第一篇：美容院經(jīng)營管理者的領(lǐng)導魅力修煉

一、注重做事先做人，戒自以為是

大至一個國家，小至一個公司，它的領(lǐng)導者，首要應(yīng)當是人才集體的凝集者，要做到這一點，靠啥?靠的是領(lǐng)導者的人格魅力，很難想象一個短少人格魅力，很多人都不情愿與之為伍的公司老板，可以把各種人才聯(lián)合在個人的周圍，與個人風雨同舟，人格魅力不是與生具來的，欲要正人，先要正己，也就是說：“做藝先做人，以法服人?！敝灰幌蚰馨炎プ€人的人生方向，勤勉、寬恕、睿智的公司領(lǐng)導者，才干令他的職工服氣，才會給他的職工服氣，才會給他的職工發(fā)明一個杰出的作業(yè)生存環(huán)境，才會令他的職工具有安全感和歸屬感。所以，要想避免公司人才丟失，首要的，要從領(lǐng)導者本身做起，即注重做藝先做人。

有些老板，在創(chuàng)業(yè)前期，還能堅持斗爭斗爭精力，遇事尚能三思而后行，對待所屬職工尚能禮賢下士，但一旦發(fā)達起來，就忘乎所以起來，與人只能同甘苦，不能同富有，聽不見別人定見，隨心所欲，絲毫不檢核個人的德行，這時候，人才怎樣能留得住呢?，所以，要避免人才丟失，戒忘乎所以是公司領(lǐng)導者的座右銘。

二、注重豪情出資，戒任人唯賢

不用諱言，當今的美容美發(fā)公司，絕大多數(shù)當處于起步或上升的前期，處于這個期間的民營公司若是短少情投意合的團隊精力，是極難維系的。俗話說“有錢難買我情愿，也就是說，你有錢我不一定給你干，你給我的酬勞少些，我卻能夠樂意為你干?？梢?，豪情問題關(guān)于保護公司職工部隊的安穩(wěn)與聯(lián)合是重要的。

豪情是連于親情、友誼、愛情的樞紐，相同也是連于公司領(lǐng)導者與部屬職工風雨同舟的樞紐。作為私企職工，特別是具有某種特長的復合性人才，都具有較強的特性，都具有比擬激烈的被人尊重，被人認同，被人了解的希望，作為公司的領(lǐng)導者，若是看不到這點，而疏忽對公司職工的豪情投入(例如職工的生日、職工的婚、喪、嫁、娶，日子的實際困難)那么公司人才就會感到遭到蕭瑟，他們尋求能更遭到尊重，關(guān)愛的場所，就是在所難免了。

任人唯賢，形似豪情投入，實則不問才干，不聞德行，親近了單個新屬、密友，而疏遠了大多數(shù)人才。沈陽一家大型美容院，姐姐當老板，因為任人唯賢，底子聽不進別人定見，許多優(yōu)異人才紛繁換崗，就連其親弟弟都無法忍受，憤而告別，成果公司衰落，經(jīng)歷沉痛。

三、注重技能出資，戒抱殘守缺

作為公司列車，要想箭步開展，技能與辦理是兩只偏重的輪子。短少技能創(chuàng)新的公司，難以在商場上有所作為，特別是美容美發(fā)職業(yè)，其商場更疊、技能更新、盛行趨勢改變之快，有令人眼花繚亂之感。沈陽標榜美容美發(fā)校園每年斥重金約請世界標榜聞名導師和其他知名人士，到校教授世界最新技能，意圖在于使沈陽標榜美容美發(fā)校園的教員時辰把握世界美容美發(fā)最新動態(tài)、最新技能，以次添加公司對職工的凝集力。若是不注重技能出資，技能必然掉隊，天然就會失掉客戶。而公司原有人才看到公司抱殘守缺，死水一潭，底子不利于個人技能的出息，人才丟失那仍是新鮮的事嗎?所以，注重技能出資，撤銷門戶之見，博采眾長，加強對人才的培育，是關(guān)系到能否留住人才，關(guān)系到公司生死存亡的大事，切忌抱殘守缺。

四、注重危險出資，戒盲目擴大

公司在商場競爭中，要想不冒危險，坐收漁利，那無異于坐等天上掉餡餅，可是不管客觀經(jīng)濟實力盲目擴大，亦亦不行取。

美容院較其他效勞場所有很大區(qū)別，商場裝飾是為客戶發(fā)明輕松、美麗、方便的購物環(huán)境，而美容院是為人進行形象設(shè)計，傳達美的場所，需求異乎尋常的裝飾，以滿意消耗者浪漫、典雅、休閑、溫馨的消耗需求，裝飾要符合國情，要與當?shù)氐臓顩r相適應(yīng)，一些美容院的老板，盲目尋求奢華奢華，成果本錢開支過高，令大多數(shù)消耗者望而生畏，美容美發(fā)廳門可籮雀，人才因而紛繁辭去職務(wù)，很多出資，付之東流，例如：北京一位美容院老板，在東四區(qū)域出資百萬，開辦中、高級美容院，因為他無視里美容商場的復雜性，形成資不抵債，甚至連房費都付不起，只要歇業(yè)。

美容院會抵擋危險，開辦連鎖店、加盟店是件功德，但要規(guī)范化要力所能及，并非是開的越多、規(guī)劃越大越好。江蘇省一位美容院老板，學習國外先進經(jīng)歷，充沛利用現(xiàn)代化辦理手法，樹立微機網(wǎng)絡(luò)，辦理十余家美容院和一所校園，充沛把握各加盟店運營動態(tài)，使其屬員量才錄用，部隊安穩(wěn)，這個經(jīng)歷值得學習。

五、注重從嚴辦理，戒一手遮天

從嚴辦理的意圖是使人才的作業(yè)愈加標準化、程序化、準則化，更具有主動精力。若是公司全部事物均是老板說的算，朝令夕改，職工莫衷一是，這樣的公司是留不住人才的。

公司職工只要發(fā)揚作用才干稱做人才，不然，杯水車薪，這和人才丟失本質(zhì)上沒有啥區(qū)別，人才是公司最名貴的財富。盡力選用世界化的聘任準則為職工供給世界化的職業(yè)生涯，使來自各地的標榜職工在盡能夠大的范圍內(nèi)發(fā)揚他們的潛質(zhì)。優(yōu)異人才的會聚，使沈陽標榜不斷發(fā)生新的思路和創(chuàng)意。

六、注重鼓舞機敏，戒捆綁人才

人才是不行代替的產(chǎn)業(yè)，要使人才不丟失，只能采納有用的鼓舞機敏，而不能捆綁人才--人才是綁不住的。我以為，要想激起職工的士氣和作業(yè)熱心，需求采納下列鼓舞機敏：

