第一篇：兒童樂園商業(yè)計(jì)劃書1

歡樂島兒童主題樂園商業(yè)計(jì)劃書

前言

兒童事業(yè)——燦爛未來的產(chǎn)業(yè)。

中國兒童產(chǎn)業(yè)的空間巨大，2008年，中國出生人口將近2000萬人，中國獨(dú)有的獨(dú)生子女政策，讓孩子成為家庭永久的中心，孩子的健康與成長，自然就是家家大人關(guān)注的重中之重！

一切為了孩子！集教育、益智、健身、娛樂為一體的兒童主題樂園已成為二十一世紀(jì)的投資熱點(diǎn)，究其原因?yàn)椋?/p>

1、中國消費(fèi)水平的日益提高同時(shí)社會競爭日益激烈，新生代父母對培訓(xùn)下一代有非常強(qiáng)烈的消費(fèi)意愿； 2、1-12歲兒童活動場鳳毛麟角，兒童主題樂園具備巨大的成長空間；

3、兒童樂園市場集中度底，現(xiàn)跨地域發(fā)展的壟斷性企業(yè)稀少。

一、商場情況

?？谑写涸促徫飶V場是一家集購物、休閑、娛樂于一體的一站式購物廣場。商場地處海口市龍昆南中心繁華地段，交通便利、人流暢旺，營業(yè)面積10000㎡（廣告宣傳為16000㎡，實(shí)際不足10000㎡）。一樓：品牌金行、化妝品、手表、眼鏡等；二樓：食品超市；三樓：日用品超市；4樓：婦嬰用品、童裝童鞋，男女服飾、兒童玩具等。擬將兒童樂園設(shè)置在商場四樓左側(cè)，使用面積為126㎡，可同時(shí)容納100名兒童入園游玩，場內(nèi)有手扶梯和觀光電梯上到四樓。

相關(guān)圖片鏈接：9條公交線路途經(jīng)此地 商場右側(cè)的十字路口及左側(cè)的人行橫道

二、項(xiàng)目介紹

淘氣堡是根據(jù)兒童特征設(shè)計(jì)的，通過科學(xué)的立體組合形成一個(gè)集游樂、運(yùn)動、益智、健身為一體的新一代少年兒童活動中心，將兒童置身于一個(gè)驚險(xiǎn)刺激、又安全放心的游樂環(huán)境。該設(shè)施有利于孩子充分發(fā)揮活力和想象力，在玩得開心的同時(shí),身體得到有氧耐力煅煉；有利于滿足小朋友們爭強(qiáng)好勝、不甘落后、勇于探險(xiǎn)等心理要求，使孩子們更加健康快樂聰明地成長；同時(shí)有利于培養(yǎng)兒童勇敢、堅(jiān)韌、頑強(qiáng)的個(gè)性, 鍛煉速度、力量、平衡、協(xié)調(diào) 等素質(zhì)，達(dá)到強(qiáng)身健體、健腦益智的目的。

擬建的兒童樂園場地主要?jiǎng)澐譃槿髩K，如下表：

相關(guān)圖片鏈接：奇樂兒設(shè)計(jì)圖 明珠兒童樂園實(shí)景拍攝

三、資金投入

主要的投資集中在淘氣堡設(shè)備上，而“奇樂兒”產(chǎn)品新穎、質(zhì)量好、設(shè)計(jì)合理、色彩鮮艷，但價(jià)格是普通產(chǎn)品的一倍以上，現(xiàn)在國內(nèi)生產(chǎn)淘氣堡的廠家主要還是以單純生產(chǎn)淘氣堡 為主，像綜合性的兒童樂園還只有“奇樂兒”一家?？紤]到資金不充裕和資金回收存在的風(fēng)險(xiǎn)，擬選擇普通廠家生產(chǎn)的淘氣堡，再結(jié)合場地實(shí)際，挑選一家裝修公司對場地進(jìn)行分區(qū)和整體裝修，后期再引進(jìn)其它兒童娛樂產(chǎn)品。

四、客流量及利潤分析

?？谑惺覂?nèi)兒童樂園分別位于明珠和宜興廣場三樓的“探奇樂園-嘟嚕島”內(nèi)，營業(yè)面積在200平方左右，園內(nèi)設(shè)有上百臺電子游戲設(shè)備，聚集了大量人氣，特別是周末及節(jié)假日

經(jīng)過兩周的比較，客流量上下浮動達(dá)20%，原因：第二周（星期

五、星期六）探奇樂園舉行了一次會員主題派對，吸引了一批會員前來消費(fèi)。兒童樂園的客源主要以2-5歲兒童為主，占總?cè)藬?shù)的70%。根據(jù)以上統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)（以第一周341人為準(zhǔn)）可估算一個(gè)月的營業(yè)額約為35310元，具體如下： 綜上所述：如投入12萬元，則預(yù)計(jì)半年即可收回成本。但是，春源購物廣場的地理位置、商業(yè)氛圍、知名度以及顧客消費(fèi)能力，都不能與明珠廣場、宜興廣場兩處相提并論。因此，擬將價(jià)格作出如下調(diào)整：

通過對價(jià)格的調(diào)整，共有以下七種消費(fèi)模式：

1、直接購票，未享受任何優(yōu)惠25元/次；（前期引導(dǎo)，吸收為會員）

2、辦理會員卡后進(jìn)行消費(fèi)20元/次；（會員在購買門票及次卡的時(shí)候，均可享受優(yōu)惠。

此顧客群體為辦理次卡、包月卡的潛在客戶，注重開發(fā)。）

3、通過開業(yè)活動發(fā)放的5元、10元代金券進(jìn)行消費(fèi) 20元、15元/次；

4、次卡150元/10次，平均15元/次；（針對上班族，周末、節(jié)假日帶孩子游玩）

5、記時(shí)卡10元/小時(shí)。（吸引注意、引導(dǎo)第一次消費(fèi)）

6、包月卡150元平均5元/次；（能大浮度提升兒童樂園的人氣）

7、半年卡288元平均1.6元/次

經(jīng)過以上定價(jià)策略，結(jié)合實(shí)際，擬開店建筑面積為163平方米（使用面積×公攤=126平方×1.3=163平方米），總投資12萬元，產(chǎn)品周期定為5年，則折舊成2000元/月，計(jì)入成本。則每月的成本為：

