第一篇：王健林：未來萬達(dá)將重點(diǎn)向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

王健林：未來萬達(dá)將重點(diǎn)向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

“我不同意創(chuàng)新只源于一些新興行業(yè)叫創(chuàng)新，把商業(yè)模式再造也是創(chuàng)新?！薄拔磥砥吣陼r(shí)間萬達(dá)將加速在文化方面的投入和轉(zhuǎn)型，希望七八年以后大家說到萬達(dá)不僅是世界最大的不動(dòng)產(chǎn)公司，而且也是世界一流的文化產(chǎn)業(yè)公司”。大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)王健林在2013夏季達(dá)沃斯論壇（新領(lǐng)軍者年會(huì)）上如此表示。

以下為部分問答實(shí)錄：

提問：請(qǐng)問王健林先生，因?yàn)槲覀冎廊f達(dá)收購了美國第二大的院線AMC，它是IMAX和3D的主要運(yùn)營(yíng)商，我們想知道一下在大連的時(shí)候您是從地產(chǎn)起家的，現(xiàn)在更多的開始涉足文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域，因?yàn)榻衲赀_(dá)沃斯的主題也是創(chuàng)新勢(shì)在必行，這是不是意味著萬達(dá)就是像一個(gè)更加國際化的，更有世界視野的這樣的一個(gè)跨國企業(yè)去進(jìn)步，在文化產(chǎn)業(yè)方面萬達(dá)下一步還有沒有新的一些打算？謝謝。

王健林：我不同意創(chuàng)新只源于一些新興行業(yè)叫創(chuàng)新，不是說只是在通訊，在新能源等等這些行業(yè)叫創(chuàng)新，創(chuàng)新是在所有行業(yè)都可以進(jìn)行，傳統(tǒng)行業(yè)同樣有創(chuàng)新，就是我經(jīng)常講的你是傳統(tǒng)賣東西的，你把商業(yè)模式再造也是創(chuàng)新，所以，創(chuàng)新是無所不在的，如果大家理解創(chuàng)新僅僅是去進(jìn)新的領(lǐng)域，新的科技，那就完蛋了，我覺得創(chuàng)新應(yīng)該所有的行業(yè)都可以搞，而且都可以做的有聲有色，這是一個(gè)。

第二個(gè)關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)的問題，我們進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)在中國相對(duì)時(shí)間比較長(zhǎng)，六七年，在世界上時(shí)間比較短，恰恰趕上了中國把文化作為支柱產(chǎn)業(yè)這么一個(gè)好的時(shí)候，所以，恰逢其時(shí)，去年萬達(dá)已經(jīng)成為中國最大的文化企業(yè)了，我們文化集團(tuán)超過200億人民幣，超過三十多億美金的收入，未來的七年時(shí)間我們要把它做到收入800億人民幣，大概140億美金以上。所以，我們?cè)谖幕矫鏁?huì)加速向文化方面的投入和轉(zhuǎn)型，希望七八年以后說到萬達(dá)不僅是世界最大的不動(dòng)產(chǎn)公司，而且是世界最大的文化之一。王健林：要說影響利潤(rùn)的，我覺得未來兩方面，一還是規(guī)模擴(kuò)張，中國的企業(yè)規(guī)模跟世界相比不要覺得自己大，還小的很，所以，我們還是要在規(guī)模上做大，世界上最多的可以好幾千億美金的，至少我覺得我們規(guī)模應(yīng)該超過一千億美金以上再說別的。

第二努力在商業(yè)模式創(chuàng)新，爭(zhēng)取更大利潤(rùn)增長(zhǎng)。

2013夏季達(dá)沃斯論壇（新領(lǐng)軍者年會(huì)）于9月11日-13日在中國大連召開，論壇主題“創(chuàng)新勢(shì)在必行”，《財(cái)經(jīng)》雜志為官方合作媒體。

第二篇：王健林上海演講詳解萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)

王健林上海演講詳解萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)

2014-04-15 日前，應(yīng)上海市委宣傳部的邀請(qǐng)，王健林董事長(zhǎng)做了“推進(jìn)上海文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展”系列講座的首場(chǎng)演講。他以“萬達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)”為主題，從萬達(dá)為何要做文化產(chǎn)業(yè)、萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容、萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)以及萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的前景四個(gè)方面詳解萬達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)版圖。

以下是演講實(shí)錄：

萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè) 王健林

今天我給大家全面介紹一下萬達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)。

萬達(dá)從2006年開始涉足文化產(chǎn)業(yè)，到現(xiàn)在已經(jīng)涉及文化旅游城、電影產(chǎn)業(yè)、舞臺(tái)演藝、電影娛樂科技、主題公園、連鎖兒童娛樂、連鎖量販KTV、報(bào)刊雜志、藝術(shù)收藏等領(lǐng)域，2012年在北京注冊(cè)成立文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，成立當(dāng)年文化產(chǎn)業(yè)收入超百億元，2013年收入255億元，是中宣部公布的全國文化產(chǎn)業(yè)30強(qiáng)第一名；今年萬達(dá)文化集團(tuán)收入目標(biāo)是320億元，但估計(jì)會(huì)更高。萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)收入每年以百億元數(shù)量級(jí)增長(zhǎng)，我們的目標(biāo)是到2020年文化集團(tuán)收入超800億，進(jìn)入世界文化企業(yè)前十名。萬達(dá)是如何發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的？我分四個(gè)方面給大家做一個(gè)介紹：

一、為什么做文化產(chǎn)業(yè)

1、轉(zhuǎn)型升級(jí)需要。萬達(dá)在大連成立時(shí)主業(yè)是做房地產(chǎn)，成立26年來，經(jīng)歷了4次大的變化，每次都是主動(dòng)轉(zhuǎn)型。1993年，萬達(dá)第一次轉(zhuǎn)型，從大連跨區(qū)域到廣州開發(fā)，后來又走向全國，是全國最早跨區(qū)域發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)之一。2000年，萬達(dá)從住宅向不動(dòng)產(chǎn)轉(zhuǎn)型，2006年進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)，2012年實(shí)行跨國發(fā)展。萬達(dá)做文化產(chǎn)業(yè)是企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)最早是做電影院，因?yàn)橛霸菏侨f達(dá)廣場(chǎng)非常重要的體驗(yàn)消費(fèi)內(nèi)容，是萬達(dá)廣場(chǎng)必須配置的一個(gè)業(yè)態(tài)。當(dāng)時(shí)曾和上海文廣集團(tuán)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，他們?cè)敢飧S萬達(dá)發(fā)展，影院建到哪里他們就管到哪里，后來文廣集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)更換，新上來的領(lǐng)導(dǎo)不看好這個(gè)合作，終止了合同，這時(shí)萬達(dá)已有十來個(gè)影院開業(yè)或即將開業(yè)，逼著我們只好自己接過來做?？梢哉f萬達(dá)進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)是被逼上梁山，也沒想到一不小心做成世界第一的電影院線。但現(xiàn)在完全是文化自覺，是主動(dòng)全面向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，已經(jīng)擴(kuò)展到文化產(chǎn)業(yè)的很多領(lǐng)域，做出了心得。

2、確立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)不管做什么產(chǎn)業(yè)、有什么戰(zhàn)略、如何經(jīng)營(yíng)，最終目的都是確立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得更大利潤(rùn)。1993年的時(shí)候，萬達(dá)在大連的收入就已超過20億元，占當(dāng)時(shí)大連房地產(chǎn)銷售額的四分之一左右，在大連繼續(xù)往上做的空間有限。為了做大規(guī)模，萬達(dá)決定跨區(qū)域發(fā)展，實(shí)踐證明這一步走得非常對(duì)。如果當(dāng)時(shí)沒有勇敢跨出去，就沒有今天的萬達(dá)。2000年前后，中國住宅房地產(chǎn)市場(chǎng)如火如荼，供不應(yīng)求，但我認(rèn)為住宅房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)模式有問題。首先住宅房地產(chǎn)是一個(gè)周期性行業(yè)，全球看，當(dāng)一個(gè)國家的城市化率達(dá)到70%-80%，住宅房地產(chǎn)市場(chǎng)就會(huì)萎縮，雖然交易量還有，但絕大多數(shù)是二手房。其次住宅房地產(chǎn)現(xiàn)金流不穩(wěn)定，有項(xiàng)目賣就有現(xiàn)金流，沒有項(xiàng)目現(xiàn)金流就斷了。為了企業(yè)能持久發(fā)展，追求長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，萬達(dá)決定轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)，到現(xiàn)在已經(jīng)做了14年，目前還沒有遇到真正的全國性對(duì)手。萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)每年開工量都超過1000萬平米，竣工開業(yè)幾百萬平米，而且開業(yè)面積以每年百萬平方米的數(shù)量級(jí)增長(zhǎng)，去年開業(yè)410萬平方米，今年開業(yè)超過500萬平方米，明年將開業(yè)600萬平方米以上。但商業(yè)地產(chǎn)依然有周期性，中國城市化完成后，就不會(huì)再有大的增長(zhǎng)，而且現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)模仿者眾多，局部已出現(xiàn)過熱。有媒體寫文章說萬達(dá)做文化旅游、跨國發(fā)展，是給企業(yè)挖一條“護(hù)城河”，說白了就是要建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。萬達(dá)做文化旅游，特別是規(guī)模巨大的文旅項(xiàng)目，比商業(yè)地產(chǎn)更難有模仿者和競(jìng)爭(zhēng)者，因?yàn)樽鑫穆卯a(chǎn)業(yè)，資金和土地已不是關(guān)鍵因素，最核心的是創(chuàng)意、科技和人才。

3、品牌影響巨大。對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)，我曾說過一句話，絕大多數(shù)行業(yè)都有天花板，唯獨(dú)文化產(chǎn)業(yè)是沒有天花板的行業(yè)。沒有天花板有兩層含義：首先，品牌影響沒有天花板。一部作品可能影響非常深遠(yuǎn)，甚至帶來某些方面革命。比如電影《阿凡達(dá)》，不僅品牌影響大，還帶動(dòng)一場(chǎng)IMAX電影技術(shù)推廣。IMAX技術(shù)1963年就出現(xiàn)了，但因?yàn)槌杀?、片源等多種原因，一直推廣不開，電影《阿凡達(dá)》上映后，大家體驗(yàn)到IMAX3D觀影效果特別好，推動(dòng)IMAX急速成長(zhǎng)，改變了這項(xiàng)電影技術(shù)的命運(yùn)。其次，利潤(rùn)沒有天花板。以萬達(dá)電影院線為例，稅后利潤(rùn)率超過百分之十幾，大大超出很多人的想象。萬達(dá)在武漢建設(shè)的電影娛樂科技項(xiàng)目，投資35億元，非常巨大，但項(xiàng)目開業(yè)后預(yù)計(jì)年收入將達(dá)到10億元級(jí)別，利潤(rùn)也極其可觀，而且持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。

二、萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容

萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)不是只在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上著手，而且內(nèi)容還有不少限制，而是要從科技和形式方面創(chuàng)新，這也是為了能做大規(guī)模，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。比如拍電影，由于內(nèi)容審查等方面的限制，想做到快速增長(zhǎng)非常困難。舞臺(tái)戲劇也一樣，一部戲演得再好，二千萬收入就很了不起，做一百部戲才能頂一個(gè)武漢電影樂園。萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)突出游樂、娛樂性行業(yè)，并做成連鎖，形成規(guī)模效應(yīng)。萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)涉及以下幾個(gè)領(lǐng)域：

1、文化旅游城

文化旅游城是萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集大成者，是萬達(dá)集團(tuán)憑借多年在商業(yè)、文化、旅游產(chǎn)業(yè)積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新的世界首個(gè)特大型文化旅游商業(yè)綜合項(xiàng)目，具有項(xiàng)目創(chuàng)意世界唯

一、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)大師組合、萬達(dá)擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)三大特點(diǎn)。每個(gè)萬達(dá)城文化旅游總投資均超過200億元，包括超大型萬達(dá)茂、大型室外主題公園、酒店群、大型舞臺(tái)秀、酒吧街等內(nèi)容?，F(xiàn)在萬達(dá)長(zhǎng)白山國際度假區(qū)已開業(yè)，武漢中央文化區(qū)兩個(gè)重大文化項(xiàng)目今年四季度開業(yè)后，項(xiàng)目會(huì)全面完成。明年西雙版納國際度假區(qū)將開業(yè)，接下來每年都有兩個(gè)以上文旅項(xiàng)目開業(yè)。萬達(dá)已有武漢、長(zhǎng)白山、西雙版納、哈爾濱、青島、南昌、合肥、無錫、桂林等9個(gè)文化旅游城項(xiàng)目，計(jì)劃在全國做到12至15個(gè)左右。

