第一篇：監(jiān)華潤集團事會丹笑山主席在華潤集團2010年經(jīng)理人年會的講話

監(jiān)事會丹笑山主席

在華潤集團2001年經(jīng)理人年會上的講話

首先，請允許我代表監(jiān)事會，向這次年會的召開，表示祝賀！向下午受到表彰的單位表示祝賀！向出席會議的各位同事，并通過你們，向我們集團公司的全體員工，包括離退休的老同志，也包括員工的親屬們，表示慰問和感謝！感謝同志門多年來為華潤的改革和發(fā)展，所付出的艱辛的努力和作出的顯著成績。借此機會，我要代表監(jiān)事會，感謝華潤的領(lǐng)導(dǎo)和同志們對監(jiān)事會工作的理解和支持。本屆監(jiān)事會自去年10月進駐華潤開始履行監(jiān)管職責(zé)以來，在集團各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門和廣大員工的大力支持和配合下，各項工作順利開展，正按照預(yù)定目標(biāo)有序推進。在監(jiān)事會開展工作期間，在與華潤的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們相處的過程中，我們學(xué)到了很多非常寶貴的東西。

在成績面前要時刻保持清新的認(rèn)識

華潤集團作為一個具有輝煌歷史和光榮傳統(tǒng)的重要的中央企業(yè)，71年來為我們黨、國家和民族，做出不可磨滅的歷史性貢獻，對此，人們將永遠(yuǎn)不會忘記。進入新世紀(jì)，新一代華潤人，又把華潤帶入一個新的高度。集團圍繞著根植香港，面向內(nèi)地，集團多元化、利潤中心專業(yè)化 的發(fā)展方向，經(jīng)過同志們上下共同努力，用了短短不到10年時間，就先后實現(xiàn)了再造一個華潤和再造一個新華潤的兩個階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。華潤集團在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，一批新興企業(yè)迅速崛起，集團的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟實力得到大幅度的攀升，母子公司戰(zhàn)略管控模式日趨成熟。我們各項經(jīng)營效益指標(biāo)全面超額完成了國資委下達(dá)的各項目標(biāo)和任務(wù)。集團財務(wù)統(tǒng)計顯示，我們始終處于一個平穩(wěn)較快的發(fā)展態(tài)勢，而且，去年我們的利潤總額已經(jīng)躋身中央企業(yè)前十名，這對華潤這樣一個主要產(chǎn)業(yè)都處于高度競爭領(lǐng)域的企業(yè)是相當(dāng)不容易的。今年1季度華潤繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢，而且步伐繼續(xù)加快。我認(rèn)為，這些成績的取得，是我們集團上下共同努力的結(jié)果。凝結(jié)著華潤人所付出的極大的心血和汗水。這些成績的取得，也為我們?nèi)鎸嵤┬碌陌l(fā)展戰(zhàn)略，為進一步深化改革和加快發(fā)展，打下了堅實的基礎(chǔ)。

當(dāng)然，我們也要在企業(yè)各項數(shù)據(jù)欣欣向好的同時，也應(yīng)該看到企業(yè)的不足和薄弱環(huán)節(jié)。當(dāng)前我們面臨的國際形勢極其復(fù)雜，國際金融危機的發(fā)生，更加劇了國際形勢的不確定性和風(fēng)險。因此，我們企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境日趨復(fù)雜，競爭程度日益激烈。面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，如果一個企業(yè)投資處于高位，現(xiàn)金流偏緊，資產(chǎn)負(fù)債走高，那么，潛在的風(fēng)險就不容忽視，也不能小視。從我們集團情況看，我們所從事的主要產(chǎn)業(yè)，都處于市場高度競爭的領(lǐng)域，與宏觀形勢變化的關(guān)聯(lián)度非常緊密。這就要求同志們一定要時刻高度關(guān)注宏觀形勢的變化可能對我們企業(yè)造成的影響。要學(xué)會正確的分析和研判經(jīng)濟形勢，這是我們做好經(jīng)濟工作基礎(chǔ)，也是作好我們企業(yè)工作的基礎(chǔ)，同時還是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo) 的基本功。我也很贊同董事長講的，我們還要時刻與國際一流企業(yè)對標(biāo)，要注意學(xué)習(xí)國內(nèi)同行的好的做法和經(jīng)驗，取長補短，不斷的提高我們的管理水平和抗風(fēng)險能力，不斷地提高科學(xué)發(fā)展能力。我們要按照中央的要求，抓住有利時機，在效益回升和保增長取得一定成效的情況下，一定要加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，使我們經(jīng)濟效益的增長，有著更為可靠的基礎(chǔ)。在這方面，我認(rèn)為華潤集團始終走在了中央企業(yè)的前面，取得了明顯的成效。這是非常令人信服的，也是非常令人欽佩的。但是，同時我們也要看到，結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)改革發(fā)展永恒的主題，不可能一蹴而就，更不能一勞永逸。我們要根據(jù)企業(yè)的具體情況，繼續(xù)加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，還有一些新問題，需要同志們?nèi)パ芯俊⑷ソ鉀Q。例如，同志們經(jīng)常提到的，如何進一步加快企業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變，通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新，通過提高組織效率，通過成本控制，實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展。另外，如何進一步聚焦主業(yè)，加大重組整合的力度，進一步優(yōu)化企業(yè)資源配臵，解決好企業(yè)目前經(jīng)營領(lǐng)域仍顯過寬的問題，也面臨著很大挑戰(zhàn)。再一個，就是剛才董事長提出的，包括我們企業(yè)核心業(yè)務(wù)內(nèi)在動力的問題，例如如何打造價值創(chuàng)造型總部，如何完善管控模式問題，如何重新塑造更加年輕、更加有活力的企業(yè)組織，如何營造更加有活力的企業(yè)文化等等的問題。這些都需要同志們不斷的研究，不斷的探索，不斷的解決。

中央高度關(guān)注央企可持續(xù)發(fā)展和風(fēng)險防范問題

作為出資人的代表，無論是國務(wù)院的領(lǐng)導(dǎo)同志，還是國資委的領(lǐng)導(dǎo)同志，他們最關(guān)心我們企業(yè)的是兩個方面，一個是持續(xù)發(fā)展問題，一個 是經(jīng)營風(fēng)險問題。在去年年底國資委召開的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上，以及國有資產(chǎn)監(jiān)管工作會議上，張德江同志代表國務(wù)院，融榮同志代表國資委，要求我們中央企業(yè)面對當(dāng)前復(fù)雜多變局面，既要增強必勝的信念，又要增強憂患意識，要在更高的起點上，把我們企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做得更好。為此，要求我們企業(yè)的同志，要做到四個高度關(guān)注。一是要高度關(guān)注世界經(jīng)濟發(fā)展的動向，二是要高度關(guān)注宏觀經(jīng)濟政策走勢，三是要高度關(guān)注產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，四是要高度關(guān)注市場競爭格局的變化。要以“做強主業(yè)增實力”作為2010年中央企業(yè)的中心工作，并著力抓好兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一個是創(chuàng)新能力，一個是隊伍素質(zhì)。這兩個環(huán)節(jié)既是我們做強主業(yè)增實力的關(guān)鍵所在，也是我們中央企業(yè)普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)。希望同志們下大氣力，爭取在這兩個方面有所突破、有所建設(shè)。在企業(yè)管理，防范風(fēng)險的環(huán)節(jié)上，國務(wù)院、國資委的領(lǐng)導(dǎo)同志，要求我們主要抓好以下管控。一個是戰(zhàn)略管控。這方面包括投資的管控、現(xiàn)金流的管控，還包括成本的管控。同時要全面推進風(fēng)險管理和全面預(yù)算管理。由于時間的關(guān)系，我這里重點談?wù)勍七M企業(yè)全面風(fēng)險管理問題。

