第一篇：6.安全生產標準化建設工作方案

庫車縣喀贊汽車服務有限責任公司

喀贊【 201 】第 號

安全生產標準化建設工作方案

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以強化安全生產基礎建設為重點，以全面規(guī)范安全生產管理為目標，以集團公司安全管理長效機制為框架，建立的安全管理長效機制。通過制定安全生產方案，有效提高我司安全生產水平，使企業(yè)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展，奠定堅實基礎。

二、工作目標

（一）安全生產水平明顯提升。通過制定安全生產方案，促進體制機制不斷完善，安全主體責任得到進一步落實，員工素質實現(xiàn)穩(wěn)步提高，安全管理能力不斷進步，推進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，努力實現(xiàn)集團公司安全保衛(wèi)部下達的目標。

（二）預防責任事故發(fā)生，努力實現(xiàn)杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的安全工作目標。

（三）實現(xiàn)企業(yè)全面達標。通過全面開展安全生產標準化建設工作，實現(xiàn)企業(yè)安全管理標準化，崗位操作標準化，運行程序標準化和管理環(huán)節(jié)標準化。

四、主要內容

（一）安全目標。一是制定安全工作方針與目標和不低于上級下達的安全考核指標，制定實現(xiàn)安全工作方針與目標的措施；二是制定企業(yè)安全生產中長期規(guī)劃和年度計劃；三是制定安全生產目標考核與獎懲辦法；四是建立定期對安全生產目標的完成效果進行評估和考核制度。

（二）管理機構和人員。一是成立安全生產委員會或領導小組，安委會職責明確，實行主要領導負責制；二是設置獨立的安全生產管理機構；三是建立定期召開安委會會議或安全例會制度；四是按規(guī)定足額配備專職安全生產和應急管理人員。

（三）安全責任體系。按照集團公司新的定編定員，建立“一崗雙責”責任制，明確安全生產管理機構、各職能部門的安全職責，明確各級管理人員及各個崗位從業(yè)人員的安全職責，明確層級負責的安全生產責任書。

（四）法規(guī)和安全管理制度。一是建立及時更新安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范，并及時轉化為本公司規(guī)章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各個崗位的安全生產操作規(guī)程。

（五）安全投入。建立安全生產費用專項提取和使用管理制度。

（六）裝備設施。建立新、改、擴建工程“三同時”管理制度，建立設備設施變更管理、檢修、維護、保養(yǎng)、報廢的管理制度，建立警示標志和安全防護的管理制度。

（七）科技與信息化。建立GPS監(jiān)控系統(tǒng)管理、使用、維護及分析報告、值班制度。

（八）隊伍建設。制定年度及長期的安全培訓計劃，建立安全宣

傳教育培訓檔案。

（九）作業(yè)管理。

建立安全生產值班計劃和值班制度，建立駕駛員行車安全檔案管理制度，車輛技術管理制度，車輛安全檢查制度。

（十）危險源辯識與風險控制。

建立危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進等。

（十一）隱患排查與治理。

建立安全隱患排查治理的管理制度，結合“部門周自查、單位月集中排查”，明確隱患排查、登記、上報、監(jiān)控、整改、評價、銷號、統(tǒng)計、檢查和考核管理。

（十二）職業(yè)健康。

建立職業(yè)健康的管理制度。將保障從業(yè)人員勞動安全寫入勞動合同。建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護檔案。

