第一篇：蒙牛奶登高望遠(yuǎn)謀發(fā)展 苦練內(nèi)功夯基石

2013年，對中國乳業(yè)來說，是不平凡又充滿生機(jī)的一年。新嬰幼兒奶粉制度出臺、九部委重整奶粉行業(yè)，蒙牛牛奶并購雅士利這一迄今行業(yè)最大并購案的實施??都為行業(yè)發(fā)展注入了新的活力。但另一方面，外資涌入帶來的競爭加劇，原奶緊缺成本上揚(yáng)，消費(fèi)需求升級帶來的新考驗，又無不成為乳品企業(yè)面臨的多項“考題”。在復(fù)雜局面下，蒙牛牛奶審時度勢，深入貫徹落實自治區(qū)“8337”發(fā)展思路，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，不斷拓寬發(fā)展視野，苦練企業(yè)“內(nèi)功”，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。

今年3月26日，蒙牛牛奶(HK2319)在港發(fā)布的2013年年報顯示:蒙牛牛奶全年營業(yè)收入完成433.6億元，同比增長20.4%。凈利潤16.3億元，同比增長25.2%。兩個超20%的增長，再一次驗證了蒙牛牛奶逆境生長的堅韌。

伴隨年報公布的還有2013年蒙牛牛奶的大事記，所涉及范疇涵蓋了從戰(zhàn)略并購合作、系統(tǒng)管理提升，到產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)責(zé)任等各個層面。透過這一樁樁一件件的記錄，可以看出蒙牛牛奶一年來業(yè)績上漲背后的點滴變革與努力。

戰(zhàn)略臺作推動轉(zhuǎn)型升級

2013年，蒙牛牛奶整合動作不斷，在完成全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)和品質(zhì)升級的同時，引入國際合作伙伴推進(jìn)國際化戰(zhàn)略布局。在奶源建設(shè)上，蒙牛牛奶鎖定優(yōu)質(zhì)奶源，增持國內(nèi)最大牧業(yè)公司現(xiàn)代牧業(yè)，投資入股原生態(tài)牧業(yè)。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化上，蒙牛牛奶控股雅士利，拼接奶粉業(yè)務(wù)版圖，增加國產(chǎn)品牌的市場競爭力和市場占有率。在對標(biāo)國際上，蒙牛牛奶引入達(dá)能先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，雙方利用優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，共同發(fā)力布局低溫產(chǎn)品。

乳業(yè)專家宋亮認(rèn)為，蒙牛牛奶的一系列動作是為了自身轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)國際化、全產(chǎn)業(yè)鏈和全行業(yè)覆蓋，從而發(fā)揮“杠桿效應(yīng)”，增強(qiáng)抵御經(jīng)營風(fēng)險和市場風(fēng)險的能力。

正因如此，蒙牛牛奶完成首次海外發(fā)行5年期5億美元債券的簿記工作時，即獲得逾5倍的超額認(rèn)購，更獲得國際信用評級機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾和穆迪給予的A-和Baa1信用評級，這是迄今為止國內(nèi)快消品企業(yè)獲得的最高評級。蒙牛牛奶債券的成功發(fā)行不僅使蒙牛牛奶的發(fā)展獲得長期、穩(wěn)定和低成本的海外資金，也反映了國際投資人對蒙牛牛奶核心競爭力、在食品質(zhì)量安全方面所做努力的認(rèn)可，以及對蒙牛牛奶未來發(fā)展戰(zhàn)略的高度肯定和信心。

系統(tǒng)建設(shè)夯實發(fā)展基石

在全面加強(qiáng)對外合作的同時，“內(nèi)功修煉”也是蒙牛牛奶變革的一個重要內(nèi)容。蒙牛牛奶總裁孫伊萍曾表示:未來中國食品企業(yè)一定是靠系統(tǒng)建設(shè)來保障食品安全與高品質(zhì)。蒙牛牛奶引進(jìn)信息化技術(shù)，最大化整合資源，為產(chǎn)品質(zhì)量提供科學(xué)依據(jù)和保障。

2013年3月，蒙牛牛奶營運(yùn)、營銷及研發(fā)部門完成跨部門協(xié)作，共同成立“V項目”，實現(xiàn)了提升效率和節(jié)約成本的目的。6月，蒙牛牛奶借助國際一流軟件商SAP在多領(lǐng)域的應(yīng)用，完成了內(nèi)部系統(tǒng)升級轉(zhuǎn)型、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、以及“端到端”梳理等業(yè)務(wù)間的對接，達(dá)到最佳運(yùn)營狀態(tài)。

中國社會科學(xué)院食品藥品產(chǎn)業(yè)發(fā)展與監(jiān)管研究中心主任張永建說，“社會共治正在成為加強(qiáng)和提升企業(yè)食品安全的共識，搞好食品安全需要依靠全社會的力量，我們注意到，蒙牛牛奶正通過系統(tǒng)建設(shè)提升品質(zhì)，這無疑是為保障消費(fèi)者舌尖上的安全而作出的努力?！?/p>

2013年6月，蒙牛牛奶構(gòu)建了覆蓋全體員工的五重激勵體系，實現(xiàn)員工與企業(yè)利益共享的同時，進(jìn)一步激發(fā)了員工的內(nèi)在潛力?；诶嫦嚓P(guān)方的長遠(yuǎn)發(fā)展，2013年底，蒙牛牛奶提出了“共贏生態(tài)圈”的戰(zhàn)略構(gòu)想，基于這一構(gòu)想，未來蒙牛牛奶將整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，實施跨界合作，放大平臺價值，為消費(fèi)者帶來更令人滿意的產(chǎn)品、更好的服務(wù)。

第二篇：蒙牛奶不斷發(fā)展

蒙牛奶不斷開發(fā)新品滿足消費(fèi)者需求

近年來，蒙牛奶隨著消費(fèi)者對牛奶產(chǎn)品的需求不斷增長，積極產(chǎn)品創(chuàng)新，開發(fā)新口味的蒙牛奶產(chǎn)品滿足消費(fèi)者需求。

2006年是乳飲料市場發(fā)展的關(guān)鍵性一年，蒙牛奶作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，率先提出打造一款真實果粒加牛奶的時尚乳飲。歷經(jīng)半年研發(fā)，斥資數(shù)百萬，最終全球首款含有可嚼果粒的新一代乳飲品—蒙牛奶真果粒成功面世！

在取得市場巨大反響的同時，蒙牛奶開發(fā)新品的腳步并未停止。今年，蒙牛奶新口味產(chǎn)品—奶特榮譽(yù)上市，為蒙牛奶全方位、立體化乳制品矩陣再添新力量。朱古力、香蕉和香草三種迥異口味的奶特新品，讓每個蒙牛奶的fans無不為之歡愉。

