第一篇：人物分析：原新浪網(wǎng)首席執(zhí)行官

人物分析：原新浪網(wǎng)首席執(zhí)行官

王志東，廣府東莞人，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)十位最有影響力企業(yè)領(lǐng)袖之首。

現(xiàn)任北京點(diǎn)擊科技有限公司董事長兼總裁，新浪網(wǎng)的創(chuàng)辦人，成功創(chuàng)建了中國第一門戶大網(wǎng)新浪而被稱作“中國網(wǎng)絡(luò)之王”，曾領(lǐng)導(dǎo)新浪網(wǎng)成為全球最大中文門戶并于2000年在NASDAQ成功上市。

王志東——他是先行者，軟件、互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)及管理思想。

從1992年至今，王志東先后經(jīng)歷3次創(chuàng)業(yè)，成功進(jìn)行多次國際資本運(yùn)作，領(lǐng)導(dǎo)新浪網(wǎng)成為全球最大中文門戶網(wǎng)站，并于2000年在美國納斯達(dá)克上市。2001年12月，王志東在個(gè)人職場生涯達(dá)到巔峰時(shí)卻選擇離開新浪，創(chuàng)建了北京點(diǎn)擊科技有限公司。

近20年當(dāng)中，王志東做過兩件有意義的事情，這兩件事情是兩次創(chuàng)業(yè)歷程，也是所實(shí)現(xiàn)的兩次創(chuàng)業(yè)夢想?！钡谝患?990年至1997年，從北京大學(xué)畢業(yè)后，他研發(fā)RichWin、中文之星等平臺后提出一個(gè)口號：讓中國軟件與世界同步；第二件是1993年至2000年，王志東借鑒美國硅谷創(chuàng)業(yè)模式，帶領(lǐng)新浪走出中關(guān)村到美國上市。

任何一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，一定不會是以財(cái)富或者出名來作為創(chuàng)業(yè)出發(fā)點(diǎn)，而是把自己的夢想賦予企業(yè)，利用企業(yè)的行為和資本的力量去完成自己的創(chuàng)業(yè)。他對創(chuàng)業(yè)的理解就是以有限的資源實(shí)現(xiàn)無限夢想的過程。王志東是互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)傳奇，每一次創(chuàng)業(yè)都能掀起一股旋風(fēng)，這歸功于他“以人為本”和“頂天立地”的企業(yè)理念。

“以人為本”，即對內(nèi)尊重員工的價(jià)值，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，創(chuàng)造并分享公司的價(jià)值，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、奮發(fā)、和諧的工作環(huán)境；對外尊重客戶的需求，為用戶著想，以達(dá)到“為客戶創(chuàng)造價(jià)值，與企業(yè)共同成功”的企業(yè)目標(biāo)。

在產(chǎn)品的開發(fā)上，遵循“頂天立地”的原則?！绊斕臁本褪且龀绷餍缘臇|西，希望能夠盡可能走到產(chǎn)業(yè)的前沿；“立地”就是要符合國情，能夠讓整個(gè)市場能完全去接受。

在資源配置上，推行“資金人才按階段分配”，提前做好資金和人力的儲備。每一階段都有適合沒階段特點(diǎn)的資金與人力分配，隨時(shí)做到要錢的時(shí)候有錢，要人的時(shí)候有人。同時(shí)，也引進(jìn)優(yōu)秀人才輔佐自己。

在市場的運(yùn)作上，講求“最早介入，成熟時(shí)發(fā)力”，以跟上市場的步伐，而又能搶占先機(jī)，喧賓奪主。所以，點(diǎn)擊科技有限公司現(xiàn)在做的是互聯(lián)網(wǎng)上的新名詞“協(xié)同辦公與通訊軟件”。

在風(fēng)險(xiǎn)融資上，首先進(jìn)行人員擴(kuò)張，進(jìn)而建立整個(gè)市場營銷體系、更豐富的產(chǎn)品線、龐大的用戶群。

如此創(chuàng)業(yè)，莫怪乎王志東三次創(chuàng)業(yè)皆成功！

1997年6月，承接國家863計(jì)劃項(xiàng)目“Internet/Intranet應(yīng)用平臺”。王志東一直堅(jiān)持科研與應(yīng)用結(jié)合的指導(dǎo)思想，積極推進(jìn)科研成果的產(chǎn)業(yè)化。他憑借IT產(chǎn)業(yè)前瞻性的把握、對國際資本市場與現(xiàn)代企業(yè)管理的深刻認(rèn)知，領(lǐng)導(dǎo)四通利方走向了國際化的道路。1997年為公司引入650萬美元的國際風(fēng)險(xiǎn)投資，成為國內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)首家引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資的企業(yè)。1998年12月，又完成了與美國華淵公司的合并，創(chuàng)建新浪網(wǎng)，擔(dān)任新浪網(wǎng)首席執(zhí)行長兼總裁，并率領(lǐng)新浪成為首家成功在美國Nasdaq上市的中國網(wǎng)絡(luò)公司，成為全球華人IT界的美談。王志東在新浪網(wǎng)開創(chuàng)性地建立起了互聯(lián)網(wǎng)平臺模式，通過對各種信息資源的整合，為用戶創(chuàng)造價(jià)值。1999年6月，帶領(lǐng)新浪網(wǎng)與美國業(yè)界最知名的搜索引擎公司AltaVista合作，建立全球最大的中文搜索引擎服務(wù)。1999年7月，新浪網(wǎng)就登上中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心公布的中文網(wǎng)站排名之首。新浪網(wǎng)已經(jīng)成為下轄北京新浪、香港新浪、臺北新浪、北美新浪等覆蓋全球華人社區(qū)中文網(wǎng)站的全球最大中文門戶。不斷追求卓越是王志東的信條。2001年12月3日，王志東創(chuàng)建北京點(diǎn)擊科技有限公司，致力于將軟件、互聯(lián)網(wǎng)、通訊三大現(xiàn)代技術(shù)融合成能為廣大信息化用戶提供協(xié)同應(yīng)用環(huán)境協(xié)同軟件的研發(fā)。王志東是國內(nèi)協(xié)同應(yīng)用理念的首倡者，而點(diǎn)擊科技也就成為國內(nèi)最早將協(xié)同理念應(yīng)用于實(shí)踐的軟件廠商。

在王志東親自帶領(lǐng)下，2002年底，點(diǎn)擊科技推出了國內(nèi)第一個(gè)協(xié)同應(yīng)用平臺——競開協(xié)同應(yīng)用平臺（GENEKING）。競開協(xié)同應(yīng)用平臺是一套基于“擴(kuò)展對等網(wǎng)絡(luò)”的協(xié)同應(yīng)用開發(fā)與操作平臺。目標(biāo)是為電子政務(wù)與企業(yè)信息化提供一套簡單、方便、安全、實(shí)用的協(xié)同應(yīng)用解決方案，實(shí)現(xiàn)低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、高效率的信息化目標(biāo)。

2002年12月，點(diǎn)擊科技推出了基于“競開協(xié)同應(yīng)用平臺”的第一個(gè)產(chǎn)品——“競開協(xié)同之星”?！案傞_協(xié)同之星”，是應(yīng)用于企業(yè)信息化與電子政務(wù)的協(xié)同軟件。以聯(lián)系人為中心，系統(tǒng)管理相關(guān)文檔、活動、通訊等信息，高效集成多種網(wǎng)絡(luò)通訊工具，提供面向小組成員的網(wǎng)絡(luò)協(xié)作環(huán)境，支持高效信息交換與電子會議功能。“競開協(xié)同之星”具有活頁式的系統(tǒng)擴(kuò)展能力，可以靈活地插入各種專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的客戶端模塊，成為高度個(gè)性化的企業(yè)信息化與電子政務(wù)綜合工作平臺。該產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念和功能在國際上處于領(lǐng)先地位，一經(jīng)推出即獲得廣泛關(guān)注。為了表彰王志東在信息化領(lǐng)域的突出貢獻(xiàn)，中國科協(xié)將2002年度的“求是杰出青年成果轉(zhuǎn)化獎”頒發(fā)給他。雖然由于“非典”的影響，“競開協(xié)同之星”直到2003年5月才正式推向市場，但它一經(jīng)推出，就迅速在制造、石油化工、電力能源、專業(yè)服務(wù)、媒體、教育、電子政務(wù)等多個(gè)行業(yè)得到推廣和應(yīng)用。而此時(shí)，王志東帶領(lǐng)的點(diǎn)擊科技和所從事的協(xié)同軟件領(lǐng)域也受到了國際風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞，2004年2月，王志東領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)擊科技成功從美國富達(dá)投資集團(tuán)融資1300萬美元，成為國內(nèi)軟件領(lǐng)域有吏以來最大的單筆融資