（十三）安全文化。建立與企業(yè)安全文化建設相符的企業(yè)安全文化。

（十四）應急救援。按應急預案編制導則，制定生產安全事故應急預案，包括綜合預案、專項應急預案和處置方案；制定應急預案演練計劃、演練效果評估、應急救援報告制度。

（十五）事故報告調查處理。建立事故的管理制度，明確報告、調查、統(tǒng)計與分析、回顧、書面報告樣式和表格等內容。

（十六）績效考核與持續(xù)改進。建立安全生產標準化績效評定 的管理制度。

五、工作要求

（一）提高認識，加強領導。

為保證項目部安全標準化建設工作的持續(xù)有效實施，全面考慮交叉作業(yè)的影響，經項目部研究決定，成立安全標準化建設領導小組：

組 長：阿里木江·尼亞孜 副組長：庫爾班·克然木

組 員：亞森·吾守 阿不都熱依木·卡合曼 艾斯卡爾·依米提

各單位要增強對安全生產標準化工作重要性的認識，使之成為推進安全生產基層基礎工作、強化安全生產源頭管理的有效載體和抓手。

（二）分頭實施，共同推進。安全生產標準化建設工作分兩級開展，同時推進。公司各部門按照其工作職能，負責完成各自系統(tǒng)的工作任務。

（三）總結經驗，挖掘亮點。各部門要注重在工作中不斷歸納總結和積累提高，認真收集整理安全生產工作中好的經驗和做法，有效促進安全生產標準化達標的質量和水平。公司對各單位安全工作好的做法建立采用登記制度，并適時召開全司安全生產標準化推進工作會議，總結和通報各單位工作經驗，以點帶面，全面推進標準化創(chuàng)建工作的深入開展，走出具有我司特色的安全生產標準化建設路子，確保標準化工作卓有成效的完成。

（四）健全機制，務求實效。各單位要將安全生產工作開展情況納入月度安全生產工作動態(tài)考核。同時，公司將對各單位開展安全生產工作情況進行通報，對工作開展得好的部門予以表彰，對落實不力、進展緩慢的部門予以批評，確保工作取得成效。

庫車縣喀贊汽車服務有限責任公司

年 月 日

主題詞：安全生產標準化建設工作方案

抄送：上級 主送：各科室-------擬稿部門：辦公室 印數(shù)： 份

第二篇：跨安全生產標準化建設工作方案

跨安全生產標準化建設工作方案

（2013年—2014年）

一、指導思想

貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本、安全發(fā)展，以保障員工生命和公司的財產安全為根本出發(fā)點，遏制傷亡事故為重點，倡導安全文化，落實安全責任，加大安全投入，建立安全生產長效機制，實現(xiàn)安全生產狀況保持穩(wěn)定。

二、總體目標

杜絕重、特大事故，遏制較大事故，全面壓縮一般事故。

1、工作目標

通過開展安全生產標準化建設活動，增強公司全體員工的安全生產意識，強化安全生產基礎管理工作，實現(xiàn)安全管理標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化，確保公司在2014年底前，通過公司安全生產標準化建設二級標準的評審；并以此為契機推動公司的安全生產和現(xiàn)場管理工作上一個新臺階。

三、組織領導

為確保安全工作落到實處，公司成立了以總經理朱其維為組長，安全副經理蘇和、副經理劉政為副組長，各部門負責人殷奉言、高雙顏、高雙文、宋敖權、楊玉臣為成員的領導小組，領導小組辦公室設在安機科。

領導小組職責

①確定安全生產方針、目標及安全標準化活動目標。②審批標準化活動實施方案；

③提供和落實安全生產標準化提供資金等資源； ④指導協(xié)調解決安全生產標準化活動中的重要問題； ⑤督促檢查安全生產標準活動實施方案落實情況； ⑥對安全生產標準化創(chuàng)建活動進行內部自評和考核。

四、活動的步驟、內容和時間安排

創(chuàng)建安全生產標準化活動從2013年1月1日開始，至2014年12月31日結束。共分四個階段

①部署、宣傳、動員階段。時間：2013年1月1日至2013年1月31日；

召開安全標準化工作會議進行動員部署，傳達和學習上級關于安全標準化管理工作的指示精神，明確工作任務目標和完成時限。

②推進實施階段：時間：2013年2月1日至2013年6月30日 ⑴組織全體員工學習《道路旅客運輸企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》（AQ/T9004）和公司安全生產標準化評分標準，全面掌握評級標準和評分方法；

⑵建立和完善規(guī)章制度階段（7月1日至8月31日）

組織有關人員編寫安全操作技術規(guī)程，建立并完善各項安全生產規(guī)章制度，明確各級領導、各部門、各崗位及人員的安全職責。（應建立和完善的規(guī)章制度）。

⑶隱患排查整改階段：時間：2013年9月1日至2013年9月30日；

按照《道路旅客運輸企業(yè)安全生產標準化考評檢查表》的內容，對照本公司的安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、設施設備等方面進行隱患排查，并對公司的安全現(xiàn)狀做出基本判斷。針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時聘請專家進行現(xiàn)場指導，落實整改責任人、資金和完成時間，并予以完成。

⑷自查自評階段

時間：2013年10月1日至2014年6月10日

由領導小組組織相關人員，對照《安全生產標準化考評檢查表》進行自評，做出是否具備申請評審的結論，如達標，則形成自評報告，并書面提出評審申請，如不達標，則進一步整改，待達標后，再進行申請。③接受審查階段：時間：2013年6月11日至6月31日 迎接自治區(qū)交通廳組織的評審，對評審中提出的問題和隱患進行整改，總結。

