第一篇：晉級(jí)管理制度

員工晉級(jí)晉升管理制度

一、目的：

1、規(guī)范公司人才培養(yǎng)、選拔和任用制度，達(dá)到人盡其才，各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良工作績(jī)效，推動(dòng)管理人才水平不斷提高；

2、建立員工晉升通道，激勵(lì)員工不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力、管理能力和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)員工工作的責(zé)任感，充分發(fā)揮員工工作的積極性、主動(dòng)性；滿(mǎn)足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要。

3、樹(shù)立員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)，傳遞正能量，保持公司持續(xù)健康發(fā)展。

4、規(guī)范公司薪酬管理體系，公平、公正管理員工薪酬，發(fā)揮薪酬激勵(lì)體系對(duì)員工的激勵(lì)作用。

二、適用范圍

公司全體員工

三、晉級(jí)晉升定義

晉級(jí)：指公司對(duì)某一崗位職別針對(duì)員工個(gè)人資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)或工作年限、工作績(jī)效等指標(biāo)設(shè)立的不同級(jí)別和薪資檔次，員工從某一低級(jí)別檔次上升一個(gè)崗位級(jí)別檔次及薪資調(diào)整的變動(dòng)，稱(chēng)為晉級(jí)。

晉升：指公司對(duì)符合職務(wù)條件的員工給予職務(wù)升遷的崗位變動(dòng)及薪資調(diào)整的變動(dòng)。

四、職責(zé)

人力資源部或行政辦公室：負(fù)責(zé)員工晉級(jí)晉升申請(qǐng)資格審核、評(píng)估、考核、呈報(bào)。

公司各職能部門(mén)：負(fù)責(zé)員工晉級(jí)晉升申請(qǐng)的提報(bào)、評(píng)估、培訓(xùn)。

五、晉級(jí)晉升基本原則

1、符合集團(tuán)公司、本公司及部門(mén)發(fā)展的實(shí)際需求

2、德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力及在工作中取得的成績(jī)。

3、逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可越級(jí)晉升。

4、縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

5、能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果和實(shí)際工作能力及表現(xiàn)，員工職位可升可降。

6、職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

7、員工綜合素質(zhì)應(yīng)達(dá)到擬晉級(jí)晉升崗位的任職要求；晉級(jí)晉升的員工應(yīng)具有較好的適應(yīng)性發(fā)展?jié)摿Α?/p>

六、晉級(jí)資格、條件

1、工作年限要求：

新員工在本崗位級(jí)別工作滿(mǎn)一年以上（含試用期)；

老員工在本崗位級(jí)別工作滿(mǎn)一年以上，且其薪資一年內(nèi)沒(méi)有調(diào)整晉級(jí)。對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工可放寬到工作滿(mǎn)6個(gè)月以上。

2、具備與擬晉級(jí)職位相當(dāng)?shù)穆毼患寄?、工作?jīng)驗(yàn)和任職資歷，能夠獨(dú)立勝任崗位工作要求。

3、在本崗位級(jí)別一個(gè)年度內(nèi)，其績(jī)效考核均為合格以上者。

4、在本崗位級(jí)別一個(gè)年度內(nèi)，無(wú)重大違紀(jì)事件（指通報(bào)批評(píng)、警告、記過(guò)等處分）；無(wú)較大安全責(zé)任事故或質(zhì)量責(zé)任事故。職業(yè)道德良好。

5、在本崗位級(jí)別一個(gè)年度內(nèi)，無(wú)曠工、無(wú)處罰、遲到不超過(guò)5次，病事假累計(jì)不超過(guò)15天者。

6、公司領(lǐng)導(dǎo)特批的晉級(jí)人員不受上述第一項(xiàng)限制。

七、晉升資格、條件

1、工作年限要求：

新畢業(yè)大學(xué)生員工在本崗位級(jí)別工作滿(mǎn)兩年以上（含試用期)；

外聘來(lái)公司員工在本崗位級(jí)別工作滿(mǎn)一年以上（含試用期)，且同崗位工作經(jīng)驗(yàn)在兩年以上；

老員工在本崗位職別工作滿(mǎn)兩年以上。

對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工可放寬到工作滿(mǎn)一年以上。

2、具備與擬晉升職位相當(dāng)?shù)穆毼患寄堋⒐ぷ鹘?jīng)驗(yàn)和任職資歷，能夠獨(dú)立勝任崗位工作要求。具有較好的適應(yīng)性和潛力。

