第一篇：基于SIP的集中式視頻會議模型介紹（范文模版）

近幾年來，隨著計算機技術、通信技術和互聯(lián)網(wǎng)技術的飛速發(fā)展，視頻會議的應用范圍正逐漸從傳統(tǒng)的專業(yè)領域、大型企業(yè)等高端用戶向中小企業(yè)等普通用戶和個人用戶拓展。據(jù)有關機構的分析結果顯示，2004年我國視頻會議市場的規(guī)模已經達到18.7億元，并以每年26%的速度遞增，市場前景十分廣闊。

本文主要介紹了一種基于SIP的集中式視頻會議模型，并根據(jù)此模型設計了初步的實現(xiàn)方案，分析了此方案的工作原理。目前，IETF領導的對SIP會議模型的研究還處于草案階段，并沒有成為標準，因此，對SIP會議框架及其實現(xiàn)技術的研究具有一定的理論和實踐意義。視頻會議系統(tǒng)的主流技術標準

目前，視頻會議系統(tǒng)的主流技術標準有2個，H.323和SIP[1]。前者是由ITU-T SG16定義，包括H.225呼叫控制信令和RAS信令、H.245媒體控制信令和H.450補充業(yè)務信令規(guī)范；后者由IETF MMUSIC工作組定義，包括SDP媒體描述規(guī)范。

H.323系統(tǒng)沿用傳統(tǒng)電信網(wǎng)的設計理念，兼顧傳統(tǒng)PSTN呼叫流程和IP網(wǎng)特點而發(fā)展成熟，吸取了許多電信網(wǎng)的組網(wǎng)、互聯(lián)和運營經驗，能與PSTN網(wǎng)、窄帶視頻業(yè)務以及其他數(shù)據(jù)業(yè)務和應用網(wǎng)互聯(lián)互通，近年來得到了廣泛的應用，尤其是在組建VoIP大網(wǎng)方面凸現(xiàn)了其技術優(yōu)勢。H.323協(xié)議范圍廣，涵蓋了各種獨立設備、個人計算機技術以及點對點和點對多點的視頻會議，該協(xié)議解決了視頻會議中呼叫與會話控制、多媒體與帶寬管理等許多問題。也正是因為H.323系統(tǒng)在設計的時候考慮的問題太多，整個體系結構顯得龐大且較為復雜，限制了其在中小企業(yè)的部署。

SIP是用來建立、修改和終結多媒體會話的應用層控制協(xié)議，主要完成用戶定位、用戶能力交換、呼叫建立、呼叫處理等功能。它繼承了互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議的設計理念，與H.323協(xié)議相比，具有簡單靈活、擴展方便的特點，可方便地與其他互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議結合提供豐富的IP多媒體業(yè)務，以便在各種網(wǎng)絡環(huán)境下部署。

目前，大規(guī)模商用VoIP網(wǎng)絡和會議系統(tǒng)都采用H.323標準，但隨著VoIP技術的進一步發(fā)展和視頻會議系統(tǒng)應用的逐漸普及，SIP協(xié)議正日益受到業(yè)界的重視。3GPP已經確定將SIP協(xié)議作為第三代移動通信全IP網(wǎng)絡的控制協(xié)議，制訂了基于SIP的IP多媒體子系統(tǒng)（IMS）。業(yè)界也已經確定將SIP作為下一代網(wǎng)絡（NGN）的核心控制協(xié)議。與此同時，SIP協(xié)議及其應用的標準化工作也在積極的進行之中，這其中就包括由IETF SIPPING工作組領導的集中式多媒體會議的標準化工作和XCON工作組領導的會場控制和CPCP（Conference Policy Control Protocol）的標準化工作。隨著這些標準的制訂，基于SIP的視頻會議系統(tǒng)必將獲得越來越廣泛的應用。集中式會議系統(tǒng)模型

下面介紹一種基于SIP的集中式會議模型。所謂集中式是指該模型相對于多播會議、全分布式會議等會議模型而言，具有信令集中控制、媒體集中處理的特點。該會議模型也是應用最廣泛的一種情形。集中式會議模型的結構圖[2]如圖1所示。

該模型主要包括與會者（Participant）、會議控制中心（Focus）、會議策略服務器（CPS）、會議策略（CP）、會議通告服務（CNS）、媒體混合服務器（Mixer）等邏輯功能模塊。其中，F(xiàn)ocus、CPS、CNS、CP和Mixer構成會議服務器，完成多媒體會議的核心功能。此會議模型中各模塊功能如下。

a）會議的控制中心：會議的控制中心與每個與會者之間存在SIP對話聯(lián)系。它一方面根據(jù)會議成員策略管理整個會議，如會議接入控制、與會人員管理等，另一方面它又根據(jù)會議媒體策略，對媒體混合服務器進行控制，保證每個與會者能夠接收到會議的媒體流。

每一個會議控制中心都有一個會議URI與其相對應，此URI在全局范圍內是惟一的。當用戶需要加入會議時，需向相應會議URI發(fā)送INVITE請求。

b）與會者：與會者是指會議中和會議控制中心維持SIP對話的SIP用戶代理。此用戶代理可以是PC應用程序、SIP電話或者是PSTN網(wǎng)關，也可以是其他會議控制中心。當與會者是其他會議的會議控制中心時，會議的拓撲結構是分級的，這種會議結構具有良好的可擴展性，所有區(qū)域性的子會議有單獨的會議控制中心，這些會議控制中心再連接到主會議的會議控制中心上，進行分級控制和管理。

c）CPS：CPS是系統(tǒng)的邏輯功能模塊，用來存儲和操作會議策略，為用戶和支配會議操作的會議策略之間提供接口。用戶可以使用non-SIP方法和CPS交互，完成會議策略的制定、修改等操作。

d）CP：會議策略包含了支配會議控制中心進行會議操作的規(guī)則，一個會議對應一個會議策略，包括會議成員策略和會議媒體策略。會議成員策略主要用于會議成員的管理，包括用戶接入控制、用戶權限管理等。會議媒體策略用于會議媒體混合及分發(fā)的控制，包括媒體混合策略、同步策略、媒體分發(fā)策略等。用戶可以通過Web方式或其他non-SIP方式對會議策略進行維護。

e）CNS：會議控制中心可以提供CNS功能，工作機制由RFC 3265[4]定義，主要完成向與會人員通知相應的會議事件和會議狀態(tài)。與會者在加入會議后可向會議控制中心發(fā)送SUBSCRIBE請求，訂閱會議事件和狀態(tài)通知服務。會議通知服務器將通過NOTIFY消息定時向與會者通告預定的會議事件和會議狀態(tài)。例如，用戶可以預定會議成員的在席信息，當有與會者加入或退出會議時，會議通知服務器將向該用戶發(fā)送會議成員變更的情況。

f）媒體混合服務器：媒體混合服務器負責完成會議媒體的混合和分發(fā)，接收者可以是會議的與會者或其他的媒體混合服務器。媒體流的混合處理由會議控制中心根據(jù)媒體策略進行直接或間接控制，處理過程因媒體流類型的不同而不同。視頻會議系統(tǒng)結構設計

