì)、經(jīng)紀(jì)人）的權(quán)利和義務(wù)，這是一切談判的基礎(chǔ)。按這個(gè)指引談判，雙方的余地非常有限，不可能漫天要價(jià)、坐地還錢，非常節(jié)約交易成本。聯(lián)盟經(jīng)營收入包括轉(zhuǎn)播費(fèi)、聯(lián)盟標(biāo)志產(chǎn)品銷售、聯(lián)盟衍生產(chǎn)品開發(fā)（比如網(wǎng)絡(luò)游戲、服裝、玩具、食品、兒童用品、甚至餐廳和大巴）、全球推廣活動(dòng)如日本和中國賽事等。聯(lián)盟收入的48.04% 用于返還給各俱樂部支付球員工資（2005-2006賽季以后這一標(biāo)準(zhǔn)將調(diào)至51%），另有一個(gè)固定比例用于聯(lián)盟費(fèi)用支出。

聯(lián)盟有一個(gè)6人委員會(huì)為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，但是，聯(lián)盟總裁有很大的決定權(quán)，在很多問題上有一票否決權(quán)，可以否決委員會(huì)的決議。但是，如果他的工作不能使俱樂部滿意，委員會(huì)可以炒他的魷魚。如果認(rèn)為他干得好，可以加他的薪水，現(xiàn)在Stern的年薪大約1000萬美元，相當(dāng)于50個(gè)美國總統(tǒng)的年薪。

聯(lián)盟除了負(fù)責(zé)聯(lián)盟公共產(chǎn)品經(jīng)營外，還負(fù)責(zé)競賽規(guī)則制定與修改，聯(lián)盟管理制度的制定與修改，裁判員的雇傭和培訓(xùn)，代表聯(lián)盟與球員工會(huì)談判，開展聯(lián)盟推廣活動(dòng)，擴(kuò)大聯(lián)盟影響等。

俱樂部：俱樂部經(jīng)營范圍：球票銷售（門票收入：常規(guī)賽上繳聯(lián)盟6%、季后賽稅后上繳45%）、場內(nèi)廣告（聯(lián)盟規(guī)定廣告位置和數(shù)量）、球衣廣告（聯(lián)盟規(guī)定位置和大?。?、球衣等紀(jì)念品銷售收入。紀(jì)念品銷售不使用聯(lián)盟標(biāo)志的，不受聯(lián)盟限制，只上繳聯(lián)盟一個(gè)很小比例的“稅”。但是，如果銷售聯(lián)盟標(biāo)志的產(chǎn)品，銷售范圍不得超過比賽場館半徑70英里，而且銷售收入的一個(gè)很大的比例要上繳聯(lián)盟。俱樂部之間收入差距主要表現(xiàn)在：

1、能不能進(jìn)季后賽；

2、大牌球星的號(hào)召力，比如76人隊(duì)Iverson一人的球衣一年就銷售20萬件；

3、球場廣告費(fèi)收入等。

俱樂部在成為聯(lián)盟成員后，必須繳納一定數(shù)額的保證金給一個(gè)托管銀行，以防俱樂部萬一在解散、倒閉時(shí)支付尚未支付的球員工資、經(jīng)紀(jì)人費(fèi)用、場館費(fèi)用、拉拉隊(duì)工資等。俱樂部股權(quán)的轉(zhuǎn)讓也要經(jīng)聯(lián)盟的批準(zhǔn)，最近一次俱樂部股權(quán)轉(zhuǎn)讓是聯(lián)盟批準(zhǔn)了亞特蘭大老鷹隊(duì)的控制權(quán)從時(shí)代華納轉(zhuǎn)到Spirit的手中。

NBA的這一整套聯(lián)賽組織管理制度，非常嚴(yán)密合理。

首先，將俱樂部的“私權(quán)利”和聯(lián)賽的“公權(quán)利”切分得非常干凈。俱樂部是聯(lián)盟的主人，但是，將聯(lián)賽的公共事務(wù)完全委托給聯(lián)盟處理，聯(lián)盟也不干預(yù)俱樂部的“私權(quán)利”范圍內(nèi)事務(wù)。

其次，平衡了富有的俱樂部和貧窮的俱樂部之間的收益。聯(lián)賽是由多個(gè)俱樂部組成的，如果俱樂部之間收益差距過大，那么，聯(lián)賽將會(huì)呈現(xiàn)一邊倒的局面，競爭性和觀賞性將會(huì)變差，市場一定不會(huì)好。實(shí)行聯(lián)盟總收入平均分配的制度，是俱樂部實(shí)力再弱，也有一個(gè)基本收入能雇請球員。但是，這也不意味著“大鍋飯”，實(shí)力強(qiáng)、投入大的俱樂部收入多，實(shí)力弱、投入少的俱樂部收入相應(yīng)少。體現(xiàn)了既有公平，又有競爭的精神。

第三，聯(lián)盟除了成員的利益外，沒有自身的利益。聯(lián)盟如果有自身利益就可能會(huì)出現(xiàn)和俱樂部爭奪利益的傾向。按NBA的架構(gòu)，聯(lián)盟自身不是盈利機(jī)構(gòu)，沒有自身利益，只代表成員利益。

第四，保證金制度，合理防范了俱樂部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)帶給球員和其他人員的影響。俱樂部股權(quán)轉(zhuǎn)讓審查制度，也盡可能保證NBA能有最好的股東。

NBA球員工資制度

國際五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的德勤咨詢有限公司，對(duì)1999年至2000年度英國足球經(jīng)濟(jì)狀況的調(diào)研報(bào)告顯示，在92家英國足球俱樂部中，有16家出現(xiàn)了球員工資超出俱樂部收入的狀況，不少低級(jí)別的聯(lián)賽俱樂部已經(jīng)處于破產(chǎn)邊緣，這幾年隨著“博斯曼法案”推行，情況更加嚴(yán)重。

1984年NBA聘請大衛(wèi)·斯特恩擔(dān)任聯(lián)盟總裁時(shí)，NBA面臨相似的情況，23支球隊(duì)有17支虧損，面對(duì)這樣的局面，1984—1985賽季，斯特恩引進(jìn)了球員工資封頂制度，這就是著名的“工資帽制度”和“奢侈稅”制度。

在工資帽和奢侈稅之外，NBA還設(shè)立了一些例外條款，如伯德條款、中產(chǎn)階級(jí)條款、小鳥條款、100萬美元工資條款、底薪條款、新人條款等條款，使俱樂部支付球員工資在一定條件下超過工資帽也不必支付奢侈稅。主要目的是鼓勵(lì)球員盡量忠誠于一個(gè)俱樂部，而不是經(jīng)?！疤邸薄?/p>

工資帽制度的實(shí)施，很好的平衡了俱樂部與球員之間、俱樂部之間的關(guān)系。

1.象喬丹那樣的天才球員總是稀缺的，是一種自然壟斷，而俱樂部總是數(shù)量較多的。如果無序競爭，必然會(huì)形成明星球員工資高企侵蝕俱樂部利益的事情。工資帽制度限制了俱樂部漫天開價(jià)的能力。

2.俱樂部之間資本實(shí)力不可能完全一樣，如果強(qiáng)的俱樂部可以象皇家馬德里俱樂部那樣買盡天下奇才，那么，競賽就完全沒有懸念。

3.如果俱樂部可以隨意壓低球員工資，那么，聯(lián)賽將得不到最好的人力資源。

4.如果球員為獲得高收入而經(jīng)常跳槽，一方面，俱樂部的利益受損；另一方面，聯(lián)賽質(zhì)量也會(huì)受到影響。

“工資帽”的設(shè)立，很好的解決了這些問題。但是，需要說明的是，工資帽并不是從一開始就如此合理，是通過多年實(shí)踐中聯(lián)盟與球員工會(huì)、俱樂部和聯(lián)盟之間的不斷博弈而日臻合理，表現(xiàn)在不斷通過例外條例修訂“工資帽”。

球員選拔、球員轉(zhuǎn)會(huì)和經(jīng)紀(jì)人制度

NBA俱樂部的球員市場來自選秀、自由球員簽約和球員交換

新球員是通過選秀進(jìn)入聯(lián)盟成為簽約球員的。

注冊的球員又分為自由球員和非自由球員兩種。有合同在身的為非自由球員，沒有合同在身的為自由球員。自由球員可以通過與原來俱樂部簽約或與新的俱樂部簽約獲得工作合同。

而非自由球員的轉(zhuǎn)會(huì)，NBA聯(lián)盟規(guī)定，球員轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)最高不得高于200萬美元，幾乎沒有什么像樣的球員能夠在這樣的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)條件下轉(zhuǎn)會(huì)，球員轉(zhuǎn)會(huì)實(shí)際上實(shí)行的是球員交換制度。

球員在合同期，無論生老病死，收入都是有保障的，以莫寧為例，這位球員合同期內(nèi)年薪是2000多萬美元，但是因病需要換腎，不能參加比賽，但是薪水卻一分錢不少拿。

在經(jīng)紀(jì)人制度方面，NBA的制度既簡單明確又十分有效。NBA規(guī)定無論任何人只要繳納1000美元注冊費(fèi)，同時(shí)在NBA球員中又至少有一個(gè)代理球員的人即可成為NBA注冊經(jīng)紀(jì)人。經(jīng)紀(jì)人收入為不超過球員合同工資的4%。實(shí)際上既保證了經(jīng)紀(jì)人的收入，又保證了球員的利益不受經(jīng)紀(jì)人損害。姚明的與第一個(gè)經(jīng)紀(jì)人的合同為姚明要付給經(jīng)紀(jì)人姚明工資的33%，這份合同就因違反NBA規(guī)定而作廢。

