第一篇：定制化旅游的SWOT分析

優(yōu)勢(shì)

1.全新的服務(wù)模式，新潮時(shí)尚易受年輕人的喜歡，高端精致專業(yè)化易吸引高消費(fèi)人群?！傲可矶ㄖ啤眰€(gè)性化設(shè)計(jì)旅游產(chǎn)品、服務(wù)的模式，尤其是創(chuàng)意度高的產(chǎn)品最符合年輕人的消費(fèi)需求最易被他們接受。專業(yè)化品質(zhì)化精致服務(wù)是高消費(fèi)人群最看重的標(biāo)準(zhǔn)，而我們推出“旅游規(guī)劃師”、“定制化設(shè)計(jì)”本身就對(duì)自己的服務(wù)產(chǎn)品樹(shù)立了高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)的目標(biāo)，將改變目前旅行社市場(chǎng)“小亂雜”逐漸喪失游客對(duì)整個(gè)行業(yè)信譽(yù)度、轉(zhuǎn)而選擇“自駕游”的現(xiàn)狀。2.第一個(gè)專門試圖打開(kāi)特殊人群市場(chǎng)的旅游企業(yè)。雖然殘疾人市場(chǎng)的潛力我們尚未得到可靠數(shù)據(jù)難以做出準(zhǔn)確判斷，但像老年人市場(chǎng)、心理疾病市場(chǎng)等市場(chǎng)前景還是很可觀的。比如老年人市場(chǎng)，目前世界包括中國(guó)都在步入老齡化社會(huì)，這么一個(gè)龐大的人口總量而且這部分人恰恰又是既有錢又有閑的，若能將此市場(chǎng)完全打開(kāi)，推出一些例如“金婚游”“保健游”的招牌項(xiàng)目，此市場(chǎng)發(fā)展空間應(yīng)很大。一些觀念開(kāi)放度高社會(huì)福利制度較完善的國(guó)家許多人都計(jì)劃老時(shí)賣了房夫妻倆四處旅游去，回來(lái)就住養(yǎng)老院，中國(guó)老年人雖然沒(méi)有這么灑脫，消費(fèi)習(xí)慣上也不崇尚高消費(fèi)，但他們的中國(guó)新一代高文化素質(zhì)子女但凡資金沒(méi)問(wèn)題的都會(huì)重視對(duì)父母進(jìn)行旅游這項(xiàng)強(qiáng)身健體愉悅身心的精神消費(fèi)，特別是一些常年工作繁忙不能常伴父母左右的子女出于補(bǔ)償或擔(dān)心父母寂寞的心理便更不會(huì)吝惜。

3.開(kāi)發(fā)企事業(yè)單位市場(chǎng)，盈利空間較大。與企業(yè)或事業(yè)單位建立長(zhǎng)期定向化“管家式”“經(jīng)紀(jì)人式”的業(yè)務(wù)關(guān)系，尤其是一些大型企業(yè)，可以將我們的這部分產(chǎn)品作為他們企業(yè)福利項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)項(xiàng)目，企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分，甚至也可全程包攬他們所有的差旅項(xiàng)目。如能實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃，我公司僅在此細(xì)分市場(chǎng)就可大有作為。

4.重視家庭市場(chǎng)的深度挖掘。中國(guó)人的家庭觀念一向很強(qiáng)，重視家庭氛圍、喜歡闔家團(tuán)聚之樂(lè)，針對(duì)家庭市場(chǎng)，設(shè)計(jì)一些類似“親子游”的系列旅游活動(dòng)尤其會(huì)對(duì)一些平時(shí)陪孩子時(shí)間較少的家庭會(huì)有很大吸引力，而有利于孩子未來(lái)發(fā)展的諸如“藝術(shù)熏陶游”“勵(lì)志游”的旅游主題活動(dòng)家長(zhǎng)也會(huì)比較支持的，畢竟中國(guó)家長(zhǎng)一向不吝于在孩子的教育上投資。5.創(chuàng)業(yè)管理者均是年輕人，創(chuàng)業(yè)熱情高，活力充沛，思維靈活，敢想敢做敢拼，又有一定的專業(yè)理論基礎(chǔ)作支撐。

劣勢(shì)

1.籌資資金困難。企業(yè)在初期就面臨資金短缺之一難題，首先創(chuàng)業(yè)者自有資金極為有限，而另一方面本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有較大風(fēng)險(xiǎn)尋找投資者就會(huì)有較大難度，一旦籌資失敗就面臨著項(xiàng)目流產(chǎn)。即便籌集到初始創(chuàng)業(yè)資金，在后續(xù)擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展過(guò)程中也難免不斷遇到籌資問(wèn)題，其實(shí)對(duì)任意一個(gè)企業(yè)，資金相對(duì)不足都是伴隨企業(yè)發(fā)展的一個(gè)長(zhǎng)期問(wèn)題（資本的有限性需求的無(wú)限性決定的），而目前中國(guó)中小企業(yè)籌資難發(fā)展受阻問(wèn)題依然凸顯。2.尋找培養(yǎng)優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊(duì)困難。因?yàn)槟壳笆袌?chǎng)尚沒(méi)有類似于我公司的服務(wù)模式，相應(yīng)也就沒(méi)有配套的人才。尋找能達(dá)到我企業(yè)要求的“旅游規(guī)劃師”團(tuán)隊(duì)，以提供給客戶高質(zhì)量服務(wù)相對(duì)還是比較困難的。初招聘到的專業(yè)化人才還需在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中慢慢培養(yǎng)和挖掘，不斷的隨著公司的進(jìn)步而進(jìn)步并帶領(lǐng)公司進(jìn)步，永葆人才的創(chuàng)新性才能保證“設(shè)計(jì)類”企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰。

3.管理經(jīng)驗(yàn)不足。無(wú)論是管理者還是企業(yè)都是行業(yè)里的“新面孔”，需要不斷適應(yīng)社會(huì)同時(shí)保持自身獨(dú)創(chuàng)性，這過(guò)程中不可避免會(huì)跌倒摔跤。我們幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者初涉社會(huì)，有許多實(shí)戰(zhàn)技巧要不斷學(xué)習(xí)摸索，必然會(huì)因經(jīng)驗(yàn)不足出現(xiàn)一些問(wèn)題；而我們的公司服務(wù)模式也是獨(dú)創(chuàng)的，沒(méi)有一些范例可參照，得“摸著石頭過(guò)河”，畢竟做第一個(gè)吃螃蟹的人也是有很大風(fēng)險(xiǎn)的，能否做好營(yíng)銷活動(dòng)讓市場(chǎng)認(rèn)知認(rèn)可偏好最終達(dá)到忠誠(chéng)是件很困難的事。4.產(chǎn)品及服務(wù)的價(jià)格上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。雖然我們也制定了一些降低價(jià)格的方針，但畢竟我們公司的定位是高端個(gè)性化設(shè)計(jì)公司我們的主要業(yè)務(wù)的產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)一般的旅行社還是偏高的，對(duì)于一些價(jià)格敏感的客戶群我們可能就抓不住了。5.合作的景區(qū)、酒店、交通運(yùn)輸企業(yè)的數(shù)量質(zhì)量規(guī)模需較長(zhǎng)時(shí)間積累。因?yàn)槭莿傔M(jìn)入行業(yè)，在人脈、合作的關(guān)聯(lián)性企業(yè)源上顯然不及那些已經(jīng)營(yíng)多年的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者。當(dāng)然，這也只是開(kāi)業(yè)初期面臨的問(wèn)題，相信時(shí)間自會(huì)解決這個(gè)問(wèn)題。

5.3.3機(jī)會(huì)

（1）中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)給中原地區(qū)帶來(lái)了巨大商機(jī)，國(guó)家、河南省對(duì)旅游業(yè)的發(fā)展也均比較重視，相關(guān)扶持政策會(huì)逐步實(shí)施，層層深入，外部環(huán)境有利。（2）國(guó)家政治，經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)向上發(fā)展。

（3）鄭州的海外客源在近幾年有較大幅度增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)和本地游客持續(xù)升溫，尤其是法定假日的黃金旅游熱潮將給企業(yè)帶來(lái)重要商機(jī)。

