第一篇：潘光鵬在民生

潘光鵬在民生-領商城市合作社成立儀式上的發(fā)言

尊敬的行長，各位嘉賓、各位會員、大家上午好！

特別高興在這個夏去秋至的涼爽時刻，我們歡聚在維景酒店隆重舉行 中國民生銀行·濟南領商城市商業(yè)合作社 的揭牌儀式，此次活動也標志著銀·商合作的一個重要里程碑。

2010年9月3日經濟南市民政局批準，濟南市溫嶺商會正式成立。濟南市溫嶺商會是溫嶺在省外第一家由當地民政部門注冊的異地溫嶺商會，也是山東境內第一家正式注冊的異地縣市級商會。浙江溫嶺總商會作為國內較有影響力的商會之一，濟南市溫嶺商會是繼溫嶺總商會在北京、上海、廣東、俄羅斯、迪拜等世界各地的第18家異地溫嶺商會。

濟南市溫嶺商會目前共有會員單位200多家，主要從事不銹鋼制品、項目投資、房地產開發(fā)、家具制造與銷售、建筑材料、食品冷藏、海產品銷售、日用百貨、五金工具、消防器材、服裝鞋帽、衛(wèi)生潔具、娛樂設備、布藝、物流等各個行業(yè)，服務著人們生活中的方方面面。

商會的立會宗旨是：團結投資濟南及山東各地的溫嶺籍工商業(yè)戶，維護廣大會員的合法權益，反映會員訴求，為會員依法開展活動提供相關服務，促進溫嶺和山東經濟的發(fā)展。溫嶺是我國第一家股份制企業(yè)的發(fā)祥地，也是新千年第一縷陽光升起的地方，硬氣、執(zhí)著、思考學習、善于創(chuàng)新、講誠信是溫嶺商人的一貫風格，在市場環(huán)境相對低迷的今天，濟南溫嶺商會的全體會員凝聚團結、勵精圖治敢立潮頭，進行著各項產業(yè)的升級和轉型，市場機遇不斷放大。

2011年6月，經商會部分會員反復醞釀，在蔣加良董事長的精心組織下成立了山東浙創(chuàng)投資有限公司，今年的5月，我們再次群策群力組建成立了山東領誠經貿有限公司，浙創(chuàng)和領誠的成立將有效帶動領商群體新的市場契機。

自2010年商會成立伊始，民生銀行的業(yè)務精英便開始介入到我們會員的經濟發(fā)展中，以其獨到的膽略和恒心將銀行的各個產品推到了我們廣大會員面前，靈活的信貸政策，強烈的敬業(yè)精神早已令我們信服和敬佩，特別值得一提的是朱莉華女士，為了實現商會和銀行的全面合作，不顧個人正常的作息時間，將民生的品牌形象深入到我們每一個會員的心中。

本次的戰(zhàn)略合作，應該是屬于給到我們即將到來2周年慶典的“一份厚禮”，為我們共同創(chuàng)建“小而精、精而強、強而長”的新型商會組織“錦上添花”！同時也給我們廣大會員帶來了新的融資途徑，將會給我們的進一步發(fā)展產生深刻的意義。

再次對各位領導、各位嘉賓、各位會員在忙碌的事務中抽身蒞臨活動現場表示最誠摯的感謝！

第二篇：潘光鵬訪談錄（小編推薦）

潘光鵬：銜命前行 永不懈怠

----濟南溫嶺商會會長潘光鵬訪談錄

生意是我們的立身之本

《領商》：潘會長您好！作為商會雜志的記者，我和許多會員一樣，在看到您的簡歷之后確實有些詫異：原來您的公司不在濟南。那能否請您談一下您的公司和您的生意？

潘光鵬：當然可以，生意是我們的立身之本嘛！我的公司總部在老家溫嶺，在全國各地有許多個加工基地，遍布浙江、山東、廣東、河北等地，主要從事畜禽產品、水產品和蔬菜等農副產品的收購、儲運、批發(fā)經營生意，在重慶、成都、長沙、武漢、南京、鄭州6個城市開設有負責批發(fā)經營的機構，年銷售額近6億元。