2005年，王志東所倡導(dǎo)和從事的協(xié)同軟件領(lǐng)域已受到了政府、信息化用戶、媒體、調(diào)研機(jī)構(gòu)等社會各界的關(guān)注，成為國內(nèi)IT領(lǐng)域的亮點(diǎn)和媒體關(guān)注的熱點(diǎn)。

為了使協(xié)同落地，讓每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)用戶都能享受到協(xié)同應(yīng)用技術(shù)帶來的工作和生活便利，王志東領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)擊科技將先進(jìn)的協(xié)同應(yīng)用技術(shù)從企業(yè)市場延伸到個(gè)人市場，基于Web2.0的精神和技術(shù)核心，遵循以人為本的思想，自主研發(fā)并推出了新一代即時(shí)通訊客戶端——Lava-Lava，為用戶和業(yè)界人士所看好。Lava-Lava是一款全新的IM2.0客戶端軟件，它集主流IM產(chǎn)品的即時(shí)文字聊天、多人音視頻、文件傳輸?shù)榷喾N通訊方式于一體；擁有獨(dú)特的部落和文件共享功能；創(chuàng)新的離線文件傳輸、心情互動，為用戶與好友和相關(guān)聯(lián)系人隨時(shí)隨地進(jìn)行溝通提供了便利。

近年來王志東還榮獲了“中國軟件企業(yè)十大領(lǐng)軍人物”、“中國IT技術(shù)創(chuàng)新獎”、“TOP10中國科技領(lǐng)袖”、“影響信息化的50人”、“十大中華經(jīng)濟(jì)英才”、“十大民企英才”、“中國軟件二十年杰出貢獻(xiàn)獎”等一系列獎項(xiàng)和榮譽(yù)。

王志東，可能是互聯(lián)網(wǎng)世界唯一可以銘記的東莞人。他所創(chuàng)造的新浪傳奇，是中國互聯(lián)網(wǎng)史上最偉大的奇跡之一。

王志東的傳奇總是止于變故。2001年他被迫離開新浪，再次走上創(chuàng)業(yè)之路。已屆不惑之年的他，如今有了更多時(shí)間做一個(gè)好父親，或許也有了更多時(shí)間來醞釀互聯(lián)網(wǎng)的又一個(gè)傳奇。

第二篇：《首席執(zhí)行官》電影案例分析

《首席執(zhí)行官》電影案例分析

縱觀全部影片，催人淚下，感人奮進(jìn)。海爾企業(yè)CEO凌敏（劇中名稱）作為一名管理者，歷盡艱辛，克服萬難將一個(gè)原來歷任的四任廠長都跑了的瀕臨倒閉的廠子拉扯成一個(gè)聞名世界的中華民族品牌。他帶領(lǐng)海爾企業(yè)的成功，更是一名管理者的成功。我們可以從他身上學(xué)到很多很多！

首先，我們在影片中看到，在海爾第一階段，凌敏的目標(biāo)是通過生產(chǎn)海爾唯一的產(chǎn)品——冰箱將海爾的品牌在國內(nèi)打響。

在這一階段，凌敏對于產(chǎn)品的全面質(zhì)量管理特為關(guān)注，為此，他不惜花費(fèi)巨大精力引進(jìn)歐洲生產(chǎn)線。不惜在冰箱供不應(yīng)求的情況下砸毀那些只有一點(diǎn)問題的冰箱，這些無不深深震撼了海爾的員工，讓他們更加保證質(zhì)量。而此時(shí)海爾集團(tuán)將OEC管理方法——日事日畢，日清日高作為海爾基本管理方法。這為海爾品牌的豎立起來關(guān)鍵性的作用。正是如此，我們才會看到海爾企業(yè)會因?yàn)榱鞒讨械囊粋€(gè)螺絲而動員所有員工翻箱倒柜，對已經(jīng)包裝好的產(chǎn)品進(jìn)行大范圍的拆卸，會要求每一步都做得更好。

海爾企業(yè)同時(shí)推行的8020原則，則是要求上級對下級進(jìn)行更好的注意與約束。同時(shí)會讓下級知道自己得錯(cuò)誤會有多大的影響，從而少犯錯(cuò)誤。8020原則會讓企業(yè)員工更加有自覺性！增加彼此之間友善的提醒。使員工自己與整個(gè)團(tuán)隊(duì)良好的整合到一起，從而更高效率地做出更好的產(chǎn)品。

我們在影片中看到了6S腳印，知道了凌敏對于企業(yè)的管理還有6S管理—整頓，整理，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。這對于一個(gè)企業(yè)的形象管理，團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)品的安全及品質(zhì)，員工的情緒及工作效率有極大地改善作用。而這些對于海爾企業(yè)的管理方法，企業(yè)管理，企業(yè)文化的良

好建立起著至關(guān)重要的作用。正是由于6S管理，才使企業(yè)員工知道質(zhì)量的重要性！才會讓他們以高效率的團(tuán)隊(duì)精神，在一個(gè)美好的環(huán)境做出優(yōu)秀的海爾冰箱，并且取得國家質(zhì)量金獎。為海爾豎立優(yōu)秀的品牌，同時(shí)為海爾的多元化發(fā)展作出良好的鋪墊！

然后，海爾第二階段，我們看到了凌敏管理者的強(qiáng)烈前瞻性，他因?yàn)槭澜?00強(qiáng)企業(yè)大多是搞多元化的，于是他決定讓海爾搞多元化。當(dāng)他面對著800多畝地，他心中澎湃，他看到了企業(yè)的未來——總部大樓，冰箱，空調(diào)，洗衣機(jī)，電視機(jī)，冷柜，海爾大學(xué)，科技信息園，中央研究院。這些預(yù)計(jì)15億。這使得有些人認(rèn)為他是狂想家，AE這個(gè)世界上最大的跨國企業(yè)之一，曾對海爾的財(cái)務(wù)前景作了預(yù)測：海爾企業(yè)因?yàn)橐Ц督ㄔO(shè)工業(yè)園的投資和償還貸款，三個(gè)月后，企業(yè)就會出現(xiàn)赤字，七個(gè)月后，將資不抵債，九個(gè)月后，就會破產(chǎn)，數(shù)千名員工就會失業(yè)，苦心經(jīng)營的企業(yè)，品牌就會毀于一旦。這對于凌敏將是多大的打擊！但他卻保持一個(gè)管理者的冷靜。不愿當(dāng)AE在中國的廉價(jià)加工廠。他要保住海爾這塊品牌，這塊中國人自己的品牌！終于通過發(fā)行股票實(shí)現(xiàn)了成功海爾工業(yè)園的宏偉夢想。

作為一名管理者，他這一次充分發(fā)揮了管理職能。決策與計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制，創(chuàng)新。他決策與計(jì)劃了海爾工業(yè)園的建設(shè)，組織員工進(jìn)行工業(yè)園的有效建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行籌款的事宜，控制員工修建工業(yè)園沒有中斷，其中他所表現(xiàn)出的創(chuàng)新性——建設(shè)海爾工業(yè)園這個(gè)超乎前人的想法更是十分讓人嘆服。

盡管海爾不想某些企業(yè)家的庇護(hù)。但是凌敏管理令這個(gè)集體所有制企業(yè)實(shí)現(xiàn)了它的宏偉夢想的經(jīng)歷卻讓人感到可歌可泣！讓人感覺到了創(chuàng)業(yè)者的艱辛和創(chuàng)業(yè)者成功之后的喜悅！

