第一篇：鎮(zhèn)江市夢溪幼兒園

鎮(zhèn)江市夢溪幼兒園

鎮(zhèn)江市夢溪幼兒園簡介

江蘇省鎮(zhèn)江市夢溪幼兒園創(chuàng)辦于1956年，原名草巷幼兒園1992年改現(xiàn)名，是一所隸屬京口區(qū)婦聯(lián)的集體所有制幼兒園。全園設(shè)大、中、小六個班，首批被評為“一類幼兒園”、“優(yōu)質(zhì)幼兒園”、“綠色幼兒園”的“全國“九五”課題教育基地”、“嘗試教學(xué)試點(diǎn)園”、江蘇省現(xiàn)代化幼兒園、也是教育局“金太陽”集團(tuán)成員之一；小巧精致、設(shè)備齊全的園舍，綠化、美化、教育化的環(huán)境是家長的放心園；是孩子們的樂園。

全園擁有一支富有朝氣、教科研經(jīng)驗(yàn)豐富、敬業(yè)愛崗、充滿愛心的中青年教師隊(duì)伍，100%的教師大專文憑，有的本科在讀。

該園以“面向全體、人人參與”為辦園宗旨，以傳統(tǒng)的民間剪紙活動為教學(xué)特色，特聘中國民間剪紙藝術(shù)家——陳佑豐女士親自傳授剪紙文化與剪紙技巧，充分展示了孩子們手指上的智慧；愛鳥周、體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)是該園科普教育的綠色活動，該園的特色活動還受到省刊《莫愁》雜志家教版的親睞，并發(fā)了專稿。多年來該園的教科研論文和教學(xué)總結(jié)多次在國家級、省級、市級刊物上發(fā)表、在交流會上交流。碩碩成果體現(xiàn)了該園樸實(shí)的辦園宗旨和充滿愛心的教育愛都圍繞著一個中心“一切為了孩子”。

電話：0511-84448833

0511-84421202

第二篇：鎮(zhèn)江市中山路中心幼兒園

鎮(zhèn)江市中山路中心幼兒園

與時俱進(jìn)的中山路中心幼兒園

——中山路中心幼兒園簡介

鎮(zhèn)江市中山路中心幼兒園創(chuàng)辦于1950年10月，是一所省級示范性實(shí)驗(yàn)幼兒園,省現(xiàn)代化教育技術(shù)示范學(xué)校。21世紀(jì)中國學(xué)校體育發(fā)展研究實(shí)驗(yàn)基地,優(yōu)秀實(shí)驗(yàn)學(xué)校。全國嘗試教學(xué)理論研究實(shí)驗(yàn)基地,全國先進(jìn)單位。教育部“科學(xué)教育——開發(fā)兒童少年潛能研究”總課題實(shí)驗(yàn)幼兒園。全國教育科學(xué)“十五”規(guī)劃教育部重點(diǎn)課題“科學(xué)教育與技術(shù)教育理論研究”《實(shí)驗(yàn)幼兒園》。全國創(chuàng)新建設(shè)十佳先進(jìn)幼兒園。市文明單位,市綠色學(xué)校,市三八紅旗集體,市優(yōu)秀涉外參觀單位, 市安全文明校園.市幼兒乒乓培訓(xùn)基地。區(qū)模范幼兒園,巾幗示范崗,衛(wèi)生保健合格單位。

幼兒園樹立了“以超前現(xiàn)實(shí)的眼光，著眼未來的視野”，“培養(yǎng)健康身心，塑造智慧兒童”的辦園理念。多年來堅(jiān)持加強(qiáng)了“和諧、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、進(jìn)取”的園風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)了“盡心、盡力、盡善、盡美”的工作作風(fēng)，制定了以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為依托，以科學(xué)、規(guī)范、依法辦園為準(zhǔn)則，以幼兒的需要和興趣為前題，以家長的認(rèn)可和社會的肯定為目標(biāo)，以孩子的健康成長為歸宿的服務(wù)承諾。建立了一支專業(yè)理論扎實(shí)，專業(yè)技能精良的教師隊(duì)伍。以科研創(chuàng)新興園，以豐富內(nèi)涵創(chuàng)設(shè)精品提升品位，形成了鮮明的辦園風(fēng)格與特色。

