第一篇：XX年秋季開學(xué)工作會議講話稿

XX年秋季開學(xué)工作會議講話稿

同志們：

我們今天在這里召開XX年秋季開學(xué)工作會議，主要任務(wù)是總結(jié)回顧上半年工作，進(jìn)一步分析形勢，安排部署下步工作。剛才，xx、xx、xx同志分別就管口的工作進(jìn)行了安排，我完全贊同，希望大家認(rèn)認(rèn)真真、不折不扣地抓好貫徹落實。下面，我主要講兩個方面的問題。

一、肯定成績，正視不足，充分認(rèn)清我縣教育發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)

今年以來，我們在縣委、縣政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級教育部門的精心指導(dǎo)下，確立了“責(zé)任立教、質(zhì)量興教、創(chuàng)新樹教、依法治教”的16字工作思路，以實施“教育發(fā)展突破年”為主題，大力弘揚“不甘落后、自強不息、求真務(wù)實、爭創(chuàng)一流”的xx教育精神，深入推進(jìn)各類教育持續(xù)、快速、均衡、健康發(fā)展，教育整體水平得到不斷提高。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是辦學(xué)條件日臻完善。今年來，我們組織實施的項目工程建設(shè)43個，其中，列入縣政府實事工程的工程項目12個，新建工程項目21個，續(xù)建項目工程10個，總投資38196萬元。建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模分別是：xx中學(xué)9所學(xué)校學(xué)生宿舍食堂共計17917.14平方米，投資2150萬元;建設(shè)xx等13所學(xué)校教師公共租賃住房248套9078.12平方米，投資1101.58萬元；建設(shè)筆架小學(xué)、樂坪小學(xué)教師周轉(zhuǎn)宿舍64套2100平方米，投資269.46萬元；建設(shè)xx小學(xué)等8所學(xué)校的學(xué)生浴室共1038.6平方米，投資155.79萬元；建設(shè)xx小學(xué)4所學(xué)校運動場共30954平方米，投資309.54萬元。啟動了xx高中遷建工程和縣城xx小學(xué)、縣級示范幼兒園、xx鎮(zhèn)中心幼兒園、xx鄉(xiāng)中心幼兒園新建工程。全縣教育辦學(xué)條件的不斷改善，標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，有效地促進(jìn)了全縣教育的均衡發(fā)展。

二是布局調(diào)整平穩(wěn)推進(jìn)。今年來，我們積極加快并穩(wěn)步實施了校點撤并工作。在谷硐，將灣寨教學(xué)點撤并到谷硐小學(xué)，將景陽中學(xué)與谷硐中學(xué)合并組建為新的谷硐中學(xué)；在景陽，將茅草教學(xué)點撤并到河邊小學(xué)，并將景陽小學(xué)搬遷到景陽中學(xué)辦學(xué)，有效改善了景陽小學(xué)的辦學(xué)條件；在壩芒，將甕址教學(xué)點撤并到xx小學(xué)；在xx，啟動實施了xx三所小學(xué)合并組建工作；在宣威，將甲樹教學(xué)點撤并到宣威小學(xué)，將甕袍小學(xué)撤并到基東小學(xué)。下一步，我們還將進(jìn)一步加快相關(guān)學(xué)校工程建設(shè)速度，力爭在明年春季實現(xiàn)xx鄉(xiāng)的xx三校合并；在明年秋季實現(xiàn)xx三校合并；將xx所學(xué)校撤并到xx小學(xué)。

三是高中考成績再創(chuàng)新高。今年，我縣高考一本上線102名，比上年67名增加35名，增長52.2%；二本上線351名，比上年248名增加103名，增長41.5%。其中，xx中學(xué)一本上線96人，比上年增加33人，增長52.4%；二本上線321人，比上年增加95人，增長42.9%；下司中學(xué)一本上線6人，二本上線30人，均超過去年一本4名，二本22人的成績。尤其值得一提的是，xx中學(xué)理科實驗一班52人一本上線44人，上線率85%，二本上線率100%；文科實驗一班50人一本上線30人，上線率57.7%，二本上49人，上線率98%，均創(chuàng)xx高考最好記錄。xx中學(xué)117名學(xué)生參加高考體育藝術(shù)類考試，上本科線94人，上線率為80.3%，與去年的上線率61.4%相比，提高了18.9個百分點。另外，我縣職校24名學(xué)生參加高考均錄取到高職院校，錄取率達(dá)100%。

高中教育是基礎(chǔ)教育的出口，高中教育的質(zhì)量是整個基礎(chǔ)教育質(zhì)量的集中體現(xiàn)，高考成績就是教育質(zhì)量的晴雨表！今年高考創(chuàng)下的驕人業(yè)績，是我們?nèi)w教育人回饋縣委、縣政府和23萬xx人民的一份厚禮！可以說，普通高中用智慧和辛勤的汗水鑄就了發(fā)展的新篇章，使全社會對教育的滿意度不斷提升。

今年，我們的中考成績也有了質(zhì)的飛躍，全縣總平均分（不含文綜）為342.47分，比去年246.57分高出95.9分，提高了39個百分點。在今年的總?cè)司衷u比中，第二中學(xué)（382.79分）、谷硐中學(xué)（378.93分）、杏山中學(xué)（352.49分）排名前三位。同比之下，提升得最快的是景陽中學(xué)，上升了69個百分點，龍山中學(xué)上升了55個百分點，碧波中學(xué)上升了50個百分點。

四是學(xué)前教育步伐加快。繼今年3月xx幼兒園投入使用之后，我們相繼建成了xx幼兒園、xx幼兒園，啟動建設(shè)縣級示范幼兒園、賢昌幼兒園，下司幼兒園由于xx同城化建設(shè)尚處于場平階段。景陽幼兒園待景陽小學(xué)搬到景陽中學(xué)后，利用其校舍進(jìn)行改建。今年，我們又申報了碧波幼兒園和龍山幼兒園建設(shè)項目。到XX年，我們完全可以實現(xiàn)每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有一所中心幼兒園的目標(biāo)。

五是中職教育闖出新路。我縣中職學(xué)校以前叫職業(yè)高中。許多學(xué)生聽到職中這名字，總覺得去職中就讀是窮途末路，不愿到職中讀書，許多家長也不愿送孩子到職中就讀?，F(xiàn)在，我們的職中已正式更名為xx縣中等職業(yè)學(xué)校，希望縣職校要以此為契機，積極創(chuàng)新辦學(xué)模式，優(yōu)化整合辦學(xué)資源，進(jìn)一步加大校企合作力度，擴大聯(lián)合辦學(xué)規(guī)模，努力將職校做大做強?，F(xiàn)在，我們縣職校已和xx小泉服裝廠建立密切的合作關(guān)系，今后，還要進(jìn)一步加快擴大生產(chǎn)線。另外，我們還要進(jìn)一步鞏固和擴大與貴定師范學(xué)校、州職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)的規(guī)模，這是職校發(fā)展的一個重要渠道和載體，希望大家都來關(guān)心職校的生存和發(fā)展。

六是教育科研成效明顯。今年的教育科研活動，組織全縣中小學(xué)教師撰寫論文參加了XX年省州教育教學(xué)論文評選活動，篩選出331篇論文參加省級評選，獲獎317篇，其中一等獎26篇，二等獎91篇，三等獎184篇，鼓勵獎16篇。選報了297篇參加州級評選，全部獲獎，其中一等獎16篇，二等獎84篇，三等獎197篇。組織開展了全縣中小學(xué)政治、中學(xué)音樂、初中地理、小學(xué)數(shù)學(xué)、信息技術(shù)及體育教師專業(yè)技能大賽（優(yōu)質(zhì)課）評選活動及全縣義務(wù)教育階段小學(xué)學(xué)科教學(xué)研討活動，有9人獲州級以上獎勵。組織全縣小學(xué)生參加了首屆全州小學(xué)生“核心杯創(chuàng)新習(xí)作”現(xiàn)場競賽。組織全縣教師參加“全國著名專家小學(xué)語文、數(shù)學(xué)及初中語文名師課堂教學(xué)展示與研討會”等培訓(xùn)活動。通過教學(xué)活動的開展，全縣教師教學(xué)技能得到高進(jìn)一步的提高。在課題研究方面，從XX年至今，全縣中小學(xué)及幼兒園立項的省級教育教學(xué)科研課題有20個，其中3個為重點課題；立項的州級教育教學(xué)科研課題有6個；立項的縣級教育教學(xué)科研課題有135個：省州縣部分課題已經(jīng)結(jié)題，有10個課題獲獎。今年召開全縣中小學(xué)（幼兒入園）教育教學(xué)科研課題研究工作推進(jìn)會議暨課題研究成果推廣會，促進(jìn)了全縣教育教學(xué)科研課題研究工作的深入發(fā)展。

七是師資素質(zhì)持續(xù)提升。首先，我們把師德教育擺在了教師培養(yǎng)的首要地位，建立師德考核評價制度和長效機制，進(jìn)一步完善考核獎懲制度，獎罰分明，極大地激發(fā)了教師工作的積極性和熱情。其次，以“真、善、美、愛”為主題，開展了師德教育主題活動，營造師德師風(fēng)建設(shè)的社會良好氛圍。特別是從我縣第二屆教職工運動會暨文化藝術(shù)節(jié)的師德演講比賽來看，我們廣大教師愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神得到了充分體現(xiàn)。再次，我們嚴(yán)格按照《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的要求，不斷規(guī)范教師思想行為和職業(yè)行為，督促教師模范遵守法律法規(guī)，做遵紀(jì)守法的模范，做愛生的模范。將師德表現(xiàn)作為教師崗位聘用、績效考核和獎勵的重要依據(jù)。其四，狠抓教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強化校本研修，教師素質(zhì)得到較大提升。在圓滿完成國家、省、州培訓(xùn)外，積極籌措資金對全縣中小學(xué)校長、教師進(jìn)行多層次，高水平輪訓(xùn)。共培訓(xùn)教師1466人次。其中，國培計劃305人，培訓(xùn)完成率100%；省培計劃43人，完成率100%；州培計劃218人，完成率100%?？h級集中培訓(xùn)教師900人次。最后，組織各校通過不同方式有計劃有組織地開展集中培訓(xùn)、教科研活動及校際間聯(lián)片教研活動。

八是校園安全得到加強。年初，我們與各校簽訂了《xx縣教育系統(tǒng)安全管理、學(xué)校綜合治理》（XX年度）目標(biāo)管理責(zé)任書，與各幼兒園簽訂了《XX年幼兒園接送車輛道路交通安全承諾書》、《XX年幼兒園接送車輛道路交通安全責(zé)任書》；適時組織召開各校、站（園）負(fù)責(zé)人參加的校園安全工作專題會議、安全教育暨防震減災(zāi)工作部署會。全面深入開展校園安全隱患排查工作治理工作，實行班子成員包片和干部職工定點聯(lián)系學(xué)校安全工作制度，組織若干督查組深入學(xué)校進(jìn)行了地毯式、拉網(wǎng)式排查及時消除校園安全隱患，有效杜絕了校園重大安全事故的發(fā)生。

這些成績的取得，離不開縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開在座各位校、站長、園長的不懈努力，更離不開全縣廣大教職員工的無私奉獻(xiàn)。在此，我代表教育局向在座的各位并通過你們向全縣廣大教職工表示衷心的感謝！