推進企業(yè)全面風(fēng)險管理，重點是不斷加強對企業(yè)重大風(fēng)險點的管控，不斷完善企業(yè)風(fēng)險管理的體系、機制和措施，要加強企業(yè)內(nèi)部審計和企業(yè)內(nèi)控機制的建設(shè)，要嚴(yán)控衍生業(yè)務(wù)的管理，杜絕和防止重大資產(chǎn)的損失?？梢哉f，加強企業(yè)管理，防范經(jīng)營風(fēng)險，也是我們企業(yè)改革和發(fā)展永恒的主題。一個企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險管理是否有效，事關(guān)企業(yè)的成敗。風(fēng)險管控不會出大問題，風(fēng)險不管控，遲早出大問題。一個企業(yè)基業(yè)長青的秘訣，在于它的核心競爭力。如果說，這種核心競爭力，昨天靠的 是核心競爭力，今天要靠科技創(chuàng)新，明天就要靠內(nèi)控和風(fēng)險管理。風(fēng)險管理的最高境界是沒有風(fēng)險管理，就是把風(fēng)險管理真正融入到企業(yè)的血液中，融入到企業(yè)的日常經(jīng)營工作中。這些話都是企業(yè)同志自己講的，很多都是在總結(jié)慘痛教訓(xùn)，付出了慘重代價所總結(jié)出來的。所以我講，他們講的都非常生動，非常深刻，也非常到位。

監(jiān)事會始終關(guān)注并積極推進風(fēng)險管理。我們在評估企業(yè)風(fēng)險管理狀態(tài)時，有三方面的標(biāo)準(zhǔn)。一是有沒有牢固樹立風(fēng)險意識，二是有沒有識別和防范風(fēng)險的機制和能力，三是有沒有形成機制、形成合力和協(xié)同。歷史經(jīng)驗告訴我們，一個企業(yè)由于制度的漏洞而出現(xiàn)問題和風(fēng)險的事例是很多的；但是有制度不去執(zhí)行，或者有制度不去嚴(yán)格執(zhí)行，而形成的風(fēng)險，這種事例就更多了，甚至比比皆是，只不過是程度不同而已。這里就有一個意識是否到位、機制是否真正到位、執(zhí)行力是否真正到位的問題。作為監(jiān)事會，從我們的職責(zé)出發(fā)，非常希望企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)，一定要時刻牢固樹立風(fēng)險管理意識，一定要不斷完善風(fēng)險管理的體系、機制和措施，特別是要加強對市場化的風(fēng)險管理工具的應(yīng)用研究，不斷地提高止損的意識，不斷的完善止損機制，努力把可能發(fā)生的風(fēng)險和問題降低到最低限度。因為同志們都清楚，企業(yè)今后的命運，往往是今日所鋪就的。一個具有戰(zhàn)略眼光、頭腦清醒的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，他的高明之處，或者是精明之處，在于他能敏銳地洞察到當(dāng)前乃至若干年后企業(yè)可能會致企業(yè)于困境或者死境的問題和風(fēng)險，而且有能力、有辦法化解風(fēng)險，將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。一個企業(yè)，往往是在肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗的時候，相對比較容易。如果清醒地看到自身存在的問題，特別是在取得巨 大成就的面前，如果能相對清醒地看到自己的問題，就不那么容易；如果再進一步，如果能夠看到潛在的風(fēng)險，甚至若干年后可能會出現(xiàn)的風(fēng)險和問題，那更是相當(dāng)不容易的事情。在座的都是國有企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)，肩負(fù)著黨和人民的重托。我們應(yīng)該努力去做這樣一個具有戰(zhàn)略眼光、頭腦清醒的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，要努力去做那些我們必須要去做的，而一般人不愿意去做而且也做不好的事情，確保我們的國有企業(yè)持續(xù)健康、又快又好的發(fā)展。這是歷史賦予我們的共同責(zé)任。希望企業(yè)的同志們和監(jiān)事會的同志們，一起為之而共同努力。

大力支持華潤的各項工作，共創(chuàng)雙贏目標(biāo)

2010年監(jiān)事會的工作重點，就是張德江同志明確提出的，深化改革，加強監(jiān)管，促進國有企業(yè)又好又快發(fā)展。企業(yè)的核心是效益，中央企業(yè)最基本的底線是保值增值。因此，一定要加強監(jiān)管，特別是對國有企業(yè)的改制、國有產(chǎn)權(quán)交易的重大環(huán)節(jié)要從嚴(yán)監(jiān)督，要建立國有資產(chǎn)國有資產(chǎn)責(zé)任追究制度，要確保國有資產(chǎn)不流失，確保國有資產(chǎn)的保值增值。今年是我們這屆監(jiān)事會三年任期的第一年。根據(jù)我們的工作安排，首先要摸家底、理順產(chǎn)權(quán)管理、夯實資產(chǎn)，對企業(yè)做出實事求是的公正評價。在這個基礎(chǔ)上，形成三年監(jiān)督檢查方案，以及年度檢查的方案。在監(jiān)督檢查的過程中，我們要求我們26辦的同志，特別是重點聯(lián)系人，一定要加強與企業(yè)同志們的溝通，要多關(guān)注企業(yè)的是實際困難，及時反映、積極協(xié)調(diào)，真正為企業(yè)辦實事，而且要多辦實事。

26辦的同志們對我講，在華潤的大力支持下，初步建立了與華潤 總部相關(guān)部門的會商制度，每季度不少于一次，互相通報工作和下階段的安排，就共同關(guān)心的問題進行研討。其中有價值的成果，可以直接報給集體的領(lǐng)導(dǎo)，供他們決策時參考。我認(rèn)為這種做法是很好的嘗試。在此，感謝集團領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持，特別是感謝總部相關(guān)部門的支持和26辦同志們的這種有益的探索和創(chuàng)新。我始終堅持這樣的觀點，企業(yè)要對監(jiān)事會公開透明，監(jiān)事會也應(yīng)該對企業(yè)公開透明。監(jiān)事會要清楚企業(yè)的同志在想什么、干什么，要急企業(yè)的同志之所急，想企業(yè)的同志之所想，干企業(yè)的同志之所需。監(jiān)事會的同志也要清楚企業(yè)的同志在想什么，干什么，以便更好的支持和配合。只有將監(jiān)事會的工作真正融入到企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)之中去，才能更好地履行監(jiān)管職責(zé)，更好地發(fā)揮作用。希望同志們沿著這條路不斷的總結(jié)、改進、探索和創(chuàng)新，努力探索出監(jiān)事會監(jiān)督監(jiān)察的有效辦法，以及實施當(dāng)期監(jiān)督的有效的實現(xiàn)形式，三年任期中，我們將在歷屆監(jiān)事會的基礎(chǔ)上，堅定不移地支持華潤的改革、發(fā)展和穩(wěn)定各個方面的工作，和企業(yè)同志們一起，為確保企業(yè)持續(xù)健康、又好又快地發(fā)展，為實現(xiàn)我們進入之出所承諾的雙贏目標(biāo)而共同努力。

回顧昨天，抓住今天，面向明天

最后，我想用總理的一段話結(jié)束我今天的講話，也是與企業(yè)的同志們共勉。2008年下半年，總理在視察企業(yè)時，曾經(jīng)要求企業(yè)要想“三天”。一是回顧昨天，要看到改革開放取得的成績，同時要總結(jié)經(jīng)驗，為今后所借鑒。二是要抓住今天，勇于面對當(dāng)前的危機和困難，千方百計地克服和戰(zhàn)勝它。三是要面向明天。不僅要解決好今天的危機，還要為明天 謀劃好，為企業(yè)的明天和未來打好基礎(chǔ)，做好準(zhǔn)備。

我認(rèn)為總理這段話很有指導(dǎo)意義，不僅是對應(yīng)對當(dāng)前的危機具有指導(dǎo)意義，而且對我們應(yīng)對任何的危機和困難，做好任何一項工作都具有重要的指導(dǎo)意義。因為總理告訴我們，面對危機和困難，一是要有信心，無論什么時候，我們都要對我們的黨、我們的國家、我們的人民、我們的企業(yè)有信心。信心比什么都重要，信心就是力量，信心就是應(yīng)對困難和危機的力量和基礎(chǔ)。因此，任何時候，我們的信心一定不能丟。二是一定要有勇氣，面對危機和困難，我們要挺直脊梁向前走，千方百計地去戰(zhàn)勝、克服困難。這也是中央企業(yè)的傳統(tǒng)和作風(fēng)。那就是勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮頂梁柱作用，關(guān)鍵時候要上得去、站得住、打得贏。關(guān)鍵時候不能掉鏈子，更不能退縮。因此，任何時候，我們的傳統(tǒng)不能丟，精神不能丟。三是一定要有眼光，這就是推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，面對危機困難，尋找發(fā)展機遇，抓住難得的機遇，調(diào)整優(yōu)化上水平，為企業(yè)的明天和未來打好基礎(chǔ)，做好準(zhǔn)備。任何時候要有科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。我想，只要信心不丟，精神不丟，而且時刻保持清醒的頭腦，那么任何的困難都不可能征服我們，任何困難都將被我們所征服。