而后，海爾集團(tuán)在一年多的時(shí)間里又采用低成本擴(kuò)張的方式，兼并了全國各地十八家企業(yè)從白色家電，黑色家電，擴(kuò)展到信息家電領(lǐng)域，這使得海爾企業(yè)在多元化經(jīng)營與規(guī)模方面，進(jìn)入了一個(gè)更加廣闊的發(fā)展空間。

當(dāng)海爾遍地開花時(shí)，海爾集團(tuán)的文化便得以更加廣大的傳播。于是

海爾企業(yè)開滿全國各地，海爾的產(chǎn)品分布家電的每個(gè)品種。這為海爾產(chǎn)品走出國門打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在第三階段，我們看到了海爾集團(tuán)向全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場銷售自己的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，想要在當(dāng)?shù)氐膰倚纬勺约旱钠放?。為此管理者首先需要培養(yǎng)優(yōu)秀的員工到外地打拼。為此，海爾企業(yè)采取賽馬的機(jī)制，賽馬不相馬，而當(dāng)他們擁有了高素質(zhì)的員工時(shí)，海爾將授權(quán)于這些員工。

電影中，我們看到，在海爾開拓歐洲市場時(shí)，將法國的任務(wù)派發(fā)給一名年輕的員工楊陽，并下了年銷售3000萬美元的任務(wù)。這同時(shí)是管理者對員工采用的激勵政策。通過激勵，我們看到了楊陽在法國超強(qiáng)表現(xiàn)！在法國，她作為一名管理法國市場的管理者，通過超水平的溝通的技巧，讓客戶有了想看自己產(chǎn)品的想法，最終成功說服自稱自己不會經(jīng)銷一個(gè)未經(jīng)市場驗(yàn)證過的商品法國著名連鎖店FM的總裁——列歐穆先生，并讓他成為了海爾的VIP客戶。這同時(shí)讓我們看到了海爾員工的高素質(zhì)。

海爾的企業(yè)管理，企業(yè)文化讓海爾員工深刻地意識到了海爾是海，我們就是海里的一條小魚。海爾的企業(yè)文化已深入員工之心！企業(yè)的文化管理如果達(dá)到一定境界的話，會讓員工為在這個(gè)企業(yè)而自豪，影片中無時(shí)不在說明海爾的文化管理的卓越性！這對于一個(gè)企業(yè)的成功尤為重要，企業(yè)文化可以讓員工產(chǎn)生歸屬感！讓他們?yōu)樵谶@個(gè)企業(yè)中工作而感到自豪！讓他們開心地做出更多更好的產(chǎn)品。企業(yè)管理與企業(yè)文化達(dá)到如此境界必將成為管理水平的上層境界。

列歐穆先生說到交付產(chǎn)品，在歐洲，一般開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品需要兩年，日本和韓國一年就夠了。而海爾只需要三個(gè)月，因?yàn)樗?，以最快的速度滿足用戶的個(gè)性化要求，這是新經(jīng)濟(jì)時(shí)期市場的需要。我們看到了海爾管理者的計(jì)劃與計(jì)劃工作做得是如此的出色！于是我們看到了那令人驚奇的一幕——對于列歐穆要求的六種款式，海爾企業(yè)竟然在四十五天以后推出二十五款新型冰箱，可以為了客戶連夜做好一臺酒柜和經(jīng)過修好的兩臺樣機(jī)，而且客戶是如此地滿意這些產(chǎn)品！這使我們不難想象

正是由于海爾的計(jì)劃與計(jì)劃工作做得如此的出色，才使得他們企業(yè)的效率大大提高！

在第四階段，海爾此時(shí)已經(jīng)在全球擁有了一定知名度、信譽(yù)度與美譽(yù)度，為此凌敏決定在當(dāng)?shù)氐膰抑圃熳约旱钠放?，利用?dāng)?shù)氐目萍既瞬牛萍汲晒?，搞自己的高科技配方更好的占領(lǐng)它的市場。

但他不是盲目的，他對美國好多州的投資環(huán)境作了比較，法律，稅收政策，地理環(huán)境，人文風(fēng)景等，同時(shí)參考日本，韓國的成功經(jīng)驗(yàn)。在國外開辦海爾企業(yè)，對于一名管理者的全球化管理要求極高！海爾的國際化經(jīng)營也同樣面臨著挑戰(zhàn)！管理者在國際化經(jīng)營中需要許多競爭戰(zhàn)略。他們要面對全球一體化的壓力，當(dāng)?shù)鼗磻?yīng)的壓力，全球戰(zhàn)略的選擇。但是我們看到管理者的卓越管理表現(xiàn)！海爾企業(yè)熟悉掌握國際化經(jīng)營的環(huán)境。根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈幕瑢ψ约旱墓芾矸椒?，企業(yè)管理，企業(yè)文化進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?。我們看到海爾員工在中國站6S腳印意味著自己不夠努力。而在美國，員工站6S腳印意味著自己干得出色！這便是管理的改變。

最終，我們看到了在遙遠(yuǎn)的美國，唯一一條以中國企業(yè)品牌命名的道路HAIR BLVD(海爾路)在美國南卡州坎姆頓市落成，這顯示了海爾這個(gè)民族企業(yè)在世界上的茁壯成長，顯示了中國品牌在世界上的地位!我們每一位愛國學(xué)子都應(yīng)該為中國有如此優(yōu)秀的民族企業(yè)而感到自豪！為中國擁有如此杰出的管理者而感到自豪！我們作為新一代的接班人，更應(yīng)好好學(xué)習(xí)管理學(xué)知識，讓中國的品牌飄揚(yáng)在世界各個(gè)角落！讓我們作為一名中國產(chǎn)品的見證者而自豪！

南昌大學(xué)工商管理088班

第三篇：人物分析

宋江

《水滸傳》寫宋江“仗義疏財(cái)”，很講義氣，但遍覽全書，并沒有幾個(gè)窮苦人家得到宋江救濟(jì)。倒是許多貪官強(qiáng)人，土豪劣紳笑納過宋江奉上的大綻銀兩，鐵牛初見宋江時(shí)，曾受過他幾綻銀子，但那銀子卻似乎整整管了鐵牛一輩子。宋江好幾次講要取鐵牛的頭，鐵牛卻并不跳將下來，兩板斧下去，到后來被宋江害死，也心甘情愿。

以上所述正是《水滸傳》中宋江的矛盾性所在，這些矛盾其實(shí)源于宋江性格的多重性。作為封建社會不得志的文人，宋江有著滿腔報(bào)負(fù)卻無處施展。他疏財(cái)仗義、濟(jì)弱扶貧、孝親敬友，這是他性格的溫柔敦厚的一面，他孝忠皇帝，講義氣，這是他性格中正統(tǒng)思想的一面，他明處為大家辦事，暗處結(jié)交江湖大盜，這是他性格中虛偽狡詐的一面，他聚眾反國，題詩言志，這是他性格中反叛的一面......施耐庵通過描寫宋江充滿矛盾的行為，向我們展示了一個(gè)多重性性格的人物。

忠義是宋江的主體性格，但有事多變的，他慈悲仁愛,救苦救難,卻又偶爾表現(xiàn)出殘忍狠毒,不擇手段;他頗富政治遠(yuǎn)見,極具雄才大略,有時(shí)卻有顯得目光短視,昏庸糊涂;他善于聽言納諫,從善如流,有時(shí)卻又剛愎自用,拒絕良策;他又以盡忠國君為最高行為準(zhǔn)則，卻創(chuàng)立了梁山，一句話他是一個(gè)極其矛盾的人物.宋江怒殺閻婆惜的梗概: 宋江養(yǎng)了個(gè)歌姬名，這個(gè)歌伎受了宋江的恩惠，開始和宋江好，但是后來貪圖美貌看上了一個(gè)叫張三的俊俏后生，兩人打得火熱。宋江和一些江湖豪客有來往，閻婆惜有次翻他公務(wù)帶找到證據(jù)，她正想和宋江翻臉，和他鬧將起來。宋江一急之下殺了閻婆惜。后來被閻婆惜其母告發(fā)。被發(fā)配充軍。宋公明私放晁天王。

