第一篇：中國茶業(yè)經(jīng)濟(jì)年會(huì)暨黃山茶會(huì)開幕

中國茶業(yè)經(jīng)濟(jì)年會(huì)暨黃山茶會(huì)開幕

2016-10-26 09:13 來源：人民網(wǎng)

摘要：10月24日至27日，第十二屆中國茶業(yè)經(jīng)濟(jì)年會(huì)暨2016黃山茶會(huì)召開，本屆年會(huì)由中國茶葉流通協(xié)會(huì)與黃山市人民政府聯(lián)合主辦，全國各省（區(qū)、市）茶葉（業(yè)）協(xié)會(huì)、商會(huì)等協(xié)辦的行業(yè)盛會(huì)。...開幕儀式隆重盛大 鼓勵(lì)行業(yè)先進(jìn)楷模

10月24日至27日，第十二屆中國茶業(yè)經(jīng)濟(jì)年會(huì)暨2016黃山茶會(huì)召開，本屆年會(huì)由中國茶葉流通協(xié)會(huì)與黃山市人民政府聯(lián)合主辦，全國各?。▍^(qū)、市）茶葉（業(yè)）協(xié)會(huì)、商會(huì)等協(xié)辦的行業(yè)盛會(huì)。年會(huì)圍繞主題“綠色·創(chuàng)新·融合·共贏”展開，邀請到了全國各地茶業(yè)專家、學(xué)者、企業(yè)家、政府領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)代表們，共同針對行業(yè)熱點(diǎn)問題、關(guān)注的重點(diǎn)進(jìn)行深入研討、分享心得體會(huì)，相互溝通交流，碰撞觀點(diǎn)，達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)行業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展，通力合作復(fù)興中國茶業(yè)這一綠色產(chǎn)業(yè)，謀求共贏成果，為中國茶產(chǎn)業(yè)的健康和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

10月25日上午，第十二屆中國茶業(yè)經(jīng)濟(jì)年會(huì)開幕式在安徽黃山隆重舉行。開幕式由黃山市委副書記、市長孔曉宏主持，中華全國供銷合作總社黨組成員、理事會(huì)副主任肖仲凱，安徽省農(nóng)委主任孫正東，黃山市委書記任澤鋒分別致辭。

開幕式上，中國茶葉流通協(xié)會(huì)對2016年度中國茶業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)、中國茶業(yè)優(yōu)秀企業(yè)品牌、中國茶業(yè)十佳成長型企業(yè)及中國十大生態(tài)產(chǎn)茶縣、中國最美茶鄉(xiāng)和行業(yè)年度人物、茶業(yè)發(fā)展示范縣進(jìn)行了行業(yè)表彰。第十屆、十一屆全國政協(xié)副主席白立忱代表中國茶葉流通協(xié)會(huì)向黃山市政府授予“中國名茶之都”牌匾。

開幕式最后，肖仲凱副主任主持了會(huì)旗交接儀式，由黃山市人民政府將年會(huì)會(huì)旗傳遞至下屆年會(huì)承辦方——云南省臨滄市人民政府。

10月25日上午，開幕式結(jié)束后，第十二屆中國茶業(yè)經(jīng)濟(jì)年會(huì)舉行了主題報(bào)告會(huì)。黃山市人民政府副市長李高峰圍繞“傳承徽茶歷史榮耀打造中國名茶之都”的主題做了精彩報(bào)告。國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員張立群博士針對中國茶業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢結(jié)合市場大數(shù)據(jù)和調(diào)研結(jié)果為在場嘉賓做了題為“當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢與政策重點(diǎn)分析”的報(bào)告，為下一步復(fù)興中國茶業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了錦囊妙計(jì)。

第二篇：中國林科院黨建暨政研會(huì)年會(huì)交流材料

2009年院黨建暨政研會(huì)年會(huì)交流材料之一

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)全所科學(xué)發(fā)展

亞熱帶林業(yè)研究所黨委

亞林所隨浙江省林業(yè)廳作為學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)第一批單位，于2008年10月啟動(dòng)以來，在所黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過3個(gè)階段、9個(gè)環(huán)節(jié)的工作，現(xiàn)已進(jìn)入總結(jié)階段。在整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，所黨委加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，周密組織，狠抓落實(shí)，在各項(xiàng)工作任務(wù)十分緊張、繁重的情況下，做到了兩不誤，圓滿完成了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)，基本達(dá)到了中央關(guān)于“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的要求，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)、力解決突出問題、不斷創(chuàng)新體制機(jī)制、切實(shí)促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)。

一、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況回顧

十六大以來，所黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，黨政班子和廣大職工堅(jiān)持改革開放，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持走科研立所、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)所，服務(wù)地方、和諧興所的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展道路，取得了可喜成績。

1．堅(jiān)持深化改革和開放辦所。我所抓住國家對非營利科研機(jī)構(gòu)改革的契機(jī)，明確方向和定位，調(diào)整學(xué)科結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境研究和林業(yè)生物工程研究，推進(jìn)創(chuàng)新隊(duì)伍的知識(shí)化、年輕化和動(dòng)態(tài)管理。2008年，我所完成國家人事制度配套改革——崗位設(shè)置與聘任，調(diào)整學(xué)科專業(yè)與研究方向，共設(shè)6個(gè)研究室，20個(gè)研究組，人員優(yōu)化重組；后勤進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)社會(huì)化，編制外用工強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理；制定了松花粉中心產(chǎn)權(quán)制度改革方案，獲得職代會(huì)通過。推行開放辦所方針，面向社會(huì)，主動(dòng)爭取地方和企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目，開展聯(lián)合攻關(guān)；公開招聘科技人員60余人，流出10余人，推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略；加大工作信息宣傳和學(xué)術(shù)交流；積極推進(jìn)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)、聯(lián)合培養(yǎng)研究生、資源庫、數(shù)據(jù)庫等的共建共享；廣泛開展國際間合作與交流。

2．堅(jiān)持發(fā)展第一要義，科技創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。科研任務(wù)保持穩(wěn)定。2008年全所在研項(xiàng)目近200項(xiàng)，合同經(jīng)費(fèi)8115萬元，2008年我所新增可支配合同經(jīng)費(fèi) 1 2004萬元，到位科研經(jīng)費(fèi)2209萬元，均是2002年同比的3倍。2008年科研產(chǎn)出同比量、質(zhì)全面提升。主持成果“油茶高產(chǎn)品種選育與豐產(chǎn)栽培關(guān)鍵技術(shù)研究及推廣”榮獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；以第一完成單位鑒定科技成果7項(xiàng)，通過審定標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)，通過審定林木新品種17個(gè)；以第一作者出版專著4部，公開發(fā)表論文109篇，其中核心期刊87篇，外刊6篇，SCI或EI收錄5篇。創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)取得較大突破。國家林業(yè)局發(fā)文同意依托我所建設(shè)“國家油茶科學(xué)中心種質(zhì)創(chuàng)新利用實(shí)驗(yàn)室”，院批復(fù)同意依托我所建立“中國林科院油茶研究開發(fā)中心”；國家林業(yè)局經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測檢驗(yàn)中心（杭州），順利通過國家認(rèn)可委實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和國家認(rèn)監(jiān)委計(jì)量認(rèn)可，并獲許可和授權(quán)證書。

3．創(chuàng)新發(fā)展，服務(wù)地方。提高認(rèn)識(shí)，明確定位。扎根一線，服務(wù)地方，是亞林所的戰(zhàn)略選擇。作為國家隊(duì)成員，亞林所要以國家對亞熱帶區(qū)域林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，應(yīng)始終堅(jiān)持面向區(qū)域林業(yè)建設(shè)第一線，更緊密地與地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展和生態(tài)建設(shè)需要相結(jié)合，只有這樣，亞林所才有更扎實(shí)的根基，更實(shí)在的作為，更持續(xù)的發(fā)展道路，更好地完成國家目標(biāo)?？茖W(xué)布局，完善機(jī)制。結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)和我所實(shí)際，我們在東部省區(qū)重點(diǎn)以支撐林業(yè)現(xiàn)代化為主，在西部省區(qū)以服務(wù)林業(yè)生態(tài)建設(shè)為主；在省級(jí)層面，以中國林科院與該省的科技合作協(xié)議為依據(jù)，積極承擔(dān)任務(wù)，在縣級(jí)層面，以重點(diǎn)縣為依托，建立長期穩(wěn)定的科學(xué)實(shí)驗(yàn)基地，形成科技示范樣板。扎實(shí)工作，力求實(shí)效。主動(dòng)承擔(dān)一系列地方科研項(xiàng)目，在提升地方科技水平的同時(shí)，本所的學(xué)科建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)得到鍛煉和提高，經(jīng)濟(jì)林研究組獲得“全國林業(yè)科技先進(jìn)集體”稱號(hào)?？萍纪苿?dòng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮企業(yè)孵化器作用。在竹類、山茶花、大花蕙蘭、香榧、松花粉等技術(shù)創(chuàng)新后，均有力帶動(dòng)和提升了相關(guān)產(chǎn)業(yè)。2008年亞林所新增科研經(jīng)費(fèi)，一半來自服務(wù)地方。

4．以人為本，興企強(qiáng)所。我所興辦科技企業(yè)的初衷是：以人為本，解決轉(zhuǎn)崗分流人員的就業(yè)問題。2002年我所完成首批非營利編制65人的競聘上崗工作，同時(shí)有80名在職職工屬于轉(zhuǎn)崗分流范圍，讓這些分流人員有崗位，并且收入隨著企業(yè)發(fā)展逐年增長，是我們黨政班子的基本追求，這個(gè)目標(biāo)現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，并且解決了社會(huì)就業(yè)200余人。即使今年經(jīng)濟(jì)危機(jī)，力求不減人，不減薪。我們興辦企業(yè)的第二個(gè)目標(biāo)是：加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)與科技的結(jié)合，使之成為科技示范樣板，并增強(qiáng)本所的綜合實(shí)力。由于本所企業(yè)有科技支撐和較明確的產(chǎn)權(quán)管理制度，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和品牌信譽(yù)逐年提高，并帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶和專業(yè)合作組織。2008年全所科技開發(fā)收入2169萬元，同比增長5.2%，松花粉中心申報(bào)并評審?fù)ㄟ^國家級(jí)高新 技術(shù)企業(yè)。

5．構(gòu)建和諧院所，保障改革發(fā)展。我所黨政同心，迎難而上，廉潔自律，敬業(yè)務(wù)實(shí)；關(guān)注民生，提高職工收入，興建住宅新區(qū)，實(shí)施健康行動(dòng)；重視思想工作，及時(shí)化解矛盾；加強(qiáng)民主管理，定期召開職代會(huì)，群策群力；建立安全責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案，樹立法制觀念；構(gòu)建院所文化，倡導(dǎo)“務(wù)實(shí)進(jìn)取”精神，豐富文化生活。

二、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀取得的重要共識(shí)

1．對科學(xué)發(fā)展觀的重要意義和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)作用有了共識(shí)。針對“科學(xué)發(fā)展觀的提出是政治需要”的說法，通過學(xué)習(xí)討論，大家認(rèn)識(shí)到，科學(xué)發(fā)展觀是針對國際國內(nèi)兩個(gè)大局，站在歷史和時(shí)代的高度，沉著應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)而提出的重大戰(zhàn)略思想。改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)高速增長，成就巨大，但一系列新的深層次矛盾問題的解決，必須用新的發(fā)展觀來統(tǒng)領(lǐng)，必須轉(zhuǎn)向全面協(xié)調(diào)，可持續(xù)的發(fā)展道路。

2．對以人為本的核心理念有了進(jìn)一步的共識(shí)。針對“以人為本就是要一團(tuán)和氣、人人滿意”的說法，大家的共識(shí)是，我們科研單位落實(shí)以人為本，一是要以廣大科技人員的根本利益和全面發(fā)展為本，二是以人為本應(yīng)以單位的發(fā)展為前提，三是以人為本不僅僅是單位對職工的責(zé)任，也是職工對社會(huì)的責(zé)任，我們完成國家任務(wù)，造福全社會(huì)是更高意義的以人為本。

3．對全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展理念有了進(jìn)一步共識(shí)。針對“研究組間協(xié)調(diào)不夠，主次不分，綜合作戰(zhàn)能力不強(qiáng)”的問題，大家認(rèn)識(shí)到：一個(gè)單位的主次目標(biāo)和整體作戰(zhàn)能力至關(guān)重要，如同一個(gè)球隊(duì)，既要有各自的分工又要密切配合，才能發(fā)揮所長，共成大事，贏得比賽。作為林業(yè)科研的國家隊(duì)，應(yīng)以高質(zhì)量完成國家和社會(huì)重大任務(wù)為追求，不能滿足于各自有事做、有飯吃的低水平。

4．對貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀必須深化改革、創(chuàng)新制度形成共識(shí)。針對“單位制度創(chuàng)新相對滯后”的問題，大家認(rèn)識(shí)到：要使亞林所進(jìn)一步發(fā)展，必須著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合發(fā)展要求的思想觀念，著力解決管理隊(duì)伍建設(shè)在作風(fēng)和能力上存在的主要問題，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的制度和機(jī)制。

三、深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的工作措施

我所工作的整體思路是：以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以服務(wù)國家林業(yè)大局為中心，穩(wěn)定發(fā)展秩序，抓機(jī)遇，強(qiáng)素質(zhì)，謀發(fā)展。

1．服務(wù)國家林業(yè)大局方面。在服務(wù)大局中，爭取有影響的項(xiàng)目；在扎實(shí)提高科研產(chǎn)出質(zhì)量和數(shù)量過程中，實(shí)現(xiàn)大的貢獻(xiàn)和高層次人才的培養(yǎng)。2．隊(duì)伍建設(shè)方面。抓住機(jī)遇，爭取海外留學(xué)回國人才的引進(jìn)和急需人才的招聘；加強(qiáng)能力建設(shè)，重點(diǎn)開展管理人員和新聘研究室主任、研究組長的崗位培訓(xùn)；強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)。

3．科技產(chǎn)業(yè)建設(shè)方面。進(jìn)一步探索科研與產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合的機(jī)制，提高產(chǎn)品的科技含量和競爭力；上半年基本完成松花粉中心企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn)工作；密切與兄弟單位的合作，豐富產(chǎn)品內(nèi)容；保持銷售收入穩(wěn)定增長。

4．制度創(chuàng)新方面。進(jìn)一步明確管理干部崗位職責(zé)和考核辦法，落實(shí)目標(biāo)；制定研究室、研究組及課題組責(zé)任分工、整體運(yùn)作辦法；量化科技人員考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)科研產(chǎn)出和社會(huì)貢獻(xiàn)；完善全員聘用制度，簽訂新一輪聘用合同，開展社保調(diào)研；調(diào)整分配制度，適應(yīng)新的政策和任務(wù)需要。

5．黨建和精神文明建設(shè)方面。用科學(xué)發(fā)展觀武裝全體職工，全面落實(shí)整改目標(biāo)；貫徹落實(shí)院工作會(huì)議精神，推動(dòng)本所中心任務(wù)完成；加強(qiáng)和諧院所創(chuàng)建，關(guān)注民生，化解矛盾，加強(qiáng)民主管理；加強(qiáng)廉政建設(shè)，力?！绊?xiàng)目安全、資金安全、干部安全”；圍繞中心，形成合力，以新的面貌迎接建國60周年。

2009年院黨建暨政研會(huì)年會(huì)交流材料之二

服務(wù)大局，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)研究所黨建工作

資源信息研究所黨委

在黨的十六屆三中全會(huì)上，中央首次提出科學(xué)發(fā)展觀。黨的十七大報(bào)告對這一重大戰(zhàn)略思想再次作了最全面系統(tǒng)、最深刻精辟的闡述。報(bào)告指出:“科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧?！苯陙恚宜J(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，圍繞中心工作，服務(wù)大局，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)黨建工作，各項(xiàng)工作取得顯著成效。下面談幾點(diǎn)體會(huì)。

一、緊抓發(fā)展這個(gè)第一要義，牢固樹立圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的工作理念

發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的第一要義。幾年來，我所黨建工作緊扣謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展的中心任務(wù)，牢固樹立圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的工作理念，進(jìn)一步增強(qiáng)圍繞中心、服務(wù)大局、促進(jìn)工作的意識(shí)。始終堅(jiān)持把推動(dòng)科研業(yè)務(wù)工作的完成作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把黨建工作放到全所工作大局中去思考、去謀劃。把黨建工作有機(jī)地滲透到科研業(yè)務(wù)工作中去，不斷拓寬協(xié)助渠道，改進(jìn)協(xié)助方式，提高協(xié)助效能，使黨建工作與推動(dòng)科研業(yè)務(wù)工作的開展在思想方法上相一致，工作目標(biāo)上相銜接，工作部署上相呼應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作和科研業(yè)務(wù)工作兩結(jié)合、兩促進(jìn)、兩發(fā)展?！笆濉币詠?，全所累計(jì)執(zhí)行項(xiàng)目190項(xiàng)，累計(jì)到位經(jīng)費(fèi)12260萬元，各新增項(xiàng)目數(shù)量和類別逐年增加，在研項(xiàng)目實(shí)際到位經(jīng)費(fèi)從每年1000萬元，增加到2008年年底的2650萬元。成果產(chǎn)出也不斷提高。隨著辦公樓維修改造工程的完成，多年來制約我所發(fā)展的瓶頸問題，也得到初步緩解。在人才培養(yǎng)、成果推廣及服務(wù)林改、國際合作交流、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)等方面也取得長足進(jìn)展。

二、緊扣以人為本這個(gè)核心，切實(shí)將其貫穿于研究所黨建工作的全過程 以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心。黨建工作本質(zhì)上是做人的工作。以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)研究所黨建工作，一定要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，始終堅(jiān)持尊重人、理解人、關(guān)心 5 人，切實(shí)把以人為本貫穿于研究所黨建的全過程，體現(xiàn)到研究所黨建工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

1．尊重廣大黨員和科研人員的主體地位和首創(chuàng)精神。所里在制定工作計(jì)劃時(shí)認(rèn)真聽取他們的意見和建議，盡量使各項(xiàng)活動(dòng)更加貼近他們的思想、工作和生活實(shí)際，集中大家的力量和智慧，把黨建工作落到實(shí)處。

2．確保黨員有效行使民主權(quán)利。我們以建立健全黨的集體領(lǐng)導(dǎo)制度為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持集體決策，在對重大問題、重要事項(xiàng)決策的過程中，認(rèn)真落實(shí)黨員的知情權(quán)，廣開言路，集思廣益，認(rèn)真聽取來自于黨內(nèi)的不同聲音，接受黨員評議，使廣大黨員有效行使黨章賦予的各項(xiàng)民主權(quán)利。

3．建立健全黨內(nèi)關(guān)心關(guān)愛服務(wù)機(jī)制，誠心誠意關(guān)心愛護(hù)廣大黨員。加強(qiáng)了對黨員的教育培養(yǎng)，切實(shí)關(guān)心黨員的思想、工作和成長進(jìn)步，努力為黨員創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和條件，使黨組織成為名副其實(shí)的“黨員之家”。黨內(nèi)關(guān)愛機(jī)制的形成，激發(fā)了黨員對社會(huì)獻(xiàn)愛心的積極性，在汶川特大地震發(fā)生后，廣大黨員紛紛交納特殊黨費(fèi)，共計(jì)39750元，其中交納1000元以上的黨員有35人，占我所在職黨員的88%。

4．做好黨的群眾工作。所黨委認(rèn)真研究和把握新形勢下黨的群眾工作的特點(diǎn)和規(guī)律，完善相關(guān)機(jī)制和制度，暢通群眾表達(dá)意愿渠道，拓展聯(lián)系和服務(wù)群眾的途徑。加強(qiáng)和改進(jìn)對工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)，支持他們開展各種有益的群眾活動(dòng)。充分發(fā)揮其聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的橋梁紐帶作用，使得全所職工的思想穩(wěn)定，在歷次職稱評定、崗位聘任、工資改革和辦公條件調(diào)整等涉及到職工切身利益的工作中，沒有出現(xiàn)矛盾和糾紛，保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。幾年來，在院工會(huì)系統(tǒng)的評優(yōu)活動(dòng)中，我所工會(huì)被評為優(yōu)秀工會(huì)組織，3人次被評為優(yōu)秀工會(huì)之友，3人次被評為優(yōu)秀工會(huì)干部，7人次被評為優(yōu)秀工會(huì)積極分子。

5．加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，提高黨建工作人員整體素質(zhì)。建立健全工作上的保障機(jī)制，以學(xué)科群為基礎(chǔ)組建黨支部，覆蓋所屬研究方向，培養(yǎng)科研骨干成為“雙肩挑”的黨務(wù)干部，發(fā)揮其做好黨建工作的主觀能動(dòng)性。黨委對黨支部提供強(qiáng)有力的支持，強(qiáng)化活動(dòng)陣地建設(shè)，不斷提高黨支部的工作效能。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和黨委委員分散到各支部，加強(qiáng)對黨支部工作的指導(dǎo)，為全所黨建工作的持續(xù)發(fā)展提供了組織保證。幾年來，在國家林業(yè)局直屬機(jī)關(guān)和中國林科院的評選中，累計(jì)有5人次被評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者，有7人次被評為優(yōu)秀黨員，所黨委和2個(gè)支部被評為先進(jìn)黨組織。

三、按照全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的基本要求推動(dòng)黨建工作

全面協(xié)調(diào)可持續(xù)是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求。以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)研究所黨建工作，一定要把黨建看作一個(gè)系統(tǒng)工程，妥善處理系統(tǒng)構(gòu)成要素之間的關(guān)系，保證黨建工作全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

1．整體推進(jìn)，促進(jìn)全所黨建工作的全面發(fā)展。在推進(jìn)黨建過程中，整體推進(jìn)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)的全面發(fā)展；在制定黨建工作制度時(shí)，將目標(biāo)、責(zé)任和監(jiān)督有機(jī)結(jié)合，做到渾然一體，環(huán)環(huán)相扣；在部署黨建工作時(shí)，有系統(tǒng)性、連續(xù)性和科學(xué)性，做到前后呼應(yīng)，有始有終。

2．系統(tǒng)考慮，促進(jìn)全所黨建工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。研究所黨建工作涉及方方面面和諸多環(huán)節(jié)，所黨委注意處理好黨建工作與科研業(yè)務(wù)工作的協(xié)調(diào)，充分運(yùn)用有限的人力、物力，整合黨建資源，形成合力，使黨建工作各環(huán)節(jié)互為補(bǔ)充，相互促進(jìn)，保證全所黨建工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3．長遠(yuǎn)打算，促進(jìn)全所黨建工作的可持續(xù)發(fā)展。所黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性4個(gè)長效機(jī)制文件精神，鞏固和發(fā)展先進(jìn)性教育活動(dòng)成果。開展警示教育，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證了項(xiàng)目和資金的安全運(yùn)行。

四、運(yùn)用統(tǒng)籌兼顧的根本方法開展黨建工作

統(tǒng)籌兼顧是科學(xué)發(fā)展觀的根本方法。所黨委充分認(rèn)識(shí)到不同人群在構(gòu)建和諧院所中的作用，統(tǒng)籌兼顧，化解各種矛盾，大力營造和諧的院所氛圍，使得院所風(fēng)氣良好、團(tuán)結(jié)向上、規(guī)范有序、關(guān)系融洽、充滿活力。一是認(rèn)真落實(shí)離退休工作責(zé)任制，隨時(shí)聽取他們的意見和建議，每年重陽節(jié)組織退休干部郊游、發(fā)放過節(jié)費(fèi)，開展對70歲以上老同志過生日活動(dòng)，保證了退休職工的各種政治、生活待遇。二是圍繞“凝聚力量、促進(jìn)發(fā)展”的目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)統(tǒng)一戰(zhàn)線工作。經(jīng)過推薦，2006年有1人當(dāng)選為海淀區(qū)政協(xié)委員，2007年有1人增選為國務(wù)院參事。同時(shí)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，營造同心協(xié)力、和諧共贏的院所氛圍。幾年來，累計(jì)有2個(gè)研究小組獲得中央國家機(jī)關(guān)青年文明號(hào)稱號(hào)，1人榮獲全國林業(yè)科技貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，1人被授予全國歸僑僑眷先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，1人被授予全國林業(yè)科技優(yōu)秀工作者稱號(hào)，2人榮獲中國林業(yè)青年科技獎(jiǎng)，1人榮獲中央國家機(jī)關(guān)青年創(chuàng)新獎(jiǎng)，1人被授予國家林業(yè)局和中國林科院“巾幗建功”活動(dòng)標(biāo)兵稱號(hào)，1人被授予中國林科院杰出青年稱號(hào)。

五、今后的努力方向

1．要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)探索，從思想上保障在黨建工作樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。通過多種形式的學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的時(shí)代背景、指導(dǎo)意義和科學(xué)內(nèi)涵，切實(shí)把思想統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀上來，努力把科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為謀劃工作的科學(xué)思路、轉(zhuǎn)化為促進(jìn)工作的具體措施、轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際能力，真正做到符合科學(xué)發(fā)展觀的事情全力以赴地去做，不符合科學(xué)發(fā)展觀的事情毫不遲疑地去改。

2．創(chuàng)新黨建工作的新機(jī)制。新的機(jī)制既要加強(qiáng)研究所黨建和思想政治工作，又照顧到研究所科研開發(fā)工作的特殊性。在所內(nèi)，黨建工作要與科研業(yè)務(wù)方向一致，工作重心要向代表先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展方向的領(lǐng)域進(jìn)行轉(zhuǎn)移延伸。要結(jié)合深化科技體制改革中遇到的新問題和科技人員思想動(dòng)態(tài)，搞好調(diào)查研究，提高思想政治工作的針對性。認(rèn)真總結(jié)具有研究所特點(diǎn)的思想政治工作經(jīng)驗(yàn)，探索思想政治工作的新途徑和新方法。

3．要不斷健全黨內(nèi)生活制度。嚴(yán)格黨的組織生活，認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)、民主評議黨員、“三會(huì)一課”等，從制度上保障科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實(shí)。

4．要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神。大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，不斷提高求真務(wù)實(shí)的自覺性，從作風(fēng)上保障科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實(shí)。

2009年院黨建暨政研會(huì)年會(huì)交流材料之三

發(fā)揮政治核心作用，為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展保駕護(hù)航

木材工業(yè)研究所黨委

如何做好新時(shí)期科研院所的黨建工作？如何圍繞中心、服務(wù)大局，發(fā)揮黨委的政治核心作用，開展積極的政治思想工作？結(jié)合所黨委近年來的工作實(shí)踐，談幾點(diǎn)體會(huì)。

一、確定工作目標(biāo)，抓好黨的組織和思想建設(shè) 1．確定工作目標(biāo)，堅(jiān)持服務(wù)大局

所黨委班子在發(fā)揮黨委的政治核心作用和保證監(jiān)督作用上統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，緊緊圍繞全所中心工作開展黨建工作。每年年初，根據(jù)全所的工作目標(biāo)，制定黨委工作計(jì)劃和任務(wù)，做到全年工作目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出，努力為實(shí)現(xiàn)全所科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。近年來，通過深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，所黨委進(jìn)一步理清了全所的發(fā)展思路和奮斗目標(biāo)，按照“強(qiáng)化創(chuàng)新，重點(diǎn)突破，優(yōu)化配置，支撐發(fā)展”的林業(yè)科技發(fā)展指導(dǎo)方針，在加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)的同時(shí)，積極推動(dòng)全所業(yè)務(wù)工作。在黨委領(lǐng)導(dǎo)班子和全所職工的共同努力下，全所各項(xiàng)工作得到長足發(fā)展，綜合實(shí)力進(jìn)一步加強(qiáng)。尤其在支撐行業(yè)發(fā)展上成效顯著，目前與行業(yè)主流企業(yè)建立的科研合作平臺(tái)達(dá)到13家，與合作企業(yè)確立了工作計(jì)劃、定期交流和聯(lián)系人機(jī)制，開展了實(shí)質(zhì)性的合作。2008年全年與100多家企業(yè)進(jìn)行過洽談聯(lián)系，堅(jiān)持每季度在所內(nèi)發(fā)布企業(yè)技術(shù)需求信息，科技人員下企業(yè)250余人次。主辦和承辦全國性大型科技研討會(huì)議5次，較好發(fā)揮了國家級(jí)科研院所的引領(lǐng)作用，使我所的行業(yè)技術(shù)支撐龍頭地位得到顯著加強(qiáng)。

2．加強(qiáng)黨的思想建設(shè)和組織建設(shè)

所黨委在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時(shí)，十分重視加強(qiáng)黨的思想建設(shè)和組織建設(shè)，努力提高廣大黨員的政治素質(zhì)。堅(jiān)持每年下?lián)茳h員教育費(fèi)，鼓勵(lì)黨員訂購報(bào)刊和學(xué)習(xí)資料。積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展各種教育與學(xué)習(xí)活動(dòng)，多次舉辦專題講座、學(xué)習(xí)交流座談會(huì)，近兩年組織黨日活動(dòng)和報(bào)告會(huì)達(dá)7次之多。特別是所黨委委員、所 9 長和黨委書記親自作報(bào)告，辦講座，內(nèi)容豐富，貼近實(shí)際，效果顯著。在組織建設(shè)方面，木工所現(xiàn)有5個(gè)黨支部、115名黨員。2008年所黨委換屆后，黨委委員由上屆的5人增加為7人，研究室主任2人進(jìn)入黨委班子，黨委的組織結(jié)構(gòu)更加適應(yīng)全所發(fā)展的需要。

在加強(qiáng)黨的建設(shè)的同時(shí)，所黨委積極組織實(shí)施創(chuàng)新文化建設(shè)，營造和諧氛圍。幾年來，不斷涌現(xiàn)出受到上級(jí)表彰的先進(jìn)個(gè)人，創(chuàng)新文化建設(shè)取得突出成績，2人獲全國“三八”紅旗手稱號(hào)，1人獲全國優(yōu)秀林業(yè)科技工作者稱號(hào)，1人獲100名首屆中國優(yōu)秀母親榮譽(yù)稱號(hào)，4人獲中國林業(yè)青年科技獎(jiǎng)，2人為百千萬人才工程國家級(jí)人選，1人為國家自然科學(xué)基金杰出青年。

二、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化民主管理

“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的核心。作為基層黨組織，要服務(wù)研究所發(fā)展大局，在黨委各項(xiàng)工作中，一定要把人的因素放在首位，牢記發(fā)展是為了人，發(fā)展必須依靠人。

1．建立健全溝通機(jī)制，強(qiáng)化民主監(jiān)督。所黨委建立制度化的溝通機(jī)制，形成較為規(guī)范的意見征詢和處理工作模式。每年召開職工代表座談會(huì)，廣泛聽取意見和建議；設(shè)立了意見箱（電子意見箱）；設(shè)立所長接待日；定期和不定期的走訪等。開好每年一次的所處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，并堅(jiān)持在職代會(huì)上通報(bào)情況，重視職工意見，對征求到的職工意見進(jìn)行逐條解答反饋，認(rèn)真整改。保持與民主黨派代表人士和黨外代表人士經(jīng)常性的溝通與交流，支持民主黨派基層組織開展的活動(dòng)。全年召開各類人員座談會(huì)7次、專題職代會(huì)兩次，審議工作計(jì)劃、所班子任期目標(biāo)，通報(bào)所財(cái)務(wù)預(yù)決算，反饋所領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)征求意見情況。為進(jìn)一步推進(jìn)所務(wù)公開，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，加大民主管理力度，2008年所里每月的所務(wù)例會(huì)，在原有通報(bào)情況、檢查部署工作的基礎(chǔ)上，增加了聽取意見、所領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公議程，使我所民主管理、民主決策常態(tài)化，收到較好效果。

2．充分發(fā)動(dòng)群眾，集思廣益破解難題。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，進(jìn)一步發(fā)動(dòng)群眾、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。通過深入調(diào)查研究，廣泛聽取職工意見，集思廣益，著力找準(zhǔn)并解決影響和制約木工所科學(xué)發(fā)展面臨的突出問題及群眾反映強(qiáng)烈的問題,力求形成共識(shí)，創(chuàng)新體制機(jī)制，破解發(fā)展難題，以實(shí)現(xiàn)促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目的。

3．堅(jiān)持為職工辦好事、實(shí)事。在以人為本，構(gòu)建和諧思想的指導(dǎo)下，所領(lǐng)導(dǎo)慰問看望老黨員和病困職工已成為所黨委工作慣例。在與群眾切身利益密切相關(guān)政策的制定和實(shí)施中，優(yōu)先考慮弱勢群體、困難職工。3年來，所里給5位醫(yī)藥費(fèi) 負(fù)擔(dān)過重、生活困難的職工發(fā)放大病困難補(bǔ)助6.78萬元。2008年全所支出公費(fèi)醫(yī)療費(fèi)173萬元，所自有資金承擔(dān)75萬元，使患大病職工的生活和治病有了保障。2008年摸底調(diào)查所內(nèi)退休黨員和鰥寡孤獨(dú)職工的情況，按支部建立了黨員關(guān)懷幫扶對象花名冊。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升自主創(chuàng)新能力

針對我所研究室架構(gòu)和課題制管理相互矛盾，存在研究方向偏大、組織結(jié)構(gòu)相對松散，多頭管理、運(yùn)行不暢，難以集中力量干大事，出高水平大成果，體現(xiàn)木工所綜合實(shí)力的突出問題，所黨委把加強(qiáng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為2008的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，上半年以黨支部為單位開展以建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為主題的解放思想大討論活動(dòng)，探索創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)與研究室管理模式的有機(jī)協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制。所黨委委員深入各自聯(lián)系的黨支部，參與討論，引導(dǎo)發(fā)動(dòng)，積極推進(jìn)全所黨員干部進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，理解和支持所里的改革工作，在思想上與所黨委保持一致，充分發(fā)揮先鋒模范作用。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策，制定印發(fā)了《木工所關(guān)于組建緊密型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、增強(qiáng)研究室組織創(chuàng)新能力的意見》、《木工所研究室主任暫行條例》，目前，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作已全面啟動(dòng)。此項(xiàng)工作的目標(biāo)明確，就是要在總結(jié)我所前期組織機(jī)構(gòu)和已形成科研團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上，組建研究領(lǐng)域方向明確、運(yùn)轉(zhuǎn)流暢、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的緊密型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和梯隊(duì)，將多學(xué)科科技人員組織起來，合理配置人財(cái)物資源，以任務(wù)帶學(xué)科、建梯隊(duì)、促發(fā)展，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，國際合作與國內(nèi)研究相結(jié)合，形成拳頭，體現(xiàn)整體實(shí)力，減少重復(fù)研究和內(nèi)耗，增強(qiáng)凝聚力和學(xué)術(shù)交流，培養(yǎng)拔尖人才和領(lǐng)軍人才，確保木工所的可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展目標(biāo)。

四、幾點(diǎn)工作體會(huì)

