第一篇：康奈可空調(diào)壓縮機(jī)

編輯本段公司背景 背景介紹

公司創(chuàng)立于1938年，總部位于日本東京，截止2004年底總資產(chǎn)約40億美元，銷售額近70億美元。公司始終秉承“世界上最合適的設(shè)計(jì)、世界上最及時(shí)的供貨”的經(jīng)營(yíng)管理理念，主要生產(chǎn)汽車模塊及散熱器、車用空調(diào)、消音器、儀表板、儀表等汽車零部件，產(chǎn)品主要面向日本和世界著名汽車廠商，例如：日產(chǎn)、通用、寶馬、福特、三菱等世界著名品牌。日本康奈可在全世界17個(gè)國(guó)家中建立了55個(gè)分支機(jī)構(gòu)，康奈可（中國(guó)）投資有限公司是繼北美、歐洲后設(shè)立的第三家地區(qū)總部。為抓住快速成長(zhǎng)的中國(guó)汽車市場(chǎng)，日本康奈可自2002年開始投資中國(guó)，目前已在江蘇無錫、湖北襄樊和廣州地區(qū)投資設(shè)立8家公司，總投資超過1億美元。在未來的市場(chǎng)開拓中，日本康奈可計(jì)劃在中國(guó)進(jìn)一步擴(kuò)大投資，以業(yè)已成熟的先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和現(xiàn)代管理方法，立足于中國(guó)的本土市場(chǎng)，發(fā)揮全球技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷設(shè)計(jì)出適合中國(guó)消費(fèi)者的產(chǎn)品。公司目前的主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)高質(zhì)量的汽車座艙模塊、汽車前端模塊以及排氣系統(tǒng)零部件等，產(chǎn)品主要運(yùn)用在國(guó)產(chǎn)“NISSAN”品牌車上?？的慰桑ㄖ袊?guó)）投資有限公司信奉“雙贏”的發(fā)展方針，立志為中國(guó)汽車零配件產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，同時(shí)也作為康奈可集團(tuán)的事業(yè)重心之一，積極發(fā)展擴(kuò)大在中國(guó)的市場(chǎng)占有率，進(jìn)一步提升企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值。品牌介紹

康奈可（中國(guó)）投資有限公司的母公司，康奈可是日本Calsonic Kansei株式會(huì)社的簡(jiǎn)稱，是一家集研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造汽車零件總成為一體的跨國(guó)公司，創(chuàng)立于1938年，總部位于日本東京?？的慰墒且患壹芯?、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造汽車零件總成為一體的跨國(guó)公司，創(chuàng)立于1938年，總部位于日本東京，至2004年底總資產(chǎn)約40億美元，銷售額近70億美元。公司始終秉承“世界上最合適的設(shè)計(jì)、世界上最及時(shí)的供貨”的經(jīng)營(yíng)管理理念，主要生產(chǎn)汽車模塊及散熱器、車用空調(diào)、消音器、儀表板、儀表等汽車零部件，產(chǎn)品主要面向日本和世界著名汽車廠商，例如：日產(chǎn)、通用、寶馬、福特、三菱等。日本康奈可在全世界17個(gè)國(guó)家中建立了55個(gè)分支機(jī)構(gòu)，康奈可（中國(guó)）投資有限公司是繼北美、歐洲后設(shè)立的第三家地區(qū)總部。為抓住快速成長(zhǎng)的中國(guó)汽車市場(chǎng)，日本康奈可自2002年開始投資中國(guó)，目前已在江蘇無錫、湖北襄樊和廣州地區(qū)投資設(shè)立8家公司，總投資超過1億美元。在未來的市場(chǎng)開拓中，日本康奈可計(jì)劃在中國(guó)進(jìn)一步擴(kuò)大投資，以業(yè)已成熟的先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和現(xiàn)代管理方法，立足于中國(guó)的本土市場(chǎng)，發(fā)揮全球技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷設(shè)計(jì)出適合中國(guó)消費(fèi)者的產(chǎn)品。公司目前的主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)高質(zhì)量的汽車座艙模塊、汽車前端模塊以及排汽車前端模塊氣系統(tǒng)零部件等，產(chǎn)品主要運(yùn)用在國(guó)產(chǎn)“NISSAN”品牌車上。康奈可（中國(guó)）投資有限公司信奉“雙贏”的發(fā)展方針，立志為中國(guó)汽車零配件產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，同時(shí)也作為康奈可集團(tuán)的事業(yè)重心之一，積極發(fā)展擴(kuò)大在中國(guó)的市場(chǎng)占有率，進(jìn)一步提升企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值。

海門康奈可公司

本報(bào)訊 記者劉海瀅、馬國(guó)興 通訊員陳東明報(bào)道：昨日，我市隆重舉行康奈可（海門）車用空調(diào)壓縮機(jī)有限公司開業(yè)典禮儀式，市委書記、市人大常委會(huì)主任姜龍，市委副書記、市長(zhǎng)楊曹明，市政協(xié)主席黃漢忠，東風(fēng)日產(chǎn)零部件采購部副部長(zhǎng)行司秀敏，日本康奈可株式會(huì)社代表取締役副社長(zhǎng)安達(dá)凡考、日本康奈可株式會(huì)社壓縮機(jī)事業(yè)本部副本部長(zhǎng)落合久男，康奈可（中國(guó)）投資有限公司董事長(zhǎng)古川浩治，康奈可（海門）車用空調(diào)壓縮機(jī)有限公司總經(jīng)理奧田正義等出席了開工儀式，并為開業(yè)剪彩。姜龍作重要講話，古川浩治、安達(dá)凡考分別致辭。姜龍、安達(dá)凡考共同為康奈可海門公司生產(chǎn)的第一臺(tái)車用空調(diào)壓縮機(jī)揭幕，并簽名留念。

康奈可（海門）車用空調(diào)壓縮機(jī)有限公司，由世界500強(qiáng)企業(yè)日產(chǎn)汽車旗下的康奈可株式會(huì)社投資建設(shè)。該項(xiàng)目位于開發(fā)區(qū)海門港工貿(mào)區(qū)，總投資5000萬美元，主要從事汽車車用空調(diào)壓縮機(jī)的生產(chǎn)。該項(xiàng)目去年3月份簽約，年產(chǎn)60萬臺(tái)空調(diào)壓縮機(jī)的一期工程于去年12月竣工，生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)安裝、調(diào)試完成。目前該公司正式進(jìn)入生產(chǎn)。

姜龍首先代表市委、市人大、市政府、市政協(xié)，向康奈可（海門）公司正式開業(yè)表示衷心祝賀。姜龍說，去年3月9日，康奈可空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目正式落戶海門，并成功舉行了簽約儀式。項(xiàng)目開工建設(shè)以來，充分整合利用現(xiàn)有資源，在企業(yè)和市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)及相關(guān)部門的密切配合、通力合作下，用了一年時(shí)間，即實(shí)現(xiàn)了具備量產(chǎn)的條件，令人鼓舞，值得慶賀?？的慰煽照{(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目正式開業(yè)投產(chǎn)，標(biāo)志著康奈可企業(yè)在中國(guó)的第10個(gè)生產(chǎn)基地正式起步，也是海門汽車零配件產(chǎn)業(yè)的一顆奇葩，標(biāo)志著我市又增添了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

姜龍強(qiáng)調(diào)，合作求得雙贏，創(chuàng)造贏得未來。我們將一如既往地把服務(wù)好、支持好公司發(fā)展作為首要之責(zé)。市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和市有關(guān)部門要充分發(fā)揮各自職能，提供全方位、零距離、保姆式服務(wù)，全力營(yíng)造有利于企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。同時(shí)，也熱忱地希望，公司以項(xiàng)目投產(chǎn)開業(yè)為新的起點(diǎn)，加大科技研發(fā)，強(qiáng)化市場(chǎng)開拓，成為康奈可公司在中國(guó)投資規(guī)模第一、質(zhì)量第一的企業(yè)。

第二篇：論康奈集團(tuán)企業(yè)文化 2

論康奈集團(tuán)企業(yè)文化

【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期積累的結(jié)果，是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力，更是企業(yè)的精髓，我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)很多，但是注重企業(yè)文化發(fā)展的企業(yè)很少，企業(yè)文化發(fā)展較好的企業(yè)就更是少之又少，企業(yè)文化決定了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展更離不開企業(yè)的文化建設(shè)，當(dāng)下我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)面還存在一些問題，本文介紹了溫州的民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的問題與困難，并以溫州著名的民營(yíng)企業(yè)康奈集團(tuán)文化建設(shè)為例，康奈集團(tuán)是我國(guó)著名的溫州品牌鞋較大的民營(yíng)企業(yè)，它之所以發(fā)展的這么成功和該企業(yè)的企業(yè)文化是分不開的，本文敘述了該企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方法，為其他企業(yè)文化建設(shè)樹立了一定的標(biāo)桿。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化康奈集團(tuán)康奈文化特點(diǎn)

