第一篇：在會寧供電公司成立35周年大會上的致辭20091028

在會寧供電公司成立35周年大會上的致辭

民進白銀市委主委、副縣長 楊廷禎

（2009年10月28日）

各位領導、各位來賓、朋友們、同志們：

今天,我們在這里相聚，共同慶祝會寧縣供電公司成立35周年。在此，我謹代表中共會寧縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)向會寧縣供電公司表示熱烈的祝賀！向多年來關心公司發(fā)展，幫助企業(yè)成長的社會各界表示誠摯的感謝!向為會寧電力事業(yè)做出積極貢獻的全體干部職工表示節(jié)日的問候！

35年來，會寧縣供電公司在縣委、縣政府的正確領導和業(yè)務部門的精心指導下，從無到有，從弱到強，內(nèi)抓挖潛增效，外拓市場增銷，不斷發(fā)展壯大，取得了輝煌的業(yè)績。截至目前，公司年售電量達8000萬度，各類配電變壓器2000多臺,總容量9.3萬千伏安，輸電線路近6000公里，擁有照明用戶6.5萬戶,動力用戶3500戶。電力事業(yè)的迅猛發(fā)展，為促進全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和建設社會主義新農(nóng)村發(fā)揮了重大作用。

近年來，會寧縣供電公司搶抓國家加強農(nóng)村基礎設施建設的良好機遇，依托農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)改造，實施“戶戶通電工程”和“村村通電工程”，改善了全縣電力基礎設施落后的面貌，使廣大農(nóng)村地區(qū)尤其是偏遠山區(qū)的用電難問題得到了根本解決，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價，推動了兩個文明建設，有力地促進了縣域經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。這些成績的取得，得益于縣委、縣政府的正確領導，得益于社會各界的大力支持，更離不開會寧供電公司全體干部職工的辛勤付出。在這里，讓我們再次以熱烈的掌聲表示衷心的感謝！

回憶往昔，電力事業(yè)的發(fā)展，極大地加快了會寧經(jīng)濟社會的發(fā)展。展望未來，加快會寧經(jīng)濟社會發(fā)展，對會寧供電公司提出了新的更高的要求。在建設社會主義新農(nóng)村的征程中，我們衷心希望會寧縣供電公司能以公司成立35周年為契機，牢固樹立科學發(fā)展意識，以供電企業(yè)“優(yōu)質(zhì)供電、方便客戶、規(guī)范經(jīng)營、真誠服務”的十六字服務公約為準則，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，加強管理，優(yōu)質(zhì)服務，使會寧這片光榮而神圣的土地煥發(fā)新的生機，譜寫新的篇章！

衷心祝愿會寧縣供電公司前程遠大，事業(yè)發(fā)達！衷心祝愿各位領導、各位來賓身體健康，萬事如意！謝謝大家！

第二篇：在公司工會成立大會上的致辭

在工會成立大會上的致辭

各位領導、各位嘉賓、員工朋友們：

在市總工會和工委的親切關懷和公司黨委的大力支持下，在籌備小組的精心準備下，公司工會成立大會今天正式召開了。這是公司的一件大事。在此，我代表公司領導班子，向關心、支持公司工會工作的上級領導致以誠摯的謝意！也向公司的廣大員工表示衷心的祝賀！

工會是職工群眾自愿參加的組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是職工利益的維護者，是全體職工自己的組織。當前，我們企業(yè)正處于基建的關鍵時期，公司工會的成立，一定會給全體員工帶來更大的生機和活力，一定能夠鼓勵廣大員工開拓創(chuàng)新，勤奮工作，推動公司的各項工作不斷邁向新的臺階。

今后一段時間是公司發(fā)展壯大的關鍵時期，也是工會工作大有作為的時期，希望新當選的工會委員牢記工會組織的宗旨、牢記廣大員工對我們的要求，在上級工會組織和公司黨委的領導下，緊緊圍繞公司中心工作，從工會工作的性質(zhì)、特點出發(fā)，結合公司實際，全面履行工會的各項職能，突出工會聯(lián)系廣泛的特點，行使好自己的權利和職責，切實實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大工會會員的合法權益，調(diào)動好、發(fā) 揮好、保護好廣大會員和員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工做好服務,團結和動員全體會員在公司的發(fā)展中以高度的主人翁責任感，發(fā)揮主力軍的作用，切實把工會的工作做好做細，不辜負全體工會成員和職工對我們的信任和期望。