2、電影產(chǎn)業(yè)

萬達(dá)擁有電影產(chǎn)業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，包括從影視基地、制片、發(fā)行、放映到電影節(jié)的全部?jī)?nèi)容，在全球獨(dú)一無二。萬達(dá)電影制作公司雖然起步晚，但成績(jī)不錯(cuò)。去年成立，今年推出的兩部電影，《警察故事3》票房6億左右，《北京愛情故事》4億左右；這兩部片子投入都很小，《警察故事3》投入不到1個(gè)億，《北京愛情故事》投入3000萬，利潤(rùn)可觀。今年下半年，萬達(dá)還將推出三到四部電影。萬達(dá)電影采用好萊塢產(chǎn)業(yè)模式，拍什么由專門決策班子定，不像很多中國公司就是靠一兩個(gè)導(dǎo)演、一兩個(gè)演員，萬達(dá)不簽導(dǎo)演、也不簽演員，就是走電影產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度。電影發(fā)行，萬達(dá)在美國有發(fā)行公司，在中國也注冊(cè)成立了發(fā)行公司，這個(gè)發(fā)行公司將占中國電影市場(chǎng)的一半份額，意味著萬達(dá)今后在發(fā)行領(lǐng)域的話語權(quán)也非常大。萬達(dá)在國內(nèi)有萬達(dá)院線，在美國收購了AMC院線，而且還在歐美尋找新的并購機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在萬達(dá)約占全球電影票房市場(chǎng)份額的10%，目標(biāo)是到2020年達(dá)到20%。2020年全球電影票房預(yù)計(jì)約350億到400億美元，如果萬達(dá)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，意味僅院線收入就達(dá)到70億—80億美元。萬達(dá)總投資近500億元，正在青島做一個(gè)全球最大的影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)，正在申辦青島國際電影節(jié)，將打造成具有世界影響力的中國文化品牌。

3、舞臺(tái)演藝

萬達(dá)的舞臺(tái)演藝集舞臺(tái)節(jié)目、水中節(jié)目、舞臺(tái)變化、高科技于一體，不是傳統(tǒng)的舞臺(tái)戲劇。目前有武漢、西雙版納、青島、無錫四個(gè)項(xiàng)目在建，今年四季度武漢漢秀開業(yè)，將把世界舞臺(tái)節(jié)目推向新高度。

4、電影娛樂科技

萬達(dá)電影娛樂科技集合全球最頂尖的電影科技娛樂項(xiàng)目。目前有武漢、哈爾濱、南昌、合肥、無錫、桂林6個(gè)項(xiàng)目在建。武漢電影科技樂園今年開業(yè)，這是全球唯一的綜合性電影娛樂科技項(xiàng)目，運(yùn)用3D電影技術(shù)加動(dòng)感平臺(tái)，人可以融入電影情景，進(jìn)行互動(dòng)游戲。

5、主題公園

萬達(dá)建造的都是世界級(jí)的主題公園，目前有西雙版納、哈爾濱、青島、南昌、合肥、桂林6個(gè)項(xiàng)目在建，2015年將有西雙版納、南昌兩個(gè)主題公園開業(yè)。上海正在建迪士尼主題公園，單個(gè)萬達(dá)主題公園不一定做得過迪斯尼，但 “好虎駕不住群狼”，萬達(dá)在中國建十幾個(gè)主題公園，迪斯尼在中國的市場(chǎng)份額就會(huì)大大縮減。

6、連鎖兒童娛樂

連鎖兒童娛樂是萬達(dá)花三四年時(shí)間研發(fā)出來的全新業(yè)態(tài)，內(nèi)容以兒童體驗(yàn)式互動(dòng)游樂為主，結(jié)合兒童教育、零售、美食等。萬達(dá)連鎖兒童娛樂分兩個(gè)級(jí)別，小的面積5000平方米左右，叫“寶貝王”，今年將有11個(gè)項(xiàng)目開業(yè)；大的面積2萬平方米左右，叫“兒童樂園”，是萬達(dá)在全球首創(chuàng)，相信面市后一定會(huì)引起很大震動(dòng)。萬達(dá)委托全球五家知名公司，研發(fā)了86種兒童體驗(yàn)游樂產(chǎn)品，萬達(dá)全部買斷知識(shí)產(chǎn)權(quán)。比如兒童體驗(yàn)做消防員，接到失火報(bào)告，小孩可以模擬消防員開車去救火。到了地方，會(huì)有3D模擬失火效果。噴水槍固定方向，防止噴到人，水只要噴到模擬著火點(diǎn)，火就滅了。兒童教育也不搞學(xué)校教育那一套，主要是體驗(yàn)式活動(dòng)，教跳舞、打鼓、滑冰、唱歌等等。

7、連鎖量販KTV 現(xiàn)在已開業(yè)81家，今年還要開24家，規(guī)模全球最大。

8、其他

萬達(dá)投資經(jīng)營(yíng)了財(cái)經(jīng)類周刊《華夏時(shí)報(bào)》和《大眾電影雜志》；萬達(dá)專注收藏中國近現(xiàn)代一流名家字畫，已收藏百位大師千幅館藏級(jí)作品。

三、萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)

1、多種要素組合

萬達(dá)做文化產(chǎn)業(yè)，絕不簡(jiǎn)單就文化研究文化，就旅游研究旅游，萬達(dá)打的是組合拳，要素組合越多，規(guī)模越大，威力越強(qiáng)。萬達(dá)文旅項(xiàng)目把科技、文化、旅游、商業(yè)要素集成，做文旅商綜合體。如武漢中央文化區(qū)，這是中國城市中第一個(gè)叫中央文化區(qū)的項(xiàng)目，里面搞了10個(gè)文化項(xiàng)目，包括全球首個(gè)電影科技樂園和漢秀兩個(gè)重大文化項(xiàng)目。武漢中央文化區(qū)中央有一條連通沙湖和東湖的楚河，沿河是漢街商業(yè)步行街，漢街中央有漢街萬達(dá)廣場(chǎng)；另外還有一個(gè)五星、一個(gè)超五星、一個(gè)頂級(jí)酒店，100多萬平方米的寫字樓和百萬平米的住宅。長(zhǎng)白山國際度假區(qū)是萬達(dá)第一個(gè)開業(yè)的文旅項(xiàng)目，有亞洲最大的滑雪場(chǎng)，43條雪道總長(zhǎng)達(dá)幾十公里，有3個(gè)世界頂級(jí)的高爾夫，酒店區(qū)有9個(gè)酒店5000個(gè)床位，還有900米長(zhǎng)的一條商業(yè)步行街，里面有一百多個(gè)商家，餐飲、酒吧、電影院、卡拉OK、舞臺(tái)演藝、溫泉等應(yīng)有盡有。

2、科技含量極高。萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)最突出的特征是科技含量高。比如萬達(dá)在青島做的“汽車極限秀”，就是一個(gè)完全創(chuàng)新的高科技含量項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)過多年研發(fā)，現(xiàn)已開工，2017年上半年全球公演。汽車極限秀和漢秀不同，漢秀注重文化味，汽車極限秀體現(xiàn)驚險(xiǎn)刺激，秀場(chǎng)里有一條環(huán)形軌道，各種電動(dòng)汽車以120公里的時(shí)速在上面玩各種動(dòng)作，而且和舞臺(tái)節(jié)目結(jié)合在一起，讓人驚心動(dòng)魄。萬達(dá)的“秀”不追求挑戰(zhàn)人體極限，因?yàn)檠輪T難以培養(yǎng)，而且生命周期短，歲數(shù)一大就不能演。萬達(dá)主要在科技設(shè)備上動(dòng)腦筋，漢秀有幾十臺(tái)設(shè)備，僅水下設(shè)備就有14臺(tái)，科技含量高，效果更炫。

3、整合全球資源。文化產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，最重要的是創(chuàng)意和人才；只有全球整合資源，才能有世界級(jí)創(chuàng)新。比如漢秀，建筑和舞臺(tái)設(shè)備創(chuàng)意來自馬克·菲舍爾先生，他是世界頂尖的建筑和藝術(shù)雙棲大師，北京奧運(yùn)會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)、倫敦奧運(yùn)會(huì)開閉幕式藝術(shù)導(dǎo)演；節(jié)目則由弗蘭克·德貢先生創(chuàng)意導(dǎo)演，他是世界數(shù)一數(shù)二的舞臺(tái)藝術(shù)大師，拉斯維加斯“O秀”、“夢(mèng)秀”，澳門“水舞間”都是他導(dǎo)演。萬達(dá)文化旅游規(guī)劃院有300多人，一半是外籍，其中不乏全球行業(yè)頂尖高手，特別是首席主題公園包裝師、首席劇場(chǎng)設(shè)計(jì)師、首席電影特效師等六位首席都是世界行業(yè)大腕。這些頂尖人才，很難自己培養(yǎng)，萬達(dá)就用高薪把他們挖過來；如果實(shí)在不愿意進(jìn)入公司，萬達(dá)就與他們公司簽訂排他合作協(xié)議或者買斷他們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

4、突出中國元素。萬達(dá)把文化旅游作為今后主要發(fā)展方向，既然作為主業(yè)發(fā)展，就必須體現(xiàn)中國文化，絕不能照搬照套外國的東西。比如漢秀，建筑是中國傳統(tǒng)的紅燈籠造型；里面節(jié)目叫漢秀，“漢”往大說是漢族、往遠(yuǎn)說是楚漢、往近說是武漢；故事也是中國故事。萬達(dá)要在全國建很多主題公園，各地主題公園的設(shè)計(jì)都結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣幕?，如果千篇一律，人們就不愿再到萬達(dá)其它地方玩。比如西雙版納主題公園設(shè)計(jì)了熱帶雨林、茶馬古道、蝴蝶王國、水上樂園等幾個(gè)園區(qū)，都具有濃郁的地方特色。萬達(dá)還要求所有主題公園都要有幾個(gè)全球獨(dú)一無二的大件游樂設(shè)備。為此，萬達(dá)與全世界主題公園設(shè)備做得最好的兩家公司都達(dá)成協(xié)議，對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行定制，自己擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，保證別人不能模仿。

萬達(dá)文化項(xiàng)目突出中國元素、體現(xiàn)地方特色、設(shè)備獨(dú)家定制的優(yōu)勢(shì)在今后的運(yùn)營(yíng)中會(huì)逐漸體現(xiàn)出來。無錫萬達(dá)城項(xiàng)目開工時(shí)，萬達(dá)宣布要跟上海迪斯尼PK，我們有把握在入園人次、經(jīng)營(yíng)收入兩項(xiàng)核心指標(biāo)上超過上海迪斯尼。因?yàn)榈纤鼓嶂皇且粋€(gè)主題公園，模式幾十年沒變過。而無錫萬達(dá)城不僅有室外主題公園，還有巨大的室內(nèi)萬達(dá)茂，里面有眾多游樂項(xiàng)目；以及大型舞臺(tái)秀、酒店群、酒吧街等，這些內(nèi)容綜合在一起，更有吸引力，游客人次、收入自然會(huì)上來。無錫萬達(dá)城位于長(zhǎng)三角中心，地理位置十分優(yōu)越，而且萬達(dá)具有全國營(yíng)銷能力，正在全國收購旅行社，建立完善旅游產(chǎn)業(yè)鏈，將來可為萬達(dá)文旅項(xiàng)目輸送大量游客。

5、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)自己創(chuàng)作、自己制造。如果自己做不了，就要求委托設(shè)計(jì)并買斷知識(shí)產(chǎn)權(quán)。我曾在美國迪斯尼看過一個(gè)真人表演和3D結(jié)合的節(jié)目，軟件公司和迪斯尼的合作采用分成模式。但這種方式萬達(dá)不能接受，萬達(dá)做文化產(chǎn)業(yè)是連鎖發(fā)展，一個(gè)一個(gè)談合作分成不僅麻煩，而且受制于人。為了規(guī)模發(fā)展，萬達(dá)寧愿多花錢，也要獲得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。為購買青島汽車極限秀知識(shí)產(chǎn)權(quán)，萬達(dá)花了1000萬美元。漢秀的移動(dòng)LED，菲舍爾先生剛開始提出創(chuàng)意時(shí)，很多人都說做不到，但我們沒放棄，在解放軍總裝備部機(jī)械院的支持下，經(jīng)過無數(shù)次修改、試驗(yàn)，終于獲得成功?，F(xiàn)在設(shè)備已安裝，每一個(gè)有兩百噸重，可以多角度、多方向自由移動(dòng)組合，使舞臺(tái)背景無窮變化，給節(jié)目導(dǎo)演提供更大的創(chuàng)作空間。