④持續(xù)改進階段:2014年7月1日至2014年12月31日，根據(jù)公司安全生產標準化創(chuàng)建工作實際運行情況，不斷進行持續(xù)改進。

五、保障措施

1、統(tǒng)一思想，提高認識。要把深入開展各項專項活動作為提高安全生產管理水平、創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境的一項重大任務，進一步統(tǒng)一思想認識，自覺增強責任感和使命感，把創(chuàng)建活動作為加強安全管理的一項重要工作，抓好落實。

2、落實責任，強化措施。健全各項專項活動責任機制，要把各項專項活動工作與其他工作同布置、同落實、同檢查、同考評、同獎懲。要逐級落實責任，要細化量化目標，逐級分解，環(huán)環(huán)相扣，堅持責任到崗、任務到人，形成一級抓一級、層層抓落實的目標任務和崗位責任制，使各項工作每一項任務都有明確指標、完成時限和基本要求，要用嚴格的責任制確保目標任務的落實。要根據(jù)實際情況，圍繞工作目標、內容和相關措施，建立健全日常安全生產管理長效機制，排查整改安全隱患，逐步推進工作，確保落到實處。

3、抓好宣傳，營造氛圍。要通過廣播、會議、簡報、板報、橫幅、電子顯示屏、手機短信等多種人民群眾喜聞樂見的方式，加強對各項專項活動的宣傳動員，營造良好氛圍。

4、加強考核，確保質量。要嚴格按照工作內容進行督促、檢查、考核，確保工作質量。要把定期檢查與突擊抽查有機結合起來，堅持邊檢查邊指導，落實整改措施，扎扎實實提高工作水平。

第三篇：煙草專賣公司安全生產標準化建設工作方案

Xxx煙草專賣公司安全生產標準化建設工

作方案

為深入貫徹落實《xxx關于印發(fā)開展安全生產標準化建設工作實施方案的通知》（xxx號）和《xxx關于認真貫徹落實云南省工貿行業(yè)企業(yè)安全生產標準化管理辦法和安全生產標準化建設實施方案的通知》（xxx號）文件精神，根據(jù)《xxx開展安全生產標準化建設工作實施方案》和《2012年xxx安全保衛(wèi)工作要點》，推動安全生產標準化建設和實施工作，全面提高安全生產管理水平，結合xxx安全管理實際，制訂本工作方案。

一、指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，緊緊圍繞“卷煙上水平” 的工作任務，本著“統(tǒng)一、簡化、協(xié)調、優(yōu)化”的原則，深入開展崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標為內容的安全生產標準化建設工作, 緊緊圍繞行業(yè)發(fā)展目標和安全管理重點，積極開展企業(yè)安全生產標準化建設，加強培訓，嚴查現(xiàn)狀，整章建制，強化考核，規(guī)范行為，持續(xù)漸進，提升安全生產管理水平，預防安全事故，確保分公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。

二、目標任務

（一）工作目標

1、建立健全各部門、各崗位安全生產責任暨建立“一崗雙責”責任體系。

2、依據(jù)《企業(yè)安全生產標準化規(guī)范》標準，建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，建立完善安全生產標準化體系。

3、建立預防機制，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，規(guī)范生產行為，使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。

4、加強安全生產規(guī)范化建設，嚴格消防、車輛、市場營銷、專賣檢查、綜合管理等生產過程安全管理，使人、機、物、環(huán)處于良好的生產狀態(tài)，不斷提升本質安全水平。

5、深入開展以崗位達標、專業(yè)達標、企業(yè)達標為主要內容的安全生產標準化建設。

（二）工作任務

要嚴格貫徹落實安全生產責任制，執(zhí)行國家行業(yè)有關行業(yè)安全的相關法律法規(guī)，圍繞《xxx企業(yè)安全生產標準化規(guī)范》，組織開展標準的宣貫和推行實施工作，制訂適合企業(yè)安全生產標準化建設的方案或實施辦法，通過安全生產標準

化建設活動，進一步推動和落實安全生產標準化管理，實現(xiàn)安全組織管理標準化、制度管理標準化、基礎管理標準化、現(xiàn)場管理標準化、檔案管理標準化、安全作業(yè)標準化、信息管理標準化、安全體系標準化，更加注重責任落實，加大考核問責力度，注重監(jiān)督執(zhí)法，加大隱患治理力度，進一步推進安全生產制度化建設，切實提高本質安全水平。

