第一篇：李嘉誠資產(chǎn)撤離真相

李嘉誠資產(chǎn)撤離真相：兒子不擅政商關(guān)系？ 2015-01-12 18:09:16

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◎文︱范博宏 錢夢吟

智谷趨勢按：

日前，李嘉誠啟動世紀(jì)大重組，對和記黃埔和長江實(shí)業(yè)的萬億資產(chǎn)分折合并，成立“長和”、“長地”兩家新公司。引發(fā)關(guān)注的是，新公司注冊地遷至開曼群島。而就在去年李嘉誠反復(fù)強(qiáng)調(diào)，長實(shí)、和黃不會將注冊地遷出香港，自己愛港愛國，永不遷冊。“遷冊”舉動被外界解讀為李氏商業(yè)帝國大撤離。不僅在撤離大陸，還在撤離香港。

輿論普遍認(rèn)為李嘉誠對于趨勢的把握，華人世界無人能及。2013年和2014年上半年，李嘉誠撤離中國樓市，幾乎所有人，包括地產(chǎn)界的人都在批評李嘉誠。但此后不久，中國的房地產(chǎn)步入了調(diào)整。

旁觀者認(rèn)為李嘉誠如此決絕的撤離行動，一定是是已經(jīng)聞到了一些變化，不管是政治上的還是經(jīng)濟(jì)上的考慮。

在李嘉誠2013年撤離大陸房地產(chǎn)時，《新財(cái)富》雜志曾作了一篇頗為獨(dú)到的分析，它根據(jù)數(shù)據(jù)看出李氏商業(yè)帝國十年前就開始把資產(chǎn)從發(fā)展中地區(qū)向海外發(fā)達(dá)市場的遷移，原因之一是基于接班人的比較優(yōu)勢。全文如下：

表面看，李嘉誠的資產(chǎn)大騰挪只是出于高賣低買的商業(yè)政策。更深層次的原因則在于“長和系”掌舵者的比較優(yōu)勢發(fā)生了變化。李嘉誠擅于經(jīng)營政商關(guān)系和人脈網(wǎng)絡(luò)，這種特殊資產(chǎn)難以傳承；而接班人李澤鉅則長于競爭充分、規(guī)則透明的海外市場。后李嘉誠時期，長和系重心遷移正是其精心安排的傳承大戲中的一部分，這種為了配合下一代比較優(yōu)勢而進(jìn)行企業(yè)發(fā)展方向調(diào)整的傳承思維，值得內(nèi)地民企學(xué)習(xí)。

2013年11月下旬，短短一周時間，李嘉誠兩度出售香港樓產(chǎn)，最近幾個月以來，自擬出售百佳超市的新聞不脛而走之后，“長和系”拋售中國內(nèi)地和香港資產(chǎn)的新聞頻頻曝光：減持長園集團(tuán)、出售上海陸家嘴東方匯經(jīng)中心和廣州西城都薈廣場、計(jì)劃拆分港燈和屈臣氏上市……大洋彼岸，“長和系”卻在過去三年間對負(fù)債累累的歐洲投資了100余億美元，英國媒體更稱，李氏家族“幾乎買下了英國”。這一系列資產(chǎn)大騰挪引起眾說紛紜，“脫亞入歐”、“棄港投歐”等言論紛繁入耳。

大多數(shù)媒體分析，李嘉誠的資產(chǎn)大挪移是由宏觀經(jīng)濟(jì)因素驅(qū)使的。歐洲經(jīng)過債務(wù)危機(jī)后，資產(chǎn)價格處于歷史低位。而內(nèi)地與香港地區(qū)經(jīng)濟(jì)增速放緩，房地產(chǎn)價格在市場需求與政府調(diào)控的博弈之下是否繼續(xù)上漲是未知數(shù)。因此李嘉誠減持價格高估的資產(chǎn)，轉(zhuǎn)投價格較低的歐洲資產(chǎn)，這也符合他一貫的商業(yè)政策。

筆者認(rèn)為，宏觀經(jīng)濟(jì)因素只是李嘉誠“脫亞入歐”的表面原因。更深層次的原因是“長和系”因李嘉誠面臨退休，過去由其關(guān)系、聲譽(yù)所帶來的競爭優(yōu)勢即將減弱，因此“長和系”的版圖從中國香港及內(nèi)地等依賴政商關(guān)系、人脈網(wǎng)絡(luò)的市場遷移到憑借法制保障商業(yè)交易的歐美發(fā)達(dá)市場，而在這些海外市場中李氏家族第二代也能憑借過去長期淬煉的專業(yè)優(yōu)勢繼續(xù)將家業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。

李嘉誠的特殊資產(chǎn)造就“長和系”

1950年，李嘉誠在香港筲箕灣創(chuàng)立長江塑膠廠，依賴塑膠花賺得人生第一桶金，自此走上叱咤風(fēng)云的創(chuàng)業(yè)道路。如今，“長和系”的業(yè)務(wù)已遍布全球，而李嘉誠也從“塑膠花大王”成為了亞洲首富。李嘉誠的成功主要在于卓越的商業(yè)頭腦和敏銳的投資眼光。他懂得審時度勢，在最有利的情況下達(dá)成交易，并深諳經(jīng)營之道：通過長期投資耐心等待可觀回報(bào)，通過業(yè)務(wù)多元化來分散風(fēng)險，憑借多維度的資金運(yùn)作來保持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況。

除此之外，李嘉誠為人稱道的是他的人際關(guān)系處理能力和以此構(gòu)建的政商關(guān)系網(wǎng)。李嘉誠的人際交往能力，早在創(chuàng)業(yè)初期與其關(guān)鍵的商業(yè)伙伴—匯豐銀行1977-1986年的執(zhí)行主席沈弼（Sandberg）的交流中就已顯現(xiàn)。一位認(rèn)識李嘉誠的華人企業(yè)家表示，李嘉誠很懂得和沈弼交朋友：“沈弼是蘇格蘭人，小氣、貪財(cái)、固執(zhí)、寡言，朋友不多，與他交往很難，話說重了容易得罪他，說輕了他又覺得你在拍馬屁沒誠意，只能實(shí)事求是，再加一點(diǎn)小幽默”；“多年來，他有一幫忠心耿耿的商業(yè)伙伴，在爾虞我詐的商場上，建立一段長期而穩(wěn)固的友誼，太難，但他做到了?！?/p>

李嘉誠憑人際交往能力構(gòu)建的政商關(guān)系使其擁有很大的影響力。他在國際上擁有諸多頭銜（表1）。在中國內(nèi)地李嘉誠也備受重視。在香港地區(qū)，他曾獲委任為基本法起草委員會委員、港事顧問及香港特別行政區(qū)籌備委員會委員。1992年最后一任港督彭定康上任前，香港立法局9名非官方議員中，有6名是李嘉誠私人“幕僚”，獲聘為長實(shí)集團(tuán)的董事。李嘉誠與匯豐銀行關(guān)系密切，曾任匯豐控股董事會非執(zhí)行副主席達(dá)7年之久。這些人脈為李嘉誠帶來諸多商業(yè)上的便利。

