第一篇：致謝詞-測繪行業(yè)ABC成本法應(yīng)用淺析

致謝詞

本課題的研究和論文的寫作是在導(dǎo)師XXX老師的悉心指導(dǎo)下完成的。論文的寫作從立意到構(gòu)思，從內(nèi)容到布局XXX老師都給予了耐心細(xì)致的指導(dǎo)。XXX老師仔細(xì)審閱了論文的初稿并在其后的修改完善過程中提出了許多寶貴的意見。XXX老師廣博的學(xué)問、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)和對學(xué)生孜孜不倦的教導(dǎo)給我留下了終身難忘的印象，在此表示衷心的感謝和誠摯的敬意。

在我即將畢業(yè)之際，借此機(jī)會，我要感謝XXXX大學(xué)，感謝 學(xué)校，感謝他們?yōu)槲姨峁┝穗y得的學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會；我要感謝班主任XXX老師以及為我們上課和提供服務(wù)的老師，感謝他們辛勤工作和諄諄教誨；我要感謝與我一起學(xué)習(xí)的同學(xué)，感謝他們對我的支持和幫助，共同度過X年充實而快樂的時光；還應(yīng)該感謝的還有很多很多。X年，即長即短，它將使我終身難忘，終身受益。

對于這篇《測繪行業(yè)ABC成本法應(yīng)用淺析》的論文，從資料的收集到最后的定稿，每一步我都想盡量做得令人滿意，但由于時間緊迫，加之作者知識水平有限，因而還存在許多不足，懇請各位老師指教。

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2011年9月15日

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第二篇：試論農(nóng)村信用社應(yīng)用作業(yè)成本法的策略

試論農(nóng)村信用社應(yīng)用作業(yè)成本法的策略(2)

筆者認(rèn)為，作業(yè)成本法也適合引入農(nóng)村信用社的成本管理中。而農(nóng)村信用社在應(yīng)用作業(yè)成本法的過程中，必須分階段做好明確目標(biāo)、界定術(shù)語、收集數(shù)據(jù)、分析信息、使用信息這5個方面的工作。

第一階段是明確目標(biāo)。作業(yè)成本法的應(yīng)用目標(biāo)大致分為戰(zhàn)略成本管理、產(chǎn)品和客戶盈利能力分析、控制或降低成本三類。目前，農(nóng)村信用社的管理體制、管理經(jīng)驗、管理水平以及經(jīng)營情況還難以達(dá)到現(xiàn)代金融企業(yè)的要求，實施戰(zhàn)略成本管理的時機(jī)尚不成熟。產(chǎn)品和客戶盈利能力分析是農(nóng)村信用社業(yè)績評價的最新要求，高層決策者十分關(guān)心這類信息，因此，應(yīng)當(dāng)作為應(yīng)用目標(biāo)之一。控制或降低成本是當(dāng)前農(nóng)村信用社成本管理中面臨的最緊迫問題，是首選的應(yīng)用目標(biāo)。明確目標(biāo)后，農(nóng)村信用社應(yīng)制定項目計劃書和詳細(xì)的項目方案。

第二階段是界定術(shù)語。作業(yè)成本法要求準(zhǔn)確界定農(nóng)村信用社使用的以下術(shù)語：

1.成本對象

農(nóng)村信用社采用的是等級制的責(zé)任中心，在法人機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)有辦公室、人事、計劃信貸、財務(wù)電腦、稽核監(jiān)察、保衛(wèi)、資產(chǎn)保全、客戶服務(wù)等職能部門，在基層設(shè)有營業(yè)部、信用社(支行)、分社(分理處)、儲蓄所等營業(yè)機(jī)構(gòu)。產(chǎn)品和服務(wù)主要是信貸、存款和結(jié)算。客戶和客戶群可分為農(nóng)戶、個體工商戶、企業(yè)、政府部門等種類。

2.作業(yè)