這一整套制度，很好的解決了俱樂部之間、俱樂部與球員之間、球員與經(jīng)紀(jì)人之間的利益關(guān)系，使NBA聯(lián)盟能夠保證俱樂部之間實(shí)力的大致均衡，又避免了如同歐洲足球那樣，由于轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)和球員工資高企，吞噬俱樂部利潤，使聯(lián)賽陷入泡沫化的局面。

NBA的竟賽規(guī)則一年一個(gè)樣

籃球運(yùn)動(dòng)誕生之初，規(guī)則非常簡單，只有13條。這13條規(guī)則有很多明顯的缺陷，比如沒有兩次運(yùn)球的限制、每次進(jìn)球后必須到中圈跳球而使比賽不斷中斷、不允許教練員臨場指揮等，這些在NBA成立之前就已經(jīng)有所改變了。

NBA成立之后，為適應(yīng)市場和觀眾需要，對(duì)籃球競賽規(guī)則進(jìn)行不斷地調(diào)整，這一活動(dòng)延續(xù)至今，其中，很多內(nèi)容被業(yè)余籃球賽采納，同時(shí)NBA也接受了業(yè)余籃球賽制的精華。最重要的是NBA比賽規(guī)則每年都進(jìn)行調(diào)整，而不像國際籃聯(lián)那樣每4年調(diào)整一次。正是這些規(guī)則的調(diào)整，保證了職業(yè)籃球好看。

經(jīng)過近60年的發(fā)展，現(xiàn)在NBA的籃球競賽規(guī)則已經(jīng)從當(dāng)初的13條，發(fā)展成為13章、幾百條。這些規(guī)則的采用，使NBA更好看、更好玩、更有商業(yè)價(jià)值。從NBA規(guī)則變化的路徑看，NBA將競賽看作為是產(chǎn)品，不斷通過修改規(guī)則使之好看、精彩、賺錢。競賽規(guī)則不是“天條”，而是產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

最成功的營銷

NBA經(jīng)常作為成功的案例出現(xiàn)在各商學(xué)院營銷教程里，這些教程講述的是NBA如何運(yùn)用大牌明星的品牌效應(yīng)推銷聯(lián)賽、如何運(yùn)用現(xiàn)代媒體手段推銷聯(lián)賽、如何運(yùn)用國際化戰(zhàn)略走向全球化，他們把NBA聯(lián)盟總裁大衛(wèi)·斯特恩塑造成全球最佳推銷員。

我非常懷疑一個(gè)商業(yè)組織能完全靠營銷手段就獲得成功。

大衛(wèi)·斯特恩，一個(gè)出身于猶太香腸商人家庭的律師，最擅長的是制度設(shè)計(jì)和談判，如果說他是一個(gè)能干的推銷員的話，他最成功的推銷首先是將NBA俱樂部的股權(quán)賣給投資人。

NBA俱樂部老板都是些什么人？

我們可以看到，這些老板都是在其他領(lǐng)域賺到大錢以后投入到職業(yè)體育領(lǐng)域的，這些俱樂部老板可以肯定的說不是傻子。他們有的是耐心，短期投機(jī)、短期盈利并不是他們追求的目標(biāo)，他們追求的是俱樂部的長期價(jià)值。作為長期投資，他們肯定先考慮風(fēng)險(xiǎn)。他們敢于在NBA投入巨資絕不是因?yàn)樗麄兲貏e有錢而滿不在乎。

庫班個(gè)人資產(chǎn)13億美元，初次買入小牛隊(duì)80%股權(quán)時(shí)就花費(fèi)了2.8億美元，以后他又收購了一些小股東的股權(quán)，總花費(fèi)3億多美元，相當(dāng)于他總資產(chǎn)的20%強(qiáng)。如果他在NBA的投資失敗了，他的資產(chǎn)會(huì)大幅度貶值，個(gè)人商業(yè)信譽(yù)也會(huì)大幅度下降。庫班敢于在NBA投資，首先是因?yàn)樵贜BA制度是合理的，規(guī)則是透明的，這樣的投資才是安全的。

資本的逐利性使得大衛(wèi)·斯特恩要想成功的推銷股權(quán)，必須設(shè)法使NBA賺錢，他做到了。

NBA俱樂部老板很多都是燒錢能手，保羅.埃倫僅僅是2004年交納聯(lián)盟奢侈稅就花掉2000多萬美元。湖人的老板是NBA里最能燒錢的，可是這個(gè)家伙自從1979年花了2000萬美元買入湖人隊(duì)以后，到2004年，湖人的價(jià)值為4.47億美元，暴漲22.35倍，就是零頭也比買入值高兩倍以上。創(chuàng)造了公牛神話的杰里，1985年買入公牛時(shí)只花了區(qū)區(qū)900萬美元，2004年時(shí)，沒有了喬丹、皮蓬、羅德曼三巨星的公牛只是NBA的垃圾球隊(duì)，公牛年度盈利卻仍高達(dá)3000萬美元。NBA聯(lián)盟的總資產(chǎn)，也比1984年大衛(wèi)·斯特恩上臺(tái)時(shí)增加了5倍。

充足的資金，是現(xiàn)代商業(yè)成功的關(guān)鍵。即便你是比爾·蓋茨那樣的科技天才，沒有資本的力量也是無法獲得成功。資本是大膽的，沒有風(fēng)險(xiǎn)就沒有投資成功；資本又是膽怯的，它不會(huì)進(jìn)入規(guī)則不明的領(lǐng)域。

談?wù)勚贫冉ㄔO(shè) 每月做工資表的時(shí)候，

第二篇：NBA薪資制度的分析與研究

摘 要：從nba新勞資協(xié)議的角度出發(fā)，分析nba勞資雙反產(chǎn)生糾紛的原因以及最終達(dá)成的協(xié)議對(duì)薪資制度的影響。結(jié)果表明，新勞資協(xié)議下球員在收入分成上面做出了讓步，但是獲得了更加自由的操作空間，在對(duì)限制球隊(duì)燒錢行為的同時(shí)鼓勵(lì)球隊(duì)進(jìn)行投入，完善的薪資制度能夠維持nba聯(lián)盟平衡、穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 nba 薪資 制度

一、nba薪資制度的原理

nba自其產(chǎn)生之日起就是一個(gè)以營利為目的的商業(yè)聯(lián)盟。隨著體育市場化、商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化水平的不斷提升，尤其是20世紀(jì)80年代之后，第四任總裁大衛(wèi)?斯特恩把深埋在籃球產(chǎn)業(yè)中的商業(yè)價(jià)值充分的挖掘出來使得nba成為了全世界最具影響力的職業(yè)體育聯(lián)盟。美國著名財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》自1998年開始每年都會(huì)對(duì)nba球隊(duì)進(jìn)行市值評(píng)估，2013年最新公布的榜單顯示所有30支球隊(duì)的總市值為152.71億美元，其中排名第一的紐約尼克斯隊(duì)總市值高達(dá)11億美元。在所有運(yùn)動(dòng)員中，收入最高的是科比?布萊恩特（kobe bryant），其薪資和代言收入高達(dá)5，980萬美元?？票仍诼迳即壓岁?duì)的工資是2，780萬美元，高居所有nba球員之首。

現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)可以被理解成為是一系列生產(chǎn)要素之間的一個(gè)契約。這個(gè)契約是在人力資本所有者和非人力資本所有者之間共同締結(jié)起來的。如果把nba中的每個(gè)球隊(duì)都看成是一個(gè)企業(yè)的話，那么為球隊(duì)提供資本的球隊(duì)老板即是資本的擁有者，球員們相當(dāng)于工人，他們可以拿到按合同所規(guī)定的工資，收益是確定的，不存在風(fēng)險(xiǎn)，球隊(duì)的老板們承擔(dān)著市場的風(fēng)險(xiǎn)，理所應(yīng)當(dāng)獲得剩余價(jià)值的索取權(quán)。利潤一般來說是不確定的，所以剩余索取者的收益是最難以得到保障的。在《福布斯》雜志的榜單上，共有22只nba球隊(duì)的運(yùn)營利潤為正數(shù)，最高達(dá)8320萬美元，最低為170萬美元。也就是說仍然有8支球隊(duì)“虧本”，其中虧損最多達(dá)1870萬美元，最少也有50萬美元。2011年球員作為勞方與老板組成的資方進(jìn)行了新一輪的勞資談判，圍繞著利益分配的問題雙方展開激烈辨斗，由于無法達(dá)成一致曾一度造成2011―2012賽季nba停擺。最后雙方各退一步達(dá)成了新的勞資協(xié)議，使得nba能得以繼續(xù)。

二、淺析新勞資協(xié)議

隨著2011年nba勞資糾紛的落幕，平衡球員和老板利益分配的新勞資協(xié)議也應(yīng)運(yùn)而生。所謂勞資協(xié)議就是當(dāng)員工代表或工會(huì)代表與單位行政部門或雇主之間，就勞動(dòng)條件的改善和勞動(dòng)關(guān)系的處理問題進(jìn)行談判，并達(dá)成一致時(shí)，雙方達(dá)成的協(xié)議。新的勞資協(xié)議在許多地方都有新的規(guī)定。