當(dāng)前，中央企業(yè)正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，希望同志們珍惜通過努力奮斗所取得的來之不易的改革發(fā)展的成果。這是繼續(xù)全面推進發(fā)展戰(zhàn)略，深化改革發(fā)展的基礎(chǔ)所在。同時，要倍加珍惜企業(yè)當(dāng)前難得的改革發(fā)展的機遇。企業(yè)的市場競爭能力，實際就是搶抓機遇本領(lǐng)，誰抓住了機遇，誰就占領(lǐng)的制高點，誰就搶到了先機。如果我們的企業(yè)，能夠善于抓機遇，把握機遇，將其變?yōu)楝F(xiàn)實的結(jié)果，那么，我們的企業(yè)就會 永遠(yuǎn)立于不敗之地。

最后，衷心祝愿華潤集團在新的一年里，在今后的改革發(fā)展中，不斷地?fù)屪C遇，不斷地?fù)屨贾聘唿c，不斷地?fù)尩孟葯C，不斷地取得新的更大的成績。

謝謝大家！

二〇一〇年四月十六日

第二篇：國資委監(jiān)事會丹笑山主席在華潤集團2011年經(jīng)理人年會上的講話

國資委監(jiān)事會丹笑山主席

在華潤集團2011年經(jīng)理人年會上的講話

（2011年4月11日）

首先，請允許我代表國資委監(jiān)事會，向與會的全體經(jīng)理人，并通過你們，向我們集團公司的全體員工,包括離退休老同志、員工家屬，表示親切的慰問和衷心的感謝！感謝同志們多年來為集團公司改革發(fā)展，所付出的艱辛努力和做出的顯著成績。借此機會，我代表監(jiān)事會26辦全體同志感謝華潤的領(lǐng)導(dǎo)和同志們對監(jiān)事會工作的理解和支持。

我和監(jiān)事會的同志非常高興出席這次年會。我們認(rèn)為年會主題非常鮮明，會議開得非常有成效。特別是宋林董事長的講話和喬世波總經(jīng)理的報告，都非常鼓舞人心，也非常務(wù)實，完全符合中央的有關(guān)精神，完全符合我們企業(yè)自身的實際，我完全贊同。希望與會的同志們能夠按照集團公司的要求，進一步學(xué)習(xí)和領(lǐng)會好中央以及國資委的有關(guān)精神，要把大家的思想認(rèn)識統(tǒng)一到中央的精神上來，統(tǒng)一到國資委的部署和要求上來，統(tǒng)一到我們集團公司的各項決策上來，并緊密結(jié)合各自企業(yè)的實際，努力把這些精神貫徹好落實好。

參加這次年會，對我們來講，既是一次全面了解企業(yè)情況的極好機會，也是我們監(jiān)事會與企業(yè)之間加強溝通交流的極好機會。借此機會，我想談兩個問題，一是談點體會，二是談點希望。

對國資監(jiān)管工作的體會

我是2000年11月調(diào)到監(jiān)事會工作。根據(jù)條令的規(guī)定，每屆監(jiān)事會的任期是3年，我已經(jīng)擔(dān)任4屆監(jiān)事會主席的職務(wù)?；仡櫛O(jiān)事會10多年來的工作歷程，我的心情很不平靜，感觸也很多。其中感觸最深的還是我們絕大多數(shù)中央企業(yè)在這10多年間，都實現(xiàn)了新的質(zhì)的飛躍。這種飛躍體現(xiàn)在以下六個方面的轉(zhuǎn)變：即企業(yè)的戰(zhàn)略由過去比較模糊到比較清晰，企業(yè)的經(jīng)營方向由過去比較散亂到比較集中，企業(yè)的經(jīng)營運行由過去比較混亂到比較規(guī)范，企業(yè)的管理從比較無序到比較有序，企業(yè)的內(nèi)控由比較軟弱到比較有力，企業(yè)的治理由比較盲目到比較科學(xué)。這六個方面轉(zhuǎn)變在我們監(jiān)管過的20多家中央企業(yè)中，成效都十分明顯，這是非常令人欣慰的。作為國資監(jiān)管的同志們，作為中央企業(yè)的同志們，我們完全有理由為中央企業(yè)改革發(fā)展所取得的成績，感到驕傲，感到自豪。當(dāng)然，對于我們中央企業(yè)存在的問題也不容回避，核心問題還是加強改革，加強監(jiān)督，健全現(xiàn)代企業(yè)制度?？梢哉f，中央企業(yè)改革發(fā)展任重道遠(yuǎn)，希望我們大家一起為之共同努力。我們?nèi)A潤集團，是一個根植香港、肩負(fù)著重要使命的中資企業(yè)，也是一個具有光榮歷史和革命傳統(tǒng)的紅色企業(yè)。華潤成立70多年以來，為我們的國家、為我們的民族做出了不可磨滅的歷史性的重要貢獻，也鑄就了華潤歷史性的輝煌。到了當(dāng)代，我們?nèi)A潤又擔(dān)負(fù)起香港回歸祖國的重任，在香港順利回歸，維護香港經(jīng)濟社會的繁榮穩(wěn)定，落實中央賦予的“在商言商”、“在商言政”等任務(wù)方面，發(fā)揮了重要的作用，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和有關(guān)部門的肯定和好評，也鑄就了華潤新的輝煌。我想對此人們不會忘記。

作為商人的華潤，她在1953年取得壟斷性的進出口總代理權(quán)，曾經(jīng)占據(jù)中國進出口貿(mào)易的三分天下，并在1988年國家貿(mào)易體制改革中開始走向市場，從一個貿(mào)易公司向一個實業(yè)化企業(yè)轉(zhuǎn)型。關(guān)于這段歷史，宋林董事長有過一段非常精彩的描述。我認(rèn)為這段話最能體現(xiàn)華潤的精髓、華潤的文化，最能體現(xiàn)華潤人的胸懷和水平。宋林董事長是這樣描述的：在當(dāng)時轉(zhuǎn)型過程中，華潤雖然也遭遇了投資分散、主業(yè)不突出、管理不善等方面的問題，但有一點是必須肯定的，這就是今天我們?nèi)A潤多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的種子，是那個時候播下來的，今天我們?nèi)A潤市場化的能力，也是那個時侯開始建立的。對此，我們是不應(yīng)該忘記的。進入新時期，我們新一代的華潤人很好地傳承了華潤的光榮傳統(tǒng)，把我們的華潤推向了一個新的高度。在上個世紀(jì)末，經(jīng)歷了亞洲金融危機的洗禮和考驗之后，我們?nèi)A潤人，在艱難中起步，通過認(rèn)真總結(jié)各個方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，找到了企業(yè)正確的發(fā)展道路，這就是根植香港、面向內(nèi)地、集團多元化、利潤中心專業(yè)化的發(fā)展方向。根據(jù)這個發(fā)展方向，我們?nèi)A潤把自己的市場資源轉(zhuǎn)移到中國內(nèi)地，把中國內(nèi)地打造成華潤的核心市場。經(jīng)過我們集團上下共同努力，用了短短不到10年的時間，先后實現(xiàn)了“再造一個華潤”和“再造一個新華潤”兩個階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，一批新興產(chǎn)業(yè)迅速崛起，包括消費品、醫(yī)藥、電力、水泥、燃?xì)獾阮I(lǐng)域的新興產(chǎn)業(yè)，都是從零開始做起，發(fā)展到今天，華潤業(yè)務(wù)在內(nèi)地處于領(lǐng)先地位，我們集團的整體規(guī)模實力不斷地發(fā)展壯大，我們母子公司之間的戰(zhàn)略管控型模式日趨成熟，各項經(jīng)濟發(fā)展指標(biāo)大幅度攀升，不斷創(chuàng)出歷史新高。

