第一篇：展覽溫室景觀管理制度

一、植物引種馴化管理辦法

植物引種馴化是豐富植物園植物種類的最主要途徑，為了規(guī)范植物引種馴化行為，使之更科學(xué)、有效，特制定本制度。

（一）引種原則

按國(guó)家戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備、科學(xué)研究前沿和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求植物物種的收集優(yōu)先的原則引種。1.以IUCN（世界自然保護(hù)聯(lián)盟）名錄為指導(dǎo)，引種優(yōu)先保護(hù)的七大類群植物種類。2.以國(guó)家或地區(qū)性物種收集為主，其中包括東南亞、澳洲、美洲和非洲等特殊地區(qū)性物種收集。針對(duì)各溫室特點(diǎn)，主要著重于熱帶雨林植物、高山植物、多漿植物、水生植物以及觀賞價(jià)值高的多年生草花、名優(yōu)野生花卉、奇花異果植物、耐陰觀賞灌木等。3.兼顧創(chuàng)新指標(biāo)廣泛引種，嚴(yán)格控制有生態(tài)危害的外來(lái)物種的入侵和擴(kuò)散。4.選擇適宜的氣候環(huán)境和適宜的海拔高度地區(qū)引種。

5.注意不同地理種源植物的收集，增加保存物種的遺傳多樣性。6.選擇物種的分布中心引種。

7.選擇生態(tài)型（有氣候、土壤和共棲三種類型）相似的地區(qū)引種；選擇局部小氣候相似的地區(qū)引種。

（二）引種前準(zhǔn)備工作

1.制定年度引種計(jì)劃，由相關(guān)委員會(huì)審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，年度引種計(jì)劃要明確每次引種的負(fù)責(zé)人引種地和年度預(yù)算引種經(jīng)費(fèi)。由分管科技總工審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)每次引種工作的實(shí)施。

2.植物引種實(shí)行引種負(fù)責(zé)人責(zé)任制。負(fù)責(zé)人引種前需多方、多地、多人詢價(jià)，摸清引種地的種苗價(jià)格、聯(lián)系人等，制定詳細(xì)的引種計(jì)劃（包括時(shí)間、植物價(jià)格、總費(fèi)用、引種人員組成等）。

3.開展引種調(diào)查研究

(1)原產(chǎn)地的地理位置（經(jīng)緯度、海拔高度）、地形地勢(shì)、氣候情況（年均溫、各月均溫、年降雨量、每月平均降雨量、降雨集中期、相對(duì)濕度、蒸發(fā)量、極端最高氣溫、極端最低氣溫、霜期、霜日、冰期、冰日，≥10℃的年積溫、≥20℃的年積溫等）、土壤（土壤類型、pH值、肥力、含鹽量等）、植被類型、植物區(qū)系及物候等。

(2）被引種植物的分布情況、栽培歷史、主要習(xí)性與栽培特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)性狀與利用價(jià)值。(3)引種地區(qū)的自然條件、各種生態(tài)因子、栽培植物資源狀況與分布等。

(4）熟悉植物園已有植物種類，避免重復(fù)引種?？偨Y(jié)分析前人的引種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和我國(guó)各地長(zhǎng)期以來(lái)的引種活動(dòng)，避免走彎路。

（三）引種來(lái)源與方式

1.采取“引種手段多樣化、引種人員多層次、引種渠道多方面、引種范圍多區(qū)域”的方針。主要引種方式：天然種群的采集、交換、購(gòu)買。

2.根據(jù)植物園實(shí)際情況出發(fā)，按照引種目標(biāo)及原則，以野外采集、部分花木基地及花苗市場(chǎng)購(gòu)買為主，部分植物園、科研機(jī)構(gòu)間的交換為輔。突出科研苗圃區(qū)的物種收集及保存，發(fā)展科學(xué)研究和生產(chǎn)推廣，繁育新優(yōu)物種。發(fā)展用于交換的本地特色種。

3.加強(qiáng)與國(guó)外植物園的合作與交流，簽署多種協(xié)議、備忘錄等，建立戰(zhàn)略性合作伙伴，在他們的協(xié)助下進(jìn)行植物考察，成批引進(jìn)植物。此外通過種苗交換和網(wǎng)上購(gòu)買的方法拓展植物引種渠道，擴(kuò)大國(guó)外植物引種范圍和數(shù)量。

（四）植物購(gòu)買管理辦法

每次引種過程（含采購(gòu)大苗、大樹），需購(gòu)買植物的金額，暫按以下標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施：

1.單株超過5000元或單次不超過5萬(wàn)元，需向分管領(lǐng)導(dǎo)、分管引種總負(fù)責(zé)人匯報(bào)，由主管領(lǐng)導(dǎo)決定后再購(gòu)買引進(jìn)；

2.單株超過1萬(wàn)元或單次超過5萬(wàn)元但低于10萬(wàn)元，由園黨政領(lǐng)導(dǎo)班子派出人員作為紀(jì)檢人員全程參與；

3.單株超過2萬(wàn)元或單次超過10萬(wàn)元，需向中科院匯報(bào)，由園黨政領(lǐng)導(dǎo)班子派出人員作為紀(jì)檢人員全程參與；

4.單一采購(gòu)苗木，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究同意后，可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判。

（五）引種過程注意事項(xiàng)

1． 引種植物以種子或小苗為主，木本植株一般不少于5株； 2． 引種的植物材料必須正確分類、正確鑒定名稱。3． 采集的植物材料必須正確編號(hào)、做好標(biāo)識(shí)；

4． 嚴(yán)格檢疫、消毒工作，防止病蟲害由引種時(shí)直接帶入；

5． 對(duì)當(dāng)次引種計(jì)劃外的其它種類，經(jīng)引種人員確定由必要引進(jìn)時(shí)，可同時(shí)引進(jìn)； 6． 因景觀要求而引進(jìn)的成形植株，引種人員必須在回來(lái)之前通知有關(guān)部門人員做好定植準(zhǔn)備工作。

（六）苗木處理及登記建檔

1.引種人員回到植物園，要及時(shí)移交引種植物，同時(shí)及時(shí)寫好引種報(bào)告。引種的植物要移交給溫室或保育苗圃。要有專人清點(diǎn)植物種類和數(shù)量，核對(duì)引種人員提供的植物清單并簽名，及時(shí)錄入引種植物信息。

2.引種報(bào)告的內(nèi)容必須包括引種前計(jì)劃與詢價(jià)經(jīng)過、引種過程、植物清單、單價(jià)與總額、所有費(fèi)用、取得的主要成績(jī)或心得等，一式三份，一份由植物科研科存檔，一份為財(cái)務(wù)科報(bào)賬時(shí)的附件、一份引種負(fù)責(zé)人保存。

3.引種植物引進(jìn)植物園后，引種負(fù)責(zé)人或指定專人要跟蹤調(diào)查引種植物成活，初試后要提出利用意見，包括園內(nèi)定植或開發(fā)利用等意見。

4.引種植物的觀察應(yīng)包括植物的特征與特性觀察、物候觀察、生長(zhǎng)發(fā)育特性觀察等。1)引種登記及編號(hào): 其中包括登記號(hào)、學(xué)名、中名、引入日期、材料類別、數(shù)量、材料狀況及來(lái)源等。

2）繁殖登記。

3）植物定植及物候觀察。4）植物引種馴化觀察記載。5）總結(jié)評(píng)價(jià)

對(duì)引種植物的生物學(xué)特性研究，包括物候期、生長(zhǎng)發(fā)育習(xí)性的觀察研究，適應(yīng)性試驗(yàn)與栽培技術(shù)試驗(yàn)，生產(chǎn)力測(cè)定，選育優(yōu)良類型與單株，最后給以總結(jié)評(píng)價(jià)。

（七）植物檢疫

植物檢疫是一項(xiàng)防止危險(xiǎn)性病、蟲、雜草傳入尚未發(fā)生地區(qū)的重要措施，國(guó)家已頒布植物檢疫法規(guī)，從國(guó)內(nèi)外引進(jìn)植物時(shí)，必須遵照?qǐng)?zhí)行。從國(guó)內(nèi)外引進(jìn)樹木、花卉、草等園林植物及其繁殖材料時(shí)，應(yīng)事先調(diào)查了解引進(jìn)對(duì)象在當(dāng)?shù)氐牟∠x害情況，提出檢疫要求，辦理檢疫手續(xù)，方能引進(jìn)，防止本市尚未發(fā)生過的危險(xiǎn)性大又能在本地區(qū)生存的一些病、蟲、雜草等，如松干蚧(Matsucoccus matsumurae)、松突圓蚧(Hemiberlesia pityskphila)、松材線蟲病(Bursaphelenchus macronatus)、美國(guó)白蛾(Hyphantria cunea)、楊干象甲(Cryptorrhynchus lapathi)等的傳入。

（八）技術(shù)檔案

推廣應(yīng)用并建立齊全的技術(shù)檔案。技術(shù)檔案應(yīng)包括調(diào)查材料、登記表格、現(xiàn)場(chǎng)訪問記錄及各項(xiàng)記載的原始材料，試驗(yàn)設(shè)計(jì)、實(shí)施方案、圖表、照片、幻燈片、分析整理材料、技術(shù)管理文件、引種試驗(yàn)階段小結(jié)、總結(jié)，以及已刊登的論文、科普書刊等。

（九)研究及交換用植物材料

園屬各部門所需植物材料應(yīng)執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并辦理相關(guān)手續(xù)。

1.審批手續(xù)：園屬各部門所需植物材料，應(yīng)執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，向園藝中心申報(bào)并簽字后，指定專人配合采收所需材料。

2.專職人員做好植物材料登記手續(xù)，定期園藝中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

3.本所科研合作單位所需植物材料，先向園藝中心申報(bào)，但必須收取一定的費(fèi)用，具體數(shù)額由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，上交園財(cái)務(wù)，然后指定專人配合采收所需材料。

4.外單位利用本園植物資源（如活體植物、組織或采集標(biāo)本），應(yīng)先向園藝中心申請(qǐng)，簽訂相關(guān)合同（如知識(shí)產(chǎn)權(quán)、單位署名致謝、成果共享等）并支付相應(yīng)的資源管理費(fèi)（國(guó)內(nèi)一般每個(gè)樣品200元，國(guó)外2000元人民幣）。

（十）種苗交換

1.種子交換部門編寫對(duì)外交換名錄(一般每年一次)，送交園藝部批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.相關(guān)單位要與我園建立種苗交換關(guān)系，由園藝部辦理并審批。

二、農(nóng)藥管理及使用制度

為了加強(qiáng)農(nóng)藥使用的監(jiān)督管理，保證農(nóng)藥質(zhì)量，保護(hù)園林植物和生態(tài)環(huán)境，保護(hù)人畜安全，根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)法》，結(jié)合植物病蟲害治理實(shí)際工作，制定本制度。

1． 本制度所稱農(nóng)藥，是指用于預(yù)防、消滅或者控制危害植物的病、蟲、草和其他有害生物以及有目的地調(diào)節(jié)植物、昆蟲生長(zhǎng)的化學(xué)合成或者來(lái)源于生物、其他天然物質(zhì)的一種物質(zhì)或者幾種物質(zhì)的混合物及其制劑。

2． 植物病蟲害防治應(yīng)當(dāng)根據(jù)“預(yù)防為主，綜合防治”的植保方針，使用安全、高效農(nóng)藥，開展培訓(xùn)活動(dòng)，提高施藥技術(shù)水平，并做好病蟲害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。