四、萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的前景

1、已開業(yè)的全部盈利。什么叫產(chǎn)業(yè)？產(chǎn)業(yè)就是按市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作，自己能形成周期生產(chǎn)能力，靠政府補(bǔ)貼維持的一定不是產(chǎn)業(yè)。萬達(dá)做文化產(chǎn)業(yè)最基本的要求是盈利，絕不會(huì)光要面子，不要銀子。萬達(dá)已開業(yè)的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目全部盈利，而且盈利水平很理想。2012年萬達(dá)并購了全球第二大院線——美國AMC影院公司，并購前AMC連續(xù)數(shù)年虧損，萬達(dá)入主后，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)盈利，去年12月在紐交所成功上市。萬達(dá)并購AMC實(shí)際投入約8億美元，另加承擔(dān)AMC19億美元的債務(wù)。去年上市，不僅募集4億美元現(xiàn)金，而且萬達(dá)持有的AMC股票市值是當(dāng)初實(shí)際投入的兩倍，最近股價(jià)上漲，接近3倍。為什么美國人經(jīng)營(yíng)AMC多年不盈利，萬達(dá)一進(jìn)入就盈利？關(guān)鍵因素是萬達(dá)進(jìn)入前，AMC缺真正的主人，五個(gè)股東都是基金，只想著把公司賣個(gè)好價(jià)錢。AMC的CEO告訴我，他一年之內(nèi)接待了80多個(gè)買主，這種情況下，管理團(tuán)隊(duì)怎么會(huì)用心經(jīng)營(yíng)？萬達(dá)收購AMC是反其道而行之，先跟核心管理層談，萬達(dá)購買后和他們簽五年期工作合同，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，拿出部分盈利獎(jiǎng)勵(lì)管理層。這些都談妥后萬達(dá)才跟股東談購買公司。這一招把管理層的積極性調(diào)動(dòng)起來，AMC迅速實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。同時(shí)萬達(dá)采取信息化管控措施，實(shí)時(shí)監(jiān)控AMC每個(gè)影城每天的收入、成本，絕不會(huì)出現(xiàn)到最后才發(fā)現(xiàn)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的情況。

2、沒有開業(yè)的項(xiàng)目預(yù)期良好。今年6月20日，武漢漢秀、電影科技樂園兩個(gè)代表萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向的項(xiàng)目將移交運(yùn)營(yíng)，開始向全世界售票，12月正式公演。我們預(yù)計(jì)半年內(nèi)的票將會(huì)一掃而光，也就是說顧客聽說漢秀故事好，想去看演出，要買只能買半年以后的票。無錫萬達(dá)城預(yù)計(jì)開業(yè)后年人流量在2000萬左右，年收入30億至50億元，肯定超過上海迪斯尼。萬達(dá)就是要用實(shí)踐告訴國人，不是美國公司就一定比中國公司強(qiáng)。

3、世界一流文化企業(yè)。世界知名咨詢機(jī)構(gòu)羅蘭貝格每年發(fā)布世界文化產(chǎn)業(yè)50強(qiáng)，2012年萬達(dá)排名38名，2013年排名會(huì)更靠前。萬達(dá)的目標(biāo)2016年文化產(chǎn)業(yè)收入達(dá)到400億，進(jìn)入世界前20強(qiáng)；2020年收入達(dá)到800億元，進(jìn)入世界前10強(qiáng)。從目前執(zhí)行情況看，萬達(dá)一定會(huì)提前實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，成為世界一流的文化企業(yè)。

謝謝大家！>>現(xiàn)場(chǎng)問答實(shí)錄

提問：我有兩個(gè)問題，剛才您介紹了很多萬達(dá)文化旅游地產(chǎn)項(xiàng)目，一是每年有這么多項(xiàng)目開工建設(shè)，在后續(xù)運(yùn)營(yíng)管理上有哪些做法？二是國內(nèi)有三家大的互聯(lián)網(wǎng)公司，百度、阿里巴巴和騰訊，現(xiàn)在有觀點(diǎn)認(rèn)為，他們雖然有各自的發(fā)展戰(zhàn)略，但在不久的將來會(huì)變成同一種類型的公司，萬達(dá)在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)時(shí)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面是如何思考的？有沒有具體的戰(zhàn)略？

王健林：其實(shí)不管設(shè)計(jì)得如何好，建得再怎么好，最后關(guān)鍵看運(yùn)營(yíng)，這才是能不能掙錢的關(guān)鍵。我經(jīng)常講一句話，術(shù)的層面固然重要，但最核心的層面是道，道是什么呢？不要以為是什么戰(zhàn)略，什么創(chuàng)新，錯(cuò)，就是人。從我自身的經(jīng)驗(yàn)，從萬達(dá)的發(fā)展我深深體會(huì)到，人就是錢，人就是事業(yè)，所以人才是決定性的。

我們剛才講了文化旅游有幾百個(gè)創(chuàng)新人員，還有若干老外，不是萬達(dá)的員工，就是萬達(dá)的合作伙伴，不能成為固定合作伙伴，那我就買斷知識(shí)產(chǎn)權(quán)、委托開發(fā)。一般項(xiàng)目開工時(shí)，我們就會(huì)建立運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，完全是國際化的，中國此類項(xiàng)目的人才還很匱乏，比如武漢要開業(yè)的漢秀電影科技樂園，CEO都是境外聘請(qǐng)的，比如主題公園，我們的主題公園管理團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)的就是迪斯尼國際副總裁，主題公園部的就是香港迪斯尼的總裁。我們也在做人才培養(yǎng)，我們?nèi)f達(dá)學(xué)院在中國企業(yè)學(xué)院當(dāng)中絕對(duì)是第一名，我們也請(qǐng)這些老師上課。但是人才培養(yǎng)是很慢的，有時(shí)候來不及怎么辦呢？挖，獵頭挖，我現(xiàn)在合作獵頭公司有五十多個(gè)，國際獵頭就接近二十家。比如說青島東方影都，現(xiàn)在項(xiàng)目剛開工，青島產(chǎn)業(yè)園的CEO人選很快就會(huì)到位，2017年才開業(yè)，為什么這么早到位？CEO和首席運(yùn)營(yíng)官、首席技術(shù)官全部先到位，我不怕花這點(diǎn)管理成本，他現(xiàn)在跟設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、建設(shè)團(tuán)隊(duì)一塊進(jìn)去，將來可以掌握很多東西。電影節(jié)的CEO也是挖了一位有全球知名度的人。每一個(gè)位置我們都要求中外搭配，有一個(gè)老外做CEO，一定會(huì)有一個(gè)常務(wù)副總是中國人，或者至少是華人。目前我們創(chuàng)新很多事業(yè)，靠自己培養(yǎng)確實(shí)比較慢，所以你到萬達(dá)公司去看，很國際化的，電梯里經(jīng)常是老外，但我們有一個(gè)條件，原則上會(huì)講中國話的優(yōu)先招聘，你跟我出去開會(huì)，老大不會(huì)英語怎么辦？所以我就逼著你會(huì)中國話。如果世界上有一萬家萬達(dá)這樣的中國公司，中文推廣就容易多了。

第二關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，盡管我和馬云有一賭，那是開玩笑，雖然是開玩笑，但是實(shí)際上代表了兩種思潮、兩種思維，就是怎么看待互聯(lián)網(wǎng)。我在公司里早講過，打賭那是導(dǎo)演安排，我必須代表傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其實(shí)我不是搞零售的，那讓我跟他都說互聯(lián)網(wǎng)好，那誰說實(shí)業(yè)呢？在公司里，我已經(jīng)要求所有公司必須互聯(lián)網(wǎng)化，必須有互聯(lián)網(wǎng)的思維，萬達(dá)自己的O2O電商公司已經(jīng)在六個(gè)廣場(chǎng)上線實(shí)驗(yàn)了，今年底會(huì)推廣到110個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)和全部酒店，我們的電商是最有自己特點(diǎn)的。如果互聯(lián)網(wǎng)不跟線下結(jié)合，是完不成這個(gè)“O”的，互聯(lián)網(wǎng)只是上面的一個(gè)半圈，我的觀點(diǎn)就是十年后沒有單純的實(shí)業(yè)企業(yè)，也沒有單純的互聯(lián)網(wǎng)公司，一定是線上線下結(jié)合。至于互聯(lián)網(wǎng)自己最終走向如何？肯定是融合。不要以為電商只搞電商，可能他也會(huì)搞文化，也會(huì)搞視頻，為什么呢？發(fā)展的需要。他不搞可能就——互聯(lián)網(wǎng)更可怕，跟我們不一樣，一個(gè)顛覆性的技術(shù)出現(xiàn)，這個(gè)公司可能瞬間就從一千億變成一百億了，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也不像實(shí)體，實(shí)業(yè)如果現(xiàn)金流好，模式先進(jìn)，有長(zhǎng)期穩(wěn)定現(xiàn)金流，可能估值不太高，發(fā)展速度不快，但思維也沒那么快。我相信最終的發(fā)展趨勢(shì)是融合，沒有完全特色鮮明的單一的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這是我的看法。

提問：我想針對(duì)漢秀提三個(gè)問題，一是紅燈籠大概有多少觀眾席？二是未來票價(jià)多少錢？三是漢秀這個(gè)表演，水是很重要的內(nèi)容，我知道拉斯維加斯的水秀，那兒氣溫比較高，包括澳門水舞間，屬于亞熱帶地區(qū)，溫度熱的周期比較長(zhǎng)，而武漢有一個(gè)漫長(zhǎng)的冬季，這就帶來了水溫問題，水的溫度我相信能解決，但這就要增加成本。還有水在冬天演出還會(huì)帶來水霧，這些問題我不知道您考慮了沒有？

王健林：漢秀我是參與研發(fā)的，光參與節(jié)目會(huì)議可能超過50次，我現(xiàn)在在萬達(dá)集團(tuán)主要工作就是參加創(chuàng)意。第一，座位是2000多一點(diǎn)，VIP還有140個(gè)座位，一年大概演出400到450場(chǎng)，周一休息，周六周日加演一場(chǎng)。票價(jià)是這樣，初期半年，就是現(xiàn)在已經(jīng)基本賣光的這個(gè)，均價(jià)500，按現(xiàn)在的投入，票價(jià)千元左右可以支持，我們半年以后可能會(huì)漲價(jià)，但也會(huì)考慮中國的實(shí)際情況，可以計(jì)算，如果一年400多場(chǎng)，大概就是100多萬人，票價(jià)一千塊，就是十多億收入。

第三個(gè)問題關(guān)于水溫、霧怎么處理？這個(gè)團(tuán)隊(duì)的建筑和機(jī)械設(shè)備創(chuàng)意馬卡菲舍爾先生也是O秀，美國夢(mèng)秀和澳門水舞間的設(shè)計(jì)者，藝術(shù)導(dǎo)演德貢先生也是全世界水秀的創(chuàng)始人，全世界就三臺(tái)水秀，美國拉斯維加斯兩臺(tái)，加上澳門，這個(gè)問題我相信他們一定有所考慮。

提問：今天很高興能有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)了解萬達(dá)。我想問的是，您非常強(qiáng)調(diào)科技，不太想做內(nèi)容。但是現(xiàn)在其實(shí)是一個(gè)內(nèi)容為王的時(shí)代，您聽說過《來自星星的你》嗎？這其實(shí)代表的是一種韓國文化流行？