農(nóng)村信用社的流程改造已進(jìn)入一個嶄新的階段，以操作流程為引線可比較容易區(qū)分和定義作業(yè)?？蓪⒆鳂I(yè)成本庫劃分為貸款中心、存款中心、結(jié)算中心、文秘中心、人力資源中心、財務(wù)會計中心、稽核監(jiān)察中心、信息網(wǎng)絡(luò)中心、安全保衛(wèi)中心、后勤服務(wù)中心10大類，并根據(jù)農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，劃分并定義出58個作業(yè)：在貸款中心下定義貸款咨詢、貸款申請、貸款調(diào)查、貸款審批、貸款發(fā)放、貸款檢查、貸款檔案管理、不良貸款管理、貸款歸還9個作業(yè)；在存款中心下定義吸收存款、支取存款、個人賬戶管理、單位賬戶管理、其他負(fù)債管理5個作業(yè)；在結(jié)算中心下定義借記業(yè)務(wù)、貸記業(yè)務(wù)、清算業(yè)務(wù)、卡業(yè)務(wù)4個作業(yè)；在文秘中心下定義管理與協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、秘書、文印、檔案管理、工青婦活動6個作業(yè)；在人力資源中心下定義招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、管理與協(xié)調(diào)、績效考核、勞動保障、職稱管理、黨務(wù)工作8個作業(yè)；在財務(wù)會計中心下定義報表、固定資產(chǎn)管理、培訓(xùn)、核算與考核、管理與協(xié)調(diào)、結(jié)算開銷戶管理、現(xiàn)金管理、重要空白憑證管理8個作業(yè)；在稽核監(jiān)察中心下定義培訓(xùn)、風(fēng)險評價、信訪及案件處理、專項稽核、常規(guī)稽核、離任稽核6個作業(yè)；在信息網(wǎng)絡(luò)中心下定義培訓(xùn)、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)操作、系統(tǒng)維護(hù)、系統(tǒng)運(yùn)行、系統(tǒng)安全6個作業(yè)；在安全保衛(wèi)中心下定義押運(yùn)頭寸、守庫、器械裝備管理、管理與協(xié)調(diào)4個作業(yè)；在后勤服務(wù)中心下定義財產(chǎn)管理、后勤保障2個作業(yè)。

3.成本推動因素

農(nóng)村信用社的資源包括損益表中的各項支出，可分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩大類，并根據(jù)作業(yè)成本庫所耗用的直接人工工時等直接費(fèi)用以及分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用來確定資源成本推動因素。直接費(fèi)用是指能夠根據(jù)人員、機(jī)構(gòu)、部門等因素，直接歸集于作業(yè)成本庫的費(fèi)用；間接費(fèi)用是指無法直接確認(rèn)并需要按比例合理分?jǐn)偟馁M(fèi)用。作業(yè)成本庫中的費(fèi)用，根據(jù)作業(yè)對人力、財力、物力的耗費(fèi)情況，來確定作業(yè)成本推動因素。一般可采用定量指標(biāo)如回歸分析法，或定性指標(biāo)如經(jīng)驗判斷來確定作業(yè)成本庫中作業(yè)的比例，并按比例將費(fèi)用分配給作業(yè)。

4.作業(yè)計量指標(biāo)

農(nóng)村信用社作業(yè)計量指標(biāo)的確定，主要依靠職業(yè)判斷和分析技巧。要按照作業(yè)定義和作業(yè)流程，分析作業(yè)成本如何發(fā)生、作業(yè)耗費(fèi)的時間、賬戶數(shù)量、發(fā)生額、完成交易的數(shù)量等因素。由于產(chǎn)品和服務(wù)的復(fù)雜性，對作業(yè)計量指標(biāo)的數(shù)量要求取決于產(chǎn)生成本信息的準(zhǔn)確性，同時要保持采用信息的可獲性與處理信息的成本相對平衡。因此，不同的作業(yè)其作業(yè)計量指標(biāo)可能是不同的。作業(yè)計量指標(biāo)按大類劃分，可以有數(shù)量(如次數(shù)、筆數(shù)、賬戶數(shù)、人數(shù)、機(jī)構(gòu)數(shù)、本數(shù)、件數(shù)、終端數(shù)、天數(shù)等)、價值(如平均余額、發(fā)生額等)和服務(wù)質(zhì)量(如等候時間、差錯率等)三大類。以貸款中心的作業(yè)為例，貸款咨詢、貸款調(diào)查、貸款檢查的計量指標(biāo)是次數(shù)，貸款申請、貸款審批、貸款發(fā)放、貸款歸還的計量指標(biāo)是筆數(shù)，貸款檔案管理的計量指標(biāo)是賬戶數(shù)，不良貸款管理的計量指標(biāo)是月平均余額。

第三階段是收集數(shù)據(jù)?，F(xiàn)階段農(nóng)村信用社的信息化工程尚處于建設(shè)時期，一些數(shù)據(jù)不容易從核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)中獲取，必須依靠人工計算才能得到，如各作業(yè)成本庫的人員工資及各項提留、郵電費(fèi)等就需要通過計算獲得。伴隨核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的安

全運(yùn)行，信貸管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理等信息系統(tǒng)也必將不斷陸續(xù)開發(fā)和運(yùn)行，數(shù)據(jù)的采集會更加規(guī)范、來源會更加廣泛。

第四階段是分析信息。農(nóng)村信用社按照作業(yè)成本法收集數(shù)據(jù)后，首先，要對作業(yè)成本庫的費(fèi)用進(jìn)行分析，包括對作業(yè)成本庫中貸款中心和存款中心的費(fèi)用占全部費(fèi)用的比率，直接費(fèi)用占全部費(fèi)用的比重進(jìn)行分析。其次，要將作業(yè)成本庫的費(fèi)用分配給作業(yè)并計算作業(yè)單位成本。

