第一篇：莫力廟林場(chǎng)林產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型紀(jì)實(shí)

莫力廟林場(chǎng)林產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型紀(jì)實(shí)

莫力廟林場(chǎng)始建于1956年位于303線國(guó)道30公里處是科爾沁區(qū)規(guī)模比較大的國(guó)有林場(chǎng)下設(shè)四個(gè)分場(chǎng)。北與慶和鎮(zhèn)接壤，西鄰開(kāi)魯邊界，南至莫力廟水庫(kù)，東與莫力廟蘇木縱橫交錯(cuò)。全場(chǎng)現(xiàn)在有籍人口1100多人。莫力廟林場(chǎng)自建場(chǎng)以來(lái)，一直是以營(yíng)林治沙為主的生態(tài)林場(chǎng)。目前經(jīng)營(yíng)面積5.8萬(wàn)畝，其中林地3.9萬(wàn)畝。近年來(lái)深化改革，在系統(tǒng)黨委和林場(chǎng)總支的領(lǐng)導(dǎo)下，積極加快林業(yè)發(fā)展的步伐，在穩(wěn)定林業(yè)發(fā)展的同時(shí)，充分利用現(xiàn)有資源和地理優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)，挖掘潛力，增加職工收入，現(xiàn)已形成林產(chǎn)業(yè)的基本框架。

一、充分利用林間種植花生和西瓜

在林場(chǎng)總支的帶領(lǐng)下，選擇林木稀沙丘林和老頭林及由于干旱以大部分枯死的林地，加以改造更新，充分運(yùn)用科學(xué)的造林方法，即要保證造林的成活率、鞏固率和林間管理，同時(shí)還要少花錢(qián)以達(dá)到造林目的。經(jīng)兩委研究承包給職工戶，并大力扶持職工打井上電，在林行距間種植花生和西瓜，今年已達(dá)3000畝職工增加了收入場(chǎng)方林木成活率也提高，造林的林木護(hù)理和鞏固率都得到了提高，可謂是雙惠雙贏。職工即得到了實(shí)惠有達(dá)到了造林目的。并且?guī)?dòng)了周邊農(nóng)牧民的致富發(fā)揮了積極的作用。

二、發(fā)展葡萄產(chǎn)業(yè)由于氣候干旱，地下水位逐年下降加之

水澆條件沒(méi)有，連年造林林不活。在這種情況下，于2001年林場(chǎng)總支帶領(lǐng)一班人，經(jīng)過(guò)深思熟慮全衡各種因素及利弊關(guān)系，改以往造林思路和方法選擇多年造林不活的沙丘地塊，場(chǎng)方 出車平地打井上電，下節(jié)水管灌然后以10畝地塊為單位承包給職工個(gè)人，并要求栽葡萄。前五年不收任何費(fèi)用以后可逐年提取少量費(fèi)用。用以鼓勵(lì)栽葡萄的積極性。經(jīng)過(guò)三四年得實(shí)踐，葡萄以進(jìn)入盛產(chǎn)期，經(jīng)濟(jì)收入非常可觀。并帶動(dòng)了職工戶栽葡萄的積極性。幾經(jīng)周折于，2009年有爭(zhēng)取到了國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目葡萄示范基地建設(shè)在林場(chǎng)實(shí)施。至2009年底以栽植葡萄4000畝。到目前大部以進(jìn)入盛果期和初果期，畝效益3000—4000元。但接踵而至的新的問(wèn)體引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，問(wèn)題、①葡萄的產(chǎn)品主要以食用鮮葡萄為主銷售單

一、②.毗鄰的單位羊場(chǎng)近幾年的葡萄種植速度加快，銷路以本地區(qū)為主，外地銷售量較少，受溫度等因素的影響，南遠(yuǎn)又不變利果農(nóng)只能沿303線路旁設(shè)臨時(shí)攤位，影響交通易造成交通事故③.如何滿足消費(fèi)者四季吃葡萄的問(wèn)題。針對(duì)以上存在的問(wèn)題，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)下決心上榨汁及釀造類葡萄品種加工成產(chǎn)品，這樣可以解決葡萄的遠(yuǎn)銷和運(yùn)輸。于2010年春有栽植了600余畝用于榨汁和釀造葡萄品種左優(yōu)紅?，F(xiàn)成活率較好，根據(jù)路邊擺攤影響交通的情況，場(chǎng)總支爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，決定在303線38公里處建一個(gè)面積為40畝的大型葡

萄批發(fā)銷售存儲(chǔ)及農(nóng)產(chǎn)品銷售的綜合市場(chǎng)。以解決影響交通問(wèn)題?，F(xiàn)以初建成型，由于資金短缺，還在繼續(xù)建設(shè)中未投入使用。為了迎合消費(fèi)者，解決冬春夏也能吃上鮮葡萄，林場(chǎng)黨總支號(hào)召葡萄栽植戶建保鮮庫(kù)，場(chǎng)方并給予大力支持，可將未銷售完的秋葡萄裝箱入保鮮庫(kù)待冬季出售。效益還可增加，秋葡萄初春以基本售完。為了解決消費(fèi)者春夏兩季吃上 鮮葡萄，搞好銷售時(shí)間。林場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)又引進(jìn)新項(xiàng)目，于2011年春天建保護(hù)地葡萄培育，完成塑料拱棚葡萄 30畝，4座棉被防寒大拱棚葡萄7畝，目前苗木長(zhǎng)勢(shì)良好，前景可觀，僅此葡萄一項(xiàng)可實(shí)現(xiàn)林場(chǎng)人均收入6000余元，場(chǎng)總支有決心帶領(lǐng)廣大職工將葡萄產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，也為完成區(qū)委十屆七次擴(kuò)大會(huì)議的葡萄產(chǎn)業(yè)目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。

三、林產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的啟示

（一）、解放思想，大膽改革創(chuàng)新，務(wù)真求實(shí)，打破常規(guī)造林，靠天成活的想法。由于科爾沁區(qū)常年降雨量少，地下水資源減少，林業(yè)的常規(guī)發(fā)展以無(wú)路可尋。林業(yè)人必須絕地逢生，創(chuàng)新才是出路，以莫力廟林場(chǎng)林業(yè)發(fā)展之路實(shí)踐證明是正確的，可為科區(qū)以及通遼林業(yè)發(fā)展起到了拋磚引玉的作用。

（二）一個(gè)單位一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)，有一個(gè)遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，吃苦耐勞，雷厲風(fēng)行，善抓機(jī)遇的班子，有了這樣

一個(gè)班子何愁事業(yè)不成。莫力廟林場(chǎng)總支就是這樣一個(gè)班子，在以林慶喜書(shū)記為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，歷時(shí)十幾年來(lái)，帶領(lǐng)林場(chǎng)人從難以解決溫飽到今天的生活富裕。如今已有十幾戶在市區(qū)購(gòu)買30——40萬(wàn)元 樓房，這足以證明領(lǐng)導(dǎo)班子的作用。

（三）政策決定目標(biāo)的落實(shí)，不可朝令夕改，還要善于解決發(fā)展過(guò)程中的新矛盾，針對(duì)市場(chǎng)的需求，確定目標(biāo)勇往直前，要深入群眾集思廣益，一切從國(guó)家和職工的利益出發(fā)為民服務(wù)。

（四）加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入建設(shè)，林業(yè)才有長(zhǎng)足的發(fā)展。幾年來(lái)莫力廟林場(chǎng)上電打井已基本覆蓋了所有的林地和農(nóng)田地塊，為林業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