3． 植保專技人員每年要結(jié)合本園風(fēng)景林木和園庭植物常見病蟲害實(shí)際情況，組織職工開展一至兩次有針對(duì)性的植物病蟲害防治知識(shí)培訓(xùn)，并針對(duì)各個(gè)發(fā)生植物病蟲害的情況，制定防治方案，并督促、檢查、落實(shí)、實(shí)施到位。

4． 各區(qū)負(fù)責(zé)人，在日常工作中應(yīng)注意定期檢查植物病蟲害情況，及時(shí)報(bào)告相關(guān)科室和專技人員進(jìn)行處理。

5． 農(nóng)藥庫(kù)房實(shí)行專人保管。購(gòu)進(jìn)必須先提出申購(gòu)計(jì)劃，按程序批報(bào)（特別是劇毒農(nóng)藥）。領(lǐng)用時(shí)，需經(jīng)過管理人員簽字后方可出庫(kù)。

6． 農(nóng)藥的購(gòu)進(jìn)入庫(kù)和出庫(kù)使用都必須實(shí)行經(jīng)辦人實(shí)名登記，并注明種類、數(shù)量、時(shí)間等，以保證安全用藥。嚴(yán)禁超領(lǐng)、另作他用。

7．使用農(nóng)藥應(yīng)當(dāng)遵守農(nóng)藥防毒規(guī)程，正確配藥、施藥，做好廢棄物處理和安全防護(hù)工作，防止農(nóng)藥污染環(huán)境和農(nóng)藥中毒事故。按照設(shè)定的用藥量、用藥次數(shù)、用藥方法和安全間隔期施藥。技術(shù)安全人員必須跟班作業(yè)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)與安全指導(dǎo)。8．使用農(nóng)藥、特別是高效劇毒農(nóng)藥的使用，必須事先告知所使用區(qū)域內(nèi)可能涉及周邊、過往人員。大面積施藥要在周邊張貼告示：注明施藥原因、時(shí)間、范圍、安全注意事項(xiàng)，進(jìn)行提示，以免造成人、畜中毒。

9． 噴灑農(nóng)藥時(shí)，需選擇游人稀少的時(shí)間，宜在下午臨近下班前施用，切實(shí)做好游人疏散和安全防護(hù)工作，嚴(yán)禁周末和游人高峰期噴施農(nóng)藥，嚴(yán)禁將藥物噴灑在游人身上。違規(guī)者需做書面檢查。10． 施藥人員必須按照安全操作規(guī)程，選擇順風(fēng)坡向，穿戴防護(hù)用品，佩戴防護(hù)鏡，作好自身的安全防范，并在施藥范圍的出入口放置警示牌。11． 在中心園區(qū)、展覽溫室和游客相對(duì)集中的開放園區(qū)內(nèi)，禁用劇毒農(nóng)藥。在游覽園區(qū)內(nèi)，應(yīng)當(dāng)使用對(duì)人畜無(wú)毒無(wú)害的生物防治技術(shù)措施取代使用農(nóng)藥。12． 出現(xiàn)中毒情況，按《關(guān)于農(nóng)藥中毒事故應(yīng)急救援預(yù)案》處置。13． 積極推廣和使用生物防治，以及毒害性較小的農(nóng)藥，盡量避免農(nóng)藥對(duì)環(huán)境造成污染。

三、溫室群景觀管理

為了保證展覽溫室群內(nèi)植物生長(zhǎng)良好，保護(hù)我園豐富的種質(zhì)資源，創(chuàng)造優(yōu)美的園林景觀效果，吸引游客，結(jié)合實(shí)際植物管理情況，特制定本管理制度。

（一）基本原則

1.保持植物自然姿態(tài)和藝術(shù)造型，保證花卉植物正常生長(zhǎng)，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，使園林景觀達(dá)到最佳狀態(tài)。

2.已建成定型的植物景觀和具有一定歷史意義的景點(diǎn)，應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)，加強(qiáng)管理，不得擅自改變。

3.局部區(qū)域植物景觀調(diào)整和景點(diǎn)改造，由中心園區(qū)組織方案設(shè)計(jì)，報(bào)植物園主管領(lǐng)導(dǎo)審查。

(二)日常管理工作

1.按《華南植物園園林植物養(yǎng)護(hù)操作規(guī)程》維護(hù)，特有植物的維護(hù)服從該植物的生物學(xué)特性進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

2.各溫室展示區(qū)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)植物養(yǎng)護(hù)監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人進(jìn)行具體的植物養(yǎng)護(hù)工作；負(fù)責(zé)制定植物養(yǎng)護(hù)操作流程；做好植物物候、生長(zhǎng)量的觀測(cè)及記錄統(tǒng)計(jì)，并整理歸檔。3.確保植物生長(zhǎng)良好，葉色正常；定期合理松土、淋水、施肥、清理雜草、枯枝落葉，及時(shí)預(yù)防和清除病蟲害；對(duì)長(zhǎng)勢(shì)不合理的樹木進(jìn)行修剪整形；保持主要觀賞面的線條美觀、流暢；及時(shí)清理場(chǎng)地，把修剪的廢棄物運(yùn)到指定的地點(diǎn)放置；保證展覽區(qū)內(nèi)路面清潔，無(wú)垃圾、雜物，路面不打滑；保持水體的干凈、整潔。

4.工人上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，必須在熟悉環(huán)境，掌握植物養(yǎng)護(hù)基本要求，了解所要使用的機(jī)器性能、使用方法的情況下才能上崗操作。高空作業(yè)時(shí)要特別注意安全，需在分管負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下工作。

5.各區(qū)域植物養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)人要與設(shè)備管理人員及時(shí)進(jìn)行溝通，提出明確的植物養(yǎng)護(hù)條件，以便充分發(fā)揮設(shè)備的功能，在設(shè)備維修過程中，配合設(shè)備養(yǎng)護(hù)組進(jìn)行設(shè)備維修，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和植物養(yǎng)護(hù)協(xié)調(diào)進(jìn)行。

6.建立植物個(gè)體生長(zhǎng)健康檔案，確定物種更新對(duì)象或重新培植對(duì)象。國(guó)外引進(jìn)的珍貴植物及國(guó)家一級(jí)保護(hù)植物，應(yīng)建立定位檔案資料，采取專區(qū)專人責(zé)任制。

（三）養(yǎng)護(hù)規(guī)程 1.術(shù)語(yǔ)

整形修剪：用剪、鋸、捆綁、扎等手段，使樹木形成一定形狀。

灌溉：即澆水，給土壤和植物補(bǔ)充水分，滿足植物生長(zhǎng)發(fā)育需要的措施。古樹名木：樹齡達(dá)百年以上或名人與樹木軼聞，具有某種紀(jì)念意義的樹木。樹冠：樹木觀賞的主要部分，由大量枝、葉、花果等組成。行道樹：道路兩旁行列式栽植的樹木。

2.主要養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)定 第一節(jié) 灌溉

（1）新引種樹木：在連續(xù)3-4年內(nèi)都應(yīng)適時(shí)充足灌溉，土質(zhì)保水力差或樹根生長(zhǎng)緩慢樹種，可適當(dāng)延長(zhǎng)灌水年限。

（2）噴灌方法：應(yīng)開關(guān)定時(shí)，專人看護(hù)，進(jìn)行緩流澆灌。

（3）夏季高溫期間，應(yīng)避免在溫度過高時(shí)澆水。淋水工作盡量安排在早上10點(diǎn)前，下午4點(diǎn)后進(jìn)行。

(4)冬季早晚不澆水，夏季中午不澆水，澆水時(shí)不遺漏，澆水透土深度為：樹木3厘米,草地2厘米，無(wú)旱死、旱枯現(xiàn)象。

第二節(jié) 修 剪

（1）冬季修剪或夏季修剪要做到先培訓(xùn)，簡(jiǎn)要講明修剪樹木生長(zhǎng)習(xí)性、開花結(jié)果習(xí)性、修剪目的要求、采取技術(shù)措施、注意事項(xiàng)、采取熟練工帶學(xué)徒工辦法。特別注意引種的國(guó)內(nèi)外珍貴樹種的正確修剪。

（2）個(gè)人使用修剪工具必須經(jīng)過磨快，調(diào)整后方可參加操作，所用機(jī)械先檢查無(wú)隱患方可使用。

（3）需高空作業(yè)進(jìn)行修剪時(shí)，使用梯子時(shí)，底下需有人協(xié)助，修剪要注意安全，必要時(shí)要佩戴安全帽，或戴上安全帶。

（4）修剪時(shí)，應(yīng)注意在修剪樹體周圍進(jìn)行適當(dāng)圍蔽，避免掉下的樹枝砸到游人或協(xié)助人員。進(jìn)行較大范圍的修剪，應(yīng)該在出入口設(shè)立警示牌。（5）修剪時(shí)要注意保持株形的美觀。

（6）喬木修剪應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)要求，自然型樹木在不違背樹木生長(zhǎng)習(xí)性和自然分枝規(guī)律的前提下，充分考慮樹木與生長(zhǎng)環(huán)境的關(guān)系，并根據(jù)樹齡及生長(zhǎng)勢(shì)強(qiáng)弱及時(shí)進(jìn)行修剪定型，修剪手法恰當(dāng)，樹勢(shì)均衡，長(zhǎng)勢(shì)佳。而造型樹木修剪應(yīng)按特定要求，適當(dāng)控制樹木部分枝干，把樹木修剪成各種理想形態(tài)。

（7）修剪時(shí)間適宜。園林樹木可在休眠期和生長(zhǎng)期進(jìn)行修剪，但更新修剪必須在休眠期進(jìn)行；有嚴(yán)重傷流和易流膠的樹種應(yīng)避開生長(zhǎng)季和落葉后傷流嚴(yán)重期；抗寒性差的、易抽條的樹種宜于早春進(jìn)行；常綠樹的修剪應(yīng)避開生長(zhǎng)旺盛期。

（8）修剪量合理。枝條分布均勻，修除徒長(zhǎng)枝、病蟲枝、交叉枝、并生枝、下垂枝、扭傷枝以及枯枝和爛頭。

（9）截口平整，不拉傷樹皮，截口較大時(shí)涂抹防腐劑；生長(zhǎng)季節(jié)有異常黃葉、焦葉、卷葉。（10）根據(jù)樹種生長(zhǎng)習(xí)性和觀賞要求，選擇不同輔助修剪方法，包括剝芽、去蘗、摘心、環(huán)剝、刻傷等，時(shí)間適宜，頻率恰當(dāng)，樹干及樹莖處無(wú)缺芽，無(wú)蘗芽滋生，無(wú)徒長(zhǎng)枝，花芽分布均衡，花量適中。采取輔助修剪手段時(shí)，無(wú)機(jī)械損傷。

（11）花灌木修剪、剝芽。根據(jù)花灌木的生長(zhǎng)習(xí)性進(jìn)行修剪、剝芽，著花率高，開花繁茂及時(shí)，無(wú)落花落蕾現(xiàn)象，花后修剪及時(shí)合理；無(wú)枯枝敗葉，無(wú)修剪后枝葉殘存或散落不清；（12）綠籬修剪。修剪面整齊劃一，目測(cè)一條線或光滑曲面；日常修剪及時(shí)到位，不脫腳，不得發(fā)現(xiàn)單枝超出5cm未剪現(xiàn)象；