在推進(jìn)全所科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程中，所黨委按照“總攬全局、協(xié)調(diào)各方”的原則，充分發(fā)揮政治核心作用，在做好職工思想政治工作的同時(shí)，積極支持所長工作，強(qiáng)化研究所內(nèi)部組織管理，注意做到“五個(gè)堅(jiān)持”、“五個(gè)結(jié)合”，取得了較好成效。有以下體會(huì)：

1．堅(jiān)持民主集中制。把所班子集體決策與廣大職工積極參與民主監(jiān)督、民主管理結(jié)合起來。

2．堅(jiān)持以任務(wù)帶學(xué)科、促發(fā)展。把面向國家目標(biāo)、支撐行業(yè)發(fā)展、解決市場急需技術(shù)難題與保持發(fā)展傳統(tǒng)學(xué)科優(yōu)勢和發(fā)展新興學(xué)科、交叉學(xué)科緊密結(jié)合起來。

3．堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。把按程序辦事、規(guī)范化管理與熱情服務(wù)、提高辦 事效率緊密結(jié)合起來。

4．堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民。著力改善全所的科研工作條件，把全所科學(xué)發(fā)展與職工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展緊密結(jié)合起來。

5．堅(jiān)持市場導(dǎo)向。鼓勵(lì)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用，把按勞分配、效率優(yōu)先與兼顧公平、關(guān)心照顧弱勢群體、共享改革發(fā)展成果結(jié)合起來。

五、下一步所黨委重點(diǎn)抓的幾項(xiàng)工作

通過深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，所黨委對木工所的科學(xué)發(fā)展形成以下共識(shí)，明確以下重點(diǎn)工作：

1．解放思想，深化改革。作為擬轉(zhuǎn)制研究所，體制不順問題是制約木工所生存發(fā)展的重大問題，影響日益突顯。我們要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)造條件，抓住機(jī)遇，積極配合院里進(jìn)行深化科研院所體制改革，妥善解決好前期社會(huì)公益類科研院所改革試點(diǎn)中的遺留問題。

2．服務(wù)國家戰(zhàn)略目標(biāo)，支撐行業(yè)科學(xué)發(fā)展。始終是我所科研工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要面向主戰(zhàn)場，面向行業(yè)重大技術(shù)需求，明確技術(shù)問題的源頭必須來自于林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。今后要更加注重實(shí)用技術(shù)的研究與開發(fā)，進(jìn)一步提高科研成果轉(zhuǎn)化率，通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓，提高對林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率和顯示度，強(qiáng)化國家級(jí)科研院所的地位和作用。

3．堅(jiān)持以人為本，抓好創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)。調(diào)整科技力量配置，強(qiáng)化任務(wù)帶學(xué)科，鼓勵(lì)科研人員進(jìn)入林業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)需求主戰(zhàn)場。在支撐林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，自身職業(yè)生涯得到發(fā)展，收入水平得到提高。努力建設(shè)一支有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的科研隊(duì)伍、有較高管理水平的管理隊(duì)伍和有較高服務(wù)技能的技術(shù)隊(duì)伍。

4．增強(qiáng)科研課題選題的前瞻性、創(chuàng)新性、實(shí)用性和可行性。加強(qiáng)課題過程管理，提高產(chǎn)出質(zhì)量，探索各種不同的成果轉(zhuǎn)化方式，與企業(yè)建立長遠(yuǎn)穩(wěn)定關(guān)系的合作模式等。近期要認(rèn)真謀劃部署好“十二五”科研項(xiàng)目課題布局。

5．進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。所領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，努力提高政治思想水平，提高領(lǐng)導(dǎo)能力、開拓創(chuàng)新能力和溝通協(xié)調(diào)能力。密切聯(lián)系群眾，聯(lián)系實(shí)際，完善科學(xué)民主決策機(jī)制，形成廉潔自律、作風(fēng)過硬、協(xié)調(diào)有序、規(guī)范高效的管理體系。

2009年院黨建暨政研會(huì)年會(huì)交流材料之四

扎實(shí)開展黨建工作，營造科技創(chuàng)新氛圍

林產(chǎn)化學(xué)工業(yè)研究所黨委

在院分黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，林化所黨委全面貫徹黨的十七大精神，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，不斷加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，創(chuàng)新院所文化，努力提高全體黨員的政治素質(zhì)，積極營造良好的政治環(huán)境，為我所的發(fā)展、穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的保證。

一、深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神，加強(qiáng)黨的思想理論建設(shè)

為全面貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神，抓好黨員干部的思想教育，所黨委及時(shí)制訂新一屆黨委的工作目標(biāo)，對加強(qiáng)黨的思想理論建設(shè)進(jìn)行全面部署，并狠抓落實(shí)，取得了明顯效果。

1．制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度。每年初所黨委都制訂工作計(jì)劃，及時(shí)召開支部書記會(huì)議，要求各支部制訂相應(yīng)的工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。我們堅(jiān)持以所領(lǐng)導(dǎo)班子、黨委委員、黨支部書記和各研究室主任為主要成員的中心組學(xué)習(xí)制度，每年學(xué)習(xí)不少于6次，支部學(xué)習(xí)活動(dòng)不少于8次，主要學(xué)習(xí)院工作會(huì)議精神、全國“兩會(huì)”精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、全國林業(yè)廳局長會(huì)議精神和生態(tài)文明建設(shè)有關(guān)內(nèi)容等，以提高黨員干部的思想理論水平，發(fā)揮他們在理論學(xué)習(xí)中的引領(lǐng)作用。

2．改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效能。我們把學(xué)習(xí)是否與科技創(chuàng)新工作有機(jī)結(jié)合起來，是否與解決工作中的實(shí)際問題有機(jī)結(jié)合起來作為判別學(xué)習(xí)成效大小的重要依據(jù)。為了收到實(shí)實(shí)在在的效果，我們除了采取集中學(xué)與個(gè)人學(xué)、通讀文件的學(xué)習(xí)形式外，還聘請省委宣傳部、省委黨校教授、省教育科技工會(huì)的專家來所授課，組織黨員走出去到傳統(tǒng)革命教育基地參觀學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過這些行之有效的學(xué)習(xí)方式，不但提高了黨員干部的學(xué)習(xí)積極性，而且增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的針對性和有效性，收到良好的學(xué)習(xí)效果。

3．抓好宣傳教育，強(qiáng)化輿論監(jiān)督。我們充分注意到宣傳輿論導(dǎo)向的重要性，有效整合各種宣傳資源，周密計(jì)劃，精心安排。除繼續(xù)辦好堅(jiān)持幾十年、至今已出版470期的所刊《開創(chuàng)》外，還利用宣傳櫥窗和所的黨建網(wǎng)站進(jìn)行宣傳，這些陣地分別辟有改革與發(fā)展、科研與產(chǎn)業(yè)、黨建和精神文明建設(shè)、芳草地、工會(huì)之家、共青團(tuán)園地等欄目，利用這些宣傳平臺(tái)和陣地,及時(shí)報(bào)道我所黨建和精神文明建設(shè)工作方面的進(jìn)展情況。

二、以加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)為主線，全面推進(jìn)基層黨組織建設(shè)

林化所目前有14個(gè)黨支部、42名支委、187名黨員。在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到，支部是黨組織最基本的細(xì)胞，“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用如得不到有效發(fā)揮，黨的先進(jìn)性建設(shè)就無從談起。為此，我們以加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)為主線，著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。

1.合理設(shè)置黨支部，選好支部書記。黨支部是黨建工作的基礎(chǔ)，支部書記是這個(gè)基礎(chǔ)的核心，大都以兼職為主，其個(gè)人素質(zhì)高低和工作能力的大小，直接影響支部黨建工作的有效開展。我們充分注意支部書記的作用，除了要有較強(qiáng)的黨性外，還應(yīng)德才兼?zhèn)洌休^強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和親和力。因此我們從黨支部的組織換屆入手，認(rèn)真做好支部書記人選的篩選工作，充分聽取黨員的意見，并堅(jiān)持有利于開展專業(yè)領(lǐng)域研究為原則設(shè)置黨支部，以保證黨支部工作有個(gè)好的領(lǐng)頭人。

2.加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范組織活動(dòng)。加強(qiáng)黨的建設(shè)，是新時(shí)期黨建工作的一項(xiàng)長期任務(wù)。思想建設(shè)確立黨的方向，組織建設(shè)奠定黨的基礎(chǔ)，作風(fēng)建設(shè)塑造黨的形象，所有這一切，都必須以健全的制度和完善的體制作保障，制度建設(shè)是黨的建設(shè)的重點(diǎn)和根本。2006年，根據(jù)上級(jí)黨委關(guān)于加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)的指示精神，我們制定印發(fā)了包括支部書記、支委職責(zé)、黨員教育、黨支部生活制度等14項(xiàng)黨建和精神文明建設(shè)制度，并要求各支部嚴(yán)格遵照執(zhí)行，從而保證了組織建設(shè)按制度規(guī)范運(yùn)作。

3.抓好黨支部活動(dòng)，增強(qiáng)凝聚力。支部活動(dòng)是黨建和精神文明建設(shè)的載體，我們除了要求各支部開展正常的組織活動(dòng)外，還利用黨的生日、國慶等一些重大節(jié)日組織開展歌詠、舞蹈、唱歌比賽、撰寫專題的頌黨愛國的文章、詩歌、書畫，出《開創(chuàng)》?？?，理直氣壯地開展黨的各項(xiàng)活動(dòng)，注重活動(dòng)形式的多樣性、針對性、創(chuàng)新性，豐富了組織生活內(nèi)容和黨員生活，取得了一定的成效。

4.做好組織發(fā)展工作，重視在優(yōu)秀青年科技、管理骨干和研究生中發(fā)展黨員。認(rèn)真貫徹落實(shí)院《關(guān)于發(fā)展黨員工作的實(shí)施細(xì)則》，切實(shí)做好黨的組織建設(shè)，及時(shí) 收集、研究各支部要求入黨同志的情況，定期召開支部書記會(huì)議，交流入黨積極分子培養(yǎng)考察情況；對各支部要求入黨的同志指派專人聯(lián)系、培養(yǎng)教育；并及時(shí)組織入黨積極分子參加江蘇省委組織部舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)成熟的及時(shí)發(fā)展。近年來，林化所的青年科技力量和研究生隊(duì)伍迅速壯大，成為一支重要的新生力量，按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的原則，我們注重做好在青年科技、管理骨干和研究生中發(fā)展黨員工作，為科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞墓歉扇瞬藕秃髠淞α?，并確保新黨員質(zhì)量。黨辦會(huì)同人事部門，發(fā)揮“組織發(fā)展工作協(xié)調(diào)機(jī)制”的作用，加強(qiáng)思想教育工作，積極創(chuàng)造條件開展符合青年特點(diǎn)、有利于青年身心健康的活動(dòng)。從培養(yǎng)有遠(yuǎn)大理想、業(yè)務(wù)精湛、品德高尚的科技事業(yè)接班人的目標(biāo)出發(fā)，不斷加大對青年科技、管理骨干和研究生的培養(yǎng)教育力度，形成組織發(fā)展工作的合力，壯大入黨積極分子隊(duì)伍。3年來，我們共發(fā)展黨員16名，列為入黨積極分子的7名。

三、深化創(chuàng)新文化建設(shè)，為科技創(chuàng)新注入活力

創(chuàng)新文化是先進(jìn)文化的重要內(nèi)涵，對于建設(shè)良好的科研環(huán)境，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，激勵(lì)和培育創(chuàng)新思維、造就創(chuàng)新人才、培育創(chuàng)新成果具有積極作用。我所把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神落實(shí)到發(fā)展所的創(chuàng)新文化建設(shè)上，通過深化科技體制改革，創(chuàng)新內(nèi)部管理和運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)創(chuàng)新文化建設(shè)。

1．以觀念建設(shè)為核心，培育創(chuàng)新價(jià)值理念?？茖W(xué)精神、價(jià)值觀念、道德風(fēng)范等是創(chuàng)新文化建設(shè)的核心內(nèi)容。通過加強(qiáng)科學(xué)道德教育，弘揚(yáng)求實(shí)、創(chuàng)新、協(xié)作精神，傳承優(yōu)良的傳統(tǒng)和學(xué)風(fēng)，培育追求真理的價(jià)值取向，倡導(dǎo)寬容失敗的科學(xué)思想教育，來培育創(chuàng)新文化理念，調(diào)動(dòng)和激勵(lì)全所職工的工作積極性，促進(jìn)創(chuàng)新文化與科研活動(dòng)的良性互動(dòng)。

2．以制度建設(shè)為重點(diǎn)，豐富創(chuàng)新文化內(nèi)涵?，F(xiàn)代管理制度是實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的重要保證，我們以深化科技體制改革為動(dòng)力，構(gòu)建創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)各類科技活動(dòng)的特殊性，我們進(jìn)一步修訂和完善激發(fā)科技人員工作激情的規(guī)章制度，建立起既能激發(fā)科技創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)職工積極性，又做到有章可循、高效快捷的體制機(jī)制。為了提高科技產(chǎn)出、鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)收、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們分別制訂了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，并根據(jù)實(shí)際需要，靈活調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)政策，2008年，《林產(chǎn)化學(xué)與林業(yè)》進(jìn)入北大核心期刊，獲得特別鼓勵(lì)獎(jiǎng)，這些制度的實(shí)施，有效地調(diào)動(dòng)了科技人員想干事、干大事、干好事的積極性、也促進(jìn)了激勵(lì)機(jī)制自身的不斷完善和發(fā)展。

3．以“以人為本”為主題，強(qiáng)化創(chuàng)新文化建設(shè)。堅(jiān)持“以人為本”，重視做 好各類人員的思想工作，達(dá)到提高認(rèn)識(shí)、化解矛盾、凝聚人心的目的是創(chuàng)新文化的重要內(nèi)容之一。在實(shí)踐中，我們重視做好離退休職工工作，落實(shí)離退休人員的政治生活待遇，并積極辦好職工活動(dòng)中心，使他們老有所樂。不定期地慰問病人、困難職工、老干部、院士等。加大對青年人思想教育工作力度，抓好理想信念教育、成長挫折教育，引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

4．以環(huán)境建設(shè)為抓手，樹立科研院所新形象。沒有良好的科研環(huán)境，科研人員要研究出具有國際水平的科研成果是難以想象的。環(huán)境建設(shè)是創(chuàng)新文化最外在、最直觀的地方，也是創(chuàng)新文化建設(shè)最容易著手的地方。按照建設(shè)創(chuàng)新環(huán)境、激發(fā)創(chuàng)新靈感的要求，近年來，林化所實(shí)事求是地規(guī)劃、實(shí)實(shí)在在地布局，努力形成信息通暢、優(yōu)美和諧、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、服務(wù)便捷、形象鮮明的創(chuàng)新環(huán)境。備受關(guān)注的職工活動(dòng)中心于2007年10月開始啟用，內(nèi)有乒乓球、棋牌、卡拉OK、閱覽室等活動(dòng)場所，活動(dòng)中心的啟用，豐富了職工的業(yè)余文化生活，增加了我所的和諧氛圍。研究生及流動(dòng)專家公寓、食堂改擴(kuò)建工程、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)等項(xiàng)目已通過驗(yàn)收并已啟用，科研輔助樓修繕加固工程項(xiàng)目即將竣工，科技園基礎(chǔ)設(shè)施及所部基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)。到年底，全所職工會(huì)切切實(shí)實(shí)感受到工作條件與環(huán)境的巨大改善和變化。

近年來，林化所的黨建工作有效地與所的中心工作有機(jī)結(jié)合，為全面完成所的各項(xiàng)任務(wù)做出積極的貢獻(xiàn)。2009年，我所將按照院分黨組的統(tǒng)一安排和部署，依靠全所廣大黨員的共同努力，繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，發(fā)揮黨委的政治核心作用，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，全力維持所的穩(wěn)定，促進(jìn)我所各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。

第三篇：中國秦漢第九屆年會(huì)暨國際學(xué)術(shù)研討會(huì)綜述

“中國秦漢史研究會(huì)第九屆年會(huì)暨國際學(xué)術(shù)討論會(huì)”綜述

田 靜

“中國秦漢史研究會(huì)第九屆年會(huì)暨國際學(xué)術(shù)討論會(huì)”于 2002 年 8 月 11 日至 15 日在西安召開，來自全國21個(gè)省、市和港、臺(tái)地區(qū)以及韓、日、英等國的 210 位專家學(xué)者參加了本屆年會(huì)。

這屆年會(huì)是中國秦漢史研究會(huì)成立 20 年來規(guī)模最大的一次盛會(huì)，不僅與會(huì)代表人數(shù)多，而且提交論文數(shù)量多，范圍廣，質(zhì)量高。會(huì)議共收到論文（含提要）175 篇，內(nèi)容主要集中在以下四個(gè)方面：①秦漢政治與制度；②秦漢學(xué)術(shù)與文化；③秦漢簡牘與考古；④秦漢農(nóng)業(yè)與科技。

在大會(huì)開幕式上，第八屆會(huì)長張榮芳先生在開幕詞中特別指出：秦漢時(shí)期，西安地區(qū)作為全國的政治、經(jīng)濟(jì)和文化中心，曾在中華文明史上寫下了極為光輝燦爛的一頁。20年前，中國秦漢史研究會(huì)就誕生在西安這個(gè)歷史與文化薈萃的古城。這次 210 位秦漢史學(xué)者重新回到西安進(jìn)行學(xué)術(shù)研討和交流，本身就具有隆重的紀(jì)念意義。

第八屆副會(huì)長周天游先生做了“紀(jì)念中國秦漢史研究會(huì)成立二十周年”的主題發(fā)言。

一.秦漢政治與制度是歷來關(guān)注較多的課題之一，有 23 篇論文就秦漢時(shí)期的分封制、官吏的任命、遷選與休假制度，漢代官吏的職能、職別的區(qū)分和管轄權(quán)限，關(guān)于漢家“霸王道雜之”的界定，秦漢時(shí)期的喪葬與祭祀、昭穆制度、人物評價(jià)等進(jìn)行了討論。

涉及到秦漢官制問題的論文有12篇。李開元《西漢王朝支配階層及其主流社會(huì)的變遷》根據(jù)漢初中央和地方政府主要官員的仕進(jìn)出身統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對軍功受益階層及其主流社會(huì)的變遷作整體考察。宋杰《尹灣漢簡〈元延二年日記〉所反映的郡吏生活》探討了其中的墓主職務(wù)與工作、房錢支付以及郡吏居住、休假制度等。岳慶平、鄒水杰《西漢令長研究》運(yùn)用社會(huì)學(xué)的方法，分析了西漢令長的出身與遷轉(zhuǎn)、去官或免官與起家、試守與兼攝等問題。廖伯源《漢初縣吏之秩階及其任命——張家山漢簡研究之一》探討漢代地方官吏縣吏的秩階及其任命問題。田延峰《論漢代特進(jìn)》指出漢代特進(jìn)是漢代君臣權(quán)勢格局調(diào)適的結(jié)果，反映了漢代官僚等級(jí)制的變化趨勢。李炳泉《兩漢農(nóng)都尉考述》對兩漢農(nóng)都尉的設(shè)置時(shí)間、數(shù)量及其屬官、屬吏關(guān)系研究后認(rèn)為：農(nóng)都尉的設(shè)置時(shí)間在武帝元狩四年之后，最早設(shè)置的地區(qū)在“朔方以西至令居”一帶。相關(guān)論文還有卜憲群《秦漢九卿源流及其性質(zhì)問題》、湯其領(lǐng)《漢代“三公”制考略》、張鶴泉《東漢時(shí)代持節(jié)問題探討》、沈剛《漢代廷尉考述》、陳文豪《論漢代能“治劇”者與劇郡、劇縣》、羅仕杰《甲渠侯任期復(fù)原及其分析》、金燁《秦漢的“書記”》、東晉次《關(guān)于前漢代“諸公”一詞淺析》。

安作璋、劉德增《論“漢家”制度》提出“漢家制度”的概念，即兩漢統(tǒng)治者采用德主刑輔的統(tǒng)治方式。文章指出，當(dāng)今研究“漢家制度”仍然有借鑒意義。王鑫義《漢家“霸王道雜之”的治道和桓譚的詮釋》認(rèn)為“霸王道雜之”的治道經(jīng)漢宣帝倡于前，桓譚述于后,使王、霸二道逐漸融為一體，而且系統(tǒng)化、理論化，成為以后歷代王朝的治道。鄭夏賢《從戰(zhàn)國末到漢初的鄉(xiāng)村社會(huì)和豪杰——關(guān)于豪杰與國家權(quán)力的關(guān)系》探討了戰(zhàn)國末到漢初地方豪杰與國家權(quán)力之間的消長關(guān)系。徐俊祥《東漢宦官與文化變遷》指出東漢末年之所以發(fā)生文化巨變，與宦官階層的影響有直接關(guān)系。王健《倫理制衡與漢代政治》認(rèn)為倫理制衡是借助道德力量和制衡化機(jī)理，實(shí)現(xiàn)對皇權(quán)的引導(dǎo)、規(guī)范和限制，并就其中的制度依托、話語形式和政治實(shí)踐展開討論。陳金鳳《漢光武民族政策論略》分析了光武民族政策與治國方略之間的關(guān)系。此外，還有韓玉德《命相論與西漢政治》、孫家洲《再論“矯制”——讀〈張家山漢墓竹簡〉札記》、金秉峻《漢代鄉(xiāng)里統(tǒng)治之變遷》。

管東貴《從秦始皇到漢武帝——?dú)v史急劇震蕩的深層含意》，指出從秦始皇到漢武帝之間的百年歷史由郡縣單軌的皇帝制轉(zhuǎn)變?yōu)榉饨たh雙軌一體的皇帝制后，才逐漸趨于穩(wěn)定，其間含有深刻的道理。蔣菲菲《試論華陰平舒道玉璧之謎——秦亡新解》具體分析了華陰平舒道玉璧事件的由來及其與秦朝滅亡之間的內(nèi)在關(guān)系。秦進(jìn)才《兩漢“朝”的稱謂管窺》通過辨析 “漢朝”、“王朝”、“郡朝”、“本朝”的概念，分析了漢代的社會(huì)特色。王柏中《漢代廟制問題探討》認(rèn)為對漢代廟制問題不能單從禮學(xué)的角度評判是非，而應(yīng)放在漢代社會(huì)具體背景下進(jìn)行考評。關(guān)于政治與思想文化的論文還有張銘洽《漢代“孝文化”勃興原因淺析》、韓玉德《命相論與西漢政治》、張海云《論秦之宗法制與宗法觀念》、王世榮《秦人政治文化的特色》。

二．秦漢學(xué)術(shù)與文化集中研討的問題是秦史學(xué)、漢代文獻(xiàn)、黃老思想和黃老政治、漢代諸子、史學(xué)家陳壽、陳直研究等。這一專題的論文有 36 篇。

研究秦漢學(xué)術(shù)的有張秋升《西漢人歷史觀的基本特征》指出天意史觀、君王史觀和道德史觀是西漢人顯著的歷史觀。李廣健《論〈漢書?董仲舒?zhèn)鳌祹醉?xiàng)“皆自仲舒發(fā)之”的事》通過個(gè)案分析，厘清了漢武帝一朝學(xué)術(shù)思想的發(fā)展軌跡。胡志宏《秦漢史與西方漢學(xué)》澄清了一些圍繞著秦漢史的漢學(xué)觀點(diǎn)，并介紹它們產(chǎn)生的由來和思路。趙國華《荀悅〈申鑒〉的成書時(shí)間——兼論〈后漢紀(jì)〉的史料價(jià)值》通過分析《申鑒》的成書時(shí)間，論證了《后漢紀(jì)》補(bǔ)充或訂正《后漢書》史料的可靠性。陳新崗《漢代諸子論學(xué)校教育》論述了漢代諸子對學(xué)校教育的批判以及當(dāng)時(shí)學(xué)校教育的具體內(nèi)容和方法。王文濤《文獻(xiàn)資料數(shù)字化與秦漢史研究》提出用現(xiàn)代科技方法從事秦漢史研究。還有張文立《秦學(xué)術(shù)探賾》，趙世超《天人合一述論》，孟祥才《論儒學(xué)在先秦兩漢時(shí)期的傳播》，雷依群《論黃老思想在漢初的實(shí)踐及影響》，陳博《漢初“黃老政治”成因新探》，丁毅華《從叔孫通到公孫弘》、楊天宇《鄭玄?！磧x禮〉兼采今古文釋例》，朱子彥《東漢末年汝南郡的月旦評》，孟祥才《論儒學(xué)在先秦兩漢時(shí)期的傳播》、龔留柱《漢代對〈左傳〉的發(fā)覆與研究》、曹旅寧《論兩漢的章句與章句之學(xué)》、姜維公《〈文館詞林〉闕題殘篇考證》、彭慶濤《兩漢文獻(xiàn)與古史研究》等。

研究秦漢社會(huì)與文化的論文有張?zhí)於鳌对缙谇匚幕卣餍纬傻某醪娇疾臁罚ㄟ^對大堡子山、毛家坪、西河灘等地墓葬資料的分析，揭示了秦文化內(nèi)涵復(fù)雜的根源，指出秦族早期活動(dòng)的西漢水上游和渭水上游地區(qū)，存有源數(shù)不同的多種文化類型，因而在秦人崛起后雖使用了同類文化，但保留了一些固有因素。其結(jié)論是：早期秦文化遺存從大的方面講，均屬于西周文化的范圍。這類文章還有吳小強(qiáng)《從人文精神角度觀秦代社會(huì)主流文化的得失》，彭文《從秦陵銅車馬上的菱形紋樣看秦文化與楚文化的交流》，徐衛(wèi)民《從考古資料看秦的管理》，郭妍利《從考古視角初探秦禮儀制度》等。

關(guān)于秦漢人物研究的有白音查干《蒙恬與秦王朝的速亡》探討了秦王朝滅亡與蒙恬個(gè)人的內(nèi)在關(guān)系。夏增民《論陸賈與賈誼》指出由于性格方面的差異導(dǎo)致兩人同出而異終。葉秋菊《晁錯(cuò)之死小議》透過晁錯(cuò)的死因分析了當(dāng)時(shí)社會(huì)內(nèi)部的矛盾。王紹東《湘水女神與巴山寡婦——對史記中與秦始皇有關(guān)的兩位女性史料的解讀》通過分析秦始皇對兩位女性的態(tài)度，探討了秦始皇帝的思想。黃留珠《陳直學(xué)述略——為紀(jì)念中國秦漢史研究成立 20 周年而作》全面闡述了建立陳直學(xué)的意義，并通過實(shí)例論證了陳直學(xué)的治學(xué)方法和學(xué)術(shù)思想。這方面的文章還有劉春華《司馬遷、班固民族思想之比較》、龍顯昭、劉新鎮(zhèn)《“并遷雙固”的史家陳壽》、劉漢東《解讀〈史記?樊酈滕灌傳〉透析劉邦用人之道》、劉敏《漢新禪代中的劉歆》、黃宛峰《東漢黨人、明末東林黨人的生死觀與士大夫精神》、王云度《光武君臣以史為鑒論》等以研究人物為入口分析了當(dāng)時(shí)的社會(huì)。

三．秦漢簡牘與考古方面的論文共有 45 篇。對張家山漢簡的研討是本次會(huì)議的一個(gè)熱點(diǎn)，集中在張家山漢簡的斷代以及其中所反映的法律、社會(huì)、政治、郵驛、兵陰陽、婚姻等

方面。另外，對秦漢墓葬、器物、秦漢人的靈魂觀、秦始皇陵和兵馬俑等個(gè)案問題也給予充分關(guān)注。

研究張家山漢簡的文章有劉華?！蛾P(guān)于秦律、漢律中的“三環(huán)”問題》認(rèn)為“三環(huán)”即《周禮》中的“三宥”，根據(jù)三種情況寬宥施刑。李均明《張家山漢簡所見規(guī)范行政權(quán)的法律》認(rèn)為其中關(guān)于制約行政權(quán)如職位法定、權(quán)責(zé)一致、限權(quán)罰違的規(guī)定反映了漢初政治重實(shí)效、反腐敗的積極面。溫樂平《從張家山漢簡看西漢初期平價(jià)制度》討論了漢代平價(jià)制度的內(nèi)涵、發(fā)展軌跡和具體執(zhí)行情況。張俊民《〈二年律令?行書律〉淺析》考證了漢代郵驛的機(jī)構(gòu)名稱、設(shè)置的距離、日常運(yùn)作、傳行的時(shí)間規(guī)定等。閻曉君《張家山竹簡漢律散論》分析了《二年律令》的頒布和抄寫時(shí)間，并總結(jié)出漢律的四個(gè)典型特征。高凱《從張家山漢簡〈二年律令〉看漢代的“女戶”問題》探討了“女戶”的形成及其特點(diǎn)、類型和影響。黎明釗《漢簡中的官奴婢》探討官奴婢的工作范圍、日常生活和廩食情況。田旭東《試析張家山簡〈蓋廬〉中的兵陰陽之術(shù)》分析了《蓋廬》中反映的以方向定吉兇的擇日之術(shù)和五行相勝之術(shù)。還有孫家洲《再論“矯制”——讀〈張家山漢墓竹簡〉札記》、曹旅寧《張家山漢簡盜律考》、王彥輝《從張家山漢簡看西漢私奴婢的社會(huì)地位》。

簡牘論文還有宋杰《尹灣漢簡〈元延二年日記〉所反映的郡吏生活》、蔡萬進(jìn)《尹灣漢簡〈元延二年日記〉文書淵源探索》、尚永琪《淺議居延敦煌漢簡中的功與勞》、尹在碩《秦漢律所反映的后子制和繼承法》、陳松長《香港中文大學(xué)文物館藏 <日書> 簡的整理與研究》。研究秦漢墓葬、器物的有肖健

一、朱思紅《西安北郊明珠新家園M54出土的性器及相關(guān)問題》、宋遠(yuǎn)茹《明珠花園秦墓的分期及相關(guān)問題的討論》兩文就明珠新家園秦墓墓主身份和出土器物的名稱問題進(jìn)行分析。李龍章《廣東右江流域戰(zhàn)國秦漢墓研究》分析了墓葬的年代、文化屬性、族屬以及與臨近文化的關(guān)系。韓國河《“溫明”、“秘器”與“便房”考》指出應(yīng)該用動(dòng)態(tài)的眼光看待漢唐時(shí)期的墓葬制度。馬利清《秦鏡的分期分區(qū)研究》研究了秦鏡的分類及其特征、分區(qū)及相互間的文化交流。相關(guān)論文還有田亞岐《雍城秦漢畤相關(guān)問題再探討》、何志國《論早期佛像在長江流域的傳播——三峽漢晉考古的新收獲》、趙海洲《漢闕淵源考》、蔣文孝《試論秦都宮殿建筑裝飾及特點(diǎn)》、張仲立《吳鉤為吳戈論》、許衛(wèi)紅、劉芃《漢葬具上的四葉蒂形金屬裝飾》，王力軍《成山宮秦漢瓦當(dāng)之研究》、后曉榮《兩漢三國弩機(jī)刻辭綜述》、王煒林《試論神木大保當(dāng)發(fā)現(xiàn)的漢代城址》等。

秦陵及其兵馬俑也是研究的熱點(diǎn)，相關(guān)論文有段清波、張穎嵐《秦始皇陵的外藏系統(tǒng)》認(rèn)為分布于秦陵園內(nèi)外、內(nèi)涵各異、層次不同的陪葬坑是秦帝國興盛時(shí)期中央政權(quán)、皇權(quán)各類運(yùn)作機(jī)構(gòu)在地下的真實(shí)反映。袁仲一《秦始皇陵陪葬坑的主要特征及其源流關(guān)系試探》綜合研究了秦陵陪葬坑的淵源及其關(guān)系。王志友《秦始皇陵封土形式蠡測》、武麗娜《試論秦陵陪葬坑出土棚木》、王望生《秦始皇陵園內(nèi)外城垣新認(rèn)識(shí)》、朱學(xué)文《試談秦俑彩繪底層的生漆》等探討了秦陵及其兵馬俑的具體問題。

利用考古資料探討秦漢時(shí)期人們精神狀態(tài)和鬼神觀念的有王學(xué)理《漢代國祀史跡考察》、賀西林《通往天堂之路——馬王堆一號(hào)漢墓墓葬繪畫的圖像學(xué)研究》、張衛(wèi)星《始皇帝的求仙與驪山陵的修建》、傅榮珂《漢畫像石與榜題、歷史故事畫之研究》、徐華《漢畫像中“靈魂飛升”說辨疑》、邱登成《搖錢樹分布范圍及其文化特征》、劉太祥《漢代畫像石研究綜述》等。

四．秦漢農(nóng)業(yè)與科技研究的方面有：秦漢時(shí)期的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、商品經(jīng)濟(jì)、城市問題、徭役制、大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)水平的群體結(jié)構(gòu)、氣候與農(nóng)業(yè)、王權(quán)與農(nóng)業(yè)、生態(tài)環(huán)境與農(nóng)業(yè)、秦咸陽和漢長安的地理優(yōu)勢、鄭國渠與都江堰等，共有28篇論文。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)問題一直是研究的熱點(diǎn)之一，探討秦漢時(shí)期經(jīng)濟(jì)問題的文章有十余篇。臧知非《從區(qū)域沖突到結(jié)構(gòu)統(tǒng)一：戰(zhàn)國秦漢經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型新論》探討了戰(zhàn)國秦漢時(shí)期經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

問題。程有為《秦漢時(shí)期河南地區(qū)經(jīng)濟(jì)述論》從人口數(shù)量、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、商業(yè)等方面論述了秦漢時(shí)期河南地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。黃今言《秦漢商品市場發(fā)育水平問題探討》對秦漢商品市場進(jìn)行重新研究，指出當(dāng)時(shí)從京城到地方，陸續(xù)涌現(xiàn)出不同層級(jí)和規(guī)模的市場，但由于受交通和運(yùn)輸條件的限制以及地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡性和關(guān)稅較重，導(dǎo)致商品經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)；各地聯(lián)系雖多，但并未形成統(tǒng)一的市場；商品市場壟斷多于競爭，市場立法有待加強(qiáng)。周永衛(wèi)《西漢前期的巴蜀商人及其在中外文化交流史上的貢獻(xiàn)》認(rèn)為西漢前期巴蜀商人在中外文化交流史上發(fā)揮了重要作用，其能量驚人，充當(dāng)南方走私貿(mào)易的主角。崔銳《略論秦漢女性的經(jīng)濟(jì)地位》指出由于秦漢時(shí)期的自由開放政策，使得女性能夠自由從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。秦漢女性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮，維護(hù)了小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的生存，并穩(wěn)定了封建統(tǒng)治秩序。黃今言、王福昌《漢代農(nóng)業(yè)商品生產(chǎn)的群體結(jié)構(gòu)及其發(fā)展水平之評估》探討了漢代農(nóng)業(yè)商品生產(chǎn)的群體結(jié)構(gòu)、經(jīng)營特點(diǎn)及其發(fā)展水平。指出漢代農(nóng)業(yè)商品水平較低，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比例很小。江村治樹《西漢前半期的城市與城市支配》認(rèn)為在研究秦漢帝國形成的問題上，應(yīng)注意到戰(zhàn)國時(shí)代的城市發(fā)展問題，因?yàn)槌鞘邪l(fā)展帶有部分的地域性，而且，城市發(fā)展?fàn)顩r的差異與各城市的特點(diǎn)有密切關(guān)系，并著重考察了西漢前半期的城市在漢帝國時(shí)期的作用。相關(guān)論文還有丁光勛《秦漢時(shí)期的始傅、始役、終役的年齡研究》、王文濤《漢代河北家庭副業(yè)試探》、黃佩賢《漢畫中的東漢莊園經(jīng)濟(jì)》。