第五階段是使用信息。農(nóng)村信用社應(yīng)用作業(yè)成本法的層面是法人決策層。高層決策者應(yīng)充分利用作業(yè)成本法提供的成本信息，通過適時管理、流程改造等手段，加強(qiáng)作業(yè)管理，削減非增值作業(yè)，尋找降低成本的機(jī)會，以提高競爭能力。作業(yè)成本法將增強(qiáng)對產(chǎn)品、客戶、機(jī)構(gòu)的盈利能力分析，加大作業(yè)成本庫費(fèi)用項目的比較分析、作業(yè)單位成本的比較分析，通過比較分析成本庫之間、作業(yè)之間的成本差異，評價各環(huán)節(jié)的盈利能力。

第三篇：作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應(yīng)用

作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應(yīng)用

第一章采用傳統(tǒng)成本法的物流企業(yè)成本核算現(xiàn)狀

1.1相關(guān)概念論述

1.2采用傳統(tǒng)成本法的物流企業(yè)成本核算現(xiàn)狀

第二章采用傳統(tǒng)成本法的物流企業(yè)成本管理存在的問題及成因

2.1 問題1(待定)

2.2 問題2(待定)

2.3 …(待定)

第三章作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的對比分析

3.1相關(guān)概念論述

3.2作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的分析比較

第四章作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應(yīng)用

4.1物流企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法的可行性及必要性

4.2作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的一般核算程序

4.3物流企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法解決的問題

第五章 作業(yè)成本法存在的不足及改進(jìn)方向

5.1作業(yè)成本法存在的不足

5.2作業(yè)成本法改進(jìn)方向

第四篇：作業(yè)成本法的影響及其應(yīng)用

作業(yè)成本法的影響及其應(yīng)用

現(xiàn)代企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，謀求其股東財富最大化，必須對其投入物— 各種生產(chǎn)要素(即資源)進(jìn)行合理配置和有效使用，使其產(chǎn)出物的代價(即產(chǎn)品成本)最小。作業(yè)成本法是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)和制造環(huán)境而產(chǎn)生，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本會計在現(xiàn)代企業(yè)制造系統(tǒng)中的一些缺陷。

一、作業(yè)成本法的特征

(一)作業(yè)成本法根據(jù)“產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源”的指導(dǎo)思想對成本計算方法進(jìn)行了根本性的變革。它著眼于依據(jù)作業(yè)資源的消耗情況(資源動因)，將資源成本分配到作業(yè)，再依據(jù)作業(yè)對最終產(chǎn)品的貢獻(xiàn)方式(作業(yè)動因)，將作業(yè)成本迫蹤到產(chǎn)品，由此得出最終產(chǎn)品的成本。

(二)作業(yè)成本法不再直接區(qū)分直接費(fèi)用和問接費(fèi)用，而將它們都視為產(chǎn)品消耗作業(yè)所什出的代價同等對待。對直接費(fèi)用的確認(rèn)和分配，作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算并無差別;對間接費(fèi)用的分配則不局限于單一的工時或機(jī)時分配標(biāo)準(zhǔn)。而是依據(jù)作業(yè)成本動因，采用多樣化分配，從而使成本的歸屬性大大提高，所得出的產(chǎn)品成本信息更為客觀、真實。

(三)作業(yè)成本法不僅是一個成本分配、計算的過程，更重要的是依據(jù)因果關(guān)系分析資源流動的過程首先要根據(jù)市場發(fā)出的信息決定該生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，生產(chǎn)多少，分析生產(chǎn)這些產(chǎn)品需要哪些作業(yè)及其數(shù)量，然后再分析完成這些作業(yè)需要哪些資源。這一系列的分析不僅提供了分配資源成本和作業(yè)成木的依據(jù)，而且也為管理者進(jìn)行成本預(yù)測、決策和控制提供了翔實、準(zhǔn)確的資料。

(四)作業(yè)成本法融合了作業(yè)管理和過程管理等先進(jìn)的管理思想。作業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)是將企業(yè)看作由顧客需求驅(qū)動的系列作業(yè)組合成的作業(yè)集合，在管理中以努力提高增加顧客價值的作業(yè)效率，消除遏制不增加顧客價值的作業(yè)為方向。過程管理是對作業(yè)鏈、價值鏈進(jìn)行分析和管理，找出企業(yè)業(yè)務(wù)活動各個環(huán)節(jié)的癥結(jié)。作業(yè)成本法不僅是先進(jìn)的成本計算方法，也是成本計算與成本控制相結(jié)合的全面成本管理制度，它融合了作業(yè)管理、過程管理等先進(jìn)的管理思想，形成了一個綜合管理體系。