（13）球類修剪。球型豐滿、完整，球面光滑密實(shí)，無(wú)明顯空洞，同一要求的球類大小保持一致；日常修剪及時(shí)到位，不脫腳，不得發(fā)現(xiàn)單枝超出5cm未剪現(xiàn)象。（15）攀援植物修剪。剝芽及時(shí)，過長(zhǎng)莖蔓控制到位。（16）殘花枯藤清理干凈。

（17）草花的修剪。根據(jù)草花生長(zhǎng)習(xí)性進(jìn)行修剪、剝芽以及摘心等；無(wú)殘花敗葉，無(wú)修剪后枯葉殘存或散落不清；

第三節(jié) 施肥及扶正 增加土壤養(yǎng)分、改良土壤結(jié)構(gòu)、增加土壤水分、補(bǔ)充某種或某些必要元素，以達(dá)到增強(qiáng)樹勢(shì)目的。

（1）施底肥。在樹木落葉或樹葉相對(duì)停止生長(zhǎng)后至發(fā)芽前施行。無(wú)論穴施、環(huán)施和放射溝施，應(yīng)用已經(jīng)過充分發(fā)酵腐熟的有機(jī)肥，并與土壤拌勻后施入土壤中，施肥量根據(jù)樹木大小、肥料種類而定。

（2）施追肥。無(wú)論根施法或根外施法，使用化學(xué)肥料要用量準(zhǔn)確，粉碎撒施要均勻或與土壤混合后埋入土壤中。

（3）土壤中施入肥料后應(yīng)及時(shí)灌水。

（4）葉面噴肥。所用器械要用水沖刷后再用，噴射時(shí)間傍晚效果最佳或結(jié)合天氣變化情況在適宜條件下進(jìn)行。

（5）做到植株無(wú)歪斜、倒伏現(xiàn)象。及時(shí)檢查扶正，或進(jìn)行綁枝支撐。

（6）對(duì)于溫室外圍的苗木品種，夏季要及時(shí)防旱，冬季不抗凍樹種防凍處理。

第四節(jié) 松土及除雜草

保持綠地整潔，避免雜草與樹木爭(zhēng)肥水。減少病蟲滋生條件，特別在開放區(qū)控制蚊蠅的滋生。松土、除草應(yīng)選在晴朗或初晴天氣，松土深度不影響根系生長(zhǎng)為限。（1）野生雜草生長(zhǎng)季節(jié)要不間斷進(jìn)行，除小、除早，省工省力，效果好。（2）清除的雜草要集中處理，及時(shí)運(yùn)走，并做堆肥處理。

（3）在開放的具野趣的游憩地段，經(jīng)常用機(jī)械割草，使其高矮一致。

第五節(jié) 間伐或移植

根據(jù)樹木生長(zhǎng)特性，對(duì)密植林適時(shí)間伐，對(duì)需要更新的樹種進(jìn)行遷移，對(duì)枯朽、衰老、嚴(yán)重傾斜、對(duì)人和物體構(gòu)成危險(xiǎn)的樹木移栽他處。

（1）伐除時(shí),鋸茬高度應(yīng)盡量降低，對(duì)行人安全構(gòu)成影響或有礙景觀的樹根應(yīng)刨除。（2）注意安全，避免各種事故發(fā)生。

（3）伐倒樹體不得隨意短截，合理留材，并及時(shí)運(yùn)走樹身、樹枝，清掃落葉。

（4）對(duì)大片有疫病（如松材線蟲、松突圓蚧引發(fā)）爆發(fā)的樹木進(jìn)行清理，報(bào)政府有關(guān)職能部門審批后執(zhí)行。

第六節(jié) 綠地維護(hù)及其他

（1）園容衛(wèi)生經(jīng)常打掃，保持清潔，分片包干，責(zé)任到人。（2）無(wú)雜物、無(wú)白色污染（樹掛）。（3）綠地設(shè)施，定期維修，保持完好。（4）道路定期維護(hù)修補(bǔ)，保持平坦無(wú)坑洼。

（5）加強(qiáng)宣傳養(yǎng)護(hù)樹木花草和公共設(shè)施的科普教育內(nèi)容。（6）園區(qū)內(nèi)水面雜物及時(shí)清理，做到巡視保潔。（7）種植區(qū)無(wú)建筑垃圾及有害物質(zhì)混入。（8）葉面無(wú)蒙塵及粘滯物。

第七節(jié) 樹木補(bǔ)植及死樹處理

（1）補(bǔ)植樹木應(yīng)選用規(guī)格近似的原樹種。（2）補(bǔ)植季節(jié)選擇與綠化相同的。

（3）對(duì)主要干道和景點(diǎn)綠地的死樹，應(yīng)連同根部及時(shí)清除、并填平坑塘。（4）草花移栽，一二年生植物生活期截止，及時(shí)清除，并補(bǔ)栽。（5）宿根植物及時(shí)分株，保持適當(dāng)密度。

第八節(jié) 各類植物的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)（1）孤植樹（庭蔭樹）：保持樹冠完整，姿態(tài)優(yōu)美，生長(zhǎng)繁茂，無(wú)枯枝，無(wú)病蟲害，有較高的觀賞價(jià)值。

（2）行道樹：生長(zhǎng)健壯，樹冠整齊，分枝點(diǎn)高達(dá)2.2米以上，無(wú)枯死枝，無(wú)缺窩，無(wú)傾斜，倒伏樹，基本無(wú)病蟲危害。（3）風(fēng)景林木（花木）：做到喬灌草合理配置，定期修剪和撫育，無(wú)枯枝死樹，基本無(wú)病蟲害，植物長(zhǎng)勢(shì)好，開花整齊，整體景觀有特色。

（4）整形灌木：應(yīng)及時(shí)修剪，常年保持其藝術(shù)造型；一般灌木亦應(yīng)保持樹冠完整，樹形自然美觀。各類灌木均應(yīng)做到不亮腳，無(wú)枯枝，無(wú)病蟲枝，生長(zhǎng)旺盛，對(duì)殘缺、老化的灌木應(yīng)及時(shí)更新。

（5）綠籬：配置要因地制宜，與景觀功能相協(xié)調(diào)。整形綠籬每年應(yīng)修剪2-3次，保持整齊、美觀，保持設(shè)計(jì)形狀。自然式綠籬也要控制生長(zhǎng)，及時(shí)清除徒長(zhǎng)枝、病蟲枝。各類綠籬應(yīng)常年保持無(wú)枯死樹、無(wú)缺窩，長(zhǎng)勢(shì)良好。

（6）竹類：應(yīng)保持生長(zhǎng)旺盛，自然美觀，無(wú)倒伏，無(wú)枯樁，及時(shí)疏伐一次老竹，鳳尾竹、小琴竹等小竹類，每五年翻栽一次。

（7）花卉：主要出入口、游覽中心地區(qū)，應(yīng)視立地環(huán)境特點(diǎn)和要求，布置各類花卉。露地盆花擺設(shè)要整齊美觀，層次分明，色彩悅目，講究布置藝術(shù)，不露盆缽。（8）花境（花徑）：花叢要講究配置藝術(shù)，注意植物的主副關(guān)系、層次感、色彩、季相變化，要與環(huán)境地貌相協(xié)調(diào)。

（9）草坪：保持青綠平整，邊緣清晰，無(wú)積水，無(wú)缺株，定期修剪。根據(jù)草種的不同，留草高度保持在4-10厘米，單一品種草坪無(wú)雜草。游憩草坪應(yīng)定期輪流關(guān)閉養(yǎng)護(hù)管理，無(wú)人為踐踏的道路和踩板結(jié)的地塊。

（10）地被植物：應(yīng)選擇多種矮生、耐蔭、覆蓋力強(qiáng)，有一定觀賞價(jià)值的多年生植物。地被植物種植應(yīng)做到不雜亂，不擋視線。

（11）藤蔓植物：保持良好的株形姿態(tài)，定期修枝整形，不亂牽亂爬，無(wú)枯枝敗葉，長(zhǎng)勢(shì)良好。溫室內(nèi)的柱子、墻體、建筑、構(gòu)筑均應(yīng)發(fā)展垂直綠化，因地制宜選擇多種藤蔓植物進(jìn)行覆蓋。

（12）水生植物：定期修剪，撈除其他水面漂浮物，保持水面整潔，確保無(wú)枯葉爛葉，對(duì)于容易擴(kuò)張蔓延的品種（如荷花），要盡量控制在種植槽內(nèi)。

（13）古樹古木：必須重點(diǎn)保護(hù)，制定特殊的管理辦法和技術(shù)措施，掛牌說明，若遇災(zāi)害應(yīng)及時(shí)采取搶救措施。

第九節(jié) 植物管理

（1）嚴(yán)禁砍伐、移植古樹古木。

（2）溫室內(nèi)主要植物設(shè)置有植物名稱、種類、產(chǎn)地、習(xí)性等科普知識(shí)的介紹牌。各類植物應(yīng)掛放植物名牌，根據(jù)植株大小，制作合適的規(guī)格，盡量選擇掛在游人易于看到的位置，并定期進(jìn)行檢查，及時(shí)補(bǔ)缺補(bǔ)遺，更換殘損的樹牌。

(3)不得隨意砍伐、移植園內(nèi)造景植物，確需砍伐、移植的，應(yīng)按相關(guān)管理辦法處理辦理手續(xù)。

(4)植物管理者有違者處理按每株30-5000元不等的處罰，有偷盜意圖的一律按上限執(zhí)行，并通報(bào)全園直至開除。

（四）植物病蟲害防治與管理

華南植物園處于高溫、多濕的南亞熱帶，為病蟲害較適宜的生存環(huán)境。廣州地區(qū)商貿(mào)發(fā)達(dá)，外來(lái)物種及其帶來(lái)的病蟲害擴(kuò)散嚴(yán)重；周邊生境破壞嚴(yán)重，本園物種資源豐富，許多種類為病蟲害的寄主植物，成為各類植物病蟲害的避難所。溫室群內(nèi)面積較大，同一植物類群比較集中、不同時(shí)間段不同季節(jié)都有病蟲害發(fā)生，植物保護(hù)與病蟲害防治任務(wù)十分艱巨。為保護(hù)園幾十年得來(lái)不易的引種植物，保護(hù)植物園這一重要的國(guó)家戰(zhàn)略資源庫(kù)，建設(shè)世界一流植物園，特制定本管理?xiàng)l例。

第一節(jié) 病蟲害的鑒定與預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)

一、植保部門負(fù)責(zé)全園各展示區(qū)、專類園、生活區(qū)等病蟲害的鑒定與預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。

二、植保人員以及相關(guān)管理人員每周巡視溫室一次，各區(qū)域負(fù)責(zé)人和員工應(yīng)積極參與病蟲害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，定期公布巡視報(bào)告。

三、開展相關(guān)研究試驗(yàn)，鑒定溫室內(nèi)的病蟲害種類，并提出合理的防治方法。以防為主，確保溫室內(nèi)不發(fā)生嚴(yán)重的疫情。

四、編寫溫室的病蟲害發(fā)生日程表，建立本園病蟲害發(fā)生、發(fā)展和綜合治理方法等技術(shù)檔案，定期匯總。

第二節(jié) 病蟲害綜合治理 一、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)危害性病蟲害，由植保人員一天內(nèi)完成病蟲害治理方案；同時(shí)指導(dǎo)和配合各生產(chǎn)、管理班組三天內(nèi)完成首次噴藥或其它治理工作。跟蹤觀察危害性病蟲害控制情況和處理效果。