1、企業(yè)文化

很早之前日本有這樣一位著名的企業(yè)家說過這樣一句話；“思想比金錢更多的主宰著世界，好的思想可以產(chǎn)生錢；當(dāng)代人的格言應(yīng)當(dāng)是-思想比金錢更加重要?！庇纱丝梢娖髽I(yè)的文化等同與企業(yè)的思想，他是企業(yè)發(fā)展的精神支柱，規(guī)章制度，行為準(zhǔn)則和外在表現(xiàn)的總體表現(xiàn)，是企業(yè)源源不斷發(fā)展的動(dòng)力的源泉。

溫州是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的回基地和發(fā)源地，這里有成千上萬個(gè)民營(yíng)企業(yè)在此落戶，截至目前，本地共有民營(yíng)中小企業(yè)14萬家，年產(chǎn)值在500萬元以上的企業(yè)就有2000多家，年產(chǎn)值超過億元的企業(yè)共有500家左右，經(jīng)過多年的不斷發(fā)展，很多的民營(yíng)企業(yè)逐漸發(fā)展成熟，這個(gè)階段也被稱為二次創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)的發(fā)展階段離不開企業(yè)家的機(jī)會(huì)和滿腔的激情，還要勇氣和能力，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，民營(yíng)企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，更需要不斷的調(diào)整企業(yè)的發(fā)揮結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的管理能力，如果一個(gè)企業(yè)的發(fā)展跟不上時(shí)代的發(fā)展潮流，那么等待他的只有逐步走向滅亡。成熟的企業(yè)則會(huì)不斷的調(diào)整企業(yè)的管理理念與發(fā)展的模式，不斷的進(jìn)行企業(yè)的改革，而企業(yè)的文化是企業(yè)變革的基礎(chǔ)條件，企業(yè)內(nèi)部的管理的提升，必然要求企業(yè)把精力集中在企業(yè)的文化建設(shè)上。，所以說，企業(yè)對(duì)人的精神的管理的企業(yè)文化就自然的成為了企業(yè)的重要工作。

2.溫州民營(yíng)企業(yè)文化民面臨的問題與困難

溫州的民營(yíng)企業(yè)盡管有很多，但大多數(shù)以中小企業(yè)為主，為何同樣的中小企業(yè)經(jīng)過不斷的發(fā)展，就可以不斷的壯大，而有的中小企業(yè)經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展卻一直在原地踏步，有的甚至是被社會(huì)所淘汰，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)樵撈髽I(yè)沒有注重企業(yè)文化的培養(yǎng)，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。很多企業(yè)忽視了企業(yè)的文化建設(shè)，根據(jù)社會(huì)調(diào)查表明，注重企業(yè)文化的企業(yè)在我國(guó)的企業(yè)中占有的比率不足5%，而企業(yè)文化建設(shè)較好的企業(yè)更是少之有少。雖然溫州地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)加快的發(fā)展，但是在民營(yíng)企業(yè)中依然存在一定的問題與困難。

2.1對(duì)企業(yè)的文化了解和認(rèn)識(shí)不夠。

中國(guó)有句老話叫“義利并舉，農(nóng)商并重”這句話出自永嘉的文化，但是這句話卻影響了溫州一代又一代人，他是溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的文化精髓，同時(shí)這種文化也孕育了溫州民營(yíng)企業(yè)文化的發(fā)展。目前很多企業(yè)的老板只看重企業(yè)的綜合效益，認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)中看不重用，也有很多看老板存在只賺錢不花錢的心理，因此，盡管溫州地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)很多，但是能長(zhǎng)期堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的民營(yíng)企業(yè)確實(shí)很少，大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)還處在自發(fā)的發(fā)展階段，企業(yè)的文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要企業(yè)長(zhǎng)期的堅(jiān)持貫徹落實(shí)下去，企業(yè)文化正式在長(zhǎng)期的積累中逐漸形成的一種企業(yè)的無形資產(chǎn)。它帶有濃厚的經(jīng)驗(yàn)色彩，零碎而不穩(wěn)定，有的企業(yè)雖然提出了文字性的經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)營(yíng)使命、經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀等。但是里邊帶有濃厚的模仿性、一般性缺乏企業(yè)的個(gè)性和適應(yīng)性。這些企業(yè)對(duì)企業(yè)的文化很難付諸實(shí)踐，更不打算花費(fèi)較大的精力和金錢去實(shí)施.而真正付諸實(shí)踐的企業(yè)家則是老板個(gè)人長(zhǎng)期自發(fā)形成的觀念，大部分企業(yè)則是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)一味的去模仿。很多企業(yè)照搬其他的企業(yè)發(fā)展模式，熱衷于喊口號(hào)，寫標(biāo)語、搞活動(dòng)、打廣告等。認(rèn)為這樣就是在建設(shè)企業(yè)的文化，忽略了文字背后的真正內(nèi)涵，脫離了企業(yè)的實(shí)際管理模式，導(dǎo)致其中存在老板熱，員工冷，企業(yè)的文化和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重的脫離，甚至背道而馳。造成企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)兩張皮的現(xiàn)象。

2.2家族文化的特征表現(xiàn)明顯

溫州的民營(yíng)企業(yè)大多是家族的血緣文化，溫州的民營(yíng)企業(yè)發(fā)家于家庭小作坊，家庭成員獨(dú)當(dāng)一面，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的規(guī)模不斷的擴(kuò)大，作坊式的經(jīng)濟(jì)實(shí)體逐步演變?yōu)楣?，這樣一來家庭成員和家庭的親戚自然就承擔(dān)起了公司中所有的重要職位。并以家族的利益為首。形成了以家族關(guān)系為紐帶的家族血緣文化,隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)對(duì)公司人員的需求越來越多，由于家族人員的信任，與家族人員相關(guān)的人員也逐漸的參與進(jìn)來，這樣在家族文化之外又形成了泛家族文化，而發(fā)展至今，隨著市場(chǎng)的變化，管理模式的變化，等等因素，使得越來越多的溫州的民營(yíng)企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到建立現(xiàn)代企業(yè)的管理制度的重要性，于是開始廣泛的聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理，把所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離開來，職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)新注入的血液，為溫州民營(yíng)于企業(yè)帶來新的思想和活力，但是如何融入家族與泛家族文化卻是一個(gè)新的課題。

2.3企業(yè)家的精神需要與職業(yè)文化進(jìn)一步的融合民營(yíng)企業(yè)作為人治的典型，在民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，大多是公司所有的事物由企業(yè)家一人說了算，他的文化起源與創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)思想，管理風(fēng)格以及企業(yè)家的膽量和為人的品質(zhì)息息相關(guān)，因此，民營(yíng)企業(yè)的文化可以說是企業(yè)家個(gè)人魅力的化身，企業(yè)家個(gè)人扮演者企業(yè)文化的主導(dǎo)者，示范者和推動(dòng)者，等多個(gè)角色，主導(dǎo)者企業(yè)文化的主要性格，其價(jià)值決定企業(yè)文化的發(fā)展基調(diào)，個(gè)人的風(fēng)格影響了整個(gè)企業(yè)的作風(fēng)，其觀念的創(chuàng)新帶動(dòng)了整個(gè)企業(yè)文化的革新，其素質(zhì)的完善促進(jìn)了企業(yè)文化的完善，所以說民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的成功對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的自身要求很高，利益方面，企業(yè)家的精神不能等同于企業(yè)的文化，因?yàn)槠髽I(yè)的文化是一個(gè)整體的概述，而企業(yè)家則是個(gè)體的概述。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，和戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷轉(zhuǎn)型，企業(yè)從一個(gè)人的管理或者是家庭的管理向職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的管理是企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，職業(yè)經(jīng)理人給企業(yè)的發(fā)展注入了新的發(fā)展理念，新的管理模式，也為企業(yè)文化的發(fā)展創(chuàng)造了更多的新的因素。在這個(gè)發(fā)展過程中，如果企業(yè)家能夠和職業(yè)經(jīng)理人迅速的融合起來，那么企業(yè)文化的變革將更容易取得較大的成功。否則將會(huì)使企業(yè)在發(fā)展過程過程中止步不前，甚至?xí)簧鐣?huì)所淘汰。

