第一篇：物業(yè)檢修配電設(shè)備確保盛夏用電正常

檢修電力設(shè)施確保居民迎峰度夏

一年一度的盛夏用電高峰即將到來，為了保證社區(qū)居民用電不受影響，物業(yè)公司聯(lián)合電力公司抓緊時(shí)間檢修供電線路，保證社區(qū)居民盛夏時(shí)節(jié)正常用電，受到社區(qū)居民的一致好評(píng)。

針對(duì)三伏天居民用電高峰即將到來的實(shí)際情況，物業(yè)公司電工組、維修組聯(lián)合供電公司工作人員在劉恒昌副經(jīng)理的帶領(lǐng)下，檢修亞龍各處供電線路。在檢修現(xiàn)場(chǎng)，劉經(jīng)理再三叮嚀著檢修人員，一定要注意人身安全，在確認(rèn)安全情況下，方可施工，做到檢修線路、安全第一。在檢修工作中，物業(yè)公司電工組的幾名電工師傅對(duì)亞龍各處配電室的設(shè)備進(jìn)行了全面細(xì)致檢修。針對(duì)夏季悶熱潮濕天氣，著重檢查設(shè)備端子箱、機(jī)構(gòu)箱有無受潮，有無關(guān)緊、關(guān)牢;配電室屋頂有無滲水、開關(guān)柜柜內(nèi)設(shè)備及柜體有無發(fā)熱現(xiàn)象及站內(nèi)排水是否通暢等，對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷都及時(shí)進(jìn)行了處理。同時(shí)，還完善設(shè)施保護(hù)的組織措施和技術(shù)防范措施，規(guī)范了各類安全標(biāo)示，警示標(biāo)志，確保設(shè)備正常運(yùn)行和防火有序進(jìn)行。

此次，亞龍電路檢查維修不僅將“一切事故都可以避免” 的思想理念落實(shí)在行動(dòng)上，而且更重要的是及時(shí)消除了雨季電路安全隱患，有效保障了社區(qū)居民夏季高峰安全用電。亞龍物業(yè)

第二篇：配電設(shè)備檢修制度

配電設(shè)備檢修制度

1.本制度適用于高壓室、變壓器室、低壓室及動(dòng)力箱設(shè)備檢修。

2.配電設(shè)備檢修前，要按照有關(guān)規(guī)定辦理好工作票，落實(shí)好安全措施。

3.檢修前，要認(rèn)真填寫工具清單，檢修完后，要認(rèn)真核對(duì)工具是否遺失。

4.高壓室、低壓室的設(shè)備以及牽涉到系統(tǒng)運(yùn)行方式的設(shè)備檢修，必須經(jīng)車間同意后，方可檢修，不得擅自進(jìn)行。

5.高壓室、低壓室檢修時(shí)，中途應(yīng)通知車間驗(yàn)收人員抽檢。檢修完后，通過驗(yàn)收、試驗(yàn)合格后，方可送電（應(yīng)填寫驗(yàn)收單與檢修報(bào)告）。

6.高壓室的繼電保護(hù)裝置，非試驗(yàn)人員，不準(zhǔn)亂動(dòng)。

7.低壓室的空氣開關(guān)與熱繼電工器的檢修按《空氣開關(guān)與熱繼電器校驗(yàn)管理制度》執(zhí)行。

8.變電所的驗(yàn)收按機(jī)動(dòng)處89年4月頒布的《完好低壓變電所標(biāo)準(zhǔn)（驗(yàn)收細(xì)則）》（見附件三）執(zhí)行。

9.變電所所有元件的選擇，按《長(zhǎng)煉電氣車間變電所配電回路方案及元件的選擇標(biāo)準(zhǔn)》（1990年9月）執(zhí)行，有變動(dòng)時(shí)，須通過車間技術(shù)崗位。

10.驗(yàn)收人員，要按有關(guān)規(guī)定及完好標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)審查檢修數(shù)據(jù)，抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令班組整改。