3、在本崗位職別兩個(gè)年度內(nèi)，其績(jī)效考核均為合格以上者。

4、在本崗位職別一個(gè)年度內(nèi)，無(wú)重大違紀(jì)事件（指通報(bào)批評(píng)、警告、記過(guò)等處分）；無(wú)較大安全責(zé)任事故或質(zhì)量責(zé)任事故。

5、在本崗位職別一個(gè)年度內(nèi)，無(wú)曠工、無(wú)處罰、遲到不超過(guò)5次，病事假累計(jì)不超過(guò)15天者。

6、公司領(lǐng)導(dǎo)特批的晉升人員不受上述第一項(xiàng)限制。

八、晉級(jí)晉升流程

1、申報(bào)

由員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)擬晉級(jí)晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)、能力等方面對(duì)照晉級(jí)晉升條件進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)本部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)指標(biāo)向人力資源部提交員工職位晉級(jí)晉升申請(qǐng)表。由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。

2、申報(bào)時(shí)間

每年六月份、十二月份進(jìn)行申請(qǐng)

3、晉級(jí)晉升評(píng)估

3.1、由各用人部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管副總經(jīng)理、人力資源部或行政辦公室負(fù)責(zé)人、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理等組成考核評(píng)估小組，對(duì)晉級(jí)晉升人員進(jìn)行評(píng)估 3.2、人力資源部或行政辦公室將晉級(jí)晉升人員的申請(qǐng)表、部門(mén)考核意見(jiàn)、人力資源部或行政辦公室考核意見(jiàn)等資料交考評(píng)小組成員進(jìn)行審核評(píng)估。

4、晉級(jí)晉升培訓(xùn)與考核

4.1、人力資源部或行政辦公室接到晉級(jí)晉升申請(qǐng)后，進(jìn)行資格審查，通知用人部門(mén)安排擬晉級(jí)晉升人員進(jìn)行崗位職責(zé)、技能培訓(xùn)，并由人力資源部組織考核?？荚噧?nèi)容包括崗位職責(zé)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、操作能力等內(nèi)容；對(duì)職位晉升員工還要求擬寫(xiě)晉升新崗位的工作規(guī)劃等，考核不合格者不予晉級(jí)晉升。

4.2、對(duì)于符合條件的多位員工晉升同一職位，原則上采取競(jìng)聘的方法，擇優(yōu)選用。如果競(jìng)聘均不符合要求，可選擇從公司外部招聘。

5、晉級(jí)晉升試用

5.1、評(píng)估合格人員，由人力資源部或行政辦公室將晉級(jí)晉升人員審批表、考核記錄等資料呈報(bào)總經(jīng)理審批同意后，晉級(jí)晉升人員開(kāi)始進(jìn)入新崗位試用。公司副經(jīng)理級(jí)以上人員的晉升還須報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司總裁同意或批準(zhǔn)，集團(tuán)人力資源部門(mén)備案。

5.2、被推薦晉升為部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上職位者，試用期為3個(gè)月，被晉升為部門(mén)經(jīng)理以下職位者，試用期為1-3個(gè)月，表現(xiàn)特別突出者可提前轉(zhuǎn)正。試用期間由人力資源部或行政辦公室及用人部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，總經(jīng)理進(jìn)行審批。試用期滿(mǎn)后一周內(nèi)，晉升人員向人力資源部或行政辦公室提交試用期工作總結(jié)及計(jì)劃。

6、轉(zhuǎn)正考核

6.1、晉升人員試用期滿(mǎn)后，提交書(shū)面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，分別呈報(bào)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人、主管副總、總經(jīng)理審批，考核不合格者視情況延長(zhǎng)試用期或退回原崗位處理。

