第一篇：中組部干部五局毛定之副局長在華潤集團(tuán)2011年經(jīng)理人年會(huì)上的講話

中組部干部五局毛定之副局長

在華潤集團(tuán)2011年經(jīng)理人年會(huì)上的講話

（2011年4月11日）

很榮幸參加華潤集團(tuán)經(jīng)理人年會(huì)。我們這次來的任務(wù)一是參加會(huì)議，二是向班子反饋去年考核的情況。

我簡(jiǎn)單講兩層意思。第一層意思，華潤的昨天干得很漂亮。在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在華潤集團(tuán)歷屆班子的帶領(lǐng)下，華潤取得了很大的成績。特別是在宋林為董事長、喬世波為總經(jīng)理的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，華潤集團(tuán)這幾年保持了良好的勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)了又好又快的發(fā)展，成績有目共睹。這些成績的取得，歸功于華潤全體干部員工的奮力拼搏，也歸功于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我們中組部干部五局對(duì)華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子是滿意的。1月24日，我們對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了測(cè)評(píng)，大家從政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象等方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了打分，最后集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)分高達(dá)93.94分，說明大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子是充分肯定的。在此，我代表中組部干部五局對(duì)華潤集團(tuán)所取得的成績表示崇高的敬意和衷心的祝賀。

第二層意思，華潤的明天任重而道遠(yuǎn)。站在華潤看華潤，成績巨大，信心百倍。跳出華潤看華潤，我們感到使命重要而光榮。

伴隨著改革開放30多年波瀾壯闊的歷史進(jìn)程，我們國有企業(yè)發(fā)生了脫胎換骨的變化，取得了長足的發(fā)展和輝煌的成就。正如我們高選民局長所說的，我們國有企業(yè)是“鳳凰涅槃”、“浴火重生”。在這30多年之間，我們國企雖然有了很大的發(fā)展，但是成為世界一流的企業(yè)、偉大的企業(yè)還少。

在這30多年之間，美國的谷歌、思科，韓國的三星，都成為受人尊敬的世界一流企業(yè)。我們國內(nèi)的華為、阿里巴巴等民營企業(yè)也異軍突起。據(jù)了解，阿里巴巴一個(gè)晚上的營業(yè)額相當(dāng)于王府井一年的營業(yè)額，她有信心超過沃爾瑪。我想這些也許會(huì)對(duì)我們有些沖擊。

今天，宋林董事長提出向世界一流企業(yè)進(jìn)軍。我覺得華潤人志存高遠(yuǎn)，戰(zhàn)略目標(biāo)令人振奮。我們常說國有企業(yè)是共產(chǎn)黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)，是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是建設(shè)小康社會(huì)的重要力量。如果從這個(gè)角度來看，華潤打造世界一流企業(yè)，不光是華潤的事情，而是我們大家的光榮使命和重大責(zé)任。

眾所周知，一流的企業(yè)需要一流的人才和團(tuán)隊(duì)。華潤將今年定為團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，我覺得抓住了企業(yè)的關(guān)鍵，也符合建設(shè)一流企業(yè)的規(guī)律。2008年，我在三星集團(tuán)總部學(xué)習(xí)了10天，了解到三星各個(gè)業(yè)務(wù)板塊都建有人才培訓(xùn)中心，每個(gè)培訓(xùn)中心都在緊鑼密鼓地培訓(xùn)人才。三星集團(tuán)總部人才培訓(xùn)中心前面立有一塊碑，上面刻有四個(gè)字：“人才第一”。三星集團(tuán)的總裁說，韓國只有幾千萬人口，如果產(chǎn)品只在韓國銷售，三星掙不到多少錢，三星必須走向世界。要走向世界，三星必須成為一流的企業(yè)，擁有一流的人才和產(chǎn)品，沒有這些，三星走不出去。

據(jù)了解，三星使用了很多人才，其中也包括我們中國的人才。三星在上海、浙江、江蘇等地設(shè)有研究院。三星集團(tuán)總裁說，你們中國的孩子數(shù)理化好，就用你們的人才。產(chǎn)品在中國研制、在中國生產(chǎn)，再銷到世界各地。當(dāng)時(shí)他滿懷信心地說，他們的手機(jī)銷量已經(jīng)超過摩托羅拉，當(dāng)時(shí)居于世界第二位，他們有信心在第二年超過諾基亞。以上是我2008

年去三星了解到的情況。

但誰也沒想到，2009年蘋果橫空出世，打了三星一個(gè)措手不及。但我們相信三星一定會(huì)很快翻身，因?yàn)槿歉叨戎匾暼瞬藕蛨F(tuán)隊(duì)建設(shè)，確實(shí)擁有一流的人才。那么為什么2009年蘋果能夠開發(fā)出新一代的手機(jī)，而諾基亞做不出來？因?yàn)樘O果長期積淀一流人才，不僅有做網(wǎng)絡(luò)的人才，而且有做終端的人才，兩者一結(jié)合，就奠定了蘋果今天的市場(chǎng)地位。所以華潤將今年定為團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，我認(rèn)為非常好。剛才宋林董事長、丹笑山主席就團(tuán)隊(duì)建設(shè)年所作的講話，我都贊成。我衷心地祝愿華潤集團(tuán)在人才建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)上取得好的成績。

最后我想說一句話，今天你們以華潤為榮光，明天華潤以你們?yōu)轵湴痢?/p>

謝謝大家！

第二篇：國資委金陽副主任在華潤集團(tuán)2010年經(jīng)理人年會(huì)上的講話

國資委金陽副主任

在華潤集團(tuán)2001年經(jīng)理人年會(huì)上的講話

首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表國務(wù)院國資委，代表融榮主任，對(duì)華潤集團(tuán)近年來的快速發(fā)展和突出成績，表示熱烈的祝賀！向?qū)θA潤發(fā)展壯大而努力拼搏的各位經(jīng)理人，表示崇高的敬意和親切的慰問！

借這個(gè)機(jī)會(huì)，我代表融榮同志，給同志們講四個(gè)問題

一、對(duì)華潤集團(tuán)的認(rèn)識(shí)和感受

正向丹笑山主任剛才講的，我們?nèi)A潤是一家歷史悠久的企業(yè)，有著光榮的傳統(tǒng)，在中國革命、建設(shè)、改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展各個(gè)歷史時(shí)期，都忠實(shí)地履行了黨和國家所賦予的使命，很好地詮釋了中央企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱、民族產(chǎn)業(yè)的脊梁、共和國長子的風(fēng)范。

社會(huì)各界對(duì)華潤都有著很好的印象。普遍認(rèn)為，華潤的文化底蘊(yùn)深厚，具有市場(chǎng)化的經(jīng)營機(jī)制和規(guī)范化的管理，擅長資本運(yùn)作和企業(yè)整合，企業(yè)實(shí)力雄厚，信譽(yù)卓著，充滿活力。這樣的口碑和信譽(yù)，是勤奮和智慧的華潤人用智慧和汗水樹立起來的，是我們?nèi)A潤人市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)，職業(yè)素養(yǎng)好，對(duì)組織忠誠，對(duì)事業(yè)執(zhí)著，善于學(xué)習(xí)，敢于反思，改革創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。這是我們企業(yè)最寶貴的資源和精神，也正是如此，我們?nèi)A潤才得以越過一個(gè)又一個(gè)困難和險(xiǎn)阻，取得了很好的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)再造華潤的跨越式發(fā)展目標(biāo)。

