第一篇：創(chuàng)業(yè)開公司必備的100個(gè)注意事項(xiàng)

創(chuàng)業(yè)開公司必備的100個(gè)注意事項(xiàng)

1.盲目崇拜社會(huì)關(guān)系。關(guān)系推動(dòng)生產(chǎn)力，因此社會(huì)關(guān)系的建立和運(yùn)用是商人必要的能力；但關(guān)系不等于生產(chǎn)力，把社會(huì)關(guān)系當(dāng)成解決企業(yè)發(fā)展所有問題的靈丹妙藥，忘記了“打鐵還須自身硬”的真理，則企業(yè)本末倒置，大患遲早降臨。

2.哥們式合伙，仇人式散伙。中國企業(yè)最常見的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是“排座次、分金銀、論榮辱”，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。

3.企業(yè)支柱親信化。一個(gè)靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng)，泛濫于信任危機(jī)加重的當(dāng)代商業(yè)社會(huì)，是中國以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸。

4.迷信“空降兵”。都說“外來的和尚會(huì)念經(jīng)”。正確的做法應(yīng)該是：不可不用“空降兵”，不可亂用“空降兵”，不可全用“空降兵”。這方面中國企業(yè)的教訓(xùn)已經(jīng)太多，可永遠(yuǎn)會(huì)有人情不自禁地做錯(cuò)：放棄身邊的人才，迷信遠(yuǎn)方的大師。

5.商業(yè)式迷信。羅盤神簽加卦相，誠惶誠恐，測(cè)風(fēng)水測(cè)人才；香火繚繞進(jìn)廟堂，頂禮膜拜，求機(jī)運(yùn)求財(cái)富。商海無情，翻云覆雨，誰來保佑？

6.面子大于真理。面子是：我已經(jīng)這樣定了，而且全世界的人都知道了；真理是：這個(gè)方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老板說：他*的就這么去，誰不執(zhí)行誰下課，玩也要玩到底。

7.知人而不自知?？慈祟^頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。也因此，從來沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅(jiān)持什么，改進(jìn)什么；如何創(chuàng)新，如何固守。

8.習(xí)慣性信用缺失。說話不算數(shù)、合同不算數(shù)、承諾不算數(shù)，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對(duì)內(nèi)，規(guī)則計(jì)劃變幻無窮，今天立，明天改，后天再改，手下無所適從；對(duì)外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。

9.匪文化心態(tài)。民營企業(yè)老板如山寨大王，生于青萍之末，長于江湖之野，走的是匪文化路線：關(guān)上山寨大門，老子天下第一；沖出山寨掠財(cái)，碰壁拐彎，見縫就鉆。圖的是人生痛快，少一份使命精神；既沒有經(jīng)濟(jì)上的長遠(yuǎn)目標(biāo)，也沒有文化上的成熟主張。

10.階級(jí)斗爭(zhēng)企業(yè)化。企業(yè)內(nèi)部可以搞平衡，但不可以搞斗爭(zhēng)。“文化大革命”告訴我們，“挑起群眾斗群眾”最后所失去的，是企業(yè)的效率和凝聚力。

11.沉湎酒色。有人因?yàn)闊o力控制欲望沉湎酒色；有人因?yàn)槭聵I(yè)再無激情沉湎酒色；有人因?yàn)椤斑^去吃了苦”，懷著找補(bǔ)回來的心態(tài)沉湎酒色；有人因?yàn)椤叭松喽獭?，信奉找錢是為了享受的哲學(xué)沉湎酒色。

12.投資冒險(xiǎn)主義。拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資，或者借來甚至騙來別人“吃稀飯”的錢去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命系于一線，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，急功近利，舉止失措，焉能不?。?/p>

13.投資經(jīng)驗(yàn)主義。在另一個(gè)時(shí)間、另一個(gè)市場(chǎng)、另一個(gè)行業(yè)，面對(duì)另一群?jiǎn)T工或消費(fèi)者，以當(dāng)年的感覺投資、布局、生產(chǎn)、銷售。指揮還是昨天的指揮，音樂還是相同的音樂，可這一次為何起舞者寥寥數(shù)人？

14.投資極端主義。三月前興奮地投下錢來，三月后沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，后腳踩剎車，企業(yè)振蕩，落英繽紛……投資者的常見毛病，主要原因是對(duì)產(chǎn)業(yè)投資縱深化及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜化的估計(jì)不足。

15.人力資源幻覺。一方面永遠(yuǎn)高估員工的高度，一方面永遠(yuǎn)低估員工的水平。

16、過度追求系統(tǒng)平衡。企業(yè)總是由各個(gè)系統(tǒng)各個(gè)部門組成，它們彼此之間需要有一種動(dòng)態(tài)的平衡。但老板過分看重平衡，在獎(jiǎng)懲政策、人員提升、部門權(quán)限、業(yè)績(jī)考核等方面一味強(qiáng)調(diào)“一碗水端平”，最后優(yōu)者不獎(jiǎng)、錯(cuò)者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業(yè)所要的平衡反而蕩然無存。

17.抬頭批判潛規(guī)則，低頭猛搞潛規(guī)則。從不認(rèn)為自己對(duì)理想社會(huì)的到來負(fù)有身體力行的責(zé)任。

18.完美主義群眾化。完美主義不是壞事，但若將其擴(kuò)大化，就會(huì)給個(gè)人和企業(yè)帶來無盡的煩惱與麻煩。完美主義的老板總想達(dá)成最高的目標(biāo)。他們對(duì)下屬“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”，因?yàn)榍笾?，所以?zé)之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責(zé)備。

19.附庸風(fēng)雅。一窩蜂登山，一窩蜂打高爾夫，一窩蜂EMBA，一窩蜂墻上掛藝術(shù)品……值得指出的是，這一切并不是因?yàn)閻酆没蛐枨螅且驗(yàn)槟７录办乓?/p>

20.不學(xué)無術(shù)。老板每天要處理各種各樣的情況，事情一多，就不愿意學(xué)習(xí)了。很多人不讀書，不看報(bào)，不看電視，不上網(wǎng)，更不愿意專門花時(shí)間參加培訓(xùn)。在他們看來，市場(chǎng)是最好的老師，學(xué)習(xí)只是裝點(diǎn)門面的過場(chǎng)罷了。由于長期沉溺于小圈子，信息封閉，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，最終要么被市場(chǎng)淘汰，要么被主流遺忘。

21.公司小皇帝心態(tài)。人人三呼萬歲，事事溜須拍馬，恭順者提拔，意見者遭殃，“我的地盤我作主”。

22.擦邊球情結(jié)?？偸窃诜稍试S和禁止的邊緣徘徊，總是希望利用政策的漏洞漁利。這些歷史上打慣了擦邊球的人們，在不用擦邊更有勝算的新規(guī)則里，反而顯得茫然失措，舉手投足連連丟分。

23.強(qiáng)于戰(zhàn)術(shù)弱于戰(zhàn)略。這群商人的才華，幾乎都表現(xiàn)在挽救一個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略計(jì)劃上了。

24.強(qiáng)于戰(zhàn)略弱于戰(zhàn)術(shù)。通俗地說，是想象力很夠，行動(dòng)力不夠。當(dāng)然按照他們自己的說法是，一個(gè)偉大的構(gòu)想總是因?yàn)閳?zhí)行不到位而夭折。

25.強(qiáng)烈的政治情節(jié)。提到政治就興奮，靠近政治就愉悅，企業(yè)里面玩政治，人生目標(biāo)搞政治；經(jīng)商只是為當(dāng)官做準(zhǔn)備--屬中國傳統(tǒng)價(jià)值觀“當(dāng)官才能光宗耀祖”的新時(shí)代折射。然而經(jīng)驗(yàn)證明，政治是把雙刃劍，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家可以懂政治、學(xué)政治，但不可玩政治。

26.自我膨脹。這類商人的邏輯是：財(cái)富比別人多，所以才能就比別人夠，見識(shí)就比別人廣，基因就比別人好……以此邏輯推演，一個(gè)人的自信心會(huì)在很短的時(shí)間里爆棚，一個(gè)人的命運(yùn)也常在同一時(shí)間轉(zhuǎn)軌。

27.迷戀賭博。人皆有賭性，富于冒險(xiǎn)精神的商人或許更甚。但敢冒風(fēng)險(xiǎn)和迷戀賭博是兩回事。所謂小賭怡情，大賭亂性；賭性是一朵惡之花，一遇溫床便奢靡開放，不加節(jié)制就可能毀掉一切。

28.生活習(xí)慣不健康?？偸堑诙扉_始鍛煉，總是旅游的時(shí)候最累，總是一應(yīng)酬就喝，一喝酒就醉，事業(yè)充滿激情，身體充滿疲憊……

29.法制觀念淡薄。原因如下：一，有錢難道不能搞定一切？二，這事天知地知你知我知，怎會(huì)翻船？三，別人都這么干，我為什么不能？四，天啦，這點(diǎn)小事也算違法？

30.武大郎開店。不能容忍部下在某一方面比自己強(qiáng)，為了保持心理上的優(yōu)越感和便于管理，喜歡招聘和使用不如自己的人。這類企業(yè)往往缺乏活力，在競(jìng)爭(zhēng)中越來越難以勝出。

31.漠視社會(huì)公德。尊老愛幼，扶貧濟(jì)困；遵守交通規(guī)則，維護(hù)公共秩序；不驕不躁不蠻橫，節(jié)水節(jié)電節(jié)資源……今天，你忘記了嗎？

32.提著褲子找?guī)Ｗ銎髽I(yè)沒有預(yù)見性，事到臨頭才忙找對(duì)策。具體表現(xiàn)在：不儲(chǔ)備人才，不建立良好和諧的公共關(guān)系，不開發(fā)換代產(chǎn)品，不準(zhǔn)備足夠的現(xiàn)金流等。

33.重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)。民營企業(yè)老板大都是跑業(yè)務(wù)出身，或至少是很長時(shí)間戰(zhàn)斗在企業(yè)營銷第一線。這決定了他們的潛意識(shí)：市場(chǎng)是決定企業(yè)生存與發(fā)展的根本動(dòng)力，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)知識(shí)比財(cái)務(wù)知識(shí)更重要，搞管理銷售報(bào)表比財(cái)務(wù)報(bào)表更誘人，做決策來自市場(chǎng)的調(diào)查數(shù)據(jù)比來自財(cái)務(wù)的預(yù)算核算更關(guān)鍵。

34.個(gè)人表現(xiàn)主義。在一個(gè)企業(yè)里，我才是紅花，大家都是綠葉；在一個(gè)圈子里，我才是中心，大家都是配角--否則向內(nèi)就會(huì)“怒從心中起，惡向膽邊生”；向外就會(huì)“全無興趣，恕不奉陪”。其客觀效果是，企業(yè)越做越難，圈子越扯越小。

35.集團(tuán)綜合癥。據(jù)說現(xiàn)在全世界號(hào)稱“集團(tuán)”的公司加在一起，都沒有中國多--幾十上百萬凈資產(chǎn)的企業(yè)老板號(hào)稱某某集團(tuán)董事長的，在我們身邊比比皆是。這是中國人虛張聲勢(shì)、不顧信用、好大喜功的企業(yè)化寫照。

36.速度幻覺癥。以個(gè)人的才能及工作績(jī)效衡量所有人，以一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)衡量全社會(huì)，從而誤判投資回報(bào)周期，錯(cuò)估目標(biāo)達(dá)成速度。

37.企業(yè)掌控神經(jīng)質(zhì)。很多老板常常疑神疑鬼，懷疑這個(gè)對(duì)他不忠，那個(gè)在干私活；懷疑這個(gè)在挖墻角，那個(gè)在磨洋工。一天到晚都認(rèn)為他的下屬總是向他隱瞞了什么東西。不信任副手，不信任合作伙伴，不信任財(cái)務(wù)，不信任采購人員，不信任基層員工。自己累，員工也累。

