第一篇：開荒初中2014年8月份安全總結

保義鎮(zhèn)開荒初中

“一月一主題”2014年8月份總結

為廣泛深入貫徹壽縣教育局“一月一主題”活動，依據(jù)實施意見要求，在我校領導的高度重視下，以落實“一切事故皆可預防，一切事故皆可避免”的安全理念，強化師生對安全知識的學習，以完善制度、強化教育、夯實基礎、明確責任為主題，通過開展形勢多樣、內(nèi)容豐富的安全宣傳教育活動，強化安全管理，加大宣傳力度，全面提高廣大教職工的安全意識，努力創(chuàng)建“平安校園”、“綠色校園”，使學校的安全工作落到了實處。

在2014年“一月一主題”8月份安全教育活動中我校實現(xiàn)了無重大安全事故、無火災觸電、交通、食品等安全事故。同時開展了預防學校暴力和暑假前安全教育日活動。各種活動的開展為學校的發(fā)展提供了良好的安全基礎，現(xiàn)將活動情況小結匯報如下：

一、精心組織，詳盡部署。

學校根據(jù)上級通知精神，成立了“一月一主題”領導小組，由校長王安扣任組長，副校長王軍為副組長，由各部門的主要負責人為組員，全面負責活動的組織領導和協(xié)調(diào)指揮。并召開全校教師安全例會以活動等教育，以家訪的形式開展了暑假期間安全教育日活動。王校長對本次“學校安全月”進行了具體部署并提出要求，必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，突出活動主題，在全校大力營造“關注安全，關愛生命”的氛圍，開展安全專項檢查活動，繼續(xù)實施校領導、班主任假期值班制度，落實教職工對學校安全的強烈責任感，提高全體師生員工的安全意識，建立健全安全長效管理機制。

二、宣傳教育，營造氛圍。

在本次“一月一主題”活動中，學校通過家訪，電話和條幅等形式大力宣傳防震減災、防溺水和道路交通，防雷電等安全教育活動。進行各項安全教育，如防溺水、防火、和交通安全教育、消防安全教育、飲食衛(wèi)生安全教育、自我防范教育），進行了相互交流學習。

三、自查自糾，消除隱患

2014年8月22學校安全檢查領導小組組織假期值班人員對學校的教學設施、操場、防火、防盜、防觸電的安全措施特別是教學樓食堂進行了認真細致的檢查，并對上學期學校檢查出的部分安全隱患整改情況進行了細致的檢查。并及時安排相關人員進行維修整改。

四、警鐘常鳴，常抓不懈

針對學生各項安全進行教育，加強門衛(wèi)值班制度，落實崗位責任。對外來人員要有登記，經(jīng)常和相關部門聯(lián)系，搞好周邊環(huán)境的交通、治安工作，消除隱患，為學校創(chuàng)造一個良好的安全環(huán)境。

開荒初中 2014年8月25日

附：安全排查領導小組 組

長: 王

軍

副組長: 王安宇 畢良銀 張應言 成員: 各班班主任

壽縣保義鎮(zhèn)開荒初中

安全教育“一月一主題”

八 月 份 總 結

保義鎮(zhèn)開荒初中 2014年8月25日

第二篇：開荒初中食品衛(wèi)生安全工作計劃

開荒初中食品衛(wèi)生安全工作計劃

為穩(wěn)定學校教育教學工作，營造良好的育人環(huán)境，保障師生員工生命安全和身體健康，根據(jù)縣衛(wèi)生局、教育局有關文件精神，我校切實重視學校食品衛(wèi)生安全，樹立食品衛(wèi)生安全防范意識。有效地遏制學校食物中毒事件的發(fā)生，確保師生身心健康。

一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀，樹立“學校安全工作第一”的指導思想，堅持以人為本，遵循“預防為主、常抓不懈、標本兼治”的方針，緊緊抓住關系師生身體健康的突出問題，為促進學校教學穩(wěn)定工作提供有力保障。