在李嘉誠的商業(yè)帝國版圖擴(kuò)張中，商業(yè)智慧和政商關(guān)系缺一不可：他憑借前者做出正確的判斷和選擇，而后者則可幫助他執(zhí)行這些判斷和選擇。這兩者，是李嘉誠賴以成功的特殊資產(chǎn)。

接班安排：新市場淬煉二代優(yōu)勢

如今，屬龍的“李超人”已85歲，李氏家族的繼承問題迫在眉睫。2012年5月25日，李嘉誠公開了他的財(cái)產(chǎn)分配計(jì)劃。長子李澤鉅會掌管“長和系”下的所有資產(chǎn)，他將得到長江實(shí)業(yè)及和記黃埔40%以上的股權(quán)，以及加拿大赫斯基能源公司35%的股權(quán)。次子李澤楷會得到李嘉誠的現(xiàn)金資產(chǎn)，以并購他喜歡的公司，或發(fā)展新事業(yè)。李嘉誠也將家族信托中原本分配給李澤楷的1/3權(quán)益轉(zhuǎn)給了李澤鉅。

但是這些有形資產(chǎn)的分配僅僅是李嘉誠家業(yè)傳承安排的冰山一角。真正必須克服的挑戰(zhàn)是無形資產(chǎn)的傳承，讓家族后代在沒有父輩蔽蔭下能夠持續(xù)發(fā)展家業(yè)。李嘉誠財(cái)產(chǎn)分配雖公布不久，但他的接班部署與接班人的鍛煉早已開始。

長子李澤鉅

繼承家族事業(yè)的長子李澤鉅低調(diào)內(nèi)斂，在公開場合很少發(fā)表獨(dú)立的見解。由于“長和系”早已職業(yè)化經(jīng)營，外界也很難考察到李澤鉅個人的能力與領(lǐng)導(dǎo)力。李澤鉅的潛沉、不為人知，在某種程度上反映了他作為接班人淬煉的主戰(zhàn)場從來都是歐美市場。

李澤鉅1964年出生，小學(xué)于香港圣保羅英文書院畢業(yè)后不久即移居國外讀中學(xué)，1981年到斯坦福大學(xué)深造，遵循父親的安排選讀土木工程專業(yè)，后又攻讀了結(jié)構(gòu)工程碩士學(xué)位。1986年畢業(yè)后，李澤鉅被派到加拿大主持長實(shí)分支機(jī)構(gòu)。在溫哥華，李澤鉅第一次有機(jī)會展現(xiàn)自己的商業(yè)眼光。他看中了當(dāng)?shù)睾＿叺氖啦f址，欲在此建設(shè)居民住宅區(qū)，并出售給香港人。這一設(shè)想得到了李嘉誠和董事會的認(rèn)可。然而，工程的進(jìn)行并不是一帆風(fēng)順。部分溫哥華市民認(rèn)為不該讓香港商人來加拿大倒賣房地產(chǎn)，闖進(jìn)工地抗議鬧事。加拿大卑詩省的議會也作出一項(xiàng)限制李澤鉅企業(yè)的房產(chǎn)只能在溫哥華出售、非加拿大居民不能購買的議案。李澤鉅親自出面和省總督交涉，最終卑詩省議會發(fā)布了一項(xiàng)聲明，闡述李澤鉅開發(fā)世博會舊址是為加拿大排憂解難，當(dāng)?shù)鼐用癫辉撆磐?，危機(jī)自此解除。一年后，李澤鉅的“萬博豪園”在香港和溫哥華暢銷，成為他戰(zhàn)績簿上精彩的一筆。

第一槍打響后，1990年，李澤鉅主持和記黃埔集團(tuán)收購英國“兔子”電訊公司。1996年，他分拆長江基建上市，獲得25倍認(rèn)購額。同年，李澤鉅遭匪徒綁架，后幸得父救脫險。2003年，李澤鉅以其多年乘坐加拿大航空的觀察，在加航陷入困境時，通過私人公司收購加航31%的股權(quán)。

1999年，李嘉誠逐漸淡出長實(shí)，李澤鉅開始掌握集團(tuán)的管理權(quán)。2000年，李澤鉅進(jìn)入核心管理層，而長江集團(tuán)也在李澤鉅的資本運(yùn)作中，逐步轉(zhuǎn)型為國際企業(yè)，業(yè)務(wù)遍布全球50多個國家和地區(qū)，行業(yè)分布也十分廣泛。

從初出茅廬到進(jìn)入集團(tuán)核心管理層，李澤鉅在商業(yè)運(yùn)作上日臻成熟，商業(yè)頭腦和投資眼光也十分出眾。李嘉誠曾表示：“如果我臨時告訴澤鉅，要去休兩個月的長假，我相信公司照樣能運(yùn)轉(zhuǎn)得穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)。從他小時候起，我就一直在以身作則，教育他如何成為一名領(lǐng)袖。”李澤鉅“總能與父親想到一起”，并秉承了父親“在穩(wěn)健中求發(fā)展，發(fā)展中不忘穩(wěn)健”的戰(zhàn)略思路。同時，多年的海外求學(xué)及商業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，使他能在國際市場上把握機(jī)會進(jìn)行交易，也具有經(jīng)營國際資產(chǎn)的能力。

當(dāng)然，李嘉誠也有意讓兒子繼承自己的人脈，將兒子引薦給“政經(jīng)大佬”，并讓兒子去維護(hù)和他們的日常聯(lián)系。李澤鉅同樣身擔(dān)數(shù)職（表1）。然而，外界的看法是李澤鉅處理人際關(guān)系的能力恐不及父親。有評論指出：“李嘉誠很念舊，他清楚記得誰人幫過他。從這個角度看，他是非常真心的朋友。”

不難看出，李澤鉅在家族長期培養(yǎng)下?lián)碛谐渑娴暮Ｍ赓Y本運(yùn)作及經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，但在人脈關(guān)系的維系上優(yōu)勢并不明顯。

次子李澤楷

比起內(nèi)向、行事低調(diào)、穩(wěn)重老成的李澤鉅，小兩歲的李澤楷更為人們所熟知，他是媒體的寵兒，總是有關(guān)于他的衣著、緋聞的報(bào)道見諸各報(bào)紙雜志。李澤楷在13歲時，便被送往美國讀中學(xué)。1983年考入美國斯坦福大學(xué)就讀自己喜歡的計(jì)算機(jī)專業(yè)，而非父親所希望的土木工程專業(yè)，雖然對外宣稱獲得斯坦福文憑，后來卻被揭發(fā)其實(shí)沒有畢業(yè)，由此可見李澤楷我行我素的性格。離開斯坦福后，李澤楷在加拿大工作了四年，1990年回到和黃任職，他觀察到衛(wèi)星電視的商機(jī)，在導(dǎo)師馬世民和父親的協(xié)助下，成立香港衛(wèi)星電視公司。1993年，李澤楷出售衛(wèi)星電視，成立了盈科公司，自立門戶，并于1995年將其在新加坡上市。1998年李澤楷成功游說香港政府建立“數(shù)碼港”，2000年收購香港電訊，但之后互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，電訊盈科在負(fù)債壓力下長期虧損。2009年，李澤楷買入美國國際集團(tuán)（AIG）的機(jī)構(gòu)性資產(chǎn)管理項(xiàng)目，2013年以165.86億港元收購荷蘭ING香港、澳門及泰國的保險業(yè)務(wù)，準(zhǔn)備揮師進(jìn)入金融業(yè)。