在肯定成績的同時，我們也清醒地看到，我縣教育發(fā)展還面臨著一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：一是教學(xué)質(zhì)量整體水平不高。小學(xué)教學(xué)質(zhì)量不均衡；高考雖然取得可喜的成績，但高分段人數(shù)相對較少，在全州狀元和全省狀元上還沒得到突破。全州狀元連續(xù)三年都在錦屏，下一步的工作，我們還得努力，力爭在全州狀元上得到突破。二是“營養(yǎng)餐”監(jiān)管工作還不夠到位。還存在著食堂基礎(chǔ)建設(shè)薄弱、食堂設(shè)施設(shè)備不完善、制度落實不到位等諸多不盡人意的地方。三是學(xué)校安全問題不容忽視。住宿環(huán)境、衛(wèi)生條件、學(xué)生食堂、食品安全還存在很多問題。一些學(xué)校管理松懈，一些領(lǐng)導(dǎo)和教師責(zé)任心不強，工作不到位。四是教育改革的力度有待進(jìn)一步加大。特別是我們一些學(xué)校的主要領(lǐng)導(dǎo)同志，創(chuàng)新的思路還不夠?qū)挘逃枷?、教育觀念跟不上時代發(fā)展的要求。五是作風(fēng)建設(shè)和工作效能有待進(jìn)一步提高。有些校領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不扎實，忙于事務(wù)，疏于業(yè)務(wù)，對學(xué)校管理和業(yè)務(wù)鉆研不足，工作執(zhí)行力不到位。此外，我們的優(yōu)質(zhì)教育資源還不夠充足，還有許多學(xué)校距離標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校還有較大差距，還無法滿足人民群眾對優(yōu)質(zhì)教育的需求，教育品牌特色學(xué)校鳳毛麟角。六是教師隊伍素質(zhì)，教師知識結(jié)構(gòu)和觀念變革速度緩慢，教育科研成果不明顯。這些問題，亟需我們在今后的工作中逐步加以解決。

二、明確目標(biāo)，突出重點，全面提升我縣教育整體水平

今后的工作，我們要按照責(zé)任立教、質(zhì)量興教、創(chuàng)新樹教、依法治教的“16字工作思路”，以“強化管理、提高質(zhì)量”為主線，著力抓好觀念更新、思路出新、工作創(chuàng)新，努力實現(xiàn)全縣教育“高位提升、內(nèi)涵發(fā)展”的目標(biāo)，全面提高辦學(xué)水平，提升教育教學(xué)質(zhì)量，辦好人民滿意的教育。

新的學(xué)年，乃至今后一段時期，全縣教育工作的重點是：圍繞一個中心，突出兩個重點，抓好六項工作。

（一）以提高教學(xué)質(zhì)量為中心，努力提升教育教學(xué)水平。

質(zhì)量是教育永恒的主題，是學(xué)校發(fā)展的“生命線”，是素質(zhì)教育的核心，也是人民群眾對教育工作滿不滿意的重要標(biāo)尺。我們一切工作的出發(fā)點和最終落腳點，就是要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。因此，我們要牢固樹立質(zhì)量興教的意識，理直氣壯抓質(zhì)量，千方百計提質(zhì)量，凝心聚力促質(zhì)量。學(xué)校一切工作必須緊緊圍繞“提高教育教學(xué)質(zhì)量”這一中心來展開。具體來說，要著力抓好以下幾項工作：

一是強化師資隊伍的管理。一要進(jìn)一步加強師德師風(fēng)教育，讓廣大教師明確自己的職業(yè)價值和職業(yè)定位；進(jìn)一步改革和完善教師管理制度，充分用好用活包括績效工資在內(nèi)的各項激勵機制，讓廣大教師勞有所得、績有所獎。建立健全教育名師（校長）、骨干教師評選管理辦法，全面落實好教育名師（校長）、骨干教育崗位津貼制度，從而增強廣大教師職業(yè)優(yōu)越感，充分調(diào)動廣大教師教書育人的積極性。二要強化校長隊伍的管理。將做好中小學(xué)校長后備干部的選拔工作納入議事日程。按照中小學(xué)校長的任職條件和要求，不斷深化中小學(xué)校長培訓(xùn)，健全考核評價體系，加強對校長隊伍的考核聘任工作。三要強化教育行政管理人員的管理。要進(jìn)一步改進(jìn)機關(guān)工作作風(fēng)，完善局機關(guān)各項工作制度，強化責(zé)任目標(biāo)落實，保證政令暢通。要進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)境，在局機關(guān)各股室推行競爭上崗和崗位責(zé)任制，明確各自工作任務(wù)，調(diào)動機關(guān)干部職工的工作積極性；局機關(guān)干部職工要強化宗旨意識、服務(wù)意識和發(fā)展意識，樹立熱愛學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚，提高教育管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力和服務(wù)學(xué)校工作的能力。

二是強化教育教學(xué)常規(guī)管理。學(xué)校常規(guī)管理是維護(hù)學(xué)校正常教學(xué)和生活秩序的基礎(chǔ)性工作，是學(xué)校各項工作有序開展的保障，是實現(xiàn)學(xué)校管理規(guī)范化、科學(xué)化、民主化的基礎(chǔ)。各學(xué)校在管理工作上要勇于改革與創(chuàng)新，局機關(guān)各相關(guān)股室、各學(xué)校要認(rèn)真研究新課程下學(xué)校教育教學(xué)工作管理的新情況、新規(guī)律、新特點和新要求，從實際出發(fā)，敢于和善于在管理上求新求變，讓常規(guī)常新，讓常規(guī)賦予新的內(nèi)涵。一要進(jìn)一步完善管理體系和評價機制，加大對學(xué)校綜合考評的力度；二要實行局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機關(guān)股室掛鉤聯(lián)系學(xué)校制度，加強對教學(xué)行為規(guī)范的管理和督查；三要實行教研員掛鉤聯(lián)系學(xué)校制度，強化對學(xué)校教研工作的指導(dǎo)。

三是加強學(xué)生養(yǎng)成教育。一要深入抓好學(xué)生“三生、四愛、五心”教育和誠信教育、感恩教育、惜時教育、行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育等系列教育活動，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、生活、健體習(xí)慣，使其終身受益。二要不斷加強學(xué)生的思想道德建設(shè)，幫助學(xué)生從小樹立正確的人生觀、價值觀和學(xué)習(xí)觀。突出立德樹人的主題，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校德育教育工作，把學(xué)生的思想道德建設(shè)放在首位，為兒童、青少年營造良好的成長環(huán)境。三要深入貫徹落實《未成年人思想道德建設(shè)綱要》，創(chuàng)新德育手段，提高工作實效。把思想教育與新時期公民基本素質(zhì)要求結(jié)合起來，把法制教育、紀(jì)律教育、行為習(xí)慣養(yǎng)成教育、心理健康教育放在重中之重的位置，促進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)工作再上新臺階。

（二）突出兩個重點，為教育質(zhì)量提升打造良好環(huán)境。

一是以教研教改為重點，全面推進(jìn)課程改革。一要轉(zhuǎn)變教研室的職能定位。作為教學(xué)業(yè)務(wù)主管部門，在新課程背景下，如何為學(xué)校和師生的內(nèi)涵發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是擺在教研室面前的現(xiàn)實問題。相對于基層學(xué)校而言，教研室的定位可概括為：“研究、引領(lǐng)、指導(dǎo)、服務(wù)”四個方面。以往，教研室與基層學(xué)校的關(guān)系是“我要求你什么”，“你應(yīng)該做到什么”，而現(xiàn)在是要更多地關(guān)注“你需要什么”、“我能給你什么”、“我們能一起解決什么”。教研室不能只是課改的“中轉(zhuǎn)站”，而應(yīng)該是教學(xué)研究中心、新理念輻射中心、學(xué)術(shù)交流中心、教學(xué)服務(wù)中心。教研室的人員必須聽得懂課，上得了示范課，評得好課，指導(dǎo)得了教改?；鶎拥膶W(xué)校需要尊重和激勵，需要專業(yè)到位的指導(dǎo)和服務(wù)，需要個性化的幫助和助推，教研室要把工作的重心下移到學(xué)校、深入到課堂，更多地進(jìn)行具體指導(dǎo)、創(chuàng)造條件、提供資訊，最大限度地引領(lǐng)基層學(xué)校在不同的起點上獲得自主、和諧、持續(xù)的發(fā)展。二要進(jìn)一步加強課題研究。教研室要積極組織開展好課題申報工作，以課題促教研，以教研促教改，以教改促質(zhì)量。再次，要深化校本教研，加強學(xué)校教研組、學(xué)科備課組建設(shè)。大力倡導(dǎo)集體備課，積極開展說課活動，整合學(xué)科骨干教師的力量，打造優(yōu)勢學(xué)科。三要搞好教學(xué)服務(wù)。教研室要深入學(xué)校開展教學(xué)教研指導(dǎo)，為教學(xué)服務(wù)，要高度重視和加強教學(xué)檢查工作，抓好聽課、評課等各個環(huán)節(jié)。

二是以保障校園安全為重點，著力創(chuàng)建平安校園、和諧校園。

安全是和諧校園建設(shè)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到千萬家庭的和諧幸福，直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。學(xué)校安全管理工作的壓力絲毫不亞于教育管理，責(zé)任重于泰山，希望大家時刻繃緊安全這根弦，持之以恒抓好各項工作的落實。一要保持清醒頭腦。各位校長（園長）時刻牢記發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任，堅決克服松懈麻痹思想和僥幸心理，消除厭倦情緒，時時刻刻將安全工作放在首位，把師生安危放在心上。二要抓好安全教育。要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，大力加強交通、防火、防盜、防溺水、防暴力傷害等方面的安全教育，增強廣大師生的安全防范意識和遭遇突發(fā)安全事故時的自救互救能力。教育學(xué)生不乘坐無營運資質(zhì)的“三無”車輛，不乘坐拖拉機、載貨車、三輪車等非客運車輛。教育學(xué)生不參與各種違紀(jì)違法活動，杜絕一切不良因素利誘，防止未成年人犯罪的發(fā)生。三要抓好食品衛(wèi)生安全。食品衛(wèi)生管理是一個大問題，目前，我們的一些學(xué)校的條件有限，設(shè)備也差一些，但必須保持清潔，要嚴(yán)防各種食源性疾病，尤其是在全縣實施“營養(yǎng)餐”的背景下，特別要在嚴(yán)防食品中毒方面下功夫，要把“營養(yǎng)餐”做成真正的民生工程，不要把它搞成熱點問題，各學(xué)校務(wù)必要加強學(xué)校食堂的管理，高度重視食品衛(wèi)生安全。四要抓好宿舍安全管理。我縣的寄宿制學(xué)校建設(shè)起步較早，在管理工作上也走出了一條特色之路，贏得了上級部門和社會各界的一致好評，慕名前來參觀學(xué)習(xí)的單位可謂絡(luò)繹不絕。然而，校際間的工作也不平衡。各寄宿制學(xué)校要向先進(jìn)看齊，在認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新，切實按照“四在學(xué)?！钡臉?biāo)準(zhǔn)實施管理。五要抓好交通安全教育管理。要堅持“以人為本、安全第一”的原則，通過黑板報、宣傳欄、主題班隊會等多種形式，有針對性、實效性地加強對學(xué)生的交通安全教育，努力增強學(xué)生的交通安全意識和自我防范能力。要把中小學(xué)生的交通安全教育納入學(xué)校法制教育課程和“平安校園”建設(shè)的重要內(nèi)容，積極主動配合當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)職能部門做好學(xué)生交通安全教育管理工作，為廣大學(xué)生創(chuàng)造良好的道路交通安全環(huán)境。六要抓好校內(nèi)外活動安全管理。要加強校內(nèi)各種活動設(shè)施和場所的檢查，確保體育設(shè)施和活動場所符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)，保證學(xué)生體育課、課外活動的安全。另外，各中小學(xué)校不得擅自組織學(xué)生參加校外活動，對于學(xué)生外宿野炊，下河洗澡等容易發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)，更要長抓不懈，一抓到底，確保不出現(xiàn)任何問題。七要抓好校園周邊環(huán)境整治。各中小學(xué)校要協(xié)調(diào)配合當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門加強校園周邊環(huán)境的整治，重點整治社會閑散人員到校園周邊打架斗毆，尋釁滋事等影響教學(xué)秩序，影響師生人身安全的行為，確保校園的安全穩(wěn)定。八要加強對教師自駕車輛的管理。針對教師自駕車輛增多的現(xiàn)狀，各校要加強對校園內(nèi)教師車輛的管理，學(xué)生活動區(qū)域嚴(yán)禁車輛進(jìn)入，并做到車輛有序停放，學(xué)生上下學(xué)期間更要主動避讓學(xué)生，確保學(xué)生安全。九要切實加強建筑工地安全管理。凡有項目工程建設(shè)的學(xué)校，雪峰同志要牽頭組織局規(guī)劃建設(shè)股督促施工單位切實按照文明工地管理落實好各項安全管理和制度規(guī)定，設(shè)置警戒線，分離好施工區(qū)和教學(xué)、生活區(qū)，學(xué)校要強化師生安全教育，杜絕校園安全事故的發(fā)生。