幼兒園以 “球類活動（趣味籃球、快樂幼兒乒乓）”，“花兒朵朵雙語教學(xué)”，“快速心算”為特色教學(xué)活動，注重幼兒綜合能力的培養(yǎng)。立足于培養(yǎng)3—6歲年齡階段幼兒應(yīng)具備的良好的思想品德、行為習(xí)慣，應(yīng)具有的適應(yīng)新世紀(jì)發(fā)展需要的各種學(xué)習(xí)、生活、生存的能力，培養(yǎng)幼兒成為活潑開朗、身心健康、具有良好個性品質(zhì)，積極向上,會學(xué)習(xí)、會生活、會生存全面發(fā)展的智慧兒童。地 址：鎮(zhèn)江市健康路23號 電 話：0511-85224126 網(wǎng) 址：http:// www..zslzxyey.net

第三篇：鎮(zhèn)江市米山人家幼兒園（定稿）

鎮(zhèn)江市米山人家幼兒園

騰飛中的米山人家幼兒園

米山人家幼兒園(原象山中心幼兒園)位于環(huán)境優(yōu)美的米山人家小區(qū)內(nèi)，創(chuàng)辦于1976年10月，2002遷址至小米山路。是一所市級一類幼兒園，占地面積2000平方米，園舍建筑面積2100平方米，園內(nèi)有兩幢綜合性教學(xué)活動樓。現(xiàn)有10個班級，300多名幼兒，26名教職工，幼兒活動室、寢室寬敞明亮，班班配有鋼琴、錄音機(jī)、彩電、空調(diào)、幼兒玩具柜、消毒柜、保溫桶、紫外線消毒燈，其他現(xiàn)代化設(shè)備設(shè)施均按照現(xiàn)代化幼兒園標(biāo)準(zhǔn)配備齊全。隨著幼教改革的深入，米山人家幼兒園在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，全體教職員工艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意進(jìn)取，潛心鉆研，勇于開拓，辛勤的汗水澆灌出累累碩果：幼兒園先后榮獲省“美術(shù)考級先進(jìn)單位”、市“巾幗示范崗”、市“綠色幼兒園”、市“青年文明號”、市“食品衛(wèi)生B級食堂”、區(qū)“文明單位”、“衛(wèi)生保健合格園所”、“優(yōu)秀家長學(xué)?！钡葮s譽(yù)稱號。幼兒園以感統(tǒng)訓(xùn)練、蒙氏閱讀和蒙氏數(shù)學(xué)為特色，對幼兒實(shí)施全面發(fā)展的素質(zhì)教育，注重讓每一位幼兒都參與各種活動，都能在原有的水平上得到更好的發(fā)展。藝術(shù)教育成果豐碩：幼兒舞蹈多次參加市、區(qū)演出活動，美術(shù)作品多次在省、市、區(qū)獲獎，廣受家長信賴，并得到社會認(rèn)可。多名教師的舞蹈、繪畫、教育論文及教案在市、區(qū)級比賽中獲獎。

全園教師素質(zhì)精良，師德為先，敬業(yè)為重。我們尊重生命，關(guān)注心靈成長，創(chuàng)設(shè)豐富多元的物質(zhì)環(huán)境，培養(yǎng)孩子廣泛深刻的學(xué)習(xí)興趣，使孩子們學(xué)會生存、學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會交往、學(xué)會做人，從而成就美好童年。