李澤楷與父兄一樣，也有著獨(dú)到敏銳的商業(yè)直覺，但行事風(fēng)格并不保守穩(wěn)健，反而尋求標(biāo)新立異，敢拼敢闖，有冒險主義精神。在人脈關(guān)系的建立與維護(hù)上，李澤楷性格西化、不太注重傳統(tǒng)，并不很在乎方方面面的關(guān)系。

隨家族比較優(yōu)勢變化的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移

盡管近期李嘉誠的資產(chǎn)出售和拆分計(jì)劃使得“版圖西移”的討論沸沸揚(yáng)揚(yáng)，但實(shí)際上，“長和系”早已邁出走向世界的步伐。從2003年11月到2013年10月的10年間，和記黃埔（00013.HK）進(jìn)行了65筆重大的投資收購和出售拆分事項(xiàng)（表2）。其中，2003-2008年，和記黃埔及其旗下公司的資本運(yùn)作就有43筆，因此“長和系”并非最近才加大對海外市場的投資力度。從不同地區(qū)交易數(shù)量也可看出，這10年，“長和系”資產(chǎn)逐漸從發(fā)展中地區(qū)向海外發(fā)達(dá)市場轉(zhuǎn)移。在這65筆交易中，40筆發(fā)生在發(fā)達(dá)國家，其中32筆為收購，8筆為出售；且主要集中在英國、加拿大、澳大利亞等對產(chǎn)權(quán)保護(hù)執(zhí)法力度較大的普通法系國家。而發(fā)展中國家和地區(qū)的資本運(yùn)作共25筆，其中17筆為收購，8筆為出售，而僅在中國內(nèi)地的出售就有6筆（圖1）。

統(tǒng)計(jì)不同地區(qū)交易金額則可更直觀地觀察到“長和系”近10年的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移?！伴L和系”在不包括香港在內(nèi)的發(fā)達(dá)地區(qū)并購額高達(dá)1995億港幣，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過在香港及發(fā)展中地區(qū)并購總和；而其在香港及包括中國內(nèi)地在內(nèi)的發(fā)展中地區(qū)出售總金額則高達(dá)2465億港幣（圖2）?！伴L和系”從新興市場向海外發(fā)達(dá)地區(qū)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移一目了然。從圖3可看出，這10年間“長和系”股價在扣除大市變動后贏取了正向回報(bào)，至2013年10月，和記黃埔和長江實(shí)業(yè)（00001.HK）的月累計(jì)異常回報(bào)率分別為21.78%和39.24%。這表示，近10年的一系列資本運(yùn)作、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移對“長和系”的價值有正面貢獻(xiàn)。例如，2005年6月出售香港國際貨柜碼頭的兩成權(quán)益和中原－國際貨柜碼頭一成權(quán)益后，和記黃埔和長江實(shí)業(yè)的股價超額收益率均超過3%；2010年10月收購英國電網(wǎng)為和記黃埔和長江實(shí)業(yè)均帶來超過2.8%的超額收益率。

為了更精確地考察“長和系”這一系列海外資本運(yùn)作的價值效果，我們對這些資產(chǎn)并購、處置事件的市場效應(yīng)進(jìn)行量化—計(jì)算事件首度公開披露日前后15日調(diào)整大市變動后和記黃埔的日累計(jì)股票異?；貓?bào)率。過去10年間李嘉誠家族的資本運(yùn)作，從所有樣本事件平均的日累計(jì)異?；貓?bào)率來看是成功的，平均每次并購出售為和黃帶來1%的額外價值（圖4）。進(jìn)一步對比各地區(qū)的平均累計(jì)異?；貓?bào)率時，在除香港地區(qū)以外的發(fā)達(dá)市場，長和系的資本運(yùn)作獲得了最高的累計(jì)異?；貓?bào)率，如重金砸入的英國市場平均每次并購出售都為和黃帶來2%的額外價值。此外，李嘉誠家族在香港的資產(chǎn)運(yùn)作事件的累計(jì)異常回報(bào)率超過1%，接近所有事件的回報(bào)均值。反觀其在新興市場的資產(chǎn)交易，事件發(fā)生后市價折損明顯，除中國內(nèi)地外的發(fā)展中地區(qū)平均價值損失超過1%，而發(fā)生在中國內(nèi)地的資產(chǎn)交易伴隨的公司價值損失更達(dá)1.5%。

即使將資產(chǎn)并購和出售事件分開來看，上述結(jié)論依然成立，發(fā)達(dá)地區(qū)買賣資產(chǎn)的異?；貓?bào)率均超過發(fā)展中地區(qū)。在不同地區(qū)的并購事件中（圖5），長和系在發(fā)達(dá)地區(qū)的資產(chǎn)收購平均累計(jì)異?；貓?bào)率是2%，顯示這些資產(chǎn)收購對集團(tuán)有增值的貢獻(xiàn)。反觀在內(nèi)地等發(fā)展中地區(qū)以及中國香港的資產(chǎn)并購卻造成集團(tuán)價值平均超過1%的損失，在中國內(nèi)地的并購平均價值損失更超過2.5%。在不同地區(qū)的出售事件中（圖6），香港、發(fā)達(dá)市場的資產(chǎn)出售都帶來近3%正面的市場反應(yīng)，而在中國內(nèi)地、發(fā)展中地區(qū)的出售則帶來超過1%負(fù)面的市場反應(yīng)。在發(fā)達(dá)地區(qū)，“長和系”的資產(chǎn)經(jīng)過長期的經(jīng)營，業(yè)績良好，出售能沽得好價錢，為股東帶來最大收益，因此市場反饋是正面的；發(fā)展中地區(qū)的資產(chǎn)出售則恰恰相反。

另外，對比李氏家族不同時間段在不同地區(qū)市場資產(chǎn)交易事件的價值反應(yīng)（圖7），我們發(fā)現(xiàn)無論是早期（2003-2008年）還是近期（2009-2013年），李氏家族在發(fā)達(dá)地區(qū)的資產(chǎn)交易都伴隨正面的市值反應(yīng)，平均達(dá)到近2%。而在發(fā)展中地區(qū)的資產(chǎn)交易，早期伴隨平均超過2.5%的市值損失，但是近期卻有平均近2%的增值，2013年在上海、廣州的資產(chǎn)出售中，“長和系”都成功實(shí)現(xiàn)了高拋，財(cái)務(wù)回報(bào)頗為可觀。這或許顯示李澤鉅經(jīng)過長年海外市場的淬煉，已更有能力接替其父主導(dǎo)全球事業(yè)的發(fā)展。

綜合以上分析可以看出，這10年中，李氏家族在環(huán)境透明、法制健全、市場競爭充分的發(fā)達(dá)地區(qū)投資并運(yùn)營資產(chǎn)，為“長和系”帶來了增長和收益，對“長和系”的價值有正面影響；而在需要良好的政商關(guān)系、對私有財(cái)產(chǎn)保護(hù)較為薄弱的發(fā)展中地區(qū)，“長和系”并沒有優(yōu)勢，市場對于“長和系”在這些地區(qū)運(yùn)營資產(chǎn)的長期收益能力不持樂觀態(tài)度?！伴L和系”的比較優(yōu)勢在后李嘉誠時代將從政商關(guān)系轉(zhuǎn)移到職業(yè)化的市場競爭。