在協(xié)議的長度方面，新的勞資協(xié)議為10年，其中在2017年雙方都有權(quán)單方面決定跳出，相比2005年舊勞資協(xié)議的7年，2011年老板有權(quán)選擇跳出，不僅增加了年限更使勞方有了更加靈活的應(yīng)對(duì)措施。在雙方分歧最大的收入分成方面，新勞資協(xié)議規(guī)定球員在這個(gè)賽季拿到51.15%。在接下來的賽季里面，除了作為基礎(chǔ)的50% 收入以外，球員會(huì)得到（或者額外支付）聯(lián)盟收入和預(yù)測收入之間差額的60.5%。球員總收入分別以49% 和51% 為上下限。另外，在球員收入的部分里面，占籃球相關(guān)收入的1%的資金由聯(lián)盟保管并投入到球員退休基金里面去。相比2005年勞資協(xié)議的球員拿到57%的籃球相關(guān)收入，勞方在收入分成方面做出了很大的犧牲，正如之前所述，資方一方面需要承擔(dān)市場的風(fēng)險(xiǎn)，一方面又要付給勞方工資所以理應(yīng)擁有利潤的索取權(quán)，既然雙方能在這個(gè)點(diǎn)上達(dá)成一致，說明這51.15%是合理的。在球隊(duì)總薪金方面，依然是實(shí)行軟工資帽，最低總薪金由原來工資帽的75%變更為接下來的兩個(gè)賽季里面，工資帽的85%，之后提升到90%。這一舉措使得一些偏安一隅的小球隊(duì)不得不加大投入，即提高了nba整體的競爭性也間接保障了球員合同的額度。在奢侈稅方面，2005勞資協(xié)議規(guī)定，球隊(duì)每高出奢侈稅一美元，就要另外多付一美元。新勞資協(xié)議在處罰方面采用了逐級(jí)遞增的方式，11/12 和12/13賽季，奢侈稅不變。從那之后，奢侈稅變成按每500萬逐級(jí)遞增。具體的稅額是：比奢侈線高500萬以內(nèi)：該部分以1：1.5征稅比奢侈稅高1000萬以內(nèi)但是500萬以上：該部分以 1：1.75征稅高1500萬以內(nèi)但是1000萬以上：該部分以1：2.5征稅高出1500萬：該部分以1：3.25征稅。如果一支球隊(duì)在過去5年里面4次超過稅線，則另外多增1美元的線（也就是現(xiàn)在的奢侈稅率變成了2.5，2.75，3.5 和4.25）。奢侈稅收入的分配方面，新協(xié)議規(guī)定僅由奢侈稅線下球隊(duì)分得不超過奢侈稅總收入的一半，剩余的部分由聯(lián)盟所得。比舊協(xié)議的奢侈線下球隊(duì)拿到奢侈稅收入的1/30提高了小球隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)。財(cái)力雄厚的大老板在簽下球員之前也要計(jì)算這價(jià)值不菲的奢侈稅，這項(xiàng)舉措能夠進(jìn)一步平衡球隊(duì)之間的實(shí)力差距。在球員合同方面，新勞資協(xié)議縮短了球員最長合同年限，新秀球員和老將球員均由原來的最長續(xù)約5年縮短至4年，另外每隊(duì)都可有一位新秀球員作為“頂薪指定球員”或者使用伯德條款簽約的球員可以享受5年的最長續(xù)約。

三、新勞資協(xié)議對(duì)球隊(duì)、球員薪資的影響

工資帽是nba薪資制度的核心內(nèi)容，它規(guī)定了球隊(duì)總工資的最高、最低限額，起到了限制某些球隊(duì)不惜下重金打造豪華陣容的做法，起到了維持各個(gè)球隊(duì)間實(shí)力平衡的作用。但是在一些特定情況下，nba允許球隊(duì)總工資超過工資帽的限額，主要有伯德、早伯德、中產(chǎn)、老將、雙年、新秀、底薪等特例條款。球隊(duì)補(bǔ)強(qiáng)陣容的主要手段是簽約球員和交易球員，在球員交易時(shí)，球隊(duì)總薪金超過奢侈稅的球隊(duì)按照送出球員工資的125%+10萬美元薪水匹配，球隊(duì)總薪金在工資帽以下的球隊(duì)（要求在交易完成后不超過奢侈線）則能夠匹配送出球員的150%+10萬美元或者送出球員的100%+500萬美元薪水，另球隊(duì)每賽季的交易最多付出或者收入300萬美元。當(dāng)一個(gè)球員在交易并被裁掉后，于當(dāng)賽季將不能回原隊(duì)。

一般來說，球隊(duì)會(huì)和隊(duì)中符合長遠(yuǎn)計(jì)劃的球員提前敲定新合約，任何球員到了第五個(gè)賽季，只要滿足下列條件之一：兩次入選聯(lián)盟最佳陣容；兩次被票選為全明星先發(fā)球員；獲得一次nba的mvp榮譽(yù)，既能得到一份起薪為工資帽30%的頂薪合約。這可以看做是對(duì)那些超級(jí)球星有利的規(guī)則，往往那些超級(jí)球星的合約都是價(jià)值不菲。多數(shù)球員在一份合約到期時(shí)會(huì)成為自由球員或受限制自由球員，自由球員可以和任意一只有薪金空間的球隊(duì)簽約。而受限制自由球員在得到報(bào)價(jià)后，母隊(duì)匹配的時(shí)間由原來的7天改為3天，報(bào)價(jià)金額除了看其選秀順位還要受是否是主力球員影響。雖然降低了球員合同長度和增長幅度，但是這樣更有利于球隊(duì)靈活操作，為后面續(xù)約的球員提供良好的薪金環(huán)境所以整體來說并沒有使球員受到大的影響。為了避免一些所謂“垃圾合同”影響球隊(duì)經(jīng)營，新勞資協(xié)議規(guī)定每支球隊(duì)可以裁掉一名球員，這名球員的薪水將不再像以往一樣計(jì)算進(jìn)球隊(duì)薪水總額，這一舉措讓球隊(duì)能甩掉那些飽受傷病侵襲卻身背巨額合同的球員，極大的靈活了球隊(duì)的操作空間，也打擊了個(gè)別球員在獲得高額合同后便“消極怠工”的不良行為。

四、nba薪金制度對(duì)cba的啟示

我國cba聯(lián)賽步入職業(yè)化的新時(shí)期，受關(guān)注程度達(dá)到新的高峰，高水平外援的加入使得競技水平和觀賞性大大提高，但是仍然暴露出了許多弊端。cba球隊(duì)一般都有多個(gè)東家，管理較為混亂，各支球隊(duì)廣告招商由籃協(xié)統(tǒng)一管理，僅剩冠名權(quán)由球隊(duì)支配，在各種內(nèi)外部條件影響下全部cba17支球隊(duì)中僅廣東宏遠(yuǎn)一支球隊(duì)實(shí)現(xiàn)營利，要改變現(xiàn)在的狀況首先要引入先進(jìn)管理模式。高水平的外援對(duì)球隊(duì)的影響顯而易見，各支球隊(duì)紛紛陷入高新聘請nba球員的熱潮。雖然籃協(xié)在2009年出臺(tái)過一份《cba俱樂部球員和教練員工資總額控制暫行管理辦法征求意見稿》，但是在各個(gè)球隊(duì)的執(zhí)行方面似乎成為了一紙空文，并未起到限制球員薪水的作用，雖然籃協(xié)規(guī)定了球員的工資標(biāo)準(zhǔn)，但是卻沒有對(duì)獎(jiǎng)金加以硬性規(guī)定。為了使cba健康、持續(xù)的發(fā)展，主管部門必須借鑒好的管理經(jīng)驗(yàn)來管理聯(lián)賽和扼制各個(gè)球隊(duì)濫發(fā)工資和獎(jiǎng)金的現(xiàn)象，真正的做大、做好我們自己的聯(lián)賽。

第三篇：NBA知識(shí)

朋友，是在你最困難的時(shí)候幫助你的人；敵人，則是時(shí)時(shí)刻刻激勵(lì)你提升自我的人。前者讓你溫暖，后者讓你強(qiáng)大，所以世仇，在NBA(微博)的世界里往往存在于那些最強(qiáng)大的球隊(duì)之間，他們之間的對(duì)抗不僅僅涉及兩支球隊(duì)，更是整個(gè)聯(lián)盟前進(jìn)的動(dòng)力源。

仇恨的戲碼在每一個(gè)職業(yè)體育聯(lián)盟中上演著，巴薩(微博 數(shù)據(jù))和皇馬(微博 數(shù)據(jù))、曼聯(lián)(微博 數(shù)據(jù))和利物浦(微博 數(shù)據(jù))、河床和博卡青年，所有的競技都會(huì)有勝負(fù)，勝負(fù)就會(huì)造成情緒的對(duì)比，引發(fā)又一次的針鋒相對(duì)。

時(shí)間會(huì)積淀下許多的仇恨來，而在如今的NBA(微博)，許多仇恨的戲碼正在上演，還有許多的仇恨正在醞釀。

紐約尼克斯vs波士頓凱爾特人

紐約和波士頓兩座城市相距僅僅190英里，兩座城市作為美國歷史名城，都擁有著最為強(qiáng)大的職業(yè)球隊(duì)陣線：波士頓地區(qū)重在質(zhì)量，NBA的凱爾特人、NFL的新英格蘭愛國者、MLB的波士頓紅襪，無論是近年來還是究其歷史，都是各自聯(lián)盟中威名赫赫的勁旅；紐約地區(qū)則更是數(shù)量、質(zhì)量并重，MLB擁有揚(yáng)基和大都會(huì)，NFL擁有巨人和噴氣機(jī)，如今在NBA也有了尼克斯和籃網(wǎng)兩支球隊(duì)，可以想見，兩座城市會(huì)怎么看待彼此，兩座城市的球迷又會(huì)懷抱著怎樣的對(duì)立情緒，凱爾特人和尼克斯之間也絕不可能避免。