1、給予職工特惠方針，沈陽標榜美容美發(fā)有限公司鼓舞職工，彼此溝通和學習，在恰當時期安排美容新品發(fā)布會、美容技能比賽等，對職工的創(chuàng)新予以獎賞，對職工所需的美容用品具予以特惠價格。

2、盡力提高職工美發(fā)美容技藝水平。沈陽標榜美容美發(fā)校園興辦”標榜美苑"，為教員和學員供給學術(shù)溝通和宣布心得的園地，及時為職工供給國內(nèi)外美容美發(fā)盛行趨勢的資訊，為職工供給進修時機。

3、鼓舞職工開展個人的工作。任何一位優(yōu)異的美容美發(fā)師，在他羽翼豐滿之后，欲脫離公司獨立開店，在美發(fā)美容業(yè)一展身手，這種主意無可厚非，公司應(yīng)給予大力支持，沈陽標榜就是這樣做的，對與獨立開店的教員和學員，公司都向他們供給運營訣竅和辦理主張，并給予技能支持。

第二篇：美容院經(jīng)營管理者的領(lǐng)導的修煉

一、注重做事先做人，戒自以為是

大至一個國家，小至一個公司，它的領(lǐng)導者，首要應(yīng)當是人才集體的凝集者，要做到這一點，靠啥?靠的是領(lǐng)導者的人格魅力，很難想象一個短少人格魅力，很多人都不情愿與之為伍的公司老板，可以把各種人才聯(lián)合在個人的周圍，與個人風雨同舟，人格魅力不是與生具來的，欲要正人，先要正己，也就是說：“做藝先做人，以法服人?！敝灰幌蚰馨炎プ€人的人生方向，勤勉、寬恕、睿智的公司領(lǐng)導者，才干令他的職工服氣，才會給他的職工服氣，才會給他的職工發(fā)明一個杰出的作業(yè)生存環(huán)境，才會令他的職工具有安全感和歸屬感。所以，要想避免公司人才丟失，首要的，要從領(lǐng)導者本身做起，即注重做藝先做人。

有些老板，在創(chuàng)業(yè)前期，還能堅持斗爭斗爭精力，遇事尚能三思而后行，對待所屬職工尚能禮賢下士，但一旦發(fā)達起來，就忘乎所以起來，與人只能同甘苦，不能同富有，聽不見別人定見，隨心所欲，絲毫不檢核個人的德行，這時候，人才怎樣能留得住呢?，所以，要避免人才丟失，戒忘乎所以是公司領(lǐng)導者的座右銘。

二、注重豪情出資，戒任人唯賢

不用諱言，當今的美容美發(fā)公司，絕大多數(shù)當處于起步或上升的前期，處于這個期間的民營公司若是短少情投意合的團隊精力，是極難維系的。俗話說“有錢難買我情愿，也就是說，你有錢我不一定給你干，你給我的酬勞少些，我卻能夠樂意為你干?？梢?，豪情問題關(guān)于保護公司職工部隊的安穩(wěn)與聯(lián)合是重要的。

豪情是連于親情、友誼、愛情的樞紐，相同也是連于公司領(lǐng)導者與部屬職工風雨同舟的樞紐。作為私企職工，特別是具有某種特長的復合性人才，都具有較強的特性，都具有比擬激烈的被人尊重，被人認同，被人了解的希望，作為公司的領(lǐng)導者，若是看不到這點，而疏忽對公司職工的豪情投入(例如職工的生日、職工的婚、喪、嫁、娶，日子的實際困難)那么公司人才就會感到遭到蕭瑟，他們尋求能更遭到尊重，關(guān)愛的場所，就是在所難免了。

任人唯賢，形似豪情投入，實則不問才干，不聞德行，親近了單個新屬、密友，而疏遠了大多數(shù)人才。沈陽一家大型美容院，姐姐當老板，因為任人唯賢，底子聽不進別人定見，許多優(yōu)異人才紛繁換崗，就連其親弟弟都無法忍受，憤而告別，成果公司衰落，經(jīng)歷沉痛。

三、注重技能出資，戒抱殘守缺

作為公司列車，要想箭步開展，技能與辦理是兩只偏重的輪子。短少技能創(chuàng)新的公司，難以在商場上有所作為，特別是美容美發(fā)職業(yè)，其商場更疊、技能更新、盛行趨勢改變之快，有令人眼花繚亂之感。沈陽標榜美容美發(fā)校園每年斥重金約請世界標榜聞名導師和其他知名人士，到校教授世界最新技能，意圖在于使沈陽標榜美容美發(fā)校園的教員時辰把握世界美容美發(fā)最新動態(tài)、最新技能，以次添加公司對職工的凝集力。若是不注重技能出資，技能必然掉隊，天然就會失掉客戶。而公司原有人才看到公司抱殘守缺，死水一潭，底子不利于個人技能的出息，人才丟失那仍是新鮮的事嗎?所以，注重技能出資，撤銷門戶之見，博采眾長，加強對人才的培育，是關(guān)系到能否留住人才，關(guān)系到公司生死存亡的大事，切忌抱殘守缺。

四、注重危險出資，戒盲目擴大

公司在商場競爭中，要想不冒危險，坐收漁利，那無異于坐等天上掉餡餅，可是不管客觀經(jīng)濟實力盲目擴大，亦亦不行取。

美容院較其他效勞場所有很大區(qū)別，商場裝飾是為客戶發(fā)明輕松、美麗、方便的購物環(huán)境，而美容院是為人進行形象設(shè)計，傳達美的場所，需求異乎尋常的裝飾，以滿意消耗者浪漫、典雅、休閑、溫馨的消耗需求，裝飾要符合國情，要與當?shù)氐臓顩r相適應(yīng)，一些美容院的老板，盲目尋求奢華奢華，成果本錢開支過高，令大多數(shù)消耗者望而生畏，美容美發(fā)廳門可籮雀，人才因而紛繁辭去職務(wù)，很多出資，付之東流，例如：北京一位美容院老板，在東四區(qū)域出資百萬，開辦中、高級美容院，因為他無視里美容商場的復雜性，形成資不抵債，甚至連房費都付不起，只要歇業(yè)。

美容院會抵擋危險，開辦連鎖店、加盟店是件功德，但要規(guī)范化要力所能及，并非是開的越多、規(guī)劃越大越好。江蘇省一位美容院老板，學習國外先進經(jīng)歷，充沛利用現(xiàn)代化辦理手法，樹立微機網(wǎng)絡(luò)，辦理十余家美容院和一所校園，充沛把握各加盟店運營動態(tài)，使其屬員量才錄用，部隊安穩(wěn)，這個經(jīng)歷值得學習。