38.會(huì)議綜合癥。有事開會(huì)，無事也開會(huì)；大事開會(huì)，小事也開會(huì)。仿佛只有通過會(huì)議，老板和員工才能溝通，企業(yè)的控制才能實(shí)現(xiàn)，老板的意志才能貫徹。然而在很多企業(yè)，無效而過多的會(huì)議，已經(jīng)構(gòu)成它們最大的成本浪費(fèi)。

39.大企業(yè)形態(tài)小企業(yè)心態(tài)。規(guī)模已經(jīng)夠大，心態(tài)依然很小：沒有戰(zhàn)略，缺乏人才，對(duì)員工能省則省，科研費(fèi)用能推就推。本來已有大資本，偏偏又是土財(cái)主。因?yàn)閬聿患爸涝趺醋龃笃髽I(yè)，于是往往在堂皇外表下面露出留著泥巴的腳。一旦有風(fēng)吹草動(dòng)，那顆小小的心臟就會(huì)被龐大的身軀累死。

40.營銷唯一癥。企業(yè)的生死成敗、資源重心，全壓在市場(chǎng)營銷一個(gè)環(huán)節(jié)上，一榮俱榮一損俱損。經(jīng)驗(yàn)證明，這類企業(yè)即便超速成長也多如“塑料大棚”，抗風(fēng)險(xiǎn)能力極其脆弱，風(fēng)光三年以上者寥寥無幾

41.制度管理教條主義。生搬硬套西方企業(yè)理論，忽略中國企業(yè)本土文化背景，企業(yè)管理全盤西化、制度化、文本化。其結(jié)果是企業(yè)形態(tài)不倫不類、企業(yè)文化不洋不土、企業(yè)命運(yùn)不生不死。

42.管理幅度過大。一項(xiàng)研究證明，一個(gè)人最多管十幾個(gè)人，多了就會(huì)亂套，所以事事抓在手上不如建立一套規(guī)則把權(quán)力放下去，要不然累垮了自己，也拖垮了企業(yè)。

43.形式主義借尸還魂。二十年前打破鐵飯碗，沖破形式主義而成長起來的民營企業(yè)家，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大年歲增長，論資排輩日趨固化，等級(jí)制度日趨習(xí)慣，企業(yè)理念日趨模糊，企業(yè)文化日趨空洞--“百年鐘馗變鐘鬼”，形式主義又回來了。

44.缺乏民主。制定了一大堆政策、制度，要求員工絕對(duì)執(zhí)行，到了自己面前卻一推再推；大會(huì)小會(huì)上嚴(yán)厲禁止種種不軌行徑，一轉(zhuǎn)身自己就成了最大的破壞者。

45.野蠻管理。其中比較容易想到的現(xiàn)象是：粗暴、打罵、體罰、限制人生自由等。比較不容易想到的現(xiàn)象是：從生活、言行、習(xí)慣、價(jià)值觀等方面對(duì)員工做過度要求，甚至盲目實(shí)行企業(yè)軍事化管理。這其中隱藏著現(xiàn)代商人必須唾棄封建觀念：主宰等于權(quán)力，*等于效率。

46.項(xiàng)目愛好癖。唰，老板的眼睛放光了！嚯，老板的臉色出彩了！瞧，老板又開始行動(dòng)了--肯定又在談項(xiàng)目了。唉，我們公司去年談了76個(gè)項(xiàng)目，落實(shí)了一個(gè)，至今都還在虧損。

47.企業(yè)浮夸風(fēng)。浮夸風(fēng)害死人，國家如此，企業(yè)也如此。很多企業(yè)家喜歡到處吹牛，一些所謂的企業(yè)家高峰論壇往往成了數(shù)字吹噓論壇。同時(shí)，四處招兵買馬，動(dòng)輒搞跨越式發(fā)展，超常規(guī)躍進(jìn)，幾年之內(nèi)要進(jìn)入世界500強(qiáng)行列。久而久之，形勢(shì)一片大好，老子天下第一，精神面貌飽滿，從上到下陷入自我吹噓自我滿足的陷阱。

48.合作伙伴同質(zhì)化。中國企業(yè)合伙常見病。一群相同氣質(zhì)愛好、能力水平、資源范圍的理想主義者共同創(chuàng)業(yè)，上路之后才發(fā)現(xiàn)，一艘大船的遠(yuǎn)航既需要舵手，也需要水手，既需要懂天氣的，也需要懂水文的……于是結(jié)構(gòu)性失敗在所難免。

49.運(yùn)動(dòng)式管理。一種典型的頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳式管理。比如紀(jì)律不嚴(yán)明了，質(zhì)量下滑了，營銷不得力了，總是靠發(fā)動(dòng)一場(chǎng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)動(dòng)來突擊解決。企業(yè)老板成消防隊(duì)員，隨時(shí)撲向失火的角落。最大的好處在于立竿見影；最大的壞處在于擾亂了企業(yè)經(jīng)營的正常軌跡，透支了企業(yè)的人力物力財(cái)力。

50.泛官僚化。企業(yè)內(nèi)從老板到管理者，每一個(gè)人都像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的干部，講究程序、等級(jí)，習(xí)慣擺譜、弄權(quán)。此類現(xiàn)象嚴(yán)重的企業(yè)多半服務(wù)心態(tài)缺乏，學(xué)習(xí)能力欠缺，僵化保守直至競(jìng)爭(zhēng)力喪失。

51.主意太多，朝令夕改。企業(yè)三天一小震，五天一大震，再強(qiáng)烈的信心也會(huì)全部震散，再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也會(huì)茫然失措，再結(jié)實(shí)的建筑也會(huì)最終倒塌。

52.忙而效率低下。一個(gè)合理的建議是，立即停下你陀螺一樣旋轉(zhuǎn)的身體，去海邊的沙灘曬著太陽理清以下問題：你的管理鏈條在哪一個(gè)環(huán)節(jié)開始打滑？你的企業(yè)動(dòng)力是哪一個(gè)環(huán)節(jié)推而不動(dòng)？哪些事情是必須做的，哪些不是？哪些事情是你應(yīng)該做的，哪些是你應(yīng)該授權(quán)別人做的？

53.專家依賴癥。很多企業(yè)家對(duì)專家很迷信，事事以專家為準(zhǔn)。但專家不是萬能，他不可能對(duì)所有的事情都了如指掌，難免有局限，特別是在市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)方面。所以，一旦過于迷信專家，往往會(huì)陷入教條化陷阱。

54.好大喜功。1000萬的資金要蓋70層的高樓；10歲的公司提出5年趕超世界500強(qiáng)的目標(biāo)；30萬身價(jià)的老板幻想著激動(dòng)人心的遠(yuǎn)景，小項(xiàng)目不愿做大項(xiàng)目做不了……人性的弱點(diǎn)放在商人身上，其結(jié)局就更顯悲壯。

55.用膽而不用心。中國的企業(yè)家從來不缺冒險(xiǎn)精神，而是缺精益求精的精神。因此中國的企業(yè)從來不缺項(xiàng)目，而是缺把一個(gè)項(xiàng)目做到全世界無人能敵的專業(yè)精神、境界和才能。

56.只追求有形利益。換句話說就是只追求看得見的投入和產(chǎn)出，絕對(duì)的功利主義、實(shí)用主義和利潤至上心態(tài)，有時(shí)候令企業(yè)喪失的不僅僅是形象，還包括企業(yè)的安全、長遠(yuǎn)的生命力等等。

57.實(shí)事求是口頭化。民營企業(yè)“效率優(yōu)先”、“一切按市場(chǎng)規(guī)律辦事”是最大的實(shí)事求是。但很多企業(yè)真實(shí)的情況是“平衡優(yōu)先”，“私欲優(yōu)先”，是“一切按照老板的喜好辦事”，“一切按照長官的意志辦事”……有人說，這是中國企業(yè)滑向“壞的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”之前奏。

58.外行管死內(nèi)行。企業(yè)雪球越滾越大，公司開始分隔為越來越多的精細(xì)領(lǐng)域，而每一個(gè)領(lǐng)域都需要相應(yīng)的專業(yè)人才去加以管理。此時(shí)，創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)從原來的內(nèi)行變成外行，但他仍然保持著內(nèi)行的心態(tài)，用一竿子插到底的方式管理企業(yè)。很多時(shí)候，企業(yè)活力就這樣慢慢窒息。

59.習(xí)慣性擺闊。前些年脖子上的金項(xiàng)鏈一個(gè)賽一個(gè)的粗，這些年屁股下的坐駕一個(gè)賽一個(gè)的牛；動(dòng)輒“周末去巴黎購物”，聚會(huì)永遠(yuǎn)聊高爾夫球場(chǎng)見聞……殊不知，面子害人，刻意要面子害死人：太工于擺闊的心計(jì)，往往讓經(jīng)營瞻前顧后；太重于擺闊的場(chǎng)面，往往讓人生如履薄冰。

60.形象即業(yè)務(wù)，豪華出效益。一種膚淺的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，加浪漫主義的創(chuàng)業(yè)形態(tài)。主要表現(xiàn)為：辦公場(chǎng)地選高檔寫字樓，員工工資向大公司看齊，出差住四星級(jí)賓館，請(qǐng)客上希爾頓酒店……最終的結(jié)果是，別人還沒搞懂你的企業(yè)是干什么的，你的流動(dòng)資金已開始告急。

61.摸著石頭過大江。中國的民營企業(yè)早年習(xí)慣“摸著石頭過小河”，而今天他們要過的是大江，左有國有企業(yè)，右有外資公司，它們共同需要的都是現(xiàn)代化的帆船或者快艇。但也有經(jīng)驗(yàn)主義者，想要“摸著石頭過大江”，其悲慘結(jié)局不問可知。

62.用人才而藐視人才。對(duì)于知識(shí)型人才，很多老板往往“既愛之，又恨之”。不得不用，卻又從內(nèi)心深處瞧不起他們，“百無一用是書生”的觀念根深蒂固。因此在很多中國企業(yè)里，人才沒有歸宿感，老板沒有放松感。

63.朋友式管理。在不少企業(yè)中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，礙于情面，老板不好將朋友和下屬兩種角色截然分開。最后導(dǎo)致老板沒有權(quán)威，管理層相互較勁，員工無所適從，企業(yè)一片混亂。

64.管而不理。管是控制，理是訓(xùn)練；管是壓力，理是疏導(dǎo)；管是條條框框中規(guī)中矩，理是苦口婆心指引成長。只管不理，企業(yè)不是在沉默中爆發(fā)，就是在沉默中滅亡。

65.要么迷信媒體，要么藐視媒體。前者最好的例子是秦池酒，盲目追求標(biāo)王的媒體聚光效應(yīng)，而終致慘??；后者的代表是德隆，由于不重視和媒體的溝通，結(jié)果企業(yè)一出事，全國媒體紛紛口誅筆伐，從而讓企業(yè)的信任危機(jī)愈演愈烈。

66.候鳥式投資。這類投資者往往不愿意在一個(gè)行業(yè)里深耕，只愿意剝?nèi)∽畋砻娴囊粚訖C(jī)會(huì)，淺嘗輒止。盡管投資常有回報(bào)，但企業(yè)總是做不大，一直在二三流企業(yè)的行列徘徊。

67.碰壁拐彎習(xí)慣化。一遇到困難，不對(duì)問題進(jìn)行全面的分析，而是馬上停止投資，調(diào)轉(zhuǎn)方向另尋出路。這類投資者就像含羞草，一有風(fēng)吹草動(dòng)馬上就縮成一團(tuán)。這種看似謹(jǐn)慎的做法，往往卻因不善于堅(jiān)持而錯(cuò)過了真正的商業(yè)機(jī)會(huì)。

68.假平等。能干的下屬是每個(gè)老板都?jí)裘乱郧蟮?，但真的出現(xiàn)了能力出眾的下屬，老板往往又不能正確對(duì)待。為了維護(hù)表面上的平等，老板常常有意識(shí)地將機(jī)會(huì)讓給其他員工，而把能干的人晾在一邊。假平等的后果是，既增加了老板的機(jī)會(huì)成本，又挫傷了那些能力出眾者的積極性。