“超人”傳承的啟示

李嘉誠60年前從香港一個塑膠花工廠起家，到今天成為坐擁“長和系”商業(yè)帝國的“超人”，靠的是卓越的商業(yè)頭腦和敏銳的投資眼光，還有他的人際關(guān)系能力和借此構(gòu)建的政商關(guān)系網(wǎng)。李嘉誠清楚他身后最難延續(xù)的正是這些特殊的無形資產(chǎn)。他知道他不能海選接班人，但是他可以選擇唯一接班人最能做的事業(yè)。他也知道接班人最能發(fā)揮的事業(yè)與市場不會是自己發(fā)跡成功的事業(yè)和市場。他決定配合兒子政商關(guān)系不足但熟悉海外市場體制的既有條件，借開拓海外市場培養(yǎng)兒子的能力，讓兒子能在體制較健全的市場發(fā)揮能力，借多次的成功取得信心與聲譽(yù)，成為日后接班的本錢。李嘉誠接班安排的特點(diǎn)就是充分考慮到接班人比較優(yōu)勢的不同，而將資產(chǎn)事業(yè)有序轉(zhuǎn)移到接班人熟悉擅長、法制健全的海外市場。相較其他諸多華人商業(yè)家族為爭奪家產(chǎn)掀起波瀾而最終家業(yè)破碎，李嘉誠的接班人培養(yǎng)與事業(yè)選擇是難得的佳例。從他的事業(yè)與接班布局中，我們可以得到一項(xiàng)重要啟發(fā)—比較優(yōu)勢。

在市場競爭中，企業(yè)需要了解自己的優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，才可找到立足之地。接班人總會有優(yōu)勢上的不同，企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)隨之而轉(zhuǎn)變。有些企業(yè)家進(jìn)入了一個誤區(qū)，認(rèn)為傳承意味著接班人應(yīng)完全按照現(xiàn)有的模式和父輩的意志來發(fā)展企業(yè)。事實(shí)上，企業(yè)的傳承并不一定是“照單全收”、“一成不變”，而是在接班人與企業(yè)的長期磨合中，發(fā)掘接班人與企業(yè)契合的比較優(yōu)勢，并充分發(fā)揮這些優(yōu)勢，這樣接班人不僅能在沒有父輩光環(huán)籠罩的時候使得家業(yè)長青，更可使企業(yè)迸發(fā)出新的生命力。在李氏家族的傳承中，李澤鉅政商關(guān)系方面的優(yōu)勢不足，但擁有豐富的海外市場經(jīng)驗(yàn)。因此，“長和系”逐漸從以關(guān)系為基礎(chǔ)的發(fā)展中市場轉(zhuǎn)向法制健全、競爭透明的海外發(fā)達(dá)市場，而市場給予的正面反應(yīng)也說明這個轉(zhuǎn)變能為企業(yè)帶來更大的價值。民營企業(yè)家在傳承中可盡早讓準(zhǔn)接班人在企業(yè)中鍛煉，充分了解其比較優(yōu)勢，并據(jù)此逐漸轉(zhuǎn)變企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和發(fā)展軌跡。

在包括中國內(nèi)地在內(nèi)的許多新興市場，政商關(guān)系對于民營企業(yè)的生存與壯大至關(guān)重要，民企領(lǐng)導(dǎo)人通常要花費(fèi)大量時間和精力與政府周旋、應(yīng)酬，也會通過與熟悉的關(guān)系人進(jìn)行交易來降低外部交易成本。這對于許多從高中就奔赴英美讀書的富二代來說并不那么容易接受。比如，娃哈哈創(chuàng)辦人宗慶后的女兒宗馥莉曾表示，花太多精力與政府官員打交道讓她倍感頭疼。

宗馥莉道出了不少海外留學(xué)的民營企業(yè)家子女的心聲。許多子女已習(xí)慣國外的生活方式，不愿回國繼承家業(yè)，造成民企后繼無人；留學(xué)歸來的子女在家族企業(yè)里也許會發(fā)現(xiàn)，在學(xué)校學(xué)的管理理念、商業(yè)運(yùn)作方式在家族企業(yè)里起不了那么大效用，多年在海外也導(dǎo)致他們沒能建立起國內(nèi)的政商關(guān)系，以至于業(yè)務(wù)效率低下，交易成本增加。他們或許會想將業(yè)務(wù)移至法制更健全他們也更熟悉的國家，也可能因?yàn)榻?jīng)營不下去而將家族企業(yè)出售。這不僅是民營企業(yè)家族的損失，也是社會的損失。從國家政策的層面而言，只有不斷健全和完善法律制度，營造透明競爭的市場環(huán)境，才能推動這些對社會有價值的民營企業(yè)在國內(nèi)繼續(xù)投資、發(fā)展和壯大。

第二篇：防汛防臺人員撤離協(xié)議

防汛防臺人員撤離協(xié)議

為早抓落實(shí)防汛、防臺工作，上海達(dá)新工程項(xiàng)目部為了保障職工的生命安全，確保企業(yè)、集體財(cái)產(chǎn)不受損失，使災(zāi)害損失、減少到最底限度。上海達(dá)新工程項(xiàng)目部與上海達(dá)新服裝有限公司簽訂此份人員撤離協(xié)議。

1、如遇臺風(fēng)暴雨來臨之前，施工人員及時撤離到上海達(dá)新服裝有限公司車間二里面。

2、了解掌握險情，組織人員現(xiàn)場搶救。

3、保持與當(dāng)?shù)胤姥?、防臺部門、建設(shè)行政主管部門及時溝通。

4、對職工宿舍、施工現(xiàn)場井架、腳手架搶修加固，各路施工電箱切斷電源。

此份協(xié)議共有兩份，雙方各執(zhí)一份。未盡事宜，雙方補(bǔ)充協(xié)議。

建設(shè)方（簽章）：

施工方（簽章）：

日

期：

日

期：

第三篇：李嘉誠讀后感

《李嘉誠全傳》讀后感

李嘉誠的名字80年代之前的人都不會為之而陌生，也可以說的上是家喻戶曉。偶然去逛街的時間看到了一本《李嘉誠全傳》并且還是促銷書就購買了，試問現(xiàn)在有多少上班族、白領(lǐng)、企業(yè)家都夢想成為李嘉誠，呵呵當(dāng)然這也包括我自己在內(nèi)在內(nèi)，但只有想很多人都會感嘆他超人的成功，但只有感嘆。但凡看完這本書應(yīng)該非常清楚，永遠(yuǎn)都不要別幻想汗水能超過金子。前前后后用了三個月的時間才將這本書看完，從中了解了很多，要成功就要比別人付出多百倍千倍的努力。當(dāng)看完李嘉誠一生的超人傳奇，綜合感受最深的不是他擁有多么強(qiáng)大的偉業(yè)帝國，而是他一生之中那勤奮好學(xué)、以誠待人、艱苦奮斗、開拓進(jìn)取的精神。我想就是因?yàn)閾碛羞@些精神才成就了他商業(yè)帝國的根本所在，這就是超人至超之所在。