6.2、晉級(jí)晉升人員考核合格后，給予調(diào)整薪資，正式擔(dān)任新崗位職務(wù)；考核不合格者不予調(diào)整。

7、晉升試用期薪酬待遇

7.1、試用期間的工資待遇按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)增幅的80%計(jì)發(fā)，如試用期工資低于原工資待遇的按原工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，轉(zhuǎn)正后按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

7.2、晉升薪資調(diào)整一般以新的崗位職務(wù)（職別）最低級(jí)別開(kāi)始，如其晉升后的薪酬低于原職務(wù)級(jí)別薪酬，可對(duì)照新職務(wù)相應(yīng)級(jí)別薪酬調(diào)升一個(gè)級(jí)別。

九、附則

本辦法由人力資源部或行政辦公室負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起執(zhí)行。相關(guān)文件： 員工績(jī)效考核制度 員工晉級(jí)申請(qǐng)表 員工晉升申請(qǐng)表 員工晉級(jí)評(píng)定表 員工晉升評(píng)定表

第二篇：?jiǎn)T工晉升晉級(jí)管理制度

員工晉升晉級(jí)管理制度

一、目的

1、規(guī)范公司人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動(dòng)管理人才水平不斷提高；

2、建立基層管理人員晉升通道，激勵(lì)員工不斷提高個(gè)人素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性；

3、樹(shù)立員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)，保持公司的持續(xù)發(fā)展。

二、適用范圍

公司全體員工

三、晉升晉級(jí)定義

晉升：指公司對(duì)符合條件的員工給予職務(wù)升遷的崗位變動(dòng)及薪資調(diào)整的變動(dòng)。晉級(jí)：指公司對(duì)在本崗位工作有突出貢獻(xiàn)，并通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)自身業(yè)務(wù)能力得到提升的員工，給予薪資調(diào)整的變動(dòng)。

四、職責(zé)

人力資源部：負(fù)責(zé)員工晉升晉級(jí)申請(qǐng)的資格審核、評(píng)估、考核、呈報(bào)。公司各部門(mén)：負(fù)責(zé)員工晉升晉級(jí)申請(qǐng)的提報(bào)、評(píng)估、培訓(xùn)。

五、晉升晉級(jí)基本原則

1、符合公司及部門(mén)發(fā)展的實(shí)際需求

2、員工綜合素質(zhì)應(yīng)達(dá)到擬晉升崗位的任職要求

3、晉升晉級(jí)方向與員工職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致

4、晉升晉級(jí)的員工應(yīng)具有較好的適應(yīng)性發(fā)展?jié)摿?/p>

六、晉升晉級(jí)資格、條件

1、工作年限要求：?jiǎn)T工職系晉升需在公司工作滿(mǎn)1年（不含試用期），管理職系晉升需在公司工作滿(mǎn)2年（不包括試有期）

2、具備相當(dāng)?shù)穆毼患寄堋⒐ぷ鹘?jīng)驗(yàn)和任職資歷；

3、經(jīng)考核認(rèn)定，在本崗位工作中業(yè)績(jī)突出，有卓越貢獻(xiàn)者；

4、在績(jī)效考核中，月考核值均在90分以者；（依據(jù)：?jiǎn)T工績(jī)效考核表及月度工作計(jì)劃表）

5、參加公司培訓(xùn)課程達(dá)90%以上者（依據(jù)：?jiǎn)T工培訓(xùn)記錄表）；

6、通過(guò)人力資源部組織晉升晉級(jí)評(píng)估、考核，其中綜合素質(zhì)考核分值在90分以上者（依據(jù)：?jiǎn)T工晉升晉級(jí)考核表）；理論與實(shí)際操作分值在90分以上者（依據(jù)理論、實(shí)際考試相結(jié)合結(jié)果），有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，取消晉升晉級(jí)資格；

7、內(nèi)無(wú)曠工、無(wú)處罰、病事假累計(jì)不超過(guò)10天者；（依據(jù)：行政部月度考勤表）

8、公司領(lǐng)導(dǎo)特批的晉升人員。

七、晉升晉級(jí)流程

1、申報(bào)