《領商》：這樣一個遍布南北方的基地和銷售網絡，既可占盡南北地利，借助季節(jié)錯時效應保障產品貨源，又可借助廣泛而完善的銷售網絡保證貨暢其流。

潘光鵬：是的。做農副產品生意，貨源充足是十分重要的。為了切實保證貨源，在穩(wěn)定貨品原產地收購渠道的基礎上，近年來我們也在做一些向產業(yè)鏈前端延伸的努力，這對保障證貨品安全質量是很有幫助的，同時也可以通過拉長產業(yè)鏈增加企業(yè)的效益。

《領商》：拉長產業(yè)鏈是否意味著還會向終端延伸？畢竟農副產品的利潤留給終端的會更多一些。

潘光鵬：從目前企業(yè)的規(guī)劃看，我們還沒有向終端延伸的計劃。過去我們一直依托城市的大型農副產品批發(fā)市場、個別依托超市開展業(yè)務，從目前市場流通業(yè)的發(fā)展趨勢看，大型商超取代批發(fā)市場是早晚的事情。但是越向二三級市場延伸，雖然其利潤越高，但是其所需資金和所需要承擔的風險也越大，所以在這件事情上，我們是比較謹慎的。商界有句話叫：謹慎使得萬年船。

投資山東 情結商會

《領商》：剛才您提到您在山東投資建設有生產基地，是否因此讓您與濟南溫嶺商幫有了淵源并最終成為商會的領袖？

潘光鵬：可以這樣說吧！我在山東聊城投資建設了山東陽谷華康食品有限公司，主要從事散養(yǎng)雞的收購加工業(yè)務。我全年在全國各地巡視企業(yè)，山東濟南是我經常來的一個落腳點。正是因為這個原因，與在濟南經商的溫嶺同鄉(xiāng)們有了較多的接觸。2006年我接觸到目前也在商會任職的潘美財、鄭美才等許多同鄉(xiāng)，得知他們一直在醞釀成立溫嶺商會，我對此一直很認同，也力所能及地對商會的前期籌備工作成立提供了一些支持。為此，老鄉(xiāng)們一致推舉我來做這個會長??

《領商》：是什么原因，讓您下決心接過了這副擔子？

潘光鵬：我私下感覺，我個人有公益心，對人友善，有親和力，用大家的話說是“沒有脾氣、沒有老板架子”。畢竟，商會不是一個行政機構，更不是一個公司，而且又完全需要大家出會費維持，作為會長首先要具有的不是威嚴和權力，更多的是責任、愛心、奉獻、公心。其他老鄉(xiāng)們大多因為忙于公司事務，平時很難拿出大段時間打理商會事務，紛紛表示希望我能替他們多多分憂。從時間、精力、能力和意愿等方面衡量，我覺得我能夠做到這些并能夠勝任這個工作，所以就義不容辭地擔任起了這個會長職務。目前，我每隔一兩個月就來濟南一次，與各位副會長會晤，討論商會的大事，幫助商會會員遇到的各種困難，聽取大家對商會工作的意見等等。

求同存異 共同發(fā)展

《領商》：商會成立之后，您感到過壓力沒有？您又是如何排解這些壓力的？

潘光鵬：一開始還真是沒想太多，但是一干起來才感覺到，太累了！正是因為上面提到的商會這個組織的特點，大家想法很多，經常會在某一件事情很難在短時間內達成共識，好在增加鄉(xiāng)情、發(fā)展事業(yè)是大家討論問題的最大前提，所以經過幾番努力總還能夠達成一致意見的，這是我目前感到比較欣慰的事情。

《領商》：到9月3日，溫嶺商會就將迎來她正式成立一周年的紀念日，您能否談一下您對溫嶺商會的認識？

潘光鵬：商會是溫嶺商人在濟南乃至山東的家，一個大家溝通鄉(xiāng)情、增進友誼的心靈港灣，是為大家排憂解難的庇護所。商會讓大家擴大了社交面，在這個遠離故鄉(xiāng)的大家庭里找到了更加濃郁的鄉(xiāng)情；因為商會的存在，大家走在大街上感覺腳底下有根了，心氣足了，走路都踏實了。去年秋天，在洛口服裝城經商的一位老鄉(xiāng)被不良商人騙取價值過萬元的貨品，四處求告無門。商會及時出面向市工商聯求助，雖然目前事情還在處理中，但是讓大家看到了商會的力量，看到了團結的力量。