關(guān)于農(nóng)業(yè)的文章有冷鵬飛《論秦漢時(shí)期的大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)》著重討論了大農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)、組織、經(jīng)營形式及其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位。馬新《試論漢代生態(tài)環(huán)境與農(nóng)業(yè)的發(fā)展》認(rèn)為兩漢時(shí)期良好的生態(tài)環(huán)境對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式產(chǎn)生了連鎖反應(yīng)，這期間林、牧、漁、副諸業(yè)在農(nóng)作物發(fā)展基礎(chǔ)上均有長足發(fā)展，而以農(nóng)業(yè)為主兼顧諸業(yè)的生產(chǎn)模式，維護(hù)了生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)。鶴間和幸《秦漢王權(quán)與農(nóng)業(yè)》論證了秦漢王朝對農(nóng)業(yè)的重視及其相關(guān)的政策、具體做法等。張維慎《論秦漢時(shí)期寧夏畜牧業(yè)的發(fā)展》認(rèn)為為抵御北方游牧民族匈奴的侵?jǐn)_，秦漢王朝十分重視馬政，并設(shè)有專門機(jī)構(gòu)。秦漢時(shí)期，寧夏畜牧業(yè)發(fā)達(dá)，包括國營軍馬廠、民營畜牧業(yè)和少數(shù)民族游牧業(yè)三個(gè)部分。楊兆榮《“折合法”在先秦、秦漢農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中計(jì)量的應(yīng)用》認(rèn)為現(xiàn)代優(yōu)選學(xué)中的“黃金分割法”在戰(zhàn)國秦漢時(shí)期已實(shí)際應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中。周肇基《論〈氾勝之書〉的科學(xué)技術(shù)精華》運(yùn)用現(xiàn)代植物學(xué)、生理學(xué)、土壤學(xué)、肥料學(xué)、種子學(xué)、園藝學(xué)、栽培學(xué)、環(huán)境學(xué)、災(zāi)害學(xué)、耕作學(xué)原理，揭示《氾勝之書》所載農(nóng)業(yè)科技的合理性和先進(jìn)性。李令?！肚剜崌某醪窖芯俊穼η叭岁P(guān)于鄭國渠若干觀點(diǎn)進(jìn)行全面辨析。大川裕子《鄭國渠與都江堰——戰(zhàn)國秦的扇形地開發(fā)》重新探討鄭國渠與都江堰開發(fā)的意義。

論述區(qū)域地理、城市、交通、地名考釋的有王子今《秦漢區(qū)域地理學(xué)的“大關(guān)中”概念》指出不同規(guī)模的“關(guān)中”地域是與秦國疆土逐漸擴(kuò)大的歷史過程相關(guān)的?！妒酚?貨殖列傳》使用的“大關(guān)中”概念與昭王后期秦國的版圖相一致，而這一概念未能完全取代此前諸種的原因與秦祚短暫有關(guān)。村松弘一《秦咸陽和漢長安的城市水利與環(huán)境》從城市水利方面論述從秦都咸陽到漢都長安的遷都過程。田靜、史黨社《考古資料所見先秦時(shí)期秦人交通陜甘的幾條路線》對先秦時(shí)期秦人交通陜甘的三條路線——故道、渭水道、隴山道的歷史及其利用狀況進(jìn)行探討。史黨社、任建庫《陜西興平槐里犬丘與秦人早期歷史相關(guān)的一點(diǎn)線索》通過實(shí)地考察與文獻(xiàn)印證指出興平槐里犬丘與秦祖非子有關(guān)的兩條證據(jù)。馬強(qiáng)《論秦漢王朝與漢水流域的關(guān)系》認(rèn)為秦漢王朝的崛起與興盛均與漢水流與有重大關(guān)系。

涉及到文化交流、社會(huì)問題、民族關(guān)系的論文有鄧瑞《試論漢通西域》探討了漢通西域在中外文化經(jīng)濟(jì)交流史上的意義。呂宗力《流言?訛言?妖言——對漢代社會(huì)、文化史的一個(gè)觀察》認(rèn)為對漢代社會(huì)中流言、訛言的考察，將有助于對社會(huì)心理氛圍的把握。王福昌《秦漢南方“淫祀”、“疾病”論考》研究了秦漢南方兩個(gè)社會(huì)問題。趙沛《從選官制度看兩漢宗族之隆興》從選官制度入手探討了兩漢宗族發(fā)展的政治途徑。吳礽驤《對河西漢塞的幾點(diǎn)

認(rèn)識(shí)》依據(jù)實(shí)地考察和文獻(xiàn)資料分析了河西漢塞的走向、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、配套設(shè)施等。沈頌金《王國維的漢晉木簡研究——兼談與“二重證據(jù)法”形成之關(guān)系》、薛瑞澤《漢代鄰里關(guān)系研究》、宋超《秦漢時(shí)期北邊郡守尉與漢匈戰(zhàn)爭》、周九香《東漢李冰石像題銘淺釋》、王文濤《西漢河間國沿革與毛公籍貫考》、鄭愛蘭《試探古代驅(qū)除惡夢所招引的各種心態(tài)》等、李晟遠(yuǎn)《古代中國的女性觀——以對劉向〈列女傳〉的分析為主》。

這次會(huì)議的特點(diǎn)是研討問題涉及面較廣，其中既有宏觀的論述，也有微觀的分析，而且對個(gè)別重要問題的討論十分集中和深入，例如關(guān)于張家山漢簡中的法律文書，就有13篇論文詳細(xì)論述了其中反映的司法程序、懲處方式、量刑標(biāo)準(zhǔn)等具體問題。關(guān)于云夢、居延、尹灣等地出土的簡牘也引起學(xué)者的充分關(guān)注，研究文章較多。近年來，隨著大量考古資料的陸續(xù)公布，既為秦漢史研究提供了豐富的資料，也提出了新的課題。學(xué)者們在掌握新資料的基礎(chǔ)上，充分利用新資料，及時(shí)交流新信息，積極研討新課題，使秦漢史研究領(lǐng)域更寬闊，研究不斷向縱深發(fā)展。提交會(huì)議討論的有70多篇論文直接利用新刊布的簡牘資料和考古成果比較研究秦漢時(shí)期的具體問題，訂正、補(bǔ)充和豐富了文獻(xiàn)的記載，這是值得注意的現(xiàn)象。對于傳統(tǒng)課題如秦漢官制的研究，也有新的進(jìn)展。關(guān)于秦漢的“九卿”問題以往多有研究，但因方法和視角不同，有的問題基本解決了，但仍有許多值得探討之處。卜憲群《秦漢九卿源流及其性質(zhì)問題》認(rèn)為關(guān)于九卿的人數(shù)和九卿的含義問題，以往研究諸說未從動(dòng)態(tài)的角度分析。九卿何時(shí)形成？其名稱來自何處？九卿的性質(zhì)等問題，還需再深究。湯其領(lǐng)《漢代“三公”制考略》指出公權(quán)輕重直接關(guān)系到皇權(quán)與國家的興衰。張鶴泉《東漢時(shí)代持節(jié)問題探討》分析了東漢時(shí)期持節(jié)官的范圍以及所從事的活動(dòng)。沈剛《漢代廷尉考述》認(rèn)為在考察漢代政治體系時(shí)，應(yīng)對廷尉的重要地位予以重視。

由于本屆年會(huì)在陜西召開，因而西安地區(qū)的歷史、考古學(xué)者40余人提交了與近年發(fā)掘的秦陵石鎧甲坑和銅禽類陪葬坑、漢代灞橋遺址、西漢帝陵最新調(diào)查等與秦漢墓葬、器物研究相關(guān)的論文30多篇，為學(xué)者提供了新的實(shí)物資料，還有學(xué)者利用新出土資料就傳統(tǒng)的課題如秦陵的陪葬制度、城垣、外葬系統(tǒng)等進(jìn)行了新的考證，豐富了大會(huì)的內(nèi)容。

閉幕式首先由四個(gè)小組推舉四位代表分別介紹各小組討論情況。首先是西北大學(xué)田延峰介紹第一組情況。第一組的特點(diǎn)是討論問題涉及面廣，不管是宏觀的還是具體的問題都討論得非常熱烈。上海大學(xué)朱子彥介紹第二組情況。第二組討論主要集中在漢代文獻(xiàn)研究、東漢黨人、西漢朝的稱謂、史家研究等方面，其特點(diǎn)是發(fā)言積極，討論認(rèn)真。中國文物研究所李均明介紹第三組情況。第三組有49人參加討論，21人發(fā)言，時(shí)間緊湊，發(fā)言踴躍。張家山漢簡引起學(xué)者的充分注意，集中探討了其中的行政立法、繼承關(guān)系、斷代問題等。云南大學(xué)楊兆榮介紹第四組情況。第四組討論主題是秦漢時(shí)代的農(nóng)業(yè)與科技進(jìn)行，共有9人圍繞著秦漢時(shí)代的大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和城市水利、漢代生態(tài)環(huán)境、寧夏的畜牧業(yè)生產(chǎn)等發(fā)言。

接著，由中國秦漢史研究會(huì)顧問致詞。高敏先生首先發(fā)言，他說：這次大會(huì)事先準(zhǔn)備充分，各種安排活動(dòng)妥當(dāng)，學(xué)術(shù)討論與考察參觀相結(jié)合，效果很好。通過參加大會(huì)欣喜地看到了一大批秦漢史研究學(xué)者成長起來。同時(shí)他也提出希望說，今后要加強(qiáng)簡牘研究，例如張家山漢簡內(nèi)容豐富，直接提供了很多資料。安作璋先生接著講話說：感想最大的就是大會(huì)組織周到細(xì)致，學(xué)術(shù)討論時(shí)間充分，研究問題比較深入。而且高興地看到秦漢史研究隊(duì)伍不斷壯大，成果日益增多。他也提出希望說，以后要多加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)了解新情況，引進(jìn)新方法，探討新問題。張榮芳先生代表上一屆理事會(huì)致詞，祝賀新理事會(huì)的組成。他認(rèn)為新一屆理事會(huì)年輕有為，而且歷史學(xué)者與考古學(xué)者結(jié)合。熊鐵基先生作為唯一一位連續(xù)參加九屆年會(huì)的老會(huì)員，他也發(fā)表了熱情洋溢的講話。他說，作為中國秦漢史研究會(huì)20年的會(huì)員和理事，感謝同仁們對研究會(huì)工作的支持，希望新一屆理事會(huì)帶領(lǐng)大家奮勇創(chuàng)新，取得更大成果。會(huì)上，還邀請臺(tái)灣著名學(xué)者管東貴先生講話，他對參加本屆年會(huì)深表滿意，認(rèn)為獲益匪淺，同

時(shí)，他也提出了爭取國家資助，加快湘西秦簡研究、整理等不少很好的建議。

本屆年會(huì)上，經(jīng)民主選舉，推舉出了51名理事，并選舉出周天游先生為本會(huì)會(huì)長，王子今、葛劍雄、黃今言、孟祥才、黃留珠、岳慶平、彭衛(wèi)、卜憲群、謝桂華、宋超等先生為本會(huì)副會(huì)長。

第四篇：中國物流企業(yè)家論壇暨2007中國物流企業(yè)年會(huì)

第五屆中國物流企業(yè)家論壇暨2007中國物流企業(yè)年會(huì)

時(shí)間：2007年12月6日9：00 地點(diǎn)：北京新世紀(jì)飯店主持：丁俊發(fā)（中國物流與采購聯(lián)合會(huì)首席顧問、中國物流學(xué)會(huì)首席顧問）[9:28]

[主持人：]: 女士們、先生們，同志們、朋友們，在十七大精神的指引和鼓舞下，第五屆中國物流企業(yè)家論壇暨2007中國物流企業(yè)年會(huì)現(xiàn)在開幕了。[9:30]

[主持人]:時(shí)間過的真快，中國物流企業(yè)家論壇已經(jīng)辦了五屆，我們每一屆都有新的主題，有新的亮點(diǎn)。參加論壇的每年都有新的面孔，每年一次的中國物流企業(yè)年會(huì)是交流、檢閱、交友的盛會(huì)，交流是交流我們的工作經(jīng)驗(yàn)，檢閱是檢閱我們的成績，交友是結(jié)交新朋友，我預(yù)祝今年的論壇能夠取得圓滿的成功。[9:34]

[主持人]:下面我們首先有請中國物流與采購聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長何黎明先生致詞。[9:35]

[何黎明]:各位代表、各位來賓、同志們，大家上午好！第五屆中國物流企業(yè)家論壇暨2007中國物流企業(yè)年會(huì)今天在這里開幕了，我代表中國物流與采購聯(lián)合會(huì)，對各位代表及來賓表示熱烈的歡迎！我們這次會(huì)議是在黨的十七大勝利閉幕不久舉行的，在本月的三號(hào)，全國經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議就已經(jīng)召開了，我們這次會(huì)議的主題是高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合物流行業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好十七大的精神，以及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神，進(jìn)一步推動(dòng)物流行業(yè)又好又快的發(fā)展。[9:37]

[何黎明]:同志們，即將過去的2007年必將在我國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長河中留下濃墨重彩的一筆，展現(xiàn)出新的亮點(diǎn)和特點(diǎn)。我們總結(jié)了一下，這些亮點(diǎn)和特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：一，是我國現(xiàn)代物流發(fā)展的政策環(huán)境進(jìn)一步改善，黨的十七大提出，發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，提高服務(wù)業(yè)發(fā)展水平，國家十一五規(guī)劃，國務(wù)院今年九月在安徽召開的全國服務(wù)業(yè)工作會(huì)議上，把加快發(fā)展服務(wù)業(yè)，特別是擴(kuò)展生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)，作為我國十一五時(shí)期的重點(diǎn)政策，曾培炎同志特別強(qiáng)調(diào)，科技服務(wù)、商務(wù)服務(wù)，環(huán)保服務(wù)、工程總包、服務(wù)外包等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的意見中提出，大力發(fā)展第三方物流，商務(wù)部國內(nèi)貿(mào)易發(fā)展十一五規(guī)劃中提出，要推進(jìn)現(xiàn)代流通方式的發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)方式發(fā)展和走新型工業(yè)化道路的要求，加快工業(yè)消費(fèi)品與生產(chǎn)資料批發(fā)的創(chuàng)新步伐，這些重大政策和決策，極大的促進(jìn)了我國現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，也為我國現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了很好的環(huán)境。二是物流業(yè)繼續(xù)快速發(fā)展，據(jù)中國物流信息中心統(tǒng)計(jì)，今年的前三個(gè)季度全國社會(huì)物流總額達(dá)到53.7萬億元，同比增長25.5%，比上年同期加快1.8個(gè)百分點(diǎn)，社會(huì)物流總額總費(fèi)用為3.02億萬元，同比增長15.4%，社會(huì)物流總費(fèi)用占GDP的比例進(jìn)一步降低，由去年同期的18.5%，降為18.2%，物流業(yè)增加值完成1.13萬億元，同比增長17.6%，比上年同期加快3.4個(gè)百分點(diǎn)，國內(nèi)物流相關(guān)行業(yè)的固定資產(chǎn)投資額為9430億元，同比增長18.8%，物流基礎(chǔ)設(shè)施及行業(yè)基礎(chǔ)工作又有了新的發(fā)展。[9:39] [何黎明]:三是物流企業(yè)不斷成長壯大，物流產(chǎn)業(yè)的振興和發(fā)展，離不開物流企業(yè)的繁榮和快速成長，以中遠(yuǎn)物流、中外運(yùn)物流、中油物流、中海物流、中鐵物流等為代表的國有物流企業(yè)，在重組改制方面取得了階段性的成果，他們有的在國內(nèi)市場占有率進(jìn)一步擴(kuò)大，有的正在融入國際物流的大市場，船化物流，大田，南方，宅急送等民營物流企業(yè)在不斷探索具有鮮明的運(yùn)營特色的同時(shí)，正不斷完善各自的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和規(guī)范化的建設(shè)，迎來第二輪創(chuàng)業(yè)的高峰，一些國際大型的物流企業(yè)像美國的聯(lián)邦快遞、聯(lián)合包裹、總統(tǒng)輪船、荷蘭郵政等等已由當(dāng)初的步步逼近轉(zhuǎn)為加速發(fā)展，可以說為中國物流企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是物流企業(yè)精神和企業(yè)文化正在形成。不久前由人事部和中國物流與采購聯(lián)合會(huì)共同組織開展評選表彰全國物流行業(yè)先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者的活動(dòng)，共評選出先進(jìn)集體53個(gè)，勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者286人，在他們的身上集中體現(xiàn)了中國物流業(yè)鑄造輝煌的主人翁精神，努力拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神，愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，這些精神構(gòu)成了新時(shí)期物流企業(yè)精神和企業(yè)文化的精髓，成為推動(dòng)我國物流行業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力源泉和寶貴的精神財(cái)富。五是中國物流企業(yè)家隊(duì)伍整體素質(zhì)在不斷提高，物流企業(yè)的成長和壯大離不開優(yōu)秀的企業(yè)家的成功決策和管理，我們高興得看到，經(jīng)過幾年來的世界洗禮，中國物流企業(yè)家們在政策的執(zhí)行能力、科學(xué)決策的能力、駕馭市場的能力、經(jīng)營運(yùn)作的能力、利用信息化管理的能力、物流資源征和的能力、國際交往與合作的能力等方面都有了顯著的提高，中國物流與企業(yè)家的茁壯成為已經(jīng)成為中國物流業(yè)發(fā)展的中流砥柱。[9:41]

[何黎明]:我們在為物流產(chǎn)業(yè)取得成功和進(jìn)步而感到欣喜的同時(shí)，也清醒的認(rèn)識(shí)到從總體看中國物流業(yè)還處于發(fā)展初期，與國際先進(jìn)水平還存在著較大差距，與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要還不能完全相適應(yīng)，物流運(yùn)作成本比較高，效率相對還比較低，地區(qū)差異、城鄉(xiāng)差異、行業(yè)差異還比較大，物流管理的信息化、物流資源的市場化、物流運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)化的水平和能力還有較大的提升空間，這些問題必須引起我們的高度重視。政府部門、行業(yè)組織，特別是物流企業(yè)要通過日益進(jìn)取，扎實(shí)工作，來得以改變。同志們，中國物流產(chǎn)業(yè)的欣欣向榮，要靠物流企業(yè)群體的生機(jī)勃勃來創(chuàng)造，中國現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，是各個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，也是物流企業(yè)自身發(fā)展的需要，我相信，中國的物流企業(yè)和企業(yè)家們有勇氣、有能力承擔(dān)起鑄造中國物流輝煌明天的使命，抓住當(dāng)天物流發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，努力提高經(jīng)營管理和服務(wù)水平，加快服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，擴(kuò)大市場占有率，把中國物流業(yè)提升到一個(gè)新的水平。中國物流與采購聯(lián)合會(huì)作為行業(yè)組織，將一如既往為推動(dòng)物流行業(yè)和物流企業(yè)的發(fā)展提供更多、更好的服務(wù)。同志們，在12月3號(hào)召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上提出，要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，保持經(jīng)濟(jì)秩序平穩(wěn)較快協(xié)調(diào)發(fā)展，把防止經(jīng)濟(jì)增長由偏快轉(zhuǎn)為過熱，防止價(jià)格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@的通貨膨脹作為宏觀調(diào)控的首要任務(wù)?？偨Y(jié)近幾年我國現(xiàn)代物流發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，我們深刻的認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代物流是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的支柱性產(chǎn)業(yè)，在生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)中占有突出位置，是國家調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要手段，抓好現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，對于搞好宏觀調(diào)控，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中求進(jìn)、持續(xù)平穩(wěn)、較快協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要的作用。應(yīng)該說，我們物流業(yè)、我們的物流企業(yè)使命光榮，但是也責(zé)任不凡。中國物流企業(yè)家論壇暨中國物流企業(yè)年會(huì)已舉辦了五年，成為物流企業(yè)的節(jié)日，希望物流企業(yè)家們利用這一平臺(tái)，暢所欲言，建言獻(xiàn)策，交流合作，共同為推進(jìn)物流業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。最后，祝大會(huì)圓滿成功，謝謝大家！[9:43]

[主持人]:我們感謝何黎明副會(huì)長的致詞。下面我們將請出三位嘉賓來進(jìn)行演講，首先我們有請陳京亮作主題演講，他主題演講的題目是建立滿足客戶需求的物流服務(wù)模式和信息技術(shù)支撐體系，大家歡迎。[9:44]

[陳京亮]: 那么從信息系統(tǒng)來說，物流比運(yùn)輸來說更加的復(fù)雜，他涉及到相關(guān)的單據(jù)的連接，數(shù)據(jù)的共享，這兒是我簡單的把運(yùn)輸和物流的主要特征作一個(gè)簡單的分析。建立滿足制造業(yè)生產(chǎn)企業(yè)需求的物流服務(wù)模式，物流企業(yè)是生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)，必須建立消費(fèi)者是生產(chǎn)企業(yè)和物流企業(yè)共同客戶的概念，這一塊我們體會(huì)特別深，因?yàn)橥覀兾锪髌髽I(yè)在給生產(chǎn)企業(yè)作物流解決方案的時(shí)候，往往把物流生產(chǎn)企業(yè)的物流部門作為自己的主要顧客了，而忽視了生產(chǎn)企業(yè)他對他的消費(fèi)者的服務(wù)的承諾。這樣就形成了對生產(chǎn)企業(yè)的銷售部門沒有帶來很好的物流解決方面的力度。那么通過探索，我們物流企業(yè)把滿足消費(fèi)者的服務(wù)的承諾，作為我們和生產(chǎn)企業(yè)的共同的客戶，作為生產(chǎn)企業(yè)的物流部門來做好服務(wù)。物流企業(yè)利用其網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品在各地銷售的頻次和數(shù)量，建立滿足不同產(chǎn)品銷售時(shí)限承諾的倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、陪送網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)，保證生產(chǎn)企業(yè)通過信息系統(tǒng)及時(shí)掌握產(chǎn)品倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、陪送和銷售的動(dòng)態(tài)信息，通過對生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品銷售、物流服務(wù)的實(shí)際數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，為生產(chǎn)企業(yè)提供完善的銷售的合理建議。那么我們的銷售企業(yè)是涉及到幾百個(gè)城市，怎么保證他對他的消費(fèi)者的承諾的一致性，那么就要求我們來提供24到48種陪送模式，通過網(wǎng)絡(luò)化來解決他對他的消費(fèi)者的承諾的兌現(xiàn)。那么這是我們的一個(gè)大致的服務(wù)，那么第一個(gè)是我們的生產(chǎn)工廠，第二個(gè)是區(qū)域網(wǎng)絡(luò)倉庫，第三個(gè)是地區(qū)網(wǎng)絡(luò)倉庫，然后到我們的最終客戶。那么物流企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的特殊性，相對運(yùn)輸企業(yè)而言，物流企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)具有以下主要特殊性：第一，企業(yè)數(shù)據(jù)中心具備技術(shù)先進(jìn)的數(shù)據(jù)傳輸平臺(tái)和倉庫式的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理功能。那么我們中鐵物流一天處理的單據(jù)量超過100萬張，包括我們的運(yùn)輸管理，鐵路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸，這個(gè)運(yùn)輸?shù)牧渴欠浅４蟮模绻扇》稚⒓惺降脑?，那么?fù)荷就很大，所以我們采取了現(xiàn)在這種方式。二是有較高的數(shù)據(jù)共享功能，實(shí)現(xiàn)不同基礎(chǔ)軟件數(shù)據(jù)、各系統(tǒng)數(shù)據(jù)的攻讀共享；三是訂單系統(tǒng)與操作系統(tǒng)分離，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)支持運(yùn)作部門根據(jù)客戶貨物運(yùn)輸時(shí)效、運(yùn)輸資源有效地安排具體的貨物流；第四是對外服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，第四是滿足客戶需求和倉儲(chǔ)貨物源標(biāo)識(shí)代碼與倉儲(chǔ)信息管理標(biāo)識(shí)代碼的有效連接，第六是簽單確認(rèn)技術(shù)，第七是貨物信息跟蹤實(shí)施技術(shù)，第八是對外接口的復(fù)雜和多樣化。那么第四是建立滿足物流服務(wù)模式的信息技術(shù)支撐，信息技術(shù)支撐體系是現(xiàn)代物流企業(yè)提高市場競爭力、提高客戶服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平的關(guān)鍵因素之一，中鐵快運(yùn)把信息系統(tǒng)作為中鐵快運(yùn)發(fā)展的信息技術(shù)支撐的地位來進(jìn)行界定的，所以我們在信息系統(tǒng)建設(shè)方面、投入方面都加大了很多，我們自己有自己的信息公司。通過這幾年信息化的建設(shè)，我們感覺到，觀念是第一位的，特別是公司的主要領(lǐng)導(dǎo)管理層對信息化的認(rèn)識(shí)、觀念是第一位的，資金保證是第二位的，政策落實(shí)是第三位的，有了好的觀念，信息化的建設(shè)和信息系統(tǒng)的建設(shè)就有了好的促進(jìn)和發(fā)展。我們在信息化建設(shè)過程當(dāng)中主要執(zhí)行的是滿足客戶需求這樣的理念來建設(shè)的，不是以滿足中鐵快運(yùn)的管理需求為主要來建設(shè)的，所以我們在對外平臺(tái)這方面，我們有網(wǎng)站、有短信、有客戶服務(wù)中心、有信息交換平臺(tái)，不同的客戶我們會(huì)根據(jù)你的需求來提供不同的服務(wù)，另外，我們也有我們的培訓(xùn)系統(tǒng)，另外我們也有自己的ERP管理系統(tǒng)和操作系統(tǒng)，這樣我們整個(gè)信息系統(tǒng)都是圍繞著怎么為客戶提供有效的信息服務(wù)來做的。[10:04]

[陳京亮]: 那么從信息系統(tǒng)來說，物流比運(yùn)輸來說更加的復(fù)雜，他涉及到相關(guān)的單據(jù)的連接，數(shù)據(jù)的共享，這兒是我簡單的把運(yùn)輸和物流的主要特征作一個(gè)簡單的分析。建立滿足制造業(yè)生產(chǎn)企業(yè)需求的物流服務(wù)模式，物流企業(yè)是生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)，必須建立消費(fèi)者是生產(chǎn)企業(yè)和物流企業(yè)共同客戶的概念，這一塊我們體會(huì)特別深，因?yàn)橥覀兾锪髌髽I(yè)在給生產(chǎn)企業(yè)作物流解決方案的時(shí)候，往往把物流生產(chǎn)企業(yè)的物流部門作為自己的主要顧客了，而忽視了生產(chǎn)企業(yè)他對他的消費(fèi)者的服務(wù)的承諾。這樣就形成了對生產(chǎn)企業(yè)的銷售部門沒有帶來很好的物流解決方面的力度。那么通過探索，我們物流企業(yè)把滿足消費(fèi)者的服務(wù)的承諾，作為我們和生產(chǎn)企業(yè)的共同的客戶，作為生產(chǎn)企業(yè)的物流部門來做好服務(wù)。物流企業(yè)利用其網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品在各地銷售的頻次和數(shù)量，建立滿足不同產(chǎn)品銷售時(shí)限承諾的倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、陪送網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)，保證生產(chǎn)企業(yè)通過信息系統(tǒng)及時(shí)掌握產(chǎn)品倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、陪送和銷售的動(dòng)態(tài)信息，通過對生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品銷售、物流服務(wù)的實(shí)際數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，為生產(chǎn)企業(yè)提供完善的銷售的合理建議。那么我們的銷售企業(yè)是涉及到幾百個(gè)城市，怎么保證他對他的消費(fèi)者的承諾的一致性，那么就要求我們來提供24到48種陪送模式，通過網(wǎng)絡(luò)化來解決他對他的消費(fèi)者的承諾的兌現(xiàn)。那么這是我們的一個(gè)大致的服務(wù)，那么第一個(gè)是我們的生產(chǎn)工廠，第二個(gè)是區(qū)域網(wǎng)絡(luò)倉庫，第三個(gè)是地區(qū)網(wǎng)絡(luò)倉庫，然后到我們的最終客戶。那么物流企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的特殊性，相對運(yùn)輸企業(yè)而言，物流企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)具有以下主要特殊性：第一，企業(yè)數(shù)據(jù)中心具備技術(shù)先進(jìn)的數(shù)據(jù)傳輸平臺(tái)和倉庫式的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理功能。那么我們中鐵物流一天處理的單據(jù)量超過100萬張，包括我們的運(yùn)輸管理，鐵路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸，這個(gè)運(yùn)輸?shù)牧渴欠浅４蟮?，如果采取分散集中式的話，那么?fù)荷就很大，所以我們采取了現(xiàn)在這種方式。二是有較高的數(shù)據(jù)共享功能，實(shí)現(xiàn)不同基礎(chǔ)軟件數(shù)據(jù)、各系統(tǒng)數(shù)據(jù)的攻讀共享；三是訂單系統(tǒng)與操作系統(tǒng)分離，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)支持運(yùn)作部門根據(jù)客戶貨物運(yùn)輸時(shí)效、運(yùn)輸資源有效地安排具體的貨物流；第四是對外服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，第四是滿足客戶需求和倉儲(chǔ)貨物源標(biāo)識(shí)代碼與倉儲(chǔ)信息管理標(biāo)識(shí)代碼的有效連接，第六是簽單確認(rèn)技術(shù)，第七是貨物信息跟蹤實(shí)施技術(shù)，第八是對外接口的復(fù)雜和多樣化。那么第四是建立滿足物流服務(wù)模式的信息技術(shù)支撐，信息技術(shù)支撐體系是現(xiàn)代物流企業(yè)提高市場競爭力、提高客戶服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平的關(guān)鍵因素之一，中鐵快運(yùn)把信息系統(tǒng)作為中鐵快運(yùn)發(fā)展的信息技術(shù)支撐的地位來進(jìn)行界定的，所以我們在信息系統(tǒng)建設(shè)方面、投入方面都加大了很多，我們自己有自己的信息公司。通過這幾年信息化的建設(shè)，我們感覺到，觀念是第一位的，特別是公司的主要領(lǐng)導(dǎo)管理層對信息化的認(rèn)識(shí)、觀念是第一位的，資金保證是第二位的，政策落實(shí)是第三位的，有了好的觀念，信息化的建設(shè)和信息系統(tǒng)的建設(shè)就有了好的促進(jìn)和發(fā)展。我們在信息化建設(shè)過程當(dāng)中主要執(zhí)行的是滿足客戶需求這樣的理念來建設(shè)的，不是以滿足中鐵快運(yùn)的管理需求為主要來建設(shè)的，所以我們在對外平臺(tái)這方面，我們有網(wǎng)站、有短信、有客戶服務(wù)中心、有信息交換平臺(tái)，不同的客戶我們會(huì)根據(jù)你的需求來提供不同的服務(wù)，另外，我們也有我們的培訓(xùn)系統(tǒng)，另外我們也有自己的ERP管理系統(tǒng)和操作系統(tǒng)，這樣我們整個(gè)信息系統(tǒng)都是圍繞著怎么為客戶提供有效的信息服務(wù)來做的。[10:04]

[陳京亮]: 第五，我介紹一下我們07年開始承辦的一個(gè)很大的物流項(xiàng)目，就是西藏“5100冰川礦泉水”的物流服務(wù)模式，這個(gè)廠在那曲海拔4000米，那么他的水的水質(zhì)很好，我們現(xiàn)在每天要給55隊(duì)動(dòng)車組的旅客準(zhǔn)時(shí)送去，包括北京到上海的動(dòng)車組，把水送到每個(gè)動(dòng)車組的列車員的手上，同時(shí)我們還要給持有購買卡的個(gè)人和銷售商來提供服務(wù)，這個(gè)水廠在西藏的那曲海拔4700米，他覆蓋了全國200多個(gè)城市，怎么保證我們的時(shí)效呢？就利用我們的網(wǎng)絡(luò)倉庫的結(jié)構(gòu)，這樣我們在北京、鄭州、廣州、蘭州、傷害，我們進(jìn)一步建了6個(gè)叫網(wǎng)絡(luò)性的大水庫，另外我們在25個(gè)城市又建立了我們的供水站，在我們所有的車站都建立了送水點(diǎn)，這樣我們就根據(jù)客戶的信息，通過信息化的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)為客戶實(shí)現(xiàn)他的準(zhǔn)時(shí)的供水，讓他的持卡的客戶打電話12消失之內(nèi)保證水送到客戶的手中，也能保證動(dòng)車組的送水服務(wù)，這樣我們通過我們的網(wǎng)絡(luò)化的服務(wù)，解決了生產(chǎn)水廠在邊遠(yuǎn)地區(qū)，也能夠使我們的送水服務(wù)提供一個(gè)統(tǒng)一的承諾，那么這個(gè)水廠作為十七大的供水，那么大家不知道看沒看十七大的電視轉(zhuǎn)播，桌上擺的基本上都是冰川礦泉水。第六，提一點(diǎn)建議，通過這幾年運(yùn)輸企業(yè)向物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型，我們感覺到現(xiàn)代物流界的很多專家和學(xué)者關(guān)注一些基礎(chǔ)的研究，關(guān)注一些物流技術(shù)的研究，但是我們感覺對于物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究有一些欠缺，我們在發(fā)展過程當(dāng)中的確也碰到了這樣的問題，像我們給5100冰川礦泉水的例子，我們既是他的物流商，又是他的水的提供的銷售點(diǎn)，那么對于我們的物流企業(yè)來說，對客戶服務(wù)的財(cái)務(wù)管理的方式、票據(jù)的形式，怎么依法納稅的同時(shí)合理避稅，內(nèi)部清算體制的建立，所以我們在財(cái)務(wù)體系方面的確碰到了一些問題，所以我們在這兒也是懇請有關(guān)物流和財(cái)務(wù)管理的專家，注重一下物流企業(yè)財(cái)務(wù)政策、技術(shù)，還有一些單據(jù)的研究，這樣使物流企業(yè)能夠有一個(gè)更好的發(fā)展的空間。因?yàn)樨?cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)管理的核心，那么資金又是一個(gè)企業(yè)的動(dòng)脈，那么物流企業(yè)來說，他的狀態(tài)和運(yùn)輸企業(yè)不一樣，物流企業(yè)要承擔(dān)很大的為生產(chǎn)企業(yè)墊資的這一塊，那么如果沒有很好的財(cái)務(wù)的體系，就會(huì)影響物流企業(yè)的發(fā)展。上面是我一個(gè)簡單的匯報(bào)，由于時(shí)間關(guān)系，就講到這兒，有不對的地方請大家批評。謝謝！[10:06]

