第一篇：開公司不等于創(chuàng)業(yè)

扎克伯格對話馬云：開公司不等于創(chuàng)業(yè)

騰訊財經(jīng)訊（郭亦非 許文苗）“馬云可以幫忙賣我們的產(chǎn)品嗎？”扎克伯格側(cè)身問道?！皼]問題?！瘪R云爽快回應。3月19日上午，這場科技大佬之間的巔峰對話，在中國發(fā)展高層論壇上演。

在論壇上，馬云透露，他和扎克伯格在9年前的達沃斯論壇結(jié)識，“兩個人在門口聊了三四分鐘，我不知道Facebook是什么，他不知道阿里是什么，但都覺得對方很有意思。當時我們互相留了電話，結(jié)果后來他給我打了電話?！?/p>

在中國發(fā)展高層論壇上，兩人的話題涉及人工智能的應用、虛擬現(xiàn)實技術的普及、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型方向，以及對創(chuàng)業(yè)與夢想的理解。

在扎克伯格和馬云眼中，創(chuàng)業(yè)遠不止“開一家公司”那么簡單。

人工智能將廣泛應用

創(chuàng)業(yè)成為兩人共同關心的問題，扎克認為，“創(chuàng)新就是面向未來”，他著重提到了上周世人矚目的李世石和AlphaGo的“人機世紀大戰(zhàn)”。

“這次圍棋大戰(zhàn)是里程碑式的事件。”扎克伯格高度評價了李世石和AlphaGo之間的比賽，他認為在比賽之外，AlphaGo所代表的AI（人工智能）技術將運用到無人駕駛、醫(yī)療等更廣闊的領域中。

“如果我們研發(fā)時間夠長，AI會比人駕駛汽車更安全。對人的健康和安全方面來說，它是最近幾年最大的成就。AI也能促進醫(yī)療進步，包括能提高診斷準確率，和治療效率。另外AI還可以研究、匹配每個人的基因，對癥治療?！痹瞬裾f。

在馬云看來，創(chuàng)新是一種非常有效率的解決問題的方法，“我們要用技術來解決問題。上周很多人擔憂機器打敗了人類。我認為未來機器會比人類更強大，但不會比人類更明智?！?/p>

馬云認為，人們要意識到，機器永遠比人類強大。有一點是肯定的：人的智慧是人類的核心，機器無論成功或失敗，它對友情和愛沒有感覺，所以人類要用機器來解決問題，作為創(chuàng)新的解決方式。

2016年是VR年

除了人工智能外，扎克伯格也對虛擬現(xiàn)實表現(xiàn)出了濃厚的興趣。早在2014年，他就斥資20億美元收購虛擬現(xiàn)實(VR)設備開發(fā)商Oculus。

扎克伯格透露，本月月底Oculus就要發(fā)貨，接下來一個產(chǎn)品是類似智能手機應用的產(chǎn)品，五到十年之后，VR手機也會成為市場主流，“2016年會成為消費級VR年。”

雖然對人工智能技術問題并不熟悉，但馬云卻看好VR，“這和我開始做阿里巴巴的時候很像，當時對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不是很熟，只是靠理想把公司做起來。但現(xiàn)在和當時很像，如果有，我們愿意幫忙?！?/p>

馬云稱，未來機器會比人類更強大，但不會比人類更明智。扎克伯格則認為，人工智能的能力依然有限，但是未來五到十年將取得巨大進步。

馬云的“三個發(fā)力點”

對于步入新常態(tài)的中國經(jīng)濟，馬云坦言“現(xiàn)在是最難受的時期，可能要付點代價”。對于未來，馬云認為要將著力點集中于消費、服務和高科技三個發(fā)力點上，未來三五年，重點是怎樣把經(jīng)濟中心轉(zhuǎn)向高科技推動的消費領域和服務領域?！拔覀冓s上了互聯(lián)網(wǎng)電子商務的發(fā)展，非常幸運。未來幾十年，消費和服務都是我們能發(fā)力的地方。農(nóng)村的基礎設施需要提升。我們該如何通過技術使農(nóng)村人受益。”

“我們也很喜歡談文化，因為只講技術，只談賺錢，會把公司引入歧途?！瘪R云說。

扎克伯格眼中的創(chuàng)業(yè)

扎克伯格談到自己對創(chuàng)業(yè)對理解：你要想著解決問題，而不是開公司。

“這在硅谷是很普遍的問題。很多人在沒有想到解決什么樣的問題之前就開了公司，在我看來這是很瘋狂的。”對于創(chuàng)業(yè)這一話題，扎克伯格提醒創(chuàng)業(yè)者。

第二篇：開公司怎么寫創(chuàng)業(yè)計劃書.