（4）鄭州地區(qū)有幾十萬(wàn)高校在校大學(xué)生，具有很大的市場(chǎng)潛力。

（5）鄭州附近地區(qū)景區(qū)規(guī)模較大，旅游資源尤其是歷史人文資源豐富。

（6）市場(chǎng)秩序趨向良好，旅游管理部門正在加強(qiáng)監(jiān)管，有利于企業(yè)家的良性公平競(jìng)爭(zhēng)。（7）目前的旅行社行業(yè)小亂雜現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，能提供高質(zhì)量專業(yè)化的企業(yè)不多，也就意味著在質(zhì)量上能和我們競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)不多。

5.3.4威脅

（1）鄭州地區(qū)有近200家旅行社，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。

（2）鄭州豫龍旅行社聯(lián)合幾家旅行社成立鄭州國(guó)際旅游集團(tuán)，具有較強(qiáng)的集團(tuán)品牌影響力與競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)新進(jìn)入的企業(yè)可能會(huì)采取一些阻礙新公司進(jìn)入的策略。（3）原創(chuàng)旅游產(chǎn)品易被復(fù)制或模仿。

（4）顧客選擇面大，砍價(jià)能力強(qiáng)。

（5）隨著網(wǎng)上預(yù)訂服務(wù)的出現(xiàn)，有車一族的自駕游逐漸興起，游客選擇旅行社的比重相對(duì)下降。

第二篇：去化分析,swot分析

去化分析

去化分析，就是銷售分析

比如，戶型去化：

推出哪些戶型（戶型配比），還剩哪些戶型，哪些戶型好銷（基本情況，比例，原因），哪些滯銷（基本情況，比例，原因）

價(jià)格去化：

價(jià)格區(qū)間，哪些范圍好銷（類似戶型，只是分析對(duì)象是“價(jià)格”，有些戶型好，但是價(jià)格貴，所以也不太好銷）

單元去化

將 樓棟銷售情況進(jìn)行分析 SWOT分析方法

百科名片

SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。其中，S代表 strength（優(yōu)勢(shì)），W代表weakness（弱勢(shì)），O代表opportunity（機(jī)會(huì)），T代表threat（威脅），其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。

目錄

SWOT分析法起源 SWOT個(gè)人分析步驟 SWOT的作用 SWOT 分析方法 SWOT分析具體步驟 SWOT分析基本步驟 SWOT分析法起源 SWOT個(gè)人分析步驟 SWOT的作用 SWOT 分析方法 SWOT分析具體步驟 SWOT分析基本步驟 展開(kāi)

編輯本段SWOT分析法起源

著名的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競(jìng)爭(zhēng)理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對(duì)一個(gè)企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹的分析和說(shuō)明，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運(yùn)用價(jià)值鏈解構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，注重對(duì)公司的資源和能力的分析。SWOT分析，在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上，以資源學(xué)派學(xué)者為代表，將公司的內(nèi)部分析（即20世紀(jì)80年代中期管理學(xué)界權(quán)威們所關(guān)注的研究取向，以能力學(xué)派為代表）與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結(jié)合起來(lái)，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。

與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開(kāi)始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征。就結(jié)構(gòu)化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)

構(gòu)矩陣，并對(duì)矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義；其次內(nèi)容上，SWOT分析法的主要理論基礎(chǔ)也強(qiáng)調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀(jì)60年代，就已經(jīng)有人提出過(guò)SWOT分析中涉及到的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)，外部機(jī)會(huì)、威脅這些變化因素，但只是孤立地對(duì)它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻(xiàn)就在于用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨(dú)立的因素相互匹配起來(lái)進(jìn)行綜合分析，使得企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定更加科學(xué)全面。

SWOT方法自形成以來(lái)，廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略研究與競(jìng)爭(zhēng)分析，成為戰(zhàn)略管理和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的重要分析工具。分析直觀、使用簡(jiǎn)單是它的重要優(yōu)點(diǎn)。即使沒(méi)有精確的數(shù)據(jù)支持和更專業(yè)化的分析工具，也可以得出有說(shuō)服力的結(jié)論。但是，正是這種直觀和簡(jiǎn)單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通過(guò)羅列S、W、O、T的各種表現(xiàn)，形成一種模糊的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位描述。以此為依據(jù)作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用SWOT方法時(shí)要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據(jù)的事實(shí)時(shí)，要盡量真實(shí)、客觀、精確，并提供一定的定量數(shù)據(jù)彌補(bǔ)SWOT定性分析的不足，構(gòu)造高層定性分析的基礎(chǔ)。

編輯本段SWOT個(gè)人分析步驟

近來(lái)，SWOT分析已廣被應(yīng)用在許多領(lǐng)域上，如學(xué)校的自我分析、個(gè)人的能力自我分析等方面。

比如，在利用SWOT對(duì)自己進(jìn)行職業(yè)發(fā)展分析時(shí)，可以遵循以下五個(gè)步驟：

第一步，評(píng)估自己的長(zhǎng)處和短處

每個(gè)人都有自己獨(dú)特的技能、天賦和能力。在當(dāng)今分工非常細(xì)的環(huán)境里，每個(gè)人擅長(zhǎng)于某一領(lǐng)域，而不是樣樣精通。(當(dāng)然，除非天才)。舉個(gè)例子，有些人不喜歡整天坐在辦公室里，而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時(shí)，心里就發(fā)麻，惴惴不安。請(qǐng)作個(gè)列表，列出你自己喜歡做的事情和你的長(zhǎng)處所在。同樣，通過(guò)列表，你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢(shì)。找出你的短處與發(fā)現(xiàn)你的長(zhǎng)處同等重要，因?yàn)槟憧梢曰谧约旱拈L(zhǎng)處和短處上，作兩種選擇；或者努力去改正常的錯(cuò)誤，提高你的技能，或是放棄那些對(duì)你不擅長(zhǎng)的技能要求的學(xué)系。列出你認(rèn)為自己所具備的很重要的強(qiáng)項(xiàng)和對(duì)你的學(xué)習(xí)選擇產(chǎn)生影響的弱勢(shì)，然后再標(biāo)出那些你認(rèn)為對(duì)你很重要的強(qiáng)弱勢(shì)。

第二步，找出您的職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅

我們知道，不同的行業(yè)(包括這些行業(yè)里不同的公司)都面臨不同的外部機(jī)會(huì)和威脅，所以，找出這些外界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作，對(duì)您求職是非常重要的，因?yàn)檫@些機(jī)會(huì)和威脅會(huì)影響您的第一份工作和今后的職業(yè)發(fā)展。如果公司處于一個(gè)常受到外界不利因素影響的行業(yè)里，很自然，這個(gè)公司能提供的職業(yè)機(jī)會(huì)將是很少的，而且沒(méi)有職業(yè)升遷的機(jī)會(huì)。相反，充滿了許多積極的外界因素的行業(yè)將為求職者提供廣闊的職業(yè)前景。請(qǐng)列出您感興趣的一兩個(gè)行業(yè)，然后認(rèn)真地評(píng)估這些行業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅。

第三步，提綱式地列出今后3-5年內(nèi)您的職業(yè)目標(biāo)

仔細(xì)地對(duì)自己做一個(gè)SWOT分析評(píng)估，列出您5年內(nèi)最想實(shí)現(xiàn)的四至五個(gè)職業(yè)目標(biāo)。這些目標(biāo)可以包括：您想從事哪一種職業(yè)，您將管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水屬哪一級(jí)別。請(qǐng)時(shí)刻記?。耗仨毥弑M所能地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，使之與行業(yè)提供的工作機(jī)會(huì)完滿匹配。

第四步，提綱式地列出一份今后3-5年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃

這一步主要涉及到一些具體的內(nèi)容。請(qǐng)您擬出一份實(shí)現(xiàn)上述第三步列出的每一目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，并且詳細(xì)地說(shuō)明為了實(shí)現(xiàn)每一目標(biāo)，您要做的每一件事，何時(shí)完成這些事。如果您覺(jué)得您需要一些外界幫助，請(qǐng)說(shuō)明您需要何種幫助和您如何獲取這種幫助。例如，您的個(gè)人SWOT分析可能表明，為了實(shí)現(xiàn)您理想中的職業(yè)目標(biāo)，您需要進(jìn)修更多的管理課程，那么，您的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)說(shuō)明要參加哪些課程、什么水平的課程以及何時(shí)進(jìn)修這些課程等等。您擬訂的詳盡的行動(dòng)計(jì)劃將幫助您做決策，就像外出旅游前事先制定的計(jì)劃將成為您的行動(dòng)指南一樣。