王健林：我知道，但是我沒看。

提問：但是《來自星星的你》已經(jīng)深深影響著我們的青年，特別是女青年，您是怎么看待這個(gè)問題的？還有您的核心理念講的是國際萬達(dá)，百年企業(yè)，除了對(duì)自己負(fù)責(zé)，為股東負(fù)責(zé)，你希望對(duì)我們的企業(yè)帶來更多的什么？會(huì)不會(huì)想往內(nèi)容方面發(fā)展，會(huì)不會(huì)做更好的內(nèi)容，影響歐美，把中國文化傳遞出去？ 王健林：不可能不重視內(nèi)容。漢秀是什么？光是形式？它也是內(nèi)容。主題公園難道僅僅出來是過山車？它肯定有內(nèi)容，比方說我們版納的幾個(gè)題目，茶馬古道、蝴蝶王國、原始雨林，這本身就是內(nèi)容，有定位的，每個(gè)地方不同，黑龍江就是雪鄉(xiāng)。你說的那個(gè)內(nèi)容，我覺得不是整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)容，僅僅是電影電視劇內(nèi)容。內(nèi)容為王這個(gè)話不全對(duì)，還有一句話你不要忘了，叫渠道為王，甚至還有人說是營(yíng)銷為王。好萊塢大的電視公司、電影公司，我是經(jīng)常訪問的，他們基本上投入是“442”，40%制作費(fèi)，20%是演員成本，這一點(diǎn)我很奇怪，為什么你們統(tǒng)統(tǒng)是20%的制作成本？他說這是一個(gè)剛性，演員要的錢如果超出了20%的成本，就換另一個(gè)演員，這就是好萊塢的產(chǎn)業(yè)模式，就是固定成本，多了我就不給你，換另一個(gè)人，中國這個(gè)模式是有問題的，70%到80%的成本被演員拿走了，這肯定出不了好制作，中國現(xiàn)在還沒有好萊塢，沒到真正的電影產(chǎn)業(yè)時(shí)代，還是小作坊、個(gè)體戶時(shí)代，一個(gè)公司靠雇一兩個(gè)導(dǎo)演、簽一兩個(gè)知名演員，等我們電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一百億美金、兩百億美金的時(shí)候，肯定會(huì)發(fā)生變化。還有40%是營(yíng)銷，我舉一個(gè)例子，《北京愛情故事》三千萬成本，拿了4億票房，很大程度上是營(yíng)銷起了作用，當(dāng)然比較起來肯定是內(nèi)容排第一位，但是不能簡(jiǎn)單就這么說，我們之所以不說突出內(nèi)容，是我們想收入更多東西、做的更大。

再一個(gè)我們企業(yè)理念，國際萬達(dá)，百年企業(yè)，企業(yè)的口號(hào)不能太長(zhǎng)，如果再把社會(huì)責(zé)任、愛員工什么的全說進(jìn)去，誰都記不住。萬達(dá)企業(yè)文化的核心理念27年來就八個(gè)字，是三次提升的。我88年剛做生意時(shí)，那時(shí)候做生意的，你蒙我，我蒙你，不知道怎么弄，也沒有什么合同，賣房地產(chǎn)也沒有產(chǎn)權(quán)證，也沒有許可證，你愛寫多少寫多少，唉，那個(gè)年代我覺得很奇怪！所以我那個(gè)時(shí)候給企業(yè)文化就八個(gè)字，“老實(shí)做人，精明做事”，咱們不騙人，第二你不要被別人騙了。歐洲有個(gè)知名諺語：騙我一次是你的錯(cuò)，騙我兩次是我的錯(cuò)，對(duì)不對(duì)？精明做事。過了幾年，96、97年，企業(yè)賺了一些錢，又跨區(qū)域了，覺得有點(diǎn)錢了，我覺得應(yīng)該有社會(huì)責(zé)任感，所以我們那個(gè)時(shí)候企業(yè)文化提升叫做“共創(chuàng)財(cái)富，公益社會(huì)”。06年、07年時(shí)，我們企業(yè)進(jìn)行第三次文化提升，我覺得我們的視野應(yīng)該國際化，最終目標(biāo)就是國際企業(yè)，國際萬達(dá)，所以我們給自己定位的目標(biāo)是，2020年一定要在世界100強(qiáng)之內(nèi)，干到一千億美金的收入，成為一個(gè)跨國企業(yè)，為民族，也為我們自己爭(zhēng)光。再就是百年企業(yè)，希望長(zhǎng)壽一點(diǎn)。所以你說沒包含社會(huì)責(zé)任，那是僅從字面上理解。

提問：AMC的院線是不是會(huì)承載一些我們預(yù)期的東西進(jìn)去？二是國內(nèi)商業(yè)影院同質(zhì)化還是比較嚴(yán)重的，萬達(dá)院線也嘗試過很多創(chuàng)新，包括跟我是歌手、好聲音之類的節(jié)目做一些線下活動(dòng)，是不是在今后運(yùn)營(yíng)中還有一些什么規(guī)劃？

王健林：第一個(gè)問題關(guān)于AMC，既然中國人買了，肯定就要產(chǎn)生一些作用。運(yùn)作還是原有團(tuán)隊(duì)，原有模式，不過多干涉，特別是去年12月份已經(jīng)上市了，必須按市場(chǎng)規(guī)則走，但作為大股東，還是可以提要求的，比方我要求他們每年最少放映五部中國電影，我跟你說一個(gè)數(shù)據(jù)，2012年并購AMC當(dāng)年我們就放了8部中國電影，2013年播放了13部中國電影，都創(chuàng)造了中國在美國的歷史，在這之前一年有一部中國電影上映就不錯(cuò)了，而且那都基本不是市場(chǎng)化的，比方說國家投錢，包了幾個(gè)影院放了兩場(chǎng)就回來了。過去我們文化事業(yè)的發(fā)展，李長(zhǎng)春同志給我們做報(bào)告的時(shí)候講了四句非常形象的話，叫做“財(cái)政是投資主體，領(lǐng)導(dǎo)是基本觀眾，獲獎(jiǎng)是主要目的，倉庫是最后去向”，他說了文化要發(fā)展主要靠產(chǎn)業(yè)，中央領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)認(rèn)識(shí)是我們今后發(fā)展的一個(gè)依據(jù)。我們這是完全市場(chǎng)化，這么多影片出去，好的也可以拿到一千多萬美元，像《一代宗師》，差的可能不到十萬美元，為什么中國電影成績(jī)不好呢？一它不是英語片，中國人看外國電影下面有字幕就行了，咱們?nèi)チ艘才⑽淖帜?，但老美反?yīng)沒那么快，他們說不行，又不愿意花制作成本，你說怎么會(huì)有好的收益呢？將來中國電影要真正走向全球必須有英語思維，拍英語片；再一個(gè)就是必須做營(yíng)銷，我們說你的片子不錯(cuò)，我們到美國給你放，但他就壓根沒想在美國掙錢，也不去做任何營(yíng)銷，也不派任何演員過去，你能賣多少賣多少，我們可能也是這個(gè)態(tài)度，所以很多成績(jī)不太好，但我相信這是會(huì)改變的，時(shí)間的問題。

第二個(gè)是你說到中國電影市場(chǎng)創(chuàng)新。中國電影產(chǎn)業(yè)去年才200多億，全世界歐美兩大市場(chǎng)，都過了百億美金，全世界總票房也就300億美金多一點(diǎn)。在這些發(fā)達(dá)市場(chǎng)上，不可能全部影院放一個(gè)電影，只有中國是這種特殊現(xiàn)象，全國影院都在放這個(gè)片子，排片率極高，這是市場(chǎng)不發(fā)達(dá)的表現(xiàn)，發(fā)達(dá)市場(chǎng)里，很多院線是買斷播映權(quán)的，或者說是幾家一起，特許或者分成等，所以除了極個(gè)別大片，兩、三億美金制作外，幾乎沒有說是統(tǒng)一放一部影片的。萬達(dá)也在做一些創(chuàng)新，按我的判斷，2018年我們電影市場(chǎng)份額可能就會(huì)超過美國，超過100億美元，只要市場(chǎng)規(guī)模到了那個(gè)程度后，龍頭院線，比如我們這幾家占了很大份額的，可能那個(gè)時(shí)候不排除從支持某些內(nèi)容、支持優(yōu)秀導(dǎo)演的角度出發(fā)，不排除我們會(huì)訂制或者說是支持某一些內(nèi)容的放映。

第三篇：變頻器企業(yè)將向個(gè)性服務(wù)轉(zhuǎn)型

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變頻器企業(yè)將向個(gè)性服務(wù)轉(zhuǎn)型

SF6純度分析儀近日，機(jī)械產(chǎn)業(yè)信息研究院財(cái)產(chǎn)與市場(chǎng)研究所發(fā)布數(shù)據(jù)稱，我國變頻器市場(chǎng)最少在10年今后才能趨于飽和，只需要一滴血就可以檢出早期胃癌2009年，趨勢(shì)向好 業(yè)內(nèi)人士以為，伴隨著節(jié)能政策的奉行，金融危機(jī)影響的減退，《胃癌惡性表型相關(guān)分子群的發(fā)現(xiàn)及其序貫預(yù)防策略》項(xiàng)目，北京合康億盛變頻科技股份有限公司董事長(zhǎng)劉錦成決定信念實(shí)足：“高壓變頻器市場(chǎng)將來幾年可達(dá)到800億元到1000億元?！北灸陰啄暌股鲜衅髽I(yè)的事跡也流露出一片欣欣向榮的景象形象。智光電氣、英威騰、九洲電氣、合康變頻第一季度營(yíng)業(yè)收進(jìn)同比均增加10%以上。四醫(yī)大已實(shí)現(xiàn)國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)“三連冠”，新產(chǎn)品成為公司發(fā)展的主力。此中，智能化、全數(shù)字化、收集化的產(chǎn)品日趨成熟?！渡窠?jīng)病理性痛模型的創(chuàng)建及其在鎮(zhèn)痛機(jī)制和治療研究中的應(yīng)用》項(xiàng)目，矩陣式變頻器、綠色變頻器等新型變頻器也開端進(jìn)進(jìn)市場(chǎng)。

個(gè)性發(fā)展 目前，國內(nèi)變頻器企業(yè)順勢(shì)而為，歷時(shí)23年完成的《心腦保護(hù)的關(guān)鍵分子機(jī)制及圍術(shù)期心腦保護(hù)新策略》項(xiàng)目和由趙銥民領(lǐng)銜完成的《嚴(yán)重顏面創(chuàng)傷缺損與畸形的形態(tài)修復(fù)和功能重建》項(xiàng)目，103_595.html">發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子交流阻抗測(cè)試儀摸索出合適自己企業(yè)的發(fā)展之路，在各自善于的范疇中嶄露頭角。

“過往我們只一門心思的研究產(chǎn)品，4年獲5項(xiàng)國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng) 今年四醫(yī)大獲得國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)的項(xiàng)目有兩個(gè)，供給個(gè)性化的服務(wù)?！币幻麡I(yè)內(nèi)人士告訴記者。

智光電氣副董事長(zhǎng)芮冬陽為公司將來發(fā)展做了新定位——2010年公司將以節(jié)能增效為重點(diǎn)，從2011國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上傳來的喜訊讓第四軍醫(yī)大學(xué)校園沸騰起來熊利澤團(tuán)隊(duì)完成的心腦保護(hù)項(xiàng)目和趙銥民團(tuán)隊(duì)完成的顏面創(chuàng)傷項(xiàng)目，智光電氣正在從產(chǎn)品供給商轉(zhuǎn)型升級(jí)為整體解決方案和服務(wù)供給商。

英威騰、中達(dá)電通股份有限公司等浩繁著名國內(nèi)企業(yè)也都供給了量身定制的整體方案及全球聯(lián)保服務(wù)。

別的，是該全國醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域獲得的國家三大成果獎(jiǎng)中唯一的一項(xiàng)國家一等獎(jiǎng)2010年，臺(tái)達(dá)變頻器利用在客車空調(diào)上，日前已裝配在2010年上海世博園區(qū)的新能源公交車中。

近期，醫(yī)藥領(lǐng)域解決方案的相關(guān)視頻現(xiàn)在正在發(fā)送中，5月，由山東新風(fēng)光公司自主研發(fā)、設(shè)計(jì)出產(chǎn)的國內(nèi)首臺(tái)七電平高壓變頻器（二極管鉗位式七電平高壓變頻器）在山東某煤礦正式投進(jìn)試運(yùn)行，目前已持續(xù)帶負(fù)載正常運(yùn)行超越30天。

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第四篇：【大聲】王健林：2016年底,萬達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè)(萬達(dá)年會(huì)講話全稿)

【大聲】王健林：2016年底，萬達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè)（萬

達(dá)年會(huì)講話全稿）

島君說

1月16日，萬達(dá)集團(tuán)年會(huì)于西雙版納召開，集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林公布了萬達(dá)集團(tuán)2015年工作業(yè)績(jī)和2016年工作目標(biāo)。王健林提出，2016目標(biāo)中總收入同比下降12%，收入目標(biāo)下降的主要原因是萬達(dá)商業(yè)較2014年主動(dòng)下調(diào)房地產(chǎn)收入640億元，其中傳遞的信號(hào)恰好與國內(nèi)主動(dòng)下調(diào)房地產(chǎn)前景預(yù)期的態(tài)勢(shì)一致。