蒙牛奶全面開展多項戰(zhàn)略合作計劃

蒙牛奶把握行業(yè)整合及國際化發(fā)展機(jī)遇多項戰(zhàn)略合作，全面展開承接2012 年的內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整，逐步完善細(xì)節(jié)，推動各部門的協(xié)同效應(yīng)。同時，因應(yīng)中國乳制品行業(yè)整合及國際化的趨勢，蒙牛奶在大股東中糧集團(tuán)的支持下，積極拓展業(yè)務(wù)，多項戰(zhàn)略合作計劃于期內(nèi)全面展開。

2013 年5 月8 日，蒙牛奶宣布以31.7752 億港元收購中國現(xiàn)代牧業(yè)有限公司(「現(xiàn)代牧業(yè)」，股票編號：1117)已發(fā)行股本的26.92%，并于此后正式成為其最大單一股東。至此，蒙牛奶合共持有現(xiàn)代牧業(yè)已發(fā)行股本的約28%。透過增持股權(quán)，蒙牛奶加強(qiáng)對優(yōu)質(zhì)奶源的質(zhì)量把控，充分發(fā)揮在高質(zhì)量奶源上的優(yōu)勢。

2013年5月20日，蒙牛奶與全球第一的鮮乳制品企業(yè)法國Danone S.A.及其子公司「(Danone」)簽署框架協(xié)議，擬組建合資公司，將在中國境內(nèi)從事低溫酸奶、低溫酸奶飲品和可勺型乳品甜點的生產(chǎn)及銷售業(yè)務(wù)。雙方將合并重組在中國的低溫產(chǎn)品業(yè)務(wù)。于2013 年8 月9 日，雙方進(jìn)一步訂立關(guān)于設(shè)立合資控股公司的「合資經(jīng)營合同」，確定合資控股公司。蒙牛奶持有合資公司80%股份，Danone 持有20%。此外，根據(jù)中糧集團(tuán)與Danone 的協(xié)議，Danone 已于2013 年6 月28 日透過與中糧集團(tuán)成立的合資公司正式成為蒙牛奶的戰(zhàn)略股東，持有蒙牛奶約4%的股份。借鑒Danone 全球領(lǐng)先的酸奶研發(fā)技術(shù)、品牌管理和市場推廣經(jīng)驗，蒙牛奶將進(jìn)一步開發(fā)中國酸奶市場的巨大潛力，同時提升蒙牛奶在乳品行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新力，為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的乳制品。

為捕捉國內(nèi)嬰幼兒配方奶粉市場快速增長的商機(jī)，蒙牛奶于2013 年6 月18 日宣布以約114 億港元向雅士利國際控股有限公司發(fā)出全面收購要約，成為中國奶粉業(yè)界有史以來最大的一項收購。截至交易日截止日期2013 年8 月13 日，已接獲有效要約合計約89.82%雅士利已發(fā)行股本。

期內(nèi)，蒙牛奶借助中丹乳品技術(shù)合作中心的平臺，從丹麥引入了一系列先進(jìn)乳品技術(shù)，其中奶源系統(tǒng)引入的指紋圖譜原奶檢測項目已順利完成第一階段的開發(fā)及驗證，并啟動了第二階段，與丹麥的FOSS Analytical A/S 公司及Arla Foods 合作，針對中國原奶的質(zhì)量情況研究了11 種檢驗方法。

蒙牛奶嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量管理并提升奶源質(zhì)量

蒙牛奶嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量管理推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)接軌國際，同時高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、管理牧場持續(xù)提升奶源質(zhì)量。

蒙牛奶「四駕馬車」質(zhì)量安全管理架構(gòu)包括質(zhì)量安全管理系統(tǒng)、奶源質(zhì)量管理中心、營運(yùn)質(zhì)量管理中心及銷售質(zhì)量管理中心，目前其協(xié)調(diào)運(yùn)營已初見成效，各中心分工清晰，對各質(zhì)量控制的關(guān)環(huán)節(jié)制定了明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量管理覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)了端到端全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)称焚|(zhì)量安全控制能力。同時，蒙牛奶建立了經(jīng)銷商檢驗報告查詢系統(tǒng)，讓經(jīng)銷商可以經(jīng)由互聯(lián)網(wǎng)隨時查閱相關(guān)產(chǎn)品的檢驗報告，追溯產(chǎn)品質(zhì)量。此外，蒙牛奶積極推動中國乳業(yè)與國際標(biāo)準(zhǔn)全面接軌。在中國和新西蘭兩國政府的支持和見證下，蒙牛奶與國際知名的食品質(zhì)量安全認(rèn)證機(jī)構(gòu)——新西蘭AsureQuality，在北京簽署合作框架協(xié)議，共同探索成立食品質(zhì)量安全第三方獨立認(rèn)證機(jī)構(gòu)。此次合作將幫助蒙牛奶率先把符合國際先進(jìn)水平的食品質(zhì)量安全認(rèn)證覆蓋到國內(nèi)乳品行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步加強(qiáng)蒙牛奶對食品質(zhì)量安全的掌控。

期內(nèi)，蒙牛奶規(guī)?；?、集約化奶源比例提升至94%，領(lǐng)跑行業(yè)。截至2013 年6 月底，蒙牛奶已開始建設(shè)8 座自建牧場；其中6 座已投產(chǎn)，預(yù)計2014 年底全面產(chǎn)奶。另外，蒙牛奶亦啟動了Arla Garden 牧場管理，結(jié)合Arla Foods 牧場管理模式及蒙牛奶自身的生產(chǎn)管理模式，形成獨有的牧場標(biāo)準(zhǔn)操作模式，并應(yīng)用于蒙牛奶的自建牧場。蒙牛奶一貫堅持按國際奶源標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和管理牧場，同時幫助合作牧場提升效率及增加收入，從而持續(xù)提升奶源質(zhì)量，促進(jìn)乳制品行業(yè)上游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為集約化、標(biāo)準(zhǔn)化的養(yǎng)殖模式。

蒙牛奶重視奶源質(zhì)量加強(qiáng)與消費(fèi)者溝通

蒙牛奶一直重視奶源，關(guān)注牛奶的生產(chǎn)質(zhì)量，蒙牛奶在建設(shè)大型現(xiàn)代化牧場的同時，積極引進(jìn)純種奶牛，保證蒙牛奶原奶質(zhì)量。

8月29日，蒙牛奶在港發(fā)布2013年中期銷售業(yè)績。2013年上半年，蒙牛奶營業(yè)收入完成206.680億元，同比增長13.3%；實現(xiàn)凈利潤7.495億元，同比增長16.3%，業(yè)績穩(wěn)步上升。

在經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升的同時，加強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通也是蒙牛奶工作著力點之一。過去的一年，超過100萬消費(fèi)者走進(jìn)蒙牛奶的工廠和牧場，進(jìn)行實地參觀考察；而在線上，通過“蒙牛奶微客服”、“你的疑問我的責(zé)任”等消費(fèi)互動平臺，蒙牛奶與消費(fèi)者的溝通更加直接和高效。