二、治理方法

（一）植物檢疫。嚴(yán)格把好植物檢疫關(guān)，把危險(xiǎn)性病蟲害拒之園外。

（二）栽培技術(shù)防治。通過選育良種、合理種植配置，加強(qiáng)育苗、除草、水肥管理等方法防止病蟲害的發(fā)生。

（三）生物防治。主要包括天敵昆蟲的利用、昆蟲病原微生物的利用、益鳥的保護(hù)和招引等。

（四）物理防治。應(yīng)用人工捕殺、燈光誘殺、食物誘殺以及其他如水淹、阻隔、高溫、射線等方法殺蟲。

（五）化學(xué)防治。主要是利用化學(xué)殺蟲劑通過噴粉、噴霧、注射等方法進(jìn)行防治。

第三節(jié) 植物檢疫

一、國(guó)外引進(jìn)的種苗

由植保專職人員任報(bào)關(guān)員，與檢疫部門密切配合，做好種子交換和種苗交換引進(jìn)檢疫工作。從國(guó)外引進(jìn)的種子、種苗等材料，在園內(nèi)隔離試種，定期觀察，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)檢疫對(duì)象就采取措施消滅，防止一些危險(xiǎn)性病蟲傳入我園。同時(shí)配合我園科研交流寄出國(guó)外的種質(zhì)材料進(jìn)行消毒處理和檢驗(yàn)檢疫工作。

二、國(guó)內(nèi)引種植物

每批野外引種的種苗，由植保專職人員檢查，剪去帶病枝葉，嚴(yán)重時(shí)及時(shí)銷毀處理。定期觀察野外引種的種苗，及時(shí)治理，防止病蟲害擴(kuò)散。

第二篇：景觀施工管理制度

景觀工程管理規(guī)定

為了進(jìn)一步提高技術(shù)管理水平和項(xiàng)目管理水平，讓客戶購(gòu)買放心的、舒心的產(chǎn)品，參與工程的發(fā)包人、承包人在遵守法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的前提下，制定本規(guī)定。

一、圖紙會(huì)審

1、開工前，施工方有責(zé)任對(duì)施工圖說進(jìn)行詳細(xì)的審查，必須認(rèn)真組織其內(nèi)部的審閱工作，在收到施工圖說5天內(nèi)，形成書面讀圖意見提交建設(shè)方。如由于圖紙審查不嚴(yán)，造成工程返工，一切損失由施工方承擔(dān)。施工方的審圖工作對(duì)以下內(nèi)容負(fù)責(zé)，由于工作不到位，審圖不嚴(yán)，造成工程返工，其工期損失和經(jīng)濟(jì)損失概由施工方承擔(dān)。

（1）圖說文件是否符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的要求；

（2）圖說是否齊全、清楚、明確；圖示尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高是否有誤；管線交叉點(diǎn)、道路交叉點(diǎn)是否無(wú)矛盾；

（3）市政管線、景觀照明、綠化給排水、水景、綠化等不同專業(yè)之間應(yīng)統(tǒng)一，如出現(xiàn)矛盾，施工方須及時(shí)提出建議性修改方案；

（4）有無(wú)功能、使用、安全等問題；

（5）對(duì)新技術(shù)、新做法進(jìn)行可行性分析。

（6）有無(wú)使用功能、結(jié)構(gòu)安全方面的常識(shí)性錯(cuò)誤；

如承包人未按本條要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出內(nèi)審書面意見，罰款500元。

2、施工方須由其公司總工程師參加建設(shè)方組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)，并由施工方項(xiàng)目部做好記錄，編寫紀(jì)要，在2天內(nèi)經(jīng)其項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，提交與會(huì)各方審核簽章，在5天內(nèi)返還項(xiàng)目參建各方。承包人各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人不得以任何借口不參加設(shè)計(jì)交底會(huì)，否則處以500元/人·次的罰款。

3、施工方對(duì)圖紙不理解或存在疑問，對(duì)于原施工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯(cuò)誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范等應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題，承包人應(yīng)在工序開始前及時(shí)向建設(shè)方提交書面技術(shù)洽商單，建設(shè)方5天內(nèi)核實(shí)并書面答復(fù)。若施工方擅作主張，隱瞞不報(bào)或推諉為按圖施工，建設(shè)方要追究其不作為責(zé)任，除無(wú)條件整改外，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。

4、施工方根據(jù)自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)在圖紙審查和施工時(shí)，對(duì)可能發(fā)生缺陷的部分，應(yīng)及時(shí)將情況如實(shí)報(bào)告建設(shè)方。如建設(shè)方在施工方提出報(bào)告后，仍堅(jiān)持按原設(shè)計(jì)施工，施工方應(yīng)予執(zhí)行，但對(duì)此產(chǎn)生的后果，施工方不負(fù)責(zé)任。

二、施工組織設(shè)計(jì)要求

1、項(xiàng)目開工前7天內(nèi)，承包人必須按照施工圖、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及投標(biāo)承諾書報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)；在分部、分項(xiàng)工程開工前7天內(nèi)報(bào)送專項(xiàng)施工方案。如不能及時(shí)提交，則甲方有權(quán)對(duì)施工方處以1000元的罰款。如提交的施工組織設(shè)計(jì)無(wú)針對(duì)性，除罰款并通報(bào)外，將退回重新編制。

2、包含內(nèi)容: 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備，實(shí)施方案，工作計(jì)劃（施工進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、勞務(wù)隊(duì)簡(jiǎn)介），質(zhì)量、技術(shù)組織措施，各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法 場(chǎng)時(shí)間等。c.機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及勞動(dòng)力安排計(jì)劃：結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各分部分項(xiàng)工程的用工量、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及數(shù)量。

d.勞務(wù)隊(duì)簡(jiǎn)介：綠化隊(duì)、園建隊(duì)、水電隊(duì)、景石安裝等隊(duì)伍的施工經(jīng)歷、所做項(xiàng)目、主要技術(shù)工人的來(lái)源。

6、質(zhì)量、技術(shù)組織措施：結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，有針對(duì)性的提出質(zhì)量保證措施（施工質(zhì)量管理體系、質(zhì)量計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃、技術(shù)交底制度、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度、樣板引路制度、施工過程的三檢制度、成品保護(hù)制度等）；進(jìn)度控制措施；安全文明施工技術(shù)措施；

7、各分部分項(xiàng)工程的主要工藝流程、施工方法：綠化工程（土壤處理、造型、苗木栽植、包活養(yǎng)護(hù)）技術(shù)措施，各種鋪裝工藝流程，景石安裝工藝流程，水景工程規(guī)范，建筑小品施工工藝，給排水工程施工規(guī)范，電氣工程施工規(guī)范。

8、施工方應(yīng)對(duì)其編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案負(fù)責(zé)，不得因?yàn)榻ㄔO(shè)方的審批而推卸責(zé)任。如因施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案編制缺陷而造成損失，由施工方自行負(fù)責(zé)。

三、質(zhì)量管理

1、施工單位編制質(zhì)量保證措施，甲方確認(rèn)后，嚴(yán)格按程序?qū)嵤?/p>

2、技術(shù)交底制度：

a、工程開工前，結(jié)合施工圖紙和龍湖公司景觀標(biāo)準(zhǔn)做法，甲方會(huì)同設(shè)計(jì)給施工單位就方案、景觀效果、技術(shù)做法進(jìn)行講解交底。

b、每一分項(xiàng)工程進(jìn)行前，由施工單位提出做法方案，甲方、施工圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)行審定。

3、樣板引路制度：為確保工程質(zhì)量、優(yōu)化工藝工序、操做標(biāo)準(zhǔn)化，通過樣板施工，明確質(zhì)量目標(biāo)，統(tǒng)一操作要求，甲方確認(rèn)樣板后，施工單位方可大面積展開施工。主要有地形、苗木栽植樣板、硬景實(shí)施樣板、水電實(shí)施樣板。

4、施工過程的質(zhì)檢制度：嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度，施工單位必須做到自檢、互檢、交接三檢制度，施工單位必須在每道工序自檢后書面報(bào)請(qǐng)甲方驗(yàn)收，經(jīng)甲方簽認(rèn)后（不得因?yàn)榧追降膶徟菩敦?zé)任），方可進(jìn)行下道工序。甲方隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即責(zé)令施工單位停工整改，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰措施。

3、具體要求

（1）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備：

a.項(xiàng)目主要管理人員工作簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jī)；投標(biāo)文件中的管理人員必須為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施時(shí)的管理人員（如有出入，甲方將保留更換人員及處罰的權(quán)利）；在工程實(shí)施過程中，甲方如認(rèn)為乙方現(xiàn)場(chǎng)管理人員不能達(dá)到項(xiàng)目要求，可書面提出更換要求，乙方在3個(gè)工作日內(nèi)須更換相關(guān)管理人員；在工程實(shí)施過程中，乙方不得擅自調(diào)整或縮減項(xiàng)目管理人員，如需更換或縮減項(xiàng)目管理人員，須書面上報(bào)甲方并經(jīng)甲方書面同意后，乙方方可進(jìn)行人員調(diào)整。如乙方違反上述條款，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行100000元人民幣/次的處罰。

b.項(xiàng)目經(jīng)理須具有土建或園林項(xiàng)目經(jīng)理證，從事園林工程施工管理工作5年以上；總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）須為園林專業(yè)且工作5年以上或從事園林綠化工作10年以上；項(xiàng)目副經(jīng)理、預(yù)算員、專業(yè)工程師、苗木采購(gòu)員等均為有工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員。

c.在工程實(shí)施期間，項(xiàng)目經(jīng)理須保證每周有4個(gè)以上工作日在現(xiàn)場(chǎng)；總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、各專業(yè)工程師、資料員均須常駐現(xiàn)場(chǎng)；預(yù)算員和苗木采購(gòu)員須為本項(xiàng)目的專職人員。在事前一天未通知甲方的情況下，乙方管理人員擅自違反以上規(guī)定，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行2000元人民幣/次的處罰。

4、實(shí)施方案：結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，有針對(duì)性的提出施工準(zhǔn)備、施工部署等方案。

5、工作計(jì)劃：

a.施工進(jìn)度計(jì)劃：計(jì)劃編制需用計(jì)劃管理軟件編制，根據(jù)甲方提供的總體項(xiàng)目計(jì)劃，細(xì)化各分部分項(xiàng)計(jì)劃。

b.材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：樣品提交時(shí)間，需甲方、設(shè)計(jì)確認(rèn)時(shí)間，定貨時(shí)間，數(shù)量，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。

c.機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及勞動(dòng)力安排計(jì)劃：結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各分部分項(xiàng)工程的用工量、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及數(shù)量。

d.勞務(wù)隊(duì)簡(jiǎn)介：綠化隊(duì)、園建隊(duì)、水電隊(duì)、景石安裝等隊(duì)伍的施工經(jīng)歷、所做項(xiàng)目、主要技術(shù)工人的來(lái)源。

6、質(zhì)量、技術(shù)組織措施：結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，有針對(duì)性的提出質(zhì)量保證措施（施工質(zhì)量管理體系、質(zhì)量計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃、技術(shù)交底制度、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度、樣板引路制度、施工過程的三檢制度、成品保護(hù)制度等）；進(jìn)度控制措施；安全文明施工技術(shù)措施；

7、各分部分項(xiàng)工程的主要工藝流程、施工方法：綠化工程（土壤處理、造型、苗木栽植、包活養(yǎng)護(hù)）技術(shù)措施，各種鋪裝工藝流程，景石安裝工藝流程，水景工程規(guī)范，建筑小品施工工藝，給排水工程施工規(guī)范，電氣工程施工規(guī)范。