五、注重從嚴辦理，戒一手遮天

從嚴辦理的意圖是使人才的作業(yè)愈加標準化、程序化、準則化，更具有主動精力。若是公司全部事物均是老板說的算，朝令夕改，職工莫衷一是，這樣的公司是留不住人才的。

公司職工只要發(fā)揚作用才干稱做人才，不然，杯水車薪，這和人才丟失本質(zhì)上沒有啥區(qū)別，人才是公司最名貴的財富。盡力選用世界化的聘任準則為職工供給世界化的職業(yè)生涯，使來自各地的標榜職工在盡能夠大的范圍內(nèi)發(fā)揚他們的潛質(zhì)。優(yōu)異人才的會聚，使沈陽標榜不斷發(fā)生新的思路和創(chuàng)意。

六、注重鼓舞機敏，戒捆綁人才

人才是不行代替的產(chǎn)業(yè)，要使人才不丟失，只能采納有用的鼓舞機敏，而不能捆綁人才--人才是綁不住的。我以為，要想激起職工的士氣和作業(yè)熱心，需求采納下列鼓舞機敏：

1、給予職工特惠方針，沈陽標榜美容美發(fā)有限公司鼓舞職工，彼此溝通和學習，在恰當時期安排美容新品發(fā)布會、美容技能比賽等，對職工的創(chuàng)新予以獎賞，對職工所需的美容用品具予以特惠價格。

2、盡力提高職工美發(fā)美容技藝水平。沈陽標榜美容美發(fā)校園興辦”標榜美苑"，為教員和學員供給學術(shù)溝通和宣布心得的園地，及時為職工供給國內(nèi)外美容美發(fā)盛行趨勢的資訊，為職工供給進修時機。

3、鼓舞職工開展個人的工作。任何一位優(yōu)異的美容美發(fā)師，在他羽翼豐滿之后，欲脫離公司獨立開店，在美發(fā)美容業(yè)一展身手，這種主意無可厚非，公司應(yīng)給予大力支持，沈陽標榜就是這樣做的，對與獨立開店的教員和學員，公司都向他們供給運營訣竅和辦理主張，并給予技能支持。

突然覺得這三個弟弟將會有不同的人生 突然覺得這三個弟弟將會有不同的人生 突然覺得這三個弟弟將會有不同的人生 突然覺得這三個弟弟將會有不同的人生 突然覺得這三個弟弟將會有不同的人生 突然覺得這三個弟弟將會有不同的人生 突然覺得這三個弟弟將會有不同的人生 突然覺得這三個弟弟將會有不同的人生 突然覺得這三個弟弟將會有不同的人生 突然覺得這三個弟弟將會有不同的人生 突然覺得這三個弟弟將會有不同的人生 突然覺得這三個弟弟將會有不同的人生 突然覺得這三個弟弟將會有不同的人生 突然覺得這三個弟弟將會有不同的人生 突然覺得這三個弟弟將會有不同的人生 突然覺得這三個弟弟將會有不同的人生 突然覺得這三個弟弟將會有不同的人生 突然覺得這三個弟弟將會有不同的人生 突然覺得這三個弟弟將會有不同的人生 突然覺得這三個弟弟將會有不同的人生 突然覺得這三個弟弟將會有不同的人生 突然覺得這三個弟弟將會有不同的人生 突然覺得這三個弟弟將會有不同的人生 突然覺得這三個弟弟將會有不同的人生 突然覺得這三個弟弟將會有不同的人生 突然覺得這三個弟弟將會有不同的人生 突然覺得這三個弟弟將會有不同的人生

第三篇：魅力領(lǐng)導修煉（定稿）

魅力領(lǐng)導的四項修煉

《伊索寓言》中有這樣一則故事：一只羊站在高高的屋頂上，看見一只狼從屋旁走過，于是罵道：“你這只笨狼，你這只傻狼……”。狼向上看了看，對羊說道：“你之所以罵我，只不過因為你站的位置比我高罷了”。

領(lǐng)導是比一般人站得高，但是遠遠不是狼所認為的那樣；更不是那只只會罵人的羊。

關(guān)于領(lǐng)導的定義有多種討論，我們認為，領(lǐng)導是一個動態(tài)的行為過程，是一種影響一個群體實現(xiàn)目標的能力。領(lǐng)導不是權(quán)力和地位，而是一種關(guān)系，是一種對團隊持續(xù)發(fā)揮感召、凝聚和激勵的影響力。

應(yīng)該說，“振臂一揮，應(yīng)者云集”是所有作為領(lǐng)導者的最高境界，那么，在日常的領(lǐng)導行為過程中，我們應(yīng)該如何提升自己的感召力、凝聚力和領(lǐng)導魅力呢？

一、高瞻遠矚的眼光

作為一個領(lǐng)導者，首先要有眼光，要有境界，要有追求。要能夠獨上高樓，登高遠望，“春江水暖鴨先知”，要能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)有利于利潤增長的有意義、有價值的變革及其征兆，見微知著，同時能夠提出實現(xiàn)這一變革的設(shè)想、戰(zhàn)略和切實可行的計劃，也就是要有戰(zhàn)略思維能力與戰(zhàn)略實施能力。

洞察機會與確立目標的能力對于領(lǐng)導極其重要。成功的領(lǐng)導者能夠廣泛聽取、吸收各種信息和意見，審時度勢，從時間、戰(zhàn)略與全局上考慮和分析問題，抓住時機，確立目標。同時，力圖將目標明確化、愿景化，使下屬真正理解并建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價值觀。

所以，作為領(lǐng)導者要注意訓練自己思維的前瞻性。開闊視野，放遠眼光，提高自己對未來趨向的把握能力，辨別企業(yè)方向的能力，洞察事務(wù)本質(zhì)的能力，以及在變化無窮的環(huán)境中做出戰(zhàn)略選擇的決策能力。遠見卓識并不是先知先覺，而是在公司面臨危機之時鎮(zhèn)定地、扎實地指明公司的發(fā)展方向，確定公司的未來戰(zhàn)略目標。

1992年，盛田昭夫因中風而退出了索尼的經(jīng)營決策與管理事務(wù)。而導致這種悲涼無奈收場的，據(jù)說因為他留給索尼的是一筆被業(yè)界和媒體認為是荒唐透頂?shù)牟①彙?989年9月25日，索尼宣布斥資48億美元，對哥倫比亞電影公司以及關(guān)聯(lián)公司進行并購。哥倫比亞的股價為每股12美元，而索尼的出價卻是每股27美元，很多人包括很有影響力的經(jīng)濟學家與管理學家都認為盛田昭夫肯定是瘋了，并斷定盛田昭夫的一意孤行，必將把索尼帶向萬劫不復的深淵。確實，以后的現(xiàn)實也驗證了專家們的預(yù)言，到1994年9月30日，哥倫比亞累計虧損31億元，創(chuàng)下了日本公司公布的虧損之最，索尼公司危在旦夕。