從嘟嚕島的主消費(fèi)群體可以看出，使用（代金券、會員卡）購票與辦理次卡進(jìn)入兒童樂園的比例接近于1：1，則人均消費(fèi)額：｛（15元+20元）÷2+10元｝÷2≈13.75元/人。因此：15050元÷30天÷13.75元/人≈37人，平均每天入園人數(shù)達(dá)到37人為保本狀態(tài)。

按嘟嚕島一周的客流量分析，平均每天的入園人數(shù)為：（166+175）÷7≈49人。則49人-37人=12人，可計(jì)算出每月的純利潤為：12人×13.75人/元×30天=4950元。如純利潤每增加10000元，則每天固定的入園人數(shù)需增加24人（330元），即當(dāng)天總?cè)藬?shù)不低于61人。(持包月卡和記時(shí)卡的客人，不算在此列)除了使用（代金券、會員卡）購票與辦理次卡的客戶外，記時(shí)卡和包月卡入園的客人，也不容忽視，記時(shí)卡群體有比較高的幾率轉(zhuǎn)為包月客戶，包月卡好處：不限時(shí)間、不限次數(shù)，低消費(fèi)，適合不想多花錢又能帶寶寶天天玩的客戶群體（如由老年人，家庭主婦、保姆帶的孩子）。以每天吸納二名包月客戶為例，則每月可增加2人×30天×60元=3600元的收入。

其它收入：

1、會員入會費(fèi)，以嘟嚕島一個(gè)月的總客流1461人為例，假設(shè)5%的人加入會員，可增 加收入1461×5%×（15元－3元）=877元。（會員卡制作成本：3元）

2、出售襪子。入園要求著襪，售價(jià)為1元/雙，每月售出100雙，可增加利潤50元。

3、水吧（出售各種飲料、零食）（后期增設(shè)）

4、照相服務(wù)（一分鐘快相）（后期增設(shè)）

5、增設(shè)兒童手工坊

給孩子提供一個(gè)自己動手制作的空間；給家長提供一個(gè)和孩子共同完成一件作品的機(jī)會，培養(yǎng)孩子的動手能力，讓孩子的思維得到更好的發(fā)揮。手工坊具有以下優(yōu)點(diǎn)： 1）、占地小 只需在園內(nèi)格出20平方左右的地方； 2）、投入成本小 一般產(chǎn)品成本都在0.9至5元； 3）、利潤高 售價(jià)在10-30元。

可與兒童樂園相結(jié)合，推出凡購手工坊物品滿20元以上，可免費(fèi)入園游玩。

綜上所述，月純利潤包括門票收入4950元、包月卡收入3600元、會員入會費(fèi)877元、出售襪子50元。（記時(shí)卡半年卡收入未含在內(nèi)）手工坊收入預(yù)計(jì)2000元/月。

合計(jì)：4950＋3600＋877元＋50元+2000元+2000元＝13477元（含2000元的產(chǎn)品折舊費(fèi)和手工坊收入）

五、開業(yè)廣告宣傳 春源購物廣場計(jì)劃在2009年5月28日開張營業(yè)，四天后就是六·一國際兒童節(jié)，對于兒童樂園將是不可多得的商機(jī)，六月底更有長達(dá)二個(gè)月的暑假。因此，接下來的6、7、8三個(gè)月，是兒童樂園發(fā)展的最佳契機(jī)。

開業(yè)期間為吸引客源，提高知名度，擬進(jìn)行以下廣告宣傳策劃：

1、雇10名發(fā)單人員，分二組。一組沿龍昆南線散發(fā)廣告單頁；另一組進(jìn)小區(qū)投遞到戶。

2、邀請幼兒園小朋友和小學(xué)學(xué)校的學(xué)生來園內(nèi)游玩、體驗(yàn)。

3、通過短信平臺，對片區(qū)手機(jī)用戶發(fā)送開業(yè)廣告等信息。（待確認(rèn)）

4、與2、3樓超市合作，購物滿30元即贈送兒童樂園5元、10元代金券、手工坊10元代金券等。

5、來就送禮物。

6、在園內(nèi)組織小型活動，對前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；與小朋友和家長建立良好的關(guān)系。園內(nèi)后續(xù)活動推廣：

7、每次原價(jià)購買一張門票，蓋一個(gè)印章（兒童樂園徽標(biāo)）集齊５個(gè)印章?lián)Q１張親友邀請券，１０個(gè)是１環(huán)保袋，１５個(gè)是小熊維尼公仔。

8、親子培訓(xùn)講座。

9、建立短信平臺

六、后續(xù)發(fā)展

兒童樂園步入正軌后，將逐漸擴(kuò)大營業(yè)面積，增加可盈利的項(xiàng)目。如室內(nèi)碰碰車、大型模擬游戲機(jī)等。相關(guān)圖片鏈接：手工坊 大型模擬游戲機(jī)

七、附表

由于春源購物廣場地處龍昆南中段，是連接龍華區(qū)與瓊山區(qū)的交通樞紐。廣場背靠道

客村，右側(cè)是十字路口，左側(cè)為斑馬線及公交車站，一層是龍昆南農(nóng)貿(mào)市場。經(jīng)過不同時(shí)段的人、車流量統(tǒng)計(jì)可看出，此處地理位置較理想，且沿線無大型購物超市。主要小區(qū)有：龍泉家園、廣昌花苑、耀江花園、昌茂花園、現(xiàn)代花園、牡丹園、道客村等。幼兒園有：山高幼兒園、芙蓉國幼兒園、新芙蓉幼兒園、海南昌茂幼兒園、海南昌茂澳洲園幼兒園、海口市春筍雙語幼兒園等近十所。小學(xué)有：山高小學(xué)、瓊山二小等。

結(jié)語：有很多優(yōu)秀的年輕人，是晚上想想千條路，早上起來走原路。晚上出門之前說，明天我將干這個(gè)事，第二天早上仍舊走自己原來的路線。如果你不去采取行動，不給自己夢想一個(gè)實(shí)踐的機(jī)會，你永遠(yuǎn)沒有機(jī)會。（馬云語錄）