在NBA歷史上，尼克斯和凱爾特人是僅有的兩支從1946年NBA元年開始就從未搬過家、從未改過名的球隊(duì)，無疑代表著整個(gè)聯(lián)盟文化的傳承。擱諸今日，兩支球隊(duì)都對(duì)大西洋賽區(qū)的王座虎視眈眈，在2011年的季后賽中，小斯和安東尼第一次代表尼克斯聯(lián)手出戰(zhàn)季后賽，結(jié)果遇到的對(duì)手正是波士頓凱爾特人，結(jié)果小斯的得分兩次被限制在個(gè)位數(shù)，尼克斯更是0比4被掃地出局，對(duì)本賽季強(qiáng)勢崛起的尼克斯而言，他們不會(huì)讓這一切再發(fā)生。

邁阿密熱火vs波士頓凱爾特人

與其說是熱火和凱爾特人之間的對(duì)敵，還不如說是詹姆斯和凱爾特人之間的仇恨。2008年綠衫軍三巨頭成軍之時(shí)，就在東部搶奪了原本屬于詹姆斯的王座，在那一年的東部半決賽中，騎士3比4憾負(fù)凱爾特人的同時(shí)，詹姆斯整個(gè)系列賽的命中率被壓低到了35.5%；待2010年詹姆斯在季后賽再遇凱爾特人時(shí)，恰逢“友母門”丑聞被炒至熱潮，德隆蒂·韋斯特當(dāng)時(shí)更恰在凱爾特人陣中，無法確定是否與此有關(guān)，詹姆斯在系列賽后3場中表現(xiàn)極度糟糕，騎士再度2比4飲恨，這也直接導(dǎo)致了詹姆斯出走邁阿密。

在邁阿密，對(duì)抗的風(fēng)頭終于就此逆轉(zhuǎn)，連續(xù)兩年季后賽熱火都最終面對(duì)綠衫軍戰(zhàn)而勝之。尤其是2012年，凱爾特人在東部決賽拿到賽點(diǎn)之時(shí)，詹姆斯單場的45分15籃板成為其生涯最完美戰(zhàn)役之一。新賽季，兩支球隊(duì)間的對(duì)抗出現(xiàn)了重要的新戲碼：雷·阿倫。拒絕凱爾特人2年1200萬的合同，與熱火簽下2年600萬，阿倫的抉擇成為新的導(dǎo)火索。賽季開始之初，加內(nèi)特(微博)早已放話：“我已經(jīng)刪掉了阿倫的電話號(hào)碼。”并且在揭幕戰(zhàn)拒絕與老戰(zhàn)友打招呼握手，已經(jīng)將對(duì)抗的氣氛再度加溫。

邁阿密熱火vs紐約尼克斯

這是兩支在20世紀(jì)90年代就結(jié)下宿怨的球隊(duì)，莫寧和尤因一對(duì)師兄弟在賽場上斗得火星四濺，著名的“范甘迪抱大腿”事件，更是成為了典型性惡漢對(duì)決的一個(gè)注腳。

時(shí)移世易，當(dāng)下的熱火與尼克斯之爭，已經(jīng)從肌肉對(duì)抗變成了球星對(duì)抗，2010年詹姆斯臨成為自由球員之前，紐約尼克斯一直是這位MVP先生最熱門的下家，但最終事與愿違，勒布朗南下邁阿密，時(shí)代廣場只好掛滿小斯的大海報(bào)以作應(yīng)付。2012年季后賽，兩支球隊(duì)在東部首輪相遇，熱火4比1干凈利落勝出，并由此一路高歌拿下總冠軍，更引發(fā)紐約球迷嗟嘆聲聲。

對(duì)03一代3號(hào)秀安東尼而言，03一代的1號(hào)秀、4號(hào)秀和5號(hào)秀們既是他的朋友，也是最能激勵(lì)他的對(duì)象，本賽季的尼克斯或許將是東部最有能力挑戰(zhàn)熱火的球隊(duì)，安東尼也直言：“我要贏得總冠軍，為此我愿意付出一切。”

紐約尼克斯vs布魯克林籃網(wǎng)

繼洛杉磯德比之后，NBA終于在本賽季擁有了第二個(gè)真正意義上的同城德比，作為全美國最大的城市，作為“世界之都”，紐約城當(dāng)然配得上這樣的較量。

和快艇不同的是，籃網(wǎng)殺到紐約城的第一天，就是奔著搶班奪權(quán)而來的，巴克萊中心會(huì)選址在距離麥迪遜花園僅僅10公里的地方，就注定了這支新球隊(duì)絕不會(huì)是個(gè)善茬。而真要追溯這兩隊(duì)之間的恩怨情仇，甚至可以上溯到ABA時(shí)代。1976年NBA與ABA兩大聯(lián)盟合并時(shí)，原居于紐約長島的籃網(wǎng)即將轉(zhuǎn)入NBA聯(lián)盟中，結(jié)果尼克斯提出要收取480萬美元的“地方保護(hù)費(fèi)”，外加原本的300萬聯(lián)盟準(zhǔn)入費(fèi)，籃網(wǎng)不得不就此拋售掉球隊(duì)當(dāng)家核心朱利葉斯·歐文，在紐約城堅(jiān)持了一年后就被逼得遠(yuǎn)走新澤西了。

如今籃網(wǎng)歸來，身為布魯克林人的安東尼都說：“如果不是穿著尼克斯球衣，我真想在球館里和大家一起呼喊加油?！毙碌膽?zhàn)爭，開始了。

芝加哥公牛vs波士頓凱爾特人

喬丹創(chuàng)下63分的NBA季后賽單場得分紀(jì)錄時(shí)，凱爾特人正是受害者，作為東部歷史上最成功的兩支球隊(duì)，紅綠對(duì)話也不乏經(jīng)典名局。

最近一次的雙方經(jīng)典對(duì)話，無疑是2009年季后賽的曠日對(duì)決，雙方在東部首輪就上演了7場盤腸大戰(zhàn)，整個(gè)系列賽總計(jì)打出7個(gè)加時(shí)賽，羅斯(微博)、本·戈登、雷·阿倫和皮爾斯先后投出無數(shù)個(gè)關(guān)鍵球，在當(dāng)年即被譽(yù)為“史上最偉大的系列賽”，同時(shí)報(bào)道魔術(shù)vs76人系列賽的記者直接在球場邊開始觀看媒體席小電視里的紅綠之戰(zhàn)。羅斯傷愈復(fù)出后，他將和隆多一決高下。

芝加哥公牛vs密爾沃基雄鹿

與紐約和波士頓之間的仇恨類似，芝加哥和密爾沃基兩地也實(shí)在太近了，134公里的距離高速公路1小時(shí)就足以抵達(dá)，導(dǎo)致兩座城市的球迷之間互生嫌隙，公牛球迷甚至曾仗著人多勢眾開車抵達(dá)密爾沃基，將布拉德利中心變成自己的主場。兩座城市最激烈的競爭位于NFL聯(lián)盟，本賽季芝加哥熊隊(duì)和密爾沃基地區(qū)的綠灣包裝工隊(duì)目前就在為賽區(qū)頭名寶座戰(zhàn)得不可開交。

雄鹿隊(duì)現(xiàn)任主帥斯科特·斯凱爾斯曾經(jīng)多年執(zhí)掌公牛帥印，兩支球隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)體系也因此而有所類似。

克利夫蘭騎士vs華盛頓奇才

騎士和奇才的矛盾產(chǎn)生于詹姆斯效力時(shí)期，兩支球隊(duì)在東部季后賽中連年相遇，詹姆斯四步上籃絕殺、助攻達(dá)蒙·瓊斯三分絕殺等經(jīng)典場面均在彼時(shí)發(fā)生，詹姆斯和德肖恩·史蒂文森之間的個(gè)人矛盾更是綿延多年?，F(xiàn)如今，兩支球隊(duì)都陷入重建期，各自擁有一位狀元控衛(wèi)約翰·沃爾和凱瑞·歐文是兩隊(duì)的共同點(diǎn)，NBA也正因此將這兩支球隊(duì)的比賽排作整NBA的揭幕戰(zhàn)。

洛杉磯湖人vs洛杉磯快船

大概就在一年前，快船還是絕沒有資格和湖人對(duì)抗的。雖然雙方同在洛城，但湖人是整個(gè)NBA最成功的球隊(duì)，雖然在奪冠次數(shù)上略輸凱爾特人，但晉級(jí)總決賽次數(shù)、歷史總勝率、球隊(duì)巨星的璀璨程度，在聯(lián)盟中都無能出其右者；而快船，其悲催程度也是沒有任何其他球隊(duì)可以匹敵的。