69.總是打精神牙祭。在一些人看來這是惠而不費(fèi)籠絡(luò)人心的手段，是企業(yè)家不可缺少的畫餡餅的才能。但現(xiàn)在的員工們已經(jīng)越來越不相信它了，尤其當(dāng)明天已經(jīng)到來，“精神”并沒有變“物質(zhì)”，而老板又在許諾后天的精神牙祭之時(shí)。

70.企業(yè)激勵(lì)貨幣化。初衷是為了將公司做得規(guī)范，于是把各種激勵(lì)政策完全貨幣化：加班給錢，提出好的建議給錢，互相幫助給錢，節(jié)約開支給錢……最后員工養(yǎng)成了習(xí)慣，做什么事情都要錢，甚至明明是自己分內(nèi)的事，不給錢也不去做。

71.以江湖氣為榮。耿直、爽快、兄弟多、與某某老大稱兄道弟……在很多商人的心中，江湖形象和江湖背景，是一件比閱歷背景、學(xué)歷背景還要重要的事情。

72.聽喜不聽?wèi)n。只喜歡聽員工匯報(bào)公司的正面消息，而不愿意聽公司的負(fù)面情況。這是一種微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企業(yè)會(huì)運(yùn)作不佳，另一方面又害怕真的出事。最終的結(jié)果是人人報(bào)喜不報(bào)憂，中干會(huì)上歌舞升平，企業(yè)根基漸漸糜爛。

73.創(chuàng)業(yè)情結(jié)揮之不去。一家資產(chǎn)過億的家電企業(yè)老板，大到人員招聘，小到辦公室購買傳真紙都要親自過問，結(jié)果自己一天到晚疲憊不堪，而企業(yè)的發(fā)展也十分緩慢。這些多為創(chuàng)業(yè)型老板。他們對(duì)公司上上下下各個(gè)環(huán)節(jié)十分熟悉，對(duì)每一個(gè)員工甚至管理層都放心不下，總要親自動(dòng)手才踏實(shí)。

74.盲目做全國市場(chǎng)。想當(dāng)然地認(rèn)為只要做全國市場(chǎng)，各地銷售額加起來肯定比在一個(gè)地方好。他們沒有想到本來有限的精力一旦分散，更加不能和對(duì)手抗衡；而開拓全國市場(chǎng)，所需要的成本也比做地方市場(chǎng)要高出許多。

75.強(qiáng)于演說而弱于傾聽。由于長期處于強(qiáng)勢(shì)和核心地位，老板通常掌握了更多的話語權(quán)。這很容易讓他們習(xí)慣性地表達(dá)自己的主張，而不注意傾聽下屬乃至朋友的意見。其實(shí)，上帝給了我們兩只耳朵，一張嘴巴，就是暗示我們多傾聽少定論。

76.過分維護(hù)個(gè)人權(quán)威。在員工面前永遠(yuǎn)一副冰冷的面孔，從來不在大眾場(chǎng)合露出笑臉，說話喜歡用祈使語氣，從來不主動(dòng)和員工打招呼，有意識(shí)地和員工保持距離。

77.裝腔作勢(shì)。哎呀，胡總啊，來不了啊，今晚趙市長要請(qǐng)我吃飯，吃飯后電視臺(tái)記者要來采訪……哎呀，胡總啊，誰叫我們是兄弟呢，一定來一定來！市長的飯？不吃了不吃了，電視臺(tái)也讓他們明天再來……

78.一利遮百丑。片面追求利潤，把現(xiàn)實(shí)的利潤當(dāng)成企業(yè)惟一重要的事情，不注重長期戰(zhàn)略；一味壓縮企業(yè)成本、降低員工待遇；忽視科研，不投入或少投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)。老板應(yīng)該注意對(duì)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營要素充分進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，這樣企業(yè)才能長期持續(xù)健康地發(fā)展。

79.盲目裁員。一遇到困難，老板馬上想到通過裁減員工來降低成本。盲目裁員，不但會(huì)挫傷員工的積極性，削弱員工對(duì)企業(yè)的歸宿感，還會(huì)因?yàn)槿藛T的流失造成企業(yè)的結(jié)構(gòu)性紊亂。這一點(diǎn)上，不妨向日本一些企業(yè)學(xué)習(xí)：寧可降低工資也不裁員。

80.一味模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。永無創(chuàng)新，永遠(yuǎn)跟隨：對(duì)手上一個(gè)新產(chǎn)品，自己馬上跟進(jìn)；對(duì)手在繁華路段開一個(gè)店，自己也跟著在附近開店；對(duì)手策劃一個(gè)大型的公益性活動(dòng)，自己也搞公益活動(dòng)；對(duì)手提出一個(gè)新理念，自己馬上也推出一個(gè)相同的理念。一味模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，看似貼身肉搏，實(shí)則很容易被對(duì)手?jǐn)_亂了陣腳，被對(duì)手玩得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。

81.自我反省能力差。我們永遠(yuǎn)也不要低估人類追求創(chuàng)新追求真理的勇氣和能力；但對(duì)人類固執(zhí)己見堅(jiān)持錯(cuò)誤的“勇氣”和“能力”，恐怕同樣也不能低估。

82.權(quán)力控制欲。極盡政治家才能，牢控企業(yè)每一個(gè)角落的權(quán)力不被流失--每一分錢的開支、每一個(gè)人的進(jìn)出、每單生意的決策、每場(chǎng)會(huì)議的主持……此類習(xí)慣對(duì)小老板而言是美德，對(duì)大老板而言則是危機(jī)和病態(tài)。

83.歸罪于外。企業(yè)利潤下滑或經(jīng)營不善時(shí)，總是習(xí)慣性地把問題歸罪于外部因素，要么是政策環(huán)境不好，要么是對(duì)手卑劣，要么是行業(yè)不景氣，要么是人才不足，而不從自身尋找原因。其實(shí)，任何時(shí)候，任何行業(yè)，總有賺錢的企業(yè)，關(guān)鍵還在于企業(yè)自身是否具有足夠強(qiáng)的贏利能力。

84.優(yōu)柔寡斷。遇事不果斷，前怕狼后怕虎，老在潛意識(shí)里想“這樣做可能會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)”，結(jié)果把本來是自己的機(jī)會(huì)白白放過了。對(duì)待下屬有爭(zhēng)議的事情，也是左右搖擺，不知道該聽誰的，結(jié)果被員工認(rèn)為是“和藹可欺”，威信蕩然無存。

85.迷戀直覺。崇尚“跟著感覺走”，藐視基于市場(chǎng)調(diào)查的數(shù)據(jù)分析，認(rèn)為決策沒有什么理性可言，最可靠的反而是長期做市場(chǎng)過程中培養(yǎng)起的直覺。對(duì)于抗風(fēng)險(xiǎn)能力還不強(qiáng)的企業(yè)，一旦決策出現(xiàn)失誤，就會(huì)帶來滅頂之災(zāi)。

86.產(chǎn)業(yè)投資步步高。今天做食品加工，明天做酒店連鎖，后天做網(wǎng)絡(luò)科技，大后天做文化傳媒?？傊裁锤叨藭r(shí)髦搞什么，感覺越來越好，利潤越來越少。

87.假面認(rèn)同。開會(huì)之前，老板心里已經(jīng)有了答案，但還是要大家暢所欲言，結(jié)果凡是與老板相左的意見全部被否定掉。久而久之，員工都明白這只不過是走過場(chǎng)，于是全部按照老板的意思去說。到最后表面上看起來所有的議題都得到了一致同意，但實(shí)際上都是老板自己的意見而已。

88.零風(fēng)險(xiǎn)心態(tài)。只想收獲，不愿付出，不愿擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，把所有的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁到合作伙伴身上。最后發(fā)覺自己成了孤家寡人，誰都不愿意和他做生意。

89.迷信高科技。以為越是高科技的產(chǎn)品越能賺錢，于是不顧企業(yè)自身實(shí)際情況，凡是和高科技沾上邊的項(xiàng)目都跟著投錢，盲目將產(chǎn)業(yè)“升級(jí)”。

90.盲目進(jìn)入資本市場(chǎng)。企業(yè)發(fā)展到一定程度，就想著上市，以為這樣企業(yè)才能發(fā)展得更好。事實(shí)上，企業(yè)一旦成為公眾性公司，財(cái)務(wù)和重大決策都要透明化，老板個(gè)人對(duì)企業(yè)的影響將隨之受到很大制約。上市流通并不是所有企業(yè)都需要。

91.管理隨意性。這樣的公司也有制度，但絕大多數(shù)時(shí)候都是“一切看著辦”--好一點(diǎn)的情況是“一切以老板心中的是非判定為準(zhǔn)”，壞一點(diǎn)的情況是“一切以老板此時(shí)此刻的情緒為準(zhǔn)”。

92.節(jié)約到浪費(fèi)。節(jié)約是美德，節(jié)約甚至是一種精神及信念，是中國企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力所在。但萬事萬物過猶不及，節(jié)約過頭，則企業(yè)內(nèi)事事打折扣，處處差把火，人才留不住，留人不留心……最后是效果出不來，效率上不去，投資收不回，節(jié)約等于浪費(fèi)。

93.以江湖手段解決企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。自以為企業(yè)背后有靠山，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，便每每“拳打腳踢”。要么強(qiáng)行要求對(duì)方退出地方市場(chǎng)，要么背地里給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品下套破壞其市場(chǎng)形象，要么聯(lián)合某些政府部門三天兩頭上門“服務(wù)”。對(duì)手知趣便罷，否則便拳腳相加、大打出手。

94.好了傷疤忘了痛。企業(yè)遭遇困難的時(shí)候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除種種弊端；一旦危機(jī)過去，又恢復(fù)了老樣子，想當(dāng)然地以為天下哪有這么巧的事情，同樣的劫數(shù)肯定不會(huì)再發(fā)生了。

95.有患難，無富貴。篤信“人多好干活，人少好吃饃”，對(duì)創(chuàng)業(yè)的功臣，既怕其功高震主，更懼其伸手要財(cái)。企業(yè)走上平穩(wěn)發(fā)展的快車道之日，就是上演過河拆橋、卸磨殺驢之時(shí)。這種看似聰明的做法，往往只會(huì)帶來“財(cái)散人散”的結(jié)局。

96.同行之間妖魔化。在同行之間挑撥離間，以為可以漁翁得利，卻被揭穿謊言，落得里外不是人；或?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)需要，亂說同行是非，惹來同行魚死網(wǎng)破的反擊，致全行業(yè)受損。

97.獨(dú)掌公司股權(quán)不放。公司是自己辛辛苦苦創(chuàng)立起來的，憑什么要“白白分給其他人”？以為守住了金元寶，其實(shí)掉進(jìn)了大陷阱。隨著企業(yè)的壯大和社會(huì)分工的越來越細(xì)密，管理者在企業(yè)中的作用越來越大，他們必然不會(huì)滿足于永遠(yuǎn)打工的地位。吸引部分管理者入股是大勢(shì)所趨，既是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，又是當(dāng)代社會(huì)企業(yè)社會(huì)化的必然要求。

98.人格分裂癥。極端的高尚和極端的卑劣并存，極端的向善和極端的無恥共生；愿意承擔(dān)責(zé)任卻又不斷逃避責(zé)任，熱愛有真理的世界卻又時(shí)時(shí)制造虛假；對(duì)抗自私，卻每天都在鏡子里看到它。

99.企業(yè)經(jīng)營短期行為。短期行為和長期行為的根本區(qū)別，在于一個(gè)經(jīng)營者大多數(shù)時(shí)候，是在放棄品牌建設(shè)、制度建設(shè)、人力資源建設(shè)、核心競(jìng)爭(zhēng)力打造等以獲得眼前利益，還是相反。

100.存小術(shù)，廢大道。一個(gè)企業(yè)要獲得持續(xù)成長，企業(yè)家必須具備兩種能力，一是應(yīng)付各種復(fù)雜局面的能力和技巧，是為小術(shù)；二是立身社會(huì)、凝聚人才的信仰及人格魅力，是為大道。存小術(shù)而廢大道，企業(yè)終究只是獲小利而失根基。

第二篇：開公司注意事項(xiàng)