3、康奈集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的做法

3.1企業(yè)家的精神引領(lǐng)企業(yè)的文化.民營(yíng)企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起著重要的作用，客觀的說民營(yíng)企業(yè)的文化就是企業(yè)家的文化，康奈集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)也一樣。當(dāng)然優(yōu)秀的企業(yè)老板不一定會(huì)形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，但是優(yōu)秀的企業(yè)文化的建設(shè)必須要有一個(gè)優(yōu)秀的老板，康奈集團(tuán)的成功，顯然與鄭秀康的個(gè)人文化是分不開的。也是康奈集團(tuán)文化建設(shè)的實(shí)踐者和推動(dòng)者，使康奈集團(tuán)成為了世界知名品牌，成就了康集團(tuán)百年的大業(yè)。正是鄭秀康的這一夢(mèng)想成就了康奈集團(tuán)的成功。鄭秀康很看重企業(yè)的文化，從康奈集團(tuán)眾多的類似只有通過企業(yè)文化理念的傳播，才能使員工對(duì)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)予以認(rèn)可，從而成為凝聚企業(yè)全體員工的一種力量的語錄里可以充分顯現(xiàn)康奈集團(tuán)老板對(duì)于企業(yè)文化的重視，從康奈專門成立的企業(yè)文化中可以清楚的看到康奈集團(tuán)打造一流企業(yè)的決心?？的纹髽I(yè)老板鄭秀康的勤奮、誠(chéng)實(shí)、吃苦的精神是企業(yè)每一位員工為之動(dòng)容。在康奈集團(tuán)定制的獎(jiǎng)懲的制度里，設(shè)置了一個(gè)大獎(jiǎng)-無論誰在何種情況下通道老板鄭秀康稱自己?jiǎn)T工為打工仔，就可以當(dāng)場(chǎng)的到一萬元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，很遺憾的是這個(gè)獎(jiǎng)從設(shè)置以來，至今還未發(fā)放出去，另外康奈集團(tuán)的高層帶頭人必須帶頭參加終身的學(xué)習(xí)，老板鄭秀康也一樣，盡管他的工作很忙，但是還是在百忙中，還擠出時(shí)間學(xué)習(xí)MBN的課程，和專業(yè)的管理書籍，每次鄭秀康從國(guó)外考察回來都會(huì)親自寫一份調(diào)查報(bào)告，和企業(yè)各項(xiàng)工作的整改

意見，然后再讓中層的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表意見，與此同時(shí)，鄭秀康還給員工提供了一個(gè)出謀劃策的平臺(tái)，員工可以把自己的意見和建議發(fā)表出來，只要說的對(duì)、公司就會(huì)積極采納。這樣不但調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的積極性，還讓員工在企業(yè)文化建設(shè)中不斷的獲得收益。提升每一位員工的素質(zhì)，使員工在學(xué)習(xí)本公司文化的同時(shí)受益匪淺?？的渭瘓F(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)一直把有價(jià)值的觀念和精神境界和員工一起分享，讓每一個(gè)員工和他一起從中受益，與此同時(shí)，康奈集團(tuán)高層的領(lǐng)導(dǎo)人的的文化涵養(yǎng)已經(jīng)根深蒂固，康奈集團(tuán)的老板引領(lǐng)了企業(yè)文化，同時(shí)企業(yè)家文化與家族文化、職業(yè)文化能夠充分的融合在一起。

3.2講好康奈的故事.談到康奈企業(yè)文化傳播的同時(shí)，美國(guó)著名的作家和企業(yè)顧問湯姆彼得斯認(rèn)為一個(gè)公司的故事和傳奇性人物最能體現(xiàn)他的價(jià)值觀。如果想更好的知道公司的目標(biāo)和領(lǐng)頭人物，那么只要傾聽一下該公司的故事便會(huì)一目了然?？傊釤挷⒅v好企業(yè)的故事是該公司文化傳播的有效的途徑，在康集團(tuán)的每一個(gè)角落里，都流傳著老總鄭秀康的傳奇的人生故事和他的誠(chéng)信個(gè)人魅力故事，這些故事里包含了康奈集團(tuán)濃濃的價(jià)值觀，精神境界、理想的追求，孕育著康奈集團(tuán)文化的發(fā)展，而老板鄭秀康也很喜歡用講故事的方式表達(dá)自己的觀念與理想，例如在康奈集團(tuán)成立25周年的加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高員工的綜合素質(zhì)，的茶話會(huì)上，他就親自經(jīng)講述了摘不摘果是素質(zhì)的問題。等三個(gè)景點(diǎn)的故事，這些故事里包含了康奈集團(tuán)的文化，成為了康奈集團(tuán)今后文化建設(shè)的傳播的有力的載體。其實(shí)翻閱康奈集團(tuán)的《企業(yè)文化手冊(cè)》,我們就可以發(fā)現(xiàn)，康奈企業(yè)文化的手冊(cè)是由一則則經(jīng)典膾炙人口的故事組成的。在康奈集團(tuán)文化建設(shè)中，搜集經(jīng)典的故事，也是該公司文化建設(shè)的必要的內(nèi)容。該企業(yè)通過我和康奈，走進(jìn)康奈以及企業(yè)文化你我他等活動(dòng)，通過《康奈報(bào)》、康奈內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)等各種平臺(tái)，提煉的經(jīng)典故事可以在企業(yè)中迅速的傳播開來?？的蔚奈幕途窬瓦@樣在康奈集團(tuán)的每一位員工的心理生根發(fā)芽。

3.3 重點(diǎn)打造企業(yè)文化傳播年。2006年1月8日，25周年的慶典，康奈集團(tuán)立即宣布，2006年即將定位康奈集團(tuán)的文化傳播年。將企業(yè)的文化傳播年定位2006年，全年的工作主題，從而把企業(yè)的文化提升到了歷史的新高度，康奈集團(tuán)為何要傳播企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵，如何進(jìn)行企業(yè)文化的傳播，想要實(shí)現(xiàn)什么目的。等四個(gè)方面部署了該公司全年工作，并制定了16字的總體的工作思路，也就是因地制宜，就地取材，實(shí)地傳播，遍地開花，同時(shí)，企業(yè)的文化還提出了12345的企業(yè)文化的傳播策略。

3.3.1快速組建一支傳播企業(yè)文化速度快的隊(duì)伍，快速組建其一支以企業(yè)文化傳播為龍頭的執(zhí)行單位企業(yè)的各個(gè)子公司，各個(gè)部門、各個(gè)人員都要參加到公司的文化建設(shè)中來。

3.3.2做好兩大特色的企業(yè)文化項(xiàng)目，也就是搞好康奈集團(tuán)文化節(jié)和康奈之光大型的電視晚會(huì)。并搞好文藝節(jié)目的創(chuàng)新

3.3.3重點(diǎn)做好三個(gè)終端的企業(yè)的文化培訓(xùn)和傳播，即集團(tuán)各個(gè)層面的機(jī)密聯(lián)系，重點(diǎn)做好行政干部員工的工作，重點(diǎn)做好生產(chǎn)干部員工以及營(yíng)銷干部員工這三個(gè)終端企業(yè)文化的培訓(xùn)與傳播。

3.3.4充分利用四大文化載體進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，-經(jīng)營(yíng)好企業(yè)售價(jià)也與藝術(shù)團(tuán)-康奈職工藝術(shù)團(tuán)。使之成為康奈集團(tuán)的名片。辦好《走進(jìn)康奈》雜志，努力打造好中國(guó)第一營(yíng)銷的內(nèi)刊。

3.3.5推出5個(gè)創(chuàng)新的企業(yè)文化主題活動(dòng)-開展康奈伴我行大型的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。舉辦才藝康奈人的書畫、攝影征聯(lián)比賽，組織企業(yè)文化你我他企業(yè)的有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽，增加文化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、全國(guó)市場(chǎng)考察活動(dòng)，舉辦亮麗2006康奈風(fēng)采大型的圖文展。

3.3.6立足康奈的四個(gè)結(jié)合，康奈的成長(zhǎng)與發(fā)展，靠的是全體以員工的共同努力，靠的是康奈集團(tuán)獨(dú)特的企業(yè)文化，康奈的企業(yè)文化與康奈各階段的戰(zhàn)略完全吻合，康奈集團(tuán)企業(yè)的老板以個(gè)人為表率，時(shí)刻注重康奈的企業(yè)文化的發(fā)展。

4、康奈集團(tuán)文化特點(diǎn)

4.1目光遠(yuǎn)大，目標(biāo)清楚?？的渭瘓F(tuán)企業(yè)創(chuàng)始人鄭秀康在企業(yè)成立之初就意識(shí)到了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并把實(shí)現(xiàn)康奈百年大業(yè)的夢(mèng)想寄托于此，并以身作則，給員工坐表率，樹標(biāo)桿。他的精神引領(lǐng)了該公司企業(yè)文化的建設(shè)走向了成功。因此康奈企業(yè)文化超越了一半民營(yíng)企業(yè)文化的功利性，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，目標(biāo)清楚。

4.2實(shí)施企業(yè)家素養(yǎng)提升工程，使企業(yè)家更好的促進(jìn)企業(yè)文化的融合發(fā)展。以康奈為代表的民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)家個(gè)人關(guān)鍵的強(qiáng)化推動(dòng)了企業(yè)的不斷發(fā)展，反觀那些退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)的企業(yè)，往往是由于企業(yè)家個(gè)人價(jià)值關(guān)鍵保守和停滯引起的。所以企業(yè)家不僅是企業(yè)的創(chuàng)立者，更是通過個(gè)人能力、魄力、魅力來引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)塑造符合個(gè)人特質(zhì)的文化理念，其也是企業(yè)文化的創(chuàng)立者、實(shí)踐者、推動(dòng)和傳播者。其個(gè)人的改變深刻的影響的企業(yè)文化的改變。但是，由于民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)家們往往是由草根階層出身，個(gè)人文化水平、經(jīng)驗(yàn)管理理念等方面存在先天不足的情況，對(duì)不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和個(gè)人企業(yè)不斷發(fā)展要求難以適應(yīng)，所以，為了打造屬于自己的雇主品牌，民營(yíng)企業(yè)家們需要通過企業(yè)家素養(yǎng)提升工程，利用出國(guó)訪問考察、講座和高校深造、學(xué)術(shù)交流等方式不斷提升個(gè)人經(jīng)驗(yàn)管理等各方面的素養(yǎng)，適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)發(fā)展不斷增高的要求。