開業(yè)廣告費(fèi)預(yù)算

廣告燈費(fèi)用預(yù)算 附件：

因?yàn)橛泻芏嗯笥炎稍兲詺獗?、手工坊廠家信息，不方便發(fā)在天涯，以免有廣告的嫌疑。淘氣堡廠家：

我進(jìn)的是浙江溫州華夏的設(shè)備，售前服務(wù)還可以，主設(shè)備的質(zhì)量還可以，耗件一般，而且售后不敢恭唯。至今沒有把合同及產(chǎn)品合格證郵寄給我。

手工坊我做了四大塊：石膏像、益智玩具、砂畫系列、不織布。進(jìn)貨的廠家分別為：

另：不織布產(chǎn)品在我的店里不怎么好賣，大家選項(xiàng)目的時(shí)候還需要謹(jǐn)慎，壓貨是很痛苦的事。丹妮玩具的鐵藝產(chǎn)品也不好銷。個(gè)人意見。石膏像和砂畫、膠畫還是比較暢銷的。

第二篇：兒童樂園商業(yè)宣傳語

兒童主題店廣告語

童年、童趣、童天地

（首薦）[注釋] 兒童主題店是兒童的樂園，廣告語將兒童作為訴求點(diǎn)十分貼切也恰到好處。這是一個(gè)童年趣味的天地，兒童在這里購物學(xué)習(xí)、交流娛樂，猶如歡聚在夢幻空間，享受無盡的快樂。另外，廣告語還采用三個(gè)“童”字的疊加，無論是視覺還是聽覺，都對增強(qiáng)消費(fèi)者的認(rèn)知起著非常重要的作用，也必將吸引眾多兒童的眼球。

歡聚夢幻空間，盡享童年時(shí)光

（推薦）[注釋] 兒童的世界是五彩繽紛、夢幻多姿的世界，我們把主題店比喻成夢幻空間，就是喻意這是一個(gè)兒童樂園，在這個(gè)樂園里，盡享童年時(shí)光是一件非常愜意之事，讓他們的成長終身受益。

多彩紛呈，把夢想帶回家

（備選）篇二：兒童樂園商業(yè)計(jì)劃書 ` 兒童主題樂園商業(yè)計(jì)劃書

前言

兒童事業(yè)——燦爛未來的產(chǎn)業(yè)。

中國兒童產(chǎn)業(yè)的空間巨大，2011年，中國出生人口將近2000萬人，中國獨(dú)有的獨(dú)生子女政策，讓孩子成為家庭永久的中心，孩子的健康與成長，自然就是家家大人關(guān)注的重中之重！

一切為了孩子！集教育、益智、健身、娛樂為一體的兒童主題樂園已成為二十一世紀(jì)的投資熱點(diǎn)，究其原因?yàn)椋?/p>

1、中國消費(fèi)水平的日益提高同時(shí)社會競爭日益激烈，新生代父母對培訓(xùn)下一代有非常強(qiáng)烈的消費(fèi)意愿； 2、1-8歲兒童活動場鳳毛麟角，兒童主題樂園具備巨大的成長空間；

一、商場情況

長治市森日春天購物廣場是一家集購物、休閑、娛樂于一體的一站式購物廣場。商場地處海口市龍昆南中心繁華地段，交通便利、人流暢旺，營業(yè)面積10000㎡（廣告宣傳為16000㎡，實(shí)際不足10000㎡）。一樓：品牌金行、化妝品、手表、眼鏡等；二樓：食品超市；三樓：日用品超市；4樓：婦嬰用品、童裝童鞋，男女服飾、兒童玩具等。擬將兒童樂園設(shè)置在商場四樓左側(cè)，使用面積為126㎡，可同時(shí)容納100名兒童入園游玩，場內(nèi)有手扶梯上到四樓。

二、項(xiàng)目介紹

兒童樂園是根據(jù)兒童特征設(shè)計(jì)的，通過科學(xué)的立體組合形成一個(gè)集游樂、運(yùn)動、益智、健身為一體的新一代少年兒童活動中心，將兒童置身于一個(gè)驚險(xiǎn)刺激、又安全放心的游樂環(huán)境。該設(shè)施有利于孩子充分發(fā)揮活力和想象力，在玩得開心的同時(shí),身體得到有氧耐力煅煉；有利于滿足小朋友們爭強(qiáng)好勝、不甘落后、勇于探險(xiǎn)等心理要求，使孩子們更加健康快樂聰明地成長；同時(shí)有利于培養(yǎng)兒童勇敢、堅(jiān)韌、頑強(qiáng)的個(gè)性, 鍛煉速度、力量、平衡、協(xié)調(diào)等素質(zhì)，達(dá)到強(qiáng)身健體、健腦益智的目的。

擬建的兒童樂園場地主要?jiǎng)澐譃槿髩K，如下表：

三、資金投入

四、客流量及利潤分析 長治市本地尚無大型的兒童游樂場所，在省會太原的世貿(mào)中心四樓有一家“”兒童樂園。經(jīng)過4月13日至26日為期兩周的調(diào)查了解，每天的客流量記錄如下：

經(jīng)過兩周的比較，客流量上下浮動達(dá)20%，原因：第二周（星期

五、星期六）探奇樂園舉行了一次會員主題派對，吸引了一批會員前來消費(fèi)。兒童樂園的客源主要以2-5歲兒童為主，占總?cè)藬?shù)的70%。根據(jù)以上統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)（以第一周341人為準(zhǔn)）可估算一個(gè)月的營業(yè)額約為35310元，具體如下： 綜上所述：如投入12萬元，則預(yù)計(jì)半年即可收回成本。但是，春源購物廣場的地理位置、商業(yè)氛圍、知名度以及顧客消費(fèi)能力，都不能與明珠廣場、宜興廣場兩處相提并論。因此，擬將價(jià)格作出如下調(diào)整：