二、工作目標深入開展學校食品衛(wèi)生安全工作，預防學校發(fā)生群體性食物中毒事件，把各種控制指標降到最低點，以保障廣大師生的身體健康、生命安全和學校教育教學工作的正常進行。

三、工作措施施

1、加強領導，明確職責

切實加強對學校食品衛(wèi)生安全工作的領導。學校成立成由校長王安扣任組長，畢如奎、畢良銀、王軍任副組長的食品衛(wèi)生領導小組，明確職責，責任細化，層層抓落實，有效預防、控制和消除食品衛(wèi)生安全事故的危害，確保把危害后果控制在最小范圍，并降到最低程度。

2、加大宣傳，營造氛圍

貫徹落實《學校衛(wèi)生工作條例》，大力宣傳《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、《學生集體用餐衛(wèi)生監(jiān)督辦法》等規(guī)章制度。學校充分利用健康教育課、班會、團會、講座、板報、廣播、電視、網(wǎng)絡等形式進行食品衛(wèi)生安全教育，使學生學會識別并自覺抵制不合格食品，增強學生的預防意識，提高自我保護能力。

3、突出重點、狠抓落實

我們把學校食堂、食品衛(wèi)生安全工作作為大事來抓，緊緊圍繞確定的工作目標，狠抓落實，力爭取得明顯效果。

（1）加強食堂安全監(jiān)管，提高餐飲質(zhì)量

學校食堂監(jiān)管從源頭抓起，建立采購食品時索取產(chǎn)品合格證制度，嚴把好進貨渠道關，加強食品衛(wèi)生日常管理；并有專人負責，積極配合衛(wèi)生監(jiān)督部門落實食品衛(wèi)生管理措施，規(guī)范食品烹飪方法，禁止向?qū)W生出售變質(zhì)的食品和“三無”產(chǎn)品，依法強化學校食品衛(wèi)生管理，讓學生吃上放心的飯菜，堅決控制學生食物中毒事故的發(fā)生。

（2）加強預防工作，提高事件處置能力

為進一步落實“預防為主，常抓不懈”的工作方針，我校逐步完善對學校食品衛(wèi)生安全和急性傳染病在學校爆發(fā)流行的管理措施，學校制定食品衛(wèi)生安全、傳染病防治預案和突發(fā)事件應急預案。

（3）加強攤點治理，營造安全衛(wèi)生環(huán)境

學校門前、周邊普遍存在大量食品經(jīng)營、擺攤設點叫賣的現(xiàn)象，不顧學生健康，多數(shù)衛(wèi)生狀況較差，是隱患的源頭。我校主動與有關執(zhí)法部門聯(lián)系，密切配合開展專項治理。校內(nèi)堅決取消食品的經(jīng)營銷售，同時教育學生不要到學校門前、周邊無證非法經(jīng)營的食品銷售攤販購買。

4、加強業(yè)務培訓，提高監(jiān)管水平

對食品從業(yè)人員進行業(yè)務培訓,讓其弄懂危害學生身體健康的食品以及如何提高自己的烹飪方法,以免造成食物中毒事件的發(fā)生。堅持培訓上崗、執(zhí)政上崗制度，增強責任感、使命感，確保食品衛(wèi)生安全。

壽縣開荒初中

2011.8.30.