11.對(duì)于更改了的設(shè)備、回路，檢修完后十五之內(nèi)，應(yīng)盡快地更改系統(tǒng)圖及設(shè)備卡片，并上報(bào)車間。

12.現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)力箱驗(yàn)收，由各班的班長(zhǎng)，按完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，車間抽查不合格的及時(shí)返工整改。

13.驗(yàn)收了的設(shè)備，運(yùn)行3個(gè)月內(nèi)，若因?yàn)闄z修質(zhì)量問題而影響生產(chǎn)的，要按車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)驗(yàn)收人員和檢修人員進(jìn)行考核。

14.檢修完后，15天之內(nèi)或在車間規(guī)定時(shí)間內(nèi)，上交檢修報(bào)告，否則按《電氣車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及管理細(xì)則》扣款。

第三篇：加緊供暖設(shè)備搶修 確保居民供暖正常

精細(xì)化管理在供熱企業(yè)的應(yīng)用探討

摘 要:精細(xì)化管理是一種管理理念,一種管理文化,它通過提升員工素質(zhì),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理,從而從整體上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章就供熱行業(yè)的精細(xì)化管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞:中原油田 供熱 精細(xì)化管理

一、中原油田供熱行業(yè)簡(jiǎn)況

2006年以前,中原油田的采暖費(fèi)屬于“單位包費(fèi)、福利供熱”的舊體制,供熱收費(fèi)由職工單位向供熱企業(yè)統(tǒng)一交納。2006年下半年中原油田開始正式實(shí)施向個(gè)人收費(fèi),由使用者直接向供熱企業(yè)交費(fèi)。至此油田對(duì)供熱服務(wù)實(shí)行以收抵支、自負(fù)盈虧,全面推向市場(chǎng),由過去單純的后勤服務(wù)型、福利型變成經(jīng)營效益型,發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢(shì),按照創(chuàng)建一流企業(yè)的目標(biāo)通過精細(xì)化管理,不斷推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步,供熱成本逐年下降,供熱服務(wù)水平一年一個(gè)臺(tái)階。但是供熱企業(yè)面臨的困難也很多,首先是實(shí)行向個(gè)人收費(fèi)后,收費(fèi)難度加大;其次是由于煤、水、電等漲價(jià)造成了供熱運(yùn)行成本急增,這也是擺在我們供熱行業(yè)面前亟待解決的難題。

二、實(shí)施精細(xì)化管理的思路

考核歷來是企業(yè)管理工作的難題,如果具備了精細(xì)化管理的觀念和思路,制度創(chuàng)新必然能夠走出一條新路,考核的問題也將迎刃而解。針對(duì)供熱行業(yè)的現(xiàn)狀,筆者所在的中原油田供熱管理處結(jié)合近幾年來生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,不斷創(chuàng)新、完善各種管理制度,向精細(xì)化管理邁進(jìn),目前我處針對(duì)精細(xì)化管理主要做了以下幾方面的工作: 1.細(xì)化經(jīng)營管理制度。為使經(jīng)營管理制度更加切合供熱實(shí)際,管理處組織了經(jīng)營管理與監(jiān)督考核小組,深入基層大隊(duì)開展廣泛的經(jīng)營管理調(diào)研活動(dòng),對(duì)各基層單位上年在經(jīng)營管理中存在的問題進(jìn)行了客觀的“診斷”,尋找“癥結(jié)”,對(duì)癥處理,使該制度更具有可操作性,使之更加細(xì)致和精確。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體系,全面實(shí)行資金預(yù)算管理。按照收支兩條線,實(shí)行分層承包,系統(tǒng)控制、建立指標(biāo)承包硬性控制和自我約束的雙向資金控制體系。建立和完善了水、電、燃料、材料、人工各項(xiàng)費(fèi)用定額,重點(diǎn)對(duì)材料、工資、熱源、油料、修理費(fèi)及可控性管理費(fèi)用指標(biāo)按照企業(yè)資金預(yù)算安排和職代會(huì)通過的經(jīng)營目標(biāo),逐級(jí)進(jìn)行責(zé)任分解承包。