第五步，尋求專業(yè)幫助

能分析出自己職業(yè)發(fā)展及行為習(xí)慣中的缺點(diǎn)并不難，但要去以合適的方法改變它們卻很難。相信您的朋友、上級(jí)主管、職業(yè)咨詢專家都可以給您一定的幫助，特別是很多時(shí)候借助專業(yè)的咨詢力量會(huì)讓您大走捷徑。有外力的協(xié)助和監(jiān)督也會(huì)讓您更好的取得效。

從戰(zhàn)略管理教學(xué)的角度看，許多戰(zhàn)略管理教科書仍然使用SWOT分析作為全書的布局，人們對(duì)SWOT分析耳熟能詳，凡案例分析大多必用之。在企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域，有眾多戰(zhàn)略咨詢報(bào)告以此為分析工具。那么SWOT分析是不是一個(gè)完善的分析工具?它存在哪些問(wèn)題和缺陷? 編輯本段SWOT的作用

第一，了解與您企業(yè)有關(guān)的外在環(huán)境因素

S：優(yōu)勢(shì)

1.擅長(zhǎng)什么？

2.組織有什么新技術(shù)？

3.能做什么別人做不到的？

4.和別人有什么不同的？

5.顧客為什么來(lái)？

6.最近因何成功？

第二，了解您企業(yè)本身的內(nèi)在環(huán)境因素

W：劣勢(shì)

1.什么做不來(lái)？

2.缺乏什么技術(shù)？

3.別人有什么比我們好？

4.不能夠滿足何種顧客？

5.最近因何失??？

第三，指出您的企業(yè)應(yīng)該走向何處

O：機(jī)會(huì)

1.市場(chǎng)中有什么適合我們的機(jī)會(huì)？

2.可以學(xué)什么技術(shù)？

3.可以提供什么新的技術(shù)/服務(wù)？

4.可以吸引什么新的顧客？

5.怎樣可以與眾不同？

6.組織在5-10年內(nèi)的發(fā)展？

第四，指出您的企業(yè)能向何處發(fā)展

T：威脅

1.市場(chǎng)最近有什么改變？

2.競(jìng)爭(zhēng)者最近在做什么？

3.是否趕不上顧客需求的改變？

4.政經(jīng)環(huán)境改變是否會(huì)傷害企業(yè)？

5.是否有什么事可能會(huì)威脅到企業(yè)的生存？ 編輯本段SWOT 分析方法

SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。其中，S代表strength（優(yōu)勢(shì)），W代表weakness（弱勢(shì)），O代表opportunity（機(jī)會(huì)），T代表threat（威脅），其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。

SWOT分析具體步驟

強(qiáng)勢(shì)——弱勢(shì)——機(jī)會(huì)——威脅

從競(jìng)爭(zhēng)角度看，對(duì)成本措施的抉擇分析，不僅來(lái)自于對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素的分析判斷，還來(lái)自于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的分析判斷。成本的強(qiáng)勢(shì)——弱勢(shì)——機(jī)會(huì)——威脅（SWOT）分析的核心思想是通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，明確企業(yè)可利用的機(jī)會(huì)和可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并將這些機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，形成企業(yè)成本控制的不同戰(zhàn)略措施。

SWOT分析基本步驟

（1）分析企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)既可以相對(duì)企業(yè)目標(biāo)而言的，也可以相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的。

（2）分析企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅，可能來(lái)自于與競(jìng)爭(zhēng)無(wú)關(guān)的外環(huán)境因素的變化，也可能來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手力量與因素變化，或二者兼有，但關(guān)鍵性的外部機(jī)會(huì)與威脅應(yīng)予以確認(rèn)。

（3）將外部機(jī)會(huì)和威脅與企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)進(jìn)行匹配，形成可行的戰(zhàn)略。

SWOT分析有四種不同類型的組合：

優(yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)（SO）組合、弱點(diǎn)——機(jī)會(huì)（WO）組合、優(yōu)勢(shì)——威脅（ST）組合和弱點(diǎn)——威脅（WT）組合。

優(yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)（SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢(shì)，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí)，可以采取該戰(zhàn)略。例如良好的產(chǎn)品市場(chǎng)前景、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件，配以企業(yè)市場(chǎng)份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢(shì)可成為企業(yè)收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。

弱點(diǎn)——機(jī)會(huì)（WO）戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)，使企業(yè)改劣勢(shì)而獲取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。存在外部機(jī)會(huì)，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部弱點(diǎn)而妨礙其利用機(jī)會(huì)，可采取措施先克服這些弱點(diǎn)。例如，若企業(yè)弱點(diǎn)是原材料供應(yīng)不足和生產(chǎn)能力不夠，從成本角度看，前者會(huì)導(dǎo)致開(kāi)工不足、生產(chǎn)能力閑置、單位成本上升，而加班加點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致一些附加費(fèi)用。在產(chǎn)品市場(chǎng)前景看好的前提下，企業(yè)可利用供應(yīng)商擴(kuò)大規(guī)模、新技術(shù)設(shè)備降價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)危機(jī)等機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)縱向整合戰(zhàn)略，重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，以保證原材料供應(yīng)，同時(shí)可考慮購(gòu)置生產(chǎn)線來(lái)克服生產(chǎn)能力不足及設(shè)備老化等缺點(diǎn)。通過(guò)克服這些弱點(diǎn)，企業(yè)可能進(jìn)一步利用各種外部機(jī)會(huì)，降低成本，取得成本優(yōu)勢(shì)，最終贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

優(yōu)勢(shì)——威脅（ST）戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，回避或減輕外部威脅所造成的影響。如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)很大成本壓力；同時(shí)材料供應(yīng)緊張，其價(jià)格可能上漲；消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量；企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本；等等，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本狀況進(jìn)一步惡化，使之在競(jìng)爭(zhēng)中處于非常不利的地位，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)新工藝，簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝過(guò)程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。另外，開(kāi)發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略。新技術(shù)、新材料和新工藝的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的成本降低措施，同時(shí)它可提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而回避外部威脅影響。

弱點(diǎn)——威脅（WT）戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時(shí)，往往面臨生存危機(jī)，降低成本也許成為改變劣勢(shì)的主要措施。當(dāng)企業(yè)成本狀況惡化，原材料供應(yīng)不足，生產(chǎn)能力不夠，無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，且設(shè)備老化，使企業(yè)在成本方面難以有大作為，這時(shí)將迫使企業(yè)采取目標(biāo)聚集戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略，以回避成本方面的劣勢(shì)，并回避成本原因帶來(lái)的威脅。SWOT分析運(yùn)用于企業(yè)成本戰(zhàn)略分析可發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì)克服弱點(diǎn)，回避風(fēng)險(xiǎn)，獲取或維護(hù)成本優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)成本控制戰(zhàn)略建立在對(duì)內(nèi)外部因素分析及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)的判斷等基礎(chǔ)上。而若要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)、弱點(diǎn)及正在面臨或即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)；價(jià)值鏈分析和標(biāo)桿分析等均等為其提供方法與途徑。

第三篇：旅游發(fā)展swot分析‘

一、SWOT分析

1、優(yōu)勢(shì)分析（strength）

（一）區(qū)位優(yōu)勢(shì)

交通條件是發(fā)展旅游的命脈。帕哈太克里鄉(xiāng)居于“一市兩縣”的中心位置，交通十分便利，南疆鐵路、314高速公路及其匝道穿鄉(xiāng)而過(guò)，315國(guó)道以及現(xiàn)在正在村子里興修的314國(guó)道與315國(guó)道的連接線構(gòu)成了景區(qū)外部的交通網(wǎng)，使得帕哈太克里鄉(xiāng)的可進(jìn)入性極強(qiáng)；

（二）資源優(yōu)勢(shì)