林場(chǎng)人更加信心百倍，在場(chǎng)總支的帶領(lǐng)下把林場(chǎng)的各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)的更加美好。

送報(bào)單位：莫力廟林場(chǎng)

2011年9月28

第二篇：莫力廟蘇木食品藥品管理工作制度

莫力廟蘇木食品、藥品工作管理制度 為加強(qiáng)對(duì)我蘇木食品藥品的綜合監(jiān)管和組織協(xié)調(diào)，建立協(xié)調(diào)高效的食藥監(jiān)管體系。特制定此制度。

一、成立蘇木領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)日常工作，明確小組職責(zé)。

年初召開(kāi)食品、藥品安全聯(lián)席會(huì)議，制定全年工作計(jì)劃，細(xì)化工作步驟。另如有需要全年可隨時(shí)召開(kāi)食藥聯(lián)席會(huì)，根據(jù)上級(jí)文件、政策統(tǒng)籌協(xié)調(diào)我蘇木食藥工作，做好上傳下達(dá)。

二、設(shè)立食藥監(jiān)督舉報(bào)電話【8951110】與信訪110聯(lián)網(wǎng)，并且向全

蘇木范圍公布，安排專人負(fù)責(zé)及時(shí)處置，及時(shí)反饋。

三、做好信息采集上報(bào)工作，以便開(kāi)展工作。對(duì)食藥工作實(shí)行零容

忍、零報(bào)告。

四、做好食品、藥品安全宣傳工作，要有計(jì)劃、有方案、有落實(shí)、有總結(jié)。

五、制定食品、藥品安全緊急預(yù)案，做到遇事不慌、事有人管。依

照緊急預(yù)案處理突發(fā)事件，并且按程序上報(bào)。

六、做好食品、藥品源頭普查、生產(chǎn)加工、商貿(mào)流通等環(huán)節(jié)的監(jiān)督

管理工作，將檢查常態(tài)化，工作細(xì)致化。

七、實(shí)行接訪首責(zé)制、責(zé)任追究制、處置專人制、回饋信息制。

八、對(duì)違法行為如蘇木無(wú)權(quán)制止應(yīng)及時(shí)上報(bào)區(qū)食品藥品管理局，將

事故處置在萌芽狀態(tài)。

九、工作人員要負(fù)責(zé)、文明、依法、和諧開(kāi)展工作，如有不當(dāng)行為

可撥打舉報(bào)電話投訴。

第三篇：天峨縣林朵林場(chǎng)改革發(fā)展紀(jì)實(shí)

天峨縣林朵林場(chǎng)

國(guó)有林場(chǎng)改革大潮中的一朵奇葩

-----廣西天峨縣林朵林場(chǎng)改革發(fā)展紀(jì)實(shí)

本報(bào)記者

曾明

通訊員 薛峰

一個(gè)位于廣西偏僻縣城的小林場(chǎng)，以14.7萬(wàn)畝的林地，養(yǎng)活著700多名職工；一個(gè)普通的縣管林場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了“國(guó)有、集體、股份、自營(yíng)”四輪齊動(dòng)的經(jīng)濟(jì)新格局；一個(gè)資源基礎(chǔ)并不算雄厚的國(guó)有林場(chǎng)，卻有魄力作為試點(diǎn)率先實(shí)施改革。

近十年來(lái)，她先后獲“全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國(guó)林業(yè)系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“中國(guó)行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“全國(guó)500強(qiáng)聯(lián)盟成員單位” 等榮譽(yù)稱號(hào)，并連續(xù)被評(píng)為廣西區(qū)、河池市、天峨縣“先進(jìn)國(guó)有林場(chǎng)”，2006年12月榮獲第四屆全國(guó)國(guó)有林場(chǎng)管理獎(jiǎng)，場(chǎng)長(zhǎng)李新田曾獲“全國(guó)十佳場(chǎng)長(zhǎng)”......其歷年來(lái)的各種榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)達(dá)一百余項(xiàng)。

她的經(jīng)濟(jì)總收入從1995年的2600萬(wàn)元增加到2009年的5100多萬(wàn)元，職工年均收入從1995年的6000元增加到2009年的3萬(wàn)多元。

......這，就是廣西天峨縣林朵林場(chǎng)，一個(gè)滿載成就與榮譽(yù)的國(guó)有林場(chǎng)。

然而，成就和榮譽(yù)的背后是艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程，是林朵林場(chǎng)長(zhǎng)期以來(lái)銳意進(jìn)取、大膽改革、不斷創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)步履，是以場(chǎng)長(zhǎng)李新田為核心的林場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子的智慧，是林場(chǎng)全體職工的汗水。

“林場(chǎng)能發(fā)展到今天，靠的是改革和創(chuàng)新。”場(chǎng)長(zhǎng)李新田這樣告訴記者。

三項(xiàng)制度改革，改出職工實(shí)惠生活

上個(gè)世紀(jì)90年代末，在全國(guó)林業(yè)企業(yè)普遍出現(xiàn)“資源危機(jī)”、“資金危困”的情況下，林朵林場(chǎng)面臨同樣的現(xiàn)實(shí)：指標(biāo)下限、價(jià)格低迷、市場(chǎng)疲軟、人心浮動(dòng)、結(jié)構(gòu)不合理。在這緊要關(guān)頭，軍人出身的李新田挑起了黨委書(shū)記、場(chǎng)長(zhǎng)的重任。面對(duì)困難和壓力，林朵林場(chǎng)人沒(méi)有屈服。場(chǎng)長(zhǎng)李新田跑分場(chǎng)搞調(diào)研，到林地察實(shí)情，找職工聽(tīng)建議，他很快發(fā)現(xiàn)舊的經(jīng)營(yíng)模式和管理機(jī)制已不適應(yīng)形勢(shì)的需要，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。李新田深深意識(shí)到：“不在改革中奮起，就在守舊中消亡?！庇谑牵闳蛔龀鼍駬瘢恨D(zhuǎn)變觀念，重新選定思路，用改革促發(fā)展和穩(wěn)定。

1997年，林朵林場(chǎng)率先在廣西河池市國(guó)有林場(chǎng)中進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)體制改革和三項(xiàng)制度改革。

13年來(lái)，林朵林場(chǎng)在李新田的領(lǐng)導(dǎo)和具體操作下，成功地進(jìn)行了四次大的改革。特別是進(jìn)入新世紀(jì)，隨著林業(yè)形勢(shì)發(fā)展和林場(chǎng)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，他與場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子一起充分討論，決定進(jìn)行第四次深化改革，制訂、出臺(tái)了《天峨縣林朵林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革總體方案》及《天峨縣林朵林場(chǎng)生產(chǎn)項(xiàng)目管理方案》、《天峨縣林朵林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部分配及保障制度方案》、《天峨縣林朵林場(chǎng)職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《天峨縣林朵林場(chǎng)二三產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案》、《天峨縣林朵林場(chǎng)治安防火員及掛鉤責(zé)任人崗位管理暫行辦法》等相應(yīng)配套方案，在林場(chǎng)四屆職代會(huì)二次會(huì)議通過(guò)后實(shí)施。