[主持人]: 非常感謝中郵物流李凱副總經(jīng)經(jīng)理所作的精采演講。那么中郵這幾年得到了快速的發(fā)展，那么我認(rèn)為有幾個(gè)特點(diǎn)，那么第一是郵政的系統(tǒng)怎么來搞好物流，對他們來講的確是一個(gè)機(jī)遇也是一個(gè)挑戰(zhàn)，那么現(xiàn)在目前來講，他還是要從高科技入手，不是從一個(gè)傳統(tǒng)的一些低層次的一些物流發(fā)展模式，當(dāng)然，現(xiàn)在中郵發(fā)展過程當(dāng)中實(shí)際上也是實(shí)事求是的，在不同的階段和不同地市也在采取不同的模式。第二，中郵物流挺進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村的物流系統(tǒng)，這是一個(gè)非常好非常有異議的創(chuàng)舉，也是解決了我們農(nóng)村物流領(lǐng)域的大問題，他們的經(jīng)驗(yàn)也受到了我們的中央辦公廳的重視。第三是中郵物流本來是一個(gè)運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)，他現(xiàn)在也在重視其他部門運(yùn)輸系統(tǒng)的整合形成一種合力。下面我們請出上海博科資訊股份有限公司張炫同志，他演講的主題是優(yōu)化與智能決策，物流管理軟件的未來。[10:28]

[張炫]:大家好，很高興在這里為大家演講。我今天演講的主題是優(yōu)化與智能決策，物流管理軟件的未來。現(xiàn)在我先介紹一下物流業(yè)信息化的一個(gè)現(xiàn)狀，去年，我國物流業(yè)信息化投入總體規(guī)模達(dá)到33.56億元，其中硬件投入占58.8%，軟件和信息服務(wù)分別占28.1%和14.1%，那么如果說10%用來投入到信息化建設(shè)的話，這個(gè)市場還有3000億，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我現(xiàn)在所說的33.56億元，說明我們這個(gè)空間還是非常大的。另外，根據(jù)CMP咨詢的研究數(shù)據(jù)，2006年，中國供應(yīng)鏈管理軟件市場銷售額是7.9億元，比2005年增長了24.8%，這說明業(yè)界對于物流管理軟件的需求還是不斷增長的。另外，我們還可以看到運(yùn)輸和倉儲(chǔ)依然是物流企業(yè)信息化中首要的一個(gè)功能。在已經(jīng)建立的一些物流管理信息系統(tǒng)的物流企業(yè)當(dāng)中，運(yùn)輸管理、倉儲(chǔ)管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、訂單管理一次是排在前面的。這里再介紹一下管理軟件或者說是物流管理軟件的一個(gè)發(fā)展趨勢。首先，我們看到在這十幾年的發(fā)展當(dāng)中，物流軟件的發(fā)展從單一功能的孤島向一體化平臺(tái)的發(fā)展，然后就是從數(shù)據(jù)的管理向信息化的發(fā)展，還有就是制度的規(guī)范向流程的控制的發(fā)展，還有就是從固定套餐式的軟件向個(gè)性化解決方式的發(fā)展。從這些發(fā)展來看，無論是物流行業(yè)還是物流管理軟件都在走向一個(gè)成熟。那么，我們知道物流行業(yè)或者是制造企業(yè)為什么需要物流管理軟件，因?yàn)檫@些管理軟件需要起到一定的作用，這些作用實(shí)際上有以下幾點(diǎn)：第一，規(guī)范企業(yè)的制度與流程，另外就是提高業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作效率，還有是他可以有效的分配有限的資源，還有是監(jiān)控企業(yè)的一個(gè)運(yùn)營績效，還有是提高決策的效率和質(zhì)量。其實(shí)，在早期的物流管理軟件來講，其實(shí)更關(guān)注的是前面兩點(diǎn)，可能現(xiàn)在開始更多的一些管理軟件開始關(guān)注后面的幾點(diǎn)，尤其是提高決策的效率和質(zhì)量，這也必將是將來物流管理軟件發(fā)展的一個(gè)趨勢，更加關(guān)注的一個(gè)方面。我們看到，管理軟件既然有這么多好處，而且現(xiàn)在需求增長又這么大，很多企業(yè)都在物流信息化投入，但是為什么還是有很多物流管理決策人會(huì)感到困惑？這些困惑通常都是什么呢？比如說他們會(huì)說，每天總有數(shù)不盡的數(shù)據(jù)需要錄入，總有大量的報(bào)表需要錄入，根本就沒有時(shí)間去做其他的事情，還有這么海量的數(shù)據(jù)我們怎么使用？怎么才能從中看到運(yùn)營績效的問題，我們的物流成本為什么總是比別人高？為什么訂單總是變化？車輛總是在不需要的時(shí)候來，而在需要的時(shí)候來不了呢？還有為什么我的庫存量已經(jīng)這么大了，還總是不能滿足客戶的需求，我們總是不知道該租多大的倉庫，淡旺季的差異為什么使我們增加很多的物流成本，為什么司機(jī)總是抱怨不能準(zhǔn)時(shí)裝上貨，客戶總是抱怨不能及時(shí)收到貨，那么等等還有很多的困惑，這些困惑到底是怎么產(chǎn)生的？既然我們用了物流管理軟件，為什么還有這些困惑呢？ 實(shí)際上我歸結(jié)了三點(diǎn)，第一點(diǎn)，決策的環(huán)節(jié)太多了，參與決策的人又太多了，我們知道，為了保證決策的準(zhǔn)確性，實(shí)際上在管理軟件當(dāng)中，審核、確認(rèn)非常多，這其實(shí)是增加了大量的工作量。還有，因?yàn)閱栴}比較復(fù)雜，為了簡化、為了部門之間或者是每個(gè)決策人能夠決策自己的一畝三分地的問題，他分塊決策解決問題，實(shí)際上也增加了決策的成本。第二，在物流當(dāng)中經(jīng)常遇到的問題非常復(fù)雜，你很難找到一個(gè)非常快捷簡便的方法，往往有一些作運(yùn)輸計(jì)劃的過多的依賴一些個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，一旦失去某個(gè)人可能就遇到困難。既然有這些困惑，到底是因?yàn)槭褂昧宋锪鞴芾碥浖斐傻倪€是因?yàn)閯e的呢？實(shí)際上我們認(rèn)為這并不是因?yàn)槲锪鞴芾碥浖淼?，?shí)際上解決困惑的一個(gè)關(guān)鍵還是由計(jì)算機(jī)代替輔助人工來進(jìn)行決策。我們說計(jì)算機(jī)決策有以下一些優(yōu)勢，首先，他計(jì)算和搜索速度非?？欤梢蕴幚碓O(shè)計(jì)大量的信息作出復(fù)雜的決策，也節(jié)省了大量的人力，另外他不用依賴個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，能夠保持始終如一的標(biāo)準(zhǔn)。第三是減少了一些后臺(tái)的計(jì)算，解決了信息交互的環(huán)節(jié)以及提高了效率，這樣是使我們決策的環(huán)節(jié)多了以后，很多的東西都反映到計(jì)算機(jī)前臺(tái)進(jìn)行確認(rèn)，然后后面再進(jìn)行計(jì)算，如果都是這樣走的話，肯定交互的環(huán)節(jié)就都了，效率就低，如果由計(jì)算機(jī)來進(jìn)行的話，在后面把一些大的決策全部都做完，這樣就避免了反復(fù)的出現(xiàn)人機(jī)交互。我們說智能決策是有兩種途徑的，一種是專家系統(tǒng)，還有一種就是優(yōu)化計(jì)算，我們說專家系統(tǒng)實(shí)際上是由知識(shí)庫和推理機(jī)制組成的專家系統(tǒng)，那么我們說知識(shí)庫越豐富，推理機(jī)制越完善專家系統(tǒng)就越完善，那么優(yōu)化計(jì)算實(shí)際上就是基于約束目標(biāo)的算法，約束目標(biāo)越符合現(xiàn)實(shí)就越能得到最優(yōu)的結(jié)果。這樣我們就重點(diǎn)講一下優(yōu)化計(jì)算在我們物流管理領(lǐng)域當(dāng)中的一些應(yīng)用，優(yōu)化計(jì)算到底是怎么樣實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)決策呢？[10:30]

[張炫]:他主要是這樣一個(gè)過程，實(shí)際上你需要界定一些需求必須符合，那么你必須界定清楚輸入到計(jì)算機(jī)里面去，構(gòu)建一個(gè)所謂的優(yōu)化模式，然后使用一個(gè)或者多個(gè)的優(yōu)化引擎然后進(jìn)行計(jì)算，最后出來一些結(jié)果，那么比如說成果最大化，效率最大化，在一定的時(shí)間送到客戶手系。那么為什么在物流管理過程當(dāng)中要特別關(guān)注優(yōu)化決策呢？因?yàn)閷?shí)際上我們不得不提到在學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究當(dāng)中，物流與供應(yīng)鏈管理是運(yùn)籌與優(yōu)化研究的一個(gè)主戰(zhàn)場，我們可以從很多的學(xué)術(shù)期刊可以看到，超過半數(shù)的運(yùn)籌與優(yōu)化的例子實(shí)際上就是我們物流與供應(yīng)鏈管理當(dāng)中的一些例子，我們在物流管理當(dāng)中常見的一些優(yōu)化問題包括哪些呢？第一個(gè)就是各種運(yùn)輸方式的計(jì)算安排，無論你是公路、鐵路、海運(yùn)、航空一些運(yùn)輸計(jì)劃的安排實(shí)際上都是一個(gè)考慮多種因素的問題，還有一個(gè)就是像倉位、貨位的安排，怎么樣使得進(jìn)出庫的效率更高，減少一些不合理的庫位的移動(dòng)，這也是很重要的。還有就是像裝箱和配載的優(yōu)化，集裝箱的裝怎么樣裝更多的東西，還有車輛的配載，怎么樣更有效的提高車輛的滿載率，還有就是像多級(jí)多品種一些庫存網(wǎng)絡(luò)的庫存優(yōu)化，還有就是陪送中心的選址和物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置，當(dāng)然還有其他的一些問題，但是這些問題是相對在物流管理過程當(dāng)中比較常見的一些問題。這里舉一些例子來說，實(shí)際上我們可以看到，現(xiàn)實(shí)問題總是非常復(fù)雜的，我們一般情況傳統(tǒng)上為了及時(shí)作出一些決策，常常就要犧牲一些目標(biāo)，并且簡化約束，我們就是以陪送路線計(jì)劃為例，一個(gè)快遞企業(yè)再一個(gè)地區(qū)有8個(gè)配貨中心，分別負(fù)責(zé)不同的片區(qū)，某天，有800個(gè)客戶要求快遞企業(yè)上門取貨，同時(shí)又800個(gè)客戶在等待快遞企業(yè)送貨上門，這些客戶要求的上門的時(shí)間各不相同，而且這一地區(qū)路網(wǎng)不同路段的平均行駛速度也是不一樣的，有的可以行駛大車，有的可以行駛小車，不同的路段不同的時(shí)間的車速也不一樣，怎么樣才能以最少的車輛，最小的運(yùn)輸距離、最大的可能滿足客戶的要求，只有科學(xué)合理的陪送線路計(jì)劃才能滿足，人工安排往往無法保證在當(dāng)天完成所有的送貨和收貨要求。那么對于戰(zhàn)略性決策，成本的考慮遠(yuǎn)重于決策速度的考慮，那么以物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃為例，一個(gè)大型企業(yè)在全國有8000多個(gè)客戶散布于不同的地區(qū)，該企業(yè)有4個(gè)工廠生產(chǎn)多種產(chǎn)品來滿足客戶的要求，經(jīng)過考察，企業(yè)確定了20個(gè)交通方便的城市作為侯選的區(qū)域配送中心所在地，如何確定一些最合理的配送中心，設(shè)置多少配送中心，每個(gè)配送中心幼多少個(gè)客戶，對應(yīng)多少個(gè)供貨工廠，他這個(gè)決策是對應(yīng)的未來五年十年的一個(gè)決策，對于一個(gè)企業(yè)來講對于他的成本來說未來五年十年的差距是相當(dāng)大的，這樣一個(gè)例子實(shí)際上也是需要我們用一些優(yōu)化的計(jì)算的方法來做出來。談到了計(jì)算機(jī)決策，肯定有人擔(dān)心采用了計(jì)算機(jī)進(jìn)行決策，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)一些喪失決策靈活性的一些問題，在這里，我們要討論一下，所謂決策靈活性意味著當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化以后，決策會(huì)相應(yīng)作出變化，相對環(huán)境的變化。我們說的這個(gè)傻瓜決策是指這個(gè)決策者我們一些管理人員，他不需要考慮各種因素，你只要把訂單輸入就直接可以做出一個(gè)運(yùn)輸計(jì)劃，計(jì)算機(jī)智能決策其實(shí)并不意味著兩者是存在矛盾的，實(shí)際上兩者是不是矛盾取決于你這個(gè)決策模型是不是完善，當(dāng)然對于我們現(xiàn)在一些初級(jí)的發(fā)展階段，有可能我們作為計(jì)算機(jī)輔助階段的時(shí)候，并不是抹煞了我們?nèi)斯Q策的功能，實(shí)際上還是利用了一些人工修改決策的一些接口，我們當(dāng)然追求的是更高級(jí)階段，這個(gè)決策系統(tǒng)是能夠考慮多種情況，并能夠根據(jù)不同的情況來自動(dòng)調(diào)整決策的，這就是所謂的完全智能決策。既然是決策有這些好處，為什么我們現(xiàn)在還應(yīng)用得非常少，其實(shí)是因?yàn)樵谟?jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化決策上還是有很多難處，解決了這些難處，才能夠?qū)崿F(xiàn)我們物流管理優(yōu)化決策。首先，你必須要對現(xiàn)實(shí)情況業(yè)務(wù)充分理解，以便建立你正確的優(yōu)化數(shù)據(jù)模型。另外，優(yōu)化引擎的算法也在不斷的改進(jìn)，才能滿足我們對速度和可靠性的要求，還有就是數(shù)據(jù)的積累，滿足模型對參數(shù)的需求，我們很簡單，如果要作配送線路的計(jì)劃，你如果沒有很清楚所有網(wǎng)點(diǎn)之間的一個(gè)運(yùn)輸距離、行駛時(shí)間等等數(shù)據(jù)，你是不可能去作配送計(jì)劃的。因此，我們在實(shí)現(xiàn)這個(gè)來講，我們需要一個(gè)很完善的GRS，就是地理信息系統(tǒng)作為一個(gè)強(qiáng)大的支持，還有就是我們要去作優(yōu)化庫存和采購計(jì)劃，你也需要預(yù)測一些需求，實(shí)際上你的來源是你大量的一些歷年的一些客戶需求。所以，在實(shí)現(xiàn)優(yōu)化決策，我們早期做的一些物流管理軟件也起到一些數(shù)據(jù)積累的作用。另外，在使用過程中，我們并不是提供一些數(shù)據(jù)，實(shí)際上對于決策者更希望是容易操作也可讀的一些界定。這樣實(shí)際上一些可視化技術(shù)的不斷成熟，才能保證你優(yōu)化技術(shù)更好的使用。我們現(xiàn)在要講一講現(xiàn)階段優(yōu)化應(yīng)用軟件的先，從國內(nèi)來講我們還沒有真正意義上的優(yōu)化決策軟件，當(dāng)然也許有一些軟件企業(yè)也做了一些項(xiàng)目，這些項(xiàng)目是針對某個(gè)具體項(xiàng)目開發(fā)的一些優(yōu)化系統(tǒng)，它的通用性和推廣性并不強(qiáng)，另外，即使在我們很多ERP和管理軟件能提供一些優(yōu)化模塊，包括一些計(jì)劃模塊，但是并沒有采用一些真正的技術(shù)，實(shí)際上他更多的是給你提出一些限制、提醒和約束，并不是直接計(jì)算出比較優(yōu)的方案出來。相比國外在這方面已經(jīng)走在了我們的前面，一些軟件開發(fā)企業(yè)已經(jīng)能夠提供一些比較完整的優(yōu)化套件，比如說IBM他就推出來EPO，還有Logitools的LogicNet Plus和Supply Chain Analyst，那么第一個(gè)是作整個(gè)庫存優(yōu)化系統(tǒng)的，第二個(gè)是作整個(gè)庫存優(yōu)化系統(tǒng)分析的，那么實(shí)際上ERP軟件和物流管理軟件技術(shù)上已經(jīng)是落后于國外了。但是，現(xiàn)在還好索性的是在中國物流管理軟件市場上他們在優(yōu)化的領(lǐng)先性并沒有體現(xiàn)出來，因?yàn)槲覀儑鴥?nèi)市場并不完善，沒能培養(yǎng)出這樣的需求，所以對于管理軟件來說，加快步伐，把這一塊做上去是一個(gè)機(jī)遇。最后我要講一講我們認(rèn)為的物流管理軟件的一個(gè)前進(jìn)方向，那么現(xiàn)在是倉儲(chǔ)管理軟件和運(yùn)輸管理軟件，那么下一階段就是物流或者是供應(yīng)鏈管理軟件，在下一步就是決策支持系統(tǒng)，就是用在物流管理和供應(yīng)鏈管理當(dāng)中。最后就是所謂的人工智能了，它完全代替人的決策，這一步可能比較遠(yuǎn)。但是，現(xiàn)在對于我們博科來說我們追求的目標(biāo)就是最大可能是決策支持作用于我們的運(yùn)營管理當(dāng)中去。好，今天我的演講就到這里，謝謝大家！[10:33]

[主持人]:非常感謝張炫同時(shí)關(guān)于物流的信息化問題發(fā)表的主題演講。下面我們有三位同志作了主題演講，這里邊引出一個(gè)大課題，我們自1978年從日本引進(jìn)了物流的概念，我們進(jìn)行了大量的研究和探索，包括實(shí)踐，這段時(shí)間一直到1999年的確是做了大量的研究和探索，也做了大量的實(shí)驗(yàn)。到了1999年的時(shí)候，當(dāng)時(shí)國家經(jīng)貿(mào)委和世界銀行在北京開了國際物流研討會(huì)，當(dāng)時(shí)是勝任副總理的吳邦國同志專門有一個(gè)重要的講話，特別是2001年，我們中國加入WTO以后，中國的現(xiàn)代物流業(yè)快速的起步、快速的發(fā)展。到2005年第11個(gè)5年計(jì)劃里邊，我們專門有一集叫發(fā)展中國物流業(yè)，中國物流業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展階段。我們現(xiàn)在第三方物流企業(yè)走了這么一路程，我們的確需要回過頭看一看，我們這一段的路走的怎么樣，作為第三方物流企業(yè)來講有三件事情要研究，第一個(gè)是我們中國的第三方物流企業(yè)發(fā)展的環(huán)境如何，我們應(yīng)該講，中國政府推動(dòng)物流的發(fā)展力度很大。但是，還沒有完全形成合力，政府如何來管理物流業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)，需要出來的有關(guān)財(cái)政政策現(xiàn)在還在研究中間，沒有形成統(tǒng)一的議程。所以我們講環(huán)境改善了政府推動(dòng)力度大了，但是我們的環(huán)境還有待進(jìn)一步改善，這需要我們?nèi)パ芯?。第二，我們第三方物流企業(yè)本身到底做的怎么樣，我們大體上可以把它區(qū)分為國有的、民營的和外資的。我們的物流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也可以區(qū)分為運(yùn)輸型物流企業(yè)，倉儲(chǔ)型物流企業(yè)和綜合服務(wù)型物流企業(yè)，我想我們和可以把它稱為管理型的物流企業(yè)和資產(chǎn)型的物流企業(yè)，我想我們也可以把它區(qū)分為一些綜合性的物流企業(yè)和專項(xiàng)服務(wù)性的物流企業(yè)等等。那么戴會(huì)長講了，中國的物流企業(yè)有幾十萬家，我一直講沒有那么多，到現(xiàn)在為止A級(jí)物流企業(yè)的評選還不到500家，5A級(jí)的企業(yè)也只是評出了27家，這樣一些一級(jí)企業(yè)評上了以后的確是無形資產(chǎn)，有很大的影響力也在逐步的擴(kuò)大。我們現(xiàn)在也在講一些問題，我們一些制造業(yè)、流通企業(yè)的物流怎么不釋放出來，或者你的高端的一些物流任務(wù)沒有釋放出來，現(xiàn)在我們也想想自己，我們現(xiàn)在大量的一些國有大企業(yè)把物流都外包，我們大的一些流通企業(yè)也物流外包，包括農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的很多物流也要進(jìn)行外包，我們第三方物流企業(yè)能不能做好，有這樣的能力嗎？如果沒有能力，缺什么東西，應(yīng)該怎么辦？包括現(xiàn)在來講，有一種趨勢，就是我們外資的好多企業(yè)都存在在中國生產(chǎn)由外國的物流公司來進(jìn)行服務(wù)，那么他也想找中國的物流公司來做，這樣物流成本比國外的物流公司要低，那么如果這方面的物流轉(zhuǎn)移到我們中國的物流公司，我們能承接嗎？我知道我們好多的一些制造業(yè)的企業(yè)確對我們的物流公司不是太信任，為什么呢？感到是我國現(xiàn)代的物流公司能看得上眼的沒有幾家，有的是對我們不了解，但是我想今后制造業(yè)和流通企業(yè)的物流外包絕對是一種趨勢，特別是像各個(gè)省市都是在搞服務(wù)業(yè)的規(guī)劃，要把制造業(yè)里面的很多的一些物流外包，這樣的一個(gè)大趨勢對物流的需求量很大，我們第三方物流企業(yè)怎么來承接？去年我們來研究對于物流服務(wù)企業(yè)的滿意度最好的是外資物流企業(yè)，第二是民營物流企業(yè)，第三是國有物流企業(yè)，客戶的滿意度并不是太好。所以，這里邊我們需要研究總結(jié)一下我們第三方物流企業(yè)怎么去做，現(xiàn)在我們有一個(gè)統(tǒng)計(jì)，是第三方物流企業(yè)在整個(gè)的經(jīng)營額在整個(gè)第三方物流市場里面的比例，我們曾經(jīng)和美國一塊統(tǒng)計(jì)了一下，這是多年前的事情了，原來不到3%，現(xiàn)在是10%，像美國、歐洲也好，都是20%左右，那么這里面對于我們的發(fā)展空間還是非常的大。剛才的三個(gè)主題發(fā)言也是講到了我們本身第三方物流企業(yè)碰到的一些問題，還有我們在前進(jìn)的過程當(dāng)中應(yīng)該注意一些問題，還有一些什么經(jīng)驗(yàn)，我想我們通過這三個(gè)主題發(fā)言，引除一個(gè)題目，就是我們本身的第三方物流企業(yè)應(yīng)該怎么走得更好，怎么樣能夠把我們從小到大，從無到有，真正做大做強(qiáng)，適應(yīng)整個(gè)中國物流業(yè)發(fā)展的需要。三個(gè)主題演講到此結(jié)束了，下面咱們休息20分鐘。[10:35]

[主題對話一：

中國物流企業(yè)國際化路徑探索主持：王璞（北大縱橫管理公司總經(jīng)理）[14:38]

[主持人]:各位企業(yè)家、朋友們上午好！非常高興能夠主持這樣一個(gè)盛大的活動(dòng)的首場的對話，臺(tái)上坐的嘉賓都是在物流行業(yè)的資深專家，并且是物流行業(yè)的企業(yè)家，這是非常重要的，因?yàn)閷?shí)踐永遠(yuǎn)走在理論的前邊，中國物流行業(yè)這些年與中國經(jīng)濟(jì)同步取得了很大的成績，我想這些成績的取得，和我們所有的到會(huì)嘉賓都有關(guān)，當(dāng)然和我們臺(tái)上的四位嘉賓的關(guān)系更大。所以，我們今天就想請臺(tái)上的四位嘉賓這些年的經(jīng)驗(yàn)跟大家分享一下。應(yīng)大會(huì)的要求，這場對話的主題主要是一個(gè)國際性的話題，中國物流企業(yè)如何看待國際化，這樣一個(gè)話題應(yīng)該說我們是仁者見仁、智者見智。因?yàn)椴煌袠I(yè)國際化的視角不同，資本的國際化、客戶的國際化、服務(wù)的國際化、管理的服務(wù)化、市場的國際化等等，那么現(xiàn)在在這樣一個(gè)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)階段下，各位的經(jīng)驗(yàn)都不同。我介紹一下臺(tái)上四位嘉賓，第一位是中國遠(yuǎn)洋物流有限公司葉偉龍總經(jīng)理，中國郵政物流公司簡稱中郵物流副總經(jīng)理李凱先生，北京寶龍物流公司孫京學(xué)董事長，利和物流中國公司賴建明總經(jīng)理。[14:38]

[主持人]:雖然這些人都是在物流行業(yè)，但是他們的背景不同，他們在大物流行業(yè)里為不同的客戶在服務(wù)，他們都有不同的經(jīng)驗(yàn)，我想我先問一下符合我們這次對話要求的稍微大一些的話題，中國物流企業(yè)要不要國際化？我想請每位嘉賓都簡單闡述一下自己的觀點(diǎn)，然后我們再進(jìn)入細(xì)化的討論。首先請賴總先談，因?yàn)橘嚳偟墓臼窃谙愀凵鲜械?，他接觸國際化的感受多一些。賴建明： 對于這個(gè)話題，我覺得我們已經(jīng)在國際化里面，不是要不要的問題，而是說你根本不可能回避，我們本身正在國際化，很多國際公司在中國落戶，無論是制造企業(yè)、服務(wù)企業(yè)還是物流企業(yè)，我們就是其中的一個(gè)國際的物流公司，應(yīng)該說是國際的供應(yīng)鏈里面的一個(gè)公司，在中國已經(jīng)有好幾年，本身已經(jīng)在國際化的部分里面了。謝謝。[14:39]

[主持人]: 賴總的公司，我可以幫他介紹一下，他這個(gè)公司原來有幾塊業(yè)務(wù)，有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、有貿(mào)易業(yè)務(wù)，從貿(mào)易業(yè)務(wù)所需要的物流開始，搭建自己的物流公司，現(xiàn)在逐漸把物流作為這個(gè)公司主要的新興業(yè)務(wù)來發(fā)展，所以他的公司是香港資本市場的公司，現(xiàn)在為東南亞企業(yè)服務(wù)的比較多，在歐美國家也建立了一些分支機(jī)構(gòu)，本身就是一個(gè)國際化的公司。下面我們想請寶龍，一家民營企業(yè)，剛剛在美國納斯達(dá)克上市的民營企業(yè)，也是中國民營物流行業(yè)第一家在美國上市的公司，請孫董事長您對國際化的理解，要不要國際化？[14:39]

[孫京學(xué)]: 謝謝主持人，謝謝大家。我們公司是10月29號(hào)在美國納斯達(dá)克上市的，我們公司主要做的是國內(nèi)物流，主要是做的中國的圖書物流，剛才主持人講要不要國際化？實(shí)際上從需要來講我們是要國際物流的，但是就我們公司是做國內(nèi)圖書的第三方的物流。[14:39]

[主持人]: 您實(shí)現(xiàn)了資本的國際化，登陸了美國資本市場，在納斯達(dá)克上市。但是，孫總的物流公司涉及的領(lǐng)域，比如說國內(nèi)的圖書市場的物流，還想把中國的圖書市場的物流做扎實(shí)了，通過資本國際化再走向?qū)砥渌矫娴膰H化。下面我們請中國非常傳統(tǒng)的老百姓都非常熟悉的，可能也是最熟悉的國有的轉(zhuǎn)制的企業(yè)，中國郵政旗下的一個(gè)公司，中國郵政轉(zhuǎn)制現(xiàn)在有三大板塊，一個(gè)是傳統(tǒng)的信函的業(yè)務(wù)，這是最早出現(xiàn)的物流，有很多年了。還有一塊是大家熟悉的郵政儲(chǔ)蓄，第三塊是李總所領(lǐng)導(dǎo)的中郵旗下的物流公司，您談?wù)勀鷮τ谖锪餍袠I(yè)以及對于中郵物流國際化的看法？[14:39]

[李凱]: 謝謝主持人。郵政是一個(gè)全球的網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)，實(shí)際上傳統(tǒng)的郵政從建立之初起開始，現(xiàn)在已經(jīng)遍布了全球的168個(gè)國家和地區(qū)有一個(gè)外國郵政聯(lián)盟，實(shí)際上這樣一個(gè)網(wǎng)絡(luò)注定了他必須是一個(gè)國際物流網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中的一個(gè)重要組成部分，這是我們企業(yè)性質(zhì)決定的。第二個(gè)是因?yàn)槲覀兡壳案鶕?jù)整個(gè)需求的發(fā)展方向，客戶的需求來提供我們物流的運(yùn)作模式?，F(xiàn)在，整個(gè)市場當(dāng)中應(yīng)該說要求第三方物流能夠全面進(jìn)入到供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，同時(shí)現(xiàn)在目前客戶的需求發(fā)生了很大的變化，從本土物流的需求現(xiàn)在已經(jīng)到了區(qū)域化、國際化的需求，那么現(xiàn)在物流企業(yè)感覺到參與世界500強(qiáng)企業(yè)招標(biāo)過程當(dāng)中首先提出來你是不是具有國際化物流網(wǎng)絡(luò)的能力，第二是廣告的能力，那么這是能否介入到世界500強(qiáng)企業(yè)他的物流服務(wù)當(dāng)中去，所以從整體來說是必須介入到國際物流當(dāng)中來。[14:40]

[主持人]: 聽完了中國郵政旗下的物流公司里總的發(fā)言，我們下面有請中國一位重量級(jí)的嘉賓，中國遠(yuǎn)洋是中國運(yùn)輸領(lǐng)域，尤其是國際化遠(yuǎn)洋運(yùn)輸領(lǐng)域在全球都是前幾名的企業(yè)，葉總來給我們介紹中國遠(yuǎn)洋旗下近幾年也成立了物流公司，我想請遠(yuǎn)洋物流有限公司總經(jīng)理葉總談一談，從遠(yuǎn)洋這個(gè)詞上本身就是國際化的概念，旗下物流公司立足的是哪塊業(yè)務(wù)，如何看待國際化的問題，請葉總來發(fā)表一下觀點(diǎn)。[14:40]

[葉偉龍]:我很贊成剛才李總的觀點(diǎn)，遠(yuǎn)洋物流公司作為中遠(yuǎn)旗下的一個(gè)專門從事物流行業(yè)的企業(yè)，那么我們有外籍員工5000多位，那么中遠(yuǎn)物流自身也在搭建自己的物流網(wǎng)，我認(rèn)為有兩點(diǎn)促使我們加快自己的步伐，第一個(gè)就是和李總一樣的觀點(diǎn)，作為一個(gè)成熟的物流公司，他和他的客戶一定是一個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴，這是一個(gè)前提，在這個(gè)前提下，我們很多中遠(yuǎn)物流在中國的戰(zhàn)略合作伙伴，我們明顯可以看到他的國際化步伐正在加快，使得我們已經(jīng)有這么一批客戶和海外的物流服務(wù)的需求促生了中遠(yuǎn)物流加快自己的步伐。這是第一條。第二條，從去年開始設(shè)立了海外機(jī)構(gòu)，當(dāng)然明年中遠(yuǎn)物流所有的海外網(wǎng)點(diǎn)全部都建立結(jié)束，就是在外國有自己獨(dú)資的海外物流平臺(tái)。再一點(diǎn)，從自己的經(jīng)濟(jì)利益來說，我相信中遠(yuǎn)物流這幾年的發(fā)展應(yīng)該還是比較快的，我們收入利潤率也是比較高的，上市公司我們的年報(bào)還沒有公布，我們也不能說具體的數(shù)字。但是，從我的感覺來說，比如說今年，我的判斷和預(yù)期，我們在物流業(yè)務(wù)上的收入利潤應(yīng)該是超過20%，這么一個(gè)收入利潤的水平，和我們今年在海外設(shè)立的公司相比，我的利潤率遠(yuǎn)遠(yuǎn)還比不過我在海外所取得的收益，這也說明了一個(gè)問題，當(dāng)然中國物流市場在發(fā)展，海外市場更成熟，一個(gè)有國際化服務(wù)能力的公司，我相信在下一輪的中國物流企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，會(huì)呈現(xiàn)出更加強(qiáng)有力的競爭力。[14:40]

[主持人]: 謝謝葉總?？磥?，四位嘉賓不同的判斷都是肯定要國際化，這其實(shí)以后不應(yīng)該作為一個(gè)話題來探討的。但是，四位嘉賓在講述的時(shí)候是從不同角度闡述的，那么有的是加快嘉賓像中國遠(yuǎn)洋葉總講的，那么像孫總講的是我們要國際化，但是目前我們要把國內(nèi)圖書行業(yè)的物流水平提升，如果將來我們中國的物流企業(yè)都不同程度的走向了國際化的物流業(yè)務(wù)市場，到海外發(fā)展，我想也會(huì)遇到很多的問題，因?yàn)椴煌膰矣胁煌膰椤⒚袂?，比如說我上周在法國，應(yīng)胡錦濤和希拉克兩位國家元首達(dá)成的協(xié)議，中法兩國青年互訪加深了解，那么法方派了100位政治家、100位企業(yè)家、100位學(xué)者和100位文藝工作者和100位科技工作者，中國也對等的派出了不同領(lǐng)域的100位的政治家、企業(yè)家、科學(xué)家和學(xué)者，那么我也是被派到了法國，那么到法國明顯感覺到運(yùn)輸，由于罷工造成了出行的不方便。所以，如果我們中國企業(yè)到法國去，遇到他們物流行業(yè)罷工等等的一些文化特點(diǎn)，我到了法國之后問他們的學(xué)者、政治家、企業(yè)家等等的文化特點(diǎn)是什么，是不是法國的浪漫主義等等，那么沒有一個(gè)人說這個(gè)詞，當(dāng)然有的人說是民主、福利的天堂等等，那么他說法國基本上罷工是成了習(xí)慣的，年年都罷工。那么我們的企業(yè)過去了之后是不是能適應(yīng)呢？這就是不同的國家的民情和國情，如果我們走國際化，不同的企業(yè)、不同的行業(yè)都作了探討，比如說家電行業(yè)的李東升先生，比如說通信制造業(yè)的華維的國際化，他的70%收入已經(jīng)來自于國際化市場，海外收入，比如說聯(lián)想的國際化，把總部都搬到美國去了，他通過收購了全球最大的一個(gè)同行的業(yè)務(wù)板塊來成為了國際化的前三名的企業(yè)。所以，這三個(gè)行業(yè)，家電、IT、通訊都在國際化，但是，有的比較成功，有的考慮稍微欠妥或者時(shí)局把握稍微有一些問題，不算成功，比如說TCL自己總結(jié)他的國際化不算成功，但是吸取了教訓(xùn)，吸取了經(jīng)驗(yàn)，以后會(huì)不斷的成功。那么這些例子不同，我想臺(tái)上的嘉賓，你們認(rèn)為物流行業(yè)國際化要注意哪些問題，會(huì)出現(xiàn)哪些我們預(yù)想的有可能遇到的阻礙？我想請臺(tái)上的四位嘉賓幫我們提出您的觀點(diǎn)。[14:40]