①?gòu)目臻g環(huán)境來(lái)看，帕哈太克里鄉(xiāng)水資源豐富，空氣質(zhì)量、生態(tài)植被良好，生態(tài)環(huán)境保存良好。②從自然資源特色來(lái)看，景區(qū)內(nèi)集現(xiàn)代觀光農(nóng)業(yè)、果林、魚塘、河灘、濕地、克孜勒河與臺(tái)勒維曲克河兩河交匯處風(fēng)光等資源類型豐富、資源組合狀況良好。③鄉(xiāng)村總體風(fēng)格保持良好，傳統(tǒng)風(fēng)格的維吾爾民族建筑的民居被較完好的保留下來(lái)，特色鮮明。④百年水磨坊等傳統(tǒng)的農(nóng)耕方式被保留下來(lái)，農(nóng)耕文化豐富多彩。⑤紅色旅游資源具有濃厚的教育意義。⑤農(nóng)副產(chǎn)品十分豐富。⑥民俗文化和民俗活動(dòng)多姿多彩。⑦傳統(tǒng)飲食具有鮮明特色

（三）客源優(yōu)勢(shì)

一般來(lái)講，鄉(xiāng)村旅游客源的區(qū)域限制相對(duì)較大，以近、中程游客為主，對(duì)周邊城市的依賴性較強(qiáng)。帕哈太克里鄉(xiāng)距離喀什市僅三公里，喀什市城市居民是其基礎(chǔ)客源市場(chǎng)，顯著的區(qū)位交通優(yōu)勢(shì)為鄉(xiāng)村旅游的客源組織提供了便利。

（四）宏觀優(yōu)勢(shì)

以中央設(shè)立喀什為經(jīng)濟(jì)特區(qū)為契機(jī)，喀什城市總體規(guī)劃中以促進(jìn)“一市兩縣”經(jīng)濟(jì)加速融合的宏觀指導(dǎo)，對(duì)農(nóng)村政策的傾斜和“鄉(xiāng)村旅游”、“和諧旅游”主題的提出為鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展提供了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，也為帕哈太克里鄉(xiāng)今后的旅游業(yè)發(fā)展提供了良好的宏觀環(huán)境。鄰近喀什經(jīng)濟(jì)特區(qū)，許多實(shí)力雄厚的私營(yíng)業(yè)主，對(duì)投資旅游產(chǎn)業(yè)興趣濃厚，資本基礎(chǔ)的雄厚，投資機(jī)制靈活便捷，為鄉(xiāng)村旅游快速發(fā)展提供了可能。

2、劣勢(shì)分析（Weakness）

（1）資源優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)條件相脫節(jié)。生態(tài)環(huán)境良好，鄉(xiāng)村旅游資源保存完好，但基礎(chǔ)條件相對(duì)較差，接待能力薄弱，政府的資金扶持有限，不能滿足最基本的旅游發(fā)展需要。

（2）資源同質(zhì)化，競(jìng)爭(zhēng)較大。帕哈太克里鄉(xiāng)旅游資源與色滿鄉(xiāng)的民族風(fēng)情園資源同質(zhì)化，競(jìng)爭(zhēng)較大，為避免同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，景區(qū)應(yīng)另謀出路，開(kāi)發(fā)具有特色的旅游項(xiàng)目，“輕觀光、重體驗(yàn)”提高游客的參與性，從而提高游客的滿意度。

（3）停留時(shí)間較短，旅游產(chǎn)生的效益不高。帕哈太克里鄉(xiāng)的旅游處于起步階段，住宿、餐飲等基礎(chǔ)接待設(shè)施環(huán)節(jié)薄弱，晚間娛樂(lè)項(xiàng)目還沒(méi)有成體系，致使游客消費(fèi)結(jié)構(gòu)單一，消費(fèi)鏈過(guò)短，主要以一日游為主，直接影響帕哈太克里鄉(xiāng)的旅游經(jīng)濟(jì)效益。

（4）受季節(jié)影響明顯。旅游業(yè)是一個(gè)脆弱性的產(chǎn)業(yè)，容易受外來(lái)因素的影響，特別是季節(jié)的影響，而北方的鄉(xiāng)村旅游更是如此，鄉(xiāng)村旅游嚴(yán)重依賴于農(nóng)業(yè)旅游資源，農(nóng)業(yè)旅游資源受季節(jié)變化影響非常大，尤其是像觀光農(nóng)業(yè)、林業(yè)、果蔬采摘等旅游項(xiàng)目影響更是嚴(yán)重，淡旺季非常明顯。

3、發(fā)展機(jī)遇（Opportunity）

（一）國(guó)內(nèi)休閑旅游時(shí)代的熱潮

國(guó)內(nèi)旅游持續(xù)升溫，境外客源渠道拓寬，旅游客源總量不斷放大。為鄉(xiāng)村旅游等新興旅游項(xiàng)目的發(fā)展提供了空間。

（二）喀什獨(dú)特的地緣優(yōu)勢(shì)

立足喀什、依托南疆、面向西亞、中亞、南亞和歐洲，打造成西部對(duì)外開(kāi)放的窗口，充分發(fā)揮國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，擴(kuò)大對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)放，也為帕哈太克里鄉(xiāng)鄉(xiāng)村休閑旅游區(qū)的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇。

（三）國(guó)民收入的提高增加了潛在的客戶。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民的生活水平也不斷提高，人們?cè)谖镔|(zhì)條件得到滿足的同時(shí)，也更加注重健康和養(yǎng)身，返璞歸真的意愿越來(lái)越強(qiáng)烈，鄉(xiāng)村旅游的旅游功能得到人們的認(rèn)可，成為鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的推動(dòng)力。(四)地方政策的扶持

喀什城市發(fā)展總體規(guī)劃中強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，積極調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，高位推進(jìn)文化旅游產(chǎn)業(yè)，以鄉(xiāng)村旅游為重點(diǎn)的休閑度假旅游產(chǎn)品，將成為喀什地區(qū)旅游發(fā)展重點(diǎn)。

4、挑戰(zhàn)（Threats）

（一）帕哈太克里鄉(xiāng)鄉(xiāng)村旅游面臨“形象遮蔽”的影響

喀什在大眾心目中是一個(gè)民族風(fēng)情地，宣傳側(cè)重于少數(shù)民族文化、民俗和少數(shù)民族特色建筑等形象，人文形象更為突出，從而對(duì)其他旅游資源地產(chǎn)生形象的遮蔽效應(yīng)。帕哈太克里鄉(xiāng)這樣的鄉(xiāng)村休閑旅游，在對(duì)外拓展市場(chǎng)上容易受到“形象遮蔽”的影響。

（二）鄉(xiāng)村旅游市場(chǎng)需求的日益差異化。

由于旅游者文化水平層次的不斷提高和旅游經(jīng)歷的不斷豐富，旅游者的需求也呈現(xiàn)出差異化、復(fù)雜化和個(gè)性化的特征，這就要求帕哈太克里鄉(xiāng)鄉(xiāng)村旅游的旅游項(xiàng)目要多樣化，滿足游客的不同需求。

（三）帕哈太克里鄉(xiāng)鄉(xiāng)村旅游如何在與周邊區(qū)域的博奕中壯大。

旅游業(yè)的發(fā)展受到各級(jí)政府、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，疏附縣、疏勒縣等周邊地區(qū)利用喀什設(shè)立經(jīng)濟(jì)特區(qū)的宏觀優(yōu)勢(shì)和民族民俗特色，紛紛開(kāi)展旅游業(yè)，周邊景點(diǎn)如雨后春筍般涌現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)壓力大。

5、規(guī)劃需解決的問(wèn)題

客觀分析帕哈太克里鄉(xiāng)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，可以看出其旅游發(fā)展前景總的來(lái)說(shuō)是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，需要及時(shí)抓住機(jī)遇，善于迎接挑戰(zhàn)。因此項(xiàng)目策劃上，應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，整合鄉(xiāng)內(nèi)高品質(zhì)的自然資源和人文資源，開(kāi)發(fā)生態(tài)休閑的旅游產(chǎn)品，促進(jìn)帕哈太克里鄉(xiāng)鄉(xiāng)村旅游跨越式發(fā)展，要想發(fā)展首先要從自身找到癥結(jié)：