工會的成立給公司注入了一股新的活力，在接下來的日子里，讓我們共同努力，在公司這片沃土上，辛勤耕耘，用我們的雙手和行動把公司做大做強，把我們的生活點綴得更加豐富多彩，創(chuàng)造更加美好的未來！

最后，預祝大會取得圓滿成功！謝謝大家！

第三篇：公司成立大會上的致辭

中央?yún)R金投資有限責任公司總經(jīng)理胡曉煉在中國銀行股份有限尊敬的各位領導、各位來賓女士們、先生們：大家好!首先，請允許我代表中央?yún)R金投資有限責任公司，對中國銀行股份有限公司的成立表示熱烈的祝賀!中央?yún)R金投資有限責任公司是國務院批準設立的國有獨資投資控股公司，主要職能是代表國家行使對中國銀行、中國建設銀行等重點金融企業(yè)的出資人的權利和義務,支持中國銀行、中國建設銀行落實各項改革措施,完善公司治理結構,保證國家注資的安全并獲得合理的投資回報。經(jīng)國務院批準，中央?yún)R金公司于20xx年底向中國銀行注資1863.9億元。在國有獨資商業(yè)銀行股份制改革試點工作領導小組的直接領導下，在中國銀行全體員工的不懈努力和相關部門的大力支持下,中國銀行的股份制改革工作取得了顯著成績,迎來了中國銀行股份有限公司的成立。這標志著中國銀行的改革發(fā)展進入了一個新時期，也標志著中國國有獨資商業(yè)銀行改革進入了實質(zhì)性階段。中央?yún)R金公司作為中國銀行股份有限公司的獨家發(fā)起人，依據(jù)《公司法》派出了董事和監(jiān)事。希望各位派出董事、監(jiān)事認真學習《公司法》、《商業(yè)銀行法》等法律法規(guī)，堅決貫徹執(zhí)行黨中央、國務院有關金融方針和政策，遵守公司章程，忠實履行職務，勤勉盡責，維護公司利益。同時也衷心希望中國銀行股份有限公司全體員工全力支持匯金公司派出董事、監(jiān)事的各項工作。希望中國銀行股份有限公司的董事會、監(jiān)事會、高級經(jīng)理層精誠團結，密切合作、有效制衡，各盡其責，緊緊依靠全行廣大員工，進一步完善公司治理結構,加快內(nèi)部機制改革,轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念,積極開拓市場，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，提高各項業(yè)務的服務水平，不斷增強核心競爭力,努力提高對股東的回報，為全面建設小康社會，為提高民族銀行業(yè)的國際競爭力，作出新的貢獻。

第四篇：公司成立大會上的致辭

中央?yún)R金投資有限責任公司總經(jīng)理胡曉煉

在中國銀行股份有限公司成立大會上的致辭尊敬的各位領導、各位來賓

女士們、先生們：

大家好!

首先，請允許我代表中央?yún)R金投資有限責任公司，對中國銀行股份有限公司的成立表示熱烈的祝賀!

中央?yún)R金投資有限責任公司是國務院批準設立的國有獨資投資

控股公司，主要職能是代表國家行使對中國銀行、中國建設銀行等重點金融企業(yè)的出資人的權利和義務,支持中國銀行、中國建設銀行落實各項改革措施,完善公司治理結構,保證國家注資的安全并獲得合理的投資回報。

經(jīng)國務院批準，中央?yún)R金公司于2003年底向中國銀行注資1863.9億元。在國有獨資商業(yè)銀行股份制改革試點工作領導小組的直接領導下，在中國銀行全體員工的不懈努力和相關部門的大力支持下,中國銀行的股份制改革工作取得了顯著成績,迎來了中國銀行股份有限公司的成立。這標志著中國銀行的改革發(fā)展進入了一個新時期，也標志著中國國有獨資商業(yè)銀行改革進入了實質(zhì)性階段。