參加這次年會(huì)，特別是昨天下午，聽到了7位部門負(fù)責(zé)同志的發(fā)言，1

昨天晚上，我又仔細(xì)閱讀了世波總經(jīng)理的報(bào)告，剛才，我們一起聽了宋林董事長、笑山主席意味深長，也是語重心長的講話，進(jìn)一步增進(jìn)了我對(duì)華潤的了解。我突出地感覺到，我們?nèi)A潤去年的工作至少有以下三個(gè)特點(diǎn)。

第一個(gè)特點(diǎn)是，應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)的措施有力。國際金融海嘯發(fā)生以后，華潤黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院的決策部署，以及中央組織部、國資委的要求，著眼于調(diào)整、優(yōu)化、提升的六字方針，及時(shí)地研究、實(shí)施應(yīng)對(duì)措施，重點(diǎn)在夯實(shí)基礎(chǔ)，深化改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化創(chuàng)新，嚴(yán)控成本等方面下功夫，行動(dòng)早、見效快，在我們央企率先實(shí)現(xiàn)了業(yè)績反彈，表現(xiàn)好于中央企業(yè)的整體水平。09年華潤的營業(yè)收入增長了11%，高于中央企業(yè)平均增長5個(gè)百分點(diǎn)；利潤總額增長了51%，高于中央企業(yè)的平均36.4%。盈利水平從08年排在中央企業(yè)的第12位，提升到第10位。我特別注意到，華潤的利潤增幅遠(yuǎn)高于營業(yè)收入的增幅額，成本費(fèi)用增幅低于銷售收入的增幅。這一高一低清楚地表明，華潤的資產(chǎn)質(zhì)量在持續(xù)的改善，降本增效工作成效明顯，企業(yè)管理水平在不斷地提高。你們提出的主要經(jīng)營指標(biāo)要在05年的基礎(chǔ)上再翻一番的目標(biāo)，在2009年基本實(shí)現(xiàn)。以上這些成績，都是在完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下取得的，來之不易。這也說明我們?nèi)A潤近年來積極面向內(nèi)地發(fā)展的戰(zhàn)略是成功的。

第二個(gè)特點(diǎn)是，我們成功實(shí)現(xiàn)了適度多元化的戰(zhàn)略發(fā)展模式。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要真正干好一件大事，非常不容易。而華潤集團(tuán)始終堅(jiān)持集團(tuán)有限度相關(guān)多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，推動(dòng)在戰(zhàn)略指引下的專業(yè)化發(fā)展，并取得了成功，這就顯得更加不容易。在這次危機(jī)中，一些經(jīng)營過于單一的企業(yè)，因?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展環(huán)境惡化，經(jīng)營發(fā)生了很大困難，而你們的經(jīng)營業(yè)績，在這次危機(jī)中，不但沒有下滑，而且還保持了穩(wěn)中有

升。這說明適度多元化對(duì)分散業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈控制、保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展是有益；你們?cè)趹?zhàn)略引導(dǎo)下推動(dòng)主業(yè)發(fā)展的模式是成功的；你們?cè)趯?shí)踐中探索出來的對(duì)多元化企業(yè)管控模式、對(duì)核心產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展方式也是值得總結(jié)的。

第三個(gè)特點(diǎn)是，企業(yè)黨建工作抓出了新的成效。

我作為國資委分管這方面工作的同志，非常關(guān)注華潤作為一家境外企業(yè)，開展黨建工作的情況。根據(jù)我們平時(shí)了解掌握的情況，和這兩天的學(xué)習(xí)、聽講，我認(rèn)為華潤集團(tuán)的黨建工作是扎實(shí)有效的。

第一，你們探索的“三個(gè)一致”黨建工作思路，是新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)華潤黨建工作的一條新路。按照這一思路，華潤形成了董事會(huì)、A委班子、經(jīng)理層三位一體的管理體制，進(jìn)一步落實(shí)了黨建責(zé)任，提高了決策效率，保證了黨建與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合。

第二，以提升集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力為核心，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得到了加強(qiáng)。華潤領(lǐng)導(dǎo)層善于利用內(nèi)部各類重要會(huì)議，開展思想交流，凝聚共識(shí)，提高政策理論水平和科學(xué)決策的能力。你們著眼于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃，提升了管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)水平，建立了高素質(zhì)的后備人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)華潤集團(tuán)的快速發(fā)展，提供了人才保障。

第三，你們樹立了中央企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任的良好形象。你們?cè)趶V西百色建設(shè)的華潤希望小鎮(zhèn)很有意義。探索和走出了一條中央企業(yè)利用自身的優(yōu)勢(shì)，對(duì)中國的農(nóng)民實(shí)施產(chǎn)業(yè)幫助，推動(dòng)脫貧致富的新路。你們?cè)谡\信經(jīng)營、慈善公益、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)等方面卓有成效的工作，很好地體現(xiàn)了“超越利潤之上的追求”的理念，為國有企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，做出了表率。

總的感到，華潤集團(tuán)近年來取得了明顯成績，各方面的工作都邁上

了一個(gè)新臺(tái)階，國資委黨委對(duì)華潤的領(lǐng)導(dǎo)班子的工作是滿意的。這是我們?nèi)w華潤人共同努力、奮力拼搏的結(jié)果。

二、中央企業(yè)七年來的改革發(fā)展情況

黨的十六大確定了國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，六年來，國資委與中央企業(yè)一道，認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院的各項(xiàng)指示，各方面都取得了突出的成績。

一是企業(yè)的經(jīng)營效益明顯改善。03年到09年，盡管我們中央企業(yè)的戶數(shù)，從196戶減到上周的126戶，數(shù)量大幅下降，但資產(chǎn)總額從7萬億增至21萬億，增長了3倍；銷售收入從3.4萬億增長到12.6萬億，增長了3.7倍；上繳國家稅金從2975億，增至1.0876萬億，增長了3.7倍；實(shí)現(xiàn)利潤從2405億，增長到7977億，增長了3.3倍。可以說，這幾年，是我們中央企業(yè)發(fā)展速度最快、經(jīng)濟(jì)效益最好、對(duì)國家貢獻(xiàn)最大的時(shí)期。我們職工收入也是實(shí)惠最多的一個(gè)時(shí)期。

二是我們自主創(chuàng)新的步伐明顯加快。僅06-09年，我們國家科技進(jìn)步的特等獎(jiǎng)全部由中央企業(yè)獲得。05年到09年，中央企業(yè)共獲得國家科學(xué)進(jìn)步一等獎(jiǎng)36項(xiàng)，二等獎(jiǎng)283項(xiàng)，分別占全國該獎(jiǎng)項(xiàng)的60%和31%。在批準(zhǔn)建設(shè)的國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室中，64%落戶在中央企業(yè)。由中央企業(yè)自主研制的阡十戰(zhàn)斗機(jī)，突破了一系列航空的關(guān)鍵技術(shù)，達(dá)到了世界先進(jìn)水平；神州系列載人航天和嫦娥一號(hào)繞月工程，更是我們自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新的典范。在我國青藏鐵路、三峽工程、奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)等國家重大建設(shè)工程，中央企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成果都發(fā)揮了重要的作用。