根據(jù)前面介紹的會議模型以及多媒體會議的一般功能要求[3]，我們設計了一個視頻會議系統(tǒng)的實現(xiàn)方案，系統(tǒng)結構如圖2所示。

該系統(tǒng)由多媒體會議終端、會議管理服務器、會議控制服務器、媒體服務器和系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫5部分構成。呼叫服務器（CS）是SIP Proxy服務器，負責SIP消息的轉發(fā)，并集成了注冊服務器的功能。

下面分別介紹各組成部分的功能。

1）多媒體會議終端

多媒體會議終端是用戶用來參加會議的桌面應用程序。會議終端啟動時會發(fā)送REGISTER消息向注冊服務器注冊，注冊成功后便保持在線狀態(tài)，可以隨時發(fā)起呼叫或接收呼叫請求。在加入會議后，可以發(fā)送SUBSCRIBE請求，預定會議狀態(tài)信息報告，以便獲得最新的會議狀態(tài)變更情況。與會者可通過多媒體會議終端進行申請發(fā)言、釋放申請、釋放發(fā)言等操作?？梢赃M行即時消息的發(fā)送和接收，實現(xiàn)會議文字聊天功能。2）會議管理服務器

會議管理服務器在圖2中對應為Web 服務器，主要完成通過Web界面管理會議的功能，包括會議的預定、修改和取消，會議策略的制定和修改等。另外，還可以通過會議管理服務器對會議控制服務器的系統(tǒng)參數(shù)進行配置，并提交到系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫保存。會議控制服務器在啟動時可以從系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫將系統(tǒng)參數(shù)下載到本地，進行系統(tǒng)的初始化。

3）會議控制服務器

會議控制服務器是此系統(tǒng)的控制中心，模型中的會議控制中心功能，包括會議的創(chuàng)建、啟動、刪除、會場管理和控制、會議狀態(tài)信息的采集和發(fā)布、會議成員的在席管理、處理會議成員請求等。會議控制服務器通過MEGACO/H.248[5]命令對媒體服務器的媒體混合處理進行控制。

會議控制服務器主要由總控模塊、Web管理模塊、啟動/注冊模塊、即時會議模塊、會議狀態(tài)通告模塊、會議控制模塊和會議列表等幾部分組成。其中總控模塊主要負責系統(tǒng)的初始化工作和各個模塊之間的通信調度等功能；啟動/注冊模塊主要負責會議的啟動和結束等操作；會議狀態(tài)通告模塊負責完成會議狀態(tài)信息通知服務，遵從RFC3265標準；會議控制模塊是會議控制服務器的主要功能模塊，采用基于事件觸發(fā)的工作機制。會議列表負責維護會議的狀態(tài)信息，包括會議屬性、成員列表、請求隊列和消息隊列等，并提供對這些數(shù)據(jù)進行操作的接口函數(shù)。

4）媒體服務器

媒體服務器可采用純軟件方式實現(xiàn)媒體混合等處理，與傳統(tǒng)的采用硬件板卡的方式相比，具有巨大的成本優(yōu)勢。會議控制服務器通過MEGACO/H.248命令控制媒體服務器，完成創(chuàng)建關聯(lián)域、增加終端、刪除終端、修改終端屬性、刪除關聯(lián)域等操作。媒體服務器接收與會者發(fā)來的媒體流，按照媒體策略進行混合后，再分發(fā)給與會者，從而實現(xiàn)會議媒體流的交互。視頻會議系統(tǒng)工作原理

在介紹了集中式視頻會議系統(tǒng)的結構之后，下面簡單介紹此系統(tǒng)的工作原理。

4.1 創(chuàng)建會議

此系統(tǒng)支持預約式會議和即時會議2種會議類型。

預約式會議的創(chuàng)建可通過Web管理系統(tǒng)來完成。會議預定成功后，將向系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的會議數(shù)據(jù)表插入一條記錄。會議控制服務器的Web管理模塊對系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的會議數(shù)據(jù)表進行周期掃描，若發(fā)現(xiàn)新的會議記錄，則按照預定要求生成新的會議節(jié)點，添加到會議列表中。

即時會議的創(chuàng)建可通過多媒體會議終端完成。用戶只需向指定的會議工廠URI發(fā)送INVITE請求即可創(chuàng)建一個即時會議。新會議的URI由302響應的Contact頭域帶回。

4.2 加入會議

與會者可以通過以下5種方式加入到會議中：

a）Call-In方式。用戶可通過E-mail、Web公告、即時消息等方式事先獲得會議URI，然后向會議URI發(fā)送INVITE消息，請求加入會議。

b）Call-Out方式。會議開始后，會議控制中心向用戶發(fā)送INVITE消息，邀請其加入會議。會議控制中心需事先存儲與會者的URI列表。

c）第三方通過向會議URI發(fā)送REFER[6]請求，觸發(fā)會議控制中心邀請用戶加入會議。

d）第三方通過向用戶發(fā)送REFER請求，觸發(fā)用戶主動加入會議。

e）若用戶不知道會議URI，但可能通過其他途徑獲得會議中的某一個會話ID，則可通過發(fā)送帶有Join頭域的INVITE消息來加入會議[7]。

4.3 會議狀態(tài)信息通告機制

與會者在會議進行期間可以獲得會議的事件及狀態(tài)信息，這通過會議通告服務（CNS）來實現(xiàn)。如圖4中的F9－F12所示，與會者在加入會議后可向會議控制中心發(fā)送SUBSCRIBE請求。訂閱感興趣的會議事件和狀態(tài)通知的服務，當某類事件發(fā)生或會議的狀態(tài)發(fā)生變化時，會議通告服務器將生成狀態(tài)報告的事件包，通過NOTIFY請求發(fā)送給訂閱者，通告發(fā)生的事件或狀態(tài)的變化情況。

4.4 會場控制機制

會場控制（Floor Control）是指對共享資源的訪問控制，如對發(fā)言權、視頻顯示等公共資源的控制。會場控制消息是在會議主席、會議服務器和會議成員之間傳遞的，可分為2部分：會議控制命令和會議控制事件。會議控制命令是從會議主席或經過授權的會議參與者發(fā)往會議服務器的更改會場資源狀態(tài)的請求。而會議控制事件消息是一種關于會場資源狀態(tài)信息的報告，由會議服務器發(fā)往會議參與者。控制命令的內容可以是添加會場資源、請求使用會場資源、主席批準/拒絕請求或改變會議策略等?？刂剖录t用來向會議參與者報告有關會場資源占用情況的變化、會議策略或媒體配置的變更等情況。