（一）完善管理，建立一支專業(yè)的、成熟的人才和服務(wù)隊(duì)伍，提高經(jīng)營(yíng)和管理水平

人才是旅游業(yè)的重要資源，鑒于帕哈太克里鄉(xiāng)村民文化素質(zhì)參差不齊，應(yīng)采取合理有效的措施提高管理和服務(wù)水平。因而在從業(yè)人員素質(zhì)的培訓(xùn)上，應(yīng)該定期舉辦鄉(xiāng)村旅游和管理的培訓(xùn)班，重點(diǎn)提高基層從業(yè)者的相關(guān)文化素質(zhì)。同時(shí)還要與喀什市當(dāng)?shù)氐母咝：献?，吸納高素質(zhì)的專業(yè)人才，為帕哈太克里鄉(xiāng)鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展帶來(lái)更多的創(chuàng)新和活力。

（二）加大政府的引導(dǎo)和資助力度，招商引資，增加資金的積累

帕哈太克里鄉(xiāng)的鄉(xiāng)村旅游還在起步階段，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)還有待提高，基礎(chǔ)設(shè)施的不完備將會(huì)很大程度上影響到鄉(xiāng)村旅游地功能的發(fā)揮，也會(huì)影響到旅游地形象和旅游收入。為此因增加資金的積累，完善基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，創(chuàng)造一個(gè)擁有良好的公共服務(wù)設(shè)施和基礎(chǔ)保障的鄉(xiāng)村旅游名鄉(xiāng)。

（三）加大景區(qū)促銷力度，拓寬促銷渠道

以“最鄉(xiāng)村，最自然”為營(yíng)銷推廣口號(hào)，一方面加大電視媒體、畫冊(cè)的宣傳，加強(qiáng)城市居民的印象，另一方面，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)宣傳，提高居民的吸引力和關(guān)注度。

（四）豐富旅游項(xiàng)目，加強(qiáng)產(chǎn)品促銷

帕鄉(xiāng)的旅游項(xiàng)目突出農(nóng)家樂(lè)、漁家樂(lè)、林家樂(lè)等項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目都要有主打品牌、有閃光點(diǎn)，因此應(yīng)定期推陳出新，定期更換菜品和娛樂(lè)項(xiàng)目。

（五）科學(xué)規(guī)劃，有序開(kāi)發(fā)

鄉(xiāng)村旅游的生命就在于其優(yōu)美的自然環(huán)境、清新的空氣，所以在對(duì)其進(jìn)行旅游開(kāi)發(fā)時(shí)要科學(xué)規(guī)劃，科學(xué)規(guī)劃是鄉(xiāng)村旅游健康有序發(fā)展的基礎(chǔ)，因此在開(kāi)發(fā)時(shí)要根據(jù)帕哈太克里鄉(xiāng)的整體情況，因地制宜、合理布局、突出特色，把帕鄉(xiāng)的旅游活動(dòng)控制在環(huán)境的承載能力的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第四篇：羅平旅游SWOT分析

羅平旅游

SWOT分析

班級(jí)：信息管理與信息系統(tǒng)08 學(xué)號(hào)：20080852028 姓名：趙呂

指導(dǎo)老師：薛熙明

羅平旅游SWOT分析

羅平縣位于云南省東部，滇、桂、黔三省(區(qū))結(jié)合部，素有“雞鳴三省”之稱，境內(nèi)旅游資源尤為豐富。特殊的喀斯特地貌、30萬(wàn)畝連片油菜花、“一目十瀑”的九龍河瀑布群、多依河的田園風(fēng)光和魯布革峽谷的峽湖景觀，共同造就了羅平雄、奇、險(xiǎn)、幽、秀為一體的自然風(fēng)光，加上濃郁的民族風(fēng)情，悠久的歷史文化，璀碟的人文景觀，使得羅平成為云南省旅游環(huán)線上的一個(gè)重要組成部分，成為“自然之旅”的一個(gè)好地方。為了了解羅平旅游的發(fā)展情況，對(duì)羅平旅游進(jìn)行了一些如下分析：

一、優(yōu)勢(shì)分析

1、地理：羅平位于云南省東部，滇、桂、黔三省(區(qū))結(jié)合部，東沿黃泥河與貴州省興義市接壤，南與廣西西林縣隔南盤江相望，西南鄰師宗縣，西至北界分別與陸良、麒麟、富源3縣(區(qū))接界，有“雞鳴三省”之稱。這樣的地理環(huán)境讓羅平的旅游有著很好的客源市場(chǎng)。

2、交通：羅平，離昆明約3小時(shí)的車程（國(guó)道324：昆明與羅平相距217KM，該國(guó)道大車限速60KM/H，小車限速80KM/H）。汽車票價(jià)60元，菜花節(jié)期間每天都有從昆明開(kāi)往羅平的旅游專列，行程約4小時(shí)，火車票價(jià)20-40元，如果包車前往的話，價(jià)格在300-400元／天。離曲靖市約3小時(shí)的車程。汽車票價(jià)45元。離興義市約1.5小時(shí)車程（80公里），汽車票價(jià)25元。從昆明到羅平每天都有火車和客車，路況良好，旅游交通網(wǎng)絡(luò)比較發(fā)達(dá)，因此交通也是羅平縣旅游發(fā)展的一大優(yōu)勢(shì)。

3、資源：羅平境內(nèi)旅游資源尤為豐富。近幾年來(lái)，羅平和有關(guān)部門經(jīng)多方努力、籌積資金進(jìn)行旅游資源的開(kāi)發(fā)建設(shè)。修通了125公里旅游環(huán)線，串起了典型的喀斯特地貌奇觀——金雞孤峰群、世界最大的自然花園——油菜花海、世界最蜜集的瀑布群落——九龍瀑布群，幽深險(xiǎn)峻的魯布革峽谷、神秘的地下電站、多彩多情的多依河和氣勢(shì)磅礴的十萬(wàn)大山等一系列精品景區(qū)、景點(diǎn)，構(gòu)成了一條多姿多彩的旅游黃金線，吸引了眾多的旅游者前往羅平觀光游覽。2001年被云南省政府優(yōu)選為全省23個(gè)重點(diǎn)景區(qū)（點(diǎn)）和7個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛧?guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的景區(qū)之一。2006年，羅平分別以位居第3和第5的成績(jī)躋身全國(guó)18家“中國(guó)優(yōu)秀旅游名縣”、全國(guó)66家“中國(guó)文化旅游大縣”之列；2007年，在“中國(guó)縣域旅游品牌評(píng)選活動(dòng)”中，被評(píng)定為“中國(guó)縣域旅游品牌百?gòu)?qiáng)縣（區(qū)）”之一。羅平縣的旅游資源相對(duì)于云南其他地方來(lái)說(shuō)是很具特色的，無(wú)論是自然景觀還是節(jié)慶活動(dòng)或是民俗風(fēng)情，都能給游客帶來(lái)不一樣的享受，羅平縣每年一屆的文化旅游節(jié)吸引了大量的海內(nèi)外游客使得它在旅游市場(chǎng)很有競(jìng)爭(zhēng)力，因此這相對(duì)于云南其他地方的旅游來(lái)說(shuō)是一大優(yōu)勢(shì)。

4、民俗：在羅平境內(nèi)生活著一個(gè)古老而奇特的民族——布依族，布依族是百越民族的一支，以江河為伴，百鳥(niǎo)百獸為鄰，以竹木為屏障，當(dāng)歷史的進(jìn)程到了二十世紀(jì)末，中國(guó)的物質(zhì)生活發(fā)展到前所未有的富足時(shí)期，人們?cè)诮鉀Q了溫飽以后，對(duì)精神生活的追求日趨執(zhí)著，對(duì)環(huán)境、生態(tài)、自然充滿熱望。布依族地區(qū)繁茂的森林竹海，清冽滋潤(rùn)的水流和豐富的生物物種。成了長(zhǎng)期居住在喧嘩都市及燥聲污染的城里人夢(mèng)寐以求的想往。羅平的國(guó)家AAAA風(fēng)景區(qū)“九龍瀑布群”、國(guó)家AAA風(fēng)景區(qū)“多依河”及“小三峽”“萬(wàn)峰湖”“十萬(wàn)大山”“萬(wàn)峰林”“黃金谷漂流”均在布依族地區(qū)，這就促使羅平縣的旅游帶動(dòng)戰(zhàn)略不能不以布依族文化作為羅平旅游文化的品牌。布依族是以歌傳史，他們情感細(xì)膩，想象豐富，語(yǔ)言含蓄婉轉(zhuǎn)，對(duì)人謙和熱情，很少直抒胸臆，唱歌時(shí)特別注重意境的渲染，借形象說(shuō)話，歌詞語(yǔ)言生動(dòng)形象，注重修辭，比喻、擬人、夸張、對(duì)比、排比、遞進(jìn)、反復(fù)，頂針應(yīng)用得得心應(yīng)手。來(lái)到羅平旅游我們可以感受到這個(gè)奇特民族的文化，因?yàn)樗麄兊拇嬖陂_(kāi)辟了羅平不一樣的旅游景觀，因此這也是羅平旅游的一大優(yōu)勢(shì)。