三是我們企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力明顯增強(qiáng)。03年到09年，中央企業(yè)資產(chǎn)總額超過1000億的從當(dāng)時(shí)的17戶增加到13戶；營業(yè)收入超過1000億的，從9戶增加到13戶；利潤總額超過100億的，從6戶增加到13戶。與此同時(shí)，中央企業(yè)進(jìn)入世界財(cái)富500強(qiáng)的數(shù)目由03年的6戶增加到09年的24戶。初步形成了一批具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司、大企業(yè)集團(tuán)。從剛才宋林同志講的一組數(shù)字中，我們?nèi)A潤這些年的發(fā)展情況，都好于中央企業(yè)進(jìn)步的平均值。

事實(shí)上，中央企業(yè)在急難險(xiǎn)峻的關(guān)鍵時(shí)刻，發(fā)揮了頂梁柱的作用。08年，我國南方遭遇了低溫、雨雪冰凍災(zāi)害，中央企業(yè)組織了大批的救援隊(duì)伍，調(diào)集大批的救援設(shè)備和物資，全力搶救受災(zāi)的群眾，全力搶修電力、通訊、道路等基礎(chǔ)設(shè)施，全力保障抗震救災(zāi)物資在第一時(shí)間送到災(zāi)民手中。汶川地震發(fā)生后，強(qiáng)救被埋學(xué)生的第一批外援隊(duì)伍，搶修基礎(chǔ)設(shè)施的第一批專業(yè)隊(duì)伍，重災(zāi)區(qū)映秀鎮(zhèn)打出的第一個(gè)電話，搶運(yùn)第一批救災(zāi)物資，都是我們中央企業(yè)。在籌備和舉辦08年北京奧運(yùn)期間，我們中央企業(yè)承擔(dān)了場(chǎng)館設(shè)計(jì)和建設(shè)、電力通訊保障、運(yùn)輸服務(wù)等重大任務(wù)，被稱為奧運(yùn)場(chǎng)外的國家隊(duì)。在國慶60周年的閱兵慶典中，我們軍工企業(yè)以零故障的優(yōu)異成績，圓滿地完了技術(shù)保障任務(wù)。我們有關(guān)中央企業(yè)為閱兵慶典提供了安全可靠的電力、通訊、油料供應(yīng)等保障任務(wù)。去年入秋以來，我國西南地區(qū)遭遇了一次罕見的特大旱災(zāi)，以及剛剛發(fā)生的、還正在緊急救助的青海玉樹地震，又是我們中央企業(yè)全力以赴地保電、保油、保運(yùn)輸、保通訊。實(shí)踐證明，我們中央企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻聽黨指揮，是值得黨、國家和人民信賴的可靠力量。中央企業(yè)改革發(fā)展的成就，證明了包括中央企業(yè)在內(nèi)的國有企業(yè)是能夠搞好的。為了我國的長治久安，為了人民的富裕幸福，我們也必須把中央企業(yè)、國有企業(yè)搞好。

三、中央企業(yè)的責(zé)任重大，使命光榮

中央企業(yè)涉及國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈，是我國綜合國力和競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)，在維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)安全、國防安全和社會(huì)穩(wěn)定方面，發(fā)揮著不可替代的作用。履行這些重大責(zé)任和光榮使命，我們就是要將中央企業(yè)做優(yōu)、做強(qiáng)、做大。德江副總理在去年8月17日全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議上，代表黨中央國務(wù)院明確地提出，要盡快地將中央企業(yè)調(diào)整到80-100戶，在這中間培育50戶具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)、大集團(tuán)。華潤作為重要的國有骨干企業(yè)之一，經(jīng)過這些年的發(fā)展，已經(jīng)有了非常好的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)在做優(yōu)、做強(qiáng)、做大，提升國際競(jìng)爭(zhēng)力方面，再次作出表率。這次會(huì)上，宋林董事長的重要講話，世波總經(jīng)理的工作報(bào)告，對(duì)我們?nèi)A潤今年、今后5年、10年，甚至是華潤誕生100周年的2038年，都做了深刻地思考，作出了很好的部署。希望在座的全體同志，能夠扎扎實(shí)實(shí)地抓好落實(shí)。

四、對(duì)同志們的希望

這兩天，同志們對(duì)華潤面臨的形勢(shì)和問題，下一步面臨的挑戰(zhàn)，以及解決這些問題的對(duì)策，談了很好的意見。我認(rèn)為，要確保華潤集團(tuán)的基業(yè)長青，下一步需要解決的最關(guān)鍵的還是進(jìn)一步打造高素質(zhì)的經(jīng)理人

隊(duì)伍。援潮部長，在08年5月12日中管企業(yè)主要負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)班上，要求我們中央企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，既要努力成為國際一流水平的企業(yè)家，又要努力成為中國特色社會(huì)主義的政治家。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，我體會(huì)，不僅針對(duì)包括華潤在內(nèi)的中央企業(yè)本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子提出的，也同樣適用于我們?cè)谧母魑唤?jīng)理人。所以我衷心地期望，我們?nèi)A潤的領(lǐng)導(dǎo)班子，按照援潮同志的要求，繼續(xù)花大力氣抓好包括經(jīng)理熱門在內(nèi)的各級(jí)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)理論基礎(chǔ)，拓寬我們的思路、視野，提高我們的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，增強(qiáng)我們的履職能力。

衷心地希望，華潤在今后的若干年，不僅要探索，更要出經(jīng)驗(yàn)；不僅要出效益，更要出人才。我堅(jiān)信，如果我們的人才隊(duì)伍，在帥、將、兵各個(gè)方面，都具有與國際跨國公司競(jìng)爭(zhēng)的比較優(yōu)勢(shì)，我們?nèi)A潤就一定能夠開創(chuàng)更加美好的未來。當(dāng)前，華潤集團(tuán)正處在這一高速發(fā)展時(shí)期，國資委對(duì)華潤集團(tuán)今后的發(fā)展，也寄予了很高的希望。希望華潤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是在座的經(jīng)理人，能夠不停地學(xué)習(xí)、大膽創(chuàng)新、扎實(shí)地工作，為推動(dòng)華潤的科學(xué)發(fā)展，為做優(yōu)、做強(qiáng)、做大國有企業(yè)，也為了香港的繁榮穩(wěn)定，做出更大的貢獻(xiàn)。

最后，衷心地祝福華潤集團(tuán)興旺發(fā)達(dá)，早日實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想。祝華潤的各位經(jīng)理人事業(yè)進(jìn)步、身體健康。

謝謝大家！

二〇一〇年四月十六日

第三篇：在華潤集團(tuán)干部大會(huì)上的講話

在華潤集團(tuán)干部大會(huì)上的講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、華潤集團(tuán)的各位同事：