蒙牛奶開展微博開放日與微博“大V”深入互動

2013年8月中旬,蒙牛奶微博開放日上,11位“大V”與蒙牛奶進(jìn)行了坦誠的對話。學(xué)者司馬南、知名經(jīng)濟(jì)學(xué)者馬光遠(yuǎn)、原中國體操隊員桑蘭等“大V”代表微博網(wǎng)友與蒙牛奶進(jìn)行了深入互動?！按骎”是微博時代的熱門詞,他們是大號VIP的簡稱,往往是微博的意見領(lǐng)袖。

擁有245萬粉絲的急診科主治醫(yī)師于鶯,首先從醫(yī)學(xué)角度上提出蒙牛奶是如何從源頭上保證抗生素的使用問題。孫伊萍從三方面做出回答:首先蒙牛奶的奶源來自集約化規(guī)?；翀?而且還做到了四個“統(tǒng)一”,統(tǒng)一準(zhǔn)入,統(tǒng)一飼料,統(tǒng)一獸藥,統(tǒng)一評估;其次,每一滴原奶都要經(jīng)過嚴(yán)格的檢測過程;最為重要的一點是,蒙牛奶在通過技術(shù)手段,來保證牛奶的品質(zhì)。

知名時評人石述思,粉絲數(shù)量131萬,提出“全世界的食品沒有零缺陷的,但中國尤為嚴(yán)重”的觀點,提出了“蒙牛奶在做了很多努力之后,還是不得人心的主要原因?病根在哪?”的尖銳問題。孫伊萍回答,“蒙牛奶之前發(fā)展太快,姿態(tài)太高,在透支蒙牛奶在中國消費(fèi)者心中的信任。中國消費(fèi)者在乳制品方面都是驚弓之鳥,只要一有問題就不敢再喝。蒙牛奶還是要依靠自己的力量,自己的技術(shù),來逐步贏得消費(fèi)者信任”。石述思對孫伊萍以“寬容的心”面對消費(fèi)者的誤會和批評表示贊嘆。

原中國體操隊員桑蘭比較關(guān)心的問題是,乳酸菌飲品對調(diào)節(jié)胃腸道到底作用有多大?而《中國之聲》節(jié)目主持人青音提出的問題是,“為什么中國人喝牛奶容易拉肚子”?在討論中,眾多大V也一致認(rèn)為,需要加強(qiáng)教育普及。

擁有69萬粉絲的學(xué)者司馬南認(rèn)為,蒙牛奶在網(wǎng)絡(luò)時代,能夠利用好新媒體,值得肯定。孫伊萍也表示,將通過開放日活動、透明化,普及食品安全知識。

在溝通中,蒙牛奶表示,蒙牛奶是目前國內(nèi)奶企采購散奶最少的企業(yè),蒙牛奶自建牧場、參股大型牧場規(guī)模供應(yīng)奶源目前已達(dá)90%,未來還將繼續(xù)加強(qiáng)。此次蒙牛奶微博開放日,也是暨由開放的微博平臺,踐行蒙牛奶“透明、開放、陽光、責(zé)任”的新理念,希望通過蒙牛奶微博開放日,讓“大V”們與3億微博網(wǎng)友了解蒙牛奶在從源頭提升牛奶品質(zhì)上的努力與點滴進(jìn)步,同時了解網(wǎng)友們的疑慮和困惑,為今后的工作打下基礎(chǔ)。

在以座談會形式舉行的蒙牛奶微博開放日上,蒙牛奶總裁孫伊萍表示,“外界對蒙牛奶的認(rèn)知有反差,從2012年開始,蒙牛奶加強(qiáng)了主動溝通。蒙牛奶開放日活動正是通過與意見領(lǐng)袖面對面溝通,為蒙牛奶的發(fā)展指出問題提出建議,幫助蒙牛奶在提升乳品本身質(zhì)量的同時,做好乳品消費(fèi)常識的普及與食品安全知識的教育”。

2012年以來,蒙牛奶已經(jīng)舉辦了六次開放日活動,近百位微博名人應(yīng)邀參觀了蒙牛奶工廠,“大V”們對蒙牛奶自由、開放態(tài)度表示贊賞?！懊膳Ｄ涕_放日”活動的舉辦也讓很多網(wǎng)友對蒙牛奶的印象大有改觀。

蒙牛奶加快質(zhì)量追蹤體系建設(shè)的步伐

日前，蒙牛奶質(zhì)量安全管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人王艷松、營運(yùn)管理系統(tǒng)質(zhì)量管理中心總經(jīng)理高安平等人，與SAP項目總經(jīng)理蒯育龍為代表的SAP項目團(tuán)隊、中糧集團(tuán)代表，以及IBM資深顧問在蒙牛奶北京事業(yè)部就快消品質(zhì)量管理進(jìn)行深入探討。

本次會議前，蒙牛奶總裁孫伊萍對質(zhì)量安全進(jìn)行了明確指示：“技術(shù)是質(zhì)量的保障，如何在技術(shù)上突破，從而實現(xiàn)從源頭到餐桌的全面質(zhì)量追溯，質(zhì)量追蹤實際上是一個數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題，質(zhì)量追蹤系統(tǒng)是一個數(shù)據(jù)自動采集、跟蹤和分析的系統(tǒng)，讓數(shù)據(jù)串起來，達(dá)到很好的追蹤效果。同時，國務(wù)院也非常重視質(zhì)量追蹤，如果能在技術(shù)上對質(zhì)量追溯系統(tǒng)有一個保障，這對國家和社會都是一件重要的事情?！?/p>

會議中，參會人員根據(jù)總裁孫伊萍的要求，以SAP項目組提出的質(zhì)量管理方面管理性亟待解決的難題為切入點展開溝通，以總體質(zhì)量管控模式、質(zhì)量管理框架、整個價值鏈上應(yīng)用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、存在的問題和質(zhì)量體系建設(shè)期望為基礎(chǔ)，邀請IBM相關(guān)資深顧問介紹質(zhì)量管理方面的reference case，與蒙牛奶共同探討研究關(guān)于快消品質(zhì)量管理的行業(yè)最佳實踐，探討未來蒙牛奶質(zhì)量管理體系建設(shè)步驟、近期關(guān)注的重點以及長期目標(biāo)，為未來集團(tuán)質(zhì)量管理信息化探索最佳方案，共建企業(yè)全鏈條質(zhì)量追蹤。

下一步，蒙牛奶將繼續(xù)與IBM公司研討和尋找蒙牛奶質(zhì)量追蹤的管控方案，并通過新的信息化平臺落地實現(xiàn)。

蒙牛奶寶雞事業(yè)部迎來陜西省質(zhì)監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)參觀指導(dǎo)

日前，陜西省質(zhì)監(jiān)局局長仵西居、寶雞市質(zhì)監(jiān)局一行20多人來到蒙牛奶寶雞事業(yè)部參觀指導(dǎo)。參觀中仵西居表示，蒙牛奶作為龍頭企業(yè)，要始終把乳制品工藝、質(zhì)量安全作為重點，他希望把蒙牛奶寶雞事業(yè)部發(fā)展成為“陜西省中小學(xué)質(zhì)量教育社會實踐基地”，讓更多孩子了解牛奶的生產(chǎn)工藝。