地 址：鎮(zhèn)江市小米山路446號 郵 編：212003

電 話：0511-88833250

網(wǎng) 址：http:// 004km.cn

第四篇：夢溪學(xué)林ID管理制度

一、新注冊用戶須登記有效E-Mail郵箱，以方便日后丟失密碼，使用“查詢密碼”時正確收取論壇發(fā)送的登錄密碼，夢溪學(xué)林ID管理制度。

二、注冊用戶ID只能使用漢字、英文字母、數(shù)字及短橫線。禁止使用如下符號組合：ASIIC碼、區(qū)位碼字符、漢字空字符、漢字全角字符、鍵盤上位字符(由按SHIFT引出的符號)等字符。

三、注冊用戶享有論壇合法用戶應(yīng)有的一切權(quán)利。用戶在論壇行使權(quán)利時不得違反國家的法律法規(guī)以及論壇的各項(xiàng)規(guī)定。用戶若在論壇活動中，有觸犯國家法律、法規(guī)的，一切后果自行負(fù)責(zé)。

四、注冊ID用戶中含有對其他論壇ID用戶有攻擊、侮辱、挑釁、猥褻等內(nèi)容的，或帶有廣告性質(zhì)的ID用戶，論壇有隨時取消其用戶名的權(quán)力。

五、對于和其他論壇用戶ID名稱相近的ID并主觀上有侮辱意向的，論壇將支持先注冊的ID用戶，而保留注銷后注冊ID用戶的權(quán)利，管理制度《夢溪學(xué)林ID管理制度》。

六、非本人而注冊(比較)有影響的社會名人名字的用戶ID，論壇有隨時取消其用戶ID的權(quán)利。

七、對于嚴(yán)重違反論壇規(guī)則的，論壇保留隨時注銷其用戶ID的權(quán)利。

八、用戶注冊三個月后，未使用該注冊ID發(fā)貼，且上站次數(shù)比較少的，論壇有權(quán)刪除原注冊用戶ID。

九、注冊用戶用戶需對自己的ID和密碼安全負(fù)責(zé)，如有遺失密碼，請使“查詢密碼”功能查找丟失密碼，系統(tǒng)會把密碼查詢郵件發(fā)送至用戶原注冊登記信箱。對于論壇級別較高用戶，若郵件無法找回，請直接聯(lián)系總版主。經(jīng)總版主審核認(rèn)定由站長發(fā)送新密碼給用戶。

第五篇：夢溪嘉園工程部職責(zé)

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夢溪嘉園項(xiàng)目工程部工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作

1.負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。2.負(fù)責(zé)審查開發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案。

3.組織制定或?qū)彾ㄐ录夹g(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。

4.負(fù)責(zé)施工圖紙會審，參加開發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定工作。5.負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作。

二、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和資料管理工作 1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量管理體系和與之相配套的規(guī)章制度體系。

2.負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

3.負(fù)責(zé)組織對大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評審。

4.負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位的評審，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實(shí)施情況。5.負(fù)責(zé)組織對施工單位的評審和選擇工作。6.負(fù)責(zé)對在施工程項(xiàng)目的質(zhì)量巡查和抽查工作。

7.組織和參加工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)助項(xiàng)目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。8.參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、隱蔽工程及工程竣工驗(yàn)收工作，組織消防、人防等驗(yàn)收工作。

9.負(fù)責(zé)組織召開工程質(zhì)量會議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提

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出改進(jìn)措施。

10.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定和處理工作。

11.負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)洽商和工程結(jié)算中工程量的核實(shí)工作。對已完成核實(shí)的項(xiàng)目應(yīng)作出書面說明并簽署意見。

12.負(fù)責(zé)建筑材料、設(shè)備市場的調(diào)查和質(zhì)量評定。

13.負(fù)責(zé)與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。

14.負(fù)責(zé)工程施工過程中所有資料的管理、整理和歸檔工作。同時要做好公司有關(guān)部門工程資料的接收和移交工作，對所有接收和移交的資料要及時做好記錄辦理交接手續(xù)。

15.負(fù)責(zé)組織和檢查工程竣工圖的完成工作，做好工程竣工圖的歸檔工作。

16.負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。17.負(fù)責(zé)與施工和工程質(zhì)量管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作 1.高質(zhì)量按時完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.主動與公司物業(yè)、銷售及資產(chǎn)管理部門介紹工程的有關(guān)情況，特別是隱蔽工程方面的情況。