國家到處號(hào)召學(xué)生創(chuàng)業(yè)，也樹立了很多典型，事以至此，也沒必要討論政策合理性，反正學(xué)生今年就業(yè)難不是某個(gè)個(gè)人某個(gè)企業(yè)某個(gè)學(xué)校某個(gè)政府能解決的，不如實(shí)實(shí)在在寫點(diǎn)文字，告訴所有想創(chuàng)業(yè)的人，創(chuàng)業(yè)到底有哪些風(fēng)險(xiǎn)，你去做，也避免出現(xiàn)相應(yīng)的問題。剛好秋葉新開公司一家，有最切身的體會(huì)可以分享，不當(dāng)之處，也請(qǐng)各位老江湖指點(diǎn)我這個(gè)新漿糊。

我這里談的創(chuàng)業(yè)是開公司，不是倒街上拾荒擺小攤，這種創(chuàng)業(yè)最底層，但好處是流動(dòng)作業(yè)，避免交任何稅費(fèi)，只要能躲開城管即可，收入計(jì)算簡(jiǎn)單清楚，你的收入-開支=凈收入，不過靠這種方式賺到錢很難，本來就辛苦，收入微薄，居委會(huì)，城管，公安，食品衛(wèi)生監(jiān)督，工商，甚至黑社會(huì)都可能找到你，所以我們稱這些為城市走鬼，確實(shí)，靠自己勞動(dòng)掙碗飯，活得象個(gè)鬼一樣。

再上一個(gè)層次就是工商個(gè)體戶，說白了做點(diǎn)小生意，不能開大額發(fā)票，但只需要繳納固定稅款。

如果要做大買賣，就得考慮開公司了。

不過在開公司之前，我個(gè)人感覺是要么有足夠的資本，說白了是輸?shù)闷?，要么是搞定某個(gè)大客戶，保證自己的企業(yè)有收入。

開公司和做個(gè)體戶最大的區(qū)別就是要保證現(xiàn)金流平衡。

加入你讀大學(xué)或平時(shí)工作往往是不到月底就成月光族，到了月底也沒有存下一分錢，你往往不是一個(gè)合格的公司潛在管理者，因?yàn)槟銓?duì)現(xiàn)金流完全沒有概念，生活中一塌糊涂的人，估計(jì)開公司會(huì)更一塌糊涂。

所謂公司現(xiàn)金流，不是考慮這個(gè)月有沒有錢，至少要考慮一個(gè)季度的收入是否有，是否夠用，否則公司的業(yè)務(wù)是否會(huì)難以持續(xù)。

公司之所以死亡，不是因?yàn)闃I(yè)務(wù)沒了，而是現(xiàn)金流斷裂。

所以要么有足夠的現(xiàn)金來運(yùn)作，這不像是開小公司的人能解決的問題，剩下就是從市場(chǎng)去撈。

一個(gè)公司運(yùn)營一年最低花費(fèi)需要7000多（在武漢這樣的城市），你至少要掙2萬塊，才能維持你公司和你個(gè)人最低標(biāo)準(zhǔn)的生存。

如果有一個(gè)大客戶能給你提供10萬的可靠合同（能夠回款的），你的公司就可以養(yǎng)三個(gè)人并順利啟動(dòng)了。

如果沒有大客戶，沒有一定資金投入，開公司現(xiàn)金流往往存在問題，雖然說小公司運(yùn)營費(fèi)用不高，可以從市場(chǎng)上去撈，但最難最難的，恰恰是小公司進(jìn)入市場(chǎng)的門檻很高。很多開公司的人，是先利用自己的資源搞定了關(guān)系，搞定了客戶，或者說搞定了某些特定技術(shù)，是皇帝的女兒不愁嫁。

如果說是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，你還沒有點(diǎn)資源在手上，別談勤奮了，想勤奮能勤奮的人滿大街都是，靠這樣發(fā)個(gè)財(cái)，那是門都沒有。

不過有合適的資源，可以趕緊把公司開起來，業(yè)務(wù)會(huì)驅(qū)動(dòng)你去動(dòng)腦筋克服困難，去發(fā)展，光想發(fā)財(cái)不去行動(dòng)，最合理的成功之路是買彩票，是個(gè)小概率事件，但畢竟還有中的概率，當(dāng)然這樣依然有成本支出。

今天就聊到這里，下一篇談一談如何注冊(cè)一家公司。

注冊(cè)公司現(xiàn)在確實(shí)很簡(jiǎn)單，在注冊(cè)公司之前，你得想清楚你是一個(gè)人干還是幾個(gè)人一起干？考慮到大部分公司需要業(yè)務(wù)+市場(chǎng)，其它財(cái)務(wù)可以外包，行政后勤可以兼顧，但至少有一個(gè)主管技術(shù)，一個(gè)主管市場(chǎng)的分工，從絕大部分業(yè)務(wù)角度，這個(gè)分工是一個(gè)人也不合適，應(yīng)該適當(dāng)分離。

所以你在注冊(cè)公司之前要選擇好合伙人，因?yàn)楹匣锶酥栽敢夂湍阋黄鸷献?，是有公司股份的，這個(gè)股份在注冊(cè)公司之前就應(yīng)該談清楚，不是等之后再分解，那就麻煩了。

而開小公司選擇合伙人最麻煩，這往往是公司倒閉死亡的根本原因，大家并非有共同的理想和投緣的性格，不過是因?yàn)檎`會(huì)而結(jié)合，因?yàn)榱私舛质帧?/p>

如果你問秋葉，如何才能選對(duì)選好合伙人呢？

我只能老實(shí)回答，這個(gè)沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，有的人你看不慣，但他有一些你沒有的東西，你非得拉他合作，不過你估計(jì)預(yù)備著一旦做大，肯定是要另外培養(yǎng)力量的準(zhǔn)備；有的人現(xiàn)在不在乎錢，等有錢了最在乎的就是錢。都很麻煩。

現(xiàn)在看得準(zhǔn)的人未必將來就是這種人，因?yàn)槿藭?huì)變，包括我們自己，所以選擇合伙人第一要?jiǎng)?wù)是：

創(chuàng)業(yè)小公司，盡量不要搞合伙人，80%都會(huì)鬧不愉快。

第二要?jiǎng)?wù)是，如果選擇合伙人，就用文字條款把雙方責(zé)任，義務(wù)，付出，回報(bào)方式說清楚，寫明白，但作為剛創(chuàng)業(yè)的人，很多事情自己都搞不清楚，想寫明白太難，所以往往哥們義氣，將來恐怕是為未來相互抱怨埋下伏筆。

秋葉這方面也不見得比各位高明，這個(gè)人和人之間很復(fù)雜，我想選擇我老婆做合伙人，是否就沒問題？我也不能給你肯定的答案，適合做老婆的人未必適合做合作搭檔。這個(gè)世界上的事情，還真復(fù)雜。

反正合伙人是開公司的一道坎，假如你有信心過，那么就聽下一講，如何注冊(cè)公司好了。

注冊(cè)公司之前，你得給自己的公司把名字起好。起名字要考慮的因素很多：

1、你的經(jīng)營范圍，不同的經(jīng)營范圍公司后面帶的名字是不同的。例如你叫科技有限責(zé)任公司，你就可以做軟硬件，賣產(chǎn)品，做服務(wù)。但叫管理咨詢公司就不合適賣產(chǎn)品。有的行業(yè)，例如叫培訓(xùn)公司，需要申請(qǐng)資質(zhì)的，不是自己想起就可以起的，這方面可以找專業(yè)注冊(cè)代理公司咨詢下。

2、你的名字大小，你是準(zhǔn)備帶中國，還是省份，還是城市的頭，例如你要叫中國***公司，中華***公司，你的注冊(cè)資金是有要求的。例如武漢***公司注冊(cè)資金3萬就夠了，現(xiàn)在即使是3萬注冊(cè)資金，都可以申請(qǐng)一個(gè)湖北開頭的，不過這樣的公司，一般來說，要工商這邊的人幫幫忙，在公司法修改之前，這樣的公司注冊(cè)資本原來要求是過百萬的。至于中國你就別想了，先掂量掂量自己的實(shí)力。

我有個(gè)朋友起了個(gè)名字叫中堅(jiān)，問他為什么想到的，他說一般招標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)說，我們不選價(jià)格最高的，不選價(jià)格最低的，就取中間的，這不就是讓別人以為是我們”中堅(jiān)”嗎？

3、你的名字上口性，名字應(yīng)該好讀好記。

4、名字的可視化，最好你的名字很容易設(shè)計(jì)成LOGO，和LOGO互動(dòng)，便于別人聯(lián)想。

5、你的名字唯一性，先得到當(dāng)?shù)毓ど叹W(wǎng)站上搜索下，看你要注冊(cè)的名字是否被別人想到了，這個(gè)可真是讓人感慨，好名字都被別人想到了。即使沒有沖突，也要百度或谷歌一下，看是否同名程度高，搜索排名想搶第一很困難。

至于好名字，這個(gè)還是各位發(fā)揮創(chuàng)意，開動(dòng)腦筋，好名字是想不完的。

很多人開公司之前，對(duì)財(cái)務(wù)和稅法是一無所知，在這方面，秋葉剛開公司和各位一樣無知，中國的稅法花樣太多，你不下河還真搞不明白。

記得我去北京和一博士老鄉(xiāng)聊天，他問我一個(gè)項(xiàng)目多少錢，我隨口說一個(gè)10萬吧，他又問你的成本是多少，我說大概直接成本是3萬吧，哇，你好賺錢?。?/p>

你可以掙七萬呢！

這兄弟就不懂稅務(wù)，第一如果你是服務(wù)行業(yè)，每筆合同要交5.8的營業(yè)稅（地稅），也就是不管你收入多少，有百分之6是國家的錢。所以我扣除三萬直接成本還不夠，還得交六個(gè)點(diǎn)的稅。

即使交了稅，到了一個(gè)季度底，我公司運(yùn)營良好，現(xiàn)金盈利5萬（假設(shè)花了2萬其它費(fèi)用），那么我必須交25%的企業(yè)收入所得稅，也就是1.25萬給國稅。

所以如果你收入良好，你得做成本消化你的利潤，什么是成本，主要是差旅費(fèi)，交通費(fèi)，員工工資，辦公用品購置，固定資產(chǎn)投資等等。如果你是服務(wù)業(yè)，主要就是員工工資。

想秋葉這樣的，發(fā)高工資行不行呢？不行，因?yàn)橐粋€(gè)人收入所得稅，至少又是10個(gè)點(diǎn)。

但是娛樂餐飲煙酒等消費(fèi)是不能計(jì)入多少成本的，這些是出乎很多人想象的。這些中國生意中的高消費(fèi)往往無法納入成本，要另外搞票。

所以很多企業(yè)想辦法請(qǐng)會(huì)計(jì)做成本，做成本最痛苦的是搞票沖賬。例如你做了100萬項(xiàng)目，用戶要20萬，你得用20萬票據(jù)把這個(gè)帳銷掉才能順利給用戶實(shí)現(xiàn)這個(gè)費(fèi)用，你總不能讓用戶搞20萬發(fā)票給你吧？

小公司業(yè)務(wù)小，沒稅務(wù)盯著你，走幾萬的帳還有辦法，公司大了，想搞幾十萬的帳，財(cái)務(wù)難度就大了，不是個(gè)會(huì)計(jì)代理公司能搞定的。

廣告行業(yè)，餐飲行業(yè)，娛樂行業(yè)，煙酒行業(yè)，一般產(chǎn)品銷售行業(yè)稅收都不同，我就有朋友是服務(wù)行業(yè)結(jié)果申報(bào)了17的增值稅，居然還不是可抵成本的那一種。一看就是辦公司的時(shí)候沒經(jīng)驗(yàn)，被人黑了。

一般你是服務(wù)行業(yè)，爭(zhēng)取5.8的營業(yè)稅，其它無稅的最理想，現(xiàn)在有的城市可以收定額稅，免除你做成本的壓力，如果你現(xiàn)金流不好，還是5.8的營業(yè)稅最好，做成本就做吧，總比繳稅便宜。