蒙牛奶寶雞事業(yè)部總經(jīng)理康海龍表示，針對孩子教育基地的建設(shè)工作事業(yè)部會繼續(xù)延伸，通過怎樣的形式能吸引住孩子的眼球、質(zhì)量知識怎樣能夠種在孩子的心里面，事業(yè)部會深入思考，做好做強(qiáng)。

第三篇：強(qiáng)化管理夯基礎(chǔ) 苦練內(nèi)功創(chuàng)佳績

強(qiáng)化管理夯基礎(chǔ) 苦練內(nèi)功創(chuàng)佳績

近日，從延長油田王家川采油廠傳來喜訊，2010年上半年，王家川采油廠生產(chǎn)原油12.56萬噸，順利實現(xiàn)了時間任務(wù)“雙過年”。王家川采油廠位于陜西省延長縣，地處延長油田東部油區(qū)，具有油藏地產(chǎn)特點，在受區(qū)塊限制，資源矛盾突出的條件下，是如何取得艱難的成績？日前，記者走進(jìn)王家川采油廠，見到剛剛上任的廠長高安平。

“取得這樣成績是難得可貴的，這樣也從一個側(cè)面表明我們生產(chǎn)工作下了真功夫!”高安平說。

據(jù)了解，王家川采油廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，從夯實基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律入手，形成團(tuán)結(jié)實干、共謀發(fā)展的工作氛圍；以健全組織機(jī)構(gòu)，配備中層干部為突破，解決了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題；以四級核算和降耗增效為重點，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益；以老井管理、新建產(chǎn)能、技改挖潛3個項目組為基本，保障了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

夯實基礎(chǔ) 強(qiáng)化管理 企業(yè)效益穩(wěn)步提升

談起王家川采油廠取得的新成績，從基層到機(jī)關(guān)管理部門。都反復(fù)強(qiáng)調(diào)著這樣一句話，那就是“基礎(chǔ)夯實了，管理強(qiáng)化了”。在王家川這200多平方公里油區(qū)迎來生機(jī)盎然、萬物蔥蘢的季節(jié)，一股強(qiáng)化管理之風(fēng)吹遍了該廠安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作的各個方面，吹遍了油區(qū)的每一個角落。

企業(yè)管理科董科長告訴記者，王家川采油廠強(qiáng)化管理首先行實力基礎(chǔ)管理一直以來堅持目標(biāo)責(zé)任制管理，與各單位層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。比如原油生產(chǎn)，為了夯實責(zé)任，讓大隊更準(zhǔn)確的掌握所屬區(qū)隊的原油生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)揮調(diào)配作用，將月任務(wù)以大隊為單位進(jìn)行下達(dá)，并要求大隊所屬各區(qū)隊在月計劃任務(wù)確定后于每月2日前保生產(chǎn)運(yùn)行科；各大隊原油欠產(chǎn)200噸以上，大隊必須給生產(chǎn)運(yùn)行科匯報欠產(chǎn)原因。

將井下作業(yè)、壓裂作業(yè)的績效與原油生產(chǎn)任務(wù)掛鉤，并進(jìn)行費(fèi)用和生產(chǎn)作業(yè)指標(biāo)雙重考核。強(qiáng)化了制度的建設(shè)，根據(jù)油田公司出臺的《規(guī)章制度匯編》和《機(jī)關(guān)工作主要工作流程》，修訂完善管理制度。同時，開展作風(fēng)紀(jì)律整頓活動，嚴(yán)紀(jì)律、硬作風(fēng)，廣大職工精神面貌明顯改善。成立生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，深入生產(chǎn)一線監(jiān)督檢查，重點解決作業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面從在的問題。加強(qiáng)定額管理，實行四級核算。把維修、辦公等費(fèi)用納入成本費(fèi)用進(jìn)行定額管理，成本費(fèi)用與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤，細(xì)化考核指標(biāo)。實行工效掛鉤管理辦法，以工時、工量、工效定工資，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，提高工作效率。大力開展節(jié)支降耗活動，層層落實節(jié)支指標(biāo)。

據(jù)了解，2010年，王家川采油廠全年計劃節(jié)支581萬元，上半年實際節(jié)支312.6萬元，完成計劃的53.8﹪.其中，修舊利費(fèi)節(jié)支179.7萬元；電費(fèi)節(jié)支40.5萬元。

同時，層層分解任務(wù)指標(biāo)，采取得力措施，強(qiáng)化目標(biāo)管理。

加強(qiáng)生產(chǎn)組織調(diào)度和現(xiàn)場管理，建立一盤棋的管理模式。加大對“三違”和類違規(guī)行為的懲處力度，保障正常生產(chǎn)秩序。堅持每一天召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，切實解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的實際問題。

王家川采油廠將油井計量工作作為生產(chǎn)領(lǐng)域中的一場措施

革命來對待，成立了以廠主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定出臺了油井計量管理制度，加大了油井計量培訓(xùn)，配齊了計量設(shè)備，健全了統(tǒng)計臺賬。嚴(yán)格計量標(biāo)準(zhǔn)，扎實開展工作。20個采油區(qū)隊、12個脫水點全部設(shè)立了油井計量室，配齊計量人員。98個班組全部配備化驗器具，800名采油工，人手一把計量尺。目前，王家川采油廠5150口生產(chǎn)井全部實現(xiàn)單井計量，計量符合率96.5%。

健全機(jī)構(gòu) 配備中層 機(jī)制體制逐步理順

記者了解到，由于歷史方面，王家川采油廠機(jī)制體制一直不十分健全。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，理順機(jī)制體制成為頭等大事。

健全組織機(jī)構(gòu)。設(shè)立18個職能科室，4個黨群科室，9個生產(chǎn)單位。聘用科級干部66名，協(xié)理15人，退休1人。經(jīng)過精心細(xì)致的開展工作，完成里機(jī)構(gòu)設(shè)置、中層干部聘用工作，解決了事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展的重大問題。

通過健全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，明確管理職責(zé)，制定和落實生產(chǎn)作業(yè)程序與生產(chǎn)管理程序。良好的運(yùn)行機(jī)制使王家川采油廠已經(jīng)基本形成了“一盤棋”的生產(chǎn)格局，建立起一級對一級負(fù)責(zé)，上下政令

暢通，左右協(xié)調(diào)順暢的生產(chǎn)模式。

在政令暢通的基礎(chǔ)上，王家川采油廠綜合治理，突出重點，積極創(chuàng)建平安油區(qū)。據(jù)統(tǒng)計，2010年上半年，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，召開安全培訓(xùn)會9場次，培訓(xùn)1086人次。深入開展隱患排查治理，開展安環(huán)檢查54次，整改隱患25起；重點開展交通、消防安全政治。組織路檢路查76次，整改隱患18項，處理違章16次，教育處罰駕駛員34名。開展消防安全演練2次；層層落實防汛責(zé)任，堅持做好防汛值班；加強(qiáng)油區(qū)治理。共破獲2起涉油違法案件，查扣車輛2輛，協(xié)助公安機(jī)關(guān)抓獲各類犯罪人員12人。解聘倒賣柴油職工3人。