二、作業(yè)成本法對傳統(tǒng)成本管理的影響

作業(yè)成本法促使人們對傳統(tǒng)成本管理的企業(yè)觀和成本觀進(jìn)行重新思索，形成了新的企業(yè)觀和成本觀。

(一)斷的企業(yè)觀。傳統(tǒng)成本管理將企業(yè)作為一個職能價值鏈來看待，這個職業(yè)價值鏈?zhǔn)怯?.研究與開發(fā);2.產(chǎn)品、服務(wù)或生產(chǎn)過程的設(shè)計;3.生產(chǎn);4.營銷;5.配送:6.客戶服務(wù)這樣一系列企業(yè)職能組成，企業(yè)通過這些職能逐步使其產(chǎn)品或勞務(wù)具有有用性。在新的制造環(huán)境下，企業(yè)組織價值鏈被進(jìn)一步擴(kuò)展，“擴(kuò)展的價值鏈”強(qiáng)調(diào)這種觀點(diǎn):“上游”各方(如供貨商)和“下游，’(如顧客)是整個價值鏈分析的基本組成部分?！皵U(kuò)展的價值鏈”分析以“從搖籃到墳?zāi)埂狈绞焦芾淼漠a(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的所有企業(yè)職能為中心，而不管那些職能是在同一部門內(nèi)發(fā)生，還是在一系列的法律上非獨(dú)立的組織中發(fā)生。

作業(yè)成本法把企業(yè)看作是多職能組合的價值鏈，并以多職能為中心進(jìn)行管理，這是與日益激烈的國際竟?fàn)幭噙m應(yīng)的。與此不同的是，傳統(tǒng)成本管理主要關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)職能，而忽視企業(yè)其他職能，例如產(chǎn)品設(shè)計職能。從產(chǎn)品的生命周期看，傳統(tǒng)成本管理只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計階段的成本管理。產(chǎn)品成本的60%一80%在產(chǎn)品設(shè)計階段就已經(jīng)確定了，產(chǎn)品一旦投入生產(chǎn)，降低成本的潛力就不大了。而傳統(tǒng)成木管理卻把大量的人力、物力、財力花在這不足總成本的1/4上。

(二)新的成本觀。作業(yè)觀念下的成本觀與傳統(tǒng)成本觀的差別主要表現(xiàn)在以下三個方面。1.對成本內(nèi)涵的認(rèn)識不同。傳統(tǒng)成本觀認(rèn)為，成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中耗費(fèi)的資金總和，但這僅僅是揭示了成本管理在經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的內(nèi)涵。作業(yè)觀念下的成本觀認(rèn)為，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是為滿足顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為由此及彼、由內(nèi)向外的“作業(yè)鏈”。每完成一項作業(yè)要消耗一定的資源，而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價值，轉(zhuǎn)移給下項作業(yè)，按此逐步推移，直到最終把產(chǎn)品提供給企業(yè)外部的顧客，以滿足他們的需要。最終產(chǎn)品，作為企業(yè)內(nèi)部的一系列作業(yè)的總產(chǎn)出，凝聚了在各個作業(yè)上形成而最終轉(zhuǎn)移給顧客的價值。在這里“作業(yè)鏈”同時表現(xiàn)為“價值鏈”，作業(yè)的推移，同時也表現(xiàn)為價值在企業(yè)內(nèi)部顧客的逐步積累和轉(zhuǎn)移，最終形成轉(zhuǎn)移給外部顧客的總價值，即最終產(chǎn)品的成本?？梢?，作業(yè)觀念下，是把作業(yè)作為費(fèi)用發(fā)生與成本形成的中介，成本是一個與作業(yè)相聯(lián)系的多層次的概念。

2.對成本計算對象的認(rèn)識不同。在傳統(tǒng)的成本管理中，人們較為關(guān)注產(chǎn)品成本本身，集中表現(xiàn)為成本計算對象的單一性上，即傳統(tǒng)的成本計算對象僅僅是企業(yè)所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品。而且一般為最終產(chǎn)品。而在作業(yè)觀念下，人們不僅關(guān)注產(chǎn)品成本結(jié)果本身，更關(guān)注產(chǎn)品成本形成過程和成本的形成原因，從而它要求成本計算對象是多層次的，即不僅把最終產(chǎn)品作為成本計算對象，而且資源、作業(yè)、作業(yè)中心、制造中心均作為成本計算對象。3.對成本經(jīng)濟(jì)內(nèi)容認(rèn)識的不同。傳統(tǒng)成本觀下，產(chǎn)品成本是指其制造成本，就其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容看，批發(fā)包括與生產(chǎn)產(chǎn)品直接有關(guān)的費(fèi)用，而用于管理和組織生產(chǎn)的費(fèi)用支出則作為期問費(fèi)用處理。產(chǎn)品成本按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)作用設(shè)置成本項目。而在作業(yè)觀念下，產(chǎn)品成本則是指完全成本。就某一個制造中心而言，該制造中心所有的費(fèi)用支出只要是合理的、有效的，都是對最終產(chǎn)出有益的支出，因而都應(yīng)計入產(chǎn)品成本核算。也就是說，作業(yè)觀念下強(qiáng)調(diào)費(fèi)用支出的合理有效性，而不論其是否與產(chǎn)出直接有關(guān)。作業(yè)觀念下也使用期間費(fèi)用概念，但此時，期間費(fèi)用匯集的是所有無效的、不合理的支出，即所有作業(yè)無效耗費(fèi)資源價值和非增值作業(yè)耗費(fèi)資源價值，而不是與生產(chǎn)無直接關(guān)系的支出。企業(yè)將無效耗費(fèi)資源價值和非增值作業(yè)耗費(fèi)資源價值計入期間費(fèi)用是希望通過作業(yè)管理消除這些耗費(fèi)。另外，作業(yè)觀念下，成本項目是按作業(yè)類別設(shè)置的。