但此一時(shí)彼一時(shí)，隨著保羅在2011年12月的加盟，洛杉磯兩支球隊(duì)在上賽季就已經(jīng)呈現(xiàn)出分庭抗禮之勢，本賽季趁著湖人隊(duì)勢頹，快船已經(jīng)在洛杉磯城頭插上了自己的大王旗。對(duì)湖人而言，保羅原本是他們管理層心目中最佳的控衛(wèi)人選，熟料被個(gè)不爭氣的鄰居奪走，隨后奧多姆、希爾等湖人意中人紛紛被截胡，巴恩斯更是直接轉(zhuǎn)換門庭投入對(duì)家門下，更讓兩支球隊(duì)之間的對(duì)抗勢頭進(jìn)一步升級(jí)。

如果湖人隊(duì)短時(shí)間內(nèi)再不能有所起色，快船就很快將成為本賽季洛杉磯城內(nèi)最好的籃球隊(duì)，這種事實(shí)對(duì)于湖人球迷而言幾乎是不可接受的，但正如ESPN的阿拉希·馬卡奇所言：“這兩隊(duì)之間的差距，就像要納什在快攻里頭去追布萊德索一樣，已經(jīng)遙不可及了。”

不過也正因此，洛城德比才不至于年年都沒得比。洛杉磯湖人vs圣安東尼奧馬刺

湖人和馬刺之間的矛盾來源很簡單：這是20世紀(jì)整個(gè)西部、甚至整個(gè)聯(lián)盟最出色的球隊(duì)，奧尼爾(微博)和鄧肯聯(lián)手統(tǒng)治了20世紀(jì)的前10年。從1999年至2004年間，兩支球隊(duì)6年內(nèi)5次在西部季后賽中相遇，獲勝的球隊(duì)都打進(jìn)了當(dāng)年的總決賽，并且4次成功問鼎，他們就是彼此最好的敵人。

對(duì)馬刺而言，費(fèi)舍爾那記0.4秒的后仰絕殺始終如心頭剜肉般劇痛，這也是兩隊(duì)尖峰對(duì)決時(shí)的情狀縮影。全聯(lián)盟眼下僅有兩位球員效力一支球隊(duì)達(dá)到15年，一位是科比·布萊恩特，一位是蒂姆·鄧肯，這兩位領(lǐng)袖是兩支球隊(duì)能至今保持強(qiáng)大的支柱。

洛杉磯快船vs孟菲斯灰熊

這大概是最新結(jié)怨的一對(duì)宿敵，起因便是2012年的NBA季后賽。分別作為西部第四和第五號(hào)種子，灰熊與快船在大半年前大戰(zhàn)了7個(gè)回合，在當(dāng)時(shí)就斗得火星四濺。

NBA很講究地將這兩支球隊(duì)本賽季的揭幕戰(zhàn)又安排給了對(duì)方，結(jié)果兩隊(duì)之間的矛盾也果不其然地進(jìn)一步升級(jí)，保羅直呼當(dāng)場比賽為“系列賽的第8戰(zhàn)”，并且斗志滿滿地表示：“我們不懼怕和對(duì)手成為一對(duì)新的宿敵?！卑殡S著格里芬和蘭多夫一次次抱摔之后轟然倒地，這兩支球隊(duì)間的梁子，似乎暫時(shí)就這么結(jié)定了。

達(dá)拉斯小牛(微博 數(shù)據(jù))vs圣安東尼奧馬刺

對(duì)中國球迷而言，“牛馬大戰(zhàn)”這個(gè)名字就代表著高水平對(duì)決，同處于德州的兩支球隊(duì)，小牛2001-2011年間連續(xù)11個(gè)賽季保持50勝；馬刺2000-2012年間則連續(xù)13個(gè)賽季達(dá)成這一紀(jì)錄，這足以證明兩個(gè)球隊(duì)幾乎同時(shí)度過了他們的巔峰期，在此期間他們于季后賽相遇5次，馬刺以3比2稍稍占據(jù)上風(fēng)。

在這些對(duì)決中，2006年諾維茨基利用吉諾比利無謂犯規(guī)打三分成功，2009年諾天王不慎打破阿根廷人鼻子的這些戲碼反復(fù)上演著，另一種意義上：馬刺大前鋒鄧肯，代表著NBA傳統(tǒng)型內(nèi)線的極致；小牛大前鋒諾維茨基，則是NBA內(nèi)線打法變革的標(biāo)志性人物，這兩支秋地相互間的比賽，幾乎可以被看作NBA強(qiáng)強(qiáng)對(duì)話戰(zhàn)術(shù)拆解的范本。

波士頓凱爾特人vs洛杉磯湖人

永遠(yuǎn)的、最高規(guī)格的、最高水準(zhǔn)的、最星光璀璨的、最不可妥協(xié)的、最偉大的對(duì)話，以上各條件，通通沒有之一。

波士頓凱爾特人 VS 圣路易斯鷹 時(shí)間：1956-1961。恩怨：1957-1961年間五屆總決賽，除了1959年被新秀季的埃爾金·貝勒攪局，其他四屆總決賽均是凱爾特人VS鷹。期間產(chǎn)生了比爾·拉塞爾時(shí)代凱爾特人唯一一次總決賽失利（1958年）。可以看作是張伯倫進(jìn)聯(lián)盟前，偉大的鮑勃·佩蒂和拉塞爾之間的對(duì)決。1957年總決賽第七場可能是歷史上最經(jīng)典比賽之一——加時(shí)決出勝負(fù)，最后由羅斯(微博)科托夫兩罰得手決勝。

費(fèi)城76人 VS 波士頓凱爾特人 時(shí)間：1964-1968。

恩怨：1964-68連續(xù)四季，76人均與凱爾特人在季后賽相遇，張伯倫VS拉塞爾。1965年第七場由傳奇的“哈夫利切克斷球”決定勝負(fù)。1967年張伯倫放棄得分王，化身全能怪物，率領(lǐng)費(fèi)城擊敗波士頓，讓凱爾特人不朽的連冠數(shù)停在“8”上，同時(shí)成就張伯倫首個(gè)總冠軍。1968年波士頓復(fù)辟成功擊敗費(fèi)城，同年夏張伯倫遠(yuǎn)走洛杉磯。1969年身為湖人13號(hào)的他再遇拉塞爾——當(dāng)然，那是后話了。

波士頓凱爾特人 VS 洛杉磯湖人 時(shí)間：1959-1969。

恩怨：自1959年總決賽初遇后，十年之間，兩隊(duì)總決賽遭遇七次交手，以凱爾特人全勝告終。1962年總決賽第五場貝勒打出總決賽單場得分紀(jì)錄61分，但第七場塞爾維關(guān)鍵投籃未中飲恨。1966年紅衣主教最后一次以教練身份擊敗湖人奪冠，隨即退居幕后。1969年兩隊(duì)總決賽第七次相遇，戰(zhàn)至第七場，凱爾特人依靠老尼爾森一記匪夷所思的高弧度投籃險(xiǎn)勝2分，比爾·拉塞爾就此結(jié)束其空前絕后的偉大職業(yè)生涯，13年11個(gè)總冠軍。杰里·韋斯特則成為史上第一位，也是唯一一位失敗者身份的總決賽MVP。

洛杉磯湖人 VS 紐約尼克斯 時(shí)間：1970-1973。1970、1972、1973，四年里三次總決賽相遇。1970年總決賽韋斯特第四場射中傳奇的半場絕殺。第七場紐約依靠傳奇的“威里斯·里德帶傷歸來”和沃爾特·弗雷澤被歷史遺忘的36分19助攻奪下隊(duì)史第一冠。1972年張伯倫還以顏色，決勝戰(zhàn)靠僵硬的雙手轟下24分29籃板，拿下個(gè)人第二個(gè)冠軍。1973年兩隊(duì)再次決戰(zhàn)，老傷的里德奮力取下自己第二個(gè)總決賽MVP，拿下紐約迄今第二個(gè)，也是最后一個(gè)總冠軍。

洛杉磯湖人 VS 費(fèi)城76人 時(shí)間：1980-1983。

1980年，天勾的湖人與J博士的76人會(huì)戰(zhàn)總決賽，前五場湖人3比2，天勾場均33分但第五場后受傷倒下。20歲的一年級(jí)生魔術(shù)師在第六場拿下傳奇的42分15籃板7助攻，摧毀76人奪冠，并成為史上最年輕、也是唯一一位新秀總決賽MVP。1982年兩隊(duì)再戰(zhàn)，湖人奪冠。1983年，得到摩西·馬龍加盟的費(fèi)城4比0橫掃湖人，報(bào)了此前兩箭之仇。也從這一年開始，J博士讓出總決賽舞臺(tái)，魔術(shù)師VS伯德大幕拉開。

費(fèi)城76人 VS 波士頓凱爾特人 時(shí)間：1980-1985。

1979-80季，拉里·伯德甫進(jìn)NBA(微博)就進(jìn)入聯(lián)盟第一陣容，從此開始與J博士競爭聯(lián)盟最好前鋒的地位。1980年，費(fèi)城東部決賽擊敗波士頓，殺進(jìn)總決賽。1981年，J博士擊敗伯德加冕常規(guī)賽MVP，東部決賽費(fèi)城也一度以3比1領(lǐng)先凱爾特人，但此后凱爾特人連逆三戰(zhàn)，合計(jì)只勝4分，此系列賽幾可稱為史上最偉大系列賽。1982年，76人東部決賽4比3報(bào)仇雪恨。1984-85季常規(guī)賽，伯德和J博士在場邊大打出手。同年波士頓東部決賽4比1干掉76人，徹底終結(jié)J博士的費(fèi)城時(shí)代。

