第一篇：傳承中醫(yī)藥文化 發(fā)展中醫(yī)藥產業(yè)

傳承中醫(yī)藥文化，發(fā)展中醫(yī)藥產業(yè) 2012年5月22日，以“傳承中醫(yī)藥文化，發(fā)展中醫(yī)藥產業(yè)”為主題的權健自然醫(yī)學模式研討會在武清區(qū)權健產業(yè)園區(qū)隆重舉行。

本次會議由人民日報社人民論壇主辦。人民日報社人民論壇副總編輯陶建群，中國衛(wèi)生法學會副會長兼秘書長，世界醫(yī)學法學協(xié)會副主席吳崇其，中國人民大學商學院資深教授、博導、中國現代企業(yè)制度理論奠基人之

一、中國公司研究第一人鄧榮霖，中華中醫(yī)藥學會學術顧問溫長路，國務院發(fā)展研究中心教授李春苗，權健董事長束昱輝及相關部門領導應邀出席大會。（http://qjzryx.com/ 權健自然醫(yī)學網）

會議伊始，人民日報社人民論壇陶建群副總編簡要介紹了本次大會的組織背景、研討話題及專家組成員。董事長束昱輝首先由衷的感謝主辦方給予本次會議的大力支持，向與會嘉賓的到來表示熱烈歡迎。之后全面介紹了企業(yè)的發(fā)展歷史、規(guī)?，F狀、經營管理模式并通過一部名為“促進中醫(yī)文化復興”的宣傳片，多元素多角度地展現了權健公司在傳承中醫(yī)藥文化，發(fā)展中醫(yī)藥產業(yè)等方面的艱辛實踐和突出貢獻。

束昱輝董事長從民間秘方的神奇療效談起，著重分析了中醫(yī)藥行業(yè)的嚴峻現狀，闡述了權健在避免假醫(yī)、假藥、假方子等問題上付諸的努力實踐，深入剖析了權健產業(yè)化格局的獨特模式，特別強調了要從根本上解決中醫(yī)藥事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略方針，最后就未來醫(yī)療城的建設藍圖以及海外市場的開拓發(fā)展進行了遠景規(guī)劃。

與會期間，專家們充分肯定了束昱輝董事長在搶救民間秘方、弘揚中醫(yī)文化方面做出的貢獻，并從中醫(yī)文化、產業(yè)格局、市場經濟等幾個方面針對權健獨特的經營模式展開了深入的討論。

中國衛(wèi)生法學會副會長兼秘書長，世界醫(yī)學法學協(xié)會副主席吳崇其先生深入分析了目前中醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展狀況，指出國家對中醫(yī)立法極其重視，但鑒于中醫(yī)藥行業(yè)的特殊性，至今立法事宜仍未成立。面對如今中醫(yī)在野，西醫(yī)在朝的局面，就更加迫切需要像權健這樣具有特色中醫(yī)藥產業(yè)代表性的企業(yè)來振興中醫(yī)。吳先生特別就中國老齡化社會結構現狀進行了詳盡的剖析，強調了西醫(yī)只可治病，而中醫(yī)更可延年益壽的獨特優(yōu)勢。中國已提早進入老年化社會，未來老年人的疾病護理、健康養(yǎng)生將成為社會性的焦點問題，也是中醫(yī)藥企業(yè)應該卓力發(fā)展的目標方向，建議權健公司結合自身優(yōu)勢，在未來規(guī)劃的大型醫(yī)療城中大力發(fā)展針對老年人的中醫(yī)藥特色產業(yè)。（http://qjzryx.com/ 權健自然醫(yī)學網）

中華中醫(yī)藥學會的溫長路顧問對權健振興中華醫(yī)藥文化的企業(yè)理念給予高度評價，明確指出中醫(yī)藥文化是最適合中國、最有利于傳播中華文化的重要途徑，權健發(fā)展中醫(yī)藥產業(yè)這條路是高瞻遠矚的戰(zhàn)略抉擇。非常贊賞權健把中醫(yī)藥文化建設作為企業(yè)發(fā)展的突破口，希望今后在中醫(yī)藥文化氛圍的打造、國粹精神的核心價值理念方面做好文化實踐工作。針對民間秘方的科學有效性及藥品與食品的宣傳方向等問題，溫顧問建議應加大秘方臨床驗證的工作投入，確保有效治愈率，將權健醫(yī)院產業(yè)作為重中之重，大力發(fā)展，造福于民。

中國人民大學商學院資深教授、博導、中國現代企業(yè)制度理論奠基人之

一、中國公司研究第一人鄧榮霖先生結合現代企業(yè)管理制度理論分析了權健的經營管理現狀，在贊賞中醫(yī)市場化發(fā)展方向的同時中肯地提出了七項建設性意見。第一，要以科學的精神為指導;第二，企業(yè)發(fā)展要立足于制度，按照規(guī)范化的公司制度來運作，立足于產權制度、組織制度、管理制度的規(guī)范化;第三，處理好所有者、經營者和員工的關系，建立良好的管理制度;第四，處理好集團公司和子公司、分公司的關系;第五，處理好企業(yè)和外部的關系，包括和當地政府、市場的關系等;第六，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上要處理好主營與多種經營的關系;第七，處理好中醫(yī)和西醫(yī)的關系，應加強中西醫(yī)結合。（http://004km.cn/ 河北權健自然醫(yī)學網）

國務院發(fā)展研究中心的李春苗教授總結了中醫(yī)藥發(fā)展中的行業(yè)特殊性和市場局限性，分析了企業(yè)的優(yōu)勢和未來的良好前景。他講到，權健發(fā)展中醫(yī)藥文化事業(yè)是非常難得的，是具有遠大抱負的。自建國以來，中國一直在探索中醫(yī)藥產業(yè)化的發(fā)展道路，由于中醫(yī)藥行業(yè)特有的局限性，其發(fā)展道路需要不斷的探索創(chuàng)新，要將文化理念與實踐并舉。同時他指出權健應明確企業(yè)定位、產品地位和文化理念，形成企業(yè)獨特的個性、文化和良好形象。樹立企業(yè)的核心價值觀，將核心價值觀貫穿于企業(yè)的愿景、使命、精神和所有產業(yè)中去。最后他由衷地希望權健將“孜孜不倦、精益求精”的企業(yè)精神繼續(xù)發(fā)揚光大。

大會在一片贊許聲中落下了帷幕，人民日報社人民論壇副總編陶建群在結束語中高度贊揚了本次大會對弘揚中醫(yī)國粹，復興中醫(yī)文化起到的積極意義，再次肯定了權健特色的經營模式對推動祖國醫(yī)學持續(xù)發(fā)展所產生的推動作用，希望權健公司在振興中醫(yī)產業(yè)，復興民族醫(yī)藥的道路上取得更輝煌的成績。