會場控制命令采用SOAP格式封裝[8]，由SIP協(xié)議的INFO[9]消息作為承載消息。會場控制事件消息的傳送可以通過會議狀態(tài)信息通告機制來實現(xiàn)。

4.5 結束會議

預約型會議的結束時間在預定時已經確定，當會議的結束時間到，但會議中仍有與會者時，則會議控制中心向其發(fā)送BYE消息并將其刪除，然后執(zhí)行去注冊過程。去注冊成功后，會議控制服務器將此會議節(jié)點刪除。

即時會議因在創(chuàng)建時沒有確定結束時間，故不能依據(jù)會議的結束時間來結束會議。即時會議判斷結束的條件是會議中的與會者數(shù)目。當會議中的最后一個與會者退出會議后，認為會議結束，執(zhí)行去注冊過程，去注冊成功后即刪除會議節(jié)點。結束語

目前，SIP多媒體會議的相關標準還在制定之中，相關技術的發(fā)展也很迅速，本系統(tǒng)所涉及的很多技術在實際應用中還需要進一步完善，尤其是會議策略控制技術、會場控制機制、會議級聯(lián)、子會議系統(tǒng)、會議安全機制以及商用模式下的計費方案等方面。

用基于SIP和SOAP相結合的會場控制機制，采用基于MEGACO/H.248協(xié)議控制的純軟件媒體服務器，可實現(xiàn)級聯(lián)會議、子會議系統(tǒng)等多種會議模式的媒體處理。該方案的實現(xiàn)對基于SIP的集中式視頻會議的研究具有一定的實踐和參考意義。

第二篇：親子關系模型圖介紹

親子關系模型圖

教育目的：培養(yǎng)真正的人。

教育的思路：引發(fā)孩子的成長動力。

孩子成長的六個核心精神軟件：

1、自尊心：精神人的脊梁骨

2、自信心：進入大腦的主程序

3、責任心：管住自己的心鎖

4、主動進取精神：人生的動力源

5、學習興趣：學習行為的生理學動力

6、良好習慣：杰出表現(xiàn)的自動程序

家長手中最重要的八個工具：

1、愛：無條件的愛

2、表揚：陳述事實+確認事實的可貴性+表達感受+表達期望+身體接觸

3、鼓勵：信任孩子（人格、能力）+我相信你能行+身體接觸

4、確認：直接說出孩子優(yōu)點+幫孩子建立是非觀念、往大腦中輸入價值觀

5、理解：必須把孩子視為朋友+搞清楚孩子行為的原因+沒有表揚也沒有批評

6、陪伴：孩子的精神成長需要家長的人本身與他相處，才能學會“人”的各種行為方式

7、制定規(guī)則：該怎么做+平等協(xié)商+制定行為標準和規(guī)則+執(zhí)行規(guī)則+負責檢查監(jiān)督

8、批評：陳述事實+確認可罰性+表達感受（痛苦）+保住孩子的自我價值+期望 家庭教育的三條高壓線

1、忽略孩子的存在2、強迫

3、破壞性的批評

家庭教育的兩個“陷阱”：

1、有條件的愛

2、家長輸不起的心態(tài)

親子關系模型圖簡介

在這個獨生子女為主的時代，如何把自己的孩子培養(yǎng)成優(yōu)秀人才，成了眾多家長關心的問題。然而，冰凍三尺非一日之寒，家庭教育是一個終身的教育，良好的家庭教育是培養(yǎng)優(yōu)秀子女的關鍵。

一百個人有一百種家庭教育的方法，我們的祖先都是在一家一戶各自獨立的狀態(tài)下被教育長大的。我們發(fā)現(xiàn)很多個體的方法和經驗不能普遍適用，我們必須找到家庭教育帶有規(guī)律性的東西，才能為大眾所遵循。

親子關系模型是我們總結出來的教育孩子的規(guī)律，它代表整個家庭教育要完成的主要任務。圖上家長和孩子之間有兩條帶箭頭的線，這代表他們之間的互動關系。如果家長在孩子心中建立起絕對的信任，孩子相信家長無條件的愛著自己，相信家長所有批評、表揚的出發(fā)點是為了自己好，如果孩子在潛意識里對此達到完全相信，那么這種關系是良性的，是相互關愛、相互支持、相互理解的穩(wěn)定關系。在這種情況下，所有教育孩子的方法你全可以不會，只要你能激發(fā)起他成長的動力，他仍然可以正常成長。所以從這個意義上說，教育孩子是最簡單的事情，用蘇聯(lián)大教育家蘇霍姆林斯基的話說就是“伴隨孩子成長”。但是，現(xiàn)實生活中大部分人的親子關系是不穩(wěn)定的，或者說是扭曲的，孩子并不能真正信任家長。家長究竟要在孩子身上完成什么任務？

有太多的家長把注意力集中在孩子的學習上，其實那主要是學校的事情。有很多家長對于學校應做的事，瞎忙個不停，比如幫孩子做作業(yè)，檢查孩子的作業(yè)，監(jiān)督孩子等。而到頭來勞而無功，事倍功半。我認為我們很多家長都是不務正業(yè)者，我們是種了別人家的地，荒了自己家的田。沒把自己該做的事做好。做為家長，我們要完成的任務是培養(yǎng)孩子的自尊心、自信心、責任心、主動進取精神、學習興趣和好習慣。這是孩子成長的六大核心精神軟件，如果這些沒處理好，孩子是注定要出問題的第一個要鑲進孩子生命里的軟件是“自尊心”

當孩子開始尊重自己，把自己當作和別人一樣平等的人來尊重的時候，孩子的主體人格就建立起來了。自尊心是孩子精神人格的脊梁。如果孩子沒有建立起自尊心，他就不會在意別人怎樣看他，他不懂如何去看別人的眼神，他不會用心去研究人群的行為規(guī)則，他也就不會尋求別人的尊重和認可，由此也就沒有了上進心。這時通過批評來教育孩子是沒有意義的。因為他不在乎你的看法，你的批評對他不起作用。沒有自尊心的孩子不會主動參與群體活動，不尊重別人，不尊重自己，沒有在群體中出類拔萃的欲望。應該說，自尊心是孩子的生命之火，是孩子成長的原點。自尊心沒有建立起來，就等于孩子的生命之火沒有點燃，因此，他不會有成長的動力。