科技興油挖潛增效勘探開發(fā)持續(xù)推進(jìn)

據(jù)企管科董科長介紹，2010年，王家川采油廠通過新建產(chǎn)能、老井管理和技改挖潛3個項目組，科技興油，挖潛改造，保證勘探開發(fā)的持續(xù)推進(jìn)。加快新井產(chǎn)能建設(shè)。提前完成新打井和新井投產(chǎn)任務(wù)，延長了采油月。新井產(chǎn)油10041噸，完成年計劃的43.7%。強(qiáng)化技改挖潛，落實專人負(fù)責(zé)。

2010年，全年實施轉(zhuǎn)向壓裂、事故井處理等8個技改項目增油5000噸。上半年技改措施33井次，增油273噸。夯實老井管理，加大措施攻關(guān)力度。年計劃產(chǎn)油22.7萬噸，上半年老井產(chǎn)油11.47萬噸，完成50.53%。油井利用率95.3%,采油率98%。并對135口單井平均日產(chǎn)0.03-0.05噸的油井實施了熱洗解堵作業(yè)，穩(wěn)產(chǎn)后單井平均日產(chǎn)0.46噸，累計增油3746噸，高效促進(jìn)

了老井穩(wěn)產(chǎn)。

在項目建設(shè)的過程中有序?qū)嵤?，王家川采油廠加強(qiáng)監(jiān)管，落實責(zé)任。重視項目前期工作。計劃先行，杜絕無計劃、超計劃工程。嚴(yán)格設(shè)計和立項，切實做好經(jīng)濟(jì)效益分析。實行建設(shè)項目負(fù)責(zé)制。與項目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，落實責(zé)任追究，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資全過程進(jìn)行監(jiān)督。嚴(yán)格現(xiàn)場管理，加大“三違”處罰力度，堅持“四不放過”原則。

此外，今年以后，該廠深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策，全面落實安全責(zé)任，消防安全隱患。截至目前，該廠共張貼安全標(biāo)語100幅，懸掛橫幅5幅，投放事故隱患舉報箱和安全生產(chǎn)意見箱2個，發(fā)放安全宣傳資料200份、安全知識書籍400套；召開安全環(huán)保專項檢查組54次。并成立了王家川采油廠技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)先祖，專門督察采油廠的生產(chǎn)運(yùn)行情況、井下作業(yè)大隊工作流程、生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量和其他涉及生產(chǎn)技術(shù)方面的工作，確保了施工安全和質(zhì)量。

在上半年取得了良好成績后，目前，王家川采油廠又將全面開展“大干100天沖刺1000萬”的勞動競賽，投入到一場激烈的奪油攻堅戰(zhàn)。

“開展此次競賽活動，具有保增長、促發(fā)展的重要意義，能夠為我們順利完成全年任務(wù)起到積極的促進(jìn)作用，全體職工是我們依靠的基礎(chǔ)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部是我們的中堅力量，我們必須緊緊

依靠和發(fā)動全體職工，發(fā)展和調(diào)動大家的積極性、創(chuàng)造性和勞動熱情，充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，為增油而戰(zhàn)，凝心聚力、團(tuán)結(jié)一心。”

“我們將動員全廠干部職工認(rèn)真形勢、振奮精神，正視困難、迎難而上，集中全廠力量，凝聚全體職工的智慧，黨政工團(tuán)齊手，打一場奪油會戰(zhàn)的攻堅戰(zhàn)，乘勢推進(jìn)我廠原油生產(chǎn)的各項任務(wù)的完成，為圓滿完成全年各項任務(wù)指標(biāo)奠定更加堅實的基礎(chǔ)，為延長油田公司今年提前突破1000萬噸原油生產(chǎn)大關(guān)貢獻(xiàn)力量?！备甙财綀远ǖ卣f。

潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。成績面前，王家川采油廠人不驕不躁，正以嶄新的姿態(tài)、百倍的干勁，嚴(yán)管理、謀創(chuàng)新，為企業(yè)又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)著力量。

第四篇：蒙牛奶公益事件

蒙牛奶我回老家上堂課為孩子帶來互聯(lián)網(wǎng)課程

6月12日，“蒙牛奶2014有你最美我回老家上堂課”海南區(qū)公益活動，走進(jìn)海南省定安縣西坡小學(xué)，給孩子們帶來一場不同以往的知識之旅，讓鄉(xiāng)村的孩子們享受豐富的“科技大餐”。此次“蒙牛奶2014有你最美我回老家上堂課”海南區(qū)公益活動由蒙牛奶、石榴網(wǎng)綜合訊 據(jù)海南日報報業(yè)集團(tuán)南海網(wǎng)、海南椰國食品有限公司共同主辦。

電腦，對鄉(xiāng)村的孩子們來說，還是新鮮事物。他們中很多人沒有上過網(wǎng)，甚至沒有見過電腦。課堂上，南海網(wǎng)大內(nèi)容中心執(zhí)行總監(jiān)伊秋雨給孩子們上了一堂生動的互聯(lián)網(wǎng)課程，這也是鄉(xiāng)村孩子們第一次“觸”網(wǎng)，體驗視頻聯(lián)線。

“這是南海網(wǎng)在?？诘霓k公室，這里是編輯的工作區(qū)，他們負(fù)責(zé)南海網(wǎng)的內(nèi)容更新??”伊秋雨通過現(xiàn)場視頻聯(lián)線，帶領(lǐng)學(xué)生遠(yuǎn)程參觀了南海網(wǎng)的工作平臺，讓孩子們領(lǐng)略互聯(lián)網(wǎng)高科技企業(yè)的工作環(huán)境及氛圍。

作為志愿者的海南大學(xué)學(xué)生們，最希望的就是和孩子們坐在一起，說說心里話，傾聽他們的心聲;和他們玩?zhèn)€游戲，給他們帶來歡樂。

課堂結(jié)束后，海南大學(xué)的志愿者吉他彈唱了《星空》、《父親》等歌曲，帶領(lǐng)孩子們進(jìn)入音樂的美妙世界，孩子們聽得十分入神。志愿者團(tuán)隊帶來趣味的的蘿卜蹲游戲，讓這地處偏遠(yuǎn)山區(qū)的小學(xué)校園里充滿了歡笑?！斑@個游戲太有意思了，我們好喜歡!”該校二年級的張同學(xué)很開心，有大哥哥大姐姐陪他們度過了美好的一天。