三、作業(yè)成本法在我國的應(yīng)用分析

作業(yè)成本法，與傳統(tǒng)成本法相比，無論是成本核算信息的準(zhǔn)確性，成本管理的有效性，還是對企業(yè)整體管理水平的促進(jìn)作用，都勝傳統(tǒng)成本法一籌。那么對于這個科學(xué)的、有效的、合理的成本方法，中國是否應(yīng)該采用?如果要采用，應(yīng)如何采用?(一)在我國未用作業(yè)成本法的意義

國有企業(yè)改革是當(dāng)前改革的重點(diǎn)。在如何搞活國有企業(yè)(特別是國有大中型企業(yè))令人頭痛的難題上，多年來人們提出了各種各樣的解決方案。綜而觀之，這些方案大致可分為兩類:一類是以企業(yè)機(jī)制改革為出發(fā)點(diǎn)(這里所說的企業(yè)機(jī)制，或指管理機(jī)制，或指企業(yè)制度，或者更直截了當(dāng)?shù)刂钙髽I(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬)，從企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和產(chǎn)權(quán)制度變革入手，通過產(chǎn)權(quán)明晰化。從根本上改革企業(yè)運(yùn)行的制度基礎(chǔ)。另一類方案則以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為出發(fā)點(diǎn)，通過引進(jìn)和應(yīng)用現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理手段和管理方法.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。提高企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行效率，進(jìn)而提高企業(yè)的整體效率。

不可否認(rèn)，產(chǎn)權(quán)機(jī)制間題是根本性的問題。一個好的機(jī)制有利于理順各種關(guān)系，并為企業(yè)的發(fā)展掃除障礙。但是產(chǎn)權(quán)機(jī)制并不在企業(yè)效率問題上“一錘定音”。在企業(yè)改革面臨許多難題的情況下，注重企業(yè)內(nèi)部管理至少有兩個方面的意義:第一，當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不可能在短期內(nèi)發(fā)生重大變化時，抓好管理技術(shù)的應(yīng)用也許能更快地產(chǎn)生直接效益;第二，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，可以為企業(yè)制度的改革創(chuàng)造出更好的條件，加速企業(yè)制度的改革，使企業(yè)內(nèi)部管理制度改革與外部市場機(jī)制建設(shè)形成相互促進(jìn)的良性循環(huán)。為此，就必須重視成本管理控制方法的推廣，加強(qiáng)成本管理會計研究。而作業(yè)成本法是改革內(nèi)部管理的理想之選。

(二)作業(yè)成本法在我國的適用范圍

一是具備以下八大條件的企業(yè)或組織適用，包括高科技行業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)等。1.間接費(fèi)用占全部制造成本的比重較高;2.管理當(dāng)局對傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)提供信息的準(zhǔn)確程度不滿意;3.生產(chǎn)經(jīng)營活動十分復(fù)雜;4.產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜;5.產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜多變，經(jīng)常發(fā)生調(diào)整準(zhǔn)備成本;6.經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)，但很少相應(yīng)調(diào)整會計核算系統(tǒng);7.企業(yè)擁有現(xiàn)代化的計算機(jī)技術(shù)和自動化生產(chǎn)設(shè)備;8.較好地實施了適時生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)和全面質(zhì)量管理體系(TOC)。

二是不具備作業(yè)成本計算條件的企業(yè)或組織可選擇適用作業(yè)成本分析法，或者說是用作業(yè)管理的理念來改進(jìn)企業(yè)或組織的管理水平。作業(yè)成本分析法主要是針對企業(yè)價值鏈進(jìn)行分析，其目的是判斷企業(yè)的增術(shù)方面，對會計知識的要求不多。

三是新設(shè)立的企業(yè)，這主要是因為一張白紙好作畫。(三)應(yīng)用作業(yè)成本法應(yīng)注意的問題

1.作業(yè)成本法是作業(yè)成本管理的核心部分，其目的并不僅僅在于計算出產(chǎn)品成本，還在于計算各種作業(yè)耗用資源的成本，本質(zhì)上是依據(jù)因果關(guān)系計量分析資源的流動。