這一系列相輔相成的改革方案有力地推進(jìn)了“三項(xiàng)制度改革”。在人事上徹底打破工人和干部界限，實(shí)行“公開(kāi)、公正、公平競(jìng)聘，擇優(yōu)聘用”上崗機(jī)制，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)5個(gè)，將機(jī)關(guān)工作人員，分場(chǎng)管理人員壓縮到職工總數(shù)的15%以下，達(dá)到了精干高效目的；在分配上打破“鐵工資”，實(shí)行崗位工資制，定崗定員，易崗易薪，把工資分配同職工的崗位職責(zé)、勞動(dòng)技能、貢獻(xiàn)大小緊密結(jié)合起來(lái)，檔案工資只作為調(diào)離工資介紹和退休后計(jì)算退休金的依據(jù)；在用工上引入招投標(biāo)機(jī)制，降低經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)引入非公有制經(jīng)濟(jì)成分，在保持國(guó)有資產(chǎn)保值增值的前提下，將部分土地、林地和不良資產(chǎn)通過(guò)租賃、承包方式轉(zhuǎn)給職工經(jīng)營(yíng)，實(shí)行“自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧”。

林朵林場(chǎng)在職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理中采取前所未有的優(yōu)惠政策。林場(chǎng)把經(jīng)濟(jì)果木林和跡地更新分給職工經(jīng)營(yíng)50年，每人30畝至55畝不等，采伐跡地前六年由總場(chǎng)投資，收入歸職工個(gè)人，并鼓勵(lì)職工在自營(yíng)經(jīng)濟(jì)地建房，林場(chǎng)無(wú)償扶持建房、修公路、架電線、建水柜等資金，調(diào)動(dòng)了職工發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)的參與性和積極性，職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭一片大好。現(xiàn)全場(chǎng)有自營(yíng)經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員達(dá)506人、350戶。2009年，全場(chǎng)自營(yíng)經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)375.33萬(wàn)元，自營(yíng)經(jīng)濟(jì)職工年人均收入達(dá)7417元，純收入4540元。

林朵林場(chǎng)在生產(chǎn)項(xiàng)目管理中全面采取招投標(biāo)辦法來(lái)確定承包者，以此來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度。在重大項(xiàng)目投資和重大物資采購(gòu)中堅(jiān)持林場(chǎng)班子集體討論決定，采購(gòu)中堅(jiān)持“三人以上采購(gòu)”和“貨比三家”原則，有效預(yù)防腐敗產(chǎn)生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年通過(guò)招投標(biāo)方式在木材生產(chǎn)、營(yíng)林生產(chǎn)、木材銷售、林區(qū)公路和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)這一塊就節(jié)約資金185萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了雙促雙贏新格局。

場(chǎng)長(zhǎng)李新田深深體會(huì)到：改革必須要有利于職工，讓職工滿意，才能促進(jìn)發(fā)展，林場(chǎng)才能更具有活力，否則，改革就會(huì)失敗。當(dāng)然，任何改革都要進(jìn)行利益關(guān)系的調(diào)整，不可避免地會(huì)觸及一部分人的利益，想要100%的職工都滿意，的確很難。但只要正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，使改革的推進(jìn)既積極又穩(wěn)妥，就是改革的最終目的。

“由于家大業(yè)大，事務(wù)多，領(lǐng)導(dǎo)層所做的每一項(xiàng)工作都不可能面面俱到。同時(shí)，職工的文化素質(zhì)參差不齊，對(duì)所認(rèn)識(shí)的事物當(dāng)然不一樣。因此，在一定程度上，這給林場(chǎng)的改革工作帶來(lái)了一定的難度，給場(chǎng)班子造成的壓力很大，在所制定的改革措施中與職工的利益發(fā)生相碰撞的現(xiàn)象不是不存在，或多或少都會(huì)發(fā)生一些小的摩擦。”場(chǎng)長(zhǎng)李新田這樣說(shuō)。李新田本人甚至頻繁地遇到了舉報(bào)，但他并不因?yàn)楸慌e報(bào)而倒下，更不因?yàn)橹{言而放棄手中的工作。對(duì)于出現(xiàn)這樣的摩擦，林場(chǎng)的做法是：認(rèn)真分析部署，切實(shí)從維護(hù)大局和保障職工的利益出發(fā)，在誠(chéng)懇征求職工意見(jiàn)、深刻查找問(wèn)題根源、梳理匯總意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上，若急需修改的，就及時(shí)研究制訂整改方案，扎實(shí)推進(jìn)整改工作，并通過(guò)召開(kāi)職代會(huì)審議同意后實(shí)施；若不能急需修改的，就組織專門(mén)工作組，向職工做好解釋工作，盡力讓職工理解和支持，進(jìn)一步凝聚人心，切實(shí)做到職工的利益得到保障，促進(jìn)林場(chǎng)改革工作健康和諧發(fā)展。

“總的來(lái)說(shuō)，從1997年至今，林場(chǎng)每經(jīng)歷的一次改革，所涉及到制定的方案和措施，90%以上的職工都是滿意的?！眻?chǎng)長(zhǎng)李新田這樣告訴記者。

改革中，林場(chǎng)用完善的保障機(jī)制，解除職工的后顧之憂，讓職工真正得到實(shí)惠。林場(chǎng)制定出臺(tái)了《林朵林場(chǎng)職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理辦法》，以激勵(lì)資金機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)職工發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)的積極性，自營(yíng)經(jīng)濟(jì)職工除了根據(jù)居住分場(chǎng)的遠(yuǎn)近享受“三帖”及建房、修路、架電、建水柜等補(bǔ)助外，前六年的全部投資由總場(chǎng)按種植八角的單價(jià)給予扶持，劃分給職工經(jīng)營(yíng)的土地期限為50年不變，投產(chǎn)后收入歸職工所有。整個(gè)“十五”期間累計(jì)扶持資金達(dá)250萬(wàn)元。為了使改革工作得到全面發(fā)展和穩(wěn)定，2000，場(chǎng)黨委、管委從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，審時(shí)度勢(shì)，多方籌措資金，一次性將自1988年以來(lái)，應(yīng)繳納的198.8萬(wàn)元養(yǎng)老保險(xiǎn)金全部繳納社會(huì)勞動(dòng)養(yǎng)老保險(xiǎn)，解決全場(chǎng)近800名職工的養(yǎng)老之憂。2001，又通過(guò)林朵林場(chǎng)內(nèi)部資金補(bǔ)助性調(diào)整政策，彌補(bǔ)了社保與人事保險(xiǎn)養(yǎng)老金差額。同時(shí)，還通過(guò)參加職工醫(yī)療保險(xiǎn)和改革職工內(nèi)部醫(yī)療管理辦法，將每年60-70萬(wàn)元的全場(chǎng)醫(yī)療費(fèi)用降到了年20-30萬(wàn)元。通過(guò)改革后，林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力逐年增強(qiáng)，成為了當(dāng)?shù)刎?cái)政收入的重要支柱。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2001-2009年全場(chǎng)經(jīng)濟(jì)累計(jì)總收入14678.62 萬(wàn)元，年均上交各種稅費(fèi)300多萬(wàn)元。

改革引起了廣西壯族自治區(qū)、國(guó)家林業(yè)局的重視和青睞，并在全國(guó)范圍內(nèi)選擇性地推廣，多年來(lái)，國(guó)內(nèi)同行上百個(gè)單位組隊(duì)到林朵林場(chǎng)參觀考察。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)出林場(chǎng)一片新天地

