第一篇：母親的百度

母親的百度

她天天見兒女們上網(wǎng)，時(shí)間一久，也捉摸了一點(diǎn)電腦入門知識(shí)，又見上小學(xué)的孫女，熟練地在百度里搜尋作業(yè)的答案，她心中一動(dòng)，心中所想的，都能搜得出來嗎？

兒子是工程師，一日無意間，看到電腦里的瀏覽紀(jì)錄，搜的是陸某某的名字，心中奇怪，這人是誰？母親的舊友，還是老同學(xué)？

再次想起這個(gè)問題，是在母親去世后，一個(gè)陌生的老者，在母親的葬禮上出現(xiàn)，一言不發(fā)，默哀之后，流著淚，又默默地離去。兒子的心里，驀然跳出那個(gè)名字，去查看來客禮單，果然是那個(gè)名字?？墒牵赣H已不在，所有的答案都隨風(fēng)煙散盡，他能夠知道什么？

在百度搜尋中敲入那個(gè)很普通無奇的名字，一下子蹦出上千條，他看看頭幾個(gè)，一個(gè)遠(yuǎn)在浙東，開竹制品廠，出口海外；一個(gè)官司纏身，看了看案件經(jīng)過，差不多得按無期來判的人了；還有一個(gè)，是藥業(yè)集團(tuán)的董事；再一個(gè)，是基金經(jīng)理；還有還有，是位專欄作家，海南人，很年輕，博客點(diǎn)擊量過了百萬，煙波一樣的浩渺里，他微微地笑母親的孩子氣，哪里能夠人人上得百度？

還是小姨替他解開了這個(gè)謎團(tuán)。小姨說：“他還是來了，雖然兩人約好今生再也不相見的。”

那人是母親的初戀。當(dāng)老實(shí)的母親奉雙親之命嫁給他人時(shí)，出嫁之夕，偷偷與他約定好，再也不見的，要見，就在下一輩子吧?；楹笊?，兩年后，夫因病亡故，而巧合的，他的新婚妻子，也得了不治之癥，兩家離得不遠(yuǎn)，她先違了約定，天天去他家，幫忙照顧他的病妻，還有一個(gè)新生的小女兒，而在她的細(xì)心照料下，奇跡出現(xiàn)，他的妻子痊愈了，而這時(shí)，她知道，是該給他留一個(gè)清白完整的時(shí)刻了，她與他約定，這一次，真的不再相見。他苦苦哀求，他的心里，一直放不下她。她拒絕了，走得決絕，甚至為此搬家，直到他的所有一切，在她的世界里，消失得片痕不存，這才將心收成黯然的水草，深幽得無人知道。但母親不知道，在她漫長(zhǎng)的生命里，兩家一直相隔不遠(yuǎn)。

他翻看母親的老照片，找到一張母親少年時(shí)代的畢業(yè)合影，黯黃，陳舊得起了毛邊，看著看著，眼淚掉了下來，那個(gè)人，一定也在這相片里，而這一張相片，為母親漫長(zhǎng)寂寞的孤身日子，帶來了怎樣的撫慰，但，也僅此而已。

不久后的一天，說不清是刻意，還是無意間的，從那人家門前走過，看見街口花圈上的挽聯(lián)，寫的，正是那人的名字，他心中一震，痛過之后是莫名的輕，好似看見，兩個(gè)輕若少年的靈魂，終于能夠放下一切，履著前世約定，再無負(fù)擔(dān)地相見了。

第二篇：百度邀請(qǐng)函

搜贏大數(shù)據(jù)時(shí)代 2013年百度營(yíng)銷中國(guó)行 搜贏大數(shù)據(jù)時(shí)代

---2013年百度營(yíng)銷中國(guó)行

邀 請(qǐng) 函

尊敬的 先生/女士 篇三：邀 請(qǐng) 函

邀 請(qǐng) 函

尊敬的各位口腔界同仁：

為了更好地促進(jìn)我市口腔醫(yī)療事業(yè)發(fā)展，提高診療水平，江蘇省口腔高級(jí)專家巡診宣教團(tuán)定于本周日來我市舉行學(xué)術(shù)講座及義診、會(huì)診活動(dòng)，誠(chéng)邀各位口腔同仁前來學(xué)習(xí)、交流。