波士頓凱爾特人 VS 洛杉磯湖人 時(shí)間：1984-1987。

雖然凱爾特人和湖人只在1984、1985、1987三屆總決賽相遇，但魔術(shù)師VS伯德的話題早從1979年開始燃起，貫穿整個(gè)80年代。1984年兩隊(duì)總決賽初遇，第四場凱爾特人面臨1比3落后的危機(jī)，麥克海爾對(duì)湖人隊(duì)蘭比斯施以著名的“晾衣繩犯規(guī)”，改變比賽走勢。凱爾特人加時(shí)取下第四場，隨即伯德第五場打出經(jīng)典的34分17籃板逆轉(zhuǎn)局勢。第七場麥斯維爾接管助凱爾特人奪冠。1985年總決賽首戰(zhàn)，湖人遭遇“紀(jì)念日大屠殺”，但此后38歲的天勾接管局勢，帶隊(duì)奪冠，并成為史上最老的總決賽MVP。1987年總決賽第四場，在解說員喊出“伯德VS魔術(shù)師，一對(duì)一，一戰(zhàn)解決時(shí)代歸屬”的煽情話語后，魔術(shù)師施展著名的“小天勾”決定比賽勝負(fù)，就此帶隊(duì)奪冠。

底特律活塞 VS 芝加哥公牛 時(shí)間：1988-1991。

恩怨：1987-88季，四年級(jí)的喬丹初任常規(guī)賽MVP，即在東部半決賽遭遇活塞，但被戴利(微博)著名的“喬丹定律”控制，1比4敗北。1989年，公牛依靠喬丹“The Shot”擊敗騎士，次輪淘汰尼克斯，但在東部決賽再被活塞淘汰。1990年，公牛東部決賽和活塞戰(zhàn)至第七場，但皮彭突發(fā)偏頭疼，公牛連續(xù)第三年被淘汰。1990-91季，禪師開始推廣三角進(jìn)攻，經(jīng)過漫長的成熟期，公牛終于蛻變。1991年，公牛4比0橫掃活塞。賽后伊塞亞·托馬斯拒絕和公牛握手。

芝加哥公牛 VS 紐約尼克斯 時(shí)間：1991-1996。

恩怨：1991年公牛初奪冠軍時(shí)，首輪3比0輕取尼克斯。但次年尼克斯由帕特·萊利雕琢，已非昔比，東部半決賽將公牛逼進(jìn)第七場。1993年，公牛再遇尼克斯，4比2晉級(jí)。但連續(xù)兩年，尼克斯的粗野防守已和公牛結(jié)下梁子。1993年喬丹退役，1994年公牛東部半決賽再遇尼克斯，雖然出現(xiàn)了庫科奇著名的絕殺，但公牛依然苦戰(zhàn)七場敗北。1996年，公牛挾72勝之威大戰(zhàn)尼克斯，4比1晉級(jí)，就此結(jié)束了喬丹VS尤因的鐵血之旅。

印第安納步行者 VS 紐約尼克斯 時(shí)間：1993-2000。

恩怨：1993年首輪，步行者被尼克斯3比1淘汰，就此拉開序幕。次年東部決賽，兩隊(duì)相遇。第五戰(zhàn)雷吉·米勒打出傳奇的第四節(jié)25分5記三分球、全場39分的比賽，獨(dú)力讓步行者3比2領(lǐng)先，但紐約連勝兩場晉級(jí)總決賽。1995年東部半決賽，步行者淘汰尼克斯終報(bào)一箭之仇，米勒打出著名的“8秒得8分”神話。1997-98季，步行者東部半決賽4比1輕取尼克斯，但東部決賽3比4不敵公牛。1999年東部決賽，步行者大戰(zhàn)黑八的尼克斯。尤因東部決賽第二戰(zhàn)受傷，但尼克斯眾將用命，神奇的擊敗步行者晉級(jí)總決賽。2000年東部決賽，米勒于第六戰(zhàn)打出34分的殺手表現(xiàn)，埋葬老對(duì)手尼克斯，終于有生以來第一次打進(jìn)總決賽。

圣安東尼奧馬刺 VS 鳳凰城太陽 時(shí)間：2003-2010。

2003年，太陽首輪對(duì)馬刺，雖然馬布里(微博)于首戰(zhàn)打滿全場與加時(shí)53分鐘并射中絕殺，但太陽依然以2比4敗北，目送馬刺奪冠。2005年西部決賽，常規(guī)賽MVP納什引領(lǐng)太陽再戰(zhàn)馬刺，1比4敗北。馬刺挺進(jìn)總決賽，取下三年內(nèi)第二冠。2007年西部半決賽，太陽三戰(zhàn)馬刺。由于霍里(微博)事件，太陽多人停賽，氣勢被逆，馬刺4比2取勝，并拿到五年內(nèi)第三個(gè)總冠軍。2008年，太陽與馬刺六年里第四度交手，首戰(zhàn)打到風(fēng)云變色，雙加時(shí)后馬刺才靠鄧肯和芬利的經(jīng)典三分球獲勝，并以4比1連續(xù)第四次淘汰太陽。2010年西部半決賽，太陽4比0橫掃馬刺，終報(bào)此前積恨。

《體壇周報(bào)(微博)》歷史上最偉大的圍棋記者謝銳(微博）老師，曾寫下過這樣一段文字：“??西門吹雪和葉孤城這對(duì)絕代雙驕的世界則要美妙和有趣多了。沒有了葉孤城的西門吹雪，只會(huì)迷失于嬌妻愛子的溫柔鄉(xiāng)中，劍氣漸遠(yuǎn)；沒有了西門吹雪的葉孤城，將只會(huì)又一個(gè)獨(dú)孤求敗，縱然身處瓊樓玉宇，內(nèi)心依舊荒蕪。在那月圓之夜，紫禁之巔，西門吹雪一劍西來，葉孤城應(yīng)以天外飛仙，劍光森森，劍氣浩然，而這便是今天古力(微博)與 李世石每次相遇的現(xiàn)實(shí)寫照??”

何止是古力和李世石，也不惟西門吹雪葉孤城，那些卓然獨(dú)立的高手都知道，獨(dú)孤求敗有多寂寞；而那些有過一生之?dāng)车娜舜蠖紩?huì)感嘆，有你真好。

在NBA(微博)歷史上，對(duì)抗最激烈、場面最令人印象深刻、影響也最深遠(yuǎn)的，自然是魔術(shù)師和大鳥，他們還沒進(jìn)入NBA，就已被當(dāng)做一生之?dāng)?。魔術(shù)師說：“每年，賽程一出來，我的第一反應(yīng)就是趕緊把它拿過來，看看我們和凱爾特人的比賽是什么時(shí)候。對(duì)我來說，一個(gè)賽季的常規(guī)賽就是打凱爾特人的兩場和剩下80場?！贝篪B的說法看上去和魔術(shù)師如此登對(duì)：“每天早上，我干的第一件事就是找一份技術(shù)統(tǒng)計(jì)，看看魔術(shù)師的表現(xiàn)，其他的，我根本不關(guān)心。”

死敵的存在，讓他們不敢有絲毫的懈怠。他們逼自己刻苦訓(xùn)練，因?yàn)樗麄兌贾溃瑢?duì)方也在干同樣的事情。正是這對(duì)偉大的敵人，讓NBA進(jìn)入了前所未有的黃金年代。時(shí)至今日，魔術(shù)師和大鳥仍位列各自位置歷史排行榜第一位，從一定程度上是因?yàn)椋绻麤]有他倆的對(duì)抗，NBA很可能不會(huì)有現(xiàn)在的繁榮。

眾所周知，這對(duì)死敵，最終成了朋友。他們早已意識(shí)到，天敵教給他們的，比任何朋友都多。1993年，大鳥告別球場，魔術(shù)師說：“拉里，你這輩子只對(duì)我說了一次謊。你說還會(huì)有另一個(gè)拉里·伯德，不，不會(huì)再有了。”2002年，魔術(shù)師進(jìn)入名人堂，大鳥發(fā)言，“我想從心底里找到一些話，對(duì)魔術(shù)師訴說。但我發(fā)現(xiàn)，我的心，早就在賽場上被他擊碎?！?/p>

在進(jìn)入21世紀(jì)之前，NBA的歷史，也可以被看做是死敵們你方唱罷我登場的歷史。1959年，凱爾特人和湖人第一次在總決賽中相遇，拉開了整個(gè)60年代斗爭的序幕，60年代這10年間，這兩支球隊(duì)先后6次在總決賽中相遇；進(jìn)入70年代，1972、73、74年，凱爾特人和尼克斯連續(xù)三年在季后賽中狹路相逢；1970、72、73年，紐約和洛杉磯兩座超級(jí)城市則三次相逢總決賽，還留下了威利斯·里德帶傷上陣的千古傳奇；80年代早期，黑白雙雄爭霸自不必說，這一代的最后幾年，凱爾特人與活塞、湖人與活塞、活塞與公牛的爭斗你方唱罷我登場；90年代，喬丹和巴克利亦敵亦友，公牛爵士連續(xù)兩年決戰(zhàn)紫禁之巔，更有熱火尼克斯，自1997年到2000年，每個(gè)賽季都要在季后賽中以命相搏。熱火后衛(wèi)蒂姆·哈達(dá)威留下過這等名言：“你全部的仇恨，也抵不上我對(duì)尼克斯的仇恨；如果你覺得你的仇恨比我多，我會(huì)告訴你，我的恨絕對(duì)比你多?！?/p>