人民日報社人民論壇副總編輯

陶建群主持本次會議

束昱輝董事長介紹權健的經營情況

中國衛(wèi)生法學會副會長兼秘書長、世界醫(yī)學法學協(xié)會副主席吳崇其

就中醫(yī)藥現狀發(fā)表講話

中華中醫(yī)藥學會學術顧問溫長路

高度贊揚權健為中醫(yī)發(fā)展做出的貢獻

中國人民大學商學院資深教授、博導、中國現代企業(yè)制度理論奠基人之

一、中國公司研究第一人鄧榮霖

解析中國現代企業(yè)管理制度

國務院發(fā)展研究中心教授李春苗

對權健未來的發(fā)展提出寶貴意見

會議現場

本文來自：權健自然醫(yī)學網（http://qjzryx.com/）河北權健自然醫(yī)學網（http://004km.cn/）

第二篇：傳承中醫(yī)藥文化 弘揚愛國主義精神

傳承中醫(yī)藥文化 弘揚愛國主義精神 ——安徽中醫(yī)藥高等?？茖W校中醫(yī)藥博物館解說

毛主席曾經指出，“中國醫(yī)藥學是一個偉大的寶庫”，前國家主席江澤民也曾盛贊中醫(yī)藥學是“中國醫(yī)學科學的特色，是中國優(yōu)秀文化的組成部分”。中華五千年的歷史長河孕育了古老悠久、博大精深的中醫(yī)藥文化，中醫(yī)藥學是中華文明的結晶，是我國優(yōu)秀文化遺產中的瑰寶，推動著一代又一代青年人繼承中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、積極弘揚愛國主義精神。而中醫(yī)藥博物館作為宣傳和弘揚中醫(yī)藥文化的最佳載體，在引導廣大青少年了解古老而神奇的中醫(yī)藥學，激發(fā)他們愛科學、懂科學，增強民族自豪感等方面發(fā)揮著積極作用。今天，就讓我們一起走進安徽中醫(yī)藥高等專科學校中醫(yī)藥博物館，共同領略中醫(yī)藥文化的獨特魅力。

安徽中醫(yī)藥高等專科學校中醫(yī)藥博物館建成于2010年，占地面積6300㎡，陳列展出面積4100㎡，年接待量24000人次。博物館由序廳、校史館、中國醫(yī)史館、中藥標本館組成，集教學、科研、科普于一體，旨在弘揚華夏文化，展示國醫(yī)輝煌，增加民族自信，啟迪后昆智能，弘文勵教，道業(yè)兩昌。

走進博物館，穿越神農嘗百草、醫(yī)圣張仲景、李時珍采藥三幅中醫(yī)藥發(fā)展史上具有里程碑意義的圖繪，首先呈現在我們眼前的是校史館。校史館通過圖片文字、實物史料展示了我校在“厚德 博學 濟世 日新”的校訓指引下，50多年的發(fā)展歷程、辦學特色和辦學成果。

走過五十年悠悠校史，中國醫(yī)史館以古樸、厚重的風貌呈現在我們面前。醫(yī)史館以中醫(yī)藥發(fā)展歷程和成就為主要展示內容，包括中國醫(yī)史、安徽醫(yī)藥（北華佗，南新安）和蕪湖近代醫(yī)藥發(fā)展三部分。中華醫(yī)藥起源于遠古，經歷了早期的醫(yī)藥衛(wèi)生實踐、初步醫(yī)學理論體系的形成、醫(yī)藥學的全面發(fā)展、臨床經驗的總結與理論升華、中醫(yī)學的鼎盛與創(chuàng)新、中西醫(yī)學的交匯與沖突等階段，在新中國成立后獲得新生。2009年，包括我省“新安醫(yī)學”研究領域奠基人之

一、國家級非物質文化遺產“張一帖內科”第十四代傳承人——李濟仁在內的30位從事中醫(yī)臨床工作的（包括民族醫(yī)藥）的老專家獲得了首屆“國醫(yī)大師”榮譽稱號。提起李

濟仁和“新安醫(yī)學”，就不得不提在中國醫(yī)藥學形成和發(fā)展史上寫下輝煌篇章安徽中醫(yī)藥歷史和名家。其中，“北華佗，南新安”是安徽中醫(yī)藥的特色和優(yōu)勢。華佗與董奉、張仲景（張機）并稱為“建安三神醫(yī)”。新安醫(yī)學則是徽州文化的分支，世代相傳，?？讫R全，名醫(yī)輩出，著作林立，為祖國醫(yī)學的發(fā)展做出了重要貢獻。蕪湖作為新安醫(yī)學流經的門戶，名醫(yī)、名院、名藥眾多，如中醫(yī)臨床醫(yī)學專家，被譽為中醫(yī)界“蕪湖三少（紹）”的李少白、徐少鰲、楊紹祥；享有“江南中醫(yī)一枝花”美譽的安徽中醫(yī)藥高等專科學校附屬中醫(yī)醫(yī)院；創(chuàng)立于19世紀中期，與北京同仁堂等并稱國藥界“三塊半招牌”之一的“張恒春國藥號”。針灸銅人是中國古代漢族醫(yī)學家發(fā)明的供針灸教學用的青銅澆鑄而成的人體經絡腧穴模型。針灸銅人是漢族傳統(tǒng)醫(yī)學史上的稀世奇珍，對中國醫(yī)學的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。始于北宋天圣年間，明清及現代均有制作，是經絡腧穴教學不可缺少的教具。

中藥是中醫(yī)治病、防病的武器，與中醫(yī)一脈相承、密不可分?，F在，我們步入的就是中藥標本館。中藥標本館包括標本展示區(qū)和教學實訓區(qū)。標本展示區(qū)有我國常用中藥材、安徽道地（地產）藥材、皖南地區(qū)草本、中藥飲片、浸制標本等，玲瑯滿目，應接不暇，所陳列展品覆蓋中藥常用品種的95%以上；教學實訓區(qū)是中藥飲片識別、中藥材傳統(tǒng)鑒定、蠟葉標本制作的專業(yè)性實訓基地。靈芝，根據我國第一部藥物專著《神農本草經》記載：靈芝有紫、赤、青、黃、白、黑六種，但現代文獻及所見標本，多為多菌科植物紫芝或赤芝的全株。性味甘平。紫芝主要含麥角甾醇、有機酸、氨基葡萄糖、多糖類、樹脂、甘露醇和多糖醇等麥角甾醇、樹脂、脂肪酸、甘露醇和多糖類，又含生物堿、內酯、香豆精、水溶性蛋白質和多種酶類。家喻戶曉的神話故事《白蛇傳》中，女主人公白娘子只身前往娥眉山盜仙草，以救夫君許仙。歷經艱辛、危險，終于感動了南極仙翁，取回了能“起死回生”的仙草靈芝。這一忠貞不渝的愛情故事被改編成小說、戲曲、電影、年畫，在我國廣為流傳。中藥標本館布局合理、特色鮮明，融知識性、教育性、科學性、藝術性于一體，為實驗教學提供了鮮活的中藥標本教具，在教學科研中發(fā)揮著重要作用。