在開學(xué)前夕，各校、園要組織開展一次全面徹底的校園安全隱患排查。重點檢查教室、學(xué)生宿舍、教職工宿舍、食堂、實驗室、圖書室、學(xué)生活動器械、場地、廁所、圍墻等安全狀況。要特別注意觀察房屋、廁所、圍墻地基的變化，嚴(yán)防倒塌事故的發(fā)生。對存在安全隱患的要及時維修，凡不能維修的要停止使用并及時拆除。特別是存在廢棄校舍的學(xué)校，若存在安全隱患要堅決拆除。要組織專人全面檢查各類建筑的電路設(shè)施，迅速排除漏電隱患。對老化的電線要立即組織維修、更換。同時對所有的消防設(shè)施進(jìn)行全面檢查，對不能使用的要及時更換。

（三）全力抓好六項工作，促進(jìn)全縣教育持續(xù)、高位、協(xié)調(diào)發(fā)展。

一是建立健全中小校長考核評價機制。校長，是學(xué)校的靈魂。校長，其實就是一所學(xué)校的縮影；一所學(xué)校的特色，就是一個校長思想的體現(xiàn)。一個校長決定一所學(xué)校的命運，決定一方學(xué)子的未來。在座的各位決定著全縣教育的命運，決定xx的未來。今年6月下旬到7月上旬，我們組織對全縣中小學(xué)校長、幼兒園長進(jìn)行了全面考核，并在此基礎(chǔ)了完成了調(diào)整工作，一批年輕同志走上了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)崗位。一個合格的校長，或者說衡量一個校長合格不合格，我認(rèn)為主要有兩條：一是校園安全；二是教育質(zhì)量。校園安全是校長的第一責(zé)任，守校有責(zé)，這一點必須明確。教育質(zhì)量是核心，評價你的成敗，就一條，就是質(zhì)量。教育質(zhì)量是主干，其他都是枝葉，這一點，必須要明確。今后，我們評價一所學(xué)校校長的工作，以質(zhì)量論英雄，以業(yè)績看成敗。從今年起，我們將在每個學(xué)年對校長履職情況進(jìn)行一次全面考核，對不能勝任和不宜擔(dān)任校長職務(wù)的，及時予以調(diào)整。

二是全力抓好義務(wù)教育均衡發(fā)展工作。一要推進(jìn)辦學(xué)條件均衡，主要包括基礎(chǔ)設(shè)施和教育教學(xué)技術(shù)裝備的標(biāo)準(zhǔn)化。二要推進(jìn)師資隊伍均衡。包括教師隊伍建設(shè)、教學(xué)質(zhì)量和管理水平等的均衡。通過實施義務(wù)教育均衡發(fā)展，為社會提供優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)。

三是深入實施好學(xué)生營養(yǎng)改善計劃。一要進(jìn)一步加快義務(wù)教育學(xué)校食堂建設(shè)步伐。二要進(jìn)一步規(guī)范管理。營養(yǎng)辦要加強對學(xué)校食品存放管理、食品加工等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，強化規(guī)范食品留樣工作，切實做到源頭可控，流向可查。同時，要認(rèn)真調(diào)研制訂《義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃食堂從業(yè)人員管理辦法》，進(jìn)一步加大對食堂從業(yè)人員的監(jiān)管力度。三要成立膳食管理委員會。營養(yǎng)辦要指導(dǎo)各學(xué)校必須成立由工會干部、學(xué)生代表、學(xué)生家長代表、教師代表等組成的膳食管理委員會，具體行使食堂的監(jiān)督、檢查等職能。四要加強營養(yǎng)教育。學(xué)校要通過多種方式，向?qū)W生、家長、教師宣傳食品安全知識，以采取集中培訓(xùn)和開展講座相結(jié)合的方式提升廣大從業(yè)人員的食品安全意識。五要加大監(jiān)督檢查力度。營養(yǎng)辦要充分調(diào)研制定下發(fā)《農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃獎懲方案》，加大對各學(xué)校的考核力度?？h人民政府教育督導(dǎo)室要定期或不定期對各學(xué)校進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果納入年終獎懲、各項考核和校長任用的權(quán)重。六要全面規(guī)范和推進(jìn)“四統(tǒng)”工作。營養(yǎng)辦要進(jìn)一步細(xì)化“四統(tǒng)”工作方案和辦法，切實化解食品安全風(fēng)險、資金安全風(fēng)險、交通安全風(fēng)險，減輕學(xué)校工作負(fù)擔(dān)。

四是深入抓好項目工程建設(shè)。一要積極搞好項目申報工作。規(guī)建股要切實按照實施辦學(xué)條件突破工作項目規(guī)劃，組織精干力量及時編報項目，不斷提升辦學(xué)能力。二要加快在建工程建設(shè)進(jìn)度。規(guī)建股、監(jiān)察室要加大督促檢查工作力度，確保在建工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度齊頭并進(jìn)，并在工期內(nèi)全面完工投入使用，切實發(fā)揮項目建設(shè)效益。

五是不斷完善和規(guī)范財務(wù)管理制度。目前，各學(xué)校通過接受各種檢查和審計，不斷進(jìn)行整改和逐步強化財務(wù)管理，學(xué)校財務(wù)收支行為得到了進(jìn)一步規(guī)范，學(xué)校的財務(wù)管理工作取得了一定成效。但是，從國家審計、中介機構(gòu)審計和內(nèi)部審計檢查情況看，各學(xué)校財務(wù)管理工作差異性大，個別學(xué)校還存在著制度不健全、會計工作基礎(chǔ)差、管理不精細(xì)、監(jiān)督不到位、支出隨意性大等問題，亟待改進(jìn)。教育財務(wù)核算中心要加強對學(xué)校財會人員的培訓(xùn)，學(xué)校要選派能力強、盡可能持有會計資質(zhì)的年輕教師擔(dān)任財會人員。校長必須自覺學(xué)習(xí)、學(xué)懂、學(xué)透，深刻領(lǐng)會會計法的精神實質(zhì)和各項規(guī)定。按照《會計法》的規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人是單位會計工作的責(zé)任主體。校長對本學(xué)校的會計工作是否依法進(jìn)行，負(fù)有法律責(zé)任。學(xué)校財務(wù)管理工作，不是校長們懂不懂的問題，重視不重視的問題，而是必須懂得、必須重視、必須守法的事情。

六是持續(xù)加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。一要堅決治理義務(wù)教育階段擇校亂收費。二要加強中小學(xué)教輔材料的管理。三要深化公辦中小學(xué)有償補課亂收費治理。四要嚴(yán)格規(guī)范服務(wù)性收費和代收費管理。

五要認(rèn)真貫徹執(zhí)行收費公示制度。六要進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校食堂賬務(wù)管理。

同志們，上半年的工作，在縣委、縣政府的高度重視和大力支持下，在上級教育部門的關(guān)心指導(dǎo)下，通過大家的共同努力，取得了喜人的成績、階段性成效。曾經(jīng)有人打過這么一個比方，整個教育系統(tǒng)就像一支足球隊：小學(xué)是后位，打基礎(chǔ)的；初中是中場，要視野開闊，傳球準(zhǔn)確；高中是前鋒，臨門一腳，進(jìn)球才是硬道理；教育局是服務(wù)員、保障員、守門員，是大家的堅強后盾。

艱苦孕育希望，奮斗收獲成功?；仡欉^去，我們激情澎湃；展望未來，我們豪情滿懷。新的學(xué)年，新的起點，只要我們銳意進(jìn)取，戮力同心，扎實工作，勵精圖治，xx教育必定迎來一個更加光輝燦爛的明天！

第二篇：高校秋季開學(xué)工作會議總結(jié)講話稿

高校秋季開學(xué)工作會議總結(jié)講話稿

同志們：

今天，我們召開開學(xué)工作會議，也是一個在新學(xué)年、在新形勢下統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識的理論務(wù)虛會。會議務(wù)實高效，達(dá)到了預(yù)定的目的。

會議傳達(dá)了省委教育工委、教育廳“四會”的主要內(nèi)容和精神（“四會”即第21次全省高校黨的建設(shè)工作會議、全省高校黨的群眾路線教育實踐活動動員會議、陜西高校領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)會議、高校咨詢會）。四個會議合并召開，壓縮為3天會期，內(nèi)容充實，貼近實際。為我們切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)起到了良好的表率作用。

上午的會議上，何院長總結(jié)了暑期工作并安排部署了新學(xué)期工作，對下半年的主要工作提出了明確要求。請各單位結(jié)合目標(biāo)任務(wù)書，認(rèn)真謀劃，狠抓落實，全面做好下半年工作。

剛才，六個討論小組的代表就討論情況進(jìn)行了匯報發(fā)言。從各組討論和匯報情況看，同志們就學(xué)校“五大工程”的內(nèi)涵建設(shè)、校園基本建設(shè)、管理體制和機制的進(jìn)一步優(yōu)化及改革等方面，提出了很好的建設(shè)性意見和建議。請“兩辦”會后進(jìn)行認(rèn)真梳理，為下一步學(xué)校各項改革提供依據(jù)。

本次會議雖然時間較短，但是在理清思路、明確措施、夯實責(zé)任、確保落實等方面統(tǒng)一了認(rèn)識，為下一步工作奠定了基礎(chǔ)。

暑假期間，不少部門和教學(xué)單位的同志犧牲休息時間，頂烈日、冒酷暑，堅守在工作崗位，付出了辛勞。特別是南校區(qū)校園道路改造、各項維修、學(xué)科建設(shè)、教育教學(xué)實習(xí)實踐活動、科技工作等各方面都在不懈奮斗，做出了努力。借此機會，我代表學(xué)校黨政，對同志們的辛勤勞動表示衷心的感謝和誠摯的慰問！

下半年工作任務(wù)艱巨，各項建設(shè)任務(wù)繁重，9月份要啟動群眾路線教育實踐活動，10月份要召開雙代會，等等，時間緊迫，希望各單位認(rèn)真研究和部署，提出切實地措施，認(rèn)真貫徹和落實，扎扎實實做好下半年的各項工作。