8、施工方應(yīng)對(duì)其編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案負(fù)責(zé)，不得因?yàn)榻ㄔO(shè)方的審批而推卸責(zé)任。如因施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案編制缺陷而造成損失，由施工方自行負(fù)責(zé)。

三、質(zhì)量管理

1、施工單位編制質(zhì)量保證措施，甲方確認(rèn)后，嚴(yán)格按程序?qū)嵤?/p>

2、技術(shù)交底制度：

a、工程開工前，結(jié)合施工圖紙和龍湖公司景觀標(biāo)準(zhǔn)做法，甲方會(huì)同設(shè)計(jì)給施工單位就方案、景觀效果、技術(shù)做法進(jìn)行講解交底。

b、每一分項(xiàng)工程進(jìn)行前，由施工單位提出做法方案，甲方、施工圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)行審定。

3、樣板引路制度：為確保工程質(zhì)量、優(yōu)化工藝工序、操做標(biāo)準(zhǔn)化，通過樣板施工，明確質(zhì)量目標(biāo)，統(tǒng)一操作要求，甲方確認(rèn)樣板后，施工單位方可大面積展開施工。主要有地形、苗木栽植樣板、硬景實(shí)施樣板、水電實(shí)施樣板。

4、施工過程的質(zhì)檢制度：嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度，施工單位必須做到自檢、互檢、交接三檢制度，施工單位必須在每道工序自檢后書面報(bào)請(qǐng)甲方驗(yàn)收，經(jīng)甲方簽認(rèn)后（不得因?yàn)榧追降膶徟菩敦?zé)任），方可進(jìn)行下道工序。甲方隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即責(zé)令施工單位停工整改，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰措施。

5、施工方工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?，甲方有?quán)要求其進(jìn)行停工整頓，并處以1000～10000元/次罰款，直至清退出場(chǎng)。

6、施工工作面出現(xiàn)異常，甲方提出后，施工方未采取整改措施和措施不力，罰款200～5000元/次，情節(jié)嚴(yán)重或影響惡劣時(shí)應(yīng)停工整頓。

7、成品保護(hù)制度：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施（已完工的部位）及原有設(shè)施（如地下管線）必須有明顯標(biāo)識(shí)，防止施工時(shí)損壞；盡量減少破壞和污染，對(duì)已完工的工作面，采用封閉、隔離、遮擋等方法進(jìn)行妥善保護(hù)。

四、工程進(jìn)度管理規(guī)定

1、進(jìn)度管理措施

a.月度施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表在每月25日前提交建設(shè)單位，逾期不交，不支付當(dāng)月進(jìn)度款。

b.月度施工計(jì)劃內(nèi)容：根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃明確本月進(jìn)度控制目標(biāo)；進(jìn)度計(jì)劃圖。

c.月度施工進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容:進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際施工進(jìn)度圖；進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問題的措施；計(jì)劃調(diào)整意見。

d.月度施工計(jì)劃的考核：月度施工進(jìn)度計(jì)劃因承包單位原因未完成，如屬建設(shè)單位控制的關(guān)鍵工作，承包單位向建設(shè)單位支付違約金500元/日，建設(shè)單位可以從當(dāng)月進(jìn)度款中扣除，并有權(quán)暫停當(dāng)月工程進(jìn)度款的支付。e.施工周報(bào):施工周報(bào)在每周工地例會(huì)前一天上午提交建設(shè)單位。

f.施工周報(bào)內(nèi)容：統(tǒng)計(jì)整理上周實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與月度施工計(jì)劃比較分析；現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；影響進(jìn)度的原因及分析；下周需要建設(shè)單位解決和協(xié)調(diào)的問題。

2、施工方的施工進(jìn)度總體計(jì)劃及月計(jì)劃報(bào)表應(yīng)用Microsoft Project進(jìn)行編制，并提交紙質(zhì)文件及電子文件各一份給建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表審核。

3、施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)后，施工方必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)械以及其他資源的組織和落實(shí)。

五、材料管理

1、如發(fā)現(xiàn)承包人將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上，除無(wú)條件返工外，并處以5000～10000元的罰款；如發(fā)現(xiàn)承包人使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)審核的材料，每批次處以500元罰款。

2、乙方供應(yīng)的材料須提供原出廠合格證明。甲方有權(quán)對(duì)乙方采用的任何材料提出異議并要求復(fù)檢，如復(fù)檢合格費(fèi)用由甲方承擔(dān)，否則由乙方承擔(dān)；進(jìn)場(chǎng)材料經(jīng)甲方代表驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場(chǎng)。如不合格，乙方負(fù)責(zé)運(yùn)出場(chǎng)外，并更換合格產(chǎn)品，費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不予順延。

3、乙方應(yīng)保證用在本工程上的材料質(zhì)量、規(guī)格、顏色上的一致，不允許在施工中途中斷原品種的供應(yīng)及提出更換品種、規(guī)格等要求。如果用于本工程的材料與甲方要求及設(shè)計(jì)圖紙不符，甲方有權(quán)拒絕驗(yàn)收，全部損失由乙方負(fù)責(zé)。

4、乙方在進(jìn)場(chǎng)施工前7日須提交甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（可以含在施工組織設(shè)計(jì)中）：現(xiàn)場(chǎng)到貨時(shí)間、數(shù)量，乙方提交的甲供硬景材料數(shù)量需求必須準(zhǔn)確，除考慮正常的材料損耗外，數(shù)量不得大于實(shí)際使用的3%，大于該范圍或數(shù)量不夠，由此造成的額外費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

5、對(duì)于甲供材料，如供貨方不能提供有效證明，承包人有權(quán)拒絕接收。

六、景觀項(xiàng)目文明施工管理辦法

景觀施工具有工期緊，工作面逐步提供，細(xì)部多，施工精細(xì)度要求高，工作交叉多等特點(diǎn)，如管理不到位，極易造成施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，為保證項(xiàng)目在工程實(shí)施的各個(gè)階段施工中滿足安全文明施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，特制定《景觀文明施工管理辦法》，請(qǐng)施工單位遵照?qǐng)?zhí)行，是文明施工的強(qiáng)制性的管理規(guī)定。對(duì)因違背本管理辦法涉及的罰款，由甲方在次月的進(jìn)度款中扣除，檢查分非定期檢查和定期系統(tǒng)檢查：

除施工單位的自身安全文明施工檢查外，平時(shí)建設(shè)單位的檢查為非定期的方式，并以現(xiàn)場(chǎng)照片作為依據(jù)，注明違規(guī)地點(diǎn)，違規(guī)事項(xiàng)，作為處罰單的附件。每周由景觀工程師提交檢查違章記錄和照片，由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)施工單位。

每周一下午，由建設(shè)單位組織施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)檢查。

1、材料進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)向甲方報(bào)送材料堆放場(chǎng)平面圖，并按審批意見堆放進(jìn)場(chǎng)的材料；

2、由承包單位報(bào)送垃圾的堆放場(chǎng)地，如未報(bào)送，則按甲方指定的位置作為垃圾堆放點(diǎn)；

3、除指定位置外，建筑垃圾不得堆放于其它位置；未按要求將垃圾堆放于指定位置，自己堆放于其它位置的，每發(fā)現(xiàn)一處，按100元/每次.每處處罰；

4、每天必須工完場(chǎng)清，當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處；如果工完場(chǎng)未清按100元/每次.每處.每天處罰；

5、下班后施工用具應(yīng)放置整齊或入庫(kù)，不得亂丟亂放；每違反規(guī)定一次按每天200元處罰；

6、各種材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料保護(hù)膜等不得隨意亂丟，當(dāng)天工作完成后由專人進(jìn)行清理處理；如果發(fā)現(xiàn)材料及設(shè)備的包裝材料、隨意放置的建筑材料或施工用具等，每違反規(guī)定一次按每天200元處罰；

7、裝飾材料必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點(diǎn)；每違反規(guī)定一次按每天200元處罰；

8、如發(fā)現(xiàn)工人進(jìn)入房間內(nèi)現(xiàn)大小便，按500元/每次.每處處罰；

9、景觀工程施工完成的管線、水溝與土建主溝的連接必須保護(hù)和處理好接口。檢查如未處理每個(gè)處罰500元/個(gè).處。

10、材料堆場(chǎng)必須堆放整齊、作材料標(biāo)識(shí)，周轉(zhuǎn)材料必須堆放整齊，不得堆放在主要施工道路兩側(cè)。如有違反按建設(shè)單位的照片處罰50元/每次.每天.每處。

七、景觀工程竣工圖管理辦法 景觀工程竣工圖是景觀工程項(xiàng)目的真實(shí)記錄，是景觀項(xiàng)目檔案的重要組成部份，是景觀工程辦理結(jié)算的重要依據(jù)，是景觀工程竣工移交后，對(duì)工程進(jìn)行管理、維護(hù)、改建的重要依據(jù)。

1、竣工圖的提供：在工程開工前，由景觀項(xiàng)目工程部提供二套新藍(lán)圖給承包單位作為竣工圖。

2、竣工圖的繪制：由承包單位按合同范圍及施工內(nèi)容繪制竣工圖并隨工程進(jìn)度完成。

3、竣工圖的編制依據(jù)、內(nèi)容、要求、方法詳見文本資料＜＜北京市城市建設(shè)工程竣工檔案管理實(shí)施細(xì)則＞＞?？⒐D首頁(yè)必須將有修改部份的通知單及相關(guān)編號(hào)目錄匯編成說明，并指明在修改圖中的位置及頁(yè)碼。

4、竣工圖繪制過程的檢查：要求竣工圖與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，由景觀項(xiàng)目部景觀工程師按周抽查． 竣工圖的審查：

5.、景觀工程項(xiàng)目部景觀工程師審查竣工圖繪制是否真實(shí)完全反映了工程實(shí)體的狀況，是否將變更單內(nèi)容反映竣工圖中，如果出現(xiàn)不真實(shí)的情況必須跟蹤監(jiān)督整改直至完善后并簽認(rèn)。

在竣工驗(yàn)收前，竣工圖須景觀工程項(xiàng)目部工程師簽字完善。景觀竣工圖簽字完善作為景觀驗(yàn)收的條件之一。

6、竣工圖收集、整理、裝訂：

竣工圖應(yīng)分冊(cè)裝訂：隱蔽工程中部分的水電埋設(shè)及安裝，場(chǎng)地中排水的盲溝、盲管竣工圖一冊(cè)；環(huán)境景觀硬景結(jié)構(gòu)及鋪裝、水景結(jié)構(gòu)及裝飾等，地上導(dǎo)示系統(tǒng)等竣工圖一冊(cè)；植物的種植竣工圖一冊(cè)。在竣工圖平面圖中須提供各種工程量一覽表?？⒐D的套數(shù)：承建單位向建設(shè)單位提交竣工圖三套。

7、竣工圖移交：景觀工程驗(yàn)收后，由景觀項(xiàng)目工程項(xiàng)目部向公司文控中心（資料室）、物業(yè)公司辦理移交。

8、竣工圖保存：竣工圖由物業(yè)公司保存。

9、竣工圖移交后方能進(jìn)行工程結(jié)算。

建設(shè)工程竣工圖是建設(shè)工程項(xiàng)目的真實(shí)記錄，是建設(shè)項(xiàng)目檔案的重要組成部份，是工程辦理結(jié)算的依據(jù)，是進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收的必要條件，是工程竣工后，對(duì)工程進(jìn)行管理、維護(hù)、改建、擴(kuò)建、鑒定的重要依據(jù)。