安徽中醫(yī)藥高等?？茖W校中醫(yī)藥博物館作為“全國科普教育基地”、“安徽

省愛國主義教育基地”、“安徽省中醫(yī)藥文化宣傳教育基地”，自建館以來，便以“為社會服務、宣傳中醫(yī)藥文化”為己任，充分利用中醫(yī)藥資源特色優(yōu)勢，積極發(fā)揮“第二課堂”作用。參觀中醫(yī)藥博物館，讓同學們從濃郁的中醫(yī)藥文化底蘊中感受五千年中醫(yī)歷史、新安醫(yī)學的傳承和蕪湖近代醫(yī)藥的發(fā)展已成為我校新生入學教育的必修課，大大增強了同學們對優(yōu)秀中醫(yī)藥文化的認同，有利于樹立民族自尊心、自信心，培養(yǎng)愛國主義情懷。同時，中醫(yī)藥博物館還為社會各級人士提供了多視角、多方位的科普知識，有力助推了中醫(yī)藥科普工作的社會化、群眾化、經?；M程，促進中醫(yī)藥事業(yè)蓬勃發(fā)展。

我的講解到此結束，謝謝大家！

第三篇：亳州發(fā)展中醫(yī)藥產業(yè)的啟示

亳州發(fā)展中醫(yī)藥產業(yè)的啟示

安徽亳州學習考察報告 2013-06-06 15:22 來源：本站 作者:市中醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展領導初審編輯：二審編輯：點擊:366

次

為加快推動我市中醫(yī)藥產業(yè)轉型升級，促進經濟社會持續(xù)健康協(xié)調發(fā)展。近日，市人大常委會主任申國民、市政府副市長牛艷偉帶領藥管委、藥監(jiān)局、古城鎮(zhèn)、文殊鎮(zhèn)、朱閣鎮(zhèn)、華中醫(yī)藥集團、萬家集團、千方藥業(yè)、凱旋藥業(yè)、鼎信中藥材公司、藥業(yè)商會主要負責人，專程到安徽亳州進行學習考察，考察組人員分別就市場建設、藥材加工、銷售、種植等與亳州市相關人員進行了深入交流。實地考察了安徽濟人藥業(yè)有限公司、亳州新中藥材專業(yè)市場、亳州市譙城區(qū)十八里鎮(zhèn)農業(yè)示范區(qū)，通過考察，大家對進一步堅定了對禹州中藥產業(yè)加快發(fā)展的信心。

一、亳州市中藥材產業(yè)發(fā)展現狀

一是亳州為國內最大的中藥材規(guī)范化種植基地。近年來，亳州從三個方面(規(guī)?；?、規(guī)范化、產業(yè)化)發(fā)展中藥材種植，實行截止2012年，該市中藥材種植面積達110萬畝，常年種植的中藥材有30多種。有藥業(yè)農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)56家，其中國家級2家、省級21家，市級33家;有企業(yè)種植基地24個、種植專業(yè)合作社43個、種植大戶96個。建立了安徽亳州現代農業(yè)綜合開發(fā)中藥材示范區(qū)，示范區(qū)總投資3.6億元，規(guī)劃面積3.9萬畝，示范區(qū)內有完善的農田水利、道路、綠化、噴灌等基礎設施。土地統(tǒng)一流轉給企業(yè)。被流轉的農戶通過企業(yè)專業(yè)技術培訓轉為“田保姆”，聘用到種植基地打工，月月領工資，實現“雙收入”。

二是其有實力居全國第一的中藥材專業(yè)市場。亳州中藥材專業(yè)市場占地385余畝，建筑面積35萬平方米，周圍分布500多個固定門店，交易大廳32000平方米，大廳內有4800多個經營攤位，日上市量6000多噸，日客流量3萬人以上，中藥材年成交額220億元以上。投資新建了目前國內標準最高的中藥材專業(yè)市場——康美(華佗)國際中藥城，項目計劃總投資16億元，目前一期主體工程項目已竣工，二期工程正在推進。

三是具有較完備的醫(yī)藥制藥工業(yè)體系。中藥工業(yè)發(fā)展迅速。亳州現有醫(yī)藥制造企業(yè)101家(其中58家通過GMP認證)。截止2012年，68家規(guī)模以上醫(yī)藥制藥業(yè)實現產值132.8億元。中藥飲片加工集聚發(fā)展。飲片加工企業(yè)有73家，在建飲片企業(yè)20多家。成藥制作企業(yè)不斷壯大。成藥制藥企業(yè)有11家，復方丹參片等單品種銷售超億元。中藥批發(fā)企業(yè)數量眾多。目前亳州以獲得醫(yī)藥批發(fā)經營許可企業(yè)98家，其中通過GSP認證61家。中藥對外貿易不斷擴大。2012年全市出口額累計實現16975萬美元。

四是有強勁的中藥科技創(chuàng)新能力。該市現有涉藥CNAS認證檢測中心1家，國家級中藥類工程研究中心2家、省級工程研究(技術)中心14家;濟人藥業(yè)等20家省內企業(yè)聯合發(fā)起成立了“安徽省中藥材產業(yè)技術創(chuàng)新聯盟”;濟人藥業(yè)成立了博士后工作站;建設了亳州市科技創(chuàng)業(yè)服務中心，包括科技企業(yè)孵化器、中藥材檢測中心，目前入駐的中小企業(yè)和科技中介機構23家，已通過注冊11家。被國家級創(chuàng)新型試點中藥企業(yè)2家、省級創(chuàng)新型(試點)企業(yè)3家;中藥

類高新技術企業(yè)15家，國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)3家。2012年以來，該市企業(yè)承擔國家和省級各類科技計劃項目90個，獲得支持資金7319萬元。

二、亳州市促進藥業(yè)發(fā)展的主要舉措

一是加大藥業(yè)招商引資和項目工作力度。該市制定出臺了《亳州市促進招商引資若干政策暫行規(guī)定》，《亳州市人民政府關于印發(fā)亳州市直招商引資管理暫行辦法的通知》，確定了項目準入標準、優(yōu)惠政策內容及兌現程序等。并成立了由市直有關部門組成的藥業(yè)產業(yè)招商中心，對藥業(yè)項目降低投資門檻，加強政策支持，先后出臺了一系列財政稅收、要素保障、人才技術和投資融資等方面的扶持政策，對于藥業(yè)產業(yè)項目實行“一事一議”優(yōu)惠政策。加強項目謀劃，圍繞中藥產業(yè)，認真謀劃重大項目，把中藥項目列入項目庫。加強項目實施和調度工作，重大項目都明確牽頭領導、牽頭部門和協(xié)助單位，重大項目每月一調度，及時協(xié)調解決項目實施過程中的困難和問題。