開公司怎么寫創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”,一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。

一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點,為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題:(一關注產(chǎn)品(二敢于競爭(三了解市場(四表明行動的方針(五展示你的管理隊伍(六出色的計劃摘要

二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容一般來說,在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面:(一封面封面的設計

(二要有審美觀和藝術性,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象。

計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內(nèi)容:公司介紹;管理者及其組織;主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;財務計劃;資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。(三企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。

(四行業(yè)分析在行業(yè)分析中,應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。關于行業(yè)分析的典型問題:(1該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?(2創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?(3該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?(4價格趨向如何?(5經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?(6是什么因素決定著它的發(fā)展?(7競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?(8進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型 的回報率有多少?(五產(chǎn)品(服務介紹產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預測;產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品(服務介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務做出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。(六人員及組織結(jié)構在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。因為社會發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務和責任,他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外,在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中,還應對公司結(jié)構做一簡要介紹,包括:公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人,你一定要給出充分的理由。(七市場預測應包括以下內(nèi)容:

1、需求進行預測;

2、市場預測市場現(xiàn)狀綜述;

3、競爭廠商概覽;

4、目標顧客和目標市場;

5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。(八營銷策略對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。在創(chuàng)業(yè)計劃書中,營銷策略應包括以下內(nèi)容:(1市場機構和營銷渠道的選擇;(2營銷隊伍和管理;(3促銷計劃和廣告策略;(4價格決策。(九制造計劃創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容:

1、產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀;

2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;

3、技術提升和設備更新的要求;

4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。(十財務規(guī)劃財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線,因

此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。(十一風險與風險管理(1你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險?(2你準備怎樣應付這些風

險?(3就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機會?(4在你的資本基礎上如何進行擴展?(5在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現(xiàn)如何?如果你的估計不那么準確,應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話,對你的關鍵性參數(shù)做最好和最壞的設定。

三、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。需要注意的是,并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,相互之間差異也就很大。第一階段:經(jīng)驗學習第二階段:創(chuàng)業(yè)構思第三階段:市場調(diào)研第四階段:方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文寫好全文,加上封面,將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來:(1市場機遇與謀略;(2經(jīng)營管理;(3經(jīng)營團隊;(4財務預算;(5其他與聽眾有直接關系的;信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人,甚至家庭成員和配偶。第五階段:最后修飾階段首先,根據(jù)你的報告,把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要,放在前面。其次,檢查一下,千萬不要有錯別字之類的錯誤,否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最后,設計一個漂亮的封面,編寫目錄與頁碼,然后打印、裝訂成冊。第六階段:檢查可以從以下幾個方面加以檢查:(1你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。(2你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。(3你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。(4你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領會。創(chuàng)業(yè)計劃書應該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。(5你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面,計劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面,投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣,計劃摘要應寫得引人人勝。(6你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確。(7你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務的疑慮。如果需要,你可以準備一件產(chǎn)品模型。

第三篇：開公司怎么寫創(chuàng)業(yè)計劃書

開公司怎么寫創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。

一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：

（一）關注產(chǎn)品

（二）敢于競爭

（三）了解市場

（四）表明行動的方針

（五）展示你的管理隊伍

（六）出色的計劃摘要

二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：

（一）封面 封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務計劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

（三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。

（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。關于行業(yè)分析的典型問題：（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？（2）創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？（4）價格趨向如何？（5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？（7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？（8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？

（五）產(chǎn)品（服務）介紹產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預測；產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

（六）人員及組織結(jié)構在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結(jié)構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。

（七）市場預測應包括以下內(nèi)容：

1、需求進行預測；

2、市場預測市場現(xiàn)狀綜述；

3、競爭廠商概覽；

4、目標顧客和目標市場；

5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。

（八）營銷策略對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內(nèi)容：（1）市場機構和營銷渠道的選擇；（2）營銷隊伍和管理；（3）促銷計劃和廣告策略；（4）價格決策。

（九）制造計劃創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容：

1、產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀；

2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；

3、技術提升和設備更新的要求；

4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。

（十）財務規(guī)劃財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果； 資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

（十一）風險與風險管理（1）你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險？（2）你準備怎樣應付這些風險？（3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？（4）在你的資本基礎上如何進行擴展？（5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何？如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數(shù)做最好和最壞的設定。