4.3 打造“家文化”，重視員工培養(yǎng)。員工是企業(yè)生存發(fā)展的根本，只有不斷提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度，才能提升企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，所以要堅(jiān)持“以人為本”的理念，在日常管理和生活中對(duì)員工的生活要充分關(guān)系和照顧，打造良好的生活環(huán)境；要通過“員工俱樂部”等充分發(fā)掘員工的能力和個(gè)性，豐富精神文化娛樂生活的同時(shí)，重視其自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和自我發(fā)展；通過家訪和家企聯(lián)誼等形式，充分素質(zhì)企業(yè)的家文化。同時(shí)為了摒棄普通民營(yíng)企業(yè)”“重使用，輕培養(yǎng)”的管理誤區(qū)，要把員工的培養(yǎng)作為企業(yè)文化建設(shè)重要部分對(duì)待，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，區(qū)別對(duì)待，吸收借鑒，打造屬于自己的特色企業(yè)文化。

4.4打造“溫州創(chuàng)造”，堅(jiān)持開放性策略。民營(yíng)企業(yè)往往屬于代工的勞動(dòng)密集型行業(yè)，利潤(rùn)低、技術(shù)弱、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，未解決轉(zhuǎn)型發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)體制的根本轉(zhuǎn)型，要重視品牌文化創(chuàng)造和開放性文化的建設(shè)與完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從“溫州制造”到溫州創(chuàng)造的同時(shí)，要充分發(fā)掘民族品牌的文化內(nèi)涵，以積極的姿態(tài)、誠(chéng)實(shí)的信譽(yù)、開放包容的精神應(yīng)對(duì)來自外界的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，不斷適應(yīng)，創(chuàng)新發(fā)展。

總結(jié)

康奈集團(tuán)是我國(guó)規(guī)模較大的溫州鞋的制造商，康奈集團(tuán)之所以有今天的成就和該公司的文化是分不開的，和企業(yè)老總鄭秀康更是分不開的，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精髓，所以要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展就要從企業(yè)的文化抓起，企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)老板長(zhǎng)期積累的結(jié)果，要做好企業(yè)的文化建設(shè)就要從員工抓起，就要長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持不懈的做企業(yè)的文化建設(shè)，更要堅(jiān)持開放性的策略，只有企業(yè)文化搞上去了，企業(yè)的效益才會(huì)越做越好。

參考文獻(xiàn)

[1]朱清香、史衛(wèi)華：對(duì)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2008（16）.[2]王宜萍：對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀思考[J].商業(yè)研究，2008（6）.[3]王孝津：也談企業(yè)丈化建設(shè)[J].上海商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2003（3）.[4]吳云貝：溫州民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的理性對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)師，2006（1）.[5]康奈集團(tuán)公司：康奈企業(yè)文化手冊(cè)[M].2007.[6]淺談溫州知名企業(yè)文化建設(shè)——以康奈集團(tuán)為例 吳泰青 《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)》 2009 第22期維普資訊網(wǎng)

[8]基于網(wǎng)絡(luò)視角的企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程探析——以康奈集團(tuán)為例 沈鯨 何紅渠 《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討》 2010 第6期維普資訊網(wǎng)

[10]康奈：質(zhì)量鑄造的經(jīng)典品牌 李堅(jiān) 《中外鞋業(yè)》 2001 第6期維普資訊網(wǎng)

第三篇：制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目可行性研究分析報(bào)告（定稿）

制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目可行性研究分析報(bào)告

報(bào)告說明：

可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目建設(shè)論證、審查、決策的重要依據(jù)，也是以后籌集資金或者申請(qǐng)資金的一個(gè)重要依據(jù)?？尚行匝芯烤帉憰r(shí)要注意數(shù)據(jù)方面的真實(shí)性和合理性，只有報(bào)告通過審核后，才能得到資金支持，同時(shí)也能為項(xiàng)目以后的發(fā)展提供重要的依據(jù)。

《制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》通過對(duì)制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等角度對(duì)制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對(duì)制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目建成以后可能取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)環(huán)境影響進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，為制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目決策提供公正、可靠、科學(xué)的投資咨詢意見。具體而言，本報(bào)告體現(xiàn)如下幾方面價(jià)值：

——作為向制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目建設(shè)所在地政府和規(guī)劃部門備案的依據(jù)；

——作為籌集資金向銀行申請(qǐng)貸款的依據(jù)； ——作為建設(shè)制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目投資決策的依據(jù)；

——作為制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、設(shè)備訂貨、施工準(zhǔn)備等基本建設(shè)前期工作的依據(jù)；

——作為制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目擬采用的新技術(shù)、新設(shè)備的研制和進(jìn)行地

形、地質(zhì)及工業(yè)性試驗(yàn)的依據(jù)；

——作為環(huán)保部門審查制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境影響的依據(jù)。泓域企劃?rùn)C(jī)構(gòu)（簡(jiǎn)稱“泓域企劃”）成立于2011年，是一家專注于產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢、項(xiàng)目管理咨詢、、商業(yè)品牌推廣，并提供全方位解決方案的項(xiàng)目戰(zhàn)略咨詢及營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，在全行業(yè)中首創(chuàng)了“互聯(lián)網(wǎng)+咨詢策劃”的服務(wù)模式，通過信息資源整合，可為客戶定制提供“行業(yè)+項(xiàng)目+產(chǎn)品+品牌”的全案策劃方案。

泓域企劃是領(lǐng)先的信息咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，主要針對(duì)企業(yè)單位、政府組織和金融機(jī)構(gòu)，在產(chǎn)業(yè)研究、投資分析、市場(chǎng)調(diào)研等方面提供專業(yè)、權(quán)威的研究報(bào)告、數(shù)據(jù)產(chǎn)品和解決方案。作為一家專業(yè)的投資信息咨詢機(jī)構(gòu)，泓域咨詢及其合作機(jī)構(gòu)擁有國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)工程咨詢資格，其編寫的可行性報(bào)告以質(zhì)量高、速度快、分析詳細(xì)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、服務(wù)好而在國(guó)內(nèi)享有盛譽(yù)，已經(jīng)累計(jì)完成上千個(gè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告的編寫，可為企業(yè)快速推動(dòng)投資項(xiàng)目提供專業(yè)服務(wù)。

泓域企劃?rùn)C(jī)構(gòu)有國(guó)家工程咨詢甲級(jí)資質(zhì)，其制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目可行性研究服務(wù)的專家團(tuán)隊(duì)均來自政府部門、設(shè)計(jì)研究院、科研高校、行業(yè)協(xié)會(huì)等權(quán)威機(jī)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)成員具有廣泛社會(huì)資源及豐富的實(shí)際制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，能夠有效地為客戶提供制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目可研專項(xiàng)咨詢服務(wù)，研究員長(zhǎng)期的制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)可以保障報(bào)告產(chǎn)品的質(zhì)量。

可行性研究是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可

行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫大綱—— 第一部分 制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目總論

第二部分 制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性、可行性 第三部分 制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析 第四部分 制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案 第五部分 制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目建設(shè)地與土建總規(guī) 第六部分 制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目環(huán)保、節(jié)能與勞動(dòng)安全方案 第七部分 制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目組織和勞動(dòng)定員 第八部分 制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 第九部分 制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析

第十部分 制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)價(jià) 第十一部分 制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控 第十二部分 制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議

蘇州，古稱吳，簡(jiǎn)稱為蘇，又稱姑蘇、平江等，是國(guó)家歷史文化名城和風(fēng)景旅游城市，國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地，長(zhǎng)江三角洲重要的中心城市之一。位于江蘇省東南部，長(zhǎng)江三角洲中部，是江蘇長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶重要組成部分。東臨上海，南接嘉興，西抱太湖，北依長(zhǎng)江。蘇州屬亞熱帶季風(fēng)海洋性氣候，四季分明，雨量充沛。種植水稻、小麥、油菜，出產(chǎn)棉花、蠶桑、林果，特

產(chǎn)有碧螺春茶葉、長(zhǎng)江刀魚、太湖銀魚、陽澄湖大閘蟹等。蘇州是中國(guó)首批24座國(guó)家歷史文化名城之一，有近2500年歷史，是吳文化的發(fā)祥地。蘇州人多屬江浙民系，使用吳語。蘇州園林是中國(guó)私家園林的代表，被聯(lián)合國(guó)教科文組織列為世界文化遺產(chǎn)。截至2015年，蘇州下轄5個(gè)市轄區(qū)、代管4個(gè)縣級(jí)市，全市面積8488.42平方公里。地處東經(jīng)119°55′～121°20′，北緯30°47′～32°02′之間。全市地勢(shì)低平，平原占總面積的54.8%，海拔4米左右。丘陵占總面積的2.7%。2016年1月，蘇州被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部評(píng)為首批“國(guó)家生態(tài)園林城市”。2016年2月，蘇州被國(guó)家旅游局評(píng)為首批國(guó)家全域旅游示范區(qū)。