二是加強藥業(yè)融資工作。市政府及其相關部門積極搭建銀企對接平臺，引導銀行金融機構創(chuàng)新金融產品，努力促進政、銀、企三方互利共贏。銀行金融機構積極開發(fā)金融產品，市建行推出了“助保金貸款”，市農發(fā)行推出了“存貸第三方屬地監(jiān)管貸款”、“聯保聯貸”等產品，有效緩解了中小企業(yè)抵押物不足問題。市工行、市中行為現代中藥產業(yè)創(chuàng)業(yè)園量身定制了“標準廠房按揭貸款”和“藥業(yè)置業(yè)通”貸款。積極爭取省金融辦在小額貸款公司、融資性擔保公司機構數量和審批進度上給予支持，穩(wěn)步發(fā)展小額貸款公司和融資性擔保公司，為民間資金進入金融領域創(chuàng)造機會。大力推進企業(yè)上市融資，該市、縣(區(qū))先后成立了企業(yè)上市工作辦公室，出臺了《關于進一步加強企業(yè)上市工作的通知》，該市廣印堂藥業(yè)已引進風投1.2億元，源和堂藥業(yè)成功引進首批股權投資6600萬元，該市目前已確定了8家省級上市后備企業(yè)。三是加快中藥產業(yè)公共服務平臺建設。在加快中藥產業(yè)公共服務平臺方面，除繼續(xù)推進現代中藥產業(yè)創(chuàng)業(yè)基地平臺、康美(亳州)華佗國際中藥城物流基地平臺建設外，該市還大力推進中藥產業(yè)工程(技術)研究中心、企業(yè)技術中心等公共服務平臺建設，截止目前，有涉藥CNAS認證檢測中心1家，國家級中藥類工程研究中心2家、省級工程研究(技術)中心14家，建設了亳州市科技創(chuàng)業(yè)服務中心，包括科技企業(yè)孵化器、中藥材檢測中心，目前入駐的中小企業(yè)和科技中介機構23家，已通過注冊11家。通過科技強企，壯大藥業(yè)企業(yè)總量，實現企業(yè)升級，把藥材加工制造業(yè)建設成為體系完整、特色突出、優(yōu)勢明顯、關聯配套的藥業(yè)加工產業(yè)體系。

三、對加快我市中藥產業(yè)發(fā)展的思考

一是推進中藥材種植基地規(guī)?；ㄔO。亳州主要是從道地藥材入手，通過政府出臺相關獎勵政策，利用“種植大戶”、“合作社”、“企業(yè)+基地+農戶”等模式發(fā)展道地藥材單品種規(guī)?；?，實現中藥材的規(guī)?；⒁?guī)范化、產業(yè)化種植。禹州發(fā)展中藥材種植，也可通過發(fā)展種植大戶和合作社以及加大土地流轉力度，向龍頭企業(yè)、經營大戶集中，通過“企業(yè)+基地+農戶”、“種植合作社”等種植模式，實現中藥材種植集群化。以凱旋藥業(yè)有限公司、中藥材鼎信網有限公司、久源堂藥業(yè)有限公司、藥王制藥有限公司、金地藥業(yè)有限公司等一批企業(yè)為龍頭，以張得、朱閣、文殊、古城、梁北等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為核心，大力推進標準化中藥材種植基地建設，實現

中藥材連片成方規(guī)模種植，促進優(yōu)質、特色和優(yōu)勢中藥材向最佳種植區(qū)域集中。實現道地中藥材品種的規(guī)范化、規(guī)?；蜆藴驶a，打造具有國內品牌效應的中藥單品種產業(yè)鏈條，提高禹州中藥材品牌的知名度。

二是加強中藥制藥企業(yè)發(fā)展，著力打造中藥知名品牌。提升中藥制藥品牌的影響力和知名度。亳州制藥企業(yè)產品單一，而我市僅藥王制藥一家就有100多個批號，所以我們應發(fā)揮我們的優(yōu)勢，給予企業(yè)在政策、土地、發(fā)展環(huán)境等方面的支持，促進藥王制藥有限公司、中加生物醫(yī)藥有限公司等中藥制藥企業(yè)通過對中成藥產品開展自主創(chuàng)新，促進禹州制藥產業(yè)向現代化、規(guī)?；较虬l(fā)展。支持藥王制藥有限公司以國家中藥保護品種“中風回春片”、“活血壯筋丹”兩大主導產品為龍頭，帶動其系列產品“香砂養(yǎng)胃丸”、“鼻炎靈片”、“七制香附丸”、“六味地黃丸”等品牌產品的不斷發(fā)展，不斷擴大市場份額。支持中加生物制藥盡快投入生產，通過對新產品品牌的不斷培育，逐步壯大企業(yè)規(guī)模。

三是拓展中藥材交易領域，促進中藥材貿易繁榮。加快推動華中醫(yī)藥集團中藥材交易大廳、大型現代化物流倉庫、電子商務中心、中醫(yī)藥文化廣場和生活配套用房等服務設施建設進度，出臺相關配套政策，促進中藥材交易中心盡快投入運營，依托華中醫(yī)藥集團禹州中藥材交易中心平臺優(yōu)勢，建立集集中交易、集中倉儲、信息交流為一體的中藥材電子商務服務平臺，促使中藥材市場從人流物流交易場所逐步向信息交流、物流配送的方向轉變，推動禹州中藥材交易向規(guī)范化、規(guī)模化、信息化發(fā)展。加快推進萬家中藥材物流項目建設進度，促使其盡快建成投入使用。

四是提供企業(yè)融資支持。市政府通過搭建銀企對接平臺，加大對藥業(yè)產業(yè)的資金扶持力度。鼓勵企業(yè)聯合協(xié)作，形成企業(yè)融資的互保聯盟;拓展融資渠道，解決企業(yè)發(fā)展資金瓶頸問題。推動銀企交流與合作，爭取金融機構擴大授信規(guī)模，為藥企發(fā)展提供信貸支持。為藥業(yè)產業(yè)發(fā)展提供更加有力的融資服務，幫助企業(yè)緩解融資難題。

五是加大對中醫(yī)藥產業(yè)的扶持力度。市政府要加大對企業(yè)在政策、項目審批等方面的支持力度。對于企業(yè)新上項目，簡化審批程序，優(yōu)先推薦申報國家、省相關專項資金。對企業(yè)高新技術產業(yè)化項目或省級以上新產品開發(fā)項目貸款，給予適當的貼息扶持，對企業(yè)專利申請給予一定的經費補助。對企業(yè)研發(fā)中成藥新品種并批量生產的，分別給予獎勵。

第四篇：發(fā)展中的禹州市中醫(yī)藥產業(yè)

發(fā)展中的禹州市中醫(yī)藥產業(yè)

發(fā)展中的禹州市中醫(yī)藥產業(yè)

禹州市位于河南省中部，背扼伏牛山系，俯瞰豫東平原，淮河的最大支流——潁河自西向東貫穿全境。全市總面積1461平方公里，總人口120萬。相繼被評為中國優(yōu)秀旅游城市和省級園林城、衛(wèi)生城、文明城，是河南省首批歷史文化名城。在第十屆“全國縣域經濟基本競爭力百強”中排名第64位。在2010“全國中小城市科學發(fā)展”排名第74位。

禹州是中華民族的重要發(fā)祥地之一，史稱夏邑、陽翟、鈞州。悠久的歷史地位和優(yōu)越的地理環(huán)境，孕育了璀璨的歷史文化，因第一個奴隸制王朝——夏朝在這里誕生，享有“華夏第一都”之譽，并以黃帝文化，大禹文化，中醫(yī)藥文化，鈞瓷文化和畫圣文化而聞名遐邇、馳名中外。古往今來，歷代先賢圣醫(yī)在此行醫(yī)采藥，取得了中醫(yī)藥理論的偉大成就，名商大賈在此坐堂開莊，匯集天下藥材，故得“天下藥都”之稱。在歷史的長河中，演繹著中華民族輝煌的文明史和中醫(yī)藥文化發(fā)展史，使禹州與中醫(yī)藥有著割舍不斷的淵源，自古就有“醫(yī)到禹州方為妙，藥到禹州倍生香”的神奇?zhèn)髡f。