[李凱]:我覺得從我們03年開始逐步構(gòu)建我們國際化領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)情況看，到下一步我們要逐步拓展中郵物流在亞太區(qū)域的國際網(wǎng)絡(luò)，我們最關(guān)鍵的問題，這里邊信息系統(tǒng)的構(gòu)建、網(wǎng)絡(luò)的支撐、流程的清理等等這些問題，應(yīng)該說有了一定的既定模式以后，對我們這樣的物流企業(yè)來說并不是最主要的問題。這里邊最主要的問題我覺得還是價(jià)值觀和文化的融合是我們將來可能中字號(hào)這樣的企業(yè)和我們這樣的企業(yè)向海外擴(kuò)張、兼并并購這樣一些企業(yè)可能面臨的主要的問題。[14:41]

[主持人]:葉總有沒有進(jìn)一步的想法？[14:41]

[葉偉龍]: 我們前年定的目標(biāo)是希望用三年的時(shí)間，希望用我們收入的50%來自于海外市場。[14:41]

[主持人]:目前呢？[14:41]

[葉偉龍]: 現(xiàn)在是35%。[14:41]

[主持人]: 那也蠻高的了。[14:42]

[葉偉龍]: 但是還可以更好。那么我們在國外基本上都是海外的雇員。我總體的感覺是到海外去基本上有兩點(diǎn)，一個(gè)是必須是伴著客戶，伴著業(yè)務(wù)出去，那么我們所有的海外的分公司都是在海外有業(yè)務(wù)，那么如果我沒有業(yè)務(wù)，直接搬過去，我個(gè)人認(rèn)為中國的物流企業(yè)的市場開發(fā)能力和他的技術(shù)能力要單獨(dú)的到海外去開發(fā)海外的物流市場，我認(rèn)為目前的條件還不完全具備，所以我現(xiàn)在在海外有8個(gè)地區(qū)的公司，因?yàn)榍疤釛l件是有業(yè)務(wù)在那里，這是第一。第二，正如剛才李總所說的，中西文化的差異，我們的總經(jīng)理總裁肯定是我的員工，而且我挑出去的員工絕大部分都是我們送出去公派國外留學(xué)的員工，他已經(jīng)有很長的一段時(shí)間有海外留學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，作為我們的總裁，除了總裁下面的所有的部門長都是本地的員工，那么從我們現(xiàn)在來看，所有的分公司都是長期作用的網(wǎng)絡(luò)，所以我們還沒有遇到太大的在文化上的差異所造成的對我們企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)。[14:42]

[主持人]: 那么葉總的意思說要根據(jù)我們的業(yè)務(wù)逐步的布點(diǎn)，那么要跟著業(yè)務(wù)、項(xiàng)目走，不要盲目的擴(kuò)張。那么隨著業(yè)務(wù)的進(jìn)展，我們能不能請臺(tái)下的嘉賓現(xiàn)在就參加互動(dòng)，不是說一會(huì)兒我們結(jié)束了給大家留兩個(gè)提問題的機(jī)會(huì)，大家有沒有興趣回答一下你如何看待國際化的問題？你認(rèn)為中國企業(yè)國際化遇到的最大的障礙是什么？有沒有這樣的企業(yè)家有意見發(fā)表。您簡單介紹一下是來自哪個(gè)企業(yè)的。[14:42]

[中國物流與采購雜志社的記者]: 我想提問一下，沒有自己的看法。我想問一下葉總，他剛才說中遠(yuǎn)洋很快在海外友自己獨(dú)資的海外操作平臺(tái)，之前在美國，比如說在美國的其他國家是合資的公司，合資這一塊如何去挑選合作伙伴？[14:42]

[主持人]:我本來是想讓你回答你對中國物流企業(yè)進(jìn)入海外有沒有一些看法，你現(xiàn)在拋出你的問題，允許你問這個(gè)問題，但是要簡單問一個(gè)問題。[14:43]

[中國物流與采購雜志社的記者]:第一個(gè)是如何挑選合作伙伴。還有一個(gè)是您說的獨(dú)資海外操作平臺(tái)是說的歐洲分公司嗎？我之前因?yàn)槁犝f歐洲的分公司要開業(yè)，這塊是不是有一個(gè)專門的風(fēng)險(xiǎn)評估？[14:43]

[葉偉龍]: 我們在海外除非當(dāng)?shù)卣?，比如說我們在西亞阿聯(lián)酋政府，中國企業(yè)過來設(shè)立獨(dú)資的物流公司不允許，必須和他合資，我們就要找一個(gè)合作伙伴，所有的管理他不管，就是年底分銀子，這是沒有辦法的，其他的國家都是獨(dú)資的。那么你說的歐洲公司，那么是商務(wù)部要批的，歐洲公私要完全報(bào)的項(xiàng)目，哪個(gè)項(xiàng)目呢？就是林部間隔全部配送，對于我們公司是零風(fēng)險(xiǎn)，1.5億美元的收入在這里，那么我們是完全基于完全中標(biāo)的有海外服務(wù)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目。[14:43]

[主持人]: 我想進(jìn)入海外的風(fēng)險(xiǎn)評估剛才葉總介紹了一下，我想聽孫總介紹一下，您剛才說的不詳細(xì)，詳細(xì)的能不能給我們介紹一下寶龍?jiān)诘顷懨绹Y本市場的過程中的酸甜苦辣，有沒有一些困難是公司克服的，我們中國的物流市場很大，物流市場的需求量很大，我們資本的國際化也是一個(gè)國際化的圍度，您給我們介紹一下資本國際化過程當(dāng)中有哪些需要我們注意的問題？[14:43]

[孫京學(xué)]:寶龍公司在納斯達(dá)克資本市場上市基本上還是比較順利的，我們公司是民營企業(yè)，但是幾年來我們都非常注重財(cái)務(wù)報(bào)表，那么美國派四大審計(jì)事務(wù)所來了以后，他看了看我的帳，我那時(shí)候只用了二十幾天他就把我的帳全部看完了，從06年11月份接觸他們，回去他們過了一個(gè)圣誕節(jié)，我們?nèi)ツ甑倪^節(jié)期間他們又回來了，回來之后溝通了幾次，看了看我們的情況，另外他到了我全國三十個(gè)分公司挑選了幾個(gè)，走了走看了看，回來以后就進(jìn)行審計(jì)。但是，美國人審計(jì)還是非常嚴(yán)格的，比如說他審計(jì)我們的人員工資，他一定要見到身份證，一定要見到人，比如說他審計(jì)我的車輛，他非常鬼，他連發(fā)動(dòng)機(jī)的號(hào)都要看到，連大架的號(hào)都要看到，比如說晚上我們插車作業(yè)，他跑來跑去的數(shù)不過來，他要求你停下來兩分鐘，然后數(shù)好了再讓你繼續(xù)作業(yè)，所以美國的審計(jì)還是非常嚴(yán)的。總的來講，我們相對還是比較順利的。我們?yōu)槭裁匆诿绹鲜心?？想完成中國圖書供應(yīng)鏈，主要是想完成這個(gè)。因?yàn)橹袊駹I企業(yè)的資金來源非常困難，全是靠滾動(dòng)發(fā)展，我們又沒有什么祖業(yè)能貸款，你沒有錢首先就沒有辦法發(fā)展，我們公司首先從美國納斯達(dá)克拿到錢以后，準(zhǔn)備要在全國為圖書建立一個(gè)50個(gè)托管分布，做到4個(gè)小時(shí)一配送，我們的信息流已經(jīng)完工，我們要怎么做到4個(gè)小時(shí)一配送呢？比如說新華書店賣掉一本書掃描一下，分部就馬上顯示出來，4個(gè)小時(shí)就馬上配送過去了，那么各個(gè)書店，比如說這個(gè)書店賣1本，那個(gè)書店賣4本，那個(gè)書店賣10本，我們4個(gè)小時(shí)就馬上配送過去了，那么如果我們沒有資金就作為民營企業(yè)來講很難完成。我們公司提倡四個(gè)流，叫物流、商流、資金流、信息流，我們就是要為出版社把錢收回來。[14:43]

[主持人]: 您給物流企業(yè)作了定義，商流、物流、信息流和資金流。很好。賴總，您的公司在香港，在這個(gè)過程當(dāng)中東南亞的業(yè)務(wù)范圍比較廣，主要的業(yè)務(wù)是在大陸以外地區(qū)還是在大陸地區(qū)？在發(fā)展過程當(dāng)中，您覺得不同的區(qū)域的文化對于物流企業(yè)產(chǎn)生什么樣的影響？[14:44]

[賴建明]: 利和集團(tuán)是屬于利豐集團(tuán)下面的一個(gè)集團(tuán)公司了，前鋒是易之杰99年被利豐集團(tuán)并購之后叫利和集團(tuán)，99年在香港上市，那么我們總體的中國的物流業(yè)務(wù)是不到20%，所以還是有很多空間去增長，作為今天的大題目說國際化，其實(shí)很多國際公司怎么中國化，怎么能夠在中國發(fā)展，像我們利和來說不算很大的國際公司，包括很大的國際公司，也一樣把目標(biāo)都放在中國，所以我覺得國際化里面其中一個(gè)重要的是對國際公司在中國，很主要是一個(gè)本土化的問題，作為一個(gè)物流企業(yè)，在中國目前來說總體的國際的物流公司并不是在中國做的很好，但是后勁就很難說了。但是總體的國際公司在中國還是本土化的問題，對于中國本土的物流公司還是視野的國際化和網(wǎng)絡(luò)的國際化，當(dāng)然還有資金的國際化這些。但是操作上來講還是本土化為主，這個(gè)我覺得是比較主要的一點(diǎn)，不要丟失了這個(gè)。像我們，我們在中國的物流里面做的不錯(cuò)，過去三十年，我們平均的年增長率都超過60%，各種盈利、各種狀況都非常健康的增長，但是我們感覺我們最大的競爭對手并不是什么國際的物流公司，越來越感覺到還是本土的物流公司的競爭壓力越來越大，但是整個(gè)行業(yè)對于在中國目前發(fā)展來說競爭不是最重要的，最重要的還是要怎么樣創(chuàng)新，最主要的還是怎么來細(xì)分、整個(gè)市場定位的問題。[14:44]

[主持人]: 賴總引出一個(gè)非常好的話題可以接著探討下去，在中國企業(yè)想國際化的同時(shí)，或者說中國企業(yè)在思考進(jìn)入海外市場會(huì)遇到哪些阻力，會(huì)出現(xiàn)哪些問題的同時(shí)，其實(shí)國際化的公司也在考慮如何進(jìn)入中國市場，中國市場確實(shí)也是一個(gè)全球任何行業(yè)企業(yè)不可忽視的一個(gè)地區(qū)、一個(gè)市場，他們進(jìn)入中國市場也采取了很多方法，比如說聯(lián)邦和大田的合作，當(dāng)時(shí)他進(jìn)入中國市場也是一種方法，現(xiàn)在也是有一些前車之鑒。剛才我們?nèi)~總也介紹了，如果讓他選擇到海外去發(fā)展，伴著業(yè)務(wù)、伴著項(xiàng)目走出去，他一定要建立獨(dú)資的，如果有可能的話，而不是合資的。那么外資的大的物流企業(yè)進(jìn)入中國，是不是他們現(xiàn)在也不想合作了，只是獨(dú)資開展業(yè)務(wù)，如果有可能的話，那么這對于中國物流企業(yè)有什么樣的影響呢？如果他們有這樣的策略選擇，我們和他們合作的機(jī)會(huì)就基本上被封閉了，如果他們進(jìn)入中國市場的策略是尋找合作伙伴，成立合資公司，那么對于我們中國的物流企業(yè)可以采取合資的形式，這是意義蠻大的。那么臺(tái)下有興趣的嘉賓也可以參與我們的討論，先請我們臺(tái)上嘉賓談?wù)勥@個(gè)問題，因?yàn)槟銈兌际菢I(yè)內(nèi)的資深人士，對于國際上的這些巨頭的動(dòng)向，你們應(yīng)該是十分的了解和熟悉，談?wù)勀銈兊囊庖?。[14:44]

[葉偉龍]:國際上大的物流企業(yè)到中國來的不少，我和他們有一些接觸，我的總體感覺和判斷，如果我是一個(gè)國際上大牌的物流公司到中國來，前提條件是他有足夠的資金，可能首選的是收購一個(gè)中國的民企，當(dāng)然收購民企比收購國企負(fù)債更輕，收購一個(gè)有物流網(wǎng)絡(luò)的民企，那么這個(gè)收購是短期的，國際上大牌的物流公司最終還是要自己做，他沒有必要把在國際上的客戶資源和中國的本土企業(yè)分享這方面的利益。[14:44]

[李凱]: 我也贊同葉總的觀點(diǎn)，業(yè)績說我們近年來在全球郵政領(lǐng)域里面，很多郵政已經(jīng)開始涉足到物流的領(lǐng)域，現(xiàn)在我們介入到的德國郵政應(yīng)該是目前整個(gè)全球郵政里面運(yùn)作一體化物流和第三方物流最成功的，他現(xiàn)在已經(jīng)完全控股了DHL，這樣的企業(yè)進(jìn)入到中國國內(nèi)物流市場當(dāng)中，應(yīng)該是構(gòu)建自己的核心網(wǎng)絡(luò)，在核心網(wǎng)絡(luò)之外可以和本土的一些其他企業(yè)有一些聯(lián)合，但是這些企業(yè)我們感覺這樣的趨勢應(yīng)該是構(gòu)建完全自己的核心的中國境內(nèi)的物流網(wǎng)絡(luò)，那么這些企業(yè)是想實(shí)現(xiàn)國內(nèi)的本土化，那么我們的企業(yè)需要在國內(nèi)的國際化。那么第一是我們本土物流企業(yè)需要盡快的聯(lián)合競爭，這樣實(shí)現(xiàn)我們的利益共享，在這個(gè)基礎(chǔ)上有了國內(nèi)的市場份額，我們再去在國外這個(gè)市場當(dāng)中爭取我們的立足之地。這是我的看法。[14:45]

[主持人]:那么孫總是國內(nèi)比較大的民營的物流企業(yè)，有沒有像剛才葉總講的希望外資企業(yè)進(jìn)入中國之后收購你們呢？[14:45]

[孫京學(xué)]: 這個(gè)機(jī)遇還沒有遇到過，但是從國外的大的物流公司進(jìn)入到中國來以后，比如說他首先是要合作，剛才葉總說的非常對，這些國外的公司肯定進(jìn)來之后找民企，渠道布置好了以后，肯定要獨(dú)資經(jīng)營這個(gè)，我非常贊同葉總的觀點(diǎn)。[14:45]

[主持人]:簡單的來說，國際巨頭在中國的策略就是即便是有婚姻也是短暫的，基本上是自己要獨(dú)建或者是百分之百的收購中國企業(yè)，他收購中國企業(yè)看中的也是看中的中國企業(yè)的市場網(wǎng)絡(luò)，就資金管理來說中國企業(yè)還是比較單薄的。我想雖然臺(tái)上的四位嘉賓雖然都是來自于物流領(lǐng)域，但是這個(gè)大的物流領(lǐng)域無論是物流領(lǐng)域的價(jià)值鏈上還是物流領(lǐng)域所服務(wù)的企業(yè)都是不同的，我想問一下臺(tái)上的嘉賓你們在運(yùn)營過程當(dāng)中有沒有遇到過無論是客戶的選擇還是細(xì)分市場有沒有遇到過比你們大、比你們實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)？為什么問這個(gè)問題呢？我們現(xiàn)在想各行各業(yè)的企業(yè)都在尋找自己的對標(biāo)企業(yè)，比如說萬科有對標(biāo)企業(yè)，海爾有對標(biāo)企業(yè)，我們最近包括給南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)這樣的企業(yè)，也給他們做對標(biāo)企業(yè)，像這樣大型的國有企業(yè)也在做對標(biāo)企業(yè)，所以我想你們有沒有這樣的對標(biāo)企業(yè)，和你們在價(jià)值鏈上和客戶選擇上相似的對標(biāo)企業(yè)，那么在行業(yè)當(dāng)中比如說網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，無論是百度，還是深圳的馬化騰所領(lǐng)導(dǎo)的QQ，在這些領(lǐng)域都取得了比較大的成績，他都是這些領(lǐng)域當(dāng)中的巨頭，但是他們都沒有中國企業(yè)做的好，包括一家做的比較出色的攜程，在這個(gè)領(lǐng)域也是做的比較成功的，那么完全相似的沒有，這樣他們依靠自己的創(chuàng)新取得了自己的地位，這幾個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人包括這幾個(gè)企業(yè)完全沒有把國際巨頭放在眼里，他們基本上心里的自信是比較強(qiáng)的。我想回頭來問臺(tái)上的四位嘉賓，你們有沒有對標(biāo)企業(yè)，要有的話，和你們的實(shí)力有幾個(gè)等級(jí)，你們有沒有目標(biāo)何時(shí)用何種方法有可能超越他們？[14:45]

[葉偉龍]: 對標(biāo)是一種比較流行的促使企業(yè)發(fā)展的辦法，我們公司也有專門的負(fù)責(zé)對標(biāo)的機(jī)構(gòu)，經(jīng)常來分析我們的一些對標(biāo)企業(yè)，也有聘請國外專業(yè)的咨詢公司幫我們在尋找和分析國外的公司到底強(qiáng)在哪里。應(yīng)該可以肯定的說，中遠(yuǎn)洋自身有學(xué)習(xí)的榜樣，無論是國內(nèi)國外都有，我們有一個(gè)觀點(diǎn)，當(dāng)然在我們后面也有很多，但是在我們的后面的企業(yè)也有相當(dāng)多的企業(yè)做的很出色、很成功，我們一句話叫追兵就是標(biāo)兵，我們必須向他們學(xué)習(xí)，在我們前面有很多大的跨國公司，全球每年有一個(gè)排行榜，物流企業(yè)的25強(qiáng)、50強(qiáng)，也有第三方物流企業(yè)的50強(qiáng)，對于中遠(yuǎn)洋來說，我們排位也是在25位左右，那么在我們看到前面接近20位企業(yè)，營業(yè)額大的可能我們的10倍、甚至20倍，這就是營業(yè)的規(guī)模，這些企業(yè)當(dāng)中，我們有1家企業(yè)無論是從企業(yè)的戰(zhàn)略、細(xì)分市場和我們幾乎是一樣的，一家知名的大的跨國物流公司，當(dāng)然這家大的跨國物流公司不進(jìn)入中國市場，我們和他們做的深入的交流，我們也花了錢，這個(gè)跨國公司派了幾個(gè)高手，到目前為止還在我們這里上班，我們希望向我們的對標(biāo)企業(yè)學(xué)習(xí)，他們也載幫助我們提高我們企業(yè)的整體水平和物流業(yè)的服務(wù)水平，所以我們有我們的目標(biāo)，我們的目標(biāo)是追趕世界上國際上做得好的物流企業(yè)，也包括一些他的營業(yè)額雖然做的沒有我們大，但是比我們強(qiáng)的企業(yè)，同樣在國際上也有很多的對手，當(dāng)然對手也是朋友，也值得我們很好的學(xué)習(xí)。[14:45]

[李凱]:作為我們中郵物流也是五年左右的歷程，這五年在整個(gè)物流行業(yè)來面還是屬于比較年輕的，無論是從行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建、我們的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式的確需要我們和這些行業(yè)當(dāng)中的先進(jìn)的企業(yè)和公司來學(xué)習(xí)和借鑒，使我們的能力盡快的提升，我們想我們下一步自身的定位做到在國內(nèi)的物流行業(yè)業(yè)界當(dāng)中處于一個(gè)領(lǐng)先地位，同時(shí)我們將成為我們亞太區(qū)域當(dāng)中第三方物流的主要的服務(wù)提供商，這樣的定位就必然使我們要不斷的向我們的剛才所說的屬于市場細(xì)分、屬于網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)類似的企業(yè)去看齊，同時(shí)也希望在國內(nèi)業(yè)內(nèi)的物流企業(yè)當(dāng)中把自己的優(yōu)勢充分的整合，我們內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)利益的共享，最終實(shí)現(xiàn)我們各自的目標(biāo)。[14:46]

[主持人]:孫總，您在上市的過程當(dāng)中講到了他們來看咱們的帳目也還是比較嚴(yán)格的，當(dāng)然好在我們過去基礎(chǔ)打的比較扎實(shí)，所以很輕松，沒有遇到什么太大的困難就上市了。那么他們對您的管理、對您未來企業(yè)發(fā)展所需要的一些像標(biāo)牌企業(yè)學(xué)習(xí)的核心企業(yè)的競爭力有沒有提出一些要求和看法，或者您怎么看下一步我們企業(yè)和國際上比較先進(jìn)的物流企業(yè)的差距？[14:46]

[孫京學(xué)]: 他們倒是提出一些要求，找一些咨詢管理機(jī)構(gòu)幫我們梳理一下管理當(dāng)中比如說人力資源、供應(yīng)鏈的管理，我們也請到了中國了麥肯錫、華夏咨詢，是人大的老師，他打造了中國華維企業(yè)的管理鏈，我們把他請到了以后，美國人還是非常高興的，寶龍?jiān)谌肆Y源管理上、供應(yīng)鏈管理上來講，還是往前走的。[14:46] [主持人]:人家提出了要求，你們也在不斷的提升這方面的水平。那么您這次到美國上市，也是到美國敲鐘，也需要您到美國去，去了以后，和國際的物流公司有沒有一些接觸？他們對您的到來有沒有一些反應(yīng)？ [14:46]

[孫京學(xué)]: 就資本市場來講，我們沒有和國際物流企業(yè)進(jìn)行接觸，只是和美國資本市場的一些投資者有一些接觸。[14:46]

[主持人]:我們賴總這方面的感受比較深，您既有東亞地區(qū)的分布，也有歐洲地區(qū)的分布，也有中國大陸地區(qū)的業(yè)務(wù)，您有沒有這方面的一些感覺？[14:47]

[賴建明]: 那么當(dāng)然各個(gè)國家的本土情況都不一樣，文化也不一樣，肯定是有差別的。我想先講一下對標(biāo)的企業(yè)，那么肯定是有學(xué)習(xí)的榜樣，有值得學(xué)習(xí)的競爭對手和企業(yè)也好，那么我們利豐是一家比較大的公司，營業(yè)額受過百億元美元，那么我們利和是10億美元這樣的不是很大的公司。但是，利和本身有制造、有經(jīng)銷、有物流，在中國區(qū)域我負(fù)責(zé)的只是物流這一塊，在中國肯定是算一個(gè)小的公司，肯定是不大的。但是，在中國就這幾年的發(fā)展里面，我感覺肯定是有比我們大的公司，像剛才說的我并不覺得我們的增長、成長存在很大的障礙，但是市場細(xì)分有很大的問題，打個(gè)比方，我們某一個(gè)行業(yè)里面覺得自己是非常棒的，比如說在服裝、鞋子、運(yùn)動(dòng)品牌市場，比如說整個(gè)耐克在中國的所有倉庫的配送都是我們做，那么阿迪達(dá)斯的整個(gè)的倉庫配送我們做，里維斯的牛仔褲的全國的我們也做，那么這個(gè)整個(gè)市場的份額我們已經(jīng)占了很大了，但是整個(gè)市場的成長并不是看巨人很大的公司。我想到一個(gè)很簡單的，像我們平常開車的朋友，在高速公路想開出去比較遠(yuǎn)的，經(jīng)?？吹狡鋵?shí)真正能趕到你的車，倒后鏡突然看到有車在后面，那個(gè)車通常是能夠趕上你的，這就是葉總說的追兵就是標(biāo)兵，但是前面你看的車非?？欤锹芸炷憔湍苴s上他了。如果我們送速度來說是這樣的。[14:47]

[主持人]:今天還有一個(gè)新的啟發(fā)，追兵就是標(biāo)兵，這是很有啟發(fā)的，這一方面給我們大多數(shù)中國企業(yè)一個(gè)信息，因?yàn)槲覀兇蠖鄶?shù)的中國企業(yè)在全球來看都不是數(shù)一數(shù)二的，都基本上算是追兵，所以追兵還是標(biāo)兵，那么這也給我們信心。那么在國際大的物流企業(yè)有都是在被我們中國的物流企業(yè)追趕。我們從國際化的資本、國際化的市場、國際化的管理、國際化的對標(biāo)企業(yè)等等都談了，還有一個(gè)人才，任何一個(gè)企業(yè)沒有人就停止了，做任何一個(gè)行業(yè)、任何一家企業(yè)要想發(fā)展肯定是需要人才的。尤其是當(dāng)我們從機(jī)會(huì)型的經(jīng)營企業(yè)、觀念型的經(jīng)營企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲂偷慕?jīng)營企業(yè)這樣的一個(gè)時(shí)代或者是一個(gè)環(huán)境里面，我們肯定要依托人才了，尤其是依托不只是一個(gè)人才，過去是依托一個(gè)老板，我們把握機(jī)遇、整合關(guān)系就可以獲得一個(gè)初步的成功、一個(gè)短期的成功，當(dāng)然要想長期的成功、更大規(guī)模的成功、國際化的成功或者是國際化競爭環(huán)境下的成功，我們一定是要需要人才。所以我想請嘉賓談一談在未來這樣一個(gè)大家不得不接受的全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代我們物流企業(yè)的人才是很多還是很欠缺，因?yàn)槲锪髌髽I(yè)還是比較特殊的。我在做管理咨詢十幾年，我在北大讀的第一屆MBA，北大縱橫又是中國成立時(shí)間最早的一家公司，也是規(guī)模最大的一家，接觸的企業(yè)很多，但是坦率的說，接觸物流企業(yè)在我們所接觸的客戶類別里面還是最少的，雖然我們也接觸過中外運(yùn)等等這樣的物流企業(yè)，但是還算是最少的行業(yè)類別，所以我不太熟悉這個(gè)行業(yè)里面的人才，這種符合程度、稀缺程度到什么程度？你們這些企業(yè)發(fā)展必須要有后勁，人才是不是你們比較困惑的問題，你們又如何培養(yǎng)這樣的適合經(jīng)濟(jì)一體化、適應(yīng)時(shí)代競爭要求的人才？想聽聽你們的看法，葉總這兒人才是不是最雄厚的？ [14:47]

[葉偉龍]:我們感到最困惑的是尤其在國際化競爭步伐加快的情況下我們的人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，但是我們國際化競爭以前，我們可以想像，你要到國外去，無論是語言能力、對文化的適應(yīng)能力還有自身對文化的理解，因?yàn)橹型馕锪髌髽I(yè)對物流的理解是不完全一樣的，所以說我們從可能有一些報(bào)紙業(yè)介紹過我們，從五年前開始，全系統(tǒng)每年要挑選最優(yōu)秀的30歲以下的年輕的大學(xué)時(shí)候的研究生直接送到國外去留學(xué)，學(xué)供應(yīng)鏈管理，而且這個(gè)學(xué)費(fèi)很昂貴，30萬一年，迄今為止，第一任合同結(jié)束，剛剛簽了第二任合同，再送5年，每年往外送，回來之后，有一個(gè)很好的平臺(tái)給他，他已經(jīng)具備了很強(qiáng)的工作能力，因?yàn)檫@個(gè)考試很嚴(yán)厲，所以這批人應(yīng)該成為我們公司國際化步伐當(dāng)中的骨干，迄今為止，我們這種海外招募回來的留學(xué)生，除了自己培養(yǎng)的之外，大概是60幾人，這當(dāng)然更好，沒花錢，直接招回來的，這樣一些團(tuán)隊(duì)，再加上我們本身每年從國外的大學(xué)研究生畢業(yè)當(dāng)中挑選一部分學(xué)生，這一部分海歸的留學(xué)生和我們本土的留學(xué)生組成了特別能戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，所以在海外投標(biāo)我很自信我們的員工絕對不會(huì)和我們國外的同行存在明顯的差距，這已經(jīng)不可能，這是一類。第二類，我們自身在人才培養(yǎng)上還在國內(nèi)的一些高校開自己的班，主要是從大學(xué)三年級(jí)開始，可能就是我們的人給他上課，他基礎(chǔ)的物流教學(xué)是院校的課本，三年以后就是我們來上課，他更快的來適應(yīng)我們企業(yè)的文化，還有就是招收最高端的物流人才幫我們做戰(zhàn)略，我們自身也有來自于本大的學(xué)生，來自清華的博士后流動(dòng)站出來的供應(yīng)鏈管理的學(xué)生，來我們這里成為我們的員工，和我們一起來做，他們是把控企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)然目前來講我們的人才還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。[14:48]

[主持人]:葉總講的我覺得挺新，不僅把人才送到國外去學(xué)習(xí)，而且在中國高校里面三四年級(jí)就開始培養(yǎng)人才進(jìn)入高校，李總您這個(gè)國家隊(duì)人才情況如何？[14:48]

[李凱]: 應(yīng)該說中郵這幾年在人才方面有幾項(xiàng)，我們這種業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式的前進(jìn)，把我們的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)起來，那么我覺得中國郵政比較到現(xiàn)在干部是關(guān)鍵，干部是廣義的，當(dāng)然特別是現(xiàn)在我們面對國際化的趨勢中國本土的物流企業(yè)尤其是顯得觀點(diǎn)就這一點(diǎn)來說，對我們來說，除了我們能夠盡快的培育一批既懂業(yè)務(wù)又能熟知信息化這樣的復(fù)合人才，能夠迅速把我們整個(gè)的戰(zhàn)略布局支撐下去之外，更主要的問題，我們通過我們內(nèi)部的整個(gè)團(tuán)隊(duì)的培育和訓(xùn)練以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的充實(shí)和豐富，能夠培育出一支和企業(yè)核心價(jià)值觀念達(dá)成共識(shí)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)是我們的目標(biāo)，的確我們在這方面還有很多路要走。[14:48]

[主持人]: 看來人才也是很多企業(yè)都在著力打造和培養(yǎng)的，同時(shí)也是永遠(yuǎn)饑渴的，像管理咨詢行業(yè)我們北大縱橫也是缺少人才，我們是中國MBA最多的公司之一，幾百年來，清華北大的碩士博士我們都超過100萬，但是我們還是渴望人才，還是覺得人才短缺，我在三天前在大連考察，在大連企業(yè)家年會(huì)上我發(fā)完言之后，我在給大連鐵龍上市公司，也是物流行業(yè)的，他的母公司是鐵道部的中鐵集裝箱，在給大連鐵龍的上市公司進(jìn)行完咨詢之后，他也是股份制企業(yè)，也是上市公司，最后也是渴望人才，最后把我們的一個(gè)同事留那兒了，作為部門副總，那么我們這個(gè)同事是北大的碩士，北大的MBA，他說我跟你做咨詢行業(yè)做了四五年做的很苦，但是到了國企鐵龍之后，就感覺更苦，不僅是身累，腦累，而且是心累，那么跟著你還是兩累，現(xiàn)在到的企業(yè)心也累。那么我們作為北大咨詢公司，也是輸送給企業(yè)人才，那么人才是永遠(yuǎn)的話題，這個(gè)就作為我們的尾聲，再有什么問題以后再討論。那么作為我們物流企業(yè)全球化的市場、全球化的業(yè)務(wù)，我們從很多的角度談了這個(gè)課題，但是沒有給臺(tái)下的嘉賓太多的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在我們臺(tái)下的嘉賓有一位舉手了，請我們臺(tái)下的嘉賓來談?wù)勀銓@個(gè)話題的理解。[14:48]

[中國物流與采購]:大家好，我來自于中國物流與采購，剛才王老師說時(shí)間比較緊了，但是我還是想爭取這個(gè)機(jī)會(huì)，跟臺(tái)上的嘉賓請教，我想把這個(gè)問題問中郵的李總，作為我們中字頭的公司，我們?nèi)绾谓鉀Q客戶在臺(tái)灣這個(gè)地方發(fā)展業(yè)務(wù)的需求，因?yàn)槲抑澜o客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，這個(gè)問題如何去解決？我想請李總來回答。謝謝。[14:48]

[李凱]: 這個(gè)問題確實(shí)是個(gè)很敏感的話題。應(yīng)該說今年我們有一項(xiàng)世界500強(qiáng)企業(yè)的投標(biāo)中標(biāo)，這個(gè)標(biāo)已經(jīng)涉及到這個(gè)區(qū)域，從我們現(xiàn)在了解的情況來看，中字頭企業(yè)在這樣的區(qū)域直接設(shè)立這樣的辦事機(jī)構(gòu)目前沒有，現(xiàn)在我們也正在和國家的有關(guān)部門探尋，涉及到我們本土企業(yè)為這樣的區(qū)域提供這樣的物流服務(wù)，我們正在爭取一些這樣的政策和途徑，我想明年可能這方面會(huì)得到一些解決。[14:48]

[提問]:我想說一下，因?yàn)槲矣X得今天聽到現(xiàn)在，我總結(jié)一下，我覺得要不要國際化，就看你做船東的就看中遠(yuǎn)洋，你有沒有中遠(yuǎn)洋的錢多，如果有他錢多，你就跟著他后面去，那么做陸東的就看看中郵，有沒有他的錢多，因?yàn)閲H化就是一個(gè)燒錢的過程，如果你沒有他的錢多，就讓他先去。作為國外的企業(yè)與國內(nèi)的企業(yè)婚姻是短暫的，既然是短暫的，我們畢竟才20年，等于姑娘初長成，你就給他時(shí)間追求你，追求你的過程中你就成長了，因?yàn)槟愕难劢绶砰_了，你認(rèn)識(shí)一個(gè)人就結(jié)婚肯定是不好的，你認(rèn)識(shí)的人多了，再結(jié)婚就非常成熟，有一天你認(rèn)識(shí)一個(gè)適合的人跟他結(jié)婚了，這個(gè)婚姻就是穩(wěn)固的。我們從三年前就準(zhǔn)備在海外上市，為什么現(xiàn)在還不上市的原因，我覺得民營企業(yè)是要引進(jìn)一個(gè)成長資金，就是風(fēng)險(xiǎn)投資。但是你上市之后，你的券商、你的投資人都是你的公公、婆婆，當(dāng)你還沒有長大的時(shí)候就侍候他們，肯定是很難令他們滿意的。但是你又拿了他的錢，你拿他的錢的目的是要發(fā)展，結(jié)果他告訴你不要發(fā)展了，要給我掙更多的錢回來。最后，你就會(huì)被累死。我作為民營企業(yè)覺得錢誰都想要，但是你要來錢之后有沒有命花更重要。所以，我想因?yàn)槲覀儧]有辦法和國企去比，因?yàn)橛械臅r(shí)候我跟國企開會(huì)就覺得特別的慚愧，人家一投資就就三五十個(gè)億，但是我給自己定一個(gè)發(fā)展目標(biāo)三五年才掙三五十個(gè)億。所以，今天我們太小了，沒有辦法坐在臺(tái)上，今天想爭取一個(gè)機(jī)會(huì)跟大家探討一下，謝謝。[14:49]