根據(jù)這幾年我們的財務(wù)報表，我們的企業(yè)始終呈現(xiàn)出持續(xù)健康快速發(fā)展的良好態(tài)勢。特別值得一提的是去年，我們?nèi)A潤集團很好地抓住內(nèi)地經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇，緊緊圍繞集團確定的“戰(zhàn)略、協(xié)同、發(fā)展”的主題，積極推動戰(zhàn)略執(zhí)行，大力培育核心產(chǎn)業(yè)，取得了優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績。這些成績的取得是我們集團上下同志們共同努力的結(jié)果，也凝結(jié)了幾代華潤人所付出的心血和汗水。這些成績的取得也為我們集團公司今后的改革和發(fā)展，以及“十二五”規(guī)劃開好局、起好步打下了堅實的基礎(chǔ)。可以說，我們?nèi)A潤集團改革發(fā)展創(chuàng)新的歷史，是一部極好的教材，是我們企業(yè)非常寶貴的精神財富。希望同志們要倍加珍惜，不斷總結(jié)，不斷傳承，而且要代代相傳，不斷發(fā)揚光大。我和監(jiān)事會的同志也要很好學(xué)習(xí)，注入華潤這種寶貴的精神財富，來推動我們監(jiān)事會的工作，不斷地與時俱進，不斷地上檔次，不斷地上水平。因為實踐證明，監(jiān)事會的工作只有真正地融入到企業(yè)之中，真正融入到企業(yè)文化和治理結(jié)構(gòu)之中，才能更好地發(fā)揮監(jiān)管的職能，才能更好地發(fā)揮監(jiān)督的作用，監(jiān)事會工作才會有活力和動力，監(jiān)事會的制度才會有旺盛的生命力。

對國資監(jiān)管企業(yè)的希望

面對當(dāng)前復(fù)雜多變的國內(nèi)國際形勢，我們中央企業(yè)的同志們，既要不斷地增強必勝信念，又要增強憂患意識，在更高的起點上，把我們企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定各方面的工作做得更好。

為此，我們首先要抓住一個中心。這就是國資委主任王勇代表國資委提出的做強做大中央企業(yè)，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的目標(biāo)。這正是我們這次年會的主題。我們要把這一目標(biāo)作為我們當(dāng)前乃至今后五年企業(yè)的中心任務(wù)，始終緊抓不放。其次要抓住兩個環(huán)節(jié)，一個是創(chuàng)新，一個是人才。這兩個環(huán)節(jié)既是我們做強做優(yōu)中央企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是我們中央企業(yè)普遍面臨的薄弱環(huán)節(jié)，希望同志們下更大的功夫，花更大的力量，在這兩個方面有所突破，有所建樹。

第三要落實好四項措施。一是要始終做到四個高度關(guān)注，包括高度關(guān)注宏觀經(jīng)濟形勢的動向，高度關(guān)注宏觀經(jīng)濟政策的走向，高度關(guān)注產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，高度關(guān)注市場經(jīng)濟格局的變化。通過這四個高度關(guān)注，我們及時研判宏觀形勢、宏觀經(jīng)濟、宏觀政策對我們企業(yè)的改革發(fā)展，對我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來的機遇和挑戰(zhàn)，并及時應(yīng)對，采取有效措施，抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，不斷提高我們企業(yè)的應(yīng)變能力。二是要時刻與世界一流企業(yè)對標(biāo)。向世界一流企業(yè)進軍，打造具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，要時刻與國際先進企業(yè)對標(biāo)。通過對標(biāo)，我們就能夠清醒地看到自身存在的差距，并虛心學(xué)習(xí)先進企業(yè)好的做法和經(jīng)驗，特別是要抓住企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷地加以改進。我們要從企業(yè)經(jīng)營管理的角度，從軟實力方面逐步縮小與世界先進企業(yè)的差距。正如宋林董事長所說的國際化的經(jīng)營能力、信息化管理能力、風(fēng)險管理能力、以及管理創(chuàng)新能力這四個方面存在的差距。管理就是生產(chǎn)力，管理創(chuàng)新就是競爭力。一個重大的開創(chuàng)式商業(yè)模式的創(chuàng)新，往往能成為引領(lǐng)競爭優(yōu)勢的核心競爭力。因此，在“十二五”期間，我們要把企業(yè)管理提升到世界級的水平，作為我們企業(yè)重要而緊迫的任務(wù)。通過管理的不斷加強、改進和創(chuàng)新，不斷縮小與世界先進企業(yè)的差距，不斷提升我們的經(jīng)營管理水平和駕馭風(fēng)險的能力，全方位地提升我們參與國際競爭的能力和水平?？傊罅μ嵘髽I(yè)管理的現(xiàn)代化水平，這是我們向世界一流企業(yè)進軍，打造具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的關(guān)鍵所在，重中之重，也是重要的切入點。三是要繼續(xù)做好調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的工作。我們要按照中央的要求，抓住當(dāng)前有利的時機，進一步調(diào)整我們企業(yè)的結(jié)構(gòu)，進一步轉(zhuǎn)變我們企業(yè)發(fā)展的方式，在這方面我們還需要同志們?nèi)パ芯?，去解決。比如同志們經(jīng)常提到的，我們的企業(yè)如何能夠更加注重增長方式的轉(zhuǎn)變，把我們的工作重心及時轉(zhuǎn)移到完善提升優(yōu)化的階段；通過業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，組織效率的提高，成本的控制，進一步轉(zhuǎn)變我們的發(fā)展方式，不斷強化我們的管理能力，不斷提升我們的發(fā)展質(zhì)量，切實解決好我們的企業(yè)從主要依靠外延式發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變的問題，還有如何制定好我們企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和各個業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展規(guī)劃，使我們聚焦主業(yè)，加大業(yè)務(wù)的整合，不斷優(yōu)化資源的配臵，通過資源的配臵來解決好企業(yè)目前存在的經(jīng)營領(lǐng)域略顯過寬和業(yè)務(wù)板塊劃分過細(xì)的問題，以便更好的集中資源，集中力量，加大對短板業(yè)務(wù)支持的力度，大力培育核心產(chǎn)業(yè)，使我們優(yōu)勢板塊更優(yōu)，短板不短，從而推動我們各個業(yè)務(wù)板塊的協(xié)調(diào)發(fā)展。還有我們集團領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提出的，如何從根本上解決我們企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的動力問題，如何打造價值創(chuàng)造型和服務(wù)型的總部，不斷完善我們總部的戰(zhàn)略管控的模式，如何重塑年輕更具活力的組織，如何營造更加優(yōu)秀企業(yè)文化的氛圍，等等，這些問題都需要同志們在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方向過程中，不斷地探索，不斷地研究，逐步地解決。通過調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，既要確保我們企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)全面完成，又要使我們企業(yè)在結(jié)構(gòu)升級和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變方面邁出實質(zhì)性的步伐，取得突破性的進展，從而推動我們企業(yè)又好又快的發(fā)展。

第四要加強全面風(fēng)險管理。不斷完善我們的內(nèi)控制度建設(shè)和風(fēng)險管控體系建設(shè)，這是我們企業(yè)改革發(fā)展永恒的主題，同時也是我們監(jiān)事會始終重點關(guān)注的問題。我們注意到，隨著近年來，我們企業(yè)并購重組力度的不斷加大，風(fēng)險管控的難度在增加，特別是當(dāng)前我們面臨的宏觀形勢發(fā)生了一些新的變化，從國際上講，歐洲的主權(quán)債務(wù)危機依然嚴(yán)峻，中東、北非的局勢動蕩，還有日本災(zāi)情，加大了全球經(jīng)濟復(fù)蘇的不確定性。從國內(nèi)來講，通脹的壓力在不斷加大，流動性的管理日趨嚴(yán)格。