制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告目錄—— 第一部分 制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目總論

總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對(duì)制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

一、制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目背景

（一）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目名稱

（二）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目的承辦單位

（三）承擔(dān)可行性研究工作的單位情況

（四）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目的主管部門

（五）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)

（五）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

二、制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目可行性研究主要結(jié)論

在可行性研究中，對(duì)制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額籌措、制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：

（一）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景

（二）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目原料供應(yīng)問題

（三）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目政策保障問題

（四）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目資金保障問題

（五）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目組織保障問題

（六）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目技術(shù)保障問題

（七）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目人力保障問題

（八）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問題

（九）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論

（十）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論

（十一）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目可行性綜合評(píng)價(jià)

三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

在總論部分中，可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對(duì)制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目作全貌了解。

四、存在問題及建議

對(duì)可行性研究中提出的制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目的主要問題進(jìn)行說明并提出

解決的建議。

第二部分 制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性、可行性

這一部分主要應(yīng)說明制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目開展的支撐性條件等等。

一、制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目建設(shè)背景

（一）國(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

（二）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由

二、制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目建設(shè)必要性

蘇州，古稱吳，簡(jiǎn)稱為蘇，又稱姑蘇、平江等，是國(guó)家歷史文化名城和風(fēng)景旅游城市，國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地，長(zhǎng)江三角洲重要的中心城市之一。位于江蘇省東南部，長(zhǎng)江三角洲中部，是江蘇長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶重要組成部分。東臨上海，南接嘉興，西抱太湖，北依長(zhǎng)江。蘇州屬亞熱帶季風(fēng)海洋性氣候，四季分明，雨量充沛。種植水稻、小麥、油菜，出產(chǎn)棉花、蠶桑、林果，特產(chǎn)有碧螺春茶葉、長(zhǎng)江刀魚、太湖銀魚、陽澄湖大閘蟹等。蘇州是中國(guó)首批24座國(guó)家歷史文化名城之一，有近2500年歷史，是吳文化的發(fā)祥地。蘇州人多屬江浙民系，使用吳語。蘇州園林是中國(guó)私家園林的代表，被聯(lián)合國(guó)教科文組織列為世界文化遺產(chǎn)。截至2015年，蘇州下轄5個(gè)市轄區(qū)、代管4個(gè)縣級(jí)市，全市面積8488.42平方公里。地處東經(jīng)119°55′～121°20′，北緯30°47′～32°02′之間。全市地勢(shì)低平，平原占總面積的54.8%，海拔4米左右。丘陵占總面積的2.7%。2016年1月，蘇州被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部評(píng)為首批“國(guó)家生態(tài)園林城市”。2016年2月，蘇州被國(guó)家旅游局評(píng)為首

批國(guó)家全域旅游示范區(qū)。

十二五”期間，特別是黨的十八大以來，在黨中央、國(guó)務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，蘇州市委市政府堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家和省委省政府的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全市人民頑強(qiáng)拼搏、開拓創(chuàng)新，緊扣科學(xué)發(fā)展主題和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式主線，把產(chǎn)業(yè)高端化和開放型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型作為保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的主攻方向，把保障改善民生放在更加突出的位置，全面深化改革，注重發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制優(yōu)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，基本完成了“十二五”規(guī)劃的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)濟(jì)實(shí)力實(shí)現(xiàn)新提升。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)。2015年，實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1.45萬億元左右，人均生產(chǎn)總值達(dá)到2.1萬美元，“十二五”期間地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長(zhǎng)9.5%。2015年，地方公共財(cái)政預(yù)算收入達(dá)到1561億元，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資達(dá)到6124億元。結(jié)構(gòu)調(diào)整初顯成效。規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到3.05萬億元，新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值所占比重分別提高到48.7%和45.9%。服務(wù)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重為49.9%。農(nóng)業(yè)基本現(xiàn)代化綜合得分連續(xù)位居全省首位。轉(zhuǎn)型發(fā)展成效顯著。區(qū)域創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)，全社會(huì)研究與開發(fā)經(jīng)費(fèi)支出占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重達(dá)到2.68%。人才集聚效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，全市人才總量為227萬人，全市自主申報(bào)入選“千人計(jì)劃”187人，其中創(chuàng)業(yè)類專家107人，名列全國(guó)大中城市第一。全市注冊(cè)商標(biāo)總量突破15萬件，行政認(rèn)定馳名商標(biāo)達(dá)110件，均名列全省第一。

三、制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目建設(shè)可行性

（一）經(jīng)濟(jì)可行性

本規(guī)劃立足當(dāng)前我國(guó)基本國(guó)情和中小企業(yè)發(fā)展實(shí)際，在政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、社會(huì)參與總體原則基礎(chǔ)上，遵循以下基本原則。

（二）政策可行性

今年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)期目標(biāo)，符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律和客觀實(shí)際，有利于引導(dǎo)和穩(wěn)定預(yù)期、調(diào)整結(jié)構(gòu)，也同全面建成小康社會(huì)要求相銜接。穩(wěn)增長(zhǎng)的重要目的是為了保就業(yè)、惠民生。今年就業(yè)壓力加大，要堅(jiān)持就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略，實(shí)施更加積極的就業(yè)政策。城鎮(zhèn)新增就業(yè)預(yù)期目標(biāo)比去年多100萬人，突出了更加重視就業(yè)的導(dǎo)向。從經(jīng)濟(jì)基本面和就業(yè)吸納能力看，這一目標(biāo)通過努力是能夠?qū)崿F(xiàn)的。

（三）技術(shù)可行性

開發(fā)綠色產(chǎn)品。按照產(chǎn)品全生命周期綠色管理理念，遵循能源資源消耗最低化、生態(tài)環(huán)境影響最小化、可再生率最大化原則，大力開展綠色設(shè)計(jì)示范試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，加快開發(fā)具有無害化、節(jié)能、環(huán)保、低耗、高可靠性、長(zhǎng)壽命和易回收等特性的綠色產(chǎn)品。積極推進(jìn)綠色產(chǎn)品第三方評(píng)價(jià)和認(rèn)證，發(fā)布工業(yè)綠色產(chǎn)品目錄，引導(dǎo)綠色生產(chǎn)，促進(jìn)綠色消費(fèi)。建立各方協(xié)作機(jī)制，開展典型產(chǎn)品評(píng)價(jià)試點(diǎn)，建立有效的監(jiān)管機(jī)制。

（四）模式可行性

加大先進(jìn)節(jié)能環(huán)保技術(shù)、工藝和裝備的研發(fā)力度，加快制造業(yè)綠色改造升級(jí)；積極推行低碳化、循環(huán)化和集約化，提高制造業(yè)資源利用效率；強(qiáng)化產(chǎn)品全生命周期綠色管理，努力構(gòu)建高效、清潔、低碳、循環(huán)的綠色制造體系。

（五）組織和人力資源可行性

第三部分 制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析

市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

一、制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查

（一）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)調(diào)查

（二）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查

（三）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查

（四）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)調(diào)查

（五）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查

（六）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查

二、制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)

市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)，利用市場(chǎng)調(diào)查所得到的信息資料，對(duì)本制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目產(chǎn)品未來市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素進(jìn)行定量與定性的判斷與分析，從而得出市場(chǎng)預(yù)測(cè)。在可行性研究工作報(bào)告中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模參考的重要根據(jù)。

（一）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)預(yù)測(cè)

（二）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

（三）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)

（四）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè)

（五）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

（六）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目發(fā)展前景綜述 第四部分 制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案

一、制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案

二、制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案

（一）工藝設(shè)備選型

（二）工藝說明

（三）工藝流程

三、制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)劃方案

（一）營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃

（二）營(yíng)銷模式

在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況，制定合格的銷售模式，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額，穩(wěn)定銷售價(jià)格，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在可行性研究報(bào)告中，要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷模式進(jìn)行詳細(xì)研究。

1、投資者分成

2、企業(yè)自銷

3、國(guó)家部分收購

4、經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析

（三）促銷策略

第五部分 制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目建設(shè)地與土建總規(guī)

一、制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目建設(shè)地

（一）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目建設(shè)地地理位置

（二）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目建設(shè)地自然情況

（三）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目建設(shè)地資源情況

（四）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況

（五）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目建設(shè)地人口情況

二、制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目土建總規(guī)

（一）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)

1、廠址

2、廠房建設(shè)內(nèi)容

3、廠房建設(shè)造價(jià)

（二）土建總圖布置

1、平面布置。列出制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目主要單項(xiàng)工程的名稱、生產(chǎn)能力、占地面積、外形尺寸、流程順序和布置方案。