中央?yún)R金公司作為中國銀行股份有限公司的獨家發(fā)起人，依據(jù)《公司法》派出了董事和監(jiān)事。希望各位派出董事、監(jiān)事認真學習《公司法》、《商業(yè)銀行法》等法律法規(guī)，堅決貫徹執(zhí)行黨中央、國務院有關金融方針和政策，遵守公司章程，忠實履行職務，勤勉盡責，維護公司利益。同時也衷心希望中國銀行股份有限公司全體員工全力支持匯金公司派出董事、監(jiān)事的各項工作。希望中國銀行股份有限公司的董事會、監(jiān)事會、高級經(jīng)理層精誠團結，密切合作、有效制衡，各盡其責，緊緊依靠全行廣大員工，進一步完善公司治理結構,加快內(nèi)部機制改革,轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念,積極開拓市場，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，提高各項業(yè)務的服務水平，不斷增強核心競爭力,努力提高對股東的回報，為全面建設小康社會，為提高民族銀行業(yè)的國際競爭力，作出新的貢獻。

謝謝大家!

（本文根據(jù)2004年8月26日中央?yún)R金投資有限責任公司總經(jīng)理胡曉煉在中國銀行股份有限公司成立大會上的致辭整理）

第五篇：在公司成立十五周年慶典大會上的講話

團結奮進 開拓創(chuàng)新

為打造世界知名的電梯部件企業(yè)而努力奮斗

——在公司成立十五周年慶典大會上的講話

職工同志們：

大家好！

值此國慶佳節(jié)來臨之際，我們迎來了公司第十五個生日。今天，我們歡聚半島酒店，隆重慶祝公司成立十五周年。十五年來，在地方各級政府、上海三菱和廣大客戶的關心支持下，通過全體員工的艱苦奮斗和不懈努力，公司取得了長足發(fā)展，發(fā)生了巨大的變化，由一個名不見經(jīng)傳的五金小廠，逐步發(fā)展成為中國最大的電梯部件生產(chǎn)企業(yè)。截至2006年底，工業(yè)總產(chǎn)值由十五年前的1000萬元增長到6.5億元，銷售收入由700萬元增長到6.2億元，資產(chǎn)總額累計增長近50倍。2007年，公司預計實現(xiàn)銷售收入7.3億元，比十周年提出的5億元目標超出2.3億元，并躋身于中國機械行業(yè)500強。在此，我謹代表公司向全體干部職工表示衷心的感謝，并向你們致以節(jié)日誠摯的問候！

十五年來，我們始終堅持“誠信為本，追求卓越”的企業(yè)理念，貫徹實施“全方位適應和滿足市場”的企業(yè)方針，大力弘揚“團結、敬業(yè)、創(chuàng)新、務實”的申菱精神，努力打造中國電梯部件最優(yōu)秀品牌?；仡櫴迥陙淼膴^斗歷程，我們感到無比的欣慰和自豪，展望未來的光明前景，我們充滿了必勝的信心和力量。