面對這種形勢，根據(jù)大家的認(rèn)識，我們在“十二五”期間，我國經(jīng)濟發(fā)展所面臨的市場環(huán)境，與“十一五”相比趨于偏緊，這樣我們企業(yè)的融資成本急劇增加，這些都需要我們高度關(guān)注企業(yè)并購重組的后續(xù)工作，和企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，抓緊解決好已有并購項目的整合和完善的工作，特別是要加強對已收購的地方小型國有企業(yè)和民營企業(yè)的后續(xù)的整合和風(fēng)險的管控工作，切實解決好企業(yè)內(nèi)部管理的問題。同時我們還要高度關(guān)注客戶的信用風(fēng)險，加大應(yīng)收款催收的力度，謹(jǐn)慎實施新的并購項目，合理地控制和安排投資的節(jié)奏，使我們所有的投資項目都要與我們企業(yè)的戰(zhàn)略方向相一致，與我們企業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位相協(xié)調(diào)，與市場需求相適應(yīng)，與我們企業(yè)的融資能力和管控能力相匹配、相統(tǒng)一，使風(fēng)險降低到最低限度。希望同志們在總結(jié)和謀劃工作的過程中，一定要重點關(guān)注我們企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險，切實加強風(fēng)險管控文化和管控制度的建設(shè)，加強風(fēng)險責(zé)任的追究，嚴(yán)格風(fēng)險管控的責(zé)任制。

作為監(jiān)事會，從我們的職責(zé)出發(fā)，我們非常誠懇的希望我們企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們，一定要牢固樹立風(fēng)險意識，不斷強化我們企業(yè)風(fēng)險的預(yù)警、評估和防范的機制和措施，加強對市場化的風(fēng)險管理工具的運用研究，增強止損的意識，完善止損的手段。特別要在加強一個基礎(chǔ)、三道防線上下功夫。“一個基礎(chǔ)”就是建立健全規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，這是我們中央企業(yè)深化改革的目標(biāo)和方向，同時也是我們企業(yè)風(fēng)險管控的基礎(chǔ)所在?！叭婪谰€”，第一道防線就是在座的各個利潤中心，你們包括了集團絕大部分的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，每天面對各類風(fēng)險，既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，也應(yīng)該成為企業(yè)風(fēng)險管控的第一道防線；第二道防線就是我們總部的職能部門，各個職能部門都要根據(jù)職能定位，在發(fā)揮本部門職能的同時，從本部門的角度負(fù)責(zé)所屬企業(yè)、單位的風(fēng)險管控工作，從而形成我們管控的第二道防線；第三道防線就是我們集團的內(nèi)控部門。我們集團的內(nèi)控制度，狹義地講，包括總會計師制度、總法律顧問制度和內(nèi)部審計的制度。這三類人員，在企業(yè)的話語權(quán)如何，直接關(guān)系著我們企業(yè)內(nèi)控的成效，以及我們風(fēng)險管控的水平。我們看到有的企業(yè)總會計師、總法律顧問，權(quán)威性比較強，他們的意見沒有人能夠忽視，內(nèi)審機構(gòu)穿透力強，然而有的企業(yè)就難以做到，難以做好，究其原因還是這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，雖然對內(nèi)控制度和規(guī)避風(fēng)險的關(guān)系有比較深的認(rèn)識，但對于管控的部門和管控人員的配備，以及管控制度建設(shè)的力度不夠，因此，進一步明確總會計師、總法律顧問、內(nèi)審機構(gòu)的崗位職責(zé)，加強對他們的問責(zé)，提高他們的話語權(quán)，使他們的職責(zé)落地，這是非常必要的。當(dāng)然，這最終取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對內(nèi)控制度的重視程度。我認(rèn)為應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)、內(nèi)控機構(gòu)人員的配備作為衡量和評估領(lǐng)導(dǎo)人盡職盡責(zé)的重要因素，從根本上改變有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)展意識遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于風(fēng)險意識的狀況，從而提升我們企業(yè)防范風(fēng)險、駕馭風(fēng)險的水平。這三道防線的建設(shè)，實際上就是華潤倡導(dǎo)和推行的設(shè)立業(yè)務(wù)線和職能線，推行矩陣式管理這種架構(gòu)和模式；通過抓住風(fēng)險管理的重點，就可以確保我們企業(yè)不發(fā)生重大的風(fēng)險；通過不斷的提高風(fēng)險意識，就可以促進同志們將風(fēng)險管理和日常管理融合；通過風(fēng)險管理的集團化，就可以使我們企業(yè)在不斷改進工作、加強管理方面有了抓手。如果我們的三道防線都建立起來，而且能發(fā)揮作用，那么我們企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題就會降低到最低限度。我們防范風(fēng)險、駕馭風(fēng)險的能力就會有一個長足的提高。要達(dá)到這個目的，還需要同志們繼續(xù)努力，也需要企業(yè)的同志和監(jiān)事會的同志一起而為之共同努力。

今年乃至今后五年是我們?nèi)A潤發(fā)展的關(guān)鍵時期。這五年是我們?nèi)A潤能不能實現(xiàn)新的突破、躋身世界一流企業(yè)的關(guān)鍵的五年。希望同志們倍加珍惜10多年來經(jīng)過大家共同努力所取得改革開放的成果，一定要倍加珍惜我們企業(yè)當(dāng)前面臨難得的機遇。因為同志們都清楚，所謂市場競爭能力，競爭的不是別的，主要是搶抓機遇的能力，誰能夠抓住機遇，誰就能夠占領(lǐng)制高點，誰就能搶得先機。如果我們的企業(yè)能善于搶抓機遇，而且能夠把握機遇，把一個一個機遇變成現(xiàn)實，那么我們的企業(yè)就將會立于不敗之地。我們向世界一流企業(yè)進軍的目標(biāo)也就指日可待。

在此，我要衷心地祝愿我們?nèi)A潤集團在新的一年里，在今后的改革發(fā)展過程中，能不斷地?fù)屪C遇，不斷地占領(lǐng)制高點，不斷地?fù)尩孟葯C，不斷地取得新的更大的成績。作為監(jiān)事會，我們要堅定不移地堅決支持華潤集團改革發(fā)展穩(wěn)定各方面的工作，與企業(yè)的同志們一起，為確保我們集團持續(xù)穩(wěn)定又好又快地發(fā)展，為了實現(xiàn)我們進駐之初所承諾的雙贏的目標(biāo)而共同努力。

謝謝大家！

第三篇：在華潤集團干部大會上的講話

在華潤集團干部大會上的講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、華潤集團的各位同事：

大家好！中央決定我到華潤集團工作，我深感責(zé)任重大，使命艱巨。華潤是我黨在抗日戰(zhàn)爭的關(guān)鍵時期建立的第一個開展海外經(jīng)濟工作的企業(yè)，至今已走過76年的光輝歷程，不管是在戰(zhàn)爭年代，還是在建設(shè)年代、改革開放年代，都創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，為國家、為人民作出了重要貢獻。今天的華潤，是一個在市場上和大眾日常生活中都有重大影響的企業(yè)，華潤的零售、啤酒、燃?xì)鈽I(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模全國第一；華潤電力是中國業(yè)績增長最快、運營成本最低、經(jīng)營效率最好的獨立發(fā)電企業(yè)；華潤置地是中國內(nèi)地最具實力的綜合地產(chǎn)開發(fā)商之一；華潤旗下有三家企業(yè)進入恒生指數(shù)成分股。作為所有業(yè)務(wù)處于完全競爭性領(lǐng)域的央企，華潤有著優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，良好的市場聲譽，廣泛的社會影響，其中凝聚了歷屆華潤領(lǐng)導(dǎo)班子和全體華潤人的心血與汗水。接任這樣一個企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的職務(wù)，是中央對我的重托；加入這樣一個企業(yè)，是我職業(yè)生涯中新的挑戰(zhàn)。我將堅決貫徹中央的決策，緊緊依靠華潤各級經(jīng)理人與廣大員工，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)、認(rèn)真履行職責(zé)，穩(wěn)定華潤、改革華潤、創(chuàng)新華潤、發(fā)展華潤，以不辜負(fù)中央的重托。

今天的華潤正處于一個艱難的時刻。公司前任董事長宋林涉嫌嚴(yán)重違法違紀(jì)，接受組織調(diào)查。正因為華潤在市場上的重大影響，這一事件也同樣受到市場和社會的廣泛關(guān)注，給華潤帶來了前所未有的沉重壓力。在這樣一個關(guān)鍵時刻，我們必須要堅決執(zhí)行中央決定，積極配合有關(guān)調(diào)查，全體華潤高級管理人員要自覺與中央保持一致，講政治、講大局、講紀(jì)律，在大是大非面前保持清醒政治頭腦，堅定站穩(wěn)立場。