[主持人]: 其實(shí)我想您作為民營企業(yè)，跟孫總的民營企業(yè)就我外部的觀察都是一樣的，立足把本國市場做好做扎實(shí)，我想這一點(diǎn)是共同的。[14:49] [提問]: 那么作為賴總，您和阿迪達(dá)斯、耐克、里維斯、彪馬您在這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中是一個(gè)小型的巨人，在這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中沒有人可以和你比擬，但是我想請教一下賴總您在這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中的核心競爭是什么，未來有什么計(jì)劃？謝謝。[14:49]

[賴建明]: 說到核心競爭力，對于物流企業(yè)來說確實(shí)是我們一直在探討，就是說一個(gè)核心的不容易給人家拷貝的，我們一般的核心競爭力很多了，大家都知道。但是我說一個(gè)不容易給人家拷貝不容易給人家可以模仿的，這個(gè)確實(shí)是比較難的。我也沒有感覺好象有一個(gè)非常清晰的核心競爭力，因?yàn)槟阕龅煤茫芏鄸|西很容易就被拷貝了。但是，我想是這樣的，一方面我們國際的網(wǎng)絡(luò)，很多我們主要的顧客不是獨(dú)立在中國的，像耐克，我們在亞洲四個(gè)國家和地區(qū)正在為耐克服務(wù)，形成了一個(gè)國際的網(wǎng)絡(luò)，這是其中一個(gè)我們的核心競爭力。另外一個(gè)就是IT，你的創(chuàng)意方面，其實(shí)公司人也是有長有短，我們的IT也是比較能夠勝任做這些非常變化的ISKU，像他們每一季都變產(chǎn)品、顏色、尺寸，傳播幾千個(gè)店，這個(gè)變化非常復(fù)雜。當(dāng)然，還有就是人才。所以我們再多一些這方面的業(yè)務(wù)很容易就可以上來，因?yàn)槎加羞@些人熟悉這些IT系統(tǒng)，所以就比較適合。[14:49]

[提問]: 我有一個(gè)關(guān)于電子商務(wù)的問題問一下李總，我們是宏圖瑞星，也是做BtoB方面的物流業(yè)務(wù)，那么我們是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的電子商務(wù)和基于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的軟件應(yīng)用，那么想把這兩方面的業(yè)務(wù)打通。那么聽到中郵應(yīng)該是一種BtoC的模式是這樣嗎？[14:50]

[李凱]: 電子商務(wù)我們有兩塊，一塊是BtoB，一塊是BtoC。[14:50]

[提問]: 我們這邊針對其他的物流企業(yè)也可以到我們的平臺(tái)上進(jìn)行交易是這樣嗎？[14:50]

[李凱]: 是一個(gè)開放式的平臺(tái)。[14:50]

[提問]: 還有一個(gè)問題是關(guān)于電子支付這一塊，我們用的是第三方的支付平臺(tái)還是用的中郵的開通網(wǎng)銀的平臺(tái)？ [14:50]

[李凱]: 支付系統(tǒng)也是可以選擇的，也是開放式的。[14:50]

[主持人]: 我們還有無盡的話題可以討論。但是，因?yàn)闀r(shí)間問題，我們今天就到這兒。就今天的話題我們臺(tái)上的四位行業(yè)的資深人士都有不同的特點(diǎn)，規(guī)模雖然有大有小，但是所在的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里面都做出了自己的特色，都是領(lǐng)先者，給我們帶來了很多的智慧和啟發(fā)，也會(huì)給整個(gè)物流行業(yè)企業(yè)用自己的思想來裝備自己，中國物流行業(yè)的企業(yè)和中國的其他行業(yè)的企業(yè)家們一樣，都處在積極進(jìn)取的企業(yè)成長過程中，我覺得做企業(yè)看看行業(yè)里面10歲的企業(yè)做什么，20歲的企業(yè)做什么，我們只要在不同的年齡段上都做到同齡人之中的佼佼者那就是我們的成功，我們也預(yù)祝隨著物流行業(yè)的年齡不斷的增長，年輪不斷的增長，我們物流企業(yè)越做越成功。咱們的這次對話到此結(jié)束，謝謝各位。[14:51] []:會(huì)議主題二：專業(yè)成就商業(yè)模式 主持：蔡進(jìn)（中國物流與采購聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、中國物流信息中心主任）[16:05]

[主持人]:展特點(diǎn)來看，它的一個(gè)最根本的特點(diǎn)之一就是專業(yè)化的趨勢，發(fā)展比較迅速，從我的理解來講，專業(yè)化的發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)方面就是物流業(yè)務(wù)專業(yè)化的發(fā)展趨勢，另外一方面就是物流管理模式或者物流管理方式、物流管理系統(tǒng)的專業(yè)化的發(fā)展趨勢，所以說今天下午專業(yè)化的論壇是非常必要的，那么首先我們有請沃爾沃集團(tuán)全品牌卡車大中國區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展及全面運(yùn)輸解決方案總監(jiān)朱波先生，他就第三方物流的困境與創(chuàng)新主題來探討我們專業(yè)成就商業(yè)模式方面的問題。有請朱波先生。[16:06]

[朱波]:大家下午好！我今天演講的主題是第三方物流的困境與創(chuàng)新，希望能夠和大家分享一點(diǎn)我們從一個(gè)卡車企業(yè)對這個(gè)問題的一些看法和視角，跟我一塊合作的有我們的楊光喜先生，也是我們?nèi)孢\(yùn)輸解決方案資深的專家。這個(gè)內(nèi)容大概是這么幾個(gè)方面，首先是第三方物流大勢與困境，以及我們可能會(huì)花一點(diǎn)時(shí)間討論一下困境的根源，以及困境中的機(jī)會(huì)，最后給出一點(diǎn)我們自己的結(jié)論和建議。首先從市場的環(huán)境來看，第一就是成本，成本有的時(shí)候會(huì)提高，那么價(jià)格有的時(shí)候會(huì)有向下滑的趨勢，再一個(gè)就是極度分散導(dǎo)致最低的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，那么政策環(huán)境來說也對我們第三方物流公司造成了一些影響，比如說我們的高速公路收費(fèi)占到了高速公路比例是70%，那么稅費(fèi)也有一些不合理的地方，那么導(dǎo)致了一些甩掛運(yùn)輸沒有辦法合法的進(jìn)入中國。那么就使我們的物流公司都是處于很低利潤下的水平運(yùn)作的。就我們現(xiàn)在的平均利潤率是在1%左右。那就是真的沒有那種能力來進(jìn)行解決困難，或者是采取更高更好的信息技術(shù)。大家也可以看這個(gè)漫畫，真的是三座大山三塊大石頭壓在身上一樣，客戶的流失、價(jià)格的下降、成本的上升，盡管有時(shí)候個(gè)別的企業(yè)會(huì)能夠獲得一點(diǎn)點(diǎn)利潤，但是我記得哪位專家說過這樣的話，這只是過了這個(gè)村沒有這個(gè)店的事，這不是企業(yè)最終的目的。所以現(xiàn)在導(dǎo)致物流公司老總一見面就問你還繼續(xù)扛著這些包袱在走呢？是什么樣的問題導(dǎo)致這樣肯定的局面呢？可能很多的人認(rèn)為，作為一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)也好、服務(wù)型企業(yè)也好，為什么把物流外包？這不是他核心的業(yè)務(wù)，他需要外包的目的就是專心于他的核心業(yè)務(wù)，所以導(dǎo)致第三方物流公司只想管理他的職能業(yè)務(wù)，不愿意去提供創(chuàng)新型的物流解決方案。但是我們認(rèn)為真正的高效的供應(yīng)鏈當(dāng)成為一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵之后，外包業(yè)務(wù)應(yīng)該是提供給本企業(yè)缺少或者是無法及時(shí)掌握的關(guān)鍵技術(shù)，如果說你僅僅是一些非核心業(yè)務(wù)的外包，那么很自然你就成為一種可有可無的了，那么只有你成為不可或缺的戰(zhàn)略伙伴之后才能是一個(gè)比較長期的關(guān)系。那么我打一個(gè)比方不知道是否合適，如果你是可有可無的苦力，那么大家知道你就像保姆一樣，大家知道保姆在社會(huì)上到處都是，而且價(jià)格很低廉，今天主人不高興可以換一個(gè)。那么很多的物流企業(yè)、運(yùn)輸企業(yè)他們的現(xiàn)狀就是一直在抱怨價(jià)格很低，然后人家想怎么樣怎么樣，我怎么都是按照人家講的來做，他想換我就換我，沒有一點(diǎn)企業(yè)忠誠度，如果說你成為一個(gè)不可或缺的戰(zhàn)略伙伴之后，你可能真的成為了家庭主婦，成為了人家的老婆，你要知道，成為了他的老婆之后，他要想和你離婚的話成本會(huì)比較高的，你可能要帶走他的孩子，得到他的一半財(cái)產(chǎn)。那么這種物流企業(yè)的高效化需要高效供應(yīng)鏈的需求，那么要求我們的物流對于不同的操作系統(tǒng)來進(jìn)行結(jié)合，不同的業(yè)務(wù)流程來進(jìn)行結(jié)合以及不同的運(yùn)營平臺(tái)、不同的運(yùn)營方法來結(jié)合，這就要求我們整個(gè)體系整個(gè)具有一定的兼容性。從我們的觀察研究來看，我覺得當(dāng)前中國物流的一種供應(yīng)關(guān)系，隨著中國物流不斷的國際化，大部分的很多的公司真正的很需要高效的物流供應(yīng)鏈和物流的管理服務(wù)，打個(gè)比方來說，這個(gè)社會(huì)上有很多的單身漢真的是等著來娶老婆，但是我們提供的是一大堆的保姆，很明顯，供和求之間是一個(gè)不平衡的狀況。大家說這個(gè)結(jié)婚和被雇傭有什么樣的不同呢？大家可以從漫畫當(dāng)中看到，如果你是人家的保姆，人家讓你擦皮鞋就得擦皮鞋，讓你倒酒就得倒酒，如果你真的和人家結(jié)婚了之后，房子你和他一起住，錢和他一起花，話語權(quán)也是不一樣的，有誰見過一個(gè)老板和一個(gè)保姆說話用和老婆說話的方式，我們當(dāng)然都希望我們的物流企業(yè)可以從保姆的角色轉(zhuǎn)化到一個(gè)家庭主婦的角色，但是我要問一個(gè)憑什么？如果說我能讓你成為我的保姆，很舒服的受到你的侍候，我為什么要讓你當(dāng)我的老婆，分我的房子、分我的財(cái)產(chǎn)，我認(rèn)為一個(gè)最重要的就是客戶需求。有幾個(gè)方面很重要，首先第一是真的需要花一定的工夫去了解你心中的白馬王子，如果你想要跟他結(jié)婚的話，了解什么呢？好比說高效供應(yīng)鏈的重要程度對于他這個(gè)企業(yè)來說到底怎么樣，因?yàn)樵谶@個(gè)社會(huì)上來說，這個(gè)企業(yè)的性質(zhì)是不一樣的，有的企業(yè)對高效供應(yīng)鏈的依賴程度會(huì)比較高，有的會(huì)比較低，舉個(gè)例子，像沃爾瑪這個(gè)公司對于這種供應(yīng)鏈的需求是非常高的，而對于一個(gè)另外的企業(yè)，好比軟件企業(yè)，對于這樣的東西就也不是那么特別的重要，你一定要對于你客戶的核心業(yè)務(wù)有一個(gè)比較明確的了解，很多人肯定會(huì)問，今天沃爾沃作為一個(gè)卡車的生產(chǎn)商為什么站在這兒跟大家講第三方物流的困境跟創(chuàng)新呢？實(shí)際上這里作為我們來說也是一樣的，如果說我們了解我們的客戶他們的核心業(yè)務(wù)，就可以讓我們更好的為我們的客戶服務(wù)，可以讓我們跟客戶之間形成一個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴而不僅僅是一個(gè)保姆的角色，然后對于客戶的管理信息平臺(tái)、管理水平、企業(yè)文化以及客戶的運(yùn)營活動(dòng)、客戶業(yè)務(wù)運(yùn)作的資源配置等等這些。當(dāng)然，你也要考慮到我是不是能夠賣人脈資源可以和對方進(jìn)行合作，因?yàn)樵谥袊?，可能不僅僅在中國，應(yīng)該說在全球范圍內(nèi)人脈資源都是非常重要的一種資源，說到底我們就是要對客戶的需求作一個(gè)徹底的了解。大家覺得你這個(gè)東西也沒有什么新意，大家也都知道要去了解客戶。但是在我們中文里面分的不是特別清楚，但是在英文里面要求和需求是兩個(gè)不同的概念，要求是ZEMANDS，需求是NEEDS，我想花一點(diǎn)時(shí)間說這兩個(gè)區(qū)別在哪里。大家可能在座的有很多人有抽煙的習(xí)慣，但是大家都希望有一個(gè)健康的身體，那么抽煙可能對你的身體是有害。但是，包括我自己，為什么都還一而再再而三的抽煙呢？如果你是一個(gè)醫(yī)生，走過來說，唉你不要抽煙了，這對你的身體沒有什么好處，也就是說我要求抽煙，但是這并不是我身體的一種需求。如果說你作為一個(gè)醫(yī)生，你的客戶、你的病人來到你的辦公室里面，醫(yī)生我想抽煙，然后你把煙遞過去，這不是你幫人家，你是為了取悅對方，但是從長遠(yuǎn)來講你是害對方。我所提出來的一點(diǎn)，很重要的區(qū)分在于哪里呢？作為第三方物流公司要有能夠幫助了解客戶的需求的能力而不是一個(gè)要求的能力，如果客戶需要你給我提供再便宜的運(yùn)輸方式、再便宜的服務(wù)，你就像送煙一樣遞給人家了。短時(shí)間內(nèi)他可能很高興，但是對于整個(gè)社會(huì)來說，包括你的客戶來說，并不是為了他好。所以你要有引導(dǎo)客戶消費(fèi)的能力，是什么意思呢？就是引導(dǎo)客戶追求高效物流的消費(fèi)能力，而不僅僅是去滿足于他們的一些簡單的要求。大家也可以看得到，有一些比較聰明、已經(jīng)自制的人說這個(gè)煙不好，我不能再抽了，他要扔掉，他會(huì)扔掉，就像很多在座的公司一樣，他發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西不行了，僅僅在價(jià)格上競爭對于我們來說不是一件好事，從長遠(yuǎn)來講不是什么好事，從長遠(yuǎn)的價(jià)值鏈來說也不是什么好事，這就是他自己有這個(gè)能力去了解客戶的需求。你想從一個(gè)保姆到一個(gè)家庭主婦，關(guān)鍵是看你能夠?yàn)榭蛻魩硎裁?，就是Limited Logistic Services的CEO，他說過這樣的話，就是能否通過供應(yīng)鏈管理給客戶帶來增值是衡量的標(biāo)準(zhǔn)，也就是說是否能通過你的服務(wù)降低經(jīng)營成本，提高固定資產(chǎn)的利用率，也就是說他的周轉(zhuǎn)要快，或者是全局性的優(yōu)化。如果說這個(gè)企業(yè)把這個(gè)東西外包給你是5毛錢，他自己去做也是5毛錢，你覺得你會(huì)有很強(qiáng)的競爭力嗎？當(dāng)然，第三方物流的核心競爭力不會(huì)是天上掉餡餅，你要去行動(dòng)他未必回報(bào)你，但是你不行動(dòng)肯定是沒有機(jī)會(huì)的，肯定是沒有回報(bào)的。大家從物流管理的演變也可以看得到，我這里有一點(diǎn)，1980年以前物流發(fā)展主要就集中在成本方面，到80-2000年之間是怎么樣提高我們的服務(wù)，2000年以后價(jià)值鏈物流的管理主要是說我怎么樣提高我客戶的收入、收益，說明提高核心競爭力的方式是與時(shí)俱進(jìn)的，可能我們不一定完全按照這種剛才我說的樣子，可能它是一種跳躍式的發(fā)展。舉個(gè)例子來說，早期的寶供解決了火車皮的問題，他在社會(huì)上有立足之地，今日也是一樣，他解決了一日游的問題，他有他的核心競爭力，今日也是一樣，你解決什么樣的問題，才有核心競爭力呢？我這里有一些問號(hào)，然后提一些建議。作為物流服務(wù)的內(nèi)容和創(chuàng)新是從簡單的倉儲(chǔ)運(yùn)輸服務(wù)，一直到增加物流服務(wù)方案，到最后的物流合作伙伴以及供應(yīng)鏈的倍生伙伴整個(gè)是發(fā)生變化的，各種各樣的物流需求有很多的變化，這一點(diǎn)變化我們一定要看得到。沃爾沃在這個(gè)過程中間可以和大家一起分享，這里我順便介紹一下沃爾沃自己的一些做法。大家可以看到沃爾沃作為卡車生產(chǎn)商我們有不同的層次，從第一級(jí)水平到第六級(jí)水平，從最簡單的物流到最后的全面的物流管理，也就是一個(gè)全程的物流服務(wù)給你，作為一個(gè)伙伴給你提供幫助，我們所提的建議是第一個(gè)就是一種前瞻性的固定資產(chǎn)投資，現(xiàn)在的中國和二十年以前歐洲的公路運(yùn)輸市場比較類似，高速發(fā)展的高速公路帶動(dòng)運(yùn)輸市場從公路零擔(dān)網(wǎng)絡(luò)逐步升級(jí)為快遞網(wǎng)絡(luò)，那么一個(gè)經(jīng)典的案例就是2007年3月TNT完成對華宇的收購，收購后TNT注資購入260輛卡車，投入新公司使用，那么你在社會(huì)上玩，你到底是什么狀況，你的話語權(quán)在哪里。[16:06]

[朱波]:從這個(gè)角度來說，你剛才也說了，我們的利潤率低，收入水平低，我們哪里有那么多錢進(jìn)行投資呢？這就需要你有創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新也是提高利潤率的手段，你可以看得到，第一是價(jià)格，第二是速度，第三是靈活性，第四是質(zhì)量。那么這就需要你有一些創(chuàng)新的手段，那么比如說高速公路運(yùn)輸價(jià)格會(huì)降低，你通過什么辦法降低，那么在速度上我們有一個(gè)很大的提高，但是對于價(jià)格方面不是特別的重視，你總是要在某一方面做的比別人高出一處，就是你要站出來和別人不一樣。作為建議二，我們也幫助過我們的客戶做過非常成功的案例，剛才我們的麥總也是作為服裝行業(yè)非常專注于服裝市場，還有我們做農(nóng)產(chǎn)品冷藏運(yùn)輸，還有危險(xiǎn)品運(yùn)輸，還有快運(yùn)運(yùn)輸這些服務(wù)，我們要對非常專業(yè)的客戶做非常專業(yè)的了解。那么比如說我們和客戶一起進(jìn)行物流方案的變革，比如說在杭州雇小車一趟一趟的送，這樣我們可以建立一個(gè)干線運(yùn)輸可以一下提高4倍的效率，那么費(fèi)用也不是很高。那么在昆明，老朱的沃爾沃讓他從紅海走向藍(lán)海，那么他闖出這條路之后，他是一個(gè)主流，而不是很小的一個(gè)市場。你要引導(dǎo)客戶作運(yùn)輸方式的革新，但是從這張圖上看到的就是我們在澳大利亞和印度尼西亞以及其他一些國家比較新型的運(yùn)輸方式，就是公路列車，這里實(shí)際上不是最大的，最大可以拉到五六節(jié)。當(dāng)然，在中國現(xiàn)在法律還是不運(yùn)行的，我們也在嘗試在某一些特定的地方和一些特定的伙伴作一些嘗試，我相信作為一個(gè)國家和一個(gè)社會(huì)來說，最有效的運(yùn)輸是大家所追求的，不管是法律是否允許，但是你至少可以知道吃這只螃蟹，等法律允許的時(shí)候，吃第一只螃蟹的人是你。那么還有就是通過GSRS通過車和用戶之間進(jìn)行一個(gè)時(shí)時(shí)的溝通，和你的物流信息管理系統(tǒng)進(jìn)行對接，這樣加入之后很非常高效可靠的卡車來說，你就可以隨時(shí)隨地知道車?yán)锩嬗惺裁簇?，裝的有多少，到哪里了，什么時(shí)候可以到，車?yán)锩娴膸齑媸且粯拥?。那么也可以作一個(gè)對車的診斷，我可以知道車的時(shí)段，油耗，也可以知道一些小問題，等你回站了之后，可以把小問題糾正一下，盡管司機(jī)不一定感覺得到，但是可以節(jié)約很多的成本。這些小的改進(jìn)可以實(shí)現(xiàn)你管理方式的變革，紅色的地方證明你司機(jī)開車的方式不對的，綠色是做的比較好的，這樣我可以對司機(jī)駕駛習(xí)慣進(jìn)行一些改變來節(jié)約油耗。你也可以把這些東西和司機(jī)的績效考核，好比說下面的表格，他所有的活動(dòng)和他的工資掛鉤，管理方式也是有改變的，對于你車的管理來說也是做到非常科學(xué)、有理的。和司機(jī)打交道說你這個(gè)東西做的不好，他說你為什么說我做的不好，你又沒有看到我做，有這些東西的話，你可以看到，你當(dāng)時(shí)某年某月某日你采取這樣的方式開的車，對不起，你做的不對。從目前來說，從這幾個(gè)方面，平均扭轉(zhuǎn)規(guī)模下降了，物流的范圍擴(kuò)大了，以及無關(guān)稅障礙市場區(qū)域不斷出現(xiàn)，大規(guī)模企業(yè)購并這種趨勢已經(jīng)形成了，在這個(gè)過程中間真的是很困難，又沒有錢，客戶又流失的多，真的是這樣的，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你成為一個(gè)合格的新娘的時(shí)候，提高自己的競爭力的時(shí)候，你就發(fā)現(xiàn)在你周圍別人還是保姆的時(shí)候，你是成為一個(gè)非常有吸引力的一個(gè)女人了，那么這時(shí)候會(huì)是什么樣的？有很多的單身漢在追求你，在新疆我們有一個(gè)客戶的企業(yè)就是這樣，他說我現(xiàn)在愁的是找不到客戶，現(xiàn)在愁的是是不是真的可以保證客戶的運(yùn)輸需求。那么首先我們要真的用一個(gè)武器，以一種正面的心態(tài)來正視一片紅色的海洋，然后我們再尋找藍(lán)色海洋的方向，然后你站在供應(yīng)鏈的上下游中選擇非常專業(yè)的合作伙伴，最后告訴大家的是要結(jié)婚不要被雇傭。這是我在這個(gè)過程中間希望和你們一起享受我們的經(jīng)驗(yàn)和快樂。謝謝！[16:06]

[主持人]:非常感謝朱波先生精采的演講。確實(shí)，從我們國家第三方物流企業(yè)發(fā)展的情況來看，應(yīng)該說隨著現(xiàn)代物流專業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，應(yīng)該說第三方物流企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也會(huì)不斷的擴(kuò)大，質(zhì)量也會(huì)不斷的提升，但是從現(xiàn)階段來講，確實(shí)物流企業(yè)，特別是運(yùn)輸型的物流企業(yè)，像剛才朱波先生談到的遇到了種種的困難，特別是最近的油價(jià)上漲對于第三方物流企業(yè)的壓力特別大，中午的時(shí)候我和中國物流公司的梁偉華董事長一塊吃飯就談到了這個(gè)事情，剛才朱波先生談到油價(jià)上漲對于運(yùn)輸物流企業(yè)的利潤上漲影響很大，那么實(shí)際上對于物流企業(yè)運(yùn)營的效率產(chǎn)生了很大的影響，而且這種效率的影響不僅僅是企業(yè)自身的，而且也影響到了整個(gè)物流行業(yè)的運(yùn)行，也影響到了整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率，所以說這方面應(yīng)該是值得方方面面去關(guān)注。走出這份困境，解決這些困難，一方面我覺得外部條件還要進(jìn)一步去改善，包括一些政策性的環(huán)境。另外一方面就是剛才朱波先生給我們提供了一個(gè)非常好的思路或者是理念，就是要?jiǎng)?chuàng)新，要提升企業(yè)的核心競爭力，這樣企業(yè)才能走出困境，走到一個(gè)發(fā)展的快速通道上來，所以非常感謝朱波先生的演講。下面我們有請曼哈特大眾化區(qū)咨詢服務(wù)總監(jiān)鄭鴻碩給我們演講，他演講的內(nèi)容是企業(yè)如何挑選適合自己的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，有請鄭先生。[16:07]

[鄭鴻碩]:我先自我介紹，我是曼哈特咨詢服務(wù)公司的，我是主要負(fù)責(zé)曼哈特大中華區(qū)的事務(wù)。曾經(jīng)有人問我，說如何優(yōu)化信息系統(tǒng)或者是我們的供應(yīng)鏈，我說首先要導(dǎo)入信息系統(tǒng)。他接下來又問我說信息系統(tǒng)的導(dǎo)入要從哪邊開始？我就先問他一個(gè)問題，您的物流中心或者您的企業(yè)實(shí)施了信息系統(tǒng)沒有？或者是你現(xiàn)在能隨時(shí)隨地得到你的信息系統(tǒng)、你的倉庫的庫存有多少？他給我的回答是，目前我們手工作業(yè)，沒有辦法馬上知道。所以，針對這個(gè)問題我的解答就是您的信息系統(tǒng)或者是你的供應(yīng)鏈優(yōu)化的第一步就是你要導(dǎo)入您的WMS，也就是我們說的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。所以我今天的題目是怎么樣讓公司，或者是公司如果決定倒入WMS的時(shí)候，怎么來挑選？ 首先我簡單的介紹一下何為WMS？WMS就是我們所說的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，簡單的來說就是倉儲(chǔ)里面的作業(yè)系統(tǒng)，包括整個(gè)物流衷心的進(jìn)庫、出庫，怎么樣處理你的庫存，怎么樣讓你的員工作業(yè)效率最大化的系統(tǒng)。通常我們會(huì)這樣定義一個(gè)WMS，一個(gè)倉儲(chǔ)管理軟件系統(tǒng)管理的是我們物流中心四面墻中間的一些所有的作業(yè)，通常是這樣定義的。當(dāng)然我的庫存和發(fā)貨，從物流中心發(fā)出去以后，出了這道門以外就脫離了WMS的范圍。前面大概早上也談到很多所謂的供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈包括資金流、物流、信息流、財(cái)流、商流等等，WMS管理的是貨物里面的物流和信息流，我們和企業(yè)管理軟件的差別主要是，企業(yè)管理軟件主要是采育財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，可能是有一些應(yīng)收帳款和會(huì)計(jì)的處理，但是WMS的軟件基本上是管理客戶的貨物，所以GRE系統(tǒng)應(yīng)該是不在倉儲(chǔ)管理軟件的范圍內(nèi)，當(dāng)然我們還給網(wǎng)絡(luò)延伸到倉庫外面的一些門衛(wèi)的管理、門鏡的管理和一些貨場的管理等等。我剛剛一開始說的，如何優(yōu)化現(xiàn)代物流，對于我來說，第一個(gè)要導(dǎo)入信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)在整個(gè)供應(yīng)鏈里面又是非常多的，不是只有一套系統(tǒng)就能夠滿足所有供應(yīng)鏈的優(yōu)化，所以我的回答是當(dāng)你想要知道我們的供應(yīng)鏈里面的庫存的情況，如果說倉庫里面的庫存我們都沒有辦法很清楚的知道目前的時(shí)時(shí)庫存是多少，我想接下來要優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈的策略將會(huì)沒有辦法進(jìn)行。我們今天主要是說企業(yè)怎么樣挑選自己的WMS。第一步我們簡單的介紹WMS包括倉儲(chǔ)管理里面的作業(yè)，當(dāng)然還包括進(jìn)出庫，當(dāng)然還有質(zhì)驗(yàn)收，入庫、收貨、盤點(diǎn)、補(bǔ)貨等等，出貨以后會(huì)有一些檢貨、包裝、排車等等，那么還有其他的嗎？還有人力計(jì)劃、人力管理，當(dāng)然多倉庫了以后可以有多公司的功能，當(dāng)然還有F5甚至是FID等等，這就是我們定義一個(gè)WMS功能的一個(gè)基本。我先介紹如果說我們一個(gè)公司要上WMS的時(shí)候，第一點(diǎn)，各位可以看到我的公司倉庫里面目前是手工的方式，那么計(jì)算機(jī)還沒有普及的時(shí)候是手工的記帳方式，然后EXCEL電子表格感覺出來了以后，可以用計(jì)算機(jī)表格算一下，比手工進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，那么公司內(nèi)部有開發(fā)人員或者是有龐大的研發(fā)部門的話，可以進(jìn)行內(nèi)部開發(fā)或者是本地的廠商開發(fā)，這是我把公司內(nèi)部開發(fā)和本地市場開發(fā)當(dāng)做同一個(gè)類型。接下來如果ERP或者是MIS系統(tǒng)，通常ERP里面會(huì)有一些庫存管理的模塊，所以說很多人也是用ERP里面的庫存模塊來管理我的物流中心，接下來ERP里面除了庫存模塊以外慢慢開發(fā)出ERP本身的WMS系統(tǒng)，ERP里面的MRP或者是ERP里面的WMS系統(tǒng)，最后是專業(yè)的WMS系統(tǒng)產(chǎn)品。那么通常在庫存管理里面最常用的是這么幾種方式。通常我們說一個(gè)物流中心對倉儲(chǔ)的管理有那些？第一個(gè)是進(jìn)出庫與庫存的管理，這是基本的，接下來公司里面的效率需要提高，所以我導(dǎo)入了條碼管理，我現(xiàn)在繼續(xù)導(dǎo)入預(yù)約服務(wù)管理，那么我們現(xiàn)在可以看到負(fù)擔(dān)越來越重了，接下來我可以看到在我的勞動(dòng)力和人員績效環(huán)節(jié)的導(dǎo)入系統(tǒng)，慢慢的可以導(dǎo)入一些分揀機(jī)和自動(dòng)化的管理，那么倉庫管理就更大了，還有物流計(jì)費(fèi)、勞動(dòng)力管理、排車管理等等，那么這些管理導(dǎo)入之后，物流的管理就更加復(fù)雜了。那么把倉儲(chǔ)管理介紹了以后，我們再比較這幾種系統(tǒng)，上面這一排就是我們通常說的一個(gè)物流中心對WMS的要求，所以我們可以看到，手動(dòng)記帳方式和電子表格基本上不是不能用，我們?nèi)绻幚硪话愕倪M(jìn)出庫或者是庫存記帳方式我們可以選擇手動(dòng)記帳和電子表格的管理是沒有問題的，接下來公司內(nèi)部開發(fā)和本地廠商開發(fā)，這不是絕對的，這是一般的委任制，ESP或MIS管理可以達(dá)到，那么藍(lán)色是可以達(dá)到大部分的，黃色是表示有涉及，但是沒有到完全的功能，我的分類就是構(gòu)思內(nèi)部開發(fā)和本地廠商開發(fā)可以滿足一些計(jì)費(fèi)的功能、條碼管理的功能，但是其中一些功能是沒有辦法完全滿足的。接下來ERP的模塊或者是ERP專屬的WMS同樣也是類似的分類，那么專業(yè)的WMS專業(yè)的系統(tǒng)產(chǎn)品可以大致滿足所有的要求，那么可以按照這樣的門類來回答今天的主題，就是我們物流公司如何選擇適合自己的WMS——物流倉儲(chǔ)軟件。第一點(diǎn)，就是如何符合我們公司的要求，那么第一點(diǎn)就是倉儲(chǔ)系統(tǒng)選擇決策點(diǎn)，那么舉個(gè)例子，我們有一個(gè)倉庫，倉庫不是很大，大概是500平方米，那么就是手工作業(yè)，那么我的記錄要準(zhǔn)確，記錄進(jìn)出庫要完整，那么我們能有哪些選擇呢？當(dāng)然，其實(shí)所有的解決方案都不能滿足我們目前的要求。但是，這時(shí)候我們就要考慮到，如果我們用手工記帳方式或者是EXCEL來做的話，可能手動(dòng)記錄可能會(huì)有錯(cuò)誤，或者是查詢比較困難，如果不考慮那么多，我們的倉庫可能甚至更小，只有100平方米，那么手工作業(yè)員只有一兩個(gè)人，這個(gè)方式也可以。[16:07]