今天，我們?cè)诿利惖奈麟p版納，在自己打造的度假區(qū)召開萬達(dá)集團(tuán)2015年年會(huì)。昨天與會(huì)的各位同仁都參觀了度假區(qū)，體驗(yàn)了許多內(nèi)容，相信仍沉浸在震撼與喜悅中，在此我謹(jǐn)代表萬達(dá)集團(tuán)13萬名員工，向參加年會(huì)的各位代表表示熱烈的歡迎！

今年報(bào)告分兩個(gè)部分：2015年主要工作成績(jī)2015年，中國和全球經(jīng)濟(jì)都持續(xù)惡化，全球又面臨著新的恐怖主義的重大威脅，可謂問題重重。在這樣艱難形勢(shì)下，萬達(dá)集團(tuán)依靠集團(tuán)董事會(huì)的正確決策、丁總裁為首的執(zhí)行層的出色工作，更重要的是依靠全體員工的共同努力，2015年依然取得優(yōu)秀成績(jī)。

1超額完成任務(wù) 2015年萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)（按成本法數(shù)據(jù)）達(dá)到6340億元，同比增長(zhǎng)20.9%；收入2901.6億元，完成年計(jì)劃的109.3%，同比增長(zhǎng)19.1%；預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)（未經(jīng)審計(jì)）也同比大幅增長(zhǎng)。萬達(dá)集團(tuán)旗下萬達(dá)商業(yè)2015年收入1904.5億元，完成年計(jì)劃的101.3%，同比增長(zhǎng)4.4%。其中地產(chǎn)業(yè)務(wù)合同收入1640.8億元，完成年計(jì)劃的101.5%，同比增長(zhǎng)2.5%；新開業(yè)萬達(dá)廣場(chǎng)26個(gè)；萬達(dá)廣場(chǎng)租賃收入144億元，完成年計(jì)劃的101.1%，同比增長(zhǎng)30.7%，這是非?？上驳?；由于租金大幅增長(zhǎng)，租金收繳率及物管費(fèi)收繳率達(dá)到100%，租金利潤(rùn)占萬達(dá)商業(yè)利潤(rùn)比重預(yù)計(jì)超過35%，比2014年提升5個(gè)百分點(diǎn)；萬達(dá)商管已連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)100%收租率。開業(yè)酒店10個(gè)，酒店總客房數(shù)21961間；酒店收入52.4億元，完成年計(jì)劃的101%，同比增長(zhǎng)22.5%；酒店業(yè)主利潤(rùn)7.1億元，完成年計(jì)劃的119.7%，同比增長(zhǎng)22.4%。新增持有物業(yè)面積475.5萬平方米，累計(jì)持有物業(yè)面積2632.1萬平方米（不含萬達(dá)集團(tuán)持有物業(yè)面積），繼續(xù)保持全球領(lǐng)先地位。萬達(dá)廣場(chǎng)及飛凡合作商業(yè)中心年客流量46.2億人次，其中萬達(dá)廣場(chǎng)年客流量20.3億人次。成功舉辦第九屆萬達(dá)商業(yè)年會(huì)，3000多家商家、超萬人注冊(cè)參會(huì)；萬達(dá)商業(yè)年會(huì)已從一個(gè)公司的會(huì)議升級(jí)為行業(yè)盛會(huì)和線上線下融合的開放平臺(tái)，做到完全對(duì)外開放。今年萬達(dá)商業(yè)年會(huì)是第十屆，逢

五、逢十是大節(jié)，希望商管認(rèn)真辦好今年的萬達(dá)商業(yè)年會(huì)。萬達(dá)商業(yè)其它收入67.3億元。

萬達(dá)文化集團(tuán)2015年收入512.8億元，完成年計(jì)劃的114%，同比增長(zhǎng)45.7%。美國AMC超額完成全年計(jì)劃。萬達(dá)院線收入80億元，完成年計(jì)劃的120.4%，同比增長(zhǎng)49.9%；票房63億元，同比增長(zhǎng)49.6%；“萬人迷”會(huì)員超過5,000萬人，增長(zhǎng)超過50%，每月增加超過200萬會(huì)員。票房收入65%來自線上，說明萬達(dá)院線已是典型的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)；會(huì)員消費(fèi)占比超過80%，說明萬達(dá)院線穩(wěn)定收入占大頭；新增屏幕941塊，累計(jì)2,557塊銀幕；萬達(dá)院線上座率是行業(yè)平均的1.9倍，單屏幕收入是行業(yè)平均的2.1倍。

萬達(dá)影視傳媒公司票房61.5億元，收入5.8億元，完成年計(jì)劃的180%，同比增長(zhǎng)36.1%，影視公司成立僅兩年，票房及收入兩項(xiàng)核心指標(biāo)均位居國內(nèi)民企第一；投拍的《煎餅俠》、《滾蛋吧，腫瘤君》、《尋龍?jiān)E》等電影獲得口碑票房雙豐收。五洲電影發(fā)行公司發(fā)行票房67億元，占國產(chǎn)電影市場(chǎng)份額的四分之一；收入16.5億元，完成年計(jì)劃的183.7%；五洲發(fā)行成立僅一年，票房及收入就排名民企第一。

在此，集團(tuán)要對(duì)院線、影視、發(fā)行三家公司以及分管副總裁葉寧的出色工作提出表揚(yáng)，年會(huì)前已對(duì)這三家公司的總經(jīng)理給予提拔。萬達(dá)有句老話:在萬達(dá)工作好就是最好的關(guān)系。萬達(dá)有人才管理的五條原則，人際關(guān)系簡(jiǎn)單化是其中一條，所以在萬達(dá)工作好就會(huì)被提拔。這里號(hào)召集團(tuán)所有系統(tǒng)向三家公司學(xué)習(xí)，萬達(dá)年會(huì)總結(jié)已經(jīng)好幾年不單獨(dú)表揚(yáng)公司和個(gè)人，但他們的表現(xiàn)確實(shí)非常出色，所以破例點(diǎn)名表揚(yáng)。萬達(dá)旅業(yè)收入120.1億元，完成年計(jì)劃的111.7%，同比增長(zhǎng)59.8%。

萬達(dá)體育控股收入58.7億元，完成年計(jì)劃的132.7%。萬達(dá)兒童娛樂新開業(yè)51家店，累計(jì)開業(yè)60家店，收入2.2億元，完成年計(jì)劃的103.6%。文化集團(tuán)其它收入38.1億元。萬達(dá)金融集團(tuán)收入208.9億元，完成年計(jì)劃的697%。由于金融集團(tuán)剛成立，這次年會(huì)對(duì)金融集團(tuán)各公司的情況就不一一分列了。

萬達(dá)百貨收入230.5億元，完成年計(jì)劃的102.3%，同比增長(zhǎng)11.1%。集團(tuán)其他收入45億元。

讓人非常高興的是，集團(tuán)所有系統(tǒng)沒有一個(gè)掉隊(duì)，全部超額完成任務(wù)。在中國經(jīng)濟(jì)困難情況下，能夠做到這樣就充分證明萬達(dá)的執(zhí)行力。希望在座各位繼續(xù)努力，每年年會(huì)時(shí)都能開心參加。2企業(yè)轉(zhuǎn)型初見成效

1、服務(wù)業(yè)收入大幅增長(zhǎng)。2015年萬達(dá)服務(wù)業(yè)收入占集團(tuán)收入達(dá)到43%，服務(wù)業(yè)收入占比比2014年提高十個(gè)百分點(diǎn)。房地產(chǎn)收入保持平穩(wěn)，幾乎沒有增長(zhǎng)。

2、商業(yè)租金大幅增長(zhǎng)。商業(yè)租金增幅超過30%，利潤(rùn)占比預(yù)計(jì)超過35%。照此速度，很快萬達(dá)商業(yè)租金利潤(rùn)占比就會(huì)超過50%。

3、輕資產(chǎn)打通道路。首先是開啟合作萬達(dá)廣場(chǎng)模式。以前萬達(dá)都是自己買地自己投資，物業(yè)和租金全歸自己。去年推出輕資產(chǎn)戰(zhàn)略后，大批投資者上門，愿意出地出全部投資，萬達(dá)出品牌，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、建設(shè)、招商、運(yùn)營(yíng)；租金七三分成，投資者占七成，萬達(dá)占三成。這種分成比例在世界商業(yè)領(lǐng)域很罕見，一般做品牌管理，分成最多15%—20%。萬達(dá)商業(yè)2015年已在北京、大連等地簽約3個(gè)采用這種合作模式的項(xiàng)目。這讓集團(tuán)和萬達(dá)商業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到，萬達(dá)品牌是值錢的，決定將合作萬達(dá)廣場(chǎng)模式作為今后萬達(dá)商業(yè)輕資產(chǎn)的主攻方向。這種模式有兩大好處：一是零風(fēng)險(xiǎn)，地是凈地，錢別人出，而且我們要求合作項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，施工隊(duì)伍必須是萬達(dá)指定的隊(duì)伍，所有設(shè)備必須使用萬達(dá)品牌庫中的優(yōu)秀品牌，避免建設(shè)品質(zhì)不好影響后期運(yùn)營(yíng)管理；二不用資本化。只管建好管好項(xiàng)目，不用考慮資本化。

其次是將建好的萬達(dá)廣場(chǎng)成本價(jià)賣給投資者，收回投資，租金也是投資者和萬達(dá)七三分成。今年開業(yè)的25個(gè)輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場(chǎng)，20個(gè)已簽署協(xié)議。投資者為什么愿意接受七三分成？因?yàn)檩p資產(chǎn)萬達(dá)廣場(chǎng)是中國市場(chǎng)上的稀缺資源，收入穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)極低。輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場(chǎng)的租金收益超過兩位數(shù)，投資者表面看只拿到7%左右的回報(bào)率，但投資者自己買地投資可能還不如萬達(dá)7%的租金回報(bào)率高。萬達(dá)之所以能做到這么高的回報(bào)率，一是因?yàn)槿f達(dá)品牌有影響力，到哪里都受歡迎，拿地便宜；二是萬達(dá)成批施工、集中采購，使建設(shè)成本大幅降低；三是重新設(shè)計(jì)了輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場(chǎng)平面布局，以前萬達(dá)廣場(chǎng)的使用率55%左右，現(xiàn)在超過60%，增加了可租賃面積。

3文化產(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng)

1、萬達(dá)已成為行業(yè)龍頭。萬達(dá)文化集團(tuán)成立僅三年，每年收入都以百億數(shù)量級(jí)增長(zhǎng)，2015年萬達(dá)文化集團(tuán)收入已是行業(yè)第二名到第十名的總和，而且今后差距還會(huì)進(jìn)一步拉大。萬達(dá)文化集團(tuán)已成為中國文化產(chǎn)業(yè)當(dāng)之無愧的領(lǐng)軍企業(yè)，無論是品牌影響力、收入規(guī)模，還是國際化程度都當(dāng)之無愧。

2、形成四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊。萬達(dá)文化集團(tuán)已形成影視、體育、旅游、兒童娛樂四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊。四個(gè)板塊中，除旅游是中國第一，其他三個(gè)行業(yè)論收入規(guī)模都是世界第一。體育產(chǎn)業(yè)通過并購成為世界第一；兒童娛樂本來也沒有超級(jí)規(guī)模企業(yè)，所以第一也正常；萬達(dá)影視并購美國傳奇影業(yè)后，2016年收入也將成為世界電影產(chǎn)業(yè)收入最大的企業(yè)。萬達(dá)旅游產(chǎn)業(yè)我們已定下目標(biāo)，2020年收入超過1000億，旅游人次超2億，成為全球最大的旅游企業(yè)?？渴裁磳?shí)現(xiàn)目標(biāo)？萬達(dá)正在全國打造大型旅游目的地，已經(jīng)開業(yè)三個(gè)大型文旅項(xiàng)目，除武漢外，其它兩個(gè)都在相對(duì)偏遠(yuǎn)的地區(qū)，交通還有點(diǎn)困難。但今年開始，我們就要在發(fā)達(dá)城市、交通干線沿線開業(yè)大型文旅項(xiàng)目，旅游人次將大幅增長(zhǎng)。有這么多大型旅游目的地，萬達(dá)旅游2020年一定要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)世界第一的目標(biāo)。形成四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊并不意味著萬達(dá)文化集團(tuán)今后不再發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，如果有好的資源出現(xiàn)，不排除通過并購方式進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)板塊。