三、組織機構

為扎實推進安全生產標準化建設工作，成立安全生產標準化建設領導小組,負責協(xié)調和推進xxx安全生產標準化的建設工作。

組

長：

副組長：

成員：

領導小組下設辦公室，辦公室設在局（分公司）安?？疲脖？瓶崎L兼任辦公室主任。

四、工作內容

（一）組織管理標準化

分公司成立安全生產委員會、社會治安綜合治理委員會、防火委員會、應急指揮領導小組，完善應急預案，建立應急保障機制。Xxxxxxxxx成立安全領導小組、義務消防

隊。各科室（部）、煙葉站要建立健全安全生產責任制，組織員工完善崗位安全消防職責，明確兼職安全員。

（二）制度管理標準化

xxx要組織完善各項安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，做好痕跡資料，將相關資料上報xxx安全生產標準化建設領導小組。

（三）基礎管理標準化

xxx要嚴格落實國家法律法規(guī)要求及上級安全會議、安全文件精神，按時召開安全會議，及時開展安全教育，開展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。安?？埔贫ㄍ晟瓢踩己藰藴?，每月對各部門、基層單位進行檢查考核。

（四）現(xiàn)場管理標準化

按照國家新建、改建、擴建基建項目安全設施“三同時”有關規(guī)定，建立健全安全設施的建設、維護、保養(yǎng)標準；煙站、倉庫按照《國家局關于進一步加強安全設施建設的意見》，建立健全消防報警系統(tǒng)、自動滅火系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)的維護保養(yǎng)標準，按照《xxx安全技術管理暫行規(guī)定》明確重點部位消火栓和滅火器的配置數(shù)量；xxxx要明確重點部位安全標志。

（五）檔案管理標準化

xxx負責建立健全安全管理電子檔案，xxx依據(jù)《xxx安全檔案管理標準》建立完善痕跡化資料，健全運行控制記錄。

（六）信息管理標準化

安保科負責收集、整理安全信息平臺資料，配合xxx做好安全生產信息管理標準化工作，實現(xiàn)安全文件、安全會議精神的信息化發(fā)布。

（七）安全作業(yè)標準化

xxxx負責人要組織員工制定崗位安全生產操作規(guī)程、安全作業(yè)指導書，人手一份《xxx企業(yè)安全生產標準化規(guī)范》，并組織相關人員進行培訓、學習。

（八）安全體系標準化

依據(jù)《xxx職業(yè)健康安全管理體系體系》相關要求執(zhí)行。

五、時間安排

（一）策劃階段（2012年4月30日-6月30日）

1、成立領導小組，制定實施方案，組織學習安全生產工作會議精神、國家局安全生產電視電話會議精神、《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》（AQ/T9006－2010）、《xxx安全生產標準化建設工作實施方案》,提高全員安全生產標準化認識，調動全員參與安全標準化工作的積極性。

2、按照安全生產標準和工作內容健全安全生產組織機構、建立安全生產責任制，健全應急救援機構，制定完善各項安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程。

（二）實施階段（2012年7月1日-10月31日）

xxx按本實施方案的工作內容、依據(jù)《xxx安全生產標準化規(guī)范》收集、整理相關資料，并按照xxx安全生產標準化要求來開展安全工作

（三）檢查階段（2012年11月1日-12月31日）

安全生產標準化建設領導小組對xxx開展安全生產標準化工作情況檢查驗收。

（四）改進階段（2013年1月1日-2013年2月28日）根據(jù)xxx安全標準化工作開展情況，修訂完善相關安全標準化資料，以后每修訂、完善和補充一次，作為繼續(xù)開展安全標準化工作的重要依據(jù)。

六、工作要求

（一）提高認識。安全生產標準化工作是強化安全生產的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產法律法規(guī)、落實企業(yè)安全生產主體責任、夯實安全生產基礎、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質的一項基本建設工程，是實現(xiàn)安全生產長治久安的根本

途徑。要充分認識開展標準化工作的重要意義，把安全生產標準化建設作為促進安全生產工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進安全生產標準化工作。

（二）加強領導。xxx要指定專（兼）職人員具體負責標準化工作，形成完善的標準化工作組織體系。要認真研究制定標準化工作方案，認真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負責，認真實施，積極推進，要注意把握正確的引導方向，注重緊密聯(lián)系工作實際，注入安全工作新的生機和活力，確保安全生產標準化建設高標準實施，高質量推進。