大家好！中央決定我到華潤集團(tuán)工作，我深感責(zé)任重大，使命艱巨。華潤是我黨在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的關(guān)鍵時(shí)期建立的第一個(gè)開展海外經(jīng)濟(jì)工作的企業(yè)，至今已走過76年的光輝歷程，不管是在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，還是在建設(shè)年代、改革開放年代，都創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，為國家、為人民作出了重要貢獻(xiàn)。今天的華潤，是一個(gè)在市場(chǎng)上和大眾日常生活中都有重大影響的企業(yè)，華潤的零售、啤酒、燃?xì)鈽I(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模全國第一；華潤電力是中國業(yè)績?cè)鲩L最快、運(yùn)營成本最低、經(jīng)營效率最好的獨(dú)立發(fā)電企業(yè)；華潤置地是中國內(nèi)地最具實(shí)力的綜合地產(chǎn)開發(fā)商之一；華潤旗下有三家企業(yè)進(jìn)入恒生指數(shù)成分股。作為所有業(yè)務(wù)處于完全競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的央企，華潤有著優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，良好的市場(chǎng)聲譽(yù)，廣泛的社會(huì)影響，其中凝聚了歷屆華潤領(lǐng)導(dǎo)班子和全體華潤人的心血與汗水。接任這樣一個(gè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的職務(wù)，是中央對(duì)我的重托；加入這樣一個(gè)企業(yè)，是我職業(yè)生涯中新的挑戰(zhàn)。我將堅(jiān)決貫徹中央的決策，緊緊依靠華潤各級(jí)經(jīng)理人與廣大員工，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、認(rèn)真履行職責(zé)，穩(wěn)定華潤、改革華潤、創(chuàng)新華潤、發(fā)展華潤，以不辜負(fù)中央的重托。

今天的華潤正處于一個(gè)艱難的時(shí)刻。公司前任董事長宋林涉嫌嚴(yán)重違法違紀(jì)，接受組織調(diào)查。正因?yàn)槿A潤在市場(chǎng)上的重大影響，這一事件也同樣受到市場(chǎng)和社會(huì)的廣泛關(guān)注，給華潤帶來了前所未有的沉重壓力。在這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，我們必須要堅(jiān)決執(zhí)行中央決定，積極配合有關(guān)調(diào)查，全體華潤高級(jí)管理人員要自覺與中央保持一致，講政治、講大局、講紀(jì)律，在大是大非面前保持清醒政治頭腦，堅(jiān)定站穩(wěn)立場(chǎng)。

我相信，宋林接受組織調(diào)查，帶給華潤人內(nèi)心的震動(dòng)絕不亞于帶給市場(chǎng)的外部震動(dòng)。我們要在配合組織調(diào)查的過程中，全面審視、反思華潤在過去高速發(fā)展中所積累的問題，特別是在收購、兼并、重組中所暴露出來的問題，認(rèn)真檢討制度上存在的漏洞，以刮骨療毒的勇氣革除積弊，完善公司的管理體系，確保企業(yè)的健康發(fā)展。一家優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀，是因?yàn)樗懿粩嗟貜腻e(cuò)誤中吸取教訓(xùn)而前進(jìn)，我相信華潤有這樣強(qiáng)大的內(nèi)在力量，能經(jīng)過這次教訓(xùn)后重新站起來，重建市場(chǎng)信心、重塑公司形象，鳳凰涅槃后變得更加強(qiáng)大。我對(duì)華潤的未來是充滿信心的，這個(gè)信心來源于：

一是中央的關(guān)心和支持。從創(chuàng)辦以來華潤就是在中央的直接領(lǐng)導(dǎo)下不斷發(fā)展壯大的，中央在華潤發(fā)展的每個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻都給予了正確的領(lǐng)導(dǎo)、親切的關(guān)懷和有力的支持。這次中央又及時(shí)調(diào)整了華潤的領(lǐng)導(dǎo)班子，體現(xiàn)了對(duì)華潤的重視和支持。

二是華潤的資產(chǎn)與業(yè)務(wù)。華潤經(jīng)過多年的快速發(fā)展，形成了雄厚的資產(chǎn)與有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，這為下一步的改革發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是華潤的隊(duì)伍與文化。市場(chǎng)上對(duì)“華潤人”充分認(rèn)可，“華潤人”有著鮮明的特點(diǎn)，包括：高度市場(chǎng)化的精神；豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；激情、投入、勤奮、務(wù)實(shí)等。絕大多數(shù)華潤經(jīng)理人是可以信任的，這是一支干事的隊(duì)伍、可以依靠的隊(duì)伍。

從今天起，我也正式成為“華潤人”行列的一員。我將在今后的工作中，與大家一道堅(jiān)持與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，認(rèn)真貫徹落實(shí)好中央的各項(xiàng)決策部署，抓好黨的組織建設(shè)，帶領(lǐng)企業(yè)保持正確的前進(jìn)方向；堅(jiān)持民主集中制的原則，加強(qiáng)班子建設(shè)，在重大決策上嚴(yán)格程序、規(guī)范辦事；堅(jiān)持抓好自身作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)；堅(jiān)持廉潔自律，守正出新，正道而行，干凈做事，不貪不占，管好自己、管好家人、管好身邊人。

今天，華潤也正處于一個(gè)重要的變革時(shí)刻。全球經(jīng)濟(jì)格局正在深刻變化，中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型推向深入，十八屆三中全會(huì)部署的全面深化改革正全面鋪開，對(duì)于華潤這樣一個(gè)完全市場(chǎng)化的企業(yè)，我們正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，若逆水行舟，不進(jìn)則退。我們要倍加珍惜華潤來之不易的今天，倍加重視華潤至關(guān)重要的明天，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)營，堅(jiān)持改革調(diào)整，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，自覺適應(yīng)國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大變局，主動(dòng)謀變，有所為有所不為，不斷強(qiáng)化華潤的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，建設(shè)成為世界一流企業(yè)。其中我想特別強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)化的運(yùn)作，華潤過去發(fā)展得好，得益于高度的市場(chǎng)化；華潤今天遇到的問題，同樣也是我們?cè)趫?jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作上還不夠充分和徹底。市場(chǎng)化是華潤的基因，也應(yīng)該成為不斷推動(dòng)我們前行的力量。

具體到華潤每個(gè)高級(jí)管理人員來說，目前每個(gè)人都要堅(jiān)守好崗位，守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，保持好各單位的隊(duì)伍穩(wěn)定、經(jīng)營穩(wěn)定、安全生產(chǎn)穩(wěn)定，積極關(guān)注資本市場(chǎng)的可能波動(dòng)，盡力保持華潤系上市公司的穩(wěn)定。我期望并且相信，華潤各級(jí)經(jīng)理人能團(tuán)結(jié)一心，共度時(shí)艱，我們一定會(huì)克服目前的困難，盡快走出陰影，以堅(jiān)實(shí)的發(fā)展業(yè)績，表明華潤的力量，展現(xiàn)華潤的風(fēng)采，續(xù)寫華潤的輝煌，以不辜負(fù)中央對(duì)我們的信任，不辜負(fù)市場(chǎng)對(duì)我們的信任，不辜負(fù)40余萬員工對(duì)我們的信任！

謝謝大家。

華潤集團(tuán)董事長 | 傅育寧 2014年4月22日

第四篇：國資委監(jiān)事會(huì)丹笑山主席在華潤集團(tuán)2011年經(jīng)理人年會(huì)上的講話

國資委監(jiān)事會(huì)丹笑山主席

在華潤集團(tuán)2011年經(jīng)理人年會(huì)上的講話

（2011年4月11日）

首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表國資委監(jiān)事會(huì)，向與會(huì)的全體經(jīng)理人，并通過你們，向我們集團(tuán)公司的全體員工,包括離退休老同志、員工家屬，表示親切的慰問和衷心的感謝！感謝同志們多年來為集團(tuán)公司改革發(fā)展，所付出的艱辛努力和做出的顯著成績。借此機(jī)會(huì)，我代表監(jiān)事會(huì)26辦全體同志感謝華潤的領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)監(jiān)事會(huì)工作的理解和支持。