二、劣勢(shì)分析

1、旅游產(chǎn)品：羅平旅游主要是以節(jié)事游和觀光游為主，隨著社會(huì)的日益發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)旅游的要求也在不斷提高，在國(guó)內(nèi)以及國(guó)外許多地方都有各種獨(dú)具特色自然景觀，因此上面的優(yōu)勢(shì)如果擴(kuò)大范圍，或許就不是優(yōu)勢(shì)了，因此在觀光旅游上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有所欠缺，要讓羅平旅游能夠持續(xù)發(fā)展而不降溫，我覺(jué)得應(yīng)該增加一些休閑度假游的旅游項(xiàng)目。

1、資源開(kāi)發(fā)：羅平縣旅游景點(diǎn)雖然眾多，且分布廣泛，這有利于

帶動(dòng)更多地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是也正因?yàn)槠浞植急容^廣泛，這也就客觀上給景區(qū)的開(kāi)發(fā)帶來(lái)不便，也客觀上阻礙了游人旅游的內(nèi)心需求和旅游的欲望。從而成為制約羅平縣旅游業(yè)發(fā)展的一個(gè)客觀因素。諸如九龍瀑布，多依河，魯布革三峽等距離羅平縣城比較遠(yuǎn)，這樣，不利于人們出游。其中主要的原因是旅游人員到這些旅游區(qū)住宿不方便，而返回縣城又比較困難，因此除非自己有車輛，否則很少有人愿意到這些旅游區(qū)觀光的。這些都是有待解決問(wèn)題。

2、旅游時(shí)間：羅平每年一屆的羅平國(guó)際油菜花旅游文化節(jié)可以帶來(lái)大量的游客，但是油菜花具有很強(qiáng)的季節(jié)性，而且又是每年的二三月份，時(shí)間剛好是春節(jié)之后，這期間恰好是客運(yùn)高峰期，相信給很多游客的出游都帶來(lái)了很大的不便。

3、旅游設(shè)施：羅平縣旅游配套設(shè)施不夠完善，這是羅平縣旅游業(yè)面臨的一個(gè)大問(wèn)題。而該問(wèn)題主要體現(xiàn)在羅平縣的接待能力不足之上，據(jù)相關(guān)介紹，每年菜花盛開(kāi)這段時(shí)間，羅平縣外來(lái)游客比較多?？赡艹霈F(xiàn)這樣的情況：縣城里的旅舍，賓館等都住滿游客，并且，有很多游客沒(méi)有能訂到旅社，而連夜乘車到臨縣城去投宿。這讓游客對(duì)羅平的形象有所偏差。

4、社會(huì)因素：要搞旅游發(fā)展莫過(guò)于加強(qiáng)宣傳。羅平縣每年舉行菜花節(jié)，其目的就在于加強(qiáng)界進(jìn)行宣傳，搞好有關(guān)羅平縣旅游事業(yè)。在菜花節(jié)剛舉行的幾年里是越開(kāi)越紅火，對(duì)外界也的確起到一定的宣傳作用，可是人們的眼光在不斷提高，同樣的一件事如果看多了又沒(méi)什么創(chuàng)新，那慢慢的就會(huì)失去效果。

5、自然災(zāi)害：因受60年不遇的持久旱災(zāi)，今年羅平縣因供水不足造成各景區(qū)景觀花草樹(shù)木部分干枯死亡，今年油菜花花期比往年提早了半個(gè)月，往年春節(jié)期間油菜花開(kāi)得正旺，也是旅游最旺的時(shí)刻，一般要持續(xù)到4月底才凋謝，可今年3月初就陸續(xù)凋謝了，金燦燦的油菜花海提前一個(gè)月謝幕，還造成轄區(qū)九龍瀑布群景區(qū)經(jīng)常缺水、多依河景區(qū)河流水量減少、魯布革三峽庫(kù)區(qū)水位下降等，嚴(yán)重影響景觀質(zhì)量和效果。由此可見(jiàn)羅平生態(tài)的脆弱。

三、機(jī)遇分析

2009年1月15日，曲靖市、昆明市、昭通市、安順市、黔西南州五州市政府在羅平簽約，標(biāo)志著滇黔五州市無(wú)障礙自駕車旅游協(xié)作區(qū)正式成立。無(wú)障礙旅游意味著徹底打破地方保護(hù)的“堅(jiān)冰”，使旅游渠道更加通暢，減少中間環(huán)節(jié)，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高服務(wù)質(zhì)量，最終的受益者是游客?！兜崆逯菔袩o(wú)障礙自駕車旅游合作協(xié)議書》的簽署，打開(kāi)了跨區(qū)域旅游的局限，為各地的旅游擴(kuò)大了客源市場(chǎng)，對(duì)羅平而言這是一個(gè)機(jī)遇，羅平在云南是一個(gè)重點(diǎn)的旅游縣，有豐富的自然資源，而且距離曲靖和昆明都比較近，交通比較發(fā)達(dá)，可以開(kāi)發(fā)了一條喀斯特山水風(fēng)光之旅的旅游路線：昆明—石林—陸良彩色沙林—師宗菌子山、鳳凰谷、五龍旅游小鎮(zhèn)—羅平油菜花、九龍瀑布群、多依河—貴州興義。昆明市又作為世界著名的旅游目的地和集散地，已經(jīng)具備了較為完善的旅游基礎(chǔ)。近年來(lái)，其城市規(guī)模不斷擴(kuò)大、私家車擁有量激增，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前昆明的私家車已超過(guò)25萬(wàn)輛，昆明可以成為自駕車旅游一個(gè)最龐大、最重要的客源市場(chǎng)。這樣一種形式的旅游對(duì)游客的吸引力是很巨大了，因此對(duì)景區(qū)的要求也比較高，這是羅平旅游的一個(gè)機(jī)遇。

四、挑戰(zhàn)分析

跨區(qū)域開(kāi)發(fā)旅游要注意產(chǎn)品的組合一定不能雷同，各地要提升基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，要讓交通管理、標(biāo)志系統(tǒng)適應(yīng)自駕游的需要，讓游客能夠順利把五州市游完，才能形成氣候，良性發(fā)展。曲靖作為率先發(fā)起五州市無(wú)障礙自駕游的地區(qū)，對(duì)客人給予的照顧條件比較好，線路也可組合成五六個(gè)產(chǎn)品，這對(duì)曲靖溫冷、旅游剛啟動(dòng)的地區(qū)能拉動(dòng)一部分客源。而作為曲靖重點(diǎn)旅游區(qū)域的羅平，這也是一個(gè)挑戰(zhàn)，羅平旅游資源豐富，但是資源分布廣泛，如果要重點(diǎn)開(kāi)展自駕游，那么首先是形象的對(duì)外宣傳，羅平國(guó)際油菜花旅游文化節(jié)在逐步的創(chuàng)新吸引的大量的游客，但是九龍瀑群、魯布革峽谷、多伊河這些重點(diǎn)的觀光景區(qū)需要進(jìn)行大力宣傳；其次是旅游景區(qū)的路線和道路建設(shè)也是讓游客對(duì)羅平旅游形象定位的一個(gè)關(guān)鍵，增設(shè)有特色旅游路線以及沿路的一些獨(dú)特旅游產(chǎn)品給旅游者留下好的印象；之后，因?yàn)槭亲择{游的游客為主，因此需要在旅游的主要線路上設(shè)置一些補(bǔ)給站之類的旅游設(shè)施，雖然《滇黔五州市無(wú)障礙自駕車旅游合作協(xié)議書》的簽署開(kāi)展了跨區(qū)域的自駕游可以很好的帶動(dòng)羅平的旅游發(fā)展，但是這需要對(duì)羅平進(jìn)行一次新的規(guī)劃，而且規(guī)劃規(guī)模會(huì)比較大，需要投入大量的人力物力財(cái)力，這對(duì)羅平縣來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的難度，需要羅平旅游局以及曲靖市云南省方面的大力支持，因此可以說(shuō)《滇黔五州市無(wú)障礙自駕車旅游合作協(xié)議書》的簽署對(duì)羅平旅游來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的機(jī)遇，也是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