林沖

1.《水滸傳》第十一回《林教頭雪夜上梁山》。

可以看出林沖一直忍辱負(fù)重，狗急跳墻，林沖急了上梁山，官逼民反。2.在高衙內(nèi)調(diào)戲林沖娘子時(shí)，林沖憤怒之極，可見是一個(gè)好夫君。

3.二打祝家莊時(shí)，林沖神速生擒扈三娘，救得宋江。可見其有膽有識、武功高強(qiáng)、有情有義。林沖的性格：武藝高強(qiáng)、有勇有謀、安分守己、循規(guī)蹈矩。浮云蔽白日與壓抑人生乍一看，林沖是《水滸》中一個(gè)非常奇特的人物。林沖身上，似乎有《三國》中三個(gè)人物的影子：相貌如 張飛，身手如趙云，一開始忍辱求全的性格像劉備。

武松

武松被動或主動地改變著自己的生活，也被生活改變了自己，作者抓住了這一點(diǎn)，才更深入地塑造了武松的光明形象。

在反抗官府圍剿和攻城奪府的戰(zhàn)斗中，武松勇敢堅(jiān)定，是義軍的主要將領(lǐng)之一。他反招安，指責(zé)宋江“今日也要招安，明日也要招安。冷了弟兄們的心！”后來他在征方臘時(shí)被包道乙砍右臂，他不受封誥，在杭州六和寺出家。

這就是武松，一生光明磊落，敢作敢為，富于正義感和反抗精神，盡管也曾被人利用，但終究從殘酷的現(xiàn)實(shí)中，從迷失的自我中醒悟過來，一步一步地克服自己的弱點(diǎn)，漸漸地走向成熟。這要?dú)w功于作者對武松的生活化描寫。

我個(gè)人認(rèn)為，武松是《水滸傳》中刻畫得最成功的人物，因?yàn)檫@是一個(gè)生活味十足的人物。我想，只有有生活氣息的人物才能永遠(yuǎn)活在人們心中。

1.景陽岡大虎 2.斗殺西門慶 3.血濺鴛鴦樓 4.大鬧飛云浦 5.醉打蔣門神 6.醉打孔亮

3、在孟州，武松受到施恩的照顧，為報(bào)恩，武松醉打蔣門神，幫助施恩奪回了“快活林”酒店。(醉打蔣門神)

4、不過武松也因此遭到蔣門神勾結(jié)官府進(jìn)行的暗算，被迫大開殺戒，血濺鴛鴦樓。(血濺鴛鴦樓)

魯智深

主要事跡：大鬧野豬林、大鬧五臺山、大鬧桃花村、拳打鎮(zhèn)關(guān)西、火燒瓦罐寺、倒拔垂楊柳。

愛憎分明，剛爽豪邁，見義勇為，粗中有細(xì)，扶危濟(jì)困，疾惡如仇：他非常同情關(guān)心被當(dāng)?shù)貝喊枣?zhèn)關(guān)西欺侮的金家父女，在傾聽完金氏父女的控訴后，主動向金氏父女贈送銀兩，親自保護(hù)他們逃離虎口；等到金家父女逃離虎口后，他才來到鎮(zhèn)關(guān)西肉鋪前激怒鄭屠，讓其對自己動手，最終為民除害，這些表現(xiàn)了他扶危濟(jì)困、嫉惡如仇的優(yōu)秀品質(zhì)。（2）慷慨大方，重義疏財(cái)：與金家父女沒有任何關(guān)系，但當(dāng)傾聽完金家父女的控訴后，馬上主動提出要給金家父女盤纏讓他們回東京，當(dāng)他掏出自己所有的銀子覺得不夠時(shí)，便向旁邊的李忠求助銀兩，當(dāng)李忠不爽利地摸出二兩銀子時(shí)，魯達(dá)便認(rèn)為李忠不仗義，將那二兩銀子丟還他。（3）率直粗獷，勇而有謀，粗中有細(xì)：為了保證金氏父女能平安的離開，魯達(dá)竟在店門口“坐了兩個(gè)時(shí)辰”拖住店小二追尋金氏父女的舉動，“約摸金公去得遠(yuǎn)了，方才起身?！?/p>

在懲治惡霸鎮(zhèn)關(guān)西的時(shí)候，不是不問青紅皂白就動手，而是采取先激后打的策略，讓鄭屠手持剔骨尖刀先動手，將他引到街上，當(dāng)眾質(zhì)問鄭屠，讓大家了解“拳打鄭屠”是正義的行動，直到后來不慎失手打死鄭屠，他也是隨機(jī)應(yīng)變，遇險(xiǎn)不驚：“這廝詐死，灑家和你慢慢理會。”“一頭罵，一頭大踏步走了”??這些都表現(xiàn)了魯達(dá)的勇而有謀、粗中有細(xì)的性格特點(diǎn)。

楊志

1.楊志相當(dāng)精明，相當(dāng)警惕。他明白天下形勢,但他的精明，跟吳用相比，就略輸一籌。

2.楊志更致命的弱點(diǎn)，則是不善帶兵，不善處理關(guān)系

事前他沒有把道理講明白，不把紀(jì)律規(guī)定好，當(dāng)然無法使大家齊起心來，戰(zhàn)勝困難。單靠打罵，最后黔驢技窮，指揮陷于僵局，他們行到黃泥崗時(shí)，楊志已徹底陷入孤立。

3.他在押送隊(duì)伍中沒有威信，不注意協(xié)調(diào)自己與老都管虞侯的關(guān)系，不懂得籠絡(luò)人心。1.楊志貶為火頭軍

2.汴京城楊志賣刀楊志在東京花光了身上的錢，只好去賣祖?zhèn)鲗毜丁?.青面獸北京斗武碰見青面獸楊志，兩人拔刀大戰(zhàn)三十余回，不分勝負(fù)。4.楊志押送金銀擔(dān)

他身上的那種凜凜然的不俗氣質(zhì)，依然列列可現(xiàn)，難怪他總以“三代將門之后”自稱，毫無疑問，他有著將相的風(fēng)范，敢作敢當(dāng)，大丈夫也

傅雷家書

是一本書信集，由傅雷寫給兒子的很多信構(gòu)成。

家書中父母的諄諄教誨，孩子與父母的真誠交流，親情溢于字里行間，給天下父母子女強(qiáng)烈的感染啟迪??

《傅雷家書》——苦心孤詣的教子篇：凝聚著傅雷對祖國、對兒子深厚的愛。信中首先強(qiáng)調(diào)的，是一個(gè)年輕人如何做人、如何對待生活的問題。傅雷用自己的經(jīng)歷現(xiàn)身說法，以及自身的人生經(jīng)驗(yàn)教導(dǎo)兒子待人要謙虛，做事要嚴(yán)謹(jǐn)，禮儀要得體；遇困境不氣餒，獲大獎不驕傲；要有國家和民族的榮辱感，要有藝術(shù)、人格的尊嚴(yán)，做一個(gè)“德藝兼?zhèn)洹⑷烁褡吭降乃囆g(shù)家”。同時(shí)，對兒子的生活，傅雷也進(jìn)行了有益的引導(dǎo)，對日常生活中如何勞逸結(jié)合，正確理財(cái)，以及如何正確處理戀愛婚姻等問題，都像良師益友一樣提出意見和建議。拳拳愛子之心，溢于言表。

第四篇：馬原案例分析

一、隨著德國貝塔斯曼公司停止中國書友會運(yùn)營的宣布，這個(gè)有著170余年歷史的圖書巨鱷正式退出中國市場。為什么在歐洲極其成功的貝塔斯曼公司會在中國折戟，苦心經(jīng)營十三年而未實(shí)現(xiàn)盈利？我認(rèn)為原因主要有以下幾點(diǎn)：

