第一篇：分行財富中心改變辦公格局方案

關于******市分行財富中心改變辦公格局的設想

分行領導：

分行財富中心自2010年12月份開業(yè)運營以來已經(jīng)有一年半時間了，總體運行良好，但根據(jù)客戶反映和我們自己的體會，也存在著一些問題，如客戶坐椅太低，和柜臺不太匹配；幾位理財經(jīng)理在同一間辦公室辦公，客戶來訪或理財經(jīng)理跟客戶聯(lián)系缺乏私密性；客戶來辦理業(yè)務時，理財經(jīng)理會把他們引導到洽談室辦理業(yè)務前期工作，客戶填單、簽名要趴在茶幾上或蹲下來簽，舒適度不夠；客戶來辦理業(yè)務或應邀來訪，在理財經(jīng)理辦公室洽談，既沒有客戶座位缺乏舒適度，也缺少私密性，如果帶到洽談室去談，又缺乏電腦等操作工具的便利性，因此往往會影響理財經(jīng)理的辦事效率。鑒于以上原因，我部建議對財富中心的辦公格局進行一定的調整。

調整目的：為加強客戶的私密性，增強客戶的舒適度，提高理財經(jīng)理的工作效率，提升分行財富中心的品位，更好地服務于客戶，為分行創(chuàng)造更大的價值。

調整設想：朝南的三間洽談室改為理財工作室，由三位理財經(jīng)理各居一間，每間理財室里按標準配備辦公設施。朝向江景的一間留作客戶休息等候或召開小型沙龍。原辦公室因為還有兩面位員工坐著，還需要保留。其它格局不變。

調整時間：2012年7月15日前。

配合部門：綜合管理部——辦公用品的采購安裝等?？萍夹畔⒉俊W(wǎng)線布局及電子產(chǎn)品的采購安裝等。

保衛(wèi)部——安全保衛(wèi)、消防方面進行評估。

******市分行財富中心 二0一二年六月二十一日

第二篇：解析改變“兩大司法機關”格局

改變“兩大司法機關”格局

黨的十五大提出了“推進司法改革”的任務。所謂“推進司法改革”，是指在黨的領導下，有規(guī)劃、有步驟地在司法系統(tǒng)各部門實行漸進式的改革，使之逐步推進，實現(xiàn)自我完善。這是一項涉及面很寬的綜合系統(tǒng)工程，它應包括公、檢、法、司、安五個部門的機構設置、領導體制、執(zhí)法工作、隊伍建設、警容風紀、監(jiān)督制約等各個方面的改革。

一、司法改革的深化必然涉及需要修改憲法的問題

根據(jù)黨的十五大的要求，推進司法改革，就是要“保證司法機關依法獨立公正地行使審判權和檢察權”。按照這個要求，一是保證“司法獨立”，二是確保“司法公正”，以樹立司法機關應有的權威，這就是司法改革的總目標。如果司法權威樹立不起來，我們將會付出巨大的代價。一個實行法治的國家，如果通過司法程序，矛盾還是解決不了，最后要調動軍隊，那后果就不堪設想了。因此，凡是妨礙司法獨立與司法公正的制度與做法，都在應當革除之列。

司法改革是整個政治體制改革中的一項重要內容，因而司法改革不是孤立進行的，它必須與政治體制改革的其他方面互相配合，同步進行。

為使司法改革能夠順利進行并取得實際的成效，應當分清輕重緩急，首先對當前最突出的或者群眾反映最強烈的問題進行改革。

1998年，中央已在推進司法改革方面做了巨大的努力，其中最重要的是兩項重大決策：一是嚴禁司法機關經(jīng)商或開辦企業(yè)。凡公、檢、法、司和軍隊、武警部隊開辦的企業(yè)，至年底已經(jīng)全部脫鉤;二是嚴格實行“收支兩條線”，禁止司法機關將罰沒財物截留或者“提成”。

今后司法機關一律“吃皇糧”，其辦案經(jīng)費由國家財政和地方財政予以保證。此外，國家還將認真改進收費辦法，堵塞收費環(huán)節(jié)的各種漏洞;并在司法機關推廣干部交流制度，實行執(zhí)法人員定期輪崗制;在司法部門實行公開辦事制度和公開辦案程序，杜絕司法工作人員吃請受賄。凡此種種，都是遏制司法腐敗，樹立廉潔形象的重大舉措。

上述若干方面的改革措施，由于基本上都不涉及領導體制問題，相對而言，改革的難度還不算太大，近期內即可實施。但僅僅實行這些改革，還難以達到保證司法獨立和司法公正的最終目的。要達此目標，還須統(tǒng)觀全局，慎重研究，創(chuàng)造條件，逐步推進司法體制方面的改革。