第五篇：杭州會(huì)展旅游SWOT分析

摘要：近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)展旅游旅游在全國(guó)范圍內(nèi)不斷升溫。杭州市作為經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的知名旅游城市，其發(fā)展會(huì)展旅游潛力巨大。本文運(yùn)用SWOT方法分析了杭州市發(fā)展會(huì)展旅游的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這基礎(chǔ)上提出了杭州市會(huì)展旅游發(fā)展的戰(zhàn)略選擇以及相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：杭州市 會(huì)展旅游 SWOT分析 戰(zhàn)略選擇 措施杭州市發(fā)展會(huì)展旅游的SWOT分析

1.1 優(yōu)勢(shì)（strength）杭州市發(fā)展會(huì)展旅游有著以下五大優(yōu)勢(shì)：

1.1.1 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)良好 杭州是浙江省的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值連續(xù)多年保持兩位數(shù)增長(zhǎng)。同時(shí)，浙江充裕和活躍的民間資本也為杭州大力發(fā)展會(huì)展業(yè)提供了強(qiáng)有力的保障。以杭州為省會(huì)的浙江消費(fèi)能力和消費(fèi)層次也在不斷的提升，潛力巨大的市場(chǎng)勢(shì)必吸引國(guó)內(nèi)外會(huì)展商客。

1.1.2 杭州市政府的支持 杭州市委、市政府十分重視會(huì)展旅游業(yè)的發(fā)展，努力為杭州會(huì)展旅游發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，同時(shí)也積極鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)外中介機(jī)構(gòu)來(lái)杭州辦展辦會(huì)。2003年，杭州市旅游委員會(huì)、杭州市發(fā)展會(huì)展業(yè)協(xié)調(diào)辦公室和杭州市財(cái)政局聯(lián)合頒發(fā)了《關(guān)于對(duì)引進(jìn)大型會(huì)展和旅游節(jié)慶項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施辦法（試行）》，鼓勵(lì)扶持會(huì)展旅游。

1.1.3 區(qū)位條件優(yōu)越 杭州地理位置優(yōu)越，為長(zhǎng)三角南翼中心城市，可依托全國(guó)人口最集中、經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的長(zhǎng)江三角洲地區(qū)，輻射全國(guó)。杭州擁有發(fā)達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)，其中，“滬杭高速公路第二通道”的開(kāi)工建設(shè)，杭州將進(jìn)入上海大都市的快速通道圈。此外，蕭山機(jī)場(chǎng)航線在2006年底總量以達(dá)到62條之多，可直飛全國(guó)各大城市如北京、上海、廣州、香港、三亞、珠海等地，國(guó)際線路也有9條之多，而且多為中國(guó)的主要入境旅游國(guó)的重要城市，如韓國(guó)首爾；日本東京；新加坡的吉隆坡等。極大的便利了杭州會(huì)展旅游的發(fā)展。

1.1.4 旅游資源豐富、城市吸引力強(qiáng) 杭州是一個(gè)以西湖山水為核心，吳越文化為代表的國(guó)際風(fēng)景旅游城市和歷史文化名城。我國(guó)優(yōu)秀旅游城市，也是中國(guó)聞名的七大古都之一，素有“魚米之鄉(xiāng)、絲綢之府、文化之邦”的美譽(yù)。加之杭州市配套產(chǎn)業(yè)齊全，社會(huì)秩序良好，市民素質(zhì)較高，具有良好的城市形象和較強(qiáng)的城市吸引力，旅游人數(shù)和旅游收入呈現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)。

1.2 劣勢(shì)（Weakness）

1.2.1 行業(yè)間的協(xié)作不足 會(huì)展旅游本身就是會(huì)展業(yè)與旅游業(yè)相結(jié)合的產(chǎn)物，因此在發(fā)展的過(guò)程中，必然要求這兩個(gè)行業(yè)密切配合，相互合作，才能使得會(huì)展旅游這一結(jié)合物取得長(zhǎng)足的發(fā)展。但就杭州市發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，旅游部門和會(huì)展部門的合作機(jī)制還非常的不完善，杭州的主要會(huì)展過(guò)程中旅游部門并沒(méi)有真正的參與進(jìn)去，會(huì)展商沒(méi)有與旅游業(yè)協(xié)會(huì)充分合作進(jìn)行營(yíng)銷宣傳、形成旅游吸引會(huì)展、會(huì)展帶動(dòng)旅游的良好局面。使得兩者之間的拉動(dòng)效益不明顯，會(huì)展旅游不能有效發(fā)展。

1.2.2 會(huì)展專業(yè)人才缺乏 杭州以至于“長(zhǎng)三角”地區(qū)至今沒(méi)有一個(gè)在國(guó)際上叫得響的會(huì)展旅游品牌，說(shuō)明了專業(yè)會(huì)展組織人才的缺乏。杭州真正受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)并能完全勝任會(huì)議上的同聲翻譯的人才幾乎沒(méi)有。會(huì)展旅游組織者、管理者、從業(yè)人員或是其他基礎(chǔ)服務(wù)的人員，大多是“半路出家”未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)，因此很難滿足會(huì)展活動(dòng)組織與接待的特殊需要。人才短缺已經(jīng)是制約杭州會(huì)展旅游健康快速發(fā)展的瓶頸。

1.2.3 會(huì)展企業(yè)不成熟 杭州近幾年隨著西博會(huì)等一系列會(huì)展的舉辦，涌現(xiàn)了一批會(huì)展企業(yè)，但與上海，北京等相比杭州會(huì)展企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)驗(yàn)積累較少，資金實(shí)力不足，整體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。而且，由于杭州市的旅游企業(yè)尚未能真正的加入到會(huì)展業(yè)中。杭州的會(huì)展企業(yè)往往親自安排在會(huì)展過(guò)程中參展人員的食、住、行、游、娛、購(gòu)等活動(dòng)。這不僅降低了會(huì)展活動(dòng)的效率，還會(huì)因?yàn)閷?duì)旅游業(yè)的不熟悉而降低參展人員在會(huì)展活動(dòng)中對(duì)舉辦地的滿意程度，影響會(huì)展活動(dòng)效果。1.3 機(jī)遇（Opportunity）

1.3.1CEPA給杭州會(huì)展業(yè)發(fā)展帶來(lái)新機(jī)遇

2005年1月，香港展覽會(huì)議協(xié)會(huì)與杭州會(huì)展協(xié)會(huì)簽訂了合作意向書備忘錄，雙方將定期就兩地會(huì)展業(yè)發(fā)展報(bào)告、全年展會(huì)安排計(jì)劃、企業(yè)合作意向等資訊進(jìn)行資料交換，定期派員或組團(tuán)互訪。雙方利用cEPA(closer Econonlic Pa咖ersIlip趾Tangement，即《關(guān)于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的安排》的英文簡(jiǎn)稱。包括中央政府與香港特區(qū)政府簽署的《內(nèi)地與香港關(guān)于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的安排》、中央政府與澳門特區(qū)政府簽署的《內(nèi)地與澳門關(guān)于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的安排》)

機(jī)遇，合作發(fā)展會(huì)展業(yè)，可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