一、時(shí)間：

二、地點(diǎn)：

三、講課內(nèi)容：

二○一二年七月二十五日篇四：邀請(qǐng)函

邀請(qǐng)函

明陽風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司：

我公司試制的貴公司2.0mw輪轂鑄件（編號(hào)：my034-1502-007）初檢合格，請(qǐng)貴公司派遣質(zhì)量檢驗(yàn)人員到我公司對(duì)此件輪轂毛坯進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)檢。

我公司檢驗(yàn)報(bào)告及明細(xì)見附件。2015 甘肅酒鋼集團(tuán)西部重工股份有限公司

年3月3日 my034-1502-007輪轂交工資料明細(xì)表 篇五：邀請(qǐng)函

趙樓煤礦職工男浴室大修及工廣道路擴(kuò)建等工程

商務(wù)洽談會(huì)議邀請(qǐng)函 : 兗煤菏澤能化有限公司擬舉行趙樓煤礦職工男浴室大修及工廣道路擴(kuò)建工程商務(wù)洽談會(huì)議，現(xiàn)將邀請(qǐng)函電傳貴方，邀請(qǐng)貴方參加商務(wù)性洽談，望接到邀請(qǐng)后，根據(jù)我公司的要求編制維修工期、報(bào)價(jià)、質(zhì)量保證等相關(guān)文件，加蓋公章并密封。我公司將于2013年6月4日上午9時(shí)在趙樓礦井召開商務(wù)性洽談會(huì)議，望貴公司派人準(zhǔn)時(shí)參加。有關(guān)事宜簡(jiǎn)述如下：

一、概況：趙樓煤礦職工男浴室大修及工廣道路擴(kuò)建工程

二、投標(biāo)須知

1、參加會(huì)議時(shí)請(qǐng)攜帶貴單位法人證書，法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，授權(quán)委托書，被授權(quán)人身份證等相關(guān)證件原件或復(fù)印件并加蓋公司公章。

2、投標(biāo)人對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境進(jìn)行踏勘，以便投標(biāo)人獲取有關(guān)編制投標(biāo)文件和簽署合同所涉及現(xiàn)場(chǎng)的資料。投標(biāo)人承擔(dān)踏勘現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的自身費(fèi)用。

3、投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)人提供的招標(biāo)文件、施工圖紙、相關(guān)資料及工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，充分考慮施工期間的各種風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合投標(biāo)人的自身狀況，自主報(bào)價(jià)。

4、投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)，應(yīng)是材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)及規(guī)費(fèi)、稅金、風(fēng)險(xiǎn)及國(guó)家政策規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用。

5、投標(biāo)人應(yīng)對(duì)設(shè)備充分了解工地位置、情況、道路、儲(chǔ)存空間、裝卸限制及任何其他足以影響承包價(jià)的情況，任何因忽視或誤解工地情況而導(dǎo)致的索賠或工期延長(zhǎng)申請(qǐng)將不被批準(zhǔn)。

6、針對(duì)招標(biāo)人所劃分標(biāo)段分別編制投標(biāo)書6份，正本1份，副本5份，投標(biāo)書及報(bào)價(jià)單均加蓋公司公章。

7、投標(biāo)截止時(shí)間：2013年6月4日上午8時(shí)30分。8、聯(lián)系人：駱 顏 張淑芳 電話：0530-3162621 傳真：0530-3162634 技術(shù)咨詢： 郭徽 電話：*** 兗煤菏澤能化有限公司

趙樓煤礦職工男浴室大修及工廣道路擴(kuò)建等工程

商務(wù)洽談會(huì)議商務(wù)條款

一、報(bào)價(jià)組成：

要求洽談單位的報(bào)價(jià)包括施工材料價(jià)值、運(yùn)輸費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、稅費(fèi)、裝卸費(fèi)、專用工具費(fèi)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)、技術(shù)考察費(fèi)、售后服務(wù)費(fèi)等一切費(fèi)用。

二、合同格式

兗煤菏澤能化有限公司

建設(shè)工程施工合同

合同編號(hào)： 工程名稱：

工程地點(diǎn)：

發(fā) 包 人：

承 包 人：

簽訂地點(diǎn)：

簽訂時(shí)間： 201 年 月 日

第一部分 協(xié) 議 書

發(fā)包人（全稱）：

承包人（全稱）：

依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程概況

工程名稱：

工程地點(diǎn)：

工程內(nèi)容：

資金來源：

二、工程承包范圍：

三、合同工期：

開工日期：201 年 月 日（實(shí)際開工日期以發(fā)包人的開工報(bào)告為準(zhǔn)）竣工日期：201 年 月 日

合同工期總?cè)諝v天數(shù) 天。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

五、合同價(jià)款

金額： 元（）

六、組成合同的文件

1、本合同協(xié)議書；

2、專用條款；

3、通用條款（gf-1999-0201）；

4、雙方協(xié)商同意的變更紀(jì)要、協(xié)議；

5、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)資料；

6、圖紙；

7、其他有關(guān)文件。

上述文件應(yīng)互為補(bǔ)充和解釋，如有不清或互相矛盾之處，以上面所列順序在前的為準(zhǔn)。

七、本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

八、承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進(jìn)行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。