即便在21世紀(jì)的最初幾年，籃網(wǎng)vs凱爾特人、湖人vs國王、活塞vs步行者、湖人vs太陽、奇才vs騎士、太陽vs馬刺這樣的死敵。但死敵（rivalry）這個(gè)概念，近年卻已消失殆盡。人們一直期盼著科比(微博)和詹姆斯能成為這樣的天敵，但兩人在總決賽中卻總是緣慳一面；但更重要的是，聯(lián)盟為了打造完美、親民、符合中產(chǎn)階級(jí)審美要求的形象，刻意去除各隊(duì)間、球員間的敵對(duì)概念。這樣做的結(jié)果是，巨星抱團(tuán)的現(xiàn)象層出不窮，聯(lián)盟一片歌舞升平的和諧景象，卻缺失了體育競賽最重要的血性。難怪比爾·西蒙斯將NBA演繹成了no ball association（沒種聯(lián)盟）的縮寫。過去這些年，我們一直都在尋找下一個(gè)喬丹，但尋找下一對(duì)魔術(shù)師和大鳥這樣的仇敵，也是很多人的心愿。詹姆斯能在接下來幾年的總決賽中與科比碰面嗎？或許寄望于詹姆斯和杜蘭特更為現(xiàn)實(shí)。

第四篇：nba詞匯

1.ASAP(As Soon As Possible)－－越快越好

2.bandwagon fans －－ 指那些隨波逐流，見風(fēng)就倒的無立場球迷。比如去年飯KG，今年飯LeBron到81場后突然叛逃到新澤西。

3.bash －－苛刻地批評(píng)，比如：Stop bashing Yao, the big fellow is averaging 18.5 ppg and 8.4 rpg（別在那里罵姚明了，這個(gè)大家伙平均得18.5分搶8.4個(gè)籃板呢。）

4.benchwarmer －－板凳的球員，比如SF3

5.BS(Bullshit)－－（你）放屁，吹牛

6.bump －－相當(dāng)于中文的“頂（帖）”。

另一個(gè)意思是球場上身體沖撞，比如說“姚明，給司機(jī)一個(gè)bump！”。

再有一個(gè)意思是球隊(duì)遇到波折或者低谷，比如“火箭連輸2場，遇到了一個(gè)小bump?！?/p>

7.Contender/Pretender －－有力的競爭者/偽裝者（指看起來很強(qiáng)但實(shí)際沒什么實(shí)力的隊(duì)）

8.Choke －－本意是“噎住了”，引申為在關(guān)鍵比賽或關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮失常。

9.cupcake －－小菜，指弱隊(duì)，比如Hornets is a cupcake team

10.Exposed －－被揭去偽裝，比如 The T-Wolves is exposed in this game

11.freaking/freakin －－很難翻譯啊，要看上下文，多數(shù)是一種加強(qiáng)語氣的作用。有時(shí)候可以翻做“變態(tài)”，比如說：TMAC is freakin hot!意思是TMAC手風(fēng)順得簡直有些變態(tài)。

12.Get a life elsewhere, would you? －－到別處去混日子吧。表示蔑視和看不起對(duì)方的發(fā)言。

13.Give me a break －－你算了吧 或者 行了吧你

14.Homer －－ 盲目支持主隊(duì)球迷，帶貶義。

15.Idiot －－傻瓜，呆子（強(qiáng)烈污辱性）

16.Moron －－蠢貨（更強(qiáng)烈污辱）

17.IMHO(In My Humble Opinion)－－以本人的陋見（很客氣的說法，用這個(gè)詞的球迷一般比較理智）

18.IMO(In My Opinion)－－在我看來

19.LMAO(Laugh My Ass Off)－－ 笑死我了

20.LMFAO(Laugh My F**king Ass Off)－－LMAO的加強(qiáng)版

21.LOL(Laugh Out Loud or Lots Of Laughter)－－笑死我了

22.No D(No Defense)－－不防守，不愛打防守，防守很差

23.Overrated －－被高估的。

24.Owned －－被吃定了，比如Weatherspoon is owned by Dirk或者Bradley owned by tmac 也可以說T-MAC owns Bradley

25.ROF －－ Rolling On the Floor（滿地打滾，笑的不行）

26.ROFL －－ Rolling On the Floor Laughing（還有多種組合，比如ROFLMAO －－Rolling On the Floor Laughing My Ass Off）

27.Smoking －－熱的發(fā)燙，比如Nuggets is smoking

28.Smoked －－被痛扁

29.Sux/Sucks －－的意思是糟糕了是爛隊(duì)

30.Trolls －－指那些發(fā)帖講其他隊(duì)如何如何不好，純熟找茬的球迷

31.hater －－ 所謂的“黑”，比如X黑，比如“姚黑”，“火箭黑”。

32.Washed －－被狠狠教訓(xùn)了

33.WTF(What The F**k)－－發(fā)語詞，表達(dá)一種輕蔑或憤怒的情感。球場－court

前鋒－forwards

后衛(wèi)－guards

中鋒－center

后場－backcourt

前場－frontcourt

組織后衛(wèi)－point guard

得分后衛(wèi)－shooting guard

大前鋒－power forward

小前鋒－small forward

籃框－rim,basket

爭球－jump ball

攻方－offense

守方－defence

計(jì)時(shí)器－shot clock

打成平分－tie

加時(shí)賽－overtime（OT）

運(yùn)球－dribbling

身前快速運(yùn)球－speed

雙手交替運(yùn)球－crossover

身后運(yùn)球－behind-the-back

腿間運(yùn)球－between－the－leg

轉(zhuǎn)身運(yùn)球－spin

傳球－pass

胸部傳球－chest

反彈傳球－bounce

過頂傳球－overhead

大力傳球－baseball－type

身后傳球－behind－the－back

投籃方式－shooting form

直接籃下得分－layup

大力灌籃－the dunk shot

跳投－jump shot

勾手投籃－h(huán)ook shot

投籃命中率－field goalds（FGs）

三分球命中率－3-point FGs

罰球－foul shot

罰球線－free throw line

籃板－rebound

攻方籃板－off.rebounds

守方籃板－def.rebounds

助攻－assists

內(nèi)線得分－points in paint

暫停－time－out

卡位－screens

人盯人－men－to－ men defense

區(qū)域防守－zone defense

蓋帽－blocking

失誤－turnovers

撞人犯規(guī)－charging

阻擋犯規(guī)－h(huán)olding

推人犯規(guī)－pushing

技術(shù)犯規(guī)－technical offence（fouls）

常規(guī)賽－regular season

季后賽－playoff

第五篇：NBA詞匯

西部聯(lián)盟：

1、菲尼克斯太陽（Phoenix Suns）：球隊(duì)建于1968年，菲尼克斯是亞利桑那州的首府，位于美國西海岸的沙漠中，年降水量稀少，陽光充足，以“太陽”為隊(duì)名最有代表意義。Sonic Underwater Navigation System 聲納水下導(dǎo)航系統(tǒng)

2、圣安東尼奧馬刺（San Antonio Spurs）：NBA的創(chuàng)始球隊(duì)之一，最早時(shí)球隊(duì)大本營在達(dá)拉斯，隊(duì)名為“達(dá)拉斯橡木隊(duì)”，1970年更名為“得克薩斯橡木隊(duì)”，1973年移師圣安東尼奧后改名為“馬刺隊(duì)”?！榜R刺”是騎馬者釘在鞋后跟上的一種鐵制的刺馬針，以此為隊(duì)名，可以反映出美國西部大開發(fā)的時(shí)代特征。Space Power Unit Reactor宇宙飛行電源裝置用的反應(yīng)堆

3、西雅圖超音速（Seattle Supersonics）：球隊(duì)誕生在西雅圖，是世界上最大的飛機(jī)制造商波音公司的總部所在地。1967年球隊(duì)建立的時(shí)候，波音公司正在開發(fā)制造超音速客機(jī)，而在波音公司幫助下創(chuàng)立的球隊(duì)也選擇了“超音速”這個(gè)名字。

4、達(dá)拉斯小牛（Dallas Mavericks）：1980年3月，球隊(duì)老板在征集來的大約四千六百個(gè)名稱中，選中“小牛”為球隊(duì)的隊(duì)名。

5、薩克拉門托國王（Sacramento Kings）：該隊(duì)更名之多是NBA其他球隊(duì)望塵莫及的，剛成立時(shí)叫“羅切斯特皇家隊(duì)”，1957年更名為“辛辛那提皇家隊(duì)”，1972年改稱“堪薩斯城—奧哈馬國王隊(duì)”，直到1985年才定居薩克拉門托，更名為“薩克拉門托國王隊(duì)”。

6、休斯敦火箭（Houston Rockets）：球隊(duì)最早是在盛行軍需產(chǎn)業(yè)的圣地亞哥，1961年遷美國國家航空天局（NASA）所在地休斯頓后，“火箭”這個(gè)名字更加名副其實(shí)了。National Aeronautics and Space Administration美國國家航空和宇宙航行局

7、孟菲斯灰熊（Memphis Grizzlies）：灰熊隊(duì)于1995年誕生，當(dāng)時(shí)作為NBA海外擴(kuò)張計(jì)劃的一部分，主場設(shè)在加拿大的溫哥華市，并以加拿大西部非常有代表性的動(dòng)物“大灰熊”給球隊(duì)命名，象征著籃球的力量。2001年，灰熊隊(duì)遷回美國田納西州孟菲斯市，更名為孟菲斯灰熊隊(duì)。