當(dāng)天，蒙牛奶給西坡小學(xué)生每人都發(fā)了未來星有機(jī)奶，祝他們健康成長，努力拼搏，追逐夢想。蒙牛奶公司粵海大區(qū)總監(jiān)蘇葭說，希望通過這樣的活動，把蒙牛奶關(guān)注點滴幸福的理念帶給消費(fèi)者，同時也讓科學(xué)知識走進(jìn)鄉(xiāng)村孩子的世界，解決鄉(xiāng)村孩子們在精神層面對知識的渴望。希望明年還會走進(jìn)海南，繼續(xù)將蒙牛奶的公益事業(yè)深入人心。

“有你最美”是2014年蒙牛奶CSR的總體理念，涵蓋“我回來家上堂課”、“壹塊掃霾”、“愛心井”等分項活動。自2013年尋找最美鄉(xiāng)村教師之后，蒙牛奶總裁孫伊萍一直倡導(dǎo)微公益理念，希望通過聚合微小公益的力量形成更多人參與的公益行動。在今年，蒙牛奶將自身定義為公益眾籌平臺，聚合微公益的力量，共同踐行有特色、開放性、持續(xù)性、輻射性的可持續(xù)性公益。

蒙牛奶開啟“最萌父子”之旅

6月7日-8日，父親節(jié)前夕，來自青島地區(qū)的大眼萌娃與父母一起，乘坐高鐵奔赴蒙牛奶泰安生產(chǎn)基地，在可愛的“小黃人”陪伴下體驗蒙牛奶“最萌父子”之旅。

主要供應(yīng)山東市場的蒙牛奶泰安生產(chǎn)基地位于泰山腳下，小伙伴們乘坐風(fēng)馳電掣的高鐵動車，3個小時就來到了山清水秀的泰安。一進(jìn)蒙牛奶的廠區(qū)，大家都興奮起來，占地幾百畝的廠區(qū)內(nèi)綠樹成蔭，自動化噴灑設(shè)施正在給花草噴霧狀水汽，在藍(lán)天白云下令人格外親切。據(jù)介紹，這里是蒙牛奶內(nèi)蒙古總部之外規(guī)模最大、檔次最高、品種最全、效益最好的生產(chǎn)基地產(chǎn)品之一，產(chǎn)品以冰淇淋、雪糕、棒冰、乳飲料和低溫奶、純牛奶為主。

蒙牛奶泰安基地能生產(chǎn)100多種冰激凌和雪糕、棒冰產(chǎn)品。在冰激凌生產(chǎn)線，看著誘人的冰激凌流動在生產(chǎn)線上，小朋友們一下子被吸引住了，紛紛貼著生產(chǎn)線玻璃研究“魔術(shù)”是如何發(fā)生的。只見封閉運(yùn)行的車間內(nèi)，一個個不銹鋼大罐通過井然有序的管道連接起來，通過冷鏈傳輸，最后才形成五彩繽紛的冰激凌，排隊出現(xiàn)在包裝流水線上?！霸瓉恚霰ち杈秃妥兡g(shù)一樣，真奇妙！”小朋友指著正在運(yùn)作的冰激凌生產(chǎn)線，興高采烈地說。還有善于思考的小朋友提出：”冰激凌是如何一下子凍住的？ ”美女講解員解釋說，冰激凌看起來簡單，其實工藝很復(fù)雜，并不是一下子凍成的。一個個不銹鋼大罐就是要將冰激凌的原材料充分乳化，將顆粒變得越來越小，這也是蒙牛奶冰激凌和雪糕松軟的奧秘。冰激凌在經(jīng)過一臺冰凍設(shè)備時瞬間凍成半成品，順著流水線繼續(xù)前進(jìn)的過程中完成最后的冰凍成型，包裝成品后，迅速通過冷鏈物流發(fā)送到各地的超市。

更讓小朋友們感到神奇的是，整個車間內(nèi)的工人很少，智能化的生產(chǎn)讓小朋友們感受到科技的魅力。而眼尖的小朋友很快就認(rèn)出了“隨變”、“綠色心情”、“純脆”、“老冰棍”等冰品，咽著口水繼續(xù)參觀！

在常溫奶生產(chǎn)線上，萌娃靚爸們感受到的是嚴(yán)格的食品安全。一滴牛奶，從“降生”到出廠，從過濾、凈化、均質(zhì)、殺菌、加工、灌裝，每一個步驟都是對健康的嚴(yán)格追求。牛奶生產(chǎn)車間是全封閉自動化生產(chǎn)線，生產(chǎn)設(shè)備和機(jī)器人是主角，全自動生產(chǎn)線上的工人很少。從原奶入廠到產(chǎn)品入庫，全部由中央控制系統(tǒng)設(shè)定程序，操作人員只需在中央控制室中輕輕點擊鼠標(biāo)便能完成，這也被稱作“看不見牛奶的生產(chǎn)線”，最少的人接觸也保證了牛奶的更大安全性。據(jù)廠區(qū)解說員介紹，這里生產(chǎn)的牛奶要在實驗室里經(jīng)受300多種檢測，合格后才能出廠。在全封閉生產(chǎn)基礎(chǔ)上，還有7道過濾保證牛奶的干凈和純凈度，牛奶在生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，都要經(jīng)過過濾網(wǎng)的凈化。最小過濾網(wǎng)空的直徑僅73微米，也就是0.073毫米，連我們的肉眼也看不到。由此可見，即使極其微小的雜質(zhì)也不會進(jìn)入牛奶當(dāng)中，確保牛奶的安全。而小朋友們對包裝線上的機(jī)器人最感興趣，一包包、一盒盒牛奶被機(jī)器人輕快地抓起，放進(jìn)包裝盒里，永不疲倦。

2天1夜的蒙牛奶“最萌父子”之旅，小朋友們和父母一起參觀了智能化生產(chǎn)車間、企業(yè)文化展示區(qū)、乳文化展示區(qū)等區(qū)域。通過此次參觀，孩子們第一次了解到牛奶是如何生產(chǎn)的，冰激凌是如何“變”出來的。而家長們對蒙牛奶也更加放心，巨大的自動化牛奶儲存庫也讓人聯(lián)想到世界工廠的豪邁。在參觀結(jié)束的品嘗互動環(huán)節(jié)，據(jù)蒙牛奶奶廠講解員介紹，牛奶并不是飲用越多越好，雖然牛奶營養(yǎng)豐富且易吸收，但是過量飲用不但會導(dǎo)致營養(yǎng)過剩，常人每天以300毫升為宜，特殊人群如老人和兒童每天可飲用500毫升。此外，夏天不少市民喜歡從冰箱里拿出牛奶后趁冷喝，由于冷飲會引起胃腸道收縮，使得對牛奶的消化吸收不好，從而達(dá)不到飲用牛奶的保健目的，因此最好是飲用常溫牛奶或是將冷藏牛奶放置一會兒再飲用。