3.對項(xiàng)目變更簽證資料應(yīng)及時交付公司預(yù)算部一份。

4.樹立大局意識，只要是對公司有益的事情，工程部的每位員工必須無條件的積極配合好公司其他部門的工作。

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夢溪嘉園項(xiàng)目工程部工程進(jìn)度管理制度

第一章

總 則

一、為加強(qiáng)項(xiàng)目部所屬建筑工程施工進(jìn)度的管理工作，落實(shí)公司建筑施工進(jìn)度控制管理制度，有效控制建筑工程施工進(jìn)度,確保按時完成建設(shè)工程項(xiàng)目,制定本管理規(guī)定。

二、本管理規(guī)定適用于項(xiàng)目部所屬各施工工地。

第二章 職 責(zé)

三、項(xiàng)目部經(jīng)理作為項(xiàng)目部施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，根據(jù)本項(xiàng)目部實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，編制和實(shí)施本項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)，審查批準(zhǔn)本項(xiàng)目部所屬施工單位上報(bào)的單體施工進(jìn)度計(jì)劃,組織對項(xiàng)目部所屬工程的施工進(jìn)度檢查，四、具體工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員(以下簡稱甲方代表)為自己所負(fù)責(zé)的具體工程的施工進(jìn)度控制直接責(zé)任人。根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃, 檢查各自分管施工單位的施工進(jìn)度,控制工程施工進(jìn)度。

五、監(jiān)理公司按工程項(xiàng)目建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師,全面負(fù)責(zé)所監(jiān)理工程的進(jìn)度控制；監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成，分工負(fù)責(zé)，對所監(jiān)理的工程進(jìn)行施工進(jìn)度控制。施工單位由項(xiàng)目經(jīng)理控制本單位所承建工程的施工進(jìn)度控制,適時調(diào)整人力、物力，確保工程按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

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第三章 工 作 制 度

六、建筑工程施工進(jìn)度控制的依據(jù)是國家、省、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)施工工期的規(guī)范、定額，雙方簽訂的監(jiān)理合同、施工合同，以及經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

七、項(xiàng)目部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部在建工程進(jìn)度控制工作，每月召開一次項(xiàng)目部工作會議，控制在建工程施工進(jìn)度。項(xiàng)目部分管經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部施工現(xiàn)場一切工程的施工進(jìn)度控制工作，組織對項(xiàng)目部所屬工地現(xiàn)場的施工進(jìn)度控制的檢查、評比，獎優(yōu)罰劣。工程部主任具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部甲方代表工作，每天早晨召開班前工作會議，聽取甲方代表的工作匯報(bào)，布置當(dāng)天的施工進(jìn)度控制要務(wù)，巡視施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度工作, 并將當(dāng)天工作情況記錄在《施工日志》中。

八、甲方代表負(fù)責(zé)對自己分管工程的施工進(jìn)度計(jì)劃的初審、匯總工作和施工現(xiàn)場的日常施工進(jìn)度控制。開工以前，收集自己分管工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，把該計(jì)劃與項(xiàng)目經(jīng)理制定的總施工進(jìn)度計(jì)劃相對照，如切實(shí)可行，則上報(bào)工程部主任，由工程部主任匯總審批后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；如存在不合理或不符合要求之處，則要求施工單位重新安排計(jì)劃，再次上報(bào)。施工過程中，每天檢查施工現(xiàn)場的施工形象進(jìn)度、施工單位的人員、建筑材料、機(jī)械設(shè)備的組織情況，監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對施工企業(yè)的監(jiān)管情況，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的異常情況，以便盡快采取措施，控制施工進(jìn)度。把每天的施工進(jìn)度情況記錄在《施工日志》中，每天向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

九、施工單位進(jìn)場前，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，認(rèn)

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真勘查施工現(xiàn)場，仔細(xì)審讀施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件、工程預(yù)算、施工合同等，做出切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師審批通過后，報(bào)項(xiàng)目部甲方代表。