同時，商會還是一個為大家互通梳理商業(yè)資訊的信息中心，是一個商業(yè)合作的平臺，為大家事業(yè)發(fā)展鼓勁的加油站。我們發(fā)現，這一年來，許多會員的事業(yè)有了新的變化，比如李順華正是通過商會的平臺抓住了商河招商的機遇實現了企業(yè)的低成本搬遷，再比如幾個會員自愿結合成立了投資公司，老鄉(xiāng)們獲得資金支持有了新的渠道。

商會還是一所學校。參加商會的會員生意各不相同，總有一些心得值得其他人共享和借鑒。成立商會之后，我們發(fā)現大家相互學習、幫助的風氣濃了，生意上都不同程度地有了一些起色，這也是商會看到的可喜變化。我們還特地請我們的名譽會長、滕州騰龍精線集團陳正德董事長為大家進行了專業(yè)水平很高的企業(yè)管理講座，讓大家受益匪淺。

商會還是一個宣傳機構，商會的一舉一動都代表著商會會員故鄉(xiāng)人的形象，傳播著故鄉(xiāng)的文化信息。一年來，溫嶺商人誠實、守法經營，沒有一家企業(yè)受到消費者投訴或起訴，沒有一家企業(yè)受到工商行政管理部門的處罰，豎立了良好的商幫形象；尤其難能可貴的是，以余新福為代表的維爾康片區(qū)的老鄉(xiāng)們自發(fā)為一名淄博籍的白血病患者捐款，在孩子家屬及其當地百姓中樹立了我們溫嶺商人樂善好施的良好口碑。

恪盡職守 銳意進取

《領商》：我們注意到，近年來濟南乃至山東各地均有許多區(qū)域性質的商會成立，各個商會都有其各具特色的商會文化和不同的運作方式。我們想知道，潘會長認為我們溫嶺商會將致力于建設什么樣的商會文化？

潘光鵬：其實，我剛才在總結商會這一年來的工作時，已經把我們溫嶺商會的文化大體敘述清楚了。我想，那就是一種團結的文化，一種學習的文化，一種弘揚正氣的文化，一種悲天憫人的文化。為了承載這種文化，在商會成立一周年前夕，我們商會領導班子經過磋商達成共識：創(chuàng)辦一份能夠體現我們溫嶺商幫文化的雜志媒體，經過集思廣義命名為《領商》。一是取其“嶺”與“領”的諧音，二是希望我們溫嶺商人將致力于建設“引領時代風氣之先”的商幫文化。

《領商》：目前還有一些商會在從事一些商業(yè)活動，社會上和商會內部有人對此議論頗多。不知您對此如何看待？溫嶺商會對商會從事商業(yè)活動有否考慮？

潘光鵬：我們在商會之初，在商會內部就有過一個共識：商會不做任何具體生意，但不反對商會會員彼此之間通過自愿參與的方式，從事與商會無直接利益關系的商業(yè)活動。我們認為商會只是一個群眾性民間團隊，既不具備從事商業(yè)活動的資質，也不存在從事商業(yè)活動的條件，更重要的是，如果商會直接參與商業(yè)活動，無論其是否贏利都有可能損害其公正性和公益性，更有可能淪為少數人的謀利工具，進而損害大部分會員的共同利益，其結果只能導致商會功能的喪失，甚至是商會的解體，這是我們所不能容忍的。溫嶺商會今天不會，明天也不會直接從事任何商業(yè)活動，這是我們溫嶺商會意識形態(tài)層面的原則。

當然，我們鼓勵通過商會平臺成功獲得商機并取得商業(yè)利潤的商業(yè)項目，在成員自愿的基礎上按照一定比例向商會繳納特殊會費，反哺商會。

《領商》：溫嶺商會即將揭開新的一頁，此時此刻，您作為商會會長有什么感觸，對商會的未來有什么期許？

潘光鵬：一年來，我們的努力工作得到了來自家鄉(xiāng)政府、溫嶺總商會領導和山東濟南當地有關部門的肯定，我想這是我們濟南溫嶺商會所有會員的光榮，也是對我們商會領導班子的鞭策。我們商會領導班子首先要感謝老鄉(xiāng)們一年來對商會的理解和支持，同樣感謝家鄉(xiāng)和山東政府領導們的大力幫助。我們商會領導班子將不辜負父老鄉(xiāng)親們對我們的期望，一如繼往地恪盡職守，銳意進取，爭取辦出中國一流的商會組織。