隨著司法體制改革的逐步推進，必然會涉及許多復雜的深層次問題。例如，現(xiàn)行憲法規(guī)定的“兩大司法機關”并列的體制是否應當變更?這將是深化司法體制改革必然會遇到的問題。1998年11月在?？谂e行的“中國訴訟法學年會”上，有些學者已經(jīng)正式提出了這個問題，看來這個問題無法回避。立法機關和憲法學界也應當及早研究，以積極的姿態(tài)，促進我國的憲法制度更加完善。

二、“兩大司法機關”并列的弊端

按照我國現(xiàn)行憲法的規(guī)定，“一府兩院”(即國務院和最高人民法院、最高人民檢察院)被列為平行機構，這就形成了“一個政府，兩大司法機關”的鼎立的格局。就“兩高”的關系而言，由于法律授權檢察機關可以對審判機關實行法律監(jiān)督，甚至對于最高人民法院終審判決的案件，最高人民檢察院仍然可以再提出抗訴。這樣一來，似乎檢察機關的法律地位更高于審判機關。

這種檢察權大于審判權的體制，是建國初期按照前蘇聯(lián)的模式照搬過來的。除了前蘇聯(lián)有這樣的先例以外，目前我國的這種體制在世界各國是獨一無二的。

檢察權的過分膨脹，產(chǎn)生了兩個突出的問題：

其一，人民檢察院作為法律監(jiān)督機關，它有權對公安機關的偵查活動進行監(jiān)督，而檢察機關又對貪污賄賂等大量刑事案件自行偵查，卻沒有任何機關可以對它實行監(jiān)督;

其二，人民檢察院作為公訴機關，承擔著控訴職能，然而它又要對法院的審判活動實施法律監(jiān)督。這種雙重身份，好比是運動員又兼任最終的裁判者，致使法院的判決和裁定都失去了“終審”的意義?？傊?，按照現(xiàn)行憲法規(guī)定的國家機構設置，檢察機關的權力過大，造成控、辯、審三方的訴訟法律關系失去平衡，有悖于分權制衡和訴訟公正原則。

三、建議修改憲法，確立以審判為中心的訴訟格局

為了健全訴訟法制，進一步理順訴訟法律關系，有必要對檢察權大于審判權的“兩大司法機關”體制進行改革。這種改革將突破現(xiàn)行憲法規(guī)定的國家機構設置，因而需要修改憲法。初步設想是：

(一)設立廉政公署，將檢察機關自行偵查的案件劃歸廉政公署管轄。

建議將國家監(jiān)察部改名為“廉政公署”，歸屬中央紀律檢查委員會和國務院雙重領導。凡黨政干部違法違紀的案件，都由廉政公署負責查辦。將刑事訴訟法規(guī)定由人民檢察院自行偵查的案件，從檢察業(yè)務中劃分出來，歸廉政公署管轄。廉政公署對涉嫌貪污賄賂等職務犯罪的案件進行偵查，行使與公安機關相同的職權。人民檢察院則負責批準逮捕和審查起訴，同時對廉政公署的偵查活動進行法律監(jiān)督。這樣改革，至少有三個好處：

1.嚴格實行偵、控分離，克服了對檢察機關的自行偵查活動無人監(jiān)督的弊端;

2.有利于妥善解決中央紀委查辦大案要案如何依法行使偵查權的問題;

3.可以較好地解決監(jiān)察部有責無權、監(jiān)察乏力的困境。

(二)革除檢、法并列的體制，確立以審判為中心的訴訟格局。

訴訟，是解決社會矛盾的最高的、也是最終的方式。國家設立審判機關，就是使之作為解決社會矛盾的最后一道屏障，因而審判權是國家行使統(tǒng)治權的最集中的體現(xiàn)。為了健全訴訟法制，堅持和實行“

依法治國“，我們應當參照世界各國通行的做法，確立以審判為中心的訴訟格局。

考究各國檢察機構的設置，一般都屬于行政機關的一部分。例如：

——英國實行審、檢公署制度，在中央設法律事務部(亦譯“總檢察署”)，該部的首腦稱總檢察長，由首相從該黨的下議員中提名任命，但不屬于內閣成員;

——美國的檢察機關是隸屬于政府的行政機關，聯(lián)邦稱其為司法部。聯(lián)邦司法部長也就是總檢察長，由參議院通過，由總統(tǒng)任命;

——法國在司法部下設總檢察院，司法部長即是全國檢察官員的總管，每名檢察官員都由司法部長提名，由總統(tǒng)任命;