一、歷史沿革

自上古時期軒轅黃帝在禹“率眾臣研究醫(yī)學，教民療治百病”，開創(chuàng)“歧黃之學”伊始，神醫(yī)扁鵲、華佗在此坐堂行醫(yī)，醫(yī)圣張仲景、藥王孫思邈在此懸壺濟世，禹州因此成為中醫(yī)藥的發(fā)源地之一。后人依托黃帝之名編著的《黃帝內經》就是采用黃帝與大臣岐伯、雷公、桐君、少俞、俞跗等論醫(yī)對話的形式編寫而成，與《伏羲卦經》、《神農本草經》并列為“上古三經”。唐代藥王孫思邈長期在禹行醫(yī)采藥，研究醫(yī)學，他認為生命的價值貴于千金，而一個處方能救人于危殆，價值更勝于此，因此用千金作為書名編著的《千金要方》、《千金翼方》兩部醫(yī)學巨著，是唐代之前醫(yī)學成就的系統(tǒng)總結，在中國醫(yī)學及藥物學史上具有重要影響。明周定王朱橚一生熱衷于植物醫(yī)學研究，就藩開封后，親自在禹州實地考察、采集標本，著就《救荒本草》、《普濟方》等醫(yī)學專著。南北朝時期的禹州籍醫(yī)學家褚澄以醫(yī)術顯著于世，編寫的《醫(yī)病十論》，為歷代醫(yī)學家所推崇。神奇的傳說，圣醫(yī)的遺跡，絕妙的禹藥，以及獨特的炮制技藝，賦予了禹州醫(yī)藥之源的特質，醫(yī)藥之魂的風采。充分詮釋了中醫(yī)中藥密不可分和根植民間、普濟百姓的中醫(yī)藥理論，造就了禹州磐石般的中醫(yī)藥文化。為禹州藥市的興起和繁榮奠定了堅實的基礎。

禹州藥市始于唐宋，盛于明清，禹州人為紀念唐代藥王孫思邈云集祠廟，隆重祭奠，由供奉活動逐而形成藥材交易市場。明洪武元年（1368年）朱元璋曾詔令藥商匯集禹州，正式成為官辦藥市，是當時全國四大藥都之一（禹州、亳州、安國、樟樹）。至清乾隆年間，藥市達到鼎盛時期，形成了春、秋、冬三季定期藥材交易會，“內而二十二省，外越西洋、南洋，東極高麗，北際庫倫，皆舟車節(jié)轉而至”，時禹州有大小藥商2000余家，藥行、藥棚林立，藥莊、藥鋪環(huán)伺，出現了“無街不藥行，處處聞藥香”的繁榮景象，每日車水馬龍、熙熙攘攘，大為壯觀。長期的藥材交易逐漸產生了以經營特點劃分的經營門類（細分市場），形成了藥棚幫、丸散幫、甘草幫、懷藥幫、祁州幫、亳州幫等18個幫會組織，并且捐建廟堂，聯盟結社?，F存于禹州西北隅的“山西會館”、“十三幫會館”、“江西會館”、“懷幫會館”以其宏偉的建筑藝術及行幫組織的經營盛況，成為禹州作為天下藥都的重要標志。由于中國第一部中藥炮制專著《雷公炮制論》源于雷公和雷公封地禹州方山，經過世代傳承，形成了禹州獨特的中藥炮制理論和加工技藝，以“遵古炮制、加工精良”著稱于世，在“浸、煅、煨、炒、灸、蒸煮”等方面都有獨到之處，并成為禹州藥商必不可少的技藝和“前店后作”的傳統(tǒng)經營特點。

二、發(fā)展現狀

步入新世紀的禹州，沐浴著時代的春風，煥發(fā)出勃勃生機，中醫(yī)藥產業(yè)取得了長足的發(fā)展。

（一）中藥材專業(yè)市場。1996年9月禹州中藥材專業(yè)市場被國家一部兩局批準為全國十七家中藥材專業(yè)市場之一。1998年市委、市政府決定對禹州中藥材專業(yè)市場進行第二次升級改造，建成了占地面積400余畝，街道三縱十三橫，門店2000余間的現代化專業(yè)市場。市場現有藥商650余家，經營中藥材品種2000種以上。市場內商店、賓館飯店、醫(yī)藥物流、貨運、洗浴及其它服務行業(yè)150余家，從業(yè)人員達20000人。商戶中禹州本地占三分之二，三分之一外地商戶。近年來，在市委、市政府的高度重視和支持下，在有關部門的積極配合下，整個市場已步入管理有序、穩(wěn)步發(fā)展的軌道。為加強橫向聯合，活躍醫(yī)藥經濟，進一步提高禹州中藥材市場在同行業(yè)中的地位，擴大其在國內外的知名度，推動禹州中醫(yī)藥產業(yè)的發(fā)展，自2002年啟動以來，已連續(xù)舉辦八屆以“文化、和諧、共贏、發(fā)展”為主題的藥王孫思邈醫(yī)藥文化暨中醫(yī)藥交易大會，累計成交額達到50億元以上，并借助盛會平臺，其它合作領域簽約逾百億元，成為禹州經濟社會發(fā)展的優(yōu)勢產業(yè)，極大地提高了禹州的知名度和影響力，對我市的社會經濟發(fā)展起到了積極的促進作用。2005年禹州道地藥材禹白芷、禹白附、禹南星、豫西丹參被國家批準為原產地地域保護品種。2008年，“禹州中藥材加工炮制技藝”、“禹州藥會”被被列入河南省和國家級非物質文化遺產名錄，已成為禹州的一張閃亮的文化名片，為中醫(yī)藥國粹的弘揚和發(fā)展產生重大和深遠的影響。

（二）中藥材種植。中藥材生產的規(guī)模種植和基地化建設為專業(yè)市場提供了地藥支撐。2010年，全市中藥材種植面積已達40.1萬畝，主要品種有牛蒡子、杭白菊、迷迭香、金銀花、連翹、木瓜、地黃、杜仲、山茱萸等，其中木本藥材近30萬畝。年產值突破5億元，全市人均增收300元以上，被省農業(yè)廳、河南日報社評選為“河南十大中藥材種植基地”，牛蒡子、石榴兩種中藥材取得省標準化農產品認證，禹白芷、禹南星、禹白附、豫西丹參四個藥材品種取得了道地藥材原產地地域保護，禹州成為農業(yè)部批準的全國唯一的中藥材加工示范基地，20余萬人走上了種藥致富路。在市委、市政府的大力扶持和培育下，中藥材生產按照“集中連片，規(guī)模種植，建設基地，優(yōu)質高效”的原則，結合當地實際，認真規(guī)劃，強力實施，形成了以基地藥業(yè)、景觀藥業(yè)、公路藥業(yè)、綠化藥業(yè)為特色的中藥材生產格局，使中藥材種植與調整農業(yè)種植結構，發(fā)展旅游業(yè)、荒山綠化、環(huán)境保護有機地結合起來，實現全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。