我相信，宋林接受組織調(diào)查，帶給華潤人內(nèi)心的震動絕不亞于帶給市場的外部震動。我們要在配合組織調(diào)查的過程中，全面審視、反思華潤在過去高速發(fā)展中所積累的問題，特別是在收購、兼并、重組中所暴露出來的問題，認(rèn)真檢討制度上存在的漏洞，以刮骨療毒的勇氣革除積弊，完善公司的管理體系，確保企業(yè)的健康發(fā)展。一家優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀，是因為它能不斷地從錯誤中吸取教訓(xùn)而前進，我相信華潤有這樣強大的內(nèi)在力量，能經(jīng)過這次教訓(xùn)后重新站起來，重建市場信心、重塑公司形象，鳳凰涅槃后變得更加強大。我對華潤的未來是充滿信心的，這個信心來源于：

一是中央的關(guān)心和支持。從創(chuàng)辦以來華潤就是在中央的直接領(lǐng)導(dǎo)下不斷發(fā)展壯大的，中央在華潤發(fā)展的每個關(guān)鍵時刻都給予了正確的領(lǐng)導(dǎo)、親切的關(guān)懷和有力的支持。這次中央又及時調(diào)整了華潤的領(lǐng)導(dǎo)班子，體現(xiàn)了對華潤的重視和支持。

二是華潤的資產(chǎn)與業(yè)務(wù)。華潤經(jīng)過多年的快速發(fā)展，形成了雄厚的資產(chǎn)與有競爭力的業(yè)務(wù)，這為下一步的改革發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

三是華潤的隊伍與文化。市場上對“華潤人”充分認(rèn)可，“華潤人”有著鮮明的特點，包括：高度市場化的精神；豐富的專業(yè)經(jīng)驗；激情、投入、勤奮、務(wù)實等。絕大多數(shù)華潤經(jīng)理人是可以信任的，這是一支干事的隊伍、可以依靠的隊伍。

從今天起，我也正式成為“華潤人”行列的一員。我將在今后的工作中，與大家一道堅持與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，認(rèn)真貫徹落實好中央的各項決策部署，抓好黨的組織建設(shè)，帶領(lǐng)企業(yè)保持正確的前進方向；堅持民主集中制的原則，加強班子建設(shè)，在重大決策上嚴(yán)格程序、規(guī)范辦事；堅持抓好自身作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實；堅持廉潔自律，守正出新，正道而行，干凈做事，不貪不占，管好自己、管好家人、管好身邊人。

今天，華潤也正處于一個重要的變革時刻。全球經(jīng)濟格局正在深刻變化，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型推向深入，十八屆三中全會部署的全面深化改革正全面鋪開，對于華潤這樣一個完全市場化的企業(yè)，我們正面臨著難得的發(fā)展機遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，若逆水行舟，不進則退。我們要倍加珍惜華潤來之不易的今天，倍加重視華潤至關(guān)重要的明天，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向，堅持市場化運營，堅持改革調(diào)整，堅持創(chuàng)新發(fā)展，自覺適應(yīng)國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的大變局，主動謀變，有所為有所不為，不斷強化華潤的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，形成國際市場的競爭能力，建設(shè)成為世界一流企業(yè)。其中我想特別強調(diào)的是市場化的運作，華潤過去發(fā)展得好，得益于高度的市場化；華潤今天遇到的問題，同樣也是我們在堅持市場化運作上還不夠充分和徹底。市場化是華潤的基因，也應(yīng)該成為不斷推動我們前行的力量。

具體到華潤每個高級管理人員來說，目前每個人都要堅守好崗位，守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，保持好各單位的隊伍穩(wěn)定、經(jīng)營穩(wěn)定、安全生產(chǎn)穩(wěn)定，積極關(guān)注資本市場的可能波動，盡力保持華潤系上市公司的穩(wěn)定。我期望并且相信，華潤各級經(jīng)理人能團結(jié)一心，共度時艱，我們一定會克服目前的困難，盡快走出陰影，以堅實的發(fā)展業(yè)績，表明華潤的力量，展現(xiàn)華潤的風(fēng)采，續(xù)寫華潤的輝煌，以不辜負(fù)中央對我們的信任，不辜負(fù)市場對我們的信任，不辜負(fù)40余萬員工對我們的信任！

謝謝大家。

華潤集團董事長 | 傅育寧 2014年4月22日

第四篇：學(xué)習(xí)2011年華潤集團經(jīng)理人年會文件心得體會及行動計劃

學(xué)習(xí)2011年華潤集團經(jīng)理人年會文件 ——心得體會及行動計劃

5月25日公司組織了，對《2011年華潤集團經(jīng)理人年會文件精神》進行了學(xué)習(xí)，剛剛過去的“十一五”，是華潤歷史上增長速度最快、發(fā)展質(zhì)量最好的五年。在國資委等上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團公司努力把握發(fā)展機遇，深入推動各項改革，成功應(yīng)對了國際金融危機等重大挑戰(zhàn)，全面完成了“再造一個新華潤”的戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)濟效益和整體實力大幅提升，實現(xiàn)了總資產(chǎn)、營業(yè)額和經(jīng)營利潤等主要經(jīng)營指標(biāo)與2005年相比翻一番，在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理變革、組織發(fā)展、文化建設(shè)等各個方面都取得了長足進步，企業(yè)進入了世界500強。作為剛剛加入公司不久的我，能在這樣的一個好企業(yè)工作，感到非常榮幸，同時也有一種壓力，如果自己不好好工作，給公司的發(fā)展帶來一定的阻力，只有不斷地鞭策自己，搭上華潤集團這列高速發(fā)展前進的“高速列車”才是當(dāng)初加入公司最佳選擇。

“十二五”的五年，是決定華潤事業(yè)能否再創(chuàng)輝煌的關(guān)鍵五年。集團領(lǐng)導(dǎo)全面分析了面臨的形勢和存在的問題，精心謀劃“十二五”時期的目標(biāo)任務(wù)和主要措施，作為我們基層管理人員只有扎實做好各項工作，在新的歷史起點上努力創(chuàng)造新。以高昂的斗志、以強烈的使命感和責(zé)任感、以主人翁的態(tài)度忘我工作，不斷超越自我，為把華潤集團打造成為具有國際競爭力的“世界一流企業(yè)”奉獻自己應(yīng)有的力量。

展望未來，把華潤建設(shè)成為具有國際競爭力的“世界一流企業(yè)”，是我們這一代人的使命和夢想。在新的歷史時期，要使華潤的產(chǎn)業(yè)地位、商業(yè)模式、企業(yè)文化都更加領(lǐng)先、更為優(yōu)秀，讓生活和工作在這個組織中的每一個人都倍感自豪。我將從以下方面不斷提高做好本職工作：

1、加強車隊的團隊建設(shè)，提高團隊凝聚力。車隊作為一個動態(tài)管理的團體，員工的工作不像在生產(chǎn)線處處都能看得著的，只有在平時能清晰地分析每個人的長短處，工作的成績和不足，對他們了如指掌；真正的關(guān)心他們。告訴他們努力就有機會； 同事間關(guān)系融洽，互幫互助，工作會輕松許多。

2、加強成本費用的控制。車隊是公司創(chuàng)造利潤的部門，同時也是一個較大的費用支出開銷部門，在日常在管理中如沒有成本費用控制觀念，必然會給公司帶來很多浪費，主要應(yīng)從以下方面著手：（1）、車輛的維修管理，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行車輛報修制度，司機對自己所駕駛在車輛發(fā)生故障及時填寫報修單，嚴(yán)禁開“帶病車”，維修人員應(yīng)以“修為主，換為輔”的原則，不能為方便起見，所有的車輛故障，更換總成。維修人員必須定期對車輛進行保養(yǎng)。（2）、加強車輛輪胎在使用管理，建立車輛輪胎使用登記制度，制定輪胎使用磨損更換標(biāo)準(zhǔn)，杜絕個別司機，以安全為借口，還沒有達(dá)到使用公里數(shù)進行隨意申請更換。非正常損壞必須追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（3）、車輛燃油的控制，每種車型應(yīng)根據(jù)車輛車況的好壞，制定相應(yīng)的合理的百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)，同時對節(jié)約和超標(biāo)實行獎勵及處罰，發(fā)現(xiàn)人為在因數(shù)造成車輛油