滄海橫流方顯英雄本色。進入21世紀之后，人們越來越發(fā)現(xiàn)，盛田昭夫巨大“失誤”的虧損并購，竟然是他留給索尼最有價值的一筆遺產(chǎn)。當很多人死報著損益表在斤斤計較眼前經(jīng)濟利益的時候，幾乎沒有多少人能夠理解盛田的良苦用心。他以企業(yè)家特有的眼光，洞見了21世紀索尼賴以存活的根基——視聽娛樂，并以靈敏的商業(yè)直覺，深刻地覺察到了好萊塢的知識產(chǎn)權(quán)對索尼發(fā)展的巨大戰(zhàn)略意義。

盛田昭夫以他的戰(zhàn)略家的超前眼光和企業(yè)家的過人膽略，為未來索尼構(gòu)建了以家庭視聽娛樂為中心的從內(nèi)容、渠道、網(wǎng)絡(luò)到終端的產(chǎn)業(yè)鏈條和商業(yè)體系，回答了50年之后索尼靠什么吃飯、憑什么競爭的問題。

二、果斷決策的魄力

所謂魄力就是領(lǐng)導者決策的膽略和果斷力，就是一針見血地切中問題的要害，相信自己，力排眾議，做出大膽和及時的決定。就是在不確定的復雜局面中，敢于冒險并承擔巨大的壓力和責任，同時還包括承認失敗和錯誤的勇氣，“敢于直面淋漓的鮮血，敢于正視慘淡的人生?！?/p>

《聊齋志異》里有個故事，說一個叫葉天士的著名中醫(yī)，在為自己的母親治病時，因為一味藥拍不了板，他知道，這味藥如果加對了會治好母親的?。挥缅e了母親的病會惡化，甚至有死亡的危險。這時，他猶豫不決地轉(zhuǎn)而詢問另外一位中醫(yī)，那位中醫(yī)堅決地認為應(yīng)該加。當別人問他為什么應(yīng)該加藥時，他毫不避諱地說：因為治好了葉天士的母親的病，我可以借此名揚天下；即使萬一治不好，反正是別人的媽不是自己的媽。有一位企業(yè)家對這個故事深有感觸，他說：企業(yè)家是什么？企業(yè)家就是把企業(yè)當作自己的媽還敢下藥治病，而且有能力把藥下對把母親的病治好的人。

由此可見，企業(yè)領(lǐng)導者的魄力、膽略和勇氣是何等的珍貴，又是何等的壯烈！

王均瑤16歲那年離開家鄉(xiāng)溫州，到長沙一帶經(jīng)營五金和印刷業(yè)務(wù)。1989年春節(jié)前夕，因為忙于業(yè)務(wù)他忘記了提前購買回家的火車票，結(jié)果都到小年夜了仍然坐不上火車，沒有辦法他和其他幾個同樣被困在長沙的老鄉(xiāng)，只好以兩倍的價格包了一輛大巴回家。

坐著又慢又顛的大巴真是不好受，王均瑤隨口感嘆了一句：“這破車真慢！”這時，旁邊的一位老鄉(xiāng)挖苦說：“飛機快，你包飛機回家好了。”說者無心，聽者有意。王均瑤夢想的種子在心中蠢蠢欲動了。春節(jié)剛過，王均瑤真的跑起了承包飛機的業(yè)務(wù)，要知道，當時不要說包飛機，就是坐飛機也不是誰都能做的，連買機票都需要單位的級別證明！一個小小的打工仔，憑什么包飛機？面對冷嘲熱諷，王均瑤絲毫沒有放棄，經(jīng)過長達八九個月的走訪、市場調(diào)查和跟有關(guān)部門溝通，在遭受無數(shù)次的拒絕和白眼之后，他終于蓋了100多個圖章，完成了包機的各項準備工作。

1991年7月28日，隨著一架“安24”型民航客機從長沙起飛平穩(wěn)降落于溫州機場，王均瑤淌開了中國民航史私人包機的先河，承包了長沙——溫州的航線，并在當年實現(xiàn)贏利20萬元，25歲的王均瑤也在完成個人創(chuàng)舉，打破民航歷史的同時，為自己贏得了“膽大包天”的個人品牌。之后，他繼而一鼓作氣包下全國400多個航班，成立了全國第一家私人包機公司——溫州天龍包機有限公司，在中國航空史上寫下了特別的一頁。美國《紐約時報》評價：“王均瑤超人的膽識、魄力和中國其他具有開拓和創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家，可以引發(fā)中國民營經(jīng)濟的騰飛。”從此，王均瑤相繼進入奶制品業(yè)、百貨業(yè)等，經(jīng)過10年的發(fā)展，均瑤集團總資產(chǎn)已達到35億元。可惜的是，2004年11月，38歲的王均瑤因患腸癌醫(yī)治無效而英年早逝。在扼腕痛惜的同時，王均瑤的膽量和魄力無疑給我們留下了寶貴的財富。

三、激勵下屬的能力

關(guān)于激勵的話題其實并不陌生，“楚王好細腰，宮中多餓死”，講的就是楚靈王喜歡苗條腰細的宮女，眾宮女為了得到楚靈王的寵愛而紛紛節(jié)食，結(jié)果個個餓得面黃肌瘦，弱不禁風，甚至為此葬送了性命?，F(xiàn)實工作和生活中，你越獎勵的行為，你得到的越多。你不會得到你所希望的、要求的或哀求的，你得到的是你所獎勵的。人和動物都會做對他（它）們最有利的事情，這是本能使然。你要求人們做出什么行為，與其僅僅停留在希望、要求上，不如對這種行為做出明明白白的激勵來得更有效。

領(lǐng)導的精髓，確實就是這樣一條最簡單明白卻往往被人遺忘的道理：你想要什么，就該獎勵什么。中國古人早就發(fā)現(xiàn)：上有所好，下必甚之。作為一個領(lǐng)導者，不論是古代的君王、官吏，還是今天的總統(tǒng)、經(jīng)理，你獎勵什么，懲罰什么，無疑就是向世人昭示你的價值標準。你的下屬、員工，或者認同你的價值標準，努力做你希望他做的事，成為你所期望的那種人；或者不認同你的價值標準，遠走高飛；或者就是奉承拍馬，以討得你的歡心。除此之外，恐怕沒有第四種可能了。