蒙牛奶總裁孫伊萍

2012年孫伊萍就任蒙牛奶總裁后，在溝通姿態(tài)上，蒙牛奶變得更加的開放、陽光、透明；在與消費(fèi)者的溝通方式上，變得更加溫柔，與消費(fèi)者更加貼近。蒙牛奶的幸福，是由消費(fèi)者信賴所構(gòu)筑的成長，蒙牛奶所為的幸福，是億萬消費(fèi)者手中的一杯放心牛奶。蒙牛奶總裁孫伊萍表示通過參觀，大家可以了解一個更加真實的蒙牛奶，越陽光開放，越被信任。

蒙牛奶通過點滴努力保護(hù)環(huán)境

6月初，20多名志愿者走進(jìn)內(nèi)蒙古庫布其沙漠植樹造林、撿拾垃圾，為保留綠色而身體力行。本次活動等到了蒙牛奶的大力資助。據(jù)了解，蒙牛奶出資500萬元代消費(fèi)者在中華環(huán)境保護(hù)基金會設(shè)立了專項公益基金——“藍(lán)天綠地”基金，用于提高消費(fèi)者環(huán)境保護(hù)意識、促進(jìn)每個人環(huán)境保護(hù)行為習(xí)慣，通過點滴努力保護(hù)環(huán)境的公益活動。

此次走進(jìn)沙漠開展“壹塊掃霾”公益體驗行動是內(nèi)蒙古自治區(qū)互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室、內(nèi)蒙古環(huán)境保護(hù)宣傳教育中心、正北方網(wǎng)、蒙牛奶聯(lián)合主辦的“壹塊掃霾”藍(lán)天綠地志愿者環(huán)保公益系列活動之一，活動于4月22日世界地球日啟動后，還將進(jìn)行一系列貫穿全年的主題活動?；顒又鬓k方計劃于2014年招募組建于一支大型的環(huán)保志愿者隊伍，投入環(huán)保公益事業(yè)。

“壹塊掃霾”公益體驗活動是蒙牛奶“藍(lán)天綠地”基金公益活動的重要組成部分，將通過一系列的環(huán)保主題活動宣傳環(huán)保理念、倡導(dǎo)環(huán)保生活方式，從我做起，保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)造藍(lán)天綠地的美好家園。

蒙牛奶近年的公益行動特別多，蒙牛奶把公益看成是愛和幸福的接力。蒙牛奶所做的一切只為點滴幸福。蒙牛奶總裁孫伊萍認(rèn)為，踐行社會責(zé)任與品牌發(fā)展具有良性的互動。踐行社會責(zé)任也是蒙牛奶企業(yè)價值觀的體現(xiàn)。蒙牛奶總裁孫伊萍表示，在條件允許的情況下，力所能及地回報社會，是企業(yè)公民責(zé)任的體現(xiàn)，一個企業(yè)不僅要考慮市場，也要考慮對社會的貢獻(xiàn)。

蒙牛奶孫伊萍在“改革永不眠”論壇上發(fā)表對改革的看法

“2013中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”在北京中國大飯店舉行。蒙牛奶總裁孫伊萍參加了大會主題論壇“改革永不眠”，提出“改革就是在自己身上做文章”、“改革要有創(chuàng)新精神，重要的是還要找到方法”等觀點，呼吁務(wù)實。

圍繞十八大三中全會的改革精神，孫伊萍等參與主題討論的企業(yè)家們表示，改革的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新?！案母锏摹摹植痖_來看像‘己’加個‘文’，我覺得就是要在自己身上做文章，通過努力收獲成績?！睂O伊萍用一個獨特的視野表示對改革的看法。

十八屆三中全會制定了全面深化改革路線圖，如何推動改革，成為企業(yè)家們當(dāng)前的重點課題。蒙牛奶總裁孫伊萍表示：“我們學(xué)習(xí)三中全會的文件，大家可以深刻體會“頂層設(shè)計”，但是更多還是要“底層創(chuàng)造”，所以對企業(yè)家來說，更多是如何創(chuàng)造改革。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些創(chuàng)業(yè)的企業(yè)獲得了快速成長，當(dāng)發(fā)展到具備一個行業(yè)領(lǐng)頭地位的時候，就要學(xué)會升級轉(zhuǎn)型。最重要的一點是要突破自己，徹底找到自己公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)性問題。其次要“走出去”找資源，與國內(nèi)、國際的資源合作，引入先進(jìn)的技術(shù)。再次是要有創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神在每一個行業(yè)里面都有，企業(yè)家有創(chuàng)新的意識，特別是顛覆性的創(chuàng)新，才能激發(fā)起整個團(tuán)隊新的創(chuàng)新精神?！?/p>

蒙牛奶總裁孫伊萍

蒙牛奶的發(fā)展足跡不僅體現(xiàn)了蒙牛奶總裁孫伊萍所說“改革就是在自己身上做文章”的理念，企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型之路同時也是中國眾多企業(yè)的一個縮影。在“內(nèi)功修煉”上，蒙牛奶在生產(chǎn)運(yùn)營和管理領(lǐng)域完成轉(zhuǎn)型，注重系統(tǒng)思維和系統(tǒng)作戰(zhàn)，“以技術(shù)為核心”、“以產(chǎn)業(yè)鏈為依托”的核心品質(zhì)優(yōu)化思路，將企業(yè)引領(lǐng)上了一條全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)升級之路；在“外拓市場”上，蒙牛奶積極“走出去”尋找優(yōu)勢資源，汲取國際先進(jìn)經(jīng)驗，與丹麥愛氏晨曦、法國達(dá)能、新西蘭AsureQuality等企業(yè)達(dá)成合作，在戰(zhàn)略上推進(jìn)與國際間的對接。

第五篇：蒙牛奶參觀事件

蒙牛奶邀請各界人士參觀生產(chǎn)基地見證牛奶品質(zhì)

自2008年開始，蒙牛奶在業(yè)界率先嘗試向消費(fèi)者坦誠地敞開工廠大門，邀請全國各地的消費(fèi)者、社會名人、媒體從業(yè)者和合作伙伴走進(jìn)蒙牛奶，親眼見證“放心牛奶”的生產(chǎn)過程。蒙牛奶總裁孫伊萍表示：通過參觀，大家可以了解一個更加真實的蒙牛奶，越陽光開放，越被信任。我們定期舉辦“蒙牛奶開放日”活動，也意在向消費(fèi)者表明我們的信心和決心，我們陽光開放地邀請消費(fèi)者、媒體、意見領(lǐng)袖來看看我們的工廠。而在這個過程中，我們也越來越多地收獲消費(fèi)者的信任和理解。

蒙牛奶總裁孫伊萍

“蒙牛奶開放日”活動通過多種形式持續(xù)了7年，“訪客名單”不僅有普通消費(fèi)者，還有NBA巨星及乒乓球世界冠軍。

5月25日，來自不同行業(yè)的15名普通消費(fèi)者走進(jìn)了蒙牛奶在北京通州的生產(chǎn)基地，他們是“綠色蒙牛奶幸福暢游”活動的報名征集者，也是追求點滴品質(zhì)安全的踐行者與監(jiān)督員?！拔姨氐貜奶旖蜈s過來的，很想親眼看看平常喝的牛奶怎么生產(chǎn)出來的”，劉先生對參觀蒙牛奶工廠興致十足，這也代表了大多數(shù)消費(fèi)者的心理訴求。近年來消費(fèi)者對食品安全越來越重視，也很期待食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)信息透明化，希望真正喝到放心奶。這種直接的、誠懇的企業(yè)與消費(fèi)者的交流態(tài)度及形式讓劉先生很贊賞。