建立孩子自尊心的最好方法是尊重孩子，把孩子當作和自己完全平等的人來對待。當父母尊重孩子的時候，他開始尊重自己，進而他會尊重別人。這樣他的“人化”過程才能啟動。建立孩子自尊心的第二個重要的方法是無條件地愛孩子。當父母無條件地愛孩子的時候，孩子的自我價值會上升，他開始感覺自己很好，進而會產生尋求更好的動力。

第二個軟件是建立孩子的“自信心”

培養(yǎng)孩子的自信心對家長來說，不能說是一輩子的任務，至少是孩子２５歲以前的任務。孩子在離開家長之前，家長要像愛護眼睛一樣愛護孩子的自信心。自信心是一種動態(tài)的過程，是一個不斷的樹立過程。就是說一個人不能一勞永逸地永遠有自信心，他必須每時每刻地培養(yǎng)自己的自信心。自信心是一個人去做事時的主觀心理狀態(tài)。有了自信心他可以發(fā)揮自己的能力甚至調動潛能，把事情做成功。假若打個比喻，自信心相當于電腦進入主運算程序的前置性程序。一個孩子如果沒有自信心，當他面對一個習題時，他的大腦進入的是一個子系統(tǒng)，啟動的程序是如何來解釋我為什么沒做上這題，我為什么不行。而有自信心時可以進入主運算程序，他的大腦的注意力的焦點會集中在解題的方法上，經過一段時間的思考總可以把問題做出來。所以自信心是一個孩子能否做事（即學習），能否把事情做對的核心的心理程序。誠然，自信不是我們大家理解的挺胸抬頭那么簡單。它是人們做事時的心理運算程序：一個自信的小學生，他面對試題時，大腦會深入題的內部去運轉，去找條件和結果間的因果關系，把題做對；如果沒自信的孩子，看到題馬上會停留在題的表面，感受問題帶來的壓力和焦躁的情緒，然后會想：這題怎么這么難？老師為什么這么出題？我做不出我媽會怎么批我？結果２０分鐘過去，他根本沒做題，而在想別的東西和感受痛苦。最后他得出結論：你看我數(shù)學不好吧，我還是不行！

第三個精神軟件是“責任心”

責任心是一個孩子意識到自己和其他人的相互關系時產生的主觀心理狀態(tài)。當一個人的行為與其他人的痛苦、快樂產生因果聯(lián)系，自己對這種聯(lián)系很看重的時候，就產生了責任心。一個孩子在課堂上講話影響其他同學，如果他有責任心就不會在課堂上講話了。責任心分為對內的和對外的責任心。對外的責任心比如對別人、對家庭、對社會的。我們要講的是孩子對自己的責任心，我們太多的家長沒有在孩子心中建立起責任心，沒能使孩子對自己的行為負責任，然后由我們來看管，來強迫，這樣，等于孩子對人生的責任由家長來承擔了。家長當了警察，孩子成了小偷，我們不斷的在后面監(jiān)督。如果孩子建立起對自己負責任的責任心我們家長的監(jiān)督職能就可以解除了。責任心沒建立，一個孩子是斷然不可能去積極進取的！孩子會變得被動，家長推一下他動一下。

第四個精神軟件是“主動進取精神”

如果孩子自己要成長，自己要學習，那么教育孩子就是太簡單的一件事了。前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基認為，“學習”是一種腦力勞動，而腦力勞動的特點是，勞動者必須處于“主動狀態(tài)”才能學習好。如果沒有主動進取精神，孩子是無法學習好的。在市場經濟條件下，如果我們沒有培養(yǎng)出孩子的主動進取精神，那么將來孩子是斷然不可能在人生中成功的。沒有主動進取精神，就意味著一個孩子對生命沒興趣、對人生沒有興趣、對自我沒有興趣、對一切都沒有興趣，整個人萎蘼不振，那么這個孩子精神上是不可能發(fā)育成長的。

第五個精神軟件是“學習興趣”

我在大學時讀過蘇聯(lián)教育家寫的《學習與興趣》一書，讀完之后豁然開朗。那里的基本概念是說：興趣是學來的，不是天生的。所謂興趣是當孩子在做這種行為的時候，他能感受

到快樂，不用意志力逼著自己去做，形成自動反應叫做興趣。如果在孩子大腦的神經系統(tǒng)中，做一個學科的功課會產生條件反射的快樂，學習興趣就產生了。這種行為習慣是培養(yǎng)出來的，孩子第一次做這個行為是不會有什么快樂的，反復行為，最后能不用意志力，條件反射的把事情做對，再由于家長的表揚、鼓勵，孩子找到了快樂，時間長了，形成自動反應了，每次行為孩子能夠找到勝任自如的感覺。此時，所謂興趣就產生了。我們有太多的家長認為學習好的孩子最有意志力，其實學習出類拔萃的孩子絕不是靠意志力學習的。孩子晚上看書到

一、兩點鐘，是因為有興趣看書，不想睡覺，也不覺得累。如果憑意志力，是斷然做不到的！因此我們得出結論，對于孩子來說，要想使孩子學習好，培養(yǎng)學習興趣是前提，是第一位的。而學習興趣是需要家長對孩子從小進行培養(yǎng)的。

第六個精神軟件是“好習慣”

習慣即不用意志力就能做出自動反應。好習慣是一個人快速成功的快車道。真正以學習為生的人，比如很多優(yōu)秀的碩士、博士研究生、教授，沒有人是靠意志力來學習的。這些人都是因為學習產生快樂才會沒日沒夜的做，后來就成了習慣。一個人的習慣決定了他日常的行為，而這日常行為決定了他的成就。

總結上述觀點，我們家長的任務就是要在孩子的大腦中鑲入這些精神軟件。家長好比程序輸入員，孩子象剛出廠的計算機，硬盤還沒有經過格式化，需要一道道輸入程序，然后才可以獨立的使用。孩子只有變成獨立的人，才得以在社會上正常行走！

如果說孩子是我們雕塑的作品，那么我們手中應有的工具是什么？

第三篇：視頻會議業(yè)務介紹及應用

視頻會議業(yè)務介紹及應用

視頻會議系統(tǒng)是通過網(wǎng)絡通信技術來實現(xiàn)的虛擬會議，是目前支持人們遠距離進行實時信息交流與共享、開展協(xié)同工作的應用系統(tǒng)。視頻會議通過傳送與會人員的視頻與音頻信息，極大地方便了與會人員之間真實、直觀的交流；同時，視頻會議還可利用多媒體支持協(xié)同工作中各種信息的處理，如數(shù)據(jù)共享等，從而營建一個多人共享的工作空間。

從用途范圍劃分，視頻會議系統(tǒng)可以分為桌面型、小組型和團體型；從實現(xiàn)方式劃分有硬件系統(tǒng)、軟硬結合系統(tǒng)和純軟件系統(tǒng)。