第四章 獎 懲

十、在施工現(xiàn)場設(shè)評比欄，以單位工程為評比對象，每月由工程部主任根據(jù)日常檢查、抽查情況進(jìn)行總結(jié)評比，在評比欄中公布評比情況。

十一、在保證工程質(zhì)量、沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故的情況下，單體工程項(xiàng)目按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃完成，對分管該工程的甲方代表進(jìn)行表彰，并對該單體工程的監(jiān)理單位、施工單位在評比中加5 分，下次監(jiān)理、施工招標(biāo)予以優(yōu)先考慮。由于不可抗力所造成的停工，工期順延。不可抗力是指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況，包括因戰(zhàn)爭、**、空中飛行物或是其它非雙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)以及標(biāo)準(zhǔn)施工合同文本專用條款約定的風(fēng)、雨、洪、震等自然災(zāi)害。由于建筑工程施工在施工過程受人為、天氣等因素影響較大，實(shí)際完工時間與施工進(jìn)度計(jì)劃相比，單體工程提前十天（含十天）與拖延五天（含五天）、均視為按時完工。單體工程工期的計(jì)算，以項(xiàng)目部經(jīng)理下達(dá)開工令至質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收通過之日終止；

十二、每一單體工程，提前完工超過三十天（含三十天），則認(rèn)為施工企業(yè)編制施工進(jìn)度計(jì)劃不合理，在施工企業(yè)評比中扣5 分。

十三、在與施工單位所簽施工合同中規(guī)定，單體工程拖延完工超

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過五天以上，十五天（含十五天）以內(nèi)，在施工企業(yè)評比中扣5 分，結(jié)算時降低一個百分點(diǎn)計(jì)算；拖延十五天以上，二十五天（含二十五天）以內(nèi)，在施工企業(yè)評比中扣 10 分，結(jié)算時降低三個百分點(diǎn)計(jì)算；拖延二十五天以上，結(jié)算時降低六個百分點(diǎn)計(jì)算，且三年內(nèi)施工單位與項(xiàng)目經(jīng)理不得參與公司任何工程的投標(biāo)。

第五章 附 則

十四、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

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夢溪嘉園項(xiàng)目施工質(zhì)量聯(lián)合檢查管理規(guī)定

一、為認(rèn)真落實(shí)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《江西省建筑安全生產(chǎn)管理辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》、《江西省住宅工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理措施》、和上饒市廣豐區(qū)建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站有關(guān)文件的精神，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同磋商，特制訂以下管理規(guī)定。

二、聯(lián)檢人員每周一下午 14：00 點(diǎn)在工地辦公室門前集合進(jìn)行工地現(xiàn)場施工質(zhì)量聯(lián)合檢查； 質(zhì)量聯(lián)檢由監(jiān)理公司總監(jiān)牽頭，建設(shè)單位、總包項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)分包項(xiàng)目經(jīng)理參加。

1、發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，須立即停工進(jìn)行整改；監(jiān)理公司提出整改要求、時限，及時通知施工單位；對重大質(zhì)量問題以書面形式報(bào)業(yè)主備查；

2、周二工地例會前前監(jiān)理公司形成質(zhì)量聯(lián)檢通報(bào)意見，通報(bào)意見內(nèi)容應(yīng)包含：

（1）質(zhì)量不合格項(xiàng)；

（2）對于整改方案的要求 ；（3）施工單位整改責(zé)任人；

（4）整改期限等；

3、用于永久工程的材料/設(shè)備，進(jìn)場前由施工單位持材料的“二證、一單”和材料進(jìn)場明細(xì)及擬定進(jìn)場時間，向監(jiān)理單位申請書面檢