（三）中醫(yī)藥加工業(yè)。目前禹州現有中藥制藥企業(yè)一家：禹州市藥王制藥有限公司。它是河南省五大制藥企業(yè)之一，也是河南省第一個通過《藥品生產質量管理規(guī)范》認證的中藥制藥企業(yè)。該企業(yè)年消耗禹州地產藥材5000噸，采用尊古炮制與現代工業(yè)制藥工藝相結合，開發(fā)出12種劑型120多個品種，主要經營品種有中風回春片、活血壯筋丹、牛黃解毒丸等。年銷售收入7800多萬元。

禹州市中藥提取企業(yè)二家：禹州市森源本草科技發(fā)展有限公司、禹州久源堂藥業(yè)有限公司。

禹州市森源本草科技發(fā)展有限公司是按照GMP標準創(chuàng)辦的高科技企業(yè)，主要從事中藥有效成分提取，年加工植物藥材1500噸，產品銷往香港及東南亞國家和地區(qū)，在國內外具有極高的知名度。該公司先后與朱閣鄉(xiāng)馬墳村聯合建立的5000畝中藥迷迭香種植基地，與順店鎮(zhèn)聯合建立了萬畝中藥材青蒿種植基地，目前正在按照GAP標準進行建設。

禹州久源堂藥業(yè)有限公司始于北京九源堂聯合組建的保健品生產廠家，位于市西工業(yè)區(qū)。其產品是以中藥為原料，生產保健食品、保健飲料，2010年公司主營產品交易量8萬噸，銷售收入17706萬元，實現利稅994萬元。簽訂了7000畝優(yōu)質中藥材種植意向書，直接帶動農戶6000戶，確保了公司產品的強力勢頭，有力推動地方經濟建設的良性快速發(fā)展。禹州市中藥材加工企業(yè)有四家。分別是：禹州市金地飲片有限公司、河南宋基青山飲片有限公司、河南千方藥業(yè)有限公司、禹州市凱旋藥業(yè)有限公司。

禹州市金地飲片有限公司是全國44家飲片生產定點企業(yè)之一，承擔有省科委下達的《中藥飲片炮制規(guī)范研究》和《中藥飲片現代化基地建設》重大研究課題?，F有生產車間4個，四條常規(guī)飲品切制生產線和一條毒性中藥飲片加工生產線；中心化驗室、標本室、資料室等輔助設施齊全。生產品種800多個，1200多個規(guī)格，年加工飲片2500余噸，產值2500多萬元。其產品多次榮獲全國質量評比一等獎，在全國同行業(yè)享有盛譽。聯合北京大學藥學院開發(fā)生產有枚椇葛、雙花茶、百草潤、花果子四種保健茶飲，并開發(fā)生產了炒菜系列調料、涼拌系列調料和燉肉煮湯系列調料。

河南宋基青山飲片有限公司是河南省非物質文化遺產傳承人朱青山在禹州益眾醫(yī)藥有限公司為基礎于2004年組建的中藥飲片生產企業(yè)，也是河南首個通過GMP認證的中藥飲片生產企業(yè)。公司位于朱閣鄉(xiāng)朱閣村，占地面積13000平方米，總投資5000萬元，年加工能力4500噸，全年實現銷售產值500萬元。該公司實行尊古炮制與現代生產工藝相結合的原則，充分挖掘歷史上禹州中藥炮制的精髓，吸取現代中藥炮制的精華，與河南中醫(yī)學院、省醫(yī)藥設計院等高等院校和科研機構合作，按照藥品質量管理規(guī)范（GMP）要求設，根據國家藥品標準制定了禹白附、禹南星、丹參、黃芩、地黃、玄參、板藍根、柴胡等100多個中藥飲片的生產標準，并按照GMP要求制定了一整套中藥飲片生產質量管理體系。

河南千方藥業(yè)有限公司位于禹州市夏都工業(yè)園區(qū)，占地面積24000平方米，總投資4500萬元。建成有普通飲片、毒性飲片兩條生產線，同時配套有質量檢驗中心、倉儲中心。生產中藥飲片（包括毒性飲片）500多種，年可加工原藥材2000噸，產成品1500噸，年產值6000萬元。主要經營品種主要有甘草、代黃、川烏、草烏、南星、半夏等。

禹州市凱旋藥業(yè)有限公司位于禹州市經濟技術開發(fā)區(qū)瓷苑路，占地20畝，總投資5000萬元，現建有中藥飲片車間、液體制劑車間、固體制劑車間，是嚴格按照國家認證標準建設的保健品及中藥材深加工的綜合企業(yè)。中藥飲料一家：禹州市銀梅有限公司。

禹州市銀梅有限公司注冊資本600萬元，員工120人，占地6.6萬平方米，年生產銀梅系列飲料5萬噸。

醫(yī)藥物流在建企業(yè)兩家：分別是河南省華中醫(yī)藥物流股份有限公司和萬家中藥材物流有限公司。

“華中醫(yī)藥物流中心”是經河南省人民政府批準，由河南省華中物流股份有限公司投資建設的現代化醫(yī)藥物流中心，位于禹州市軒轅大道北段，占地面積476畝，投資3.8億元人民幣，設計規(guī)模為年流量100億元，總建筑面積331134平方米。全部按照國家GSP 標準設計建設。2010年被河南省發(fā)改委確定為河南省服務業(yè)重大項目。目前，該中心7幢GSP標準化倉庫已經建成，其中3幢已投入使用，廠家辦事處主體工程已近完工，電子交易大廳已經開工建設。

河南省萬家中藥材物流股份有限公司總投資3.8億元，規(guī)劃用地247140平方米。其中，興建3、4星級酒店和辦公樓約3萬平方米，中藥材期貨交易中心約2500平方米，中藥材倉儲中心約6萬平方米，藥材曬場約2萬平方米，物流停車場約67000平方米。公司按照現代化企業(yè)制度運營管理。以倉儲租賃、中藥材期貨交易、中藥材種植、貨運代理（物流配送）及酒店為主，建立定時交割倉儲管理制度、權威的第三方質量檢驗制度和便捷的現貨儲運交割體系。目前，該物流中心項目主體工程建設正在進行中，倉庫建設全面動工，道路正在修繕。

（四）中醫(yī)藥產業(yè)園。2009年，禹州市規(guī)劃了面積19平方公里的產業(yè)集聚區(qū)，主導產業(yè)定位為中醫(yī)藥食品和機械裝備業(yè)。我們將充分利用傳統(tǒng)優(yōu)勢，依靠優(yōu)惠政策，營造寬松環(huán)境，吸引國內外名商、大企投資藥業(yè)，興辦實體，盡快形成主業(yè)突出、技術先進、科技含量高的企業(yè)集團和龍頭骨干企業(yè)，做大做強藥業(yè)產業(yè)，打造國內一流的“中原藥谷”。目前萬家中藥材物流公司已入駐園區(qū)。（禹州市藥管委

李紫陽）

第五篇：文化傳承

傳承與發(fā)展---企業(yè)家與企業(yè)文化之辯證關系

經盛國際管理咨詢（中國）公司總裁葉生

企業(yè)家與企業(yè)文化之間的關系，是企業(yè)文化理論與建設的一個重要問題，我在咨詢過程中，許多企業(yè)家都問過我這樣的問題，企業(yè)文化到底是不是企業(yè)家的文化，或者直接說是老板文化。我的肯定地回答說，企業(yè)文化肯定不能簡單地等同于企業(yè)家的文化，它是一個群體與個體之間的關系，將企業(yè)文化等同于企業(yè)家個人文化的觀念是錯誤的。特別是國有或者國有控股企業(yè)，這個特征就更加明顯。