3、線上線下融合發(fā)展。非?？上驳氖?，2015年萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)開啟了互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展模式，線上線下融合發(fā)展。比如影視產(chǎn)業(yè)，電影制作、發(fā)行、放映，加上時(shí)光網(wǎng)；旅游產(chǎn)業(yè)，大型旅游目的地、中國最大線下旅行社，又投資同程旅游。兒童娛樂也按照集團(tuán)指示開始探索實(shí)體店加網(wǎng)絡(luò)加動(dòng)漫制作的模式。發(fā)展兒童娛樂絕不是在全國開幾百家店、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單賣點(diǎn)會(huì)員卡就可以，還要結(jié)合動(dòng)漫制作，進(jìn)行線上服務(wù)、開發(fā)IP產(chǎn)品銷售等等。

4、獲得大量知識(shí)產(chǎn)權(quán)。2015年萬達(dá)向中國以及世界各國政府和相關(guān)部門申報(bào)專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)470件，獲得中國以及其它國家專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)1330件。去年申報(bào)470件，卻獲得1330件批準(zhǔn)，說明以前申報(bào)了很多專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。目前萬達(dá)已累計(jì)在中國及全球獲得專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)4219件，其中絕大多數(shù)是文化類知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這就是萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰飛的根本保證。

5、完成兩件大事。一是萬達(dá)院線成功上市，成為中國院線第一股。從1月上市到年底，股價(jià)漲了10.2倍，成為全球市值最大的院線，入選滬深300成份指數(shù)。我看到臉譜上一個(gè)美國人寫道：“世界上最好的公司就是萬達(dá)院線，可惜美國人買不到”。但萬達(dá)院線也別太驕傲，除了你們自身努力因素，能取得這么好的成績(jī)，根本原因是因?yàn)橼s上了中國電影產(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng)的黃金期。

二是西雙版納度假區(qū)開業(yè)。這是萬達(dá)文化旅游的升級(jí)作品，跟武漢、長(zhǎng)白山的文旅項(xiàng)目完全不同，西雙版納度假區(qū)的主題樂園、萬達(dá)廣場(chǎng)都具有濃郁的地方文化特色。萬達(dá)在中國各地發(fā)展，每個(gè)項(xiàng)目都要體現(xiàn)地方特色。度假區(qū)的三個(gè)五星級(jí)酒店堪稱世界山地度假酒店的極品。傣秀以及主題樂園中的兩臺(tái)節(jié)目都達(dá)到世界一流水平。2018年連接中國、老撾、泰國的昆泰高鐵就將通車，高鐵車站距離度假區(qū)只有兩三公里距離。由于實(shí)現(xiàn)與中國高鐵網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通，從成都過來只要5個(gè)小時(shí)，重慶過來只要3個(gè)多小時(shí)，昆明過來只要2個(gè)小時(shí)，從廣州、深圳過來也很方便。我相信屆時(shí)萬達(dá)西雙版納度假區(qū)一定會(huì)極其火爆，一房難求。4成立金融產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

1、在上海注冊(cè)成立萬達(dá)金融集團(tuán)，注冊(cè)資本100億，下設(shè)網(wǎng)絡(luò)金融、飛凡科技、保險(xiǎn)、投資等公司，很快金融集團(tuán)還會(huì)增加新的成員。

2、探索網(wǎng)絡(luò)金融模式。萬達(dá)的O2O這兩年一直在探索，也走過彎路，現(xiàn)在內(nèi)部已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，先把網(wǎng)絡(luò)金融搞起來?，F(xiàn)在其它企業(yè)的O2O都是燒錢，依靠股東不斷投錢才能維持。我曾經(jīng)說過，不管什么行業(yè)，靠股東投入來維持運(yùn)營(yíng)，一定不行。萬達(dá)搞網(wǎng)絡(luò)金融，要有收入和利潤(rùn)，能養(yǎng)活自己。首先要把“飛凡一卡通”做大規(guī)模，這是連接所有網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)的核心節(jié)點(diǎn)。飛凡卡規(guī)模做大了，再發(fā)展別的領(lǐng)域，不要一起步就什么都做。飛凡去年開啟對(duì)外合作模式，10月份啟動(dòng)，不到3個(gè)月時(shí)間對(duì)外合作簽約大型商業(yè)中心470家，加上130多家萬達(dá)廣場(chǎng)，飛凡網(wǎng)絡(luò)商業(yè)中心已突破600家，2015年到店消費(fèi)人次46.2億，飛凡O2O已覆蓋超過1億的消費(fèi)人群。

3、落實(shí)與大型金融機(jī)構(gòu)合作。去年達(dá)成了與超大型金融機(jī)構(gòu)的合作，把信用卡功能疊加在飛凡卡上，飛凡卡具有網(wǎng)上預(yù)定停車位、訂座位、排隊(duì)等很多應(yīng)用功能，再加上優(yōu)惠、積分互換、存貸、匯兌、個(gè)人賬戶信用卡等多種功能，成為全球第一張集多種功能于一身的全新金融一卡通產(chǎn)品。5企業(yè)并購成績(jī)顯著

1、并購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。2015年萬達(dá)跨國并購了盈方體育、世界鐵人公司、澳洲HOYTS院線、傳奇影業(yè)，投資西班牙馬德里競(jìng)技足球俱樂部等，海外總投資額超過50億美元。截至2015年12月30日，萬達(dá)集團(tuán)海外投資總額已超過150億美元，其中美國就投資100億美元。2012年萬達(dá)并購AMC，我去美國時(shí)說了一句話，“未來十年萬達(dá)至少要在美國投資100億美元”。美國一家著名媒體報(bào)道時(shí)加了個(gè)標(biāo)題：“希望王先生兌現(xiàn)他的承諾”，意思是別忽悠美國人?，F(xiàn)在才過去3年，我們?cè)诿劳顿Y額就超過100億美元。我準(zhǔn)備讓記者再寫一篇文章在美國發(fā)表：“萬達(dá)已提前兌現(xiàn)在美投資承諾”。在國內(nèi)，萬達(dá)并購百年人壽、世貿(mào)院線等一批企業(yè)，投資同程旅游、時(shí)光網(wǎng)等，國內(nèi)投資額超過100億元人民幣。萬達(dá)在國內(nèi)外并購的都是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，有些還是稀缺資源。比如盈方體育，它代理了足球世界杯亞洲區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán)，特別是在冬季運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，盈方與世界七個(gè)主要國際聯(lián)盟，包括滑雪、滑冰、冰球等都是獨(dú)家合作，擁有這些組織賽事的營(yíng)銷權(quán)、轉(zhuǎn)播權(quán)。世界鐵人公司擁有世界唯一的“鐵人”三項(xiàng)賽事品牌，占據(jù)全球長(zhǎng)距離三項(xiàng)賽事90%以上的市場(chǎng)份額。隨著國際并購的增多，“國際萬達(dá)”的影響逐步顯現(xiàn)。比如與美國總統(tǒng)、英國首相等多國政要單獨(dú)會(huì)晤，會(huì)見了美國高盛CEO等一批國際頂級(jí)企業(yè)家，有幸被美國哈佛大學(xué)聘為其全球顧問委員會(huì)唯一的副主席。特別是萬達(dá)并購傳奇影業(yè)，在全球引起超出預(yù)期的巨大反響。中國外交部新聞發(fā)言人表示，希望以萬達(dá)并購傳奇影業(yè)為契機(jī)，進(jìn)一步擴(kuò)大中美文化交流。

2、并購產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。并購盈方體育開啟了萬達(dá)進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)的大門，讓萬達(dá)認(rèn)識(shí)到體育產(chǎn)業(yè)該如何做。不是像一些國內(nèi)企業(yè)那樣，弄個(gè)俱樂部，猛往里投錢，萬達(dá)是向體育產(chǎn)業(yè)鏈上游擴(kuò)張，收購國際品牌賽事。萬達(dá)投資同程旅游、時(shí)光網(wǎng)，都與萬達(dá)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)形成巨大協(xié)同效應(yīng)。在電影產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)是全世界唯一擁有制作、發(fā)行、放映、網(wǎng)絡(luò)全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)；在旅游產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)是全中國唯一擁有大型旅游目的地、線下渠道、線上網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)。但要讓互聯(lián)網(wǎng)+的威力發(fā)揮出來，還需要影視控股、旅游控股的同志好好做功課，不是有了互聯(lián)網(wǎng)就等于有了互聯(lián)網(wǎng)+，這是兩個(gè)概念。

3、并購企業(yè)運(yùn)行良好。開年會(huì)前，萬達(dá)已經(jīng)落實(shí)鐵人三項(xiàng)國際賽事在中國三個(gè)城市落地。受鐵人公司運(yùn)營(yíng)能力所限，不能一下子在更多城市落地賽事，只選了三個(gè)，簽了協(xié)議，今年就會(huì)在這三個(gè)城市舉辦大型國際鐵人三項(xiàng)比賽。盈方體育也很快會(huì)增加在中國的兩個(gè)重大比賽。傳奇影業(yè)與文化集團(tuán)達(dá)成有擔(dān)保的五年運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，澳洲院線今年將贏利。萬達(dá)投資的百年人壽，之前虧了八年，但萬達(dá)有運(yùn)氣，去年投資今年就能贏利。

這些并購企業(yè)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好，因?yàn)槿f達(dá)是一個(gè)巨大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，而且有強(qiáng)大的執(zhí)行力。如果預(yù)期很好，萬達(dá)可以有暫時(shí)虧損的企業(yè)，但不允許有長(zhǎng)期虧損企業(yè)，一定要贏利，贏利才是支撐企業(yè)生存和資本市場(chǎng)價(jià)值的根本原因。沒有贏利，靠講故事是不能長(zhǎng)久的。6公司管理持續(xù)進(jìn)步

1、管理水平升級(jí)。2015年由丁總牽頭，組織集團(tuán)八個(gè)部門，啟動(dòng)了商業(yè)地產(chǎn)B1M工程管理。B1M是工業(yè)領(lǐng)域的專有技術(shù)，萬達(dá)在全球首個(gè)將工業(yè)B1M技術(shù)移植到工程管理項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全周期的智能化管理，這是對(duì)全球不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)的一次管理革命。通過去年的實(shí)驗(yàn)，萬達(dá)商業(yè)管理人員減少了10%，節(jié)省開支10多億，做到了減員、增效，而且更主要的是堵住管理漏洞。

2、商管招調(diào)商制度改革。實(shí)現(xiàn)品牌庫管理、招商、運(yùn)營(yíng)的三權(quán)分立，大幅降低自由裁量權(quán)?；墼葡到y(tǒng)升級(jí)到2.0版本，在保證運(yùn)行安全性、操作便利性的前提下，做到優(yōu)化升級(jí)。這個(gè)系統(tǒng)很牛，通過一個(gè)手機(jī)APP，全世界任何地方、任何時(shí)間都可以進(jìn)行對(duì)萬達(dá)廣場(chǎng)的管理。萬達(dá)商業(yè)到美國路演，美國人問萬達(dá)在中國有這么多廣場(chǎng)，分布范圍比歐洲還大，怎么管理？萬達(dá)商管的同志當(dāng)時(shí)就把手機(jī)拿出來，不管是哪個(gè)廣場(chǎng)，想看收入、人流還是安防，馬上就能看到，美國人當(dāng)時(shí)就暈了，他們沒有想到中國商業(yè)管理現(xiàn)在這么先進(jìn)。

3、影視制作項(xiàng)目開發(fā)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。影視公司內(nèi)部項(xiàng)目開發(fā)實(shí)行多部門競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。項(xiàng)目開發(fā)不是影視制作單方?jīng)Q定，而是由制作、發(fā)行、院線等共同投票決策，大幅降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，所以萬達(dá)影視2015年投拍的電影全部贏利。其實(shí)這就是好萊塢的電影制片模式，剛開始實(shí)行這種制度時(shí)，業(yè)內(nèi)還有人笑話我們，“拍電影，爺說行就行，爺說不行就不行”；還有人說：“萬達(dá)不簽演員，不搞經(jīng)紀(jì)公司，拍電影還要投票，這是電影企業(yè)嗎？”但萬達(dá)用事實(shí)證明商業(yè)模式的先進(jìn)，萬達(dá)影視已拉開與第二名的距離，而且領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。