我和監(jiān)事會(huì)的同志非常高興出席這次年會(huì)。我們認(rèn)為年會(huì)主題非常鮮明，會(huì)議開得非常有成效。特別是宋林董事長的講話和喬世波總經(jīng)理的報(bào)告，都非常鼓舞人心，也非常務(wù)實(shí)，完全符合中央的有關(guān)精神，完全符合我們企業(yè)自身的實(shí)際，我完全贊同。希望與會(huì)的同志們能夠按照集團(tuán)公司的要求，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)好中央以及國資委的有關(guān)精神，要把大家的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到中央的精神上來，統(tǒng)一到國資委的部署和要求上來，統(tǒng)一到我們集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策上來，并緊密結(jié)合各自企業(yè)的實(shí)際，努力把這些精神貫徹好落實(shí)好。

參加這次年會(huì)，對(duì)我們來講，既是一次全面了解企業(yè)情況的極好機(jī)會(huì)，也是我們監(jiān)事會(huì)與企業(yè)之間加強(qiáng)溝通交流的極好機(jī)會(huì)。借此機(jī)會(huì)，我想談兩個(gè)問題，一是談點(diǎn)體會(huì)，二是談點(diǎn)希望。

對(duì)國資監(jiān)管工作的體會(huì)

我是2000年11月調(diào)到監(jiān)事會(huì)工作。根據(jù)條令的規(guī)定，每屆監(jiān)事會(huì)的任期是3年，我已經(jīng)擔(dān)任4屆監(jiān)事會(huì)主席的職務(wù)?；仡櫛O(jiān)事會(huì)10多年來的工作歷程，我的心情很不平靜，感觸也很多。其中感觸最深的還是我們絕大多數(shù)中央企業(yè)在這10多年間，都實(shí)現(xiàn)了新的質(zhì)的飛躍。這種飛躍體現(xiàn)在以下六個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：即企業(yè)的戰(zhàn)略由過去比較模糊到比較清晰，企業(yè)的經(jīng)營方向由過去比較散亂到比較集中，企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行由過去比較混亂到比較規(guī)范，企業(yè)的管理從比較無序到比較有序，企業(yè)的內(nèi)控由比較軟弱到比較有力，企業(yè)的治理由比較盲目到比較科學(xué)。這六個(gè)方面轉(zhuǎn)變?cè)谖覀儽O(jiān)管過的20多家中央企業(yè)中，成效都十分明顯，這是非常令人欣慰的。作為國資監(jiān)管的同志們，作為中央企業(yè)的同志們，我們完全有理由為中央企業(yè)改革發(fā)展所取得的成績，感到驕傲，感到自豪。當(dāng)然，對(duì)于我們中央企業(yè)存在的問題也不容回避，核心問題還是加強(qiáng)改革，加強(qiáng)監(jiān)督，健全現(xiàn)代企業(yè)制度?？梢哉f，中央企業(yè)改革發(fā)展任重道遠(yuǎn)，希望我們大家一起為之共同努力。我們?nèi)A潤集團(tuán)，是一個(gè)根植香港、肩負(fù)著重要使命的中資企業(yè)，也是一個(gè)具有光榮歷史和革命傳統(tǒng)的紅色企業(yè)。華潤成立70多年以來，為我們的國家、為我們的民族做出了不可磨滅的歷史性的重要貢獻(xiàn)，也鑄就了華潤歷史性的輝煌。到了當(dāng)代，我們?nèi)A潤又擔(dān)負(fù)起香港回歸祖國的重任，在香港順利回歸，維護(hù)香港經(jīng)濟(jì)社會(huì)的繁榮穩(wěn)定，落實(shí)中央賦予的“在商言商”、“在商言政”等任務(wù)方面，發(fā)揮了重要的作用，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和有關(guān)部門的肯定和好評(píng)，也鑄就了華潤新的輝煌。我想對(duì)此人們不會(huì)忘記。

作為商人的華潤，她在1953年取得壟斷性的進(jìn)出口總代理權(quán)，曾經(jīng)占據(jù)中國進(jìn)出口貿(mào)易的三分天下，并在1988年國家貿(mào)易體制改革中開始走向市場(chǎng)，從一個(gè)貿(mào)易公司向一個(gè)實(shí)業(yè)化企業(yè)轉(zhuǎn)型。關(guān)于這段歷史，宋林董事長有過一段非常精彩的描述。我認(rèn)為這段話最能體現(xiàn)華潤的精髓、華潤的文化，最能體現(xiàn)華潤人的胸懷和水平。宋林董事長是這樣描述的：在當(dāng)時(shí)轉(zhuǎn)型過程中，華潤雖然也遭遇了投資分散、主業(yè)不突出、管理不善等方面的問題，但有一點(diǎn)是必須肯定的，這就是今天我們?nèi)A潤多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的種子，是那個(gè)時(shí)候播下來的，今天我們?nèi)A潤市場(chǎng)化的能力，也是那個(gè)時(shí)侯開始建立的。對(duì)此，我們是不應(yīng)該忘記的。進(jìn)入新時(shí)期，我們新一代的華潤人很好地傳承了華潤的光榮傳統(tǒng)，把我們的華潤推向了一個(gè)新的高度。在上個(gè)世紀(jì)末，經(jīng)歷了亞洲金融危機(jī)的洗禮和考驗(yàn)之后，我們?nèi)A潤人，在艱難中起步，通過認(rèn)真總結(jié)各個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找到了企業(yè)正確的發(fā)展道路，這就是根植香港、面向內(nèi)地、集團(tuán)多元化、利潤中心專業(yè)化的發(fā)展方向。根據(jù)這個(gè)發(fā)展方向，我們?nèi)A潤把自己的市場(chǎng)資源轉(zhuǎn)移到中國內(nèi)地，把中國內(nèi)地打造成華潤的核心市場(chǎng)。經(jīng)過我們集團(tuán)上下共同努力，用了短短不到10年的時(shí)間，先后實(shí)現(xiàn)了“再造一個(gè)華潤”和“再造一個(gè)新華潤”兩個(gè)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，一批新興產(chǎn)業(yè)迅速崛起，包括消費(fèi)品、醫(yī)藥、電力、水泥、燃?xì)獾阮I(lǐng)域的新興產(chǎn)業(yè)，都是從零開始做起，發(fā)展到今天，華潤業(yè)務(wù)在內(nèi)地處于領(lǐng)先地位，我們集團(tuán)的整體規(guī)模實(shí)力不斷地發(fā)展壯大，我們母子公司之間的戰(zhàn)略管控型模式日趨成熟，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)大幅度攀升，不斷創(chuàng)出歷史新高。