第三篇：征文比賽策劃書—潘光泰

貴州師范大學機械與電氣工程學院

學雷鋒征文比賽

策劃書

機械與電氣工程學院團委院刊編輯部

2013年3月15日

“雷鋒”作為為人民服務的代表早已深入人心，他的事跡也在千家萬戶傳唱。在春風送暖的三月，雷鋒精神溢滿整個校園，一個個感人的故事飄進心里，延續(xù)著雷鋒的無私博愛。3月為全國學雷鋒月,為深入貫徹落實黨的十八大精神，我院院團委決定在全院范圍內開展一次“雷鋒日是3月5日,3月是雷鋒月?！钡闹黝}征文比賽。

二 征文主題

雷鋒日是3月5日,3月是雷鋒月。

三 征文目的此次活動旨在讓同學們在用筆記錄下自己身邊的或曾經遇到過的“雷鋒精神”的同時使同學們能夠真正的體會到“雷鋒精神”乃至于用行動去學習、實踐“雷鋒精神”，從而進一步達到塑造同學們的無私奉獻和為他人著想的人格和精神，讓雷鋒精神走進同學們的心里，真正達到學習雷鋒的目的。

四 主辦單位

共青團機械與電氣工程學院委員會

五 承辦單位

機械與電氣工程學院團委院刊編輯部

全體機械與電氣工程學院學生

七 征文時間

2013年3月15日——2013年4月8日

其中：

1、作品征集：2013年3月15日——3月31日

2、評審時間:2013年4月1日——4月7日

3、結果通知：2013年4月8日

八 投稿要求

1.要求寫出有關水的相關文字，不分散文，詩歌，小小說（散文，小說等字數在1000-3000字，詩歌在300字以內）；2.扣緊主題，不冗余，極力表現主題所要表現的宗旨；3.不得抄襲；