8、洛杉磯湖人（L.A.Lakers）：1948年加盟NBA時(shí)，湖人隊(duì)還在明尼蘇達(dá)阿波利斯，但是一次飛機(jī)失事，使湖人老板痛下決心，于1960年搬遷到了洛杉磯。隊(duì)名也是征集來的名字，大意是在美國東北部五大湖工作或者居住的人。

9、明尼蘇達(dá)森林狼（Minnesota Timberwolves）：1989年加盟NBA，以明尼蘇達(dá)地區(qū)數(shù)量一種兇猛的野生動(dòng)物“森林狼”命名。

10、丹佛掘金（Denver Nuggets）：原名“丹佛火箭隊(duì)”，是ABA創(chuàng)始球隊(duì)之一。1974年加入NBA后改名為“金塊隊(duì)”，因?yàn)?9世紀(jì)美國家對(duì)西部進(jìn)行大開發(fā)時(shí)，曾在丹佛發(fā)現(xiàn)了金礦。

11、洛杉磯快船（L.A.Clippers）：1970年成立于布法羅（buffalo水牛城），隊(duì)名為“布法羅勇敢者隊(duì)”。1978年遷到圣地亞哥后，更名為“圣地亞哥快艇隊(duì)”，1980年又遷到至洛杉磯。

12、波特蘭開拓者（Portland Trail Blazers）：成立于1970年，當(dāng)時(shí)波特蘭正好是西部大開發(fā)的中心地，因此用“開拓者”給球隊(duì)命名也能反映出那個(gè)時(shí)代的特征。

13、猶他爵士（Utah Jazz）：創(chuàng)建于1974年，當(dāng)時(shí)主場在新奧爾良，隊(duì)名為“新奧爾良爵士隊(duì)”。1980年移師猶他州的鹽湖城后，依然沿用“爵士隊(duì)”這個(gè)名字。

14、金州勇士（Golden State Warriors）：1946年誕生與于費(fèi)城，隊(duì)名為“費(fèi)城武士隊(duì)”，是為表達(dá)對(duì)美國獨(dú)立戰(zhàn)爭中犧牲的勇士的一種敬意。1962年移師舊金山后改為“金州勇士隊(duì)”。

15、新奧爾良黃蜂（New Orleans Hornets）：1988年在夏洛特組建并進(jìn)入NBA，球隊(duì)的隊(duì)標(biāo)就是一只兇猛的班胡蜂，是從社會(huì)上征集來的作品，另外夏洛特市的市徽上也有蜂的圖案。2002年黃蜂隊(duì)由夏洛特市搬遷到了新奧爾良。

東部聯(lián)盟：

1、邁阿密熱火（Miami Heat）：1988年組建，球隊(duì)位于四季溫暖宜人的佛羅里達(dá)的邁阿密，所以在眾多隊(duì)名后選名單中選中了“熱”，既現(xiàn)示出了邁阿密的氣候條件，又希望球隊(duì)能有個(gè)紅紅火火、蒸蒸日上的未來。

2、底特律活塞（Detroit Pistons）：1948年加入NBA時(shí)大本營在福特懷恩，老板是從事活塞制造業(yè)的，“活塞”就成了球隊(duì)的隊(duì)名。1957年，球隊(duì)遷到汽車城底特律后仍然沿用這個(gè)名字。

3、波士頓凱爾特人（Boston Celtics）：1946年，11個(gè)冰球大老板商量成立新的籃球聯(lián)盟，于是BAA應(yīng)運(yùn)生，凱爾特人隊(duì)是最初的11支球隊(duì)之一。由于波士頓有許多愛爾蘭移民，其中有不少移民是凱爾特人，所以球隊(duì)初建時(shí)隊(duì)名就叫“原始凱爾特人隊(duì)”，后簡化成“凱爾特人隊(duì)”。

4、克里夫蘭騎士（Cleveland Cavaliers）：1970年入盟，克里夫蘭在給新成立的職業(yè)籃球隊(duì)起隊(duì)名時(shí)，在當(dāng)?shù)赝镀北頉Q，結(jié)果6000張選票中超過三分之一的票數(shù)都選了“騎士”。

5、華盛頓奇才（Washington Wizards）：1961年加入NBA，球隊(duì)大本營還在巴爾的摩時(shí)隊(duì)名為“子彈隊(duì)”，因?yàn)榘蜖柕哪Φ能娦璁a(chǎn)業(yè)非常發(fā)達(dá)。球隊(duì)遷往華盛頓后繼續(xù)用“子彈隊(duì)”這個(gè)名字，因?yàn)榻小白訌棥庇斜┝A向，直到1997－1998賽季才改為“奇才隊(duì)”，也有人稱之為“巫師隊(duì)”。

6、奧蘭多魔術(shù)（Orlando Magic）：魔術(shù)隊(duì)是NBA的新軍之一，1989年才加入NBA。因?yàn)榈纤鼓崾澜鐦穲@是奧蘭多的一大休閑娛樂場所而“ Come to the magic”（來玩魔術(shù)）又是奧蘭多人最愛說的一句話，魔術(shù)隊(duì)也因此而得名。

7、芝加哥公牛（Chicago Bulls）：1966年加盟NBA，因?yàn)轱w人邁克爾—喬丹的原故，芝加哥公牛隊(duì)絕對(duì)是在全球擁有最高知名度的NBA球隊(duì)。芝加哥畜牧業(yè)非常發(fā)達(dá)，該城的職業(yè)橄欖球隊(duì)和職業(yè)棒球隊(duì)各有一支以動(dòng)物名稱命名的球隊(duì)，所以“公?！北愠闪酥ゼ痈缏殬I(yè)籃球隊(duì)的隊(duì)名。

8、費(fèi)城76人（Philadelphia 76ers）：作為NBA中的一支老牌球隊(duì)，在建隊(duì)之初，當(dāng)時(shí)的費(fèi)城76人隊(duì)既沒有把主場設(shè)在費(fèi)城，也沒有取名為76人隊(duì)，而是起了個(gè)非常富有愛國主義意味的名字——錫拉丘茲民族隊(duì)（Syracuse Nations）。1937年組建的錫拉丘茲民族隊(duì)隨著NBL（國家籃球聯(lián)盟）與ABB（美洲籃球協(xié)會(huì)）的合并，于1949年加入NBA，1963年遷到費(fèi)城后改成“76人隊(duì)”因?yàn)橘M(fèi)城是1776年美國宣布獨(dú)立的地方。

9、印第安納步行者（Indiana Pacers）：也有叫印第安納溜馬隊(duì)。1976年加入NBA，步行者英文名字是“Pacers”，發(fā)音和“Pace car”非常相似，而“Pace car”是在“印第安納500”（和F1齊名的世界著名賽車盛事之一）比賽中在前方開道的先導(dǎo)車，其風(fēng)頭不讓名賽車。球隊(duì)以“Pacers”命名，自然也是想借“印第安納500”的人氣一舉成名。

10、新澤西網(wǎng)（New Jersey Nets）：網(wǎng)隊(duì)于1976年加入NBA，“網(wǎng)”指的就是“籃網(wǎng)”，是籃球運(yùn)動(dòng)中不可缺的要素之一。網(wǎng)隊(duì)之所以起這個(gè)名字，一方面是為了和籃球攀上點(diǎn)關(guān)系，另一方面是因?yàn)樵缭谛聺晌骶W(wǎng)球隊(duì)成立之前，紐約已有棒球隊(duì)METS和橄欖球隊(duì)JETS，當(dāng)時(shí)這兩支球隊(duì)都已羽翼豐滿，網(wǎng)隊(duì)起了這兩個(gè)隊(duì)的諧音NETS，其實(shí)也想沾一下它的光。

11、密爾沃基雄鹿（Milwaukee Bucks）：1968年加入NBA，和許多不知用什么動(dòng)物名稱給球隊(duì)命名的球隊(duì)一樣，密爾沃基在給自己的球隊(duì)命名時(shí)也曾舉棋不定，最后在包括“臭鼬（Skunk）”、“海貍(Beaver)”等一大堆動(dòng)物名稱中，選擇了彈跳力好、而且是密爾沃基一帶野生的“雄鹿”為球隊(duì)的隊(duì)名。

12、紐約尼克斯（New York Knicks）：加入NBA時(shí)間1946年，正確的說法是“燈籠褲隊(duì)”，因?yàn)榧~約有大量荷蘭移民，荷蘭人最喜歡穿寬松肥大的燈籠褲，而“尼克斯”只是“燈籠褲”一詞的譯音。

13、多倫多猛龍（Toronto Raptors）：猛龍隊(duì)于1995年誕生，當(dāng)時(shí)作為NBA海外擴(kuò)張計(jì)劃的一部分，主場設(shè)在加拿大的多倫多市，隊(duì)名也是征集而來的，最后選中了兇猛、速度快、彈跳高的“龍”。

14、夏洛特山貓（Charlotte Bobcats）： “山貓”，北卡羅萊納州山林中的野生動(dòng)物，它機(jī)警、善于捕捉獵物，擁有貓科動(dòng)物的所有習(xí)性。山貓隊(duì)于2004年加入NBA。

15、亞特蘭大老鷹（Atlanta Hawks）：最初命名為“三市黑鷹隊(duì)”，是借用了酋長“黑鷹”的名字。1951年遷至密爾沃基后易名為“鷹隊(duì)”。1955年遷至圣路易斯，1968年遷到亞特蘭大至今仍一直使用“鷹隊(duì)”這個(gè)名字。加入NBA時(shí)間1949年