李嘉誠出生于潮州的書香世家，但是風(fēng)云突變，日軍侵占潮州，父親教育救國的理想破滅，亦打碎李嘉誠求學(xué)治學(xué)的志向。1940年冬，少年李嘉誠跟隨父母，冒著生命危險，歷經(jīng)艱辛，逃到香港。

1943年，父親李云經(jīng)病逝。為了養(yǎng)活母親和三個弟妹，李嘉誠被迫輟學(xué)走上社會謀生。李嘉誠找到了一份茶樓跑堂的工作。

1945年，8月日本投降。李嘉誠被調(diào)入高升街的一間鐘表店當(dāng)?shù)陠T，學(xué)會了鐘表裝配修理技術(shù)。

1947年，李嘉誠因不愿長期寄人籬下，便到一家五金廠當(dāng)推銷員。

1948年，由于勤奮好學(xué)，精明能干，不到20歲的他便升任塑料玩具廠的總經(jīng)理。[1]

1950年，李嘉誠把握時機(jī)，用平時省吃儉用積蓄的7000美元在筲箕灣創(chuàng)辦了自己的塑膠廠，他將它命名為“長江塑膠廠”。

1958年，李嘉誠在北角購入一幅地皮，興建一幢12層高廠廈，正式介入地產(chǎn)市場。他獨(dú)到的眼光和精明的開發(fā)策略使“長江”很快成為香港的一大地產(chǎn)發(fā)展和投資實(shí)業(yè)公司。

1963年，與莊月明女士結(jié)婚。

1967年，左派暴動，地價暴跌，李氏以低價購入大批土地儲備。

1972年，“長江實(shí)業(yè)”上市，其股票被超額認(rèn)購65倍。到70年代末期，他在同輩大亨中已排眾而出。

1978年，與國家領(lǐng)導(dǎo)人鄧小平會面。

1979年，“長江實(shí)業(yè)”宣布與匯豐銀行達(dá)成協(xié)議，斥資6.2億元，從匯豐集團(tuán)購入老牌英資商行－－“和記黃埔”22.4%的股權(quán)，李嘉誠因而成為首位收購英資商行的華人。

1984年，“長江實(shí)業(yè)”又購入“香港電燈公司”的控制性股權(quán)。

1986年，進(jìn)軍加拿大，購入赫斯基石油逾半數(shù)權(quán)益。

1986年，5月1日李嘉誠母親逝世。

1986年，6月20日國務(wù)院總理 趙紫陽會見了李嘉誠。

1987年，聯(lián)同2名華資大亨李兆基及鄭裕彤，成功奪得溫哥華86年世界專覽會舊址的發(fā)展權(quán)。

1990年，1月1日，夫人莊月明女士突發(fā)心臟病逝世。

1994年，所管理的企業(yè)除稅后贏利達(dá)28億美元。

1995年，12月長江實(shí)業(yè)集團(tuán)三家上市公司的市值，總共已超過420億美元。

1999年，長江實(shí)業(yè)集團(tuán)除稅后盈利達(dá)1,850億港元。

2000年，長江實(shí)業(yè)集團(tuán)總市值約為8,120億港元。

2009年，長江實(shí)業(yè)總市值約為10,000億港元。2010年，全球財(cái)富“洗牌” 華人首富李嘉誠資產(chǎn)210億美元。

李嘉誠從小在其父親父親的教導(dǎo)下，心中的一個理念越來越清晰：勤勉苦讀，出人頭地，報(bào)國為民。父親在臨終時也不忘告誡兒子“貧賤不能移”，“做人須有骨氣”，“求人不如求己”，“吃得苦中苦，方為人上人”，李嘉誠之父在貧窮中辭世，卻給兒子留下珍貴的精神遺產(chǎn)——如何做人。

如果說李嘉誠的父親是他人生的啟蒙老師，那么莊靜庵（李嘉誠舅舅）就算是他商場上的啟蒙老師。莊靜庵是香港鐘表業(yè)的巨子。他曾深有感觸地對李嘉誠說：“香港商場，競爭激烈，不敢松懈懶怠半分，若不如此，即便是萬貫家產(chǎn)，也會輸個一貧如洗?！崩罴握\從父親那里養(yǎng)成了熱愛學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，增強(qiáng)了民族責(zé)任感，更重要的是學(xué)會了如何做人。從莊靜庵那里學(xué)會了如何行商?？梢娫谌顺砷L的道路上，身邊的人對我們的影響有多大。只有在一個好的成長環(huán)境下，才能養(yǎng)成一種良好的心態(tài)和斗志。只有在正確的思想和言行的指引下，才能啟發(fā)我們對生活充滿追求。

李嘉誠的勤奮好學(xué)，也深深觸動了我。人家工作8小時，李嘉誠就工作16小時，賺到錢就買書來學(xué)習(xí)，不懂的東西就一個勁地探究。李嘉誠曾做過茶樓跑堂，鐘表小工，也做過推銷員。李嘉誠每天都把鬧鐘調(diào)快10分鐘響鈴，最早一個趕到茶樓。調(diào)快時間的習(xí)慣一直保留到今日，他做任何事，都走在時間的前面。他后來回憶說：“茶樓跑堂讓我學(xué)會觀察人，做推銷員則培養(yǎng)了我對市場的敏感度?！闭怯捎谶@些才能讓他厚積薄發(fā)，在剛滿17歲時就被提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理，統(tǒng)管產(chǎn)品銷售。時隔不久，又晉升為總經(jīng)理，全盤負(fù)責(zé)日常事務(wù)。從小茶館小工到鐘表店小工，再到五金店銷售，再到塑膠店經(jīng)理，這一系列的轉(zhuǎn)變的確刻骨銘心。由此可以看出，命運(yùn)是掌握在每個自己手上的，一個人的現(xiàn)在并不能代表他的將來，只要肯努力奮斗，總有成功的一天！