下面，我講三點意見：

一、關(guān)于“硬指標(biāo)”與“軟實力”：提高教學(xué)質(zhì)量，彰顯辦學(xué)特色

正像大家周知的，更名大學(xué)有一些重要的硬指標(biāo)，所謂大學(xué)排名也有一些硬指標(biāo)。這些硬指標(biāo)，從某些方面反映了學(xué)校的軟實力。但對于高等教育的人才培養(yǎng)來說，硬指標(biāo)并不完全等同于軟實力。當(dāng)前情況下，我們必須加強硬指標(biāo)的建設(shè)和達(dá)標(biāo)，而我這里所說的軟實力，更多指的是教育教學(xué)水平、管理能力和機制、人才培養(yǎng)質(zhì)量等。因此，省委書記趙正永同志的講話，對我們應(yīng)該有很大的啟示：建設(shè)高水平大學(xué)，必須要克服辦學(xué)思路的功利化傾向，克服學(xué)科設(shè)置同質(zhì)化傾向，克服管理方式的行政化傾向。思路決定出路，面對學(xué)校發(fā)展的新目標(biāo)、新任務(wù)和新要求，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要以更加寬廣的視野把握大勢，以更加清醒的頭腦審視現(xiàn)狀，以更加前瞻的思維謀劃發(fā)展，進(jìn)一步解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識，堅定走以質(zhì)量提升為核心的內(nèi)涵發(fā)展道路。內(nèi)涵與特色發(fā)展是學(xué)校的生存之本。新的學(xué)年，各有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真研究、著力推展以下方面的改革與優(yōu)化：

一是著眼社會需求，調(diào)整學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)。隨著學(xué)科結(jié)構(gòu)和發(fā)展層次的不斷完善與提升，學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)與區(qū)域發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級要求的差距進(jìn)一步顯現(xiàn)，學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作成為影響學(xué)校核心競爭力和社會影響力的發(fā)展重點。我們必須要認(rèn)真調(diào)研區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略，打破傳統(tǒng)的按部就班、多多益善的思維定式，重新審視學(xué)科專業(yè)的可增長性和社會適應(yīng)性，組織校內(nèi)外專家學(xué)者科學(xué)論證，如何鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢學(xué)科，如何并轉(zhuǎn)甚至停辦非優(yōu)勢學(xué)科專業(yè)，如何扶持新興學(xué)科和培育交叉學(xué)科。要緊密聯(lián)系區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展需要和行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，緊密聯(lián)系學(xué)科發(fā)展規(guī)律和人才培養(yǎng)規(guī)律，緊密聯(lián)系我校發(fā)展定位和發(fā)展特色，緊密聯(lián)系我校師資布局和人才結(jié)構(gòu)，著力做好學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作，促進(jìn)多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展、交叉融合、相互促進(jìn)，增強學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的科學(xué)性、前瞻性和適應(yīng)性。要通過學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，將學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為培育新的學(xué)科增長點的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為推進(jìn)科技創(chuàng)新的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為辦學(xué)優(yōu)勢，實現(xiàn)學(xué)科的集群發(fā)展。使每一位教師，都能夠做到人人有方向、人人進(jìn)團隊、人人有任務(wù)、人人有平臺、人人有成果。

二是著眼質(zhì)量保障，改革人才培養(yǎng)模式。提高質(zhì)量是當(dāng)前高等教育最核心最緊迫的任務(wù)。經(jīng)過多年的教育教學(xué)改革，特別是近幾年本科教學(xué)工作質(zhì)量工程的實施，我校人才培養(yǎng)質(zhì)量不斷提高，但是面對經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，我校人才培養(yǎng)質(zhì)量在適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展要求、適應(yīng)勞動力市場結(jié)構(gòu)的變化上仍有不少差距。加強人才培養(yǎng)模式改革，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量，切實增強人才培養(yǎng)的社會適應(yīng)性，是當(dāng)前我們推進(jìn)以質(zhì)量為核心的內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)鍵。要在人才培養(yǎng)模式改革試點的基礎(chǔ)上，適時總結(jié)經(jīng)驗，逐步推廣。各專業(yè)要逐步探索獨具個性的人才培養(yǎng)模式和途徑，堅持以XX年新頒布的本科專業(yè)目錄以及管理規(guī)定為抓手，以人力市場需求為導(dǎo)向，以人才培養(yǎng)規(guī)律為依據(jù)，進(jìn)一步明確我校人才培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，完善人才培養(yǎng)方案，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同育人、協(xié)同創(chuàng)新，強化人才培養(yǎng)特色，構(gòu)建既能體現(xiàn)行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展需要，又有利于學(xué)生實踐能力培養(yǎng)的多樣化人才培養(yǎng)模式，促進(jìn)我校人才培養(yǎng)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

三是以普通高等學(xué)校本科教學(xué)工作審核評估為契機，全面促進(jìn)教學(xué)工作。日前，陜西省教育廳頒布了《陜西省普通高等學(xué)校本科教學(xué)工作審核評估方案》（征求意見稿），對審核評估工作進(jìn)行了部署安排。我校也要進(jìn)一步推進(jìn)審核評估的各項基礎(chǔ)工作。按照審核評估的指導(dǎo)思想，堅持“以評促建、以評促改、以評促管、評建結(jié)合、提高質(zhì)量”的方針，以審核、診斷、咨詢?yōu)橹饕ぷ鲀?nèi)容和工作任務(wù)，突出內(nèi)涵建設(shè)、突出特色發(fā)展、突出整改落實；強化辦學(xué)合理定位，強化教學(xué)中心地位，強化質(zhì)量保障體系建設(shè)，不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。

二、關(guān)于干部隊伍建設(shè)及作風(fēng)建設(shè)

前不久，總書記在全國組織工作會議上發(fā)表了重要講話。他指出，黨的干部要不斷改造主觀世界、加強黨性修養(yǎng)、加強品格陶冶，時刻用黨章、用共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，時刻自重自省自警自勵，老老實實做人，踏踏實實干事，清清白白為官。干部要勤于學(xué)、敏于思，要深入基層、深入實際、深入群眾。

習(xí)近平指出，各級黨委及組織部門要堅持黨管干部原則，堅持正確用人導(dǎo)向，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，努力做到選賢任能、用當(dāng)其時，知人善任、人盡其才，把好干部及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來。要改進(jìn)考核方法手段。要樹立強烈的人才意識，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。要完善工作機制，推進(jìn)干部工作公開，堅決制止簡單以票取人的做法，確保民主推薦、民主測評風(fēng)清氣正。

習(xí)近平指出，黨要管黨，首先是管好干部；從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵是從嚴(yán)治吏。堅持從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，讓每一個干部都深刻懂得，當(dāng)干部就必須付出更多辛勞、接受更嚴(yán)格的約束。

習(xí)近平指出，要健全和認(rèn)真落實民主集中制的各項具體制度，促使全黨同志按照民主集中制辦事，促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行民主集中制。

可以說，總書記的講話要點就是強調(diào)，黨要管好干部、用好干部，干部要管好自己，發(fā)揮作用。這對我們各級組織和廣大干部來說，具有重要的現(xiàn)實意義。在當(dāng)前“創(chuàng)大”和“五大工程”建設(shè)的背景下，校黨委不斷探索黨管干部、黨管人才的體制和機制，激發(fā)了干部隊伍的活力。我們也不斷地強調(diào)干部隊伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，總體情況良好。但對照習(xí)總書記提出的“四風(fēng)”（形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)），我們每個干部、特別是處級及以上干部，要結(jié)合群眾路線教育實踐活動的深入開展，對照檢查，“照鏡子，正衣冠，洗洗澡，治治病”，切實改進(jìn)作風(fēng)。校黨委將采取切實可行的措施，促進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變：

一是通過本次教育實踐活動，校黨委將對那些群眾意見大、責(zé)任心不強、能力較差、不能有效推動工作的干部，堅決予以調(diào)整，讓真正敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)、勤于思考、有能力有魄力的干部在重要崗位發(fā)揮作用。

二是黨委組織部門要積極探索和不斷優(yōu)化選人用人工作機制，要著眼于學(xué)校事業(yè)發(fā)展需要選人用人，公道對待干部，公平評價干部，公正使用干部，敢于堅持原則，讓好干部真正受尊重、受重用，讓那些阿諛逢迎、弄虛作假、不干實事、會跑會要的干部真正沒市場、受懲戒。

三是從本學(xué)期開始，紀(jì)檢、組織、人事部門，要采取定期與隨機相結(jié)合的方式，對上班紀(jì)律、工作狀態(tài)進(jìn)行明察暗訪，對于那些上班時間在網(wǎng)上看電影、打游戲、網(wǎng)絡(luò)購物等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，報黨委核準(zhǔn)，就地免職或停職。教務(wù)處、督導(dǎo)室要加強對教學(xué)工作紀(jì)律的監(jiān)控和檢查，對那些上課遲到早退、上課狀態(tài)不佳的教師，嚴(yán)格按照教學(xué)事故處理辦法進(jìn)行處理。兩辦要加強對各單位工作的督查協(xié)調(diào)力度，對那些執(zhí)行力差、扯皮推諉、效率低下的部門和領(lǐng)導(dǎo)，報經(jīng)校黨委，進(jìn)行警示教育或撤職處理。

學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)班子要結(jié)合實際，切實承擔(dān)起加強督查、狠抓落實的責(zé)任。在學(xué)校層面，主要領(lǐng)導(dǎo)是督查的主要責(zé)任人，要突出抓重點，對事關(guān)全局性的重點工作和重大決策事項落實情況加強督促檢查；分管領(lǐng)導(dǎo)是督查的直接責(zé)任人，要突出具體盯、盯具體，逐項逐項抓落實；各職能部門、各單位是督查的具體執(zhí)行人，要突出抓過程，從任務(wù)的分解，責(zé)任的落實，到過程的監(jiān)控，結(jié)果的考核，把督查貫穿工作的全過程。校紀(jì)委是專項督查的主要責(zé)任部門，要突出全局性決策事項抓督查，突出工作重點抓督查，突出熱點、難點事項抓督查，健全督查工作隊伍，完善督查工作制度，創(chuàng)新督查工作形式，使督查工作逐步走上有計劃、有重點、有制度、常抓不懈的軌道，確保政令暢通，不斷提高工作執(zhí)行力和工作效能。

我們各級干部，應(yīng)該像王永吉和他的團隊那樣團結(jié)拼搏，戰(zhàn)酷暑求進(jìn)??；像劉沛教授那樣默默奉獻(xiàn)、大愛育才；像李建民同志那樣勤于工作、一絲不茍；像張勇老師那樣認(rèn)真負(fù)責(zé)；像武小紅老師那樣勇挑重?fù)?dān)……我希望各級干部把本職工作和理工學(xué)院的事業(yè)真正放在心頭、勤業(yè)敬業(yè)樂業(yè)，為學(xué)校的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、關(guān)于管理體制機制改革與制度建設(shè)

近期，省委組織部、高教工委、教育廳黨組印發(fā)了《陜西省省屬高等學(xué)校實行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制的若干意見（試行）》、《陜西省省屬高等學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期暫行規(guī)定》、《陜西省省屬高等學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)工作實施辦法（試行）》，省教育廳印發(fā)了《陜西省高等學(xué)校財務(wù)管理辦法》共四個文件，本次會議上給大家全文印發(fā)了。通過學(xué)習(xí)，我想大家也都有了明確的認(rèn)識。這四個文件，從加強高校黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強高校領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理、加強高校領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)以及規(guī)范高校財務(wù)管理等方面提出了全新要求。我校在XX年初印發(fā)了《陜西理工學(xué)院實行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制實施細(xì)則》，其基本內(nèi)容和要求與省發(fā)文件是一致的，一年多以來執(zhí)行情況良好，充分發(fā)揮了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、校長負(fù)責(zé)”的作用。當(dāng)然，也還要進(jìn)行對照重新修訂。