讀過《杰克·韋爾奇自傳》的人，肯定對韋爾奇的便條式激勵管理記憶猶新。1998年韋爾奇對杰夫·伊梅爾特（后來成為他的接班人）寫道：“……我非常賞識你一年來的工作……你準確的表達能力以及學習和付出精神非常出眾。需要我扮演什么角色都可以——無論什么事，給我打電話就行”。2001年2月19日，杰克·韋爾奇又給杰夫·伊梅爾特寫了一張便條：“祝賀你——祝賀你在GE醫(yī)療領(lǐng)域的經(jīng)歷，祝賀你被選為世界上最好的公司的首席執(zhí)行官，祝賀你在新的崗位上的好的開端。我早就知道你是好樣的——但是你比我想象的還要好。我期望著為你吶喊加油，并且只要你覺得有必要，隨時都可以找我。”

在這本書的后面有韋爾奇從1998年至2000年寫給杰夫的便條。這些充滿人情味的便條對下級或者朋友的激勵讓人感動，而這種尊重和付出也帶來了韋爾奇所料想不到的巨大收獲。

四、日常領(lǐng)導的智慧

作為一個領(lǐng)導者，在日常領(lǐng)導和管理行為中，講故事和幽默感是不可或缺的。

領(lǐng)導會講故事勝過一疊統(tǒng)計數(shù)據(jù)。為了提高領(lǐng)導人員講故事的能力和技巧，IBM管理開發(fā)部專門聘請好萊塢的劇作家擔任公司顧問，培訓領(lǐng)導者如何運用情節(jié)與角色來制造沖突，進而編寫并演講一個個繪聲繪色的好故事。在惠普創(chuàng)建50周年的時候，公司聘請了有關(guān)專家在公司上下收集了100多個故事，其中“惠利特與門”流傳最廣?；堇厥腔萜展镜膭?chuàng)辦人之一，有一天他發(fā)現(xiàn)材料倉庫的門被鎖上了，于是惠利特讓人把鎖撬開，并在門上留下了一張便條，上面寫著“此門永遠不再上鎖”。這個故事是在告訴所有惠普人：惠普相信每一個企業(yè)員工。

而中國的海爾也是一個很會講故事的企業(yè)。張瑞敏和海爾人砸冰箱的故事在國內(nèi)外廣泛流傳，可以說對海爾的產(chǎn)品質(zhì)量口碑起到了巨大的推波助瀾的作用，功不可沒。在海爾20周年慶典前后，海爾又推出了《海爾的話與畫》、《海爾的故事與哲理》等，進一步促進了海爾文化的傳播。

哲學家奧修說過，成為“活生生的”意味著具有幽默感，具有一種很深的愛的品質(zhì)，具有一種游戲的心情。幽默作為一種激勵藝術(shù)，在日常的交往中有著重要的作用。在富有幽默藝術(shù)的領(lǐng)導、主管周圍，很容易聚集一批為他效力的員工，主管的幽默會化解許多尷尬，維護員工的自尊。

美國歷史上的許多重要人物，如林肯、羅斯福等，都是善于運用幽默藝術(shù)的高手。有一次，林肯與他的老朋友白蘭德邊走邊交談，當他們來到早已等候多時、準備接受總統(tǒng)訓話的士兵面前時，白蘭德還沒有意識到自已應(yīng)該離開，當一位副官走上前來提醒他退后八步的時候，白蘭德才發(fā)現(xiàn)自己的失禮，立即漲紅了臉，但林肯立即微笑著說：“白蘭德先生，你要知道也許他們還分辨不清誰是總統(tǒng)呢！”就這么一句簡簡單單的話語，立刻打破了現(xiàn)場的尷尬氣氛。

運用幽默進行領(lǐng)導，領(lǐng)導者往往可以取得很好的效果。據(jù)美國針對1160名領(lǐng)導者的調(diào)查顯示：77％的人在員工會議上以講笑話來打破僵局；52％的人認為幽默有助于其開展業(yè)務(wù)；50％的人認為企業(yè)應(yīng)該考慮聘請一名“幽默顧問”來幫助員工放松；39％的人提倡在員工中“開懷大笑”。一些著名的跨國公司，上至總裁下到一般部門經(jīng)理，已經(jīng)開始將幽默融入到日常的管理活動當中，并把它作為一種嶄新的培訓手段。

你是一個充滿感召力和魅力的領(lǐng)導者嗎？其實，當你注意修煉自己領(lǐng)導行為的時候，你將因為你的領(lǐng)導才能而使你的追隨者們兩肋插刀、赴湯蹈火；你將因你的領(lǐng)導魅力而精彩，企業(yè)將因你的魅力而成功！

第四篇：領(lǐng)導魅力人格的八項修煉

領(lǐng)導魅力人格的八項修煉

香港著名企業(yè)家李嘉誠在總結(jié)他多年的管理經(jīng)驗時說:如果你想做團隊的老板,簡單的多,你的權(quán)力主要來自地位,這可來自上天的緣分或憑仗你的努力和專業(yè)知識;如果你想做團隊的領(lǐng)袖,則較為復雜,你的力量源自領(lǐng)導魅力人格里和號召力。由此可見,領(lǐng)導者只有把自己具備的素質(zhì)、品格、作風、工作方式等個性化特征與領(lǐng)導活動有機地結(jié)合起來,才能較好地完成領(lǐng)導力任務(wù),體現(xiàn)領(lǐng)導能力。沒有領(lǐng)導魅力人格,領(lǐng)導者的領(lǐng)導能力難以得到完美體現(xiàn),其權(quán)力再大,工作也只能是被動的。

有能力的人,不一定都有領(lǐng)導魅力人格。領(lǐng)導者的領(lǐng)導魅力人格影響著其執(zhí)政的能力,其影響主要通過領(lǐng)導者運用權(quán)力時產(chǎn)生的親和力、凝聚力和感召力而體現(xiàn)出來。也就是說,對那些具有領(lǐng)袖特質(zhì)和具有領(lǐng)導魅力人格的領(lǐng)導者來說,一個典型的特征是他們能夠喚起、激勵、影響他人的情緒。魅力型領(lǐng)導者通過四個途徑和方法影響追隨者和下屬:

第一、高瞻遠矚與洞察力:領(lǐng)導者善于清晰地描述組織的使命與愿景,這一前景將組織的現(xiàn)狀與更美好的未來聯(lián)系在一起,使追隨者意識到自己為什么而奮斗;

第二、目標清晰與堅定意志:領(lǐng)導者向下屬傳達高績效期望,并對下屬達到這些期望表現(xiàn)出充分的信心;

第三、價值理念與以身作則:領(lǐng)導者通過自身的行為傳達一種新的價值觀體系,并以自己的行動為下屬樹立了的榜樣;

第四、敢于冒險與承擔責任:魅力型領(lǐng)導者可以做出自我犧牲和反傳統(tǒng)的行為表明他們的勇氣和對未來前景的堅定信念。

1、領(lǐng)導魅力人格

領(lǐng)導魅力人格,就是通過人格的外顯而對周圍構(gòu)成的吸引力和輻射力。它是由一個人的品格、智慧和才能凝結(jié)而成的力量。在社會交往中,人格魅力會成為一個人獲取社會優(yōu)勢的有利條件。