九、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價(jià)款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項(xiàng)。

十、合同生效

合同訂立時(shí)間：201 年 月 日

合同訂立地點(diǎn)：山東省鄆城縣

本合同雙方約定 雙方簽字蓋章后 生效。

第三篇：“百度”幸福

“百度”幸福

幸福就像花期，開到荼蘼，留在秋天，獨(dú)自嘆息九月的天氣，下起大雨，淋濕我的思緒

盈盈月光，我舉一捧最清的；落落余暉，我用一縷最暖的；灼灼紅葉，我拾一片最熱的；萋萋芳華，我摘一束最燦爛的。我在尋覓尋覓著什么是幸福。

來到大自然，百度幸福。

一陣清風(fēng)拂過，帶我進(jìn)入了陶淵明的世外桃源，空氣中四處彌漫著抹茶的清香，帶走了我心中的煩悶，舒緩了我躁動(dòng)的情緒?；ㄏ勺觾?yōu)雅的在空中跳起了華爾茲，花瓣漫天飛舞，我深深的醉在這片粉紅的花海中，去感受它那溫柔的撫摸

風(fēng)輕輕掠過我的衣襟，觸摸我內(nèi)心深處的秘密花園，天使降臨，為我插上了一雙潔白的翅膀，我輕盈的踮起腳尖，飛向那純潔幸福的紫色回憶。天邊一抹氤氳，整個(gè)世界杯渲染成一幅朦朧恬美的畫卷，翅膀一張一合，畫出了迷人的弧度。我躺在這夢(mèng)幻中，不想醒來

原來幸福是一種忘我的境界。

來到鄰家小院，百度幸福

雨后的花瓣落了一地，拾起一朵，把它做成書簽，藏在日記本里，記錄他的永逝。落葉隨風(fēng)飄了一地，拾起一片，在上面寫下了心中的小秘密，留下了泛黃的痕跡?？粗麄兊孽r艷靜靜褪去，心中無限感傷，鼻子一酸，淚滴冰冷的打在了手上，輕輕擦拭眼角的淚水，決定獨(dú)自去守候著他們逝去的鮮艷，等待著來年他們?cè)僖淮蔚膵擅篮腕@艷，一抹微笑從嘴角微微翹起

原來，幸福是一種孤寂而又恬靜的等待。

來到海邊百度幸福。

邁著沉重的腳步，漫溯在沙灘上，挺海浪拍打海岸的旋律，看浪花和海浪激起的漣漪。人兒心中卻是一片惆悵，回頭張望，沙灘上被覆上了一排排錯(cuò)落有致的腳印，停下來，感慨世態(tài)的炎涼，在沙灘上寫下了對(duì)生活的抱怨的不滿，我怔怔的看著，海水有節(jié)奏的一次次沖刷，最后完全消失不見。心中的暗流在涌動(dòng)，突然間有一種愜意之感在蔓延，走進(jìn)了幸福的天堂

原來，幸福是一種超脫世俗的淡雅。

走在馬路上，看著夕陽西下，一對(duì)銀發(fā)夫婦相攜漫步于鋪滿黃葉的道路上，才知道他們正在歡渡余生；當(dāng)我i走在街角，看到，路燈下，一對(duì)依依不舍的戀人無語執(zhí)手，才知道他們正在追求幸福；當(dāng)我回到家中，看到，充滿溫馨的小屋，一家人齊樂融融，歡聲笑語我如夢(mèng)初醒。

原來幸福就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的生活。

彼岸花開到花落，蟬從地下來到地上，無不享受著那苦澀中的幸福 遼寧大連金州區(qū)得勝高中高三:超超

第四篇：百度材料管理制度

項(xiàng)目部材料采購(gòu)及管理制度

一、材料需用計(jì)劃

1.材料部門根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算部提供的材料預(yù)算量。確定材料需用總計(jì)劃。由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司備存。