2、豎向布置（1）場(chǎng)址地形條件（2）豎向布置方案

（3）場(chǎng)地標(biāo)高及土石方工程量

3、技術(shù)改造制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目原有建、構(gòu)筑物利用情況

4、總平面布置圖（技術(shù)改造制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)明新建和原有以及拆除的建、構(gòu)筑物的位置）

5、總平面布置主要指標(biāo)表

（三）場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸

1、場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式

2、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式

3、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備

（四）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目土建及配套工程

1、制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目占地

2、制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目土建及配套工程內(nèi)容

（五）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目土建及配套工程造價(jià)

（六）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目其他輔助工程

1、供水工程

2、供電工程

3、供暖工程

4、通信工程

5、其他

第六部分 制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目環(huán)保、節(jié)能與勞動(dòng)安全方案

在制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律，對(duì)制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目可能造成周邊環(huán)

境影響或勞動(dòng)者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進(jìn)行論證分析，提出防治措施，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對(duì)環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書的審批制度，同時(shí)，在可行性研究報(bào)告中，對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專門論述。

一、制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)

（一）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)依據(jù)

（二）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施

（三）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)

二、制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目資源利用及能耗分析

（一）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)

（二）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目資源利用及能耗分析

三、制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目節(jié)能方案

（一）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目節(jié)能設(shè)計(jì)依據(jù)

（二）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目節(jié)能分析

四、制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目消防方案

（一）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目消防設(shè)計(jì)依據(jù)

（二）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目消防措施

（三）火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)

（四）滅火系統(tǒng)

（五）消防知識(shí)教育

五、制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生方案

（一）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目勞動(dòng)安全設(shè)計(jì)依據(jù)

（二）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目勞動(dòng)安全保護(hù)措施 第七部分 制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目組織和勞動(dòng)定員

在可行性研究報(bào)告中，根據(jù)制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目規(guī)模、制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。

一、制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目組織

（一）組織形式

（二）工作制度

二、制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)

（一）勞動(dòng)定員

（二）年總工資和職工年平均工資估算

（三）人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算

第八部分 制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排是可行性研究報(bào)告中的一個(gè)重要組成部分。制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期亦稱投資時(shí)間，是指從正式確定建設(shè)制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目到制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時(shí)期，這一時(shí)期包括制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和交付使用等各個(gè)工作階段。這些階段的各項(xiàng)投資活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時(shí)開展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期每個(gè)階段的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實(shí)可行的安排。

一、制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目實(shí)施的各階段

（一）建立制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)

（二）資金籌集安排

（三）技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓

（四）勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨

（五）施工準(zhǔn)備

（六）施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備

（七）竣工驗(yàn)收

二、制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

三、劑制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用

（一）建設(shè)單位管理費(fèi)

（二）生產(chǎn)籌備費(fèi)

（三）生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)

（四）辦公和生活家具購置費(fèi)

（五）其他應(yīng)支出的費(fèi)用

第九部分 制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析

一、制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目總投資估算

二、制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目資金籌措

一個(gè)建設(shè)制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目所需要的投資資金，可以從多個(gè)來源渠道獲得。制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目可行性研究階段，資金籌措工作是根據(jù)對(duì)建設(shè)制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資估算和流動(dòng)資金估算的結(jié)果，研究落實(shí)資金的來源渠道和籌措方式，從中選擇條件優(yōu)惠的資金?？尚行匝芯繄?bào)告中，應(yīng)對(duì)每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計(jì)算表格和附件。可行性研究中，應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容加以說明：

（一）資金來源

（二）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目籌資方案

三、制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目投資使用計(jì)劃

（一）投資使用計(jì)劃

（二）借款償還計(jì)劃

四、制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)說明&財(cái)務(wù)測(cè)算假定

（一）計(jì)算依據(jù)及相關(guān)說明

（二）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目測(cè)算基本設(shè)定

五、制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算

（一）直接成本

（二）工資及福利費(fèi)用

（三）折舊及攤銷

（四）工資及福利費(fèi)用

（五）修理費(fèi)

（六）財(cái)務(wù)費(fèi)用

（七）其他費(fèi)用

（八）財(cái)務(wù)費(fèi)用

（九）總成本費(fèi)用

六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

（一）銷售收入

（二）銷售稅金及附加

（三）增值稅

（四）銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

七、損益及利潤(rùn)分配估算

八、現(xiàn)金流估算

（一）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目投資現(xiàn)金流估算

（二）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目資本金現(xiàn)金流估算

九、不確定性分析

在對(duì)建設(shè)制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來自預(yù)測(cè)和估算。由于資料和信息的有限性，將來的實(shí)際情況可能與此有出入，這對(duì)制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目投資決策會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)。為避免或盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)，就要分析不確定性因素對(duì)制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，以確定制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目的可靠性，這就是不確定性分析。

根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進(jìn)行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目情況而定。

（一）盈虧平衡分析

（二）敏感性分析

第十部分 制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)價(jià) 在建設(shè)制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目的技術(shù)路線確定以后，必須對(duì)不同的方案進(jìn)行財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，判斷制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行，并比選出優(yōu)秀方案。本部分的評(píng)價(jià)結(jié)論是建議方案取舍的主要依據(jù)之一，也是對(duì)建設(shè)制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)。本部分就可行性研究報(bào)告中財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容做一概要說明：

一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是考察制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目建成后的獲利能力、債務(wù)償還能力及外匯平衡能力的財(cái)務(wù)狀況，以判斷建設(shè)制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的可行性。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)多用靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)為主的辦法進(jìn)行。并用財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)分別和相應(yīng)的基準(zhǔn)參數(shù)——財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率、行業(yè)平均投資回收期、平均投資利潤(rùn)率、投資利稅率相比較，以判斷制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是否可行。

（一）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值是指把制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)金流量，按照一個(gè)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率（基準(zhǔn)收益率）折算到建設(shè)期初（制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目計(jì)算期第一年年初）的現(xiàn)值之和。財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值是考察制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)盈利能力的主要?jiǎng)討B(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。如果制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等于或大于零，表明制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目的盈利能力達(dá)到或

超過了所要求的盈利水平，制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目財(cái)務(wù)上可行。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）

財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率是指制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年財(cái)務(wù)凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和等于零時(shí)的折現(xiàn)率，也就是使制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率是反映制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目實(shí)際收益率的一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)，該指標(biāo)越大越好。一般情況下，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率大于等于基準(zhǔn)收益率時(shí)，制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目可行。

（三）投資回收期Pt 投資回收期按照是否考慮資金時(shí)間價(jià)值可以分為靜態(tài)投資回收期和動(dòng)態(tài)投資回收期。以動(dòng)態(tài)回收期為例：

（l）計(jì)算公式

動(dòng)態(tài)投資回收期的計(jì)算在實(shí)際應(yīng)用中根據(jù)制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量表，用下列近似公式計(jì)算：Pt＝（累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年數(shù)-1）+上一年累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對(duì)值/出現(xiàn)正值年份凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值

（2）評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

1）Pt≤Pc（基準(zhǔn)投資回收期）時(shí)，說明制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目（或方案）能在要求的時(shí)間內(nèi)收回投資，是可行的；

2）Pt＞Pc時(shí)，則制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目（或方案）不可行，應(yīng)予拒絕。

（四）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目投資收益率ROI 制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目投資收益率是指制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)能力后正常年份的年息稅前利潤(rùn)或營(yíng)運(yùn)期內(nèi)年平均息稅前利潤(rùn)（EBIT)與制冷空

調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目總投資（TI）的比率?？偼顿Y收益率高于同行業(yè)的收益率參考值，表明用總投資收益率表示的盈利能力滿足要求。

ROI≥部門（行業(yè)）平均投資利潤(rùn)率（或基準(zhǔn)投資利潤(rùn)率）時(shí)，制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可考慮接受。

（五）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目投資利稅率

制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目投資利稅率是指制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后的一個(gè)正常生產(chǎn)年份的年利潤(rùn)總額或平均年利潤(rùn)總額與銷售稅金及附加與制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目總投資的比率，計(jì)算公式為：投資利稅率=年利稅總額或年平均利稅總額/總投資×100%投資利稅率≥部門（行業(yè)）平均投資利稅率（或基準(zhǔn)投資利稅率）時(shí)，制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可考慮接受。

（六）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率（ROE）

制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率是指制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)能力后正常年份的年凈利潤(rùn)或運(yùn)營(yíng)期內(nèi)平均凈利潤(rùn)(NP)與制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目資本金(EC)的比率。制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率高于同行業(yè)的凈利潤(rùn)率參考值，表明用制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率表示的盈利能力滿足要求。

（七）制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目測(cè)算核心指標(biāo)匯總表

二、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的核心部分，是決策部門考慮制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目取舍的重要依據(jù)。建設(shè)制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)采用費(fèi)用與效益分析的方法，運(yùn)用影子價(jià)格、影子匯率、影子工資和