——日本的檢察廳作為行政官廳，以法務大臣為首長，從屬于法務省;

——我國香港特別行政區(qū)的刑事起訴工作，由律政司刑事檢控科負責，而律政司隸屬于特別行政區(qū)政府，律政司長由特別行政區(qū)行政長官提名，由中央人民政府任命。

按照日本法學家鈴木茂嗣的解釋：“檢察官本質上是行政官，只有法官才是司法官?！?/p>

我國現(xiàn)行“兩大司法機關”的格局，與現(xiàn)代法治理論和訴訟原理難以協(xié)調。其主要弊端，是造成了檢察權大于審判權的錯覺，致使檢察院處處與法院爭高低，而且往往是理直氣壯、不遺余力。例如，在法院開庭時，面對莊嚴的國徽，公訴人硬是不起立;在法庭位置的擺放上，檢察機關一再堅持公訴人的座位應與審判臺平列;有些案件經(jīng)最高人民法院終審判決后，檢察機關仍然堅持再提出抗訴，致使訴訟永無終結??其結果，是影響了法律的統(tǒng)一實施，損害了法制的權威，并且被外國人引為笑談。

鑒此，有必要在司法體制上進行根本性的改革，應當革除檢、法并列的體制，確立以審判為中心的格局，以保障社會主義法制的統(tǒng)一與尊嚴。具體的辦法，可以考慮將最高人民檢察院與司法部合并，由司法部長兼任總檢察長。

這樣改革，至少也有三個好處：

1.有利于克服檢察院與法院“二虎相爭”的弊端;

2.精減機構，理順訴訟法律關系，突出人民法院在實行“依法治國”中的作用;

3.擴充司法部的職權，改變目前“司法部不司法”的局面。

要進行這樣的改革，涉及變更憲法規(guī)定的國家機構設置，事關重大，需要慎重研究，權衡利弊，穩(wěn)妥進行。

第三篇：格局在改變,人在成長

NO.14 格局在改變，人在成長(2014.03.31-04.06)

2014-04-07 20:47:25

周末，我跟妖精聊天，她說最近遇到一個熟人，特別有意思，一上來就問她，“你現(xiàn)在幸福嗎？快樂嗎？雖然你現(xiàn)在豐衣足食，事業(yè)順利，但是我想，你一定一點都不快 樂。因為你沒有結婚，所以你比那些三無人民還要窮。有些東西，有些人錯過了就一輩子錯過了，你為什么就不能聽你媽媽的話，去和某某人接觸接觸，說不定感情 培養(yǎng)出來了，緣分也就來了。否則你會一輩子都不幸福的！”

哈哈哈哈，我跟妖精說，“你的這位熟人講的算是客氣的，你還沒有見識過我的那些熟人風范呢?！?/p>

清 明回家，礙于禮節(jié)，我去吃了一頓并不太舒坦的飯，整個飯局上，他們以“關心”為名，毫不吝嗇的展現(xiàn)著自己過來人的“經(jīng)驗”，“你呀，不要挑剔，婚姻是用來 磨合的”，或者“你也老大不小了，難道不知道這樣拖著是對爹媽的大不孝嗎？”，亦或者“好男人都要被90后的小女人搶走了！”，再或者“你要小心哦，女人 年紀越大只會越來越貶值，以后你能遇到的只能帶著娃娃的離婚老男人，抓緊啊！”

看吧，我跟妖精粗略的歸納下這些人的邏輯：

女人的幸福=嫁人，盡快的嫁人，盡快的嫁給有錢人，盡快的嫁給有錢人最好一舉得男。

婚姻是磨坊，一個人扮演瞎眼驢子，一個人扮演磨坊。

晚結婚=不忠不孝；稍微衍生下，不結婚=大逆不道。

找對象=跟別人的女人搶

女人年紀跟自身價值成反比。

等等等等。

我跟妖精說，“有時候我以為人與人之間的差距也就這么大了，沒想到過不了幾天，他們又能夠向我們證明，原來差距還可以繼續(xù)拓展?！?/p>

我不知道社會學家定義“幸?！被蛘摺盎橐觥边@個名詞時，看到生活中的這類解釋，會作何感想？

當然，我和妖精根本不會去跟這類人進行辯解。因為不想去解釋，更因為我們知道無論如何解釋，他們都只會固守自己的結論，反復的用站不住腳的“家庭是避風港”來佐證，何苦浪費寶貴的時間呢。

不知道為何，大腦中突然冒出查理芒格的一句調侃話，“不要跟豬摔跤，輸贏都是一身泥！”