八、工程竣工驗(yàn)收、結(jié)算管理辦法

（1）竣工驗(yàn)收程序

（2）竣工驗(yàn)收的依據(jù)：

施工合同，竣工圖紙及說明文件，設(shè)計(jì)變更、工程洽商

等文件，材料等統(tǒng)計(jì)明細(xì)表及證明文件；《城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

（3）竣工驗(yàn)收需提交的資料：施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表，施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，工程

物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表，工程動(dòng)工報(bào)審表，分包單位資質(zhì)報(bào)審表，分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表，單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表，外地購(gòu)進(jìn)苗木檢驗(yàn)、檢疫報(bào)告，附屬設(shè)施用材合格證、試驗(yàn)報(bào)告。

（4）承包單位在工程完成后須組織其內(nèi)部各部門和施工項(xiàng)目部對(duì)工程施工進(jìn)行總

結(jié)，并對(duì)建設(shè)方相關(guān)部門的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和建議，形成書面資料提交建設(shè)方項(xiàng)目部。建設(shè)方組織雙方各部門及相關(guān)人員對(duì)施工方提交的總結(jié)進(jìn)行討論和交流。

第三篇：網(wǎng)棚、溫室檔案管理制度

ＸＸ公司馬鈴薯原原種生產(chǎn)部

網(wǎng)棚、溫室檔案管理制度

編號(hào)：YY-01-2012

一、各種檔案須科學(xué)管理,存放有序,查找方便。

二、傳送檔案，必須按照《質(zhì)量手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定填好記錄。

三、嚴(yán)格遵守公司保密制度，做好檔案安全保密工作。

四、做好防火,防水,防潮,防盜,防有害生物,防塵,防光,防高溫等工作,定期檢查保管情

況,確保檔案的安全,做到無(wú)丟失,無(wú)霉變,無(wú)蟲蛀,無(wú)差錯(cuò)。

五、非經(jīng)允許批準(zhǔn)，外人不得隨便調(diào)閱檔案。

六、未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)將檔案帶出檔案室，更不準(zhǔn)私自摘抄、外傳。

七、檔案管理人員做到人走加鎖、關(guān)窗，妥善保管檔，確保檔案室安全。

第四篇：展覽公司人力資源管理制度

人力資源管理制度

第一章、費(fèi)用報(bào)銷

（一）、出差報(bào)銷原則：當(dāng)次借款當(dāng)次結(jié)清，上款不清，下款不借。

（二）、出差費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：

1、部門經(jīng)理跨省出差包干標(biāo)準(zhǔn)：80元/天/人（含：食、宿、市話、市內(nèi)交通）；省內(nèi)

出差包干標(biāo)準(zhǔn)：65元 /天/人（含：食、宿、市話、市內(nèi)交通）；部門經(jīng)理兩人以上

一同出差包干標(biāo)準(zhǔn)降低60元。部門經(jīng)理報(bào)銷50元/月的業(yè)務(wù)移動(dòng)通訊費(fèi)用（津貼），超額不補(bǔ)，不足實(shí)報(bào)。營(yíng)銷人員報(bào)銷50元/月的業(yè)務(wù)移動(dòng)通訊費(fèi)用（津貼）；

2、營(yíng)銷代表出差標(biāo)準(zhǔn)省外65元/天/人、省內(nèi)50元/天/人（含：食、宿、電話費(fèi)、市

內(nèi)交通費(fèi)）；

3、營(yíng)銷代表出差報(bào)銷必須憑當(dāng)日當(dāng)次長(zhǎng)途車及住宿發(fā)票方可報(bào)銷。（長(zhǎng)途車按座位票

實(shí)報(bào)實(shí)銷)，晚上21 ：00以后連續(xù)六個(gè)小時(shí)可以報(bào)銷硬臥票）；

4、出差時(shí)間計(jì)算：當(dāng)天出差當(dāng)日18：00以前回來(lái)計(jì)半天；18：00以后回來(lái)計(jì)全天；

當(dāng)天返回后再出差不重復(fù)計(jì)；

5、市內(nèi)（含鄭州市郊縣）出差，公交車票實(shí)報(bào)實(shí)銷，補(bǔ)助20元誤餐費(fèi)；

6、大型促銷、會(huì)務(wù)活動(dòng)根據(jù)申報(bào)時(shí)的具體情況可核批實(shí)報(bào)實(shí)銷。

（三）、在統(tǒng)一的營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃內(nèi),使用前經(jīng)公司審批通過的上單費(fèi)、廣告費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、公關(guān)費(fèi)、其它促銷費(fèi)用等均可報(bào)銷；未經(jīng)審批通過而使用的任何費(fèi)用均由使用者本人承擔(dān)。

（四）、報(bào)帳手續(xù)

1、營(yíng)銷代表出差須到部門經(jīng)理辦理外出手續(xù) ；出差回來(lái)，必須在上班的第一個(gè)工作

日到辦公室登記考勤，并到部門報(bào)到。三天內(nèi)如實(shí)填寫“費(fèi)用報(bào)銷單”的有關(guān)內(nèi)容。

2、長(zhǎng)期出差的營(yíng)銷代表按月、分省填寫報(bào)銷單，每?jī)蓚€(gè)月部門經(jīng)理初核后負(fù)責(zé)把原始

憑證及報(bào)銷單帶回公司。

3、“費(fèi)用報(bào)銷單” 必須填寫清楚，原始憑證齊全，粘貼整齊，審批手續(xù)完備，否則財(cái)

務(wù)有權(quán)退回或要求補(bǔ)正。審批后的單椐及時(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)賬、沖賬，當(dāng)次出差當(dāng)次處理、不能累報(bào)。

4、違反任一條款者，給予負(fù)激勵(lì)20元/次。報(bào)銷票據(jù)一定要真實(shí)，不得虛報(bào)，一經(jīng)查

處，假一罰十并扣除當(dāng)月提成、工資交所在 部門嚴(yán)肅處理；遇月底借支差跨月使

用的情況，于下月5日前報(bào)賬結(jié)清，跨月的未清借款，財(cái)務(wù)可從當(dāng)月工資中全額扣

回。

第二章、銷售匯款

1、及時(shí)按合同收款期收回貨款，如有延期必須征得公司同意。

2、回款一律用公司統(tǒng)一的帳號(hào)，嚴(yán)禁私設(shè)帳號(hào)。

3、未經(jīng)公司授權(quán)，嚴(yán)禁收取現(xiàn)金。

4、貨款一律不能挪作它用。

5、違反以上任一條款者，視情節(jié)的輕重，予以負(fù)激勵(lì)100-300元，并限期改正，性質(zhì)

嚴(yán)重者，予以開除并承擔(dān)一切損失。

第三章、業(yè)務(wù)操作

1、營(yíng)銷人員必須及時(shí)接聽上級(jí)或公司電話，未接聽?wèi)?yīng)及時(shí)回?fù)埽?/p>

2、在公司本部接聽業(yè)務(wù)電話必須先說“您好，一鳴展示”，完畢說“再見”；

3、接聽咨詢電話，營(yíng)銷人員必須耐心、細(xì)致、負(fù)責(zé)的回答對(duì)方提出的問題，如本人答

復(fù)不了的問題，可請(qǐng)相關(guān)人員給予答復(fù)或事后回電答復(fù)；

4、對(duì)重要的業(yè)務(wù)電話在做好客戶（來(lái)電、來(lái)訪）登記后，應(yīng)及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理及營(yíng)銷

部協(xié)調(diào)處理 ；

5、業(yè)務(wù)操作包括：簽訂購(gòu)銷合同，明確回款時(shí)間，提供供貨訂單，落實(shí)到款地址和發(fā)

票開具形式等；

6、供貨一律憑有效報(bào)單和購(gòu)銷合同，如因業(yè)務(wù)操作不當(dāng)而引起的責(zé)任和損失追究相關(guān)

人員的賠償責(zé)任。

7、營(yíng)銷代表負(fù)責(zé)欠款的回籠，每月配合營(yíng)銷部收回當(dāng)月應(yīng)收款。

8、凡與客戶簽訂的合作、代理及購(gòu)銷合同，均使用公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)文本，如有條款改

動(dòng)或由對(duì)方出示合同，必須發(fā)回營(yíng)銷中心辦公室，審查同意后方可簽訂。如自作主

張而引起的責(zé)任，由個(gè)人承擔(dān)一切賠償責(zé)任。

9、違反以上任一條款者，視情節(jié)的輕重予以負(fù)激勵(lì)50-300元，并限期整改，性質(zhì)嚴(yán)

重者予以開除。

第四章、信息管理

1、營(yíng)銷代表必須及時(shí)收集市場(chǎng)信息和行業(yè)信息、業(yè)務(wù)信息并反饋給公司。每周須報(bào)有

價(jià)值的新信息三至六條，在當(dāng)周的工作匯報(bào)中說明。

2、對(duì)各自區(qū)域的客戶檔案詳細(xì)記錄按月整理，并及時(shí)交回公司存檔。

3、嚴(yán)禁外傳公司內(nèi)各種統(tǒng)計(jì)分析資料，并積極配合公司各種信息的收集。

4、違反以上任一條款者，視情節(jié)的輕重予以負(fù)激勵(lì)50-100元。

第五章、工作匯報(bào)

1、營(yíng)銷代表必須認(rèn)真寫好工作日記，部門經(jīng)理每2個(gè)月檢查所屬營(yíng)銷代表的工作日

記。營(yíng)銷代表每次出差回來(lái)把本人工作日記交營(yíng)銷部檢查。

2、各營(yíng)銷代表每周一、三與部門經(jīng)理匯報(bào)；

3、營(yíng)銷代表每周必須認(rèn)真寫好周報(bào)，并于周六12：00前，交營(yíng)銷部辦公室。

4、營(yíng)銷代表每月月底必須認(rèn)真總結(jié)當(dāng)月工作，并寫好書面報(bào)告于當(dāng)月30日前交營(yíng)銷

部，由部門經(jīng)理提出點(diǎn)評(píng)意見后，次月4日前公司辦公室備檔。

5、周報(bào)、月報(bào)所需內(nèi)容必須嚴(yán)格按相關(guān)表格填寫。

6、違反以上任一條款者，視情節(jié)的輕重予以負(fù)激勵(lì)20-100元。

鄭州明日之星展覽展示有限公司

2011年05月10日

第五篇：316_華為展覽管理制度

深圳市華為技術(shù)有限公司展覽管理制度

一、目的

規(guī)范公司的參展活動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門的工作，變大量例外管理為例行管理。

二、適用范圍

本制度適用于公司參加的所有展覽會(huì)。

三、展覽會(huì)各工作組職責(zé)

1、參展人員組織結(jié)構(gòu)圖

總負(fù)責(zé)責(zé)任組執(zhí)行秘書客戶工作組展臺(tái)工作組會(huì)務(wù)工作組客戶接待組信息組設(shè)備組資料調(diào)度組展臺(tái)攝影組運(yùn)輸組

2、展覽會(huì)各工作組職責(zé)

（1）總負(fù)責(zé)：

??對(duì)展覽會(huì)的全過程（包含從籌備、實(shí)施至結(jié)束）進(jìn)行總控制。??總體協(xié)調(diào)展覽會(huì)期間各方面的工作。??現(xiàn)場(chǎng)處理展覽會(huì)期間發(fā)生的各種重大問題。

（2）責(zé)任組：

由客戶工作組、展臺(tái)工作組及會(huì)務(wù)工作組的負(fù)責(zé)人組成，職責(zé)為協(xié)助總負(fù)責(zé)具體實(shí)施各項(xiàng)工作（例如設(shè)備籌備、調(diào)試、撤展、展臺(tái)設(shè)計(jì)搭建、資料禮品準(zhǔn)備、廣告宣傳、展期客戶接待等工作）。