你開什么公司，交什么稅，有哪些關(guān)節(jié)，各地都不太一樣，但有一樣相同，小鬼難纏，還是問問內(nèi)行的人少吃點(diǎn)虧。

公司要成立，得到工商部門審批，同時(shí)開通銀行賬戶，有一系列手續(xù)要辦。那么在今年國家鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)公司活下去，手續(xù)流程可以更快，但要想快點(diǎn)把公司成立起來，最需要的還是找一家注冊(cè)代理公司。

這個(gè)注冊(cè)代理公司隨便在哪個(gè)城市百度一下，很多，你選擇一個(gè)離你家近的去咨詢。

咨詢什么呢？

一般代理公司要你的身份證原件，公司營業(yè)地點(diǎn)證明（一份購房合同或租房合同），注冊(cè)范圍，注冊(cè)地點(diǎn)。

他們會(huì)推薦你的辦理銀行，一般都選擇自己熟悉的工商稅務(wù)和銀行，這個(gè)時(shí)候是最關(guān)鍵的，一般這種注冊(cè)代理公司都有內(nèi)部熟悉的關(guān)系，通過他們關(guān)系辦理效率非常高，你自己要跑一個(gè)月的，他們一周搞定，收費(fèi)也不高，辦個(gè)小公司，所有程序辦下來，連刻公章的費(fèi)用，也就1200~1500左右。

如果你沒有注冊(cè)資金，他們還可以幫你做資金融資，幫你融資30萬的注冊(cè)資本，然后移交手續(xù)前把錢抽走，你的公司只有一個(gè)空殼。

這就是所謂的皮包公司，做倒買倒賣的業(yè)務(wù)。

武漢代理注冊(cè)資金一般是1萬按百分之一給注資費(fèi)用。

不過要特別注意，有的代理公司最后把注冊(cè)的銀行，稅務(wù)辦到和你公司比較遠(yuǎn)的地方，后續(xù)業(yè)務(wù)麻煩很多。

總之一句話，不用自己親自跑，找工商注冊(cè)代理公司即可。

銀行基本戶最好開在離你家或公司近的地方，這點(diǎn)要問代理公司，此外稅務(wù)要盡量辦在政策多的地方，這點(diǎn)就取決于你在哪里拿的公司租房合同或購房合同，這個(gè)不是代理公司能左右的，取決于稅務(wù)內(nèi)部劃分的管理范圍。

本人就在這方面吃了虧，以為自己的光谷的房子，結(jié)果是歸另外一個(gè)區(qū)稅務(wù)管，每次多跑很多路。

開了公司，就得到銀行去開個(gè)基本戶，還得開個(gè)一般戶。這里面的事情我說實(shí)話到現(xiàn)在也沒完全搞清楚，大概是明白基本戶開到一個(gè)銀行，但還可以到其他銀行開一般戶，賬戶都可以從一般戶走，沒有問題。

這塊我自己財(cái)務(wù)都不是特別清楚，因此就委托別人來辦，反正最后要交不少錢，一是基本戶管理費(fèi)，每個(gè)月120元。然后要買個(gè)網(wǎng)銀密碼器，大概要580。

反正銀行這里委托管理賬戶，總是要收點(diǎn)錢，一年大約1500的成本，就是這么個(gè)概念。

如果銀行離自己家近或者公司近，處理財(cái)務(wù)就可以節(jié)約很多時(shí)間，這個(gè)新開公司可以考慮清楚。

很抱歉，寫到這里自己思路就不太清楚了，畢竟不是什么事情都自己去辦理的，沒搞清楚也有風(fēng)險(xiǎn)，但這也從側(cè)面說明了，在中國開個(gè)公司要花錢的地方比你想像多得多。畢竟到這一步，你還沒有和稅務(wù)打交道呢。花錢的日子才開始呢。

開了公司，就要到稅務(wù)登記，填表，地稅國稅都要去，保證你的納稅人信息填寫到數(shù)據(jù)庫，買印花稅，反正有一堆手續(xù)要辦，至少要花兩天時(shí)間，這還算是快的。很多人告訴你一般下午不要去找稅務(wù)，他們?nèi)ゴ蚺屏?，我也不曉得是不是真的?/p>

你不去，稅務(wù)會(huì)電話催你，你要是誤期不辦，稅務(wù)不是吃素的。

一般小公司，第一年稅務(wù)是不查的，放水養(yǎng)魚，等你肥了，找你毛病是很容易的。

一般稅務(wù)在你剛成立，要看看你的公司地點(diǎn)，主要是怕你搞皮包公司，所以你沒有合同之前，你是開不到發(fā)票的，要萬元票，有的小公司要簽幾個(gè)合同才能做到賣給你萬元發(fā)票。

不過稅務(wù)看你的公司，一旦上門了，還是有潛規(guī)則的，不同地方行情不同，問下開過的人，吳思在潛規(guī)則里講得好：不怕別人強(qiáng)，就怕別人有合法傷害你的權(quán)力。

一般服務(wù)行業(yè)，地稅一個(gè)月一報(bào)，國稅一個(gè)季度一報(bào)，但如果做產(chǎn)品經(jīng)營范圍，那么國稅也要一個(gè)月一報(bào)。

所謂報(bào)稅，就看你的公司有沒有業(yè)務(wù)，沒業(yè)務(wù)沒稅，只是時(shí)間成本，有業(yè)務(wù)，一是交營業(yè)稅，二是交企業(yè)利潤所得稅，這個(gè)高達(dá)25%，所以小公司大公司都拼命做成本，讓自己的業(yè)務(wù)利潤可以消化掉，避免交過多的稅。

朱镕基當(dāng)年在國家會(huì)計(jì)學(xué)院寫，不做假賬，我開始很感動(dòng)，現(xiàn)在明白了，你不做假賬？你趁早別玩。

解決這個(gè)問題的根本辦法是減稅。

扯這多蛋，核心問題是要和稅務(wù)搞好關(guān)系。據(jù)我朋友說，小公司辦稅務(wù)主要就是苦窮，碰到男稅務(wù)用女會(huì)計(jì)，碰到女稅務(wù)就搞美男計(jì)！

暈！

開公司不能沒有會(huì)計(jì)。

會(huì)計(jì)的作用主要是幫你合理避稅，至于你公司真實(shí)發(fā)生的成本并不需要。

一般剛創(chuàng)業(yè)的小公司沒有必要請(qǐng)專職會(huì)計(jì)，可以找一個(gè)會(huì)計(jì)代理公司，請(qǐng)會(huì)計(jì)幫你做帳。你每個(gè)月只需要在約定時(shí)間把各種財(cái)務(wù)上票據(jù)給會(huì)計(jì)，她就可以幫你做賬，你可以提出你的要求，看有哪些方法減少你的利潤，因?yàn)檫@些可以導(dǎo)致你少交企業(yè)經(jīng)營所得稅，這個(gè)就是對(duì)利潤征收的稅，在25%，很多的。

一般公司內(nèi)部做日常經(jīng)營成本的方法有五類：差旅費(fèi)，交通費(fèi)，人力工資，辦公用品，房租水電費(fèi)，所以平時(shí)在生活中要有意識(shí)收集或開設(shè)這樣的票據(jù)。

在武漢請(qǐng)這樣的一個(gè)兼職會(huì)計(jì)，根據(jù)你的業(yè)務(wù)復(fù)雜程度在300~600之間，如果過于復(fù)雜，600都談不下來，說明你的公司發(fā)展不錯(cuò)，應(yīng)該請(qǐng)專職會(huì)計(jì)了。

當(dāng)然很多小公司會(huì)計(jì)和行政都是兼著用的。

這種會(huì)計(jì)代理公司哪里都有，到網(wǎng)絡(luò)用”會(huì)計(jì)代理、代理記賬”一搜索，到處都是，建議大家也可以去金蝶的友商網(wǎng)（http://004km.cn/）的在線會(huì)計(jì)功能，很不錯(cuò)。

公司開張，財(cái)務(wù)流程也搞好了，現(xiàn)在要專心接項(xiàng)目了。一個(gè)新公司一年不掙一分錢業(yè)務(wù)，也要成本的，我自己測(cè)算了下，在武漢至少6000元。我假定一切自己跑，不打的只擠公交，自己有房子不用租房子，水電物業(yè)費(fèi)老爸老媽代繳。

首先公司注冊(cè)至少花費(fèi)1200，然后請(qǐng)個(gè)會(huì)計(jì)一個(gè)月200，一年2400，這就3600，銀行每個(gè)月收賬戶管理費(fèi)120，一共1440，還有密碼器580，就是2000，這已經(jīng)5600，公司要買發(fā)票，需要交一點(diǎn)印花稅，大概200，加上交通費(fèi)就這些開銷已經(jīng)6000了。

這還不算你花費(fèi)的時(shí)間精力還有一些意外的成本。

我再假定你租個(gè)便宜房子，一年水電房租物業(yè)才12000.你一個(gè)月工資1000，你自己一個(gè)人當(dāng)光桿司令，大概你一年基本生活費(fèi)也得12000。

那么到這里，我得出的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是，如果你一年不能進(jìn)36000的合同（而且必須全部回款，沒有回扣），你肯定是虧的，為什么說36000呢，因?yàn)楹贤滦枰恍┥虅?wù)費(fèi)用的，算1500，不高，還要交6個(gè)點(diǎn)的稅，算1000，也不高，后期回款請(qǐng)客吃飯?jiān)倩?100，更不高。

請(qǐng)問接36000的項(xiàng)目，或者說純利潤36000 的項(xiàng)目，容易嗎？

還是個(gè)光桿司令隊(duì)伍？

所以為什么大學(xué)生創(chuàng)業(yè)難，他們不是創(chuàng)業(yè)，是做個(gè)體工商戶，倒賣點(diǎn)小東西而已。他們很難搞復(fù)雜的項(xiàng)目。

在武漢搞軟件最容易入門的就是網(wǎng)站，最便宜的也是網(wǎng)站，價(jià)格已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)到800一個(gè)站，當(dāng)然，這做不出什么好網(wǎng)站來。要是獲得36000 的利潤，至少得接3000一個(gè)的企業(yè)門戶站12個(gè)，一個(gè)月接一個(gè)單，容易嗎？

想辦法接單吧，公司生存的游戲才剛剛開始呢！

如果剛開始創(chuàng)業(yè)，能不用給公司租房子節(jié)約成本最好。如果剛好你的家就在你創(chuàng)業(yè)的公司，那把家先利用起來，老爸老媽管飯管后勤管寬帶，確實(shí)可以節(jié)約不少精力和銀子。

要是你家不在當(dāng)?shù)兀芊癜涯愕乃奚峄驅(qū)嬍蚁葴惡铣赡愕霓k事處，反正買個(gè)打印電話傳真一體化機(jī)器，輔助寬帶筆記本，一切也盡在掌握。

但如果公司有了第一筆第二筆合同，你可能就漸漸忙起來了，幾個(gè)合作伙伴窩在又是公司又是家的環(huán)境中工作，你肯定會(huì)覺得太不正式了，長期下去，我們永遠(yuǎn)都成為不了正規(guī)軍。

更要命的是，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你很難在你早期合作伙伴外招到新的員工，很簡(jiǎn)單，沒有人對(duì)還在寢室發(fā)展的公司有信心，這樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也很難講什么用待遇留人之類的空話。

最最要命的是，有一天，你的客戶想上門溝通下業(yè)務(wù)，那你就尷尬了，雖然客戶曉得你剛起步，但看到你公司的狀態(tài)，是不是會(huì)對(duì)后期合作完全沒信心？

一旦你有了上面三個(gè)感覺的任何一點(diǎn)，你就必須考慮為自己的公司租個(gè)房子了。

租哪里呢？寫字樓，氣派體面，坐在這里面，天然就有一種精英感，賣產(chǎn)品也好賣服務(wù)也好，價(jià)格都不可能低。不過寫字樓不僅僅是租金高，物業(yè)水電也貴，在武漢中南這附近寫字樓，一般物業(yè)是一個(gè)平米25~45的月管理費(fèi)，你要一個(gè)30平米的房子，光物業(yè)就嚇?biāo)廊恕?/p>