通過對價(jià)格的調(diào)整，共有以下七種消費(fèi)模式：

1、直接購票，未享受任何優(yōu)惠25元/次；（前期引導(dǎo)，吸收為會員）

2、辦理會員卡后進(jìn)行消費(fèi)20元/次；（會員在購買門票及次卡的時(shí)候，均可享受優(yōu)惠。

此顧客群體為辦理次卡、包月卡的潛在客戶，注重開發(fā)。）

3、通過開業(yè)活動發(fā)放的5元、10元代金券進(jìn)行消費(fèi) 20元、15元/次；

4、次卡150元/10次，平均15元/次；（針對上班族，周末、節(jié)假日帶孩子游玩）

5、記時(shí)卡10元/小時(shí)。（吸引注意、引導(dǎo)第一次消費(fèi)）

6、包月卡150元平均5元/次；（能大浮度提升兒童樂園的人氣）

7、半年卡288元平均1.6元/次

經(jīng)過以上定價(jià)策略，結(jié)合實(shí)際，擬開店建筑面積為163平方米（使用面積×公攤=126平方×1.3=163平方米），總投資12萬元，產(chǎn)品周期定為5年，則折舊成2000元/月，計(jì)入成本。則每月的成本為：

從嘟嚕島的主消費(fèi)群體可以看出，使用（代金券、會員卡）購票與辦理次卡進(jìn)入兒童樂園的比例接近于1：1，則人均消費(fèi)額：｛（15元+20元）÷2+10元｝÷2≈13.75元/人。因此：15050元÷30天÷13.75元/人≈37人，平均每天入園人數(shù)達(dá)到37人為保本狀態(tài)。

按嘟嚕島一周的客流量分析，平均每天的入園人數(shù)為：（166+175）÷7≈49人。則49人-37人=12人，可計(jì)算出每月的純利潤為：12人×13.75人/元×30天=4950元。如純利潤每增加10000元，則每天固定的入園人數(shù)需增加24人（330元），即當(dāng)天總?cè)藬?shù)不低于61人。(持包月卡和記時(shí)卡的客人，不算在此列)除了使用（代金券、會員卡）購票與辦理次卡的客戶外，記時(shí)卡和包月卡入園的客人，也不容忽視，記時(shí)卡群體有比較高的幾率轉(zhuǎn)為包月客戶，包月卡好處：不限時(shí)間、不限次數(shù)，低消費(fèi)，適合不想多花錢又能帶寶寶天天玩的客戶群體（如由老年人，家庭主婦、保姆帶的孩子）。以每天吸納二名包月客戶為例，則每月可增加2人×30天×60元=3600元的收入。

其它收入：

1、會員入會費(fèi)，以嘟嚕島一個(gè)月的總客流1461人為例，假設(shè)5%的人加入會員，可增加收入1461×5%×（15元－3元）=877元。（會員卡制作成本：3元）

2、出售襪子。入園要求著襪，售價(jià)為1元/雙，每月售出100雙，可增加利潤50元。

3、水吧（出售各種飲料、零食）（后期增設(shè)）

4、照相服務(wù)（一分鐘快相）（后期增設(shè)）

5、增設(shè)兒童手工坊

給孩子提供一個(gè)自己動手制作的空間；給家長提供一個(gè)和孩子共同完成一件作品的機(jī)會，培養(yǎng)孩子的動手能力，讓孩子的思維得到更好的發(fā)揮。手工坊具有以下優(yōu)點(diǎn)： 1）、占地小 只需在園內(nèi)格出20平方左右的地方； 2）、投入成本小 一般產(chǎn)品成本都在0.9至5元； 3）、利潤高 售價(jià)在10-30元。

可與兒童樂園相結(jié)合，推出凡購手工坊物品滿20元以上，可免費(fèi)入園游玩。綜上所述，月純利潤包括門票收入4950元、包月卡收入3600元、會員入會費(fèi)877元、出售襪子50元。（記時(shí)卡半年卡收入未含在內(nèi)）手工坊收入預(yù)計(jì)2000元/月。合計(jì)：4950＋3600＋877元＋50元+2000元+2000元＝13477元（含2000元的產(chǎn)品折舊費(fèi)和手工坊收入）篇三：兒童樂園商業(yè)計(jì)劃書

歡樂島兒童主題樂園商業(yè)計(jì)劃書

前言

兒童事業(yè)——燦爛未來的產(chǎn)業(yè)。

中國兒童產(chǎn)業(yè)的空間巨大，2008年，中國出生人口將近2000萬人，中國獨(dú)有的獨(dú)生子女政策，讓孩子成為家庭永久的中心，孩子的健康與成長，自然就是家家大人關(guān)注的重中之重！

一切為了孩子！集教育、益智、健身、娛樂為一體的兒童主題樂園已成為二十一世紀(jì)的投資熱點(diǎn)，究其原因?yàn)椋?/p>

1、中國消費(fèi)水平的日益提高同時(shí)社會競爭日益激烈，新生代父母對培訓(xùn)下一代有非常強(qiáng)烈的消費(fèi)意愿； 2、1-12歲兒童活動場鳳毛麟角，兒童主題樂園具備巨大的成長空間；

3、兒童樂園市場集中度底，現(xiàn)跨地域發(fā)展的壟斷性企業(yè)稀少。

一、商場情況

?？谑写涸促徫飶V場是一家集購物、休閑、娛樂于一體的一站式購物廣場。商場地處?？谑旋埨ツ现行姆比A地段，交通便利、人流暢旺，營業(yè)面積10000㎡（廣告宣傳為16000㎡，實(shí)際不足10000㎡）。一樓：品牌金行、化妝品、手表、眼鏡等；二樓：食品超市；三樓：日用品超市；4樓：婦嬰用品、童裝童鞋，男女服飾、兒童玩具等。擬將兒童樂園設(shè)置在商場四樓左側(cè)，使用面積為126㎡，可同時(shí)容納100名兒童入園游玩，場內(nèi)有手扶梯和觀光電梯上到四樓。

相關(guān)圖片鏈接：9條公交線路途經(jīng)此地 商場右側(cè)的十字路口及左側(cè)的人行橫道

二、項(xiàng)目介紹

淘氣堡是根據(jù)兒童特征設(shè)計(jì)的，通過科學(xué)的立體組合形成一個(gè)集游樂、運(yùn)動、益智、健身為一體的新一代少年兒童活動中心，將兒童置身于一個(gè)驚險(xiǎn)刺激、又安全放心的游樂環(huán)境。該設(shè)施有利于孩子充分發(fā)揮活力和想象力，在玩得開心的同時(shí),身體得到有氧耐力煅煉；有利于滿足小朋友們爭強(qiáng)好勝、不甘落后、勇于探險(xiǎn)等心理要求，使孩子們更加健康快樂聰明地成長；同時(shí)有利于培養(yǎng)兒童勇敢、堅(jiān)韌、頑強(qiáng)的個(gè)性, 鍛煉速度、力量、平衡、協(xié)調(diào)