第三篇：開荒初中繼續(xù)教育工作總結

開荒初中繼續(xù)教育工作總結

（2010---2011上）

本學期我校認真貫徹落實縣教育局的文件精神，扎實推進教師崗位練兵活動，以教學質(zhì)量活動為主體，以“聚焦有效教學，構建生命課堂”為陣地，全面深化校本研修，促進我校教師的專業(yè)素質(zhì)，現(xiàn)將本學期工作總結如下：

一、常規(guī)培訓

1、師德培訓

師德是教師學習的永恒主題，本學期組織教師學習相關的法律法規(guī)，如《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《國家中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要》等，讓教師了解我國教育的改革方向及相關要求。另一方面，通過學習典型教師模范事跡，引導教師樹立良好的職業(yè)道德風尚。

積極組織教師參加縣教研室開展的各項活動。

2、技能培訓

為了讓教師練就扎實基本功。開學初教師制訂了個人研修計劃，并根據(jù)自己制定的計劃進行實施，學校定期檢查，起到督促作用，目前教師們已經(jīng)養(yǎng)成自主學習的習慣；組織班主任教師以《如何培養(yǎng)良好的班級氛圍》為題，進行班主任經(jīng)驗交流。

3、教研培訓（1）、學年備課、觀課、議課，在實踐中磨煉

為了凸顯集體備課的實效性，把問題解決在課前，教學領導和教務主任深入學年備課、觀課、議課、形成了獨具特色的觀議課模式。

在教學領導、教務主任的組織下，我校教師的課堂教學水平得到了歷練，具備了在教學實踐中解決問題的能力，而是構建了類型課的一般模式，培養(yǎng)了教師的研究意識；教師們都認為此項校本研修活動開展得非常扎實有效，不僅給他們帶來了全新的教學理念，更使他們的課堂教學充滿了生機與靈動，提高了課堂教學水平。

（2）、在反思中進步

教學反思是學校實施有效教學，促進教師專業(yè)化發(fā)展的又一項重要舉措。我校要求每個教師認真落實，人人寫反思，課課有反思，讓反思成為提高課堂效率、促進教師專業(yè)成長的實踐平臺。每次觀議課后的反思交流，廣大教師都有意猶未盡的感覺，這種研討交流是無極限的，讓教師在自我反思，同伴互助反思，專家引領反思中進步，在實踐中成長。

4、青年教師培訓

我校青年教師比較少，除了讓青年教師和骨干教師結對之外，進行跟蹤式聽課，課后及時進行交流反饋，同時為這些教師提供外出學習及校內(nèi)展示的機會。

二、特色工作

本學期每周我校各教研組都開展了校本教研活動。語文組、數(shù)學組、英語組、音體美組、社會組、自然組，通過扎實有效的校本研修方式，提高了教師課堂教學實施能力，加強了課堂教學有效性的探索、實踐與反思，全面打造了專業(yè)化的教師隊伍。

三、其他培訓

1、全體教師制定了個人發(fā)展規(guī)劃，并按照計劃進行學習；

2、學習《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》，寫學習體會并進行了答卷；

3、組織了新教師、骨干教師的培訓學習；

4、各學科集體備課展示活動；

5、做好新教師的培訓工作；

教師的專業(yè)發(fā)展是一個持續(xù)不斷的過程,繼續(xù)教育也是一個發(fā)展的概念。我校將立足校本,加強教育理論的研究和實踐,牢固樹立終生學習的思想,使教師的整體素質(zhì)不斷提升,為深化教育改革,提高教育質(zhì)量,辦好特色學校作出貢獻。

第四篇：開荒初中食品衛(wèi)生安全工作制度

開荒初中食品衛(wèi)生安全工作制度

為了做好食品安全工作，確保食品安全，特制定該計劃。

一、學校成立食品衛(wèi)生管理工作小組，并貫徹落實上級教育行政部門、衛(wèi)生行政部門等有關部門關于食品衛(wèi)生安全的各項工作要求。并結合學校實際情況和各季節(jié)食物中毒流行特點制定和實施工作計劃。

二、學校食品衛(wèi)生安全工作由食品衛(wèi)生管理小組主管；學校全體師生、其他員工有參與和配合執(zhí)行各項食品衛(wèi)生安全工作制度的責任和義務。配備1名以上專（兼）職食品衛(wèi)生管理員。