過去的十五年，是寧波申菱團結奮斗、努力拼搏的十五年。公司聯(lián)營之初，我們就果斷提出“爭當聯(lián)營典范”的奮斗目標，當時，公司地域偏僻、交通不便，生產(chǎn)設備陳舊、設施簡陋，作業(yè)環(huán)境很不理想，但為實現(xiàn)這一目標，公司上下齊心協(xié)力，克服種種困難，一方面在石浦租賃廠房加工生產(chǎn)，另一方面，公司又力排眾議，果斷決策，大膽實施異地擴建，邊生產(chǎn)、邊建設，短短兩年時間就在石浦建立起一座現(xiàn)代化工廠，從而保質(zhì)保量完成了三菱公司的各項生產(chǎn)任務，并在三菱十家聯(lián)營企業(yè)中名列第一。十五年風雨磨礪，造就了我們申菱人艱苦奮斗、發(fā)憤圖強的優(yōu)良作風，特別是申菱人吃苦耐勞、無私奉獻、愛廠如家的精神尤為可貴。1997年，公司遭受百年不遇的特大臺災，面對臺風帶來的嚴重損失，廣大干部員工挺身而出，舍小家，保大家，全力以赴地連續(xù)奮戰(zhàn)在抗臺搶險第一線，使公司在短短五天內(nèi)就恢復了生產(chǎn)，沒有影響一份訂單，受到了客戶的廣泛好評。近年來，由于受停電和高溫等多種不利因素影響，每年旺季產(chǎn)品報交非常集中，工作任務十分艱巨，生產(chǎn)一線的全體干部員工想客戶所想，急客戶所急，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，加班加點、不辭辛苦，從而確保了生產(chǎn)任務及時完成。正是憑著這種自強不息、努力拼搏、勇于奉獻的精神，公司才能在十五年內(nèi)取得豐碩的成果，才能走在中國電梯配件行業(yè)的前列。十五年來，公司累計實現(xiàn)銷售收入37億元，創(chuàng)利稅6.4億元，并在石浦培育扶持了二十多家協(xié)作企業(yè)，年銷售額達2億多元，解決了近2000人的就業(yè)問題，為促進地方經(jīng)濟發(fā)展作出了重大的貢獻。

過去的十五年，是寧波申菱技術進步、持續(xù)創(chuàng)新的十五年。十五年來，我們始終把技術進步作為公司的核心工作來抓，努力以技術開發(fā)帶動產(chǎn)品開發(fā)，以產(chǎn)品開發(fā)推動市場開發(fā)。公司聯(lián)營初期，主要依賴三菱公司來圖加工，為培育擁有自主技術的主導產(chǎn)品，93年公司及時作出“以電梯自動門、層門裝置為突破口，積極培育電梯門系統(tǒng)專業(yè)化生產(chǎn)優(yōu)勢”的重要決策，通過學習借鑒，改進創(chuàng)新，想方設法加快新品開發(fā)，使產(chǎn)品結構發(fā)生質(zhì)的變化，并實現(xiàn)由“來圖加工”向“自主開發(fā)”的重大轉(zhuǎn)變，目前，公司產(chǎn)品已由原來單一的門鎖、限速器等零部件發(fā)展到電梯自動門、轎廂、曳引機、安全部件和自動扶梯部件等五大系列上百種產(chǎn)品，極大地提高了企業(yè)的市場競爭力。在企業(yè)發(fā)展過程中，我們牢固樹立起“技術落后一切都落后”的思想，一貫重視對國內(nèi)外先進技術的引進、吸收，使產(chǎn)品技術含量不斷提高：1995年開發(fā)的開門機、層門裝置榮獲國家級新產(chǎn)品稱號；2001年公司與浙江大學聯(lián)合開發(fā)的永磁無齒輪曳引機，各項技術指標均達到國際同類產(chǎn)品的先進水平；2004年公司自行開發(fā)的GpS自動門裝置被列入國家級火炬計劃項目；2006年公司最新研發(fā)的交流永磁同步門機，產(chǎn)品技術達到國際先進水平。與此同時，公司還不斷加大技術改造，十五年來已累計投入上億元用于技改，生產(chǎn)裝備已從原來幾臺破舊的車床、儀表車發(fā)展到目前擁有車削加工中心、激光切割機、多工位數(shù)控沖床、自動靜電噴塑線和三座標測量儀等國際先進的設備，建有門機、層門、曳引機、限速器等多條裝配生產(chǎn)線，企業(yè)整體裝備水平已經(jīng)達到國內(nèi)同行業(yè)領先水平。正是由于寧波申菱始終如一的推進技術進步，加快科技創(chuàng)新，才使得公司不斷保持同行領先的技術優(yōu)勢，成為國家級高新技術企業(yè)、中國電梯部件行業(yè)的優(yōu)秀品牌。