擬建的兒童樂園場地主要?jiǎng)澐譃槿髩K，如下表：

相關(guān)圖片鏈接：奇樂兒設(shè)計(jì)圖 明珠兒童樂園實(shí)景拍攝

三、資金投入

主要的投資集中在淘氣堡設(shè)備上，而“奇樂兒”產(chǎn)品新穎、質(zhì)量好、設(shè)計(jì)合理、色彩鮮艷，但價(jià)格是普通產(chǎn)品的一倍以上，現(xiàn)在國內(nèi)生產(chǎn)淘氣堡的廠家主要還是以單純生產(chǎn)淘氣堡

為主，像綜合性的兒童樂園還只有“奇樂兒”一家?？紤]到資金不充裕和資金回收存在的風(fēng)險(xiǎn)，擬選擇普通廠家生產(chǎn)的淘氣堡，再結(jié)合場地實(shí)際，挑選一家裝修公司對場地進(jìn)行分區(qū)和整體裝修，后期再引進(jìn)其它兒童娛樂產(chǎn)品。

四、客流量及利潤分析

海口市室內(nèi)兒童樂園分別位于明珠和宜興廣場三樓的“探奇樂園-嘟嚕島”內(nèi)，營業(yè)面積在200平方左右，園內(nèi)設(shè)有上百臺電子游戲設(shè)備，聚集了大量人氣，特別是周末及節(jié)假日人滿為患。經(jīng)過4月13日至26日為期兩周的調(diào)查了解，每天的客流量記錄如下：

經(jīng)過兩周的比較，客流量上下浮動達(dá)20%，原因：第二周（星期

五、星期六）探奇樂園舉行了一次會員主題派對，吸引了一批會員前來消費(fèi)。兒童樂園的客源主要以2-5歲兒童為主，占總?cè)藬?shù)的70%。根據(jù)以上統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)（以第一周341人為準(zhǔn)）可估算一個(gè)月的營業(yè)額約為35310元，具體如下：

綜上所述：如投入12萬元，則預(yù)計(jì)半年即可收回成本。但是，春源購物廣場的地理位置、商業(yè)氛圍、知名度以及顧客消費(fèi)能力，都不能與明珠廣場、宜興廣場兩處相提并論。因此，擬將價(jià)格作出如下調(diào)整：

通過對價(jià)格的調(diào)整，共有以下七種消費(fèi)模式：

1、直接購票，未享受任何優(yōu)惠25元/次；（前期引導(dǎo)，吸收為會員）

2、辦理會員卡后進(jìn)行消費(fèi)20元/次；（會員在購買門票及次卡的時(shí)候，均可享受優(yōu)惠。

此顧客群體為辦理次卡、包月卡的潛在客戶，注重開發(fā)。）

3、通過開業(yè)活動發(fā)放的5元、10元代金券進(jìn)行消費(fèi) 20元、15元/次；

4、次卡150元/10次，平均15元/次；（針對上班族，周末、節(jié)假日帶孩子游玩）

5、記時(shí)卡10元/小時(shí)。（吸引注意、引導(dǎo)第一次消費(fèi)）

6、包月卡150元平均5元/次；（能大浮度提升兒童樂園的人氣）

7、半年卡288元平均1.6元/次

經(jīng)過以上定價(jià)策略，結(jié)合實(shí)際，擬開店建筑面積為163平方米（使用面積×公攤=126平方×1.3=163平方米），總投資12萬元，產(chǎn)品周期定為5年，則折舊成2000元/月，計(jì)入成本。則每月的成本為：

從嘟嚕島的主消費(fèi)群體可以看出，使用（代金券、會員卡）購票與辦理次卡進(jìn)入兒童樂園的比例接近于1：1，則人均消費(fèi)額：｛（15元+20元）÷2+10元｝÷2≈13.75元/人。因此：15050元÷30天÷13.75元/人≈37人，平均每天入園人數(shù)達(dá)到37人為保本狀態(tài)。

按嘟嚕島一周的客流量分析，平均每天的入園人數(shù)為：（166+175）÷7≈49人。則49人-37人=12人，可計(jì)算出每月的純利潤為：12人×13.75人/元×30天=4950元。如純利潤每增加10000元，則每天固定的入園人數(shù)需增加24人（330元），即當(dāng)天總?cè)藬?shù)不低于61人。(持包月卡和記時(shí)卡的客人，不算在此列)除了使用（代金券、會員卡）購票與辦理次卡的客戶外，記時(shí)卡和包月卡入園的客人，也不容忽視，記時(shí)卡群體有比較高的幾率轉(zhuǎn)為包月客戶，包月卡好處：不限時(shí)間、不限次數(shù)，低消費(fèi)，適合不想多花錢又能帶寶寶天天玩的客戶群體（如由老年人，家庭主婦、保姆帶的孩子）。以每天吸納二名包月客戶為例，則每月可增加2人×30天×60元=3600元的收入。

第三篇：兒童樂園創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

兒童樂園創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

摘要：好玩、好動是孩子的天性，孩子最大的愛好是與同伴一起做各種游戲，而游戲也是孩子在幼兒園一日生活的一部分。對于孩子來說，凡是自己做的開心、玩得痛快的游戲他們都很喜歡。我們給孩子提供足夠的活動空間，為孩子創(chuàng)建寬松、自由的心理環(huán)境。讓孩子在足夠的游戲空間玩得開心!