就誠信而言,書中講了這樣一件事情。李嘉誠在塑料花廠的時候，有位歐洲批發(fā)商看中了他的企業(yè)，想大批收購，可這時剛好李嘉誠的企業(yè)資金發(fā)生了問題，所以那位批發(fā)商在和李嘉誠做生意之前附帶了一個條件，那就是找一家實(shí)力雄厚的公司或個人做擔(dān)保。李嘉誠在找不到擔(dān)保人的同時并沒有放棄去開發(fā)新產(chǎn)品，結(jié)果通宵趕出了9款樣品。第二天連忙去和那個批發(fā)商交涉，他用自信而執(zhí)著的口氣說：“請相信我的信譽(yù)和能力，我的原則是做大生意，做長生意，薄利多銷，互惠互利。”批發(fā)商微笑地說：“我早已找好了擔(dān)保人，那就是你，你的真誠和信用就是最好的擔(dān)保。”后來那個批發(fā)商答應(yīng)把貨款在未付清的情況下提前給李嘉誠的公司，從而解決了資金問題。如果李嘉誠不能履行合同，那無疑全部的風(fēng)險會落到這個批發(fā)商的頭上?？梢?，這個批發(fā)商對李嘉誠有多信任。也是由于此事，讓李嘉誠對誠信更加篤信不移。誠信為李嘉誠贏得了歐洲市場。塑料花為李嘉誠贏得平生第一桶金，也贏得了“塑料花大王”的稱號。從而使其進(jìn)軍房地產(chǎn)市場奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。后來的李嘉誠用7億資產(chǎn)的中小型企業(yè)，成功地控得資產(chǎn)價值60億的香港第二大英資洋行和記黃埔。他正是用怡和大班對他的信任和支持，收購時才做到兵不血刃。因此李嘉誠被譽(yù)“超人”。另外，在李嘉誠的企業(yè)中，仍然還有著建廠時的老員工，雖然企業(yè)涉及的行業(yè)越來越復(fù)雜，他仍然把老員工留在企業(yè)中，無不體現(xiàn)他對來員工的關(guān)懷，從中也反應(yīng)了一個“誠”字。用他自己的一句話就是“你必須以誠待人，別人才會以誠相報(bào)?！弊x完李嘉誠傳奇的一生，固然有許許多多的事情值得我們?nèi)ニ伎?，唯有誠信是不容質(zhì)疑的。不管你現(xiàn)在做什么，將來要做什么樣，我們必須以誠待人，以誠待事。

李嘉誠的管理藝術(shù)；想當(dāng)好的管理者，首要任務(wù)是知道自我管理是一項(xiàng)重大責(zé)任，在流動與變化萬千的世界中，發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成什么模樣是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)。自我管理是一種靜態(tài)管理，是培養(yǎng)理性力量的基本功，是人把知識和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰Φ拇呋瘎?。這“化學(xué)反應(yīng)”由一系列的問題開始，人生在不同的階段中，要經(jīng)常反思自問，我有什么心愿？我有宏偉的夢想，我懂不懂得什么是節(jié)制的熱情？我有拼戰(zhàn)命運(yùn)的決心，我有沒有面對恐懼的勇氣？我有資訊有機(jī)會，有沒有實(shí)用智慧的心思？我自信能力天賦過人，有沒有面對順流逆流時懂得恰如其分處理的心力？你的答案可能因時、因事、因處境，審時度勢而有所不同，但思索是上天恩賜人類捍衛(wèi)命運(yùn)的盾牌，很多人總是把不當(dāng)?shù)淖晕夜芾砼c交惡運(yùn)混為一談，這是很消極無奈和在某一程度上是不負(fù)責(zé)任的人生態(tài)度。

其次，成功的管理者都應(yīng)是伯樂，摩登伯樂的責(zé)任在甄別、延攬“比他更聰明的人才”，但絕對不能挑選名氣大但妄自標(biāo)榜的企業(yè)明星。挑選團(tuán)隊(duì)，有忠誠心是基本。要建立同心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)第一條法則就是能聆聽得到沉默的聲音，問自己團(tuán)隊(duì)和你相處，有無樂趣可言，你是否開明公允、寬宏大量，能承認(rèn)每一個人的尊嚴(yán)和創(chuàng)造的能力，有原則和坐標(biāo)而不是費(fèi)時失事矯枉過正的執(zhí)著者。

最后，好的管理者真正的藝術(shù)在其將新事、新思維與傳統(tǒng)中和更新的能力。人的認(rèn)知力由理性和理智的交融貫通，我們永遠(yuǎn)不是也永遠(yuǎn)不能成為“無所不能的人”，有時我很驚訝地聽到今天還有管理人以“勞累”為單一賣點(diǎn)?！疤煨薪　⒕右宰詮?qiáng)不息”。自強(qiáng)不息的方法重要，君子的定義也同樣重要，要保持企業(yè)生生不息，管理人要賦予企業(yè)生命；這不單只是會說上兩句人文精神的語言，而是在商業(yè)秩序模糊的地帶力求建立正直的方針。

李嘉誠的勤奮貫穿一生，勤奮學(xué)習(xí)、勤力工作非常值得我們學(xué)習(xí)。

勤奮學(xué)習(xí)方面：在父親指導(dǎo)下學(xué)習(xí)英語、學(xué)說廣東話；輟學(xué)后堅(jiān)持自學(xué)英語；工友業(yè)余打牌娛樂，他抓緊時間自學(xué)文化。。李嘉誠說：“年輕時我表面謙虛，其實(shí)內(nèi)心很驕傲。為什么呢？因?yàn)橥聜內(nèi)ネ娴臅r候，我去求學(xué)問，他們每天保持原狀，而自己的學(xué)問日漸提高。”具有判斷力是成功的重要條件，凡事要充分了解，詳細(xì)研究，掌握準(zhǔn)確資料，自然能做出適當(dāng)?shù)呐袛?。求知是最重要的環(huán)節(jié)，今天我仍然繼續(xù)學(xué)習(xí)，盡量看新興科技、財(cái)經(jīng)、政治等有關(guān)報(bào)道，每天晚上還堅(jiān)持看英文電視，溫習(xí)英語。

勤力工作方面：他的步伐很快，手表始終比別人快15分鐘；初做推銷員期間，別人做8小時，他就做16個小時，以勤補(bǔ)拙，后來居上，僅用1年的時間，他實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)，超越了另外6個推銷員他的銷售額是第二名的7倍。他說，勤奮是一切事業(yè)的基礎(chǔ)。要勤力工作，對企業(yè)負(fù)責(zé)、對股東負(fù)責(zé)。

李嘉誠最終完成了他的商業(yè)帝國的夢想，兩個兒子也成為了商業(yè)頂尖人物，李嘉誠一生的經(jīng)歷堪稱傳奇，到底是什么造就了他的成功？讀了《李嘉誠傳》后，歸根結(jié)底還是與他的勤奮，責(zé)任感和誠信是分不開的。正如李嘉誠自己所說：“我覺得成功有三個階段：第一階段完全是靠勤奮工作，不斷奮力而得成果；第二階段，雖有少許幸運(yùn)存在，但也不會很多；現(xiàn)在呢？當(dāng)然也要靠運(yùn)氣，但如果沒有個人條件，運(yùn)氣來了也會跑去的。”可見勤奮在每個階段都是必不可少的，也是關(guān)鍵所在。我想我們每個人都應(yīng)該懂得這一點(diǎn)，只有這樣我們才能更好地向成功邁進(jìn)。我們要努力以李嘉誠為棒樣。希望不要做“晚上想想千條路，早上起來走原路”空想。我們有若大的空間來發(fā)揮自己，我們年輕，我們有活力不怕失??！每天告訴自己一句話：微笑面對！

第四篇：李嘉誠名人名言

李嘉誠名人名言30句精選

1、不義而富且貴，于我如浮動。是我的錢，一塊錢掉在地上我都會去撿。不是我的，一千萬塊錢送到我家門口我都不會要。我賺的錢每一毛都可以公開，就是說，不是不明不白賺來的錢。