三、學校食品衛(wèi)生安全工作制度包括食堂、小賣部衛(wèi)生管理制度、食物中毒防制工作制度、膳食營養(yǎng)指導制度等。

四、學校食堂要按照市、縣學校食堂衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理的各項要求進行日常管理；食堂從業(yè)人員崗位、職責明確。嚴格執(zhí)行《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》，做到采購的食品原料新鮮、衛(wèi)生，同時要索取衛(wèi)生許可證、衛(wèi)生檢

驗報告等。食品原料儲存要做到分類、防潮、防塵、防蟲等。食品加工過程中要生熟分開、葷菜分開，蔬菜要做農(nóng)藥快速檢測，并多次漂洗。食物烹調(diào)要保證熟透、安全。烹調(diào)后的食物要存放在經(jīng)空氣消毒的配餐間，烹調(diào)后的食物存放時間不宜超過90分鐘。每餐食物要留樣。禁止進食隔餐食物。食堂各種工具、餐飲器皿要定期清洗消毒。

五、學校門外小賣部必須領取衛(wèi)生許可證；禁止向師生銷售來路不明的、過期的、衛(wèi)生檢驗不合格的、有毒有害的食品；禁止向師生銷售香煙。

六、要定期對學校各種飲用水進行衛(wèi)生監(jiān)控。要適時地向?qū)W生、教職工傳授預防食物中毒的知識和技能。一旦發(fā)生食物中毒，要及時向當?shù)胤辣Ｋ⑨t(yī)院防?？坪蜕霞壗逃姓鞴懿块T匯報。疫情報告工作主要按照“誰主管，誰負責；誰在崗，誰負責”的原則進行。并積極配合衛(wèi)生部門做好食物留存等調(diào)查取證及消毒處理工作。

七、每學期要定期組織家長、學生、教師商討食堂膳食安排，提倡營養(yǎng)合理的膳食搭配。要結合各種教學活動引導學生科學選擇營養(yǎng)膳食和避免進食對身體健康產(chǎn)生不良影響的食品。

附：開荒初中食品衛(wèi)生安全工作領導組：

組長：王安扣

副組長：畢如奎畢良銀王軍成員：班主任及領導組其他成員

壽縣開荒初中

2011.8.

第五篇：開荒報告總結

2014年5-7月HDC開荒

工作總結

經(jīng)過近50天的清潔開荒，從一個剛剛進入這個行業(yè)的新人，剛在機場項目實習10幾天。對于什么是開荒？怎么去做？頭腦一片空白……但通過在此段時間歷練，自己感覺收獲甚多，最起碼對這個行業(yè)有了新的認識和看法；并清楚認識到在此期間存在的不足，為了后期清潔開荒、工作順利有序的開展，高效的完成任務，特做出以下經(jīng)驗總結：

一、個人收獲

（一）掌握項目清潔開荒工作通用的方法、要求標準以及相關流程，并總結以往清潔開荒的經(jīng)驗，不斷摸索、結合當?shù)匚飿I(yè)開荒要求，整理出針對性的工作作業(yè)流程。

1、開荒工作前期準備階段 a、制定開荒方案

與開荒區(qū)域負責人對接工程移交時間節(jié)點、開荒面積；根據(jù)清潔開荒區(qū)域?qū)嶋H施工進度情況，制定清潔開荒方案，內(nèi)容包括清潔開荒的總體時間、人員分工、清潔標準等等方面做詳細計劃。

b、開荒材料準備

結合以往清潔開荒材料需求，綜合本次開荒區(qū)域?qū)嶋H情況，制定開荒所需清潔工具等材料列出清單，發(fā)給相關負責人審批費用，然后報相關部門進行統(tǒng)一采購，以便開荒工作能夠順利開展。

c、人員儲備、動員、培訓

由于此次開荒面積及工作較大，針對性的對開荒區(qū)域的清潔開荒作業(yè)，開荒工作前夕，組織項目小組人員、片區(qū)參與人員進行開會動員，以鼓舞員工士氣，并在會上宣讀清潔開荒方案，對相關要求進行詳細講解，重點為開荒流程及清潔材料使用，讓員工更好的了解開荒工作的重要性。d、各類開荒區(qū)域成品保護