【格局在改變，人在成長】

這 周上班無聊，我跟朋友聊天又扯到了錢的問題。當然事情本身跟我們無關，只是一個共同的熟人要把家里第二套房子賣了，然后用來買寶馬。我們倆很清楚他的家庭 狀況，說到底也就是非常非常普通，小兩口家里的存款不足10W，即便加上第二套住房賣掉并且還清銀行貸款，拿到手也就僅僅40W。

40W，對于很多家庭而言，這筆錢遠遠不能算上寬松吧！或許在他們看來，爹媽不需要自己供養(yǎng)，家里沒有房貸，夫妻兩人的工作還算比較安穩(wěn)，兩人月收入也能過1W，那么手頭還能多出來40W，完全說明自己的生活相當富裕了。那么自然可以負擔起一個低配的寶馬。

這個時候，我真切的感受到，“得瑟最厲害的，往往是有點小錢的人”。

井底之蛙的世界格局，永遠只有井口那么大。

很多時候想想，我們的人生不過是一個不斷前進的相對論。

長在父母身邊的年代，我們對世界的認識是由父母、同班同學、發(fā)小朋友的圈子來決定的。他們中最優(yōu)越的那批人成為了我們格局的上限，而最落魄的那批人成為了我們認知格局的下限。

很快18歲后，我們離開父母進入大學，格局的范疇會因為接觸的同學而改變。同樣，社交圈中優(yōu)越的那批人成為了格局的上限，而落魄的那批人成為了格局的下限。

四 年之后，我們離開學校這個小圈子，開始進入社會，格局的范疇再一次發(fā)生了改變。認知由職業(yè)領域和更大范圍的社交朋友圈子影響。在一個月收入只有3000的 人眼中，月收入1W是令人向往的，而月收入過2W則是令人乍舌的。在一個月收入1W的人眼中，2W是自己力求兩年內實現(xiàn)的基本目標，而5W那是令人向往的 數(shù)目。在月收入5W的人眼中，恐怕“月收入”聽上去并不太舒服，而“年薪”或許是一個更好的替代詞。

還不光光是職場薪酬的差異，朋友圈子 也有著很深的影響。很早之前曾經(jīng)看到過一句話，當然原句記不清了，大意是“倘若你環(huán)顧整個朋友圈，發(fā)現(xiàn)沒有一個朋友比你優(yōu)秀，那么你就要考慮時候需要換一 個朋友圈。”聽上去是有點無情，可這也是事實。如果一個人身邊朋友的見解遠遠遜色于他本人，那么這就注定他所能見到的，吸收到的交流是以“down”的形 式存在，他根本無從去接觸到對自己更有幫助的建議。時間久了，他只能被他們的格局同化，因為群眾的力量永遠很強大。

朋友開玩笑說，一個手握40W的人認為自己是有錢人，真不知道當他看到王健林的那一連串數(shù)字時，作何感想！

父母常常會教育我們說，人要謙虛，要明白天外有天，人外有人。小時候聽覺得他們是在背古語，俗不可耐?？墒情L大后才明白，越是俗不可耐的東西，卻越是蘊藏著真理。區(qū)別只在于我們長大了。

且 不論寶馬是否值得買。就以一個手握40W存款的家庭而言，都很難跟“有錢人”扯上關系。這個世界上應該有大把的人年收入過50W，甚至那些生活在金融圈的 精英們，年收入過100W都比比皆是。那些人是否會將自己定義為“有錢人”，這都是個問號。因為在他們眼中，還會更多高收入者在奔跑。

以 前雪球發(fā)起過好幾次關于“財務自由”的討論，無非就是想為“自由生活”定下一個標準，但是直到現(xiàn)在，我也沒有看到有任何定論。每個人視角和生活標準的不 同，開出的數(shù)字有著天壤之別。四五線城市的人們可能開出個三四百萬的存款就足夠抵抗很長時間的通脹了。二三線城市則可能需要將價碼提高到近千萬，而一線城 市呢面對高昂的房價和物價，沒有幾千萬的流動資產(chǎn)能夠自如選擇為興趣而活著嗎？

更可怕的是，即便是如此討論，可能所有的人還是陷入到了 “刻舟求劍”的局面。大家套用時下的生活標準，討論一個看不清楚的未來，真的就會準確嗎？倘若我們口中估算在內的“通貨膨脹率”并不如我們意肆意改變呢，倘若我們眼中的“國運”并不遂了大家的心愿呢，倘若我們心中“偉大的改革”中途擱淺呢。所以風險永遠都在，任何立足在當下的“高枕無憂”很可能在不遠的未 來幻化稱“噩夢一場”。