3.規(guī)范材料管理體系。管理處將原煤、生產(chǎn)維修材料、車輛用油等統(tǒng)一納入物資管理科進(jìn)行經(jīng)營承包。并規(guī)范了供熱管理處物資管理暫行規(guī)定,建立了有效的材料管理制度。完善月度材料計(jì)劃的管理規(guī)定;規(guī)范材料審批程序,明確材料審批職責(zé);認(rèn)真測(cè)算定額標(biāo)準(zhǔn),確保計(jì)劃指標(biāo)科學(xué)合理;規(guī)范物資采購程序;強(qiáng)化物資回收利用管理;實(shí)行材料流動(dòng)臺(tái)賬管理,強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)和分析工作。

4.細(xì)化質(zhì)量管理,提高供熱服務(wù)質(zhì)量。供熱質(zhì)量是企業(yè)的生命,供熱溫度不達(dá)標(biāo),就沒有市場(chǎng)。遵循“以質(zhì)量求生存”這一貫的指導(dǎo)思想,管理處從以下幾個(gè)方面開展了工作:(1)實(shí)行承諾服務(wù)。我們將服務(wù)范圍和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)向用戶公開承諾。對(duì)室內(nèi)供熱溫度,實(shí)行定點(diǎn)定時(shí)監(jiān)測(cè),并設(shè)立用戶投拆電話和實(shí)行定期用戶回訪制度;發(fā)生供熱故障,接到用戶電話20分鐘內(nèi)必須趕到現(xiàn)場(chǎng),一般故障當(dāng)日排除。每個(gè)采暖期,分兩次對(duì)供熱服務(wù)質(zhì)量實(shí)行全民投票考核,對(duì)服務(wù)質(zhì)量滿意率排名的后三名,實(shí)行處罰。(2)實(shí)施科學(xué)供熱。建立氣候補(bǔ)償系統(tǒng),與市氣象局合作,由市氣象局將每天24小時(shí)的天氣溫度輸入計(jì)算機(jī),計(jì)算機(jī)下達(dá)生產(chǎn)指令,繪制運(yùn)行負(fù)荷圖、溫度圖、流量圖指導(dǎo)供熱運(yùn)行,及時(shí)調(diào)節(jié)鍋爐出水溫度。根據(jù)熱負(fù)荷的大小擇設(shè)備運(yùn)行臺(tái)數(shù),制訂合理的運(yùn)行調(diào)節(jié)方式,避免初、末寒期熱量供大于求,實(shí)現(xiàn)設(shè)備長(zhǎng)期在高效率區(qū)間運(yùn)行。(3)開展供熱站經(jīng)濟(jì)技術(shù)等級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng):自2005年,管理處緊緊瞄準(zhǔn)國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平,建立先進(jìn)和科學(xué)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),用等級(jí)達(dá)標(biāo)體系指導(dǎo)全處的供熱生產(chǎn),采取“日清日結(jié)、周分析、月考核”的方式抓好落實(shí),增強(qiáng)了管理干部、技術(shù)人員和廣大職工的責(zé)任感,促進(jìn)了基層供熱站提高運(yùn)行管理水平,實(shí)現(xiàn)了安全、優(yōu)質(zhì)、平穩(wěn)和低耗的供熱目標(biāo)。