開荒區(qū)域依然還在反復施工，在進行開荒時，帶隊的人都應該要求員工及施工單位進行有效的保護。例如入戶門、木地板蓋保護膜等措施，減少后期開荒的工作難度。

e、開荒期間水、電、人員安排

開荒期間必須要求甲方給我們提供水、電；開荒人員要提前安排到位，一般按照就地招聘原則為主，其他方式為輔。

2、開荒工作實施階段

a、樣板房開荒工作介入

樣板房進入裝修施工末期，地產(chǎn)或物業(yè)可能會要求我們做一套或者一層樣板房出來供參觀。所以現(xiàn)場必須經(jīng)常保持與地產(chǎn)、物業(yè)保持有效溝通，對接具體交房的具體接收時間，了解施工進度情況，以便保證開荒工作的有序進行。

在做樣板房期間，必須按照樣板房管理要求，有針對性的對現(xiàn)場進行全面性的清潔。尤其是在房里的家私及設施設備，要對家私及裝飾品的進行有效的保護。（樣板房開放后,客戶一定會進行參觀，所以重點是處理細節(jié)）

b、樓層開荒區(qū)域介入

因此次開荒區(qū)域樓層施工較慢（交叉施工），所以我們在對樓層進行開荒時，負責人一點要針對當?shù)氐氖┕で闆r及交房時間，對開荒流程進行有效的把控及安排；按照成本預算，分步驟的去做，責任細分到個人。尤其在進行大面積開荒的時候，我們還得注意對成品保護；施工垃圾要求施工方及時清除（后續(xù)施工，對我們已經(jīng)做過的樓層產(chǎn)生的污染，必須要求自行清理）。

3、開荒工作后期的維護階段

a、樣板房等室內(nèi)維護

大面積開荒作業(yè)完成后，面臨的是開盤前開放期間的正常養(yǎng)護。樣板房為人員接觸點最多的區(qū)域，但由于樣板房在室內(nèi)，相對受外部環(huán)境影響較少，樣板房開荒后保養(yǎng)主要重點在入戶門、窗戶、室內(nèi)各類家私、飾品等等，在參觀人員可以接觸到的位置，此時的維護尤其要注重物品的保護。

b、開荒區(qū)域的維護

如果在開荒地，還沒有我們的保潔員，每次開荒結束之前，管理人員必須預留幾個人（因情況而定），對我們開荒的區(qū)域進行全面仔細的檢查及清理（沒有做到位的、受污染的）；如果有保潔人員，可以適當安排保潔人員對我已開荒完成的公共區(qū)域進行維護。這樣使得我們的工作開展更順利。

二、個人感想

經(jīng)過此次的開荒，我不僅在專業(yè)知識上、項目管理、現(xiàn)場把控等方面都得到了很大的提升及認識。針對凱里恒大城項目現(xiàn)場清潔開荒工作而言，我覺得有幾點很重要：

1、領導給與的支持、指導。

在開荒全程過程中，領導及主管給與太多的寶貴意見、幫助、支持，協(xié)調(diào)資源，當然還包括其他公司領導給與的支持，可以說正是領導站在全局的角度予以的各種資源協(xié)調(diào)，使得開荒工作順利進行。

2、現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)能力。

從開荒的清潔工作開始，涉及內(nèi)部就有地產(chǎn)項目部、物業(yè)等等部門，我們現(xiàn)場管理人員都得進行有效的溝通、協(xié)調(diào)；尤其是在此次我們在開荒期間遇到的斷水、斷電問題，可以說給我們此次開荒影響不小。