所以你不會(huì)考慮，那么退而求其次，租民房，特別是裝修得特別適合辦公的民房。這種房子一般是在靠馬路，臨街，看上去象寫字樓，但租金相對(duì)不貴，而且是商品房的物業(yè)費(fèi)。

如果這樣的房子你還是租不起，那就再退一步，趕緊到環(huán)境好的小區(qū)內(nèi)部租一個(gè)房子，這樣價(jià)格又可以降低了。

另外找房子一定要找簡(jiǎn)單裝修的，因?yàn)闆]東西租金便宜，而公司辦公又不需要這些東西，而且沒一些不必要的裝修還能為公司這邊騰個(gè)地方裝人。

這樣的房子哪里去找呢？

到你想開設(shè)辦公地點(diǎn)的樓盤附近，找中介，請(qǐng)中介看起來貴，其實(shí)是效率最高的方式。

一定要多看些房源，至少10套房源，否則無法對(duì)比，也很容易被一些房子打動(dòng)付出了更多的租金，記住，房子很多，但最好的是滿足接待使用要求的前提下，成本最低的最好，一切不必要的細(xì)節(jié)都可以不計(jì)較，以后有錢了再換！

租金也要談，爭(zhēng)取一季度一支付，押金也要談，不要太高，一般是兩個(gè)月租金。另外水電煤氣價(jià)格也要確認(rèn)，原來歷史度數(shù)要看好，好在現(xiàn)在租房合同都是標(biāo)準(zhǔn)的，沒這個(gè)問題。

如果為公司選好房子或者沒選好房子，都應(yīng)該考慮裝一部固定電話。

固定電話有幾個(gè)好處，第一費(fèi)用低，一般都可以和寬帶捆綁，增加費(fèi)用不多；第二印在公司名片上，暗示客戶你有固定辦公場(chǎng)所，提升公司形象；第三如果有員工需要外聯(lián)，可以使用座機(jī)，相對(duì)手機(jī)話貼，更好控制成本。

安裝電話有個(gè)建議，如果你是租房辦公，請(qǐng)?jiān)谵k公家具搬進(jìn)來之前辦，這樣可以辦理家庭寬帶費(fèi)用，否則有可能電信或聯(lián)通見你是辦公用途，不肯裝家庭寬帶，要你按商業(yè)用途支付費(fèi)用，那寬帶成本要增加很多，各地資費(fèi)政策不同，但肯定是增加很多的。

此外補(bǔ)充一個(gè)建議，可以買一個(gè)打印傳真復(fù)印一體機(jī)，價(jià)格不超過一千，但足夠維持一個(gè)小公司日常辦公電話打印傳真各項(xiàng)需要，投入不大。

電話上增值服務(wù)很多，是否開通一個(gè)公司定制鈴聲，也需要各位考慮一下，萬一別人給你打電話，你人不在或者一時(shí)不能接，可以錄制一段留言提醒各位如何聯(lián)系你，比如手機(jī)號(hào)碼或其他可以聯(lián)系的時(shí)間。

裝好寬帶，如果公司有幾個(gè)員工，建議買一個(gè)無線路由，共享上網(wǎng)，這樣配置簡(jiǎn)單，使用靈活，而且將來搬遷轉(zhuǎn)移方便，但可能有的城市對(duì)無線路由做了限制，無法讓你帶多臺(tái)電腦。

依據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，在不大量下載情況下，一個(gè)2M寬帶帶10個(gè)人電腦正常上網(wǎng)是沒有任何問題的。

另外強(qiáng)烈建議，固話選擇當(dāng)?shù)刂髁鞴?yīng)商，不要在乎一點(diǎn)點(diǎn)價(jià)格選擇非主流供應(yīng)商，對(duì)公司而言，穩(wěn)定的服務(wù)比一點(diǎn)點(diǎn)價(jià)格更重要。有的小區(qū)房子已經(jīng)捆綁了非主流供應(yīng)商，在租房子前最好問清楚，象我租的房子只支持網(wǎng)通（現(xiàn)在是聯(lián)通），原來辦理的電話只能作廢，移機(jī)都沒辦法，電信沒做接口，至少換網(wǎng)通的電話。

而商業(yè)座機(jī)一旦安裝，一年內(nèi)不讓退，必須多交幾個(gè)月的固定月租才能拆除，郁悶！

公司開張，業(yè)務(wù)起來，人手就慢慢多了，這個(gè)時(shí)候得添置一些家具。

一般我個(gè)人建議，公司剛起步三五條槍的階段，對(duì)家具的要求不必太高，越低越好，越不花錢越好，等有了正的現(xiàn)金流，在花費(fèi)在門面功夫上。

但如果租了房子，請(qǐng)了幫手，一些必要的家具還是要買的。

到哪里買家具呢？（我是武漢2009年的價(jià)格，外地朋友參考）

第一是家具城，這里貴，不推薦。

第二是電腦大世界家具廣場(chǎng)，各種辦公家具應(yīng)有盡有，價(jià)格很便宜，而且可以送貨上門，推薦選擇新家具到這里。

第三二手家具回收單位，到百度或谷歌搜索二手家具回收，找你附近的回收公司，去他那里看看，可以掏到別人不要的家具，并沒有壞，照樣用，但價(jià)格就很平，當(dāng)然你的砍價(jià)能力，了解同類家具市場(chǎng)價(jià)格也很重要。

下面我就大概說說在電腦家具廣場(chǎng)買家具的價(jià)格。

第一樣是工作臺(tái)，就是大家都常見的，有電腦寫字桌和屏風(fēng)工作臺(tái)兩種典型樣式，我隨便從網(wǎng)上找?guī)讖堈掌o大家看。

這種就是電腦工作臺(tái)，樣子很多，但基本如此，選型注意第一不要選下面放電腦主機(jī)的樣子，不如換個(gè)抽屜柜，因?yàn)楝F(xiàn)在越來越多用筆記本電腦，下面放一個(gè)電腦主機(jī)空間很浪費(fèi)，第二要選擇如圖這種中間是空的，早期電腦桌中間都隔了一塊橫板，結(jié)果腳無法伸直放，難受。

像這樣的電腦桌，樣子很多，簡(jiǎn)單的100塊，如圖的報(bào)價(jià)應(yīng)該在220左右，再復(fù)雜一點(diǎn)的，有點(diǎn)老板桌味道的寫字臺(tái)，有300多的，也有500多的，500多的就很好了，樣子如下圖老板桌，500塊在電腦城就買得到：

當(dāng)然要顯得公司很正式，就可以考慮裝屏風(fēng)工作臺(tái)，如下圖：

這種就是屏風(fēng)工作臺(tái)，各種組合和顏色很多，這種圖式很好，四個(gè)人可以面對(duì)面工作，充分利用空間。

這種大屏風(fēng)不建議開始選用，因?yàn)檎嫉孛娣e大，一個(gè)人就要用掉至少四個(gè)平米的地。不管是那種屏風(fēng)工作臺(tái)，第一建議是不要追求視覺效果，沒有意義，便宜第一，都不容易壞；第二人數(shù)很少時(shí)可以比現(xiàn)有規(guī)模適當(dāng)多2個(gè)位子，便于組合。

買屏風(fēng)是按不同位置核算單價(jià)，包括屏風(fēng)板（按米賣，一般從100~300的都有，看規(guī)格和材質(zhì)），工作臺(tái)面（一般100一個(gè)直面，L型的貴一些，不推薦起步階段選擇），電腦鍵盤抽屜（建議不選，要收費(fèi)的），工作柜（50一個(gè)），顏色可以按自己要求選配，交付周期一般是3~5天，包送貨。

有了工作臺(tái)就得配凳子，個(gè)人建議凳子不要選擇帶滾輪和升降的，貴，而且如果你不是花錢買特別好的，輪子和升降結(jié)構(gòu)容易壞。一般椅子不便宜，60左右的坐著不舒服，建議選80左右的凳子，一定要親自對(duì)比多試坐幾個(gè)，看看舒適度再買，我反而建議買好凳子，長期坐著的人，還是買個(gè)舒服的凳子好。

另外凳子最好和其他家具選一家供應(yīng)商配齊，這樣可以一起送貨，否則只買幾個(gè)凳子不送貨，你另外出的士費(fèi)，不劃算。

如果你給自己配了老板桌，是不是配老板凳呢？很多人喜歡坐在老板凳上的感覺，我覺得花錢買一個(gè)300多的凳子換個(gè)感覺意義不大，你一個(gè)剛創(chuàng)業(yè)的公司，算什么老板呢？不過這個(gè)是個(gè)人喜好，我不表態(tài)，老實(shí)講，坐在這個(gè)凳子的人不容易，派頭一點(diǎn)也算是個(gè)安慰。

另外還要配個(gè)會(huì)議桌，開會(huì)時(shí)顯得正式。

我推薦買這樣的會(huì)議桌，如下圖：

長短可定制，有事開會(huì)，沒事可以立即改造成員工辦公桌，可以節(jié)約擴(kuò)充新工作臺(tái)的成本。這樣的會(huì)議桌在電腦城2米*1.8米的，也就報(bào)價(jià)700，樣子很多的。

還可以考慮買鐵皮文件柜，放一些重要資料，這樣的柜子有一個(gè)足夠了，要是一開始文件不多，就用好自己的工作臺(tái)配的柜子就好，沒必要搞那么多投資。

飲水機(jī)，微波爐，電磁爐，咖啡機(jī)這些小家電也要適當(dāng)考慮，有的可以節(jié)約員工餐飲成本，有的可以提升工作環(huán)境滿意度，但一切一條，你開始辦公司，總想辦一個(gè)出色的公司，但出色的公司唯一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是：能否賺到錢，而不是比你裝修多漂亮，多會(huì)花錢！

獨(dú)木不成林，一個(gè)好漢三個(gè)幫。

要把公司做起來，一般而言至少要兩個(gè)人，一個(gè)人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)和對(duì)外溝通（包括一些行政聯(lián)系，例如稅務(wù)）；一個(gè)人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)溝通和實(shí)施，確保項(xiàng)目進(jìn)行過程不出問題。即使是賣產(chǎn)品，也得一個(gè)人負(fù)責(zé)渠道，一個(gè)人負(fù)責(zé)銷售，一個(gè)人全部兼管，很難。

那這樣的創(chuàng)業(yè)合作伙伴在哪里呢？

第一就是開公司時(shí)合伙，合伙的好處和毛病一樣多。

如果你一開始選擇單干，沒有合伙，最好的員工首先應(yīng)該從信得過靠得住家人里發(fā)展。我們不能埋怨家族企業(yè)，要是一個(gè)人連家務(wù)事都擺不平，家里人都不支持，這個(gè)事業(yè)發(fā)展的難度可想而知。

秋葉現(xiàn)在公司開個(gè)玩笑的說，我是市場(chǎng)總監(jiān)，老婆是行政總監(jiān)，岳父是后勤總監(jiān)，小舅子是創(chuàng)意總監(jiān)，小舅子媳婦是財(cái)務(wù)總監(jiān)，最厲害的是我女兒，直接要求做董事長。

家族企業(yè)至少前期沒內(nèi)耗，當(dāng)然這也得看家庭，反正我家沒內(nèi)耗，辦事溝通都放心，假如做大了，不規(guī)范怎么辦？請(qǐng)各位看官給我一個(gè)機(jī)會(huì)做大，活下來可不容易，就是自負(fù)如秋葉，也不敢打這個(gè)包票。

如果自己在外，沒有家人幫手，怎么辦？那只有去找人。

找人我個(gè)人建議不是合伙人，就盡量不要找熟人，直接到人才市場(chǎng)上通過就業(yè)渠道去放消息，檔次高的去各種招聘網(wǎng)站放廣告，簡(jiǎn)歷絕對(duì)不會(huì)少，放個(gè)500的廣告，換50封簡(jiǎn)歷是沒問題的。

但合適不合適，面試中意不中意，難講。

我一個(gè)朋友為了招一個(gè)崗位，居然投了1000的廣告，看了300份簡(jiǎn)歷，通知了50人過來，最后一個(gè)也沒看中。

這花費(fèi)的時(shí)間和精力也不少。

不過很多人招兵買馬有個(gè)老板通病，開不起待遇，但總想要精兵強(qiáng)將，但真要是精品強(qiáng)將，不合伙，誰會(huì)愿意給你談打工呢，來恐怕也是想偷師自立門戶。