社會(huì)折現(xiàn)率等參數(shù)，計(jì)算制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn)，評(píng)價(jià)制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的合理性。國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)采用國(guó)民經(jīng)濟(jì)盈利能力分析和外匯效果分析，以經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率（EIRR）作為主要的評(píng)價(jià)指標(biāo)。根據(jù)制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要也可計(jì)算經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值（ENPV）指標(biāo)，涉及產(chǎn)品出口創(chuàng)匯或替代進(jìn)口節(jié)匯的制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目，要計(jì)算經(jīng)濟(jì)外匯凈現(xiàn)值（ENPV），經(jīng)濟(jì)換匯成本或經(jīng)濟(jì)節(jié)匯成本。

三、社會(huì)效益和社會(huì)影響分析

在可行性研究中，除對(duì)以上各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算和分析以外，還應(yīng)對(duì)制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目的社會(huì)效益和社會(huì)影響進(jìn)行分析，也就是對(duì)不能定量的效益影響進(jìn)行定性描述。

第十一部分 制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控

一、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分析及防控措施

二、法律政策風(fēng)險(xiǎn)及防控措施

三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及防控措施

四、籌資風(fēng)險(xiǎn)及防控措施

五、其他相關(guān)粉線及防控措施

第十二部分 制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議

一、結(jié)論與建議

根據(jù)前面各節(jié)的研究分析結(jié)果，對(duì)制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行總結(jié)，提出結(jié)論性意見和建議。主要內(nèi)容有：

1、對(duì)推薦的擬建方案建設(shè)條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見

2、對(duì)主要的對(duì)比方案進(jìn)行說明

3、對(duì)可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議

4、對(duì)應(yīng)修改的主要問題進(jìn)行說明，提出修改意見

5、對(duì)不可行的制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目，提出不可行的主要問題及處理意見

6、可行性研究中主要爭(zhēng)議問題的結(jié)論

二、附件

凡屬于制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目可行性研究范圍，但在研究報(bào)告以外單獨(dú)成冊(cè)的文件，均需列為可行性研究報(bào)告的附件，所列附件應(yīng)注明名稱、日期、編號(hào)。

1、制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目建議書（初步可行性研究報(bào)告）

2、制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目立項(xiàng)批文

3、廠址選擇報(bào)告書

4、資源勘探報(bào)告

5、貸款意向書

6、環(huán)境影響報(bào)告

7、需單獨(dú)進(jìn)行可行性研究的單項(xiàng)或配套工程的可行性研究報(bào)告

8、需要的市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告

9、引進(jìn)技術(shù)制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目的考察報(bào)告

10、引進(jìn)外資的名類協(xié)議文件

11、其他主要對(duì)比方案說明

12、其他

三、附圖

關(guān)鍵詞：制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目計(jì)劃書,制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目建議書,制冷空調(diào)壓縮機(jī)商業(yè)計(jì)劃書,制冷空調(diào)壓縮機(jī)可行性報(bào)告,制冷空調(diào)壓縮機(jī)可行性研究報(bào)告,制冷空調(diào)壓縮機(jī)可研報(bào)告,制冷空調(diào)壓縮機(jī)資金申請(qǐng)報(bào)告,制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目可行性報(bào)告,制冷空調(diào)壓縮機(jī)可行性分析,制冷空調(diào)壓縮機(jī)可行性分析報(bào)告,制冷空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

第四篇：詳細(xì)分析可瑞康奶粉最新事件

詳細(xì)分析可瑞康奶粉最新事件

相信很多關(guān)注國(guó)內(nèi)外新聞事件的朋友都看到了剛剛發(fā)布的關(guān)于可瑞康奶粉的事件，報(bào)道中表示，新西蘭的初級(jí)產(chǎn)業(yè)部分表示，可瑞康品牌的非奶粉用乳清制品出現(xiàn)了質(zhì)量問題，部分批次的產(chǎn)品被檢測(cè)出含有一定量的肉毒桿菌，可能會(huì)影響到包括中國(guó)、馬來西亞、澳大利亞、泰國(guó)、沙特阿拉伯以及越南等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。這一消息一經(jīng)報(bào)道，就在我國(guó)引起了渲染大波，人們所關(guān)注的食品安全問題從國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品延伸擴(kuò)展到了國(guó)際大品牌產(chǎn)品，一時(shí)間人心慌慌。

事實(shí)上事情并沒有大家想象地那么嚴(yán)重，很多新聞媒體為了吸引眼球搏出位，標(biāo)題都使用模棱兩可的詞匯危言聳聽，這次的可瑞康奶粉最新事件其實(shí)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的影響幾乎是微乎其微的。相關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)可瑞康品牌所有類別批次的產(chǎn)品都進(jìn)行了詳細(xì)嚴(yán)格的檢查，只查出了三批有問題的產(chǎn)品，而這三批產(chǎn)品中一批仍舊在奧克蘭倉庫中沒有出庫，另外兩批一批在澳大利亞，一批在貨輪上還沒有送達(dá)目的地，可見都是與中國(guó)市場(chǎng)毫不相關(guān)的。所以家長(zhǎng)們大可不必過分擔(dān)憂，本次事件涉及到的所有問題產(chǎn)品都不會(huì)在中國(guó)市場(chǎng)上進(jìn)行銷售，不會(huì)影響到中國(guó)市場(chǎng)上現(xiàn)有的可瑞康品牌奶粉的質(zhì)量。

第五篇：康奈鞋業(yè)有限公司開展國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的概況

康奈鞋業(yè)有限公司開展國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的概況

簡(jiǎn)介：康奈集團(tuán)有限公司創(chuàng)辦于1980年，是經(jīng)國(guó)家工商行政管理局核準(zhǔn)的無區(qū)域企業(yè)集團(tuán)。主營(yíng)中高檔康奈牌皮鞋，兼營(yíng)皮件、服飾、內(nèi)衣、鞋模等。企業(yè)現(xiàn)有員工4000多名，資產(chǎn)5億元，占地160畝，擁有國(guó)際一流水平的制鞋工藝和裝備，年產(chǎn)中高檔皮鞋達(dá)900多萬雙。

康奈集團(tuán)有限公司現(xiàn)為中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、中國(guó)皮革工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、中國(guó)皮鞋、旅游鞋專業(yè)委員會(huì)主任單位，全國(guó)質(zhì)量效益型（200強(qiáng)）先進(jìn)企業(yè)，全國(guó)守合同重信用企業(yè)，浙江省“五個(gè)一批”優(yōu)秀重點(diǎn)骨干企業(yè)，浙江省皮革制品制造業(yè)最大規(guī)模實(shí)力和最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)，向世界名牌進(jìn)軍、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力50強(qiáng)，ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證企業(yè)，ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證企業(yè)，首批浙江省質(zhì)量管理獎(jiǎng)獲得企業(yè)。

康奈品牌已榮獲中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌產(chǎn)品、中國(guó)出口名牌、國(guó)家免檢產(chǎn)品、中國(guó)十大鞋業(yè)大王，連續(xù)獲得中國(guó)真皮鞋王、中國(guó)真皮領(lǐng)先鞋王，累計(jì)獲得各種榮譽(yù)400多項(xiàng)?？的蔚陌l(fā)展得到了中央領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，江 澤民、溫家寶、吳官正等50多位黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人都曾親臨我公司視察。

我公司已在全國(guó)設(shè)立了康奈專賣店2600多家，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞及香港等十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。從2001年元月開始，已在法國(guó)、美國(guó)、意大利、西班牙、德國(guó)等國(guó)開設(shè)了120多家康奈皮鞋專賣店，成為中國(guó)皮鞋行業(yè)首家走向國(guó)際市場(chǎng)的品牌。

大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略

中國(guó)2001年成為世貿(mào)組織成員，標(biāo)志著中國(guó)融入了經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中。中國(guó)雖然是鞋業(yè)大國(guó)，擁有160萬產(chǎn)業(yè)工人，年產(chǎn)60億雙鞋，但是產(chǎn)品中85%為中低檔鞋，大多數(shù)中高檔商品鞋從國(guó)外進(jìn)口。在世界前100名品牌中也沒有中國(guó)自主品牌。只有創(chuàng)出國(guó)際知名品牌，才能在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

康奈是國(guó)內(nèi)皮鞋行業(yè)最早實(shí)施品牌戰(zhàn)略的企業(yè)之一。“中國(guó)的鞋子要想打入國(guó)際市場(chǎng)，最重要的是要練好內(nèi)功，即產(chǎn)品要有響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?、過硬的質(zhì)量和合理的價(jià)格。中國(guó)鞋類企業(yè)，要盡快轉(zhuǎn)變出口增長(zhǎng)的方式，從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量、品牌型轉(zhuǎn)變?！编嵭憧凳沁@么說的，也是這么做的。他把“昂起頭，創(chuàng)出名牌皮鞋”作為自己的座右銘。

“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高科技靠攏，與高科技結(jié)緣，是當(dāng)今世界發(fā)展的主流。皮鞋作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，沒有以科技為先導(dǎo)是不行的?！?990年，康奈在溫州第一個(gè)采用機(jī)械化生產(chǎn)流水線，使制造水平明顯高出同行；1992年申請(qǐng)注冊(cè)了康奈商標(biāo)；1993年以后，康奈先后拿到“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“中國(guó)真皮領(lǐng)先鞋王”、“國(guó)家免檢產(chǎn)品”、“向世界名牌進(jìn)軍最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)”等300多項(xiàng)榮譽(yù)，成功打響了品牌。