人是生活在泥土之上，而不是云端之下?，F(xiàn)實有時候就是如此的充滿泥土味。

當然，如果說格局僅僅用 錢財來衡量，這是有點狹隘。退開“金錢”這個切入點，生活中的很多方面也是如此。就如同我上面提及的“職業(yè)差異”，有些人可能工作在社會基層，那么他的視 角無法避免會被基層的觀念而影響。我們常常說，某某某閱歷豐富，見解驚人，原因何在，你讓一個背靠黃土地的人去閱歷豐富，見解驚人？我遇到一個老先生，總 是說我局限在某一個小范圍內，不愿意去接觸他人，以后可能會在職場上越走越狹窄。開始的時候，我很不以為然，等到我發(fā)現(xiàn)跟同行業(yè)的其他人無法溝通，總是扮 演旁觀者卻插不上一句話的時候，我才明白老先生說的話。我任性的拒絕，不是躲避掉麻煩，而是將自己推離了進步的軌道。這個錯誤，我最近才明白！

人 終歸是成長的，認知的格局也會隨著成長而不斷拓寬。只是有些人成長的比較快，比較早，也會更加容易的去獲得自己想要的人生。而其他，諸如我之類，在掙扎中 人，也應該更早的意識到，我們遠沒有自己想象中那么好，遠沒有自己認為中那么努力，那個充滿誘惑力的美麗人生，還需要我們下很大的努力去爭取，否則那只能 是一個空中樓閣。最后一些人就是原地踏步的逃避者們，身邊大多數(shù)人都在往前跑，他們的前進只能照映出這些人的落后。咳咳，我的那些害怕進入社會的全職太太 們，你們越害怕，以后的生活就會越可怕。

【沒有一個真正的朋友，希望當初自己可怕的預言會成真】

這周最爆炸的消息不過于“周一見”。內容我就不贅述了，反正大家都討論的差不多了。我只是比較感慨其中一條小消息，“最初劉孜不惜跟伊利翻臉，都希望伊利不要跟某人在一起?！?/p>

我不想求證這條咨詢的真?zhèn)?，只是跟一些人瞎聊到這個話題時，他們認為“這個時候劉孜應該很開心才對，至少當初她的結論是對的，她最先看穿的某某人。”

很可惜，在我看來，如果劉孜是伊利真正的好朋友，恐怕這個時候她比任何人都要難受吧。沒有一個好朋友希望當初那個可怕的預言成真。

真 正的好朋友不會說那些冠冕堂皇的虛假話，只為了求的對方的心花怒放，而無視正在惡化的事態(tài)。真正的好朋友寧可冒著翻臉分手甚至老死不相往來的可能性，也要 指出朋友當下可怕的錯誤。原因非常簡單，真正的好朋友不是用來吃喝玩樂的，真正的好朋友是無限接近于親人，是用來交心，甚至有可能會交命。朋友難道看到對 方犯渾的時候，還會慫恿著他們繼續(xù)犯？在他們執(zhí)迷不悟的時候，還會推搡著他們繼續(xù)執(zhí)迷不悟？難道等到對方都墜入懸崖了，他們還要站在懸崖邊上拍手叫好？對 不起，那是小人做的事情，那是酒肉朋友干的事情，真正的朋友怎么忍得下心，下得了手？

我曾經(jīng)說過，好的朋友就是在自己發(fā)瘋飚車的時候當剎 車，在自己被勝利沖昏了頭腦的時候當澆頭的冷水。沒有一個人能夠永遠保持冷靜，沒有人可以一輩子不犯錯誤，好的朋友會在適當?shù)臅r候當一面冷靜的鏡子，讓自 己可以從中看到驕傲自滿洋洋得意的丑態(tài)。所以當一個好朋友不惜撕破臉皮都要指出自己正在犯錯的時候，我們應該問問自己，“是不是真的犯錯了?！?/p>

如 果劉孜的那條新聞是真實的，我想我能夠明白她當時的感受，也能夠明白當下她的心情。在前些日子，我跟某個朋友鬧翻，我傷心的跟她說，“我希望我說的那些可 能性永遠不發(fā)生，權當我是嫉妒羨慕恨。我寧可希望在某日你生活的更加精彩，你可以過來嘲笑我的眼瞎，也不希望在未來你跑過來哭訴，告訴我一切預言都成為現(xiàn) 實?！?/p>