5.強(qiáng)化收費(fèi)管理。采暖費(fèi)是供熱企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入,收費(fèi)率的高低直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)效益,特別是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡的大環(huán)境下,人們對(duì)供熱取暖關(guān)系的認(rèn)識(shí)仍然存在誤區(qū),把供熱取暖看作是一項(xiàng)福利事業(yè)。目前由于沒有啟動(dòng)分戶控制改造,對(duì)用戶收費(fèi)仍然缺乏有效的制約手段,為抓好收費(fèi)落實(shí)工作,管理處開展了以下幾個(gè)方面的工作:(1)加強(qiáng)內(nèi)部收費(fèi)管理工作。制定了管理處內(nèi)部收費(fèi)的有關(guān)規(guī)定,明確了現(xiàn)金管理、發(fā)票管理和采暖收費(fèi)效能監(jiān)察等。加強(qiáng)采暖收費(fèi)員隊(duì)伍建設(shè),對(duì)157名采暖收費(fèi)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和軍訓(xùn),對(duì)其中86人強(qiáng)化了計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn),提高了綜合素質(zhì)。(2)采取銀行代收方式,與銀行聯(lián)系建立30多個(gè)收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn),方便用戶就近繳費(fèi)。按照每人4萬平方米的工作目標(biāo),將收費(fèi)任務(wù)分解到人,實(shí)行調(diào)查、簽認(rèn)收費(fèi)和維修服務(wù)的責(zé)任一體化,保證調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作的順利進(jìn)行。(3)建立采暖收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)。一是在內(nèi)部建立企業(yè)、大隊(duì)、站三級(jí)收費(fèi)管理網(wǎng)絡(luò)。二是按供熱站建立繪制供熱平面圖和分戶示意圖,建立用戶檔案,并輸入微機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理,明確區(qū)域供熱收費(fèi)任務(wù)和服務(wù)收費(fèi)對(duì)象。三是實(shí)行契約管理,簽訂供用熱合同,將采暖收費(fèi)納入依法管理的軌道。四是建立收費(fèi)例會(huì)制度,及時(shí)協(xié)調(diào)解決收費(fèi)過程中的問題;五是加大欠費(fèi)催收力度,從處領(lǐng)導(dǎo)到基層收費(fèi)員,堅(jiān)持與用戶多層次溝通,對(duì)單位經(jīng)費(fèi)困難的組織好協(xié)調(diào)工作,保證收入及時(shí)入賬。

6.細(xì)化員工績(jī)效考核辦法。供熱管理處進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)用工制度,按照供熱面積科學(xué)制定了各基層單位工資定額標(biāo)準(zhǔn),量化了績(jī)效考核辦法,強(qiáng)化了工資分配的考核監(jiān)督職能。在全處范圍內(nèi)實(shí)行了達(dá)標(biāo)考核,將職工的績(jī)效工資按采暖收費(fèi)率、室溫合格率、能耗指標(biāo)、水質(zhì)達(dá)標(biāo)率、失水率、用戶投訴率等10項(xiàng)指標(biāo)按供熱站進(jìn)行考核;并按一類、二類、三類站標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)業(yè)績(jī)工資。這些措施使管理處的勞動(dòng)工資管理更加規(guī)范。

三、精細(xì)化管理取得的成績(jī)

自管理處對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)施精細(xì)化管理以來,取得了顯著成效:主營業(yè)務(wù)收入穩(wěn)中有升,從供熱管理處的主營業(yè)務(wù)收入采暖收費(fèi)情況來看,近幾年來采暖收費(fèi)情況穩(wěn)中有升:2006年—2007供暖期油田個(gè)人采暖收費(fèi)率為93%;2007年—2008供暖期油田個(gè)人采暖收費(fèi)率為達(dá)到了96%以上;2009年—2010年采暖期,收費(fèi)率達(dá)到98.7%,創(chuàng)造歷史最好成績(jī)。各項(xiàng)運(yùn)行成本逐年下降,從幾年來的運(yùn)行情況看,精細(xì)化管理的完善及應(yīng)用取得了極為明顯的成效,我處的主要成本支出項(xiàng)水、電、煤控制有力,費(fèi)用呈逐年下降趨勢(shì)。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平,我處通過實(shí)施經(jīng)濟(jì)達(dá)標(biāo)考核制度,供熱運(yùn)行期的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)整體達(dá)到了國內(nèi)同行業(yè)比較好的水平:原煤消耗平均每平方米供熱面積由22.4公斤標(biāo)煤降到18.2公斤標(biāo)煤,供熱系統(tǒng)年失水率由1.1%下降到0.64%,電消耗平均每平方米供熱面積4.31KWh下降到3.4KWh,天然氣消耗平均每平方米供熱面積由14.1m3下降到11.2m3。用戶室溫合格率明顯提高,室內(nèi)平均溫度整體達(dá)到16℃以上,用戶室溫合格率達(dá)到98%以上,超過局規(guī)定92%標(biāo)準(zhǔn)6個(gè)百分點(diǎn)。供熱設(shè)施現(xiàn)狀明顯改善,設(shè)備運(yùn)行管理水平明顯提高,供熱管網(wǎng)水力平衡明顯合理,鍋爐熱效率平均達(dá)到76%,提高5個(gè)百分點(diǎn);管網(wǎng)輸送熱效率平均達(dá)到92%,提高10個(gè)百分點(diǎn);供熱運(yùn)行水質(zhì)合格率達(dá)到100%;供熱設(shè)施維修費(fèi)用由2002年1600萬元下降到900萬元。