2.依據(jù)工程月度施工計(jì)劃或施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制《月度材料需用計(jì)劃》或《節(jié)點(diǎn)需用計(jì)劃》。由項(xiàng)目經(jīng)理審批，上報(bào)公司材料管理部門。如因設(shè)計(jì)變更等原因需調(diào)整材料計(jì)劃應(yīng)及時(shí)調(diào)整上報(bào)。

3.材料計(jì)劃應(yīng)明確材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。

二、材料采購(gòu)

1.材料部門依據(jù)材料計(jì)劃的需求，對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)及相關(guān)服務(wù)咨詢。

2.采購(gòu)咨詢結(jié)果應(yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理組織預(yù)算部、材料部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察、評(píng)審。確定最終供應(yīng)商。

3.與供應(yīng)商簽訂材料采購(gòu)合同時(shí)，應(yīng)明確材料種類、規(guī)格、服務(wù)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格，供貨時(shí)間，運(yùn)輸責(zé)任，付款方式結(jié)算等內(nèi)容。合同應(yīng)一式四份，甲三份乙一份。項(xiàng)目部保留一份，上交公司兩份存檔。

4.材料員所采購(gòu)的材料數(shù)量、質(zhì)量必須滿足項(xiàng)目部施工需求。

三、材料進(jìn)、出場(chǎng)及驗(yàn)收

1.材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)由責(zé)任工程師及相關(guān)驗(yàn)收人員共同進(jìn)行，有特殊要求應(yīng)安排相關(guān)專業(yè)技術(shù)員和監(jiān)理單位參加驗(yàn)收。材料檢驗(yàn)由材料驗(yàn)收人員配合試驗(yàn)室完成。

2.材料檢驗(yàn)合格后辦理驗(yàn)收手續(xù)，開據(jù)統(tǒng)一入庫單據(jù)，單據(jù)應(yīng)復(fù)印四聯(lián)，甲乙雙方各執(zhí)一聯(lián)，另兩聯(lián)上交公司存檔。相關(guān)負(fù)責(zé)人要簽字核實(shí)。

3.材料驗(yàn)收人應(yīng)配合收集相關(guān)材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證和相關(guān)資料。

4.現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有材料出場(chǎng)必須由責(zé)任人員上報(bào)材料部門審核，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出場(chǎng)。

四、材料保管與使用

1.項(xiàng)目部按《施工組織設(shè)計(jì)》中的平面布置圖，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)路線，對(duì)材料合理堆碼，分類存放，需有明確標(biāo)識(shí)牌，整個(gè)材料庫區(qū)整齊規(guī)范，便于使用。

2.材料部門對(duì)已進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格的材料應(yīng)建立臺(tái)賬，記錄各材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格。進(jìn)出庫情況。公司每周派人到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)帳物。

3.項(xiàng)目部材料員應(yīng)掌握各種材料的保質(zhì)期限，按“先進(jìn)先出”原則使用材料，不合格的材料及時(shí)登記，申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理后方可處理。

五、材料管理及核算

1.項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的材料，做好質(zhì)量、樣品、價(jià)格簽證確認(rèn)手續(xù)以及采購(gòu)的過程記錄。

2.項(xiàng)目部對(duì)材料定期清理，按合同規(guī)定對(duì)賬，辦理相應(yīng)的結(jié)算手續(xù)。

3.項(xiàng)目部隨時(shí)掌握材料計(jì)劃的落實(shí)情況，以免發(fā)生材料供應(yīng)中斷影響工程進(jìn)度。

4.項(xiàng)目材料部應(yīng)每周對(duì)主要材料進(jìn)行成本核算，核對(duì)實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與同期市場(chǎng)價(jià)格，材料實(shí)際消耗量與預(yù)算材料消耗量，實(shí)際材料成本與預(yù)算材料成本

第五篇：工作總結(jié) (百度)01

項(xiàng)目部取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題

公路所項(xiàng)目部為新組建隊(duì)伍，主要組成人員都比較年輕，缺乏成熟的項(xiàng)目管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在各方面都存在一個(gè)摸索、學(xué)習(xí)和改進(jìn)提高的過程。但在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和大力支持下，通過項(xiàng)目部全體員工這一年來的不懈努力，應(yīng)該說項(xiàng)目部還是取得了一定的成績(jī)，但是也有很多慘痛的教訓(xùn)。(一)安全管理工作：