我想，沒有人希望真心相待的那個朋友陷入水火，他們只會懊惱自己當初幫的還不夠多，至少我是。

【月亮與六便士，理想很多時候很無情】

這周讀完《月亮與六便士》，周末看完《起風了》，不得不承認，有時候理想會讓人成為一個無情者。

我一個朋友跟我說，她不明白為什么前幾年毛姆的這部小說被冠上“正能量”的頭銜而到處傳播。哈哈，我跟她說，我也不清楚，這本書跟“正能量”沒有關系啊，可能出版社總要找個最契合時下的話題來宣傳，現(xiàn)在任何一本跟理想啊追求啊靠點邊的文章都要被冠以“勵志”來銷售。

有人會說，《月亮與六便士》怎么不是一個勵志小說呢，你瞧思特里克蘭德多么了不起，為了追求繪畫，不惜拋棄妻子流放自己跑到荒島上去畫畫。如果這么解釋的話，那么任何一個男人不想為家庭負責人，都可以給自己找一個渴望理想的理由，然后拋棄妻子去追求新的人生。

追 求理想的代價遠遠超過我們的想像。書中的“我”曾經(jīng)問過思特里克蘭德為什么要離開家庭離開妻兒，他給出的答案是“不得不”，是“必須”，“就好比身體里有 一個魔鬼每日在追趕著自己，逼迫著自己，必須要去做這么一件事情，否則自己每分每秒都寢食難安，每日活著都生不如死。所以，他選擇了離開，讓身體里的那個 魔鬼來支配自己的靈魂?！?/p>

我覺得毛姆真的已經(jīng)寫出了“理想”的可怕之處。理想是一件稀罕物，比蒂凡內的黃鉆都要珍貴，而千千萬萬人口中所 叫嚷的“夢想”不過是自己內心深處對某種“大眾物質的渴望”。這種可遇不可求的寶貝，一旦真的遇見，就要像“神的召喚”或者“魔鬼的誘惑”，任憑多大的力 氣都無法移開腳步，只能任由自己隨著它日夜沉浮。人的意志力往往在它們面前，毫無抵抗力。我想，如果努力就能有用的話，那么世間上會出現(xiàn)無數(shù)過“高更”或 者“梵高”，而不僅僅只有那么一個。

這類的理想需要付出太大的代價，因為身體和意識早就不是自己能夠控制，魔鬼也好上帝也好，主宰了一 切，妻兒、財富、地位、甚至健康有何意義。這些東西在理想面前不過是皮囊，他們的存在在某種程度上就是一種包袱，能做的就是放棄掉，輕裝上證。那么對于理 想對立面的“家庭”而言，追求理想往往就是絕情的舍棄。

同樣的感覺也存在于《起風了》，我不能說二郎做的有多過分，電影最后那一刻的“非常感謝你”讓很多人動容，但他對“美穗子”而言就真的至真至情嗎，對他的妹妹，對他的家人就真的盡到了職責嗎？而他一生追求的“飛機制造”最終卻帶來的并不美好的結局，這又能如何去解釋？

豆 瓣之前有很多雞湯文，告訴大家努力就可以生活的很精彩，我承認我也常寫此類的日志。但認真的想想，我們是否過于美化了自己的口中叫嚷的“理想”，是否高估 了自己的奮斗程度。很可能，我們遠比自己想象中要懦弱無能的多，我們遠比自己想象中要更加貪戀溫暖的被窩和安逸的環(huán)境，我們遠比自己想像要更加懼怕困境的 來臨。

理想真的不是每個人可以拿來標榜自己的大眾名詞。

=========================2014時間手帳=========================

【2014年第14周時間手帳】

（統(tǒng)計時間截至2014年4月6日18點）

1、讀書時長：24小時

歷史類：中國通史（第二卷）（未完待續(xù)），耗時8小時

小說類：《月亮與六便士》，耗時8小時

《了不起的蓋茨比》，耗時8小時

這兩部小說有很多值得摘抄的句子，可惜我還沒有時間操作，日后補上。上周還報名參加了一個培訓班，這周五開始授課，將會持續(xù)兩個月左右的時間吧。這么一來，我晚上讀書的時間要縮水一半，每周一三五要貢獻給老師，想想又可以學到新東西，還是挺激動的，哈哈哈。