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驗(yàn)，合格后方能進(jìn)場。

4、材料的現(xiàn)場檢驗(yàn)及復(fù)試抽樣工作必須在監(jiān)理單位的見證下進(jìn)行。

5、材料/設(shè)備報(bào)驗(yàn)必須具備必要的書面檢驗(yàn)文件、進(jìn)場明細(xì)、計(jì)劃進(jìn)場時間，見證取樣記錄、復(fù)試報(bào)告原件，填寫材料/設(shè)備驗(yàn)收申請表報(bào)監(jiān)理 2 單位審批。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料/設(shè)備必須在24 小時之內(nèi)清理出場。

6、負(fù)責(zé)采購的任何一方所供應(yīng)材料/設(shè)備應(yīng)滿足工期、質(zhì)量對材料/設(shè)備的要求，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

7、永久工程嚴(yán)禁使用不合格的材料/設(shè)備，否則，由責(zé)任方負(fù)責(zé)拆除，項(xiàng)目內(nèi)通報(bào)批評，并承擔(dān)實(shí)體價值2 倍以上的罰款。

8、建設(shè)單位指定的材料或甲乙雙方確定使用的材料不得私自更改。

9、報(bào)驗(yàn)要求

1)施工單位應(yīng)在分項(xiàng)、分部、特殊工藝和專業(yè)工程開工前二周，向監(jiān)理單位提交施工技術(shù)（安全）方案審批，監(jiān)理單位應(yīng)在7 天內(nèi)審批完成。

2)分項(xiàng)、分部、特殊工藝和專業(yè)工程開工前兩天，施工單位向監(jiān)理單位提交技術(shù)交底資料經(jīng)審核確認(rèn)后，由施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對施工人員進(jìn)行交底，并形成交底會簽記錄。審批合格后辦理分項(xiàng)工程開工報(bào)告，3)分項(xiàng)、分部、特殊工藝和專業(yè)工程實(shí)行開工令制度（如砼澆

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灌令），無施工技術(shù)（安全）方案、無技術(shù)交底擅自開工的工程，監(jiān)理單位依據(jù)相關(guān)規(guī)定指令部分工程停工、不做工程驗(yàn)收、不予計(jì)量、拒絕中期付款直至上報(bào)上級行政主管部門。

4)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，無批準(zhǔn)處理方案無監(jiān)理單位的書面意見，施工單位不得擅自處理，擅自處理的費(fèi)用及后果由責(zé)任方承擔(dān)。

5)施工單位必須先實(shí)施自檢然后報(bào)驗(yàn)，無自檢或偽造虛假自檢記錄，監(jiān)理單位不作平行檢驗(yàn)簽認(rèn)，并在項(xiàng)目內(nèi)通報(bào)批評，按情節(jié)處以經(jīng)濟(jì)處罰。

6）施工單位應(yīng)認(rèn)真作好混凝土和砂漿配合比的試配、留樣及養(yǎng)護(hù)工作，虛假試配、取樣，虛假制作試塊、不按規(guī)定條件養(yǎng)護(hù)，由監(jiān)理單位責(zé)令整改，登于有關(guān)質(zhì)量管理記錄并在項(xiàng)目內(nèi)通報(bào)批評。

7)對工程基準(zhǔn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)高、軸線、尺寸等重要分項(xiàng)，必須由監(jiān)理單位和建設(shè)單位進(jìn)行復(fù)測和書面確認(rèn)，并根據(jù)工程進(jìn)度作好跟蹤監(jiān)測和記錄。

8)監(jiān)理單位應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)理過程中嚴(yán)禁缺崗、脫崗現(xiàn)象的發(fā)生。

10、設(shè)計(jì)變更要求

1)任何一方提出的設(shè)計(jì)變更必須由監(jiān)理審核后，再提交建設(shè)單位協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；所有的設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位書面認(rèn)可后方可實(shí)施。

2)設(shè)計(jì)變更的發(fā)放由建設(shè)單位統(tǒng)一發(fā)放。

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3)擅自變更者將承擔(dān)造成的損失并接受罰款處理，擅自變更部位若最后取得設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位三方共同認(rèn)可，此部位可以不予拆除，但此部分的工程費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)，在工程款支付時扣除，并在項(xiàng)目范圍內(nèi)通報(bào)批評。