長(zhǎng)期以來(lái)，由于林場(chǎng)產(chǎn)品單一，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)高，在全國(guó)木材市場(chǎng)疲軟，國(guó)家實(shí)施采伐限額的不利情況下，林朵林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)曾一度陷入危機(jī)。為擺脫困境，走出低谷，作為場(chǎng)長(zhǎng)的李新田痛定思痛，始終堅(jiān)持“以人為本，以林為主，生態(tài)優(yōu)先，分類指導(dǎo)，持續(xù)發(fā)展”的辦場(chǎng)理念。

林場(chǎng)積極圍繞市場(chǎng)變化，緊緊抓住西部大開(kāi)發(fā)和國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目龍灘水電站建設(shè)的發(fā)展機(jī)遇，大膽提出“山上圍繞全國(guó)大市場(chǎng)、山下圍繞龍灘電站市場(chǎng)”的工作思路。山上著力在“林”字做好文章，注重林業(yè)保護(hù)與發(fā)展并舉，以機(jī)制推動(dòng)，工程帶動(dòng)，基地拉動(dòng)，上下聯(lián)動(dòng)，大力實(shí)施生態(tài)林、商品林、經(jīng)濟(jì)果木林工程，下大力氣全面推進(jìn)森林資源培育和林種結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。山下著力發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，大力招商引資和民間投資，發(fā)展木材深精新加工業(yè)、種植養(yǎng)殖業(yè)和飲食服務(wù)業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)事業(yè)從山上向山下的轉(zhuǎn)移。使山上林子旺盛生長(zhǎng)，山下多種經(jīng)營(yíng)熱火朝天，山上山下協(xié)調(diào)發(fā)展，提高參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

在林種和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，林場(chǎng)始終堅(jiān)持“科學(xué)安排、立足當(dāng)前、著力長(zhǎng)遠(yuǎn)、自主創(chuàng)新、全面發(fā)展”的林業(yè)生產(chǎn)工作思路。林種結(jié)構(gòu)除穩(wěn)住杉木合理比例外，增加了馬尾松、八角、毛竹、樺木、油茶、速生豐產(chǎn)桉、水果等品種，并按適地適樹(shù)適竹原則，向基地化和規(guī)?；б娣较虬l(fā)展，有效地增強(qiáng)了林場(chǎng)林業(yè)資源后勁。林木苗木建設(shè)除抓好八角種苗基地建設(shè)外，還選擇適宜地塊建立了400多畝優(yōu)質(zhì)毛竹種苗基地和4000多畝西南樺采種基地，全場(chǎng)人工種植樺木總面積7280多畝。在八角基地建設(shè)方面，目前全場(chǎng)八角總面積達(dá)1.83萬(wàn)畝。在水果基地建設(shè)方面，全場(chǎng)水果生產(chǎn)基地面積達(dá)2600多畝，林場(chǎng)的六百水果場(chǎng)已經(jīng)成為天峨縣月月有鮮果上市的典型的綠色天然果品基地，生產(chǎn)的沙甜柚、金桔、椪柑等16個(gè)品種在市場(chǎng)上供不應(yīng)求。在毛竹基地建設(shè)方面，選擇優(yōu)質(zhì)毛竹種苗，科學(xué)化管理，現(xiàn)在毛竹總面積達(dá)7800多畝，已成為當(dāng)?shù)氐湫偷拿袷痉痘亍Ｔ跔I(yíng)造速豐桉生產(chǎn)基地建設(shè)方面，為擴(kuò)大新造林，優(yōu)化林業(yè)結(jié)構(gòu)，增加森林資源和林產(chǎn)品的有效供給，林場(chǎng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著想，科學(xué)決策，在管好林場(chǎng)現(xiàn)有森林資源的基礎(chǔ)上，又大膽提出“跳出林場(chǎng)辦林業(yè)”的思路，向場(chǎng)外、縣外承租荒山荒坡擴(kuò)大造林面積，現(xiàn)已在場(chǎng)外大面積營(yíng)造速豐桉8300多畝。

隨著形勢(shì)發(fā)展和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的需要，林場(chǎng)審時(shí)度勢(shì)，緊緊抓住這一機(jī)遇，充分利用林場(chǎng)的資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展園藝和綠化樹(shù)苗這一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，成立了廣西天峨林朵園藝有限公司，現(xiàn)園藝基地面積300多畝，園藝產(chǎn)品和綠化樹(shù)苗有羅漢松、秋楓、發(fā)財(cái)樹(shù)、盆架子、扁桃、紅豆杉和龍灘電站庫(kù)區(qū)清理移栽的大樹(shù)、古樹(shù)等20多個(gè)品種。

林朵林場(chǎng)發(fā)展速豐桉和園藝花卉產(chǎn)業(yè)均采取了股份制經(jīng)營(yíng)，以此來(lái)增加職工的經(jīng)濟(jì)收入?，F(xiàn)在林場(chǎng)基本形成“國(guó)有、集體、股份、自營(yíng)”四輪齊動(dòng)奔小康的新格局。

為使林場(chǎng)各基地建設(shè)能夠高效開(kāi)展，林場(chǎng)堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，從管理中爭(zhēng)效益，從制度建設(shè)入手，形成了一系列的管理制度，并加以嚴(yán)格執(zhí)行。在各基地建設(shè)管理中，由于辦點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量好，堅(jiān)持采取“四定、三保、三嚴(yán)、一重視”的管理措施，目前，這些基地建設(shè)效益正在不斷實(shí)現(xiàn)和提高，林業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。廣西壯族自治區(qū)、河池市黨政領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)林業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)多次深入各基地檢查指導(dǎo)，均高度贊揚(yáng)。

目前，在第二、三產(chǎn)業(yè)方面，林朵林場(chǎng)已經(jīng)由當(dāng)初單一的木材粗加工發(fā)展到今天的餐飲服務(wù)業(yè)、賓館、加油站、液化氣站、木材深精新加工、種植養(yǎng)殖業(yè)等多業(yè)并舉的態(tài)勢(shì)。第二、三產(chǎn)業(yè)通過(guò)全方位改造調(diào)整，引進(jìn)先進(jìn)管理模式，按照“內(nèi)抓管理，外抓市場(chǎng)，降低成本，提高質(zhì)量”的思路，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，制定激勵(lì)政策，通過(guò)嚴(yán)格的管理和有效的控制，目前已經(jīng)成為林場(chǎng)創(chuàng)收大項(xiàng)，是林場(chǎng)重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2009年，林朵林場(chǎng)第二、三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)總收入1697.92萬(wàn)元，占全場(chǎng)總收入33%,比上年同期增加了175萬(wàn)元。極大地緩解了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)森林資源的壓力，實(shí)現(xiàn)了林朵林場(chǎng)由單一的營(yíng)林生產(chǎn)向多行業(yè)推進(jìn)，由單一用材林向多林種合理配置轉(zhuǎn)變的目標(biāo)，由單一經(jīng)濟(jì)向多元化經(jīng)濟(jì)邁步，初步形成多頭并舉，多塊切入的良好發(fā)展格局。

管理機(jī)制創(chuàng)新，創(chuàng)出廣西國(guó)有林場(chǎng)一面旗幟

不成規(guī)矩，無(wú)以成方圓。在場(chǎng)長(zhǎng)李新田看來(lái)，林場(chǎng)要發(fā)展，人員管理一定要抓起來(lái)，“林子是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，但管好人才是制勝的關(guān)鍵?！?/p>