過去的十五年，是寧波申菱挑戰(zhàn)市場、塑造品牌的十五年。十五年來，公司始終堅持“創(chuàng)造需求、引導市場”的營銷方針，努力提高產(chǎn)品市場占有率。公司成立之初，主要業(yè)務是為上海三菱配套，市場銷售基本為零，當時憑借三菱業(yè)務完全可以“背靠大樹好乘涼”，但公司并沒有滿足眼前的利益，而是審時度勢、放眼未來，于95年敏銳地提出了“兩條腿走路”的經(jīng)營戰(zhàn)略，從而使企業(yè)邁入了一個嶄新的發(fā)展階段，目前，市場銷售業(yè)務已經(jīng)占公司銷售總額的70％以上。事實證明，“兩條腿走路”戰(zhàn)略的提出，是公司發(fā)展歷程中的重要里程碑，在市場開拓過程中，我們始終本著“挑戰(zhàn)市場，直面競爭”的強烈意識，積極參與國內(nèi)外競爭。99年，面對電梯市場持續(xù)疲軟的嚴峻形勢，公司通過科學分析和準確判斷，果斷提出“大動作、大投入、占有大市場”的戰(zhàn)略構想，通過大力推進營銷網(wǎng)絡建設，加強營銷隊伍培育，規(guī)范辦事處管理，為迎接中國第三次電梯市場高潮的到來做好了充分的準備。02年，為抓住國內(nèi)電梯市場快速發(fā)展的大好形勢，公司及時提出要“全方位適應和滿足市場”，牢固樹立起全員營銷的思想，從而促使企業(yè)步入健康發(fā)展的快車道。近年來，為適應日益激烈的競爭形勢，公司又適時提出了“強攻型”營銷策略，通過抓好重點市場，推好重點產(chǎn)品，攻好重點客戶，努力做到“寸土不讓、寸土必爭”，并積極拓展國際市場，不斷擴大外貿(mào)業(yè)務。目前，公司已在國內(nèi)中心城市建立了15個銷售辦事處，產(chǎn)品遠銷十幾個國家和地區(qū)，與國內(nèi)外500多家客戶建立了長期的業(yè)務合作，特別是與奧的斯、蒂森、富士達、通力等國際著名的電梯企業(yè)建立了良好的合作關系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實的基礎。同時，公司還大力推進品牌建設，通過系統(tǒng)策劃品牌形象，依法注冊企業(yè)商標，積極參加國際電梯展覽會，并利用電梯雜志、行業(yè)網(wǎng)站等多種媒體，加強對外品牌宣傳，使企業(yè)知名度和影響力不斷擴大，品牌價值不斷提升。正是由于寧波申菱的不斷創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，才成就了我們今天在行業(yè)里所取得的優(yōu)勢地位，產(chǎn)品市場占有率穩(wěn)步提高，電梯門系統(tǒng)、限速器等產(chǎn)品銷量成為全國“單打冠軍”，“寧波申菱”已成為浙江省知名商號，公司商標被評為浙江省著名商標，電梯自動門裝置被評為浙江省名牌產(chǎn)品。

過去的十五年，是寧波申菱優(yōu)化管理、提高素質(zhì)的十五年。十五年來，我們始終把“競爭之本、效益之源” 作為企業(yè)管理的根本落腳點。早在1989年，為提高企業(yè)管理水平，我們在當時資金短缺、廠房條件差、職工思想觀念比較落后的情況下，咬緊牙關、克服重重困難推行現(xiàn)場管理，從而贏得了上海三菱的青睞，并在全縣范圍內(nèi)掀起了一場推行現(xiàn)場管理的熱潮。實踐證明，推行現(xiàn)場管理對企業(yè)的發(fā)展起著廣泛而深遠的影響，成為公司管理創(chuàng)新的基石。同時，公司還不斷深化質(zhì)量管理，建立了較為完善的質(zhì)量保證體系，并于1997年率先在國內(nèi)電梯部件行業(yè)通過了ISO9000國際質(zhì)量體系認證，2005年公司又順利通過了美國奧的斯Q+三級質(zhì)量認證，門機、限速器等主導產(chǎn)品已連續(xù)13年被中國質(zhì)量管理協(xié)會評為“用戶滿意產(chǎn)品”。大力開展制度化建設，初步形成獨具申菱特色的管理模式，基本實現(xiàn)了管理制度化、業(yè)務流程化、工作標準化，使企業(yè)逐步走上了“清晰、有序、和諧、高效”的良性發(fā)展軌道。積極推進人力資源管理，自95年公司第一次提出人才引進的用人戰(zhàn)略后，通過實施“輸血、造血、換血、供血”的員工隊伍改造戰(zhàn)略，使員工隊伍的整體素質(zhì)得到明顯提升，目前，公司具有大專以上文化程度的員工已經(jīng)達到170余人，技術隊伍已經(jīng)由過去的幾個人發(fā)展到目前包括機械、電氣、電機等各類專業(yè)在內(nèi)的中高級技術人才60多人，精干高效的優(yōu)秀團隊支撐著企業(yè)快速發(fā)展。穩(wěn)步推進信息化建設，建立了覆蓋公司各系統(tǒng)、部門及分布在全國各地15個銷售辦事處的信息化網(wǎng)絡，基本實現(xiàn)了各類經(jīng)營數(shù)據(jù)有效共享，部分業(yè)務網(wǎng)上審批，并成為寧波市信息化建設示范單位。