關(guān)鍵字：兒童樂園，創(chuàng)業(yè)，計(jì)劃書

一、概況

1、兒童樂園在室內(nèi)嚴(yán)格保持安全衛(wèi)生的環(huán)境中，整合一系列最前衛(wèi)新奇的兒童娛樂學(xué)習(xí)設(shè)備，以及多種智力開發(fā)游戲和親子互動活動方案，全面鍛煉開發(fā)孩子的視覺、聽覺、觸覺，以及孩子的性格培養(yǎng)，打造最歡樂的童年體驗(yàn)和最具學(xué)習(xí)性的娛樂空間。

2、經(jīng)營宗旨：每一次的到來，都能給你不一樣的感受。

3、核心目標(biāo)：為了共同的夢想而努力。

4、以客至上，以質(zhì)求存，以優(yōu)取勝，以精創(chuàng)新。孩子們臉上快樂的笑臉就是我們最大的成功。

二、市場需求與競爭

目前國內(nèi)做室內(nèi)游樂園的商家約幾百多家，其中80%都是千篇一律的翻斗樂、淘氣堡，20%為目前比較流行的軟包游樂園，但是其中能真正把教育、娛樂有效地結(jié)合在一起的商家寥寥無幾，與國外先進(jìn)室內(nèi)游樂園相比，明顯已經(jīng)落伍。我國室內(nèi)游樂園行業(yè)目前處于起步發(fā)展階段，但行業(yè)供給較為充足，市場尚處在開發(fā)階段。

臨城的銀泰三樓在今年的九月底開了一個(gè)軟包游樂園，人很多也很熱鬧。臨城這個(gè)正在開發(fā)的地方，一幢幢商品房拔地而起，越來越多的人會住到臨城，兒童活動的地方鳳毛麟角，所以我相信這是個(gè)很大的市場。

三、經(jīng)營計(jì)劃

樂園宣傳的推廣、樂園門票的定價(jià)（根據(jù)實(shí)際情況辦理次卡，月卡，年卡）、樂園會員檔案的建立、與兒童性質(zhì)有關(guān)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作互動等等

四、人事計(jì)劃

一個(gè)收銀員，一個(gè)管理人員，一個(gè)負(fù)責(zé)場地衛(wèi)生的工作人員。

五、兒童樂園管理 招聘合適的樂園工作人員，對樂園的工作人員的進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心的培養(yǎng)，建議可以招聘有幼教經(jīng)驗(yàn)的老師，這樣有足以正確的引導(dǎo)小朋友游玩，并可以在樂園中搞活動來增加樂園的可玩性等。

兒童樂園步入正軌后，將逐漸擴(kuò)大營業(yè)面積，增加可盈利的項(xiàng)目。如手工坊、大型模擬游戲機(jī)等。（所有的游戲都是健康向上的）

七、創(chuàng)建兒童樂園的原因

孩子，是父母們捧在掌心的寶，兒童事業(yè)，更是燦爛未來的產(chǎn)業(yè)。孩子的健康與成長，自然就是家家大人關(guān)注的重中之重！一切為了孩子，為了孩子的一切，集教育、益智、健身、娛樂為一體的兒童樂園將會成為一個(gè)新的熱點(diǎn)。

八、總結(jié)

相信孩子們臉上燦爛的笑容會帶給我們一個(gè)燦爛的明天！

12會計(jì)實(shí)驗(yàn)（2）班

舟山職業(yè)技術(shù)學(xué)校

第四篇：商業(yè)計(jì)劃書

商業(yè)計(jì)劃書

一、摘要

二、公司介紹

三、產(chǎn)業(yè)分析

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，宣告了信息時(shí)代的到來，并對人們的思維及生活方式產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，進(jìn)而也逐漸改變了人們的商業(yè)行為方式。電子商務(wù)既是信息時(shí)代的產(chǎn)物，也是全球經(jīng)濟(jì)一體化的產(chǎn)物，有著深厚的發(fā)展?jié)摿σ矊O大地推進(jìn)當(dāng)前及未來社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

電子商務(wù)服務(wù)的出現(xiàn)突破了傳統(tǒng)的地區(qū)性經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了以物流為基礎(chǔ)，信息為核心，商業(yè)為主體的全新商業(yè)模式。其商業(yè)行為聚合向跨區(qū)域，跨經(jīng)濟(jì)體，跨行業(yè)的全球化服務(wù)延伸。

隨著電子全國商務(wù)規(guī)模長期以每年超過40%的驚人速度發(fā)展，越來越多的大型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)紛紛涉足電子商務(wù)。截至2012年6月網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模為5119億元，同比增長46.6%。目前中國網(wǎng)購用戶規(guī)模達(dá)到2.14 億個(gè)人網(wǎng)店數(shù)量1725萬家其中淘寶職業(yè)賣家600多萬。2012年上半年全國規(guī)模以上快遞企業(yè)業(yè)務(wù)累計(jì)完成24億件，較去年同期增長50%。

2010年中國網(wǎng)上零售總額為5131億元，占社會消費(fèi)品總零售總額的3%，同時(shí)2011年英國網(wǎng)絡(luò)零售總額以占社會零售總額已達(dá)到12%

2009年哈爾濱社會消費(fèi)品零售總額1507.9億元，因無地區(qū)網(wǎng)上零售總額統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，按全國比率計(jì)算（實(shí)際比率因是省會城市將大于全國比率）網(wǎng)上零售消費(fèi)為45億元。

目前問題：物流問題、信用問題、支付問題和安全問題是目前公認(rèn)制約我國城市電子商務(wù)發(fā)展的4大因素

四、產(chǎn)品及服務(wù)

本項(xiàng)目的主題意義便是以實(shí)體形式規(guī)避目前制約電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸

A、信用問題

根據(jù)中國315電子商務(wù)誠信平臺的《2010年中國電子商務(wù)投訴分析報(bào)告》電子商務(wù)誠信的主要問題集中在以下四個(gè)方面

1、購物網(wǎng)站缺乏明確的消費(fèi)保護(hù)引導(dǎo)和消費(fèi)保護(hù)制度。消費(fèi)者普遍對購物

網(wǎng)站的信息表述難以理解，購物證據(jù)也無途徑或很難保存。

2、網(wǎng)站產(chǎn)品宣傳不實(shí)，后期服務(wù)跟不上。消費(fèi)者無法識別銷售平臺的手續(xù)