在安全管理方面，項(xiàng)目部按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求，首先建立健全了項(xiàng)目部安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的項(xiàng)目部規(guī)章制度和管理方案。對(duì)項(xiàng)目部管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在日常的的安全檢查和管理工作中，項(xiàng)目部遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。

盡管該工程屬于院中院工程，外界干擾很少，但由于在實(shí)驗(yàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的汽車均為高速行駛，一般速度要求在１８０公里／小時(shí)——２００公里／小時(shí)。因此，項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)作業(yè)之前，實(shí)驗(yàn)場(chǎng)有關(guān)部門在安全方面提出了一些具體的要求，尤其是對(duì)人員的管理方面非常苛刻，比如嚴(yán)禁施工人員進(jìn)入高環(huán)，否則撞了白撞；嚴(yán)禁施工人員步行進(jìn)出實(shí)驗(yàn)場(chǎng)，出入必須車接車送等，不僅要求我們簽訂書面安全保證協(xié)議，還必須上繳１００００元保證金。甲方的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，增加了我們?cè)诎踩芾矸矫娴膲毫?，尤其是?duì)人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大。但是，項(xiàng)目部沒有被壓力嚇倒，而是把它作為促進(jìn)我們做好全面安全管理工作的動(dòng)力，除進(jìn)行常規(guī)的三級(jí)安全教育以外，采取將實(shí)驗(yàn)場(chǎng)有關(guān)安全管理部門請(qǐng)到施工現(xiàn)場(chǎng)講課等多種形式，對(duì)施工人員動(dòng)之以情，曉之以理。一年來，項(xiàng)目部響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，積極開展“反三違月”和“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)安全生

產(chǎn)責(zé)任制，積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性，提高了管理人員的安全意識(shí)，在安全生產(chǎn)方面，沒有出現(xiàn)任何大的安全事故。我們努力做好自身的安全生產(chǎn)以外，同時(shí)還及時(shí)為甲方發(fā)現(xiàn)一次意外火情，并組織施工人員義務(wù)救火，沒有使甲方的財(cái)產(chǎn)受到損失。項(xiàng)目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。(二)成本管理工作：

加強(qiáng)項(xiàng)目管理，有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，使公司貫徹質(zhì)量成本的根本目的。環(huán)保實(shí)驗(yàn)室工程是公司第一次對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行標(biāo)后預(yù)算管理的試點(diǎn)工程，而且由于眾所周知的原因，我們所承接的工程屬于低價(jià)中標(biāo)，因此要想完成公司制定的標(biāo)后預(yù)算指標(biāo)，下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤(rùn)就顯得更為緊迫。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)： １．材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從一進(jìn)場(chǎng)就狠抓材 料管理，并按照公司提出的“陽光工程”的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)

查尋價(jià)、供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴；

２．加強(qiáng)工期管理，在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期，目的是減少固定成本的支出。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。

３．積極開發(fā)貨源，利用項(xiàng)目正在施工的各種優(yōu)勢(shì)，有最小的成本投入，爭(zhēng)取項(xiàng)目總體利潤(rùn)的最大化。公路所項(xiàng)目部在環(huán)保實(shí)驗(yàn)室施工期間，自主開發(fā)小合同產(chǎn)值約４０萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近２０萬元，有效地增加了項(xiàng)目的總體利潤(rùn)。(三)存在的問題：

１．在管理勞務(wù)分包隊(duì)伍上，由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn)，加上項(xiàng)目上馬時(shí)間倉(cāng)促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽定和現(xiàn)場(chǎng)零用工的管理上存在拖泥帶水和現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。

２．由于管理制度不健全，管理人員分工不明確，職責(zé)不請(qǐng)，存在現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，質(zhì)量管理、技術(shù)管理滯后現(xiàn)象。

３．材料需求計(jì)劃不準(zhǔn)確，多提少提的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不僅加大了采購(gòu)成本，甚至還造成了材料浪費(fèi)。

４．預(yù)算、核算工作不準(zhǔn)確、不及時(shí)。

二、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

項(xiàng)目部以青年人居多，項(xiàng)目部１１人，平均年齡３２歲左右，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子更是年輕，平均年齡不到３０歲。項(xiàng)目部非常重視青年人思想的建設(shè)和組織機(jī)構(gòu)建設(shè)工作，根據(jù)項(xiàng)目部組成人員的特