3、合理的授權。

開荒因牽涉到相當多的方面，往往一個人是無法獨立完成的，分工明確，合理的授權，使完成任務由一個人變成一個團隊。

4、開荒工作一定要抓重心。

現(xiàn)場開荒清潔要根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況而定，把握工作重心。按成本預算，保質(zhì)量、按工期進行有序的進行。做事要有計劃，方法方式要靈活。

開荒過程中，需按時間提前做好各項工作的計劃安排，但同時執(zhí)行的方式方法要靈活。（根據(jù)交房時間，我們是否對開荒人員進行調(diào)整）

5、所有工作需要提前完工，要預留整改時間。

針對開荒，我們管理一定要對現(xiàn)場進行把控，抓工作重心；開荒并不是一下就能完成的事情，施工方會對其樓層進行整改，所以我們需要留有足夠時間進行進行最后的清理；

6、發(fā)揚團隊精神，勞逸結合，有張有弛。

對團隊各個成員多進行鼓勵，每天開荒結束后，利用幾分鐘時間對員工進行安撫、鼓勵，并且在開荒過程中，要對現(xiàn)場人員合理的分配工作，保證做到人盡其用，且須保證人員一定的休息量。

三、不足

1)缺乏開荒經(jīng)驗交流(分享)與培訓；

不管是做什么，經(jīng)驗都應無償?shù)倪M行分享，如果每一個都存在私心或者其他想法，那么我們的團隊是走不遠的，這樣的團隊成員很可怕；交流、分享、培訓其實都是讓我們大家一起學習、一起進步。

2)工期時間緊，與甲方溝通交流較少；

在這段緊張的開荒時間里，把大部分時間都花在抓工程進度和質(zhì)量上面去了，那么相對來說與甲方的溝通就只能在工作進行；這樣的話，就意味著我們之間的關系只在工作方面才能得到體現(xiàn)，還有待加強關系建立。

3)現(xiàn)場管理對工作重心把握有分歧；

現(xiàn)場管理對工作重心把握有分歧（有時候太注重細節(jié)了），最關鍵的原因是經(jīng)驗不足，沒有進行有效的溝通。4)監(jiān)督執(zhí)行不到位（分工不明確）；

結果的成敗，一大部分的因素來源于執(zhí)行力不到位造成（懶惰、責任心不強……）；分工不明確，人都喜歡推卸責任。5)團隊合作意識不強；

一個優(yōu)秀的團隊，個人認為具備幾個條件：目標清晰；責任感強；學習能力強；良好的溝通；團結意識強；相互信任、幫助；恰當領導；相應技能。缺少任何一個方面都可能導致團隊表現(xiàn)較差。

6)人才梯隊建設儲備較少；

人才是企業(yè)生存和發(fā)展的動力；尤其是工程項目方面的人才太缺乏，希望多加強這方面的人才儲備培養(yǎng)（輪休的人都沒有）。7)開荒材料應根據(jù)市場需求進行實時更新；

開荒材料應根據(jù)市場需求進行實時的更新（鏟刀——螺絲容易閥絲、刀片——薄片易斷、鍋絲——太少），這樣才能保證工作更快、更好的開展及完成。8）開荒成本預算及控制；

成本預算及控制是我們工作的一個核心，一切都是圍繞它在進行，成本控制的好壞直接關系著我們利潤多少問題，同時也關系著管理到不到位問題；在此次凱里恒大城開荒過程中，我們主要負責7號樓（1單元—1F-26F、2單元）和5號樓（1單元）樓層區(qū)域開荒，7號樓成本3.8元/㎡以內(nèi)，5號樓成本在3元/㎡以內(nèi)，整體控制在3.5元/㎡以內(nèi)。

四、個人建議

本著對公司負責，也對自己負責的態(tài)度！為了我們能在以后的工作中能夠更好的開展工作，打造高績效團隊。建議如下： ① 加強人才梯隊儲備建設與管理；

② 定期開展經(jīng)驗交流（分享）與培訓學習；

姓名：shengua Q Q：88454161 部門：營運中心 時間：2014.7.21