十五年歷練，十五年碩果。過去的15年，是寧波申菱從無到有、從小到大、由弱變強的15年；是科學決策、把握機遇、開拓創(chuàng)新的15年；是團結奮進、內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象的15年；是我們?nèi)w申菱人經(jīng)受住各種嚴峻考驗，不斷發(fā)展壯大、不斷開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面的15年。

回顧過去，成績已成歷史，展望未來，我們信心百倍。面對日益激烈的市場競爭，我們每位申菱人都要時刻保持清醒的頭腦，以堅定的信念，必勝的信心，腳踏實地，再接再厲，努力促使公司開創(chuàng)新局面，再創(chuàng)新業(yè)績。

為此，公司提出今后五年總體發(fā)展戰(zhàn)略指導思想是：立足于高附加值電梯部件的研發(fā)和生產(chǎn)，加快培育高效團隊，不斷增強自主創(chuàng)新能力，積極推進信息化建設，全面提升服務水平，努力成為世界知名的電梯部件制造商。并確定公司今后五年發(fā)展的戰(zhàn)略目標為：

——銷售收入。到2012年，公司銷售收入力爭達到15億元，年均增幅在15％以上。

——產(chǎn)品結構。到2012年，基本形成以機械產(chǎn)品為主體，以電機、電氣產(chǎn)品為兩翼的“一體兩翼”的產(chǎn)品結構發(fā)展格局，并初步形成電梯大配套產(chǎn)品系列化供貨能力，確保公司主導產(chǎn)品技術始終保持國際先進水平。

——技術改造。到2012年，公司將累計投入近3億元用于技改，計劃對公司進行整體遷移，并增添部分國際先進的生產(chǎn)檢測設備，科學規(guī)劃生產(chǎn)布局，努力打造國內(nèi)最先進的電梯部件制造基地。

——人力資源。到2012年，公司員工總數(shù)達到1000人，具有大專以上學歷人員在50％以上。

為全面實現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標，今后五年，我們必須要重點抓好以下幾方面工作：

一是，重點抓好新廠建設。這次新廠區(qū)建設，是公司為了確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而作出的一項重要戰(zhàn)略決策。計劃在昌國鹽場征用土地600多畝，投資近3億元實施公司第二次整體遷移。在規(guī)劃過程中，公司將始終堅持高起點、高標準，科學規(guī)劃，合理布局，建設形成制造、辦公、倉儲、物流和生活五大相對獨立的功能區(qū)域。我們在建設過程中必須要堅持高質(zhì)量、高要求，精心施工，嚴格管理，確保新廠建設20年不落后，并力爭在二年時間就全面竣工并正式投入運營。同時，公司還將繼續(xù)引進部分國際先進的生產(chǎn)檢測設備，不斷提高柔性制造能力，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)的自動化、智能化和高效化，努力把新廠區(qū)打造成為中國最先進的電梯部件制造基地。