一般的說，視頻會議有以下這些基本的功能及應用：

1、實時音視頻廣播

優(yōu)秀的音視頻交互能力。在主控模式下，由主持人選擇廣播參與會議成員的視頻，系統(tǒng)允許同時廣播多路語音、視頻。

2、查看視頻

在非主控模式下，會議成員間可以相互自由查看視頻，一般比較先進的系統(tǒng)每個用戶一次能查看８路視頻。

3、電子白板

系統(tǒng)提供多塊白板，與會人員都可通過白板進行繪制矢量圖，可以進行文字輸入、粘貼圖片等。在主控模式，主持可以禁止其他人使用白板。

4、圖庫編輯器

會議成員可以將事先用圖庫編輯器編輯好的圖形載入系統(tǒng)的白板上。

5、演講稿列表區(qū)

會議發(fā)言人可以事先或在會議進行時，把準備好的演講稿放在演講稿列表區(qū)，當被主持人列為當前發(fā)言人時，可以將該文檔同步展示給大家。

6、座位列表顯示區(qū)

顯示參與會議的人數(shù)和各自狀態(tài)，可用來查看視頻和賦予發(fā)言權。

7、屏幕廣播

當被主持人指定為當前發(fā)言人時，可以把自己的屏幕廣播給所有的會議成員。

8、文字討論

會議成員可以通過會議系統(tǒng)中的文字聊天系統(tǒng)與全部、部分會議成員或其中某一位成員進行文字聊天、發(fā)送信息。另外，系統(tǒng)具有的詞典過濾功能可以過濾那些經常出現(xiàn)的不文明詞匯。

9、系統(tǒng)消息

顯示會議系統(tǒng)發(fā)生的事件，如其他人查看你的視頻、系統(tǒng)中的發(fā)言、主持人的部分系統(tǒng)操作等。

10、會議投票

在會議進行中，會議主持人可以就某一問題，提出幾個不同觀點，通過會議投票系統(tǒng)可以了解人們對各種觀點的支持率，領導可借此實現(xiàn)快速判斷決策。

11、發(fā)送文件

在會議開始之前或會議進行中，發(fā)言人可以把自己的演講稿發(fā)送給與會者。

12、程序共享

視頻會議的輔助功能，主要用來解決協(xié)同辦公時相互之間的緊密協(xié)作問題。該功能是由發(fā)言人把自己的操作的程序共享給大家，在主持人的引導下，其他會議成員可以共同操作該程序。

13、主持助理

在會議過程中，主持人正在演講，主持助理可以擁有主持人賦予的部分權限。如：主控模式下，當有人舉手時，主持助理就可以為主持人處理發(fā)言請求，主持助理就可以事先與舉手的會議成員進行溝通，通過試聽功能控制舉手人員的發(fā)言質量，同時也可以在不影響會議進程下協(xié)商發(fā)言的內容（主要用于正規(guī)的、人數(shù)較多的會議中）。

14、試聽功能

主持人或主持助理在讓某人發(fā)言前，能夠通過試聽功能確認發(fā)言人能否把聲音傳輸給大家，同時可把聲音效果調整到最好。

15、會議錄制

在會議進行中，會議錄制功能能把整個會議錄制下來，供會后編輯、參考、存檔。

16、遠程設置

為確保會議順利進行，主持人通過遠程設置，可以把會議成員使用的帶寬調整到合適的范圍。

17、踢出會議室

強大的控制功能，能輕松地把不遵守紀律的會議成員請出會議室。

18、設為發(fā)言人

主持人可以把某一會議成員設為當前發(fā)言人，該成員就可以廣播自己的屏幕、把他的演講稿展示給與會人員。

19、系統(tǒng)設置

會議成員可以根據(jù)網(wǎng)絡環(huán)境情況，選擇相應的視頻壓縮格式，從而調整系統(tǒng)所需帶寬，保證會議能以最好的效果進行。

20、用戶管理

可以靈活地添加、刪除能夠使用會議系統(tǒng)的用戶，可以靈活地修改已有的用戶信息，避免沒有權限的其他人員進入會議系統(tǒng)，干擾會議的正常進行。

通信管理處視頻會議服務系統(tǒng)的特點是：

可實現(xiàn)與其他廠家符合國際標準的視訊設備的全面互通互控； 單E1/V35系統(tǒng)能接入96個終端或24個8M高清晰度會議電視終端；單ISDN系統(tǒng)能接入128個速率小于等于512kbps終端；單IP系統(tǒng)能接入128個384kpbs終端；

最大支持128組會議；

支持靈活的呼叫方式，會議開始后，可以采用主叫方式主動呼叫終端，也可以采用集群呼叫方式自動呼叫所有終端，或者采用被叫方式等待終端的呼入； 可以限制參加會議的最大終端數(shù)量和會議召開的最長時間，可以決定按事先預約的時間召開還是立即召開；

可以通過WEB預約或者通過終端主動呼叫創(chuàng)建會議；

支持E1終端、IP終端及高清終端的混合組網(wǎng)，支持主、從及三級MCU級聯(lián)；

操作簡單并支持遠程操作；具有良好的硬件診斷功能，能定位到單個處理器狀態(tài)；可提供豐富的接口診斷信息和調試日志；具有遠程下載功能，單板軟件可通過遠程下載實現(xiàn)版本升級。

網(wǎng)絡視頻會議業(yè)務

介紹及應用

編制：邵長春 單位：運行維護中心 二〇〇六年五月十八日

第四篇：HR三支柱模型介紹

HR三支柱模型介紹（COE&SSC&BP）

(2012-08-09 18:21:57)

標簽：人力資源 關鍵詞：組織結構職能分工hr

#HR職能劃分#三支柱模型：COE(Centre of Excellence or Center of Expertise人力資源專業(yè)知識中心或人力資源領域專家)，SSC(Shared Service Centre共享服務中心)，BP(Business Partener人力資源業(yè)務合作伙伴）。Dave Ulrich 1996年提出此概念，大概01、02年引入中國。@Small_bean滴窩講，無論是HR三支柱還是“跨界”&“混搭”，目的都是“Alignment”&“Segmentation”。“Alignment”與公司業(yè)務一致；“Segmentation”精準定位創(chuàng)造價值。轉一篇介紹三支柱模型的文章。

杰克-韋爾奇曾說過“人力資源負責人在任何企業(yè)中都應該是第二號人物”，但在中國，99%的企業(yè)都做不到。原因很簡單，人力資源部沒創(chuàng)造這么大的價值——業(yè)務增長很快，但HR總在拖后腿。有些人說人力資源部是“秘書”，有人說人力資源是“警察”，在中國，真正認為人力資源部是“業(yè)務伙伴”的真是鳳毛麟角。