2、男子漢第一是能吃苦，第二是會吃苦。

3、良好的情緒管理（情商），是達(dá)至銷售成功的關(guān)鍵，因?yàn)檎l也不愿意和一個情緒低落的人溝通。積極的情緒是一種的狀態(tài)、是一種職業(yè)修養(yǎng)、是見到客戶時馬上形成的條件反射。營銷人員用低沉的情緒去見客戶，那是浪費(fèi)時間，甚至是失敗的開始。無論你遇到什么挫折，只要見到客戶就應(yīng)該立即調(diào)整過來，否則寧可在家休息，也不要去見你的客戶。

4、在逆境的時候，你要問自己是否有足夠的條件。

5、我相信世上每一個人都有義務(wù)去維護(hù)人類的尊嚴(yán)。

6、對人誠懇，做事負(fù)責(zé)，“多結(jié)善緣”，自然多得人的幫助。

7、擴(kuò)張中不忘謹(jǐn)慎，謹(jǐn)慎中不忘擴(kuò)張……我講求的.是在穩(wěn)健與擴(kuò)張中取得平衡。船要行得快，但面對風(fēng)浪一定要挨得??！

8、假如我持有一家公司的一些股票，但感到我無法在友善環(huán)境下增加股權(quán)，在雙方諒解的情況下，我便會賣出我的股權(quán)圖利。

9、如果一個機(jī)構(gòu)沒有掌握跟自己行業(yè)有關(guān)的最新信息，領(lǐng)導(dǎo)者就極容易判斷錯誤。在這種情況下，就算你再努力．失敗的可能性也是很大的。

10、cashflow（流動資金），你一定要非常留意。因?yàn)橛械墓居辛藀rofit（贏利），但是沒有cashflow的時候，就會容易撞板。

11、想成功，要先花90%的時間想失敗。

12、你不能左右天氣，但你能轉(zhuǎn)變你的心情。

13、真正的人才都有自己的一片天地，當(dāng)然這片天地是靠自己闖出來的。

14、有錢大家賺，利潤大家分享，這樣才有人愿意合作。假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就會財(cái)源滾滾來。

15、我會不停研究每個項(xiàng)目要面對可能發(fā)生的壞情況下出現(xiàn)的問題，所以往往花90%考慮失敗。

16、當(dāng)你能夢的時候就不要放棄夢。

17、一切偉大的行動和思想，都有一個微不足道的開始。

18、一個職工，如果平時工作馬馬虎虎，我會十分生氣，一定會批評。但他有時做錯事，你應(yīng)該給他機(jī)會去糾正。

19、今天的貧窮，因?yàn)槟銘岩梢磺?；如果你什么都不敢嘗試，你將永遠(yuǎn)一事無成；商機(jī)就是：在別人懷疑時，你行動了；在別人行動時，你賺錢了；在別人賺錢時，你成功了。

20、不必再有絲毫猶豫，競爭即搏命，更是斗智斗勇。倘若連這點(diǎn)勇氣都沒有，何談在商場立腳，超越對手？

21、說一句謊話，要編造十句謊話來彌補(bǔ)。

22、勤奮是一切事業(yè)的基礎(chǔ)。要勤力工作，對企業(yè)負(fù)責(zé)、對股東負(fù)責(zé)。

23、苦難的生活，是我人生的最好鍛煉，尤其是做推銷員，使我學(xué)會了不少東西，明白了不少事理。所有這些，是我今天億億也買不到的。

24、注重自我的名聲，發(fā)奮工作與人為善遵守諾言，這樣對你們的事業(yè)十分有幫忙。

25、所有的失敗，與失去自己的失敗比起來，更是微不足道。

26、做生意一定要同打球一樣，若第一桿打得不好的話，在打第二桿時，心更要堅(jiān)持鎮(zhèn)定及有規(guī)劃，這并不是表現(xiàn)這個會輸。就比如是做生意一樣，有高有低，身處逆境時，你先要鎮(zhèn)定斟酌如何敷衍。

27、一個人如果不能從內(nèi)心去原諒別人，那他就永遠(yuǎn)不會心安理得。

28、磨難的糊口，是我人生的最好熬煉，尤其是做推銷員，使我學(xué)會了不少的對象，大白了不少事理。所有這些，是我天10億100億也買不到的。

29、我經(jīng)常記取世上并無常勝將軍，所以在海不揚(yáng)波之時，好好打算將來，仔細(xì)研究大概呈現(xiàn)的意外及辦理步伐。

30、要相識部屬的但愿。除了糊口，應(yīng)給以員工好的前途；而且，一切以員工的好處為重，出格是大哥的時候，公司應(yīng)該給以員工絕對的保障，從而使員工對團(tuán)體有歸屬感，以加強(qiáng)企業(yè)的凝結(jié)力。

第五篇：李嘉誠名人名言

關(guān)于李嘉誠名人名言大全（精選50句）

1、什么叫巔峰狀態(tài)？我們有的時候會有這種感覺，今天做事特別來勁，信心十足，好像一切都不在話下，這就是巔峰狀態(tài)，在這種狀態(tài)下辦事的成功率很高?？蛇@種狀態(tài)時有時無，我們好像無法掌控。其實(shí)不然，這種狀態(tài)只要經(jīng)過一段時間的訓(xùn)練，是完全可以掌控的。比如優(yōu)秀的運(yùn)動員，在比賽前就能很快的進(jìn)行自我調(diào)整到巔峰狀態(tài)。

2、賺錢靠機(jī)遇，成功靠信譽(yù)。別人如果放棄，你就要出手。

3、有錢大家賺，利潤大家分享，這樣才有人愿意合作。假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就會財(cái)源滾滾來。在我的企業(yè)內(nèi)，人員的流失及跳槽率很低，并且從沒出現(xiàn)過工潮。最主要的是員工有歸屬感，萬眾一心。

4、快樂要懂得分享，才能加倍的快樂。

5、沒有觀察的前行都是盲目的，即使偶有所獲，那也是意料之外的，不可能得大勝局。智者總是先觀察，然后作出合理的選擇，再適時出手。這就是說，最大的做為皆源自于最敏銳的觀察、最聰明的選擇、最果敢的出手。

6、機(jī)遇有了，最要緊的就是你要充實(shí)，多了解外面的情況，無論政治、經(jīng)濟(jì)，最新的行情，你都要盡量知道。這樣，機(jī)遇來的時候才有能力去抓住它。

7、你要學(xué)救苦救難的精神，就得先受苦受難。

8、生命太過短暫，今天放棄了明天不一定能得到。

9、不必再有絲毫猶豫，競爭既搏命，更是斗智斗勇。

10、所有的勝利，與征服自己的勝利比起來，都是微不足道。

11、因?yàn)槲仪趭^、節(jié)儉、有毅力，我肯求知及肯建立一個信譽(yù)。

12、一個人事業(yè)上再大的成功，也彌補(bǔ)不了教育子女失敗的缺憾。

13、一切偉大的行動和思想，都有一個微不足道的開始。

14、原諒人的地方，就原諒人。

15、有人問我憑什么到處投資，做這個，做那個，基本都成功，為什么中國絕大多數(shù)人都不成功，你能成功。我和他說：手頭上一定要有一樣產(chǎn)品是天塌下來都能掙錢的。

16、在知識經(jīng)濟(jì)的時代里，如果你有資金，但是缺乏知識，沒有最新的信息，無論何種行業(yè)，你越拼搏，失敗的可能性越大：但是你有知識，沒有資金的話，小小的付出就能夠有回報(bào)，并且很可能達(dá)到成功。