現(xiàn)代領(lǐng)導力管理學中非常明確地提出,領(lǐng)導魅力人格是領(lǐng)導藝術(shù)的集中體現(xiàn)。領(lǐng)導者應(yīng)以“德服”為上。所謂“德”就是品德、品質(zhì),也就是一個人的人格魅力。杰克·韋爾奇和松下幸之助是創(chuàng)造了現(xiàn)代企業(yè)管理神話的兩個傳奇人物,在他們成功的因素中人格魅力占據(jù)了重要的位置。我們總是不由自主地受他人魅力的吸引,周正業(yè)老師，領(lǐng)導力管理專家。團隊建設(shè)專家南京師大文學學士、法學碩士。上海交大客座教授，歷任美資跨國公司高級經(jīng)理。歐洲最大培訓公司合作講師。現(xiàn)任天下伐謀咨詢公司高級合伙人、營銷學院執(zhí)行院長。樂于與那些激情四射、朝氣蓬勃的人相處,他們總是給我們帶來陽光和活力的勁風;我們?nèi)菀仔湃文切┨撔闹t和、誠實守信的人,他們總是能夠給我們充分的安全和信賴感;我們更是欽佩那些大智若愚、大巧若拙的人,他們總是在不顯山露水的情況下成功了自己、快樂了別人。

這些非凡的人就是通過他們的言行散發(fā)出來的人格魅力,而凝聚成了一種無形的巨大的力量,使追隨者心甘情愿地自覺追隨其左右,而且在優(yōu)勢富集效應(yīng)的作用下,越來越多的追隨

者加入其中,終成浩浩蕩蕩的人脈洪流,成功已成歷史的必然,勢不可擋。

2、領(lǐng)導魅力人格思想

所羅門王曾說過:他的心怎樣的思量,他為人就是怎樣的人。思想的力量將影響一個人的作為。一個魅力領(lǐng)導者或企業(yè)家同時也是一個深邃的思考者和思想家。無論是華為任正非的“華為的冬天”與《華為基本法》,還是海爾張瑞敏的“吃休克魚”、“海爾是?！?、“斜坡球體理論”,還是聯(lián)想柳傳志的“雞蛋論”、“拐彎論”等等,無不是領(lǐng)導者在不同歷史發(fā)展階段對企業(yè)運作規(guī)律的深刻洞察與準確的把握,無不閃爍著思想的光輝,影響著他身后的企業(yè)和追隨者。而毛澤東與他的同志們在中國革命和建設(shè)的進程中所形成的毛澤東思想,則不僅成為不同時期中國革命和建設(shè)的指導思想,為迷茫中的人民指明前進的方向,而且,也必將以其深邃的思想光芒鑲嵌在從此之后的歷史長河中。

3、領(lǐng)導魅力人格夢想

有夢最美,一粒橡樹的種子可以漫生成茂密蔥郁的森林,夢想是一切未來實現(xiàn)的種子,是下一個努力的強烈目標。領(lǐng)導者正是不停地編織一個個夢想的花環(huán),煽動、誘惑、吸引、凝聚他的團隊和追隨者,不斷地實現(xiàn)一個夢想又奔向下一個夢想。當有人問奧康集團董事長王振滔最喜歡的一個詞語是什么?他說是夢想,并說:“我未來的夢想,是我能站在月球上看著地球上不同膚色的人穿著奧康皮鞋走來走去?！?/p>

1984年,因為德國“利勃海爾”的項目,張瑞敏第一次出國。有一位德國的朋友帶著張瑞敏參觀德國市場的時候,問張瑞敏:“你知道你們中國的什么產(chǎn)品在德國最暢銷嗎?”張瑞敏搖搖頭,德國朋友接著說:“煙花和爆竹最暢銷?！钡聡讶艘痪洳唤?jīng)意的話,深深地刺痛了張瑞敏:“難道中國人只能永遠靠祖先的四大發(fā)明過日子嗎?”此刻,30多歲血氣方剛的張瑞敏,有一種熱血沸騰的感覺,一個偉大的夢想從此時?？M繞在他的腦海里:要讓海爾產(chǎn)品不僅在德國市場上暢銷,更能暢銷世界!正是在這一夢想強大的牽引與召喚下,張瑞敏和他的海爾臥薪嘗膽,韜光養(yǎng)晦,奮發(fā)圖強,一步步地由“中國的海爾”駛向“世界的海爾”的彼岸。

【故事】領(lǐng)導就是會煮石頭湯的人

這是一個流傳于法國民間的故事:三個剛剛打完仗卻沒有找到大部隊的士兵,疲憊地走在一條陌生的鄉(xiāng)村小路上,他們又累又餓,已經(jīng)一天多沒有吃東西了。

當三個士兵看到一個村莊時,大家不覺興奮起來,心想這下總算能找到吃的了?？墒?村民們看到大兵的到來心存恐懼,而且僅有的一點食物還不足以填飽自家的肚皮,于是,他們慌忙回家將自己的食物藏了起來,當士兵找上門來時,村民們也裝出可憐的饑餓樣子。大兵們一無所獲。

這時,一個饑腸轆轆的士兵想出了一個絕招。他向村民們宣布,要用石頭做一鍋鮮美的湯。好奇的村民們?yōu)樗麄儨蕚浜昧四静窈痛箦?士兵們真的開始用三塊大圓石頭煮湯了!望著滾上來熱水,士兵們一邊舀了一勺放在了嘴里,一邊大聲地贊美道:“啊!多么鮮美可口的石頭湯呀!”看到在一旁觀看的村民口水欲滴的樣子,士兵又說道:“當然,為了湯的味道更鮮美,還需要一點佐料,比如鹽和胡椒什么的,您愿意幫忙嗎?”為了品嘗到鮮美的石頭湯,一個村民欣然答應(yīng)幫忙。之后,在士兵的引導下,村民們心甘情愿地從家中拿來了胡蘿卜、卷心菜、土豆、牛

肉等煮湯的物料,當然,一鍋豐盛而鮮美的“石頭湯”很快做了出來。為了給鮮湯配套,村民還從家中貢獻出了面包和牛奶,大家愉快地享受了一頓美味大餐。

對于這個故事,不同的角度可以有不同的解釋。就領(lǐng)導角度而言,所謂領(lǐng)導就是在一無所有的情況下,或者是在艱難困境中,帶領(lǐng)他們的跟隨者熬出一鍋鮮美的“石頭湯”的人。

4、領(lǐng)導魅力人格的高尚品質(zhì)