（三）完善措施。要把安全生產標準化建設與深入貫徹安全生產法規(guī)相結合，與落實上級安全指示精神相結合，健全安全生產各項規(guī)章制度，各個環(huán)節(jié)和相關崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達到和保持一定的標準，始終處于安全生產的良好狀態(tài)，將安全生產行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道。結合“安全生產年”與深化安全專項整治相結合，把創(chuàng)建安全生產標準化企業(yè)作為深化安全專項整治和隱患排查治理的重要內容，通過全面開展安全生產標準化建設活動，使安全生產工作真正步入標準化、規(guī)范化、經?；芾碥壍?，切實從源頭上把好安全關。

年五月十日

第四篇：安全生產標準化專項工作方案

文鴻建發(fā)[2013]5號

關于制定跨安全生產標準化建設專項

工作方案的通知

為深入貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，推進安全生產標準化建設工作，依據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》，結合公司生產經營實際，特制訂以下工作方案。

一、指導思想

把“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產方針落實到實處，通過開展創(chuàng)建“安全生產標準化”活動，不斷提高公司安全管理水平，提高職工安全意識，充分調動職工群眾參與、監(jiān)督安全生產管理工作的積極性。保障企業(yè)安全生產健康平穩(wěn)的發(fā)展。

二、目標任務 把黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項安全生產制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程，落實到企業(yè)的生產、管理、技術的各個方面，落實到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。

在保障職工安全健康的前提下組織生產活動，不具備安全生產條件的，不得從事生產活動。健全和完善安全生產責任制、實行安全目標考核，強化公司安全管理和安全措施的落實。

通過職工安全素質的提高和各項規(guī)章制度的落實，促進公司安全生產實現(xiàn)標準化、規(guī)范化和制度化。通過反“三違”活動，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查和隱患排查治理，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)安全生產零事故。

三、組織機構及職責

為了更好地推進企業(yè)安全生產標準化創(chuàng)建工作，成立“創(chuàng)建安全生產標準化工作小組”。

（一）小組組成人員：

組長：王樹清

成員：張文勇 李云蓮 李東

（二）小組職責：

1、確定安全生產方針、目標及安全生產標準化建設目標。

2、審批安全生產標準化建設實施方案。

3、提供和落實安全生產標準化建設所需資金等資源。

4、指導、協(xié)調解決安全生產標準化建設中的重要問題。

5、督促檢查《安全生產標準建設實施方案》落實情況。

6、對安全生產標準化創(chuàng)建達標進行內部自評和考核。

四、工作步驟、內容安排

安全生產標準化建設活動共分四個階段：

（一）部署、宣傳、動員階段

召開創(chuàng)建安全生產標準化工作會議；進行動員部署，傳達和學習上級關于安全生產標準化管理工作的指示精神；明確創(chuàng)建安全生產標準化活動工作任務目標和完成時限。

（二）推進實施階段

1、培訓學習階段

組織員工學習《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》（AQ/T9006一2010）、《中華人民共和國安全生產法》及相關法律法規(guī)，全面掌握評級標準和評分方法。

2、建立和完善規(guī)章制度階段

組織有關人員和聘請指導專家，對企業(yè)的安全操作技術規(guī)程和各項安全生產規(guī)章制度，進行系統(tǒng)整理、完善制訂。編寫《安全生產標準化自評報告》，明確各級領導、各部門、各崗位及人員的安全生產職責。

3、隱患排查階段

按照《城市客運企業(yè)安全生產標準化管理規(guī)范評分細則》和《城市客運企業(yè)安全生產標準化規(guī)范》、標準化建設工作內容的要求，從企業(yè)的安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、設施設備等方面進行隱患排查，并對企業(yè)的安全現(xiàn)狀做出基本判斷。

4、隱患整改階段

針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時聘請專家進行現(xiàn)場指導，落實整改責任人、資金和完成時間，并確保完成。

（三）自查自評階段

由工作小組組織相關人員，對照《城市客運企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范評分細則》進行自評，編制形成自評報告，報行業(yè)主管部門，并書面提出評審申請。

（四）接受評審階段

迎接行業(yè)主管部門組織的評審，對評審中提出的問題和隱患進行整改，總結。

五、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視，充分認識開展安全生產標準化建設的重要性，并積極參與安全生產標準化建設，認真落實好安全生產標準化的各項工作。