Aon Hewitt全球咨詢經驗和研究證明，人力資源部可以成為業(yè)務驅動力，關鍵是HR自身的運作模式要發(fā)生變化。本文從人力資源組織設計入手，提供一種新的視角和思路幫助HR更好支持業(yè)務增長。

重新定位人力資源部門

HR成為業(yè)務的驅動力，首先要把“人力資本”當成一項業(yè)務來經營。如果做到這一點，人力資源部門首先要重新定位自己，從職能導向轉向業(yè)務導向。然而，目前中國企業(yè)的人力資源部按職能塊劃分團隊（例如薪酬、培訓、領導力等）的運作模式阻礙了HR的價值創(chuàng)造——每個職能塊同時負責政策制定、政策執(zhí)行以及事務性支持（例如發(fā)薪、入職手續(xù)）。不管是在總部、業(yè)務線還是區(qū)域，這種組織架構層層復制。當業(yè)務提出需求時，總部人力資源往往從一個職能塊角度提供方案，然后變成一項公司政策要求下面推廣。在這種背景下，總部的業(yè)務領導者總覺得方案隔靴搔癢，下屬單位的業(yè)務領導者覺得人力資源在強制推行政策，缺乏對一線業(yè)務的理解和靈活性。

HR實現(xiàn)業(yè)務增值，就要像業(yè)務單元一樣運作。在這個業(yè)務單元里，有人負責客戶管理、有人負責專業(yè)技術、有人負責服務交付，這就出現(xiàn)了HR的角色進一步細分問題。

將HR的角色一分為三

HR組織重新設計，簡單來講就是將HR的角色一分為三。領先實踐證明，這種業(yè)務模式的變化更有助于提升HR的效率和效能，這就是在領先公司中常見的HR三支柱模型。

人力資源部門向業(yè)務部門一樣也能做，首先要回答的是自己的客戶是誰，他們的需求是什么？從上圖頂部來看，人力資源部門通過滿足業(yè)務需求，從而間接推動客戶需求的滿足。

借用營銷的客戶細分理論，HR可以把自己目標客戶分成三類：1）高層管理人員：他們的需求主要圍繞在戰(zhàn)略執(zhí)行所需的組織、人才、文化、制度及變革管理等方面的支持；2）中層管理人員：他們的需求主要圍繞在人員管理方面的咨詢、輔導和工具；3）員工：他們的需求主要圍繞在解答政策方面的疑問，并提供便捷的服務支持，例如勞動合同、入職手續(xù)、薪資發(fā)放等。其中第1類客戶的需求高度定制化，第3類客戶的需求相對標準化；第2類客戶介于二者之間。

HR的運作模式要服務于客戶需求的滿足。同服務外部客戶一樣，最難滿足的是定制化需求，為此HR BP（BusinessPartner）角色應運而生，以扮演顧問和HR客戶經理的角色。他們主要的時間用于挖掘內部客戶需求，提供咨詢服務和解決方案。他們是確保HR貼近業(yè)務需求，從職能導向轉向業(yè)務導向的關鍵。

但是，提供解決方案意味著需要同時精通業(yè)務及HR各個領域的知識。尋找一群樣樣精通的人才是不現(xiàn)實的。在這種情況下，就出現(xiàn)了專業(yè)細分的需要，這就是HR COE（center of expertise）。HRCOE的角色是領域專家，類似于HR的技術專家，借助本領域精深的專業(yè)技能和對領先實踐的掌握，負責設計業(yè)務導向、創(chuàng)新的HR的政策、流程和方案，并為HRBP提供技術支持。

如果希望HR BP和HRCOE聚焦在戰(zhàn)略、咨詢性的工作，他們就必須從事務性的工作中解脫出來。同時，HR的第三類客戶——員工，其需求往往是相對同質的，存在標準化、規(guī)?；目赡?。因此，這就出現(xiàn)了HRSSC（shared service center）。HRSSC是HR標準服務的提供者，他們負責解答管理者和員工的問詢，幫助HRBP和HRCOE從事務性工作解脫出來，并對服務的滿意度和卓越運營負責。

HR的角色一分為三還有其他的好處，即同時實現(xiàn)業(yè)務導向和公司整體一致性。很多公司的人力資源總監(jiān)面臨的困境是，滿足了某個業(yè)務部門的需要，就會影響整個公司一致性，如果不滿足，業(yè)務部門又會抱怨HR不解決問題。角色一分為三后，HR BP的使命是確保HR實現(xiàn)業(yè)務導向，貼近業(yè)務解決問題；HRCOE的使命是確保全公司政策、流程和方案框架設計的一致性，并基于HRBP反饋的業(yè)務需求，在整體一致的框架下保留適度靈活性；而HRSSC的使命是確保全公司服務交付的一致性。這3個支柱共同作用，從而實現(xiàn)矛盾的平衡。

HR BP：HR的業(yè)務伙伴，確保業(yè)務導向

HR BP的角色和職責HR BP‘s Role and Responsibility HR BP（BusinessPartner）通常扮演如下幾個角色：

HR BP往往貼近內部客戶配置人員，通常來說，對于較高層級的組織，圍繞管理架構，根據(jù)解決方案的復雜度配置HRBP人員；對于較低層級的組織，根據(jù)BP/全職員工服務率配置BP，以支持日常人員管理。

在中國實施HR BP的關鍵成功因素：

一項針對已經推行了HR BP的公司的全球調研[1]發(fā)現(xiàn)，有53%的公司認為BP在本公司的推行是不成功的，原因在于——僅僅改個名字并不代表轉型成功。HRBP的關鍵成功因素是什么？筆者認為有如下幾點：

1.發(fā)展HR BP的技能：如前所說，提供業(yè)務所需的解決方案需要HRBP既具備業(yè)務知識，又需要全方位掌握人力資源技能。在中國企業(yè)，很多HR是業(yè)務出身的，這群人如果轉型為HRBP雖具備了解業(yè)務的先天優(yōu)勢，但是，僅僅有業(yè)務背景是不夠的，尤其中國的管理者，由于普遍比較年輕，往往難以清晰表達自己對于人力資源的需求到底是什么；這就需要系統(tǒng)提升HRBP的咨詢技能，溝通和人際關系技能以及廣泛的HR知識，以準確挖掘內部客戶的需求，并轉化為HR的需求。在轉型到HRBP崗位之前，候選人需要精心的選拔和充分的準備。

2.幫助業(yè)務主管的做好準備：HR BP推行不成功的第二個原因是業(yè)務主管不知道HRBP到底應該干什么，因此還是回到老路來要求HRBP；因此在推行之前，應該與業(yè)務主管清晰地溝通HRBP的角色，會做什么，不會做什么，做好期望管理。很多企業(yè)因為HRBP到底應該向誰匯報而困惑，在最開始推行HRBP時，筆者建議HRBP向業(yè)務匯報，這樣可以確保業(yè)務主管將HRBP當成是自己人，有足夠的ownership來發(fā)揮HRBP的作用。