重要的是，創(chuàng)新學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子工作制度，是加強學(xué)校黨的領(lǐng)導(dǎo)的迫切需要，也是實現(xiàn)依法治校的必然要求。當(dāng)前，我們?nèi)嫱七M(jìn)依法治校，不斷強化科學(xué)決策機制，通過認(rèn)真貫徹民主集中制原則，嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則辦事，認(rèn)真落實“三重一大”制度，堅持按制度辦事，按程序辦事，按規(guī)矩辦事，通過對決策制度的修訂、完善和評估，通過對決策執(zhí)行的跟蹤、監(jiān)督、反饋和糾錯，切實提高決策的科學(xué)化水平；強化民主決策機制，堅持重大決策的事前論證、決策事項公開、師生參與和集體決策相結(jié)合的三個機制，確保決策前能廣泛聽取各方面的意見，集中各方面的智慧，通過完善和實施校院兩級教代會制度，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部定期溝通協(xié)調(diào)制度、征求意見制度和定期通報制度，強化黨務(wù)、校務(wù)和信息公開機制，切實落實師生主體地位，充分發(fā)揮師生參與辦學(xué)的積極性和主動性；進(jìn)一步明確行政權(quán)力和學(xué)術(shù)權(quán)力，強化依法決策機制；通過健全黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，完善黨委和行政工作規(guī)則，進(jìn)一步健全學(xué)院黨政聯(lián)席會議制度，全面規(guī)范決策程序，尤其是要通過大學(xué)章程建設(shè)，建立公正合法、系統(tǒng)完善的制度與程序，推進(jìn)“依法治校、民主管理”的現(xiàn)代大學(xué)制度的逐步形成。

教育廳李興旺廳長在培訓(xùn)會上指出，要促進(jìn)高校黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任期的精細(xì)化管理，其途徑：一是由單一考核向綜合考核轉(zhuǎn)變，二是由定性評價向定量評價轉(zhuǎn)變，三是由政府考評向多元考評轉(zhuǎn)變。其目的是通過任期內(nèi)全方位綜合性考核，全面促進(jìn)工作落實和學(xué)校發(fā)展。由此，我們校內(nèi)各級干部的考核，也要積極探索更為科學(xué)有效的機制和方法。

新頒布的高校財務(wù)管理辦法，目的是進(jìn)一步完善高校財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和管理制度，加強預(yù)算管理，加強收支管理，加強資產(chǎn)管理，加強負(fù)債管理，同時加強財務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險控制。其中規(guī)定：所有經(jīng)濟合同都要經(jīng)過合法性審查，大額合同，要財經(jīng)委員會審核、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定，并在校內(nèi)公開。這對于進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)濟活動，提出了明確要求。今后必須照此執(zhí)行。

同志們，今年的工作重點之一，是積極探索現(xiàn)代大學(xué)管理制度改革，全面修訂各項管理規(guī)章制度。請各職能部門、各教學(xué)單位結(jié)合省里出臺的幾個文件、結(jié)合自身工作，在全面做好下半年工作的基礎(chǔ)上，集中精力做好各項管理制度的修訂工作：

一是如何深化管理體制改革，完善校內(nèi)運行機制。比如管理重心下移，學(xué)校內(nèi)部的管理機構(gòu)部處設(shè)置調(diào)整問題。

二是學(xué)術(shù)權(quán)力和行政權(quán)力的界定和運行問題。

三是各單位工作效率和運行機制的問責(zé)制問題、干部考核制度問題。

四是校內(nèi)人事制度改革問題。

五是績效分配制度改革問題。

六是教學(xué)管理與保障的評價問題，教學(xué)工作的“質(zhì)”與“量”的評價問題。

七是科技工作獎勵機制問題。

八是財務(wù)管理制度問題。

九是各項經(jīng)濟活動的規(guī)范管理問題。

十是加快大學(xué)章程的制定和運行。

諸如此類的管理制度，都要進(jìn)行認(rèn)真思考，科學(xué)論證。修訂或出臺的制度要真正發(fā)揮作用，做到用制度管人管事，任何人不能凌駕于制度之上。這樣，才能確保我們的各項事業(yè)規(guī)范運行。

同志們：時不待我，機遇與挑戰(zhàn)并存。讓我們振奮精神，自信自強，團結(jié)拼搏，為實現(xiàn)陜理工升大更名之夢、為實現(xiàn)陜理工各項事業(yè)又好又快發(fā)展而不懈努力！

謝謝大家！

第三篇：2018年秋季學(xué)期開學(xué)后勤工作會議講話稿

2018年秋季學(xué)期開學(xué)后勤工作會議講話稿

各位教職工：上午好!花開花謝，春去秋來。不知不覺間我們迎來了2018——2019學(xué)的新學(xué)期，在堡中這片熱土上，我自己也已耕耘了21個年頭。今年根據(jù)學(xué)校黨委行政的分工，我仍然分管：黨務(wù)、后勤、學(xué)生資助、工會和后勤這些。下面把個人工作思路向大家作個簡單的匯報。指導(dǎo)思想

堅持“以人為本，服務(wù)育人”的思想，進(jìn)一步強化后勤隊伍建設(shè)、制度建設(shè)。全體后勤員工要以為學(xué)校、為師生服務(wù)為宗旨，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，不斷規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的各項工作提供有力后勤保障。進(jìn)一步明確職責(zé)，自覺搞好各自的本職工作

進(jìn)一步加強食堂工作：食堂財會人員、管理員、保管員、采購員、大廚、鍋爐工及所有各類臨時工都要明確各自的職責(zé)，履行好職責(zé)，要有協(xié)調(diào)意識，注意遵守紀(jì)律、尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從安排。（周主任制訂好相關(guān)崗位職責(zé)）

總務(wù)處工作人員：會計、三室人員、水電工、校產(chǎn)管理員、商店、醫(yī)務(wù)室等處室工作人員要牢固樹立為學(xué)校、為學(xué)生服務(wù)的意識，工作中不講價錢，不打折扣，嚴(yán)格遵守作息時間和規(guī)章制度，積極主動解決工作中的難題，和藹可親，笑容可掬的接待每一位找我們辦事的人，爭做崗位能手，提高服務(wù)意識和服務(wù)技能。（相關(guān)制度宋、周制訂好）工作措施和要求

作為學(xué)校后勤工作人員，涉及的人、財、物相當(dāng)多，我覺得堡中這個集體是個大家庭，工作中我們要求員工要光明正大的做人，要本著精打細(xì)算，厲行節(jié)約的原則，當(dāng)好學(xué)校的好“管家”。

嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，做好各項結(jié)算及相關(guān)表格的填報工作。

嚴(yán)格請購、審批、驗收、入庫、報銷等制度。做到制度健全、職責(zé)明確。兌現(xiàn)損壞賠償制度。

進(jìn)一步加大對食堂的改革力度，努力完善學(xué)生桌飯制。嚴(yán)把進(jìn)貨、加工關(guān)。繼續(xù)實行桌餐制，負(fù)責(zé)菜譜制定，烹調(diào)技術(shù)指導(dǎo)，飯菜質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)助師傅們做好衛(wèi)生檢查，糧食，蔬菜，肉類的質(zhì)量監(jiān)督，檢查和驗收等工作，（我相信對教師的管理要比食堂的管理要難些）希望食堂全體人員要同心同德、團結(jié)合作。食堂堅持每周一次的例會這個傳統(tǒng)。對好的要表揚，對不服從領(lǐng)導(dǎo)，不遵守紀(jì)律的能調(diào)崗的堅決調(diào)崗、能換人的堅決換人、能辭退的堅決辭退。為師生提供可靠的餐飲保障，為學(xué)校爭得一張亮麗的名片。

加強對水（飲水機、教師家水費）電費、文印費等的管理。

要節(jié)約一滴水、一度電、一張紙。水電工要經(jīng)常進(jìn)行巡查維修，發(fā)現(xiàn)故障要及時排除。

加大對校產(chǎn)校舍使用的管理力度。

安全工作警鐘長鳴，建立校園安全臺賬。包括食品衛(wèi)生安全、財產(chǎn)安全、醫(yī)務(wù)室的安全等，對出現(xiàn)的問題該誰負(fù)責(zé)誰負(fù)責(zé)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，員工們：我將嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)、不斷提高自己的思想和道德境界，努力加強自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平的學(xué)習(xí)，使我所管的工作能獲得大家的好評，也使我校的后勤工作能上一個新的臺階。

第四篇：2015年秋季學(xué)校教師開學(xué)工作會議講話稿

2015年秋季教師開學(xué)工作會議講話稿

各位老師：

大家好！

“自古逢秋悲寂寥，我言秋日勝春朝。”秋天是個好季節(jié)，大家假期歸來，各有所獲，相信都過得很愉快。今天我們又歡聚一起，共謀XXXX的發(fā)展大計。首先，請讓我代表學(xué)校向默默耕耘、辛勤奉獻(xiàn)在教學(xué)、科研、管理、服務(wù)一線的全體教職員工致以最深情的祝福，祝大家在新的學(xué)期里工作順利、身體健康、家庭幸福、萬事如意！

歲月不居，天道酬勤。剛剛過去的一學(xué)期，是XXXX人勤奮工作、追求卓越的一學(xué)期，是為我校“十年鑄輝煌”打下堅實基礎(chǔ)的一學(xué)期。這一學(xué)期里我們?nèi)w師生團結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，獲得了一個又一個可喜的成績：在本次六年級畢業(yè)會考中，我校語數(shù)成績排名躍居全縣第二，綜合科成績位居全縣前茅；教師論文獲省級獎15篇，市級獎15篇，縣級獎30余篇；在全市開展的“一師一優(yōu)課，一課一名師”評比活動中，我校劉海銀、邱明星、鄧佑健老師執(zhí)教的錄像課分獲市一等獎，雷鳳利、劉麗芳、李華、莫娜老師執(zhí)教的錄像課分獲市二等獎 ；在縣小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)優(yōu)質(zhì)課暨現(xiàn)場評課中，我校黃九華老師榮獲縣特等獎，并代表縣參加市賽榮獲市一等獎；肖小花、王兆鍇在《郴州市第十七屆小學(xué)藝術(shù)節(jié)暨第五屆藝術(shù)展演活動藝術(shù)表演節(jié)目》中所指導(dǎo)的朗誦《我的中園夢》獲市級特等獎；徐建華、李紅云老師在“郴州市第二十一屆小學(xué)運動會小學(xué)女子組足球比

賽”中，所指導(dǎo)的女子組獲市級第四名。謝嚴(yán)梅老師執(zhí)教的《分?jǐn)?shù)的意義》榮獲賽課組市一等獎；我校一年級組獲全縣“芙蓉標(biāo)兵崗”獎；桂陽縣第二屆教職工健美操比賽城區(qū)學(xué)校一等獎；桂陽縣第二屆教師藝術(shù)節(jié)優(yōu)秀組織獎；桂陽縣2014教學(xué)常規(guī)管理先進(jìn)組織單位；桂陽縣2014學(xué)校目標(biāo)管理綜合考評先進(jìn)單位；桂陽縣2014年中小學(xué)文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育先進(jìn)單位；郴州市教育科研基地學(xué)校。老師們，這些榮譽的獲得，得益于XXXX人的團隊精神；XXXX的發(fā)展，得益于我們大家的共同努力。這些成績的取得活動的成功開展，無不凝聚著我校全體教職員工的勤勉垂范、無私奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、拼搏向上的精神，正是因為大家的精誠協(xié)作，學(xué)校才鑄就了一個又一個輝煌。在這里，我代表學(xué)校，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意!回首過去，一路歡笑；展望未來，任重道遠(yuǎn)。新的學(xué)期已經(jīng)開始，這學(xué)期是我校“十年鑄輝煌”奠定堅實基礎(chǔ)的一學(xué)期，我們所承擔(dān)的任務(wù)將是繁重的，承載的希望和夢想?yún)s又是十分美好的。為保證學(xué)校各項工作能夠順利圓滿完成，實現(xiàn)既定目標(biāo)，在此，我提出幾點希望與大家共勉：