由員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)擬晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)、能力進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)本部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)指標(biāo)向人力資源部提交員工職位晉升晉級(jí)申請(qǐng)表。由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。

2、申報(bào)時(shí)間 年底十二月前申請(qǐng)

3、晉升晉級(jí)評(píng)估

（1）由用人部門(mén)負(fù)責(zé)、人力資源部、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等組織考核評(píng)估小組，對(duì)晉

升晉級(jí)人員進(jìn)行評(píng)估。

（2）人力資源部將晉升晉級(jí)人員所提交的工作規(guī)劃、員工晉位晉級(jí)表、培訓(xùn)考試等資料交評(píng)估小組成員進(jìn)行審核、評(píng)估。

4、晉升晉級(jí)培訓(xùn)與考核

人力資源部接到晉升晉級(jí)申請(qǐng)后，進(jìn)行資格審查后，通知用人部門(mén)安排擬晉升晉級(jí)人員進(jìn)行新崗位的崗位職責(zé)、技能培訓(xùn)，并由人力資源部組織考核?？荚噧?nèi)容包括崗位職責(zé)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、擬寫(xiě)晉升晉級(jí)新崗位的工作規(guī)劃（工作規(guī)劃需經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審閱簽字后報(bào)人力資源部）等，考核不合格者不予晉升晉級(jí)。

5、晉升晉級(jí)試用

（1）評(píng)估合格人員，由人力資源部將晉升晉級(jí)人員的審批表、工作規(guī)劃、考核記錄等資料呈報(bào)總經(jīng)理審批同意后，晉升晉級(jí)人員開(kāi)始進(jìn)入新崗位試用。

（2）被推薦晉升為部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上職位者試用期為3-6個(gè)月，被晉升為部門(mén)經(jīng)理以

下職位者試用期為1-3個(gè)月試用，表現(xiàn)特別突出者可提前轉(zhuǎn)正。試用期間由人力資源部及用人部門(mén)負(fù)責(zé)、總經(jīng)理對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。試用期滿(mǎn)后一周內(nèi)，晉升人員向人力資源部提交試用期工作總結(jié)及工作規(guī)劃。

6、轉(zhuǎn)正考核

（1）晉升人員試用期滿(mǎn)后，提交書(shū)面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，分別呈報(bào)用人部門(mén)負(fù)責(zé)、人力資源部、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批，考核不合格者視情況延長(zhǎng)試用期或退回原崗位處理。（2）晉級(jí)人員考核合格后，給予調(diào)整薪資，考核不合格者不予調(diào)整。

7、晉升晉級(jí)審批

試用考核合格后，由人力資源部將培訓(xùn)與考核記錄、晉升晉級(jí)審批表、工作規(guī)劃、轉(zhuǎn)正考核等資料交副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批同意后正式擔(dān)任新崗位職務(wù)。

8、晉升試用期薪酬待遇

（1）試用期間的工資待遇按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)增幅的80%計(jì)發(fā)，如試用期工資低于原工資待遇的按原工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，轉(zhuǎn)正后按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（2）晉級(jí)薪資調(diào)整一般以在職崗位一級(jí)為準(zhǔn)

八、附則

本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行

相關(guān)文件：

《員工績(jī)效考核制度》

附表1：?jiǎn)T工晉升推薦表 附表2：?jiǎn)T工晉升評(píng)定表

附表3：?jiǎn)T工晉級(jí)申請(qǐng)表

附表4：?jiǎn)T工晉級(jí)評(píng)定表

第三篇：教師評(píng)模晉級(jí)管理制度

教師評(píng)模晉級(jí)管理制度

一、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行上級(jí)方針、政策，遵守法律法規(guī)。

二、服從分配，支持學(xué)校工作，工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，利益面前不瑣屑較量。

三、和上級(jí)保持一致，顧大局、識(shí)大體，是非明確，旗幟鮮明。一切以工作為重。

四、積極參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，遵守會(huì)議紀(jì)律，發(fā)言積極有見(jiàn)解。

五、同志之間上下級(jí)之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，不挑撥是非，關(guān)系企業(yè)管理，有正氣和正直感。