要想打造國(guó)際品牌，只在自己家里創(chuàng)是絕對(duì)不行的，國(guó)內(nèi)的品牌再響亮，也不能叫國(guó)際品牌。要?jiǎng)?chuàng)國(guó)際品牌，必須走向世界。上世紀(jì)90年代，集團(tuán)董事會(huì)制定了走出國(guó)門的一系列計(jì)劃。1998年，康奈成立國(guó)際貿(mào)易部，為在海外開辟疆土厲兵秣馬。走上國(guó)際化之路

康奈作為中國(guó)皮鞋行業(yè)的龍頭企業(yè)，已經(jīng)具備了走向世界的一定實(shí)力。2001年1月，康奈在法國(guó)巴黎19區(qū)繁華地段開設(shè)了第一家專賣店，邁出了國(guó)際化發(fā)展的第一步。當(dāng)年6月，康奈第二家海外店在美國(guó)紐約開業(yè)。經(jīng)過幾年鍥而不舍的探索，康奈還在一些國(guó)家的商場(chǎng)開設(shè)專賣廳、專賣柜，康奈品牌的知名度逐步深入人心。

與此同時(shí)，康奈廣泛開展了國(guó)際合作與交流，不斷提高品牌質(zhì)量，加快邁向世界的步伐。2001年，康奈成功地成為SATRA組織的成員，SATRA每年都為康奈提供包括提高產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的技術(shù)服務(wù)。2004年9月，雙方簽訂了合作協(xié)議，康奈投資1000萬元在溫州建立符合SATRA認(rèn)證世界鞋類設(shè)計(jì)研發(fā)中心，解決了中國(guó)鞋業(yè)在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上與國(guó)際接軌的問題，并參與到了國(guó)際貿(mào)易規(guī)則制定者的行列，從技術(shù)性壁壘中突圍。康奈還在世界50多個(gè)國(guó)家注冊(cè)了康奈商標(biāo)，有效地保護(hù)了自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

去年，康奈又在走向世界方面邁出了大步伐。2005年9月5日，康奈參加了法國(guó)MIDEC國(guó)際時(shí)尚鞋業(yè)博覽會(huì)，以其優(yōu)異的質(zhì)量一掃法國(guó)人心目中“中國(guó)人只能生產(chǎn)低檔鞋”的觀念，歐洲資深鞋業(yè)名流競(jìng)相欲與康奈皮鞋在法國(guó)的發(fā)展建立聯(lián)系。為了進(jìn)軍法國(guó)和歐洲市場(chǎng)，康奈專門聘請(qǐng)了歐洲鞋業(yè)巨頭、曾開創(chuàng)過SEBAGO、DOCKSIDE，BOWEN、EMLING等著名品牌的費(fèi)爾南德斯先生為顧問，針對(duì)歐洲人的品味和市場(chǎng)規(guī)律，為2005-2006冬春季法國(guó)市場(chǎng)設(shè)計(jì)了200多款男女真皮鞋。10月，康奈與法國(guó)長(zhǎng)城公司共同在巴黎地區(qū)建立了康奈法國(guó)公司，作為康奈產(chǎn)品在法國(guó)市場(chǎng)的唯一合伙人，為全方位進(jìn)入法國(guó)皮鞋市場(chǎng)創(chuàng)造了條件。11月1日，首批康奈新款鞋投放法國(guó)市場(chǎng)，經(jīng)過一個(gè)月的試銷，便以優(yōu)異的質(zhì)量和比同檔次皮鞋低25%的價(jià)格，迅速在法國(guó)中高檔皮鞋市場(chǎng)占據(jù)了一席之地。這年11月17日，康奈邀請(qǐng)了世界各地1000余位鞋業(yè)業(yè)內(nèi)人士，共同商討康奈未來深化國(guó)際化步伐之大計(jì)。12月17日，在康奈集團(tuán)成立25周年之際，又在溫州舉辦了《和諧·共贏----從康奈之路看中國(guó)鞋業(yè)國(guó)際化》論壇。西班牙埃爾切市鞋業(yè)協(xié)會(huì)主席安東尼奧參加了論壇，康奈代表溫州鞋業(yè)與西班牙鞋業(yè)簽訂了《溫州宣言》，承諾今后將加強(qiáng)合作、互惠互利、共同發(fā)展?？的斡謱⒎▏?guó)百貨連鎖商店ADVANCED;VISION老總請(qǐng)到溫州，簽訂了合作協(xié)議，這意味著今后5年康奈產(chǎn)品將長(zhǎng)驅(qū)直入法國(guó)200個(gè)中高檔商店。

多管齊下“走出去”

康奈走向世界采取了多管齊下的策略。

一是借助溫州籍華人華僑的力量。溫州在世界各地的華人華僑有40多萬，經(jīng)過創(chuàng)業(yè)，不少人具有了相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)實(shí)力?？的蚊磕陞⒓邮澜绱笮托?，溫州籍華人也經(jīng)?；貒?guó)探親訪友，參加商業(yè)活動(dòng)。在雙方的接觸過程中，康奈走出去創(chuàng)品牌戰(zhàn)略與有經(jīng)商意向的華僑人士不謀而合。在這些華人華僑中，有的出國(guó)前就經(jīng)營(yíng)過康奈皮鞋，與康奈有難以割舍的感情。在《歐洲時(shí)報(bào)》刊出“法國(guó)康奈公司----

華人的絕好新商機(jī)”的廣告后，先后有50多位華裔人士積極響應(yīng)，要求加盟開設(shè)連鎖店，并積極尋店開業(yè)。經(jīng)過洽談和選擇，康奈海外加盟商逐步得以落實(shí)。二是通過多種形式樹立康奈品牌在海外的良好形象。為了盡快擴(kuò)大康奈在歐美的知名度，康奈在歐美華人報(bào)紙、雜志、公共汽車、路牌燈箱上經(jīng)?？强的涡蜗髲V告和招商廣告，吸引消費(fèi)者的目光。康奈皮鞋工藝精湛，質(zhì)量上乘，款式一流，定位中高檔皮鞋，零售價(jià)在60美元以上。如今，在全球大部分市場(chǎng)的消費(fèi)人群中，當(dāng)?shù)赝鈬?guó)人占絕大多數(shù)。

三是提倡“三多三少”，化解矛盾，和諧共贏。去年，康奈提出了尋求和諧發(fā)展的思路，努力做到“三多三少”：多一些主動(dòng)，少一些埋怨；多一些品牌，少一些數(shù)量；多一些融合，少一些摩擦。在誠(chéng)信、公平的世貿(mào)規(guī)則框架下，尋求優(yōu)勢(shì)對(duì)接，解決貿(mào)易摩擦和爭(zhēng)端。去年6月，鄭秀康隨溫州鞋革考察團(tuán)專程赴西班牙，與該國(guó)的鞋材鞋機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)等進(jìn)行溝通，大量采購了西班牙鞋材，實(shí)現(xiàn)了雙贏。

連鎖銷售占市場(chǎng)

沒有連鎖店，就難以形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)?？的我呀?jīng)宣布，在未來5年內(nèi)康奈要在全球開設(shè)1000家專賣店、專柜。

經(jīng)過短時(shí)間的籌備，康奈法國(guó)公司近期內(nèi)還將在巴黎開設(shè)數(shù)個(gè)專賣店。據(jù)該公司總經(jīng)理仇漢城介紹，今后的目標(biāo)是100家專賣店和200個(gè)專柜，在巴黎將有20家，平均每個(gè)區(qū)一家，實(shí)行統(tǒng)一管理。公司將為選址開店者免費(fèi)提供意見和咨詢服務(wù)；免費(fèi)提供統(tǒng)一的店面裝修設(shè)計(jì)方案；統(tǒng)一由國(guó)內(nèi)制作柜臺(tái)，統(tǒng)一工作服裝；統(tǒng)一配貨，配貨以雙為單位，使銷售風(fēng)險(xiǎn)降至最低，存貨降至最少；開張前，免費(fèi)策劃系列的郵寄廣告，代辦國(guó)內(nèi)的印刷制作；結(jié)合法國(guó)的風(fēng)俗和商業(yè)慣例，統(tǒng)一策劃實(shí)施促銷活動(dòng)；免費(fèi)提供技術(shù)培訓(xùn)。今后，只要專賣店一個(gè)電話，康奈巴黎配貨中心就會(huì)送貨上門。

康奈法國(guó)公司不僅僅依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)，還將憑借品牌和信譽(yù)，與其他連鎖店展開競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中立足發(fā)展。目前，康奈法國(guó)公司聚集了一批學(xué)歷高、活動(dòng)能力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)?？的诬P躇滿志，正在縮短與國(guó)際知名品牌的距離，今后的國(guó)際化之路將越走越寬，越走越遠(yuǎn)。

國(guó)商09-2820組