（3）責(zé)任組執(zhí)行秘書：

負(fù)責(zé)檢查、督促各項(xiàng)工作的進(jìn)度，協(xié)助總負(fù)責(zé)和責(zé)任組落實(shí)工作。

（4）客戶工作組：

負(fù)責(zé)講解資料的編寫、參展人員技術(shù)培訓(xùn)、邀請(qǐng)客戶、展覽會(huì)期間的客戶接待、客戶及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息收集、技術(shù)匯報(bào)會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)等。開展后的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到客戶接待上，一切工作均圍繞此進(jìn)行。

(I)客戶接待組

??編寫各參展產(chǎn)品的講解材料，于參展人員出發(fā)前提前三周完成。

??對(duì)參展人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)。??編寫、修訂各參展產(chǎn)品的展板內(nèi)容。??督促當(dāng)?shù)卮硖幪崆把?qǐng)客戶。

??確定是否需要舉辦技術(shù)匯報(bào)會(huì)，如有需要?jiǎng)t負(fù)責(zé)與此相關(guān)的一切事宜（時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、主講人、翻譯等）。??確定是否需要舉行新聞發(fā)布會(huì)。國(guó)內(nèi)展新聞發(fā)布會(huì)的一切事宜由廣告部負(fù)責(zé)，海外展由廣告部或當(dāng)?shù)卮硖庁?fù)責(zé)。??展覽會(huì)期間的現(xiàn)場(chǎng)講解。

(II)信息小組（含市場(chǎng)考察人員）

??開展前設(shè)計(jì)、制作完畢各類信息表格（客戶簽到表——客戶填寫、重要客戶會(huì)談信息登記表——參展人員填寫）。??收集展會(huì)期間的每日客戶簽到信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等。??展會(huì)期間每晚督促客戶接待人員填報(bào)當(dāng)日的重要客戶信息登記表。

??除日清日結(jié)外，展會(huì)結(jié)束后對(duì)所有客戶信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息及相關(guān)資料進(jìn)行分類整理及分析，于展會(huì)結(jié)束后1周內(nèi)整理完畢，并提交詳細(xì)的信息分析報(bào)告給海外市場(chǎng)部；信息交市場(chǎng)策劃部信息中心錄入、存檔。

??信息小組中的市場(chǎng)考察人員工作重點(diǎn)是負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的調(diào)研及收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，于展會(huì)結(jié)束后一周內(nèi)，每人須將內(nèi)容詳實(shí)的考察報(bào)告交展覽部。

（5）展臺(tái)工作組：

負(fù)責(zé)參展設(shè)備的準(zhǔn)備及調(diào)試、展臺(tái)設(shè)計(jì)施工、展期資料禮品調(diào)度等工作，工作重點(diǎn)是展覽舞臺(tái)的搭建。展臺(tái)工作組是為了保證客戶工作組順利完成展期客戶接待任務(wù)而提供服務(wù)的小組。開展后，展臺(tái)工作組的設(shè)備調(diào)試人員并入客戶工作組，共同承擔(dān)客戶接待講解任務(wù)，并服從客戶工作組的統(tǒng)一調(diào)度。(I)設(shè)備小組：

??參展設(shè)備的準(zhǔn)備、組織、協(xié)調(diào)、生產(chǎn)。??運(yùn)輸前參展設(shè)備的聯(lián)調(diào)。

??參展設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)測(cè)、維護(hù)。??撤展及清退設(shè)備。

(II)資料禮品調(diào)度小組：

負(fù)責(zé)展前資料、禮品的分類保管以及展期內(nèi)展臺(tái)、會(huì)議室等地點(diǎn)的資料、禮品供應(yīng)。(III)展臺(tái)、攝影小組：

??斟選展臺(tái)設(shè)計(jì)方案及選擇施工單位，為價(jià)格談判提供專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。

??監(jiān)管展臺(tái)搭建施工。??展覽會(huì)期間的相關(guān)美工工作。

??展覽會(huì)場(chǎng)以及其他重要場(chǎng)合的攝影、攝像。

(IV)運(yùn)輸小組：

??負(fù)責(zé)所有展覽設(shè)備、資料、禮品等的運(yùn)輸。??負(fù)責(zé)與展覽有關(guān)的報(bào)送、清關(guān)以及保險(xiǎn)等事項(xiàng)。??保證開展前將展品運(yùn)抵展館，展后將剩余物品運(yùn)返公司。

（6）會(huì)務(wù)工作組：

負(fù)責(zé)參展人員的財(cái)務(wù)、交通、食宿、藥品提供及組織大型招待會(huì)。

??編寫禮儀方面的培訓(xùn)材料并對(duì)全體參展人員進(jìn)行培訓(xùn)。??統(tǒng)一定制參展人員的服裝。

??負(fù)責(zé)所有有關(guān)展覽的財(cái)務(wù)管理（含現(xiàn)金管理及報(bào)帳、補(bǔ)貼發(fā)放等）。

??交通及住宿的安排（包含往返機(jī)、車票的預(yù)定及住宿點(diǎn)的預(yù)定）。

??負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)及外事手續(xù)。??負(fù)責(zé)集體就餐時(shí)的訂餐工作。??車輛租用、安排通信工具。

??負(fù)責(zé)禮儀小姐及會(huì)客室的管理(客人接待、名片收集、重要客人導(dǎo)引、茶水供應(yīng))。

??負(fù)責(zé)提供公司參展人員名單、住房、電話號(hào)碼表。??負(fù)責(zé)提供常用的藥品。

四、參展方案的決策

所參加的展覽通常為大型綜合性電信展及有影響的專業(yè)電信展。

1、《公司參展計(jì)劃》的制定

（1）展覽部在上年底提供下展覽信息，由市場(chǎng)總部、產(chǎn)品部、營(yíng)銷工程部、海外市場(chǎng)部集體討論，進(jìn)行參展決策（決策參加哪些展覽會(huì)）。（2）在上述步驟完成后由市場(chǎng)宣傳部負(fù)責(zé)人在本年底簽發(fā)公布《公司參展計(jì)劃》。

2、每項(xiàng)參展方案的決策

（1）參展方案決策

對(duì)于每項(xiàng)具體的展覽，展覽部完成前期工作(預(yù)定展位、預(yù)付款等)后，拿出參展方案規(guī)范的初稿，并召集相關(guān)部門討論、修改、確定參展方案。

（I）參加討論的相關(guān)部門：

國(guó)內(nèi)展：市場(chǎng)宣傳部、市場(chǎng)策劃部、產(chǎn)品部、營(yíng)銷工程部、市場(chǎng)技術(shù)處——提前3個(gè)月討論。

海外展：市場(chǎng)宣傳部、市場(chǎng)策劃部、海外市場(chǎng)部、產(chǎn)品部、市場(chǎng)技術(shù)處——提前5～6個(gè)月討論。

（II）決策內(nèi)容包括

??確定參展設(shè)備及其主題和重點(diǎn)；確定參展產(chǎn)品和演示功能。??確定資料、禮品的種類及數(shù)量；海外展要確定運(yùn)輸最后期限(提前2～3個(gè)月)。

??確定展臺(tái)設(shè)計(jì)風(fēng)格與展臺(tái)裝修預(yù)算。

??確定配合展會(huì)的宣傳方式及責(zé)任人（新聞發(fā)布會(huì)、技術(shù)講座、現(xiàn)場(chǎng)廣告牌、媒體廣告等）。確定華為人報(bào)、華為技術(shù)報(bào)上的宣傳方式及責(zé)任人。

??確定客戶邀請(qǐng)方式（寄邀請(qǐng)函、重要客戶邀請(qǐng)）及規(guī)模（客戶群、數(shù)量），確定責(zé)任人。

??確定參展的人員及規(guī)模：各產(chǎn)品部、中研中試部、用服指定專人負(fù)責(zé)。其他人員由展覽部于決策會(huì)后與各相關(guān)部門聯(lián)系派人。參展人員的配備根據(jù)本制度第三條：參展人員組織結(jié)構(gòu)圖及展覽會(huì)各組工作職責(zé)。

??確定展前培訓(xùn)（公司介紹、產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)，展覽注意事項(xiàng)培訓(xùn)，外語(yǔ)培訓(xùn)等）的時(shí)間及責(zé)任人。

??確定展覽會(huì)總負(fù)責(zé) —— 大型展覽會(huì)由總裁或其授權(quán)人確定；中小型展覽會(huì)由市場(chǎng)部總裁確定。

（2）《參展方案》簽發(fā)

展覽部在上述決策的基礎(chǔ)上定稿《參展方案》，報(bào)公司營(yíng)銷管理委員會(huì)審批通過，由市場(chǎng)宣傳部領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。大型國(guó)內(nèi)展提前3個(gè)月簽發(fā)，中型國(guó)內(nèi)展提前2個(gè)月簽發(fā)，海外展提前5個(gè)月簽發(fā)。所有工作的實(shí)施依據(jù)<<參展方案>>展開。

五、展品準(zhǔn)備

展品包括設(shè)備、資料、禮品等，籌備完畢后一起運(yùn)輸?shù)秸桂^現(xiàn)場(chǎng)。

1、設(shè)備籌備

??總協(xié)調(diào) —— 展覽部負(fù)責(zé) ??下 單 —— 商務(wù)部負(fù)責(zé) 大型國(guó)內(nèi)展：提前3個(gè)月； 中型國(guó)內(nèi)展：提前2個(gè)月； 海外展：提前5個(gè)月。

??生 產(chǎn) —— 西鄉(xiāng)生產(chǎn)總部負(fù)責(zé)（設(shè)備生產(chǎn)期1個(gè)月）。??中研部借用設(shè)備 —— 中研計(jì)劃處負(fù)責(zé)。??中試部借用設(shè)備 —— 中試計(jì)劃處負(fù)責(zé)。

??設(shè)備聯(lián)調(diào) —— 展覽部組織，西鄉(xiāng)計(jì)劃調(diào)度處協(xié)助（聯(lián)調(diào)期一周）。

2、資料籌備

??總協(xié)調(diào) —— 展覽部負(fù)責(zé)。

??產(chǎn)品彩頁(yè)資料—— 產(chǎn)品部指定責(zé)任人編寫、修訂，資料部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。資料部應(yīng)定期修訂所有中、外文產(chǎn)品彩頁(yè)資料，定期淘汰更新舊資料。跟蹤新產(chǎn)品開發(fā)動(dòng)向，及時(shí)出版新資料。??匯報(bào)提綱、公司年報(bào) —— 市場(chǎng)宣傳部制作。??華為人報(bào)、華為文摘 —— 華為人報(bào)編輯部制作。??華為技術(shù)報(bào) —— 華為技術(shù)報(bào)編輯部制作。

??資料直接領(lǐng)?。〝?shù)量少）—— 由展覽部從發(fā)行科領(lǐng)取庫(kù)存的最新版資料。

??資料申購(gòu)（數(shù)量大）—— 提前運(yùn)輸日期1個(gè)月由展覽部填寫申購(gòu)單申購(gòu)。

3、禮品籌備

??總協(xié)調(diào)—— 展覽部負(fù)責(zé)。??方案提供 —— 展覽部、行政采購(gòu)部負(fù)責(zé)。

??文案設(shè)計(jì) —— 展覽部（采用公司設(shè)計(jì)師方案，稿酬500元）或設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)。