4、文旅院被科技部、財(cái)政部、稅務(wù)總局認(rèn)定為國家高新技術(shù)企業(yè)。中國有幾萬家規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)，萬達(dá)是首家也是唯一通過自主創(chuàng)新獲得國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證的規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)。漢秀、傣秀雖然請(qǐng)了外國導(dǎo)演，但建筑、設(shè)備主要是萬達(dá)自己研發(fā)。從南昌萬達(dá)城開始，主題樂園重大設(shè)備和其他文化類設(shè)備全部由萬達(dá)文化旅游規(guī)劃研究院自己研發(fā)，具有全球?qū)＠?/p>

5、人才結(jié)構(gòu)發(fā)生改變。萬達(dá)集團(tuán)現(xiàn)有高管中三分之二是非房地產(chǎn)專才，外籍高管已達(dá)10人，占比近四分之一。萬達(dá)幾年前開始，每次開半年會(huì)、年會(huì)、重大會(huì)議都要安排同傳翻譯，也就是國際化的小小證明。7帶頭承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

1、就業(yè)。2015年萬達(dá)新增10.5萬個(gè)服務(wù)業(yè)崗位，其中大學(xué)生4萬人，萬達(dá)新增就業(yè)崗位與大學(xué)生就業(yè)均占當(dāng)年全國新增就業(yè)的約1%。

2、創(chuàng)業(yè)。支持57名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)成功率超過95%。成功率高是因?yàn)槿f達(dá)有專門創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)部門，服務(wù)好。

3、納稅。2015年萬達(dá)集團(tuán)納稅302億元，同比增加10%，在中國，納稅超過300億的企業(yè)屈指可數(shù)。

4、慈善。2015年萬達(dá)現(xiàn)金捐助3.6億元。

5、扶貧。去年萬達(dá)簽約貴州丹寨縣，在全國首創(chuàng)“企業(yè)包縣，整體扶貧”的企業(yè)扶貧模式。去年已落實(shí)投資3億元、2000人規(guī)模的職業(yè)大專學(xué)校，已獲得項(xiàng)目土地，今年3月就會(huì)開工。這是全國第一個(gè)縣級(jí)職業(yè)大專學(xué)校。

2016年萬達(dá)取得很好的成績(jī)，也存在不少問題，比如個(gè)別員工貪腐，機(jī)關(guān)人浮于事、大公司病、報(bào)喜不報(bào)憂現(xiàn)象依然存在，希望各級(jí)高管重視并逐步解決。由于時(shí)間關(guān)系，年會(huì)就不細(xì)講，這些問題我們將專門召開專題會(huì)研討改進(jìn)。2016年主要工作安排12016年主要收入目標(biāo)

2016年萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到7500億元，收入2543億元；同比2015年下調(diào)12%，收入目標(biāo)下降的主要原因是萬達(dá)商業(yè)較2014年主動(dòng)下調(diào)房地產(chǎn)收入640億元，如果按以往每年增長(zhǎng)10%比例計(jì)算，萬達(dá)商業(yè)下調(diào)房地產(chǎn)收入超過800億元。但萬達(dá)集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入目標(biāo)大幅增長(zhǎng)。

萬達(dá)商業(yè)2016年計(jì)劃收入約1300億元，雖然收入目標(biāo)下調(diào)，但凈利目標(biāo)將保持兩位數(shù)增長(zhǎng)；房地產(chǎn)合同收入約1000億元；竣工入伙收入約1100億元；開業(yè)55個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，數(shù)量相比2015年翻番；租金收入約195億元；開業(yè)14個(gè)酒店，收入61.4億元；新增持有物業(yè)580萬平方米；新發(fā)展項(xiàng)目71個(gè)，其中文旅項(xiàng)目1個(gè)、重資產(chǎn)萬達(dá)廣場(chǎng)3個(gè)、輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場(chǎng)54個(gè)。我看到一篇文章，說首富要退出房地產(chǎn)，其實(shí)萬達(dá)不是退出房地產(chǎn)，只是不再把房地產(chǎn)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不再作為萬達(dá)收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要來源。因?yàn)榉康禺a(chǎn)是周期性行業(yè)，好幾年，壞幾年。而且全世界房地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律，只要城市化率達(dá)到75%，自有住房率超過80%，房地產(chǎn)行業(yè)就會(huì)萎縮。萬達(dá)要追求長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，就必須轉(zhuǎn)型。房地產(chǎn)萬達(dá)還會(huì)一直做下去，只是把收入規(guī)模穩(wěn)定在千億左右，不再擴(kuò)大規(guī)模，增長(zhǎng)主要靠其它產(chǎn)業(yè)。

萬達(dá)文化集團(tuán)2016年收入目標(biāo)666.4億元，同比增長(zhǎng)30%。如果實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，萬達(dá)文化集團(tuán)將進(jìn)入世界文化企業(yè)十強(qiáng)，這是非常振奮人心的。其中AMC和萬達(dá)院線收入都會(huì)穩(wěn)步增長(zhǎng)，萬達(dá)院線收入實(shí)現(xiàn)XXX億元，不是我不講數(shù)字，是他們不讓我講實(shí)際數(shù)字。新開業(yè)影城77家，新增屏幕（不含并購）698塊；傳奇影業(yè)計(jì)劃收入40.2億元；萬達(dá)影視傳媒計(jì)劃收入10億元，同比增長(zhǎng)71%；五洲電影發(fā)行計(jì)劃票房90億，收入17.6億，同比增長(zhǎng)10.6%；五洲發(fā)行目標(biāo)很低，你們是不是想先報(bào)低點(diǎn)，年底好超額完成。萬達(dá)旅業(yè)計(jì)劃收入161.7億元；萬達(dá)主題娛樂公司計(jì)劃收入17.7億元；萬達(dá)兒童娛樂計(jì)劃收入7.8億元；萬達(dá)體育控股計(jì)劃收入70億元；文化集團(tuán)其它收入7.3億元。

萬達(dá)金融集團(tuán)2016年計(jì)劃收入211.8億元；其中網(wǎng)絡(luò)金融收入44.6億元，活躍會(huì)員超過1億，飛凡卡發(fā)行5000萬張，飛凡合作大型商業(yè)中心新增1000個(gè)；這是飛凡公司他們自己提出這個(gè)目標(biāo)，真做到也不簡(jiǎn)單。百年人壽計(jì)劃收入165.2億元；快錢收入40.1億元；投資公司完成3家較大海外、2家國內(nèi)（不含院線）較大并購。萬達(dá)百貨2016年計(jì)劃收入175.3億元，今年實(shí)現(xiàn)整體盈利，為自己將來IPO打下基礎(chǔ)。集團(tuán)其它公司計(jì)劃收入49.2億元。

2基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

一個(gè)世紀(jì)來，全球大型房地產(chǎn)企業(yè)沒有一家轉(zhuǎn)型成功。萬達(dá)就要改寫世界經(jīng)濟(jì)歷史，成為世界首家大型房地產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)企業(yè)的樣板。萬達(dá)轉(zhuǎn)型決不是口頭說說，樣子做做，而是說到做到。2016年是萬達(dá)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵年，有三個(gè)標(biāo)志：

1、集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利占比過半。萬達(dá)集團(tuán)2016年服務(wù)業(yè)收入和凈利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)占比要超過55%，力爭(zhēng)到60%。到2016年底，萬達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而成為綜合性企業(yè)。預(yù)計(jì)到2017年，萬達(dá)超過三分之二的收入和凈利潤(rùn)將來自服務(wù)業(yè)，比原計(jì)劃提前一年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

2、萬達(dá)商業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，力爭(zhēng)2016年萬達(dá)商業(yè)50%以上的利潤(rùn)來自地產(chǎn)之外。

3、海外收入較大增長(zhǎng)。2016年萬達(dá)集團(tuán)海外收入占比力爭(zhēng)達(dá)到20%。3重點(diǎn)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)

1、調(diào)整發(fā)展目標(biāo)。萬達(dá)文化集團(tuán)2012年成立時(shí)定的目標(biāo)是2016年收入達(dá)到400億，2020年收入達(dá)到800億，結(jié)果去年收入就超過了500億，現(xiàn)在看這個(gè)目標(biāo)定低了。經(jīng)過研討，我們將2020年文化集團(tuán)的目標(biāo)調(diào)整為收入1500億、凈利120億，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)要5年，但關(guān)鍵看今、明兩年。5年后，萬達(dá)文化集團(tuán)一定會(huì)成為世界行業(yè)領(lǐng)袖，目標(biāo)是進(jìn)入世界文化企業(yè)前五強(qiáng)。

2、創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)。萬達(dá)文化高速增長(zhǎng)，關(guān)鍵靠創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。2016年以文旅院為核心，包括商業(yè)規(guī)劃院、酒店設(shè)計(jì)院以及文化集團(tuán)系統(tǒng)各公司，都要把自主創(chuàng)新放在第一位。特別是今年開業(yè)的南昌、合肥兩個(gè)萬達(dá)城的主題樂園和四臺(tái)演藝節(jié)目要實(shí)現(xiàn)超越。昨天晚上大家都看了傣秀，效果很好。南昌、合肥萬達(dá)城的節(jié)目要做到開場(chǎng)就有掌聲和喝采聲，那才叫水平。

3、辦好重大賽事。2016年體育控股公司至少在中國落地三大類賽事，注意不是三個(gè)賽事，而是三大類賽事。而且要達(dá)到唯一性、世界級(jí)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要么賽事在中國具有唯一性，要么中國有此類賽事，但我們是世界水準(zhǔn)，比原來的高?，F(xiàn)在鐵人三項(xiàng)落地三個(gè)城市已經(jīng)確定，另外還要落實(shí)兩項(xiàng)重大賽事，因?yàn)檎谡勁?，還不能公布。這兩項(xiàng)賽事或者萬達(dá)擁有IP，或者與國際體育組織共同擁有IP，也就是在中國重新創(chuàng)立世界級(jí)賽事。

4、做大旅游產(chǎn)業(yè)。全球企業(yè)中只有萬達(dá)建立了完整的旅游產(chǎn)業(yè)鏈，擁有多個(gè)大型旅游目的地、線下旅行社、線上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，做到了互聯(lián)網(wǎng)+，現(xiàn)在就差一個(gè)航空公司。2016年萬達(dá)主題娛樂與旅游控股要做的是提升效益，特別是把西雙版納、南昌、合肥三個(gè)項(xiàng)目做旺。南昌、合肥項(xiàng)目條件較好，一是兩個(gè)城市都通高鐵，而且都是區(qū)域交通樞紐；二是位于中部地區(qū)，全國各地去這兩個(gè)城市都比較近。關(guān)鍵是西雙版納，現(xiàn)在交通還不太方便，要?jiǎng)?chuàng)新思維，不能用傳統(tǒng)辦法。另外要完成兩家旅游企業(yè)并購。

5、做好南昌、合肥萬達(dá)城開業(yè)。5月份南昌萬達(dá)城開業(yè)、9月份合肥萬達(dá)城開業(yè)，時(shí)間很快就到。不僅要按時(shí)完成工程，而且要保證質(zhì)量，文旅項(xiàng)目中心的獎(jiǎng)金必須與質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤。開業(yè)要做到萬無一失，開業(yè)前所有設(shè)備都要求拿到美國、歐盟和中國認(rèn)證。美國和歐盟的認(rèn)證是最嚴(yán)格的，一定要確保拿到，這對(duì)質(zhì)量是保證。要做好開業(yè)計(jì)劃，確保成功開業(yè)。

6、文化品牌走向國際。今年萬達(dá)文化旅游城要落戶1至2個(gè)發(fā)達(dá)國家，而且是輕資產(chǎn)模式?，F(xiàn)在項(xiàng)目已基本確認(rèn)。這是中國首次向發(fā)達(dá)國家出口重大文化產(chǎn)品，對(duì)中國文化產(chǎn)業(yè)都是重大突破。全世界除了美國的迪斯尼，還沒有其它國家的重大文化產(chǎn)品能向全球出口。而且迪斯尼做了半個(gè)多世紀(jì)，全部項(xiàng)目加起來沒到兩位數(shù)。萬達(dá)城品牌一定要超越迪斯尼，走遍全世界。而且萬達(dá)去任何國家都絕不套用在中國的打法，一定是到哪個(gè)國家，就體現(xiàn)哪個(gè)國家的文化特色。為什么爭(zhēng)這口氣？就是要改變中國某些地方官員崇洋媚外的毛病。上海迪斯尼終于宣布今年要開業(yè)，一個(gè)項(xiàng)目前后花了20年時(shí)間，成本不知增加多少。無錫和廣州兩個(gè)萬達(dá)城一定要做好，在旅游人次、收入兩項(xiàng)核心指標(biāo)上超過迪斯尼，廣州萬達(dá)城要超過香港迪斯尼，無錫萬達(dá)城要超過上海迪斯尼。中央電視臺(tái)有個(gè)節(jié)目叫《焦點(diǎn)訪談》，口號(hào)是“用事實(shí)說話”。萬達(dá)也要用事實(shí)說話，證明中國人可能過去不如外國人，但現(xiàn)在特別是將來不比外國人差，甚至比外國人強(qiáng)，這就是我們的萬達(dá)精神。