美國著名成功心理學大師拿破侖?希爾博士說:“真正的領(lǐng)導能力來自讓人欽佩的人格?！?/p>

公道、正直、誠實、善良、博愛等是每一個成功的領(lǐng)導者溶入血液的品性,只有高尚品質(zhì)的領(lǐng)導者才能成就高尚品質(zhì)的企業(yè)。美國《領(lǐng)導力》的作者庫澤斯和波斯納在過去的20年中,分三個不同階段對7500人調(diào)查后發(fā)現(xiàn),“真誠待人”作為領(lǐng)導者品質(zhì)的人在每次調(diào)查中都占據(jù)了第一位。對一個領(lǐng)導者來講,真誠是一項最基本的原則,也是最基本道德底線,更是獲得追隨者的一種能力。當下屬發(fā)現(xiàn)被上司欺騙或耍弄之后,只有一幫笨蛋和弱智的人才會繼續(xù)跟隨。本田宗一郎曾經(jīng)說:“有人鼓吹為國家、為企業(yè)而死,莫忘公司之恩等,該讓說這些話的家伙去死!我絕不要求員工'為公司干活',我要他們'為自己的幸福打拼'。從業(yè)人員不必要為企業(yè)而犧牲自己,而是為自己的幸福努力,工作起來才會有效率?！闭潜咎锏恼鎿础⑻拐\和魅力,才吸引了一大批追隨者為其鞠躬盡瘁。

5、領(lǐng)導魅力人格的理性與激情

香港陽光衛(wèi)視2005年11月26日的《楊瀾訪談錄》播放了楊瀾與馬云的對話。當楊瀾說“有人也說馬云非常聰明”之后,馬云說:“我覺得我真的不聰明。我從小讀書、各種小孩玩的技巧,我都不在行。別人把你當英雄,你可千萬別把自己當英雄,那可能麻煩就大了。英雄是別人說的,名氣是別人給的,對吧?”

馬云在IT界絕對是個標志性的人物,他帶領(lǐng)下的阿里巴巴連續(xù)5年被《福布斯》評為全球最佳的B2B網(wǎng)站。時下大紅大紫的馬云在對事業(yè)充滿激情的同時,始終保持著罕見的理性,這不能不讓人肅然起敬。

正如復星總裁郭廣昌所說:“商業(yè)中的理性,就是既要認清自己的目標,又要清楚自己所持有的資源,而只有具備了激情,才能克服一個又一個的困難,具備為一個宏大目標而奮斗的耐心?！崩硇耘c激情兼具,這是郭廣昌為魅力領(lǐng)導者所做出的獨到詮釋。

6、領(lǐng)導魅力人格冒險精神

經(jīng)濟學家樊綱說:企業(yè)家精神到底是什么精神?創(chuàng)新精神。創(chuàng)新精神又是什么精神?作為經(jīng)濟學者,我把它定義為創(chuàng)新精神就是冒險加理智。

西方社會學家都認為,冒險家是我們這個星球不斷挑戰(zhàn)自我與進步的動力“睪丸”,應(yīng)該說,真正的政治家、探險家、科學家、藝術(shù)家、企業(yè)家等都是冒險家,正是這些形形色色的冒險家們才推動了世界物質(zhì)文明與精神文明的進步與繁榮?；谶@種認識,經(jīng)濟學家熊彼得甚至將企業(yè)家的冒險精神視作資本主義的根本基礎(chǔ),他預(yù)言:當那些雄心勃勃的探險家與國際貿(mào)易

販子變成了辦公間循規(guī)蹈矩的文員時,資本主義的覆滅之日就快要到了?？梢?這個時代呼喚的是雄鷹般的挑戰(zhàn)者,而不是只拘泥于天亮時就打鳴的公雞!漂亮驕傲的公雞永遠也不知道藍天的壯美與遼闊,它更沒有雄鷹那磅礴的搏擊蒼穹的激情。

冒險雖然有一定的成本,但獲得的回報卻是豐厚的。當王石以知天命的年齡登頂世界最高峰的時候,曾引發(fā)了一場王石是否“不務(wù)正業(yè)、對企業(yè)、股東和股民不負責任”的辯論,身為主角的王石卻依然神情自若,并將此提升到企業(yè)管理的層面:“之所以覺得年過半百就不適宜開創(chuàng)新事業(yè),是人們觀念的原因,因為我們的參照系取向問題。剛過50就不再進取,是社會、人生的巨大浪費?！币舱沁@種冒險的精神,使他頂著巨大的壓力,冒著巨大的風險,將原來做了十年“加法”的多元化的萬科,硬是堅定不移地做了十年的“減法”,放棄了當時廣東水飲料市場占有率第一的食品飲料廠,舍棄了當時營業(yè)額超過沃爾瑪和家樂福的萬佳百貨等,斷臂求生,十年生聚,終于成就了十年后萬科的風生水起,成就了萬科這個中國房地產(chǎn)第一品牌。

正如王石談到登山感受時所說:“沒有恐懼是假的,登山就是戰(zhàn)勝恐懼的過程。能夠坦然面對死亡,就能坦然地面對生活中的任何事情?！泵半U對他自己來說,無疑積累了一筆寶貴的財富,也為他贏得了企業(yè)家獨特的魅力。

7、領(lǐng)導魅力人格幽默的力量

哲學家奧修說過,成為“活生生的”意味著具有幽默感,具有一種很深的愛的品質(zhì),具有一種游戲的心情。幽默作為一種激勵藝術(shù),在日常的交往中有著重要的作用。在富有幽默藝術(shù)的領(lǐng)導、主管周圍,很容易聚集一批為他效力的員工,主管的幽默會化解許多尷尬,維護員工的自尊。

美國歷史上的許多重要人物,如林肯、羅斯福、威爾遜等,都是善于運用幽默藝術(shù)的代表。有一次,林肯與一位朋友邊走邊交談,當他們走至回廊時,一隊早已等候多時、準備接受總統(tǒng)訓話的士兵齊聲歡呼起來,但那位朋友還沒有意識到自已應(yīng)退開,這時,一位副官走上前來提醒他退后八步,這位朋友才發(fā)現(xiàn)自己的失禮,立即漲紅了臉,但林肯立即微笑著說:“白蘭德先生,你要知道也許他們還分辨不清誰是總統(tǒng)呢!”就這么一句簡簡單單的話語,立刻打破了現(xiàn)場的尷尬氣氛。

運用幽默進行管理,管理者往往可以取得很好的效果。據(jù)美國針對1160名管理者的調(diào)查顯示:77％的人在員工會議上以講笑話來打破僵局;52％的人認為幽默有助于其開展業(yè)務(wù);50％的人認為企業(yè)應(yīng)該考慮聘請一名“幽默顧問”來幫助員工放松;39％的人提倡在員工中“開懷大笑”。一些著名的跨國公司,上至總裁下到一般部門經(jīng)理,已經(jīng)開始將幽默融入到日常的管理活動當中,并把它作為一種嶄新的培訓手段。