2、各部門要嚴格執(zhí)行各項工作程序，把握工作重點，加強生產過程的監(jiān)控、監(jiān)督，規(guī)范作業(yè)管理。大力搞好安全生產標準化建設的宣傳、學習工作，從制度到精神，落實到每位員工行動中，使員工思想上真正有所提高。

3、各部門要采取有效措施，保證計劃的落實。按公司部署的工作步驟、工作要求，做好工作安排，完成重點任務；督促安全生產標準化建設各項任務、措施落到實處，防止走形式、走過場；防止出現(xiàn)強調客觀、強調困難，敷衍拖延，止步不前的情況。確保安全生產標準化考評實現(xiàn)達標。

4、完善制度。通過開展安全生產標準化建設活動，進一步完善公司安全生產責任制。

5、明確工作責任。對在安全生產標準化建設中職責履行不到位，影響公司安全生產標準化建設工作的部門或個人實行責任追究。

二〇一三年一月八日

抄送：公司經理、副經理、公司各部門。文縣鴻建運輸公司 2013年1月8日印發(fā)

第五篇：安全生產標準化建設

安全生產標準化建設

一、充分認識開展安全標準化活動的目的和意義，增強工作的責任感和緊迫感

黨中央國務院、省、市、縣政府都高度重視企業(yè)安全生產標準化建設，對推進安全生產標準化提出了明確的要求。開展安全生產標準化建設，是落實企業(yè)安全生產主體責任的有效途徑，是實現(xiàn)安全生產長治久安的重要手段，是強化企業(yè)安全生產基礎工作的長效制度。實施企業(yè)安全生產標準化的精神實質，既是企業(yè)通過建立健全安全生產責任制、制定安全管理制度和操作規(guī)程，徹底排查治理隱患過程；也是建立預防機制、規(guī)范生產行為、使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范要求的過程；更是推進全員、全方位、全過程安全管理，確保人、機、物、環(huán)處于良好的生產狀態(tài)，實現(xiàn)安全生產最高目標的過程。同時，也要清醒地認識到，開展安全生產標準化是一項系統(tǒng)工程，也是一項持續(xù)改進、不斷完善、持之以恒的具體工作。完成安全標準化創(chuàng)建任務，不僅需要有關企業(yè)加快對標、達標步伐；更需要各級有關管理部門加強指導、跟蹤督辦，需要企業(yè)全員有深刻的認識，切實增強責任感和緊迫感，高度重視，加強領導，把安全生產標準化建設擺在重要的工作位置，加快推進安全生產標準化建設工作進程。

二、采取有效措施，加強安全標準化工作的全面推進

（一）學習先進，切實加強對標準化建設工作的領導

事實證明，切實推進安全標準化工作，能夠使企業(yè)容貌、設備設

施，到管理制度、員工的安全意識和操作行為，煥然一新。要做到這一點，最關鍵、最重要、最直接、最有效的經驗，就是企業(yè)的領導要認識程度高、工作力度大、投入精力多、措施得力。只有企業(yè)領導高度重視，加大安全投入；沒有主要領導的督辦和指導，就不會有企業(yè)安全標準化創(chuàng)建工作的高標準；沒有主要領導親自掛帥、直接指揮，就不會有達到較好的創(chuàng)建速度和效果。要充分學習在安全標準化建設工作取得突出成績的寶貴經驗，并把經驗，轉化為本企業(yè)業(yè)推進安全標準化建設的實際行動。集中精力抓隱患問題整改、抓對標達標，確保全面完成安全生產標準化創(chuàng)建任務。

（二）堅定信心，加快推進安全標準化建設工作

在安全標準化建設上，通過持續(xù)工作，行業(yè)內基礎較差的的許多企業(yè)已經走到了前列，特別是一些老國有企業(yè)，通過努力，也跨進了安全標準化企業(yè)行業(yè)。同時，也證明了實現(xiàn)安全標準化，不是望塵莫及、高不可攀的。只要堅定信心、下定決心，正確理解和把握安全標準化的深刻內涵，把安全標準化工作當作提升企業(yè)管理水平的內在需要，盡快消化、領會先進企業(yè)的創(chuàng)建經驗，修訂、完善本單位安全生產標準化建設實施方案，明確安全標準化建設工作的時間表，落實達標的具體措施。要采取主要領導掛帥指揮、并提供必要條件，分管領導具體組織實施，部門有效指導督辦，車間班組積極落實達標工作。各單位的有關部門進一步加大推進力度，安全標準化創(chuàng)建任務，就一定能夠如期完成目標。