一、立德樹人

“立德樹人”要求我們必須致力于“讓每個孩子都能成為有用之才”的教育理想。作為一種培養(yǎng)和造就人才的崇高事業(yè)，滿足每個人的個性需要和期望是教育的最高境界。這就要求我們要尊重教育規(guī)律和學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，為每個學(xué)生提供合適的教育，為每個學(xué)生提供公平的受教育機會、滿足每個學(xué)生的學(xué)習(xí)需要，促進(jìn)每個學(xué)生都主動地、生動活潑地發(fā)展，使每個不同家庭背景、不同智力水平、不同性格志向的學(xué)生潛能都得到充分的發(fā)展，都獲得教育的成功，人人都能成才。

二、傾情注愛

在教學(xué)過程中重視與學(xué)生的交流溝通，利用課余時間，以平等平和的方式和學(xué)生相處，促進(jìn)了師生之間的交流，增進(jìn)了彼此的感情，在學(xué)生的心目中，你既是他們的良師，也是他們值得信賴的朋友。并始終相信學(xué)生，尊重學(xué)生，相信每一位學(xué)生都有自己的創(chuàng)造強項，每個學(xué)生都有一定的長處和閃光點，要善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生的長項，抓住每一個教育良機，適時表揚、鼓勵。同時，也要關(guān)注后進(jìn)生，培養(yǎng)他們的自信心、自尊心，不讓后進(jìn)生成為掉隊的孤雁。

三、承勢而上

教學(xué)是中心，質(zhì)量是生命，這在全體教工中已形成共識。這個學(xué)期，學(xué)校將繼續(xù)扎實推進(jìn)“大年級，小學(xué)?！惫芾砟Ｊ剑?xì)化年級考核細(xì)則，深化管理改革實效，讓年級主任真正成為本年級各項工作的領(lǐng)頭羊。繼續(xù)加強教學(xué)的檢查和指導(dǎo)，狠抓良好的學(xué)風(fēng)和班風(fēng)。

四、科研興校

通過兩年多的生本教育探索實踐，生本教育之花在我校越開越絢爛。在深厚的教研氛圍下，XXXX人摸索創(chuàng)造了屬于自己的生本課堂教學(xué)模式。學(xué)校涌現(xiàn)出了一大批生本實驗優(yōu)秀老師。在全縣生本實驗

校教師匯報課活動中，歐陽美玲老師以其巧妙的設(shè)計、靈動的課堂征服了聽課的所有老師；在全縣生本開放日活動中，我校有16節(jié)課同時向全縣教師開放，特別是朱艷君、劉麗芳、鄧蘇娟、謝嚴(yán)梅等教師的匯報課，讓前來聽課學(xué)習(xí)的老師們嘖嘖稱贊；在全縣新教師培訓(xùn)活動中，謝軍、鐘美花、何曉慧等老師的生本教學(xué)及班級管理經(jīng)驗介紹，讓在場的80后、90后老師們受益匪淺。生本教育的教學(xué)魅力，讓兄弟學(xué)校都慕名而來，共話“生本”，也讓學(xué)校獲得了“省規(guī)范漢字書寫教育特色學(xué)?！?、“省安全文明示范學(xué)?！?、“首批郴州市教育科研基地建設(shè)學(xué)?！?、“縣目標(biāo)管理先進(jìn)單位”等省、市、縣多項榮譽。

五、突出重點

安全工作是學(xué)校工作的重中之重，為確保師生生命安全及學(xué)校財產(chǎn)安全，本學(xué)期學(xué)校堅持不懈地常抓、狠抓安全工作。

1、狠抓學(xué)生安全教育。學(xué)校充分利用班會、例會對學(xué)生進(jìn)行安全教育。使學(xué)生增強了安全意識，掌握了自我保護(hù)的本領(lǐng)。

2、堅持行政值日監(jiān)督和教師值崗制度。包括課間值班、樓梯口、節(jié)假日值班等，保證了師生生命安全及學(xué)校財產(chǎn)不受損失。也較好地預(yù)防了學(xué)生意外事故的發(fā)生。

3、層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書。學(xué)期初，政教處及時同年級長、班主任、配班教師等簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書，使他們增強了安全意識，確保了安全工作得以實施。

4、安全工作常抓不懈。各年級和各班也充分利用其它業(yè)余時間確定安全主題，組織形式多樣的安全教育活動，使全校師生

人人懂安全、人人講安全。

六、勤儉辦學(xué)

開源節(jié)流，有效地保證學(xué)校正常運轉(zhuǎn)。目前，學(xué)校利用有限經(jīng)費開通了學(xué)校綠色通道，拓寬了學(xué)校操場，修善了升旗臺，美化了校園，增設(shè)了校園文化內(nèi)容。我們在建設(shè)中充分利用每一個角落，營造校園寬敞、整潔、優(yōu)美，濃厚的文化氛圍，給學(xué)生創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)空間。并融教育性和藝術(shù)性為一體，讓學(xué)生置身于花園式的良好的學(xué)習(xí)環(huán)境中，受到美的熏陶，促進(jìn)其良好品德的形成。

老師們，新的學(xué)期，新的起點，讓我們以更加飽滿的精神狀態(tài)，更加務(wù)實的工作作風(fēng)，團結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，為實現(xiàn)我?！笆觇T輝煌”的目標(biāo)而努力奮斗！

謝謝大家！

第五篇：開學(xué)工作會議講話稿

開學(xué)工作會議講話稿

開學(xué)工作會議講話稿1

各位同志：

我們召開20xx秋季開學(xué)工作會議，會議總結(jié)20xx年秋季至20xx學(xué)春季全縣教育教學(xué)工作，要求各校開學(xué)工作要做到“三早”（即早謀劃，早安排，早落實），認(rèn)真做好開學(xué)各項準(zhǔn)備工作，確保新學(xué)年開局良好;學(xué)校管理要做到精準(zhǔn)、精致、精細(xì)，工作任務(wù)要做到落實、落細(xì)、落??；要認(rèn)真做好學(xué)期教育質(zhì)量分析，認(rèn)真制定計劃，扎實推進(jìn)課堂教學(xué)改革，切實加強教科研工作，全面提升教學(xué)質(zhì)量；要切實管好、用好現(xiàn)代教育裝備，充分發(fā)揮其在教育教學(xué)中的作用，借助其特有功能促進(jìn)工作效益提升；要全面抓好開學(xué)工作檢查，促進(jìn)教師隊伍管理、食品衛(wèi)生安全、校園衛(wèi)生管理等工作上水平、上檔次，努力提高辦學(xué)品位。

安全對教育系統(tǒng)來說是發(fā)展的基礎(chǔ)，是工作的底線，各校要排查隱患，時常做好安全演練，要始終把學(xué)校安全工作擺在首位，用心用情用智抓好落實，為教育的發(fā)展提供一個平安和諧的良好環(huán)境；提高教學(xué)教學(xué)質(zhì)量要強基礎(chǔ)、通過環(huán)境的改變留住教師，做好校園文化建設(shè)。同時借外方之力，讓老師走出去，或者從外面“請”進(jìn)來，開闊教師視野；各校要有目標(biāo)規(guī)劃，要有打造名校名師的理念，加強教師隊伍管理。校長要加強學(xué)習(xí)，自我警醒，發(fā)揮在教師中的.模范帶頭作用。

就新學(xué)期學(xué)校的教育教學(xué)、學(xué)生營養(yǎng)餐、中小學(xué)辦學(xué)行為規(guī)范、教育信息化工作、紀(jì)檢監(jiān)察工作、項目建設(shè)、教育均衡發(fā)展、教育脫貧一批、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作進(jìn)行部署。

開學(xué)工作會議講話稿2

各中心學(xué)校、區(qū)直學(xué)校、城區(qū)學(xué)校（幼兒園）要提前謀劃，早作安排，力求開好局、布好篇：

一是要開好兩個會，即學(xué)校班子會和新學(xué)期第一次全體教職工會，統(tǒng)一思想，提振信心，認(rèn)真研究謀劃新學(xué)期的工作思路，精心部署新學(xué)期工作任務(wù)；要極力做好后勤保障工作，確保開學(xué)工作按時有序進(jìn)行。

二是要營造氛圍，落實常規(guī)。認(rèn)真做好校園凈化和美化工作，確保校園干凈整潔，營造濃厚的開學(xué)氛圍。要進(jìn)一步加強教育教學(xué)常規(guī)管理，嚴(yán)格落實課程計劃，開齊課程，開足課時，保證“大課間活動”和“兩操”正常開展。要加強教材管理，切實做到“課前到書、人手一冊”。

三是要規(guī)范辦學(xué)，嚴(yán)控學(xué)生流失。各校要規(guī)范學(xué)生編班，實行均衡編班，不分重點班、快慢班和尖子班，嚴(yán)格控制班額，進(jìn)一步鞏固“超大班額”整治成果。要著力抓好控輟保學(xué)工作，以“一個不能少”為目標(biāo)，落實動員學(xué)生入學(xué)責(zé)任，確保所有適齡少年兒童按時入學(xué)。

四是要排查隱患，保障安全。各校要在開學(xué)前開展一次拉網(wǎng)式隱患大排查，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，不留盲區(qū)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時排除。

各接收移民安置點學(xué)生的中心學(xué)校要派出工作組，務(wù)必要做好各種接收手續(xù)，完善各種檔案材料，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，任何學(xué)校不得以各種理由拒絕或推諉，以確保移民安置點的.學(xué)生能按時進(jìn)入校就讀。會后要及時把會議精神傳達(dá)給每一位老師，讓大家明確目標(biāo)，鼓足干勁，以奮發(fā)有為的姿態(tài)，發(fā)揚“說干就干，干就干好”的工作作風(fēng)，團結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，奮力完成20xx年教育工作任務(wù)。

開學(xué)工作會議講話稿3

校長開學(xué)工作會議講話稿--強化管理 提高效率 求真務(wù)實 開創(chuàng)學(xué)校工作新局面

“健康、和諧，積極，向上的校風(fēng)，已成為百年碧陽一以貫之的傳統(tǒng)”。這不僅是家長、社會對我校的評價，也是親臨我校巡視的上級領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的肯定和鼓勵。所有這些成績?nèi)〉檬莵碇灰椎?，是廣大教職工辛勤勞動，團結(jié)拼搏取的結(jié)果，在此，我代表學(xué)校向你們表示衷心的感謝和崇高的謝意!在肯定成績的同時，我們更要十分清醒的看到我們存在的不足和差距，尤其要看到面臨的嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)。

盡管“狼”并沒有真的來，但有些年級的學(xué)科，必須引起學(xué)校教導(dǎo)處和任課教師的足夠重視;部分教師對學(xué)校安排的教學(xué)活動不能嚴(yán)格遵守，私自調(diào)課、擅自離開課堂;極個別教師不愛惜學(xué)校聲譽，參加教研活動無故離開;教師的鉆研精神還不夠?！蹲鲎詈玫睦蠋煛纷髡呃铈?zhèn)西，非常善于總結(jié)反思，鉆研業(yè)務(wù)和素質(zhì)，所以他能成為大家的楷模。我校有極個別現(xiàn)象(例如上班念著炒股，辦公室玩著游戲)的存在嚴(yán)重影響學(xué)校的聲譽，制約學(xué)校的發(fā)展。(略)