是否合法、資質(zhì)是否完善，缺乏亮照經(jīng)營的約束，特別是在團(tuán)購上。

3、實(shí)物購物第三方支撐體系尚不完善。消費(fèi)者在購物過程中不能自由選擇

支付系統(tǒng)，支付款項(xiàng)流轉(zhuǎn)不清、未簽收貨物被告知已簽收等。

4、非實(shí)物商品，如基于移動網(wǎng)絡(luò)的話費(fèi)沖值、軟件產(chǎn)品下載，虛擬財(cái)產(chǎn)缺

乏保護(hù)措施。

基于實(shí)體的代購服務(wù)將以自身的實(shí)體店面的實(shí)體信用支撐電子商務(wù)中消費(fèi)者普遍對商家不了解，難溝通，難維權(quán)，難售后等問題，而實(shí)體代購服務(wù)則由大量的代購業(yè)務(wù)分?jǐn)倢ι碳业那馈①|(zhì)量、維權(quán)、售后服務(wù)等內(nèi)容調(diào)查核實(shí)的時(shí)間成本的同時(shí)又帶給消費(fèi)者電子商務(wù)所的優(yōu)點(diǎn), 更豐富的商品信息帶來更多商品選擇空間,更少的流通環(huán)節(jié)帶來更優(yōu)惠的價(jià)格優(yōu)勢等.B、支付問題

1、安全問題 支付結(jié)算中最重要的部分就是其安全性?，F(xiàn)行的各種電子支

付安全手段種類繁多，密?？?，U盾，手機(jī)綁定，以及各種安全證書，然而每種安全手段都有其局限性，多種同時(shí)使用又帶來使用上的繁瑣不

變。在代購服務(wù)中替代客戶進(jìn)行電子支付的同時(shí)也替客戶承擔(dān)了其支付

風(fēng)險(xiǎn)。

2、便捷性 不可否認(rèn)如今電子支付的確帶來了便捷的支付手段，但考慮到

仍有大量人群缺乏電子支付的知識基礎(chǔ)，缺乏安全感或操作不便使這部

分人群拒絕或盡量回避使用以在線支付為基礎(chǔ)的電子商務(wù)模式。

3、銀行業(yè)支持：目前所有的網(wǎng)絡(luò)支付方式，最后一步都是由用戶提供的或

注冊的銀行信用卡信息進(jìn)行劃撥轉(zhuǎn)帳，由于網(wǎng)站/地區(qū)或支付手段的不

同導(dǎo)致對銀行基礎(chǔ)服務(wù)的不同，然而用戶擁有可網(wǎng)上支付的銀行卡大部

分只有1或2種，導(dǎo)致支付上的不便。

C、安全問題

1、目前國內(nèi)電子商務(wù)仍不規(guī)范健全，網(wǎng)上詐騙手段也日新月異，用戶在進(jìn)行

電子商務(wù)上因地區(qū)不同，溝通困難，證據(jù)保留困難等原因?qū)е潞茈y維權(quán)。于是用戶每次購物時(shí)便要對各個(gè)銷售要購買商品的網(wǎng)上商家進(jìn)行信用/價(jià)格評定，以確定貨物最優(yōu)價(jià)格的同時(shí)保證服務(wù)品質(zhì)。然而每次在數(shù)十乃至數(shù)

百家商家中選擇最優(yōu)項(xiàng)也不是件簡單的事，不但需要長期網(wǎng)上購物的經(jīng)驗(yàn)還需要大把時(shí)間篩選，溝通。而本公司將與優(yōu)質(zhì)商家保持長期合作，對有競爭力的穩(wěn)定供貨商將從資質(zhì)，渠道，價(jià)格，物流，售后等進(jìn)行全面的分析比較，并對通過的貨物提供售后擔(dān)保。確保貨物品質(zhì)、更好的價(jià)格的同時(shí)也具有更優(yōu)質(zhì)的信用保障。

二、企業(yè)服務(wù)

A、采購代理-對于企業(yè)的非業(yè)務(wù)類代采購服務(wù)

在企業(yè)須采購專業(yè)但不熟悉的貨物時(shí)

1、提供符合企業(yè)需求的貨物信息以最經(jīng)濟(jì)最恰當(dāng)?shù)姆绞綕M足企業(yè)需求，在魚龍 混雜的市場內(nèi)了解行情，避免假貨、殘次貨物、質(zhì)量過剩等情況的發(fā)生，既減少了采購人員須先耗費(fèi)大量時(shí)間精力了解市場，也避免了采購人員收取回扣，謊報(bào)行情等情況的發(fā)生。

例：安防設(shè)備、電子產(chǎn)品、軟件/網(wǎng)站制作，貴重禮品，跨地區(qū)采購等需要一定專業(yè)知識及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的采購行為。如某公司需采購圖紙打印機(jī)一臺，公司管理層，財(cái)務(wù)人員都不了解其適用品牌/機(jī)型/型號/價(jià)格的具體信心，委托某一采購人員則存在道德風(fēng)險(xiǎn)，委托多人則構(gòu)成人力資源浪費(fèi)。

2、日常采購，企業(yè)有很多日常采購項(xiàng)，這些采購中單項(xiàng)金額都不高，采購來

源也不一定固定，不能引起管理層和財(cái)務(wù)人員的直接重視，但長期積累下來企業(yè)采購成本卻無形中增加很多。通過采購?fù)獍姆绞郊饶軠p少企業(yè)在日常雜項(xiàng)上的人力及管理成本，保證使用質(zhì)量的同時(shí)也降低了日常成本。例：U盤，桌椅，印刷品，紙張耗材，文具，工具，勞保用品等。

公司管理：

管理隊(duì)伍：

第五篇：商業(yè)計(jì)劃書

兆聯(lián)公司網(wǎng)站項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書范文格式一.網(wǎng)站經(jīng)營

1．訪問人數(shù)成長預(yù)測

2．會員增長預(yù)測

3．行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測

1.0 網(wǎng)站項(xiàng)目概要二． 附表

1.市場受眾分析（人群分布/數(shù)量等）表

2.互聯(lián)網(wǎng)成長狀況表

3.主要設(shè)備清單

4.互聯(lián)網(wǎng)市場調(diào)查表

5.預(yù)估分析表

6.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表

1.1 項(xiàng)目要點(diǎn)

1.2 項(xiàng)目背景

1.3 項(xiàng)目核心技術(shù)