這個(gè)事情我的標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單，找老實(shí)聽話的，能踏實(shí)做事情的，把工作量包給她，有挑戰(zhàn)性的工作給自己，也確保核心資源在自己手上即可。

反正找一個(gè)合適的員工，真的是一句話：緣分??！

公司運(yùn)營就要發(fā)生成本，但不是所有的成本都可以在會(huì)計(jì)上計(jì)入的。

例如你請(qǐng)客戶吃飯喝酒送煙洗澡按摩等活動(dòng)，一般不能超過合同總額的千分之五，也就是說一個(gè)100萬的合同，也就是5000的商務(wù)活動(dòng)費(fèi)用可以報(bào)銷，這顯然是不可能只花這么一點(diǎn)的。當(dāng)然這些票據(jù)還是要，小公司一般都可以計(jì)入成本問題不大，等公司大了，財(cái)務(wù)嚴(yán)格了，才控制得比較緊。

在會(huì)計(jì)上一般無條件認(rèn)可成本的包括：

1、工資，所以很多小公司做人頭，通過虛設(shè)人頭領(lǐng)工資，把錢轉(zhuǎn)出來，每個(gè)人工資都不超過2000，還可以避稅。

2、差旅費(fèi)，你在賓館的住宿費(fèi)，長途車票（要往返的），有多少可以報(bào)多少的。

3、城市交通費(fèi)，例如公交，打的的費(fèi)用，車的油票，有多少可以報(bào)多少，但這些票說實(shí)話靠實(shí)際發(fā)生沒多少，所以有這么幾個(gè)方法去收集

a、找親朋好友收集，讓他們沒有報(bào)銷渠道的的士票或油票，把票收集下來給你 b、找一兩個(gè)熟悉的的士司機(jī)，找他們定期買他們打出來客戶沒有要的的士票 c、買張公交卡，充值時(shí)就可以開發(fā)票，把這些散錢也累積起來報(bào)銷 d、平時(shí)坐車養(yǎng)成要票的習(xí)慣，可以讓司機(jī)多給一點(diǎn)，積沙成塔

4、通訊費(fèi)，也就是電話費(fèi)用，這里建議把你家里的電話都選電信的，把固話，寬帶，手機(jī)，IPTV捆綁起來一起做成套餐報(bào)銷，至于員工的可以給一個(gè)報(bào)銷額度，讓他們開電話發(fā)票給你（如果比報(bào)銷金額高，就可以多報(bào)一點(diǎn)成本），現(xiàn)在通訊便宜，也沒幾個(gè)。

5、辦公用品，真實(shí)發(fā)生的辦公用品沒多少的，但你以后買東西可以定點(diǎn)去幾個(gè)大超市，把票累積下來，到總服務(wù)臺(tái)換成辦公用品的發(fā)票，那么就可以去報(bào)銷了。用這種方式你幾乎可以把家里80%生活開銷走入公司成本，合理避稅。

6、水電煤氣，小公司未必要報(bào)公司的，可以用自家的票據(jù)去報(bào)銷。

7、固定資產(chǎn)購買，你開公司，要買家具，買一些電腦家電，買其它種種東西，都必須要求別人開正規(guī)發(fā)票的，這些都是必須計(jì)入成本的。擴(kuò)大一點(diǎn)，也包括你公司對(duì)外購買的一切產(chǎn)品或服務(wù)，都是需要發(fā)票的，這些都是真實(shí)發(fā)生的成本。

8、如果以上辦法還無法湊夠你的成本，首先要恭喜你，你還真的是個(gè)賺錢的公司，你就可以去買票，警告，在法律上是違法行為，所以秋葉只是告訴你有人這么做，因?yàn)樗幌虢黄髽I(yè)收入所得稅而已。

最后強(qiáng)調(diào)：你一定要控制真實(shí)發(fā)生的成本，否則會(huì)死得很慘的！

辦公當(dāng)然需要辦公用品，現(xiàn)代社會(huì)辦公用品非常多，都是不起眼的花費(fèi)，累積起來不得了的。

我就分類給大家說說：

打印機(jī)的墨，打印紙，中性筆，配白板的油性筆，這些要嚴(yán)格養(yǎng)成盡量不打印，用電子文件溝通的習(xí)慣，然后打印非對(duì)外文件，盡量雙面打印。

圖釘，各種文件袋，各種小夾子，回形釘，訂書機(jī)，訂書釘，印章膠泥等等，都很小，都經(jīng)常用，但能否盡量節(jié)約著用。

工牌，發(fā)票夾，記賬本，這些也要買，加起來也是一筆小開支。

還有工作筆記本，便條紙，膠水，剪刀，檔案袋，信封，公司文化牌，名片本，筆筒，煙灰缸，廢紙簍，衛(wèi)生紙，衛(wèi)生工具（抹布拖把掃把桶）都是小東西，一樣一樣都是小東西，但基本都是耗材，公司不停運(yùn)轉(zhuǎn)，這些費(fèi)用就不停發(fā)生，不注意控制，就容易養(yǎng)成大手大腳的浪費(fèi)，或者公物私用的弊端。

現(xiàn)代辦公用品，特別是文件夾文件盒文件袋，樣子多，外形設(shè)計(jì)很可愛，有的人喜歡一次買很多備用，想著省得自己以后反復(fù)跑，其實(shí)沒必要，一次性是可以打點(diǎn)折扣，但這些都是成本，花了就收不回。

記?。涸趧偲鸩降臅r(shí)候，你最不值錢的就是你的時(shí)間，你最值錢的就是你的現(xiàn)金流。等你有錢了，錢不是問題，你的時(shí)間管理才是最關(guān)鍵的。

新開的小公司，特別是有幾個(gè)小伙計(jì)的情況下，千萬別忽視吃飯問題。

如果你是在家辦公，可以搭個(gè)伙，沾沾父母的光，如果你在外面辦公，中午晚上很可能要在公司附近解決就餐問題。所以你租房子的時(shí)候，一定要考察公司周邊的盒飯點(diǎn)。

一般而言寫字樓附近有很多送餐的，你要了解每家的價(jià)格，菜樣，口感等因素，因?yàn)檫@些是員工和你自己天天要吃的，要是盒飯口味不好，價(jià)格貴，衛(wèi)生差，不但營養(yǎng)跟不上，最要命的，打擊員工士氣。

我第一個(gè)公司成立租了一套很滿意的房子，但忽略了吃飯問題，因?yàn)槭蔷用裥^(qū)，附近沒有送盒飯的，沒辦法，每天都餐館去吃，公司給員工解決，平均每次中飯四個(gè)人要花50，還都是選便宜的吃。后來搬到寫字樓，雖然租金貴了，但送飯的單位多了，現(xiàn)在吃好點(diǎn)，一個(gè)盒飯8元（武漢價(jià)格，也有5元的），結(jié)果后來公司規(guī)模擴(kuò)大到7個(gè)人，也就56元，這就無形中給員工或公司（假如公司管飯的話）節(jié)約了很多成本。

而且吃飯最好選擇公司附近有很近的就餐點(diǎn)，或者很方便送外賣的地方，否則為了吃個(gè)飯要走很遠(yuǎn)，或者外賣資源緊張，你的盒飯總是最后送來，也讓人頭疼，這些事情，做老板的必須操心，不然員工會(huì)說：飯都吃不好，還搞個(gè)么事搞？！

好了，到了這里，秋葉談創(chuàng)業(yè)系列連載就暫告結(jié)束，再談就不是創(chuàng)業(yè)入門問題，是公司運(yùn)營問題，這方面高人專家無數(shù)，我談?wù)勎业膭?chuàng)業(yè)過程中點(diǎn)滴體會(huì)，也純屬我個(gè)人所想所思，未必全面完整，也不能覆蓋某些創(chuàng)業(yè)類型，但希望對(duì)做小生意的人，特別是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)族，希望對(duì)你們有所幫助，那我就覺得很開心。

第三篇：合伙開公司注意事項(xiàng)

合伙創(chuàng)業(yè)是初期創(chuàng)業(yè)者會(huì)選擇的最優(yōu)創(chuàng)業(yè)方式，因?yàn)槌醮蝿?chuàng)業(yè)時(shí)沒有太多的資金周轉(zhuǎn)，或者沒有太多技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)。找一個(gè)人合伙創(chuàng)業(yè)反而對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)有很大的推動(dòng)作用，那么初次合伙創(chuàng)業(yè)需要注意哪些呢？

工具/原料

要建立一套合作規(guī)則、時(shí)刻掌握主動(dòng)權(quán)、股東要簽訂競(jìng)業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議、對(duì)待能人的方式、處理沖突時(shí)做好最壞的打算、在合作中建立良好的溝通、不要讓任何股東的親戚在公司上班、財(cái)務(wù)要透明，要彼此一清二楚、最后一點(diǎn)是合伙人彼此都要有一顆寬容的心

方法/步驟

要建立一套合作規(guī)則

一切按合作的規(guī)則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點(diǎn)。比如說：雖然大家股份各占50%，但說好人事權(quán)是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能說你有一個(gè)朋友想進(jìn)來，你就可以讓他進(jìn)來。一定最終要我同意才行，因?yàn)槭孪却蠹艺f好這個(gè)權(quán)力是我為最終的決定權(quán)的。或者有些人會(huì)心軟，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會(huì)合伙做生意啦，一下子難以拒絕，但這個(gè)人其實(shí)你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙于面子同意了。其實(shí)這樣是錯(cuò)誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計(jì)較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，一定要“斤斤計(jì)較”。如果原則問題都可以放棄，那么你們的合作最終我想是會(huì)失敗的。

時(shí)刻掌握主動(dòng)權(quán)、在沒有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營中掌握主動(dòng)權(quán)，如人事、財(cái)務(wù)、客戶資料、上游供應(yīng)商的關(guān)系等核心資源。如果出現(xiàn)問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現(xiàn)象，最大限度地降低對(duì)企業(yè)的傷害。...股東要簽訂競(jìng)業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議.合作期間和合作結(jié)束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)。這樣可以有效防止個(gè)人私心的膨脹而導(dǎo)致分裂。競(jìng)業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實(shí)施，先小人后君子。...對(duì)待能人的方式.公司發(fā)展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當(dāng)股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。...處理沖突時(shí)做好最壞的打算

股東間出現(xiàn)分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時(shí)就會(huì)以比較平和的心態(tài)、理性的去面對(duì)，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續(xù)當(dāng)好朋友。...在合作中建立良好的溝通.合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會(huì)長久的。出現(xiàn)問題要本著真誠、互信、公心態(tài)度來解決，有什么事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。這也是非常重要的一點(diǎn)。這點(diǎn)第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流，多了解對(duì)方，能更好地協(xié)調(diào)工作。第三是可以及時(shí)化解雙方的矛盾，不讓其發(fā)展壯大。...不要讓任何股東的親戚在公司上班.在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個(gè)是大家合作的根基，不可以去動(dòng)搖。.這里說的并不是說不能請(qǐng)自己的親人加入公司，我指的是那些并沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們?cè)谕饷嬗凶约旱墓ぷ?，沒在公司正式任任何職務(wù)，但他們是合伙人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對(duì)方。.不要讓這種現(xiàn)像出現(xiàn)。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合伙人事先也要商量好，形成共識(shí)，并且自己約束自己的親人。當(dāng)然，這并不是說不可以讓自己的親屬給你意見，但給意見應(yīng)在背后，不能讓他們當(dāng)著你的合伙人的面說，特別是不能讓他們直接去說你的合伙人，就算合伙人真的有錯(cuò)。...財(cái)務(wù)要透明，要彼此一清二楚.一定要一個(gè)人請(qǐng)會(huì)計(jì)，一個(gè)人請(qǐng)出納，或者過一段時(shí)間大家交換。合伙做生意就是為了賺錢，如果財(cái)務(wù)都不清不楚，大家都不知誰貪污了誰，那么最終也一定是失敗的。對(duì)于這一點(diǎn)，有些朋友說，剛開始時(shí)公司規(guī)模比較小，還請(qǐng)不起會(huì)計(jì)出納，如何辦?那就兩個(gè)人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存折，把兩人合伙做生意的錢全部放入這本存折，然后做一本銀行日結(jié)帳?？傊X一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因?yàn)殄X是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對(duì)方修改帳目，因?yàn)榇蠹叶加械住?..最后一點(diǎn)是合伙人彼此都要有一顆寬容的心.凡事都不要太斤斤計(jì)較。出現(xiàn)問題先查找問題所在，不能動(dòng)不動(dòng)就發(fā)火。要知道大家都是老板。向?qū)Ψ桨l(fā)火會(huì)讓你的合伙人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人，那么你們的合作就會(huì)出現(xiàn)大問題了。..END