??方案審核 —— 市場(chǎng)宣傳部負(fù)責(zé)。??禮品制作 —— 禮品供應(yīng)商負(fù)責(zé)。

??攜帶方式 —— 隨展品一同發(fā)運(yùn)或安排參展人員隨身攜帶。

4、運(yùn)輸安排

（1）發(fā)運(yùn)時(shí)間 —— 國(guó)內(nèi)展提前2～3周，海外展提前2～3個(gè)月。

（2）國(guó)內(nèi)展：

發(fā)運(yùn)方 —— 西鄉(xiāng)貨運(yùn)處。

到貨地 —— 展覽會(huì)所在地的辦事處倉(cāng)庫(kù)。

貨品運(yùn)到展館 —— 展覽部負(fù)責(zé)，當(dāng)?shù)剞k事處貨管員協(xié)助。

撤展后運(yùn)回西鄉(xiāng) —— 當(dāng)?shù)剞k事處貨管員負(fù)責(zé)。

（3）海外展

進(jìn)出口部負(fù)責(zé)展品的運(yùn)輸、清關(guān)、提貨、回運(yùn)。

5、參展人員隨身攜帶的物品（會(huì)務(wù)用品、辦公用品、藥品等）

物品準(zhǔn)備 —— 展覽部負(fù)責(zé)。物品分發(fā) —— 展覽會(huì)務(wù)組負(fù)責(zé)。展后收集帶回 —— 展覽會(huì)務(wù)組負(fù)責(zé)。

6、展后設(shè)備清退 由展覽部負(fù)責(zé)。

六、展臺(tái)裝修

1、確定展臺(tái)設(shè)計(jì)方案及展板、廣告等設(shè)計(jì)方案

（1）展臺(tái)設(shè)計(jì)方案：

參展設(shè)備確定后即開始準(zhǔn)備展臺(tái)設(shè)計(jì)方案，由展覽部總協(xié)調(diào)。

??展臺(tái)設(shè)計(jì)素材提供 —— 展覽部設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)收集歷次展覽會(huì)上華為及其他公司優(yōu)秀展臺(tái)設(shè)計(jì)照片，建立并定期整理優(yōu)秀展臺(tái)設(shè)計(jì)檔案，在參展方案決策會(huì)上提供給與會(huì)者討論，以確定展臺(tái)設(shè)計(jì)風(fēng)格。

??方案提供 —— 設(shè)計(jì)公司、展覽部（采用公司設(shè)計(jì)師方案，稿酬2000元）。??方案評(píng)審

國(guó)內(nèi)展：由產(chǎn)品部、廣告部、營(yíng)銷工程部相關(guān)專人員進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審結(jié)果上報(bào)本次展覽會(huì)總負(fù)責(zé)人。

海外展：由海外市場(chǎng)部、產(chǎn)品部、廣告部、市場(chǎng)宣傳部相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審結(jié)果上報(bào)本次展覽會(huì)總負(fù)責(zé)人及主管海外市場(chǎng)的公司常務(wù)副總裁。

??方案細(xì)化修正 —— 展覽部負(fù)責(zé)

海外展：提前2～3個(gè)月確定；

國(guó)內(nèi)展：提前1個(gè)月確定。（2）展板方案設(shè)計(jì)及制作

??展覽部負(fù)責(zé)根據(jù)已確定的展臺(tái)方案來(lái)確定每種展板的數(shù)量和擺放位置。

??展覽部負(fù)責(zé)建立展覽用展板的檔案，保證展板內(nèi)容及風(fēng)格的延續(xù)，并提供展板素材。

??編寫展板內(nèi)容 —— 各產(chǎn)品部參展人員負(fù)責(zé)。

??展板方案設(shè)計(jì) —— 展覽部負(fù)責(zé)（采用公司設(shè)計(jì)師方案，每套稿酬500元）。

??展板審定 —— 展覽部負(fù)責(zé)。審定結(jié)果上報(bào)展覽會(huì)總負(fù)責(zé)人。??展板裝裱 —— 展覽部負(fù)責(zé)。

（3）展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)廣告牌、媒體廣告、客戶邀請(qǐng)函的方案設(shè)計(jì) ??方案設(shè)計(jì) ——廣告部、展覽部負(fù)責(zé)（采用公司設(shè)計(jì)師方案，每套稿酬500元）。

??方案審定 ——展覽部負(fù)責(zé)。審定結(jié)果上報(bào)展覽會(huì)總負(fù)責(zé)人。

2、展臺(tái)裝修價(jià)格談判

（1）價(jià)格談判小組 —— 展覽部、審計(jì)部專項(xiàng)審計(jì)處主任、基建處預(yù)結(jié)算科造價(jià)工程師、進(jìn)出口部工程師（海外展）。

（2）談判結(jié)果記錄及審批 —— 填寫附件1：《展臺(tái)裝修合同評(píng)議書》，交市場(chǎng)宣傳部負(fù)責(zé)人審批。每次付款時(shí)需向財(cái)務(wù)部出示此評(píng)議書。（3）正式商務(wù)合同的有效簽字人 —— 展覽部經(jīng)理。（5）展覽現(xiàn)場(chǎng)追加項(xiàng)目?jī)r(jià)格確定 ——由展覽部、展覽會(huì)總負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)確定。

七、展覽的廣告宣傳工作

與媒體的聯(lián)系—— 新聞發(fā)布會(huì)、記者招待會(huì)、展臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)記者接待等

國(guó)內(nèi)展：廣告部負(fù)責(zé)。

海外展：廣告部或當(dāng)?shù)剞k事處負(fù)責(zé)（廣告部應(yīng)提前提供書面指導(dǎo)及相關(guān)文稿）。

八、展前培訓(xùn)工作

1、編制培訓(xùn)手冊(cè) —— 展覽部總協(xié)調(diào)。

2、培訓(xùn)時(shí)間安排 —— 展覽會(huì)務(wù)組在展前2～3周安排實(shí)施培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及責(zé)任人：

??公司介紹及統(tǒng)一口徑 —— 市場(chǎng)宣傳部負(fù)責(zé)。??參展產(chǎn)品介紹 —— 各產(chǎn)品部參展人員負(fù)責(zé)。

??參展須知（禮儀、活動(dòng)日程安排、行程住宿、紀(jì)律及處罰規(guī)定等）——展覽部負(fù)責(zé)。

??信息收集工作須知 —— 展覽會(huì)信息組負(fù)責(zé)。??展覽常用英語(yǔ)手冊(cè)（海外展）—— 編委會(huì)負(fù)責(zé)。??展覽所在海外地區(qū)電信概況 —— 海外市場(chǎng)部負(fù)責(zé)。

九、海外展的產(chǎn)品定價(jià)

海外展產(chǎn)品的定價(jià)由海外市場(chǎng)部召集相關(guān)部門確定，并報(bào)總裁或總裁授權(quán)人批準(zhǔn)。產(chǎn)品定價(jià)為保密信息，只傳達(dá)到客戶工作組的各產(chǎn)品小組長(zhǎng)。展覽期間，客戶關(guān)于定價(jià)的詢問必須由各產(chǎn)品小組長(zhǎng)回答。

十、客戶邀請(qǐng)工作

1、國(guó)內(nèi)展

（1）寄發(fā)邀請(qǐng)函 —— 展覽部總協(xié)調(diào) ??客戶信息 —— 由市場(chǎng)信息中心提供。

??客戶群及數(shù)量 —— 在參展方案討論會(huì)上確定。

??制作邀請(qǐng)函的及聯(lián)系門票 —— 展覽部負(fù)責(zé)。??寄發(fā)邀請(qǐng)函及門票 —— 發(fā)行科負(fù)責(zé)。

（2）重要客戶的邀請(qǐng)

國(guó)內(nèi)展：展覽會(huì)相關(guān)地區(qū)的片區(qū)、辦事處負(fù)責(zé)。

2、海外展：由當(dāng)?shù)卮硖庁?fù)責(zé)邀請(qǐng)，展覽部負(fù)責(zé)提供邀請(qǐng)函。無(wú)代表處的地區(qū)由海外市場(chǎng)部決定如何做客戶邀請(qǐng)工作。

十一、展覽所在地的片區(qū)、辦事處等公司駐外機(jī)構(gòu)的配合展會(huì)所在地的片區(qū)、辦事處等公司駐外機(jī)構(gòu)必須提供一切必要的幫助，例如：人員支持、通信手段、辦公用品、住宿安排、交通車輛、財(cái)力上的支持等。

當(dāng)?shù)氐墓救藛T展前必須積極邀請(qǐng)客戶，并做好展覽期間的客戶接待工作。

十二、參展人員的服裝、食宿、交通及補(bǔ)助

1、重大展覽的參展人員須統(tǒng)一服裝，服裝樣式一般為高檔深色西裝（套裙），三年一更換（已從公司獲得參展服裝補(bǔ)貼的員工三年內(nèi)不得再享受公司參展服裝補(bǔ)貼）。服裝費(fèi)公司補(bǔ)助50％，其余從各人工資中扣除。

2、參展人員值班方式：每人都全天值班，不安排輪班。

3、補(bǔ)助方法：

國(guó)內(nèi)展：每人每天160元。有效時(shí)段為：從開始安裝調(diào)試到展覽結(jié)束，其余時(shí)間按正常出差補(bǔ)助。

國(guó)外展：按照公司[1997]99號(hào)文件《關(guān)于出國(guó)人員費(fèi)用開

支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法的規(guī)定》確定補(bǔ)助額。

4、餐飲供應(yīng)

??開展期間免費(fèi)供應(yīng)早餐、中午工作快餐。

??設(shè)備調(diào)試人員晚上加班調(diào)試由公司免費(fèi)提供工作晚餐。??展覽結(jié)束后舉行一次慶祝聚餐，由公司支付費(fèi)用。

??招待客戶的宴會(huì)只能由指定人員參加，其他參展人員一律不得參加。

5、展后旅游

國(guó)內(nèi)展：視情況安排1天的旅游或休息。

海外展：展覽會(huì)結(jié)束后安排2～3天的短期旅游，交通費(fèi)、景點(diǎn)門票等由公司支付。

6、展期交通

按照就近住宿、節(jié)省費(fèi)用原則，公司免費(fèi)提供住宿酒店與展館之間每天早晚的往來(lái)交通。除了外出公干外，一般不報(bào)銷市內(nèi)交通費(fèi)。

十三、展臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)客戶接待、資料禮品發(fā)放及紀(jì)律

1、展臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)客戶接待人員的著裝、言談舉止必須遵守展前培訓(xùn)的規(guī)定禮儀。

2、重要客戶引到會(huì)議室會(huì)談時(shí)，必須有各產(chǎn)品小組長(zhǎng)以上級(jí)別的參展人員陪同，并做會(huì)談?dòng)涗?，?dāng)天及時(shí)整理并交給信息組人員。

3、各產(chǎn)品旁設(shè)置專柜存放相應(yīng)的資料、禮品及禮品袋，由客戶接待人員發(fā)放給已接待的客戶。產(chǎn)品目錄、公司介紹材料、文化資料放在公用資料架上由客戶自取。接待臺(tái)只負(fù)責(zé)客戶登記及少量的資料、禮品發(fā)放。

4、參展人員必須嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得無(wú)故遲到、早退、缺勤或違反外事紀(jì)律。

十四、展覽工作總結(jié)

各工作組負(fù)責(zé)人于展會(huì)結(jié)束后一周內(nèi)須將詳細(xì)的工作總結(jié)交展覽部處理并存檔。