1、強(qiáng)制消費(fèi)。除了入會費(fèi)之外，貝塔斯曼公司規(guī)定會員每季度必須購買一本圖書，否

則取消其會員資格，這一協(xié)議是最為讓中國消費(fèi)者厭惡的，沒有考慮到消費(fèi)者的消費(fèi)能力以及個(gè)性化的消費(fèi)需求，同時(shí)背離了中國消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣。

2、圖書定位狹窄。書友會會員數(shù)量攀升后，公司沒有考慮更有內(nèi)涵的讀物，依然力推 勵志及言情書，難以滿足不同層次讀者的需求。

3、價(jià)格高。讀者剛?cè)霑r(shí)可以得到低價(jià)購得圖書的機(jī)會，但此后只能以九折購書，而 加上郵費(fèi)之后往往價(jià)格會高出原售價(jià)。

4、開設(shè)實(shí)體店的戰(zhàn)略。2002年公司更換CEO之后力推在法國成功的實(shí)體店戰(zhàn)略，然

后在歐洲書價(jià)高、房租低，但在中國書價(jià)遠(yuǎn)低于歐洲，而房租幾乎持平，于是這一模式反而成為公司的累贅。

5、標(biāo)準(zhǔn)外企的管理模式。在國外CEO的帶領(lǐng)下，公司走的完全是西方式的管理道路，與當(dāng)?shù)匚幕耆珵檫M(jìn)行融合，同時(shí)也忽略了書本身的文化內(nèi)涵和特點(diǎn)。

6、海外的出版運(yùn)作模式。貝塔斯曼在國常常是針對作家買斷版權(quán)，一本《克林頓自傳》

就要付出1000萬，這與國內(nèi)與作家談稿費(fèi)、稅率、印量的作法完全不同，使得公司耗費(fèi)了大量資金而銷量卻往往不甚理想。

7、大型網(wǎng)絡(luò)書店的迅速崛起。由于價(jià)格對于中國消費(fèi)者來說是非常敏感的指標(biāo)，當(dāng)當(dāng)

網(wǎng)、卓越網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)書店的崛起給貝塔斯曼帶來了致命的沖擊，由于高郵費(fèi)的弊端，使得讀者群大量流失。

馬克思主義唯物論和辯證法告訴我們，聯(lián)系具有客觀性、普遍性、多樣性的特點(diǎn)，并相互影響、相互制約、相互作用，貝塔斯曼公司沒有考慮到其經(jīng)營模式與中國固有圖書市場的聯(lián)系，一味的堅(jiān)持自己的原有經(jīng)營理念，違背了事物的客觀規(guī)律。同時(shí)事物是永恒發(fā)展的，隨著中國經(jīng)濟(jì)的利好訊息，圖書市場也在不斷地發(fā)展著，自然存在新舊交替的歷史必然過程，貝塔斯曼的經(jīng)營理念不能遵從歷史發(fā)展的必然性，自然只能被淘汰。

所以，這件事帶給我們的啟示就是，看待事物要從科學(xué)的、理性的角度，遵從歷史以及事物發(fā)展的必然規(guī)律，要知道事物是普遍具有聯(lián)系的，并且是永恒發(fā)展的。作為偉大祖國的未來復(fù)興的中堅(jiān)力量的我們，自然更是要學(xué)好馬克思主義理論，學(xué)會更加科學(xué)的看待事物，更好的認(rèn)識世界理解世界。

二、我認(rèn)同“成功的模式絕不可能完全復(fù)制”這一觀點(diǎn)。馬克思主義唯物論和辯證法告訴我們，矛盾存在于一切事物中存在于一切事物發(fā)展過程的始終，稱之為矛盾的普遍性；不同矛盾各有其特點(diǎn)，同一事物的矛盾在不同的發(fā)展過程各有不同的特點(diǎn)，構(gòu)成事物的諸多矛盾一級沒一個(gè)矛盾的不同方面各有不同性質(zhì)特點(diǎn)，稱之為矛盾的特殊性。矛盾的普遍性和特殊性是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，矛盾的普遍性即矛盾的共性，矛盾的特殊性即矛盾的個(gè)性。

任何一個(gè)人或集體追求成功的過程都是艱辛的并且充滿著各種各樣的矛盾的，這些矛盾之間具有共性也具有其各自的個(gè)性，有必然聯(lián)系卻又不盡相同。同樣，在不同的人或集體追求成功的過程中充斥的矛盾，自然也有相通的共性，也存在著完全不同的個(gè)性，即矛盾的特殊性。既然矛盾尤其特殊性，那么在解決矛盾的過程中所走的路線和采取的方法必然不同，所以每個(gè)人和集體在追求成功的模式上完全照搬是必然會失敗的。

貝塔斯曼公司在中國市場的失敗，更是從實(shí)踐的層面說明了這一觀點(diǎn)。貝塔斯曼將其在歐洲的成功模式完全照搬到中國，只看到矛盾的普遍性，卻沒有想到矛盾的特殊性。正是因?yàn)樨愃孤雎粤嗽谥袊袌鲩_拓疆土的特殊性，在13年經(jīng)營而未盈利后終于退出市場。

所以我們在追求成功的過程中一定要充分認(rèn)識自身，認(rèn)識矛盾，從而更好的解決問題，將矛盾轉(zhuǎn)化為成功的奠基

1“水稻畝產(chǎn)十三萬斤”的出爐有著當(dāng)時(shí)特殊的歷史條件。繼前蘇聯(lián)成功發(fā)射了人類歷史上第一顆人造地球衛(wèi)星之后，人們相信社會主義可以更有效地集中人力和財(cái)力加速推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)社會主義國家在經(jīng)濟(jì)上趕超資本主義國家的目標(biāo)，毛澤東認(rèn)為應(yīng)批評右傾保守，發(fā)動“大躍進(jìn)”?！按筌S進(jìn)”首先表現(xiàn)為農(nóng)作物產(chǎn)量的虛報(bào)浮夸。環(huán)江制定了放“衛(wèi)星”的具體實(shí)施方案，并選擇城關(guān)農(nóng)業(yè)社的一塊面積為1.13畝的試驗(yàn)田作為“衛(wèi)星”田，讓社員先將田里的禾苗全拔出來，再進(jìn)行深耕并施放成千上萬擔(dān)各種肥料于田中。接著，組織當(dāng)?shù)厝藦?00多畝中稻田中，選出長勢最好且已成熟的禾苗，密植到試驗(yàn)田中并不斷施肥。在收割時(shí)，反復(fù)過秤，才創(chuàng)造了這個(gè)虛假的記錄。我認(rèn)為“水稻畝產(chǎn)十三萬斤”是不可能實(shí)現(xiàn)的。因?yàn)槭澜缟系氖挛镉衅渥陨磉\(yùn)動發(fā)展的規(guī)律。人們要認(rèn)識世界就是要認(rèn)識世界的發(fā)展規(guī)律，并遵循這些客觀規(guī)律，自覺地改造世界。然而，所謂的“水稻畝產(chǎn)十三萬斤”違背了事物發(fā)展的客觀規(guī)律。規(guī)律是事物的本質(zhì)的聯(lián)系，任何規(guī)律都是事物的內(nèi)在根據(jù)和本質(zhì)聯(lián)系；規(guī)律是事物的必然聯(lián)系，任何規(guī)律都是事物必定如此，確定不移的趨勢；規(guī)律是事物的穩(wěn)定聯(lián)系，任何規(guī)律都是同類現(xiàn)象背后的共性，是豐富多彩的現(xiàn)象背后的穩(wěn)定聯(lián)系。規(guī)律是客觀的，客觀性是規(guī)律的根本特點(diǎn)，它的存在不依賴于人的意識。相反，人的意識活動要受規(guī)律的支配。唯心主義者否認(rèn)規(guī)律的客觀性，規(guī)律的客觀性表明，人們不能藐視規(guī)律，更不能創(chuàng)造和消滅規(guī)律?！八井€產(chǎn)十三萬斤”犯了蔑視規(guī)律的主觀隨意性和經(jīng)驗(yàn)主義，給黨，政府和人民造成了難以估量的損失。