根據(jù)這幾年我們的財(cái)務(wù)報(bào)表，我們的企業(yè)始終呈現(xiàn)出持續(xù)健康快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。特別值得一提的是去年，我們?nèi)A潤集團(tuán)很好地抓住內(nèi)地經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇，緊緊圍繞集團(tuán)確定的“戰(zhàn)略、協(xié)同、發(fā)展”的主題，積極推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行，大力培育核心產(chǎn)業(yè)，取得了優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績。這些成績的取得是我們集團(tuán)上下同志們共同努力的結(jié)果，也凝結(jié)了幾代華潤人所付出的心血和汗水。這些成績的取得也為我們集團(tuán)公司今后的改革和發(fā)展，以及“十二五”規(guī)劃開好局、起好步打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？梢哉f，我們?nèi)A潤集團(tuán)改革發(fā)展創(chuàng)新的歷史，是一部極好的教材，是我們企業(yè)非常寶貴的精神財(cái)富。希望同志們要倍加珍惜，不斷總結(jié)，不斷傳承，而且要代代相傳，不斷發(fā)揚(yáng)光大。我和監(jiān)事會(huì)的同志也要很好學(xué)習(xí)，注入華潤這種寶貴的精神財(cái)富，來推動(dòng)我們監(jiān)事會(huì)的工作，不斷地與時(shí)俱進(jìn)，不斷地上檔次，不斷地上水平。因?yàn)閷?shí)踐證明，監(jiān)事會(huì)的工作只有真正地融入到企業(yè)之中，真正融入到企業(yè)文化和治理結(jié)構(gòu)之中，才能更好地發(fā)揮監(jiān)管的職能，才能更好地發(fā)揮監(jiān)督的作用，監(jiān)事會(huì)工作才會(huì)有活力和動(dòng)力，監(jiān)事會(huì)的制度才會(huì)有旺盛的生命力。

對(duì)國資監(jiān)管企業(yè)的希望

面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的國內(nèi)國際形勢(shì)，我們中央企業(yè)的同志們，既要不斷地增強(qiáng)必勝信念，又要增強(qiáng)憂患意識(shí)，在更高的起點(diǎn)上，把我們企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定各方面的工作做得更好。

為此，我們首先要抓住一個(gè)中心。這就是國資委主任王勇代表國資委提出的做強(qiáng)做大中央企業(yè)，培育具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的目標(biāo)。這正是我們這次年會(huì)的主題。我們要把這一目標(biāo)作為我們當(dāng)前乃至今后五年企業(yè)的中心任務(wù)，始終緊抓不放。其次要抓住兩個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)是創(chuàng)新，一個(gè)是人才。這兩個(gè)環(huán)節(jié)既是我們做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是我們中央企業(yè)普遍面臨的薄弱環(huán)節(jié)，希望同志們下更大的功夫，花更大的力量，在這兩個(gè)方面有所突破，有所建樹。

第三要落實(shí)好四項(xiàng)措施。一是要始終做到四個(gè)高度關(guān)注，包括高度關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的動(dòng)向，高度關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)政策的走向，高度關(guān)注產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，高度關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局的變化。通過這四個(gè)高度關(guān)注，我們及時(shí)研判宏觀形勢(shì)、宏觀經(jīng)濟(jì)、宏觀政策對(duì)我們企業(yè)的改革發(fā)展，對(duì)我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并及時(shí)應(yīng)對(duì)，采取有效措施，抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，不斷提高我們企業(yè)的應(yīng)變能力。二是要時(shí)刻與世界一流企業(yè)對(duì)標(biāo)。向世界一流企業(yè)進(jìn)軍，打造具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，要時(shí)刻與國際先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)。通過對(duì)標(biāo)，我們就能夠清醒地看到自身存在的差距，并虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，特別是要抓住企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷地加以改進(jìn)。我們要從企業(yè)經(jīng)營管理的角度，從軟實(shí)力方面逐步縮小與世界先進(jìn)企業(yè)的差距。正如宋林董事長所說的國際化的經(jīng)營能力、信息化管理能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、以及管理創(chuàng)新能力這四個(gè)方面存在的差距。管理就是生產(chǎn)力，管理創(chuàng)新就是競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)重大的開創(chuàng)式商業(yè)模式的創(chuàng)新，往往能成為引領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在“十二五”期間，我們要把企業(yè)管理提升到世界級(jí)的水平，作為我們企業(yè)重要而緊迫的任務(wù)。通過管理的不斷加強(qiáng)、改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷縮小與世界先進(jìn)企業(yè)的差距，不斷提升我們的經(jīng)營管理水平和駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力，全方位地提升我們參與國際競(jìng)爭(zhēng)的能力和水平?？傊罅μ嵘髽I(yè)管理的現(xiàn)代化水平，這是我們向世界一流企業(yè)進(jìn)軍，打造具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的關(guān)鍵所在，重中之重，也是重要的切入點(diǎn)。三是要繼續(xù)做好調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的工作。我們要按照中央的要求，抓住當(dāng)前有利的時(shí)機(jī)，進(jìn)一步調(diào)整我們企業(yè)的結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變我們企業(yè)發(fā)展的方式，在這方面我們還需要同志們?nèi)パ芯浚ソ鉀Q。比如同志們經(jīng)常提到的，我們的企業(yè)如何能夠更加注重增長方式的轉(zhuǎn)變，把我們的工作重心及時(shí)轉(zhuǎn)移到完善提升優(yōu)化的階段；通過業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，組織效率的提高，成本的控制，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變我們的發(fā)展方式，不斷強(qiáng)化我們的管理能力，不斷提升我們的發(fā)展質(zhì)量，切實(shí)解決好我們的企業(yè)從主要依靠外延式發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變的問題，還有如何制定好我們企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展規(guī)劃，使我們聚焦主業(yè)，加大業(yè)務(wù)的整合，不斷優(yōu)化資源的配臵，通過資源的配臵來解決好企業(yè)目前存在的經(jīng)營領(lǐng)域略顯過寬和業(yè)務(wù)板塊劃分過細(xì)的問題，以便更好的集中資源，集中力量，加大對(duì)短板業(yè)務(wù)支持的力度，大力培育核心產(chǎn)業(yè)，使我們優(yōu)勢(shì)板塊更優(yōu)，短板不短，從而推動(dòng)我們各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的協(xié)調(diào)發(fā)展。還有我們集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提出的，如何從根本上解決我們企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的動(dòng)力問題，如何打造價(jià)值創(chuàng)造型和服務(wù)型的總部，不斷完善我們總部的戰(zhàn)略管控的模式，如何重塑年輕更具活力的組織，如何營造更加優(yōu)秀企業(yè)文化的氛圍，等等，這些問題都需要同志們?cè)谡{(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方向過程中，不斷地探索，不斷地研究，逐步地解決。通過調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，既要確保我們企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成，又要使我們企業(yè)在結(jié)構(gòu)升級(jí)和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變方面邁出實(shí)質(zhì)性的步伐，取得突破性的進(jìn)展，從而推動(dòng)我們企業(yè)又好又快的發(fā)展。

第四要加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。不斷完善我們的內(nèi)控制度建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)，這是我們企業(yè)改革發(fā)展永恒的主題，同時(shí)也是我們監(jiān)事會(huì)始終重點(diǎn)關(guān)注的問題。我們注意到，隨著近年來，我們企業(yè)并購重組力度的不斷加大，風(fēng)險(xiǎn)管控的難度在增加，特別是當(dāng)前我們面臨的宏觀形勢(shì)發(fā)生了一些新的變化，從國際上講，歐洲的主權(quán)債務(wù)危機(jī)依然嚴(yán)峻，中東、北非的局勢(shì)動(dòng)蕩，還有日本災(zāi)情，加大了全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不確定性。從國內(nèi)來講，通脹的壓力在不斷加大，流動(dòng)性的管理日趨嚴(yán)格。