在天峨林朵林場(chǎng)，每一項(xiàng)重大經(jīng)營(yíng)決策，都得先經(jīng)過(guò)多個(gè)部門(mén)調(diào)研、分析、論證，再提交場(chǎng)辦公會(huì)議討論，并聽(tīng)取場(chǎng)職工代表的意見(jiàn)，最后由場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策。

場(chǎng)長(zhǎng)李新田告訴記者：“只有強(qiáng)化管理，執(zhí)行科學(xué)、民主的決策機(jī)制，才能確保事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)。我們的各項(xiàng)管理始終要體現(xiàn)以人為本。”在場(chǎng)長(zhǎng)李新田的領(lǐng)導(dǎo)下，林場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)階層和員工們始終嚴(yán)格按照國(guó)家林業(yè)局提出的要求辦事。

在森林資源保護(hù)和管理上，林場(chǎng)堅(jiān)持以“依法治林”為核心，強(qiáng)化科學(xué)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)森林資源的管理和保護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行森林限額采伐制度，沒(méi)有超額采伐事件發(fā)生，確保森林資源的有效增長(zhǎng)。林朵林場(chǎng)嚴(yán)厲打擊和查處各種破壞森林資源案件，加大林業(yè)執(zhí)法力度，切實(shí)做到有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)，嚴(yán)格控制資源消耗。林場(chǎng)狠抓護(hù)林防火和安全生產(chǎn)工作，推行聯(lián)防群治和責(zé)任人追究制度，并實(shí)行責(zé)任連帶追究制度，嚴(yán)格按照《天峨縣林朵林場(chǎng)治安防火員及掛鉤責(zé)任人崗位管理暫行辦法》的規(guī)定，采取總場(chǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)、派出所干警、林政資源辦工作人員分別與各分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和分場(chǎng)森林治安防火員掛鉤，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，以此增強(qiáng)責(zé)任感，切實(shí)做到一層抓一層，層層落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)工區(qū)，每個(gè)責(zé)任人，每個(gè)林區(qū)村屯和每個(gè)護(hù)林員，使林朵林場(chǎng)取得了實(shí)現(xiàn)連續(xù)26年無(wú)火災(zāi)事故發(fā)生的驕人成績(jī)。森林火災(zāi)受害率、發(fā)生率和控制率均嚴(yán)格控制在廣西壯族自治區(qū)的“雙控”指標(biāo)內(nèi)。案件查處率100%，林區(qū)治安狀況良好，無(wú)安全生產(chǎn)事故發(fā)生。森林病蟲(chóng)害得到有效監(jiān)測(cè)和防治，森林資源保護(hù)工作扎實(shí)有效。

在生產(chǎn)質(zhì)量上，林朵林場(chǎng)堅(jiān)持以職工增收、林業(yè)增效、后勁增強(qiáng)為目標(biāo)，著力從解決體制性、政策性、效益性問(wèn)題入手，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任追究制度。狠抓政策落實(shí)，不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)林生產(chǎn)、木材生產(chǎn)機(jī)制，落實(shí)經(jīng)營(yíng)主體，積極探索和實(shí)施管理工作中的新方法，制定了經(jīng)費(fèi)包干使用和生產(chǎn)項(xiàng)目單價(jià)制度，注重經(jīng)濟(jì)成本核算，降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格控制計(jì)劃外開(kāi)支，使經(jīng)濟(jì)成本始終維持在最低水平。林朵林場(chǎng)創(chuàng)新地推行主要工作切塊分組負(fù)責(zé)制，并簽訂各切塊組目標(biāo)管理責(zé)任狀。特別是在各項(xiàng)生產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理工作中，工程開(kāi)單結(jié)賬嚴(yán)格把好生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量檢查關(guān)，分場(chǎng)、各職能科室聯(lián)合驗(yàn)收關(guān)，以及公示關(guān)、場(chǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核關(guān)。林朵林場(chǎng)還創(chuàng)造性地提出“四級(jí)聯(lián)管，質(zhì)量掛鉤，責(zé)任追究”的管理辦法，以此增強(qiáng)分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室人員、分場(chǎng)后勤管理人員、各承包經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任心和危機(jī)感，提高生產(chǎn)工作效益。

著眼林場(chǎng)發(fā)展全局，立足林場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，最終把林場(chǎng)事業(yè)做大做強(qiáng)，在保障職工工資福利合理增長(zhǎng)幅度下，林朵林場(chǎng)盡可能多地把剩余的資金投入到擴(kuò)大再生產(chǎn)中。

林場(chǎng)副場(chǎng)長(zhǎng)陳曙林告訴記者 ：“我們注重經(jīng)濟(jì)成本核算，嚴(yán)格控制林場(chǎng)計(jì)劃外開(kāi)支，使經(jīng)濟(jì)成本始終維持在最低水平。”

通過(guò)綜合治理、創(chuàng)新機(jī)制、科學(xué)管理、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，林朵林場(chǎng)已基本形成了良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益穩(wěn)步提高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)居河池市國(guó)有林場(chǎng)前茅，多年來(lái)一直得到廣西壯族自治區(qū)林業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，被譽(yù)為廣西國(guó)有林場(chǎng)的一面旗幟。

由于林朵林場(chǎng)在謀劃發(fā)展中，管理科學(xué)，其獨(dú)特的管理模式在全國(guó)林業(yè)系統(tǒng)中有了一定反響。2006年12月，榮獲了第四屆全國(guó)國(guó)有林場(chǎng)管理獎(jiǎng)。此后，全國(guó)國(guó)有林場(chǎng)協(xié)會(huì)還分別委派了福建、陜西、甘肅、貴州、重慶、河南、吉林、河北、湖北等省部分國(guó)有林場(chǎng)16名領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)掛職學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)林朵林場(chǎng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。在接收培養(yǎng)掛職干部期間，場(chǎng)長(zhǎng)李新田十分重視掛職鍛煉的效果，并結(jié)合實(shí)際增加和豐富掛職鍛煉的形式：一是多崗位掛職。讓掛職干部在掛職期間到多個(gè)崗位、項(xiàng)目輪流掛職，以增加掛職鍛煉的經(jīng)歷，提高掛職鍛煉的效果。二是專項(xiàng)任務(wù)掛職。根據(jù)特殊崗位或工作任務(wù)的需要，選派合適的掛職干部協(xié)助完成某一專項(xiàng)工作任務(wù)，從而達(dá)到在工作實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉，以培養(yǎng)鍛煉促進(jìn)工作的目的。三是進(jìn)一步豐富掛職鍛煉的內(nèi)容。將崗位鍛煉和教育培訓(xùn)、強(qiáng)化指導(dǎo)結(jié)合起來(lái)，不僅通過(guò)實(shí)踐工作鍛煉來(lái)提高感性認(rèn)識(shí)，還加強(qiáng)了掛職干部的教育培訓(xùn)和理論指導(dǎo)，使實(shí)踐中獲得的感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，不斷提高掛職鍛煉的效果。

籌謀規(guī)劃未來(lái)：劃出林場(chǎng)一片艷陽(yáng)天

十余載的風(fēng)雨兼程，十余載的改革實(shí)踐，如今，林朵林場(chǎng)已走出過(guò)去的資源危機(jī)、資金危困的“兩危”陰影，茁壯成長(zhǎng)起來(lái)。然而，永不停息的林朵人又開(kāi)始了對(duì)未來(lái)的謀劃了。