6月1日，來自哈爾濱的9個家庭共25人參觀了蒙牛奶齊齊哈爾事業(yè)部的生產(chǎn)基地，體驗了乳品生產(chǎn)全過程。1日11時20分，大家來到了蒙牛奶齊齊哈爾事業(yè)部的生產(chǎn)基地。網(wǎng)友們先后參觀了智能化生產(chǎn)車間、包裝車間、企業(yè)文化展示區(qū)、乳文化展示區(qū)、乳品采樣區(qū)等。網(wǎng)友們都被基地整潔的工作環(huán)境、智能化的生產(chǎn)過程所震撼。網(wǎng)友子蕙說，以前總認(rèn)為蒙牛奶生產(chǎn)基地距離我們很遠(yuǎn)，沒想到在我省齊齊哈爾市就有這么大的生產(chǎn)基地，真是太意外了。參觀蒙牛奶企業(yè)后，增強(qiáng)了對乳品的信心。網(wǎng)友hrb1001一家三口來到蒙牛奶基地，她說，“六一”帶孩子參觀這樣的大型企業(yè)很特別，不僅增長了孩子的見識，也讓孩子有全新的體驗，了解牛奶的生產(chǎn)過程。7月19日，NBA運(yùn)動員丹尼格林在工作人員的陪同下首先來到了蒙牛奶的工廠進(jìn)行參觀。換上藍(lán)色的棉布鞋套，坐上電瓶車，他開始了自己的參觀之旅。英文講解員在參觀過程中不斷向他解釋眼前的一切，包括三條特侖蘇生產(chǎn)線以及工廠的首個機(jī)器人。在參觀的最后，這位馬刺后衛(wèi)還饒有興趣地嘗試了化驗牛奶的工作。他換上白大褂，戴上質(zhì)檢人員的帽子，認(rèn)真地根據(jù)介紹“工作”起來?！白鳛槠胀ㄈ?，喝牛奶幫助我成長，讓我有強(qiáng)健的骨骼。所以，能夠親眼看到這種生產(chǎn)的過程，感覺真是非常棒?！眳⒂^過后，他評論道。

7月30日，和林格爾的工廠再次迎來了乒乓球世界冠軍郭躍、馬龍。運(yùn)動明星現(xiàn)身蒙牛奶工廠。在講解員的帶領(lǐng)下，兩位世界冠軍與消費(fèi)者首先來到了原奶實驗室，從牧場收集來的原奶檢測合格后才能進(jìn)入生產(chǎn)車間。實驗室檢測人員介紹了原奶檢測的流程和項目，兩名乒乓冠軍化身牛奶“觀察員”，手拿檢驗試管搖晃觀看分析結(jié)果，見證原奶檢測的過程。俗話說“眼見為實”，目睹了牛奶“純凈”之旅的兩位世界冠軍也感嘆，想不到一包牛奶要經(jīng)過這么多流程，原來牛奶也是“高科技下的產(chǎn)物”。馬龍在參觀完工廠后表示：“蒙牛奶透明工廠行動很有誠意，感受到了企業(yè)開放坦誠的態(tài)度，作為蒙牛奶一名普通的消費(fèi)者以后喝牛奶更放心了?！薄?/p>

蒙牛奶武漢生產(chǎn)基地迎來荊楚網(wǎng)放心食品體驗團(tuán)

2013年12月13日，荊楚網(wǎng)組織的30名網(wǎng)友代表走進(jìn)蒙牛奶武漢生產(chǎn)基地，見證放心奶的“誕生”。據(jù)了解，作為荊楚網(wǎng)舉辦的“2013我最喜愛的食品品牌評選”系列活動之一，此次放心食品體驗行的目的，就是把選擇權(quán)交到網(wǎng)友手中，讓荊楚網(wǎng)友自己選出心目中美味與健康雙重保障的食品品牌。

據(jù)講解員介紹，蒙牛奶武漢生產(chǎn)基地主要生產(chǎn)酸酸乳、真果粒等常溫奶，日產(chǎn)量達(dá)到700噸左右，主要供應(yīng)湖北、湖南、江西等省份。“每一包蒙牛奶牛奶都要經(jīng)過9道工序、36個監(jiān)控點、105項的指標(biāo)檢測，只有全部合格才能最終上市?！?/p>

高大的落地玻璃窗將車間內(nèi)的生產(chǎn)線盡收眼底

“真沒想到一杯純凈牛奶是這樣誕生！”一位做IT工作的楊姓女士不禁的感嘆道，她平常上班，沒時間買早餐，常常就是一瓶真果粒加兩塊面包來解決。

“此次參觀我對蒙牛奶的產(chǎn)品更放心了?！鼻G楚網(wǎng)友王先生也不禁感嘆道，“此前對蒙牛奶的印象停留在產(chǎn)品品種和產(chǎn)品包裝上，但今天我看到的是一扇扇高大的落地玻璃窗，將一樓車間內(nèi)的所有生產(chǎn)線盡收眼底，從灌裝到包裝，整個生產(chǎn)流程可以一目了然，實在讓人有點驚訝?！?/p>

“你們的奶源來自哪里？品質(zhì)怎么保證？”一位年長網(wǎng)友現(xiàn)場提出了疑問。

“我們一直把奶源作為產(chǎn)品質(zhì)量控制的關(guān)鍵點，我們在湖北咸寧九宮山建有自己的奶牛牧場，每一包蒙牛奶牛奶都要經(jīng)過9道工序、36個監(jiān)控點、105項的指標(biāo)檢測，只有全部合格才能最終上市。”面對網(wǎng)友消費(fèi)者的現(xiàn)場提出的疑問，蒙牛奶營運(yùn)管理系統(tǒng)武漢事業(yè)部運(yùn)營經(jīng)理付永剛給出這樣的答案。

蒙牛奶總裁孫伊萍 2012年孫伊萍就任蒙牛奶總裁后，蒙牛奶提出回歸到最初的“陽光、高尚、責(zé)任、創(chuàng)新”核心價值觀，由內(nèi)而外進(jìn)行著各種點滴蛻變。在溝通姿態(tài)上，變得更加的開放、陽光、透明；在與消費(fèi)者的溝通方式上，變得更加溫柔，與消費(fèi)者更加貼近。孫伊萍表示，通過參觀，大家可以了解一個更加真實的蒙牛奶，越陽光開放，越被信任。我們陽光開放地邀請消費(fèi)者、媒體、意見領(lǐng)袖來看看我們的工廠。