耗異常者，應(yīng)進行調(diào)查和分析原因，加以重處罰。

3、加大安全教育培訓(xùn)力度，監(jiān)督檢查司機安全行車，杜絕安全事故的發(fā)生。每月進行兩次交通安全培訓(xùn)，每周不定期到工地或車輛經(jīng)由之路檢查司機行車安全工作三次。安全是所有工作的重中之重，交通安全是一項全局性的工作,沒有交通安全作保證,公司的一切就無從談起,也就沒有員工利益的提高。只有全員參與,才能形成一個全員參與的大氣候,烘托出公司交通安全文化的氛圍，定期組織司機討論交通安全理念的意義、對生命的理解和在交通安全中自我角色的認(rèn)定,并輔以大量的交通事故案例,及通過看展板、光盤等教育形式,使司機真切地感到自己在公司交通安全中所扮演角色的重要,感到交通事故給自己和他人生命帶來的嚴(yán)重威脅以及生命的脆弱。

4、注重“崗位練兵”，不斷規(guī)范員工工作行為?！度A潤混凝土管理手冊》是我們部門“崗位練兵”的教科書，不斷加大對管理手冊的熟練掌握，依照手冊對員工的崗位說明及各項工作指引，規(guī)范員工的工作行為，使全體員工都按要求、按規(guī)范自覺做好每一項工作。

第五篇：國資委金陽副主任在華潤集團2010年經(jīng)理人年會上的講話

國資委金陽副主任

在華潤集團2001年經(jīng)理人年會上的講話

首先，請允許我代表國務(wù)院國資委，代表融榮主任，對華潤集團近年來的快速發(fā)展和突出成績，表示熱烈的祝賀！向?qū)θA潤發(fā)展壯大而努力拼搏的各位經(jīng)理人，表示崇高的敬意和親切的慰問！

借這個機會，我代表融榮同志，給同志們講四個問題

一、對華潤集團的認(rèn)識和感受

正向丹笑山主任剛才講的，我們?nèi)A潤是一家歷史悠久的企業(yè)，有著光榮的傳統(tǒng)，在中國革命、建設(shè)、改革開放和市場經(jīng)濟發(fā)展各個歷史時期，都忠實地履行了黨和國家所賦予的使命，很好地詮釋了中央企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱、民族產(chǎn)業(yè)的脊梁、共和國長子的風(fēng)范。

社會各界對華潤都有著很好的印象。普遍認(rèn)為，華潤的文化底蘊深厚，具有市場化的經(jīng)營機制和規(guī)范化的管理，擅長資本運作和企業(yè)整合，企業(yè)實力雄厚，信譽卓著，充滿活力。這樣的口碑和信譽，是勤奮和智慧的華潤人用智慧和汗水樹立起來的，是我們?nèi)A潤人市場意識強，職業(yè)素養(yǎng)好，對組織忠誠，對事業(yè)執(zhí)著，善于學(xué)習(xí)，敢于反思，改革創(chuàng)新，開拓進取。這是我們企業(yè)最寶貴的資源和精神，也正是如此，我們?nèi)A潤才得以越過一個又一個困難和險阻，取得了很好的業(yè)績，實現(xiàn)了兩個再造華潤的跨越式發(fā)展目標(biāo)。

參加這次年會，特別是昨天下午，聽到了7位部門負(fù)責(zé)同志的發(fā)言，1

昨天晚上，我又仔細(xì)閱讀了世波總經(jīng)理的報告，剛才，我們一起聽了宋林董事長、笑山主席意味深長，也是語重心長的講話，進一步增進了我對華潤的了解。我突出地感覺到，我們?nèi)A潤去年的工作至少有以下三個特點。

第一個特點是，應(yīng)對國際金融危機的措施有力。國際金融海嘯發(fā)生以后，華潤黨委認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院的決策部署，以及中央組織部、國資委的要求，著眼于調(diào)整、優(yōu)化、提升的六字方針，及時地研究、實施應(yīng)對措施，重點在夯實基礎(chǔ)，深化改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強化創(chuàng)新，嚴(yán)控成本等方面下功夫，行動早、見效快，在我們央企率先實現(xiàn)了業(yè)績反彈，表現(xiàn)好于中央企業(yè)的整體水平。09年華潤的營業(yè)收入增長了11%，高于中央企業(yè)平均增長5個百分點；利潤總額增長了51%，高于中央企業(yè)的平均36.4%。盈利水平從08年排在中央企業(yè)的第12位，提升到第10位。我特別注意到，華潤的利潤增幅遠(yuǎn)高于營業(yè)收入的增幅額，成本費用增幅低于銷售收入的增幅。這一高一低清楚地表明，華潤的資產(chǎn)質(zhì)量在持續(xù)的改善，降本增效工作成效明顯，企業(yè)管理水平在不斷地提高。你們提出的主要經(jīng)營指標(biāo)要在05年的基礎(chǔ)上再翻一番的目標(biāo)，在2009年基本實現(xiàn)。以上這些成績，都是在完全市場競爭的環(huán)境下取得的，來之不易。這也說明我們?nèi)A潤近年來積極面向內(nèi)地發(fā)展的戰(zhàn)略是成功的。

第二個特點是，我們成功實現(xiàn)了適度多元化的戰(zhàn)略發(fā)展模式。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要真正干好一件大事，非常不容易。而華潤集團始終堅持集團有限度相關(guān)多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，推動在戰(zhàn)略指引下的專業(yè)化發(fā)展，并取得了成功，這就顯得更加不容易。在這次危機中，一些經(jīng)營過于單一的企業(yè)，因為行業(yè)發(fā)展環(huán)境惡化，經(jīng)營發(fā)生了很大困難，而你們的經(jīng)營業(yè)績，在這次危機中，不但沒有下滑，而且還保持了穩(wěn)中有

升。這說明適度多元化對分散業(yè)務(wù)風(fēng)險、加強產(chǎn)業(yè)鏈控制、保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展是有益；你們在戰(zhàn)略引導(dǎo)下推動主業(yè)發(fā)展的模式是成功的；你們在實踐中探索出來的對多元化企業(yè)管控模式、對核心產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展方式也是值得總結(jié)的。

第三個特點是，企業(yè)黨建工作抓出了新的成效。

我作為國資委分管這方面工作的同志，非常關(guān)注華潤作為一家境外企業(yè)，開展黨建工作的情況。根據(jù)我們平時了解掌握的情況，和這兩天的學(xué)習(xí)、聽講，我認(rèn)為華潤集團的黨建工作是扎實有效的。

第一，你們探索的“三個一致”黨建工作思路，是新形勢下加強和改進華潤黨建工作的一條新路。按照這一思路，華潤形成了董事會、A委班子、經(jīng)理層三位一體的管理體制，進一步落實了黨建責(zé)任，提高了決策效率，保證了黨建與業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合。

第二，以提升集團領(lǐng)導(dǎo)力為核心，各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得到了加強。華潤領(lǐng)導(dǎo)層善于利用內(nèi)部各類重要會議，開展思想交流，凝聚共識，提高政策理論水平和科學(xué)決策的能力。你們著眼于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，大力推進領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃，提升了管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)水平，建立了高素質(zhì)的后備人才隊伍，為實現(xiàn)華潤集團的快速發(fā)展，提供了人才保障。

第三，你們樹立了中央企業(yè)積極履行社會責(zé)任的良好形象。你們在廣西百色建設(shè)的華潤希望小鎮(zhèn)很有意義。探索和走出了一條中央企業(yè)利用自身的優(yōu)勢，對中國的農(nóng)民實施產(chǎn)業(yè)幫助，推動脫貧致富的新路。你們在誠信經(jīng)營、慈善公益、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)等方面卓有成效的工作，很好地體現(xiàn)了“超越利潤之上的追求”的理念，為國有企業(yè)履行社會責(zé)任，做出了表率。