早在2003年底，林朵林場(chǎng)就出臺(tái)了《林朵林場(chǎng)2004-2020年發(fā)展規(guī)劃》（簡(jiǎn)稱“439”工程）。規(guī)劃的框架包括：一是實(shí)施“四大工程”；二是“三步走”目標(biāo)；三是提出“9個(gè)措施”?！八拇蠊こ獭笔侵干鷳B(tài)林工程、商品林工程、經(jīng)濟(jì)林工程、二三產(chǎn)業(yè)工程，這些工程的建設(shè)力爭(zhēng)在2004-2020年間要一年實(shí)現(xiàn)一個(gè)新摸樣。通過(guò)幾年的努力，目前，林場(chǎng)生態(tài)林工程建設(shè)已經(jīng)逐步進(jìn)入了休養(yǎng)生息的良性發(fā)展階段，生態(tài)環(huán)境取得了明顯改善；商品林工程建設(shè)目標(biāo)正逐步得到了落實(shí)，森林資源得到了有效保護(hù)；經(jīng)濟(jì)林工程建設(shè)力度在不斷加大，林種結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步調(diào)整，“獨(dú)木經(jīng)濟(jì)”的困境正在改善，職工經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源由主要從事木材生產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)向從事經(jīng)濟(jì)果木林經(jīng)營(yíng)和第三產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)活力已經(jīng)明顯增強(qiáng)；二三產(chǎn)業(yè)工程建設(shè)同時(shí)也進(jìn)一步呈現(xiàn)了發(fā)展活力。這些都將為林朵林場(chǎng)深入實(shí)施“439”發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)“三步走”目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。“三步走”的目標(biāo)是指第一步到2010年職工人均年收入達(dá)3萬(wàn)元，第二步到2015年職工人均年收入達(dá)6萬(wàn)元，第三步到2020年職工人均年收入達(dá)10萬(wàn)元以上?！?個(gè)措施”是“三步走”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)健舉措，這些措施將從解放思想、堅(jiān)持改革、科技興林、資源管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、依法治場(chǎng)、隊(duì)伍建設(shè)、目標(biāo)跟蹤、艱苦奮斗等環(huán)節(jié)入手，抓整個(gè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)?！?39”工程是林朵林場(chǎng)在整個(gè)廣西國(guó)有林場(chǎng)中出臺(tái)最早的與國(guó)家2010年實(shí)現(xiàn)小康目標(biāo)相呼應(yīng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

場(chǎng)長(zhǎng)李新田堅(jiān)信，只要能堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)林業(yè)的建設(shè)，不斷地更新觀念，以創(chuàng)新的精神抓好改革，林朵的明天一定會(huì)更加美好。林朵林場(chǎng)的職工們也有理由相信這一點(diǎn)！

短評(píng)：改革創(chuàng)新是國(guó)有林場(chǎng)的唯一出路

當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有林場(chǎng)普遍面臨困境：基礎(chǔ)設(shè)施落后，生產(chǎn)生活條件惡劣；職工收入低，社會(huì)保障不健全；林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危困；林場(chǎng)處于不工、不農(nóng)、不城、不鄉(xiāng)的尷尬地位，幾乎享受不到國(guó)家的相關(guān)優(yōu)惠政策。種種實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，國(guó)有林場(chǎng)要發(fā)展，必須依靠改革創(chuàng)新，改革創(chuàng)新是國(guó)有林場(chǎng)的唯一出路。

地處我國(guó)邊遠(yuǎn)山區(qū)的廣西天峨縣林朵林場(chǎng)應(yīng)該稱得上是一個(gè)典型的案例。林朵林場(chǎng)在市場(chǎng)疲軟，體制僵化，產(chǎn)業(yè)單一的情況下，為了謀求職工的出路，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子大舉改革之旗，帶領(lǐng)全場(chǎng)職工艱苦創(chuàng)業(yè)，最終取得了豐碩的成果。林朵林場(chǎng)今天取得的非凡成就應(yīng)該首先歸功于該場(chǎng)大膽的改革與創(chuàng)新。

然而，改革創(chuàng)新在口頭上說(shuō)說(shuō)并不難，其面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題卻是錯(cuò)綜復(fù)雜的。據(jù)了解，由于嚴(yán)抓改革創(chuàng)新，面臨全場(chǎng)思想難以統(tǒng)一的700多號(hào)職工，場(chǎng)長(zhǎng)李新田可是得罪了不少人，因而頻繁地遭遇到了種種流言蜚語(yǔ)的攻擊甚至被舉報(bào)，但軍人出身他憑著一種頑強(qiáng)的意志并未因此而倒下，更不因?yàn)橹{言而放棄手中的工作，反而一心一意地抓好林場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶領(lǐng)職工一如既往在困難中前進(jìn)。

改革創(chuàng)新是國(guó)有林場(chǎng)的唯一出路，但它需要每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者、決策者的勇氣、決心，需要得到每一個(gè)職工的理解和支持，更需要人們的團(tuán)結(jié)一心。只有這樣，這條路才能走得更遠(yuǎn)！

林朵林場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)李新田小傳

年過(guò)五十的李新田出生于廣西西北部紅水河畔、龍灘水電站的故鄉(xiāng)----廣西天峨縣。多年來(lái)，他帶領(lǐng)全場(chǎng)700多名職工以非凡的膽識(shí)與魄力在改革開(kāi)放的年代里不斷以新思維、新辦法譜寫(xiě)著林場(chǎng)的新歷史；以一顆赤子之心和熾熱的情懷演繹著務(wù)林人獨(dú)特的奉獻(xiàn)之歌；以樸素的人格魅力贏得了職工和當(dāng)?shù)厝罕姷膿泶骱唾澰S。

1971年，李新田到廣東臺(tái)山53225部隊(duì)428團(tuán)特務(wù)連服役，任代理排長(zhǎng)，1975年復(fù)員回到天峨，先后在納河大隊(duì)民兵營(yíng)，六排公社三腳管理區(qū)，六排公社武裝部，縣民政局復(fù)退軍人安置辦，縣政府辦，保密局等單位工作，任過(guò)營(yíng)長(zhǎng)、秘書(shū)、副局長(zhǎng)等職。1988年，李新田調(diào)任林朵林場(chǎng)黨支部書(shū)記，1995年，任林朵林場(chǎng)黨委書(shū)記、場(chǎng)長(zhǎng)職務(wù)。

1978年，李新田懷著一顆赤誠(chéng)的心，從部隊(duì)來(lái)到地方，先后在縣民政局、保密局等部門(mén)工作。1988年調(diào)到林朵林場(chǎng)，現(xiàn)任該場(chǎng)黨委書(shū)記、場(chǎng)長(zhǎng)。自從他踏進(jìn)林業(yè)企業(yè)，成為一名務(wù)林人那天起，就立志要干一番轟轟烈烈的事業(yè)。為了盡快熟悉林業(yè)專業(yè)知識(shí)，李新田想方設(shè)法找來(lái)各種林業(yè)書(shū)籍，利用工作之余，夜以繼日，如饑似渴地學(xué)習(xí)。他總是隨身攜帶一本筆記本，只要碰到一個(gè)不清楚的問(wèn)題，他都要認(rèn)真記下來(lái)，再向老林業(yè)工作者請(qǐng)教，直到弄懂為止。就是憑著這股“韌勁”，半路出家的他，短短幾個(gè)月的時(shí)間，便對(duì)林場(chǎng)各項(xiàng)情況了如指掌。至今，他已是當(dāng)?shù)刂幕鶎恿謽I(yè)管理業(yè)務(wù)精通的優(yōu)秀工作者。