[鄭鴻碩]:那么除了手工之后我們有那些選擇呢？除了手工之外其他的都可以現(xiàn)在，也就是說這時(shí)候我可以找公司內(nèi)部開發(fā)，這時(shí)候要考慮公司內(nèi)部的IT資源夠不夠，還可以找ERP里面有沒有相關(guān)的模塊可以用，當(dāng)然也可以用專業(yè)的WMS系統(tǒng)。接下來，如果今天我的老板告訴我，我們公司兩年后要成立物流公司，不僅要服務(wù)公司內(nèi)部的物流，還要服務(wù)外部的客戶，所以我要成立公司的第三方物流事業(yè)部，我們的部門也不僅僅是只有本部有，接下來還要在各個(gè)地區(qū)程度自己的子部門，還要有自己的衛(wèi)星倉庫，那么整個(gè)大概有二十多個(gè)物流中心，我們還是有很多選擇，我們一樣可以去公司內(nèi)部來開發(fā)或者是本地廠商來開發(fā)或者是我們選擇一套專業(yè)的WMS系統(tǒng)軟件 當(dāng)我的物流中心的作業(yè)量越來越高，進(jìn)庫出庫的任務(wù)越來越繁重，那么開始慢慢導(dǎo)入自動(dòng)化設(shè)備，這時(shí)候開始導(dǎo)入電子標(biāo)簽，這時(shí)候我的選擇有哪一些，同樣我還可以有一些選擇，通常這時(shí)候我們公司內(nèi)部的開發(fā)尤其是自動(dòng)化設(shè)備，我們會(huì)希望借助一些別的廠商在別的地方的經(jīng)驗(yàn)，所以我會(huì)選擇一些廠商開發(fā)或者是我們使用一個(gè)專業(yè)的WMS的軟件，就功能上來說，我大概可以這么總結(jié)，當(dāng)我們要選擇一個(gè)WMS的系統(tǒng)時(shí)候，第一個(gè)首先不是要看WMS好不好，所謂的好不好就是功能強(qiáng)不強(qiáng)，我們要看我們的需求在哪塊，今天比如說我們滿足第一個(gè)進(jìn)出庫的需求，當(dāng)然我可以選擇所有的問題，當(dāng)然我們要想的是我們接下來幾年以后會(huì)有涉及到別的一些功能需求，我們是不是要做兩次投資，那么如果我們選擇WMS軟件和不選擇有什么差別。當(dāng)然第一個(gè)差別就是成本，本地開發(fā)在初始成本上會(huì)稍微低一點(diǎn)，我打一個(gè)問號(hào)的原因是這邊有這么多功能，如果今天我的需求只到前兩樣或者是前三樣，我選擇一個(gè)系統(tǒng)廠商開發(fā)，他的成本絕對會(huì)比一個(gè)WMS的系統(tǒng)產(chǎn)品低，好不好用呢？也很好用，那么接下來考慮的是像我剛才舉個(gè)例子，我一開始成立第三方物流部門，后兩年我可能需要接下來的功能，再去開發(fā)會(huì)遇到什么問題？第一個(gè)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，我們重新開發(fā)的時(shí)間，還有后續(xù)維護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)，這些開發(fā)公司在后續(xù)能夠給我們多么堅(jiān)強(qiáng)的資源，還有一個(gè)延展的需求。我們看第二個(gè)功能滿足的需求，還有一個(gè)未來的延展性需要考慮。通常比較這兩樣?xùn)|西，就是本地開發(fā)或者是選擇一個(gè)WMS系統(tǒng)的時(shí)候，不知道大家是不是有這樣的經(jīng)驗(yàn)，去使用一個(gè)套裝的WMS系統(tǒng)，最常用的一個(gè)問題是，我們的需求當(dāng)系統(tǒng)不能滿足要做開發(fā)的時(shí)候，就會(huì)涉及到成本和時(shí)間，如果找一高本地廠商來幫我開發(fā)，基本上我需要哪一些功能他就幫我開發(fā)出來，常常因?yàn)檫@樣，大家都有一個(gè)結(jié)論，一個(gè)WMS產(chǎn)品或者是國外的系統(tǒng)，他雖然在別的地方，美國或全世界運(yùn)行的很好，但是到了中國以后就會(huì)遇到一個(gè)水土不服的問題。接下來當(dāng)然還有一個(gè)版本更新的問題，對于一個(gè)WMS系統(tǒng)版本更新比較快，新的功能一般都是兩年有一個(gè)升級(jí)或者是更新。這一個(gè)比較我可以很簡單的說，總結(jié)來說，如果我們不考慮開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和維護(hù)或者是延展需求，我覺得本地的從頭開發(fā)的軟件會(huì)是一個(gè)比較好的選擇。這是功能性的問題。所以我大概回顧一下我們在提一個(gè)選型的時(shí)候，我們第一個(gè)問題要選的決策點(diǎn)就是功能性，就是包括我們提的這些功能，可以是我們現(xiàn)在要的或者是以后要的。這里我可以舉一個(gè)例子。我在上海遇到一個(gè)廠商，他兩三年前選擇了一個(gè)本地開發(fā)的廠商，當(dāng)然他可以用了幾萬塊錢就做好了這個(gè)倉儲(chǔ)的管理系統(tǒng)。但是，過了兩三年以后遇到一個(gè)問題，他們也是一個(gè)第三方物流，他的地方是有四個(gè)倉庫分別去服務(wù)四個(gè)不同的客戶，當(dāng)然我最近再去拜訪他的倉庫的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)他們四個(gè)倉庫里面有四套WMS系統(tǒng)，每一套中間是完全沒有關(guān)聯(lián)的，不同的廠商。他問我的問題是，說我把這些不同系統(tǒng)的源代碼給你，你可不可以幫我維護(hù)？我說這個(gè)例子的意思是說，一開始他選擇開發(fā)廠商維護(hù)是沒有問題的，但是當(dāng)他有第二個(gè)客戶出來的時(shí)候，他發(fā)現(xiàn)這個(gè)原來的廠商開發(fā)后續(xù)維護(hù)不行，他再找另外一個(gè)廠商，就有了兩套系統(tǒng)，再有新的客戶進(jìn)來以后，變成了他去市現(xiàn)上挑選都合意，總公司里面找了六七個(gè)人開發(fā)了第三套，第四套是買別人開發(fā)出來的廠商，第三套的下場是比較難收拾的，也就是說他本來招的六七個(gè)開發(fā)人員他們手上有源代碼，不過六七個(gè)開發(fā)人員走了以后，給的源代碼是不齊的，他想維護(hù)都沒有辦法維護(hù)，這是很難受的。那么一開始我們選擇一個(gè)WMS系統(tǒng)的話，可以選擇本地開發(fā)，但是如果眼光放長遠(yuǎn)一些，就要比較多的選擇。[16:07]

[鄭鴻碩]:我們除了功能性以外我們還有什么條件或者是什么樣的思維或者是決策點(diǎn)來決定我們需要什么樣的WMS呢？接下來我提一個(gè)除了功能性以外，今天如果說我們的物流公司有一些需求，我們可以從市面上挑出至少5-10家看起來都能滿足我們需求的一些產(chǎn)品。接下來我的建議是我們怎么去作選型，我會(huì)說基本上我們要考慮我們的功能性，我們可以規(guī)定出一個(gè)長長的清單，有一個(gè)功能，指定廠商來看這些功能能不能滿足。再一個(gè)是考慮公司，為什么提這一點(diǎn)呢？要考慮這家軟件公司是不是長期在供應(yīng)鏈的軟件上面或者是可能ERP也有，他的運(yùn)輸系統(tǒng)也有，或者是他每一種軟件都做，他的重心是不是在供應(yīng)鏈的軟件上面，這會(huì)關(guān)聯(lián)到你的產(chǎn)品是不是有持續(xù)的升級(jí)，關(guān)聯(lián)到第三點(diǎn)，他的升級(jí)的速度，他維護(hù)的力量，他是不是有足夠的IT的人來幫你維護(hù)。接下來還可以看一點(diǎn)就是客戶群，客戶群的原因是我們今天大家都知道我們物流中心的需求是很難統(tǒng)一成大家的需求都差不多，因?yàn)槊恳粋€(gè)公司、每一個(gè)業(yè)態(tài)他的物流中心里面都有不同的要求，所以通常我們這種特殊的要求是要自己想辦法解決或者是我們要借助其他同類的或者是同業(yè)態(tài)的公司的經(jīng)驗(yàn)，我們能不能從那邊借助一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。所以，客戶群的多寡代表我們得到經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)資源。當(dāng)然，還有一個(gè)就是考慮WMS這一套倉儲(chǔ)系統(tǒng)的實(shí)施，我剛剛一開始就說了，我們整個(gè)供應(yīng)鏈里面的優(yōu)化第一點(diǎn)，從WMS或者是倉儲(chǔ)系統(tǒng)實(shí)施只是第一步，后面還有很多步，我們選擇了這一套倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)以后，我們接下來要王整個(gè)供應(yīng)鏈的上游下游延伸，這一套倉儲(chǔ)系統(tǒng)是不是能夠支持，要考慮這一點(diǎn)，價(jià)格當(dāng)然也是值得考慮的。我列這個(gè)表的原因是，通常我們在選型的時(shí)候，通常會(huì)看這幾個(gè)考慮點(diǎn)，我們的建議是說，比如有某個(gè)例子，功能性是很重要的，然后這些條件是實(shí)施，然后供應(yīng)商是10、15、20這樣的比率，然后可以比較每一個(gè)廠商的分?jǐn)?shù)是多少，在每一個(gè)功能性都能滿足的情況下，我們覺得這樣的選型方式會(huì)是一個(gè)比較全面的方式。接下來比如說我們公司已經(jīng)選擇了一個(gè)正確的WMS的產(chǎn)品，接下來是不是就表示我們的物流中心說是不是都被解決了呢？很多公司會(huì)聽說市場上或者是物流公司選擇了無論是多好或者是多先進(jìn)的倉儲(chǔ)系統(tǒng)最后結(jié)果都是沒有一個(gè)是能滿意的？這就涉及到實(shí)施的問題，實(shí)施我們要看幾點(diǎn)，當(dāng)然是有一個(gè)相對穩(wěn)定的方法論，一些經(jīng)過論證的倉儲(chǔ)管理，這是一個(gè)很重要的選擇方式。再一個(gè)是說這個(gè)倉上在實(shí)施這一套系統(tǒng)的時(shí)候他有沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，或者是說我是一個(gè)系統(tǒng)開發(fā)商，你的物流中心需要什么功能，你告訴我，我照著做，或者是說能夠提出一個(gè)更好的意見，在這邊我會(huì)舉一個(gè)例子，在物流中心里面我們通常遇到的問題是貨物太多，出現(xiàn)了爆倉，那么這希望我們系統(tǒng)解決的問題是有兩個(gè)選擇，第一個(gè)選擇是你告訴我們怎么做，我把系統(tǒng)寫出來給你，或者是給你一些建議，比如說這個(gè)物流中心的解決方式不只在系統(tǒng)，可能我們可以做采購這邊入庫，這就關(guān)系到我們的顧問資源，各位都知道，一個(gè)倉儲(chǔ)系統(tǒng)如果只能滿足你一個(gè)記帳的要求，我們對于一個(gè)倉儲(chǔ)系統(tǒng)的定義是不夠的。接下來我們還是要看不管這個(gè)公司的名氣多大，或者是這個(gè)公司倉儲(chǔ)系統(tǒng)如何先進(jìn)，都要有比較好的人來幫我們實(shí)施，這樣我們必須下到倉庫里面去才能得到一個(gè)真實(shí)的經(jīng)驗(yàn)，那么這樣才能考慮一個(gè)WMS是否適合我們的企業(yè)和公司來使用。接下來就涉及到整個(gè)供應(yīng)鏈的問題了，當(dāng)我們選擇了WMS之后，我的選擇是正確的，實(shí)施是正確的，整個(gè)效果也很好，但是為什么我的倉庫的效能不好呢？這里有一個(gè)很簡單的例子，比如說有個(gè)物流中心，他的發(fā)貨總是來不及，為什么來不及呢？導(dǎo)入的系統(tǒng)也是沒法解決這個(gè)問題，因?yàn)檫@個(gè)工廠生產(chǎn)的速度沒有事先規(guī)劃說一個(gè)禮拜或者是十天的一個(gè)緩沖器，他是今天生產(chǎn)，隔天就馬上送到倉庫，所以這邊整個(gè)倉庫的容量就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而且沒有辦法事先做規(guī)劃，當(dāng)然這個(gè)的解決方案你倒入任何的WMS都沒有辦法解決，這就牽扯到供應(yīng)鏈的運(yùn)營問題，下一步的目的就是當(dāng)WMS實(shí)施以后就要優(yōu)化供應(yīng)鏈，優(yōu)化供應(yīng)鏈的目的就是一個(gè)課題，那么在幾天以前就要知道這些庫存在什么時(shí)候倒倉庫里，甚至有一些預(yù)測的能力。接下來當(dāng)然是做我們達(dá)成了庫存透視以后，怎么樣以低成本提高我們的利潤率，這就關(guān)系到我們的庫存策略，那么比如說華北、華南、華東都有我們的物流中心，我要怎么樣把我們的庫存放在哪一個(gè)地方，哪一個(gè)分庫，怎么放比較合理，這就依靠我們的庫存策略和一些基準(zhǔn)，當(dāng)然預(yù)測的功能也是非常重要的。我總結(jié)一下，我們公司的庫存怎么利用WMS系統(tǒng)，剛才我提了功能性的考量，公司的一些考量，這個(gè)圖表例子很簡單，對于一個(gè)簡單的庫存來說我通常一年可以回收成本，這個(gè)回收成本可以說是我們的庫存降低或者是我勞動(dòng)成本的節(jié)省，課題是說我導(dǎo)入一個(gè)WMS是否一庫存降低和勞動(dòng)成本的節(jié)省來為準(zhǔn)呢？除了降低成本以外最主要的功能是改善我們的供應(yīng)鏈，提高物流服務(wù)，整個(gè)的物流要求都可以在我們的WMS當(dāng)中進(jìn)行滿足。我今天的題目就到此為止，主要的結(jié)論是說第一個(gè)要看我們的功能能不能滿足，在功能滿足以外，我們還有更多的可以預(yù)見。謝謝。[16:07]

[主持人]:感謝鄭先生的精采演講，他講了一個(gè)非常微觀的話題，但是也是非常實(shí)用的一個(gè)話題，應(yīng)該說倉庫管理系統(tǒng)是現(xiàn)代物流業(yè)專業(yè)化過程中間所形成、發(fā)展的一個(gè)非常典型也非常成熟的一個(gè)專業(yè)化的物流管理的系統(tǒng)。剛才鄭先生的演講中間我的體會(huì)有兩點(diǎn)，一點(diǎn)是說倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)之所以他是專業(yè)化的，他就跟傳統(tǒng)意義上或者一般意義上的購銷存不一樣，傳統(tǒng)意義上的購銷存主要是對倉庫的結(jié)果進(jìn)行記錄、進(jìn)行核對、進(jìn)行管理，倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)除了要對這種結(jié)果進(jìn)行記錄、核對、管理以外，他最大的功能是對倉庫作業(yè)的過程進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范，包括作業(yè)的準(zhǔn)確性、速度，包括管理的透明度，包括倉庫的效率，包括它降低成本的程度等等，所以說他跟購銷存不一樣。另外一個(gè)倉庫管理系統(tǒng)一個(gè)重要的特征是對現(xiàn)代的信息技術(shù)的重復(fù)應(yīng)用，包括RFID，包括條碼技術(shù)的應(yīng)用等等。所以，應(yīng)該說現(xiàn)代物流專業(yè)化過程中間的倉庫管理系統(tǒng)就是在一定程度上對現(xiàn)代信息技術(shù)在倉庫管理中的應(yīng)用。今天下午嘉賓的的演講已經(jīng)有兩位，還有一位嘉賓的主題演講我們放到最后，下面一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)入到今天下午對話的內(nèi)容，我們第一個(gè)對話內(nèi)容的主題就是供應(yīng)鏈如何實(shí)現(xiàn)共贏，因?yàn)榇蠹乙徽劦焦?yīng)鏈，首先談到的就是兩點(diǎn)，一個(gè)叫做信息的共享，一個(gè)就叫做共贏，所以說如何實(shí)現(xiàn)共贏，我們今天請了若干位嘉賓來探討這個(gè)事情，這個(gè)板塊的主持人是易通交通信息發(fā)展有限公司的總經(jīng)理逄詩銘先生。我們現(xiàn)在有有請逄詩銘先生來主持這個(gè)板塊。[16:08]

[]:主題對話二：供應(yīng)鏈如何實(shí)現(xiàn)共贏主持：逄詩銘（易通交通信息發(fā)展有限公司總經(jīng)理）[16:08]

[主持人]:尊敬的各位物流領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位物流女士、物流先生們大家下午好！很榮幸擔(dān)任供應(yīng)鏈如何實(shí)現(xiàn)共贏的主持嘉賓，我為大家介紹一下我自己，在材料上印的內(nèi)容大家不要看，那是我6年以前的內(nèi)容，我的秘書發(fā)錯(cuò)了。我們易通現(xiàn)在主要做第三方物流和物流軟件，也為生產(chǎn)企業(yè)做一些物流咨詢，下面我介紹一下介入今天話題的主要嘉賓：首先我們隆重推出北京物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長吳堅(jiān)忠先生，大家歡迎；北京匯源食品飲料有限公司全國物流經(jīng)歷黃官明先生；剛才的演講嘉賓沃爾沃卡車公司大中國業(yè)務(wù)發(fā)展及全面物流解決方案總監(jiān)朱波先生；剛才的另一位演講嘉賓曼哈特大中華區(qū)咨詢服務(wù)總監(jiān)鄭鴻碩先生；還有一位來自于我們物流企業(yè)的代表，北京福田物流有限公司總監(jiān)曾孝夫先生。大家都知道，我們現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，市場競爭的主角已經(jīng)演變成了跨國企業(yè)，跨國企業(yè)競爭的本質(zhì)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭，如何在競爭當(dāng)中取得優(yōu)勢，供應(yīng)鏈共贏就成為大家的話題，所以今天討論的話題就是供應(yīng)鏈共贏的問題，為了讓大家更明白今天參與討論的各位嘉賓的角色，我先請每位嘉賓用一兩分鐘的時(shí)間作一個(gè)自我介紹。先請鄭總。[16:08]

[朱波]:我是沃爾沃集團(tuán)大中華區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展及全面運(yùn)輸解決方案的總監(jiān)，那么我是在國外留學(xué)很多次，那么我是作為一個(gè)學(xué)者，作了一些研究方面的工作，那么在1999年進(jìn)入到了沃爾沃公司來進(jìn)行工作，我最近才從亞洲總部調(diào)到了大中華區(qū)總部來工作。[16:08]

[吳堅(jiān)忠]:我叫吳堅(jiān)忠，我是物美商業(yè)集團(tuán)的董事長，那么物美是北京最大的超市，那么五六個(gè)北京人當(dāng)中可能有一個(gè)人會(huì)到物美去買東西。[16:08]

[曾小光]:福田物流有限公司是屬于福田企業(yè)內(nèi)部物流，我們7年和寶供資產(chǎn)重組專門成立了一個(gè)物流企業(yè)。[16:09] [黃官明]:主持人好，各位物流界的朋友和老板大家下午好，我叫黃官明，是匯源果汁集團(tuán)。我在這里面更正一下會(huì)刊上的名稱，這個(gè)名稱也沒錯(cuò)，是我們24個(gè)上市工程其中的一個(gè)工程，我們的全程是中國匯源果汁集團(tuán)有限公司，我們是今年2月23號(hào)在香港聯(lián)交所上市的，匯源集團(tuán)下述24個(gè)上市工程，6個(gè)未上市工程，分布在全國15個(gè)省，24個(gè)地區(qū)。所以，今天在這兒很榮幸的見到大家，同時(shí)也希望各位物流專家對我們匯源果汁集團(tuán)的業(yè)務(wù)多多支持，謝謝。[16:09]

[主持人]:我們各位嘉賓都已經(jīng)作了自我介紹，眾所周知，供應(yīng)鏈的問題我們談了很久，在座的各位嘉賓都有自己的看法，我們首先討論一個(gè)問題，什么叫供應(yīng)鏈共贏，共贏的標(biāo)準(zhǔn)到底是什么？可能每一個(gè)人都有每一個(gè)人的看法，我們先請流通企業(yè)的代表，先請吳董事長這幾個(gè)問題發(fā)表一下自己的見解。[16:09]

[吳堅(jiān)忠]: 在我們經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里面有很多共贏的現(xiàn)象，如果要說供應(yīng)鏈的共贏，我想最重要的是消費(fèi)者的需求，消費(fèi)者有需求有市場，我們整個(gè)供應(yīng)鏈從市場企業(yè)開始，一直到零售企業(yè)，怎么有效的去滿足消費(fèi)者的需求，他想買東西，我們又想賣出去，想買東西買不著，這樣會(huì)出現(xiàn)從這個(gè)供應(yīng)鏈來說經(jīng)濟(jì)利益說損失，這是第一條。第二條，既然知道他們要買什么，我們也有生產(chǎn)，是不是在整個(gè)過程當(dāng)中是效率很高，成本很低，怎么來有效的滿足消費(fèi)者需求。如果這兩點(diǎn)都能滿足，第三點(diǎn)就要看看不同的供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)之間不能夠有太多的篇幅，舉個(gè)例子，我們的零售企業(yè)越來越大，生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)或者是其他的企業(yè)沒有錢戰(zhàn)，光你一個(gè)人賺錢不行，在前面幾個(gè)都能滿足的情況下，在供應(yīng)鏈的整個(gè)價(jià)值鏈條當(dāng)中各得其所，最后通過每一個(gè)環(huán)節(jié)做出他的貢獻(xiàn)，第二個(gè)每個(gè)環(huán)節(jié)得到他的價(jià)值增值，我覺得這樣供應(yīng)鏈的供應(yīng)就能夠?qū)崿F(xiàn)了。[16:09]

[主持人]: 吳總講的非常好，吳總一個(gè)是從物流企業(yè)的角度來說共贏，又從合作伙伴的角度來講供應(yīng)鏈的共贏。那么再請黃總來講一下供應(yīng)鏈共贏的問題。[16:09]

[黃官明]: 那么我上午記得葉總講過相互依托、相互推進(jìn)，那么在他這兩句話的理解上是代表了很多的意思，我理解就是相互依托就是建立在相互信任的基礎(chǔ)上，相互信任要建立在相互的溝通，溝通什么呢？就是用較好的信息平臺(tái)；第二就是相互推進(jìn)，也就是在相互信任的前提下進(jìn)行相互合作，在相互合作的過程當(dāng)中，為了共同的利益而進(jìn)行追求。但是，這里我舉一個(gè)簡單的例子，在最近全國原油價(jià)格上調(diào)的時(shí)候，我們在座的物流公司都是很有感受，而我是從東北齊齊哈爾跑到江西的南昌，沿路一線和包括在前期未公布之前我們也作了一些市場調(diào)查和信息收集。所以，在我們怎么樣做到共贏，我在今年的9月底我們就做了個(gè)計(jì)劃，在10月份我們內(nèi)部出臺(tái)了一個(gè)81號(hào)文件，考慮到原油價(jià)格的上漲，對于我們的合作方如何來承受這個(gè)壓力？但是，我們企業(yè)應(yīng)不應(yīng)該承擔(dān)？同時(shí)，我們不是單純的站在一個(gè)個(gè)人的利益，就是本單位的角度，我們綜合考慮我們合作方的承受能力，所以我們在10月底出臺(tái)了一個(gè)內(nèi)部81號(hào)文件，主動(dòng)的要求全國30家工廠根據(jù)原油價(jià)格上漲的比例和原油對物流整個(gè)成本的占比進(jìn)行了一個(gè)原油價(jià)格上調(diào)的補(bǔ)貼價(jià)格。這樣一來可能有人要問，你有這么好的姿態(tài)嗎？是不是你在說假話？在座的在場的我今天碰到一個(gè)蕪湖安德物流有限公司和哈爾濱建神物流公司他們在場，而且我們還敦促我們各個(gè)工廠必須提前考慮，提前進(jìn)行調(diào)整，在這個(gè)基礎(chǔ)上我們共贏的前提不是站在自身個(gè)人的利益，要相互的共同利益才叫共贏。同時(shí)，我們這個(gè)運(yùn)價(jià)上調(diào)之后，對于我們是不是受到損失？從表面上來看好象成本增加，事實(shí)上我們也從大的角度來考慮，我們在內(nèi)部進(jìn)行花錢控制之門和采購源頭之門，而且反過來講，我們再好的產(chǎn)品、再低的價(jià)格，如果因配送而發(fā)不出去，我們能掙錢嗎？所以，我們不管外部環(huán)境出現(xiàn)多大變化，而且我們考慮到雙方共贏，首先是主動(dòng)的為合作方進(jìn)行考慮。但是，最終我們也受益，為什么？因?yàn)樵诂F(xiàn)有的情況下我們很難配送的，影響我們的銷售，而且調(diào)整了之后，對于我們的物流公司他能夠相對來講抵制原油價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)和他的成本增加，同時(shí)我們能夠穩(wěn)步的按照我們的銷售計(jì)劃完成我們的銷售目標(biāo)，同時(shí)這是從雙贏的角度來操作。至于標(biāo)準(zhǔn)，就是我們剛才涉及到我們價(jià)格調(diào)整的一個(gè)完整的核算體系和運(yùn)行機(jī)制，同時(shí)需要一個(gè)良好的有效的信息平臺(tái)和規(guī)范的運(yùn)作流程以及真誠的合作態(tài)度和我們的安全性、時(shí)效性和完整性。謝謝大家[16:10]

[主持人]: 黃總他的第一點(diǎn)就是跟大家建立一種信任關(guān)系；第二，是在困難來臨之前首先替物流企業(yè)考慮，然后跟物流企業(yè)共度難關(guān)，這一點(diǎn)我想在座的各位物流企業(yè)的老板聽了以后也會(huì)看到非常的欣慰和高興，我剛才已經(jīng)問了黃總，下次什么時(shí)候投票，我也去，有這么好的合作伙伴，我們非常高興。下面，我們請朱波朱總數(shù)數(shù)他對供應(yīng)鏈的看法和意見。[16:10]

[朱波]: 從我的角度來看，我覺得這種共贏首先有一個(gè)事實(shí)，我們的物流成本在我們的GDP里面占的比例中國大概現(xiàn)在是20%左右，而世界先進(jìn)國家的發(fā)展是大概在10%左右，這是一個(gè)不爭的實(shí)施，這說明我們的物流成本是居高不下的，這是一個(gè)大問題。如果要說共贏，首先是通過我們所有價(jià)值鏈里面所有的企業(yè)的努力，從生產(chǎn)企業(yè)到物流到運(yùn)輸企業(yè)到供應(yīng)商、運(yùn)輸解決方案的供應(yīng)商、軟件企業(yè)信息流等等共同的努力，一起首先把GDP所占的比例降下來，因?yàn)橹挥羞@個(gè)東西降下來之后我們才是健康的發(fā)展，然后在降的過程中間，它應(yīng)該是每一個(gè)鏈的環(huán)節(jié)就像剛才吳總講的那樣，他是一個(gè)合理的利用率，像現(xiàn)在的這種狀況，物流企業(yè)不到1%的平均利潤率的水平是絕對不健康的，肯定是有一方贏、有一方輸?shù)模恳粋€(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該有一個(gè)合理的利潤率，如果我們能夠?qū)崿F(xiàn)哪一天，我認(rèn)為這就是共贏，當(dāng)然這里面會(huì)有很多的問題，需要我們?nèi)プ龊芏嗟氖虑?。但是，如果你要告訴我什么叫共贏，我認(rèn)為這就是我的共贏。[16:13]

[主持人]:下面我們再請鄭總，鄭總剛剛發(fā)過言，嗓子還有點(diǎn)疼吧。[16:13]

[鄭鴻碩]:就我的概念來說，如何要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的共贏，吳總也提到過就是提高各位的滿意度，整個(gè)供應(yīng)鏈的對象都是客戶的時(shí)候，只有客戶的滿意度提高才是整個(gè)供應(yīng)鏈的共贏。第二點(diǎn)的定義就是什么叫做共贏，共贏講的比較俗一點(diǎn)，就是大家都賺錢。我們可以這樣定義，在整個(gè)供應(yīng)鏈里面的資源都會(huì)非常有效率的利用，這一點(diǎn)就可以達(dá)到共贏，為什么我們要強(qiáng)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈里面的資源，包括設(shè)備、人員、車輛或者是其他的建筑等等是所謂我們供應(yīng)鏈里面的資源，各個(gè)方面每一個(gè)方面的環(huán)節(jié)都是使用效率最大化的時(shí)候，我可以舉兩個(gè)簡單的例子，比如說見天如果我是零售商，我會(huì)有很多的運(yùn)輸企業(yè)來幫我去做運(yùn)輸服務(wù)配送到門店，對于我來說，我當(dāng)是希望以一個(gè)清晰的，比如說一天20趟車降低到8趟車，這可能是最大的效率，如果運(yùn)輸企業(yè)是以趟來計(jì)費(fèi)的，如果我原來運(yùn)輸20趟，減到8趟，不是表示我的效率降低了嗎？是你贏我輸了，那么我的看法是這樣，我今天跑20趟的企業(yè)降到8趟，那么我一時(shí)的銷售減少，但是長遠(yuǎn)來看我?guī)椭诉@家公司提供更好的運(yùn)輸服務(wù)、更準(zhǔn)時(shí)的服務(wù)，客戶會(huì)非常的滿意，可以說我的銷售是不是會(huì)增加了呢？即便我可能只在北京委托朱總來委托，那么我到上海開了分店或者是到哪個(gè)城市開了分店也希望朱總為我提供服務(wù)。那么這也是共贏的。那么有一個(gè)生產(chǎn)廠商的配合，那么生產(chǎn)廠商基于效率最大化有什么結(jié)果呢？第一個(gè)，如果各位有委托生產(chǎn)的工廠最頭疼的事情就是消息準(zhǔn)不準(zhǔn)確，第二就是品質(zhì)，當(dāng)我的生產(chǎn)排程都能夠非常有效率的話，我的應(yīng)變能力也非常高的話，表示我的工廠能夠應(yīng)變變化，生產(chǎn)出客戶所需要的，這對于工廠來說有什么好處呢？我成本降低了，我以比較低的成本生產(chǎn)出這個(gè)產(chǎn)品，表示我收益增加，我的客戶因?yàn)槲疫@樣快速的反應(yīng)能力也能夠更好的滿足他的最終消費(fèi)者，這就是供應(yīng)鏈中所謂的共贏，所以我才說整個(gè)供應(yīng)鏈里面每一個(gè)資源都能夠有效的合理的最大化，整個(gè)供應(yīng)鏈的共贏就不是一個(gè)夢想了。[16:14]

[主持人]:我們再請一下來自物流企業(yè)的代表曾小光先生發(fā)表一下他的見解。[16:14]

[曾小光]:那么在整個(gè)供應(yīng)鏈當(dāng)中從生產(chǎn)到銷售，那么中間環(huán)節(jié)是物流，除了剛才黃總說的，那么像原油漲價(jià)什么之類的，他首先能夠考慮到物流這一塊，這對于物流是一個(gè)大力的支持。作為物流單位，反過來應(yīng)該在得到客戶的支持下，我們第一應(yīng)該做好我們的服務(wù)，提高我們的效率，降低物流內(nèi)部的一個(gè)成本，從而最低的降低整個(gè)從運(yùn)輸開始物流供應(yīng)鏈整個(gè)的成本，從而降低客戶的成本，從而實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。[16:15]

[主持人]:每位代表都發(fā)表了自己的意見，朱總可能有其他的補(bǔ)充的意見。[16:15]

[朱波]:剛才鄭總說的那個(gè)事情，真的是集思廣益，那么大家可以探討，我們研究物流在GDP里面的比例，那么研究物流里面的成本架構(gòu)和發(fā)達(dá)國家的成本架構(gòu)是不一樣的，那么中國的運(yùn)輸成本相對來說是非常少的，也就是說現(xiàn)在的運(yùn)價(jià)非常便宜，在這個(gè)架構(gòu)里面，按理說這個(gè)鏈里面應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)的分布，我可以大膽的說一句，運(yùn)輸企業(yè)得到的份額和得到的價(jià)格可能真的是太低了，你把運(yùn)輸?shù)膬r(jià)格壓得太低了，會(huì)造成這種企業(yè)當(dāng)然可以活下去，就像我剛才說的那樣，利潤是1%或者是什么樣的，但是他沒有能力積累資金進(jìn)行自身的更新，對于新技術(shù)的應(yīng)用他根本就沒有辦法利用，而新技術(shù)的利用對于整個(gè)工業(yè)和物流企業(yè)和行業(yè)發(fā)展是非常重要的，如果你永遠(yuǎn)停留在這個(gè)水平，可能過兩天大家都回到以前的水平，當(dāng)然我說的也是有點(diǎn)夸張了。但是，我總認(rèn)為真的是在這個(gè)時(shí)候適當(dāng)考慮，當(dāng)然作為一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)也好、服務(wù)企業(yè)也好，你在和對方進(jìn)行價(jià)格談判的時(shí)候，可能要意識(shí)到比如說我的運(yùn)輸技術(shù)是否能夠提高，使用更好的運(yùn)輸系統(tǒng)、更優(yōu)良的卡車，然后減少你的倉儲(chǔ)費(fèi)用，倉儲(chǔ)這一塊你就可以節(jié)約一些成本，使你整個(gè)價(jià)值鏈的優(yōu)化，而不是一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)的，你這個(gè)環(huán)節(jié)上我不管三七二十一就拿刀去砍，先砍下來再說，為什么叫價(jià)值鏈，那么價(jià)值鏈就是一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)的，這個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)很弱了，你再加上一刀就可能會(huì)斷了。[16:15] [主持人]:剛才我們討論了第一個(gè)話題，供應(yīng)鏈共贏的標(biāo)準(zhǔn)問題。每一位老總都發(fā)表了自己的獨(dú)特見解。有人從客戶的角度、消費(fèi)者的角度來探討供應(yīng)鏈共贏的問題，有人從建立相互信任關(guān)系的角度來談共贏的問題，有人從資源價(jià)值最大化這塊來考慮供應(yīng)鏈共贏的問題。那么，也有的更可貴的是能夠站在供應(yīng)鏈上其他的方面的角度、其他環(huán)節(jié)的角度、其他鏈條的角度來考慮共贏的問題。我覺得今天的討論非常有意義非常有價(jià)值。接下來，我們再討論一個(gè)問題，我們既然都知道什么是理想的共贏，而且每一個(gè)人都發(fā)表了自己獨(dú)特的見解，下面還有一個(gè)問題，任何一種共贏關(guān)系他都有一個(gè)開始，這種開始往往是從競價(jià)開始，然后慢慢的大家相互之間互相信任，互相溝通，互相學(xué)習(xí)、互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，慢慢的走上了共贏的關(guān)系。那么，我下一個(gè)問題是想問在座的各位嘉賓，我們怎么樣從競價(jià)關(guān)系走到合作伙伴關(guān)系或者說戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，這個(gè)對于我們在座的各個(gè)物流企業(yè)來說也有很大的借鑒作用。我想還是從我們的生產(chǎn)企業(yè)開始談，從黃總談一談如何從競價(jià)開始走向戰(zhàn)略伙伴關(guān)系？ [16:15]