2“水稻畝產(chǎn)十三萬斤”中吸取這樣的教訓(xùn)：要遵循自然與社會的客觀物質(zhì)性，遵循其自身的發(fā)展規(guī)律主觀能動性和客觀規(guī)律性辯證關(guān)系的原理是我們反對唯心論，形而上學(xué)，反對“右”和“左”的錯(cuò)誤思想的武器，否認(rèn)客觀規(guī)律性，夸大人的主觀能動性，就會陷入形而上學(xué)的泥坑，其表現(xiàn)為“精神萬能論”，在革命和建設(shè)中往往會導(dǎo)致超越歷史發(fā)展的階段。。。31.主觀能動性是指人們能動地認(rèn)識世界和能動地改造世界的實(shí)踐能力和作用。人在規(guī)律面前又不是無能為力的，人可以發(fā)揮主觀能動性在認(rèn)識和把握規(guī)律的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)律發(fā)生作用的條件和形式利用規(guī)律，改造客觀世界，造福于人類。

2.尊重客觀規(guī)律是發(fā)揮主觀能動性的前提和基礎(chǔ)，只有尊重客觀規(guī)律，才能更好地發(fā)揮人的主觀能動性。人們對客觀規(guī)律認(rèn)識愈深刻、全面，主觀能動性愈充分地發(fā)揮。如果違背客觀規(guī)律，就會受到它的懲罰。發(fā)揮人的主觀能動性是認(rèn)識、掌握和利用客觀規(guī)律的必要條件，因?yàn)榭陀^規(guī)律是隱藏在事物內(nèi)部的。要正確地認(rèn)識必須通過實(shí)踐，依靠主觀能動性的發(fā)揮，利用客觀規(guī)律改造世界。尊重客觀規(guī)律和發(fā)揮人的主觀能動性是相輔相成的，辯證統(tǒng)一的。既要尊重客觀規(guī)律，又要發(fā)揮人的主觀能動性，把堅(jiān)持唯物論和辯證法有機(jī)統(tǒng)一起來。

3.主觀能動性和客觀規(guī)律性辯證關(guān)系的原理告訴我們在想問題、辦事情的時(shí)候，既要尊重客觀規(guī)律，按規(guī)律辦事，又要充分發(fā)揮主觀能動性，把尊重客觀規(guī)律和發(fā)揮主觀能動性有機(jī)地結(jié)合起來。并且要反對片面夸大人的主觀能動性、否認(rèn)規(guī)律的客觀性、盲目蠻干的唯心主義錯(cuò)誤；也要反對片面夸大規(guī)律的客觀性，忽視人的主觀能動性、無所作為的機(jī)械唯物主義錯(cuò)誤。4.在我們?nèi)娼ㄔO(shè)小康社會過程中，必須尊重社會主義建設(shè)的客觀規(guī)律，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，同時(shí)必須充分發(fā)揮廣大人民群眾的積極性、創(chuàng)造性，把革命熱情和科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，才能開創(chuàng)新的局面，加速我國四化建設(shè)。既要反對不尊重社會主義建設(shè)發(fā)展規(guī)律的唯心主義、精神萬能論，又要反對拜倒在規(guī)律面前，否認(rèn)發(fā)揮人民群眾主動性、創(chuàng)造性的機(jī)械論，才能不斷奪取全面建設(shè)小康社會的勝利

1、本案例是對人類認(rèn)識光的本質(zhì)的科學(xué)發(fā)展史的回顧，反映了認(rèn)識真理道路的曲折性

問題以及真理與謬誤的對立統(tǒng)一問題。真理是人們對于客觀事物及其規(guī)律的正確認(rèn)識。人類的認(rèn)識活動從總體上講是為了獲得真理，并用真理知道實(shí)踐，以取得實(shí)踐的成功。真理具有客觀性。真理作為一種主觀的思想形式，是把不以人的意志為轉(zhuǎn)移的外部客觀世界作為認(rèn)識對象的。在這段科學(xué)發(fā)展史中，人們對于光的本質(zhì)的認(rèn)識是主觀的思想，而光的本質(zhì)是客觀的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)也是客觀的。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，人們通過實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)，又牛頓總結(jié)，提出了“粒子說”；正是一個(gè)個(gè)實(shí)驗(yàn)證明了光的波動性，打擊了“粒子說”；而又是光電效應(yīng)的發(fā)現(xiàn)是“波動說”轉(zhuǎn)入下風(fēng)，最后愛因斯坦的“波粒二象性”得到了多數(shù)人的認(rèn)可。這又體現(xiàn)了真理的相對性，即真理的有條件性，有限性。任何真理都會受到人類實(shí)踐水平和范圍以及認(rèn)識能力的限制，它只能是對無限的無紙世界發(fā)展的某一階段、某一方面、某層次的認(rèn)識，因而是有限的?！傲Ｗ诱f”“波動說”輪流占上風(fēng)，最終統(tǒng)一于波粒二象性，體現(xiàn)了真理與謬誤的對立統(tǒng)一。

2、光既具有粒子性，又具有波動性，即現(xiàn)在被絕大多數(shù)人承認(rèn)的波粒二象性。具體來

說就是某物質(zhì)同時(shí)具備波的特質(zhì)及粒子的特質(zhì)。二者在經(jīng)典力學(xué)中是對立的，但“粒子說”無法解釋光的干涉和衍射現(xiàn)象，光電效應(yīng)又無法被“波動說”闡釋。1905年愛因斯坦提出了光電效應(yīng)的光量子解釋，人們開始意識到光波同時(shí)具有波和粒子的雙重性質(zhì)。即光的粒子性和波動性又是統(tǒng)一的。因此二者的關(guān)系是對立統(tǒng)一的。對光的本質(zhì)的認(rèn)識經(jīng)歷了“粒子說”和“波動說”輪流占上風(fēng)，最終統(tǒng)一于“波粒二象性”的曲折過程。現(xiàn)實(shí)在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)告訴人們光是粒子組成的，后來光的衍射和干涉實(shí)驗(yàn)打擊了這一理論，并提出了嶄新的光的波動性學(xué)說，而后隨著實(shí)踐的發(fā)展，二者互相矛盾卻不能解釋全部的光學(xué)現(xiàn)象，愛因斯坦的光量子學(xué)說，統(tǒng)一了二者，在現(xiàn)階段被多數(shù)人認(rèn)可。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)的根本原因是資本主義的基本矛盾，即生產(chǎn)資料資本主義私人占有和生產(chǎn)社會化之間的矛盾，其基本特征是生產(chǎn)過剩。在二戰(zhàn)以前，英國是率先完成工業(yè)革命的老牌資本主義國家，在處于領(lǐng)先發(fā)展資本主義的情況下，生產(chǎn)力的發(fā)展自然是比其他起步晚的國家要快一步，這樣私人資本便隨著生產(chǎn)力的發(fā)展而積累，生產(chǎn)資料掌握在少數(shù)的資本家手里，而勞動人民的支付能力卻沒有增長到和生產(chǎn)力擴(kuò)大的速度，導(dǎo)致這種供需矛盾逐漸激化，最終以生產(chǎn)力過剩為特征爆發(fā)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)；在二戰(zhàn)時(shí)期，美國本土并不是主戰(zhàn)場，這在客觀上為保存美國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力奠定了基礎(chǔ)，而英國在二戰(zhàn)中不單單是財(cái)力物力耗費(fèi)大，本土上的戰(zhàn)爭也使得曾經(jīng)建立起來的工業(yè)帝國破敗，工廠大多被破壞；此外，美國在二戰(zhàn)后技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域領(lǐng)先，特別是第一臺電子計(jì)算機(jī)的誕生，開啟了信息時(shí)代，使得美國至今仍是技術(shù)領(lǐng)域的巨頭，技術(shù)的發(fā)展必然會推動生產(chǎn)力的發(fā)展，這也就使得美國的工業(yè)產(chǎn)值在國際市場上占了絕大的份額，產(chǎn)值的增長就是資本主義發(fā)展的表現(xiàn)形式，所以二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)危機(jī)都是由資本主義發(fā)達(dá)的美國興起。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的產(chǎn)生原因就是資本主義的基本矛盾，只要存在資本主義，這種矛盾就無法消除，因?yàn)檫@矛盾就是資本主義固有的，無法脫離的。資本主義，就是靠著資本去獲得剩余價(jià)值，這種剝削的本質(zhì)就是伴隨著資本主義而來。此外，社會資本的再生產(chǎn)是具有周期性的，總是經(jīng)歷著危機(jī)——蕭條——復(fù)蘇——高漲四個(gè)階段，它總是循環(huán)往復(fù)不會停止，這就導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的必然出現(xiàn)。

戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，比較突出的一個(gè)特點(diǎn)是范圍大。因?yàn)樵俣?zhàn)以后，隨著各國整頓恢復(fù)國內(nèi)的生產(chǎn)，國際之間的貿(mào)易頻繁，逐漸發(fā)展起來的海上運(yùn)輸，空中運(yùn)輸更是為國際貿(mào)易提供了便利，市場開始變成全球的市場，生產(chǎn)資料和勞動力的來源，以及產(chǎn)品的消費(fèi)開始以全球?yàn)槭袌觯辉僦皇窃谧约议T里做生意，所以各國之間的貿(mào)易關(guān)系使得在經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)時(shí)波及的范圍很大，彼此牽扯。

此外，戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)危機(jī)對金融領(lǐng)域的影響更敏感。戰(zhàn)前主要是生產(chǎn)產(chǎn)品過剩，而人們支付能力有限的矛盾；而戰(zhàn)后，隨著金融行業(yè)的繁榮，證券市場對經(jīng)濟(jì)的影響更大，銀行的信用制度一旦遭到破換，就會引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，比如美國的次貸危機(jī)。

第五篇：水滸傳人物分析

林沖

林沖是小說《水滸傳》中的主要人物之一，外號豹子頭，東京（現(xiàn)河南開封）人。生性耿直，愛交好漢。武藝高強(qiáng)，慣使丈八蛇矛。林沖是《水滸傳》中的重要人物，他從一個(gè)安分守己的八十萬禁軍教頭變成了“強(qiáng)盜”，從溫暖的小康之家走上梁山聚義廳，走過了一條艱苦險(xiǎn)惡的人生道路。梁山泊英雄排座次時(shí)，為山寨馬軍五虎將中排名第二，鎮(zhèn)守正西旱寨。林沖武藝高強(qiáng)，打了許多勝仗。受招安后，隨宋江、盧俊義征討遼國、田虎、王慶。打方臘后，在杭州染了風(fēng)癱，不能痊愈，被迫留在六和寺養(yǎng)病，由武松照顧，半年后病故。追封忠武郎。特性：勇猛，沉靜，沖鋒，留情

主要事件：誤闖白虎堂、風(fēng)雪山神廟、怒殺王倫、棒打洪教頭、雪夜上梁山

正面評價(jià)：忠厚老實(shí)、武藝高強(qiáng)、善良、臨危不亂

反面評價(jià)：懦弱隱忍，但最終奮起反抗入伙梁山

宋江

宋江是中國古典小說《水滸傳》中的主要人物之一。梁山一百單八將之首，人稱“孝義黑三郎”、“及時(shí)雨”、“呼保義”。原本是鄆城縣押司，后加入梁山，在托塔天王晁蓋陣亡后成為梁山的首領(lǐng)，極力主張接受朝廷的招安，并在被招安后率領(lǐng)梁山兄弟們先后攻打遼國以及田虎、王慶和方臘率領(lǐng)的起義軍，回朝后不久被奸臣高俅等人用毒酒害死。宋江在歷史上確有其人，歷史上他是北宋宣和年間農(nóng)民起義軍的首領(lǐng)，后來投降宋朝?！端疂G傳》中的宋江 簡介

宋江

水滸傳》里的宋江，字公明，綽號“及時(shí)雨”，又號“呼保義”，其弟鐵扇子宋清，也是梁山108將中之一。因托塔天王 晁蓋 等黃泥岡販賣棗子劫生辰綱之事發(fā)，宋江把官軍何濤追捕的消息告知晁蓋。及晁蓋等上梁山后，遣劉唐送來書信及一百兩黃金酬謝。不料，此信落入其妾閻婆惜之手。宋江要信不回，無奈之下，怒殺閻婆惜，被其母告發(fā)，后發(fā)配江州，與李逵等相識。卻又因在潯陽樓題反詩而被判成死罪。幸得梁山好漢搭救，在刑場把宋江救上梁山，做了副頭領(lǐng)。后在攻打曾頭市時(shí)，晁蓋臉中毒箭而亡，遂做上頭把交椅。從此，梁山主題由聚義廳改為忠義堂，頭目增長到了一百單八將，又相繼兩敗童貫、三敗高俅以及天下八方節(jié)度使并活捉高太尉，梁山也發(fā)展到了鼎盛。日后，宋江率眾為朝廷招安, 并北上抗遼大獲全勝并迫使遼主動投降, 隨后又討伐了王慶、田虎不失一將（指108將）都取得了勝利，立下眾多汗馬功勞。在方臘一戰(zhàn)后，梁山好漢損失慘重，死的死，傷的傷?；氐匠⒑?，又不幸被奸臣下毒所害。他知道了自己中毒后，送了李逵一杯毒酒，因?yàn)樗?，?dāng)自己死后，什么都會沒有，唯有的只剩下一個(gè)虛名，而李逵會造反，為兄弟報(bào)仇，于是給了李逵一杯毒酒，兩人死后。吳用晚上做夢，夢到李逵、宋江手牽手說，我們已經(jīng)死了。第二天，吳用去了兩人托夢給他的一個(gè)地方，看到了兩人的墳?zāi)?，?zhǔn)備在宋江墳?zāi)古缘臉渖系跛溃s也來到了，原來他也做了跟吳用一樣的夢，兩人在宋江的墳?zāi)古缘臉湟黄鸬跛馈?/p>

綽號含義：

及時(shí)雨：這個(gè)綽號很容易字面理解為宋江喜歡為人及時(shí)排憂解難，故曰及時(shí)雨。

呼保義：這個(gè)綽號往往令人感到困惑，只能略推其含義。含義1: 宋代有一個(gè)官職叫“保義郎”，品級不太高，但是很尊貴?；噬衔⒎鲂袝r(shí)，讓你稱呼為“保義郎”。宋江的綽號為“呼保義”，意思是同樣可以稱呼他為“保義郎”，暗示宋江也可以當(dāng)皇上，有九五之尊。有這個(gè)能力而忠于大宋，更顯示宋江的忠心。含義2：宋江自呼自己保義，表示自己對大宋王朝保持忠義之心。含義3：宋代對揭竿而起的反叛者和嘯聚山林的盜賊進(jìn)行招安也往往授予“保義郎”的名號，《水滸傳》第九十回寫宋江征遼功成后，“加宋江為保義郎”。