六、按時(shí)按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)（或?qū)ｍ?xiàng)工作）效果較好

七、班級(jí)管理好，學(xué)風(fēng)、班風(fēng)、教風(fēng)正。

八、升旗、集合、集會(huì)等活動(dòng)按要求組織學(xué)生參加，活動(dòng)中自己自始至終認(rèn)真負(fù)責(zé)，學(xué)生紀(jì)律好，不出現(xiàn)問(wèn)題。

九、教學(xué)成績(jī)?cè)谝活?lèi)學(xué)校排名前10名，量化考核分在90分以上。

十、企業(yè)管理測(cè)評(píng)或無(wú)記名投票前5名的。

在評(píng)優(yōu)、評(píng)模、晉職、晉級(jí)中有下列之一者一票否決；除第四條外有其中之一者干部考核定為不合格、量化考核定在60分以下。

一、不服從分配、不配合工作、推卸責(zé)任、有意扯皮內(nèi)耗的；

二、有意起哄，有意搗略冬影響會(huì)議和教育教學(xué)秩序的；

三、受黨紀(jì)、政紀(jì)處分，違反政策的；

四、本期或本學(xué)年統(tǒng)測(cè)掛末的；

五、出現(xiàn)重大安全事故的；

六、師德師風(fēng)敗壞，影響較大的；

七、不講文明，吵架、罵人肆無(wú)忌憚的；

八、酗酒不聽(tīng)勸解的；

九、干工作沒(méi)時(shí)間，而長(zhǎng)期在娛樂(lè)室或丟下工作往打麻將的；

十、上課或上班時(shí)間丟下工作往喝酒的。

第四篇：華盛集團(tuán)晉升晉級(jí)管理制度

晉升晉級(jí)管理制度

一、目的

為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，促使本公司職務(wù)晉升、薪資晉級(jí)通道暢通,滿(mǎn)足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，同時(shí)也是為規(guī)范員工晉升、晉級(jí)作業(yè)程序，特制定本管理辦法。

二、范圍

適用于公司所有員工。

三、職責(zé)

1、人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升晉級(jí)工作的組織、資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升晉級(jí)的具體執(zhí)行部門(mén)。

2、各用人部門(mén)負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工。

3、由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。

四、基本原則

1、德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。

2、逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。

3、縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

4、能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。

5、公司內(nèi)部崗位出現(xiàn)空缺時(shí)優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升。

五、晉升晉級(jí)資格與條件

1、有簽訂勞動(dòng)合同的正式員工。

2、員工轉(zhuǎn)正后，滿(mǎn)6個(gè)月才具有晉級(jí) 資格；員工在本公司原崗位服務(wù)1年后才可晉升更高一級(jí)崗位；主管級(jí)及以上員工在本公司原崗位服務(wù)滿(mǎn)2年才有資格晉升更高一級(jí)崗位，特殊情況下須經(jīng)總裁特批。

3、有下列情形之一者，取消其當(dāng)期晉升晉級(jí)資格：

3.1受到記過(guò)（含）以上或者罰款累計(jì)200元以上處罰，并且未能抵消者； 3.2在晉升周期內(nèi)績(jī)效考核有單月低于85分者。

六、晉升晉級(jí)周期及原則

1、一至二職等四個(gè)月為一個(gè)周期，即每四個(gè)月有一次晉升晉級(jí)機(jī)會(huì)；

2、三至四職等六個(gè)月為一個(gè)周期，即每六個(gè)月有一次晉升晉級(jí)機(jī)會(huì)；

3、五至七職等九個(gè)月為一個(gè)周期，即每九個(gè)月有一次晉升晉級(jí)機(jī)會(huì)；

4、八職等以上十二個(gè)月為一個(gè)周期，即每十二個(gè)月有一次晉升晉級(jí)機(jī)會(huì)；

5、所有員工晉升晉級(jí)，原則上每次只能晉一級(jí)，總裁特批除外。

七、晉升晉級(jí)核定權(quán)限依據(jù)《人員晉升晉級(jí)審批權(quán)限表》

八、晉升晉級(jí)實(shí)施辦法，詳見(jiàn)《晉升晉級(jí)作業(yè)管理流程》

1、晉升晉級(jí)申請(qǐng)