作為一場(chǎng)之長(zhǎng)，李新田深知自己肩上責(zé)任重大，工作中堅(jiān)持科學(xué)管理，以身作則、一絲不茍，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在林場(chǎng)工作十分艱苦的條件下，他每年不知要爬過(guò)多少山，翻過(guò)多少嶺。一些人在林場(chǎng)工作一段時(shí)間后，都想方設(shè)法跳出“林門(mén)”。而李新田二十載如一日，翻山越嶺，對(duì)林業(yè)癡情不改，與林場(chǎng)結(jié)下了不解之緣。由于長(zhǎng)期以來(lái)，過(guò)度勞累，積勞成疾，他為之患有胸膜炎、慢性胃炎等病，同志們都勸他多休息，不要太勞累了，但他硬是咬著牙挺了下來(lái)，邊打針吃藥治療，邊堅(jiān)持工作，直到做好每一項(xiàng)工作為止。他這種敬業(yè)精神，也感動(dòng)了身邊的每一個(gè)工作人員，全場(chǎng)上下齊心協(xié)力，圓滿完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作任務(wù)，使林朵林場(chǎng)發(fā)展迅速，特別是從1995年至今的發(fā)展最為迅猛。目前，全場(chǎng)經(jīng)營(yíng)總面積達(dá)14.9萬(wàn)畝，林木綠化率為90.1%，森林覆蓋率86%，有林地面積達(dá)13.7萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)職工人均擁有林地達(dá)188.2畝，森林資源蓄積總量?jī)粼?5.2萬(wàn)立方米。固定資產(chǎn)由1995年的2200萬(wàn)元增加到2006年的6800萬(wàn)元，林木資產(chǎn)由1995年的1.1億元增加到2006年的1.5億元。經(jīng)濟(jì)總收入從1995年至今年均增長(zhǎng)達(dá)9.8%，職工年均收入從1995年的6000元增加到2009年的3.008萬(wàn)元。十多年來(lái)，連續(xù)在廣西河池市國(guó)有林場(chǎng)目標(biāo)管理責(zé)任檢查評(píng)比中奪冠，先后榮獲廣西壯族自治區(qū)“文明單位”、“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”和“全國(guó)林業(yè)系統(tǒng)先進(jìn)集體”等稱號(hào)。由于工作突出，李新田同志也先后榮獲“廣西優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“全國(guó)林業(yè)行業(yè)思想政治先進(jìn)工作者”、“全國(guó)五好文明家庭”、“廣西五好文明家庭標(biāo)兵”、“全國(guó)第四屆國(guó)有林場(chǎng)十佳場(chǎng)長(zhǎng)”等稱號(hào)。一個(gè)又一個(gè)數(shù)字和榮譽(yù)讓林朵人驕傲，也讓李新田振奮。如今林朵林場(chǎng)已發(fā)展成為全國(guó)一流的國(guó)有林場(chǎng)，是廣西153個(gè)國(guó)有林場(chǎng)中的一面旗幟，特別是林場(chǎng)其獨(dú)特的管理模式在全國(guó)林業(yè)系統(tǒng)中有了一定的影響，近幾年來(lái)國(guó)家林業(yè)局、中國(guó)林場(chǎng)協(xié)會(huì)分別委派了福建、陜西、甘肅、貴州、重慶、河南、吉林、湖北、河北等省部分國(guó)有林場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)到該場(chǎng)掛職學(xué)習(xí)。

第四篇：科技型項(xiàng)目給力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

科技型項(xiàng)目給力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

本報(bào)訊今年上半年，我區(qū)共完成新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值84.07億元，同比增長(zhǎng)25.2%，比工業(yè)產(chǎn)值增幅高出11.7個(gè)百分點(diǎn)。這其中，科技型重大項(xiàng)目起到了重要的推動(dòng)作用，1個(gè)項(xiàng)目獲得國(guó)家級(jí)立項(xiàng)，2個(gè)項(xiàng)目入圍省重大成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，所獲科技重大項(xiàng)目等次規(guī)格居全市前列。

據(jù)了解，我區(qū)科技型項(xiàng)目主要集中在海洋工程、節(jié)能環(huán)保、智能裝備、軟件及服務(wù)外包等領(lǐng)域。區(qū)內(nèi)較雄厚的科教實(shí)力、較為完善的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)體系則為科技型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了有力支撐。區(qū)里各大企業(yè)所具備的較好科技研發(fā)基礎(chǔ)和水平，也有力地推動(dòng)了科技型項(xiàng)目的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年我區(qū)共申報(bào)科技項(xiàng)目209項(xiàng)，其中，國(guó)家級(jí)16項(xiàng)，省級(jí)39項(xiàng)，已完成市全年目標(biāo)任務(wù)。

我區(qū)科技型項(xiàng)目的蓬勃發(fā)展，與項(xiàng)目的科技含量、企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)品附加值較高等因素密不可分。中遠(yuǎn)船務(wù)是我區(qū)海洋工程領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。日前，該企業(yè)的“深海高穩(wěn)性圓筒型鉆探儲(chǔ)油平臺(tái)的關(guān)鍵設(shè)計(jì)與制造技術(shù)”項(xiàng)目通過(guò)國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)初評(píng)?！俺笮秃Ｉ巷L(fēng)電安裝作業(yè)平臺(tái)”項(xiàng)目是省科技成果轉(zhuǎn)化專項(xiàng)資金面向省內(nèi)外公開(kāi)招標(biāo)的6個(gè)重大專項(xiàng)之一，中遠(yuǎn)船務(wù)公司憑借自身雄厚科研實(shí)力中標(biāo)，獲省科技廳資助1500萬(wàn)元。除此之外，富士通02專項(xiàng)、金通靈三期新建新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)車間和風(fēng)機(jī)測(cè)試站等項(xiàng)目的推進(jìn)，都成為“以核心技術(shù)提升骨干企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的成功范例。

我區(qū)以科技型項(xiàng)目倡導(dǎo)綠色環(huán)保、踐行低碳生產(chǎn)，大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。最近，一個(gè)總投資約1億元的4兆瓦太陽(yáng)能屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目簽約崇川開(kāi)發(fā)區(qū)。該項(xiàng)目使用屋頂面積總計(jì)約5.6萬(wàn)平方米，年發(fā)電量達(dá)400萬(wàn)千瓦時(shí)。另外，萬(wàn)達(dá)鍋爐的環(huán)保型鍋爐、南亞塑膠的水性溶劑系統(tǒng)、三九焊接的半自動(dòng)氣保焊機(jī)，也都是我區(qū)節(jié)能環(huán)保、智能裝備領(lǐng)域的典型科技型項(xiàng)目。

在承接高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上做足文章，是我區(qū)科技型項(xiàng)目的“主攻方向”。科技型項(xiàng)目將推動(dòng)企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)以及品牌創(chuàng)建、物流銷售等附加值更高的領(lǐng)域上進(jìn)軍。企業(yè)通過(guò)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、兼并重組等方式獲得先進(jìn)技術(shù)，消化、吸收、再創(chuàng)新，打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)區(qū)科技局負(fù)責(zé)人介紹，我區(qū)對(duì)科技型新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)實(shí)行差別稅率等優(yōu)惠政策，簡(jiǎn)化審批程序，設(shè)立新興產(chǎn)業(yè)重大專項(xiàng)資金，制定引導(dǎo)資金管理辦法，加大了對(duì)企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化、中間試驗(yàn)、平臺(tái)建設(shè)、示范工程、風(fēng)險(xiǎn)投入等方面的支持力度。黃珊珊