作為文學(xué)形象，宋江可以說是中國古典小說中刻畫最為成功、復(fù)雜、具有藝術(shù)魅力的一個(gè)人。說他真心待人，他又時(shí)時(shí)顯示虛偽做作；說他義薄云天，他又心機(jī)重重城府極深；說他處心積慮謀反，他又對朝廷肝腦涂地；說他為人寬厚，他又時(shí)時(shí)做下兇殘之事。宋江的性格是在說話人的描述中逐漸豐富起來的。魯迅《中國小說史略》曾引元人陳泰《所安遺集·補(bǔ)遺》中《江南曲序》，云其“童艸時(shí)，聞長老言宋江事”，“宋之為人，勇悍狂狹”?！端疂G傳》成書過程中，又結(jié)合雜劇戲曲的刻劃，對其人其事進(jìn)行了全面“包裝”。宋江是《水滸傳》里邊名號最多的一個(gè)，宋江的綽號有四個(gè)。一出場就介紹了宋江的四個(gè)綽號，這四個(gè)綽號實(shí)際上就是介紹了宋江的幾個(gè)特點(diǎn)：一個(gè)是黑宋江，因?yàn)樗L得面黑，身體比較矮，這是就他的形體來講的，并不是如林沖、關(guān)勝等人英武挺拔，也不如吳用、公孫勝等人那樣溫文爾雅文質(zhì)彬彬，他長的其貌不揚(yáng)。第二個(gè)是孝義黑三郎，講的是他對待父母，講究孝道，他的孝道貫穿到了他的思想當(dāng)中，成為他思想的一個(gè)部分，并且是他的思想的一個(gè)很重要的支撐點(diǎn)；第三個(gè)是及時(shí)雨，講的是他仗義疏財(cái)，扶危濟(jì)困，這在后面他陸續(xù)和弟兄們交往中能夠看得出來，在這一點(diǎn)上他做得到位。第四個(gè)是呼保義。這四個(gè)綽號實(shí)際上重點(diǎn)介紹了宋江平時(shí)的為人和喜好，而且都是正常工作之外的表現(xiàn)，比如“愛習(xí)槍棒”、“ 揮金似土”、“ 排難解紛”、“ 扶人之困”等等，這些好處多都具有一些江湖上的感覺，在民間宋江是一個(gè)喜歡做好事、愿意做好事的熱心人，無論是在家庭倫理上還是在社會關(guān)系中他以自己的作為贏得了大家普遍的認(rèn)可。還有從“潯陽樓宋江吟反詩”可以看出宋江有謀略，有志向，不滿足于現(xiàn)狀。宋江的形象一直不能討好?！度菖c堂刻本水滸傳》沙彌懷林述語有“若夫宋江者，逢人便拜，見人便哭，自稱曰?小吏小吏?，或招曰?罪人罪人?，的是假道學(xué)真強(qiáng)盜也，然能以此收拾人心，亦非無用人也。當(dāng)時(shí)若使之為相，雖不敢曰休休一個(gè)臣，亦必能以人事君，有可觀者也。”金圣嘆則認(rèn)定作者“痛恨宋江奸詐”，他也認(rèn)為“宋江是純用術(shù)數(shù)去籠絡(luò)人”，所以“時(shí)遷、宋江是一流人”，在一百單八人中“定考下下”。但大多數(shù)人不喜歡宋江，是因?yàn)樗恢笔橇荷胶脻h中的主降派，并最終導(dǎo)致了起義軍和他自己的悲劇命運(yùn)。

武松

武松是中國古典小說《水滸傳》中的主要人物之一（也在《金瓶梅》中出現(xiàn)），是梁山一百單八將之一，在梁山排行第十四位，人稱行者武松。武勇非凡，曾經(jīng)在景陽岡上空手打死猛虎，“武松打虎”的事跡也在后世廣為流傳

特征：

1、他武藝高強(qiáng)。不僅能一人打虎，而且在梁山上也是名列前茅。

2、他為人正直，剛正不阿。

3、他主張正義，嫉惡如仇。

4、他對腐敗政權(quán)、貪官污吏認(rèn)識深刻，不抱幻想。

5、他生活嚴(yán)謹(jǐn)，作風(fēng)正派。

6、他不貪財(cái)、不好色。

7、能體諒貧困群眾之苦。

8、他反對宋江“招安”。

性格：急俠好義、剛猛不屈、敢作敢當(dāng)（在張都監(jiān)府殺人后留名“殺人者，打虎武松也）、嫉惡如仇、正義、勇敢（對蔣門神）恩怨分明，知恩圖報(bào)（對宋江，對施恩），不向惡勢力低頭（怒殺西門慶）。其中敢作敢當(dāng)（陽谷私設(shè)公堂審?fù)跗?，張都監(jiān)府）是武松這個(gè)人的最大的人格特點(diǎn)。一身虎膽,武藝高超,疾惡如仇,行俠仗義,路見不平拔刀相助。

金圣嘆評武松，有所謂“武松天人者，固具有魯達(dá)之闊，林沖之毒，楊志之正，柴進(jìn)之良，阮七之快，李逵之真，吳用之捷，花榮之雅，盧俊義之大，石秀之警者也。”[1]

魯智深

魯智深，原名魯達(dá)。智深,是他出家做和尚后的法名。又稱魯提轄，此名因他職位所稱。綽號花和尚魯智深。生活環(huán)境是北宋年間。魯達(dá)是梁山泊第十三位好漢，十員步軍頭領(lǐng)第一名。因?yàn)橐娻嵧榔畚杲鸫渖徃概?三拳打死了鎮(zhèn)關(guān)西。被官府追捕，逃到五臺山削發(fā)為僧，改名魯智深。

疾惡如仇、俠肝義膽、脾氣火爆、見義勇為、豁達(dá)明理、粗獷豪放、慷慨大方、粗中有細(xì)。

（1）愛憎分明，剛爽豪邁，見義勇為，扶危濟(jì)困，疾惡如仇：他非常同情關(guān)心被當(dāng)?shù)貝喊枣?zhèn)關(guān)西欺侮的金家父女，在傾聽完金氏父女的控訴后，主動向金氏父女贈送銀兩，親自保護(hù)他們逃離虎口；等到金家父女逃離虎口后，他才來到鎮(zhèn)關(guān)西肉鋪前激怒鄭屠，讓其對自己動手，最終為民除害，這些表現(xiàn)了他扶危濟(jì)困、濟(jì)人濟(jì)貧、疾惡如仇的優(yōu)秀品質(zhì)。

（2）慷慨大方，重義疏財(cái)：與金家父女沒有任何關(guān)系，但當(dāng)傾聽完金家父女的控訴后，馬上主動提出要給金家父女盤纏讓他們回東京，當(dāng)他掏出自己所有的銀子覺得不夠時(shí)，便向旁邊的李忠求助銀兩，當(dāng)李忠不爽利地摸出二兩銀子時(shí)，魯達(dá)便認(rèn)為李忠不仗義，將那二兩銀子丟還他。到后來不慎失手打死鄭屠，他也是隨機(jī)應(yīng)變，遇險(xiǎn)不驚：“這廝詐死，灑家和你慢慢理會?！薄耙活^罵，一頭大踏步走了”……這些都表現(xiàn)了魯達(dá)的勇而有謀、粗中有細(xì)的性格特點(diǎn)。

李逵

李逵是中國古代小說《水滸傳》中的一位重要人物，他也是在《水滸傳》中最魯莽的人物，盡管如此，但他為人心粗膽大、率直忠誠、仗義疏財(cái)，是《水滸傳》中不可或缺的角色。

黑熊般的一身粗肉，鐵牛似得遍體頑皮。交加一字赤黃眉，雙眼赤絲亂系。怒發(fā)渾如鐵刷，猙獰好似狻猊。天蓬惡煞下云梯。性格特點(diǎn)

李逵的性格特點(diǎn)是愛憎分明，見義勇為，扶危濟(jì)困，嫉惡如仇,慷慨大方，重義疏財(cái),率直粗獷，有勇無謀，膽大心細(xì)!

因宋江前些日子，正月十五鬧元宵去會李師師，在時(shí)間上具備了作案條件，劉太公夫婦連夜的啼哭，聲淚俱下控訴“宋江”，故李逵一口認(rèn)定是宋江所為。因而，李逵徑直回到梁山泊，直奔忠義堂，砍倒杏黃旗，扯碎了“替天行道”四個(gè)字。又當(dāng)眾痛罵宋江：“殺了閻婆惜，便是小樣，去東京養(yǎng)李師師，便是大樣?！庇謱Σ襁M(jìn)道：“若到那里對翻了之時(shí)，不怕你柴大官人，是米大官人，也吃我?guī)赘??！崩铄蛹矏喝绯?，即便是自己兄弟，只要口是心非，只要是做了對不起民眾的事，就要吃他李逵一斧頭。當(dāng)然，宋江自然不會去擄劉太