面對(duì)這種形勢(shì)，根據(jù)大家的認(rèn)識(shí)，我們?cè)凇笆濉逼陂g，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的市場(chǎng)環(huán)境，與“十一五”相比趨于偏緊，這樣我們企業(yè)的融資成本急劇增加，這些都需要我們高度關(guān)注企業(yè)并購重組的后續(xù)工作，和企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，抓緊解決好已有并購項(xiàng)目的整合和完善的工作，特別是要加強(qiáng)對(duì)已收購的地方小型國有企業(yè)和民營企業(yè)的后續(xù)的整合和風(fēng)險(xiǎn)的管控工作，切實(shí)解決好企業(yè)內(nèi)部管理的問題。同時(shí)我們還要高度關(guān)注客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)，加大應(yīng)收款催收的力度，謹(jǐn)慎實(shí)施新的并購項(xiàng)目，合理地控制和安排投資的節(jié)奏，使我們所有的投資項(xiàng)目都要與我們企業(yè)的戰(zhàn)略方向相一致，與我們企業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位相協(xié)調(diào)，與市場(chǎng)需求相適應(yīng)，與我們企業(yè)的融資能力和管控能力相匹配、相統(tǒng)一，使風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。希望同志們?cè)诳偨Y(jié)和謀劃工作的過程中，一定要重點(diǎn)關(guān)注我們企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控文化和管控制度的建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的追究，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管控的責(zé)任制。

作為監(jiān)事會(huì)，從我們的職責(zé)出發(fā)，我們非常誠懇的希望我們企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們，一定要牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷強(qiáng)化我們企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、評(píng)估和防范的機(jī)制和措施，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理工具的運(yùn)用研究，增強(qiáng)止損的意識(shí)，完善止損的手段。特別要在加強(qiáng)一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線上下功夫?！耙粋€(gè)基礎(chǔ)”就是建立健全規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，這是我們中央企業(yè)深化改革的目標(biāo)和方向，同時(shí)也是我們企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)所在。“三道防線”，第一道防線就是在座的各個(gè)利潤中心，你們包括了集團(tuán)絕大部分的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，每天面對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，也應(yīng)該成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的第一道防線；第二道防線就是我們總部的職能部門，各個(gè)職能部門都要根據(jù)職能定位，在發(fā)揮本部門職能的同時(shí)，從本部門的角度負(fù)責(zé)所屬企業(yè)、單位的風(fēng)險(xiǎn)管控工作，從而形成我們管控的第二道防線；第三道防線就是我們集團(tuán)的內(nèi)控部門。我們集團(tuán)的內(nèi)控制度，狹義地講，包括總會(huì)計(jì)師制度、總法律顧問制度和內(nèi)部審計(jì)的制度。這三類人員，在企業(yè)的話語權(quán)如何，直接關(guān)系著我們企業(yè)內(nèi)控的成效，以及我們風(fēng)險(xiǎn)管控的水平。我們看到有的企業(yè)總會(huì)計(jì)師、總法律顧問，權(quán)威性比較強(qiáng)，他們的意見沒有人能夠忽視，內(nèi)審機(jī)構(gòu)穿透力強(qiáng)，然而有的企業(yè)就難以做到，難以做好，究其原因還是這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，雖然對(duì)內(nèi)控制度和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系有比較深的認(rèn)識(shí)，但對(duì)于管控的部門和管控人員的配備，以及管控制度建設(shè)的力度不夠，因此，進(jìn)一步明確總會(huì)計(jì)師、總法律顧問、內(nèi)審機(jī)構(gòu)的崗位職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)他們的問責(zé)，提高他們的話語權(quán)，使他們的職責(zé)落地，這是非常必要的。當(dāng)然，這最終取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)內(nèi)控制度的重視程度。我認(rèn)為應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)、內(nèi)控機(jī)構(gòu)人員的配備作為衡量和評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)人盡職盡責(zé)的重要因素，從根本上改變有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)展意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的狀況，從而提升我們企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的水平。這三道防線的建設(shè)，實(shí)際上就是華潤倡導(dǎo)和推行的設(shè)立業(yè)務(wù)線和職能線，推行矩陣式管理這種架構(gòu)和模式；通過抓住風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，就可以確保我們企業(yè)不發(fā)生重大的風(fēng)險(xiǎn)；通過不斷的提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，就可以促進(jìn)同志們將風(fēng)險(xiǎn)管理和日常管理融合；通過風(fēng)險(xiǎn)管理的集團(tuán)化，就可以使我們企業(yè)在不斷改進(jìn)工作、加強(qiáng)管理方面有了抓手。如果我們的三道防線都建立起來，而且能發(fā)揮作用，那么我們企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題就會(huì)降低到最低限度。我們防范風(fēng)險(xiǎn)、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力就會(huì)有一個(gè)長足的提高。要達(dá)到這個(gè)目的，還需要同志們繼續(xù)努力，也需要企業(yè)的同志和監(jiān)事會(huì)的同志一起而為之共同努力。

今年乃至今后五年是我們?nèi)A潤發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。這五年是我們?nèi)A潤能不能實(shí)現(xiàn)新的突破、躋身世界一流企業(yè)的關(guān)鍵的五年。希望同志們倍加珍惜10多年來經(jīng)過大家共同努力所取得改革開放的成果，一定要倍加珍惜我們企業(yè)當(dāng)前面臨難得的機(jī)遇。因?yàn)橥緜兌记宄?，所謂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，競(jìng)爭(zhēng)的不是別的，主要是搶抓機(jī)遇的能力，誰能夠抓住機(jī)遇，誰就能夠占領(lǐng)制高點(diǎn)，誰就能搶得先機(jī)。如果我們的企業(yè)能善于搶抓機(jī)遇，而且能夠把握機(jī)遇，把一個(gè)一個(gè)機(jī)遇變成現(xiàn)實(shí)，那么我們的企業(yè)就將會(huì)立于不敗之地。我們向世界一流企業(yè)進(jìn)軍的目標(biāo)也就指日可待。

在此，我要衷心地祝愿我們?nèi)A潤集團(tuán)在新的一年里，在今后的改革發(fā)展過程中，能不斷地?fù)屪C(jī)遇，不斷地占領(lǐng)制高點(diǎn)，不斷地?fù)尩孟葯C(jī)，不斷地取得新的更大的成績。作為監(jiān)事會(huì)，我們要堅(jiān)定不移地堅(jiān)決支持華潤集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定各方面的工作，與企業(yè)的同志們一起，為確保我們集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定又好又快地發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)我們進(jìn)駐之初所承諾的雙贏的目標(biāo)而共同努力。

謝謝大家！

第五篇：宋林董事長在華潤電力2008年經(jīng)理人年會(huì)上的講話

宋林主席在華潤電力

2008經(jīng)理人年會(huì)上的講話

（2008年3月21日）

剛才帥廷講得非常好，把華潤電力過去幾年走的路、一些感想、我們面臨的一些問題講得非常好。特別是講到我們的激情、基礎(chǔ)管理、感恩的心等，很多理念都值得我們用心去體會(huì)。這些東西都是非常寶貴的東西。