由本人填寫(xiě)《人員晉級(jí)/晉升申請(qǐng)報(bào)告》提交書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)告提交的內(nèi)容如下： a依工作規(guī)格書(shū)進(jìn)行本崗位工作概述 b對(duì)本職工作的自我評(píng)估 c對(duì)之后本職工作的計(jì)劃

2、報(bào)告送審考評(píng)

報(bào)告完成后送分管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)填寫(xiě)考評(píng)意見(jiàn)、簽字并提出建議調(diào)整的職級(jí)，人力資源部安排面談、考評(píng)。

3、符合申請(qǐng)反饋

3.1對(duì)符合晉級(jí)/晉升的人員，人力資源部將考核結(jié)果反饋申請(qǐng)人有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能問(wèn)答或演講考評(píng)。

3.1.1 6職等（含6職等）以上人員，人力資源部須組織演講考評(píng)，并將《晉級(jí)/晉升考評(píng)表》分發(fā)各考評(píng)人員。

3.1.2 6職以下（不含6職等）人員，人力資源部組織現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能問(wèn)答，并將晉級(jí)/晉升評(píng)估表分發(fā)各考評(píng)人員。

3.2對(duì)不符合晉級(jí)/晉升的人員，應(yīng)申請(qǐng)人溝通具體存在不符合的原因。

4、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能與流程答辯

4.1人力資源部、部門(mén)主管及相關(guān)配合部門(mén)主管根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容、崗位技能、崗位流程文件、公司相關(guān)文件對(duì)申請(qǐng)者進(jìn)行抽問(wèn)，申請(qǐng)者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答，各相關(guān)人員即時(shí)做好記錄。4.2所有的現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能及流程答辯安排須在7個(gè)工作日內(nèi)完成，人力資源部負(fù)責(zé)將答辯的時(shí)間與各考評(píng)人做好溝通及確認(rèn)，并按會(huì)議管理制度做好會(huì)議的準(zhǔn)備及通知申請(qǐng)人。

5、考評(píng)結(jié)果反饋

人力資源部及時(shí)將考核結(jié)果反饋給申請(qǐng)人，并與申請(qǐng)人做好溝通。

6、晉升晉級(jí)公布

人力資源部依手續(xù)完整的評(píng)估表，對(duì)行政級(jí)別4職等及4職等以上職等進(jìn)行公布。

7、晉升晉級(jí)申訴

7.1各部門(mén)針對(duì)公布出來(lái)的晉級(jí)/晉升有異議時(shí)，可在7天內(nèi)把在相應(yīng)工作配合、專(zhuān)業(yè)技能等相關(guān)意見(jiàn)到人力資源部經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理依其投訴的意見(jiàn)組織安排調(diào)查核實(shí)（人力資源部門(mén)內(nèi)的晉級(jí)/晉升如有異議各部門(mén)可把相關(guān)的意見(jiàn)反饋到總裁辦公室）。

7.2對(duì)于核實(shí)屬實(shí)，人力資源部信息員將在1個(gè)工作日內(nèi)相關(guān)的信息反饋到各考評(píng)人員，各考評(píng)人員將再次的進(jìn)行晉級(jí)/晉升評(píng)估。

7.3人力資源部即時(shí)再次將相應(yīng)的晉級(jí)/晉升評(píng)估送總裁批核。

7.4對(duì)7天內(nèi)沒(méi)有相關(guān)人員反饋信息，則晉級(jí)通過(guò)，考勤文員按晉級(jí)/晉升最終批示意見(jiàn)進(jìn)行工資前期的錄入工作。

7.5對(duì)于在此所產(chǎn)生的晉級(jí)/晉升不符，人力資源部則需在晉級(jí)/晉升報(bào)告后2個(gè)工作日內(nèi)安排與申請(qǐng)人做好再次的溝通。附：