3.幫助HR BP從事務性工作解脫出來：HRBP推行不成功的第三個原因是共享服務中心的建立往往需要3~5年的時間，在過渡期HRBP有大量的事務性工作還要自己承擔，導致HRBP產生挫敗感。解決這個問題的辦法是在BP團隊中設立一些承擔事務性工作初級角色，他們幫助有經驗的BP去分擔事務性角色，讓他們聚焦在高端工作，而在共享服務中心充分建立后，這些角色將逐步轉移到共享服務中心。

HR COE：HR的領域專家，確保設計一致性

HR COE（Center of Expertise）通常扮演如下幾個角色：

對于全球性/集團型的大型公司來說，由于地域/業(yè)務線的復雜性，HR COE需要為不同的地域/業(yè)務線配置專屬資源，以確保設計貼近業(yè)務需求。其中，總部COE負責設計全球/全集團統(tǒng)一的戰(zhàn)略、政策、流程和方案的指導原則，而地域/業(yè)務線COE則負責結合地域/業(yè)務線的特點進行定制化，這樣的COE設置可以在滿足框架一致性的同時，允許業(yè)務所需的靈活性。

在中國實施HR COE的關鍵成功因素： 基于Aon Hewitt的咨詢經驗，COE成功推行的難度不亞于HRBP.HRCOE推行的關鍵成功要素是什么？筆者認為有如下幾點：

1.HR COE和BP的充分溝通：HR政策對公司的影響是敏感、廣泛和深遠的。如果HRCOE和HRBP的溝通不暢，則無法確保HR政策支持業(yè)務發(fā)展。這就需要二者把溝通變成習慣，并將幾個關鍵溝通節(jié)點流程化：1）計劃時，邀請HRBP共同規(guī)劃；2）設計時，將HRBP提出的需求作為重要的輸入；3）實施時，指導HRBP進行推廣；4）運作一段時間后，尋求HRBP的反饋，從而作為改進的重要輸入。

2.HR COE的專業(yè)技能的提升：成功的設計需要對業(yè)務需求的充分理解，更需要在本領域精深的專業(yè)技能、深厚解決涉及領域較為寬泛的一般問題，他們通過電話、郵件進行問題處理；在這一層通?？梢蕴幚?8%的問題； 的專業(yè)經驗及對領先實踐的掌握。對中國企業(yè)來說，HR團隊通才居多，專才不足，部分專業(yè)技能的缺失意味著無法在內部培養(yǎng)人才。為了快速提升COE團隊的整體素質，筆者建議從業(yè)界招募有豐富經驗的高級COE專家作為內部培養(yǎng)的補充，并要求這些專家扮演導師的角色，帶領整個團隊的進步。

3.HR COE資源的共享：專家往往資源是有限的，每個業(yè)務單元/部門都配備專職COE專家，意味著巨大的人才數(shù)量需求，在這種情況下，人才質量的往往難以保證，政策的制定高度割裂，難以實現(xiàn)一致性，這就意味者需要實現(xiàn)COE資源的共享。AonHewitt的全球調研也支持這一觀點，和HRBP不同（幾百名員工可以配備1名HRBP），但是COE往往是幾千名員工才能配備1名COE專家的，這就意味著每層組織都配備專職COE團隊是不現(xiàn)實的。基于AonHewitt2009年全球調研數(shù)據(jù)，77%的全球的公司僅在全球或下一級組織（如事業(yè)部/區(qū)域）設置COE，而不會在更低層級的組織設置COE.而資源共享的最大障礙是匯報關系，中國企業(yè)往往在不同層級的組織都配備HR，且向業(yè)務匯報；實現(xiàn)資源共享，需要決心和行動對COE資源進行整合，更加注重質量而非數(shù)量。

HR SSC：HR的標準服務提供者，確保服務交付的一致性

HR SSC（Shared Service Center）通常扮演如下角色：

HR SSC的使命是為HR服務目標群體提供高效、高質量和成本最佳的HR共享服務。為了達成這樣的使命，HRSSC通常的需要一個分層的服務模式來最大化工作效率。

第0層-網(wǎng)絡自助服務：在這一層，管理者和員工，通過網(wǎng)頁自助服務解答HR問題和完成HR事務處理；基于領先實踐，在這一層通常可以處理66%的問題；

第1層-HR SSC服務代表：在這一層，接受過綜合培訓的HRSSC代表將

第2層-HR SSC專員：在這一層，升級到第2層的查詢將由在特定HR領域掌握專業(yè)技能的HR專員負責處理，本地HR和/或HRBP可能根據(jù)具體的查詢內容選擇介入；在這一層通常可以處理5%的問題； 第3層-HR COE：升級到第2層的復雜查詢，由COE或職能專家負責處理。在這一層需要處理的工作量不應該超過1%.在中國實施HR SSC的關鍵成功因素：

1.逐步轉移，最小化風險：如前文所說，HR SSC無法一夜建成，在過渡期，很多企業(yè)的HRCOE和HRBP仍要承擔事務性工作，導致HR業(yè)務模式的轉變遭到很多質疑。解決這個問題的方法是在HRCOE和HRBP中設立過渡性的崗位，他們專職承擔事務性工作，并根據(jù)HRSSC建立的進程，初步轉移過去；

2.提升網(wǎng)絡自助服務功能：中國的員工更加習慣于“面對面”（high touch）而非“自助式”（hightech）的服務，主要原因是IT技術沒有得到充分運用。為了達到領先公司的效率水平，中國企業(yè)需要提升網(wǎng)絡自助服務功能，并實施有效的變革管理，轉變服務目標群體現(xiàn)有的以面對面為主的服務獲取習慣；

3.正確選擇SSC服務范圍：并不是所有的事務性工作都適合納入HR SSC（這也意味著并非建立了SSC后，COE和BP仍會有少量的事務性工作）。適合納入未來HRSSC的工作往往具備量大、事務性、容易標準化/集中化、能夠清晰定義并文檔化、要求高合規(guī)性、可自動化處理、能量化等特性；而不具備這些特征的工作就不適合放到HRSSC中運作；

4.選址：成功的選址事半功倍。在制定選址決策時，中國企業(yè)應該重點關注如下4個因素：1）規(guī)模效益：集中運作的HR SSC可發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，降低運營成本以及管理難度；如果公司存在其他共享中心，共址建設，成本更低；2）人才：需要重點考慮可供選擇人才的人才的數(shù)量和質量、語言能力（全球運作公司尤為重要）、離職率和工資成本等；3）基礎設施：包括電信質量、電力質量和穩(wěn)定性、房產等；4）業(yè)務展望：業(yè)務開展難易度，政治和自然災害、稅收、7X24小時運營、數(shù)據(jù)/IP保護、供應商成熟度、公司的市場拓展計劃等。