8、領(lǐng)導魅力人格也要會講故事

領(lǐng)導會講故事勝過一疊統(tǒng)計數(shù)據(jù)。為了提高管理人員講故事的能力和技巧,IBM管理開發(fā)部專門聘請好萊塢的劇作家擔任公司顧問,培訓管理人員如何運用情節(jié)與角色來制造沖突,進而編寫并演講一個個繪聲繪色的好故事。在惠普創(chuàng)建50周年的時候,公司聘請了有關(guān)專家在公司上下收集了100多個故事,其中“惠利特與門”流傳最廣?；堇厥腔萜展镜膭?chuàng)辦人之一,有一天他發(fā)現(xiàn)通往儲藏室的門被鎖上了,于是惠利特把鎖撬開,在門上留下了一張便條,上面寫著“此門永遠不再上鎖”。這個故事告訴所有惠普人:惠普相信每一個企業(yè)員工。

而中國的海爾也是一個很會講故事的企業(yè)。張瑞敏和海爾人砸冰箱的故事在國內(nèi)外廣泛流傳,可以說對海爾的產(chǎn)品質(zhì)量口碑起到了巨大的推波助瀾的作用,功不可沒。在海爾20周年慶典前后,海爾又推出了《海爾的話與畫》、《海爾的故事與哲理》等,進一步促進和章顯了海爾文化的傳播。

當然,經(jīng)理人講故事要講究技巧和對象。著名企業(yè)管理領(lǐng)導力專家諾爾迪奇總結(jié)了領(lǐng)導者常用的三種故事類型:

——第一類故事是“我是誰”,即講述自己的親身經(jīng)歷,講述自己的成功與失敗,歡樂與淚水,以此贏得共鳴,打動人心,調(diào)動積極性;

——第二類故事是“我們是誰”,即講述我們團隊目前面臨的嚴峻形勢,以激發(fā)團隊協(xié)作精神,激勵所有團隊成員勇于面對變革,迎接挑戰(zhàn);

——第三類故事是“我們向何處去”,即描繪團隊未來的愿景、方向與目標,用目標的牽引力凝聚團隊力量和智慧,激發(fā)團隊成員邁向理想的激情與潛力。

第五篇：曼德拉的關(guān)于修煉領(lǐng)導魅力的至理名言

曼德拉的關(guān)于修煉領(lǐng)導魅力的至理名言

周如善:實戰(zhàn)型營銷培訓家！

實戰(zhàn)型中小企業(yè)管理咨詢家、營銷培訓家 西北工業(yè)大學

工商管理碩士（MBA）中國企業(yè)聯(lián)合會

管理咨詢師 中華培訓講師網(wǎng)高級講師

現(xiàn)任天下伐謀公司合伙人、簽約講師 品牌課程：

新時期員工激勵之道 高效領(lǐng)導

納爾遜·羅利赫拉赫拉·曼德拉（NelsonRolihlahlaMandela）1918年7月18日出生于南非特蘭斯凱，先后獲南非大學文學士和威特沃特斯蘭德大學律師資格。曾任非國大青年聯(lián)盟全國書記、主席。

于1994年至1999年間任南非總統(tǒng)，是首位黑人總統(tǒng)，被尊稱為南非國父。當?shù)貢r間2013年12月5日晚間，這位偉大的黑人領(lǐng)袖，這位世界的明燈，這位具有領(lǐng)導魅力的男人，離我們而去。納爾遜·羅利赫拉赫拉·曼德拉永遠的閉上了他的雙眼，愿他一路走好。

以下是曼德拉的關(guān)于修煉領(lǐng)導魅力的至理名言：

領(lǐng)導魅力的至理名言1.勇敢的人并不是感覺不到畏懼的人，而是征服了畏懼的人。

領(lǐng)導魅力的至理名言2.冒大險的人常常需要承擔大的責任。

領(lǐng)導魅力的至理名言3.我很快認識到，我必須以自己的能力而不是憑借血統(tǒng)開辟自己的道路。

領(lǐng)導魅力的至理名言4.盡管我是一個喜歡社交的人，但是我更喜歡孤獨，我希望自己左右自己的機會，自己做計劃、自己思考、自己謀劃。

領(lǐng)導魅力的至理名言5.自由是看不見摸不著的，我的人民任何一個人身上戴著枷鎖就等于所有人身上都戴著枷鎖，而我的人民身上都戴著枷鎖也就等于我的身上也戴著枷鎖。

領(lǐng)導魅力的至理名言6.人們不能對正義無所作為、無所表示、無所反應(yīng)，不能不抗議壓迫，不能不為建設(shè)一個好的社會、好的生活而作出努力。

領(lǐng)導魅力的至理名言7.有許多黑暗的時刻，人道主義信仰一時經(jīng)受了痛苦的考驗，但是，我將不會也不可能會向悲觀低頭。向悲觀低頭就意味著失敗和死亡。

領(lǐng)導魅力的至理名言8.我反復提醒大家，解放斗爭并不是一種反對任何一個團體或種族的戰(zhàn)斗，而是反對一種壓迫制度的斗爭。

領(lǐng)導魅力的至理名言9.人類的錯誤總是離不開戰(zhàn)爭，而且其代價通常是昂貴的。正是由于我們知道要發(fā)生這樣的悲劇，我們作出武裝斗爭的決定時才顯得那么慎重和無奈。

領(lǐng)導魅力的至理名言10.我按照甘地的模式看待非暴力。不能把非暴力看作是一種神圣不可違背的原則，而應(yīng)當把它看作一種根據(jù)形勢需要而使用的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

領(lǐng)導魅力的至理名言11.當一個人被拒絕相信他所相信的生活權(quán)利的時候，他就沒有了別的選擇，只能成為一個違法者。

領(lǐng)導魅力的至理名言12.是法律讓我變成了一個罪犯，但是我的罪并不是因為我的所作所為，而是因為我的主張，因為我的思想，因為我的良心。

在我過去的生活中，我已經(jīng)把自己獻給了非洲人民的斗爭事業(yè)。我反抗了白人專制，我也反抗了黑人專制。我抱有民主和自由社會的理想，希望大家在這樣的社會里和睦地生活在一起，享有平等的機會。我希望為這個理想而生活，并努力把它變?yōu)楝F(xiàn)實。如果需要，我愿意為了這個理想而犧牲自己的生命。希望似乎是無限的，此時的我就像是經(jīng)過長長的跋涉到達了終點。但事實上，這只是在更長更長的旅途中邁出的第一步，它將以我當時沒有想象到的方式繼續(xù)考驗我。有建設(shè)美好南非的夢想，就有通向夢想的道路。善良和寬恕就是其中的兩條大道。在事情未成功之前，一切總看似不可能。