（三）堅持標準，努力打造出一批本質安全型企業(yè)

開展安全標準化工作，需要有明確的標準。國家陸續(xù)出臺了各種

行業(yè)企業(yè)安全生產標準化評定標準。這些標準和細則是開展安全標準化工作的重要尺度，必須嚴格遵守。工作中，要堅持精、細、實抓安全，既要提高員工的安全意識，又要調動他們主動參與安全生產標準化建設的積極性，真正使企業(yè)逐步形成安全生產崗崗有標準、人人有規(guī)范、處處有監(jiān)督、事事有考核的安全生產規(guī)范性管理，增強企業(yè)抓好安全工作的號召力、執(zhí)行力、服從力和落實力。作為煙草企業(yè)，要在主管部門的督促下，不斷提高工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，做好自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改隱患，推動此項工作順利開展。要通過安全生產標準化建設，實現(xiàn)本質安全，促進企業(yè)更好更快、又好又快發(fā)展。

（四）持之以恒，用安全標準化實現(xiàn)企業(yè)長治久安

安全標準化是企業(yè)一以貫之的工作方針和制度，必須長期堅持，一抓到底。只要有企業(yè)存在，就必須有安全標準；只要有生產經營活動，就必須堅持安全標準化。近年來的實踐證明，安全標準化是企業(yè)實現(xiàn)安全生產的必然選擇，必須長抓不懈。國家對安全生產工作要求的內容和標準，只會越來越細、越來越嚴、越來越高。煙草企業(yè)要以嚴肅的工作態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、嚴格的工作制度、嚴密的工作部署，把安全標準貫穿到企業(yè)生產經營的全過程中，貫穿到企業(yè)改革發(fā)展的始終。企業(yè)的安全管理部門，要在安全監(jiān)管部門和具有安全監(jiān)管職責的部門的指導下，不斷切實轉變工作作風，在增強服務意識，積極參與和指導企業(yè)安全生產標準化建設的同時，要依法進一步加強企業(yè)安全監(jiān)管，努力實現(xiàn)從人治，向法治轉變；從被動防范，向源頭管理轉變；從突擊活動，向抓好日常管理轉變；從事后查處，向強化基

礎轉變。通過持之以恒抓安全標準化建設，不斷夯實安全基礎，全面提高企業(yè)的安全生產管理水平，實現(xiàn)長治久安。

三、要認清形勢，著力推進安全監(jiān)管的相關工作

總體看，煙草行業(yè)前三個季度安全生產形勢比較穩(wěn)定，但同時也存在以下問題：一是安全生產責任制在一些部門和單位還沒有得到真正落實，日常監(jiān)管力度需要增加，隱患排查治理不深入。二是安全生產監(jiān)管隊伍建設發(fā)展不夠平衡。主要表現(xiàn)在專業(yè)人員少，人數(shù)相對不足等。三是個別單位對安全標準化創(chuàng)建工作重視程度不夠，推進落實力度亟待加強。四是國慶節(jié)已經過去，即將年終歲尾，有部分建設工程處于收尾階段，這一時段的安全生產工作，必須給予高度重視。為此，要做好以下幾點工作：

（一）要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識加強安全生產工作的極端重要性。現(xiàn)在正值實現(xiàn)年初姜成康局長提出的“卷煙上水平”這一偉大目標的關鍵時期，切實做好安全生產工作，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀，加快轉變經濟發(fā)展方式，推進經濟社會全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的重要任務，是保障人民群眾生命財產安全、進一步促進社會和諧穩(wěn)定的必然要求，是實現(xiàn)全面建設小康社會目標、加快改革開放和現(xiàn)代化進程的重要保障。各單位必須從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識安全生產工作的極端重要性，必須以對黨和人民高度負責的精神，自覺堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把生命高于一切的理念落實到生產、經營、管理的全過程，堅決守住安全生產這條紅線。

（二）做好今后一個時期的安全生產工作。各單位要切實增強做好國慶節(jié)后至兩節(jié)期間的安全生產工作的責任感和主動性，繼續(xù)嚴格

落實安全生產責任，主要負責人要親自部署，要把安全責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個人員。各單位要結合安全生產大檢查工作，組織力量深入生產一線，深入基層，深入安全生產的重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，加強督促檢查，加強領導帶班、值班值守工作，嚴防發(fā)生生產安全事故。