在推進(jìn)精細(xì)化管理過程中,我們通過轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格考核,為進(jìn)一步推動(dòng)管理處持續(xù)、高效發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,下一步將結(jié)合管理處實(shí)際,按照成本最低、投入最少、效率最高、供熱質(zhì)量最優(yōu)的要求,把精細(xì)化管理與市場(chǎng)化相結(jié)合,用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段抓管理,建立“管理精細(xì)集約、供熱質(zhì)量效益”型的管理新模式, 使管理處的精細(xì)化管理向更高層次推進(jìn)。

(作者單位:中原油田供熱管理處河南濮陽 457001)

第四篇：高配房用電設(shè)備檢修計(jì)劃

高配房用電設(shè)備檢修計(jì)劃為了配電設(shè)備保養(yǎng)維修工作，確保供配電設(shè)備正常安全運(yùn)行及時(shí)消除安全事故隱患，經(jīng)電力成套公司負(fù)責(zé)人來我公司檢查落實(shí)，發(fā)現(xiàn)原有高配柜出現(xiàn)異常故障，現(xiàn)象如下：

一、故障原因：高壓柜5521線進(jìn)線柜10KV操縱機(jī)構(gòu)內(nèi)部脫扣電磁閥有故障，#1主變10KV操縱機(jī)構(gòu)零部件損壞，（操縱機(jī)構(gòu)作用是超過負(fù)荷額定電流就分閘，起到保護(hù)變壓器），10KV儲(chǔ)能裝置失靈。低壓柜功率表損壞。

二、更換配件：

1、10KV脫扣電磁閥，操縱機(jī)構(gòu)1只，功率表1只。

2、檢修10KV緊固各部位接線螺絲及母排連接螺絲。

3、對(duì)高配進(jìn)行繼保試驗(yàn)；

4、維修費(fèi)用，經(jīng)雙方多次協(xié)商議價(jià)定位在4800元。

三、以上維修項(xiàng)目由外部電力成套公司負(fù)責(zé)檢修。

四、內(nèi)部維護(hù)項(xiàng)目有：

1、對(duì)低壓設(shè)備表面進(jìn)行清潔除塵，緊固各部位接線螺絲。

2、電容柜進(jìn)行檢查、測(cè)試。

3、低壓總開關(guān)觸頭檢查維修，加小許潤(rùn)滑油。

五、內(nèi)部維修人員：金李忠、髙怡格、段勇剛

定于1月24日上午8:30分到中午11:00鐘對(duì)配電房進(jìn)行拉閘檢修，停電范圍：辦公大樓，宿舍區(qū)，1、2、3、號(hào)車間，電解車間，門衛(wèi)及出租房等。