2.實施作業(yè)成本法應(yīng)遵循成本— 效益原則。任何一個成本系統(tǒng)并不是越準(zhǔn)確就越好，關(guān)鍵還須考慮其成本。作業(yè)成本法增加了大量的作業(yè)分析、確認(rèn)、記錄和計量，增加了成本動因的選擇和作業(yè)成本的分配工作，支付成本大增，作業(yè)成本庫的選擇，可使成本—效益平衡。

3.作業(yè)成本法存在一定的主觀性，如在作業(yè)的確認(rèn)、成本動因的選擇和同質(zhì)成本庫的確認(rèn)上，不同的會計人員會有不同的結(jié)果。這種主觀隨意性有時會帶來與實際較大的偏差。4.作業(yè)成本法是一種新的完全成本制度，拓寬了成本的計算范圍，產(chǎn)品成本包括以前不能追溯的期問費(fèi)用，計算出來的成本指標(biāo)值比傳統(tǒng)的完全成本法計算的結(jié)果差異很大，實施時應(yīng)注意與現(xiàn)行成本制度的銜接或融合。

5.實施作業(yè)成本法必須取得單位最高層領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，做好全體員工的培訓(xùn)，提高員工的成本意識，避免和消除無效作業(yè)，消除實施過程中所產(chǎn)生的各種人為因素的阻力，以促進(jìn)降低成本和提高效率，這是作業(yè)成本法的精髓。

6.實施作業(yè)成本法，應(yīng)做好會計有關(guān)的基礎(chǔ)工作，確認(rèn)會計信息真實可靠，否則，假帳真算，運(yùn)用成本昂貴的作業(yè)成本法，無異于勞民傷財。

第五篇：作業(yè)成本法在企業(yè)中應(yīng)用問題及對策研究

會計專業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻(xiàn)者ID 有提示）

最新會計專業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，都是近期寫作

房地產(chǎn)上市公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)研究 中小企業(yè)銀行信貸融資的思考 企業(yè)內(nèi)部控制評價模式研究

平衡計分卡在我國商業(yè)銀行績效評價中的應(yīng)用—以浦發(fā)銀行為例 農(nóng)村模式存在的問題及對策——以某村為例 探析固定資產(chǎn)累計折舊與減值準(zhǔn)備 基于作業(yè)基礎(chǔ)的成本預(yù)算改進(jìn)研究

日本中小企業(yè)金融公庫對建立我國中小企業(yè)政策性金融機(jī)構(gòu)的借鑒作用 現(xiàn)行財務(wù)報告體系的局限性及其改進(jìn) 會計信息質(zhì)量控制問題探討

上市公司績效評價方法應(yīng)用研究—以某公司為例 論零售業(yè)上市公司營運(yùn)資金管理的問題與對策 關(guān)于某公司所得稅的納稅籌劃 xx公司低碳型體系建立研究 某民營公司成本管理研究 某機(jī)電設(shè)備公司問題研究 資產(chǎn)減值對會計數(shù)據(jù)的影響 我國企業(yè)內(nèi)部審計外部化探討

目標(biāo)成本管理在xx公司的應(yīng)用研究 某制藥公司會計政策選擇問題研究 中小企業(yè)稅收籌劃的風(fēng)險及防范

民營企業(yè)籌資方式研究－－以“橫店系”為例

會計信息失真的成因及預(yù)防對策分析——以科龍電器股份公司為例 家族型企業(yè)內(nèi)部會計控制問題研究—以某鋼管公司為例 淺談打造我國連鎖零售企業(yè)競爭力的成本控制方式 工商銀行房貸業(yè)務(wù)風(fēng)險分析 探討在中小型企業(yè)的運(yùn)用與完善

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理探析——以某公司為例

中國民營企業(yè)跨國并購相關(guān)問題的研究——基于吉利跨國并購活動的案例分析 會計職業(yè)道德建設(shè)的思考——以xx公司為例 企業(yè)內(nèi)部制度的設(shè)計研究

作業(yè)成本法在柳州鋼鐵股份有限公司的應(yīng)用研究 財務(wù)共享服務(wù)模式在企業(yè)集團(tuán)中的應(yīng)用研究 ERP系統(tǒng)在某公司工作中應(yīng)用研究 某公司有機(jī)蔬菜項目的財務(wù)可行性研究 某微電子公司資本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及優(yōu)化研究 某企業(yè)全面預(yù)算管理問題的探究 民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與對策

基于風(fēng)險管理視角下中小企業(yè)內(nèi)部控制探討

我國酒業(yè)上市公司財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀及管理研究——以典型白酒企業(yè)為例 或有事項的會計政策問題探析 全面收益報告的探討 會計專業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻(xiàn)者ID 有提示）

三一重工股份有限公司跨國并購財務(wù)風(fēng)險管理 中國民營企業(yè)海外并購的財務(wù)風(fēng)險研究

基于渠道理論的房地產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)資金管理問題研究 某集團(tuán)財務(wù)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究