（三）強力推進安全生產大檢查和隱患排查治理活動。各個企業(yè)要成立聯(lián)合檢查組，廣泛深入地開展一次拉網(wǎng)式排查，對本單位的安全隱患要切實做到胸中有數(shù)。對重大安全隱患要及時制定治理方案，加大隱患治理資金的投入。同時，企業(yè)的安全監(jiān)管部門要切實負起責任來，認真組織開展大檢查和隱患排查治理活動。檢查工作中要做到“三結合”，即一是檢查與隱患排查治理相結合，對檢查和隱患排查中發(fā)現(xiàn)的隱患，必須責令存在隱患的單位采取落實資金、落實責任人、落實整改時間、落實整改措施、落實應急預案等“五落實”要求進行整改，做到既診斷又下藥；二是檢查和隱患排查與“打非”相結合，對檢查和隱患排查中發(fā)現(xiàn)的非法違法生產經營建設行為，要堅持“四嚴”的原則和“四個一律”的要求，進行嚴厲打擊和問責；三是檢查和隱患排查治理與達標創(chuàng)建工作相結合，通過檢查和隱患排查治理，進一步發(fā)現(xiàn)問題、整改隱患、完善安全生產條件，有效促進達標工作。

（四）強力推進安全生產管理隊伍建設。企業(yè)的安全管理部門是本單位的安全生產執(zhí)法隊伍，必須嚴格按照國家安全生產的相關法律法規(guī)，配齊配強工作人員，確保安全管理人員夠用、管用、能用，關鍵時期能夠拉得出、打得贏、用得上。

（五）嚴格執(zhí)行建設項目安全設施“三同時”制度。近年來，煙草

企業(yè)不斷進行技術改造，異地建廠項目較多。在這方面，必須嚴格執(zhí)行安全設施“三同時制度”。實行建設項目安全設施“三同時”制度是安全生產標準化的一項具體標準，是有效防止建設項目設計、建設缺陷的有效手段，具有非常重要的現(xiàn)實意義。要真正落實企業(yè)安全生產主體責任，正確履行“三同時”工作的義務，主動執(zhí)行和做好“三同時”工作，防患于未然，不斷提高企業(yè)本質安全的程度。企業(yè)安全管理部門要結合“打非”工作，對企業(yè)所有建設項目認真進行梳理，對未履行建設項目“三同時”而開工建設的，要立即責令其停止建設，并按有關要求進行上限處罰。

（六）要進一步認真落實安全生產監(jiān)管責任。今年以來，煤礦、化工等行業(yè)發(fā)生了多起環(huán)境保護及人員傷亡等事故.縱觀各行業(yè)發(fā)生的安全生產責任事故，都與監(jiān)管不到位直接相關.這些事故的發(fā)生，充分暴露了安全責任落實不到位、防范措施不到位、治理整頓不到位等突出問題帶來的危害，教訓極其深刻。要切實加強和落實企業(yè)自身的監(jiān)管責任，嚴防失控漏管。

四、要進一步強化安全生產應急工作。

事實證明，健全應急組織、修訂應急預案、組織應急培訓、開展應急演練、進行經常性應急管理檢查，對遏制重特大生產安全事故、減少人員和財產損失具有十分重要的作用。因此，要積極推動應急預案的編制、評審、發(fā)布、備案、培訓、演練和修訂等工作，把加強應急救援建設作為安全發(fā)展必不可少的基礎性保障，而且只能加強、不能削弱，必須完成每年的演練計劃。

五、要不斷強化安全生產信息溝通。

要及時了解掌握企業(yè)內安全生產工作信息，特別是突發(fā)重大事件和事故信息，要及時向企業(yè)安委會報告，以利于企業(yè)及時組織協(xié)調，妥善處理，避免損失和影響擴大化。

總之，安全生產標準化工作是一項長期而艱巨的任務，要通過企業(yè)安全標準化標準，實行更加嚴格的企業(yè)安全管理，建設更加堅實的技術保障體系，實施更加有力的監(jiān)督管理，采取更加過硬管用的措施，使企業(yè)的安全生產標準化建設取得顯著成效，使安全生產基礎性工作扎實有效，積極為企業(yè)社會安全發(fā)展營造和諧氛圍，努力為行業(yè)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，為實現(xiàn)卷煙上水平這一偉大目標做出新的更大的貢獻。