1.4 項(xiàng)目內(nèi)容與特點(diǎn)

1.4.1 體系架構(gòu)

1.4.2 技術(shù)或資源特點(diǎn)

1.4.3 商業(yè)經(jīng)營模式特點(diǎn)

1.5 客戶基礎(chǔ)

1.6 市場機(jī)遇

1.7 項(xiàng)目投資價(jià)值

1.8 發(fā)展使命

1.9 成功關(guān)鍵

1.10 盈利目標(biāo)

2.0 網(wǎng)站項(xiàng)目公司介紹【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書范文格式】

2.1 發(fā)起人介紹

2.2 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司

2.3 公司組織結(jié)構(gòu)

2.4 [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況（新建項(xiàng)目與公司沒有本章節(jié)）

2.5 公司地理位置

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7 公司內(nèi)部控制管理

3.0 網(wǎng)站項(xiàng)目（產(chǎn)品與服務(wù)）介紹【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書范文格式】

3.1 項(xiàng)目內(nèi)容與目標(biāo)

3.2 項(xiàng)目開發(fā)思路

3.3 項(xiàng)目核心技術(shù)及特點(diǎn)（創(chuàng)新與差異化）

3.4 項(xiàng)目開發(fā)(條件)資源狀況

3.5 項(xiàng)目地理位置與背景

3.6 項(xiàng)目設(shè)備與設(shè)施

3.7 項(xiàng)目技術(shù)與特點(diǎn)

3.8 項(xiàng)目建設(shè)基本方案與內(nèi)容

3.9 經(jīng)營模式與盈利模式

3.10 項(xiàng)目進(jìn)展

4.0 網(wǎng)站市場分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書范文格式】

4.1 行業(yè)市場分析

4.2 行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析

4.3 市場容量分析

4.4 供需現(xiàn)狀與預(yù)測

4.5 目標(biāo)市場分析

4.6 銷售渠道分析

4.7 競爭對手分析

5.0 網(wǎng)站項(xiàng)目SWOT綜合分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書范文格式】

5.1 優(yōu)勢分析

5.2 弱勢分析

5.3 機(jī)會分析

5.4 威脅分析

5.5 SWOT綜合分析

6.0 網(wǎng)站項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書范文格式】

6.1 執(zhí)行戰(zhàn)略

6.2 競爭策略

6.3 市場營銷策略

6.3.1 目標(biāo)市場定位

6.3.2 定價(jià)策略

6.3.3 渠道策略

6.3.4 宣傳促銷策略

6.3.5 整合傳播策略與措施

6.3.6 網(wǎng)絡(luò)營銷策略

6.3.7 客戶關(guān)系管理策略

6.4 經(jīng)銷商網(wǎng)站與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

6.5 公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟

6.6 售后服務(wù)策略

6.7 戰(zhàn)略合作伙伴

7.0 網(wǎng)站項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書范文格式】

7.1 項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)

7.2 項(xiàng)目公司管理團(tuán)隊(duì)（管理層人員介紹或團(tuán)隊(duì)組建）

7.3 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善

7.4 人員招聘與網(wǎng)站計(jì)劃

7.5 人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制

7.6 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)

7.7 項(xiàng)目成本控制管理

7.8 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

8.0 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對策【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書范文格式】

8.1 網(wǎng)站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

8.2 網(wǎng)站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

8.2.1 政策規(guī)避方法

8.2.2 市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

8.2.3 經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

8.2.4 人才風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

8.2.5 融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

9.0 投入估算與資金籌措【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書范文格式】

9.1 項(xiàng)目融資需求與貸款方式

9.2 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃

9.3 融資資金使用計(jì)劃

9.4 資金合作方式及與資金償還保障

9.5 退出機(jī)制

10.0 網(wǎng)站項(xiàng)目投資效益分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書范文格式】

8.1 財(cái)務(wù)分析基本假設(shè)

8.2 收入估算

8.3 成本與稅金估算

8.3.1 采購與水、電、燃料等費(fèi)用

8.3.2 工資及福利費(fèi)用

8.3.3 折舊費(fèi)

8.3.4 維修費(fèi)

8.3.5 管理費(fèi)用

8.3.6 銷售稅金等費(fèi)用

8.3.7 稅率

8.4 成本估算

8.4.1 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用估算表

8.4.2 銷售成本估算表

8.4.3 付現(xiàn)經(jīng)營成本估算表

8.4.4 運(yùn)營費(fèi)用估算表

8.5 損益表與現(xiàn)金流量表估算

8.6 重要財(cái)務(wù)指標(biāo)

8.7 財(cái)務(wù)敏感性分析

8.8 盈虧平衡分析

8.8.1 盈虧平衡點(diǎn)

8.8.2 盈虧平衡分析圖

8.8.3 盈虧平衡分析結(jié)論

8.9 投資效益分析結(jié)論

11.0 網(wǎng)站項(xiàng)目無形資產(chǎn)價(jià)值分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書范文格式】11.1 分析方法的選擇

11.2 收益年限的確定

11.3 基本數(shù)據(jù)

11.4 無形資產(chǎn)價(jià)值的確定

12.0 財(cái)務(wù)分析附件

(1)基本報(bào)表

12.1 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表

12.2 各年損益分配表

12.3 自有資金財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

12.4 投資者（整體）財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

12.5 全投資財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

12.6 資金平衡節(jié)余（銀行存款）表

12.7 資產(chǎn)負(fù)債表（繳稅償債分利后）

12.8 資產(chǎn)負(fù)債表（稅后償債分利前）

12.9 投資構(gòu)成、資金投入與來源計(jì)劃表

12.10 注冊出資方式比例與出資計(jì)劃表

12.11 借款還本付息計(jì)劃表

(2)輔助報(bào)表

(3)敏感分析報(bào)表

13.0 其他相關(guān)附件

（1）營業(yè)執(zhí)照

（2）法人代碼證書

（3）稅務(wù)登記證

（4）技術(shù)應(yīng)用成果相關(guān)證件

（5）相關(guān)圖片：技術(shù)/管理團(tuán)隊(duì)的組建；重要合作伙伴；市場調(diào)研

（6）市場調(diào)研報(bào)告

（7）專業(yè)術(shù)語說明