從總體情況來看，實小的老師中絕大部分教師素質(zhì)較高，在困難時能夠始終與學(xué)校保持高度一致，從學(xué)校的大局出發(fā)，勤奮工作，無私奉獻(xiàn)，為學(xué)校生存和發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。近年來，教師隊伍在不斷擴大，不同單位的老師匯聚實小，在思想上一個磨合期，在工作和生活上也有一個適應(yīng)期，有些教師能較好地適應(yīng)學(xué)校工作的需要，也有個別教師不太適應(yīng)或不適應(yīng)我校的工作要求，同時，使得極個別要求不嚴(yán)的人有機可乘，或不顧學(xué)校大局，散播不利于學(xué)校工作，不利于內(nèi)部團結(jié)的言行，或工作散漫，什么工作都做不好，做不來，唯我獨尊，或不服從組織領(lǐng)導(dǎo)，稍不如個人所愿，便牢騷滿腹，指桑罵槐，所有這些都是思想素質(zhì)缺失，政治紀(jì)律渙散的表現(xiàn)，必須引起我們?nèi)＝處煹母叨戎匾?，學(xué)校的好壞，與我們在座每個教師的利益休戚相關(guān)，不能因為少數(shù)人，個別人影響到學(xué)校的整體工作。全校上下要切實加強思想政治建設(shè)，每位教師時刻把學(xué)校的大局放在首位，牢固確立大局意識，時刻記清政治紀(jì)律，這里要強調(diào)一點，絕不允許任何人游離于校長室外組織不利于學(xué)校形象和學(xué)校大局的活動，如有發(fā)生，必將嚴(yán)肅處理。這個時期迫切需要良好的發(fā)展環(huán)境，全體教師要把精神集中到學(xué)校發(fā)展的大事上來，把精力集中到自己的工作上來，以優(yōu)異的成績?yōu)閷W(xué)校的發(fā)展添磚加瓦。面對困難，我們要有百折不撓的勇氣，在困難面前搶機遇，在困境之中求發(fā)展，面對壓力，我們要化壓力為動力，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，我相信，只要精神不滑波，辦法總比困難多。各位老師，成績已成為過去，我們要正視自身的不足，做個最好的老師，我們還有很多工作要做;我們在教育學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)的時候，我們自己更要學(xué)會總結(jié)，學(xué)會反思;只有自加壓力，自我發(fā)展，才能正確對待我們的不足，迎頭追趕。

一、咬定目標(biāo)，把握關(guān)鍵，努力提升教育教學(xué)質(zhì)量

成績來之不易，基礎(chǔ)已經(jīng)打好，面對激烈競爭的態(tài)勢，只要我們以頑強拼搏的精神和奮力爭先的姿態(tài)去沖一沖，我們一定能夠進(jìn)一步拓展已取得的優(yōu)勢，新的學(xué)期，新的任務(wù)要求我們銳意進(jìn)取，全校上下一定要以上學(xué)期取得的成績?yōu)榛A(chǔ)，精神更振奮，措施更得力，作風(fēng)更扎實，認(rèn)真做好每一天，扎實做好每件事，努力實現(xiàn)新學(xué)期各項工作的新跨越，奪取各項工作的新輝煌。關(guān)于新學(xué)期的各項工作，根據(jù)校長辦公會研究的意見，新學(xué)期的教育教學(xué)重點工作一是強化有效教學(xué)，全面提升教學(xué)質(zhì)量，以畢業(yè)班的成績實現(xiàn)教學(xué)水平的新提高。二是抓教師隊伍建設(shè),是學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。三是抓學(xué)生的養(yǎng)成教育，為學(xué)生的終生幸福奠基。四是強勢推進(jìn)校園文化建設(shè)，開展豐富多彩的校園活動。

二、加強管理，細(xì)化措施，全力保證目標(biāo)順利完成

“堅持以人為本，強化教育管理，努力實現(xiàn)學(xué)校教育更好更快發(fā)展”的要求，緊緊圍繞學(xué)校提出的五年奮斗目標(biāo)“提升核心競爭力，實現(xiàn)學(xué)校新跨越”而奮斗，突出質(zhì)量立校這個重點，強化“四個管理”(目標(biāo)、分層、規(guī)范、全員)，狠抓“四個依靠”(一靠制度影響人，二靠獎懲激勵人，三靠感情溫暖人，四靠事業(yè)凝聚人)，建設(shè)“四園”(書香校園、綠色校園、文明校園、和諧校園)，進(jìn)一步加強教職工隊伍素質(zhì)培訓(xùn)，加快教師專業(yè)化成長步伐，增強學(xué)校發(fā)展活力，力爭新學(xué)期新面貌新成果。

為完成本學(xué)期目標(biāo)我們著力抓好以下幾項重點工作：

1.認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，迎頭趕上，再展百年碧陽雄風(fēng)?？床坏絾栴}是最大的問題，感不到危機是最大的危機。我們要正視現(xiàn)實，展望未來，人無遠(yuǎn)慮必有近憂。大家都要凝神聚力團結(jié)在一起，抓住學(xué)?？焖偬嵘臋C遇期迎難而上。

2.理清思路，強化管理，在執(zhí)行力上狠下功夫。面對困難，我們要冷靜分析，重新定位，各處室、各年級要明確新的發(fā)展思路和策略。要進(jìn)一步強化“四個管理”，形成政通人和、政令暢通的局面。要進(jìn)一步完善考核制度，注重過程檢查考核，科學(xué)利用考核結(jié)果，建立起一套科學(xué)有序的考核運行機制。沒有規(guī)矩不成方圓，一個單位，不論大小，都靠規(guī)范的制度工作，但是在執(zhí)行沒有到位或執(zhí)行不到位的處罰沒有到位，形成制度在有些人頭腦中如虛設(shè)，嚴(yán)重影響了學(xué)校的內(nèi)在凝聚力，以至于一些層面上的教師沒有形成同心協(xié)力齊抓共管的良好局面，收效甚微。有些工作布置的多，落實的少，互相推諉，職責(zé)不明，影響到學(xué)校整體工作目標(biāo)的`達(dá)成。因此，需要有規(guī)范嚴(yán)明的紀(jì)律約束制度來保障學(xué)校各項工作的健康運轉(zhuǎn)。學(xué)校是文化和諧的單位，我們講人文管理，不是不要制度約束的管理，不是放縱。離開了制度的管理絕不是真正的人文管理。因此，新的學(xué)期，學(xué)校將進(jìn)一步完善各項管理制度，加大管理力度，努力提高管理效益。一方面創(chuàng)造大同的制度體系，實現(xiàn)在制度約束下的人文管理體制。暑假期間，德領(lǐng)組、教導(dǎo)處、辦公室等各部門已修改了部分管理制度，待進(jìn)一步細(xì)化后，組織學(xué)習(xí)，以達(dá)到人人知曉，人人遵照執(zhí)行。另一方面構(gòu)建有效制度落實體系，實現(xiàn)在公平規(guī)范的考核體系下的目標(biāo)管理機制。制度制定得再好、不落實就是一紙空文。新學(xué)期我們將狠抓制度的落實。加大行政值周檢查力度，擬推行巡課制度，突出工作重心，抓大事，抓全局，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決。嚴(yán)格工作紀(jì)律制度，對一些違紀(jì)造成不良影響的行為，要建立必要的懲戒制度，在執(zhí)行管理制度方面，沒有特殊人，包括我們校長在內(nèi)。

3.嚴(yán)愛相濟，規(guī)范行為，努力使我校的養(yǎng)成教育成為亮點。新學(xué)期要組織學(xué)生特別是新生認(rèn)真學(xué)習(xí)“進(jìn)實小門，做實小人，守實小規(guī)矩”的有關(guān)制度規(guī)定。我們要通過多種渠道、各種方式把學(xué)生培養(yǎng)成為講文明、懂禮儀、會學(xué)習(xí)、會生活的一代新人。各班級要充分利用班會時間，認(rèn)真組織學(xué)生學(xué)習(xí)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，通過教育，使行為規(guī)范成為學(xué)生的自覺行為、自發(fā)行動。讓學(xué)生懂得要“有所為”、“有所不為”。班主任要深入學(xué)生，做學(xué)生的貼心人，與學(xué)生“交心”、“交情”，了解班級學(xué)生的一舉一動，掌握每一位學(xué)生的思想動態(tài)，教給學(xué)生學(xué)習(xí)的方式，教給學(xué)生做人的道理。整風(fēng)肅紀(jì)，從嚴(yán)要求，開學(xué)第一天就要緊抓緊盯，學(xué)生工作實行全員抓，抓全員，注意發(fā)揮典型引路的作用，定期表彰激勵進(jìn)步學(xué)生。時時處處育人，關(guān)愛每一個學(xué)生，讓每一個學(xué)生都學(xué)有所獲，人人都進(jìn)步。嚴(yán)禁體罰，簡單粗暴的對待學(xué)生，要保護(hù)學(xué)生的自尊。

4.質(zhì)量立教，科研先行，抓實教學(xué)六認(rèn)真的環(huán)節(jié)。質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展永恒的生命線，各年級都要制定相應(yīng)的教學(xué)目標(biāo)管理制度，加大考核力度。

5.進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，弘揚正氣，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子中層干部和黨員的率先垂范作用。所有管理干部要注重實效，少說空話，多做實事，充分發(fā)揮智慧團的作用，實行集體決策，減少工作失誤。什么都可以重來，學(xué)校發(fā)展不能重來，什么都可以等待，學(xué)校發(fā)展不能等待，學(xué)校就是在不斷地解決困難中得以提升。全體教職工要振奮精神，明確目標(biāo)，再創(chuàng)新的輝煌。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。打造一支高素質(zhì)的教工隊伍是實小可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。實小是一個大家庭，你們中的每一位都代表著實小形象，每一個人都應(yīng)該對學(xué)校負(fù)責(zé)。全校上下要確立三種意識：一是學(xué)習(xí)提高意識。一個人的發(fā)展和進(jìn)步離不開學(xué)習(xí)。只有不斷地學(xué)習(xí)，才能不斷地更新知識，豐富和完善自我，才能有所創(chuàng)新，才能保持教學(xué)的活力。所有教師要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一項工作，擠出時間來多讀一點書，多思考一些問題。向書本學(xué)、向同行學(xué)、向他人學(xué)、見賢思齊，不斷充實自己，提高自己、升華自己。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)、創(chuàng)造，上升為理論，形成自己的經(jīng)驗和特色。二是團隊拼搏意識。學(xué)校的一切工作既需要每一位教師個體發(fā)揮主觀能動性、更需要一個團隊集體拼搏，無論大到學(xué)校整體團隊，還是年級組、教研組團隊，或小到備課組，班級的幾位任課老師，要有強烈的團隊意識，互相之間取長補短，密切配合，我們每一位教師都要善于發(fā)現(xiàn)和汲取別人的長處，克服或規(guī)避自己的不足，要切實打破文人相輕落后的作崇、胸襟開闊，為人要坦蕩，教師之間相處要互相幫助，共同提高。只要我校的群體智慧充分發(fā)揮出來，必將會創(chuàng)造令人矚目的業(yè)績。三是正己育人意識。育人是一項崇高的事業(yè)，育人者自己首先必須具備高尚的品德，淵博的學(xué)識，寬廣的胸懷。作為一名教育工作者，要為人師表，自己必須坐得端，行得正。每個教師都要明白什么事能做，什么是不能做，什么話能說，什么話不能說，時刻把師德建設(shè)放在首位，做一個談吐高雅、知識淵博、守理明事、公道正派的人類靈魂的工程師，以自己的模范作用給同事做表率，給學(xué)生當(dāng)導(dǎo)師。