華潤電力在成長的過程中，有些東西是不可逾越的，有些東西是必須面對(duì)的。風(fēng)風(fēng)雨雨這么多年，是到了一個(gè)坎了。這個(gè)坎不是你想不想要的問題，是你一定要經(jīng)歷的問題。從創(chuàng)業(yè)初期到現(xiàn)在，成績一步步提升，隨著自身的成長，各種社會(huì)上的贊譽(yù)，社會(huì)的尊重?fù)涿娑鴣?。面?duì)這些，我們?cè)撛趺醋觯?/p>

企業(yè)的成功靠的是基本層面的基因，在華潤電力來看，這個(gè)基因就是我們基本的價(jià)值觀、激情、體制和文化。這些是華潤電力未來走得長、走得好、走得更遠(yuǎn)的關(guān)鍵。這些企業(yè)內(nèi)部的基因?qū)ζ髽I(yè)的不斷成長起著很大的作用。所以剛才帥廷講的時(shí)候我非常有感觸。

2007年，從集團(tuán)來講，非常感謝華潤電力，感謝華潤電力的員工們不懈的努力。華潤電力員工身上所體現(xiàn)出的那種頑強(qiáng)拼搏的精神，實(shí)際上是華潤集團(tuán)本身的一種基因。華潤電力給華潤集團(tuán)帶來的不僅僅是數(shù)字上的貢獻(xiàn)，不僅僅是賺了多少錢。華潤電力對(duì)華潤最大的貢獻(xiàn)是帶來了一種非常務(wù)實(shí)的、具有非常強(qiáng)執(zhí)行力的文化。這使得

華潤集團(tuán)更像一個(gè)市場(chǎng)化的企業(yè)，具備了市場(chǎng)化企業(yè)的基本精神。這點(diǎn)，華潤電力給華潤集團(tuán)做出了很大的貢獻(xiàn)，改變了華潤集團(tuán)過去那種官商的“等、靠、要”的文化，從某種意義上講，帶動(dòng)了整個(gè)華潤集團(tuán)的進(jìn)步。這種進(jìn)步體現(xiàn)在來自各個(gè)利潤中心的一種競(jìng)爭(zhēng)的、戰(zhàn)勝自我的基因。華潤集團(tuán)應(yīng)該對(duì)此抱有感恩之心。

今年是華潤集團(tuán)70周年慶，華潤集團(tuán)真正走過了70年。在座的可能都是華潤的元老，我雖然年輕，但是我卻見證了華潤集團(tuán)整個(gè)的轉(zhuǎn)變過程。我在華潤22年，看著華潤一步步走過來，從集團(tuán)來講，沒有理由不感恩——感恩以帥廷為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，感恩各位在座的經(jīng)理人，感恩華潤電力的員工——你們?yōu)槿A潤集團(tuán)創(chuàng)造了歷史。

今天，我看到了群英譜上又誕生了新的優(yōu)秀經(jīng)理人、優(yōu)秀員工。這些人都是現(xiàn)在以及未來華潤集團(tuán)、華潤電力了不起的英雄。華潤的成長都是靠你們不懈的努力換來的，感謝你們！

今年的主題思想是感恩，感恩最重要的核心思想就是要忘掉自己過去的成績。在企業(yè)成長的過程中，人人都情不自禁地把自己放在某個(gè)歷史長河的位置上，特別是成功以后，往往只能看到自己過去的成績。但是如果不感謝你的員工，不感謝你的同事，不感謝你的客戶，總覺得自己是上帝，你就不可能做更大的事情。今年我在無錫開會(huì)時(shí)也講了，要“歸零”。70周年就是要“歸零”，忘掉70年來我們走過的輝煌，忘掉我們的成績，忘掉我們身上的各種光環(huán)。重新審視自己，審視我們走過的路。如何讓華潤的企業(yè)基因更加強(qiáng)壯，不會(huì)產(chǎn)生

裂變，產(chǎn)生癌細(xì)胞，這是我們今年的主題思想。這次帥廷講得非常好，我非常認(rèn)同。

華潤70周年，我想做件事，在廣西建一個(gè)華潤“希望小鎮(zhèn)”。以華潤集團(tuán)之力，以感恩之心，回饋社會(huì)，用華潤的智慧改善山區(qū)人民的生活環(huán)境。在這中間，華潤電力負(fù)責(zé)小鎮(zhèn)電力輸送的規(guī)劃和設(shè)計(jì)；華潤置地負(fù)責(zé)小鎮(zhèn)的規(guī)劃、建設(shè)；華潤醫(yī)藥負(fù)責(zé)醫(yī)療體系的建立；華潤燃?xì)庳?fù)責(zé)做沼氣，華潤萬家負(fù)責(zé)開超市。此外，還要請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家，教農(nóng)民種植經(jīng)濟(jì)作物，真正的改變山區(qū)人民的生活方式。這就是感恩。希望可以給大家一個(gè)啟示，是什么樣的東西促進(jìn)華潤、華潤電力進(jìn)一步成長。我們要不斷地去歷練自己、超越自己、放低自己，就能獲得大家的尊重，就能真正成為強(qiáng)者。

在發(fā)展的同時(shí)，我們還要看清我們的形勢(shì)?，F(xiàn)在整體大環(huán)境，對(duì)華潤電力并不是很有利。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，華潤電力具有很強(qiáng)的侵略性。經(jīng)過幾年在市場(chǎng)上的拼搏，五大電力公司對(duì)華潤電力的成長抱著一種莫名的心態(tài)，這種影響會(huì)擴(kuò)大到國資委、電監(jiān)會(huì)。因此，我提醒在座的各位，要注意三點(diǎn)：

第一，要珍惜在這工作的機(jī)會(huì)。只有你好，你才會(huì)遭受妒忌，只有你更好，你才能由被妒忌轉(zhuǎn)變?yōu)楸蛔鹬亍?/p>

第二，要時(shí)刻注意自己的行為。任何人的言行舉止都會(huì)影響到華潤電力甚至華潤集團(tuán)。華潤人千萬不能妄自尊大，否則那就壞了。

第三，要特別留意每件事情的結(jié)果。今年是華潤集團(tuán)70周年，又是奧運(yùn)年，所以，我們不能出現(xiàn)任何的安全事故。出了事故，我們的數(shù)字都會(huì)變得蒼白，即便實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，都沒有用了。我們會(huì)被別人看成市場(chǎng)上的另類。

第四，抓基礎(chǔ)管理。我非常同意帥廷講的。我不希望華潤電力被人說基礎(chǔ)管理比五大集團(tuán)差，更不希望看到屢次發(fā)生重大的非計(jì)劃停運(yùn)事故。大家還要把心態(tài)放平，不要叫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)說我們?nèi)A潤電力只會(huì)經(jīng)營、只懂賺錢，而不負(fù)社會(huì)責(zé)任。

總而言之，用激情續(xù)寫成長奇跡，第二次創(chuàng)業(yè)，我期待著華潤電力在帥廷的帶領(lǐng)下，成為一個(gè)不僅在業(yè)績上超越自我、超越對(duì)手，還要在企業(yè)態(tài)度上、精神上超越自我、超越對(duì)手的企業(yè)。

再次感謝各位過去一年的努力，希望今年華潤電力能有一個(gè)更好的業(yè)績。

謝謝！