1.3.2杭州市政府加大政策支持近年來(lái)，杭州市政府為發(fā)展會(huì)展業(yè)對(duì)其加大了政策支持力度，采取各種有效手段擴(kuò)大對(duì)會(huì)展業(yè)的扶持。首先，設(shè)立了會(huì)展專門管理機(jī)構(gòu)，研究制定適合杭州會(huì)展業(yè)發(fā)展的近、遠(yuǎn)期規(guī)劃，出臺(tái)有杭州特色的地方性制度、法規(guī)。其次，支持成立會(huì)展行業(yè)協(xié)會(huì)等組織，及時(shí)匯總、發(fā)布杭州會(huì)展信息，了解國(guó)內(nèi)外會(huì)展業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，為會(huì)展最終決策提供依據(jù)。杭外f政府還通過(guò)會(huì)展協(xié)會(huì)，開(kāi)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、咨詢、協(xié)調(diào)和項(xiàng)目評(píng)估等工作，規(guī)范行業(yè)發(fā)

1.3.3具有借上海會(huì)展業(yè)發(fā)展“東風(fēng)”的機(jī)會(huì)上海是一個(gè)世界聞名的國(guó)際大都市，是我國(guó)第一大會(huì)展城市，近年來(lái)上海舉辦的會(huì)展數(shù)量以每年20％的速度遞增。2009年，上海的會(huì)展業(yè)直接成交額高達(dá)550億元人民幣。最引入注目的是，上海2010年世界博覽會(huì)在5月1日已盛大開(kāi)幕，這次世界性的盛會(huì)，必將給上海、給整個(gè)中國(guó)帶來(lái)無(wú)限商機(jī)。杭州緊鄰上海，與上海僅兩小時(shí)左右車程，這個(gè)硬優(yōu)勢(shì)能助杭州借上海會(huì)展業(yè)蓬勃發(fā)展的東風(fēng)搞“會(huì)展搬家”，即吸引參加上海展會(huì)的各地廠商來(lái)杭州辦展、觀展。

1.4 威脅（Threat）

1.4.1 其他城市會(huì)展競(jìng)爭(zhēng)的壓力 各大旅游城市為開(kāi)展會(huì)展旅游活動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。作為我國(guó)三大會(huì)展中心的北京、上海、廣州，無(wú)論從展館水平，辦展質(zhì)量，還是知名度都優(yōu)于杭州，在鄰近區(qū)域會(huì)展業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中，最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)自于上海。它龐大的經(jīng)濟(jì)、商業(yè)實(shí)力，世界知名的城市形象，以及富裕的人才、經(jīng)驗(yàn)必然會(huì)對(duì)杭州的會(huì)展旅游發(fā)展形成威脅。其他如寧波、無(wú)錫、蘇州等具有較好經(jīng)濟(jì)條件的旅游城市也會(huì)對(duì)杭州市發(fā)展會(huì)展旅游帶來(lái)沖擊。

1.4.2 國(guó)外大型會(huì)展公司的進(jìn)入 目前，德國(guó)、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司巳經(jīng)瞄準(zhǔn)了中國(guó)會(huì)展市場(chǎng)，并開(kāi)始大舉進(jìn)人。這雖然有助于刺激和促進(jìn)我國(guó)會(huì)展業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也給處于發(fā)展初期的國(guó)內(nèi)會(huì)展業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力。這些公司往往資金實(shí)力雄厚、關(guān)系網(wǎng)龐大、信息靈通、技術(shù)先進(jìn)。而在短期內(nèi)杭州的會(huì)展公司還無(wú)法與之抗衡，會(huì)展旅游業(yè)將形成更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面。

1.4.3 市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制存在缺陷 由于杭州市的會(huì)展旅游活動(dòng)尚未真正進(jìn)入旅游市場(chǎng)，因此行業(yè)內(nèi)缺乏統(tǒng)一的管理體制，會(huì)展市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制也存在缺陷。目前杭州市大部分會(huì)展沒(méi)有按市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作，低水平、小規(guī)模多頭辦展現(xiàn)象普遍，惡

性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，極大的阻礙了會(huì)展業(yè)的發(fā)展水平。杭州市會(huì)展旅游發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

2.1 優(yōu)勢(shì)—威脅（ST）戰(zhàn)略 利用杭州自身經(jīng)濟(jì)、區(qū)域、政策支持、基礎(chǔ)設(shè)施完備的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展多元化、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的方式來(lái)解除外部競(jìng)爭(zhēng)壓力威脅?？梢詫?duì)會(huì)展市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，選擇合適的市場(chǎng)加以開(kāi)發(fā)，走多元化的發(fā)展路線。此外，杭州市還可以與其它長(zhǎng)三角區(qū)域內(nèi)的城市合作，聯(lián)合承辦，跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)。

2.2 劣勢(shì)—機(jī)遇（WO）戰(zhàn)略 利用外部會(huì)展旅游發(fā)展機(jī)遇，借鑒各方經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)自身不足之處加以改正和提高?？梢越柚虾Ｊ啦?huì)和長(zhǎng)三角區(qū)域旅游合作開(kāi)展的東風(fēng)，來(lái)促使杭州市會(huì)展業(yè)與旅游業(yè)的聯(lián)手，吸引各地的旅游人才，刺激會(huì)展企業(yè)盡快成熟。

2.3 優(yōu)勢(shì)—機(jī)遇（SO）戰(zhàn)略 依靠?jī)?nèi)部的優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)現(xiàn)、利用外部機(jī)會(huì)，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，努力將會(huì)展旅游業(yè)培育成杭州的新興支柱產(chǎn)業(yè)。以西博會(huì)作引導(dǎo)，濃郁的歷史文化作鋪墊，西湖旅游品牌作支撐，在組織舉辦國(guó)內(nèi)外會(huì)議展覽活動(dòng)的同時(shí)，使杭州市旅游融合進(jìn)來(lái)，加速會(huì)展旅游的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。發(fā)展杭州市會(huì)展旅游的措施

3.1 促進(jìn)會(huì)展企業(yè)與旅游企業(yè)的全面對(duì)接 目前杭州市部分大型旅游集團(tuán)如中國(guó)旅行社、中國(guó)國(guó)際旅行社等已經(jīng)具備操作大型團(tuán)隊(duì)旅游活動(dòng)的豐富經(jīng)驗(yàn)，而且與交通、酒店、餐飲、景區(qū)等相關(guān)部門保持著密切的合作關(guān)系。如果將這些旅游企業(yè)的優(yōu)勢(shì)引入到會(huì)展業(yè)之中，那么將會(huì)使當(dāng)?shù)貢?huì)展業(yè)大大降低運(yùn)營(yíng)成本。3.2 完善會(huì)展旅游市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制 杭州各大會(huì)展企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境自行決定運(yùn)作方式，自行決定投資規(guī)模，承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，自主進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理；堅(jiān)決遵循公平、公正、公開(kāi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，促進(jìn)會(huì)展旅游健康發(fā)展。同時(shí)，政府相關(guān)部門要制訂并完善有關(guān)的法規(guī)和制度。建議成立會(huì)展旅游管理部門，將會(huì)展業(yè)納入旅游部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，規(guī)范會(huì)展旅游市場(chǎng)，完善市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制。3.3 樹(shù)立品牌意識(shí) 國(guó)際上著名的會(huì)展城市都有一批著名的會(huì)議和展覽。目前杭州市的西博會(huì)、茶博會(huì)、國(guó)際動(dòng)漫節(jié)、休博會(huì)等一批展會(huì)已經(jīng)初步成型，發(fā)展前景較好，應(yīng)重點(diǎn)加以扶持，穩(wěn)定會(huì)展產(chǎn)品質(zhì)量，塑造一流的會(huì)展旅游企業(yè)形象。3.4 加強(qiáng)會(huì)展旅游專業(yè)人才的培養(yǎng) 會(huì)展旅游的發(fā)展需要一支高素質(zhì)的專業(yè)管理和服務(wù)隊(duì)伍，各大會(huì)展企業(yè)及政府相關(guān)部門要組織專門培訓(xùn)，為展覽業(yè)中、高

級(jí)經(jīng)理和從業(yè)人員開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程，提高會(huì)展組織人員的外語(yǔ)水平和經(jīng)營(yíng)管理技能。同時(shí)，選派一部分從業(yè)人員接受國(guó)內(nèi)外會(huì)展機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)和考察，熟悉國(guó)際慣例和規(guī)則，保證杭州發(fā)展會(huì)展旅游的高質(zhì)量人才需求，以促進(jìn)國(guó)內(nèi)展覽業(yè)務(wù)的發(fā)展和展覽水平的提升。