《人員晉升晉級(jí)審批權(quán)限表》 《晉升晉級(jí)作業(yè)管理流程》 《人員晉級(jí)/晉升申請(qǐng)報(bào)告》 《晉級(jí)/晉升考評(píng)表》

第五篇：晉級(jí)申請(qǐng)書(shū)

晉級(jí)申請(qǐng)書(shū)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于2004年12月成為公司的一員，來(lái)公司是我人生的重大轉(zhuǎn)折，也是我人生的一種機(jī)遇與挑戰(zhàn)。承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)，目前任數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理一職（三崗）。

進(jìn)公司時(shí)在營(yíng)業(yè)廳做營(yíng)業(yè)員，中間做過(guò)2個(gè)月的營(yíng)銷(xiāo)員，06年8月公司成立數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)小組，我被調(diào)到數(shù)據(jù)組擔(dān)任數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品推廣經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)推廣與指標(biāo)至今。一直以來(lái)我盡所能的去做好工作中的每一件事情，總是要求自己今天比昨天要做得要好，并始終保持一種學(xué)習(xí)的心態(tài)。我時(shí)時(shí)擔(dān)心辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望，工作中不敢有絲毫的懈怠。去年九月份，因工作連續(xù)加班，休息不當(dāng)加之身體本身的虛弱，造成好不容易懷上的三個(gè)多月大的孩子壞死腹中。其實(shí)當(dāng)時(shí)身體出現(xiàn)異常情況已有一周之久，但考慮到三季度指標(biāo)比較吃緊，不想因?yàn)閿?shù)據(jù)業(yè)務(wù)而拖分公司的后腿，我一直以為自己可以熬到十一再住院治療。盡管季度指標(biāo)保住了全市前三，但失去孩子給我?guī)?lái)了無(wú)形的壓力與無(wú)比的愧疚。在醫(yī)院那段時(shí)間，每當(dāng)聽(tīng)到隔壁孩子的哭聲就會(huì)情不自禁的流淚，那時(shí)最不敢碰觸家人的目光，最怕他們強(qiáng)忍責(zé)備的安慰。但我還是很快調(diào)整好情緒，國(guó)慶假期一結(jié)束就投入到工作中??

自進(jìn)公司以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與栽培下取得了一些小小的成績(jī)：06年數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)綜合能力評(píng)估獲全市二等獎(jiǎng)，07年在全市的綜合能力評(píng)估中獲全市一等獎(jiǎng)，08年獲全市綜合能力評(píng)估二

等獎(jiǎng)，09年獲全市綜合能力評(píng)估三等獎(jiǎng)。個(gè)人方面：07年獲第五屆邵陽(yáng)市“青年崗位能手”稱(chēng)號(hào)、08獲得新寧縣團(tuán)委授予的優(yōu)秀共青團(tuán)員、09年獲2004----2008湖南移動(dòng)“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”稱(chēng)號(hào)、曾參加市公司組織的業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽，多次獲得“業(yè)務(wù)知識(shí)明星”稱(chēng)號(hào)、09年參加市公司的十周年慶典的田徑比賽獲5公里毅行第一名與1500米賽跑第三名。

俗話說(shuō)不想當(dāng)將軍的兵不是好兵，盡管工作中存在很多不足，但我堅(jiān)信只要敢于上進(jìn)就會(huì)不斷的提升自己。本次在全市范圍內(nèi)開(kāi)展勞務(wù)工晉級(jí)工作，為更好的鍛煉自己，特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)晉二級(jí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批示！如果此次申請(qǐng)得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，為我提供一個(gè)更高的平臺(tái)，我會(huì)不負(fù)眾望，在新的起點(diǎn)爭(zhēng)取有新的起色。如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作態(tài)度與質(zhì)量還達(dá)不到晉二級(jí)的要求，我會(huì)誠(chéng)懇的接收領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，在今后工作中爭(zhēng)取努力做好并不斷的提升自己，為下一輪的晉級(jí)做好準(zhǔn)備。絕不因?yàn)闀x級(jí)失敗而起情緒怠慢工作，因?yàn)槲疑钪约旱哪芰€有待提高。

至致！

敬禮！

申請(qǐng)人：何慧倩2010、8、6