一、企業(yè)文化是一個企業(yè)所有員工的文化特征

企業(yè)文化是如何形成的？通常來說，企業(yè)文化的形成是由企業(yè)的最高領導者決定的，他決定的基礎是在管理過程中，企業(yè)家通過自己的價值觀影響和決定了企業(yè)員工的價值觀、管理風格、行為規(guī)范和文化的價值取向，而且這種影響是有階段性發(fā)展規(guī)律的。在企業(yè)的初創(chuàng)時期，企業(yè)家精神在企業(yè)文化形成過程中起著不可替代且無法動搖的地位，具有強勢的引導和決定性作用。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)各種高級人才的陸續(xù)引進也必然帶來了對以企業(yè)家精神為主的“原味”企業(yè)文化的沖擊與挑戰(zhàn)。企業(yè)家精神的影響作用在企業(yè)文化形成過程中開始逐漸減弱，或者說企業(yè)家的個人精神受到來自團隊其它人員的影響，它不再是一言堂，而是一種集體行為。這正如我們不能因為一個企業(yè)家本人是一個勤奮向上的人，所以我們就可以得出他所在企業(yè)的文化特征就肯定是勤奮向上的文化一樣，如果這個推理是可以成立的話，那么企業(yè)文化人就不需要建設了，因為企業(yè)家的個人文化特征就可以是企業(yè)的文化特征，那么這種企業(yè)文化還需要建設嗎？

企業(yè)文化變革的過程首先是針對所有員工的文化審計，它通過尋找在員工行為過程中的企業(yè)基本假設，重新確定企業(yè)的文化根基，所以它不僅僅是針對企業(yè)家個人的文化特征，是面對全體員工的一種集體行為。一個企業(yè)的基業(yè)長青，不能僅僅單靠企業(yè)家個人的能量，他只是起到領導者應為的主導作用，并基于權力或者產權的控制而使經過實踐驗證并得到大部分員工認可的企業(yè)文化體系化、制度化，成為指導企業(yè)運行的基本原則。但企業(yè)家的文化能否上升到一個企業(yè)的文化層面，這取決于他個人的價值觀是否得到企業(yè)絕大部分員工的認同，并最終落實到企業(yè)員工的行為當中，只有這樣我們才能夠說企業(yè)家的文化就等同于這家企業(yè)的文化了，但最多也只能是近似而不是全部，因為一個人的價值觀等同于另一個人的價值觀是不現實的，更加不要說是等同于整個企業(yè)員工的價值觀，唯一可以作到的就是企業(yè)家的價值觀被企業(yè)大部分員工所認同并上升到企業(yè)的行為準則。

二、企業(yè)家決定了企業(yè)文化的主要特征

企業(yè)文化建設是一項長期工作，它是隨著企業(yè)的發(fā)展而緩慢形成的，它凝聚了企業(yè)領導者的文化和組織的文化，它優(yōu)于領導者的文化，同時形成了集體式的統(tǒng)一價值觀，所以領導者的改變只能是在整體的企業(yè)文化模式存在的基礎上，得以創(chuàng)新；企業(yè)文化具有沉淀作用，領導者的價值觀、管理風格、行為規(guī)范、文化的價值取向不可能改變其主流部分。

企業(yè)家是企業(yè)文化的主要締造者,其個人的價值觀決定了企業(yè)文化的成型與

培育。因此，我們既要看到企業(yè)文化締造發(fā)展中企業(yè)家所起的作用，也要看到其價值觀是必須在實踐中得到員工接受認可并能夠指導企業(yè)取得成功。

三、企業(yè)家要對企業(yè)文化不斷傳承與發(fā)展

當一個企業(yè)更換領導人的時候，企業(yè)文化是不是也就適當地改變了？甚至會不會出現新上任企業(yè)家所提倡的價值觀、管理風格、行為規(guī)范、文化的價值取向與前者是完全相反的情況？

我們認一個企業(yè)文化本身建立并不是短期的，它隨著企業(yè)的發(fā)展而緩慢的形成，它的形成本身就凝聚了領導者的文化和組織的文化，它是優(yōu)于領導者的文化，同時形成了集體式的統(tǒng)一價值觀，所以領導者的改變只能是在整體的企業(yè)文化模式存在的基礎上，得以創(chuàng)新；企業(yè)文化具有沉淀作用，領導者的價值觀、管理風格、行為規(guī)范、文化的價值取向不可能改變其主流部分。

根據斯恩的企業(yè)文化基本假設理論，企業(yè)文化是從基本假設、價值觀、行為人為飾物三大層次進行由深到淺的劃分。不能將領導個人的領導藝術、個性差異作為一個企業(yè)文化改變的依據。企業(yè)文化是有沉淀的，每一個領導者在任的時候，他所帶給企業(yè)文化的影響，不僅僅是他個人。在他管理過程中，在潛移默化之中，公司員工會對于他們能夠認同的、對于實際工作能起積極作用的文化進行學習和規(guī)范，這樣就形成了文化的沉淀。當下一任領導上任之后，他無非對于前任影響的企業(yè)文化有三種態(tài)度：第一種是承認，第二種是部分認同，第一種是推翻重來。那么他要改變的是對于企業(yè)發(fā)展不利的文化影響因素，如果說是對企業(yè)發(fā)展有利的，已經為員工所承認的東西，他為什么要推翻重來呢？如果企業(yè)文化只是屬于領導人，那在企業(yè)發(fā)展過程中有可能換數十個領導人，那是否這個企業(yè)就存在數十個企業(yè)文化呢？顯然不是，領導人對企業(yè)文化有影響，但企業(yè)文化并非只屬于領導人。企業(yè)文化傳承的關鍵之處就在于領導人應當是在吸收繼承企業(yè)傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化的基礎上再進行創(chuàng)新，除非其接手時企業(yè)文化已經成為劣勢文化，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展，否則全盤推翻重起爐灶將使企業(yè)一撅不振。就象高露潔一樣，在被收購后，由于收購方無法理解高露潔核心價值觀的精髓而盲目變革，違反原有價值觀從事，甚至導致供應商的集體反抗，從而使高露潔從此遠遠落后于競爭對手寶潔公司，再也無力追上。

企業(yè)文化與戰(zhàn)略是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展基業(yè)長青之本，文化決定戰(zhàn)略的基本假設，而戰(zhàn)略又決定了公司發(fā)展方向，這是第一個層面的問題，而規(guī)模擴展、組織結構變革等等問題都是第二個層面的資源配置的問題。一個企業(yè)的企業(yè)文化既然由一個企業(yè)的高層領導者的領導文化制定和約束的，那么當企業(yè)發(fā)展下去，規(guī)模擴展之后，企業(yè)組織層次的擴張，有可能形成了中層管理文化、或者說是亞文化。當公司規(guī)模擴張，組織結構變革的時候，擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的公司必然要在其核心價值觀的統(tǒng)一之下進行上述活動，否則，企業(yè)將面臨無法形成凝聚力和向心力的困境。企業(yè)文化分為主流文化與亞文化，部門文化（職能層文化）隸屬于主流文化之中，其將受到主流文化的高度控制；而亞文化則是在統(tǒng)一核心價值觀的基礎上的更為獨立的子文化系統(tǒng)。如果一個企業(yè)因為部門文化或者亞文化的發(fā)展而弱化主流文化，那么這家企業(yè)也已經走到四分五裂的地步了。企業(yè)文化它實際上是一個不斷完善和提升的特殊文化，它具有階段性，隨著企業(yè)的壯大發(fā)展，它只