4)現(xiàn)場發(fā)生的工程簽證，由業(yè)主和監(jiān)理公司共同確認(rèn)工程量，并附圖像資料，涉及的造價由公司相關(guān)部門予以確認(rèn)。

11、檢驗(yàn)劃分

1)工程施工前，由監(jiān)理單位和施工單位依據(jù)有關(guān)規(guī)定共同確定檢驗(yàn)批的劃分；

2）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程經(jīng)總承包單位實(shí)施自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收申請應(yīng)提前24 個小時安排。監(jiān)理公司對分項(xiàng)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，且監(jiān)理公司必須提供分項(xiàng)隱蔽工程的電子圖片資料，月報(bào)時報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案。

3)未按要求實(shí)施報(bào)驗(yàn)，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，否則，必須拆除恢復(fù)原樣，并按此部分工程費(fèi)用的10 倍以上罰款處理。

4)經(jīng)驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程，必須由施工單位提出整改措施，并經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實(shí)施，達(dá)不到合格要求，不得進(jìn)入下一道工序的施工。

5)在本工程施工過程中，所有向政府有關(guān)部門報(bào)批或申請檢查、監(jiān)督的對外協(xié)調(diào)工作由建設(shè)單位統(tǒng)一組織。

12、來往文件要求

1）各單位之間文件往來必須規(guī)范，任何單位不得拒收、拒簽各

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單位間的往來文件，各單位之間的業(yè)務(wù)往來文件必須打印。

2）施工單位所報(bào)的工作聯(lián)系單、進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃等必須經(jīng)過監(jiān)理項(xiàng)目部簽署意見后報(bào)到建設(shè)單位項(xiàng)目部。

3）監(jiān)理單位所下達(dá)所有監(jiān)理指令均抄報(bào)建設(shè)單位一份。

4）施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理指令，并按要求及時回復(fù)。

5）建設(shè)和監(jiān)理單位下達(dá)指令盡可能以書面形式，避免口頭指令帶來糾紛。監(jiān)理單位必須實(shí)施嚴(yán)格、規(guī)范監(jiān)理，當(dāng)施工單位對監(jiān)理指令拒不執(zhí)行時，監(jiān)理單位應(yīng)在 2 小時內(nèi)報(bào)告建設(shè)單位。建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決并實(shí)施處罰。

13、有關(guān)處罰規(guī)定

1）、監(jiān)理公司對施工質(zhì)量問題有權(quán)進(jìn)行處罰；處罰意見報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。

2）、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題如在規(guī)定的時間內(nèi)施工單位仍未進(jìn)行整改，每項(xiàng)對施工單位罰款1000—10000 元；確屬重大質(zhì)量事故，造成較大經(jīng)濟(jì)損失的，損失程度按《國家質(zhì)量管理?xiàng)l例》對施工單位進(jìn)行從重處罰；施工單位不得因整改原因延誤工期；

3）、施工單位無相關(guān)專業(yè)管理人員現(xiàn)場旁站施工，每次對相關(guān)施工單位罰款1000 元；

4）、監(jiān)理公司不能認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理不到位，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對監(jiān)理公司相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，處罰意見提報(bào)工程部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)執(zhí)行；

5）、隱蔽工程和關(guān)鍵工序監(jiān)理公司項(xiàng)目工程師不能進(jìn)行旁站式監(jiān)

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理，每次對監(jiān)理公司罰款100 元；

6）、罰款執(zhí)行單位：

A、監(jiān)理公司對施工單位 依據(jù)監(jiān)理罰款意見，由業(yè)主專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理會簽后轉(zhuǎn)公司相關(guān)部門；當(dāng)期支付款中扣除，竣工時納入結(jié)算；

B、業(yè)主對監(jiān)理公司 依據(jù)項(xiàng)目部意見，由項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理會簽后轉(zhuǎn)公司相關(guān)部門；當(dāng)期支付款中扣除，竣工時納入結(jié)算。

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：