我相信，只要我們堅持務(wù)實苦干的優(yōu)良傳統(tǒng)，只要我們堅持以人為本的發(fā)展理念，只要我們堅持不甘落后的進(jìn)取精神，和舟共濟，團結(jié)拼搏，我們就一定能夠迎來實小發(fā)展的又一個新時代，新的學(xué)一定會取得更加豐碩的成果。

開學(xué)工作會議講話稿4

開言：我們曾對過去一年進(jìn)行了全面的總結(jié)，但我們不能不看到，霍邱二中在20xx年出現(xiàn)了許多方面的問題，我們自身感覺到的，社會評價的，同志們關(guān)心的是我們存在一些問題：校外兼課基本上失控；生源再次步入低潮；教師對班子成員出現(xiàn)了信任危機；學(xué)校規(guī)章執(zhí)行難度加大；教師敬業(yè)精神下降……。20xx年教育將面臨兩項重大改革：一是教師工資中活的部分將不再打卡，全部由學(xué)校根據(jù)個人績效重新分配，如何分配并以此調(diào)動而不是挫傷教師積極性是當(dāng)前迫切需要研究與探索的問題；二是全面推行評聘分開，可以高職低聘，也可以低職高聘，如何分開以此理順關(guān)系調(diào)動而不是挫傷一線教師的積極性也非常棘手。因此，我想就同志們所關(guān)心的問題，目前我們所存在的問題在這里與同志們探討，以期統(tǒng)一認(rèn)識，達(dá)成共識。

我們學(xué)校有位老同志對“管理”給予這樣的理解：高明的管理者就是不管理。我們一些同志也提出這樣的觀點：我們學(xué)校存在的問題，根本上在于管理跟不上。我們來看看一位管理學(xué)家是如何給管理下定義的：世界上存在的一切問題，歸根結(jié)底都是管理問題。過去，我們對管理提出這樣的觀點：管理的效果，取決于管理者水平與素質(zhì)和管理對象的素質(zhì)，理由是許多在別的學(xué)校行之有效的管理措施，在我們學(xué)校卻行不通，或執(zhí)行的不好，或執(zhí)行不到位。當(dāng)我聽到別人對學(xué)校的管理提出批評時，我會說是我們的管理者素質(zhì)和管理對象素質(zhì)跟不上，為此，還引起了一些爭議，有人就直言，說我們的管理對象及管理者素質(zhì)不高，無疑會傷害我們的班子成員和我們的教職工的自尊，其實客觀上卻有此嫌。最近我對管理有了更新的理解，我提出來想與大家探討，目的是想通過討論，使我們每個人都明確管理到底是哪些人的事，管理效果又取決哪些方面？管理，實際上包括兩個方面，一是管，就是一種有形的或無形的約束，二是理，就是理順各方面的關(guān)系，使各方面的效益最大化。

1、管，是一種有形或無形的約束

管有兩種理解，一是狹義的理解，就是人治，是權(quán)力的體現(xiàn)，往往體現(xiàn)決策者的意志，體現(xiàn)當(dāng)權(quán)者的武斷，有人甚至把管與官聯(lián)系在一起，官能管人，當(dāng)官就是要當(dāng)管人的官，當(dāng)官就要講話算數(shù)，也不問“管”的是否有道理，“管”的方法是否得當(dāng)。二是廣義的理解，管是一種有形的或無形的約束，這種約束可以是紀(jì)律的，、法律的、規(guī)章的，還可以是道德的，當(dāng)然也可以是人本位或官本位的`。古語說，不以規(guī)矩不成方圓，方圓就是一種良好的秩序狀態(tài)，所謂“管”，其實就是用規(guī)矩去管，通過管達(dá)到形成一種良好的秩序。管，能否起效果，能否為被管的人接受，關(guān)鍵看兩個方面，一是來自管一方面的，管的出發(fā)點、目的性、價值性意義等，二是來自被管一方面的，就是自覺性、主動性和定向性的服從意識。除了人本位或管本位的管，在管上可能帶有主觀性或功利性或有一定的價值取向，但無論是法律、法規(guī)、紀(jì)律，包括道德方面的約束，往往是全社會或一定人群范圍內(nèi)認(rèn)可的，基本價值取向是人文化的，大眾化的，民俗化的，即使是帶有政治色彩，也是在一定政治背景下為政治服務(wù)的。另外，管還應(yīng)該是雙向的，一方面，體現(xiàn)以制治校的原則，學(xué)校為了維護(hù)學(xué)校及更廣大教職工的利益，制定了一些具有約束力的制度與規(guī)章，國家為了維護(hù)國家利益和社會事業(yè)發(fā)展，制定了一系列法律法規(guī)，社會為了促進(jìn)人類文明健康，人們還共同形成了一定時期一定背景下的倫理與道德，這些都是“管”的依據(jù)，都是約束人們操行的軟硬件，是客觀存在的，也不是針對個人的，而是對全社會或全校教職工都有約束力的。

另一方面，針對這些客觀約束的存在，管理對象首先應(yīng)該意識到它們的存在，應(yīng)該清楚作為一個教師，一個拿國家奉祿的職工，其言行應(yīng)該受到哪些約束，應(yīng)該時刻主動地意識到這些有形或無形的約束力的存在。只有這樣，我們才能知道，哪些事情可以做，哪些事情不可以做，哪些事情只能做到什么程度，哪些是事情屬于特殊要求，哪些事情需要自我克服。有人對學(xué)校產(chǎn)生信任危機，認(rèn)為學(xué)校包括我講話不算數(shù)，認(rèn)為一些地方管不了，沒有管到位，客觀地講確有如此，如果在這些方面有些問題，可能來自兩個方面，一是學(xué)校決定的主觀性多了一點，理性少一點，脫離了學(xué)校實際，脫離了“人”，對遇到可能的困難思想準(zhǔn)備不足，結(jié)果導(dǎo)致很具體的問題不能落實，二是少數(shù)人缺乏約束意識，自我的多了一點，張揚個性時過了一點，大局意識少了一點，本不具有針對性的約束遇上了對號入座的人，又加上手段軟了一點，執(zhí)行起來感情色彩濃了一點，結(jié)果導(dǎo)致了學(xué)校的有些決定打了折扣。我還想聲明兩個管的具體問題：一是學(xué)校的管理規(guī)定，可以說當(dāng)初從不是針對具體人的，只是針對學(xué)校工作某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題而采取的措施，比如年終福利發(fā)放問題、全員論文評選問題、教師外出兼課問題等；二是學(xué)校的決策并不是我一個人講了算，我可以對我的決定負(fù)責(zé)，對學(xué)校負(fù)責(zé)，對廣大教職工負(fù)責(zé)，也能負(fù)得起這個責(zé)，因為我是校長、法人代表，但并不意味著我可以獨斷專行，我可以胡搞瞎指揮。因此，我認(rèn)為無論是在社會上作為社會人，還是在學(xué)校里作為一名職工，我們的言行時刻都要有一種約束，都要理性一點，凡事都不能超出一定的度，都不能違背法律、法規(guī)、紀(jì)律，也不能有悖常規(guī)、傳統(tǒng)和社會道德。我們不能沒有約束，無法無天，我們不能無視學(xué)校的存在，無視學(xué)校有關(guān)規(guī)定的存在。無論我們干何種事情，這種約束不應(yīng)該直接來自上面的，也不是來自權(quán)力傾向的和來自時刻提醒的，而是都要有一種精神上的自我約束，一種自覺主動的約束。我們每做一件事情，都要想一想這是否與常規(guī)相沖突，是否與學(xué)校的管理規(guī)定有矛盾，是否與道德情感相違背，是否與大家或集體利益相抵觸，是否與為紀(jì)律、法律所不容，是否是個人情緒化的表現(xiàn)，是否是個人功利化的趨動，是否是個人自由化的指向。我想對被管要有一種全新的理解，我們被管不是去服從誰，也不是向權(quán)力的屈服。因此，管，實際上是一種推行制度與措施的過程，管，是促進(jìn)學(xué)校發(fā)展與進(jìn)步的一種手段，管，也是道德與思想、行為的一種有形或無形的約束。 “管” 的條條再多，“管”制度再健全，管理者水平再高，管理對象沒有約束意識、規(guī)則意識，而是有意或無意去對號如座，不給管，不服管，甚至無理取鬧，再高明的管理者也無法進(jìn)行管理。所以，管理者之所以有時難以實施管理，或管理不到位，有管理者的問題，更有管理對象的問題。如果我們的教職工都有一種約束意識，我們的教職工都能按學(xué)校規(guī)章制度和要求、教師的職業(yè)操行去行為，我們的管理者也就輕松了，我們也就不會遇到矛盾了，也就不可能存在無理取鬧的了。

管與被管，本身雖然是一對矛盾，但絕不是有指向的、激烈的沖突，更不是戰(zhàn)爭，但我們的管，有些情況下往往會演化為沖突，甚至是戰(zhàn)爭。我們平心而論，我們的管，哪一項不是為了學(xué)校生存發(fā)展的需要，為了教學(xué)質(zhì)量的提高需要，為了保護(hù)大多數(shù)或保障大家的共同利益的需要呢？種了人家地，荒了自家田要不要管；不備課、不布置或批作業(yè)要不要管；缺課、缺勤要不要管；班主任收費不公開要不要管；欠了學(xué)校的錢要不要管？等等！不管不行，不管只能使學(xué)校跌入萬丈深淵，只能損害更廣大教職工的利益。

2、理，是使各方面的效益最大化

理，是梳理，理順的意思，具體一點就是理事，就是協(xié)調(diào)各方面的工作，充分發(fā)揮各自的作用，使各方面效益最大化，它體現(xiàn)的是一種合作意識、一種協(xié)調(diào)意識、一種理解意識、一種配合意識、一種責(zé)任意識、一種規(guī)則意識和一種補臺意識，體現(xiàn)的更是一種奉獻(xiàn)精神、團隊精神、敬業(yè)精神和犧牲精神。理，本身就是為規(guī)則與規(guī)矩服務(wù)的，離開了理，無論是縱的關(guān)系，還是橫的聯(lián)系都不可能協(xié)調(diào)，工作和思想也就不可能順暢，最后管也就成了空話，措施與職責(zé)也就不可能落實到位。當(dāng)然，理也必然要求管理對象給理，講理，要求在理，言語在理，行為在理，人在理中，理在情中，理在規(guī)矩之中，理在法規(guī)之中，理在道德之中，切不能不可理喻，也不能強詞奪理，更不能無理取鬧。作為管理者，理也需要講究方法、注意策略，理更需要管理對象的理解與支持，管理者要會理、在理、有理，也應(yīng)該以理服人，以理理事，以理行為，以理治理，以理理順關(guān)系，以理求得理解，理在理智之中，理在理性之中，理在理解之中，切不能不知所理，也不能以權(quán)代理，以勢壓理，更不能不講道理，目無法理。因此，理也應(yīng)該是雙向的，沒有高度自覺、高度配合、高度責(zé)任感、高度規(guī)則意識的管理對象的支持，沒有會理、懂理、善理的管理者的自覺、主動、用心去理，上下的氣就不能順，管理者的威信就難以提高，我們的一些規(guī)章就難以落實，我們家就不能和，學(xué)校也就不能興，事業(yè)就不能發(fā)展。

從某種意義上講，我們大家都是理事者，只是理的依據(jù)有所不同，理的內(nèi)容不同，理的對象不同，如果說這些不同是因為權(quán)限和職責(zé)問題，那么理的效果不同更多的則是主觀上的問題，很可能存在理的方法、理的能力、理的策略問題。