點(diǎn)，項(xiàng)目部成立不久，經(jīng)公司團(tuán)委批準(zhǔn)，項(xiàng)目部及時(shí)成立了青年突擊隊(duì)。青年突擊隊(duì)的成立，帶動(dòng)了一批青年人積極向上的熱情，增加了項(xiàng)目部集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目組建時(shí)，項(xiàng)目部只有一名黨員，經(jīng)過組織批準(zhǔn)，２００４年７月份有吸收何申見同志為中共預(yù)備黨員，目前又有３人遞交了入黨申請(qǐng)書?，F(xiàn)在回憶一下項(xiàng)目部自成立以來走過的日日夜夜，應(yīng)該說也遇到了各種各樣的困難，但是每到這個(gè)時(shí)候，大家都會(huì)以積極的態(tài)度去面對(duì)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，用集體的智慧去戰(zhàn)勝困難，度過難關(guān)。借此機(jī)會(huì)再次感謝??

三、２００５年工作思路及具體的措施

２００５年我們?cè)谧ズ霉こ贪踩|(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把成本管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，２００５年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：

(一)打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。同時(shí)搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識(shí)，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益和，向技術(shù)要效益。完善管理人員績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)罰分明。

(二)慎重選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍，及時(shí)和分包隊(duì)伍簽訂書面合同，明確分包內(nèi)容和價(jià)格，明確各方責(zé)、權(quán)、利，堅(jiān)持合同未簽訂施工隊(duì)伍不得進(jìn)場(chǎng)的原則，減少和分包隊(duì)伍間的扯皮；堅(jiān)持力爭(zhēng)將部分工程風(fēng)險(xiǎn)分解至施工隊(duì)的原則，加強(qiáng)分包隊(duì)伍的有效管理，減少因分包人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的成本損失；大膽探索新的科學(xué)勞務(wù)分包方式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部和分包方利益雙贏。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理工作，今年公路所項(xiàng)目部在材料尋價(jià)和采購(gòu)以及驗(yàn)收計(jì)量方面摸索出了自己的方法，取得了一定的成效，但并不是說材料管理就到位了，在材料管理上明年要狠抓需求計(jì)劃和材料現(xiàn)場(chǎng)使用關(guān)。要針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明。努力做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購(gòu)成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi)。(四)做好質(zhì)量策劃，及時(shí)制定合理的方案，從方案中挖潛成本空間。(五)加強(qiáng)合同和預(yù)算管理，先算后干。

四、對(duì)公司３年內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略的思考(一)繼續(xù)完善以人為本的管理機(jī)制。

公司要發(fā)展，人是第一位的。在考慮各項(xiàng)問題時(shí)都要以人為出發(fā)點(diǎn)。做好人的思想工作，搞好人員培訓(xùn)。在解決人員的物質(zhì)生活的同時(shí)要解決好他們的精神需求，如才能發(fā)揮及員工的成就感等。要利用各種機(jī)會(huì)加強(qiáng)人員之間的溝通?？傊谌藛T管理上要關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人和合理使用人。因此，我們認(rèn)為仍然要把做人才識(shí)別、開發(fā)和人才培養(yǎng)，使用工作，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。

(二)狠抓項(xiàng)目管理工作，大膽嘗試新的項(xiàng)目管理辦法。

２００５年我們一定要牢固樹立正確的的價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干的好作風(fēng)，堅(jiān)決反對(duì)弄虛作假，搞形式主義。堅(jiān)持重實(shí)際、鼓實(shí)勁、求實(shí)效。堅(jiān)持實(shí)事求是，及時(shí)糾正以往工作中存在的缺點(diǎn)和不足。

感謝公司對(duì)我們工作給予的大力支持，我們將認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司楊總經(jīng)理在年初提出的“聚精會(huì)神抓落實(shí)、扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新求發(fā)展”的工作思路，認(rèn)真總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，扎實(shí)工作，把２００５年的工作思路設(shè)計(jì)好，以飽滿的熱情積極投入到２００５年的工作中去。

就像一個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷一樣，公路所項(xiàng)目部也在不斷成長(zhǎng)。我們有理由相信：公路所這支年輕的隊(duì)伍在認(rèn)真總結(jié)一年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)以后，會(huì)逐漸變得羽翼豐滿，會(huì)很快成為一支成熟的、敢打硬仗、善打硬仗的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。我們隨時(shí)準(zhǔn)備著迎接新的挑戰(zhàn)！

請(qǐng)相信我們！