.注意事項(xiàng)

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有些朋友認(rèn)為，如果按上述方法，實(shí)在是太煩瑣了，這樣就根本就等于不信任自己的合作伙伴。錯(cuò)。永遠(yuǎn)要記?。盒湃问墙⒃趯?shí)實(shí)在在的合作上，而并非單憑感覺就可以信任別人。

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第四篇：開公司不等于創(chuàng)業(yè)

扎克伯格對(duì)話馬云：開公司不等于創(chuàng)業(yè)

騰訊財(cái)經(jīng)訊（郭亦非 許文苗）“馬云可以幫忙賣我們的產(chǎn)品嗎？”扎克伯格側(cè)身問道?！皼]問題。”馬云爽快回應(yīng)。3月19日上午，這場(chǎng)科技大佬之間的巔峰對(duì)話，在中國發(fā)展高層論壇上演。

在論壇上，馬云透露，他和扎克伯格在9年前的達(dá)沃斯論壇結(jié)識(shí)，“兩個(gè)人在門口聊了三四分鐘，我不知道Facebook是什么，他不知道阿里是什么，但都覺得對(duì)方很有意思。當(dāng)時(shí)我們互相留了電話，結(jié)果后來他給我打了電話?！?/p>

在中國發(fā)展高層論壇上，兩人的話題涉及人工智能的應(yīng)用、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的普及、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型方向，以及對(duì)創(chuàng)業(yè)與夢(mèng)想的理解。

在扎克伯格和馬云眼中，創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)不止“開一家公司”那么簡(jiǎn)單。

人工智能將廣泛應(yīng)用

創(chuàng)業(yè)成為兩人共同關(guān)心的問題，扎克認(rèn)為，“創(chuàng)新就是面向未來”，他著重提到了上周世人矚目的李世石和AlphaGo的“人機(jī)世紀(jì)大戰(zhàn)”。

“這次圍棋大戰(zhàn)是里程碑式的事件?！痹瞬窀叨仍u(píng)價(jià)了李世石和AlphaGo之間的比賽，他認(rèn)為在比賽之外，AlphaGo所代表的AI（人工智能）技術(shù)將運(yùn)用到無人駕駛、醫(yī)療等更廣闊的領(lǐng)域中。

“如果我們研發(fā)時(shí)間夠長，AI會(huì)比人駕駛汽車更安全。對(duì)人的健康和安全方面來說，它是最近幾年最大的成就。AI也能促進(jìn)醫(yī)療進(jìn)步，包括能提高診斷準(zhǔn)確率，和治療效率。另外AI還可以研究、匹配每個(gè)人的基因，對(duì)癥治療?！痹瞬裾f。

在馬云看來，創(chuàng)新是一種非常有效率的解決問題的方法，“我們要用技術(shù)來解決問題。上周很多人擔(dān)憂機(jī)器打敗了人類。我認(rèn)為未來機(jī)器會(huì)比人類更強(qiáng)大，但不會(huì)比人類更明智。”

馬云認(rèn)為，人們要意識(shí)到，機(jī)器永遠(yuǎn)比人類強(qiáng)大。有一點(diǎn)是肯定的：人的智慧是人類的核心，機(jī)器無論成功或失敗，它對(duì)友情和愛沒有感覺，所以人類要用機(jī)器來解決問題，作為創(chuàng)新的解決方式。

2016年是VR年

除了人工智能外，扎克伯格也對(duì)虛擬現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)出了濃厚的興趣。早在2014年，他就斥資20億美元收購虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)設(shè)備開發(fā)商Oculus。

扎克伯格透露，本月月底Oculus就要發(fā)貨，接下來一個(gè)產(chǎn)品是類似智能手機(jī)應(yīng)用的產(chǎn)品，五到十年之后，VR手機(jī)也會(huì)成為市場(chǎng)主流，“2016年會(huì)成為消費(fèi)級(jí)VR年。”

雖然對(duì)人工智能技術(shù)問題并不熟悉，但馬云卻看好VR，“這和我開始做阿里巴巴的時(shí)候很像，當(dāng)時(shí)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不是很熟，只是靠理想把公司做起來。但現(xiàn)在和當(dāng)時(shí)很像，如果有，我們?cè)敢鈳兔??！?/p>

馬云稱，未來機(jī)器會(huì)比人類更強(qiáng)大，但不會(huì)比人類更明智。扎克伯格則認(rèn)為，人工智能的能力依然有限，但是未來五到十年將取得巨大進(jìn)步。

馬云的“三個(gè)發(fā)力點(diǎn)”

對(duì)于步入新常態(tài)的中國經(jīng)濟(jì)，馬云坦言“現(xiàn)在是最難受的時(shí)期，可能要付點(diǎn)代價(jià)”。對(duì)于未來，馬云認(rèn)為要將著力點(diǎn)集中于消費(fèi)、服務(wù)和高科技三個(gè)發(fā)力點(diǎn)上，未來三五年，重點(diǎn)是怎樣把經(jīng)濟(jì)中心轉(zhuǎn)向高科技推動(dòng)的消費(fèi)領(lǐng)域和服務(wù)領(lǐng)域?！拔覀冓s上了互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的發(fā)展，非常幸運(yùn)。未來幾十年，消費(fèi)和服務(wù)都是我們能發(fā)力的地方。農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施需要提升。我們?cè)撊绾瓮ㄟ^技術(shù)使農(nóng)村人受益?！?/p>

“我們也很喜歡談文化，因?yàn)橹恢v技術(shù)，只談賺錢，會(huì)把公司引入歧途?！瘪R云說。

扎克伯格眼中的創(chuàng)業(yè)

扎克伯格談到自己對(duì)創(chuàng)業(yè)對(duì)理解：你要想著解決問題，而不是開公司。

“這在硅谷是很普遍的問題。很多人在沒有想到解決什么樣的問題之前就開了公司，在我看來這是很瘋狂的?！睂?duì)于創(chuàng)業(yè)這一話題，扎克伯格提醒創(chuàng)業(yè)者。

第五篇：公司開年會(huì)的注意事項(xiàng)

公司開年會(huì)的注意事項(xiàng)

一轉(zhuǎn)眼又到了年底，各個(gè)公司都開始籌備今年的年會(huì)，其實(shí)每個(gè)公司的年會(huì)類型也不同，有的公司是辦員工總結(jié)大會(huì)，對(duì)過去一年在公司的表現(xiàn)情況進(jìn)行表彰鼓勵(lì)。生產(chǎn)型企業(yè)會(huì)在年會(huì)上將經(jīng)銷商聚集到一起，增加交流機(jī)會(huì)。所以，目的不同，開會(huì)前的準(zhǔn)備工作也是不相同的。因此，籌備年會(huì)的時(shí)候一定要多收集信息，通過收集和整理年會(huì)相關(guān)的信息可以初步制定好年會(huì)的準(zhǔn)備工作。再與同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通，逐步完善年會(huì)計(jì)劃，確保年會(huì)的順利召開。

公司年會(huì)籌備最核心的準(zhǔn)備工作就是制訂年會(huì)預(yù)算，年會(huì)預(yù)算包含交通費(fèi)用，年會(huì)活動(dòng)場(chǎng)地費(fèi)用，住宿費(fèi)用和餐飲費(fèi)用，還有一些活動(dòng)費(fèi)用。年會(huì)預(yù)算制定合理不僅可以贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也是年會(huì)是否順利實(shí)施的一項(xiàng)保證。接下來就為你講一下策劃年會(huì)以及需要注意的地方。

首先要考慮的是在哪開年會(huì)，如果公司只是在本地辦公，年會(huì)活動(dòng)場(chǎng)地在本地，這樣交通費(fèi)用就會(huì)省下很多，如果公司在外地有分公司，或者年會(huì)活動(dòng)場(chǎng)地在其他城市，那么就要考慮添加交通費(fèi)用，年會(huì)需要多少人參加，出發(fā)地至?xí)?wù)地的交通費(fèi)用和會(huì)議期間交通費(fèi)用，還有歡送交通及返程交通都是要考慮在內(nèi)的部分。

其次就要考慮年會(huì)活動(dòng)場(chǎng)地租賃，這是在年會(huì)預(yù)算中占比重很大的一部分費(fèi)用。你想要開什么規(guī)模的年會(huì)，需要年會(huì)活動(dòng)場(chǎng)有哪些設(shè)施，在年會(huì)活動(dòng)開始的時(shí)候有哪些需要布置，這些都是要考慮的問題。而大多數(shù)的工作人員對(duì)這方面還不是很熟悉，挨家年會(huì)活動(dòng)場(chǎng)地去比價(jià)看服務(wù)不僅需要大量的時(shí)間和精力，因?yàn)橹皇呛献饕淮?，酒店給出的優(yōu)惠價(jià)格往往不會(huì)很滿意，建議預(yù)定選年會(huì)活動(dòng)場(chǎng)地的時(shí)候可以到場(chǎng)地網(wǎng)上去看看，上面會(huì)有當(dāng)?shù)鼐频旰蜁?huì)議中心的介紹，報(bào)價(jià)和網(wǎng)友對(duì)酒店的評(píng)價(jià)，如果參加團(tuán)購還可以得到更多優(yōu)惠呢！

定下來年會(huì)活動(dòng)場(chǎng)地，接下來要考慮的就是住宿費(fèi)和餐飲，住宿應(yīng)該非常好理解，如果年會(huì)活動(dòng)場(chǎng)地提供就更好了，如果沒有就需要年會(huì)組織者提前預(yù)定，正常的住宿費(fèi)除與酒店星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、房型等因素有關(guān)外，還與客房?jī)?nèi)開放的服務(wù)項(xiàng)目有關(guān)——譬如客房?jī)?nèi)的長途通訊、洗換、迷你吧酒水、一次性換洗衣物、互聯(lián)網(wǎng)、水果提供等服務(wù)是否開放有關(guān)。年會(huì)活動(dòng)組織者明確酒店應(yīng)當(dāng)關(guān)閉或者開放的服務(wù)項(xiàng)目及范圍以便做出相關(guān)安排。會(huì)議的餐飲可以很簡(jiǎn)單，也可以很復(fù)雜，這取決于年會(huì)活動(dòng)的需要及會(huì)議目的。

除非在年會(huì)活動(dòng)長期是在室外，否則視聽設(shè)備的費(fèi)用通常可以忽略。如果為了公共關(guān)系效果而不得不在室外進(jìn)行，視聽設(shè)備的預(yù)算就比較復(fù)雜，包括設(shè)備本身的租賃費(fèi)用和設(shè)備的運(yùn)輸、安裝調(diào)試及控制技術(shù)人員支持費(fèi)用，這點(diǎn)也可以委托年會(huì)活動(dòng)場(chǎng)地的工作人員協(xié)助完成。

很多公司在年會(huì)開完后會(huì)有節(jié)目表演的過程，在節(jié)目表演的過程中穿插著年終獎(jiǎng)的發(fā)放，或者公司對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，這些需要提前跟年會(huì)活動(dòng)場(chǎng)地工作人員溝通，由他們提供表演的活動(dòng)場(chǎng)地和所需要的視聽設(shè)備。這部分比較簡(jiǎn)單了，只需要統(tǒng)計(jì)好表演的節(jié)目和參與的人數(shù)就可以了。