中小企業(yè)現(xiàn)金流管理存在的問題及措施

知識密集型服務(wù)企業(yè)期間費(fèi)用控制問題研究-以xx公司為例 新資產(chǎn)減值準(zhǔn)則對公司盈余管理的影響分析 我國建筑工程項目成本控制的研究

同一控制下與非同一控制下企業(yè)合并會計處理的差異比較 增值稅制轉(zhuǎn)型下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)后果分析 郵儲銀行小額信貸風(fēng)險控制及防范 現(xiàn)金流量表改革研究

基于低碳經(jīng)濟(jì)的中小企業(yè)綜合業(yè)績評價研究 房地產(chǎn)企業(yè)融資問題研究

關(guān)于會計師事務(wù)所全面預(yù)算管理的思考 某公司全面預(yù)算管理問題的研究

國內(nèi)非貨幣性資產(chǎn)交換準(zhǔn)則的比較分析 企業(yè)并購所面臨的財務(wù)風(fēng)險及其對策 房地產(chǎn)調(diào)控下的萬科財務(wù)分析

民營企業(yè)成本管理存在的問題及對策 企業(yè)無形資產(chǎn)管理問題的研究 社會責(zé)任會計信息披露問題研究 論企業(yè)應(yīng)收賬款的規(guī)劃與控制 某公司模式優(yōu)化研究

我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理問題及防范途徑 某機(jī)電公司融資方案選擇研究 某公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制問題研究 固定資產(chǎn)折舊與減值的比較分析 某公司償債能力問題的研究

電信通信行業(yè)ERP實施的現(xiàn)狀、問題及對策 基于平衡計分卡的企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理 政府績效審計的應(yīng)用研究

我國資本市場審計失敗問題研究 某公司應(yīng)收賬款管理的研究

社會責(zé)任視角下企業(yè)目標(biāo)的變遷研究 我國衍生金融工具及其核算問題研究

某酒店管理公司主要財務(wù)分析方法及其改進(jìn)

上市公司資產(chǎn)重組績效分析——以某建設(shè)集團(tuán)為例 某陶瓷公司成本費(fèi)用控制研究 商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)分析 企業(yè)內(nèi)部控制失效的原因及對策

基于生命周期角度的企業(yè)融資策略的研究 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計質(zhì)量控制

關(guān)于完善企業(yè)內(nèi)部控制的探討 會計專業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻(xiàn)者ID 有提示）

企業(yè)實行會計電算化的風(fēng)險與對策 88 某公司現(xiàn)金流管理研究

基于企業(yè)生命周期的高新技術(shù)企業(yè)融資戰(zhàn)略選擇 90 某集團(tuán)公司商譽(yù)問題研究

人民幣匯率趨于堅挺的原因及經(jīng)濟(jì)影響

應(yīng)對我國人力資源會計的困難及對策——推行中國特色的模式 93 上市公司利用非經(jīng)常性損益進(jìn)行盈余管理的問題研究 94 論國有商業(yè)銀行內(nèi)部審計現(xiàn)狀與對策 95 企業(yè)問題剖析

作業(yè)成本法在制造業(yè)的應(yīng)用研究 97 某建筑公司期間費(fèi)用管理問題研究 98 民營上市公司投資行為與效率研究

民營企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)問題的研究——以某公司為例 100 綠色會計信息披露模式的探究

完善我國上市公司會計信息披露制度的思考 102 探討企業(yè)會計報表失真的原因

珠江三角洲中小企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)問題的探討 104 房地產(chǎn)行業(yè)社會責(zé)任信息披露研究 105 淺議公允價值的審計問題 106 商業(yè)銀行績效管理研究

價值鏈會計下低成本發(fā)展戰(zhàn)略的成本管理 108 上市公司并購中的財務(wù)問題研究

某公司財務(wù)控制存在的問題及對策研究 110 SAP與用友ERP系統(tǒng)中相關(guān)模塊比較研究 111 基于企業(yè)生命周期的某公司資本結(jié)構(gòu)研究 112 會計計量屬性的應(yīng)用

電商企業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險及對策分析 114 某化纖公司存貨庫存管理研究 115 某公司戰(zhàn)略成本管理研究

鋼鐵行業(yè)上市公司股利分配政策研究 117 某公司營運(yùn)資金管理研究

水泥制造業(yè)成本控制研究——以某水泥公司為例 119 EVA在國有企業(yè)績效管理中的應(yīng)用研究

股權(quán)分置改革對上市公司盈利能力影響研究——以三一重工為例 121 通貨膨脹條件下企業(yè)的對策研究 122 xx建設(shè)股份有限公司財務(wù)分析

淺談金融危機(jī)下我國公允價值的運(yùn)用問題

藍(lán)海戰(zhàn)略下的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理——以xx工藝品有限公司為例 125 國際避稅手段及其防范措施