2、碼字寫帖子：3個小時3、1W步計劃：毫無疑問沒完成，回家就除了吃，被爹媽罵，然后就是睡大覺。

【本周評分】

一般般，勉強及格6分吧！

第四篇：大數(shù)據(jù)如何改變廣告業(yè)格局

大數(shù)據(jù)如何改變廣告業(yè)格局

從“廣告狂人”到數(shù)據(jù)為王看

這是個數(shù)據(jù)密集型的世界，科技巨頭與廣告巨頭正在一較高下。

數(shù)據(jù)時代的到來讓那些我們耳熟能詳?shù)膹V告促銷手段開始發(fā)生急劇的變化。以往的宣傳單頁、電視購物和電臺廣告里總喜歡說“最后一天，機不可失！”，因為那時候的廣告都是單打獨斗的。在線社交活動的興起和當今世界的其他變化一道，正在對廣告行業(yè)的未來走勢產(chǎn)生舉足輕重的影響--廣告的植入必須既能吸人眼球，卻又不引起反感。多數(shù)商家現(xiàn)在喜歡說“請到Facebook上搜索我們的某產(chǎn)品”。

廣告業(yè)很早就開始從傳統(tǒng)向數(shù)字轉型。最近，兩家廣告巨頭奧姆尼康和陽獅聯(lián)合成為了全球最大的廣告機構。精準的數(shù)據(jù)分析能夠促進目標消費者的自發(fā)購買行為，因而正在成為廣告企業(yè)的核心競爭力：全球70億人中60億都擁有手機，研究如何準確收集數(shù)據(jù)已成為大勢所趨，兩大集團的合并意也在此。

人們之間互相聯(lián)系的頻率比我們通常所認為的要大，并且在此基礎上還在日益密切，簡直是沒日沒夜不間斷地在彼此交換信息。大眾這種對分享的癡迷成了廣告業(yè)的一道分水嶺，誰能利用好人們的這種偏好，讓有需求的人接受到感興趣的信息從而激發(fā)他們的購買欲望，誰就是贏家。

不能正確搜集分析這些“情報”的廣告商將處于劣勢，最終導致他們無法精準定位那些有最大需求的人群。相反，掌握了這類信息的廣告商能為客戶制作一則則量身定制、見效顯著的廣告，迅速抓住目標受眾的眼球。而跟成功售出大量產(chǎn)品所獲的收益相比，客戶需支付的那點廣告費用并不算十分昂貴。

這種轉變頓時讓廣告業(yè)的重心面臨著轉移?？葵湹线d大道上的“廣告狂人”想出金點子的時代一去不返了，數(shù)字科技驅動的新型廣告時代已經(jīng)到來。傳統(tǒng)廣告業(yè)時期，定位并使廣告直達目標受眾的渠道極少，只有電視、雜志、報紙和電臺這幾大類，所耗宣傳力度也令人咂舌。以前的商家能通過一種以上的主要渠道成功售出一種昂貴商品就已經(jīng)不得了了；而與此同時，除了有關受眾數(shù)量和結構等最最基本的信息之外，其他的統(tǒng)計數(shù)據(jù)都是一片模糊。

廣告界一貫的標準做法是，找越來越多的渠道，接觸越來越多的潛在客戶，拓展越來越廣闊的市場空間。而現(xiàn)在，我們需要全方位地準確把握消費者的脈搏：去哪買東西，預算多少，日常生活中有哪些需求，平時上哪閑逛，有什么娛樂活動等等。這些新型渠道能幫助我們把資源投放到最有需求的特定人群身上。大數(shù)據(jù)是現(xiàn)今廣告商想要做到這一點所能利用的最有力的工具，而且能避免無效投放造成商業(yè)資源的浪費。

打廣告時，產(chǎn)品信息的傳遞總是第一位的。不過隨著時代變遷，對各家廣告商來說，搞清楚信息傳遞的對象是誰、他們在想什么無疑才是一把打開市場大門的金鑰匙。奧姆尼康和陽獅的聯(lián)手就是為了握住這把金鑰匙。而人們的消費行為也在醞釀更深刻的變革：直接說出你想要什么，喜歡什么，想從不同品牌中獲取什么，把這些訴求持續(xù)不斷地分享發(fā)布出來--這，就是大數(shù)據(jù)價值背后的驅動力。廣告巨頭合并后，競爭對手變成了谷歌、Facebook、雅虎、Twitter這些收集挖掘了大量有價值數(shù)據(jù)的公司。

這是個數(shù)據(jù)密集型的世界，科技巨頭與廣告巨頭正在一較高下。但并不是說這次合并把奧姆尼康和陽獅都變成了谷歌，他們只是不得不擴大規(guī)模、共享資訊以應對大數(shù)據(jù)浪潮的來襲。合并雙方都相信客戶會對此感到高興，因為他們將有能力提供一站式服務，確保從數(shù)據(jù)采集直到受眾購買的各個環(huán)節(jié)都能直擊無誤。大數(shù)據(jù)的影響已經(jīng)立竿見影。而隨著數(shù)據(jù)的身影愈發(fā)頻繁地出現(xiàn)，這宗合并只是廣告業(yè)轉變的一個開始。