4.文章要求：標題，小三，黑體，局中，正文，小四，行距20磅，宋體

5.最后注明個人姓名、專業(yè)、班級、電話和郵箱等信息。凡交上作品一律需要電子稿及打印稿一份。

九 投稿方式

請參加征文文比賽的同學務必在規(guī)定的時間內將紙質作品交到綜合樓605團委辦公室并將作品發(fā)送至郵箱：xxx@xxx

十征文評比

1、評稿人:xxxxxxxxx、、、、、、2、評比要求：本次活動將本著“平等、公平、公正”的原則，對所有參賽作品進行評定，評定程序及標準如下：

初審：有評審機構選出所有符合征稿要求的優(yōu)秀入圍稿件； 復審：在入圍稿件中評選出最中的獲獎征文。

初審評分標準： 內容是否符合主題：50思想積極健康：25 文字通暢、語言較好：25總計：100

注：征文評分達到60分及以上的稿件進行復審。

復審評分標準：

有獨到的觀點及視角：30

對于廣大的同學有普遍積極的知道意義：20條理清晰、表達流暢：20語言優(yōu)美、文字洗練：20內容詳實、豐滿：10總計：100

十一獎項設置

一等獎x名、二等獎y名、三等獎z名、優(yōu)秀獎w名

十二宣傳方式

1.綜合樓外橫幅進行宣傳；2.請宣傳部制作和展示宣傳海報 ； 3.學院網站網站公告；

十三 經費預算

介于本次活動特點，預算分二塊：

1、宣傳費用

2、獎品費用

十一應急方案

1、若投稿量較少則加大力度宣傳，推遲截稿日期。

2、若投稿量巨大則延長評審時間，推遲結果通知日期。

十二本活動最終解釋權歸機械與電氣工程學院團委院刊編輯部所有

第四篇：好脾氣的潘光旦名人故事

14歲時，潘光旦被保送清華大學。大二時，右膝蓋感染結核菌，最終治療無效，不得不截肢，終生架拐行走。這就免不了被同學取笑，但潘光旦對此從不在意。一次上生物課，老師講到遺傳時舉例，德國生物學家曾做過一項實驗，將老鼠的尾巴斬斷，看看斷尾老鼠的后代是否也斷尾。下課后，同學們圍住潘光旦笑道：“你將來生下的子女，是單腿還是雙腿呢？”潘光旦明知大家是在捉弄自己，一點也不惱，還一本正經地說：“那還用說，老子長著什么樣的腿，子女自然就要長什么腿了，不然就麻煩了。”

1940年夏，潘光旦應邀在西南聯大演講，在講到孔子時說：“對于孔老夫子，我是佩服得五體投地的?！痹捯魟偮?，就有學生在臺下高喊：“潘先生，您講錯了。”潘光旦一愣，隨即明白了，下意識看了一眼自己缺失的一條腿，馬上大聲更正道：“對不起，確實講錯了，對我來說應該是四體投地?！币猛瑢W們大笑。

“文革”中，潘光旦被打成了“反動學術權威”，造反派明知他只有一條腿，連行走都不方便，卻偏要讓他拔草，還不準帶小板凳，他只得坐在地上，以手拄地艱難前移。即便如此，他也從不叫屈。如他的老同學、燕京大學校長梅貽寶所說：“光旦秉性溫和忠厚，論語上說的‘溫、良、恭、儉、讓’諸美德，他當之無愧?！?/p>

第五篇：讀”華為方法論“學習心得--王光鵬

讀“華為方法論”學習心得

我們從華為學到了什么？是強有力的企業(yè)文化、統(tǒng)一且清晰的戰(zhàn)略、“壓強式”考評體系和合理的分配機制、一線決策和團隊作戰(zhàn)理念、強烈的危機感，以及貫穿始終的執(zhí)行力！價值觀是企業(yè)文化的核心內容，“以客戶為中心，以奮斗者為本，堅持艱苦創(chuàng)業(yè)”的核心價值觀，并以這個價值觀為核心構建企業(yè)文化。

“以客戶為中心”是一種普世的商業(yè)價值觀，是一種商業(yè)常識。因為只有客戶才會為企業(yè)買單，只有通過真誠的為客戶提供優(yōu)質的能滿足其需求的產品和服務的企業(yè)才能長久生存和發(fā)展。但是，在企業(yè)內，并不是所有的員工都需要直接面向客戶，不直接面對客戶的員工往往不知道如何將“以客戶為中心”的價值觀落實到具體工作中。我們在實踐中，采用“流程的下一個環(huán)節(jié)即客戶”的方法論，要求員工不管在什么崗位，具體做什么工作，都要把工作流程的下一個環(huán)節(jié)當作客戶，為下一個環(huán)節(jié)提供最優(yōu)質的服務。通過環(huán)環(huán)接力的方式，把每項工作做好，到公司直接面向客戶的最終出口時則必然能為最終客戶提供好的產品與服務，使每個員工都能以可感知的方式參與到為客戶創(chuàng)造價值的工作中來。

員工是企業(yè)的主體，也是實現客戶價值的主體，要為客戶提供優(yōu)質的產品和服務，必須激勵員工實現有效奮斗，否則，“以客戶為中心”的商業(yè)價值觀只能淪為口號，公司也無法實現商業(yè)成功。我們明確了只有為客戶創(chuàng)造了價值的勞動以及在勞動的準備過程中為提高效率而做出的努力才是衡量奮斗的唯一標準。公司所有員工有各自的職業(yè)經驗和教育經歷，為了將公司的核心價值觀向全體員工宣貫并且得到盡可能多的員工的認同，我們定期舉辦價值觀、編寫心得體會、講座等多種形式，不斷灌輸，進而使之內化為大多數員工的職業(yè)信念，成為他們的行為準則和行為習慣，取得了良好的效果，并在這個過程中逐漸形成我們的企業(yè)文化。