17、人，第一要有志，第二要有識，第三要有恒，有志則斷不甘為下流。

18、做人如果可以做到“仁慈的獅子”，你就成功了！仁慈是本性，你平常仁慈，但單單仁慈，業(yè)務(wù)不能成功，除了在合法之外，你更要要合理地去賺錢。但如果人家不好，獅子是有能力去反抗的，我自己想做人應(yīng)該是這樣。Verykind，非常好的一個人，但如果人家欺負(fù)到你頭上，你不能畏縮，要有能力反抗。

19、對我個人來說，跌了一元兩元，我一定拾回，但賭博，就算再多的錢，我都不會做。

20、cashflow（流動資金），你一定要非常留意。因?yàn)橛械墓居辛藀rofit（贏利），但是沒有cashflow的時候，就會容易撞板。

21、商業(yè)的存在除了創(chuàng)造繁榮和就業(yè)，最大作用是服務(wù)人類的需要。

22、在過去的.70多年，雖然我每天工作12小時，下班后我必定學(xué)習(xí)。

23、在打第二桿時，心更要保持鎮(zhèn)定及有計(jì)劃，這并不是表示這個會輸。

24、讀書雖然不能給我們帶來更多的財(cái)富，但它可以給我們帶來更多機(jī)會。

25、領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促動別人自覺甘心地賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。

26、有人問我做人成功的要訣為何？我認(rèn)為做人成功的重要條件：讓你的敵人都相信你。

27、一個人憑己的經(jīng)驗(yàn)得出的結(jié)論當(dāng)然是最好，但是時間就浪費(fèi)得多了，如果能將書本知識和實(shí)際工作結(jié)合起來，那才是最好的。

28、我們的社會中沒有大學(xué)文憑、白手起家而終成大業(yè)的人不計(jì)其數(shù)，其中的優(yōu)秀企業(yè)家群體更是引人注目。他們通過自己的活動為社會作貢獻(xiàn)，社會也回報(bào)他們以崇高榮譽(yù)和巨額財(cái)富。

29、好好扮演自己的角色，做自己該做的事。

30、最重要是事前要吸取經(jīng)營行業(yè)最新、最準(zhǔn)確的技術(shù)、知識與一切行業(yè)有關(guān)的市場動態(tài)及訊息，才有深思熟慮的計(jì)劃，讓自己能輕而易舉在競爭市場上處于有利位置。你掌握了消息，機(jī)會來的時候，就可以馬上有動作。

31、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。

32、給高貴的靈魂找個住所，迷途知返是好漢。

33、真誠的人，走著走著就走進(jìn)了心里；虛偽的人，走著走著就淡出了視線；如果說人與人之間的相遇靠的是緣分，那么人和人的相處，靠的則就是一份真誠和信譽(yù)！

34、憑己經(jīng)驗(yàn)得出結(jié)論當(dāng)然好，但時間浪費(fèi)太多，如果能將書本知識和實(shí)際工作結(jié)合起來，那才最好。

35、我們的社會中沒有大學(xué)文憑、白手起家而終成大業(yè)的人不計(jì)其數(shù)，其中的優(yōu)秀企業(yè)家更是引入注目。他們通過自己的活動為社會做貢獻(xiàn)，社會也回報(bào)給他們崇高的榮譽(yù)和巨額財(cái)富。

36、個人品牌是無形資產(chǎn)，財(cái)富是有形資產(chǎn)，如果一個商人想要出人頭地，必須要懂得經(jīng)營和挖掘自己的無形資產(chǎn)，把無形資產(chǎn)變成有形資產(chǎn)。

37、商機(jī)無處不在，關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)。在市場拋棄你之前，你必須懂得首先松手。

38、要信賴下屬。公司所有行政人員，每個人都有其消息來源及市場資料。決定任何一件大事，應(yīng)召集有關(guān)人員一起研究，匯合各人的資訊，從而集思廣益，盡量減少出錯的機(jī)會。

39、每一批富翁的造就是： 當(dāng)別人不明白的時候，他明白他在做什么； 當(dāng)別人不理解的時候，他理解他在做什么； 當(dāng)別人明白了，他富有了； 當(dāng)別人理解了，他成功了。

40、做生意一定要同打球一樣，若第一桿打得不好的話，在打第二桿時，心更要堅(jiān)持鎮(zhèn)定及有規(guī)劃，這并不是表現(xiàn)這個會輸。就比如是做生意一樣，有高有低，身處逆境時，你先要鎮(zhèn)定斟酌如何敷衍。

41、要成為一位成功的引導(dǎo)者，不單要努力，更要聽取別人的意見，要有忍受力，提出自己看法前，更要考慮別人的意見，最重要的是創(chuàng)出新鮮的意念……作為一個首領(lǐng)，第一最重要的是責(zé)已以嚴(yán)，待人以寬；第二。要令他人肯為自己辦事，并有歸屬感。機(jī)構(gòu)大必須依附組織，在二三十人的企業(yè)，首腦走在最前端便最成功。當(dāng)范圍擴(kuò)展至多少百人，領(lǐng)袖還是要去參加工作，但不一定是走在前面的第一人。要大便要靠組織，否則，便早晚會撞板，這樣的例子良多，百多年的銀行也一朝瓦解。

42、我個人對生活一無所求，吃住都十分簡單，上天給我的恩賜，我并沒多要財(cái)產(chǎn)的奢求。假如此生能做多點(diǎn)對人類、民族、國家長治久安有益的事，我是樂此不疲的。

43、不論你在什麼時候開始，重要的是開始之後就不要停止。

44、苦難的生活，是我人生的最好鍛煉，尤其是做推銷員，使我學(xué)會了不少的東西，明白了不少事理。所以這些，是我今天10億100億也買不到的。

45、身處在瞬息萬變的社會中，應(yīng)該求創(chuàng)新，加強(qiáng)能力，居安思危，無論你發(fā)展得多好，時刻都要做好準(zhǔn)備。

46、在看蘇東坡的故事后，就知道什么叫無故受傷害。蘇東坡沒有野心，但就是給人陷害，他弟弟說得對：我哥哥錯在出名，錯在高調(diào)。這個真是很無奈的過失。

47、學(xué)會舍才有所得。

48、人們贊譽(yù)我是超人，其實(shí)我并非天生就是優(yōu)秀的策劃者。到此刻我只敢說策劃得還可以，我是經(jīng)驗(yàn)了許多荊棘和患難之后，才了解了一些策劃的要訣。

49、最重要是事前要吸取策劃行業(yè)最新、最精確的技能、常識與一切行業(yè)有關(guān)的市場動態(tài)及訊息，才有深思熟慮的打算，讓本身能垂手可得在競爭市場上處于有利位置。你把握了動靜，時機(jī)來的時候，就可以頓時有行動。

50、我們要和敵手對比，知道本身的利益與缺點(diǎn)。尤其，我們更要看到敵手的優(yōu)點(diǎn)。人們常?；ㄔS多時間去掘客敵手的缺點(diǎn)，其實(shí)看敵手的優(yōu)點(diǎn)更為重要。