第五篇：莫力廟國(guó)土所平安建設(shè)材料

莫力廟國(guó)土資源所平安建設(shè)典型材料

2014年，莫力廟國(guó)土所在蘇木黨委和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)綜治維穩(wěn)信訪工作，堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的原則，按照“綜合治理，和諧穩(wěn)定”的要求，以依法行政，依法治鄉(xiāng)，創(chuàng)建安全文明所為目標(biāo)，以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為抓手，以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為重點(diǎn)，把維護(hù)社會(huì)治安、維護(hù)群眾生活秩序穩(wěn)定作為十分重要工作，構(gòu)筑國(guó)土治安防范網(wǎng)絡(luò)，積極探索新形勢(shì)下所開(kāi)展農(nóng)村基層治安工作新機(jī)制，為整個(gè)蘇木的優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，塑造良好形象，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作及經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。

一、基本情況

莫力廟國(guó)土資源所位于科爾沁區(qū)莫力廟蘇木政府的北側(cè)，南臨303國(guó)道，距通遼市城區(qū)30公里。轄區(qū)有莫力廟蘇木、莫力廟水庫(kù)、莫力林場(chǎng)和莫力廟羊場(chǎng)。莫力廟蘇木是科爾沁區(qū)唯一的一個(gè)少數(shù)民族蘇木，共有18個(gè)嘎查村，1個(gè)科技示范基地；莫力廟羊場(chǎng)和莫力林場(chǎng)各有4個(gè)分場(chǎng)。轄區(qū)總土地面積為41485.1公頃；轄區(qū)總?cè)丝?1000人,其中蒙古族人口10890人。

二、國(guó)土所平安所創(chuàng)建方面的一些主要做法

（一）以黨的十八大為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)蘇木黨委提出的“平安莫力廟”創(chuàng)建目標(biāo)，緊扣穩(wěn)定發(fā)展主題，按照“預(yù)防為主、依靠群眾”的工作思路，集中力量，突出重點(diǎn)，廣

泛發(fā)動(dòng)群眾，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)綜治維穩(wěn)措施，形成黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)，所積極組織開(kāi)展，群眾參與支持的平安創(chuàng)建工作機(jī)制。我們主要采取了以下做法：

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，抓好深入發(fā)動(dòng)。創(chuàng)建平安單位建設(shè)工作能否開(kāi)好頭、起好步，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。我所專門(mén)召開(kāi)創(chuàng)建平安國(guó)土所工作會(huì)議，教育引導(dǎo)全所干部、職工，充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建平安單位的重要意義。組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)委、區(qū)政府和莫力廟蘇木黨委政府有關(guān)創(chuàng)建平安單位的文件精神，增強(qiáng)廣大干部職工參與創(chuàng)建平安單位的自覺(jué)性和積極性。

（二）健全規(guī)章制度，提升管理水平。

加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)是做好綜合治理工作的前提和基礎(chǔ)。從整章建制、建立健全綜合治理各項(xiàng)工作制度入手，以制度促內(nèi)部管理，以規(guī)章促平安建設(shè)。在處理綜治維穩(wěn)信訪問(wèn)題上，我們堅(jiān)持做到五不準(zhǔn)，即：不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)、不準(zhǔn)亂發(fā)言論、不準(zhǔn)私自處理、不準(zhǔn)違反程序、不準(zhǔn)背離事實(shí)。同時(shí)制訂了相關(guān)的管理制度，2013年又對(duì)重點(diǎn)工作制度和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了重新修訂和全面完善，進(jìn)一步提升了制度的實(shí)用性、適用性和約束力。

（三）開(kāi)展便民咨詢，重視政策宣傳

針對(duì)農(nóng)村群眾法律法規(guī)意識(shí)淡薄這一實(shí)際，我們充分利用好法制日、土地日等特殊節(jié)日，通過(guò)宣傳車、設(shè)立咨詢服

務(wù)臺(tái)等形式，在轄區(qū)主要街道、公路沿線和人口密集的地方，廣泛宣傳綜治維穩(wěn)信訪工作法律法規(guī)及相關(guān)政策，增強(qiáng)了群眾的維護(hù)穩(wěn)定的法律意識(shí)。認(rèn)群眾理解我們，支持我們，讓他們懂得社會(huì)穩(wěn)定對(duì)現(xiàn)實(shí)生活的重大意義。

（四）全力做好群眾來(lái)信來(lái)訪工作。

我所高度重視群眾信訪工作，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的溝通聯(lián)系，認(rèn)真解決群眾關(guān)心的熱難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)掌握并化解矛盾。及時(shí)辦理并答復(fù)群眾反映的問(wèn)題，實(shí)行接待日制度，幫助群眾解決實(shí)際困難，得到了上訪群眾的理解，有效化解了一批影響團(tuán)結(jié)、社會(huì)穩(wěn)定的矛盾。配合當(dāng)?shù)卣哟罕妬?lái)訪，充分發(fā)揮了國(guó)土所服務(wù)群眾，維護(hù)穩(wěn)定的作用。開(kāi)展工作時(shí)我們堅(jiān)持“六必須”原則：必須熱情服務(wù)、必須耐心細(xì)致、必須認(rèn)真調(diào)查、必須客觀公正、必須按時(shí)答復(fù)、必須備案匯報(bào)。例如：去年瑪林格日嘎查肖滿堂和賴柱兩戶因宅基地發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，互不相讓，雙方言辭激烈，隨時(shí)都會(huì)發(fā)生肢體沖突或上訪。我們所得知情況后分成兩組對(duì)兩戶進(jìn)行溝通，細(xì)心進(jìn)行勸導(dǎo)，經(jīng)連續(xù)4天的工作，我們的熱心打動(dòng)雙方，矛盾成功化解。去年到現(xiàn)在我所共處理上訪案件9起，全部得到了解決。我所處理過(guò)的案件重復(fù)上訪率為0。

（五）加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通

開(kāi)展“平安莫力廟”建設(shè)，各部門(mén)之間的溝通是十分重要。我所開(kāi)展綜治維穩(wěn)信訪工作注重與相關(guān)各部的溝通，尤其是在出現(xiàn)突發(fā)和重大事件，及時(shí)向黨委、政府匯報(bào)顯的更加重要。在發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題時(shí)，我們堅(jiān)持匯報(bào)在先的原則，積極開(kāi)展與其他各部門(mén)的協(xié)作。因?yàn)槿罕娦旁L和違法事件往往會(huì)牽涉幾個(gè)部門(mén)，這就需要各部門(mén)的聯(lián)合開(kāi)展工作。就拿我們土地管理工作來(lái)說(shuō)，在林地、草地上出現(xiàn)信訪和違法行為時(shí)，就會(huì)涉及到林業(yè)和草原管理部門(mén)，因處理和適用的法律文件依據(jù)不同，各部門(mén)處理就不一定達(dá)成一致。在處理綜治維穩(wěn)信訪問(wèn)題上，我們堅(jiān)持做到五不準(zhǔn)，即：不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)、不準(zhǔn)亂發(fā)言論、不準(zhǔn)私自處理、不準(zhǔn)違反程序、不準(zhǔn)背離事實(shí)。