總的感到，華潤集團近年來取得了明顯成績，各方面的工作都邁上

了一個新臺階，國資委黨委對華潤的領(lǐng)導(dǎo)班子的工作是滿意的。這是我們?nèi)w華潤人共同努力、奮力拼搏的結(jié)果。

二、中央企業(yè)七年來的改革發(fā)展情況

黨的十六大確定了國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，六年來，國資委與中央企業(yè)一道，認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院的各項指示，各方面都取得了突出的成績。

一是企業(yè)的經(jīng)營效益明顯改善。03年到09年，盡管我們中央企業(yè)的戶數(shù)，從196戶減到上周的126戶，數(shù)量大幅下降，但資產(chǎn)總額從7萬億增至21萬億，增長了3倍；銷售收入從3.4萬億增長到12.6萬億，增長了3.7倍；上繳國家稅金從2975億，增至1.0876萬億，增長了3.7倍；實現(xiàn)利潤從2405億，增長到7977億，增長了3.3倍?？梢哉f，這幾年，是我們中央企業(yè)發(fā)展速度最快、經(jīng)濟效益最好、對國家貢獻最大的時期。我們職工收入也是實惠最多的一個時期。

二是我們自主創(chuàng)新的步伐明顯加快。僅06-09年，我們國家科技進步的特等獎全部由中央企業(yè)獲得。05年到09年，中央企業(yè)共獲得國家科學(xué)進步一等獎36項，二等獎283項，分別占全國該獎項的60%和31%。在批準(zhǔn)建設(shè)的國家重點實驗室中，64%落戶在中央企業(yè)。由中央企業(yè)自主研制的阡十戰(zhàn)斗機，突破了一系列航空的關(guān)鍵技術(shù)，達(dá)到了世界先進水平；神州系列載人航天和嫦娥一號繞月工程，更是我們自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新的典范。在我國青藏鐵路、三峽工程、奧運場館建設(shè)等國家重大建設(shè)工程，中央企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成果都發(fā)揮了重要的作用。

三是我們企業(yè)的規(guī)模和實力明顯增強。03年到09年，中央企業(yè)資產(chǎn)總額超過1000億的從當(dāng)時的17戶增加到13戶；營業(yè)收入超過1000億的，從9戶增加到13戶；利潤總額超過100億的，從6戶增加到13戶。與此同時，中央企業(yè)進入世界財富500強的數(shù)目由03年的6戶增加到09年的24戶。初步形成了一批具有國際競爭力的大公司、大企業(yè)集團。從剛才宋林同志講的一組數(shù)字中，我們?nèi)A潤這些年的發(fā)展情況，都好于中央企業(yè)進步的平均值。

事實上，中央企業(yè)在急難險峻的關(guān)鍵時刻，發(fā)揮了頂梁柱的作用。08年，我國南方遭遇了低溫、雨雪冰凍災(zāi)害，中央企業(yè)組織了大批的救援隊伍，調(diào)集大批的救援設(shè)備和物資，全力搶救受災(zāi)的群眾，全力搶修電力、通訊、道路等基礎(chǔ)設(shè)施，全力保障抗震救災(zāi)物資在第一時間送到災(zāi)民手中。汶川地震發(fā)生后，強救被埋學(xué)生的第一批外援隊伍，搶修基礎(chǔ)設(shè)施的第一批專業(yè)隊伍，重災(zāi)區(qū)映秀鎮(zhèn)打出的第一個電話，搶運第一批救災(zāi)物資，都是我們中央企業(yè)。在籌備和舉辦08年北京奧運期間，我們中央企業(yè)承擔(dān)了場館設(shè)計和建設(shè)、電力通訊保障、運輸服務(wù)等重大任務(wù)，被稱為奧運場外的國家隊。在國慶60周年的閱兵慶典中，我們軍工企業(yè)以零故障的優(yōu)異成績，圓滿地完了技術(shù)保障任務(wù)。我們有關(guān)中央企業(yè)為閱兵慶典提供了安全可靠的電力、通訊、油料供應(yīng)等保障任務(wù)。去年入秋以來，我國西南地區(qū)遭遇了一次罕見的特大旱災(zāi)，以及剛剛發(fā)生的、還正在緊急救助的青海玉樹地震，又是我們中央企業(yè)全力以赴地保電、保油、保運輸、保通訊。實踐證明，我們中央企業(yè)在關(guān)鍵時刻聽黨指揮，是值得黨、國家和人民信賴的可靠力量。中央企業(yè)改革發(fā)展的成就，證明了包括中央企業(yè)在內(nèi)的國有企業(yè)是能夠搞好的。為了我國的長治久安，為了人民的富裕幸福，我們也必須把中央企業(yè)、國有企業(yè)搞好。

三、中央企業(yè)的責(zé)任重大，使命光榮

中央企業(yè)涉及國家安全和國民經(jīng)濟命脈，是我國綜合國力和競爭力的集中體現(xiàn)，在維護國家經(jīng)濟安全、國防安全和社會穩(wěn)定方面，發(fā)揮著不可替代的作用。履行這些重大責(zé)任和光榮使命，我們就是要將中央企業(yè)做優(yōu)、做強、做大。德江副總理在去年8月17日全國國有企業(yè)黨建工作會議上，代表黨中央國務(wù)院明確地提出，要盡快地將中央企業(yè)調(diào)整到80-100戶，在這中間培育50戶具有國際競爭力的大企業(yè)、大集團。華潤作為重要的國有骨干企業(yè)之一，經(jīng)過這些年的發(fā)展，已經(jīng)有了非常好的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)在做優(yōu)、做強、做大，提升國際競爭力方面，再次作出表率。這次會上，宋林董事長的重要講話，世波總經(jīng)理的工作報告，對我們?nèi)A潤今年、今后5年、10年，甚至是華潤誕生100周年的2038年，都做了深刻地思考，作出了很好的部署。希望在座的全體同志，能夠扎扎實實地抓好落實。

四、對同志們的希望

這兩天，同志們對華潤面臨的形勢和問題，下一步面臨的挑戰(zhàn)，以及解決這些問題的對策，談了很好的意見。我認(rèn)為，要確保華潤集團的基業(yè)長青，下一步需要解決的最關(guān)鍵的還是進一步打造高素質(zhì)的經(jīng)理人

隊伍。援潮部長，在08年5月12日中管企業(yè)主要負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)班上，要求我們中央企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，既要努力成為國際一流水平的企業(yè)家，又要努力成為中國特色社會主義的政治家。這個標(biāo)準(zhǔn)和要求，我體會，不僅針對包括華潤在內(nèi)的中央企業(yè)本級領(lǐng)導(dǎo)班子提出的，也同樣適用于我們在座的各位經(jīng)理人。所以我衷心地期望，我們?nèi)A潤的領(lǐng)導(dǎo)班子，按照援潮同志的要求，繼續(xù)花大力氣抓好包括經(jīng)理熱門在內(nèi)的各級經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)，進一步夯實理論基礎(chǔ)，拓寬我們的思路、視野，提高我們的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，增強我們的履職能力。

衷心地希望，華潤在今后的若干年，不僅要探索，更要出經(jīng)驗；不僅要出效益，更要出人才。我堅信，如果我們的人才隊伍，在帥、將、兵各個方面，都具有與國際跨國公司競爭的比較優(yōu)勢，我們?nèi)A潤就一定能夠開創(chuàng)更加美好的未來。當(dāng)前，華潤集團正處在這一高速發(fā)展時期，國資委對華潤集團今后的發(fā)展，也寄予了很高的希望。希望華潤集團的領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是在座的經(jīng)理人，能夠不停地學(xué)習(xí)、大膽創(chuàng)新、扎實地工作，為推動華潤的科學(xué)發(fā)展，為做優(yōu)、做強、做大國有企業(yè)，也為了香港的繁榮穩(wěn)定，做出更大的貢獻。

最后，衷心地祝福華潤集團興旺發(fā)達(dá)，早日實現(xiàn)我們的夢想。祝華潤的各位經(jīng)理人事業(yè)進步、身體健康。

謝謝大家！

二〇一〇年四月十六日