文/戴維·斯坦伯格（David A.Steinberg）

美國InPhonic公司創(chuàng)始人，現(xiàn)任XL Marketing公司CEO

第五篇：財富中心總監(jiān)崗位職責

財富中心總監(jiān)崗位職責

一．財富中心總監(jiān)崗位職責是負責整個銷售部門

其工作主要是：

1，督促理顧人員的工作；

2，營銷計劃的制定；

3，定期的營銷總結；

4，營銷團隊的管理；

5，每月每位理顧人員的績效考核的評定；

6,理顧人員的計劃及總結；

7,上下級的溝通、8,制定不定期的沙龍活動、9，營銷策略的運用；

10，對于反對意見的處理；

二．財富中心總監(jiān)的工作計劃：

1、組建、管理營銷團隊，完成團隊銷售目標；

2、負責帶領團隊成員開發(fā)中高端客戶，幫助客戶制訂資產(chǎn)配置方案；

3、負責為客戶提供完善的理財計劃及信息咨詢；

4、負責為客戶提供理財咨詢、建議服務，制定相應的投資組合和策略；

5、完成上級領導交代的其他事項。

三．財富中心總監(jiān)需要督促的方面有：

1.參與制定公司的營銷戰(zhàn)略、具體營銷計劃和進行產(chǎn)能預測。

2.組織與管理營銷團隊，完成公司各項指標。

3.控制營銷預算、營銷費用、營銷范圍與營銷目標的平衡發(fā)展。

4.招募、培訓、激勵、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達的任務指標。

5.收集各種市場信息，并及時反饋給上級與其他有關部門。

6.參與制定和改進政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應行業(yè)的發(fā)展。

7.發(fā)展與協(xié)同公司和合作伙伴關系。

8.協(xié)助上級做好市場危機公關處理。

9.協(xié)助制定公司項目和公司方案推廣，并監(jiān)督執(zhí)行

10.妥當處理客戶投訴事件．

四.定期的總結：

總結工作是需要和營銷計劃相結合進行的?？偨Y主要目的是讓每一位理顧人員能很具體的回顧在過去營銷時間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結果，最終總結出成功的法則。當然，我們可能也會碰上不成功的案例。倘若遇到這樣的事情，我們也應該積極面對，看看自己在營銷過程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應該改進的。

定期的總結同時也是總監(jiān)與團隊經(jīng)理，理財顧問的交流溝通的好機會。能知道團隊里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問題。以便可以給予他們幫助，從而使整個營銷過程順利進行。

總結同樣也可以得到一些相關項目的信息。我們不打無準備之仗。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。

五.團隊的管理：

團隊的管理可以說是一個學問，也是公共關系的一個重要方面。如今的模式不再是單純的單獨一個營銷人員的魅力了。很好的完成任務，起決定性左右的就應該是團隊。

在所有銷售團隊里面的成員心齊、統(tǒng)一，目標明確為一個基本前提的基礎上，充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢，是其感覺這樣的工作很適合自己的發(fā)展。感覺加入我們的團隊就像加入了一個溫馨的大家庭中間，我們共同創(chuàng)造一個很好的企業(yè)文化。每一個人員都會喜歡自己的工作。

六.績效考核的評定：

績效考核的評定雖然比較繁瑣，但是勢在必行。對于很好的完成銷售指標，績效考核是一個比較直接的數(shù)據(jù)?？冃Э己吮泶笾碌膬热莅ǎ?/p>

1．原本計劃的指標 2．實際完成指標 3．開發(fā)新客戶數(shù)量 4．現(xiàn)有客戶的拜訪數(shù)量 5．電話銷售拜訪數(shù)量 6．新增開發(fā)客戶數(shù)量 7．丟失客戶數(shù)量 8．銷售人員的行為紀律 9．工作計劃、匯報完成率 10．需求資源客戶的回復工作情況

七.上下級的溝通：

總監(jiān)也起著穿針引線的作用。根據(jù)公司上級領導布置的任務，詳細的落實到每個團隊每一位理顧人員的身上。在接受任務的同時，也可以反應一下人員所遇到的實際困難。

2、組織研究、擬定市場營銷、市場開發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃；

3、制訂營銷實施方案，通過各種市場推廣手段完成公司的營銷目標；

4、負責組織在編制范圍內對所屬部門的營銷理財人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰和解聘；

5、組織編制并按時向總經(jīng)理匯報履行情況及指標完成情況；

6、負責組織、推行、檢查和落實部門銷售統(tǒng)計工作及規(guī)范管理工作；

財富二區(qū)： 周則文