內(nèi)部審計外部化對中小企業(yè)價值提升的路徑研究 127 戰(zhàn)略成本管理在我國紡織行業(yè)中的應(yīng)用研究 128 上市公司資本結(jié)構(gòu)與業(yè)績關(guān)系的實證分析 129 高校會計監(jiān)管模式存在的問題及對策研究 130 中小型民營企業(yè)財務(wù)問題與對策

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淺談我國制造業(yè)企業(yè)存貨管理存在的問題及其應(yīng)對策略

我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及策略——以某銀行分行為例 133 制造型中小企業(yè)存在的問題與對策

第三方物流企業(yè)的杜邦分析——以某物流為例 135 內(nèi)部控制自我評估理論與實踐操作研究

基于現(xiàn)金流的房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警實證研究 137 某公司資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及優(yōu)化研究 138 我國上市公司盈余管理問題研究

新所得稅會計準(zhǔn)則特點(diǎn)及相關(guān)稅收籌劃探討 140 某能源公司的負(fù)債經(jīng)營研究

我國事業(yè)單位會計核算基礎(chǔ)改革研究 142 擔(dān)保企業(yè)風(fēng)險控制與經(jīng)營模式創(chuàng)新探析 143 淺談經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制－－以某賓館為例

注冊會計師行業(yè)收費(fèi)現(xiàn)狀及對策研究—以某會計師事務(wù)所為例 145 某太陽能公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制研究 146 在企業(yè)發(fā)展中的作用——來自實踐的分析 147 企業(yè)財務(wù)分析的原理及其應(yīng)用 148 上市公司成長性評價指標(biāo)體系初探 149 集團(tuán)化異地經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險分析及防范 150 某科技公司企業(yè)所得稅納稅籌劃方案設(shè)計 151 中國民營上市公司股利分配政策研究 152 基于價值鏈的企業(yè)業(yè)績評價體系研究

153 新形勢下我國房地產(chǎn)上市公司資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究 154 城市商業(yè)銀行風(fēng)險防范對策研究 155 公允價值及其應(yīng)用研究

156 我國中小企業(yè)民間融資中存在的問題及對策 157 基于EVA的財務(wù)預(yù)警理論與實證研究 158 某紡織公司績效評價方法的對比研究

159 公允價值計量對公司財務(wù)狀況的影響研究——以某公司為例 160 增值稅轉(zhuǎn)型對我國高新技術(shù)企業(yè)的影響分析——以上市公司為例 161 新會計準(zhǔn)則的實施障礙及對策

162 我國企業(yè)社會責(zé)任會計信息披露問題研究 163 作業(yè)成本法在某酒廠的應(yīng)用設(shè)計 164 試談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范

165 基于我國現(xiàn)狀提出的政府環(huán)境審計對策建議 166 鐵龍物流的財務(wù)分析

167 xx建筑裝飾公司存貨管理中存在的問題及其改進(jìn) 168 民營企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制研究

169 小型汽車零部件企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對策研究

170 上市公司內(nèi)部控制披露情況研究——以某集團(tuán)為例 171 完善我國上市公司會計信息披露制度的思考 172 中小企業(yè)信用擔(dān)保風(fēng)險控制與對策研究 173 某連鎖公司庫存管理問題及對策研究 174 企業(yè)債務(wù)重組方式選擇及會計處理

會計專業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻(xiàn)者ID 有提示）

175 中國企業(yè)海外并購的風(fēng)險與防范——以吉利收購沃爾沃為例 176 企業(yè)資金運(yùn)作風(fēng)險的內(nèi)部控制研究 177 某公司人力資源會計應(yīng)用困境及其改進(jìn) 178 新企業(yè)所得稅法下的納稅籌劃 179 我國會計國際化問題探討

180 應(yīng)收賬款風(fēng)險控制方法研究——以某公司為例 181 物流企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究 182 我國反傾銷會計問題探析 183 股權(quán)激勵會計問題探討

184 責(zé)任會計在某物流企業(yè)成本管理中的應(yīng)用研究 185 某公司資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究 186 淺談我國中小企業(yè)會計誠信

187 某公司在實施存貨管理上存在的問題及優(yōu)化措施 188 作業(yè)成本法在企業(yè)中應(yīng)用問題及對策研究 189 論上市公司并購中的財務(wù)風(fēng)險 190 資產(chǎn)減值對某公司盈余管理的影響 191 某公司內(nèi)部控制研究 192 某公司會計法治研究

193 作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應(yīng)用

194 基于企業(yè)生命周期的高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)金流量管理研究 195 論企業(yè)負(fù)債經(jīng)營與風(fēng)險控制

196 中小物流企業(yè)成本管理策略研究—以某物流公司為例 197 中小企業(yè)融資租賃的問題及對策分析 198 會計電算化對傳統(tǒng)會計職能影響的研究

199 作業(yè)成本法在民營企業(yè)中的應(yīng)用——以某機(jī)械加工廠為例 200 上市公司社會責(zé)任會計信息披露研究