2、統(tǒng)一且清晰的戰(zhàn)略

從企業(yè)戰(zhàn)略角度來說，做什么比較容易選擇，但不做什么卻是很難抉擇。統(tǒng)一而清晰的戰(zhàn)略是集中資源重點突破、快速成長的必然要求，在經驗、資源與能力有限的情況下，只有“力出一孔”才會“利出一孔”。我們逐漸明確了業(yè)務方向和戰(zhàn)略，將自身定位為以滿足人們的需求為己任，形成了以面向客戶群為核心，同時探索滿足業(yè)主的更好的方法。

3、壓強式考評體系和合理的分配機制

為了快速傳導市場變化和客戶需求，必須充分調動每個員工的工作積極性和主動性。通過目標層層分解、層層落實的方式，將各項指標一層層分解到每一位員工，不管是市場銷售、產品研發(fā)升級，還是生產供應，每個人都有明確的目標；主管對團隊的目標負責，保障員工個人目標與團隊目標的統(tǒng)一。在明確的目標壓力下，每位員工和團隊都充分發(fā)揮自身能動性，為公司的發(fā)展提供著強勁的動力。

合理的分配機制對公司而言，員工拓展職業(yè)空間的途徑只有兩個，一是奮斗，二是貢獻，我們不需要考慮復雜的人際關系，當具有相當能力并做出貢獻的時候，公司會通過加薪、升職等方式盡力對其進行激勵。建立將奮斗者的利益與公司利益捆綁的長期激勵機制，以搭建有持久戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀的員工團隊。

4、一線決策和團隊作戰(zhàn)理念

“以客戶為中心”的核心價值觀使我們在企業(yè)的組織架構、技術與產品開發(fā)、營銷策略等方面堅持客戶導向。我們不斷完善矩陣式組織架構,使公司有限的資源以及信息靈活分配，更好的服務客戶。根據一線的需求調配資源，組建了貼近客戶的服務團隊，為客戶提供更好地滿足其需求的解決方案；前方準確清晰的呼喚炮火，后方及時準確的提供彈藥，前后方通力合作，是我們在短期內取得一定成績的基本保障。

5、強烈的危機感

華為的危機，以及萎縮、破產是一定會來到的，是任正非痛苦的認識。現在是大機會時代，也是大浪淘沙的時代，在隨時可能消亡的大環(huán)境下，企業(yè)必須具有強烈的危機感，唯有惶者才能生存。

6、貫穿始終的執(zhí)行力

公司要發(fā)展，所有的戰(zhàn)略意圖必須通過貫穿始終的強大執(zhí)行力將其落地才有意義，而強大的執(zhí)行力需要有完成任務的意愿和方法。我們的戰(zhàn)略目標通過逐年逐月逐日等時間段向團隊、個人層層分解后，每個人、每個團隊都有明確的目標和壓力，同時要求個人和團隊充分發(fā)揮主觀能動性，確保目標的落地，否則下月下季度下個人和團隊就會受到懲處乃至淘汰，我們以“定制度、賦能力、下任務、明獎懲”作為確保我們動作到位、執(zhí)行力有效的保障。通過貫穿始終的強大執(zhí)行力迅速進行產品更新升級并占領市場。在做出決定前，大家可以發(fā)表各自的意見，一旦做出決定，就必須堅決執(zhí)行，做到令行禁止。員工在具體工作中能夠得到鍛煉，不斷豐富自己經驗、提高自己的能力?！霸趹?zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”不僅讓我們快速響應市場變化和客戶需求，也在實踐中為我們培養(yǎng)一批又一批的人才。

三、持續(xù)自我批判

我們深知，我們還很弱小，離目標還有很大的差距，在人才、組織、技術儲備、產品開發(fā)、市場經驗、企業(yè)管理、企業(yè)文化建設等方面都存在著大的差距。華為企業(yè)文化有一個很重要的被稱為工具哲學的內容，即自我批判。自我批判的目的是不斷進步，不斷改進，而不是自我否定。只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現客戶、公司、團隊和個人的共同發(fā)展。我們也將堅持自我批判，發(fā)現、承認自己的不足，不斷學習與超越。

我相信在公司的支持與全體員工的持續(xù)奮斗下，我司一定能成為文化與品質融合的真正典范企業(yè)。

西北片區(qū)

王光鵬

2018年4月21日