會不斷地完善，創(chuàng)新，但創(chuàng)新改變的基礎是不會變的，變的是外延，內在的本質還是由初始文化決定的。

四、企業(yè)家與企業(yè)文化的辯證論

企業(yè)家精神是不是企業(yè)文化，或者說企業(yè)文化是不是老板文化，這是一個很有爭議性的話題。但有一點是無庸置疑的，就是所有的企業(yè)家都努力想將他個人文化轉變成企業(yè)文化，而所有的企業(yè)文化也必然凝聚了企業(yè)家精神的精髓，這是辯證的，而且是企業(yè)文化一定要解決的問題。

企業(yè)文化與企業(yè)家精神就如同在“和面”

和面

將水倒進面里進行摻和的時候，面和水就和在一起了，面里有水，水里有面，分不清那是水那是面。

企業(yè)家精神與企業(yè)文化就象水和面之間的關系一樣，企業(yè)文化里有企業(yè)家精神，企業(yè)家精神又打印上了企業(yè)文化的印跡，他們兩者之間是你中有我，我中有你。

不同味道的水可以和出不同味道的面出來，不同的企業(yè)家精神就會有不同的企業(yè)文化。但不同味道的水和出來的面人們只會說這個是什么味道的面，肯定不會說什么味道的水，因為人們關注的是面而不是水。

企業(yè)文化也一樣，企業(yè)文化是因為在文化之前加了一個企業(yè)而存在的，它首先是企業(yè)的文化，所以人們只會說不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，而不是關注不同企業(yè)有不同的企業(yè)家精神。

水的味道決定了面的味道，所以水的味道在和面的時候就很關鍵，它決定了面的性質。但隨著面量的增加，可能水的味道就會沖淡，但永遠面都不可能沒有水的味道，只不過是輕重程度而已。

企業(yè)家精神也很重要，不同的企業(yè)家精神塑造出來的企業(yè)文化是不同的，在某段時期內企業(yè)家精神基本決定了企業(yè)文化的個性。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴張，企業(yè)領導層肯定會加入許多新的領導團隊，此時企業(yè)家精神就會受團隊其它成員影響，而淡化了在企業(yè)文化中的作用。但無論什么時候，企業(yè)家精神還是企業(yè)文化的核心要素，只不過是影響的程度和深度不同而已。但對于企業(yè)哲學，它是企業(yè)對內外部矛盾的基本理解和解決思維，它并不是停留在企業(yè)家單一層次中，而是企業(yè)生存和發(fā)展的核心要素，所以可能會出現企業(yè)家精神決定企業(yè)文化，但卻無法決定企業(yè)哲學的局面。

五、企業(yè)文化與企業(yè)家關系的四個階段

根據我們的研究，企業(yè)文化在其形成與發(fā)展過程中與企業(yè)家聯系非常密切，同時企業(yè)家在企業(yè)文化中的地位與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模存在著密切的關聯關系。根據企業(yè)規(guī)模大小和企業(yè)家在企業(yè)文化中所占位置兩個維度劃分，企業(yè)文化的形成一般分為四個階段。

第一個階段是企業(yè)文化幼稚期。此時的企業(yè)文化正處于發(fā)展的初期，企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)家對企業(yè)的影響是決定性的，而且反映企業(yè)家精神的途徑一般比較直接，企業(yè)家精神在本階段是最強勢的，因此企業(yè)家精神在企業(yè)文化所占的比例幾乎是百分之百。在這個階段企業(yè)文化的基本特征就是企業(yè)主要甚至是所有管理決策及行為基本上都是企業(yè)家行為，其它成員由于相對很少，或者很弱勢，所以也絕大部分圍繞企業(yè)家意志辦事，一言堂是這個階段企業(yè)文化的象征，共同的企業(yè)文化還沒有真正形成。

第二個階段是企業(yè)文化發(fā)展期。這個階段隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)核心團隊不斷融入新的團隊成員，他們的加入對企業(yè)家精神帶來新的內容和沖擊，通常伴隨而來的是由于企業(yè)規(guī)模增大而帶來管理難度的大幅增加，企業(yè)家在管理過程中會受到挑戰(zhàn)或質疑，但因為長期的文化慣性，企業(yè)家精神的強勢依然持續(xù)，所以企業(yè)家精神在企業(yè)文化所占的比例仍然古50%以上，也就是絕對的優(yōu)勢。

第三個階段是企業(yè)文化反思期。此時的企業(yè)家精神往往有兩種主要的情況，一種是企業(yè)家對自身文化的自覺性反思，他們會思考如何在新的不確定性環(huán)境下提高自己適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，而這強迫要求他們對自己的文化做出變革，對公司戰(zhàn)略重新進行審視，因此企業(yè)家精神在企業(yè)文化所占的比例處于低谷。一般企業(yè)中會出現例如職業(yè)經理人等空降兵，或者咨詢公司的介入，在某種程度上會在局部改變企業(yè)文化。第二種是由于外部市場的變化，公司戰(zhàn)略屬發(fā)生重大變化，公司主要高層變化而導致了企業(yè)家精神的變革，這時的企業(yè)文化可能會出現低谷的狀態(tài)。

第四個階段是企業(yè)文化穩(wěn)定期。這時經過外來文化或者自省之后的企業(yè)家精神融入了團隊和外來文化的洗禮，開放性的文化氛圍使得企業(yè)家精神逐漸成為企業(yè)核心團隊文化的綜合體，企業(yè)家精神在企業(yè)文化所占比例又上升到一半以上的水平，具體比例根據不同企業(yè)體制及企業(yè)規(guī)模不同而不同，另外這還取決于企業(yè)家的心胸。

應該強調的是，這四個階段是周期性輪轉的，它伴隨企業(yè)的發(fā)展會出現周而復始的循環(huán)，但一般第一個階段的重復率會比較低，除非出現重要的文化變革例外。就象在IT界久負盛名的惠普公司，在經過長期文化的沉淀后，面對新的市場環(huán)境，舊的惠普文化需要重新變革，而此時的惠普企業(yè)文化在新的領導人上任之后，就要重新確實企業(yè)文化的內涵，這也使得惠普哲學在相當長一段時間內面臨企業(yè)文化的修復，這就是企業(yè)文化的反思期了。

由此可以知道，企業(yè)家精神能否轉變成企業(yè)文化的關鍵在于企業(yè)家精神不能

很好地解決企業(yè)核心團隊對于生存和發(fā)展的基本解決思維，不然企業(yè)文化就會一直處于散漫的狀態(tài)，而企業(yè)文化也就只能停留在初期的發(fā)展階段了。