注：需要繼續(xù)查證Dave Urich提出此概念的出處和本文章的原始出處。

第五篇：建筑模型的基本介紹

常州斯偉建筑設計有限公司

建筑模型的基本介紹

建筑模型（拼音:jianzhumoxing英語: architectural model）是建筑設計及都市規(guī)劃方案中，不可缺少的審查項目。它以其特有的形象性表現(xiàn)出設計方案之空間效果。因此，在國內外建筑、規(guī)劃或展覽等許多部門模型制作，已成為一門獨立的學科。

建筑及環(huán)境藝術模型介于平面圖紙與實際立體空間之間，它把兩者有機的聯(lián)系在一起，是一種三維的立體模式，建筑模型有助于設計創(chuàng)作的推敲，可以直觀地體現(xiàn)設計意圖，彌補圖紙在表現(xiàn)上的局限性（見建筑制圖）。它既是設計師設計過程的一部分，同時也屬于設計的一種表現(xiàn)形式，被廣泛應用于城市建設、房地產開發(fā)、商品房銷售、設計投標與招商合作等方面。

基本特征：

使用易于加工的材料依照建筑設計圖樣或設計構想，按縮小的比例制成的樣品。建筑模型是在建筑設計中用以表現(xiàn)建筑物或建筑群的面貌和空間關系的一種手段。對于技術先進、功能復雜、藝術造型富于變化的現(xiàn)代建筑，尤其需要用模型進行設計創(chuàng)作。

在初步設計即方案設計階段的稱工作模型，制作可簡略些，以便加工和拆卸。材料可用油泥、硬紙板和塑料等。在完成初步設計后，可以制作較精致的模型──展示模型，供審定設計方案之用。展示模型不僅要求表現(xiàn)建筑物接近真實的比例、造型、色彩、質感和規(guī)劃的環(huán)境，還可揭示重點建筑房間的內部空間、室內陳設和結構、構造等。展示模型一般用木板、膠合板、塑料板、有機玻璃和金屬薄板等材料制成。模型的制作務求達到表現(xiàn)設計創(chuàng)作的立意和構思。

建筑模型分類：

1、黏土模型

黏土材料來源廣泛取材方便價格低廉經過“洗泥”工序和“煉熟”過程，其質地更加細膩。黏土具有一定的粘合性，可塑性極強，在塑造過程中可以反復修改，任意調整，修刮填補比較方便。還可以重復使用，是一種比較理想的造型材料,但是如果黏土中的水分失去過多則容易使黏土模型出現(xiàn)收縮、龜裂甚至產生斷裂現(xiàn)象，不利于長期保存。另外，在黏土模型表面上進行效果處理的方法也不是很多，黏土制作模型時一定要選用含沙量少，在使用前要反復加工，把泥和熟，使用起來才方便。一般作為雕塑、翻模用泥使用。

2、油泥模型

油泥是一種人造材料。凝固后極軟，較軟，堅硬。油泥可塑性強，黏性、韌性比黃泥（黏土模型）強。它在塑造時使用方便，成型過程中可隨意雕塑、修整，成型后不易干裂，可反復使用。油泥價格較高，易于攜帶，制作一些小巧、異型和曲面較多的造型更為合適。一般像車類、船類造型用油泥極為方便。所以選用褐油泥作為油泥的最外層是很明智的選擇。油泥的材料主要成分有滑石粉62%、凡士林30%、工業(yè)用蠟8%。

3、石膏模型

石膏價格經濟，方便使用加工，用于陶瓷、塑料、模型制作等方面。石膏質地細膩，成型后易于表面裝飾加工的修補，易于長期保存，適用于制作各種要求的模型，便于陳列展示。

4、塑料模型

常州斯偉建筑設計有限公司

塑料是一種常用制作模型的新材料。塑料品種很多，主要品種有五十多種，制作模型應用最多的是熱塑性塑料，主要有聚氯乙烯（PVC）、聚苯乙烯、ABS工程塑料、有機玻璃板材、泡沫塑料板材等。聚氯乙烯耐熱性低，可用壓塑成型、吹塑成型、壓鑄成型等多種成型方法。ABS工程塑料的熔點低，用電烤箱、電爐等加熱、很容易使其軟化，可熱壓、連接多種復雜的形體。有機玻璃具有適光性好、質量輕、強度高、色彩鮮艷、加工方便等特點，成型后易于保存。

5、木制模型

木材一般都是經過二次加工后的原木材和人造板材。人造板材常有膠合板、刨花板、細木工板、中密度纖維板等。家具的模型制作常用木頭制作。

6、金屬模型

以鋼鐵材料應用最多，如各種規(guī)格的鋼鐵、管材、板材，有時少量的也用一些鋁合金等其他金屬材料。金屬模型材料的制作，主要考慮力學性能和成本等方面的因素。力學性能主要從金屬材料的強度、彈性、硬度、剛度以及抗沖擊拉伸的能力等方面來考慮。金屬模型加工工藝主要有切削、焊接、鑄造、鍛造等。因實驗室加工條件有限，所以金屬模型工藝選擇較少。

7、綜合模型

模型制作所選用的材料，有時不單單是一種材料，也可能是兩種或兩種。以上材料，經過綜合加工制作而成的，但還是以一種材料為主料，其他只是局部的使用，這樣制作的模型，整體感較好，后期的裝飾處理也方便。如一個石膏雕刻的電話機，上面的顯示屏窗口就要用一些透明的有機玻璃，可在反面剪貼一些畫面，這樣達到逼真的效果，還有按鍵，就可以選用一些有機玻璃圓棒材，然后工截面切割出大小、厚薄一樣的按鍵，制作出來效果很好。還有一些其他材料，如玻璃鋼、泡沫等。

制作材料：

建筑模型制作的材料很多，主要分四大類：

(1)化工類：石英玻璃、海綿、有機玻璃、三氯甲烷、油漆、UHU膠水、A膠、ABS膠板、、工程塑料、合成塑性版、泡沫板等。

(2)植物類：木板、多層板、高密度板、竹條、紙板等。

(3)燈光類：LED燈，米泡等。

(4)水晶內雕建筑模型通過激光內雕、把建筑物內雕到水晶里面。

常州斯偉建筑設計有限公司是一家集沙盤模型制作，動畫多媒體制作開發(fā)、建筑效果圖設計、展覽展廳施工于一體的綜合性創(chuàng)意設計單位。