金李忠2014-1-17

第五篇：2021年供、用電設(shè)備檢修安全管理規(guī)定

2021年供、用電設(shè)備檢修安全管理規(guī)定

1、目的為了加強(qiáng)公司供、用電設(shè)備檢修安全管理，保證職工在檢修中的安全和健康以及公司電網(wǎng)和設(shè)備的正常運(yùn)行，為公司生產(chǎn)提供穩(wěn)定的電力供應(yīng)，消除電力傷害人身事故，特制定本安全管理規(guī)定，要求自下發(fā)之日起嚴(yán)格按本規(guī)定執(zhí)行。

2、適應(yīng)范圍

本規(guī)定適用于唐山氯堿有限責(zé)任公司供電設(shè)備、用電設(shè)備和拖動(dòng)設(shè)備檢修的安全措施和停送電管理。

3、管理規(guī)定

3.1在變電所和電氣設(shè)備上工作的一切人員（包括基建___人員）必須熟知和執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電所電氣部分、電力線路部分），每年對(duì)電氣工作人員進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試一次，經(jīng)考試合格后方可上崗。因故間斷電氣工作連續(xù)三個(gè)月以上者必須重新學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》，經(jīng)考試合格后，方能恢復(fù)工作。值班電工做安全措施必須按《電業(yè)安全工作規(guī)程》中保證安全的___措施和保證安全技術(shù)措施規(guī)定完成。

3.2在電氣設(shè)備上檢修作業(yè)必須嚴(yán)格按《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行，檢修前檢修工作負(fù)責(zé)人到變電所辦理檢修工作票，值班電工停電做好安全措施經(jīng)專人確認(rèn)后許可檢修時(shí)，檢修人員才進(jìn)行檢修作業(yè)，要求值班電工必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，檢修電工在本班組管轄的電氣設(shè)備上檢修作業(yè)時(shí)也認(rèn)真執(zhí)行，檢修工作人員檢修完工將工作票交回后方可允許送電。

3.3所有用電的機(jī)械設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)檢修時(shí)，檢修負(fù)責(zé)人必須到提供電源的變電所和變電站辦理停電檢修工作票，值班電工停電做好檢修安全工作措施允許檢修后方能檢修，檢修前通知設(shè)備所在化工崗位操作工，把轉(zhuǎn)換開關(guān)轉(zhuǎn)到停止位，化工崗位操作工現(xiàn)場(chǎng)指定要檢修的設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢修，檢修工作完成后，要清理完現(xiàn)場(chǎng)，檢修負(fù)責(zé)人才能將工作票交回，才允許送電。

3.4檢修電工要檢修正在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的電動(dòng)機(jī)和電氣設(shè)備時(shí)，要經(jīng)調(diào)度室和崗位工同意停車后，檢修負(fù)責(zé)人到變電所辦理檢修工作票，值班電工停電辦理工作票做好安全措施后許可檢修時(shí)方能檢修，化工崗位操作工現(xiàn)場(chǎng)指定要檢修的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，值班電工指定要檢修的變電所（站）設(shè)備，并分別監(jiān)督檢修。

3.5檢修電工要檢修停止運(yùn)轉(zhuǎn)處于備用狀態(tài)設(shè)備的電動(dòng)機(jī)和電氣設(shè)備時(shí)要經(jīng)調(diào)度室和崗位工同意后，檢修負(fù)責(zé)人到變電所辦理檢修工作票，值班電工停電簽發(fā)工作票做好安全措施后許可檢修時(shí)方能檢修，化工崗位操作工現(xiàn)場(chǎng)指定要檢修的設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢修。

3.6檢修工作票除正常簽發(fā)人簽字外還要有電氣值班人員、檢修設(shè)備崗位班長(zhǎng)和檢修負(fù)責(zé)人簽字，并分別由電氣值班室、操作崗位值班室和檢修負(fù)責(zé)人留存，檢修完工后檢修負(fù)責(zé)人將檢修工作票交回后方可撤安全措施送電。

3.7所有停用或暫時(shí)不使用的用電設(shè)備（不處于熱備用的設(shè)備），設(shè)備使用單位要即時(shí)到供電變電所辦理停電手續(xù)，電工接到停電要求立即辦理停電，并做好安全措施。