[黃官明]:就這個(gè)問題，剛才我也在想，事實(shí)上在競價(jià)關(guān)系上，我首先要闡明我們匯源集團(tuán)的前提，我們整個(gè)競價(jià)關(guān)系是在合理的競價(jià)水平，符合現(xiàn)實(shí)市場客觀規(guī)律的競價(jià)，為什么我們要提到這個(gè)競價(jià)呢？在今年有三個(gè)工廠的招標(biāo)會(huì)上，有的物流公司就跟我說，我根本就沒有想到匯源不用報(bào)低價(jià)的人，而用報(bào)高價(jià)的人，這就是我前面講的，所以剛才主持人提到這個(gè)問題是非常重要的，由于合作關(guān)系的成立才能談到共贏，那么如何從競價(jià)關(guān)系轉(zhuǎn)變到合作伙伴關(guān)系或者是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，我覺得應(yīng)該用一個(gè)很簡單的開玩笑的說法，我過去比如說想談一個(gè)朋友，最后想成為老婆，結(jié)婚生孩子，首先要由相識(shí)到相知，最后到相愛，再到相戀，當(dāng)然說起來是一個(gè)玩笑的過程，但是這個(gè)過程也是需要有一個(gè)規(guī)則。所以剛才我說到一個(gè)競價(jià)關(guān)系的問題，我們在歷次的招標(biāo)中，并非看中報(bào)低價(jià)，因?yàn)樗环袭?dāng)今當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，特別是在我們的招標(biāo)過程當(dāng)中就碰到過這樣的問題，那么并不是他的報(bào)價(jià)最低就是我們的招標(biāo)對象，不是這樣的。那么如何成為伙伴關(guān)系，第一就是相互的溝通和了解，相互的信息的傳遞和利用，相互的資源的互補(bǔ)以及核心競爭力的互補(bǔ)。同時(shí)，說簡單一點(diǎn)就是游戲規(guī)則要明朗，合作態(tài)度要真誠，相互滿足的自身能力允許的條件必須滿足。而且，同時(shí)我們希望是保持一個(gè)比較健康穩(wěn)定的合作關(guān)系，所謂健康穩(wěn)定的就是在這里也順便提一個(gè)問題，我這次在我們黑龍江雙城工程對我們一位發(fā)源辦經(jīng)理，就是工廠管物流的，對他進(jìn)行了處罰，這也是人之常情，那么把是結(jié)婚期間，那么調(diào)查了以后，結(jié)婚送禮也是很正常的，那么我們首先是簽訂反商業(yè)賄的行為，那么這期間把他職務(wù)給撤了，按收受禮金的總額雙倍罰款，然后給處理了。那么在這個(gè)過程當(dāng)中，我們歷來強(qiáng)調(diào)我們的工廠和合作方的關(guān)系是一個(gè)平等的關(guān)系，是相互合作的關(guān)系，還有通過換位思考相互理解的關(guān)系。所以，在這個(gè)過程當(dāng)中，需要一個(gè)磨合接觸相互理解和繼續(xù)糾正雙方在日常合作過程當(dāng)中的錯(cuò)誤和缺點(diǎn)不斷的提高和完善。事實(shí)上是兩個(gè)關(guān)系，一個(gè)是經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，第二個(gè)是合作的情感關(guān)系。所以，我歷來主張以工作為前提，以感情為基礎(chǔ)。謝謝。[16:15]

[主持人]:我們都知道，物美在發(fā)展過程當(dāng)中，也跟很多的物流商進(jìn)行過合作。那么，我們再請吳董事長談一下物美跟物流合作伙伴是怎么從競價(jià)關(guān)系到合作伙伴關(guān)系？ [16:15] [吳堅(jiān)忠]:我們是零售商，所以我們需要物流配送，零售商在國際上或者是國內(nèi)游兩種形式，一種是用第三方物流，一種是我們零售商自己做物流。實(shí)際上我們在國內(nèi)2001、02年的時(shí)候率先引入第三方物流，我們合作的過程也是剛才黃總說的，實(shí)際上是一個(gè)逐步成熟的過程，應(yīng)該說如果我們自己本身對于物流的規(guī)律不太了解，和物流企業(yè)或者和上游的供應(yīng)商的合作也會(huì)有問題。隨著大家的經(jīng)驗(yàn)積累就有個(gè)過程，我們現(xiàn)在的認(rèn)識(shí)，一開始我們不懂物流。所以，我們需要從物美來說很大膽的用了第三方物流，反正我們不懂，所以要讓懂的人來做，做的過程當(dāng)中就對他們不滿意了，不滿意是什么呢？我們自己越學(xué)越懂得一些東西，他們操作可能有一些東西沒有跟上，所以出現(xiàn)了第二個(gè)階段，對第三方物流或者是物流合作伙伴不太滿意，我每年都會(huì)參加這個(gè)活動(dòng)，前兩三年的時(shí)候有提到這個(gè)問題，真正第三方物流滿足現(xiàn)在我們消費(fèi)品零售企業(yè)的要求還差很大的距離。最近，又有一個(gè)新的問題，隨著我們自己介入，后來我們自己建立了兩個(gè)物流，全部自己運(yùn)作，這兩個(gè)物流運(yùn)作過程當(dāng)中，在今年我們投資建立一個(gè)大的物流中心，那么我們接下來討論一個(gè)新的問題，倉庫、運(yùn)輸管理是不是包給人家，我們對整個(gè)供應(yīng)鏈的過程的理解和把握，我們才發(fā)現(xiàn)，我們把倉庫管理、運(yùn)輸外包給人家，現(xiàn)在反而顯得有價(jià)值了，因?yàn)槲锪鞴芾聿粌H僅是倉庫管理、運(yùn)輸管理，因?yàn)楣?yīng)鏈里面的配合是庫存管理、運(yùn)輸管理到物流、信息流，到最后快速反應(yīng)，這里面要管的東西太多了，如果運(yùn)輸、倉庫這些東西運(yùn)作的比較規(guī)范的時(shí)候，你不要去做了，可能有更專業(yè)效率更高的人去做，所以前一段時(shí)間，剛剛為未來的我們的物流中心是不是找第三方物流，我們也有結(jié)論了，如果他能做的更好，我們還是讓他做，我們來做什么呢？做供應(yīng)商管理，信息的管理，然后消費(fèi)者有效快速反應(yīng)的我們叫規(guī)劃也好、管理也好這樣的框架。真正當(dāng)中更專業(yè)的是找別人來做，那么我們當(dāng)中原來看中的是多少錢多少費(fèi)用，但是這時(shí)候發(fā)現(xiàn)對供應(yīng)鏈當(dāng)中的定義是什么的時(shí)候，對所有的環(huán)節(jié)都理解了之后，就理解他是怎么定價(jià)的了，這個(gè)環(huán)節(jié)在整個(gè)供應(yīng)鏈當(dāng)中的價(jià)值是在哪里，應(yīng)該有什么價(jià)值，就容易合作，那么這種互相溝通互相磨合，最后對供應(yīng)鏈理解完了以后，我認(rèn)為是從我們單純是競爭、單純是一個(gè)此消彼漲的一個(gè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，就變成一個(gè)大家都把自己的資源、長處都理解了，這種合作的基礎(chǔ)就更深厚。[16:16] [主持人]: 謝謝吳總，不僅在理論上探討這個(gè)問題，還告訴了大家一個(gè)商業(yè)機(jī)密，在座的物流公司去投標(biāo)，準(zhǔn)備競爭吳總的第三方物流服務(wù)商。下面請鄭總介紹一下對于這個(gè)問題的看法。[16:16]

[鄭鴻碩]:那么就我的看法，從競價(jià)變成合作伙伴，一個(gè)很簡單的就是你是否能夠?yàn)槟愕暮献骰锇橹?？那么這個(gè)是解決他的問題也解決了你的問題。我為什么這么說呢？通常的概念是我找一個(gè)承運(yùn)商、找一個(gè)供應(yīng)商然后希望把價(jià)格壓到最低，效率最大化，那么他的問題會(huì)不會(huì)變成我的問題，我舉一個(gè)簡單的例子。我常常在上海，那么在上海一條路經(jīng)過的時(shí)候，有一個(gè)承運(yùn)商的貨車大概把整條路都占滿了，那么他們在送貨，送貨的時(shí)候承運(yùn)商就在排隊(duì)進(jìn)不去，為什么會(huì)這樣呢？這些零售商比較大戈強(qiáng)勢的，只要你送貨送到我的賣場來就得排隊(duì)，那些承運(yùn)商說只要送到零售商大概就要等半天才能卸完貨，這是零售商的問題。假設(shè)說我是這個(gè)零售商，會(huì)不會(huì)對我有影響呢？當(dāng)然，對我來說，你們就排隊(duì)吧，反正你們想要進(jìn)我的賣場就要排隊(duì)，會(huì)造成什么情況呢？變成我的賣場或者是我的物流中心里面是不是就沒有辦法規(guī)劃我的勞工，什么時(shí)候組織收貨，什么時(shí)候組織盤點(diǎn)等等，那么沒有辦法規(guī)劃，因?yàn)樗S時(shí)進(jìn)來我隨時(shí)收貨，那么怎么改善呢？如果為承運(yùn)商著想的話，就是我去進(jìn)行規(guī)劃，比如說這個(gè)承運(yùn)商一天前兩天前送到物流中心或者是賣場的時(shí)候，A廠商是2-3點(diǎn)，B廠商是3-4點(diǎn)，那么這些都計(jì)劃好了，對于廠商來說可以節(jié)省送貨時(shí)間，可以準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入倉庫，這是幫助了他，那么會(huì)不會(huì)幫助我嗎？我的倉庫里面可以組織很多我的工作組、工作班，這樣我可以非常有效率的把一些進(jìn)貨出貨做好，所以只要說我們能夠?yàn)槲覀兊暮献骰锇槿ブ虢鉀Q他的問題，最終解決的還是我們自己的問題。[16:16]

[主持人]:再請剩下的兩位朱總和曾經(jīng)理簡單用一兩句話說一下對這個(gè)問題的看法。[16:17]

[朱波]: 剛才鄭總說的他看到的現(xiàn)象，從他的角度來說，就賣場來說，他能夠配合第三方物流企業(yè)，能夠規(guī)劃好，就這時(shí)間來那就好了，這樣他成本低，你成本低變成對方也是成本低嘛，這是一個(gè)互相的東西。問題是現(xiàn)在這些零售商覺得你排隊(duì)或者不排隊(duì)對于我們來說沒有什么直接的影響，只不過是什么時(shí)間到的問題。那么這其實(shí)是很高的成本。那么如果你安排時(shí)間，你如果用比較好的卡車，就是那個(gè)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到，能夠提高效率，這對于雙方都是非常好的事情。當(dāng)然，要求我們有一定的好的規(guī)劃，這是毫無疑問的。[16:17]

[主持人]:請?jiān)傉務(wù)勀目捶?。[16:17]

[曾小光]: 剛才鄭總舉了個(gè)例子，我們作為物流公司是深有體會(huì)的，剛才說的排隊(duì)，大賣場沒有感覺自己的增加，這就是所謂的冰山，浮出水面的就是一部分，真正的成本是沉在水底下，真正的物流公司最終的成本是轉(zhuǎn)化到大賣場的最終成本，這是相互理解的關(guān)系。[16:17]

[主持人]:我們再談最后一個(gè)問題，供應(yīng)鏈的鏈條問題，這個(gè)問題大家都長期爭論，最近有人在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)表文章討論這個(gè)問題，有人認(rèn)為，由于鏈主的問題是由定價(jià)權(quán)和在供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的控制權(quán)來決定的。所以，有人分析在家電行業(yè)目前的零售企業(yè)是鏈主的，在汽車行業(yè)當(dāng)中汽車制造主是主，那么他對鏈條的定價(jià)和各個(gè)環(huán)節(jié)的控制起了支配的地位。那么今天我們討論一下鏈主的問題就顯得非常的有必要。那么我們先請曼哈特軟件的鄭總談一下他的看法。[16:17] [鄭鴻碩]:那么剛才我有談到所謂的供應(yīng)鏈互贏怎么來做？當(dāng)然我們要做資訊共享，這是一個(gè)互贏的手段，那么誰來推動(dòng)你的合作伙伴達(dá)成資訊共享，他就是鏈主，那么當(dāng)然零售商有這個(gè)實(shí)力推動(dòng)供應(yīng)商和承運(yùn)商假如我的支持平臺(tái)或者是信息平臺(tái)，他就是鏈主，那么在各個(gè)行業(yè)誰有力度去推動(dòng)誰就是了。那么大家談到互贏怎么達(dá)到呢？你要有這個(gè)推動(dòng)力，能夠把你的合作伙伴推到一個(gè)統(tǒng)一的資訊平臺(tái)共享資訊就是一個(gè)鏈主了。[16:18]

[主持人]:謝謝，下面請吳總說他對鏈主的理解，因?yàn)樵谖锪髌髽I(yè)很多人把您看成了鏈主，跟著您跑。[16:18]

[吳堅(jiān)忠]:鏈主對于我來說是一個(gè)新的概念，但是我覺得是這樣，從生產(chǎn)商到物流到零售商到消費(fèi)者，誰能夠主導(dǎo)這個(gè)過程，我有兩個(gè)想法，一個(gè)想法是哪些環(huán)節(jié)最接近于我們終端的消費(fèi)者，他最了解消費(fèi)者需要什么，我覺得這個(gè)在整個(gè)供應(yīng)鏈當(dāng)中他應(yīng)該起主導(dǎo)地位。為什么家電零售商或者有一些像國外沃爾瑪強(qiáng)大起來之后影響整個(gè)供應(yīng)鏈呢？他們是這樣的理念，像物美在北京，我每天有100萬個(gè)人來物美買東西，那么他不僅僅是買東西，他每一次買東西都是對于商品的選擇，那么這個(gè)上傳到供應(yīng)商來說是非常重要的，消費(fèi)者需要什么，那么就來進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。那么誰越接近消費(fèi)者，那么像家電里面的幾大巨頭，我們看到很多消費(fèi)者在那里，一兩個(gè)店就不起作用。這是第一個(gè)。第二個(gè)問題，我覺得對于供應(yīng)鏈來說有影響力的就是知識(shí)就是力量，什么意思呢？對于供應(yīng)鏈的理解，對于供應(yīng)鏈整個(gè)環(huán)節(jié)里面的增值過程，甚至對于每一個(gè)環(huán)節(jié)高效率的運(yùn)作如果懂得更多的話，就更高一點(diǎn)。那么為什么這么說呢？我們舉個(gè)例子，有個(gè)制造業(yè)叫寶潔，他做的很好了，包括把的供應(yīng)鏈，所以他在國外和沃爾瑪合作，在國內(nèi)和物美合作，他都提出很多對于整個(gè)供應(yīng)鏈過程的管理，比如說產(chǎn)品開發(fā)完了以后，怎么推向市場，這是一個(gè)。第二是庫存怎么管理，單品怎么管理，貨架怎么陳列，空間怎么管理，他都有很多知識(shí)，至少對于我現(xiàn)在是這樣的。我們和寶潔在合作的過程當(dāng)中吸收了他很多的東西，例如去年我們和寶潔合作我們的缺貨率是85%，然后我們是不好。原來是寶潔的中間商和我們合作，最后上升到和寶潔總部，成為直供商，成為了直供商以后就成立了物美的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，不是一個(gè)銷售經(jīng)歷和我們接受，而是資訊、銷售、營銷幾大經(jīng)歷和我們來進(jìn)行合作，從不同的角度給物美來進(jìn)行咨詢，那么今年送貨的滿意率從85%到了97%，他的貨品能夠最大限度的銷售出去了，我們也最大限度的提高了銷售，所謂銷售量增加了幾百萬，利潤也增加了幾十萬。這樣的過程當(dāng)中，后來我們發(fā)現(xiàn)為什么他是鏈主呢？不知不覺他在物美超市里面賣的越來越多了，看似他幫助了我們，但是實(shí)際上他主導(dǎo)了大的銷售過程。那么對供應(yīng)鏈理解更深入，更能夠提高供應(yīng)鏈的影響力的，不管是哪一個(gè)環(huán)節(jié)，像IT公司能夠幫助你把供應(yīng)鏈做好，他的影響力也很大。[16:18]

[朱波]:我覺得特別贊成這個(gè)觀點(diǎn)，大家說了話語權(quán)的問題，誰有話語權(quán)誰就是鏈主，那么作為客戶或者是大客戶，比較容易獲得市場的需求，那兒在供應(yīng)鏈的下游就沒有話語權(quán)了，不是這個(gè)意思。是說里在了解你的客戶的時(shí)候，要有一些前瞻性，里的上游的上游做什么事情你要很事情，那么這就是卡車公司需要做的事情，我們在供應(yīng)鏈里面要擴(kuò)張，使自己的話語權(quán)更大一些，因?yàn)槟愣@個(gè)東西才有資格說話，如果說你不懂，你沒有辦法。我一直在說第三方物流企業(yè)，舉個(gè)例子說，我們有一個(gè)客戶叫鎮(zhèn)江寶華，他就是做危險(xiǎn)領(lǐng)域運(yùn)輸?shù)模敲此幌伦淤I了100輛沃爾沃，沃爾沃的安全性是最好的，那么他建立了自己的危險(xiǎn)品運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，那么這時(shí)候他就有話語權(quán)，因?yàn)榇蠖@個(gè)東西，那么他就有很多的客戶，那么他接下來又要購買沃爾沃卡車了。那么最終是要實(shí)現(xiàn)你和客戶之間更好的合作。[16:19]

[曾小光]:前面幾位老總講的比較多，我覺得是看誰能推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的效率提高，給整個(gè)供應(yīng)鏈帶來價(jià)值的提高和利益增大，誰就是鏈主了，作為企業(yè)不一樣，價(jià)值不一樣，可能鏈主也有所不同。[16:19]

[黃官明]: 那么從供應(yīng)鏈廣義的角度來講可能就太泛泛了，我也講不全，那么我非常贊成以上朱總、鄭總等幾位老總講的觀點(diǎn)，那么我有一個(gè)總體感覺，鏈主沒有固定的，誰在某一個(gè)行業(yè)段的鏈條當(dāng)中對市場有影響力我認(rèn)為可以說他是鏈主。[16:19]

[主持人]: 在座的企業(yè)家代表對供應(yīng)鏈共贏的問題是否有自己的看法，我們可以請兩位鏈主發(fā)言，有自己看法的請舉手?？磥泶蠹叶际菦]有什么意見，供應(yīng)鏈共贏的話題，這是一個(gè)很大的話題，也是大家非常關(guān)心的話題，我們幾個(gè)人都說過了，要仔細(xì)討論這個(gè)問題，三天三夜可能都說不萬，今天我們進(jìn)行的討論，我們在座的企業(yè)家，不管是制造業(yè)的還是物流企業(yè)的還是銷售企業(yè)的，我們共同打造供應(yīng)鏈，共同降低物流在供應(yīng)鏈當(dāng)中占的成本比例，那么共同建立供應(yīng)鏈的共贏。謝謝大家。[16:19]

[主持人]: 那么通過這個(gè)對話我的感受有兩點(diǎn)，供應(yīng)鏈的供應(yīng)是肯定能夠?qū)崿F(xiàn)的，一方面是大家談到的供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)和諧的過程，他符合了我們十七大所提出來的構(gòu)建和諧社會(huì)的理念。所以，我覺得從競爭對手到共贏的伙伴是一個(gè)和諧的過程。第二是剛才大家也談到了，包括今天上午很多的嘉賓也談到了，供應(yīng)鏈和共贏是一個(gè)甜蜜的事業(yè)，很多的嘉賓都談到說把這個(gè)事情和我們的結(jié)婚結(jié)合起來，所以說結(jié)婚是甜蜜的，那么這個(gè)供應(yīng)鏈的合作也是甜蜜的，大家能夠共同的獲得利益確實(shí)是一種甜蜜的事業(yè)。所以，我也相信大家在供應(yīng)鏈共贏的過程一定可以實(shí)現(xiàn)的，雖然有很長的路要走，但是一定能夠?qū)崿F(xiàn)。今天第一個(gè)對話的到此結(jié)束。下面進(jìn)入茶歇時(shí)間，15：50再到這里開會(huì)。[16:19]

[崔會(huì)長]:各位來賓，下午好，物流離不開運(yùn)輸，運(yùn)輸也離不開運(yùn)載工具，運(yùn)載工具將消耗原油的80%以上，原油價(jià)格的上漲對物流企業(yè)成本的增加帶來了很大的壓力，特別是今年以來，很多物流企業(yè)為加不到油而犯憂，原油的上漲、成品油的加價(jià)給物流成本帶來了很大的提高，我們這次對話的主題就是物流企業(yè)的成本之“癢”，我們有請宅急送總裁陳平先生來主持今天的對話節(jié)目，有請。[16:20]

[]:主題討論三：物流成本之“癢” 主持：陳平（北京宅急送快運(yùn)股份有限公司總裁）[16:20]

[主持人]:今天我們對話的嘉賓都是重量級(jí)的人物，下面我們第一位右傾的是我們北京長久物流有限公司副總經(jīng)理孔祥寧先生。我們接下來第二位是我們上海成協(xié)物流配送有限公司董事長楊文華先生。第三位閃亮登場的是我們年輕有為的蕪湖安得物流有限公司的總經(jīng)理盧立新先生，有請。最后一位嘉賓是我們物流界的老大，中國物流公司的總經(jīng)理梁偉華先生。大家開了一天會(huì)比較辛苦，上午也在聽，下午也在聽，我們是最后一場，不管我們主持的好壞，還是演講的好壞，希望我們臺(tái)下的嘉賓能夠再堅(jiān)持45分鐘，尤其是我希望臺(tái)下的嘉賓能夠和我們臺(tái)上的嘉賓一起互動(dòng)，我們在演講的時(shí)候，如果臺(tái)下的哪一位嘉賓有什么好的建議，有什么好的感想，你們舉手示意我看得見，給你們一個(gè)展示的機(jī)會(huì)，也給你們一個(gè)能夠在這個(gè)論壇上發(fā)表自己真知灼見的極好的機(jī)會(huì)。同時(shí)，也讓大家有一個(gè)認(rèn)識(shí)我們臺(tái)上四位德高望重老總的這么一個(gè)機(jī)會(huì)，希望我們能夠自始至終能夠互動(dòng)，通過互動(dòng)思想的碰撞讓我們這期對話更加的精采，給大家留下一個(gè)深刻的印象。剛才已經(jīng)介紹了我們4位臺(tái)上的老總，今天的話題，剛才我們崔會(huì)長也跟大家說了，我是閑話少說，不耽誤大家的時(shí)間。大會(huì)主持的腳本寫的非常好，他用的是物流成本之“癢”，我剛才在會(huì)議上見到了長久物流有限公司的孔總，他說這個(gè)物流成本我不光是“癢”，我還“痛”，那么物流成本到底是“癢”還是“痛”，“癢”撓一撓就舒服了，那么“痛”怎么辦呢？那么今天我們就用1個(gè)小時(shí)的時(shí)間共同撓一撓，我們把這個(gè)物流成本敏感的話題撓的大概齊。我先問一下孔總，物流成本對于您來說是“癢”還是“痛”？[16:20]

[孔祥寧]: 首先還是“痛”，但是我們還是把它當(dāng)成是“癢”，剛才陳總說了，“癢”是可以治的，但是“痛”是越來越痛。[16:21]

[主持人]:那么“癢”在馬偕方面，“痛”在哪些方面？[16:21] [孔祥寧]: 成本對我來講，“癢”的是我的內(nèi)涵和激進(jìn)，那么需要我們企業(yè)再發(fā)展，那么“痛”是確實(shí)的“痛”，因?yàn)槲锪麟x不開幾大要素，倉庫和運(yùn)輸，那么運(yùn)輸是過橋過路費(fèi)在漲，油價(jià)在漲，這個(gè)矛盾是單個(gè)企業(yè)解決不了的，但是企業(yè)要生存，在有效時(shí)間里提高車輛的利用率，自我的改善，這是解決我的“癢”，我還是要尋找解“癢”的辦法。[16:21]

[主持人]:那么孔總的意思我感覺是“痛”比“癢”要大，那么他“癢”是可以戰(zhàn)勝的，可以戰(zhàn)勝自己解決一些問題。但是“痛”是不太有辦法解決的。那么再請教一下楊總。[16:21]

[楊文華]:我認(rèn)為是“痛”中有“癢”，“癢”中有“痛”，那么“癢”是有一些成本是可以自己控制的，但是有一些成本是需要國家支持的，否則卡車是燒火油的，不可能燒水，現(xiàn)在到外邊去看看，沒有一家加油站是低于50部卡車排隊(duì)的，不管油漲到什么程度。那么所以“痛”大于“癢”。[16:21]

[盧立新]:那么我是又有“癢”又有“痛”，那么國家剛說好油價(jià)不上漲，結(jié)果突然之間有上漲了，那么在上漲的同時(shí)，那么別的地方都可以作安排，但是對于我們幾千萬的貨運(yùn)司機(jī)和從業(yè)人員都沒有考慮過，我知道我們在座的很多人的冬天都不好過。另外一個(gè)“痛”，剛才臺(tái)上的嘉賓說我們物流占GDP的比重，我們占到20%多，就好象我們做的很差，那么叫美國人來干，可能20%都下不來，因?yàn)樵贕DP當(dāng)中，美國占了很大的比重，那么單位的GDP的比重要比我們大很多，這是中國的國情。還有就是中國的特色，我們75%的收費(fèi)公路在中國，那么我們運(yùn)輸中間30-40%的通行費(fèi)是我們更加長久的“痛”。“癢”的地方是我覺得我們的物流企業(yè)太小，好多成本我們看得到，絕對能夠減下來，但是因?yàn)槲覀兊囊?guī)模效益沒有出來。所以，這是我覺得比較“癢”的地方。[16:21]

[主持人]:盧總說的這個(gè)情況也跟前面兩位差不多。最后梁總也發(fā)表一下意見。[16:22]

[梁偉華]: 物流成本確實(shí)像前面三位老總講的一樣，又“痛”又“癢”，“癢”是我們還有希望，有解決問題的空間和能力，“痛”是沒有辦法克服的。剛才楊總講的問題，油價(jià)的成本占到我們運(yùn)輸成本現(xiàn)在狀態(tài)達(dá)到差不多30%多，去年到今年大概是占到20%多左右，這樣一算下來占到60%左右，那么這是對我們成本的一個(gè)推動(dòng)，價(jià)格的上漲。另外一個(gè)問題，光油價(jià)上漲，這可能是有事情可以做，那么車在路上排隊(duì)讓我們整個(gè)運(yùn)輸企業(yè)的效率下降。過去可能我們從北京到南京油價(jià)這個(gè)車開得好兩三天一來回，現(xiàn)在加油要多少時(shí)間，這不是我們能夠克服和解決的。這是我們的“痛”。[16:22]

[主持人]:剛才4位嘉賓作了一個(gè)簡單的陳述，4位嘉賓我聽了一下主要說的還是油價(jià)，看來油價(jià)是我們整個(gè)物流企業(yè)成本的罪魁禍?zhǔn)?，或者是首?dāng)其沖第一的，最高的成本是油價(jià)。剛才大家說了，我們也左右不了，油價(jià)和世界上是掛鉤的，國際油價(jià)一漲我們這邊跟著漲。[16:22]

[盧立新]:掛鉤了我們還可以做一些保值的辦法，但是不掛鉤就突然有一個(gè)轉(zhuǎn)變，我們反應(yīng)不過來。[16:22]

[主持人]:這次油價(jià)漲和國際油價(jià)沒關(guān)系，是我們國內(nèi)漲的。我看這個(gè)成本剛才4位老總說了這么多，主要說的還是油價(jià)，實(shí)際上物流企業(yè)的成本不光是油價(jià)，涉及到物流企業(yè)的成本是方方面面，除了油價(jià)以外4位老總您覺得還有哪些成本會(huì)影響我們這個(gè)企業(yè)的發(fā)展，或者是會(huì)影響我們企業(yè)的贏利呢？4位老總都可以隨便談?wù)?。[16:22]

[孔祥寧]:那么作為物流企業(yè)來講人力成本是一個(gè)重要的因素，那么還有一個(gè)是路橋費(fèi)的問題，那么集中收費(fèi)之后就又有了很大的問題。那么集中收費(fèi)是按照噸位來收費(fèi)的，不管你拉多少貨就走了，現(xiàn)在是按照軸核來核定，現(xiàn)在很多車也不完全合理。因?yàn)椋氖峭瑯拥呢?，單交車可能就沒有超標(biāo)，雙交車一旦超標(biāo)之后就超過了整個(gè)的費(fèi)用，超過2倍到3倍了，這樣就使得整個(gè)政策的退出和政策的延續(xù)性較高，那么最大的對于我們的難點(diǎn)是油價(jià)和路橋費(fèi)。[16:22]

[主持人]: 那么我的理解是腰稱?，F(xiàn)在集中收費(fèi)了之后還不是腰稱。[16:23] [提問]:他這個(gè)是超出部分，不是說全部的。[16:23]

[主持人]:我理解是這樣的，比方說10噸的卡車還是按照10噸收費(fèi)，如果你超過了1噸，1噸按照超重收費(fèi)，是這個(gè)意思嗎？[16:23]

[提問]: 現(xiàn)在是這樣的，江蘇浙江有這樣的政策，北京有一個(gè)政策，我剛才聽了一下，現(xiàn)在大家最重要的一個(gè)問題，根本就沒有風(fēng)險(xiǎn)控制，這是你管理的問題，油價(jià)漲是必然的，路橋費(fèi)是必然的，那么為什么一開始競爭的時(shí)候是打價(jià)格戰(zhàn)呢？那么我特別喜歡現(xiàn)在的市場競爭方法，因?yàn)閷τ谖业钠髽I(yè)沒有影響，因?yàn)槟阕鲌?bào)價(jià)的時(shí)候不要去沒有最低只有更低，那么只有你企業(yè)互相的倒騰。[16:23] [主持人]: 賈總說的是把“痛”歸罪于油價(jià)的上漲，那么這個(gè)觀點(diǎn)4位老總還是要講的，我要按照腳本，我不是脫離腳本，我最后一問，油價(jià)上漲有沒有什么辦法，你是怨天尤人還是怎么來消耗這個(gè)成本？最后這4位企業(yè)家還是有高招的，除了集中收費(fèi)的成本提高了以外，提高了多少呢？ [16:23] [孔祥寧]:某些路段翻了一倍。[16:23]

[主持人]:你們長久物流企業(yè)的一年，過去沒有集中路橋費(fèi)是多少，擊中了以后是多少？[16:24]

[孔祥寧]:以河南界為準(zhǔn)，那么卡車一般通過河南段是不到1000塊錢，現(xiàn)在普遍是在1200到1100，漲了三分之一。[16:24]

[主持人]:應(yīng)該是增加了三分之一。明顯您感覺上升了？ [16:24]

[孔祥寧]:有一個(gè)直接的例子，我們?nèi)ツ昀?5萬5000臺(tái)車，我們的營業(yè)規(guī)模和贏利是現(xiàn)在的數(shù)，今年我們拉了55萬臺(tái)車，我們掙的錢比去年還少。[16:24]

[主持人]:還是受影響的。剛才孔總講了一個(gè)計(jì)費(fèi)，就是路橋費(fèi)的成本，還講了一個(gè)人力成本，我想把人力成本的話題轉(zhuǎn)給梁總，因?yàn)榱嚎偸菄衅髽I(yè)，大家知道，國有企業(yè)民主的員工應(yīng)該還是鐵飯碗吧。[16:24] [梁偉華]:有一些已經(jīng)轉(zhuǎn)了。[16:24]

[主持人]:不管是鐵飯碗還是泥飯碗，反正國有企業(yè)應(yīng)該是對員工的成本應(yīng)該比民營企業(yè)要高吧[16:25] [梁偉華]:對。[16:25] [主持人]: 對，民營企業(yè)自主性強(qiáng)一些，國有企業(yè)上面管的嚴(yán)一些，人力資本想脫離還不行，所以你談一下，人力資本在中國物流總公司里面占多大的比例，還有沒有上升的空間？ [16:25]

[梁偉華]: 那么我認(rèn)為不應(yīng)該這么論，那么不是一個(gè)剛性的東西。人力成本是一個(gè)成本，但是他本身也是創(chuàng)造生產(chǎn)力的，所有企業(yè)的價(jià)值都是靠人來實(shí)現(xiàn)。要看你用的什么樣的人，在這個(gè)企業(yè)多余的人肯定對于你來講是成本的付出，但是是有價(jià)值的人肯定是給企業(yè)帶來利益。[16:26]

第五篇：華大主辦的中國中外關(guān)系史學(xué)會(huì)2010年年會(huì)開幕

華大主辦的中國中外關(guān)系史學(xué)會(huì)2010年年會(huì)開幕

作為華僑大學(xué)建校五十周年系列學(xué)術(shù)活動(dòng)之一，由中國中外關(guān)系史學(xué)會(huì)、華僑大學(xué)共同主辦，華僑大學(xué)公共管理學(xué)院、哲學(xué)與社會(huì)發(fā)展學(xué)院和華僑華人研究院共同承辦的“中國中外關(guān)系史學(xué)會(huì)2010年年會(huì)”，于11月13日在華僑大學(xué)泉州校區(qū)陳嘉庚紀(jì)念堂二層會(huì)議室舉行開幕式。本次年會(huì)的主題為“多元宗教文化視野下的中外關(guān)系史”，旨在以宗教文化為紐帶，加強(qiáng)中外關(guān)系史方面溝通和交流，推動(dòng)中外關(guān)系史的研究。

中國中外關(guān)系史學(xué)會(huì)副會(huì)長、華僑大學(xué)校長丘進(jìn)教授，華僑大學(xué)副校長張禹東教授，中國中外關(guān)系史學(xué)會(huì)會(huì)長耿昇，副會(huì)長晁中辰，中華萬年網(wǎng)總編輯陳佳榮，馬六甲中華大會(huì)堂主席陳瑞燕，出席本次年會(huì)開幕式。參加開幕式的還有中外關(guān)系史學(xué)會(huì)的其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各科研機(jī)構(gòu)和高校的專家學(xué)者，以及華僑大學(xué)公共管理學(xué)院院長莊錫福院長，哲學(xué)與社會(huì)發(fā)展學(xué)院副院長黃海德副院長。開幕式由晁中辰副會(huì)長主持。

華僑大學(xué)校長丘進(jìn)代表校方致辭，歡迎與會(huì)專家、學(xué)者和嘉賓在華大50周年校慶之際共聚華園。丘進(jìn)認(rèn)為，中外關(guān)系史是一個(gè)較難以研究的學(xué)術(shù)領(lǐng)域，其在我國的研究發(fā)展勢頭雖有所提高，但仍亟待改變。他呼吁大家向?yàn)橹型怅P(guān)系史研究作出卓越貢獻(xiàn)的耿昇會(huì)長和陳金融先生學(xué)習(xí)，希望青年學(xué)者加入研究隊(duì)伍中，鼓勵(lì)和支持學(xué)會(huì)的發(fā)展壯大。丘進(jìn)還稱，地處閩南著名僑鄉(xiāng)泉州的華大具有在對外教育、交流方面和考察研究宗教文化方面的獨(dú)到優(yōu)勢，值得各位專家學(xué)者到泉州和華大考察和游覽。

中國中外關(guān)系史學(xué)會(huì)會(huì)長耿昇首先感謝負(fù)責(zé)籌備年會(huì)工作的承辦學(xué)院，并提議大會(huì)祝賀華大五十周年校慶。耿昇表示，泉州歷史文化很濃厚，在中外關(guān)系史中占有極其重要的地位，而且還是中外宗教文化傳播的重要橋梁。最后，他還熱情地預(yù)邀與會(huì)專家學(xué)者參加學(xué)會(huì)創(chuàng)會(huì)三十周年慶?；顒?dòng)。據(jù)悉，本次年會(huì)為期共3天，在接下來的活動(dòng)中，年會(huì)還會(huì)以主題發(fā)言、分組討論、參觀考察等多種形式對年會(huì)主題進(jìn)行廣泛深入地研究和探討，以期取得良好的效果。

中國中外關(guān)系史學(xué)會(huì)是從事中外關(guān)系史科研、教學(xué)、出版人員的全國性專業(yè)學(xué)術(shù)團(tuán)體，是非盈利性的社會(huì)組織。學(xué)會(huì)由中國社會(huì)科學(xué)院主管，秘書處設(shè)于中國社會(huì)科學(xué)院歷史所中外關(guān)系研究室內(nèi)。