4創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)金融模式

1、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。萬達(dá)搞O2O，不能照搬他人，一定要利用萬達(dá)線下資源的巨大優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)出獨(dú)特模式。萬達(dá)的優(yōu)勢(shì)首先是擁有海量線下商戶和客流。2015年超過46億人次客流，今年客流有可能超過100億人次。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最大問題是必須花錢導(dǎo)流，而且不穩(wěn)定，稍不維護(hù)顧客就流失。萬達(dá)的客流都是走順了腿，天天來。其次飛凡有云收款系統(tǒng)，掌握商戶現(xiàn)金流入口。第三，萬達(dá)在中國各地都有落地的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，萬達(dá)龐大的商管體系就是執(zhí)行能力的保障。資源都有，現(xiàn)在就要看能不能把優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn)，金融集團(tuán)要好好研究把線下資源和網(wǎng)絡(luò)加起來。

2、成為一流征信公司。萬達(dá)擁有海量商戶和顧客消費(fèi)大數(shù)據(jù)，這是萬達(dá)做征信的天然優(yōu)勢(shì)。而且萬達(dá)的消費(fèi)數(shù)據(jù)鏈比電商更完整。數(shù)據(jù)顯示，萬達(dá)顧客人均每年到萬達(dá)消費(fèi)超過50次，平均每周一次，不僅是購物，還包括吃喝玩樂。而電商主要是購物，很多購買還是一次性的。

3、開展網(wǎng)絡(luò)信貸。到2020年，萬達(dá)O2O將與5000家大型商業(yè)中心合作，擁有200萬商戶，覆蓋7至8億城市消費(fèi)人群。即使部分商家和個(gè)人使用萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)信貸，總額也不可小視?，F(xiàn)在網(wǎng)貸需求很大，核心問題是要解決貸款資金來源，降低資金成本。飛凡網(wǎng)絡(luò)中的商家大多是中小商家，都愿意貸低成本資金，解決這兩個(gè)問題，就不愁做大。

4、創(chuàng)造全新一卡通。飛凡一卡通將優(yōu)惠、積分互換、存款、匯兌、信用卡多種功能集于一身，現(xiàn)在又有大型金融機(jī)構(gòu)支持，2016年要力爭(zhēng)發(fā)放5000萬張飛凡卡。發(fā)卡量大，就能為網(wǎng)貸資金提供來源。飛凡要向余額寶學(xué)習(xí)，可以提供比余額寶略高一點(diǎn)的存款利率，吸引資金進(jìn)來。中國的寶寶類支付平臺(tái)是拿著錢找不到投資路徑，只好存在銀行里。萬達(dá)有上百萬商家、上億顧客，掌握數(shù)據(jù)隨時(shí)可以發(fā)放貸款。只要把卡發(fā)起來，做大規(guī)模，一定能為解決許多問題找到辦法。5持續(xù)開展企業(yè)并購

1、繼續(xù)買。外界老說萬達(dá)買買買，那我們就繼續(xù)買。2016年要完成3宗較大規(guī)模的國際并購和2宗國內(nèi)并購（不含院線）。特別是萬達(dá)院線要利用自身在資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)國內(nèi)院線并購。

2、買得對(duì)。要買相關(guān)性強(qiáng)、能增加萬達(dá)競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，不是什么便宜就買什么，要買得對(duì)。比如盈方，萬達(dá)買來后，開啟了體育產(chǎn)業(yè)大門，找到了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，很快做到世界前列。而且我要提醒一下，今后盡量不以萬達(dá)名義出面買，現(xiàn)在外界一看是萬達(dá)來買，馬上抬價(jià)。

3、地標(biāo)性?？梢悦磕暝谌蛑饕鞘械貥?biāo)地段投資1至3個(gè)持有物業(yè)，但要強(qiáng)調(diào)回報(bào)率測(cè)算，要達(dá)到回報(bào)率才可以投。海外持有物業(yè)的管理也要競(jìng)爭(zhēng)，管理公司要招標(biāo)。6不斷提升企業(yè)管理

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底靠管理。再新的技術(shù)、再好的模式，最終都要靠管理才能落地。管理不到位，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，也不會(huì)長(zhǎng)壽。現(xiàn)在很多中國企業(yè)一天到晚研究技術(shù)，一說就是互聯(lián)網(wǎng)+，一提就是創(chuàng)新模式，我看其中存在泡沫成分。不是不要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)，也不是不要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式，但歸根到底要看管理能力，看有沒有利潤(rùn)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅看現(xiàn)在，更要看企業(yè)十年、二十年后是否還能存在，能看到長(zhǎng)期現(xiàn)金流的公司才是優(yōu)秀公司。

1、以凈利為核心。今后萬達(dá)不以收入論英雄，要以凈利、市值論英雄，誰創(chuàng)造的凈利高、誰的市值大，就提拔誰，就給誰位置。今年年會(huì)對(duì)搞電影產(chǎn)業(yè)的四位同志給予表揚(yáng)和提拔就是例子。

2、控制成本費(fèi)用。去年丁總牽頭搞的編制調(diào)整很好，今年要繼續(xù)推行。萬達(dá)逐漸從地產(chǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，控制成本費(fèi)用就是增加盈利，就是增加核心競(jìng)爭(zhēng)力。搞房地產(chǎn)一個(gè)項(xiàng)目投資幾十億，多花幾千萬看不出來，搞服務(wù)業(yè)不一樣，所以要特別注意控制成本和費(fèi)用。我們?cè)O(shè)定了一條紅線，所有公司成本費(fèi)用增長(zhǎng)幅度不能超過收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度。每個(gè)公司都可以申請(qǐng)更高費(fèi)用、更高成本，但幅度不能超過收入和利潤(rùn)增幅。

3、推行BIM工程。今年1月試點(diǎn)，四季度完善所有細(xì)則，2017年1月起正式施行。實(shí)行BIM以后萬達(dá)基本就沒有招投標(biāo)了，一個(gè)項(xiàng)目根據(jù)所在地區(qū)和產(chǎn)品等級(jí)，成本按照樣板計(jì)算就可以，使管理更準(zhǔn)確。BIM工程除了減員增效、管理便捷外，還能減少腐敗機(jī)會(huì)。

4、慧云升級(jí)到3.0版本。2016年將慧云3.0版本研發(fā)完，2017年與BIM工程一起正式運(yùn)行，要將慧云3.0版本打造成全球規(guī)模最大的“云架構(gòu)”智能商業(yè)管理系統(tǒng)。

5、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。一是平時(shí)要以預(yù)防、堵漏洞為主。二是加大審計(jì)力度，該處分就處分，該開除就開除，該追刑責(zé)就追刑責(zé)。三是在網(wǎng)站上公示除名和追究刑責(zé)人員名單，不能讓腐敗分子宰一刀走人，要斷了腐敗分子的財(cái)路。7持續(xù)帶頭承擔(dān)責(zé)任

1、就業(yè)。2016年新增就業(yè)崗位10萬人，其中大學(xué)生4萬人。

2、創(chuàng)業(yè)。支持100名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。

3、納稅。全年納稅300億元。

4、環(huán)保。實(shí)施《萬達(dá)綠建節(jié)能工作規(guī)劃（2016-2020）》。萬達(dá)已經(jīng)完成2011-2015年綠建節(jié)能規(guī)劃，所有目標(biāo)完全達(dá)到。從2011年到2015年，萬達(dá)獲得的綠建設(shè)計(jì)和運(yùn)行認(rèn)證占全國總量的三分之一，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在其它企業(yè)前面。今后萬達(dá)所有項(xiàng)目都要按新的規(guī)劃要求，獲得國家綠建設(shè)計(jì)和運(yùn)行認(rèn)證。

5、捐助。2016年慈善捐助金額4億。

6、扶貧。3月丹寨職業(yè)技術(shù)學(xué)院要開工，確保2017年上半年開學(xué)。扶貧基金正式運(yùn)作，今年發(fā)放扶貧基金利潤(rùn)。為什么要設(shè)立扶貧基金?因?yàn)榭傆幸恍┕職埲耸?，沒有勞動(dòng)能力，無法靠產(chǎn)業(yè)脫貧。關(guān)于產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目，一季度我會(huì)再次赴丹寨現(xiàn)場(chǎng)開聯(lián)席辦公會(huì)，確定后力爭(zhēng)年內(nèi)開工。

集團(tuán)董事會(huì)衷心感謝萬達(dá)集團(tuán)全體員工2015年的努力工作，在萬達(dá)工作是比較累，但付出才會(huì)有回報(bào)，我們也獲得了超常的增長(zhǎng)和成績(jī)，每一年都能看到萬達(dá)新的巨大的變化。同時(shí)感謝西雙版納度假區(qū)全體員工，特別是萬達(dá)文華酒店、皇冠假日酒店和希爾頓逸林酒店的全體員工為年會(huì)所做出的辛苦工作。

猴年即將到來之際，我借年會(huì)機(jī)會(huì)向在座各位，也通過你們向萬達(dá)全體同仁祝猴年吉祥!恭喜發(fā)財(cái)!謝謝大家!

第五篇：北京未來五年將整合提升30個(gè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)

北京未來五年將整合提升３０個(gè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)

2011年01月21日 19:31:33來源： 新華網(wǎng)

新華網(wǎng)北京１月２１日電（記者黃海、張舵）北京市十三屆人大四次會(huì)議２１日經(jīng)表決批準(zhǔn)了北京市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要。北京市“十二五”規(guī)劃綱要提出，將努力提升文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，整合提升３０個(gè)市級(jí)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。

這份規(guī)劃綱要提出，將重點(diǎn)支持中國動(dòng)漫游戲城、中國北京出版創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、中華文化主題公園、國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地星光影視園、中影數(shù)字電影制作基地、西山文化創(chuàng)意大道、ＣＢＤ－定福莊傳媒走廊、平谷中國樂谷等重大項(xiàng)目建設(shè)，提升集聚能力，增強(qiáng)帶動(dòng)作用，形成多元支撐、特色發(fā)展格局。

北京將集中力量推動(dòng)重大標(biāo)志性城市文化服務(wù)功能區(qū)規(guī)劃建設(shè)。加快建設(shè)以奧林匹克公園為中心的現(xiàn)代演藝功能區(qū)；發(fā)展以孔廟、國子監(jiān)為中心的國家文化展示區(qū)；抓好以頤和園和天壇公園為代表的皇家園林文化展示區(qū)；構(gòu)建以天橋?yàn)橹行牡谋本﹤鹘y(tǒng)特色演藝區(qū)；形成以什剎海、南鑼鼓巷為中心的四合院休閑文化區(qū)；積極推進(jìn)國家音樂產(chǎn)業(yè)園區(qū)、首都劇院區(qū)等規(guī)劃建設(shè)；大力發(fā)展繪畫、藝術(shù)品、時(shí)尚藝術(shù)等多種類型的文化體驗(yàn)功能區(qū)。

規(guī)劃綱要說，北京將構(gòu)建發(fā)達(dá)的文化要素市場(chǎng)。成立北京文化產(chǎn)權(quán)交易所、國家版權(quán)交易所和中國設(shè)計(jì)交易市場(chǎng)，建立中國藝術(shù)品交易中心，提升首都文化產(chǎn)品創(chuàng)作、生產(chǎn)、交易的功能。

北京還將打造“魅力北京”文化品牌。實(shí)施北京國際藝術(shù)節(jié)海外推廣計(jì)劃，創(chuàng)辦北京國際電影季、北京國際兒童藝術(shù)節(jié)、北京國際圖書嘉年華，重點(diǎn)辦好北京新年音樂會(huì)、北京國際音樂節(jié)、北京國際戲劇舞蹈演出季、相約北京聯(lián)歡活動(dòng)等品牌文化活動(dòng)，更好發(fā)揮文化傳播作用。多種方式開展國際文化交流，吸引國際一流文化項(xiàng)目落戶北京。