三、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。第一階段：經(jīng)驗學習第二階段：創(chuàng)業(yè)構思第三階段：市場調(diào)研第四階段：方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：（1）市場機遇與謀略；（2）經(jīng)營管理；（3）經(jīng)營團隊；（4）財務預算；（5）其他與聽眾有直接關系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。第五階段：最后修飾階段首先，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最后，設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。第六階段：檢查可以從以下幾個方面加以檢查：（1）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。（2）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。（3）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。（4）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領會。創(chuàng)業(yè)計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。（5）你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人人勝。（6）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確。（7）你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品（服務）的疑慮。如果需要，你可以準備一件產(chǎn)品模型。

第四篇：開裝飾公司的創(chuàng)業(yè)計劃書1

開裝修公司的投資分析

一、投資情況分析

注冊30萬公司：1萬元左右

營業(yè)面積100平方米左右：分兩層結(jié)構或可建夾層為首選，租+押金，租金按60元/平，大約6000房租，設備全的話，押金兩個月大約1200，共：18000

開業(yè)前裝修：大約12萬

購置辦公設備：

電腦：5套平均一套4000共計20000

辦公桌椅：5套平均900百一套共計4500

洽談桌椅：一套 600

電視機：一臺3600

員工工資：4——6人，工地管理1人工資4000，設計人員2-3人平均工資2000 共計6000，業(yè)務人員2人底薪800共1600。人員投入每月固定11600

網(wǎng)站建設：4千

網(wǎng)站推廣：百度競價5600元，其他推廣，如報紙，短信群發(fā)等，大約2千/月，共計7600元

柜類上樣板約4萬

流動資金：5萬元

預算總共費用：280900萬元

首期投資總額為30萬。

二、盈利情況分析

公司第一年為立足階段，實現(xiàn)了第一年的收支平衡，公司才能真正立足。結(jié)合上述投資金額，公司第一年支出總額約為50萬-60萬，裝飾公司一般毛利應該保持為25%-30%，第2年進入盈利的話公司需在這一年里達到180萬以上的工程總量。按現(xiàn)階段珠三角周邊地區(qū)人民消費能力，裝修投入大概在10萬左右，除去主材、家電、家私等業(yè)主自購的費用實際到公司賬上的只有6-8萬，加上衣柜櫥柜的營業(yè)額，約7-9萬。如以開拓家裝為主則公司一年需完成22個單，這需要較大量廣告宣傳的支持，同時人員亦要增加。

三、開展模式

中國市場為人情市場，且市場中存在大量裝修游擊隊。作為一間公司的開展亦應以關系單為開展點，再利用低價且傳播范圍廣的宣傳媒體推廣例如：報紙、短信平臺等的方式。

四、地址選擇

裝修公司的理想選址一般在新建成的居民住宅區(qū)、建材市場或大型居住區(qū)的聚集地。

五、待研究問題

1、投資比例及股權分配問題

2、公司裝修風格問題

第五篇：想創(chuàng)業(yè),開家“秘書服務”公司

想創(chuàng)業(yè)，開家“秘書服務”公司

市場分析：人人想創(chuàng)業(yè)，小企業(yè)于是滿地都是。小企業(yè)總是能省則省，絕不養(yǎng)閑人。這就可以為他們設立能提供種種服務的秘書服務公司。

秘書服務公司有如下幾種“錢”路。一是小企業(yè)一般不設專職秘書，但總有一些諸如此類的文稿、函電、應酬等要人代勞的。二是每一個單位都有慶典、公關、或者會議類大型活動，但長年養(yǎng)那么一批專業(yè)秘書或公關人員，太浪費了點。三是機關和企事業(yè)都需要開展正常的“公關服務”——當一些機構單位因接待任務忙不過來而需要助手相助時，公司如能派出訓練有素的“公關秘書”代理相關的所有事宜是很受歡迎的。四是一些長期客戶尤其是經(jīng)常出差到國外的老板和公司的高級主管，極需要雇請秘書照顧日常生活瑣事或翻譯、觀光導游等事務。

經(jīng)營建議：

1.秘書租賃服務可以計鐘點，可以計天數(shù)，可以承包某項工作。如果能搞成會員制形式，那是最有前途最保險的生意。

2.具體運作方式：設一個專門承擔委托人日常信件和定期信件收發(fā)業(yè)務的秘書服務部，專門承接委托人通過口授錄音、電話指令、手稿傳真所指定的任務。這種服務如果收費不很高，比委托人聘專職秘書便宜，就會引來很多的生意。

3.作為一個優(yōu)秀的秘書工作人員，首先要精通業(yè)務，并且要具備良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。要聰明、機警，會隨機應變，頭腦要清晰，這是最基本的條件要求。

秘書不僅有代寫代抄等責任，還應具備一些技巧，例如交往、書寫、創(chuàng)造力、想象力、推銷、經(jīng)濟學、財政、心理學，以及有關許多職業(yè)的一般常識。