二是，重點推進技術創(chuàng)新。通過積極引進、培養(yǎng)，逐步建立起一支“結構合理、素質(zhì)全面、工作高效”的技術團隊，到2012年，確保公司技術人員達到100人以上。加快建立以機制為保障的技術創(chuàng)新體系，不斷完善激勵機制，有效發(fā)揮各類工程技術人員的積極性和創(chuàng)造性，不斷增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力。持續(xù)加快新品開發(fā)，確保每年科研投入在1000萬元以上，基本形成“生產(chǎn)一代、開發(fā)一代、儲備一代”的研發(fā)格局，不斷提高企業(yè)參與國際市場競爭的核心能力，確保門系統(tǒng)、曳引機、限速器等主導產(chǎn)品始終保持國際先進水平。

三是，重點拓展國際市場。繼續(xù)堅持“兩條腿走路”的營銷戰(zhàn)略，在不斷鞏固、拓展國內(nèi)市場的同時，要大力開拓國際市場，積極參與國際競爭。通過有效構建國際化營銷網(wǎng)絡，加快培育國際化營銷團隊，不斷加強國際化品牌建設，并積極爭取與國際知名的電梯整機企業(yè)建立長期的戰(zhàn)略合作關系，不斷提升企業(yè)在國際市場上的知名度和影響力，進一步擴大國際市場占有率，到2012年，確保海外營銷網(wǎng)點達到3個以上，外貿(mào)業(yè)務力爭突破3億元。

四是，重點開展職業(yè)教育。隨著現(xiàn)代競爭的日益加劇，未來的市場競爭歸根結底就是人才的競爭，員工隊伍職業(yè)化素質(zhì)高低將是決定企業(yè)競爭力的關鍵因素之一。為此，公司將把職業(yè)化教育作為我們今后一段時期的一項重要戰(zhàn)略任務，通過繼續(xù)加快高層次人才引進，健全職業(yè)化標準，加強職業(yè)化培訓，完善職業(yè)化考評，以切實增強員工自我學習、自我提高的積極性和主動性，力爭通過3－5年的努力，使公司全體員工的職業(yè)化達標率達到90%以上，真正做到“崗位職業(yè)化，工作績效化”。同時，公司還將積極創(chuàng)造更加良好的工作和生活條件，不斷提高員工生活質(zhì)量，讓所有員工都具有強烈的歸屬感、責任感和自豪感，進一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供良好的人力資源保證。

五是，重點推進信息管理。信息化將是未來企業(yè)快速發(fā)展的重要支撐，我們將以新廠區(qū)建設為契機，全面構建公司信息化網(wǎng)絡平臺。通過有效擴展pDM系統(tǒng)，系統(tǒng)策劃和穩(wěn)步推進ERp項目，并不斷完善和提高辦公自動化水平，努力實現(xiàn)各類經(jīng)營數(shù)據(jù)的全面共享。持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理，積極構建管理信息化平臺，有效整合業(yè)務流程，以不斷提高企業(yè)運營效率。加快推進電子商務，不斷擴大網(wǎng)絡宣傳，以充分適應和滿足公司參與國際化競爭需要，努力促進公司戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)。

同志們：

展望未來的五年，是公司開拓國際市場、塑造國際品牌的關鍵五年；是我們打造中國電梯部件最先進制造基地的關鍵五年；是全體申菱人搶抓機遇、加快發(fā)展的關鍵五年。未來五年的宏偉藍圖已經(jīng)展現(xiàn)，全面實現(xiàn)今后五年提出的戰(zhàn)略目標，是時代賦予我們光榮而艱巨的任務。讓我們?nèi)w干部員工繼續(xù)弘揚“團結、敬業(yè)、創(chuàng)新、務實”的企業(yè)精神，進一步統(tǒng)一思想、認清形勢，切實增強緊迫感和危機感，以開拓的精神迎接挑戰(zhàn)，以創(chuàng)新的理念銳意進取，以求真的態(tài)度扎實工作，合力打造“實力申菱、活力申菱、品牌申菱”，為全面實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展、成為世界知名的電梯部件企業(yè)而努力奮斗！

最后，祝愿公司全體員工節(jié)日快樂！

謝謝大家！